【基础知识】创新价值链
价值链理论
价值链理论价值链(value chain ) 是研究竞争优势的有效工具, 其理论方法是将企业的业务流程描绘成一个价值增值和价值创造的链式结构, 研究如何通过计划、协调、组织和控制各个环节的工作, 使各环节在相互联系的基础上同时具有处理物流、资金流和信息流的自我组织能力。
1、价值链理论的提出——波特的价值链理论价值链的概念最早由波特于1985 年在其所著的《竞争优势》一书中提出。
在过去20 年中, 价值链理论获得了很大的发展, 在管理会计、市场营销及其他企业管理领域得到广泛的应用, 并逐渐上升为一种管理方法体系。
1.1 价值活动与价值链波特认为, 每一个企业都是由材料采购、生产作业和产品销售等一系列活动的集合, 这些活动被称为价值活动。
它们是企业创造对买方有价值的产品的基石, 可以用价值链的形式表示出来。
企业的价值活动又可分为两大类: 基本活动和辅助活动。
基本活动直接创造价值并将价值传递给顾客, 它主要包括材料入库、生产作业、产品出库、市场营销和售后服务。
辅助活动为基本活动提供条件并提高基本活动的绩效水平,它不直接创造价值。
辅助活动主要包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。
其中, 采购、技术开发和人力资源管理都与各种具体的基本活动相联系并支持整个价值链, 而企业的基础设施并不与各特定的基本活动相联系但也支持整个价值链。
企业的各项价值活动不是一些孤立的活动, 它们相互依存, 形成一个系统, 形成一条价值链。
价值链的各环节之间相互关联, 相互影响。
例如: 采购预先剪裁好的钢板可以简化生产工序并减少浪费; 良好的技术开发有利于增加产品的销售; 有序的仓储、车辆调度等入库后勤活动有利于生产作业, 等等。
1.2价值链与企业的竞争力一件产品的价值是由整条价值链所创造的, 因此产品的竞争力实质上体现了整条价值链上各个环节的整体竞争力, 也就是企业的竞争力。
通过对企业活动的价值链分析可以看出, 企业的价值活动中, 并不是每一环节都创造价值, 实际上, 只有某些特定的价值活动才创造价值。
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科研热词 自主创新 跨国公司 创新 升级 创新价值链 全球制造网络 先进制造业 价值链 非对称贸易 集群 长三角 都市圈 转型升级 财务治理机制 设计创意产业 要素利用 装备制造业 裂变创新 行为研究 经营策略 经济转型 经济周期 经济发展方式转变 纵向控制 系统整合 管理 竞争优势 社会化发展 研究动态 知识经济 生产组织方式 生产性服务业 生产力发展水平 现代服务业发展 演化发展经济学 治理 河南 模块 机理研究 服装企业 晋江鞋业集群 旅游可持续发展 旅游产业生态化 旅游产业 新技术经济范式 文化产业 效率释放 政策效应 报酬递增 技术跨越 技术创新 技术
科研热词 全球价值链 自主创新 产业集群 经济转型 生产性服务业 总部经济 价值链 产业升级 面板数据 设计创意产业 破坏性创新 技术创新 总部集群 总部 国家价值链 升级 区域经济 制造业外包 制度缺失 创新模式 价值链曲线 产业价值链 pcse稳健估计 集群 金融危机 运行模式 跨国公司 超越路径 资源型产业链 贸易结构 贸易效应 贸易利益 装备制造业 艺术设计 自抽样方法 能源利用效率 经济全球化 纵向联系 竞争力 竞争优势刚性 竞争优势 移转移效应 研究拓展 知识视角 环境污染 温氏模式 欠发达地区 模块化制造网络 本土制造业企业 服务业外包 技术能力 技术模式
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价值链管理第5章 价值链的构造优化战略基础
第5章 价值链构造优化的战略基础虽然经济增加值，即EVA的计算和估计的作业难度要高于其他的反映企业投资和经营业绩的指标，象税后净利润、净资产收益率、资产报酬率、普通股报酬率等等，11但比起这些说明投资和经营企业的效益的指标，EVA确实更真实的指示出投资于企业和企业的运营所创造的价值几何。
而围绕企业经济增加值的实现和不断提升，当前所见最具有价值创造过程整体性的框架，最具有过程管理操作清晰指导性的模式，就是迈克尔·波特提出的价值链，并且迈克尔·波特在其著名的《竞争优势》一书中，就如何构造价值链提出了具有全景化的指南，再结合其1980年著就的《竞争战略》和1998年推出的《竞争论》，其关于怎样构造和优化价值链的指引不可谓之不全面和不详尽。
