商道总结报告

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商道比赛总结汇报ppt

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商道比赛总结汇报

尊敬的评委和各位领导,大家好!我是来自XX学校的代表,今天我将向大家汇报我们参与的商道比赛经验和成果。本次比赛是对我们团队的一次挑战,也是一次宝贵的学习机会。

首先,我想简要介绍一下商道比赛。商道比赛是一个商业模拟竞赛,旨在锻炼参赛者的商业决策能力和团队合作能力。通过模拟不同行业和市场环境,参赛者需要做出各种决策,包括市场营销、财务管理和人力资源等方面,以获取最大利润并取得一系列商业目标。

我们团队在比赛前进行了充分的准备工作。我们首先对比赛规则进行了详细研究和理解,了解了比赛的流程和考核标准。然后,我们建立了一个高效的团队合作机制,明确了每个成员的职责和任务。我们还进行了市场调研,了解了所模拟行业的市场状况,并研究了竞争对手的优势和劣势。

在比赛中,我们团队面临了许多挑战。首先,我们需要在有限的时间内做出正确的决策。不同的市场环境和竞争对手的策略使得我们的决策更加复杂和困难。其次,我们需要有效地管理公司的资源,以确保我们实现了公司的商业目标。这包括控制成本、优化生产流程和合理分配人力资源等。最后,我们需要灵活应对市场变化,及时调整策略,以应对竞争挑战和风险。

在比赛结束后,我们对比赛进行了及时的总结和分析。我们回

顾了我们的决策和策略,并找出了其中的问题和不足之处。我们还与其他团队进行了交流和讨论,学习了他们的经验和做法。通过这些总结和反思,我们成长了很多,对商业决策和团队合作有了更深入的了解。

通过参与商道比赛,我意识到商业决策的重要性和复杂性。商业决策不仅仅是基于直觉和经验,还需要系统思考和分析,以确保我们的决策是基于准确和可靠的数据和信息。商道比赛还培养了我的团队合作能力。在比赛中,每个团队成员都有自己的职责和任务,我们需要相互协作、共同努力才能取得好的成绩。

商道思想总结

商道思想总结

商道思想总结

商道是一种经商的思维方式和理念,是商业实践的哲学体系,将商业活动与道德伦理相结合。商道思想强调诚信、合作、共赢和社会责任感,具有长远的眼光和全局的思考,并追求商业的持续性和可持续发展。在商道思想的指引下,商人们能够更好地应对挑战,取得商业成功,同时也注重社会的福祉和可持续发展。

首先,商道思想强调诚信。诚信是商业中最为重要的价值观之一,是企业长期发展和获得信任的基础。商道思想倡导诚实、守信的商业行为,要求商人们遵守合同、遵循承诺,以真诚待人、诚信经营。只有通过诚信的经营,商人才能够赢得客户的信任和支持,进一步发展业务。

其次,商道思想鼓励合作与共赢。商道思想认为,商业活动是一个相互合作的过程,商人们应该携手合作,共同发展,实现双赢局面。商道思想强调协同合作、分享资源和信息,将竞争者转化为合作伙伴。通过合作,商人们可以实现资源的优化配置,共同分担风险,促进各方长期利益的最大化。

第三,商道思想注重社会责任感。商道思想认为商人不仅仅追求经济利益,还应该承担起社会责任,为社会做出贡献。商人们应该关注环境保护、员工福利和公益事业等社会问题,积极回馈社会和推动社会进步。只有在社会责任感的指引下,商业才能够取得长远的发展。

此外,商道思想强调长远的眼光和全局的思考。商人们需要具

备较强的前瞻性和战略思维,及时把握市场动态,并相应地调整经营策略。商人们应该从全局的角度思考问题,考虑自身发展与社会发展的关系,更好地适应各种变化和挑战。

最后,商道思想追求商业的持续性和可持续发展。商道思想注重企业的长期发展,不追求短期利益的最大化,而是注重企业的健康成长。商人们应该注重产品和服务的质量,培养品牌形象,塑造企业价值观,建立良好的企业文化。只有这样,企业才能够在激烈的竞争中立于不败之地,并实现可持续发展。

商道总结与感悟

商道总结与感悟

商道总结与感悟

-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

商道总结与感悟

《商道》模拟大赛使我充分体会到这里是一个激烈竞争,创新图存的时代,同时又是充满矛盾和陷阱的时代,适者生存、优胜劣汰的自然法则依然有效。强者会在短时间奇迹般获得成功,弱者也将会被迅速而无情地淘汰出局。参赛者需要重新思考,不断寻找新的出路,提出新的竞争理念,重新构建新的运行机制和模式。通过我们组员的共同努力,我们完成了对E-go公司十多年经营,在其中体会到了快乐,也感觉到了无奈,至于商道是怎样炼成的,这个问题我们将会继续努力,在以后的学习中不断体会,为自己的创业人生做一个好的规划,把商道应用到人生中,则为人道。

