对当前株洲工商行政管理干部队伍建设的思考
干部队伍建设思考
对选拔出的干部进行全面考察，确保其能力和素质符合要求。
加强干部培训与发展
制定培训计划
根据干部队伍的需求和特点，制定针对性的培训计划。
创新培训方式
采用多种培训方式，如在线课程、专题讲座、实践锻炼等，提高 培训效果。
鼓励自我发展
鼓励干部自主学习和自我发展，提供相应的资源和支持。
完善干部考核与激励
1 2
引进优秀人才
通过多种渠道引进优秀人才，优化干部队伍结构。
培养年轻干部
重视年轻干部的培养和使用，为其提供更多的锻炼机会和发展空间 。
04
干部队伍建设的实践与案例
某公司干部选拔与培养实践
选拔方式
该公司采用多种方式选拔干部，包括内部推荐、公开竞聘 、领导推荐等，确保选拔出的人才具备广泛的代表性。
培养措施
干部队伍问题的原因分析
培养不足
部分干部缺乏系统性的培训和 学习，导致能力和素质提升较
慢。
用人不当
部分单位在用人方面存在问题，导 致人才流失和缺乏创新。
管理不善
部分单位在干部管理方面存在不足 ，影响了干部队伍的建设和发展。
02
干部队伍建设的重要性
干部队伍对于组织的重要性
战略实施
干部队伍是组织战略实施的关键 力量，他们负责制定和执行组织
其他成功案例分享与借鉴
案例分享
除了以上实践案例外，该公司还从其他成功的企业案例中汲取经验，如华为、 阿里巴巴等知名企业的干部队伍建设实践。
借鉴经验
通过学习其他企业的成功经验，该公司不断完善自身的干部队伍建设体系，确 保其符合市场和行业发展趋势。
05
结论与展望
干部队伍建设的重要性和意义
实现组织目标
工商联加强干部队伍建设意见
工商联加强干部队伍建设意见
工商联加强干部队伍建设意见如下：
1. 加强领导力培养：建立健全干部培养选拔制度，注重培养干部的政治素质、组织能力和领导能力，提升干部的决策能力和执行能力。
2. 提高专业素养：加强干部的专业培训和学习，提升干部的业务水平和专业知识，使其能够更好地适应和应对复杂多变的工商联工作。
3. 强化团队建设：加强团队协作和合作能力的培养，通过开展团队建设活动和提供团队培训，增强干部的沟通协调能力和团队合作精神。
4. 建立激励机制：制定合理的激励政策，通过激励措施激发干部工作的积极性和创造性，提高他们的工作效率和质量。
5. 加强干部交流与学习：加强干部之间的交流与学习，通过组织干部参加学习班、调研活动等形式，增强干部的业务能力和跨部门合作意识。
6. 强化考核评价：建立科学合理的考核评价体系，注重对干部的业绩和能力进行评价，提供真实可靠的评价数据，为干部队伍建设提供指导和支持。
7. 健全干部队伍管理制度：建立完善的干部队伍管理制度，包
括岗位管理、人才培养、晋升任用等方面的制度，明确干部的权责和管理层级，提高管理的规范性和科学性。
通过以上措施，可以加强工商联干部队伍的建设，提高干部的整体素质和能力水平，为工商联工作的顺利开展提供有力的支撑。
浅析加强市场监管干部队伍建设的思考
浅析加强市场监管干部队伍建设的思考加强市场监管干部队伍建设是当前我国市场监管工作中的重要任务之一。
随着市场经济的不断发展和国家监管体系的不断完善，市场监管工作的难度和挑战也在不断增加。
加强市场监管干部队伍建设显得尤为重要。
只有在干部队伍建设上下足功夫，才能够更好地完成市场监管的各项任务，切实维护市场秩序，保障公平竞争，保护消费者合法权益。
本文将从干部队伍建设的必要性、现状分析以及加强建设的思考三个方面来对此进行浅析。
一、干部队伍建设的必要性市场监管干部是市场监管工作的中坚力量，他们直接负责着市场监管工作的开展和执行，承担着保护市场秩序、维护公平竞争和保护消费者合法权益等重要责任。
正因为其在市场监管工作中的重要地位和作用，所以加强市场监管干部队伍建设就显得尤为必要。
在专业能力上，市场监管干部需要具备较强的法律法规、经济管理、市场分析等方面的知识和技能。
市场监管工作涉及到的领域广泛，需要干部们具备扎实的专业知识和综合能力，才能够应对各种复杂的市场情况和挑战。
在思想觉悟上，市场监管干部需要具有高度的政治觉悟和职业操守，坚定正确的价值观和为民族、为人民、为社会的宗旨。
只有坚定正确的政治方向，才能够更好地为市场监管工作服务，做出正确的决策和处理各种复杂情况的能力。
在服务意识上，市场监管干部需要具备良好的服务意识和为民服务的宗旨。