其中不仅以“五种竞争力量” 的分析构造了产业组织理论与企业经理们实际工作范式结合的一般性或原理性的基础，导出了成本领先、标奇立异和集中化的通用战略，搭建了战略管理的行为模式和理性分析方法两大学术流派融合的桥梁，而且几乎涵盖了战略管理的规划学派、环境学派、定位学派、资源学派、过程学派等的观点和主要方法，22融入了动态分析和竞争博弈的思想（尽管在形式方法上还没有具体呈现出来），并实际上已经推进到了运营战略和战略实施的展开模式，以至可以认为，价值链方法可以作为将当前所见的诸多企业战略规划和战略管理的理论方法联系在一起的可行框架。
33但由于迈克尔·波特教授的著作主要还是从高层管理的整体角度审视价值链的构造，所以尽管构造也是以活动或作业为基础的，可对于尚无法站在高端管理的位置，不能身临管理全景其境，或者虽已是高层管理者，但在尝试应用价值链管理的学习者而言，在操作上还需要更加直观形式的操作引导，这便是本章的立意所在。
而要使价值链结构优化或优化构造的操作以更加形式化的直观反映的第一步，就是理解和把握以下价值链结构优化的指导思想和主要原则。
5.1 价值链构造和优化的指导思想这里所谓的指导思想，就是价值链构造和优化工作展开过程活动总的方针和要求。
如何打造具有竞争力的价值链体系
如何打造具有竞争力的价值链体系随着全球化的深入发展和数字化时代的到来，企业的竞争不再是单纯的产品和价格竞争，而变成了整个价值链体系的竞争。
如何打造具有竞争力的价值链体系成为企业迫切需要解决的问题。
本文将从价值链的定义、价值链的重要性、价值链的构成要素、如何打造具有竞争力的价值链体系等几个方面进行探讨。
一、价值链的定义价值链，指一种由企业自己掌握的完整的产业链条，包括企业内部的所有处理、生产、销售和服务等环节，是企业利用一组活动为消费者创造价值的过程。
价值链能够为企业提供优化作业流程、降低成本、提高市场竞争力的机会。
二、价值链的重要性1、优化企业流程：通过价值链的优化，企业能够将所有环节优化到最佳状态，降低成本，提高效率和质量。
2、提高企业竞争力：价值链的改进不仅可以提高企业的市场地位，而且还能帮助企业比竞争对手更快地适应市场变化。
3、提高客户满意度：通过优化价值链的每个环节，企业能够更好地满足客户需求，提高客户满意度。
三、价值链的构成要素价值链的核心是活动，这些活动可以分为两种：支持活动和主要活动。
1、支持活动支持活动主要是指那些对主要活动提供支持的活动，包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。
2、主要活动主要活动是指直接为产品或服务创造价值的活动，包括采购、生产活动、销售、物流和售后服务。
四、如何打造具有竞争力的价值链体系1、强化基础设施基础设施是企业价值链的第一个环节，包括信息技术系统、组织架构、管理体系等。
企业需要不断优化基础设施，提升效率和降低成本，以提高竞争力。
2、加强人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，企业需要致力于建立一个高效、专业、有活力的人力资源管理体系。
既要提高员工工作效率，又要不断培养员工技能和素质，建立良好的团队合作精神，以提高企业竞争力。
3、创新和技术开发企业需要积极参与创新和技术开发，以保持技术上的领先优势。
企业应该加强与高校、研究机构合作，加大投入研究开发，加快技术创新和应用，进一步提高企业价值链的竞争力。
价值链的基本活动名词解释
价值链的基本活动名词解释在现代商业中，理解和应用价值链的概念对于企业的成功至关重要。
价值链是一种交互关系的概念，它描述了企业如何通过各个环节不断增加产品或服务的价值，从而实现竞争优势。
本文将对价值链的基本活动进行名词解释，以便读者更好地理解和运用这一理念。
1. 采购采购是指企业从供应商处获得原材料、零部件或成品的过程。
这一环节对于产品的质量和成本具有重要影响。
高效的采购管理可以确保企业获得合适的产品，同时获得有竞争力的价格。
2. 生产生产是将原材料或零部件转化为最终产品的过程。
在这一环节中，一些关键活动包括生产计划、工序安排、设备管理和质量控制。
有效的生产管理可以提高企业的生产效率和产品质量，从而降低生产成本并增加利润。
3. 运输运输是指将产品从生产地点运送到销售地点的过程。
这一环节包括物流规划、运输方式选择、仓储管理和配送。
通过优化物流和运输管理，企业可以降低运输成本并提供更快、更可靠的交付服务。
4. 销售和营销销售和营销活动旨在推动产品或服务的销售。
这包括市场调研、产品定价、市场推广和销售渠道管理等。
通过精确的市场定位和有针对性的营销策略，企业可以增加产品的市场份额和销售额。
