[实用参考]华莱黑茶创新营销模式奖金制度

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安化黑茶奖金制度(2篇)

安化黑茶奖金制度

____年华莱黑茶最新制度讲解，华莱健创新营销模式，电子商务。团队运做，专职导师指导看盘，确保每位加盟者都能赚到钱。

我们网上运作很简单就是在网络上做宣传不用到处去讲。

我们是网络互助团队，是一支地面升级到网络的团队，遵守华莱公司的规定、依托华莱公司的平台、运作华莱公司的奖金模式，稳步的开展销售工作。

华莱黑茶企业采用了电子商务加互助分销的模式，4980一份茶。只要自己购买一份茶，再销出去两份茶，就很快的获得五千元奖金就挣钱了。

然后在帮助已经买茶的的两位伙伴也拿到____千元奖金，你就符合拿十一万元奖金的资格，既可以排号拿十一万元的奖金了。

当你拿完十一万了后就循环回到一级茶商里等着，你的下边的伙伴也拿到了十一万，你又符合拿第二轮十一万，以此类推，你可以循环拿无数个十一万。

根据华莱公司的奖金制度、一单三千九百元的模式，我们团队最多允许一次性的放两单，不允许一次性放三单以上。这一运作形式主要是降低会员的资金风险，避免放多点造成没人运作产生的空点和死盘。

我们团队的运作方式使每个点都运动起来、每个盘都是运作的活盘。通过实践验证了这一运作形式是合理的、完美的形式，也充分的体现了和实现我们团队上拉下推左帮右扶的规化。

安化黑茶奖金制度（二）

有句话说的好，叫做黄金有价玉无价，其实茶的品性和玉一样，其价格也不是很直观的就可以看到的。一块好玉，可以卖到几十万，上百万，甚至千万。好的安化黑茶，也可以卖到几十万，上百万，甚至千万。玉石分____类，a货，b货，c货。a货就是我们俗称的天然玉石，根据品质的好坏几百到千万的玉石a货都有，b货就是不太好的天然玉石，经过人为染色，化学处理过的玉石。而c货，就是人造玉石。

华莱奖金制度的多层面剖析【呕心沥血整理版】

华莱奖金制度多层面剖析

1、制度的设计理念从管理角度出发

本制度限制了前排个数（宽度2个），深度无限,不需

要你去推荐过多的人,以便集中精力管理好自己的前排（你

只要管理好自己的两个直接推荐的人就可以了），同时,打

破了原来的传统直销模式的界限（部门与部门之间没有任何关系，而华莱的制度是团队互助，业绩共享，利益共享）,

按照完成的业绩多少、时间先后和空间位置来决定自己是否可以先期领取奖金，真正实现了一种向下激励的符合人性的行为（抢占位置，你追我赶）;而且，该制度还有丰厚的领

导奖金，先完成任务或者达到一定级别者可以获得组织体系内新增的消费业绩奖金（这样可以激励更多已经拥有庞大团队的领导人的积极性，华莱的制度是可以真正赚大钱的制度，收入不封顶）.

2、制度的独特优点不能用过去的思维模式来简单的理解华莱奖金制度，因为本制度的许多特点解决了以往制度的弊端,“多劳多得、少劳少得”是传统制度的初衷,华莱的制度具有“多劳多得，少劳帮人得”的特点！

