项目考核管理办法
项目部绩效考核管理制度办法5篇(精选)
项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。
下面是由我给大家带来的项目部绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!项目部绩效考核管理制度办法篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
项目管理规定及考核办法
项目管理规定及考核办法一、引言本文档旨在规范和指导项目管理过程，并建立有效的考核办法，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
二、项目管理规定1. 项目管理团队：每个项目都应指定一个负责项目管理的团队，包括项目经理和相应的成员。
项目经理应具备相关的专业知识和经验，并负责项目的整体规划和协调。
2. 项目目标和范围：在项目启动阶段，明确定义项目的目标和范围，并制定相应的计划。
项目目标应具体、可衡量和可实现，并与组织整体战略目标相一致。
3. 项目计划和进度：项目管理团队应根据项目目标和范围制定详细的项目计划，并确定项目所需的资源和时间。
项目进度应及时进行监控和调整，确保按时完成项目。
4. 项目沟通和协作：项目管理团队应建立有效的沟通渠道，确保项目各方之间的信息流畅和协作顺利。
定期举行项目会议和沟通会议，及时解决问题和调整计划。
5. 风险管理：项目管理团队应对项目可能面临的风险进行评估和管理，并制定相应的风险应对策略。
定期进行风险评估和监控，确保项目能够有效应对各种风险。
6. 质量管理：项目管理团队应建立有效的质量管理体系，确保项目交付的成果符合质量要求。
制定详细的质量标准和指南，并进行质量检查和评估。
7. 变更管理：如有项目范围或计划的变更，项目管理团队应根据变更管理流程进行评估和审批。
变更应及时记录和通知相关方，并进行适当的调整和控制。
三、项目考核办法1. 项目进展考核：对项目进展情况进行定期考核，评估项目是否按计划进行，并及时发现和解决问题。
考核结果应记录并及时通知项目管理团队和相关方。
2. 质量评估考核：对项目交付的成果进行质量评估，确保符合质量标准和要求。
评估结果应记录并通知项目管理团队和相关方，必要时进行修正和改进。
3. 风险管理考核：对项目的风险管理情况进行考核，评估项目管理团队对风险的识别、评估和应对能力。
考核结果应记录并通知项目管理团队和相关方，必要时进行调整和改进。
4. 团队合作考核：评估项目管理团队的协作能力和团队合作精神，以及团队成员的个人贡献和表现。
项目管理各项制度及考核办法
项目管理各项制度及考核办法
项目管理的各项制度和考核办法可以包括以下内容：
1. 项目管理制度：
a. 项目立项制度：规定项目立项的流程、评审标准和责任人；
b. 项目执行制度：规定项目执行的流程、组织架构和工作内容；
c. 项目变更管理制度：规定项目变更流程、变更的审批权限和标准；
d. 项目风险管理制度：规定项目风险的识别、评估、响应和监控方法；
e. 项目质量管理制度：规定项目质量目标、质量计划和质量控制方法；
f. 项目沟通管理制度：规定项目沟通的渠道、内容和频率；
g. 项目闭环管理制度：规定项目收尾的工作内容和标准。
2. 项目管理考核办法：
a. 项目目标考核：评估项目是否完成预定目标，包括项目交付的质量、进度和成本等方面；
b. 项目风险考核：评估项目风险的管理和控制情况，包括风险的识别、评估和应对情况；
c. 项目团队协作考核：评估项目团队的协作能力和团队成员的责任意识；
d. 项目沟通考核：评估项目沟通的效果和沟通渠道的畅通性；
e. 项目问题解决能力考核：评估项目管理者解决问题的能力和方法；
f. 项目变更管理考核：评估项目变更管理的及时性和合理性。
以上仅为一般性的制度和考核办法，具体的制度和考核办法应根据组织和项目的特点进行定制。
工程项目管理考核办法
工程项目管理考核办法第一章总则第一条为加强工程项目管理工作，促进项目持续稳健发展，根据公司内部管理制度和项目管理规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各类工程项目的项目管理人员，包括项目经理、项目负责人、项目主管等。
第三条工程项目管理考核的目的是评估项目管理人员的工作绩效，促进其不断提高工作能力和水平，确保项目的顺利实施和圆满完成。
第四条工程项目管理考核以结果为导向，注重绩效评价和绩效奖惩相结合，依法依规定程度设立奖罚机制。
第五条管理者应当加强对项目管理人员的考核监督，确保考核工作的公正、公平和及时性。
第二章考核内容第六条工程项目管理考核的内容包括项目规划、项目实施、项目控制、项目总结等方面。
第七条项目规划考核主要评价项目管理人员对项目目标、进度、成本、质量等方面的规划能力和执行水平。
第八条项目实施考核主要评价项目管理人员对项目的实际执行情况、变更管理、问题解决等方面的能力和表现。
第九条项目控制考核主要评价项目管理人员对项目进度、成本、风险等方面的控制能力和达成效果。
第十条项目总结考核主要评价项目管理人员对项目经验总结、教训汲取、工作改进等方面的成果和作用。
第三章考核标准第十一条工程项目管理考核的标准应当根据项目性质、规模、周期、成本等情况确定，并符合公司相关管理规定。
第十二条考核标准应当明确标准评定要求、考核指标设置、等级划分、考核结果公示等内容，并应当与公司的绩效考核制度相衔接。