通过商道比赛分析,一方面我学习了具体的商业知识,例如,生产、配货、销售的主要流程等;还有商业技巧,例如,公司市场份额的大小是由以下十一个因素综合决定的:1、批发价 2、给消费者返利手段的运用、3、产品多样性、4、产品质量、5、广告支出 6、名人代言和品牌效应、7、独立零售商的数量、8、对零售商提供的支持服务、9、公司专卖店的数量、 10、网络销售的效果、11、顾客对品牌的忠诚度等等技巧。另一方面我们得到了商业当中最终要的一种锻炼:心态的锻炼。商海中的起起伏伏,每一轮比赛名次的涨涨跌跌,看似来自竞争中环境的变化,对手的策略选择等等因素,但究其本质,所有的起伏都来自于我们自己的心态变化,取决于我们自己的心道。也就是市场所有的结果取决于每个市场参与人的心态,包括我们和我们的竞争对手。就我们G组来说,我们的心态最大的问题就是过于保守,大幅度降价策略在第18年才敢于实施,以致我们失去了市场占有额;当然有时也会过于乐观,终究难以把握好一个“度”。这个问题不止一次的出现在我们的决策中,不止一次的影响着我们的指导思想,不止一次的决定着我们的是非成败。首先是第一轮,由于我们的草率决策,我们的产能扩张严重不足,价格过高,这对于我们战略的实现,意图的完成都产生了难以弥补的巨大影响。第二轮,由于定价过于保守,不仅自己损失大量的赢利机会,更重要的是把本该属于我们的市场份额拱手相让,最终导致失败,教训惨痛,让我们刻骨铭心。

商道实训总结

商道实训总结

商道实训总结

商道实训总结可以分为以下几个方面:

1. 学习与掌握商业知识:在商道实训中,我学习到了很多与商业相关的知识,如市场调研、产品开发、品牌推广、销售技巧等。这些知识对于我未来的职业发展非常有帮助,让我更全面地了解了商业运作的各个环节。

2. 解决实际问题的能力:商道实训中,我们需要自行组队并选择一个实际问题进行解决。这个过程让我学会了如何分析问题、制定解决方案并付诸实施。通过不断的讨论和反思,我也进一步提高了自己的团队合作能力和解决问题的能力。

3. 拓展人脉资源:在商道实训中,我们有机会与其他团队进行合作和交流。通过与其他团队的互动,我结识了很多有才华和有实力的同学,建立了良好的人际关系。这些人脉资源对我以后的发展也非常有帮助。

4. 提高沟通与表达能力:在商道实训中,我经常需要给团队成员做汇报和演讲,这让我有机会锻炼和提高自己的沟通和表达能力。在实践中,我学会了如何清晰地传达自己的想法,如何与他人进行有效的沟通。

总的来说,商道实训给我带来了很多收获和经验。通过实践,我不仅学到了很多实用的商业知识,还提高了自己的实际操作能力和解决问题的能力。这些都对我未来的职业发展非常有帮助。

商道实训总结通用(一)

商道实训总结通用(一)

商道实训总结通用(一)引言概述:

商道实训是现代商学教育的重要组成部分,通过实践操作和案例分析等方式,培养学生的实际商业运作能力。本文将从五个方面对商道实训进行总结,包括市场调研、产品定位、销售策略、供应链管理和团队协作。

正文内容:

一、市场调研

市场调研是商业运作的基础,通过调查和分析市场需求、竞争环境等因素,为企业制定发展战略提供依据。

1.明确调研目的,明确想要了解的信息;

2.选择合适的调研方法,如问卷调查、深入访谈等;

3.收集和整理调研数据,分析市场需求和竞争态势;

4.从调研结果中得出结论和建议;

5.将调研结果转化为实际商业运作中的决策和措施。

二、产品定位

产品定位是企业在市场中找到自己独特的竞争优势,确定产品的目标用户和市场定位。

1.分析产品的特点和优势;

2.确定目标用户群体和市场定位;

3.制定产品定位策略,如高端定位、差异化定位等;

4.通过产品包装和市场推广等方式突出产品的特点;

5.持续评估和调整产品定位,以适应市场变化和用户需求。

三、销售策略

销售策略是企业为了提高销售额和市场份额而制定的一系列策略和措施。

1.明确销售目标和指标,如销售额、市场份额等;

2.制定针对不同市场细分和用户群体的销售策略;

3.建立销售团队和培训销售人员;

