圆通物流成本控制精编版
《快递公司成本控制研究》开题报告
圆通快递成本控制与优化的研究开题报告开题报告的内容应包括:1.课题主要研究内容;本文针对圆通快递的成本控制进行分析,对圆通快递成本控制过程中存在的问题进行总结,提出了改善的对策,企业管理者需要及时转变传统狭隘的成本观念,同时联系本企业的实际情况,运用现代先进的成本控制管理方法在激烈的市场竞争中保持良好的发展优势,占据有利的市场地位。
鉴于当今社会互联网技术的发展越来越迅速,很多高新技术的蓬勃发展也为各个物流企业的建立提供许多便利条件,因此,圆通快递想要在物流企业激烈的竞争中占据一隅之地且保留优势,那就必须强化物流成本的控制和优化。
本文共分为五个部分,第一部分阐述研究背景及其研究意义,本文的研究思路和方法。
第二部分则对成本控制理论进行简述。
第三部分是分析圆通快递物流成本控制现状。
第四部分是分析圆通快递物流成本控制存在的问题。
第五部分对圆通快递成本控制存在的问题提出解决方法和建议。
2.课题的研究意义、国内外现状;研究意义快递服务行业是一种包含了以技术密集型、劳动密集型、资金密集型三者作为主要特点而形成的产业,导致了其成本和市场压力越高,则其利润空间越小。
因此,对于快递公司而言,控制好其成本就意味着要扩大盈利,增加其市场价格竞争中所具有的价格优势,有利于其企业长远的发展。
由于我国快递物流理论的研究和发展起步较晚,只有30多年的历史。
但是随着时间的推移和研究的深入,我国对这一课题的研究也越来越精细,发现现代快递的长远发展有赖于保持良好的服务水平,提前实现良好的成本控制。
以圆通快递为例,对其发展进行了研究和分析,阐述了成本控制在企业发展中的重要性,以及如何在做好成本控制的同时保证公司的快速成长。
国内外现状国外研究现状国外对于物流成本控制的研究表现为对微观企业物流成本的研究,及从企业的实际运作流程展开,譬如:供应商的选择、物流路线的设计、运输配送系统的设置、仓储管理等方面。
以及通过实证研究和建立相关数学分析模型,从而建立较为完善的控制研究体系。
企业成本控制案例分析--以圆通快递为例
企业成本控制案例分析--以圆通快递为例
圆通快递是一家快递公司,随着电商的快速发展,圆通快递在
快递市场上也越来越具有竞争力。
然而,在圆通快递的发展过程中,成本控制是一个重要的问题。
下面以圆通快递为例,分析其成本控
制的案例。
一、人力成本控制:
圆通快递在人力成本上,实行的是合理控制,保持良好的员工
素质与团队的稳定性。
公司通过加强培训、提升员工职业技能,以
及提高福利待遇等措施来激发员工的工作热情和参与度,并通过考
核绩效,建立激励机制来提高员工的工作效率和质量。
二、物流成本控制:
圆通快递在物流成本方面,不断探索改进物流流程,缩短运输
时间,并通过配送节点的优化、有效利用车辆资源等举措,有效控
制物流成本。
三、技术成本控制:
圆通快递在技术成本方面,采取了先进的信息化技术来提高物
流效率、降低运营成本。
通过实时监控等技术手段来优化运营流程,提高管理效率。
合理使用技术手段并且以节省成本为导向,也能使
得物流管理更为精细化,并提高公司核心竞争力。
综上所述,圆通快递通过合理的人力、物流和技术成本控制,
成功地实现了成本的控制,进而在快递市场上具有了更强的竞争力
和市场占有率。
圆通快递成本管控方案
圆通快递成本管控方案近年来,随着电商行业的快速发展,快递业也在相应地拓展和发展。
作为中国市场占有率前三名的快递企业,圆通快递已然布局全国,它的强劲的市场竞争力正是源于优秀的企业管理和成本管控。
本文将介绍圆通快递如何通过成本管控来提高企业竞争力。
成本管控的重要性成本管控是企业管理中的一项难度较大的任务,如何在保证质量、效率和规模的同时,合理控制成本,是企业设定、实现利润目标的关键之一。
成本控制过于严格,则会影响运营效率,降低企业利润;成本控制过于宽松,则会造成资源的浪费和影响企业市场竞争力。
因此,成本管控的优劣直接影响到企业的盈利水平。
圆通快递企业优势圆通快递作为中国市场占有率前三的快递企业之一,在企业管理方面表现突出。
该企业采取了多种措施来优化提高其成本管控和业务效率,使得该企业在快递市场占有了一席之地。
首先,圆通快递严格执行标准化管理,在安装设备、工位布置、流程标准化等方面秉持着“规范、科学、严谨”的坚持,正是因为有了专业的标准化管理,圆通快递才得以实现规模化运作,维护了良好的企业形象。
其次,圆通快递在信息化方面投入巨资,建立了完善的业务信息网络系统,对物流、仓库、收派等各个环节进行全面掌控,实现了对全国各地快递物流的快速响应,提高了效率,降低了成本,这也是这家快递企业发展快速的重要原因之一。
最后,圆通快递严格把控“末端派送”,对为客户提供派送服务的员工进行频繁的考核,大量降低员工派送的返单率、调单率和申诉率,并执行薪资同步降低的政策,保证了企业服务水平的同时有效降低了企业成本。
成本管控方案圆通快递要掌控和降低成本,提高企业竞争力,一个好的成本管控方案不可或缺。
首先,圆通快递将企业运营成本控制在原有标准范围内,完善各项费用管理制度,加强财务风险控制。
并通过财务报表数据进行分析,及时调整成本费用,方便管理。
其次,圆通快递强化员工管理,以严格的标准管理企业员工,提高工作效率。
并不定期对员工进行培训和考核,不断提升员工的服务素质和快递专业技能,促进员工的职业发展。
浅析圆通物流公司的成本控制管理
物流成本控制班级:会计姓名:xxx学号:xxxxxxxx院系:经管院浅析圆通公司对物流成本的控制摘要物流被称为企业的第三利润源泉,物流成本控制的重要地位及作用日益突出明显起来。
本文主要通过对圆通公司物流成本控制的目的、成本控制的重要意义以及通过掌握物流成本现状,发现企业物流活动中存在的问题等三个方面对其进行分析并加以总结。
