会议管理制度完善版
会议管理制度及内容
会议管理制度及内容第一章总则第一条为规范公司内部会议管理，提高会议效率，加强会务工作的组织协调，特制定本规程。
第二条本规程适用于公司内部各类会议的组织、管理和实施。
第三条本规程所称会议是指公司组织召开的、有明确目的和议题、有参加人员的集体活动。
第四条公司内部会议除本规程另有规定外，应当遵守公司有关规定。
第二章会议召集第五条公司内部会议应当由正式单位、部门或岗位负责人召集。
第六条会议召集应当提前确定会议的时间、地点、议题和参加人员，并书面通知参加人员。
第七条会议的召集应当注重效率，避免频繁召开无关紧要的会议。
第八条会议召集单位在召集时应当权衡利弊，确保会议的实际目的和重点。
第九条会议召集单位应当聘请专业人士协助会议策划和组织，确保会议的质量和效果。
第十条会议召集单位应当定期评估和总结历次会议的质量和效果，及时调整和改进会议的组织和管理方式。
第三章会议管理第十一条会议应当按照事先确定的议程进行，不得私自增减或更改议题。
第十二条会议参加人员应当认真履行自己的职责，遵守会议秩序，不得干扰会议正常进行。
第十三条会议应当有专门的主持人或秘书协助主持。
第十四条会议记录应当准确、详实，包括会议议程、决议和重要发言。
第十五条会议记录应当及时整理和归档，供参会人员查阅。
第十六条会议结束后，应当及时进行会议总结和评估，确保会议目的达到。
第四章会议实施第十七条会议召集单位应当按照会议议程组织会议的实施，确保会议的顺利进行。
第十八条会议参加人员应当遵守会场纪律，不得迟到早退，不得私自离开会场。
第十九条会议参加人员应当积极参与会议讨论，就提案和答疑进行充分沟通。
第二十条会议实施过程中如出现纠纷或矛盾，应当及时调解和解决。
第二十一条会议召集单位应当确保会议的实施品质，确保会议取得预期成效。
第五章会议总结第二十二条会议结束后，应当及时进行会议总结，包括会议议程、决议和问题反馈。
第二十三条会议总结应当由会议主持人和秘书共同完成，确保总结内容准确和完整。
部门会议管理制度
部门会议管理制度第一章总则第一条为规范部门会议管理，提高会议效率与质量，促进信息交流与决策执行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有部门组织的各类会议，包括但不限于周例会、月度总结会、项目研讨会、临时紧急会议等。
第二章会议组织第三条会议提报：各部门需提前至少[具体天数，如3天]向行政部提交会议申请，包括会议时间、地点、参会人员、会议议程及预期成果等。
第四条会议通知：会议组织者需通过公司邮件系统或指定通讯工具，向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、主题、议程及需准备的材料等。
第五条会场准备：会议组织者负责确保会议场所、设备（如投影仪、音响、白板等）的可用性，并提前进行测试。
第三章会议纪律第六条准时参加：参会人员应提前[具体时间，如5分钟]到达会场签到，无故迟到、早退或未请假缺席者，将按公司相关规定处理。
第七条会议秩序：会议期间，请关闭或调至静音状态的通讯设备，保持会场安静，尊重发言者，不随意打断发言。
第八条会议记录：指定专人负责会议记录，包括会议时间、地点、参会人员、主要讨论内容及决策结果等，并于会议结束后[具体时间，如24小时内]整理成会议纪要，发送给所有参会人员及相关领导。
第四章会议决策与执行第九条决策机制：会议中的决策应遵循民主集中制原则，重要事项需经与会人员充分讨论，必要时可采取投票方式决定。
第十条执行与跟踪：会议形成的决策或任务分配，应明确责任人、完成时间及预期成果。
会议组织者需负责跟踪决策执行情况，并在下次会议上进行汇报。
第五章附则第十一条本制度自发布之日起实施，解释权归公司行政部所有。
第十二条随着公司发展需要，本制度将适时进行修订和完善，修订后的版本将及时公布并执行。
部门会议管理制度范本(五篇)
部门会议管理制度范本第一章、工作第1条员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。
第2条员工应遵守下列工作事项：1)在每工作日9。
10前明确(制定)当天的工作计划。
2)在每工作日17。
50前必须将代码在不报错的形式下签入指定的源代码管理器中，并且做好自己的本地备份，并且在工作计划系统里提交当天的工作总结。
项目主管每周五负责对源代码管理器进行本地备份及错误的修复。
3)员工在每月的____号前对本月的工作大概做出计划，并且对上月的工作计划做出总结，以书面形式交由部门经理。
4)对公司产品软件的任何修改都需要业务部门及信息中心相关领导的审批，并且修改之后的效果也必须经由相关领导认可，及时将所更改的功能对相关培训人员进行讲解。
5)严格遵守以下的软件开发流程：①.签定《系统开发需求申请单》；②.进行需求调查，填写《需求说明书》；③.制定相应的《项目开发计划》；④.填写《项目估计表》，进入需求封闭期；⑤.在规定的时间内向业务部门提交《需求设计报告》(注：此项流程不计入开发周期)；⑥.严格控制需求变更，如果实在需要变更需求，需要填写《需求变更报告》，并且及时更新相应的文档；⑦.在开发周期内根据《项目开发计划》进行软件项目的开发；⑧.在开发周期内开发人员每天需要向上级提交电子档的《开发进度报告》，总结每天的编程心得；⑨.在开发周期内至少每周制定一次《技术评审计划》并且填写《技术评审报告》；⑩.对系统进行测试时需要制定《系统测试计划》、设计《测试用例》，最终填写《测试报告》；⑪.测试完毕，在实际系统中上版，并对相关操作人员进行培训6)在开发的过程中必须严格遵守公司颁布的最新的《编码规范》和《数据库设计规范》。
7)在每周一部门经理应对本周工作做出计划及安排，并在周五进行一次工作总结。
8)在工作时间里不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。
