流程图与结构图共35页文档
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系统流程图(PPT34页)
否
条件
是
(2)意义:重复执行处理程序直到满足某一条件为止,即直到条件变成真(True)为止。 (3)语法:REPEAT-UNTIL 条件 DO 处理程序
(4)实例:
课件制作
课程试讲
不通过
评审
通过
颁证备案
(5)运用时机: 1.本结构适用于处理程序依据条件需重复执行的情况,而当停止继续执行的条件成立后 ,即离开重复执行循环至下一个流程。 2.本重复结构是先执行处理程序,再判断条件是否要继续执行。
系统成本 = 开发成本+运行操作费用 + 维护费用
纯收入 = 累计经济效益(折合成现在值)- 投资额
纯收入
> 0 开发无风险,不至于亏本 = 0 不值得投资
< 0 亏本
成本/效益分析—2
设货币的当前值(也即投入或存入)为P元 ,货币的年利 率为r,n年的累计利率为(1+r)n,投资的将来值为F(也即效 益),F=P(1+r)n,也就是P元钱在n年后的价值。反之,如果 n年后能收入F元钱,那么这些钱的现在的价值(当前值)是 P=F / (1+r)n 。
否
1.
否
1.
2.
2.
否
是
否
是
3.
3.
是
是
【修正前】
【修正后】
办公室组织结构图和流程图PPT(共15页)
4.业务繁忙时:报告站长并及时处理,增派人员;当天不能完成的业 务,及时登记并告知对方取稿的确定时间和当天的值班人员
5.编辑文稿、设计页面、美化页面、设计打印宣传广告、设计名片等 各种业务,联系副站长及时增员(计算机专业的学友)
副站长:××× 联系电话:××××××
6.当天没业务时:抓紧学习提高操作技能、禁止做无关事(如:打游 戏、修十字绣、闲聊、吃零食)
组织结构图和流程图
办公室组织机构设计
站长
副站长
财务部 外联部 培训部 宣传部 采购部 技术部
会计
校内 联系
考证 培训
校内 宣传
财务
设备 管理
出纳
校外 联系
技术 培训
校外 宣传
采购
网络 管理
财务部:
1.对每天的复印、打印进行整理与结算 2.统计好每天的收入,每个月进行核对 3.生活用品等工具到财务部进行报销 4.认真管理好财产 5.对年底进行核算,做好财务报表
•
百度文库
55、不积小流无以成江海,不积跬步无 以至千 里。
加 强对文秘中心的管理 5.进行文书写作一类(会议记录、通知、便条等) 6.学期末进行考核,评优等
宣传部:
1.主要负责文秘中心的日常宣传,增加学院里的学生和 教师对文秘中心的认知度,从整体中提升整个文秘中心 的地位。
2.在一定的时间主要组织文秘中心成员定期到各班各系 进行宣传,及时反映文秘中心的日常运作情况。
组织结构图和流程图
时间是人类发展的空间。2020年11月12日星 期四1时 56分6秒01:56:0612 November 2020
科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。上午1时56分 6秒上 午1时56分01:56:0620.11.12
每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.11.1220.11.1201:5601:56:0601:56:06Nov-20
问候并自报家门 拨打电话
核实电话号码 准备通话提纲
The end
加强做责任心,责任到人,责任到位 才是长 久的发 展。20.11.1220.11.12Thursday, November 12, 2020
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。01:56:0601:56:0601:5611/12/2020 1:56:06 AM
加强自身建设,增强个人的休养。2020年11月12日 上午1时 56分20.11.1220.11.12
追求至善凭技术开拓市场,凭管理增 创效益 ,凭服 务树立 形象。2020年11月12日星期 四上午1时56分 6秒01:56:0620.11.12
专业精神和专业素养,进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。2020年11月上午1时56分 20.11.1201:56November 12, 2020
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20.11.1201:56:0601:56Nov-2012-Nov-20