关键词;物流成本成本控制成本构成Analysis of YuanTong company logistics cost controlAbstractLogistics is known as the third profit source of enterprises, logistics cost control is the important position and role has become increasingly prominent clear. This article mainly through Yuantong company logistics cost, cost control the importance of and Through the grasp of logistics cost present situation, discovers that the enterprise logistics activities as the problems existing in three aspects carries on the analysis and summary.Key words: logistics cost cost control cost前言企业物流成本控制的根本目的仍旧是降低成本,降低消耗费用和节约费用成了降低成本的基本使用手段。
其控制的重大意义在于物流成本控制对提高企业物流活动的竞争力至关重要;它能够激发职工对物流成本控制的责任感,加强企业管理部门对物流各部门的业绩考核监督,同时能促使节约资金并合理利用资金。
圆通速递管理制度
圆通速递管理制度一、概述圆通速递公司是一家拥有成熟的物流网络的国内领先快递公司,公司始终秉承“诚信为本、客户至上、精益求精、勇往直前”的经营理念,致力于为客户提供高品质、高效率的快递服务。
为了确保公司的稳定运营、持续改善和不断提升服务水平,圆通速递公司制定了一系列严格的管理制度,以规范员工的行为,保障服务质量,提高工作效率。
二、员工管理制度1. 招聘制度(1)招聘标准:公司择优录用,要求应聘者具有相关工作经验和专业技能,能够胜任相关岗位工作。
(2)招聘程序:招聘经理根据岗位需求制定招聘计划,进行人员招聘,经过面试、考察等环节评选出最适合的人员。
(3)入职培训:公司对新员工进行针对性的培训,包括业务知识、公司制度、质量标准等方面的培训。
2. 岗位设置(1)公司将员工按照专业能力和工作经验划分不同的岗位,并且制定了详细的岗位职责和权限范围。
(2)按照员工的岗位设置相应的薪酬体系,激励员工提高工作效率和服务质量。
3. 员工考核(1)公司建立了全面的员工绩效考核体系,按照设定的考核指标和标准对员工进行定期考核评定。
(2)员工考核结果作为晋升晋级、薪酬激励、岗位安排等重要依据。
4. 员工培训(1)公司定期组织员工进行技能培训,提高员工业务水平和服务意识。
(2)鼓励员工积极参加外部培训,提升个人能力和素质。
5. 员工激励(1)公司设立了年终奖、优秀员工奖、先进个人奖等多种奖励机制,鼓励员工积极工作。
(2)建立了员工帮扶基金,对有困难的员工给予一定的帮助。
(1)公司为员工提供完善的社会保险和福利待遇,包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等。
(2)定期举办员工活动,营造和谐、愉快的工作氛围。
三、业务管理制度1. 服务质量管理(1)公司建立了严格的投诉处理流程,对客户的投诉进行及时处理,有效保护客户权益。
(2)建立了服务质量评估体系,对服务质量进行定期检查和评定。
2. 包裹管理(1)严格执行包裹查验和扫描制度,确保包裹的安全和准确派送。
基于价值链视角下的圆通速递成本控制研究
源利用效率。
2. 派送成本涨幅过大 表2 圆通速递派送成本情况
2019年
2018年
2017年
派送成本(万元)
1191359.58
911137.10
691961.56
占比
43.94%
38.81%
39.95%
营业收入增速
24.43%
34.84%
52.82%
派送成本支出涵盖面广,主要包括网点租用成本、送件硬
运输环节。运输环节是物流企业的核心环节,也是在此过 程中消耗的成本占总成本比例中最高的环节。运输环节成本消 耗主要分为运输员工薪酬和运输工具的行驶距离。在运输的过 程中,快递行业所避免不了的非增值作业现象便是空载现象, 为了提升运输速度,圆通速递将货物送至中转站时会第一时间 将商品中转进行下一段运输,而不是等待下一批次商品直到满 载,往往会造成车载效率的低下,在使用同样成本的条件下没 有达到运输效率最大化。即便实现了满载,也无法避免回程的 空载现象,还可能会加大中转站的工作量。
四、基于价值链的圆通速递速递成本控制措施
1. 建立仓储管理体制,提升仓储效率 企业应当建立严格的仓储管理体制,及时派送货物,通过 加速商品的周转速度来实现仓储成本的削减。在仓储管理过程 中,管理层应及时了解货物信息,了解库存状态。仓储人员应 当了解仓储工具的使用方式以及优缺点,日常选用合理的仓储 工具进行存储。此外,控制仓储成本不仅仅是一味的追求降低 库存数量,而是提升仓储利用率。利用率过低,导致运输和派 送成本高,尤其圆通速递的网点分布密集,频繁多次运送快递 导致运输成本居高不下,而仓储效率并未达成最大化,造成资 源的浪费。 2. 评估运输路线,减少隐性成本 圆通速递可以开发能够自动规划运输路线与运输方式的评 估系统,降低运输成本的非增值作业损耗,减少迂回路线,提 高装载利用率。圆通速递在商品运输环节产生高于同行的成本 支出,这些支出不仅仅是在报表上可以反映的各种成本费用类 项目,还包括无法在报表中体现的,但实际上缺存在的 “隐性 成本”,比如因为运输工具空载、运输路线重叠迂回、人力资源 浪费等造成的成本,这些成本隐藏在自运输成本和派送成本当 中,但却是非增值作业成本,若能减少这些不必要的开支,有 利于圆通速递的成本管控。 