9)在工作时间里不得中途任意离开岗位，如需离开应向主管人员请示并获批准后方可离开。
10)未经许可不得私自将公司资料携带出公司。
公司办公会议管理制度模版(3篇)
公司办公会议管理制度模版1目的为规范公司会议形式及内容，强化会议解决问题的能力，确保会议安排的任务能够及时完成，提倡精简会议、有效会议，制定本规定。
2范围适用于公司各层次的内部办公会议，包括公司总经理办公会、部门内部会议、部门间沟通会议等，不包括公司对外活动会议和洽谈会议。
3会议的分类3.1总经理办公会。
总经理办公会议是指经理人员交流情况、研究工作、议定事项的工作会议。
总经理办公会议出席人员为董事长、总经理、副总经理、总经理秘书或办公室主任，必要时可邀请有关人员列席。
3.2办公例会。
办公例会是公司召集相关人员安排落实日常工作任务而实行的例行工作会议，具有一定的周期性，例如每周一上午部门经理碰头跟进上一周工作完成情况并准备部署下一周的工作任务。
办公例会一般由各部门负责人参加，必要时可邀请有关人员列席。
3.3专题会议。
专题会议是指公司为筹建某个特殊项目、解决某种特定问题、或开展某项特别活动而临时召集的会议，具有很强的专题性，特点是一事一议。
专题会议一般由与该项目、该问题、该活动有关的部门负责人和专业技术人员参加，必要时可邀请公司董事长、总经理参加。
3.4内部管理会议。
内部管理会议指某个部门为强化人员管理或宣贯公司政策而召集的会议，如行政部经理组织的内部人员会议；有时也可以是为加强部门之间协作沟通而发起的会议，如副总经理组织的下属几个部门人员的会议。
4职责与权限____公司总经理负责召集和主持公司总经理办公会，特殊情况下可委托副总经理主持。
总经办主任负责记录总经理办公会内容。
4.2行政部经理协助总经理召集和主持公司层面的办公例会，并记录例会内容。
____项目经理负责召集和主持项目层面的办公例会，并记录例会内容。
公司办公会议管理制度模版（2）一、总则1. 为规范公司内部会议的组织和进行，提高会议效率，加强会议管理，制定本《公司办公会议管理制度》。
2. 本制度适用于公司内部所有会议的组织和管理。
二、会议组织1. 会议的召开应提前确定目的、议题、时间、地点、参会人员和会议形式，并制定会议日程。
公司会议管理制度
公司会议管理制度公司会议管理制度范本（精选6篇）随着社会不断地进步，越来越多地方需要用到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的公司会议管理制度范本（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司会议管理制度1第一条会议原则会议是解决问题、安排部署工作、有效沟通的重要方式，召开会议应坚持确实根据工作需要确定是否召开会议，会议应做好充分准备、要注重会议质量、提高会议效率等原则。
第二条适用范围本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如公司班子会议、公司行政办公会议、部门例会等。
第三条公司班子会议公司班子会议原则上每月召开一次，也可根据工作需要，由一名班子成员提议召开。
公司班子会议是进行集体决策的重要会议。
由公司总经理主持召开。
公司副总经理、总会计师和公司秘书参加，必要时可通知有关部门负责人列席。
会议的主要任务：(一)学习贯彻落实上级决议、决定和批示;(二)讨论和决定公司工作中的重大问题，研究确定全公司经济发展战略、中长期规划、年度计划;(三)按照干部管理权限，研究决定干部的任免、调动、培养和管理;(四)研究制订公司内部机构设置和重要管理制度;(五)讨论决定各部门请示公司领导的重要事项;(六)研究其他需要公司班子会议审议的重大问题。
公司班子会议事规则是集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。
第四条公司行政办公会议公司行政办公会是传达上级重要精神，通报公司工作情况，讨论公司日常问题的会议。
会议原则上每两周召开一次，一般定在当月第一周和第三周(星期三上午8：30)召开，特殊情况需要延期或提前召开的由公司办公室事先通知。
会议由公司总经理或主持工作的副总经理主持召开，公司总经理、副总经理和各单位(部门)主要负责人参加。
会议的主要任务：(一)传达学习上级重要文件精神，传达贯彻上级重要会议精神;(二)分析公司经营状况，互通工作情况，安排部署近期工作;(三)各单位(部门)汇报前两周工作完成情况，包括细化分解明确的工作内容;重要工作的起始和节点;领导交办的重要事项完成情况;代表公司参加重要会议的主要精神(经分管领导同意需要传达的)、突发事件、需要多个部门协调解决的问题等。
会议管理制度(完善版)
会议管理制度目录一、会议目的 (3)二、适用范围 (3)三、会议的类型 (3)四、会议管理规定 (3)(一）主持人守则 (3)（二）参会者守则 (3)（三)会议召开守则 (3)五、会议召开流程 (4)（一）会前准备 (4)（二）会中管理 (4)(三) 会后跟踪 (4)六、会议纪律及管理办法 (4)（一)会议纪律 (4)（二）管理办法 (5)七、附则 (5)一、会议目的规范公司各类会议的信息收集、会议组织、会议记录、会议纪要的签发、会后跟踪、会议资料归档等工作，切实提高会议效率，控制时间成本，促进沟通，推进各项工作开展。
二、适用范围本制度适用于公司召开的各类会议.三、会议的类型（一）固定例会:季度/月度员工大会、月度/半月经营例会、管理层周例会、部门例会、早交班会。
（二）不固定会议:讨论会、临时处理突发事件的会议等.注:公司各类型会议具体内容详见附件四、会议管理规定（一）主持人守则1、会前明确开会目的、会议议程、时间安排、会议纪律等；2、营造和谐气氛，引导与会者正确发言，解释使人困惑的发言；3、按照议程进行，减少与议题无关的争辩和讨论；4、保证中立态度，尊重别人，避免会中意见一边倒的情况；5、正确讨论总结内容，达成会议目标。
