创新与价值链动力中文版
价值链同创新链的特点研究
05
价值链与创新链的案例分析
案例一：苹果公司
全球研发网络
苹果公司通过在全球范围内设立研发中心，形成了一个 紧密的研发网络，不断推出创新产品。
01
高效供应链
苹果公司与全球供应商建立了高效的 供应链，实现了对全球供应商的快速 响应和高效整合。
02
03
用户体验至上
苹果公司注重用户体验，通过持续改 进产品设计和功能，满足用户需求并 引领市场趋势。
协调难度大
由于环节众多、影响因素多样，价值链的协 调难度较大，需要建立有效的协调机制。
动态性
01
02
03
市场变化
技术创新
政策调整
价值链受到市场变化的影响，需 要根据市场需求的变化进行不断 调整和优化。
技术创新是推动价值链不断升级 和优化的重要因素，需要不断进 行技术研发和创新。
政策调整对价值链产生重要影响 ，需要根据政策调整及时调整经 营策略和资源配置。
融合模式
横向融合
纵向融合
混合融合
通过共享信息、技术、人才等 资源，优化整个价值链和创新 链，实现协同效应和系统优化 。
通过垂直整合上下游企业，实 现从原材料到最终产品的完整 价值链，提高整体效益和竞争 力。
将横向和纵向融合相结合，形 成更加复杂、多元化的价值链 和创新链。
创新管理与全球价值链
创新管理与全球价值链1. 背景创新管理作为企业获取竞争优势的重要手段，在全球化背景下扮演着越来越关键的角色全球价值链（Global Value Chn，GVC）的崛起，使得企业间的竞争不再局限于单一市场，而是转变为全球范围内的价值创造与分配本文将探讨创新管理与全球价值链之间的关系，以及如何通过创新管理在全球价值链中获取更高的附加值2. 创新管理的重要性2.1 创新管理是企业持续发展的源动力企业要想在全球竞争中脱颖而出，必须具备持续创新的能力创新管理关注企业如何通过技术创新、商业模式创新、组织创新等多方面手段，提高产品和服务的竞争力，实现可持续发展2.2 创新管理有助于提高企业在全球价值链中的地位在全球价值链中，企业通过参与产品设计、生产、销售等环节，实现价值创造和分配创新管理使得企业能够在这些环节中实现差异化竞争，提高自身在全球价值链中的地位，从而获取更高的附加值2.3 创新管理促进全球资源优化配置在全球化背景下，企业可以充分利用全球资源，提高生产效率和产品质量创新管理有助于企业发现和利用全球范围内的优质资源，实现资源优化配置3. 全球价值链与创新管理3.1 全球价值链的内涵与特点全球价值链是指在全球范围内，企业通过一系列生产、销售、研发等活动，实现产品从设计到最终消费的全过程全球价值链具有以下特点：1)跨地域性：全球价值链涉及多个国家和地区，企业间的竞争与合作在全球范围内展开2)分工与合作：全球价值链中，不同企业承担着不同的环节，通过分工与合作实现价值创造和分配3)动态性：全球价值链随着技术进步、市场需求变化等因素不断演变，企业需不断调整策略以适应4)多样性：全球价值链涵盖了不同行业、不同规模的企业，以及各种组织形式3.2 创新管理与全球价值链的关系创新管理在全球价值链中发挥着至关重要的作用一方面，创新管理有助于企业在全球价值链中找到适合自己的定位，提高竞争优势；另一方面，创新管理促使企业不断优化全球资源配置，实现价值最大化4. 创新管理在全球价值链中的实践4.1 技术创新企业应关注核心技术的研究与开发，提高产品质量和生产效率通过技术创新，企业可以在全球价值链中占据更有利的地位4.2 商业模式创新企业应探索适应全球化市场的商业模式，如跨界合作、互联网+、绿色生态等，以提高全球竞争力4.3 组织创新企业需不断优化组织结构和管理体系，提高决策效率和执行力组织创新有助于企业更好地应对全球市场变化4.4 人才培养与引进企业要注重人才培养和引进，提高员工素质和创新能力人才是企业在全球价值链中竞争的核心资源4.5 合作与联盟企业要加强与全球合作伙伴的沟通与协作，共同应对市场挑战通过建立战略联盟，企业可以共享资源，提高全球竞争力5. 