（1）消费型制度好：消费为主，自然没有了销售压力，每个人天生就是消费者，但是消费者却不一定是天生的推销员。（每个想来做华莱事业的人都必须先做消费者后做经营

者) (2）同工而不同酬：同样的付出不一样的回报，很少的业绩就能获得高额的回报，因为制度本身鼓励业绩完成最多最早的伙伴提前获得高额的报酬。(谁先完成自己的任务谁先拿钱，公开公平公正透明的竞争) （3）任务简单目标明确：每个人推荐推荐2单，排满8单即有资格领取奖金,使分销商得以压缩管理时间和精力，带好队伍；（短期内就可以拿到丰厚回报）（4)业绩考核少：一条线，就有机会领取高额奖金,双轨的“大象腿"苦恼不再有.（找准一个人也可高枕无忧）（5)强者帮助弱者：旁线团队业绩共享，有能力者可以帮助弱者;（只要你先期完成了任务,坐到了经理的位置上，就不必担心没人把你赶走，因为你不走别人永远坐不到你的位置) (6）激励后来伙伴：没有严格意义上的上下属业绩关系，更能激发人的本性，努力超越上属；(人都是自私的，都想自己先拿钱,想先拿钱就得快鱼吃慢鱼）（7）实现真正帮助：上级需要实实在在地帮助下级做出业绩，自己才可能在高位获得更多的回报；（注定你不帮你的下级，你永远拿不到更高的奖金) （8）人性均富制度：上属领取高额奖金后,会在最下层重新排队，下属依次轮流拿奖金。（皇帝轮流做,只要完成了任务，任何人都可以拿到属于自己的奖金) （9）奖金产生公开：阳光下的奖金产生过程，公司想克扣都没办法作弊.(公司不留一毛钱奖金，只要是产

华莱最新奖金制度

随着企业竞争的日趋激烈，公司的薪酬体系成为了吸引和留住人才的重要因素之一。华莱作为一家知名的餐饮连锁企业，近日宣布了最新的奖金制度，旨在更好地激励员工的工作动力和积极性。在这篇文章中，我们将对华莱最新奖金制度进行全面分析。

第一部分：背景信息

华莱作为国内领先的快餐品牌，一直以来以其丰富的菜品种类和独特的品牌形象深受消费者喜爱。然而，随着市场竞争的加剧，华莱不得不思考如何提高员工的绩效和工作动力，以应对激烈的市场竞争。

第二部分：奖金制度的目的

华莱最新的奖金制度的目的是激励员工，使他们在工作中更积极主动。通过给予员工奖金的形式，华莱希望能够提高员工的绩效，促进工作效率的提升，并将华莱打造成一个更具活力和竞争力的品牌。

第三部分：奖金计算公式

根据华莱公司的最新规定，员工的奖金将根据其个人绩效来计算。绩效评估将由直属主管根据员工在岗位上的表现进行评估。评估主要包括员工在服务质量、工作效率、销售额等方面的表现。评估结果将根据一定的权重分配进行计算，最终得出员工的绩效得分。

根据绩效得分的不同，奖金将分为三个等级。绩效得分较高的员工将获得较高的奖金，绩效得分较低的员工将获得较低的奖金。同时，

华莱还将设立一个最低绩效得分要求，员工需要达到该要求才能获得奖金。

第四部分：奖金发放周期

华莱最新的奖金制度将采取月度发放的方式。每个月的月初，根据上个月的绩效评估结果，将员工的奖金直接发放到其工资卡上。这种发放周期的设定可以更及时地反映员工的工作表现，增加员工的积极性。

第五部分：奖金制度的意义

华莱最新奖金制度的推出对于员工和企业来说都有着重要的意义。对于员工而言，奖金不仅是对他们辛勤工作的肯定，更是对他们工作能力和表现的激励。有了奖金制度的支持，员工将更加积极主动地投入到工作中，提高自身能力和绩效。

华莱奖金制度的多层面剖析

首先，基本工资是员工的固定收入，是员工工作的基础报酬。基本工资是根据员工的岗位、工作表现、经验、学历等因素确定的，并且通常每年会有一定幅度的调整。基本工资的确定应具有公正性和合理性，以保证员工的基本生活需求。

其次，绩效奖金是根据员工的工作表现和完成的业绩来确定的。绩效奖金的目的是激励员工更加努力地工作，实现公司的目标和利润。绩效奖金的确定应具有客观性和公正性，需要根据一定的评估体系来评估员工的工作表现，例如考核完成的任务数量、任务的质量、工作进度、与同事的合作等。绩效奖金可以根据评估结果进行分配，表现优秀的员工可以得到更高的奖金。

另外，年终奖金是一种年度性的奖金，通常在年底发放。年终奖金是根据员工在一年中的整体表现来确定的，包括工作成绩、贡献度、专业能力和个人素质等。年终奖金的发放可以是一定比例的基本工资，也可以是根据绩效评估结果再次加成。年终奖金的发放可以作为一种激励和奖励，使员工在新的一年中更加努力地工作。

最后，特别奖金是对员工做出重要贡献或特殊贡献的奖励。特别奖金通常是由公司高层决定，并只针对一些特殊的情况发放，例如员工提出的创新想法或解决问题的能力，员工对公司业务发展的重要推动作用，员工在团队中的领导和协调能力等。特别奖金的发放可以是一笔较大的金额，以表彰和奖励员工的特殊贡献。