流程图与结构图(文)
流程图可以清晰地展示一个过程或系统的运作机制,帮助人们更好地理解 和管理复杂的工作流程。
流程图广泛应用于各种领域,如项目管理、系统设计、业务流程优化等。
流程图的种类
顺序流程图
表示一系列按顺序执行的任务 或操作,通常用于描述业务流
程或程序执行过程。
决策流程图
表示基于条件判断的流程,包括 决策点、分支和汇合等,用于描 述具有选择或判断逻辑的过程。
结构图广泛应用于各种领域,如 工程设计、组织结构、业务流程
等。
结构图的种类
组织结构图
用于展示组织内部的层级关系和职位关系, 帮助了解组织架构和人员分工。
流程图
用于展示业务流程或程序流程,帮助分析和 优化业务流程。
电路图
用于展示电路的组成和连接关系,帮助理解 和分析电路的工作原理。
系统架构图
用于展示系统的整体结构和组件关系,帮助 分析和设计系统。
结构图的绘制工具
Microsoft Visio
一款专业的流程图和结构图绘制工具, 支持多种图形符号和连接线,可自定 义图形元素和布局。
Lucidchart
一款在线绘图工具,支持多种图形符 号和模板,可方便地创建和编辑结构 图。
Draw.io
一款免费的在线绘图工具,支持多种 图形符号和连接线,可自定义图形元 素和布局。
通过流程图和结构图,帮助读者更好 地理解复杂的过程、系统或组织结构 ,提高沟通效率。
流程图广泛应用于各种领域,如项目管理、系统设计、业务流程优化等。
流程图的种类
顺序流程图
表示一系列按顺序执行的任务 或操作,通常用于描述业务流
程或程序执行过程。
决策流程图
表示基于条件判断的流程,包括 决策点、分支和汇合等,用于描 述具有选择或判断逻辑的过程。
结构图广泛应用于各种领域,如 工程设计、组织结构、业务流程
等。
结构图的种类
组织结构图
用于展示组织内部的层级关系和职位关系, 帮助了解组织架构和人员分工。
流程图
用于展示业务流程或程序流程,帮助分析和 优化业务流程。
电路图
用于展示电路的组成和连接关系,帮助理解 和分析电路的工作原理。
系统架构图
用于展示系统的整体结构和组件关系,帮助 分析和设计系统。
结构图的绘制工具
Microsoft Visio
一款专业的流程图和结构图绘制工具, 支持多种图形符号和连接线,可自定 义图形元素和布局。
Lucidchart
一款在线绘图工具,支持多种图形符 号和模板,可方便地创建和编辑结构 图。
Draw.io
一款免费的在线绘图工具,支持多种 图形符号和连接线,可自定义图形元 素和布局。
通过流程图和结构图,帮助读者更好 地理解复杂的过程、系统或组织结构 ,提高沟通效率。
流程图与结构图
间关系和系统的整体特点
• D.复杂的结构图能更详细地反映系统中各 细节要素及其关系
框图的分类
框图
流程图 (动态)
结构图 (静态)
பைடு நூலகம்
定义:
由图形符号与文字说明构 成的图示称为流程图.
程序框图是流程图的其中一种.
1.流程图作用是什么?
表示一种动态过程或者描述一个过程性 的活动,从而指导人们完成某项任务或 者用于交流.
2.流程图有哪些特征?
通常有一个”起点”,一个或多个”终 点”.
第四章 框图
什么是框图
• 框图是表示一个系统各部分和各环节 之间关系的图示,它的作用在于能够清晰 地表达比较复杂的系统各部分之间的关系。
• 本章将学习用“流程图”“结构图” 等刻画数学问题以及其他问题的解决过程; 体验用框图表示数学问题解决过程以及事 物发生、发展过程的优越性,提高抽象概 括能力和逻辑思维能力,能清晰地表达和 交流思想。
3、再逐步细化各层要素; 4、画出结构图,表示整个系统。
结构图的形式 • 1.“树”形结构---------表达从属
关系
• 2.“环”形结构---------表达逻辑 先后关系
• 1.下列关于结构图的说法不正确的是( ) • A .结构图中各要素之间通常表现为概念上
的从属
• 关系和逻辑上的先后关系 • B .结构图都是“树形”结构 • C.简洁的结构图能更好地反映主体要素之
• D.复杂的结构图能更详细地反映系统中各 细节要素及其关系
框图的分类
框图
流程图 (动态)
结构图 (静态)
பைடு நூலகம்
定义:
由图形符号与文字说明构 成的图示称为流程图.
程序框图是流程图的其中一种.
1.流程图作用是什么?
表示一种动态过程或者描述一个过程性 的活动,从而指导人们完成某项任务或 者用于交流.
2.流程图有哪些特征?
通常有一个”起点”,一个或多个”终 点”.