5. 服务服务环节指的是企业为产品或服务提供售后支持和保障的过程。
这包括客户服务、维修与保养、技术支持和保修等活动。
高质量的售后服务可以提升客户满意度，增强客户对企业的忠诚度，进而帮助企业赢得竞争优势。
6. 研发与创新研发与创新活动是企业不断推出新产品或改进现有产品的关键环节。
这包括市场研究、产品设计、技术创新和产品测试等。
通过不断的研发与创新，企业可以满足不断变化的市场需求，并保持在竞争中的领先地位。
7. 人力资源管理人力资源管理是指企业管理和发展员工的过程。
这包括招聘、培训、绩效管理和员工福利等活动。
高效的人力资源管理可以提高员工的工作效率和满意度，从而为企业创造更大的价值。
8. 基础设施和管理基础设施和管理环节指的是为其他价值链活动提供支持的内部功能。
创新价值链及其结构一个理论框架
创新价值链及其结构一个理论框架一、本文概述在科技日新月异的现代社会，创新已经成为驱动经济增长、提升企业竞争力的关键因素。
然而，创新并非一蹴而就的过程，而是涉及多个环节和要素的复杂系统。
为了更好地理解和管理创新过程，本文提出了创新价值链的概念，并对其结构进行深入分析，构建一个理论框架。
创新价值链是一个将创新概念转化为实际产品或服务的系统性过程，包括创意产生、研发、商业化等多个阶段。
每个阶段都有其独特的作用和挑战，需要不同的资源和能力来支持。
通过深入研究创新价值链的结构和特点，我们可以更好地理解创新过程的本质，发现潜在的瓶颈和问题，并采取相应的措施来优化和创新。
本文首先对创新价值链的概念进行界定，明确其内涵和范围。
然后，通过文献综述和案例分析，深入探讨创新价值链的各个阶段及其相互作用关系，揭示其内在结构和运行机制。
在此基础上，构建一个完整的理论框架，为后续的实证研究和实践应用提供指导。
本文的研究不仅有助于深化对创新过程的理解，还可以为政策制定者、企业家和研究者提供有益的参考和启示。
通过优化和创新价值链，我们可以促进科技创新和产业升级，推动经济社会持续健康发展。
二、创新价值链的基本概念创新价值链是一个系统性的框架，用于理解和分析创新活动从概念形成到市场实现的整个过程。
创新不仅仅是一个单一的、线性的过程，而是一个包含多个阶段、涉及多种资源和活动的复杂网络。
这些阶段包括创新想法的产生、研发、原型制造、测试、市场推广、销售以及后续的产品或服务改进。
这些活动在创新价值链中相互关联，共同构成了创新的整个过程。
在创新价值链中，每个阶段都有其特定的目标和任务，同时也需要不同的资源和能力支持。
例如，创新想法的产生需要广泛的知识和创意，研发则需要专业的技术和设备，市场推广则需要市场洞察和营销策略。
这些资源和能力在创新价值链中流动和转化，最终形成具有市场竞争力的新产品或服务。
创新价值链的结构对于创新活动的成功至关重要。
一个合理的结构能够促进资源和能力的有效整合，提高创新效率和质量。
创新价值链的特点
创新价值链的特点1.知识密集型：创新价值链强调知识的创造、获取和传递。
在创新过程中，企业需要不断投入资源来研发和开发新的技术、产品和服务。
因此，创新价值链的各个环节都需要高度的知识密集化。
2.高度整合：创新价值链各个环节之间相互依存、相互联动。
在创新过程中，各个环节之间需要紧密合作，共享信息和资源，并且密切协调。
例如，研发部门需要与市场部门和生产部门紧密合作，以确保产品的市场需求和技术可行性。
3.创造性：创新价值链强调创造性的思维和行动。
在创新过程中，企业需要不断寻找新的市场机会和技术突破，创造具有竞争优势的产品和服务。
创新价值链的各个环节都需要具备创新意识，不断提出新的理念和解决方案。
4.高度风险：创新价值链的各个环节都存在一定的风险和不确定性。
创新活动往往需要投入大量的时间、人力和资金，并且可能面临市场竞争的风险、技术难题的风险以及法律法规的风险等。
因此，创新价值链需要企业具备承担风险的能力和意愿。
5.高度市场导向：创新价值链需要将市场需求作为创新的出发点和导向。
企业需要不断了解市场趋势和顾客需求，将市场需求转化为创新的机会和方向。
因此，市场部门在创新价值链中发挥重要作用，与其他部门紧密合作，以确保创新产品和服务的市场可行性。
6.迭代循环：创新价值链是一个不断迭代和循环的过程。
在创新过程中，企业需要不断尝试和试错，从中吸取经验教训，进行反馈和改进。
这种循环的过程有助于企业不断提升创新能力和竞争力，并且能够及时适应市场变化和技术发展。
总之，创新价值链是一个知识密集、高度整合、创造性和风险性较高的过程，强调市场导向和迭代循环。
它是企业在创新过程中实现增加价值的关键手段，对于企业提升竞争力和创造持续价值具有重要意义。