结论创新管理在全球价值链中的作用不容忽视企业通过技术创新、商业模式创新、组织创新等多方面手段，可以提高在全球价值链中的地位，获取更高的附加值在全球化背景下，企业应充分利用全球资源，实现价值最大化只有不断进行创新管理，企业才能在全球价值链中脱颖而出，持续发展6. 创新管理与全球价值链的融合6.1 协同创新在全球价值链中，企业间的协同创新越来越重要通过共享资源、技术交流、合作研发等方式，企业可以实现技术创新和商业模式创新，提高整体竞争力6.2 创新生态系统的构建企业应积极参与创新生态系统的构建，与政府、高校、科研机构等各方合作，形成创新网络这将有助于企业获取更多的创新资源和机会，提高在全球价值链中的地位6.3 跨界合作跨界合作已成为全球价值链中的一大趋势企业可以通过与其他行业、领域的企业合作，实现优势互补，拓展市场份额6.4 国际化战略企业应制定合适的国际化战略，充分利用全球资源，提高生产效率和产品质量通过跨国并购、设立海外分支机构等方式，企业可以扩大全球市场份额，提高竞争力7. 创新管理与全球价值链的挑战7.1 技术创新的风险与不确定性在全球价值链中，技术创新面临诸多风险和不确定性，如技术瓶颈、市场需求变化等企业应加强风险管理，确保技术创新的顺利推进7.2 知识产权保护与竞争公平在全球价值链中，知识产权保护成为一个重要议题企业应关注各国知识产权政策，维护自身权益，同时遵循公平竞争的原则7.3 人才培养与流动在全球价值链中，人才成为企业竞争的关键企业应加强人才培养和流动管理，提高员工素质和创新能力7.4 可持续发展的压力在全球价值链中，企业需面临可持续发展的压力通过绿色创新、环保生产等方式，企业可以降低环境风险，实现可持续发展8. 创新管理与全球价值链的未来发展趋势8.1 数字化与智能化随着数字化和智能化技术的发展，企业可以实现生产、管理、营销等环节的优化，提高全球竞争力8.2 个性化与定制化在全球价值链中，消费者需求日益多样化企业应关注个性化与定制化趋势，满足市场需求，提高附加值8.3 绿色创新与可持续发展在全球价值链中，绿色创新和可持续发展成为企业关注焦点通过环保技术和生产方式，企业可以降低环境风险，实现可持续发展8.4 产业链整合与协同在全球价值链中，产业链整合和协同成为企业竞争的关键企业应关注产业链上下游企业的合作与协同，实现价值最大化9. 总结创新管理在全球价值链中的作用日益凸显，企业应关注创新管理与全球价值链的融合、挑战和发展趋势通过不断进行技术创新、商业模式创新、组织创新等，企业可以提高在全球价值链中的地位，获取更高的附加值在全球化背景下，企业应充分利用全球资源，实现价值最大化，持续发展创新管理是全球价值链中企业竞争的关键，只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地应用场合1.企业战略规划：企业在制定战略规划时，可参考以上文章，明确创新管理与全球价值链的融合、挑战和发展趋势，以确保战略的针对性和前瞻性2.企业培训与人才发展：企业可将以上文章作为培训教材，提高员工对创新管理与全球价值链的认识，培养具备创新能力的人才3.企业国际合作与交流：企业在进行国际合作与交流时，可依据以上文章，了解全球价值链的运作模式和挑战，制定合适的合作策略4.企业创新项目评估：企业在评估创新项目时，可参考以上文章，分析项目在全球价值链中的地位和潜在价值，以提高投资决策的准确性5.行业研究与发展：研究机构、行业协会等可利用以上文章，开展行业研究，为政府和企业提供政策建议和发展方向6.政策制定与监管：政府相关部门可参考以上文章，制定相关政策，促进企业创新和全球价值链的优化注意事项1.