第十三条考核标准应当综合考虑项目管理人员的工作业绩、专业能力、团队协作、沟通能力等方面综合因素，客观公正地评价其绩效。
第四章考核程序第十四条工程项目管理考核工作由公司项目管理部门负责组织实施，并按照公司规定的程序进行。
第十五条考核程序应当包括考核计划制定、考核数据收集、考核评价、考核结果反馈等环节，并应当遵循公开、公正、公平原则。
第十六条考核程序应当注重过程管理，强化考核的可控性和有效性，确保考核工作的顺利进行和结果的准确反映。
项目管理各项制度及考核办法范文
项目管理各项制度及考核办法范文一、项目管理制度1. 项目立项与评估制度项目立项与评估制度的目的是确保项目在开始之前得到充分的评估和审批。
该制度包括以下内容：（1）项目立项流程：规定项目立项的程序和步骤，包括项目申请、项目评审、项目审批等。
（2）项目评估标准：明确项目评估的标准和指标，包括项目预期收益、风险评估、可行性分析等。
（3）项目立项审批：规定项目立项的审批权限和程序，保证项目立项的公正性和合理性。
2. 项目组织与管理制度项目组织与管理制度的目的是确保项目能够按照计划有序进行。
该制度包括以下内容：（1）项目组织结构：明确项目组织结构和职责分工，包括项目经理、项目成员、项目组委员会等。
（2）项目计划和进度管理：规定项目计划和进度管理的流程和方法，确保项目按时完成。
（3）项目变更管理：制定项目变更管理流程，确保变更能够合理控制，并及时通知相关人员。
（4）项目风险管理：建立项目风险管理制度，包括风险识别、评估、应对等。
3. 项目执行与控制制度项目执行与控制制度的目的是确保项目能够按照计划进行，并及时进行调整和控制。
该制度包括以下内容：（1）项目执行计划：明确项目执行的具体计划和任务分工，包括工作目标、工作内容、工作时间等。
（2）项目执行控制：建立项目执行控制的机制和方法，包括进度控制、成本控制、质量控制等。
（3）项目问题解决：建立项目问题解决的流程和沟通机制，确保项目问题能够及时解决。
（4）项目决策管理：规定项目决策的流程和权限，确保项目决策的科学性和合理性。
4. 项目验收与总结制度项目验收与总结制度的目的是确保项目能够按照要求完成，并进行经验总结。
该制度包括以下内容：（1）项目验收程序：规定项目验收的程序和流程，包括验收标准和验收范围等。
（2）项目绩效评估：建立项目绩效评估的指标和方法，评估项目的成果和效益。
（3）项目经验总结：建立项目经验总结的机制，将项目中的经验教训进行总结和分享。
二、项目管理考核办法1. 考核指标（1）项目目标达成情况：评估项目的目标完成情况，包括预算控制、进度完成、质量达标等方面。
工程项目管理制度及考核办法
工程项目管理制度及考核办法一、引言工程项目管理是指在一定的目标、时间和资源限制下，通过组织和协调各方力量来实现工程项目的规划、设计、施工、监督和验收的过程。
为了做好项目管理工作，确保工程项目的顺利进行和完成，制定一套科学合理的工程项目管理制度及考核办法是非常重要的。
二、工程项目管理制度1.项目前期准备阶段的管理制度：（1）项目立项：要求确保项目具有可行性和可实施性，并组织相关专业人员进行评估和研究。
（2）项目计划编制：要求制定详细的项目计划，明确项目的目标、时间表、资源配置和风险控制措施。
（3）项目人员组织：要求组建项目管理团队，明确团队成员的职责和权责分工。
（4）项目资金管理：要求建立严密的资金管理制度，确保项目所需资金的合理支出和使用。
（5）项目风险评估：要求对项目进行全面的风险评估，制定相应的应对措施并进行跟踪监控。
（6）项目报告和汇报：要求建立健全的项目报告和汇报制度，及时了解项目进展情况和问题。
2.工程项目设计阶段的管理制度：（2）设计图纸备案：要求进行设计图纸的备案工作，确保设计图纸的准确性和可行性。
（3）设计图纸审查：要求对设计图纸进行审查，确保图纸的合理性和符合相关法规标准。
（4）设计变更管理：要求对设计变更进行管理，确保变更的合理性和影响范围的控制。
（5）设计文件管理：要求建立设计文件的管理制度，包括存档、归档和信息共享等。
3.工程项目施工阶段的管理制度：（1）施工组织设计：要求进行施工组织设计，包括工程流程、设备选择、工期计划和人员配备等。
（2）施工方案评审：要求对施工方案进行评审，确保施工方案的合理性和可行性。
（3）现场管理：要求进行现场管理，包括施工进度的控制、安全生产的监督和质量的验收等。
（4）施工质量控制：要求建立施工质量控制制度，包括材料采购验收、施工工艺控制和质量验收等。
（5）安全环境管理：要求建立安全环境管理制度，包括现场安全教育、事故预防和应急处理等。
三、工程项目管理考核办法1.项目进度考核：根据项目的计划进度和实际进度的差距来评估项目的进度管理能力。
经营管理部对项目考核办法
经营管理部对项目考核办法一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于项目的管理和绩效评估变得愈发重要。
经营管理部作为一个关键部门，在项目考核方面起着重要作用。
为了提高项目的执行效率和质量，经营管理部制定了项目考核办法。
二、目的项目考核的主要目的是评估项目执行情况，发现问题并及时解决，提高项目管理水平和绩效，确保项目目标的顺利实现。