4.制定销售渠道和推广策略;

5.跟踪销售数据和市场反馈,及时调整销售策略。

四、供应链管理

供应链管理是指企业通过整合和优化供应商、生产商和销售商等环节,实现高效的物流和商品流转。

1.建立供应链管理团队,明确目标和职责;

2.寻找优质供应商,建立合作关系;

3.制定供应链管理流程,建立供应链信息系统;

商道总结报告

商道总结报告

竞争模拟课内实验报告学部(院):经济与管理学部

专业:工商管理物流与供应链

学号:3210100124 3210100125 姓名:刘小权彭涛

指导教师陈蓉

2013年 4月 25 日

L 公司简介:在11年由刘小权和彭涛接管,开始我们的征程,我们

的计划是走高端路线,因为我了解这个市场高端品牌的利润,所以我选择这个路线. E-go 以实体企业自有工厂,结合快速的物流链,能做到真正的快速反应,

在处理库存等方面具有优势。在服饰行业,崇尚“轻资产,重品牌”模式的今天,还要重视生产及质量的品牌,坚持做产业链的企业就是我们L 公司。

评分指标

权重(%) 备注

销售收入

10 各指标的权重比例在11年的数据处理前设定,并在整个模拟过程中保持各权重的比例关系。 每股收益

20 投资回报率

25 市值

15 债券评级

15 战略评分

15 总权重 100 L 公司在11年的战绩还是不错的,我们看到在将来时市场还是

很大的,就在珠三角建了一个厂,但是考虑到中西部还没有崛起,厂房有需要折旧,就还没打算在中西部建厂,这就使得L公司的资金在很大程度上有了保障。

我走的是高端路线,所能选择的配套的路线只有贴牌,贴牌是把我多余的产能给消化,同时我又还不断的升级自己的工厂,让我公司在产能,技改质量等

级,工厂管理成本,

工人生产效率等方

面越来越节约成本,

为公司创造更多的

价值,这也是为公司

长远的计划作铺垫。

我们在做计划生产时,市场需要多少货源,我们公司就生产多少货源(加上

安全库存),

这样就能节

约一笔库存

费用,这也是

我做生产部

时最耗时的

一个阶段,但是安全库存也是要被卖掉的,这是我只能做剩下的网络市场,其实我们是不错网络市场的,因为我们在网络市场是亏钱的,但我还是选择了网络市场。

商道的六个知识点总结

商道的六个知识点总结

商道的六个知识点总结

知识点一:商业基础知识

商道的第一个知识点是商业基础知识。商业基础知识涵盖了商业的起源、发展、组织结构、经济环境等方面的知识。在这个知识点中,我们需要了解商业的起源是如何从最早的交换

活动发展成为现代商业体系的。同时,我们也需要了解商业组织的结构,例如企业的组织

形式、管理模式等。此外,了解商业的经济环境也非常重要,包括市场结构、宏观经济政策、国际贸易等方面的知识。

知识点二:市场营销

市场营销是商道的第二个重要知识点。市场营销是指企业通过市场调研、产品定位、品牌

推广等手段,将产品或服务推向市场,并实现销售的过程。在市场营销知识点中,我们需

要了解市场调研的方法和技巧,产品定位的策略和原则,品牌推广的实践经验等。此外,

还需要了解市场营销的基本理论,例如消费者行为、市场细分、渠道管理、营销传播等方

面的知识。

知识点三:企业管理

企业管理是商道的第三个重要知识点。企业管理是指企业内部对组织、人力、资金、技术

等资源的合理配置和有效管理。在企业管理知识点中,我们需要了解企业管理的基本原理,例如企业战略、组织结构、人力资源管理、财务管理等。此外,还需要了解企业管理的实

践技巧,例如领导力、团队建设、绩效管理等方面的知识。

知识点四:创业与创新

创业与创新是商道的第四个重要知识点。创业是指创业者利用自身的资源和能力,创建新

的企业或开拓新的市场机会的过程。创新是指企业对产品、服务、技术、管理等方面进行

改进和更新的过程。在创业与创新知识点中,我们需要了解创业的基本流程和要素,例如

商业计划、市场定位、创新理念等。同时,还需要了解创新的方式和方法,例如产品创新、服务创新、技术创新等方面的知识。

商道总结与感悟范文

商道总结与感悟范文

商道总结与感悟范文

近年来,我一直从事商业领域的工作,通过与众多商界精英的交流与学习,我对商道有了一些总结与感悟,以下是我对商道的总结与感悟。

首先,商道是一门艺术与科学的结合。商道不仅需要智慧,还需要创造力和洞察力。在商业领域,我们需要运用科学方法分析和解决问题,如数据分析、市场调研等,但同时也需要灵活运用人文艺术的思维来创造商业的价值。商道的追求是要寻找商业活动中的美与智慧,这需要我们不断学习和培养自己的综合素质。