华莱奖金制度的多层面剖析可以看出，它是一种综合激励机制，通过不同的层面和方式来激励员工的工作动力和积极性。基本工资保障员工的

基本生活需求，绩效奖金激励员工更加努力地工作和提高工作业绩，年终

三分钟快速讲华莱十万奖金计划

（销售奖）消费4980元(有15款产品任选3套15斤左右安化黑茶)成为华莱公司VIP

→推广2份销售成为VIP

→具备初级经理的资格

→当上初级经理公司秒结返利800元

→小组共同完成8份产品推广

→返利5000元成为公司代理商

→协助2个VIP成为代理商

→具备高级经理的资格

→当上高级经理马上秒薪奖励10000元

→小组共同协助8个初级经理成为代理商赚40000元公司再奖励5.5万（赚完第一轮110800元）协助自己下

面2个代理商赚到110800元

→就可以赚到第二轮110000元

→无限循环

（管理奖）培养2个11万晋升为黄金董事拿团队业绩2%

→培养1个黄金董事晋升为红宝石董事拿团队业绩3%

→培养1个红宝石董事晋升为翡翠董事拿团队业绩4%

→培养1个翡翠董事晋升为钻石董事拿团队业绩5%

→培养2个钻石董事晋升为荣誉董事拿团队业绩7%+当月全球营业额2%加全分红

（代数奖）拿8代荣誉董事：2代1%、3--6代0.5%、7-8代0.25%

（福利奖）钻石董事

华莱黑茶交流群：373741919

华莱黑茶创新营销模式奖金制度

。
优势分析
电子商务平台可以扩大销售范围，提高销售效率。同时，消费者可以在家中便捷地购买商品，享
受送货上门的服务。
应用实例
华莱黑茶在各大电商平台开设官方旗舰店，提供黑茶产品的线上购买服务，以及优惠活动和会员
积分等增值服务。
社交媒体营销
定义与概述
社交媒体营销是指利用社交媒体平台进行产品宣传和推广的营销方式。华莱黑茶通过社交媒体平台发布有关黑茶的知识、文化和活动信息，吸引消费者的关注。
优势分析
直销模式可以降低产品成本，提高消费者获得的产品价值。同时，企业可以更好地掌握消费者需求和市场反馈，提高产品和服务的质量。
03
应用实例
华莱黑茶在各地设立直销门店，提供黑茶产品展示、试喝和购买服务，
以及针对消费者的定制化服务。
电子商务平台
定义与概述
电子商务平台是指通过网络进行商品或服务的交易和支付的平台。华莱黑茶通过电子商务平台，提供线上购买、支付和配送服务
华莱黑茶的包装设计简洁大方，符合现代人的审美观念，便于储存和携带。
华莱黑茶的市场定位
华莱黑茶定位于高端消费品市场，主要面向中高端消费者和礼品市场。
华莱黑茶凭借其独特的品质和口感，逐渐成为了中高端消费者日常饮用和礼品市场的首选。
02
创新营销模式
直销模式
01 02
定义与概述

华莱黑茶奖金制度

华莱黑茶奖金制度(2)

华莱黑茶奖金制度

采用矩阵制的美乐家收益是——140美元;

采用混合阶层制的慕立达是——84美元;

如新公司是——100美元;

采用双轨制的优莎纳是——200美元;

采用T90奖金制度的富尔公司是——780美金(此处值得商榷);

如果上面的计算方法是正确的，华莱有可能是10万人民币!

上面的华莱公司就是湖南华莱生物科技，采用的是当今时代人性、均富的分段式循环矩阵制度，时间是21世纪第一个10年。

下面我们来看看华莱公司分段式循环矩阵制度的详细操作：

《两个组奖金领取原那么》

1单4980元购置3套茶叶成为公司代理商，每个人完成2个销售任务就有时机在消费组分组后做到初级经理，获得奖金800元★消费组满8个单，初级经理获得5000元，然后晋升经营组