市场监管的本质是为了维护社会公平正义和消费者合法权益，只有具备良好的服务意识和为民服务的宗旨，才能够更好地做好市场监管工作，切实维护市场秩序和保障消费者权益。
加强市场监管干部队伍建设的必要性主要体现在专业能力、思想觉悟和服务意识三个方面。
只有树立正确的理念，提高专业素养，增强服务意识，才能更好地适应市场监管工作的需要，不断提升自身的整体素质，更好地完成市场监管工作的各项任务。
二、现状分析目前，我国市场监管干部队伍在素质结构、队伍建设、能力素质等方面仍存在着一些问题和不足。
一是队伍结构不合理，专业能力不足。
新时期企业高素质专业化干部队伍建设对策
新时期企业高素质专业化干部队伍建设对策随着市场经济的不断发展和全球化的深入，企业面临着更复杂的经营环境和更激烈的市场竞争。
在这样的新时期，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须建设高素质专业化的干部队伍，使得企业的各项业务能够更加高效、稳定和持续地发展。
新时期企业高素质专业化干部队伍建设成为了一个迫切需要解决的问题。
本文将就此问题提出一些对策，以期为企业构建优秀的干部队伍提供一些参考。
一、加强干部培训，提升综合素质在新时期，企业干部的综合素质要求更高，不仅要具备专业技能，还需要具备较高的管理水平、良好的沟通能力、优秀的团队协作精神等。
加强干部培训，提升干部的综合素质是当前企业建设高素质专业化干部队伍的关键。
在培训方面，企业可以采取多种形式，如组织干部参加外培、内训、师徒传承等方式，全方位、多层次地提升干部的专业素养和综合素质。
还可以鼓励干部自主学习，建立企业干部学习交流平台，让干部能够通过学习分享经验、思想碰撞，不断提升自身素质。
企业也要加大投入，提供优质的学习资源和培训条件，让干部在学习中获得更多成长和提高。
二、激励干部，树立正确的价值观激励干部是建设高素质专业化干部队伍的重要举措之一。
企业要根据干部的工作表现和能力，采取差异化、个性化的激励政策，让优秀的干部得到应有的认可和回报，切实激发其工作积极性和创造性。
这不仅能够激励优秀的干部不断提高，还能够对其他干部形成一种激励示范作用，推动整个干部队伍的发展。
企业还需注重树立正确的价值观，让干部在成长和工作中拥有正确的人生观、价值观。
通过开展各种形式的价值观教育，使得干部始终保持积极向上的心态，使得企业的文化氛围更加健康向上，为干部成长提供良好的环境。
三、优化干部选拔机制，实现人岗匹配在新时期，企业干部队伍的构建要实现人岗匹配，就需要优化干部选拔机制，确保干部的选用符合企业的发展战略和需求。
企业可以通过建立科学的选拔评价体系，包括岗位任职资格条件、专业知识和技能、能力素质等多方面的考核标准，从而选拔出更加适合岗位的合格干部，使得每一个岗位都有专业素养和工作技能的高素质人才来驾驭。
加强和改进转型期工商干部队伍思想政治工作几点思考
加强和改进转型期工商干部队伍思想政治工作的几点思考中图分类号:d035 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)06-158-02摘要“两费”停征后,工商行政管理工作面临着由“收费管理型”向“监管执法服务型”的重大转变。
新形势和新职责迫切要求工商部门从加强思想政治工作入手,全面加强干部队伍建设。
关键词转型期工商队伍思想政治工作2008年9月1日起,全国工商系统全面停止征收“两费”。
这是落实科学发展观、构建和谐社会和促进经济又好又快发展的客观需要,也是工商部门加强和改进工作,更好地履行市场监管执法职责,提升部门形象的转型期。
伴随着“两费”的停收,工商部门的管理体制、机制、模式、职能等也发生着重大的调整和变革,深刻地影响着干部队伍的思想状况。
当前,要保持队伍思想的统一和稳定,有效履行工商行政管理职能,树立良好的社会形象,就必须要以科学发展观为统领,不断探索总结、扎实推进思想政治工作,使这项被实践证明行之有效的工作,成为新时期工商行政管理工作的灵魂与保证。
一、工商干部队伍建设的现状和存在的问题取消两费后,工商部门从根本上解决了长期困扰的财政体制障碍问题,吃上了“皇粮”,经费有了保障,解除了后顾之忧。
工商干部可以将工作重心从“两费”收取中解脱出来,把更多的人力、精力放到深入地研究如何更好地履行职能,研究围绕中心、服务发展、监管市场、维护广大市场主体和消费者合法权益上来。