个性化与定制化：不同企业和行业具有自身的特点和需求，因此在应用以上文章时，需结合实际情况进行调整，以满足自身需求2.动态适应性：全球价值链和创新管理的环境是不断变化的，企业在应用以上文章时，需保持敏锐的洞察力，及时调整策略3.资源整合与协同：企业在进行创新管理和全球价值链的融合时，需注重资源整合和协同，以提高整体竞争力4.知识产权保护：企业在进行创新管理和全球价值链合作时，需关注知识产权保护，维护自身权益5.可持续发展：企业在追求全球价值链优化和创新管理的过程中，需注重可持续发展，降低环境风险6.人才培养与流动：企业需重视人才培养和流动，提高员工素质和创新能力，以应对全球价值链的挑战7.合作对象的筛选：企业在进行全球价值链合作时，需慎重选择合作伙伴，确保合作关系的稳定性和可持续性8.风险管理：企业在创新管理和全球价值链运作过程中，需加强风险管理，确保企业和项目的稳健发展9.跨界合作与开放创新：企业需积极寻求跨界合作和开放创新，以拓展市场份额和提高竞争力10.数字化与智能化：企业应关注数字化和智能化技术的发展，以实现生产、管理、营销等环节的优化创新管理与全球价值链的融合具有广泛的应用场合，但在实际操作中需注意诸多事项企业和个人在应用过程中，需结合自身实际情况，灵活调整策略，以实现创新管理和全球价值链的优化同时，关注全球市场变化和新兴技术的发展，不断提高自身竞争力和创新能力。
创新价值链
创新价值链作者：孙佳凤来源：《企业文化·中旬刊》2014年第03期摘要：创新价值链由创意产生、创意转化和创意推广构成，各阶段有相应的计量方法。
为企业创新不足及盲目创新提供了具体的创新框架，在创新方法论中具有广阔的运用前景。
关键词：创新价值链；概念；计量方法一、引言Hansen， Birkinshaw（2007）采访了北美和欧洲30多家跨国公司的130多名高管，调查了15家跨国公司的4000多名普通员工，并对120个新产品开发项目以及100个新业务单元的创新有效性进行了研究，提出了创新价值链理论。
他们认为企业管理者应改变只见树木不见森林的做法，将创新当作一个端到端的完整流程，这样才能发现自己在创新价值链上哪些环节最薄弱，哪些环节具有优势。
二、创意价值链的概念创新价值链将创新视为一个循序渐进的连续过程，由创意产生、创意转化和创意推广三个阶段构成。
创新总是从一个好的创意开始，但创意从何而来呢？Crépon et al.（1998）认为内部研发是创新知识的唯一来源；最早指出很多创新实际上主要是由用户和供应商等企业外部知识源完成的是MIT的Von Hippel（1998）。
随后众多学者开始关注创新活动中企业网络的重要性，他们认为企业网络的存在能够使得企业分担风险、获得接触新市场和新技术的机会、以及更为重要的是能够让企业获取外部知识。
结合他们的研究，关注这一领域的学者就逐渐将外部知识获取渠道细分开来。
系统的分析企业知识来源的研究当推经济合作组织（OECD）在奥斯陆手册（Oslo Manual）中的分类，该手册每四年更新一次，为OECD国家的知识创新提供指南。
具体来说，目前学者提出了七种可能影响企业创新的知识来源：内部研发、外部研发、前端和客户的联系、后端和供应商或咨询顾问间的联系、水平和竞争者或其他公司间的联系、和大学或研究中心的公共联系和展览会、专业协会或技术标准之间的非正式联系。
创新价值链的第二环节是创意转化。
知识价值链与产业创新
知识价值链与产业创新引言：在当今全球化世界中，知识已经成为最重要的生产要素之一。
知识的获取、创造和传播对于企业和国家的发展至关重要。
知识价值链是指在不同环节中将知识转化为经济价值的过程。
而产业创新是指通过引入新的技术、产品和服务，以及改进现有的生产和管理方式，实现产业结构优化和升级的过程。