（二）参会者守则1、会前充分准备，会中全情投入，贡献自己的创意与建议；2、勇于发言，言之有物，以解决问题为己任；3、开放的心态,摒除部门之见，耐心聆听,尊重他人的意见；4、不隐善扬恶，不人身攻击,避免不当的肢体语言；5、做好会议记录，特别是与个人相关的对接工作事项。
（三）会议召开守则1、会议安排原则:小会服从大会,局部服从整体，临时会议服从例会。
各类会议的优先顺序为：公司例会、公司临时行政会议、部门会议。
因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。
2、会议通知原则:（1）已列入例会计划的会议，月中无调整的，不再另行通知；（2）属下列情况之一者，按“谁提拟，谁通知”的原则进行会议通知：未列入例会计划的而临时提拟的会议；②虽然已列入例会计划，但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明； ③其它提拟人认为应另行通知的情况；（3）会议通知期一般应提前一天以上，通知对象为与会人、会务服务提供部门； （4）会议通知形式一般为QQ 、微信、OA 或电话短信通知。
公司会议制度(最新完整版)
三、会议室环境与布置
1.环境卫生：保持会议室整洁卫生，定期进行清洁，为参会人员提供舒适的环境。
2.布置要求：根据会议类型和参会人数，合理布置会议室座位，确保会议效果。
3.安全措施：会议室应配置必要的安全设施，如消防器材、紧急疏散指示等。
3.信息反馈：将会议决策实施情况及时反馈给公司领导和相关部门，以便调整决策。
七、会议流程的优化与调整
1.定期评估：对会议流程进行定期评估，查找不足，提出改进措施。
2.优化流程：根据实际需要，调整会议流程，提高会议效率。
3.完善制度：结合会议流程的优化与调整，不断完善会议管理制度。
第三章会议纪要的跟踪落实
1.任务分配：会议纪要中应明确每项决策的具体责任人，并规定完成时限。
2.执行跟踪：责任人和相关部门应按照会议纪要的要求，对决策任务进行跟踪执行。
3.进度汇报：责任人需定期向会议主持人或指定负责人汇报任务执行进度和遇到的问题。
三、会议决策的监督与评估
1.监督机制：建立会议决策执行监督机制，对执行情况进行定期检查。
一、会议纪要的编制与发布
1.纪要编制：会议结束后，由指定的记录人根据会议内容整理会议纪要，确保纪要准确、完整。
2.纪要审批：会议纪要需经会议主持人审核批准，确保纪要内容符合会议实际情况。
3.纪要发布：审批通过后的会议纪要应及时发布给所有参会人员及相关部门，确保相关人员了解会议决策。
二、会议决策任务的分配与执行
五、本制度的修改和废止，由公司管理部门提出，经公司领导批准后实施。
2.形成决策：依据民主集中制原则，结合会议讨论情况，形成会议决策。
3.公布决策：会议主持人宣布决策结果，明确责任人和完成时限。
修改完善会议的规章制度
修改完善会议的规章制度会议规章制度第一章总则第一条为了规范会议的召开，促进会议的效率和秩序，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有属下单位的会议。
第三条会议是单位内部沟通、决策和协调的重要形式，是推动工作的重要环节。
第四条会议应当以提高工作效率、优化管理决策、促进协调合作为宗旨，确保会议的科学性、民主性、规范性和高效性。
第五条会议的召开应当遵守法律法规，维护单位的形象和利益，保障会议的正常运转。
第二章会议的召开第六条会议应当按照事先确定的议程、时间、地点召开，不得擅自更改。
第七条会议的召集人应当提前通知与会人员，并告知会议的目的、议程和要求。
第八条会议的议程应当充分，内容明确，不得违背法律法规和单位的决策要求。
第九条会议的召集人应当根据会议的性质和重要程度确定与会人员，并保证参会人员的合法权益。
第十条会议的召集人应当组织好会议的准备工作，确保会议按时召开，顺利进行。
第三章会议的组织和流程第十一条会议应当按照议程依次进行，不得擅自插入和延误议程。
第十二条会议的主持人应当严格按照议程组织会议，维护会议的秩序和效率。
第十三条会议的发言人应当尊重他人，讲求礼貌，不得辱骂、攻击他人。
第十四条会议的与会人员应当认真倾听他人发言，保持专注，不得干扰会议的正常进行。
第十五条会议的记录人应当准确记录会议内容和决定，确保会议纪要的完整性和准确性。
第四章会议的决议和执行第十六条会议的决议应当合乎法律法规，符合单位的决策要求，有效执行。
第十七条会议的决议应当明确责任部门和时限要求，确保落实和执行。
第十八条会议的决议应当及时通知相关部门和人员，并督促执行，不得拖延和搁置。
第十九条会议的决议执行情况应当定期汇报，评估效果，及时调整和改进。
第五章会议的纪律和处罚第二十条会议的参会人员应当遵守会议规定，不得私自离席、打瞌睡、喧哗等。
第二十一条会议的参会人员如有违纪违规行为，应当接受批评教育，情节严重的将给予处理。
第六章附则第二十二条本规章制度由负责会议工作的部门负责解释和执行。
会议管理制度(完整版)
第五条会议组织者负责会议的召集、议程安排、通知参会人员等工作。会议主持人负责主持会议，确保会议按照既定议程进行。
第六条参会人员应准时参加会议，因故不能参加者，需提前向会议组织者请假。会议组织者应对请假情况进行记录。
2.如有需要，会议室管理人员可根据实际工作需求调整开放时间，满足会议需求。
七、违规处理
1.对于违反会议室管理规定的行为，会议室管理人员有权予以制止，并视情节严重程度给予相应处罚。
2.会议室管理人员应定期对管理规定进行巡查，发现问题及时处理，确保会议室管理制度的执行。
第五章附则
1.本制度的解释权归公司董事会。
3.会议纪要由会议组织者审核无误后，尽快通过邮件、企业通讯工具等方式发送给所有参会人员及相关部门。
二、行动计划的分解与责任分配