然而,面对新的形势和新时期市场监管执法的任务,部分干部却在思想认识上出现了认知误区,具体体现在以下几个方面:(一)思想观念不适应新时期的发展要求多年来形成的“监管就是收费,办案就是罚款”的思想已经根深蒂固。
有些同志认为停收“两费”,失去了制衡手段,无权无势了,监管不灵了。
不想干、不愿干,甚至放任撒手,监管流于形式;认为停收“两费”,个人收入不再与收费指标挂钩,干好干坏一个样,工作没有积极性等等。
于是袖手旁观者有之,消极沉沦者有之,前途未卜者有之,心态种种。
浅析加强市场监管干部队伍建设的思考
浅析加强市场监管干部队伍建设的思考加强市场监管干部队伍建设是当前我国市场监管工作中的一项重要任务。
随着市场经济的发展和经济全球化的加速，市场环境复杂多变，市场监管工作也面临着前所未有的挑战。
市场监管干部队伍作为市场监管工作的中坚力量，其素质和能力直接关系到市场监管工作的效果和质量。
加强市场监管干部队伍建设，提高其专业素养和工作能力，已成为当前市场监管工作的紧迫任务和重要课题。
一、背景市场监管工作涉及到商品质量安全、商业秩序维护、知识产权保护、反垄断和反不正当竞争等多个领域，是国家治理体系和治理能力的重要一环。
当前，我国市场监管工作面临着多方面的挑战，其中包括市场主体数量庞大、地域分布广泛、违法违规行为层出不穷、技术手段不断更新换代等。
而在这样的背景下，市场监管干部队伍建设显得尤为重要。
二、存在问题1. 业务能力不足。
市场监管工作涉及到法律法规、行政管理、技术标准和专业知识等多个领域，要求干部队伍具备多方面的综合能力。
目前一些市场监管干部的法律法规和专业知识储备不足，难以应对复杂多变的市场形势。
2. 队伍结构不合理。
由于市场监管工作范围广泛，市场监管干部队伍中存在一些人员不够专业、不够精干的现象。
一些干部缺乏实践经验，部分执法人员技术水平不高，这种队伍结构不合理不仅降低了市场监管工作的效率，也影响了广大市场主体的合法权益。
3. 管理体制不完善。
市场监管干部队伍管理体制不完善，缺乏有效的监督和激励机制，导致一些干部不够敬业、不够负责、不够有效地履行职责，甚至出现贪污腐败等不良行为。
三、建设思路1. 提高干部队伍的综合素质。
加强市场监管干部队伍建设的首要任务是提高干部队伍的综合素质，包括职业道德、法律法规知识、技术能力、沟通协调能力以及政策执行能力等方面。
通过加强培训、引进专业人才、提升素质评价机制，来提高干部队伍的整体水平。
2. 优化队伍结构。
市场监管干部队伍结构应该科学合理，既要有一支专门从事执法工作的队伍，也要有一支专门从事政策研究和制定的队伍，以及一支专门从事市场监测和预警的队伍。
对创新工商行政管理的思考
对创新工商行政管理的思考随着全球化经济和信息时代的到来，迅速发展的科技和创新正在改变着人们的生活方式和社会经济环境。
在这样的背景下，工商行政管理也面临着前所未有的巨大挑战和机遇。
如何推动创新工商行政管理的全面升级，优化服务、提升质量，为经济社会发展提供更完善的保障和支持是当前亟待解决的问题。
一、构建创新型工商行政管理体系创新是推动发展、创造价值和提升竞争力的重要驱动力，而管理则能够协调和优化资源，实现创新的目标。
构建创新型工商行政管理体系应当立足于本土实际，深入挖掘新技术和新模式，强化制度创新和管理创新，推动政府与企业等社会主体协同创新，着力打造智慧型、服务型、市场导向型的工商行政管理机构。
二、加强信息化和数字化建设信息化和数字化是全球经济竞争的重要战略，对于创新工商行政管理也有着重要的意义。
应加快推进行政审批和监管信息化建设，推广“互联网+”模式，建立电子政务平台，实现政务服务全流程电子化、数字化、智能化，提高行政效率和服务质量，为企业和市场创造更多的机会和空间。
三、推动大数据和人工智能应用大数据、人工智能等新技术正在改变业务流程和商业模式，为工商行政管理带来了前所未有的机遇。
应积极推进大数据和人工智能技术在工商行政管理中的应用，深入探索数据处理、分析、预测、挖掘等新模式，实现数据驱动决策和创新打造更加高效、智慧的工商行政管理系统。
四、提升公共服务水平优质的公共服务是政府的一项基本职责，也是行政管理的重要内容之一。
应注重建设高效、便捷、廉洁、诚信的服务机制，推进“放管服”改革，推广“一站式”服务和“多证合一”模式，提升公共服务水平和质量，为企业创造良好的发展环境和条件。