三、考核范围经营管理部对各部门的项目均进行考核，主要包括但不限于以下方面：1.项目目标及执行计划的完成情况2.项目进度与里程碑的达成情况3.资源使用效率4.风险管理与控制5.成本控制6.质量管理7.沟通协调四、考核标准项目考核将根据每个项目的特点制定相应的考核标准，一般包括以下方面：1.考核指标明确2.评分体系合理3.考核周期及时4.考核数据真实可靠5.考核结果公正公平五、考核流程1. 制定考核计划经营管理部在项目启动阶段制定项目考核计划，明确考核内容、标准和周期。
2. 收集考核数据通过项目执行过程中的数据收集工作，获取项目执行情况的相关数据。
3. 进行考核评估根据考核标准对项目进行评估，得出考核结果。
4. 反馈与改进将考核结果及时反馈给项目团队，发现问题并制定改进措施。
5. 再次评估经过改进措施的实施，再次对项目进行评估，以评估改进效果。
六、考核结果运用经营管理部通过对项目的考核结果，可以及时发现问题并采取措施加以解决，对下一阶段的项目执行提供经验借鉴。
同时，也可以作为员工绩效考核的重要参考依据，激励员工提高工作质量和效率。
七、总结有效的项目考核办法可以帮助企业提高项目管理水平，提升绩效表现，实现企业整体目标。
经营管理部将不断优化考核方式，确保项目考核工作的科学性和有效性，为企业的持续发展做出贡献。
项目绩效考核管理制度办法5篇
项目绩效考核管理制度办法5篇绩效管理是企业通过一定的方法和制度确保企业对其子系统(部门,流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程,下面是由我给大家带来的项目绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!项目绩效考核管理制度办法篇1一、考评原则：公开、公正、公平。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者;⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者;⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者;⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。
奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排;⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
项目管理人员考核办法
项目管理人员工作绩效考核办法（项目管理部试行）为了完成公司下达我部的年度KPI考核目标，充分调动部门员工的工作积极性，项目管理部将项目任务量、合同交货期正点达成率、项目主控节点正点率、项目协调事项完成率、项目文档完整率指标作为对项目管理人员的工作绩效的重要考核指标。
这些指标将作为项目管理人员考核工资发放的参考依据。
考核周期为每季度考核一次，经济核算实现动态兑现，即二季度兑现一季度考核指标提取的工资总额，以此类推。
指标数据定义：1、项目任务量（A）=（负责项目数/任务最高额定项目数)以部门内部任务量最高的项目管理工程师作为考核基准，设为100%，其它人员按照所负责项目数进行比较。
如最高项目总量为10项，其它人负责项目数为6项，则任务量为60％；项目任务量（A）=（负责项目数/任务最高额定项目数) ×100%。
2、合同交货期正点达成率（B）：项目完工入库的时间于合同交货期偏差在10天以内视为按时交货。
延迟超过10天的为延期交货。
如果因客户原因调整合同交货期需要有经营部的正式书面确认文件。
考核基准定为60%；合同交货期正点达成率（B）=（季度内按时完工入库数/季度内实际完工入库数－0.6）×100%。
＋100%此数据有项目信息管理员提供。
3、主控节点正点率（C）：项目主控节点实际完成时间和计划完成时间的偏差在3天以内视为正点完成。
延迟超过3天的为延期。
主控计划的时间节点设置按照项目的总体进度计划，计划调整需要由部门主管领导同意方可实行。
考核基准定为90%；主控节点正点率（C）=（正点完成的主控节点/负责项目的主控节点总数－0.9）＋100%此数据有项目信息管理员提供。
4、项目协调事项完成率：接受或者提出其它部门的工作协调事项，并在规定的时间形成处理结果并备案。
项目协调事项完成率（D）=（按时完成的协调事项/需协调事项）×100%，此数据有项目信息管理员提供。
5、项目文档完整率：项目完工入库15天内，由项目管理工程师需完成项目文档的入档备案工作（包括会议纪要、往来传真、工作联系单、完工报告等）项目文档完整率（E）=（文档完整项目数/完工入库项目数）×100%，此数据有项目信息管理员提供。
项目考核管理办法
项目考核管理办法一、考核目的与原则项目考核是为了评估项目执行的效果与质量，及时发现问题并采取相应的措施进行改进，确保项目能够按时、按质量完成。
本项目考核管理办法的目的在于规范项目考核的过程与方法，确保考核的公正、公平和客观性。
二、考核指标与权重1. 考核指标根据项目的具体特点和需求，制定相应的考核指标。
考核指标应包括项目进度、质量、成本、风险管理、沟通协调等方面的内容。
每个指标应具有量化的衡量标准，以便进行评估。
2. 权重设定根据项目的重要性和关联性，为不同的考核指标设定相应的权重。
权重的设定应充分考虑项目的实际情况和管理的重要性，以确保考核结果具有公正性和全面性。
三、考核周期与方式1. 考核周期考核周期应根据项目的具体情况来确定，可以根据项目的阶段性或时间段来划分。
