如何辅导员工作好职业生涯规划

课程：如何辅导员工作好职业生涯规划

课程说明：员工需要职业规划吗？做了规划会不会容易跳槽呢？不同年龄、不同性格、不同职业的人在职业规划上有什么不同？如何把组织利益和个人利益结合起来？在辅导300多位中高层管理人员职业规划的基础上，总结出组织帮助员工做好职业生涯规划的目标、过程、关键点，以及职业生涯规划和其他人力资源工作的关系。通过案例剖析员工职业生涯规划中存在的问题。

课程大纲：

一、组织职业生涯规划的三个目标：实现人力资本增值；实现组织利益最大化；实现员工个人职业规划的目标。

二、组织职业生涯规划工作的步骤和其中的关键点

1、岗位分析是组织职业生涯规划的基础；

2、胜任力模型和潜能评估是职业生涯规划的起步；

3、亲自辅导是职业生涯规划最重要的环节；

4、职业生涯规划理念、系统和方法是组织的内在成果；

5、职业生涯规划说明书和手册是提供给员工的外显成果。

三、职业生涯规划和人力资源其他工作的关系

1、职业生涯规划和招聘工作

2、职业生涯规划和薪酬福利工作

3、职业生涯规划和绩效考核工作

4、职业生涯规划和培训发展工作课程时间：1-2天

适宜听众：企业各级管理人员