五、加强创新人才培养人才是创新的重要源泉，加强创新人才培养也是创新工商行政管理的重要保障。
应发挥高等院校、科研机构等创新主体的作用，加强科技人才培养和技能创新，打造一支高素质、专业化、创新能力强的工商行政管理团队，为全社会提供更优质、更高效、更服务化的工商行政管理服务。
加强干部队伍管理的建议与思考
制度建设滞后
在干部队伍管理制度建设 方面，存在一定的滞后性 ，无法适应新时代的发展 需求。
监管机制不健全
对于干部选拔任用、考核 评价等环节的监管机制不 够完善，存在一定的漏洞 和不足。
干部队伍管理问题的后果
人才流失
由于现有的干部队伍管理机制 存在种种问题，一些优秀的人 才无法获得公正的待遇和机会 ，导致他们选择离开或放弃原
加强干部队伍管理的必要性
01
适应市场变化
随着市场的不断变化，企业需要不断调整战略和业务模式以适应市场
的需求。加强干部队伍管理可以帮助企业更好地适应市场的变化。
02 03
实现可持续发展
企业要想实现可持续发展，需要有一支高素质、有担当的干部队伍。 加强干部队伍管理可以帮助企业培养更多高素质的干部，为实现可持 续发展提供保障。
加强干部队伍管理的建议与 思考
2023-11-04
目录
• 干部队伍管理现状分析 • 加强干部队伍管理的意义和必要性 • 加强干部队伍管理的建议与措施 • 针对不同类型干部的管理措施 • 加强干部队伍管理的重要性和长远意义
01
干部队伍管理现状分析
干部队伍管理的问题
干部选拔任用机制不健全
目前，干部选拔任用过程中存在一定程度的“唯票数、唯分数” 的现象，导致一些有实际工作能力的人才被埋没。
有的职业规划。
工作效率低下
由于干部队伍整体素质不高， 工作效率低下的问题也会逐渐 显现出来，影响到整个组织或
部门的工作效果。
不良风气蔓延
不公正的选拔任用和考核评价 机制可能导致不良风气的蔓延 ，如关系户、利益输送等问题 ，破坏组织的公正性和公信力
。
02
加强干部队伍管理的意义 和必要性
切实加强和改善基层工商队伍建设
区） 评为 “ 庆市普 法示范 乡镇 （ 被 重 街 道 ） 、重庆市普法示范村 （ ） 、重 ”“ 居 ”“
庆市普法示范大院 （ 区） 小 。
切 实 深 化 “ 主法 治 示 范 村 （ 民 社
范行业行为 ，把全 区各行业的行为纳 入 了法制化的轨道。 各部门紧密配合 。
先 后 制 定 了“ 法 行 政示 范单 位 ” “ 依 、诚
个工商行政管理工作 的基石 。基层工
大足 县 政 府 县 长 周 波 （ 一 ） 左 在 工 商 局 局 长 李 寿 中 （ ） 陪 同 下 调 中 的
研 工商 所 基 层 建设 工 作
思想上 、 识上 和行动上 还停 留在传 认 统管理 的模 式上 ， 不愿 、 不会 、 不敢 正 视 工商 改革 的趋势 。第二 、 乏大局 缺
队 伍建设 瞄 —■ 豳
Ｄｅ ｉｉｎ ｍａ ｉｇ ｃｓＯ — ｋｎ
切实加强和改善基层工商队伍建设
★ 文摩 寿 中
最 近 ． 家 工 商 行 政 管 理 总 局 在 国 重 庆 召 开 全 国 工 商 行 政 管 理 基 层 建 设 会 ， 工 商 行 政 管 理 工 作 提 出 了 新 对 当 前 基 层 工 商 干 部 队伍 存 在 的
工 作 做 事 情 未 从 整 个 工 商 的 利 益 出 发 ， 从 群 众 的 利 益 出发 ， 在 为 着 未 存 小 集 体 、 圈 子 的利 益 而 与 民 争 利 的 小 现 象 ， 数 干 部 职 工 的 廉 洁 自律 意 识 少
扎实开展 “ 诚信守法企业” “ 、依法 行政示 范单位 ”“ 、依法治校示范校” 创
建 活 动 。 川 区切实 加 强 行业 监 督 ， 南 规
当前工商机关党风廉政建设存在问题及对策思考(调研报告)1
当前工商机关党风廉政建设存在的问题及对策思考近几年来，各级工商机关注重狠抓党风廉政建设和队伍作风建设，干部队伍的综合素质比以往有了新的转变，“三型工商”建设已取得明显成效。
但是我们也应清醒地意识到，随着工商职能的转型，党风廉政建设和反腐败工作出现了新的情况、新难点，需要进一步加以改进。
笔者认为，目前县级工商机关党风廉政建设工作存在“三重三轻”的问题：一、当前工商机关党风廉政建设存在的主要问题（一）党风廉政教育存在“重形式、轻实效”现象。