3. 开展学习培训,优化人力资源 圆通速递终端网点大多采用加盟制度,终端配送员也是由 终端网点自招上岗,无法保证物流人员的专业素养,可能会给 企业带来负面影响,所以圆通速递应当提高招聘门槛,对招聘 进来的高素质人才开展管理培训,帮助企业实现其发展目标和 长期战略。针对招聘进来的普通员工,不能只进行一次性的岗 位培训,可以通过考核的方式对其进行定期检查,保证员工基 本素质,对考核中的佼佼者还可以到国内外的优秀同行企业进 行学习参观,回来进行分享大会,有利于形成良好的学习氛围。 最重要的是,圆通速递应当建立可量化的的晋升机制和奖惩制 度,调动圆通速递与管理者的积极性,激励员工不断完善自我。 4. 开展战略合作,实现互利共赢 圆通速递可与下游供应商建立长期合作的关系,签订长期 供货协议,开展战略联盟,不仅能够降低与合作商的交易费用, 还能保证采购商品的质量,降低交易风险。圆通速递还应对不 同类型的供应商分类筛选,对其提供的产品和服务的质量、价 格以及合作方的信誉进行评价,选择性价比高、有信誉保障的 供应商进行合作。与选定的战略联盟方进行相互学习,使其了
圆通物流成本管理内容
圆通物流成本管理内容物流企业成本管理中存在的问题及对策——以圆通物流为例摘要:作业成本法在物流成本控制中的应用研究正逐渐走向成熟,并且已开始应用于部分物流企业,取得了一定效果。
但由于圆通企业物流成本具有其他企业物流成本不一样的特征,作业成本法在圆通企业物流成本控制领域,应用研究还比较少,在我国还属于起步阶段。
不管是国际巨头还是国内大小物流企业,运输成本必定是最重要也是最大的企业成本,如何有效地控制运输成本对物流企业竞争能力的提高具有极其重要的意义,所以本文重点针对圆通速递物流成本中最为关键的部分—运输成本进行研究,从构成、成因、控制手段等各方面予以剖析,最终达到有效控制物流运输成本、提升物流企业竞争实力的目的。
本文首先从圆通企业物流成本管理的现状及其存在的某些问题上入手,基于作业成本法的物流成本控制应用于圆通企业进行案例分析,并提出了改善圆通企业物流成本控制的策略。
关键词:快递物流;成本管理;改善目录1绪论 (3)1.1研究背景 (3)1.2研究意义 (3)2快递物流成本管理概念界定与理论基础 (3)2.1我国快递物流企业及成本界定 (3)2.2作业成本法的涵义及其特征 (4)3圆通物流成本管理现状与问题分析 (5)3.1圆通物流介绍 (6)3.2圆通物流的具体成本控制现状 (6)3.3圆通物流成本控制问题 (7)4作业成本法在中国物流速递物流成本控制中的应用 (9)4.1作业成本法的应用必要性 (9)4.2构建企业作业成本控制体系的基础工作 (10)4.3作业成本控制的具体过程 (11)5物流成本控制改进策略建议与展望 (17)5.1物流成本控制改进策略建议 (17)5.2作业成本控制效果展望 (18)结论 (19)参考文献 (20)1绪论1.1研究背景国际上,速递物流业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业,其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一,被誉为促进经济发展的“加速器”。
圆通快递公司的物流成本分析
圆通快递公司的物流成本分析王瑒(渭南师范学院东盟博仁财经学院财会系会计学专业16级专升本162班)摘要:随着我国电子商务的迅速发展,国际化进程的加快,我国的物流运输业也得到了较快的发展,但相对于西方国家的物流运输业来说,我国的物流业总体还居于初步阶段。
高居不下的物流成本大大影响了企业的盈利能力,如何有效的降低成本,加强企业的物流成本管理,提高经济效益已成为物流企业的核心内容。
本文主要以圆通快递公司为例,分析了圆通快递公司物流成本的现状,以物流成本费用为主,物流管理模式为辅,讨论了圆通快递公司物流成本在运输系统,管理模式方面存在的问题。
同时,进一步加强和完善公司物流成本管理的方法。
关键词:圆通快递;物流成本;成本管理;问题及建议一、引言1.研究背景“物流”一词在20世纪30年代起源于美国,本意为“实物分配”或“货物配送”,在20世纪80年代从日本传入中国,在中国国家标准《物流术语》的定义中指出:物流是物品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、回收、信息处理等基本功能实施有机的结合。
随着我国经济的高速发展,越来越多的制造业企业把重心转移到核心竞争力产业上,把原来属于自己处理的非核心的物流活动,以合同的方式外包给第三方物流公司,我国的物流行业得到了迅速发展,经过二十多年的不断努力,我国的物流行业虽然已初具规模,成为现代经济中不可缺少的一部分,但是仍尚处在发展阶段。
2.研究意义关于如何有效的最大化的降低快递企业物流成本,一直是近年来国内不少学者专家研究的课题,主要问题集中在企业所采取的会计成本方法,例如作业成本法,作业成本控制等,但物流配送,物流管理也是不可忽视的环节。
只有最大限度的提高物流配送效率,最大限度的降低物流配送成本,才能使快递企业取得持续健康的发展,才能最终得到消费者的认可和在市场上立足,才能使企业在竞争中真正利用起现代物流这个“第三利润源泉”。
快递公司成本控制方案