一般而言，可以设置为每季度、半年度或年度进行一次考核。
同时，对于重要的项目节点，还可以进行临时性的考核。
2. 考核方式（1）定量考核：通过数据的收集和分析，以量化的方式评估项目在各个指标上的表现，并给予相应的分数。
例如，可以通过比较实际进度和计划进度的差异来评估项目进度的情况。
（2）定性考核：对项目的关键问题进行定性的评估，如项目的风险管理情况、团队的协作能力等。
评估结果可以采用文字描述的方式进行记录和分析。
四、考核结果的处理与反馈1. 考核结果的处理考核结果应结合项目的实际情况进行综合评估。
对于达到或超过预期目标的项目，应予以肯定和鼓励；对于未达到目标的项目，应及时进行问题的分析和整改。
2. 考核结果的反馈考核结果应及时向相关人员进行反馈，包括项目经理、项目组成员等。
反馈内容应包括考核结果、问题分析和改进建议等。
同时，还应建立相关制度，鼓励相关人员对考核结果进行讨论和反馈。
五、考核结果的应用考核结果应用于项目管理的各个环节，以推动项目的改进和提升。
具体包括以下几个方面：1. 项目决策：考核结果可作为项目决策的重要依据，帮助决策者制定合理的决策方案。
项目管理各项制度及考核办法范文(3篇)
项目管理各项制度及考核办法范文____石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程项目管理制度汇编____六建____石化12#街区项目部项目经理部____机构及配置项目经理部____机构项目经理项目副经理技术负责人施技质试材工术检验料员员员员员施工班组六建________石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程项目管理制度汇编项目管理机构配备情况表职务项目经理项目副经理技术负责人施工员姓名职称职责⑴全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。
⑵负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。
⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。
⑷负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。
⑸根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。
⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。
⑴全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。
⑵负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。
⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。
⑷负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。
⑸根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。
⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。
⑴依据规范、规程、施工图，精心____技术交底。
⑵全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。
⑶积极____图纸会审，参与施工____设计的编制及专项施工技术方案的编制工作。
⑷负责各种内业资料的完善工作，并做好技术资料的整理和归档。
⑸认真细致查阅施工图，有疑问及早提出，避免影响施工。
⑹协助项目经理申报结构及竣工验收。
⑴熟悉图纸，掌握规范，____作业班组进行分部分项工程的施工。
⑵____班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。
⑶做好入场人员安全教育及班前安全活动教育。
⑷负责现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制定相应措施。
⑸按施工进度做好各种管道设置与洞口预留工作。
⑴熟悉图纸，掌握规范，____作业班组进行分部分项工程的施工。
项目员工绩效考核管理办法7篇
项目员工绩效考核管理办法7篇项目员工绩效考核管理办法精选篇11、所有在建项目均参与年度考核，项目主体完工和有效工期不满三个月的不参加。
2、项目年度考核采用评分制，满分150分，每年度末公司相关职能部门对项目各项业务工作进行评分，根据得分情况奖励项目经理、项目书记、项目总工，奖励基数为责任人缴纳的风险抵押金。
3、项目年度考核奖励当年度发放70%，余留30%到项目竣工考核兑现。
4、统一各项目风险抵押金缴纳标准，项目经理15万元、项目书记12万元、项目总工10万元。
项目竣工审计后视考核情况返还。
5、年度考核奖励的否决项：年度上交款缴纳达不到年度应交额的60%、计价收入达不到计划产值的80%、发生一般及以上的安全生产责任事故、未缴纳风险抵押金。
6、年度考核分为施工管理、法人管项目、经济指标、综合管理四大部分，包含安全生产、工程质量、进度工期、劳务招议标、物资设备招标、租赁管理、财务管理、成本核算、施工产值、上交款指标、工资发放、社保基金、法律事务、综合管理等14个指标。