其次,商道需要立足于诚信和责任。商业活动的背后通常有多方利益的博弈,但只有在诚信和责任的基础上,商业活动才能真正长久地持续发展。诚信是商业活动的基石,只有遵守承诺、讲信用,才能建立起良好的商业关系。同时,商道也要求我们要对社会和环境负起责任。商业的成功不仅要衡量利润,还要考虑对社会和环境的影响,追求可持续发展。

再次,商道需要持续的学习与创新。商道是一个不断发展的领域,市场变化迅速,竞争激烈,我们必须保持学习的态度,不断追求新的知识和技能。同时,商道也需要不断创新,寻找突破点和差异化的竞争优势。在商道中,创新是驱动商业进步的关键力量,只有不断创新,才能适应市场的变化和需求。

最后,商道是一个团队合作的艺术。商业活动往往需要多个部门和个人的合作才能实现目标。在商道中,一个人的能力和智慧是有限的,需要依靠团队合作才能发挥出更大的潜力。团队合作需要建立起高效的沟通和信任,拥有共同的目标和价值观,并且充分发挥每个人的特长和优势。只有形成团结合作的团队,才能在商道上取得成功。

总之,商道是一门兼具科学和艺术的综合学科,需要我们具备诚信和

商道总结与感悟

商道总结与感悟

商道总结与感悟

第一篇:商道总结与感悟

商道总结与感悟

《商道》模拟大赛使我充分体会到这里是一个激烈竞争,创新图存的时代,同时又是充满矛盾和陷阱的时代,适者生存、优胜劣汰的自然法则依然有效。强者会在短时间奇迹般获得成功,弱者也将会被迅速而无情地淘汰出局。参赛者需要重新思考,不断寻找新的出路,提出新的竞争理念,重新构建新的运行机制和模式。通过我们组员的共同努力,我们完成了对E-go公司十多年经营,在其中体会到了快乐,也感觉到了无奈,至于商道是怎样炼成的,这个问题我们将会继续努力,在以后的学习中不断体会,为自己的创业人生做一个好的规划,把商道应用到人生中,则为人道。

通过商道比赛分析,一方面我学习了具体的商业知识,例如,生产、配货、销售的主要流程等;还有商业技巧,例如,公司市场份额的大小是由以下十一个因素综合决定的:

1、批发价

2、给消费者返利手段的运用、

3、产品多样性、

4、产品质量、

5、广告支出

6、名人代言和品牌效应、

7、独立零售商的数量、

8、对零售商提供的支持服务、

9、公司专卖店的数量、10、网络销售的效果、11、顾客对品牌的忠诚度等等技巧。另一方面我们得到了商业当中最终要的一种锻炼:心态的锻炼。商海中的起起伏伏,每一轮比赛名次的涨涨跌跌,看似来自竞争中环境的变化,对手的策略选择等等因素,但究其本质,所有的起伏都来自于我们自己的心态变化,取决于我们自己的心道。也就是市场所有的结果取决于每个市场参与人的心态,包括我们和我们的竞争对手。就我们G组来说,我们的心态最大的问题就是过于保守,大幅度降价策略在第18年才敢于实施,以致我们失去了市场占有额;当然有时也会过于乐观,终究难以把握好一个“度”。这个问题不止一次的出现在我们的决策中,不止一次的影响着我们的

《商道》总结

《商道》总结

《商道》总结

有些事情的成功是有运气决定的,但一旦决定了你的路,不管怎样也要勇敢的走下去

一定要从事正当生意,不要贪图小便宜

做生意一定要观察了解对方的任何情况,熟悉各个方面的知识,讲究信用

做有些事情并不是全为了钱

对别人的严重错误要严格惩罚,杀鸡儆猴,了解每个人的性格

了解市场的信息和对手的弱点

不要与不法份子在生意上交往

不要被金钱所诱惑,坚持自己的原则

有些时候需要进行冒险

做生意不要违反自己的道德、原则和国家的法律

有些时候不要太相信陌生人

逃避是没有用的,勇敢的面对

做好一件事情需要毅力和耐力,不要耍些小聪明

刚开始做事情,可以先成为别人的仆人

经常去自己的店里观察观察

了解分店的各个信息

做生意要懂得察言观色,放眼长远的利益,看看是否具有远景

要获得做生意的经验

了解下属员工的要求、信息和想法

在关键时刻千万不要因为别的事情而耽搁任务,尤其是美色和金钱的利用

信誉比金钱更重要

即使已经拥有了很多金钱也要提倡简朴的生活

注意身体的锻炼

管理别人,首先自己要能干

做生意不是赚取金钱,而是赚取人心

取得政府人员的支持,对自己以后有利

了解观察对方的情况,看透对方的心(可以通过观察对方家庭摆设等情况)