快递公司成本控制方案第一章成本控制概述 (3)1.1 成本控制的意义 (3)1.2 成本控制的原则 (3)1.3 成本控制的方法 (4)第二章成本核算与分析 (4)2.1 成本核算的内容 (4)2.2 成本分析的方法 (5)2.3 成本控制指标体系 (5)第三章采购成本控制 (6)3.1 采购成本构成 (6)3.1.1 原材料成本 (6)3.1.2 运输成本 (6)3.1.3 采购管理费用 (6)3.1.4 采购税费 (6)3.2 采购成本控制策略 (6)3.2.1 建立采购预算 (6)3.2.2 优化采购流程 (6)3.2.3 拓展采购渠道 (6)3.2.4 实施集中采购 (6)3.2.5 强化采购合同管理 (6)3.3 供应商管理 (7)3.3.1 供应商选择 (7)3.3.2 供应商评价 (7)3.3.3 供应商关系维护 (7)3.3.4 供应商协作与沟通 (7)3.3.5 供应商培训与激励 (7)第四章运输成本控制 (7)4.1 运输成本构成 (7)4.2 运输成本控制措施 (7)4.3 运输优化策略 (8)第五章仓储成本控制 (8)5.1 仓储成本构成 (8)5.1.1 直接成本 (8)5.1.2 间接成本 (8)5.1.3 变动成本 (8)5.1.4 固定成本 (8)5.2 仓储成本控制方法 (9)5.2.1 优化仓储布局 (9)5.2.2 提高仓储设备利用率 (9)5.2.3 加强仓储管理 (9)5.2.4 实施仓储信息化 (9)5.2.5 合理控制库存 (9)5.3 仓储效率提升 (9)5.3.1 引入现代化仓储设备 (9)5.3.2 优化仓储作业流程 (9)5.3.3 加强仓储人员培训 (9)5.3.4 推行5S管理 (9)5.3.5 开展仓储绩效考核 (10)第六章人工成本控制 (10)6.1 人工成本构成 (10)6.1.1 员工薪酬 (10)6.1.2 社会保险及公积金 (10)6.1.3 员工福利 (10)6.1.4 招聘及培训费用 (10)6.2 人工成本控制策略 (10)6.2.1 优化薪酬结构 (10)6.2.2 加强人力资源管理 (10)6.2.3 控制社会保险及公积金支出 (11)6.2.4 提高员工福利效益 (11)6.3 人力资源优化配置 (11)6.3.1 岗位设置 (11)6.3.2 人员编制 (11)6.3.3 员工招聘 (11)6.3.4 培训与发展 (11)6.3.5 人员调动与流动 (11)第七章营销成本控制 (11)7.1 营销成本构成 (11)7.1.1 广告宣传费用 (11)7.1.2 推广活动费用 (11)7.1.3 市场调研费用 (12)7.1.4 销售人员薪酬及提成 (12)7.1.5 营销管理费用 (12)7.2 营销成本控制措施 (12)7.2.1 优化广告投放策略 (12)7.2.2 控制推广活动成本 (12)7.2.3 提高市场调研效率 (12)7.2.4 调整销售人员薪酬结构 (12)7.2.5 加强营销管理 (12)7.3 营销策略优化 (12)7.3.1 精准定位目标客户 (12)7.3.2 加强品牌建设 (12)7.3.3 创新营销手段 (12)7.3.4 提高客户满意度 (13)7.3.5 建立合作伙伴关系 (13)7.3.6 加强内部培训 (13)第八章管理成本控制 (13)8.1 管理成本构成 (13)8.2 管理成本控制方法 (13)8.3 管理效率提升 (13)第九章财务成本控制 (14)9.1 财务成本构成 (14)9.2 财务成本控制策略 (14)9.3 财务风险防范 (15)第十章成本控制实施与监督 (15)10.1 成本控制计划的制定 (15)10.2 成本控制实施与执行 (16)10.3 成本控制效果的评估与改进 (16)第一章成本控制概述成本控制是快递公司运营管理中的核心环节,对于提高企业竞争力和盈利能力具有重要意义。
物流行业物流成本控制手册
物流行业物流成本控制手册第一章:物流成本控制概述 (2)1.1 物流成本概念及分类 (2)1.1.1 运输成本 (3)1.1.2 仓储成本 (3)1.1.3 包装成本 (3)1.1.4 装卸搬运成本 (3)1.1.5 配送成本 (3)1.1.6 管理成本 (3)1.1.7 信息技术成本 (3)1.2 物流成本控制的重要性 (3)1.3 物流成本控制的基本原则 (4)第二章:物流成本核算方法 (4)2.1 直接成本核算 (4)2.1.1 运输成本核算 (4)2.1.2 仓储成本核算 (4)2.1.3 包装成本核算 (5)2.1.4 配送成本核算 (5)2.2 间接成本核算 (5)2.2.1 管理费用核算 (5)2.2.2 财务费用核算 (5)2.2.3 销售费用核算 (5)2.3 活动基础成本核算 (5)第三章:物流成本分析 (6)3.1 成本分析方法概述 (6)3.2 成本分析指标体系 (6)3.3 成本分析报告编写 (7)第四章:物流成本控制策略 (7)4.1 采购成本控制 (7)4.2 运输成本控制 (8)4.3 仓储成本控制 (8)第五章:物流成本降低途径 (9)5.1 优化物流流程 (9)5.2 提高物流效率 (9)5.3 加强供应链协同 (9)第六章:物流成本监控与考核 (10)6.1 物流成本监控体系 (10)6.1.1 成本核算与分析 (10)6.1.2 成本预警机制 (10)6.1.3 成本控制措施 (10)6.1.4 成本监控与分析报告 (10)6.2 物流成本考核指标 (10)6.2.1 运输成本考核指标 (10)6.2.2 仓储成本考核指标 (10)6.2.3 包装成本考核指标 (10)6.2.4 配送成本考核指标 (10)6.2.5 综合成本考核指标 (10)6.3 物流成本考核流程 (11)6.3.1 确定考核指标 (11)6.3.2 制定考核方案 (11)6.3.3 考核实施 (11)6.3.4 考核结果反馈 (11)6.3.5 考核结果应用 (11)第七章:物流成本管理信息系统 (11)7.1 物流成本管理信息系统概述 (11)7.2 系统功能模块设计 (11)7.3 系统实施与维护 (12)第八章:物流成本控制组织与人员 (13)8.1 物流成本控制组织结构 (13)8.1.1 管理层 (13)8.1.2 物流成本控制部门 (13)8.1.3 物流成本控制小组 (13)8.2 物流成本控制人员职责 (13)8.2.1 物流成本控制经理 (13)8.2.2 物流成本控制专员 (13)8.3 物流成本控制培训与激励 (14)8.3.1 培训 (14)8.3.2 激励 (14)第九章:物流成本控制案例分析 (14)9.1 国内物流成本控制案例分析 (14)9.1.1 案例一:某家电制造企业物流成本控制 (14)9.1.2 案例二:某电商平台物流成本控制 (14)9.2 国际物流成本控制案例分析 (15)9.2.1 案例一:某跨国企业国际物流成本控制 (15)9.2.2 案例二:某外贸公司国际物流成本控制 (15)第十章:物流成本控制发展趋势 (15)10.1 物流成本控制政策与法规 (15)10.2 物流成本控制技术发展趋势 (16)10.3 物流成本控制行业发展趋势 (16)第一章:物流成本控制概述1.1 物流成本概念及分类物流成本是指在商品从生产地到消费地的流通过程中,所发生的各种直接和间接费用。