项目员工绩效考核管理办法精选篇21、绩效考核奖励兑现分为责任利润完成奖励和超额利润奖励两个部分。
完成责任利润的奖励应交额的3%，奖励总额不低于30万元，同时全额返还风险抵押金和年度奖励余留部分;完不成责任利润的按完成比例扣罚风险抵押金和年度奖励余留部分，直至全额扣罚，并处欠缴部分2%的罚金。
超额完成责任利润的，按超交额度分区间进行奖励。
如：超交利润500万元，项目部可兑现150万元奖励，超交1000万元，可兑现275万元奖励，超交1500万元，可兑现375万元……奖励上不封顶。
2、奖金分配比例：项目经理30%、项目书记15%、项目总工10%、项目其他人员45%。
3、考核兑现分三阶段实施。
(1)第一阶段考核兑现。
项目通车试运行、对下结算全部完成并且完成上交款指标时，可兑现不超过应奖励金额的30%。
(2)第二阶段考核兑现。
项目同业主确权完成、内部竣工审计完成，可兑现不超过应奖励金额的60%(累计)。
如何制定项目考核管理
如何制定项目考核管理
1. 明确项目目标和关键绩效指标(KPIs)
- 设定明确、可衡量和具有时间限制的项目目标
- 根据项目目标制定关键绩效指标,包括质量、成本、进度等方面
2. 制定考核周期和方法
- 确定项目考核的频率,如每周、每月或按阶段
-选择合适的考核方法,如定量评估、定性评估或综合评估
3.建立考核团队和职责分工
- 成立由项目经理、相关部门代表和专家组成的考核小组
- 明确各成员在考核过程中的职责和任务分工
4.确定考核内容和权重分配
- 根据KPIs确定需要考核的内容,如进度、质量、成本、风险等 - 根据项目特点和重要程度,为各项考核内容分配适当权重
5.制定考核标准和评分规则
- 为每项考核内容设置明确的评分标准和量化指标
- 制定公平、透明的评分规则,避免主观判断的影响
6.建立考核反馈和改进机制
- 定期召开考核会议,与项目团队沟通考核结果
- 鼓励团队提出改进意见,及时调整考核方案
- 将考核结果与绩效挂钩,促进持续改进
7.记录和归档考核数据
- 建立项目考核档案,记录每次考核的过程和结果
- 归档数据可用于项目总结和经验积累
通过制定科学、合理的项目考核管理方案,可以有效监控项目进展,及时发现和解决问题,确保项目目标的实现。
同时,良好的考核反馈机制也有助于提高团队绩效和项目管理水平。
《工程项目目标管理考核办法5篇》
《工程项目目标管理考核办法5篇》第一篇：工程项目目标管理考核办法工程项目责任目标考核管理办法第一条目的对公司在建项目的所有管理者进行考核，调动其积极性，提高企业管理水平。
第二条适用范围适用于公司在建工程项目所有管理者的评价和考核。
第三条职责一、公司工程部1.负责依据公司年度计划，制定公司所有项目的责任目标，并对项目生产计划完成率、工程质量指标、工程安全指标、公司相关程序文件执行情况、公司各部门交办事项完成情况指标进行月度考核及评价。
2.组织相关部门对项目责任目标进行月度考核及评价。
3.负责公布的项目责任目标进行月度考核结果。
二、公司人力资源部1.参与项目责任目标考核评价。
2.根据人事调令负责核实项目考核任职人员名单及任职期限。
3.负责评定项目人力资源培养考核指标的考核及评价。
三、公司财务部1.参与项目责任目标考核评价。
2.负责项目资金实现率考核指标的考核及评价。
四、公司采购部1.负责项目材料消耗结果的考核情况。
2.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。
五、公司预算部1.负责项目计量结果的考核情况。
2.负责成本管理的考核情况。
3.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。
第四条工作程序一、评价考核范围为项目经理部的全部管理人员。
二、考核方式与程序1.公司根据项目经理部的性质特点，设置能合理体现其经济效益、管理状况和发展能力的若干指标体系，并根据具体情况赋予各指标不同的权重，以定量指标对各单位进行评价，依据评价结果对管理者进行考核和奖惩。
2.项目责任目标考核每月考核一次，评价指标采用综合考核方式进行。
3.评价考核的组织与公布（1）项目经理部评价考核由公司工程部牵头，组织财务部、人力资源部、采购部、预算部进行考核评价，考核兑现结果由公司工程部公布。
（2）评价考核时，工程项目重大不良影响事件、安全质量指标、有关生产进度指标由公司工程部评价考核；有关财务指标由公司财务部评价考核；计量产值指标由公司预算部评价考核;人力资源培养指标由公司人事部考核；材料循环结构由公司采购部考核。
项目管理各项制度及考核办法
项目管理各项制度及考核办法
项目管理涉及的各项制度和考核办法可以包括以下内容：
1. 项目管理制度：定义项目管理的基本原则、目标和具体流程，明确项目经理和项目团队的角色和责任。
该制度包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等各个阶段的相关规定。
2. 项目沟通制度：规定项目团队成员之间的沟通方式和频率，包括例会、报告、文档、电子邮件等。
沟通制度旨在确保项目团队成员之间的有效沟通，提高工作效率和减少沟通误差。
3. 项目变更管理制度：确立项目变更的规范流程和审批机制，包括变更申请、变更评估、变更决策和变更实施等环节。
该制度旨在控制项目变更的范围和影响，避免项目范围蔓延和目标偏离。