1.根据会议纪要中的决策和行动计划，会议组织者应将其分解为具体的任务，明确每项任务的执行人、完成标准和截止日期。
2.任务分配应考虑人员的职责和能力，确保责任人能够有效执行。
3.对于跨部门协作的任务，应明确各部门的职责和协作机制，确保工作衔接顺畅。
2.本制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3.如有特殊情况需对本制度进行调整，由公司董事会决定并公告。
4.本制度未尽事宜，可根据实际情况予以补充，补充规定与本制度具有同等效力。
5.全体员工应遵守本制度，共同维护会议秩序，提高会议效率。
第十一条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
第十二条本制度的解释权归公司董事会。如有争议，以公司董事会的解释为准。
2023年关于会议的管理制度(通用5篇)
2023年关于会议的管理制度（通用5篇）会议的管理制度1一、目的：为规范公司的会议管理，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作为会议的后续工作的执行、追踪提供依据。
特制定本制度。
二、适用范围：中层干部会议（包括周例会、月度、季度、年度会议等）部门内部会议（包括部门例会）专题会议（公司有关生产、经营、质量、安全、设备、技改、等方面的会议）公司会议（包括公司全体参加）三、会议纪要的定义：对工作会议中的主要内容尤其是重大事项、会议结果、相关的解决办法和行动计划进行概括记录。
四、会议名称规定：内部会议（包含部门例会）：部门加日期，如品管部为品管部__0510跨部门会议：会议主题加日期五、具体管理规定1、会议纪要记录要求：1）所有会议均需做会议纪要，以方便相关信息的查询和后续工作的追踪、落实；2）会议纪要需如实记录，对内容进行概括、总结，分类别或分项目记录；3）会议纪要中包含（但不仅限于）如下内容：会议的主要内容及议题，会议讨论或决定的重大事项、会议决定的行动计划或改进措施。
（具体格式详见附件一）2、会议纪要整理：1）公司会议、中层干部会议纪要由行政人事部指定专人进行整理；2）各部门指定专人记录部门内部会议；3）其他会议纪要由会议发起人指定专人进行整理；3、会议纪要的发放及工作追踪：1）会议纪要整理和印发应在1个工作日内完成，，根据工作需要发给所有会议相关人员；2）会议纪要中涉及的行动计划及重要工作的追踪由会议发起人安排专人进行追踪、落实，公司会议由行政人事部负责追踪、落实；4、抄报、存档、保管：1）各类会议资料必须存档：公司会议纪要由行政人事部存档；跨部门会议纪要由发起部门存档；部门内部会议本部门负责人制定专人进行存档保管；2）所有会议纪要电子版需在1个工作日内抄报一份给总经理及行政人事部；六、会议纪律和要求：1、会议开始前必须由本人签到，如不能到会应向会议主持人履行请假手续。
2、不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向会议主持人请假。
会议管理制度范文
会议管理制度范文第一章总则第一条为规范会议的召开和管理，提高会务工作效率，促进单位内部沟通和信息共享，制订本制度。
第二条本制度适用于单位内部各类会议的召开和管理。
第三条会议管理的原则是科学、民主、高效、规范。
第四条会议的种类包括但不限于例会、董事会、股东大会、工作会议等。
第五条会议的召开应当注重实效，合理安排会议时间和议程，确保会议取得预期效果。
第六条会议材料应当提前准备完整、清晰，确保与会人员了解会议议题和目的。
第七条会议管理应当注重信息的保密性和安全性，确保重要会议信息不外泄。
第八条会议管理应当尊重与会人员的意见和建议，鼓励互动交流，共同促进会议的顺利进行。
第二章会议组织及召开第九条会议的召开应当由相关部门或负责人提出议题，经过讨论确定后，由会议秘书处通知与会人员。
第十条会议召开前应当确定会议的主持人和会议记录人，明确各自职责。
第十一条会议主持人应当根据议程有序主持会议，控制会议进程，确保会议有效召开。
第十二条会议记录人应当做好会议记录工作，确保会议过程和决议能够准确记录，形成会议纪要。
第十三条会议应当准时开始，提前预留充足的时间以应对可能的延误。
第十四条会议应当遵守会议纪律，避免无关人员干扰或打断会议。
第十五条会议结束后，应当及时整理会议记录，起草会议纪要并向与会人员发放。
第三章会议议程和决议第十六条会议议程应当由会议主持人根据议题确定，明确会议的主要内容和讨论顺序。
第十七条会议决议应当由与会人员共同讨论，形成共识，并经过表决确认。
第十八条会议决议应当具体明确，包括决定事项、落实方式、责任人等内容。
第十九条会议决议应当及时传达到相关部门和人员，明确时限和目标，保障决议的贯彻落实。
第四章会议效果评估第二十条会议召开后，应当对会议效果进行评估，分析会议的优点和不足，为日后改进工作提供参考。
第二十一条会议效果评估应当由会议组织者或相关人员负责，结合与会人员的反馈意见进行综合评定。
第二十二条会议效果评估结果应当形成报告，并向单位领导汇报，确定改进措施和下一步工作计划。
公司会议管理制度(规范完整版)
公司会议管理制度(规范完整版)公司会议是公司内部重要的商务活动之一，对于公司的决策、进展和发展具有非常重要的意义。
为了提高公司会议的规范化管理水平，保证公司会议的效率和质量，公司制定了如下的会议管理制度：一、会议宗旨为加强公司内部交流、协调工作，深化公司内部决策管理，推动公司不断发展，落实公司战略规划，完善公司管理制度，制定本制度。
二、会议类型和分类1、以主题和目的为分类：日常工作会议、专题研讨会议、决策会议、重要工作部署会议、工作总结会议、临时会议等；2、以层次和规模为分类：董事会会议、管理委员会会议、经理会议、部门会议、小组会议等。
三、会议流程1、会议策划：会议策划是会议成功的关键，必须在会前明确目的、主题、时间、地点、人员等，并制定详细的会议议程表。