教育是思想和行为的先导，是整个反腐倡廉体系中的基础。
教育工作组织的好坏将直接影响到反腐倡廉工作的成效。
近几年来，从中央到基层党的各级组织对抓好党风廉政教育工作都十分重视，专题性教育活动是一个接一个。
但由于少数基层党务工作者和纪检监察干部由于自身素质能力局限和长期形成的习惯，往往满足于按照上级规定传达会议精神，学习红头文件，照本宣科，泛泛而谈。
而大多数基层单位的党政一把手都是同一人兼任，他们对党风廉政教育工作常常采取一种“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的态度，在业务工作忙时很容易忽视党务工作，对具体从事党风廉政教育工作的人也就缺少足够的指导与支持。
因此，造成了基层单位在组织开展相关专题教育活动时，只注重形式上的完备而忽视了教育的最终效果。
“开一个大会，做一次动员，上一回电视，发一篇报道”就算完成了一次专题学教活动。
（二）纪检干部自身存在“重应付，轻主动”现象目前，纪检干部在履行自身监督管理工作职责上，往往存在“三不思想”：即对领导干部不敢管，怕被穿小鞋、打击报复；对中层干部不便管，认为大家都是板凳、椅子一样高，凭什么对人家说长道短；对一般干部不愿管，总认为党风廉政实行一岗双责，责任到科室、分局，各负其责，多一事不如少一事。
由于存在上述因素，造成了纪检干部在日常履职过程中，往往采取一种被动应付的工作态度，只满足于上传下达，以文件贯彻文件，以会议落实会议，而很少主动去对系统内党风廉政建设方面的问题进行深入的研究、剖析。
浅析工商基层干部队伍存在的问题及对策
浅析工商基层干部队伍存在的问题及对策虽然我从部队转业到基层工商工作时间只有两年多，对基层工商工作了解不说十知八九，也有百分之六七十，通过本人耳闻目染，调查发现，近年来工商基层干部建设在取得了许多成绩的同时，也存在这样那样一些忽视的问题和薄弱环节，必须引起各位领导的高度重视。
一、目前基层工商干部队伍的现状。
从现在工商基层干部队伍的表面情况看，当前工商干部的主流是好的，总体上能够胜任本职工作，但以高标准来衡量、来要求，那就还存在不少与新形势下的工商工作要求不相适应的地方。
主要归纳起来，表现在以下几个方面：（一）基层干部整体素质不高。
学习作风不过硬。
在现在工商基层干部队伍的中，大部分来自工转干、军队干部转业安置、退伍士兵转干，甚至还有农转干的，文化层次参差不齐，思想素质和业务素质也高低不平。
业务能力不过硬。
少数干部职工的综合素质与办事能力较差，但又不愿加强学习，对局里面组织的集中学习和各类培训都敷衍应付。
学历高，水平低。
从目前基层干部的学历来看，取得大专及以上学历的干部较多，甚至连研究生类的高学历干部也有。
但实际情况却是实际文化水平远没有达到所拥有学历的文化水平，存在“学历高、水低平”现象。
众所周知，在某些培训中心获得的后学历又代表着学到了多少知识、掌握了多少技能，所取得的文凭又有多少分量呢？重娱乐，轻学习。
基层干部队伍中忽视理论学习、业务知识学习的倾向十分严重，没有把学风问题作为提高自身素质的有效途径来对待。
既不认真学习党的基本理论，也缺乏对业务知识的学习，业余时间热衷于各类娱乐活动，即使部分干部在学习，也浅尝辄止，不求甚解，学习不注意联系实际，难以虚实相结合，效果不佳。
（二）思想作风不端正，工作作风不严谨。
一些干部职工没有上进心，对工作只有畏难情绪，没有创新精神，特别是当前工商职能转型，没有清醒的认识，存在等、靠、要的思想。
表现在精神状态较差。
个别工商干部对学习打不起精神，提不起兴趣，不关心时事政治，不关心国家大事，不关心单位建设，对一切都麻木茫然。
干部队伍建设存在问题及建议
干部队伍建设存在问题及建议干部队伍建设存在问题及建议问题1.干部选拔任用存在不公平和不透明的现象，容易导致干部队伍中出现能力不足、失职渎职等情况。
2.干部队伍培养和教育方式单一，注重理论知识而忽视实际能力的培养。
3.干部队伍中存在着不作为、奢靡享乐、贪污腐败等问题，需要加强监督和约束。
建议1.强化干部选拔任用的公平公正机制，建立特别委员会负责干部选拔，透明公开选拔程序和标准，避免任人唯亲、靠关系等不正当途径。
2.创新干部队伍培养和教育模式，注重实践操作能力的培养，加强与企业、社会等实际工作联系，提升干部的综合素质和能力水平。