曾经推荐的2个人跟您一样到达经营组后，您就有时机在经营组分组后做高级经理。获得奖金10000元

★消费组初级经理晋升到经营组获得5000元，公司同样奖励高级经理5000元进来8个，总计获得4万元，同时，再获得额外奖励5.5万元，合计11万元

<1>跟随上级

无论在消费组还是经营组，您永远跟着您的推荐人走

<2>升任消费组初级经理条件和领取奖金条件

每人推荐2个或者拥有2个推荐权，方可经过1次2次分组之后做到初级经理位置，只有做初级经理才有时机领取奖金

<3>下滑助力支持

直接推荐第2人以上的，这个人下滑给间隔自己最近的直接推荐的人下面，类似双轨;同样间隔，先左后右;沿一条线下滑

<4>允许超越和再次回归

假设您推荐了张三，张三只推荐了李四，李四推荐2人并先于张三做初级经理，李四升入经营组时将跟随您，这是超越;当李四领取10万后将追随其推荐人张三(必须在经营组)，这是回归

华莱黑茶创新营销模式XX制度全1

华莱黑茶创新营销模式制度全1

**黑茶**经销商网络

在有块神奇的地方，这个地方是世界上冰碛岩最集中的地区，约占整个地球含量的85％,这个地方就是**。只有**特殊的冰岩土才能生长出珍贵的**黑茶，伟人毛泽曾经对**黑茶给予高度评价。

而在**黑茶中有个龙头企业，他就是华莱-—专心做黑茶，把黑茶的作用开发到极致的企业.华莱生物以“治茶以德,兴茶以义”的企业价值观，关怀人的一生,爱护人的一身，为提高人民健康水平，振兴民族经济而努力。“华莱健"黑茶已荣获茶叶十佳品牌，黑茶行业标志性品牌，全国消费者信赖首选品牌等荣誉称号,人越来越重视以茶养生，流通资本越来越重视的与收藏,“华莱健”正迎来黄金契机。

黑茶升值的四大理由:

1稀缺性：

稀缺性是一切收藏品升值的前提，世界只有有,只有有，只有**有，**黑茶需要独有的气候地理环境,

２深厚的文化底蕴：

**黑茶，被称为古丝绸之路上的“神秘之茶”在宋朝的时候是治茶、明朝的时候成为“贡茶”

３多捉药用及保健功能:

**黑茶的药用和保健功能是其宏观世界茶叶乃至药品等无法相比的。《本草拾遗》中说：“诸药为诸病之药，茶为万病之药”黑茶年份越,高口感越好，

其药理价值越高!

**黑茶原产地处于神秘的２0—30度，地理条件独特，其茶原料含有独特的矿物元素，使得黑茶中“金花”（学名:冠突散囊菌，在《本草纲目》上有记载）茂盛，其保健功效更佳！

4黑茶属于后发酵茶，可以无限期保存，因此黑茶被称作“能喝的古董：

**黑茶的发酵特质使其收藏变得有意义.一般来说,茶叶喝得越早,营养价值越好。不过**黑茶专家称,对于**黑茶来说恰恰相反，**黑茶存放的时间越长，其口感和品质就越好，营养价值也越高。

华莱直销公司奖金制度

华莱依靠国家政策，紧紧围绕“三农”这个核心，在政府的大力支持下，加大国家级标准茶园创建力度,斥巨资倾心打造了万亩标准茶园；建立ＧＭＰ生产车间,把制药的标准用到制茶上，使“华莱健”黑茶的品质有了质的飞跃。

因此华莱也吸引了众多有兴趣的人，为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解华莱直销事业,直销同城网为各位直销老师和直销伙伴，提供华莱直销公司奖金制度详解。

报单金额:15600元/4单

一、互动奖超级十一万奖励

互动奖分为2个盘，一个黑盘（消费组），一个红盘（经营组)。

我们先来分析黑盘,首先看黑盘里有7个人,这个7个人分别有1个组长，2个副组长，4个组员，这个7个人都是电脑随机的分配到一起的。现在要做的是组长协助组员一起开发市场寻找2个人填满8个点位（每人4个点位）。找到2个人后这个盘就是满盘，满盘就要分盘。公司奖励这个组的组长5000元，然后组长升级进入红盘。其他的盘员开始根据每个人的付出多少，重新分盘,然后会再产生2个新的黑盘。分别都有组长、副组长、盘员,阵型跟前面一样,重复开始找2个合作伙伴，然后新组长晋级红盘.以此裂变，一个盘变2个盘，2个盘变4个盘……

红盘跟黑盘的架构是一样的，前期依然有7个人,1个组长,2个副组长,4个盘员。

假如您当上红盘组长的时候，公司奖励您1万元,然后您协助组员帮他们，把他们在黑盘里的伙伴当上黑盘组长晋级到红盘。于此同时，每新进一个黑盘组长到红盘,公司奖励您5000元/人.当红盘新进满8位黑盘组长后，公司再一次性奖励您5。5万元。

现在我们来算你从黑盘到红盘当上组长成功，您一共获得多少奖金.