圆通速递成本控制研究方法
圆通速递成本控制研究方法Cost control is essential for the success of any logistics company. In the case of 圆通速递 (YTO Express), a thorough research method is needed to identify areas for cost reduction and optimization. One effective research method is to conduct a comprehensive analysis of the company's current cost structure and operations. 成本控制对于任何物流公司的成功都是至关重要的。
在圆通速递的情况下,需要一种深入的研究方法来确定成本降低和优化的领域。
一种有效的研究方法是对公司当前的成本结构和运营进行全面分析。
By analyzing the cost structure, the company can identify areas of high expenditure and inefficiencies. This may involve studying the costs of transportation, warehouse operations, and packaging, as well as identifying any overhead costs that can be reduced. 通过分析成本结构,公司可以确定高支出和低效率的领域。
这可能涉及研究运输、仓储操作和包装成本,以及确定可以降低的间接成本。
In addition to analyzing the cost structure, it is important for YTO Express to conduct a thorough evaluation of its current operations. This may involve assessing the efficiency of the company's deliveryroutes, the utilization of its transportation resources, and the effectiveness of its warehouse management. 除了分析成本结构,圆通速递还需要对当前的运营进行全面评估。
物流行业成本控制方案
物流行业成本控制方案一、运输成本控制1、优化运输路线规划利用先进的物流软件和地理信息系统,对运输路线进行精确规划。
考虑路况、交通限制、运输距离等因素,选择最短、最经济的路线。
同时,定期评估和调整路线,以适应交通状况的变化。
2、合理选择运输方式根据货物的性质、数量、运输距离和时间要求,合理选择运输方式,如公路、铁路、水路或航空运输。
对于长途、大批量货物,铁路和水路运输可能更具成本优势;而对于短途、紧急货物,公路运输则更为合适。
3、提高车辆装载率通过科学的货物配载和装载方案,充分利用车辆的载重和容积,减少空驶和半载情况的发生。
可以采用货物分类、尺寸匹配等方法,提高装载效率。
4、加强驾驶员管理培训驾驶员养成良好的驾驶习惯,如合理控制车速、减少急刹车和急加速等,以降低燃油消耗。
同时,建立驾驶员绩效考核制度,激励驾驶员提高运输效率和降低事故率。
二、仓储成本控制1、优化仓库布局根据货物的流量、存储要求和操作流程,合理设计仓库布局。
将频繁出入库的货物放置在靠近出入口的位置,减少搬运距离和时间。
2、控制库存水平建立准确的库存管理系统,通过数据分析预测市场需求,合理控制库存数量。
避免库存积压或缺货现象的发生,降低库存持有成本和缺货成本。
3、提高仓库空间利用率采用货架、托盘等存储设备,充分利用仓库的垂直空间。
定期清理滞销货物和过期库存,释放仓库空间。
4、加强仓储作业管理优化入库、出库、盘点等作业流程,减少操作环节和时间浪费。
采用自动化设备和信息技术,提高仓储作业的效率和准确性。
三、人力成本控制1、合理配置人力资源根据业务量和工作需求,合理确定人员数量和岗位设置。
避免人员冗余,确保每个岗位都能发挥最大效能。
2、加强员工培训提供定期的培训和职业发展机会,提高员工的业务技能和工作效率。
熟练的员工能够更快地完成工作任务,减少错误和返工。
3、优化工作流程对物流业务流程进行梳理和优化,消除繁琐的环节和重复劳动,降低员工的工作强度和时间成本。
[圆通,成本]圆通快递业配送成本分析
圆通快递业配送成本分析【摘要】近年来,在我国快递业不断多元化迅速发展的大环境下,能够对快递企业配送成本进行合理化最优化的分析、管理和控制,是企业在市场竞争中获得独特优势的制胜法宝。
因此,明确物流配送的目的及意义,对发展符合我国国情的配送体系、使物流配送向正规化、规模化发展非常必要。