价值链分析竞争优势与价值链
集中性市场策略就是在细分后的市场上，选择二个或 少数几个细分市场作为目标市场，实行专业化生产与销售。 在个别少数市场上发挥优势，提高市场占有率。采用这种 策略的企业对目标市场有较深的了解，这是大部分中小型 企业应当采用的策略。
1.2商业模式的赚钱逻辑
价值发现
价值匹配
价值获取
1.3 价值发现
绕过价值发现的思维过程，创业者容易陷 入“如果我们生产出产品，顾客就会来买”的错 误逻辑，这是许多创业实践失败的重要原因之一。
– 案例：1991年，摩托罗拉为开发卫星电话成立了独立 的铱星公司。它生产的卫星电话叫铱星手机。铱星手 机的价格是3 000美元，每分钟通话费是3～8美元。 目标市场定为传统网络无法覆盖地区的人们，主要包 括国际商务旅行者、边远地区的建筑工人、海上船只、 世界各地的军队与近海石油钻塔的工作人员等。但是， 直到1999年7月，公司仅有2万个用户，而公司至少需 要5.2万个用户才能达到贷款合约的要求，结果当年8 月，铱星公司因拖欠了15亿美元贷款而申请破产。
1.6 商业模式开发的方法一：价值链分析
竞争优势与价值链
• 价值链分析让企业了解它的哪部分运作能产生 价值而哪部分不能产生价值。
• 迈克尔·波特说，“把企业作为一个整体来看 待，是无法理解企业的竞争优势的”。
• 竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交 货等过程与辅助过程中所进行的许多相互分离 而又相互衔接的活动。
• 不管集中于价值链的哪一种活动，创业者都要确 定自己在整个价值链中的地位和角色，并进一步 明确合作伙伴以给新企业提供有效支持。
2020年贵州省《基础知识》每日一题(第131套)
【单选题】-人力资源的开发主体主要有国家、社会、组织和( )。
A.人才 B.人力 C.劳动关系人 D.个人
【答案】D
【解析】 人力资源的开发主体主要有国家、社 会、组织和个人。不同开发主体选用 开发内容与方法的立足点是不同的。
A.边际产品价值 B.边际产品 C.边际产品收益 D.边际产品出售
【答案】B
【解析】 由增加一单位劳动要素投入所增加的 产量定义为劳动的边际产量，也叫做 边际产品。边际产品按照现行价格出 售，则企业得到的收入增量就是劳动 的边际产品价值(VMP)。因为完全竞 争的市场，产品价格不变，劳动的边 际产品价值等于劳动的边际产品收益 。
【单选题】-( 法。
)是检验测验分数能否有效地区分由效标所定义的团体的一种方
A.相关法 B.区分法 C.命中率法 D.失误法
【答案】B
【单选题】-构成人格的主要成分包括( )。
A.需要和动机 B.能力和智力 C.气质和性格 D.遗传素质和后天环境
【答案】C
【单选题】-( )是指已经获得专用权并受法律保护的一个品牌或一个品牌的一部分 。
【答案】A,B
【多选题】-实施差异化的途径包括( )。
A.扩大经营范围 B.开展技术开发活动 C.严格的生产作业活动 D.特别的营销活动 E.使用具有独特性能的原材料和其他投入 要素
【答案】A,B,C,D,E
【解析】
实施差异化的途径。①使用具 有独特性能的原材料和其他投入要素 。原材料和其他形成产品的要素对产 品的性能影响非常大，特殊的原材料 会产生独特的产品性能。②开展技 术开发活动。通过技术开发活动使产 品具有独特的外观和功能。例如，便 携式计算机。③严格的生产作业活
知识价值链模型
知识价值链模型
知识价值链模型是一个综合性的理论框架，它整合了多个学科领域的知识和理论，包括知识管理、价值链、知识创造和创新等。
该模型旨在描述知识在组织中的创造、传递、应用和价值实现的过程，从而帮助企业更好地管理和利用知识资源，提升竞争力。
知识价值链模型主要由三个部分组成：知识输入端、知识活动端和价值输出端。
在知识输入端，企业通过各种渠道获取和识别外部和内部的知识资源，包括显性知识和隐性知识。
这些知识资源可以来自于市场环境、客户需求、竞争对手、企业内部员工等多个方面。
在知识活动端，企业通过对获取的知识资源进行加工、整合、分享和创新，实现知识的转化和增值。
这个过程包括知识的获取、选择、生成、内化和外化等多个环节，需要企业具备强大的知识管理能力和创新能力。
最终，在价值输出端，企业通过将转化后的知识应用于产品或服务中，实现价值的创造和输出。
这个过程中，企业需要将知识与市场需求相结合，通过不断创新和改进，提供满足客户需求的产品和服务，从而实现企业的盈利和增长。
知识价值链模型的核心思想是以知识为基础，通过有效的知识管理和创新活动，实现企业的价值创造和竞争优势。