华莱黑茶创新营销模式奖金制度

【实用范文】

华莱公司是一单运作，投资一单4980.华莱公司给你三套茶叶。茶叶的品种你自己选。你在喝茶的同时，在推销两分茶叶，就是找伙伴投资两个4980，你的指标就满，这时候在团队一起努力，分2次盘，你就做消费主长，公司就给你800奖金，你进经营组公司给你5000奖金，你的两个伙伴都拿了5800，你就有资格去拿11万了。

（这个奖金是这么来的，在消费组，是我们团队共同销售39840元的茶叶，题奖金5800）

（在经营组，是8个黑盘组长销售39840X8=318720元题奖金是157200元）

个人你所得奖金流程，您当上黑盘组长800进红盘5000元+红盘组长1万+8个黑盘组长晋级8*5000=4万元+一次性奖励5.5万=11.08万

第二篇：安化黑茶、华莱黑茶、为什么有功效？华莱黑茶奖金制度怎样？

安化黑茶、华莱黑茶、为什么有功效？华莱黑茶奖金制度怎样？

大家都知道茶是六大类，即绿、黄、白、红、青、黑，其中5类有兴奋地作用。原因就是茶含有咖啡因等有害物质。人们喝了就兴奋。唯独黑茶很独特，喝了有助于睡眠。黑茶的制作工艺不同于其他茶，是后发酵茶。

在绿、黄、白、红、青、黑6大茶类中，黑茶的特性很独特，泡茶存放可几天不馊，干茶存放不会长霉，这是其他茶类都做不到的。

黑茶与红茶等茶的区别在于，黑茶在加工初期进行了杀青或炒青，即钝化了茶叶中的氧化酶。但在加工中后期，黑茶又进行了渥堆发酵工艺，通过微生物培养，微生物产生的氧化酶又与茶叶中的茶多酚发生氧化反应。所以黑茶也呈现出浓重的色感、味感。而且由于微生物一直处于活跃状态，茶多酚的氧化反应一直在进行。黑茶这种随着年代久远逐渐变性而不变质的独特品质，使收藏变得有意义。”

华莱黑茶最新奖金制度3月1日实施产品调价、制度优化

华莱黑茶最新奖金制度3月1日实施"产品调价、制度优化"

茶姐7 4 1 4 6 9 3 1 3介绍华莱"产品调价、制度优化"的情况。

从2013年3月一号开始，湖南华莱生物科技有限公司优化了奖金制度，将来做华莱的人有更好收入了。在5月份后陆续上市一些新的产品，华莱多样化黑茶产品，为打造中国的立顿打了坚实的基础。

3月1日实施"产品调价、制度优化"

为了给广大茶商更大回报,公司计划2月1日公布、3月1日实施"产品调价、制度优化"(请大家注意严格按照这八个字的规范用语)最重要的几条：

1、每单价格由3900调至4980,相应的增加一些小礼盒包装,便于大家做市场;原来4单15600也就变成19920。

2、消费组晋升为组长的同时获得奖金800元。

3、经营组里为了照顾新人,第一轮有机会享受两个紧缩从而获得第一个11万的资格,原来这个优惠政策不变;但是第二轮因为大家反应个别情况有养懒汉之嫌不够公平,所以第二轮只能享受一个紧缩机会(经营组里的雪花点任务),这样就让大家都动起来,让新人机会更多更早更快。

4、车奖在原来20万一档之外,增加一个更高档次:价值50万的豪车。具体业绩标准待定。

5、管理奖增加一个点:黄金董事到钻石由原来的1%、2%、3%、4%提升到：2、3、4、5;