做一个用钱去帮助、拯救别人的生意人

人的贪念是无止境的,为了钱,可能会使你眼盲、心盲

对谣言要谨慎

防人之心不可无

做生意要讲究道义

人要做的能屈能伸、圆滑

珍惜你所挣到的每一分钱,并运用到最好的地方

从做生意开始,你可能不断面临这样或那样的诱惑,你应始终都不能动摇自己的原则

只要了解了做人的道理,也就等于遵守了商道,以做生意为借口,以获得更多利益为借口,以想要赚钱为借口,因而违背做人的道理,这就不是一个真正的生意人,

商道实验报告

商道实验报告

商道实验报告

商道实验报告

一、引言

商道,作为商业发展的路径和方法论,一直备受商界关注。为了探索商道的实践效果,本文进行了一项商道实验,并撰写了本报告,旨在分享实验结果和得出的结论。

二、实验设计

1. 实验目的

本实验的目的是验证商道在商业发展中的有效性,并探索不同商道对企业发展的影响。

2. 实验步骤

(1)选择实验对象:选择了三家不同类型的企业作为实验对象,分别是一家传统制造业企业、一家互联网公司和一家服务业企业。

(2)商道选择:为每家企业选择了不同的商道,分别是传统商道、创新商道和服务导向商道。

(3)实验时间:实验持续了一年时间,期间对三家企业进行了全面的数据收集和分析。

(4)数据收集:通过企业财务报表、市场调研数据、员工满意度调查等方式,收集了大量数据。

(5)数据分析:对收集到的数据进行了统计分析,比较了不同商道对企业发展的影响。

三、实验结果

1. 传统商道企业

传统商道企业在实验期间的发展相对缓慢,面临市场竞争压力增大的挑战。虽

然在传统商道下积累了一定的资源和客户基础,但难以适应快速变化的市场需求。企业利润率和市场份额都呈下降趋势。

2. 创新商道企业

创新商道企业在实验期间表现出了较强的竞争力和创新能力。通过不断引入新

技术、新产品和新服务,企业实现了快速增长,并在市场上占据了一定的份额。企业员工积极性高,创造了许多新的商业模式和商业价值。

3. 服务导向商道企业

服务导向商道企业在实验期间取得了稳定的发展。通过提供优质的服务和良好

的客户体验,企业赢得了客户的信赖和口碑。企业的客户忠诚度高,市场份额

百年商道心得体会感悟

百年商道心得体会感悟

百年商道心得体会感悟

百年商道心得体会感悟

商业是人类社会进步的重要驱动力之一,它带动着经济的繁荣和发展。作为一名从事商业行业多年的从业者,我有幸能够亲身体会和参与到百年商道的演进过程中。在这个过程中,我不仅积累了丰富的经验和知识,还领悟到了一些宝贵的道理。

首先,百年商道告诉我们商业需要稳定经营和持久发展。任何事业都需要一个长期的规划和战略。在商业领域中,只有通过对市场的深入研究和对消费者需求的准确把握,才能够设计出符合市场需求的产品,并能够持续提供良好的服务。同时,企业需要建立良好的品牌形象和企业文化,这是企业能够抵御市场风险和经济周期波动的重要基础。百年商道中的成功企业都是通过积极开拓市场,与时俱进,不断创新,才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

其次,百年商道告诉我们商业需要合作共赢和诚信正直。商业是一个相互依存和合作的过程,没有一个企业能够独立完成所有的任务和目标。而在商业合作中,诚信正直是最基本的底线。只有在互相信任和公平公正的前提下,才能够建立起稳定的商业伙伴关系,实现共同的利益最大化。百年商道中的成功企业都能够遵循诚信正直的原则,始终坚持经营的道义和商业的道德,为消费者提供优质的产品和服务。

此外,百年商道告诉我们商业需要创新和适应变革。在一个飞速发展的时代,市场环境和消费者需求都在不断变化,只有不

断创新和适应变革,才能够在市场中立于不败之地。过于保守和固步自封只会让企业落后于时代的步伐,甚至面临被淘汰的风险。百年商道中的成功企业都敢于尝试和创新,不断追求卓越,并能够及时调整战略,寻找新的发展机遇。

商道游戏总结汇报

商道游戏总结汇报

商道游戏总结汇报

商道游戏总结汇报(1000字)

尊敬的领导、各位同事:

大家好!我是XXX,今天非常荣幸能够向大家汇报一下我参

与的商道游戏的总结。

在大家的共同努力下,我们已经完成了一个月的商道游戏,每个人在这个游戏中都收获了很多。商道游戏是一款模拟商业实战的互动游戏,通过参与游戏,我们能够深入了解商业运作的各个方面。

首先,商道游戏让我对市场竞争有了更深入的认识。在游戏中,我们需要与其他团队竞争,争夺市场份额,这让我意识到了市场竞争的残酷和激烈。同时,我们也需要不断调整营销策略,以适应市场的需求变化。通过这个游戏,我学到了如何分析市场,并制定相应的竞争策略,这对我今后的工作经验将非常有帮助。

其次,商道游戏加强了我们的团队合作能力。在游戏中,我们每个人都扮演着不同的角色,需要相互合作,协调各种资源,实现整个团队的目标。通过这个游戏,我更加了解到了团队合作的重要性,只有团结一致,互相支持,才能取得最好的业绩。同时,游戏也让我认识到了每个人在团队中的价值和作用,只有每个人都发挥自己的优势,才能最大化地提升团队的绩效。

再次,商道游戏培养了我的决策能力和风险意识。在游戏中,我需要根据市场情况做出各种策略性的决策,同时也需要考虑到可能出现的风险和不确定性。通过这个游戏,我学到了如何在复杂的情况下做出决策,并学会权衡利弊,寻找到最佳的解决方案。这对我之后的工作中需要做出决策的情况非常有帮助。

最后,商道游戏强化了我的创新能力和解决问题的能力。在游戏中,面对客户需求的多样化和市场竞争的激烈,我们需要时刻保持创新思维,提供与众不同的解决方案。通过这个游戏,我明白了创新的重要性,并学会了如何寻找问题解决的方法和途径。

商道实验报告总结

商道实验报告总结

商战亦有道

——商战模拟实践报告

专业班级:经济管理121专

学生学号:

学生姓名:熊祎韬

一、实践目的和要求

1、实践目的:

学生能够通过整个团队对工厂的运作、人力资源的调配、存货的控制、市场推广、价格的制定、网络销售的管理、财务成本的诊断、资本结构的投资组合、股东权益、销售前景的预测以及正确应对利率、股价的起伏这个完整的经营模拟过程,有效地将已学过的营销、财务、金融、人力资源等各学科的知识结合到一起。

2、实践要求:

通过合理的判断来制定本公司的商业发展战略,并通过每年的行业报告分析及时调整战略,以达到行业领先,占领较多的市场份额。

二、实践环境与条件实验环境

机房、五人一组。

软件要求:Windows 2003 、《商道》系统软件。

三、实践内容

商战模拟,即以小组形式在E-GO行业中模拟开公司进行商业竞争。首先,老师先分组、分配公司,总共分为7个公司;然后,各小组给各自的公司命名,设置代码等,分配小组成员在公司里的角色(CEO,生产部经理,销售部经理,财务部经理);再者,各小组经理在CEO的领导下,精心思考、分析,为各自的公司制定决策以便公司更好的运行;最后,通过一年的运营,每个公司都有了一定的业绩,比较各个公司之间的在本行业的竞争状况,从而也反映了每个小组所做决策的正确与否。如果公司运营顺利,业绩佳,则说明决策无误;相反,公司运营不顺,业绩不佳,则说明决策有误,需要修改。

就这样,16个公司在E-GO行业中竞争了6年。最后各个公司作总结答辩,不论成功与否,每个公司都说出了自己的经营之道。由老师做最后的总结。

《商道》观后感(精选3篇)

《商道》观后感(精选3篇)

《商道》观后感(精选3篇)

《商道》观后感1 许多人都看过韩国作家崔仁浩的著作《商道》,书中所揭示的商业之道和人生伦理,给人一种空明顿悟之。现而今,我看《百年商道》,虽不是故事桥段,却也别有心得。

《百年商道》,写了招商局“与祖国共命运,同时代共发展”的发展史。招商局跨越三个世纪的发展历程,也正是中华民族命运最为跌荡起伏的一百余年,每次国家命运的重大变化都在招商局的身上有所折射与反映。国家稳定、经济向上时,招商局就发展得快一些;国弱民穷、产业凋敝时,招商局的发展就受到了阻滞。“国运即商运”,对此招商局有着深刻的体验与感悟。

其中我重点详读了招商局企业理念这一部分。“崇商、创新、均衡、和谐”是招商局的理念,其中我最感兴趣的还是“和谐”这一部分。企业既是一个经济组织,也是一个小社会。作为经济组织,它是一组契约的集合,是一个科层的组织架构,每个员工作为团队的一员都要以协作的态度履行应负的责任,以实现企业价值的极大化;作为一个小社会,每个成员都是平等的,他们的权利应得到尊重,在进行商业活动的同时要维护社会的公正,弘扬人文的关怀;企业成员的全面发展是企业追求的更为崇高的目标。