知识价值链与产业创新之间存在密切的关系，两者相互促进、相互依存，并共同推动着经济的持续发展。
一、知识价值链的构成1.知识获取与创造：知识的获取是指通过学习、研究和开发等方式，获取各种形式的知识。
知识的创造是指通过科学研究和技术创新，产生出新的知识。
这一环节对于知识价值链的后续环节至关重要，是知识价值链的起点。
2.知识整合与应用：在这一环节中，通过整合和筛选前期获取的知识，将其应用于实际生产和经营活动中。
知识的应用可以通过技术创新、产品研发和管理创新等方式实现。
3.知识传播与共享：在知识传播与共享环节，通过各种方式将知识传递给其他人或组织。
知识的共享可以促进不同单位之间的合作与合作创新，提高整体的创新能力。
二、知识价值链与产业创新的关系1.知识驱动产业创新：知识价值链是产业创新的基础和动力，它提供了丰富的知识资源和技术支持，为产业创新提供了重要的条件。
通过不断深化知识价值链，企业可以获取更多的技术和市场信息，提高自身的创新能力，推动产业结构的升级和转型。
2.产业创新促进知识价值链的延伸：产业创新的实施可以推动知识价值链向前延伸，不断扩展和丰富知识的获取、整合、应用和传播环节。
通过产业创新引入的新技术和新产品，可以激发更多的研究和开发活动，进一步提高知识的创造和获取能力。
3.共享创新推动知识价值链的完善：共享创新是一种基于开放合作的创新模式，通过不同主体之间的合作与共享，实现创新资源的最大化利用。
在知识价值链中，共享创新可以促进各个环节之间的协同，帮助知识更好地从获取到应用和传播，进一步提升知识的价值。
三、知识价值链与产业创新的实践案例1.高科技产业的兴起：在中国的电子、通信、生物医药等高科技产业中，知识价值链与产业创新密切相关。
全球价值链治理、驱动力和创新理论探析
全球价值链治理、驱动力和创新理论探析全球价值链治理、驱动力和创新理论探析（作者: _________ 单位: _________ 邮编: __________ ）摘要：本文首先对全球价值链概念的形成进行了系统的回顾，接着重点对全球价值链的理论及研究成果进行了归纳，主要从全球价值链的治理、驱动力及创新三个方面进行了阐述，最后分析了全球价值链的研究前沿及发展动态。
关键词：全球价值链，治理，驱动力，创新随着生产和贸易全球化的不断发展，价值创造体系在全球出现了前所未有的垂直分离和再构，从而加快了国家、地区和行业之间的贸易、合作和分包的发展速度。
在市场推动和利益导向机制的双重作用下，不同地区、企业和部门之间相互合作、优势互补，从而实现了价值增值。
每一次合作在实现价值增值的同时也在价值链上形成了新的一环，进而逐渐形成了一条条价值链。
价值的不断增值提高了区域经济竞争力，推动了区域和世界经济发展。
因此，研究价值链的内在规律、主要研究领域及成果具有相当大的理论和现实意义。
、全球价值链概念的提出全球价值链理论根源于20世纪80年代国际商业研究者提出和发展起来的价值链理论，其中最具影响的是波特的价值链理论，而Kogut 的价值链理论对全球价值链理论的贡献至关重要。
哈佛商学院的迈克尔?波特教授于1985年在其所著的《竞争优势》一书中首次提出了“价值链”概念。
波特认为，“公司的价值创造过程主要通过基本活动(含生产、营销、运输和售后服务等) 和支持性活动( 含原材料供应、技术、人力资源和财务等)两部分来完成。
这些活动在公司价值创造过程中是相互联系的，由此构成公司价值创造的行为链条，这一链条就称为价值链” 。
为了认识成本行为与现有和潜在的经营歧异性资源，价值链理论将企业分解为许多战略性相关活动。
企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势的。