3.建立健全干部队伍监督机制，加强组织纪律意识，加大惩治腐败力度，实行严格的问责制度，打造清廉干净的干部队伍。
结语只有通过解决存在的问题和采取切实有效的措施，干部队伍建设才能持续健康发展，为党和国家的事业作出更大贡献。
干部队伍建设存在问题及建议问题1.干部选拔任用存在不公平和不透明的现象，容易导致干部队伍中出现能力不足、失职渎职等情况。
2.干部队伍培养和教育方式单一，注重理论知识而忽视实际能力的培养。
3.干部队伍中存在着不作为、奢靡享乐、贪污腐败等问题，需要加强监督和约束。
建议1.强化干部选拔任用的公平公正机制–建立特别委员会负责干部选拔，确保选拔程序和标准透明公开。
–避免任人唯亲、靠关系等不正当途径，确保干部选拔的公平性。
2.创新干部队伍培养和教育模式–注重实践操作能力的培养，开展实践教学和实习实训等活动。
–加强与企业、社会等实际工作联系，提升干部的综合素质和能力水平。
–强化领导干部的政策理论学习，提高应对复杂形势的能力。
3.建立健全干部队伍监督机制–加强组织纪律意识，严格执行干部考核制度和岗位责任制。
–加大惩治腐败力度，依法查处贪污腐败行为。
–实行严格的问责制度，对不作为、失职渎职的干部进行严肃处理。
结语只有通过解决存在的问题和采取切实有效的措施，干部队伍建设才能持续健康发展，为党和国家的事业作出更大贡献。
关于机关干部队伍建设存在的问题与思考
关于机关干部队伍建设存在的问题与思考毛泽东同志说过，党正确的政策方针制定后，关键是干部。
邓小平同志也提出，人才是第一生产力。
党的事业薪火相传，实现两个百年目标关键在党，关键在人。
而关键在人，就要建设一支宏大的高素质干部队伍。
通过这次返乡春节调研，结合日常工作了解，我们发现一些地方多年来专注于发展经济、发展民生，对党政机关干部素质提升、工作效率提升、服务质量提升要求得比较多，而对机关干部队伍人力方面的建设却做得不够，导致机关干部队伍青黄不接、后继乏人，闹“人荒”，有的甚至达到了难以正常运转的情况，严重影响事业发展。
一、当前存在的主要问题及根源1、长期严控编制，机关工作人员缺乏。
由于历史原因，地方政府多年来一直对编制进行消化和从严管理，一些地方和部门行政编制不足，招录和补充机制不完善或执行得不好，导致党政机关和事业单位工作人员缺乏，一些市直部门科长岗位空缺一大半，有的科室只有一个人支撑，有的甚至一个人负责两三个科室的业务，导致机关工作运转困难，严重影响了工作的效率和质量。
2、年龄结构严重不合理，青黄不接。
一些部门和单位由于过去编制占得比较满，老人不退休，新人进不来。
而近几年又到达了集中退休期，每年退休的人比较多，尽管通过各种渠道引进了一些新生力量，但是从机关干部队伍整体上看，没有形成梯队式发展的合理结构，出现了青黄不接的问题，两头大、中间小，中间岗位出现了断层。
年龄大的机关干部受身体和时代变革影响，有的工作积极性不够高，有的对新时期工作要求还有很多不适应。
年轻同志虽然有激情有干劲儿，但在业务上缺乏经验和历练，对一些历史性的工作还不了解，难以完全支撑起一块工作。
3、编制身份限制导致人员流动不畅，影响了干事积极性。
调研中发现，很多部门这些年都是靠从基层事业单位借调人员到机关工作，来弥补机关工作人员的不足。
但是运行过程中，事业单位人员受身份和事业单位职数限制，很多人在机关不能任职，能够通过调任解决身份的人也极其有限，影响工作积极性。
工商系统队伍发展工作报告
工商系统队伍发展工作报告尊敬的领导、全体队员：大家好！我代表工商系统队伍发展工作汇报给大家。
在过去的一年中，工商系统队伍在各项工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
接下来，我将对我们的工作进行总结和分析，并提出下一步的发展方向和具体措施。
一、工作总结在过去的一年中，我们工商系统队伍在队伍建设、业务学习和工作规范方面取得了明显的进步。
一方面，我们举办了多次队内培训，提升了队员的综合素质和专业能力；同时，我们也定期组织参加各类业务培训和学习，确保了队员在工作中具备扎实的知识储备。
另一方面，我们加强了工作规范化的管理，制定了相关制度和流程，并通过业绩考核和奖惩制度激发了队员的工作积极性。
然而，我们也存在一些问题和亟待解决的挑战。
首先，由于工商系统的工作较为繁杂，队员们在处理各项业务时常常感到压力较大，容易造成工作疲劳和烦躁情绪。