我觉得创建企业文化正是促进企业和谐的主要办法,不

进建设和谐企业文化是企业自身发展的需求,这更是大势所趋、人心所向。首先,要加强道德建设,坚守核心价值观。不断提高职工的思想文化素质和职业道德素质,大力弘扬爱岗敬业、诚实守信的职业道德风范。其次,创建“学习型”企业,多渠道、多模式地开展学习培训活动,形成学习无处不在、教育无处不有的灵活学习机制,使职工在“在工作中学习,在学习中工作”,充分地挖掘员工的潜能。最后,要从员工切身利益出发,着力为职工多办好事、办实事,建设各种生活和娱乐设施,方便职工生活,举办各种健康向上的文体活动,维护干部职工的身心健康。通过这些举措,使企业内部沟通顺畅,关系融洽,大家“劲往一处使,心往一处想”,营造浓厚的“家和万事兴,业兴人气旺”的氛围。

《商道》模拟软件总结报告

《商道》模拟软件总结报告

8
FM ayKing
图1
Indus tr y
FM ayKing
Indus tr y
款式图——FMayKing 与行业平均水平对比
(5)第 15 年 贴牌市场上取得了成功,我们是最后一组得标,50%的产品以较高价出货,但是剩余的
1355 件库存也成为了心病,不得 不再生产提高质量。成本过高,由于第一期盲目扩张产 能带来的高额借款利息更成为了致命伤,我们不得不为每次的要质量还是降成本而反复徘 徊,最终导致成本质量都没有很好的控制。主要决策为: I. 贴牌定价 50 元!一方面是上年的成功经验,另一方面是成本无法下调,与其赔钱卖不
FMayKing性 价 比
Industry平 均 性 价 比
FMayKing性 价 比
Industry平 均 性 价 比
图 3 性价比图——FMayKing 与行业平均水平对比
注:行业平均已剔出高端路线的产品
(3)贴牌市场的赌徒心理 贴牌市场是一个比较独特的领域,不需要宣传费用,质量要求达到标准线即可,价格最
选择在第一次决策扩产是我们整个模拟中最失败的地方,可是说是后面诸多问题的根 源,带来的后遗症是 ♦ 产能闲置,利用率低,新建产能没能带来利润,但是建厂的资金已经投入,等于变向资
金的占用 ♦ 建厂的高额费用带来飞涨的短期借款利息,债券评级下降,陷入了现金流短缺的财务危
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企业竞争模拟实训报告

《商道》

学部(院)经济与管理学部

专业:市场营销

指导老师: 陈蓉

组员:谢欣(3400110224)

李莉(3400110220)

毕锦平(3400110226)

王羽婷(3400110214)

万明媚(3400110114)

李义旋(3400110110)

2014年1月3日

目录

一、基本情况简介.................................................................................................... 错误!未定义书签。

二、序言 (3)

三、总体情况介绍 (4)

四、实战模拟心得 (4)

五、企业财务融资决策分析 (6)

六、关于生产产能方面 (7)

七、自有品牌市场 (8)

八、全国产品生产、销售、需求预测 (9)

九、企业战略评分 (10)

十、竞争对手图表分析 (11)

十一、图表分析 (12)

十二、总结与展望 (14)

一、基本情况简介

二、序言

群雄逐鹿永不言弃

——关于创业理论与实践实战模拟的报告“站在自已所经营的事业立场展望未来,并站在自己的经验上策划方略,你的事业应能壮大起来。超脱偏执,站在更高的地方把眼光放远大,再要有一颗雄心和一股毅力,你的事业才能更加欣欣向荣。”

这是一个激烈竞争,创新图存的时代,同时又是充满矛盾和陷阱的时代,适者生存、优胜劣汰的自然法则依然有效。在“商场如战场”的现代市场经济环境下,竞争,既是实力的较量,更是智谋与计策的抗衡。成王败寇的定律在商场中延续。幸运的是,《商道》给了我们一个锻炼自己,发挥自已聪明才智的平台。

时光飞逝,转眼间我们M公司已经在我们组的管理下完成了总共八轮的决策,期间我们充分体验了商海的沉浮和竞争的残酷,更有幸得到了实际扮演企业决策者进入模拟的真实市场环境的机会。三个组员分别对生产、市场、财务、人力资源、研发等负责,交互协调性较强的工作由全体商议决定,并且尝试在开始便制订一个长期可执行的弹性战略,想通过每一次对上轮结果的分析来不断对下一轮结果进行修正。商场如战场,现实往往是很残酷的,“大意失荆州”的道理谁都懂,我们组却为此付出了惨痛的代价,虽然以失败告终,带给我们的是从未有过的实战经验。