第四章 框图
什么是框图
• 框图是表示一个系统各部分和各环节 之间关系的图示,它的作用在于能够清晰 地表达比较复杂的系统各部分之间的关系。
• 本章将学习用“流程图”“结构图” 等刻画数学问题以及其他问题的解决过程; 体验用框图表示数学问题解决过程以及事 物发生、发展过程的优越性,提高抽象概 括能力和逻辑思维能力,能清晰地表达和 交流思想。
3、再逐步细化各层要素; 4、画出结构图,表示整个系统。
结构图的形式 • 1.“树”形结构---------表达从属
关系
• 2.“环”形结构---------表达逻辑 先后关系
• 1.下列关于结构图的说法不正确的是( ) • A .结构图中各要素之间通常表现为概念上
的从属
• 关系和逻辑上的先后关系 • B .结构图都是“树形”结构 • C.简洁的结构图能更好地反映主体要素之
ERP系统流程图和功能结构图
康怡ERP系统总体业务流程图及模块结构图一、业务流程
二、系统功能模块结构图及功能说明
1、生产管理
A、功能模块结构图
专业.整理
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
2、销售管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
3、采购管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
4、人事管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
5、仓库管理
A 、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
6、数据分析
A、功能模块结构图
专业.整理
B、模块功能说明
专业.整理
流程图及结构图 ppt课件
“下位”要素比“上位”要素更 为具体, “上位”要素比“下位”要素更为 抽象。
3、再逐步细化各层要素; 4、画出结构图,表示整个系统。
知识结构图。
如:P78“集合”的
ppt课件
36
题型三、表示一个组织或部门构成, 呈“树”形结构。 如P79 某校学生会、某公司的组 织结构图。
ppt课件
37
组织结构图
•
ppt课件Байду номын сангаас33
二、结构图题型:
题型一、首先要确定组成结构图的基 本要素,然后通过连线来标明各要素 之间的关系。 如:P78“统计”的知识结构图。
ppt课件
34
题型二、在结构图中也常出现一些 “环”形结构,这种情形常在表 达逻辑先后关系时出现。 如:P79“概率”的知识结构图。
ppt课件
35
1三、绘制结构图 、先确定组成系统的基本要素,以及这些要素之间的关系; 2、处理好“上位”与“下位”的关系;
你能为“儿童之家”的这项 活动设计一个活动流程图吗?
ppt课件
22
流程图表示数学计算与证明过程中的主要 思路与步骤:
ppt课件
23
解 决 数 学 问 题 的 过 程 的 流 程 图
ppt课件 24
小结:
绘制流程图的一般过程:
(1)用自然语言描述流程步骤; (2)分析每一步骤是否可以直接表达,或需 要借助于逻辑结构来表达( “细化”流程骤) (3)分析各步骤之间的关系; (4)画出流程图表示整个流程。
流程图与结构图
第十七页,共34页。
知能迁移 3 某中学图书馆制定了如下的图书借阅程序: (1)入库:存放随身携带的物品→按顺序排队→出示本人 借阅证→领取代书牌→入库; (2)找书:从书架上取出一本书刊,将代书牌插放到该书刊 的位置上,不阅览或不借,则把书刊放回原处→取出代书牌; (3)阅览:取出要阅览的书刊(每人每次仅限一册)→将 代书牌插放到该书刊的位置上→阅览或不借,则把书刊放回 原处→取出代书牌; (4)阅览:取出要阅览的书刊(每人每次仅限一册)→将 代书牌插放到该书刊的位置上→就座阅览→阅毕将书刊放 回原处→取出代书牌;
A.程序流程图
B.工序流程图
C.知识结构图
D.组织结构图
4.在结构图中也常出现一些“环”形结构,这种情形常
在表达________时出现.
(A )
A.逻辑先后关系
B.概念从属关系
C.两种情况均可
D.以上都不对
解析 结构图能反映主要元素之间的关系和系统的整
体特点,当各要素之间存在逻辑先后关系时,经常用
一些“环”形结构表示.
第十页,共34页。
知能迁移 1 某工厂加工某零件的流程图,如图所示:
第十一页,共34页。
根据此流程图回答下列问题: (1)一件成品可能经过几道加工和检验程序? (2)哪些环节可能导致废品的产生,精加工产品的来源 是什么? (3)该流程图的终点是什么? 解 (1)一件成品可能经过粗加工、精加工两道加工 程序和检验、最后检验两道检验程序;也可能经过粗 加工、返修加工、精加工三道加工程序和检验、返修 检验、最后检验三道检验程序. (2)返修加工和精加工可能导致废品的产生,精加工 产品的来源是粗加工的合格品和返修加工的合格品. (3)流程图的终点是“成品”和“废品”.
知能迁移 3 某中学图书馆制定了如下的图书借阅程序: (1)入库:存放随身携带的物品→按顺序排队→出示本人 借阅证→领取代书牌→入库; (2)找书:从书架上取出一本书刊,将代书牌插放到该书刊 的位置上,不阅览或不借,则把书刊放回原处→取出代书牌; (3)阅览:取出要阅览的书刊(每人每次仅限一册)→将 代书牌插放到该书刊的位置上→阅览或不借,则把书刊放回 原处→取出代书牌; (4)阅览:取出要阅览的书刊(每人每次仅限一册)→将 代书牌插放到该书刊的位置上→就座阅览→阅毕将书刊放 回原处→取出代书牌;
A.程序流程图
B.工序流程图
C.知识结构图
D.组织结构图
4.在结构图中也常出现一些“环”形结构,这种情形常
在表达________时出现.