在知识经济时代，知识已成为企业最重要的战略资源之一，因此，构建有效的知识价值链模型对于企业的长期发展至关重要。
总之，知识价值链模型是一个重要的理论框架，它帮助企业更好地理解和利用知识资源，实现价值的创造和输出。
在未来的发展中，企业应继续加强对知识价值链模型的研究和应用，不断提升自身的知识管理和创新能力，以应对日益激烈的市场竞争。
创新政策如何推动我国新能源汽车产业的发展——基于政策工具与创新价值链的政策文本分析
创新政策如何推动我国新能源汽车产业的发展——基于政策工具与创新价值链的政策文本分析近年来，新能源汽车产业在全球范围内呈现出快速发展的势头，而我国作为世界最大的汽车市场和能源消费国，在新能源汽车领域的发展也备受关注。
政府层面通过制定创新政策，旨在推动新能源汽车产业的发展，实现从传统燃油车向新能源汽车的转变。
本文将通过政策工具与创新价值链的政策文本分析，探讨创新政策如何推动我国新能源汽车产业的发展。
一、政策工具的作用创新政策中的政策工具发挥着重要的作用，能够调动市场主体的积极性，推动创新技术的研发和应用。
我国新能源汽车产业的发展得益于多种政策工具的支持。
1.财政补贴：财政补贴是刺激消费者购买新能源汽车的重要因素之一。
政府通过给予购车者一定的资金补贴，降低购车成本，刺激市场需求，推动了新能源汽车的普及和推广。
2.减免关税：政府对新能源汽车实施关税减免政策，降低进口成本，扩大市场规模，为新能源汽车产业的发展提供了有力支持。
3.建设基础设施：政府加大对新能源汽车充电桩等基础设施建设的投入，提高新能源汽车使用的便利性，为产业发展创造了良好的环境。
二、创新价值链的重要性创新价值链是从研发、生产、销售到服务的整个过程，它对于新能源汽车产业的发展至关重要。
1.研发创新：政府通过出台政策，鼓励企业增加研发投入，提高技术创新能力，加快新能源汽车技术的研发和推广。
同时，政府还鼓励企业加强技术合作与交流，提升整个产业的创新能力。
2.生产制造：政府加大对新能源汽车生产制造环节的支持，提供资金补贴和税收优惠等政策，鼓励企业提升生产能力和产品质量，推动产业向更高水平发展。
3.市场推广：政府通过政策、市场定位等手段，引导消费者购买新能源汽车。
同时，政府还鼓励企业提供优质的售后服务，提高用户体验，增强新能源汽车的市场竞争力。
三、政策文本的分析政策文本是制定创新政策时的重要参考依据，它对政策的设计和实施起到决定性的作用。
1.政策目标：政策文本明确规定了新能源汽车发展的目标和方向，如提出我国力争在2025年占据新能源汽车全球市场份额的30%以上。
价值链理论
价值链理论一、概念（什么是价值链？）价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的。
波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。
所有这些活动可以用一个价值链来表明。
”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动（支持活动）则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。
价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。
波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。
用波特的话来说：“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。
”二、研究历程2.1价值链理论的提出波特于1985年在其所著的《竞争优势》一书中首次提出了价值链的概念,过去近20年中获得了很大的发展,并被当今先进管理思想者所采用,已经成为研究竞争优势的有效工具。
波特的价值链通常被认为是传统意义上的价值链,把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动,基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。
支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等,基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。
不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的"战略环节。
全球价值链战略知识点总结