下面我们将介绍一下本次模拟实践活动的总体情况、模拟心得以及总结与展望。

三、总体情况介绍

我们组比赛团队是由四个性格差不多的同学一起组成,在比赛过程中大家齐心协力,充分发挥各人智慧才智,在激烈的商场竞争中一起沉浮。我们小组在成绩上一直都是在进步的,一次比一次好。但是我们一直秉着“群雄逐鹿,永不言弃”的信念,每一个成员都没有放弃过努力。

第一年大家都对软件操作不是很熟悉,电脑也不是适应该软件,导致出现了重大失误,为后面的决策带来了一连串的祸害,比如,由于成员决策有误,我们一直想定位的是中端产品,结果出来我们的产品跟别的小组比起来居然落到低端了,后面我们一直想把价格调上去,但都没成功,只能在产品质量、产品想象、产品数量及广告费用等方面做努力,虽然前几期收效甚微,但后几期的收获确实不容置疑的!16年的排名为第二名,是我们最好的成绩。

经过几轮的摸索后,我们对商道软件渐渐熟悉了,操作起来逐渐顺手,名次有一定的回升,但这时整个市场竞争却日趋激烈起来,真是“屋漏偏逢连夜雨”!后面好多小组都开始买工厂,扩大产能。我们小组抓住机遇,将珠江三角洲的工厂卖给了A 组,将现金持有量从负数转正,因此我们才有了现金周转,给我们带来了决策巨大的帮助。

尽管结果并不是很好,但是我们每个人都从中获得了许多宝贵的经验及深刻的教训。下面是我对这8轮比赛的自己的心得和思考。

四、实战模拟心得

1、企业战略高于一切

开始的第一年是很重要的。因为这一年我们要制定一个确保后期按此实施的切实可行的企业战略。

这是我们第一次做这种商业模拟,即使老师已经给我们讲解了实战过程,很多时候还是无从下手。不了解的情况很多,很多影响因素都未知。在这种情况下,我们只能采取一边试验一边经营的方式开始投入战斗。但是,有一项任务必须先完成,就是战略定位。

从第11年开始,我们就制定好了长期战略,先尝试走中端路线。根据系统给的平均数,将价格定在30元左右,生产质量定在70左右,款式也定在了70左右,其他的项目也都与系统给的平均数相差不大。但是由于对软件、对手以及市场都不够了解,我们只能一边做一边摸索。结果出来的时候,把我们都给下了一大跳,我们分析了下其他小组的价格,结果发现我们的产品价格定位居然落到低端了。

第12年:第11年出现了很多失误,但由于大家都是生手,因此我们的名次在后面。我们对11年行业报告进行了研究之后,在新的一年,我们基本没有改变生产计划,但是我们看到了上一年财务上的错误,并作出了修正。同时,我们继续走中端路线,将价格往上调了点,产品质量、品牌形象、产品数量也都往上提了,但却没有开设了专卖店。在广告宣传力度上也没有多做努力。结果出来我们的排名仍然在后面。

第13年:总结上一年的结果,我们公司产品成本较大;贴牌市场的产品没有卖出去。因此,我们觉得第13年不再生产贴牌。考虑到之后的继续发展,我们在珠江三角洲开设了一个小工厂,产能只有1000件。通过与其它公司的比较,我们发现,我们的产品质量虽然比较高,但是款式上都不如他们。所以,我们公司的产品就没有了竞争力。所以在这一年,我们把产品的款式提高到100多。除此之外,考虑到长三角的重要性,为了扩大它的竞争能力,我们对技改也做了一些投资。

第14年:是我们企业的一个重要转折点。在这一年里,我们在长三角,环渤海,珠三角以及中西部都开设了不同数量的专卖店,产品售出数量也有了很大的提高。

第15年:这一年里,我们的决策与14年相比没有什么大的变化。

第16年:在这一年里,我们做的最大也是作重要的一个决策就是将珠江三角洲的工厂给卖了,不仅将现金持有量由负给转正了,还给其他的决策提供了一个很好的平台,债券评级也达到了AAA级,可以发行债券了。

第17年:我们的决策调整不是很大,最重要的也就是发行了2000股股票,赎回了一些债券。还签约了一个明星,作为广告代言人。

第18年:这是最后一年了,我们小组决定来一次大挑战。我们将往上提了很多,虽然比起其他小组来说还是低了点。因为在两期里,卖工厂的人很多,也因此许多的企业都缺货,而我们小组虽说货不多,但也没怎么缺货。因此排名出来,也排在了前五。

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