本文阐述了快递业配送成本的构成、现状以及降低配送成本的对策,并结合圆通速递有限公司的配送成本情况,提出了降低配送成本的方法。
【关键词】配送成本;成本分析;现状分析;对策一、配送成本概念配送成本是指在配送活动中的备货储存、分拣、配货、送货、送达服务及配送加工等环节所发生的各项费用的总和,是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。
二、配送成本的构成根据配送流程及配送环节,配送成本实际上是含配送运输费用、分拣费用、配装及流通加工费用等全过程。
其成本应由以下费用构成:三、圆通快递配送成本分析1.分拣成本分析对于从各个分拨中心分配下来的快件进行卸货时,如果不考虑货物的特(防震、防摔、防压等)直接把货物从运输车辆上扔下来,这样就可能对快件造成一定的货损货差,甚至会出现货主在接收货物时对公司提出赔偿,让公司蒙受不必要的损失,影响公司配送的质量问题。
2.流通加工成本和配装成本分析因货物在运输过程中包装不当等原因需要对快递货物进行重新包装时,如果包装员不计成本胡乱包装,这就会导致包装层不正常地过多,从中又浪费了一些不必要的包装纸、胶,而且在进行装货的时候会因形状的参差不齐导致货物难易安排。
3.配送运输成本分析派件员在将中小型货物进行装车(小型三轮车)时,如果不考虑载重等因素,使车辆经常出现超载显现,如在派件过程中一旦出现爆胎等情况的话,派件员就要停下来找维修店对车辆进行维修,从中既延误送货的时间,又要交付维修费用,从而增加配送成本。
四、圆通快递业降低配送成本的对策1.合理规划配送路线和尽可能满载在配送活动中,如果不能对配送进行合理计划,就会出现以下几种情况,而这几种情况都会增加配送成本。
YT快递公司物流成本核算与控制研究
2021年9期总第942期完善铁路、航空、公路、轨道等运输网络,确保每个城市都具有大型物流分拨集散中心,以实现应急物资的动态跟踪、调度;第三,改进紧急通道和疏散通道的结构布局,确保突发事件发生时,灾区人员能以最快速度撤离,快消品能在黄金时间内安全地送达指定地点。
2.政府健全应急物流监督保障机制要想切实做好应急物流管理,政府应健全监督、协调、控制、保障机制,确保政府职能得以充分发挥。
一方面,政府要完善技术标准监督保障体系,结合物联网、5G 等前沿技术,与各科研所、高校、互联网企业合作,共同构建出一套足以规范区块链技术在整个应急物流中实施的法律标准体系,防止个别主体对区块链技术进行滥用、错用。
另一方面政府要健全快消品筹措监督机制,向公众发布政府补贴信息,促进物资去向透明化,并出台责任认定法律保障制度和奖惩措施,接受群众监督,鼓励群众积极举报不合规捐赠活动,打击各种非法牟利,确保每一笔财政补偿公正、透明,切实应用到应急救援活动中,促使快消品应急物流平稳运行。
3.企业建立完整的应急物流管理体系企业在面对突发性事件时需要一套灵活度高、完整性强的应急物流管理方案,以提升企业与政府协同的效率。
第一,企业应做好分散化的应急快消品储备中心管理,使快消品合理分配,便于紧急运送,避免因物资短缺而造成断链。
第二,企业应积极提高突发事件防范能力、预警能力,加强应急物流的重视程度,提前制定应急预案,定期演习,提高对突发事件的反应速度,便于快速进行人员、车队调动,促使物流无缝衔接。
第三,企业要积极引进、重点培养高层次应急物流管理人才,加强与国内外一流院校、科研所交流合作,努力构建与社会公益组织的合作平台,共同参与到专业化快消品应急物流人才的建设活动中,使其在突发情况下,高效配合政府,承担应急供应链的管理工作。
参考文献:[1]陈太,韦晗,倪卫红.基于疫情应对的应急物流系统与区块链协同构建研究[J].无锡商业职业技术学院学报,2020,20(04):8-12+81.[2]李旭东,王耀球,王芳.突发公共卫生事件下基于区块链应用的应急物流完善研究[J].当代经济管理,2020,42(04):57-63.[3]李瑛.区块链应用于应急物流的发展对策研究[J].物流工程与管理,2020,42(11):29-31.[4]聂家林.突发公共卫生事件下基于区块链应用的应急物流完善研究[J].中国储运,2020(12):160-161.[5]白窦萍.突发性事件中快速消费品的应急物流[J].物流工程与管理,2015,37(05):147-149.[6]符瑜.海南食品应急物流体系发展与应对策略[J].物流科技,2019,42(03):83-85.[7]凌斌涛.大数据环境下应急物资储备供应模式研究[J].价值工程,2019,38(35):39-41.[8]季永伟.应急物流在我国发展的现状与对策分析[J].中国商论,2019(14):10-11.作者简介:刘徉希(2000.07-),女,山东师范大学商学院,本科在读,研究方向:物流管理YT 快递公司物流成本核算与控制研究■廉功旭孙丹佳木斯大学经济与管理学院摘要:快递公司是电商经济发展体系中的重要组成部分,对电商经济体系发展具有非常重要的影响。
圆通快递公司的物流成本分析
圆通快递公司的物流成本分析王瑒(渭南师范学院东盟博仁财经学院财会系会计学专业16级专升本162班)摘要:随着我国电子商务的迅速发展,国际化进程的加快,我国的物流运输业也得到了较快的发展,但相对于西方国家的物流运输业来说,我国的物流业总体还居于初步阶段。
高居不下的物流成本大大影响了企业的盈利能力,如何有效的降低成本,加强企业的物流成本管理,提高经济效益已成为物流企业的核心内容。
本文主要以圆通快递公司为例,分析了圆通快递公司物流成本的现状,以物流成本费用为主,物流管理模式为辅,讨论了圆通快递公司物流成本在运输系统,管理模式方面存在的问题。
同时,进一步加强和完善公司物流成本管理的方法。