全球价值链战略知识点总结全球价值链战略知识点总结全球化时代的到来，加速了全球价值链的形成与演变。
全球价值链战略成为企业追求竞争优势与创造经济价值的重要手段。
本文将从全球化的背景、全球价值链的概念、全球价值链战略的重要性以及相关的管理策略等方面进行总结。
全球化背景：全球化是当今世界经济发展的大趋势。
全球化的背景包括开放与自由贸易、信息技术的发展、交通与物流的便捷、跨国公司的崛起等。
全球化背景下，各国与地区之间的经济联系紧密，企业需要更加密切地与全球市场进行合作与竞争。
全球价值链的概念：全球价值链是指企业在全球范围内进行生产、供应和分销等价值创造活动的网络。
它包括各个环节之间的经济活动和价值转移，涵盖了原材料采购、研发、生产制造、物流配送、市场销售等多个方面。
全球价值链的特点是分工协作、价值转移和全球资源配置。
全球价值链战略的重要性：全球价值链战略对企业的竞争力和利润率有着重要影响。
通过在全球范围内寻找优质的供应商、合作伙伴和市场机会，企业可以实现规模经济效益、降低成本、提高质量和效率。
此外，全球价值链战略还能够提升企业的创新能力，通过吸取全球各地的先进技术和知识，促进产品的不断升级和创新。
全球价值链战略的管理策略：1. 整合供应链：通过整合全球供应链，实现资源的优化配置和成本的降低。
企业可以选择最适合自己的供应商并建立长期合作关系，同时应用信息技术来加强供应链的协同管理和监控。
2. 创新与研发：投入更多资源进行创新和研发，以提高产品技术含量和附加值。
企业可以与全球各地的科研机构、大学和创新团队合作，共同开展研发项目和技术交流，加强技术创新能力。
3. 人才管理：建立全球人才战略，吸引并留住全球各地的优秀人才。
通过跨国公司的人才培养机制和国际交流项目，提升组织的人才素质和全球人才的流动性。
4. 战略联盟与合作：与其他企业建立战略联盟和合作伙伴关系，共同参与全球价值链的竞争与合作。
企业可以通过分享资源、技术和市场渠道等方式，实现优势互补和协同发展。
价值的创造和实现知识点
价值的创造和实现知识点
1.价值创造的定义：价值创造是指通过创新、创造性思维等手段，为
客户提供更好的产品或服务，从而使其更加满意，并带来经济效益。
2.价值创造的重要性：价值创造是企业生存和发展的基础，只有不断
创造价值，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.价值创造的过程：价值创造通常经过以下几个步骤：需求分析、创
新思考、产品设计、市场调研、生产制造、营销推广等。
4.价值创造的方法：价值创造的方法有很多，比如：创新思维、设计
思维、用户体验设计、敏捷开发等。
5.价值实现的途径：价值实现可以通过多种途径，其中包括：销售产
品或服务、获得投资、制定适当的价格策略等。
6.价值实现的策略：价值实现的策略有很多，如：差异化竞争策略、
成本领先策略、市场扩张策略等。
7.市场价值和商业模式：市场价值是指企业在市场上获取的经济价值，商业模式是指企业如何通过产品或服务创造市场价值。
8.技术创新和商业创新：技术创新是指通过新技术或新发明创造价值，商业创新是指通过商业模式创新、市场创新等手段创造价值。
9.价值链管理：价值链管理是指通过整合和优化价值链上的各个环节，以提高企业整体的价值创造和实现能力。
10.社会价值和可持续发展：除了经济价值，企业也应该考虑社会和
环境的价值。
实现可持续发展是企业创造社会价值的重要途径之一
总之，价值的创造和实现是企业成功发展的核心要素之一、通过合理的创新和市场策略，企业可以不断提升自身的竞争力，实现长期的价值创造和持续增长。
创新价值链理论的应用现状
Science and Technology &Innovation ┃科技与创新2020年第01期·153·文章编号：2095－6835（2020）01－0153－02创新价值链理论的应用现状马金津，韩金朵（南京师范大学商学院，江苏南京210000）摘要：对创新价值链理论的研究成果进行了总结归纳，根据已有文献将其分为两大路线，即对创新价值链理论本身的发展、解释及结合理论的基本思路针对不同的研究对象对创新价值链提出不同的解释并应用。
论述了每一部分的主要思想和观点，并从理论本身和应用现状上对创新价值链未来可能的研究方向提出了展望。
关键词：创新价值链；两阶段；三阶段；文献综述中图分类号：F273.1文献标识码：ADOI ：10.15913/ki.kjycx.2020.01.063随着国家和企业对创新的重视程度提高，创新价值链理论也日益成为学者研究的焦点，关于创新价值链的已有文献主要分为两条路线，即对创新价值链理论本身的发展和解释及结合理论的基本思路针对不同的研究对象对创新价值链提出不同的解释并应用。