2、会议召集：会议召集是会议开展的前提，召集人必须在会前按时发出会议通知，并确认代表是否到会。
3、会议制度：所有参加会议的人员必须共同遵守公司的会议制度和职业道德准则，保持积极的态度和良好的形象。
4、会议记录：会议记录是会议的重要组成部分，所有的会议记录必须按规定清晰准确地保存。
5、会议总结：会议结束后，必须进行总结，制定会议纪要，把会议内容传递给参加会议的人员。
四、会议主持人的权利和义务1、制定会议议程表并主持会议。
应当预先了解与会者的情况并制定齐全的议程，根据议程主持会议、号召与会者共同讨论事项。
2、保证会议秩序。
会议主持人要以严谨的态度维持会议的秩序，保证会议的效果。
3、对发言人进行引导和约束。
主持人有权对发言人进行引导和约束，让每位发言人按照议程和主题发表意见。
4、根据讨论的结果，起草和制定会议决议，并及时反馈会议情况。
五、会议参与者的权利和义务1、参与讨论和表达自己的观点。
参与者要结合自己的职责和业务，与其他与会者一起进行讨论并表达自己的意见和建议。
2、听取别人的意见和建议。
参与者要认真听取其他人的意见和建议，没有任何先入为主的想法。
会议会议管理规章制度范本
会议会议管理规章制度范本第一章总则第一条为规范会议的组织和管理，保障会议的顺利进行，提高会议效率，根据《公司章程》及相关政策法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部各级会议的组织与管理。
第三条会议包括但不限于：公司董事会、股东大会、董事会常务会议、高级领导班子会议、部门、项目组织的工作会议、内部培训会议、知识分享交流会等。
第四条会议的组织与管理应遵循公平、公正、公开、高效、经济原则，确保会议的决策符合公司整体利益。
第五条会议的召开应根据具体情况确定会议形式，可以通过面对面、电话、视频等方式进行。
第六条会议的组织者应提前准备会议议程，并向与会人员发出会议通知，确保与会人员有足够的准备时间。
第七条会议的召开应选择合适的会场和时间，确保会议的安排得当。
第八条会议的主持人应负责掌握会议进程，维护会议的秩序，严禁无关人员在会议期间干扰。
第九条会议期间，与会人员应保持仪容整洁，严禁穿着过于随意或不得体的服装。
第十条会议的记录应由专人负责，确保会议决议的准确记录，并及时传达到相应的部门和人员。
第十一条会议期间如遇紧急情况，应立即采取相应措施并及时通知相关人员。
第十二条会议结束后，应及时整理会议记录、决议等文件，归档存储，以备后续参考。
第十三条会议的评估和总结应由会议组织者或相关负责人进行，及时反馈改进意见，提升会议质量。
第二章会议第十四条会议议程应包括会议的主题、时间、地点、参会人员等基本信息，并明确会议议题及相应的安排。
第十五条会议议程应确保重要议题得到充分讨论和决策，兼顾时间的掌握，避免会议时间过长。
第十六条会议的材料应提前发给与会人员，确保与会人员对议题有足够的了解和准备。
第十七条会议的讨论应充分尊重每位与会人员的意见，鼓励多元化的观点交流，形成集思广益的决策结果。
第十八条会议的决策应采取公开投票或其他公平公正的方式，确保决策的民主性和科学性。
第三章与会人员第十九条与会人员应按时参加会议，并准备好相关的会议材料和讲解。
会议管理制度
会议管理制度1.目的：为及时研讨处理工作中存在的问题，明确工作的方向性和提高工作效率，协调各部门之间的工作，同时对各类会议时间节点、组织、内容进行管理和控制，确保会议有效性，特制定本制度。
2.范围：适用于各部门。
3.职责3.1行政部负责该制度的建立、修订、完善。
3.2行政部负责组织总经理、销售部、财务部、生产部、技术质管部召开会议，负责会议记录的编制、整理和下达。
3.4生产部负责组织生产体系部门召开会议，负责会议记录的编制、整理和下达。
3.5总经理负责主持管理委员会工作会议、执行委员会工作会议及其他确需召开的各类专题或临时会议的定期召开。
（行政部负责配合组织）3.6总经理根据公司实际工作需要负责适时组织主持召开总经理办公会议。
（行政部负责配合组织）3.7部门经理负责按时参加会议，并执行会议精神；同时负责组织本部门的例行会议。
3.8值日人员负责会议室及相关设备的日常清洁；临时使用的部门或人员负责会后整理和归位工作。
4.原则：会而有议、议而有论、论而有行、行而有果、果而有报。
5.会议类别5.1日常经营例会：部门内部会议、月例会。
5.2非例行会议：委员会工作会议、总经理办公会议、专题会议、年会。
6.日常经营例会管理要求6.1部门内部会议6.1.1组织人：部门经理6.1.2参会人：本部门员工6.1.3时间：根据本部门实际工作情况组织会议召开。
6.1.4会议要求：（1）部门经理提前规划好会议时间，以便员工能够准时参加；（2）无特殊情况不得缺席部门会议，如有紧急或者重要事项确实不能参加的，应提前和部门经理沟通，部门经理根据本次会议内容决定改期或者代为转达会议精神；（3）部门经理应该提前做好会议准备，以便会议能够顺利召开；（4）参会人员应该准备好笔、本，对会议内容详细记录；（5）安排本部门员工进行会议记录，及会后整理、传达工作。
（6）对于会议上提出的问题，应该做到有跟踪、有反馈。
6.2月例会6.2.1组织人：行政部6.2.2参会人：总经理及中高层管理人员6.2.3时间：根据实际工作情况组织会议召开，时间由行政部发起通知。
会议管理制度(最新完整版)
1.行政管理部门应定期对会议室进行维护保养，确保设备设施的正常使用。
2.如会议Leabharlann 在使用过程中出现设备故障或其他问题，会议召集人应及时向行政管理部门反馈。
3.行政管理部门应根据反馈，尽快解决会议室存在的问题，为会议提供良好环境。
第五章附则
本制度的解释权归公司行政管理部门所有。如有未尽事宜，公司行政管理部门可根据实际情况予以解释和补充。本制度自颁布之日起实施，如有修订，将及时通知全体员工。全体员工应严格遵守本制度，共同维护会议秩序，提高会议效率。违反本制度规定者，将按照公司相关规章制度进行处理。