在《竞争优势》中，波特还突破企业的界限，将视角扩展到不同企业之间的经济交往，提出了价值体系(value system) 概念，这是全球价值链概念的基础。
创新价值链及其结构一个理论框架
创新价值链及其结构一个理论框架一、本文概述在科技日新月异的现代社会，创新已经成为驱动经济增长、提升企业竞争力的关键因素。
然而，创新并非一蹴而就的过程，而是涉及多个环节和要素的复杂系统。
为了更好地理解和管理创新过程，本文提出了创新价值链的概念，并对其结构进行深入分析，构建一个理论框架。
创新价值链是一个将创新概念转化为实际产品或服务的系统性过程，包括创意产生、研发、商业化等多个阶段。
每个阶段都有其独特的作用和挑战，需要不同的资源和能力来支持。
通过深入研究创新价值链的结构和特点，我们可以更好地理解创新过程的本质，发现潜在的瓶颈和问题，并采取相应的措施来优化和创新。
本文首先对创新价值链的概念进行界定，明确其内涵和范围。
然后，通过文献综述和案例分析，深入探讨创新价值链的各个阶段及其相互作用关系，揭示其内在结构和运行机制。
在此基础上，构建一个完整的理论框架，为后续的实证研究和实践应用提供指导。
本文的研究不仅有助于深化对创新过程的理解，还可以为政策制定者、企业家和研究者提供有益的参考和启示。
通过优化和创新价值链，我们可以促进科技创新和产业升级，推动经济社会持续健康发展。
二、创新价值链的基本概念创新价值链是一个系统性的框架，用于理解和分析创新活动从概念形成到市场实现的整个过程。
创新不仅仅是一个单一的、线性的过程，而是一个包含多个阶段、涉及多种资源和活动的复杂网络。
这些阶段包括创新想法的产生、研发、原型制造、测试、市场推广、销售以及后续的产品或服务改进。
这些活动在创新价值链中相互关联，共同构成了创新的整个过程。
在创新价值链中，每个阶段都有其特定的目标和任务，同时也需要不同的资源和能力支持。
例如，创新想法的产生需要广泛的知识和创意，研发则需要专业的技术和设备，市场推广则需要市场洞察和营销策略。
这些资源和能力在创新价值链中流动和转化，最终形成具有市场竞争力的新产品或服务。
创新价值链的结构对于创新活动的成功至关重要。
一个合理的结构能够促进资源和能力的有效整合，提高创新效率和质量。
信息技术服务企业的价值链构建与创新
信息技术服务企业的价值链构建与创新信息技术（IT）服务企业的出现，给现代的商业活动带来了一定的改变。
随着技术的不断发展，提供IT服务的企业也在不断壮大。
如今，IT服务行业已经成为社会中不可或缺的重要组成部分。
然而，在这个竞争激烈的市场中，IT服务企业要想生存和发展，需要不断创新，构建价值链，提高服务的质量和效率。
一、IT服务企业的价值链IT服务企业的价值链可以理解为一系列的活动或过程，这些过程被创造出来以帮助客户实现他们的业务目标。
从整体上看，IT服务企业的价值链可以分成两个主要部分：内部活动和外部活动。
内部活动包括企业的基础设施、企业管理和技术开发。
外部活动包括业务咨询、客户支持和培训。
1、基础设施企业的基础设施包括人员、设备和工具等，这些硬件和软件资产是企业经营的基础。
如果这些设备和工具得不到有效的管理，将直接影响IT服务企业的效率和服务质量。
2、企业管理IT服务企业的管理不仅仅是传统的管理学知识，也涉及一些专业领域的管理。
比如企业知识管理、人力资源管理以及IT项目管理等。
这些管理套路可以帮助企业更好地管理内部和外部过程，从而提高其创造价值的能力。
3、技术开发技术开发是IT服务企业的独特之处，也是其价值链中最重要的一环。
企业需要不断研发最新技术，以便更好地满足顾客需要。
加强技术开发还有助于企业提升和创新服务流程，保持领先地位和权威性。
4、业务咨询IT服务企业的业务咨询是为了帮助客户确定自己的业务需求，以及提供最佳解决方案。