本文主要从以上两条思路对现有研究进行梳理。
1理论概述1912年，JOSEPH 首次提出了创新的概念，他认为创新对经济发展有重要影响。
1951年，ROBERT 研究了技术创新理论，提出实现技术创新的两个条件即新思路来源和后续阶段的发展。
1982年，FREEMAN 认为创新是由前期发明和后续市场跟进两个阶段共同整合而成。
1985年，PORTER 提出企业价值链管理理论，表明企业价值链是企业增值的过程[1]。
2000年，HAGE 等人提出了“创意-创新链”，首先是基础研究、应用研究和开发研究，其次是研究成果，最后是新产品的生产和市场化[2]。
此时，创新价值链的雏形已基本形成。
直到2007年，HANSEN 等人对创新过程进行分解，首次提出创新价值链的概念[3]。
他们根据创意的特征将创新价值链分为创意的产生、创意的转换和创意的传播，这三个阶段有机结合，解释了创新过程的内在关联。
价值链辅助活动基本活动
价值链辅助活动基本活动价值链的辅助活动包括采购、技术研发、人力资源管理和企业基础设施。
下面是这些辅助活动的基本活动方案及详细描述：1. 采购：基本活动方案：寻找和选择供应商、采购物品和服务、管理供应商关系。
详细描述：- 寻找和选择供应商：建立供应商数据库，通过招标、询价等方式筛选合适的供应商，并进行评估和比较，选择最优的供应商。
- 采购物品和服务：根据业务需求和采购计划，与供应商沟通，完成采购订单，确保及时交付所需物品和服务。
- 管理供应商关系：与供应商保持密切合作，在交付过程中进行有效的沟通和协调，解决问题和纠纷，并与供应商建立长期合作关系，以实现共赢。
2. 技术研发：基本活动方案：研发新产品和技术、改进现有产品和技术、管理知识产权。
详细描述：- 研发新产品和技术：根据市场需求和公司战略，进行新产品或技术的研究和开发，包括市场调研、概念设计、原型制作、测试等环节。
- 改进现有产品和技术：根据用户反馈和市场变化，对现有产品和技术进行改进和升级，提升性能和竞争力。
- 管理知识产权：保护公司的知识产权，包括申请专利、商标和版权等，确保公司的独特技术和创新不被他人侵权和抄袭。
3. 人力资源管理：基本活动方案：招聘和雇佣员工、培训和发展员工、管理员工绩效。
详细描述：- 招聘和雇佣员工：根据公司的招聘计划，发布招聘广告，筛选和面试候选人，并与候选人进行薪资和福利谈判，最终确定合适的员工。
- 培训和发展员工：为新员工提供入职培训，为现有员工提供定期培训和发展机会，提升员工的技能和绩效。
- 管理员工绩效：制定和实施员工绩效评估体系，跟踪并评估员工的工作表现，提供反馈和奖励，并根据绩效结果进行激励和晋升。
4. 企业基础设施：基本活动方案：管理公司资源、维护信息系统、提供支持服务。
详细描述：- 管理公司资源：对公司的各类资源进行规划、配置和管理，包括人力资源、物流和设备等，确保资源的合理利用和有效运作。
- 维护信息系统：建立和维护公司的信息技术系统，包括硬件、软件和网络设施，保障信息的安全和可靠性，提高内部沟通和业务运作效率。
基才创新价值链的知识信息服务研究
… … ． ．
链 理论 ， “ 一个企业 都是在 设计 、 即 每 生产 、 销售 、 发送和 辅 助其产 品的过程 中进行种种活动的集合体。 所有这些活动可 以用 一个价 值链来表 明。” 此理论是创 新价值 链的理论基
创新价值链的 ６ 个关键活动
第 １ 阶段创意产生， 即这 ３个关键活动是创意产 生的主要途 径 ， ３个途径 是促进乃至促使 创意产生的关键 要素 ， 这 能够 使好 的创意 得 以进入下 一阶段； 创意筛选 、 创意开发属 于第 ２阶段创意 转化 ， 该理 论认为 ： 没有 强力 的筛选 机制和 资金
ｖ ｌｅｃａｎｉ ｏ ａｉｅｃｔ， ａｙｅ ｑ ｉｎ ｈ ｒｃｅ ｆ ｎ ｗｌｄ ｅ ｎ ｆｒ ａｉｎ ｋ ｏ ｅｇ ｒｉｅｉｓｉ ｔ ｎ ａ ｄｋ ｏ ｅ ｇ ｅ ｉｅ ａｕ ｈ ｉ ｉ ｖ ｔ ｉ ａ ｌｓｓ ｅ ｕｒ ｇｃａａｔｒ ｋ ｏ ｅｇ ｄｉ ｏ ｔ ， ｗｌｄ ｅ ｅ ｃ ｔｕｉ ， ｗｌ ｅ ｒ ｃ ｎｎ ｖ ｙ ｎ ｒ ｉ ｏ ａ ｎ ｍ ｏ ｎ ｓｖ ｎ ｔ ｏ ｎ ｎ ｄ ｓｖ ｍｏ ｅ ｉ ｎ ｖｔ ｎｖ ｌｅｃａｎａ ｔ ｉ ．ｔ ｌ ｕｓ ｏｗａｄｋ ｏ ｅ ｇ ｒｉｅ ｅｅｏ ｍｅ ｔｌ￣ａａｅ ｂ ｓｄｏ ｎ ｖ ｔ ｎｖ ｌｅｃ ａｎ ｄ ｌｎｉ ｏ ａｉ ａ ｈ ｉ ｃｉ ｔ Ｉａｓ ｐ ｔｆｒ ｒ ｗｌｄ ｅｓｖ ｃ ｖ ｌｐ ｎａ ｔｇ ｍ ａｅ ｎｉ ｏ ａｉ ａｕ ｈ ｉ． ｎ ｏ ｕ ｖｙ ｏ ｎ ｅ ｄ ｓ ｎ ｏ