(A )
A.逻辑先后关系
B.概念从属关系
C.两种情况均可
D.以上都不对
解析 结构图能反映主要元素之间的关系和系统的整
体特点,当各要素之间存在逻辑先后关系时,经常用
一些“环”形结构表示.
第十页,共34页。
知能迁移 1 某工厂加工某零件的流程图,如图所示:
第十一页,共34页。
根据此流程图回答下列问题: (1)一件成品可能经过几道加工和检验程序? (2)哪些环节可能导致废品的产生,精加工产品的来源 是什么? (3)该流程图的终点是什么? 解 (1)一件成品可能经过粗加工、精加工两道加工 程序和检验、最后检验两道检验程序;也可能经过粗 加工、返修加工、精加工三道加工程序和检验、返修 检验、最后检验三道检验程序. (2)返修加工和精加工可能导致废品的产生,精加工 产品的来源是粗加工的合格品和返修加工的合格品. (3)流程图的终点是“成品”和“废品”.
VISIO培训教程讲课文档
任务窗格
第6页,共35页。
1.3 Visio 优势
• 对系统、资源、流程及其幕后 隐藏的数据进行可视化处理、 分析和交流
• 使图表外观更专业
• 通过 Visio连接形状和模板 快速创建图表,提高工作效 率
• 使用图表交流并与多人共享图 表
直观、专业、高效、易读、可操作
7
第7页,共35页。
2 通用操作规范
2 第2页,共35页。
主要内容
1 Visio 简介 2 通用操作规范
3 创建形状、模具和模板
4 流程实例介绍
5 组织结构图简介
6 常见图表类型
3
第3页,共35页。
1 Visio 简介
1.1
关于Visio
1.2
绘图环境
介绍
1.3
研究方法 Vi与si思o优路势
4 第4页,共35页。
1.1 关于 Visio
20 第20页,共35页。
4.1 流程图标准符号
符号
名称
含义
端点、中断 标准流程的开始与结束 ,每一流程图只有一个起点
进程
要执行的处理
判断
决策或判断
文档
以文件的方式输入/输出
流向
表示执行的方向与顺序
数据
表示数据的输入/输出
联系 同一流程图中从一个进程到另一个进程的交叉引用
十三章三节流程图与结构图
功能结构图
流程结构图
用于描述系统或设备的各个功能模块之间 的关系,常用于产品设计、系统集成等领 域。
用于描述流程或程序的各个步骤之间的关 系,常用于流程优化、软件开发等领域。
结构图的应用场景
项目管理
通过结构图展示项目各个阶段的划分和 任务分配,有助于项目管理和协调。
组织管理
通过组织结构图展示组织内部的层级 关系和职位关系,有助于组织管理和
关系。
项目管理
用于制定项目计划,描述项目 的各个阶段和任务,以及任务 之间的依赖关系。
业务流程优化
用于分析和改进业务流程,提 高工作效率和降低成本。
问题解决
用于分析和解决复杂的问题, 通过流程图将问题分解为更小
的部分,便于理解和解决。
02
结构图概述
定义与特点
定义
结构图是一种用于表示事物之间关系 的图形表示方法,通过节点和连接线 来展示各个元素之间的逻辑关系。
规划。
系统分析
通过结构图分析系统的各个组成部分 及其之间的关系,有助于系统设计和 优化。
数据分析
通过数据结构图展示数据之间的关系 和结构,有助于数据分析和挖掘。
03
流程图与结构图的比较
表达方式的比较
流程图
通过图形符号表示流程顺序、流程环 节以及流程条件等信息的可视化工具。
结构图
ERP系统流程图和功能结构图
康怡ERP系统总体业务流程图及模块结构图一、业务流程
1、生产管理
2、销售管理
A、功能模块结构图
3、采购管理
4、人事管理
5、仓库管理
6、数据分析
相关主题
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44、卓越的人一大优点是:在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
流程图与结构图
幽默来自智慧,恶语来自无能
41、学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间,才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话,只需பைடு நூலகம்教育; 而要挑战别人所说的话,则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
45、自己的饭量自己知道。——苏联
流程图与结构图
幽默来自智慧,恶语来自无能
41、学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间,才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话,只需பைடு நூலகம்教育; 而要挑战别人所说的话,则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