2.参会人员应在收到会议纪要后48小时内对会议纪要进行确认，如有异议，应及时提出。
六、会议跟踪落实
1.会议纪要中明确的任务和决策，应明确责任人、完成时间及验收标准。
2.责任人应按照会议纪要要求，按时完成相关工作，并在规定时间内反馈进展情况。
3.会议召集人应对会议决策的落实情况进行跟踪，确保工作顺利进行。
会议管理制度(最新完整版)
第一章总则
第一条本制度旨在规范会议的组织、召开及管理流程，确保会议效率，提升决策品质，加强各部门间的沟通与协作。
第二条本制度适用于公司内部各类会议，包括但不限于定期会议、临时会议、专题会议等。
第三条会议分为以下几种类型：
1.例会：定期召开的会议，如周例会、月例会等；
2.临时会议：因工作需要临时召集的会议；
2.验收标准应在会议纪要中明确规定，以确保成果符合预期要求。
3.根据任务完成情况和验收结果，对责任人的工作进行评价，并作为绩效考核的依据之一。
五、持续改进与反馈循环
1.会议纪要的跟踪落实过程中，应收集各方面的反馈信息，用于改进会议管理流程。
会议管理制度修改版
会议管理制度修改版xx年xx月xx日•会议管理制度修订背景•会议管理制度的基本原则•会议管理制度的主要内容•会议管理制度的执行与监督目•会议管理制度的案例分析•会议管理制度的未来展望录01会议管理制度修订背景1原有制度的问题和不足23原有制度缺乏明确的议程和时间管理，导致会议时间浪费，效率低下。
会议效率低下原有制度未充分考虑公司战略目标和业务发展需求，与公司实际需要脱节。
与公司战略脱节原有制度缺乏对会议效果的考核和监督，导致会议质量参差不齐。
缺乏考核和监督机制适应新形势和新要求新形势要求提高会议效率，减少不必要的时间浪费。
提高会议效率紧密结合公司战略加强考核和监督增强与员工的互动新形势要求会议管理制度与公司战略紧密结合，推动业务发展。
新形势要求建立完善的考核和监督机制，提高会议质量。
新形势要求增强与员工的互动，让员工更好地参与到公司的决策中来。
02会议管理制度的基本原则会议的参与者充分发表意见，遵循少数服从多数的原则，民主决策。
会议主持人应充分听取各方意见，避免独断专行，确保决策的科学性和民主性。
民主集中制原则会议议题应明确具体，与实际工作密切相关，避免空洞和形式主义。
会议时间和地点应合理安排，确保参会人员能够及时、便捷地参加。
注重实效原则会议程序应简单明了，避免繁琐和重复，提高会议效率。
会议材料应精简扼要，突出重点，方便参会人员理解和掌握。
简化程序原则会议决议应明确具体，具有可操作性和可执行性。
会议主持人应积极协调各方资源，推动决议的落实和执行，确保会议效果。
强化执行原则03会议管理制度的主要内容按照会议的性质和重要性，会议可分为公司级会议、部门级会议、小组会议等。
会议分类会议应由明确的组织者负责组织，并确定会议时间、地点、参会人员等。
会议组织会议的分类和组织会议议程会议议程是会议的基础，应包括会议主题、议题、时间安排等。
会议议题会议议题是会议的核心内容，应明确讨论的具体事项和内容。
会议的议程和议题会议时间应明确会议召开的时间，包括日期和时间点。
完善项目会议管理制度
完善项目会议管理制度一、总则为有效管理项目进展，协调各部门工作，提高决策效率，特制定本会议管理制度。
二、会议类型1. 日常汇报会议：每天定期召开，主要用于部门间工作进展汇报；2. 周例会：每周定期召开，主要用于项目进度、问题交流和决策；3. 专题会议：围绕某一主题或问题召开，需明确会议目的和议程。
三、会议召集1. 会议召集：由项目负责人或部门负责人负责召集会议，提前确定会议时间、地点和议题；2. 会议通知：会议召集人应提前通知参会人员，明确会议目的、议题和时间；3. 会议文件：如有会议文件需提前发送给参会人员，确保大家充分准备。
四、会议组织1. 主持人：会议主持人应提前准备议程，控制会议进程，促进议题讨论，确保会议效果；2. 记录员：会议记录员应准确记录会议内容、决议和行动计划，及时发送会议纪要。
五、会议程序1. 开会程序：主持人按照议程依次主持会议进行，确保每个议题得到充分讨论；2. 讨论交流：会议参与人员应积极参与讨论，提出自己的看法和建议，促进问题解决；3. 决议表决：对于重要议题或决策应进行表决，明确结论；4. 行动计划：确定每个议题的行动计划，明确责任人和时间节点。
六、会议纪要1. 纪要内容：会议纪要应包括会议时间、地点、参会人员、议题、讨论内容、决议和行动计划等；2. 纪要发送：会议记录员应在会后及时整理纪要，并发送给相关人员。
七、会议评估1. 会议评估：定期对会议进行评估，了解会议效果和改进意见；2. 持续改进：根据评估结果，不断优化会议流程，提升会议效率。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效；2. 本制度解释权归项目负责人或部门负责人。
以上为本项目会议管理制度，若有变更或修订，需经相关负责人审批。
会议管理制度完整版
会议管理制度完整版第一章 总则第一条 目的与依据：为确保公司会议的有序进行，提高会议效率，明确会议决策的执行力，根据公司发展战略及管理需要，特制定本会议管理制度。
第二条 适用范围：本制度适用于公司内部各类会议的组织、召开、记录及跟踪管理工作。
第三条 会议类别：会议分为定期会议和不定期会议。
定期会议包括但不限于年度会议、季度会议、月度会议等；不定期会议包括专题会议、临时性会议等。
第四条 会议原则：1. 会议应坚持精简、高效、务实、节俭的原则。
2. 会议议题应具有针对性、决策性和操作性。
3. 会议组织应确保提前通知，明确会议时间、地点、议程等。
第五条 责任分配：1. 会议的组织、召集、主持由相应负责人或指定人员负责。
2. 会议纪要的记录、整理、分发及跟踪落实由会议记录人负责。