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产业链价值链供应链创新链概念及案例
产业链价值链供应链创新链概念及案例产业链、价值链、供应链和创新链是在不同领域中都被广泛讨论和应用的概念。
它们不仅是企业经营管理中重要的理论基础，也是推动产业升级和创新发展的关键路径。
本文将对这几个重要概念进行深度解析，并结合实际案例，探讨它们的关联和作用。
一、产业链概念及案例1. 产业链的含义产业链是指在一定的时间和空间范围内，由原材料生产、半成品加工、成品制造、销售流通等环节组成的，构成一个有机整体，共同完成一定产品或服务的生产和销售的产业体系。
2. 产业链的重要性产业链的形成和发展，可以实现资源的合理配置，促进劳动力的就业，增加企业间的合作与竞争，推动产业集群的形成和升级，推动经济增长。
3. 案例分析：苹果产业链二、价值链概念及案例1. 价值链的含义价值链是指企业内部从原材料采购、生产加工，到产品销售和售后服务等一系列活动环节，都是企业为客户创造价值的过程，每一个环节都会影响产品或服务的最终价值。
2. 价值链的作用通过分析价值链，企业可以找到自身产品或服务的核心竞争力，找到降低成本、提高效率的关键环节，优化资源配置和提升产品价值。
3. 案例分析：阿里巴巴的电商价值链三、供应链概念及案例1. 供应链的含义供应链是指从原材料供应商到最终用户，包括生产、物流、仓储等一系列环节，将所有参与方联系在一起，形成一个有机的整体，共同完成产品或服务的提供。
2. 供应链的重要性优化供应链可以减少库存，降低成本，提高交付效率，提升服务质量，提升整体市场竞争力。
3. 案例分析：丰田汽车的供应链管理四、创新链概念及案例1. 创新链的含义创新链是指在产业链、价值链和供应链的基础上，通过技术创新、管理创新、营销创新等一系列活动，不断推动产业发展和升级的过程。
2. 创新链的作用创新链是实现企业战略转型、提升核心竞争力的重要手段，可以促进产业结构升级、提高企业综合竞争力、提升企业的市场地位。
3. 案例分析：华为的技术创新链总结与展望在当前经济全球化和数字化的大背景下，产业链、价值链、供应链和创新链的关联与作用将变得更加复杂和紧密。
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创新价值链
总结：
1、管理者若能针对需要解决的问题找出有效的方案， 创新价值链上的薄弱环节就能成为优势环节。
2、管理者还须根据价值链上各个环节的具体目标， 构建新的关键绩效指标。
博众 营销
打造品牌 再造企业
创新价值链
(1) 建立外部网络
① 建立一个解决方案网络，用以解答某些具体的问题。
宝洁建立的网络
礼来制药的网络
创新价值链
(2) 建立一个信息搜寻网络，在更加广泛的技术和
产品领域内寻找创意。
西门子建立的网络
创新价值链
(2) 建立跨部门内部网络
作为从公司外部搜求创意的补充。
创新价值链
2、转化薄弱型
策略：
(1) 多渠道投资： 在公司内部设立小额的种子基金,或者建立完全 自主的风险投资基金公司 。 (2) 设立安全港： 庇护新的业务，使它们免受短期思维和预算限制 的不利影响。
创新价值链
3、推广薄弱型
策略：
派遣创意传道者：对一种新产品或者一项新业务的 好处迚行宣传。 传道者会不遗余力地使用他们的私人网络，借劣电话、
电子邮件、销售拜访和会议等多种形式，让公司更多
的员工了解并且接受这一新产品或者新业务。
创新价值链
三、创新价值链的用途
创新价值链是一个定制化、系统化的框架，可以 用它来: (1) 评估公司开展创新的成效 (2) 选择最合适的改迚方法 (3) 帮劣管理者成功地推出新产品和新服务 (4) 通过投资创新给公司带来理想的收益
基础知识
创新价值链
目录
一、引言
二、创新价值链的流程 三、创新企业的分类 四、创新价值链的用途
创新价值链
一、引言
最强力的止痛剂也治不好骨折 简单地引迚最流行的管理方法也不可能触及产生 问题的根源。 要想真正解决问题，公司必须剖析现有的创新流 程，准确地找出自己面临的具体困难，迚而寻找 解决的办法。
创新价值链
二、创新价值链的流程
创新价值链框架要求管理者把从创意到转化为商 业产品的这个过程视为一个完整的活劢流，它分
三个阶段：
创新价值链
三、创新企业的分类
按照薄弱环节的不同，企业通常可以分为三大类：ຫໍສະໝຸດ 创意薄弱型企业分类
转化薄弱型 推广薄弱型
创新价值链
1、创意薄弱型
策略：
建立外部网络
建立跨 部门内部网络