4. 项目风险管理制度：规定项目风险管理的具体方法和流程，包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对等。
该制度旨在帮助项目团队提前识别和评估风险，采取相应的措施降低风险对项目的影响。
5. 项目质量管理制度：规定项目质量管理的目标和活动，包括质量计划、质量控制和质量保证等。
该制度旨在确保项目交付的结果符合预期的质量要求，并持续改进项目管理过程和方法。
6. 项目绩效考核办法：制定项目绩效评估的指标和标准，确定评估的周期和方法。
项目绩效考核办法可以包括项目目标达成
情况、项目进度控制、项目成本控制、项目质量等方面的评估指标，用于评估项目管理的效果和项目团队的绩效。
以上是项目管理涉及的一些制度和考核办法的例子，实际项目管理中具体的制度和办法可以根据具体情况进行调整和制定。
项目考核管理办法
项目考核管理办法一、目的为规范项目管理，合理地调配资源以达成公司经营计划，特制定本规定。
二、适用范围适用于全公司（运营过程中出现的一次性、有明确时间要求及有明确目标的开创性工作）三、管理权限人事行政部负责本制度的制订、修订、监督执行。
四、内容（一）名词解释项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
（二）项目分级1、公司按重要性程度对项目进行等级划分，详细情况如下：项目等级：1级（公司级）、2级（部门级）、3级（部门内部级）2、根据项目性质对项目划分为3个类别，如下：项目类别：A类（产品开发类）、B类（技术改造类）、C类（管理改善类）3、项目等级、类别、奖金对应表：（三）项目立项1、立项申请流程由立项申请部门填写《立项申请书》，并根据项目类别及等级报相关部门备案（AB类报项目部及人事行政部，C类报人事行政部）。
项目等级在2级以上的，相关受理部门(AB类由项目部、C类由人事行政部)组织项目可行性评审会议。
2、立项评审的内容立项评审主要评定以下内容：（1）项目等级；（2）项目奖金。
3、立项评审流程初审：1、2级项目立项初审采用会议评审、投票表决的方式，由项目评审委员根据项目经理所提供材料在《立项评审表（初表）》作相应评价记录，初评评定结果由组织方根据各评委评定的结果加权汇总得出，由组织方填入《立项评审表（终表）》，评委签名确认。
1/2以上的评审委员同意的，立项初审通过。
3级项目由项目所在部门负责人初审。
复审：1、2级项目由总经理/董事长对通过初审的项目进行复审。
3级项目由分管副总复审。
复审通过则准予立项，未通过则不予以立项。
（四）项目成果评审项目完成后，按项目等级进行成果验收（验收分为初评与复评，权重为40%/60%）：1、1级（公司级）：由项目经理填写《项目完成报告》并附上报告中涉及到的各事项的证明材料，相关受理部门(AB 类由项目部、C 类由人事行政部)组织项目成果验收初评评审会议，在评审会议中由项目经理出具相关材料对《项目完成报告》及《项目评审报告》中所列条款进行举证，由项目评审委员对《项目评审报告》中各条目进行质证、评分（取平均分），评审委员评分后由总经理/董事长对项目结果进行复评。
项目管理检查与考核办法
项目管理检查与考核办法项目管理是指为实现特定目标而对资源进行规划、组织、管理和协调的过程。
为了确保项目顺利完成并达到预期目标，需要进行项目管理检查与考核。
下面是一个关于项目管理检查与考核的办法，共。
一、检查目的1、统一项目管理标准。
通过项目管理检查，了解项目管理标准得到执行情况，发现项目管理标准在实际执行中的具体问题，解决项目管理实施中的矛盾和问题，促进公司项目管理标准的进一步完善和推广。
2、检测项目进展与目标。
检查项目的进展和目标达成情况，以此来协调项目各相关分工部门之间的关系，在项目推进过程中及时了解项目进展情况，防范风险，避免出现意外情况。
3、提升工作质量。
通过对项目活动的监督与管理，提高团队成员的工作效率和质量，管理注意事项丰富经验，总结团队管理中的问题，充分调动团队成员的积极性与创造力。
二、检查内容1、项目进度管理。
通过检查项目进度管理，了解项目的计划排期与实际进度之间的差异、进展情况以及项目中的瓶颈所在，发现并及时解决存在的问题，确保项目可按期交付。
2、项目质量管理。
检查项目中的各项质量管理措施及实施情况，对项目质量进行全方位的把控，有效的保证项目的质量稳定可靠，达到满足用户需求。
3、项目成本控制。
检查项目成本的规划与实际执行情况，及时掌握成本变化情况，重视成本控制，提高成本控制效果，确保项目成本合理，管理经济效益实现。
4、项目沟通管理。
通过检查项目沟通管理，了解各项目分工部门之间的沟通过程和情况，及时解决沟通中可能存在的问题，保证项目运作的协调一致。
5、项目风险管理。
检查项目可能存在的风险及应对方案，重视风险控制，确保项目顺利完成。
6、团队管理。
检查团队各成员之间的配合和协作情况，及时解决存在的矛盾和问题，提高团队协作效率，确保项目正常推进。
三、考核方式1、自我评价。
每个成员自评的结果，经过小组讨论后可以得到共识，是考核结果的重要依据。
2、现场检查。
现场检查是考核结果的第一手材料，可以直观地看到整个项目的运作情况，及时发现各种问题并加以解决。
项目品质管理及考核实施办法本
项目品质管理及考核实施办法本项目品质管理及考核实施办法完整版本一、背景及目的本文档旨在确保项目的品质符合要求，并通过明确的考核实施办法评估项目的品质表现。