6、荣誉董事由原来不拿钻石部门管理奖改为新增2%的管理奖,也就是五个级别管理奖由原来总共4%增加到7%,还是依次递减。比如因为下面有两个钻石部门晋升荣誉董事,第三条线下面如果没有级别,就直接

拿新增业绩7%的管理奖,所以如果一个点推了三个甚至四个部门在这里都会得到很大回报。

华莱黑茶创新营销模式XX制度全1

华莱黑茶创新营销模式制度全1

**黑茶**经销商网络

黑茶升值的四大理由:

1稀缺性：

稀缺性是一切收藏品升值的前提，世界只有有,只有有，只有**有，**黑茶需要独有的气候地理环境,

２深厚的文化底蕴：

**黑茶，被称为古丝绸之路上的“神秘之茶”在宋朝的时候是治茶、明朝的时候成为“贡茶”

３多捉药用及保健功能:

**黑茶的药用和保健功能是其宏观世界茶叶乃至药品等无法相比的。《本草拾遗》中说：“诸药为诸病之药，茶为万病之药”黑茶年份越,高口感越好，

其药理价值越高!

4黑茶属于后发酵茶，可以无限期保存，因此黑茶被称作“能喝的古董：

华莱黑茶奖金制度

黑茶市场竞争日益激烈，为了激发员工的积极性，提升团队的凝聚力和工作效率，华莱黑茶针对员工的表现和业绩制定了一套奖金制度。

1. 销售业绩奖金

华莱黑茶采用销售业绩奖金制度，员工的销售业绩将成为获得奖金的主要依据。按照每月销售额的情况，将员工分为以下4个档次：

档次名次|销售额|奖金比例

--|--|--

一等奖|前5%|12%

二等奖|5%至15%|8%

三等奖|15%至35%|6%

参与奖|35%以上|无

2. 顾客评价奖金

华莱黑茶注重顾客的满意度，对于得到顾客好评的员工将给予额外奖金。每月将评定得到好评数排名前五的员工，并给予相应奖金。

评定名次|好评数|奖金

--|--|--

第一名|100条及以上|100元

第二名|80条至99条|80元

第三名|60条至79条|60元

第四名|40条至59条|40元

第五名|20条至39条|20元

3. 班组目标达成奖金

为了提高班组之间的竞争性，华莱黑茶特设班组目标奖金，由每个班组在每月初确定一个目标完成率，达成目标将获得相应奖金。

目标完成率|奖金比例

--|--

100%|10%

90%至99%|8%

80%至89%|6%

70%至79%|4%

60%至69%|2%

60%以下|无

4. 高温津贴

夏季是黑茶店员工最需要面对的考验，为了鼓励员工在高温环境下工作，每位员工将获得一个月高温津贴，标准为每天高温天气出现5天及以上，每天给予5元津贴。

总的来说，华莱黑茶的奖金制度充分体现了“表扬鼓励”的经营理念，为员工的努力和付出提供了直接的回报，同时也给员工提供了一个更有竞争力和更有激情的环境，为公司的快速发展提供了强有力的支持。

华莱直销公司奖金制度

华莱依靠国家政策，紧紧围绕“三农"这个核心，在政府的大力支持下，加大国家级标准茶园创建力度，斥巨资倾心打造了万亩标准茶园；建立ＧＭＰ生产车间，把制药的标准用到制茶上,使“华莱健”黑茶的品质有了质的飞跃。

因此华莱也吸引了众多有兴趣的人，为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解华莱直销事业，直销同城网为各位直销老师和直销伙伴，提供华莱直销公司奖金制度详解。

报单金额：15600元/4单

一、互动奖超级十一万奖励

互动奖分为2个盘，一个黑盘（消费组），一个红盘（经营组）.