这需要企业具备全面了解市场的能力，以便更好地了解顾客需要，为其提供满意的解决方案。
5、客户支持IT服务企业的客户支持可以理解为一个跟踪，检查并处理客户服务问题的流程。
企业应该在系统运行期间为客户提供24小时的技术支持，以及市场和生产问题的快速处理和维护。
6、培训企业培训是为了提高员工的能力和知识，以提供高质量的服务。
培训包括技术培训和非技术培训。
有效的培训可以提高公司员工的技能和素质，不断地改进和创新企业的服务流程。
全球价值链治理、驱动力和创新理论探析
全球价值链治理、驱动力和创新理论探析全球价值链治理、驱动力和创新理论探析（作者:___________单位: ___________邮编:___________）摘要：本文首先对全球价值链概念的形成进行了系统的回顾，接着重点对全球价值链的理论及研究成果进行了归纳，主要从全球价值链的治理、驱动力及创新三个方面进行了阐述，最后分析了全球价值链的研究前沿及发展动态。
关键词：全球价值链，治理，驱动力，创新随着生产和贸易全球化的不断发展，价值创造体系在全球出现了前所未有的垂直分离和再构，从而加快了国家、地区和行业之间的贸易、合作和分包的发展速度。
在市场推动和利益导向机制的双重作用下，不同地区、企业和部门之间相互合作、优势互补，从而实现了价值增值。
每一次合作在实现价值增值的同时也在价值链上形成了新的一环，进而逐渐形成了一条条价值链。
价值的不断增值提高了区域经济竞争力，推动了区域和世界经济发展。
因此，研究价值链的内在规律、主要研究领域及成果具有相当大的理论和现实意义。
一、全球价值链概念的提出全球价值链理论根源于20世纪80年代国际商业研究者提出和发展起来的价值链理论，其中最具影响的是波特的价值链理论，而Kogut的价值链理论对全球价值链理论的贡献至关重要。
哈佛商学院的迈克尔·波特教授于1985年在其所著的《竞争优势》一书中首次提出了“价值链”概念。
波特认为，“公司的价值创造过程主要通过基本活动(含生产、营销、运输和售后服务等)和支持性活动(含原材料供应、技术、人力资源和财务等)两部分来完成。
这些活动在公司价值创造过程中是相互联系的，由此构成公司价值创造的行为链条，这一链条就称为价值链”。
为了认识成本行为与现有和潜在的经营歧异性资源，价值链理论将企业分解为许多战略性相关活动。
企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势的。
在《竞争优势》中，波特还突破企业的界限，将视角扩展到不同企业之间的经济交往，提出了价值体系(value system)概念，这是全球价值链概念的基础。
技术自主创新、价值链结构性权力与全球供应链可持续性提升
技术自主创新、价值链结构性权力与全球供应链可持续性提升1. 技术自主创新在全球经济日益紧密相连的今天，技术自主创新已成为企业乃至国家竞争力的核心。
随着科技的飞速发展，新技术、新产品的迭代速度越来越快，谁能在技术创新上占据先机，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
技术自主创新不仅包括基础科学的研究，更涉及到将研究成果转化为实际应用的过程。
这一过程需要企业投入大量的人力、物力和财力，以及时间。
正是这种长期的、高风险的投入，才使得技术自主创新成为推动经济发展的重要引擎。
对于企业而言，技术自主创新是提升核心竞争力、实现可持续发展的关键。
通过不断研发新技术、新产品，企业可以满足消费者日益多样化的需求，从而在市场中获得更多的份额。
技术自主创新还可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，进一步提升企业的盈利能力。
在国家层面，技术自主创新更是推动产业结构升级、实现经济转型的重要途径。