品质管理和考核的实施可以帮助我们识别和解决潜在的问题，提高项目的品质水平和客户满意度。
二、品质管理2.1 品质标准的制定项目启动阶段，应明确制定项目的品质标准，包括但不限于技术规范、工艺规范以及相关法规要求。
品质标准应在项目实施过程中得到严格遵守。
2.2 品质控制项目过程中，应建立有效的品质控制机制，确保项目的各个阶段都能够满足品质标准。
品质控制包括但不限于对材料、工艺、施工等方面的监督和检查。
2.3 品质改进在项目实施过程中，如果发现品质问题或存在改进的空间，应及时采取措施进行改进，并记录改进措施的执行情况。
三、品质考核实施办法3.1 考核目标品质考核旨在评估项目实施过程中的品质表现，以及验证项目是否达到了既定的品质标准。
考核目标包括但不限于材料和工艺的合规性、施工质量、品质管理措施的执行情况等。
3.2 考核指标根据项目的具体情况，制定相应的考核指标。
考核指标应具体、明确、可衡量，并与品质标准相对应。
3.3 考核方法品质考核可以通过抽样检查、实地考察、测试验证等方式进行。
考核方法应科学合理，并确保考核结果的客观性和准确性。
3.4 考核结果及处理根据考核结果，对项目的品质表现进行评估和总结。
如果项目品质不符合要求，应及时采取纠正措施，并记录处理情况。
同时，考核结果应与项目相关方进行沟通和汇报。
四、修订及生效本办法自颁布之日起生效，并根据实际需要进行修订。
修订的内容应经过相关决策程序，并及时通知项目相关方。
以上为项目品质管理及考核实施办法的完整版本。
---以上内容为项目品质管理及考核实施办法的完整版本，旨在确保项目的品质符合要求，通过明确的考核实施办法评估项目的品质表现。
详细说明了品质管理的要求，包括品质标准的制定、品质控制和品质改进措施。
同时，阐述了品质考核的目标、指标、方法以及结果处理的流程。
项目管理及考核办法
项目管理与考核办法：构建全面评价体系一、项目管理（一）项目管理概述项目管理是一种组织、规划、实施、控制项目的过程，以确保项目目标与成果符合预期。
项目管理涉及的领域广泛，包括项目进度管理、质量管理、成本管理、风险管理等多个方面。
在项目管理过程中，需要运用各种工具和技术，如项目管理软件、沟通技巧、风险管理策略等，以确保项目顺利完成。
（二）项目进度管理项目进度管理是确保项目按时完成的重要环节。
它包括制定项目计划、执行计划、监控进度以及调整计划等步骤。
1.制定项目计划在制定项目计划时，需要考虑项目的目标、任务、资源、时间等因素。
项目计划应该明确任务分工、时间节点、里程碑等，以便于指导项目成员工作。
2.执行计划按照项目计划，分配任务给项目成员，并确保项目成员明确自己的职责和任务。
在执行过程中，需要密切关注项目进度，及时解决问题和调整计划。
3.监控进度通过定期检查和评估项目进度，确保项目按计划进行。
可以使用项目管理软件或其他工具来监控进度，及时发现和解决问题。
4.调整计划根据项目实际情况，适时调整项目计划。
在调整计划时，需要考虑项目目标、风险、资源等因素，以确保项目顺利进行。
（三）项目质量管理项目质量管理是确保项目成果符合预期的过程。
它包括制定质量标准、实施质量控制、质量改进等方面。
5.制定质量标准根据项目需求和目标，制定相应的质量标准。
质量标准应该明确各项指标、范围、要求等，以便于指导项目实施。
6.实施质量控制在项目实施过程中，需要密切关注质量情况，及时发现和解决问题。
可以采用多种方法如质量检查、审计、数据分析等来进行质量控制。
7.质量改进根据项目实施情况和反馈意见，进行质量改进。
可以通过优化流程、提升技能、引入新工具等方法来提高项目质量水平。
（四）项目成本管理项目成本管理是确保项目成本控制在预期范围内的过程。
它包括制定预算、成本控制、成本分析等方面。
8.制定预算根据项目需求和目标，制定详细的预算计划。
预算应该包括人力、物资、费用等各项支出，以便于指导项目实施过程中的成本控制。
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17．项目进度由项目管理部进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考核记录上报考核小组进行审查
18．项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。其中总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度，阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准。）
第二章项目考核责任界定
5．项目考核最高权利机构为公司项目考核小组，成员主要包括：公司总经理、各副总经理、财务部、企业管理部、人力资源部以及项目管理部经理，总经理任小组组长。
6．公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。
7．公司项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责：
（1）确定项目考核方式
（2）监督项目管理部的日常考核；
（3）根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果；
（4）监督考核结果的使用；
（5）处理项目考核过程中的各种投诉。
8．公司项目管理部的项目考核职责：