我们先来分析黑盘,首先看黑盘里有7个人，这个7个人分别有1个组长,2个副组长，4个组员，这个7个人都是电脑随机的分配到一起的。现在要做的是组长协助组员一起开发市场寻找2个人填满8个点位(每人4个点位).找到2个人后这个盘就是满盘,满盘就要分盘。公司奖励这个组的组长5000元，然后组长升级进入红盘。其他的盘员开始根据每个人的付出多少，重新分盘，然后会再产生2个新的黑盘。分别都有组长、副组长、盘员，阵型跟前面一样,重复开始找2个合作伙伴，然后新组长晋级红盘。以此裂变，一个盘变2个盘,2个盘变4个盘……

红盘跟黑盘的架构是一样的,前期依然有7个人，1个组长,2个副组长，4个盘员。

假如您当上红盘组长的时候，公司奖励您1万元,然后您协助组员帮他们，把他们在黑盘里的伙伴当上黑盘组长晋级到红盘.于此同时，每新进一个黑盘组长到红盘，公司奖励您5000元/人.当红盘新进满8位黑盘组长后，公司再一次性奖励您5.5万元。

现在我们来算你从黑盘到红盘当上组长成功,您一共获得多少奖金。

安化黑茶奖金制度(5篇)

安化黑茶奖金制度

____年华莱黑茶最新制度讲解，华莱健创新营销模式，电子商务。团队运做，专职导师指导看盘，确保每位加盟者都能赚到钱。

我们网上运作很简单就是在网络上做宣传不用到处去讲。

我们是网络互助团队，是一支地面升级到网络的团队，遵守华莱公司的规定、依托华莱公司的平台、运作华莱公司的奖金模式，稳步的开展销售工作。

华莱黑茶企业采用了电子商务加互助分销的模式，4980一份茶。只要自己购买一份茶，再销出去两份茶，就很快的获得五千元奖金就挣钱了。

然后在帮助已经买茶的的两位伙伴也拿到____千元奖金，你就符合拿十一万元奖金的资格，既可以排号拿十一万元的奖金了。

安化黑茶奖金制度（二）

报单金额:____元/4单

一。互动奖超级十一万奖励

互动奖分为____个盘，一个黑盘(消费组)，一个红盘(经营组)。

我们先来分析黑盘，首先看黑盘里有____个人，这个____个人分别有____个组长，____个副组长，____个组员，这个____个人都是电脑随机的分配到一起的。现在要做的是组长协助组员一起开发市场寻找____个人填满____个点位(每人____个点位)。找到____个人后这个盘就是满盘，满盘就要分盘。公司奖励这个组的组长____元，然后组长升级进入红盘。其他的盘员开始根据每个人的付出多少，重新分盘，然后会再产生____个新的黑盘。分别都有组长、副组长、盘员，阵型跟前面一样，重复开始找____个合作伙伴，然后新组长晋级红盘。以此裂变，一个盘变____个盘，____个盘变____个盘。

华莱直销奖金制度

千里之行，始于足下。

华莱直销奖金制度

一、华莱直销奖金制度概述

华莱直销是一种基于人际传销的商业模式，在合法合规的前提下，通过直

销渠道销售产品，并给予销售人员一定的奖金激励。华莱直销奖金制度是为了

鼓励销售人员积极销售产品，推动业绩增长，提高收入水平而设立的一套权益

分配和激励措施。

二、华莱直销奖金制度的目标

1. 激励销售人员：通过奖金制度激励销售人员积极努力，提高销售业绩，实现自我价值；

2. 调动团队合力：通过奖金制度激励销售人员发展团队，形成合作共赢的局面，共同实现业绩目标；

3. 提高公司业绩：通过奖金制度激励销售人员，推动销售增长，提高公司收入水平；

4. 建立稳定的销售队伍：通过奖金制度激励销售人员，提高他们的收入水平，增加他们对公司的忠诚度和归属感，从而建立稳定的销售队伍。

三、华莱直销奖金制度的构成

1. 销售业绩奖金：根据销售人员个人的销售业绩进行奖励，销售额越高，奖金越丰厚；

2. 组织业绩奖金：根据销售人员组织的团队业绩进行奖励，团队业绩越高，奖金越多；

3. 管理奖金：根据销售人员在团队管理、培训等方面的贡献进行奖励，表现越突出，奖金越高；

4. 推荐奖金：根据销售人员成功推荐新人加入销售团队并取得业绩进行奖励；

第1页/共3页

锲而不舍，金石可镂。

5. 年度奖金：根据销售人员在一年内的总体表现进行奖励，包括个人销售业绩、团队业绩、管理能力等方面。

四、华莱直销奖金制度的运行流程

1. 目标设定：公司根据市场情况、销售目标等因素确定年度销售目标，并制定相应的奖金计划；

2. 业绩考核：将销售人员的销售业绩进行统计核算，包括个人业绩、团队业绩等；