关键词:圆通快递;物流成本;成本管理;问题及建议一、引言1.研究背景“物流”一词在20世纪30年代起源于美国,本意为“实物分配”或“货物配送”,在20世纪80年代从日本传入中国,在中国国家标准《物流术语》的定义中指出:物流是物品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、回收、信息处理等基本功能实施有机的结合。
随着我国经济的高速发展,越来越多的制造业企业把重心转移到核心竞争力产业上,把原来属于自己处理的非核心的物流活动,以合同的方式外包给第三方物流公司,我国的物流行业得到了迅速发展,经过二十多年的不断努力,我国的物流行业虽然已初具规模,成为现代经济中不可缺少的一部分,但是仍尚处在发展阶段。
2.研究意义关于如何有效的最大化的降低快递企业物流成本,一直是近年来国内不少学者专家研究的课题,主要问题集中在企业所采取的会计成本方法,例如作业成本法,作业成本控制等,但物流配送,物流管理也是不可忽视的环节。
只有最大限度的提高物流配送效率,最大限度的降低物流配送成本,才能使快递企业取得持续健康的发展,才能最终得到消费者的认可和在市场上立足,才能使企业在竞争中真正利用起现代物流这个“第三利润源泉”。
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圆通物流成本控制精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】本科生毕业论文学院经济管理学院论文题目圆通快递公司物流成本控制分析学生姓名郝树林学号专业会计学年级2013级指导教师职称内蒙古农业大学教务处制二o一七五月摘要随着中国经济蓬勃发展,物流产业崭露头角,成为引领经济的又一新动力,实现物流产业更高效益发展,需要从物流成本控制做起,减少各个环节物流成本的把控,实现利益最大化,提高企业竞争力。
本文通过从运输成本、流通加工、配送成本、包装成本、利润中心来阐述企业物流成本控制关键词:物流成本、成本控制、圆通快递公司目录1引言研究的背景和意义文献综述本文主要研究内容2物流成本的相关理论物流成本的概念物流成本的构成物流成本的作用3圆通快递公司介绍公司的基本概况公司物流成本分析4针对公司物流成本存在问题及成因分析运输成本分配不合理,工资与同行业相比偏低流通加工管理不完善,空车现象严重。
配送费用不合理,投诉现象偏高包装成本管理不完善,污染现象严重利润控制不完善,利润偏高5关于企业降低物流成本提高利润。
的相关建议提高企业员工工资,完善奖励机制减少运输车辆,严格控制运输成本完善分配费用,减少投诉现象提高企业环保意识,节约包装物成本完善利润成本分析,提高盈利能力6结论参考文献致谢1导言研究背景随着物流行业的迅速发展,快递已成为人们生活不可缺少的方式。
各种快递行业不断涌现在市场竞争中,来满足客户多样性、个性化、消费性的需求。
以传统的、机械的、复制的已经很难在市场立足。
需要一种开拓创新得发展模式来实现低投入且获得较好收益的新型定位。
在传统思维中,对其进行改造一般是从产品的角度出发,即更新产品技术和提升制造效率,但此类方法提升效果有限,为了真正实现物流行业的转型与发展,提升市场经济运行能力,必须立足于公司自身,找到新的发展方向。
据网上2016年12月20日国家邮政局统计,我国快递行业业务量已突破300亿件,我国快递业延续“十二五”时期高速发展的势头,并呈现稳中有进、进中向好的趋势。
数据显示,今年1-11月,全国快递服务企业业务量累计完成亿件,同比增长%;业务收入完成亿元,同比增长%。
其中,11月份快递业务量完成亿件,同比增长%,成为史上“最忙快递月”,日均快递业务量超过亿件,是去年同期的倍。
在刚刚过去的“双12”,全天邮政企业、快递企业共揽收快递包裹亿件,比去年同期增长%。
表12014-2016全国规模以上快递业务量(亿件)表22014-2016全国规模以上快递业务收入(亿元)截至2016年8月数据统计显示规模以上业务量亿件,规模以上业务收入亿元,同比增长%。
文献综述在中国经济改革开放不断坚持发展的背景下,越来越多的新型经济体涌现到市场的洪流里从无到有,从少到多,从简到全。
作为新型得快递行业正成为一股洪流一泻千里。
本文主要从快递公司的成本和利润的两方面进行研究,探索企业存在的问题同时寻求解决问题的途径,在公司的运营与进步中给出具有实践意义的建议。
(1)刘莹杨明(2010)《采购管理.拿来即用.案头手册》中详细地阐述了采购管理工作中涉及采购预算、管理的流程方法。
利用流程图为企业采购提供理论专业性的指导,极大地提高采购人员的工作效率(2)胡建淼(2015)《成本与管理会计》本书围绕物流成本管理的理论与方法,重点阐述了物流成本的构成以及分类、采购物流成本管理、运输物流成本管理、库存成本管理、仓储物流成本管理、物流配送中心成本管理、流通加工成本管理等内容(3)关高峰(2014)《物流成本管理》将公司作为研究对象,全面分析了如今物流行业的运行模式及其所运用的管理手段,再综合时代主流意见,融合各类专家学者的不同观点,将供应链成本与物流服务成本纳入其中,深刻剖析了物流行业的现状及行业未来预估,且通过特点鲜明的讲述方式,体例层次化,案例新颖,使得全书所阐述的观点深入浅出,既蕴含深刻的道理又易于理解。
(4)蔡柏良季健邱素琴(2014)《财务报表分析》本书以通俗的语言、真实的上市公司介绍了如何分析企业财务数据,从企业的经营、行业分析、会计分析、财务策略、盈余管理、竞争实力、可持续发展的角度探讨财务的经经意义,揭示了企业经营业绩的趋势和盈利的真实性,分析企业盈利状况,帮助企业管理者和投资者作出正确的决策。
(5)张先治(2014)《财务分析》本书完善财务分析体系,以案例增加对企业财务分析的能力,增加税法变化,为以后工作能够真正学以致用(6)智研咨询集团《2017-2022年中国快递市场专项调研及投资前景评估报告》详细得介绍了近几年中国快递行业的发展情况,囊括了现在以及未来快递行业的收入前景、供需需求、市场竞争、投资战略等等。