（1）负责项目考核的整体协调；
（2）负责项目目标及考核指标的拟订；
（3）具体负责项目进度考核
（4）具体负责项目客户满意度考核；
3．本规定仅适用于智通公司的工程项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。本办法所指工程项目是指通过按照客户要求进行软件开发和系统集成获取工程项目收益的活动。
4．项目考核采取二级考核体制，即：
（1）公司对整个项目进行考核（以下简称公司项目考核）。
（2）项目经理对参与项目人员进行考核（以下简称项目成员考核）。
（5）项目进度计划如有调整按照调整后的进度进行考核。
（6）项目进度调整必须经工程中心主任核准方为有效。
第五章项目质量考核
24．项目质量考核是考核项目的质量是否达到预定的要求，包括性能与功能考核（70%）和质量规范性考核（30%）
25．性能与功能考核采用阶段性性能与功能评价和最终性能与功能评价相结合的方式进行
，详细指标见《性能与功能考核表》
考核指标
考核等级
A（很好）
B（较好）
C（合格）
（5）参与项目质量考核和财务规范性考核；
（6）具体组织落实考核结果的正确使用。
9．公司质量管理部的项目考核职责：
（1）负责质量考核的组织、记录与评价；
（2）参与其它项目考核内容。
10．公司财务部的项目考核职责：
（1）负责成本考核的组织、记录与评价；
（2）参与其它项目考核内容。
11．公司人力资源部的项目考核职责：
（2）质量目标调整必须由项目经理申请，质量管理部经理、工程中心主任审核，总经理核准；
（3）成本目标必须由项目经理申请，财务部经理、财务总监审核，总经理核准；
（4）客户满意度目标不许调整；
（5）项目周期在6个月以内的项目，各项目标调整不得超过1次，项目周期超过6个月的项目，各项目标调整不得超过2次。
16．项目考核目标调整后，由项目管理部重新填写《项目工作目标/考核表》，由项目管理部经理和项目经理签字确认（并附项目经理的申请报告和相关领导的书面意见）。
21．项目进度考核总得分计算方法：
22．对于项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均计算，对于不存在阶段性进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。
23．项目进度考核流程
（1）项目启动，项目管理部经理和项目经理共同拟订《项目工作目标/考核表》（见附件一），明确项目总进度和关键性阶段进度，经工程中心主任审核，总经理核准后，项目管理部经理和项目经理共同签字确认。
（1）负责项目成员考核的归口管理；
（2）根据项目考核结果计算项目总奖金；
（3）监督审核项目成员的项目奖金计算过程；
（4）根据考核结果提出培训建议；
（5）根据考核结果提出晋升建议。
第二部分公司对项目组考核考核
第三章公司项目考核概述
12．项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项目预算执行情况、项目质量执行情况三个方面。
13．在项目考核中，各项考核内容和相应权重见下表：
智通公司项目整体考核内容及权重
考核内容
考核内容分解
考核内容权重（%）
项目进度
总进度（80%）
20%
阶段性进度（20%）
项目质量
性能功能质量（70%）
30%——40%
质量规范化执行情况（30%）
项目成本
预算执行情况（80%）
30%——40%
财务规范性执行情况（20%）
项目客户满意度
——
10%
14．项目开始前，由项目管理部经理拟订各指标权重，报工程中心主任核准后，由项目管理部经理和项目经理签字确认。
15．项目考核目标调整，项目考核目标一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整权如下：
（1）进度目标调整必须由项目经理申请，项目管理部经理审核，工程中心主任核准；
（2）关键性阶段工作完成，项目经理填写《工程项目进度确认单》（见附件二），提请项目管理部审核，项目管理部核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。
（3）项目终验后，视为项目结束，项目经理填写《工程项目进度确认单》，提请项目管理部审核，项目管理部核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。
（4）项目结束后，项目管理部计算项目延期率和项目进度考核得分，连同《工程项目进度确认单》上报项目考核小组。
19．项目延期率考核指标的计算方法
项目延期率计算方法如下，其中负值表示提前率。
20．项目进度考核的得分计算方法：
设项目延期率为X，项目延期率考核得分为A，则：
当-20%≤X＜0时，
A=100+100×|X|
当X=0时，
A=100
当0＜X≤20%时，
A=100-100×|X|×2
当X>20%时，
视为整个项目失败，取消该项目的考核资格，整个项目考核得0分。
北京航天智通科技有限公司
项目考核管理办法
第一部分项目考核概述
第一章总则
1．为加强北京航天智通科技有限公司（以下简称公司）工程项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，制定本办法。
2．项目考核是指从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估一种管理方式。