3. 会议室的管理、设施设备维护由行政管理部门或指定人员负责。
第六条 制度修订：本制度根据公司业务发展和管理需要，适时进行调整和完善。
修订后的制度经公司领导审批后发布实施。
第七条 生效与废止：本制度自发布之日起生效，原有相关制度同时废止。
如遇本制度与公司其他规定冲突，以本制度为准。
第二章 会议流程第一条 会议筹备：1. 确定会议目的和议题：会议发起人应根据公司业务需求和管理要求，明确会议目的、议题及预期成果。
2. 提交会议申请：会议发起人需向会议管理部门提交会议申请，内容包括会议主题、时间、地点、参会人员、议程等。
3. 会议通知：会议管理部门在接到会议申请后，应及时发布会议通知，确保参会人员提前了解会议相关信息。
第二条 会议召开：1. 会议签到：会议开始前，由会议记录人负责参会人员的签到工作，确保参会人员到齐。
2. 会议主持人开场：会议主持人介绍会议主题、议程和预期目标，明确会议纪律。
3. 讨论与决策：会议按照既定议程逐项进行讨论，参会人员充分发表意见，主持人引导讨论，确保议题得到充分讨论。
第三条 会议记录：1. 会议记录人负责记录会议过程中的主要观点、决策和行动计划。
会议管理制度模版(5篇)
会议管理制度模版一、党组会议1、党组会议由党组书记负责或受党组书记委托的党组成员召集并主持。
2、党组会议出席人员:党组成员。
列席人员根据会议内容确定。
3、按规定参加人员不少于三分之二。
4、会议内容:(1)学习贯彻党的路线、方针、政策、党和国家领导人的重要讲话和上级有关水利及治黄工作的大政方针。
(2)研究、确定全局改革、发展的思路、政策和措施以及治黄规划等重大事项。
(3)研究、确定年度基建、财务总体投资与分配计划。
(4)讨论、研究全局干部队伍建设、局管干部的任免、奖惩。
(5)讨论、研究全局精神文明建设、思想政治工作和党风廉政建设的重大问题。
(6)讨论、研究上报的重要请示、报告等情况。
(7)召开____。
(8)讨论、研究需要党组决定的其他事项。
5、党组会议的组织:每次党组会议的议题由各党组成员根据工作需要提出，由党组书记确定，会议议题不作临时变动。
会议议题确定后，一般应提前两天通知党组成员，并提供有关材料。
____的内容应提前3—____天通知党组成员。
党组会议应贯彻民主集中制，实行集体领导，采取个别酝酿，民主集中，会议决定的方式对讨论的问题做出决定。
6、党组会议一般每月召开一次，必要时，亦可根据情况适时召开。
7、党组会议的贯彻落实:会议决定的事项按照集体领导、分工负责的原则，由各党组成员按照分工或会议决定予以落实，并及时向党组书记反馈。
凡经党组会议讨论决定的事项，在落实过程中遇到问题，党组成员有权提出复议。
但未经党组会议复议的，个人不得随意改变原来的决定。
8、对于会议内容，需要保密的不得泄露;未议定的问题不传播。
二、jú长办公会议1、jú长办公会议一般每周召开一次，必要时随时召开。
会议由jú长或受jú长委托的副jú长召集并主持。
2、会议出席人员:jú长、副jú长、工会主席、纪检组长。
办公室主任或副主任到席并负责记录。
3、会议内容:(1)传达上级重要文件和指示;(2)研究黄河治理开发和经济发展的有关重要问题;(3)决定工作中的重大问题;(4)创新工作、重点工作、中心工作、主要工作阶段性进展情况;(5)通报有关情况;(6)应由jú长办公会议研究决定的其他问题。
公司会议、每周例会管理制度模版(三篇)
公司会议、每周例会管理制度模版一、目的本制度的目的是规范和指导公司会议和每周例会的组织和管理，提高会议效率和成果，促进信息共享和沟通，并推动公司整体运营和发展。
二、适用范围本制度适用于公司内所有部门和员工，在需要召开会议或例会时，应按照本制度的要求进行组织和管理。
三、会议分类1. 策划会议2. 决策会议3. 沟通会议4. 工作总结会议5. 问题解决会议6. 培训会议四、会议召集1. 会议召集人应提前确定会议目的、议题和参会人员，并发出会议通知，明确会议时间、地点和所需准备工作。
2. 会议通知应至少提前三个工作日发送，以确保参会人员有足够的时间安排自己的工作和准备会议所需材料。
3. 参会人员应在收到会议通知后确认是否能够参加，并提前准备相关材料和意见。
若不能参加，请及时向会议召集人说明原因。
五、会议准备1. 会议召集人应提前准备会议议程，并在会议开始时向与会人员发放。
2. 参会人员应在会议前认真阅读会议议程和相关材料，并准备自己的发言内容或提出问题。
3. 会议召集人应协调并安排好会议所需的场地、设备和技术支持，确保会议能够顺利进行。
六、会议进行1. 会议应按照事先确定的议程进行，遵守时间规定，确保会议的高效进行。
2. 会议召集人应控制好会议进程，引导讨论、激发思维，并确保每位参会人员都有机会发言。
3. 参会人员应尊重他人意见，遵守会议纪律，不得打断他人发言或发表无关言论。
4. 会议纪要应由专人负责记录，并在会议结束后尽快整理和分发给与会人员，以确保大家对会议内容的理解一致。
七、例会管理1. 每周例会是公司内部部门定期开展的例会，目的是分享工作进展、解决问题和协调合作。
2. 每周例会应按照固定的时间和地点进行，并确保与会人员的到场率和参与度。
3. 每周例会的议程应包括工作进展汇报、问题讨论和下周计划安排，以确保团队的工作效率和协作能力。
八、会议评估1. 每次会议结束后，会议召集人应组织参会人员对会议进行评估，包括会议的组织和管理、议题的安排和讨论的效果等，以及提出改进建议。
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会议管理制度
目录
一、会议目的 (3)
二、适用范围 (3)
三、会议的类型 (3)
四、会议管理规定 (3)
（一）主持人守则 (3)
（二）参会者守则 (3)
（三）会议召开守则 (3)
五、会议召开流程 (4)
（一）会前准备 (4)