其次，由于队伍规模较大，沟通和协作存在一定的问题，导致工作效率不高。
此外，由于队伍成员结构多样，个体之间的差异较大，存在着个别队员工作积极性不高、不合群现象。
二、发展方向为了更好地推动工商系统队伍的发展，我们将着重从以下三个方面进行努力：1.加强队伍建设：加强队内培训，提升队员的综合素质和专业能力，培养合格的业务人员。
同时，加强队伍管理，建立健全的激励机制，激发队员的工作积极性和创造力。
2.优化工作流程：优化工商系统的工作流程，简化繁琐的操作步骤，提高工作效率和质量。
加强团队协作，倡导沟通和合作，提高团队的整体运作效能。
3.提高服务质量：加强对企业和市民的宣传教育，提高他们对工商系统工作重要性的认知和理解。
同时，注重提高服务态度和质量，不断提升用户满意度。
三、具体措施为了实现以上发展方向1.加强内部培训：组织定期的培训和学习，提升队员的综合素质和专业能力，确保工作的质量和效率。
2.定期开展工作改进会议：定期召开工作改进会议，总结工作经验，发现问题和不足，共同制定改进措施，促进团队的共同进步。
农商行干部队伍作风建设存在的问题及对策
农商行干部队伍作风建设存在的问题及对策
农商行干部队伍作风建设存在的问题主要包括：
1. 缺乏党性原则。
部分干部理想信念不坚定，党纪法规意识不强，在执行工作中容易违规违纪。
2. 官僚主义倾向。
部分干部没有真正为人民服务的思想观念，工作中过于注重形式、程序，忽视实际效果和群众需求。
3. 办事不力、效率低下。
一些干部缺乏责任感和紧迫感，工作推诿扯皮、拖延时间的现象比较普遍，导致工作质量和效率不高。
4. 物质利益诱惑。
干部队伍中存在贪污腐败的问题，一些干部利用职务之便谋取私利，甚至参与腐败活动，损害了农商行的形象和利益。
针对这些问题，可以采取以下对策：
1. 强化党性教育。
加强对干部的思想教育，坚定理想信念，增强党纪法规意识，确保干部政治立场正确。
2. 加强组织管理。
完善干部选拔任用制度，推行民主决策，避免官僚主义现象的发生。
加强对干部工作的督导，及时发现和解决问题。
3. 建立绩效考核机制。
建立健全的绩效考核制度，将工作业绩
作为干部评价的重要依据，提高干部工作的积极性和效率。
4. 加强廉政建设。
加大反腐败力度，建立健全监督机制，加强对干部的监督和执纪问责，严厉打击腐败行为。
5. 加强培训教育。
定期组织培训，提高干部的业务能力和服务意识，增强干部的责任感和使命感，为干部队伍作风建设提供支持和保障。
通过以上对策的实施，可以有效解决农商行干部队伍作风建设存在的问题，促进农商行的良好发展。
阳光工资后加强工商干部队伍建设的几点思考
干 部 队伍 的 整 体 稳 定 性 和 凝 聚 力 产 补 自己 ， 视 了对 知 识 、 力 的 培 养 无 过 ” 消极 心 理 。 忽 能 的 生 较 大 震 荡 ， 同 时 也 产 生 了 一 些 弊 和更 新 端。 （ ）知 识 更 新 不 够 主Fra bibliotek动 。 对 学 三
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浅谈如何加强企业干部队伍建设
汇报人：
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CONTENTS 目录
• 干部队伍建设的意义 • 干部队伍建设的现状及问题 • 加强干部队伍建设的措施 • 案例分析 • 结论与展望
CHAPTER 01
干部队伍建设的意义
提高企业核心竞争力
01
增强战略意识
通过加强干部队伍建设，可以提升干部队伍对市场变化、技术更新、竞
制定科学合理的干部选拔任用制度
建立科学的选拔标准
根据企业战略目标和岗位需求，建立合理的选拔标准，包括综合素质、专业技能、领导能 力等多方面要求。
完善选拔程序
制定公正、透明的选拔程序，确保选拔过程公正、公平、公开，避免不正之风和腐败现象 。
加强组织考察和群众监督
对候选干部进行全面考察，不仅注重业务能力，还要考察其思想政治素质、团队协作精神 等。同时，要广泛征求员工意见，接受群众监督。
在偏差，无法全面反映干部的工作表现。
考核过程不透明
02
一些企业在考核干部时没有公开透明的考核过程，导致考核结
果存在不公平、不公正的现象。
缺乏有效的奖惩机制
03