(7)王之泰(2016)《中国流通经济》期刊形象的将企业和现实问题相结合,通过解决快递行业物流成本.国家也重视流通成本的要求,充分表明了这个问题的重要性。
该期刊不仅实时性强,对我国物流成本降低起到很好的指导作用。
这不仅仅是一个部门系统的事情,在降低流通成本方面必须要有全局意识.物流成本作为流通成本最重要的组成部分,应予以特别关注.按照其他行业已有的改造模式,物流行业在进行改造时,也应选取合理的改造目标。
(8),Srikant,,GeorgeFoster,,ChristogherIttner(2010)《CostAccounting:AManagerialEmphasis》(13thEdition)本文借鉴欧美管理会计的发展变革,应用到我国管理会计上,突破传统管理会计体系,将现有的技术条件、环境因素、信息系统应用到管理会计中,企业内部机制被外部市场竞争激活,使经济体制改革和企业经营管理现代化结合,为企业管理会计的研究和实际提供基础,提高管理会计在社会效益和经济效益,解决企业管理中出现的问题,为民营企业和合资企业提供理论支撑。
本文主要研究的内容圆通快递公司作为物流行业中发展较为成功,已经逐渐形成一体化物流系统的大公司,其有着自己独特的发展优势,也有着本公司的追求目标。
圆通快递公司虽然已经在物流行业中已经居于领先地位,但其最终目标是成为行业领导者,通过打造自身外在形象,树立圆通速递品牌,拓宽顾客市场,优化自身服务结构,全心全意为顾客,以良好的信誉留住已有顾客等方法来全方位实现其目标。
推崇“环保持续,资源共享”的企业文化。
在未来发展过程中,公司将面临企业竞争,制度不规范,人员素质低,人员流失等的考验。
因此,发展更好的企业,如何持续经营成为企业发展下去的关键。
由于企业的发展离不开成本和利润的分析,本文通过对企业成本利润得分析,合理控制企业成本,提高企业利润,合理制定企业策列,实现企业价值最大化。
2物流成本利润的相关理论成本的概念包括两个部分,一个是在产品的制造与销售过程中所需要的原材料,另一个是在此过程中所需要的人力资本,将这两个部分之和用货币来进行衡量,即为成本。
在马克思《资本论》里提出产品的价值由(商品的成本);C+V+M 组成(1)C是产品制造与销售过程中所需要的原材料,包括制造原料、燃料及其他各类用到的原材料。
(2)V是产品制造与销售过程中所需要的人力资本,指的是人们工作的过程付现为工资的部分。
(3)M是产品制造与销售的过程中属于社会部分的那部分经济收入,即税金、利润等[1]。
物流成本的概念现今社会中关于物流成本的定义,是基于物流学专家詹姆士的研究,在其研究结论中,通过从物流构成的各个部分进行分析并将其研究进行汇总,最终将其阐述为:现代意义上的物流成本是指各类物品在发生相对移动的时候(亦含有其在移动地之间的停留时长)所需要的物力人力进行资金折现后的值。
这种衡量方法是将物流过程中的各类物资成本、人工劳动还有财务费用统统折现为资金并将其以货币展现的方式。
物流成本的构成企业物流成本控制管理时,客户对物流成本关注度偏少,目前企业对企业物流成本按侠义的物流成本。
表三企业物流成本构成按经济用途分类可以分为1)运输成本,这部分成本可以具体细分为:人工费用,如职工薪酬、加班费、分红、补助等。
营用费用,如车料的燃料费、折旧费、维修费、租赁费、车辆检查费等。
2)物流加工成本,这部分成本的构成较为复杂,主要是在加工与流通的过程中所产生的附加成本,诸如可计量的燃料费等实体成本,还有管理过程中出现的不可实时计量的人力管理成本等。
3)配送成本,物流运输的目的是将产品发往全国各地有需要的地方,因而需要配送成本,其构成通常是实行运送工作的职工薪酬与运送过程中的运送费用(如汽车燃料等)。
4)包装成本,为将物品安全无恙送到各地,需对其进行一定的包装与打包措施,因而需要包装原材料以及对其进行包装的人,这些即为所需的包装成本。
5)装卸与搬运成本,产品在进行相对移动时需要提供人力帮助与机械帮助,因此此类成本既涉及到职工薪酬,又涉及到机械折旧与摊销费用,还有装卸费搬运合理损耗费及其与之相关的行政费用与财务费用。
6)仓储成本,此成本通常指公司对于仓库进行出货、补货及与之相关过程中所需要的费用。
[2]按经济用途分类,可以对企业费用的损耗、成本职能分类、计划、控制、考核等进行管理与监督。
3圆通公司快递物流成本问题公司的基本概况圆通公司初创于21世纪的第一年,通过这十几年的变迁,圆通公司已经取得了喜人的成果,不仅充分发挥了本公司的优势,将自身打造成一个符合客户预期、适应市场需求的大公司,而且在稳定发展的同时寻求创新,努力跟上时代的潮流,追随主流经济,不断拓宽公司的业务领域。
这其中,其旗下的蛟龙投资公司是一大跨越式进步,其投资公司积极顺应经济市场的发展,将发展目光不仅仅局限于物流行业,使整个圆通集团在主营物流方面的同时,实现更多经济收益。
圆通公司在物流行业的发展与其对自身的严格要求是分不开的,圆通物流的主要经营市场还是短途运输,主要是各类小型物件,因此该公司可以实现小件快递迅速送达,在时间上大大满足顾客对于物流行业的需求,保持顾客的信任与信心。
除了最常见的运送短途小型物件之外,圆通物流还兼营多种附加服务,如快递代签、快递反退、特快专递、长途快递等,尤其是推出的国际长途快递,解决了顾客需求,且同时加深了顾客市场。
公司物流成本分析由表3可以看出企业营业成本偏高,净利润有降低趋势。
从圆通公司月平均工资了解到客服工资、业务员工资低于同行平均工资水平30%,操作员工资低于同行平均工资水平20%,助理工资低于同行17%,文员工资低于同行18%,话务员低于同行5%,会计低于同行23%,业务员快递员高于同行11%,快递员工资与同行水平持平。
针对公司现在的经营情况,如果盲目的运输势必会扰乱运输秩序,以及延期送货的风险,因此要执行合理的运输计划近年来快递行业迅速发展,带动交通运输行业不断发展壮大。