（二）会中管理 (4)
（三）会后跟踪 (4)
六、会议纪律及管理办法 (5)
（一）会议纪律 (5)
（二）管理办法 (5)
七、附则 (5)
一、会议目的
规范公司各类会议的信息收集、会议组织、会议记录、会议纪要的签发、会后跟踪、会议资料归档等工作，切实提高会议效率，控制时间成本，促进沟通，推进各项工作开展。
二、适用范围
本制度适用于公司召开的各类会议。
三、会议的类型
（一）固定例会：季度/月度员工大会、月度/半月经营例会、管理层周例会、部门例会、早交班会。
（二）不固定会议：讨论会、临时处理突发事件的会议等。
注：公司各类型会议具体内容详见附件
四、会议管理规定
（一）主持人守则
1、会前明确开会目的、会议议程、时间安排、会议纪律等；
2、营造和谐气氛，引导与会者正确发言，解释使人困惑的发言；
3、按照议程进行，减少与议题无关的争辩和讨论；
4、保证中立态度，尊重别人，避免会中意见一边倒的情况；
5、正确讨论总结内容，达成会议目标。
（二）参会者守则
1、会前充分准备，会中全情投入，贡献自己的创意与建议；
2、勇于发言，言之有物，以解决问题为己任；
3、开放的心态，摒除部门之见，耐心聆听，尊重他人的意见；
4、不隐善扬恶，不人身攻击，避免不当的肢体语言；
5、做好会议记录，特别是与个人相关的对接工作事项。
（三）会议召开守则
1、会议安排原则：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。
各类会议的优先顺序为：公司例会、公司临时行政会议、部门会议。
因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。
2、会议通知原则：
（1）已列入例会计划的会议，月中无调整的，不再另行通知；
（2）属下列情况之一者，按“谁提拟，谁通知”的原则进行会议通知：
未列入例会计划的而临时提拟的会议；
②虽然已列入例会计划，但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明； ③其它提拟人认为应另行通知的情况；
（3）会议通知期一般应提前一天以上，通知对象为与会人、会务服务提供部门； （4）会议通知形式一般为QQ 、微信、OA 或电话短信通知。
发布会议通知时，应明确告知与会人员相关的参会信息，如会议议题、议程、时间、地点、参与人员、参会需准备资料等。
五、会议召开流程
（一）会前准备
1.了解会议的目的
2.是否一定要开会
3.确定会议的形式
4.安排会议的议程
5.决定会议的时间
6.确定会议的主持人
7.决定会议的地点
8.研究会场如何布置
9.确定出席人数 10.安排出席者座位 11.是否安排会议记录员 12.确定会议召开资料
13.是否要求与会者准备资料 14.是否准备会议名签 15.是否安排交通工具 16.是否安排与会者住宿 17.是否安排会后娱乐项目等 18.是否发出了会议通 （二）会中管理
（三）会后跟踪
1、记录员会后做好会议纪要经主持人审核后并在规定时间内发放相关参会者；
2、相关人员对接落实会议决议事项；
3、会议主持人/记录员跟踪监督会后工作的落实情况并在规定时间内反馈。
注：主持人总结每次会议召开的效果，为下一次会议做进一步优化。
会中‘五步
六、会议纪律及管理办法
（一）会议纪律
1、与会人员参加会议时应带记录本、笔及会议相关资料，并提前做好发言准备；
2、与会人员应提前5分钟到达会场完成签到，做好会议准备；
3、会议期间将手机关机或调为振动；
4、会议期间禁止吸烟；
5、会议期间禁止接听电话，如遇客户、总经理等紧急来电必须接听时，应离场接听；
6、与会人员遇突发事件急需离场处理时，应知会主持人同意；
（二）管理办法
1、迟到、早退、缺席
迟到：所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到；早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退；缺席：凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。
处罚办法：无正当理由，会议迟到者，按参会人数进行乐捐，以每分钟每人一块，以50元为最高限额；未经会议主持人同意私自早退会议的，乐捐20元/次；无正当理由缺席者，乐捐50元/次。
注：管理层会议，参会主管若出现迟到早退或无故缺席，除了以上处罚外，另按管理层成长机制相关规定给予处罚。
2、未按期完成会议决议且未提前向主持人申请或申请未得到主持人同意的，第一次给予提醒；第二次给予点名批评；第三次给予警告并乐捐20元/项；其中涉及管理层会议决议未按时落实完成的，除了以上处罚外，另按管理层成长机制相关规定给予处罚。
3、会议记录人应在会后1个工作日内完成整理会议记录、决议并呈报主持人确认后分发至参会者。
4、会议期间手机未调为静音或震动，铃声响，第一次给予提醒；第二次给予点名批评；第三次给予警告并乐捐20元/项。
5、在会议上有恶意辱骂、拍桌扔物品、中途离场及其它严重扰乱会议秩序行为者，视情节轻重按公司的奖惩办法给予处罚。
6、违反其它会议规定（纪律）或未履行相关职责的，参照公司的奖惩制度执行。
7、所有乐捐全部统一纳入公司福利基金，用于员工福利支出。
七、附则
（一）本制度由总监办负责解释。
（二）本制度由项目总经理批准后生效，自颁布之日起执行，原相关制度同时废止。
（三）相关表单
附件1、会议通知单
附件2、会议签到表
附件4、会议决议跟踪表
附件1 会议通知单会议主题：
会议目的：
会议时间：
会议地点：
参加会议者：
会议主持人：
会议记录人：
紧急重要程度：
附件2 会议签到表
此次会议应到______人，实到_____人，缺席_____人。
注：签名请用正楷字体书写，谢谢合作！
附件3 会议决议跟踪表
会议决议跟踪表
表单编号：SENCO-AD-010。