由于缺乏有效的奖惩机制，一些企业干部在工作中表现不佳却
没有任何惩罚措施，影响了整个干部队伍的工作积极性。
CHAPTER 03
加强干部队伍建设的措施
建立良好的干部激励机制
01
02
03
04
建立薪酬福利机制
根据干部的工作表现和贡献， 给予相应的薪酬福利待遇，激 励干部为企业发展努力工作。
实施岗位晋升制度
根据考核结果和实际工作表现 ，对优秀干部予以晋升，提供 更广阔的发展空间和机会。
建立精神激励机制
通过表彰、奖励等方式，表彰 先进个人和集体，激发干部的
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对当前XX工商行政管理干部队伍建设的思考
当前，工商部门正处于一个转型时期，随着机构改革的深入，工商部门的职能正向着更深层的管理方向定位，但因为工商部门“三定”方案还没正式出台，同时面临着食品流通这一职能的划出，人们都在观望等待，难免出现心情浮躁，人浮于事的现象。
在这种情况下，很多问题也显现出来，主要体现在：
一、重服务轻管理转变不到位，延续多年的收费停止后，工商部门
的职责更多的体现在服务上，而多数的干部职工还停留在过去的管理模式上，认为监管就是管理，却没有认识到监管就是服务的理念，服务市场经济发展意识薄弱，思想转变没有形成。
二、工作方式方法没有转变，长期以来的特殊身份以及工作的特殊性，使很多干部职工产生出强烈的优越感，管理工作中常常把自己临驾于被管理者之上，居高临下，群众办事总觉得“门难进、脸难看、事难办”，工作方法简单粗暴，得过且过，缺少进取心，缺少忧患意识，一旦工作职能发生变化后，不能很快适应新的职能要求，工作缺少激情，满足于现状，缺少打破现状、突破现状的进取心。
三、自身修养、业务素质有待提高，工商部门的工作职能发生变化后，对干部职工的素质要求越来越高，相对于过去简单粗暴的管理方式，现今所要求的是依法行政，因此，对个人的业务素质和工作能力都有相当高的标准。
工商队伍的人员组成很大一部分来自于部队转业干部，年龄结构比较大，以往也未曾接触过工商工作；同时新录的公
务员队伍中，真正是工商行政管理专业的也很少。
所以说，在业务知识这一方面，还缺少对系统的工商行政管理业务知识的掌握，有待于全面加强系统知识的培训。
四、缺乏积极进取的精神，缺乏积极主动性，只满足于完成任务，完成交办的事情，很少有时间去思考在新形势新要求下，如何将工作做得更好，信奉“不求有功，但求无过”，“当一天和尚。
撞一天钟”。
这些问题，有些是长时间养成的，有的是在当前工商部门机构改革中浮现出来的，但不管是何时出现，对于我们加强工商队伍的思想建设，都显得尤其的迫切和需要。
一、转变观念，提高服务意识，在新形势下，增强服务为民、执法为民意识，将重心转移到服务上来，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，真正树立为人民服务思想。
改变思维守旧、安于现状、不思进取现象；增强危机感、责任感和紧迫感；具备大局观念，服从安排，职能的划出，必定有一批人也得离开工商队伍，但是无论是划分出去或是留在现有岗位，均能服从安排，听从调配，不计较得失。
二、注重学习，加强教育。
强化教育培训，加强业务学习，加强政策法规学习，全面提高政治水平和业务知识水平。
将学习与工作实践相结合，提高综合管理素质，通过学习，树立公仆意识，依法行政意识，艰苦奋斗意识，扎扎实实为群众办实事意识。
三、健全各项制度，改变工作作风，完善制约机制。
对新形势下新的要求，必须健全各项管理制度以改变陈旧的工作作风，培养踏实的工作作风，严肃工作纪律，建立高效、务实、廉政的工商队伍。
完善管理，建立监督制约机制，形成用制度规范行政行为。
按制度
办事，靠制度管人机制。
深度推行政务公开、首办责任制、公示制等责任制度，自觉接受社会监督。
四、营造竞争氛围，建立激励制度。
健全干部制度考核奖惩机制，实行竞争上岗，择优汰劣，奖惩分明，以调动干部职工的工作积极性和创造性；建立公平、公正、公开的干部流动性，建立人才储备库，即时动态的掌握干部的基本情况，努力培养思想过硬、工作过硬、作风过硬的好干部，造就一批优秀人才脱颖而出。
队伍建设是一项长期的工作，他能否实行形势发展的要求，关系到工商部门执法能力和执法水平，因此，加强思想建设工作，造就一支高素质的工商队伍，是我们坚持不懈的努力方向。