通过加大对科技创新的投入，培养高素质的创新型人才，国家可以在全球科技竞争中占据有利地位，从而引领经济社会的持续健康发展。
技术自主创新是当今时代的主旋律，它不仅关系到企业的生存和发展，更关系到国家的繁荣和民族的复兴。
我们应该加大对技术自主创新的投入和支持力度，为建设创新型国家贡献力量。
1.1 技术创新的重要性在当前经济全球化的大背景下，技术创新在推动经济社会发展、增强国际竞争力方面起着至关重要的作用。
特别是在技术自主创新的领域，这种重要性表现得尤为突出。
技术自主创新不仅关乎到一个国家的产业转型升级和经济发展动力，更直接影响到全球供应链的可持续性提升。
技术自主创新是提升国家核心竞争力的关键，随着科技的飞速发展，掌握核心技术和关键技术已成为现代竞争的重要筹码。
只有不断进行技术自主创新，才能不断突破技术瓶颈，实现技术领先，从而在激烈的国际竞争中占据优势地位。
技术自主创新是驱动产业转型升级的重要动力，随着全球产业结构的深度调整和数字化转型的加速推进，传统产业需要借助技术创新实现转型升级。
企业价值链的管理与创新研究
企业价值链的管理与创新研究企业价值链是企业内部各项业务活动的有序组合，包括采购、研发、生产、销售等诸多环节。
如果把企业比作一个生产者，那么企业价值链就是生产线上的各道工序。
企业价值链的高效管理和不断创新，决定着企业的核心竞争力和可持续发展能力。
一、管理价值链的各个环节管理价值链的第一步是明确全局战略，制定合适的组织结构、人员分配和财务预算计划。
组织结构和人员分配，需要更具企业身份、规模、所属行业、资源优势等情况来制定，以保证企业的灵活性和高效性。
采购价值链中重点在于应用成本管理策略，降低采购成本，提高采购效率，加强物流管理和仓储管理。
研发环节是企业获取创新能力和竞争优势的重要源泉。
建立创新管理体系，提升研发团队的专业能力，加强市场调查和产品定位，是企业研发环节必须关注和努力改进的地方。
生产环节是企业价值链中最核心的环节，主要是通过制造过程，将原材料或零配件转化成最终的产品或服务。
企业需要引进自动化生产设备、提高员工技术教育和职业培训、加强质量控制和供应链管理，才能提升生产效率和生产质量，从而提高企业生产的利润。
销售价值链主要是企业的销售渠道、销售市场、销售部门等方面。
企业需要根据不同的产品设计合理的销售模式，收集大量客户反馈，了解市场需求和市场趋势，然后采取相应措施推动产品升级和改进。
二、创新能力为企业价值链增值创新是企业价值链中最重要的增值环节，它影响着企业的灵活性、竞争力和可持续性。
企业需要通过投入大量的人力、财力和物力，开发新产品，改进生产技术，建立反馈机制等手段，以不断创新为目的，提高企业的核心竞争力。
例如，智能制造、大数据应用和物联网技术等都是当前热门的创新方向。
这些领域的创新技术，可以帮助企业提高自动化程度，优化生产流程，提高产品的质量和效率。
此外，企业还需要加强组织创新和文化创新，建立创新型企业文化，为员工的创新思维创造更好的工作环境，鼓励员工提供创新想法，建立创新型的企业文化。
三、价值链管理与创新的案例研究目前，国内外很多企业都在努力探索价值链管理和创新的新转机。
创新价值链
创新价值链作者：高扬尹晓蕊来源：《科学与管理》2008年第01期大公司中的行政人员往往自我疑问：“为什么我们不能更善于创新？”毕竟，关于如何改善企业的创新能力，管理人员是不缺乏中肯意见的。
如：运用更好的理念、从公司外部寻找更好的理念和合作伙伴、建立不同的融资机制、保护那些与旧业务有本质区别的新业务、加强管理等。
这种战略计划都是基于这样的假设：所有组织在开发新产品、新服务或新产品线的业务时都面临着同样的障碍。
然而，在现实中不同公司之间与创新有关的挑战各有不同，所以前面的假设并不能成立。
如果在错误的情况下机械地遵循那些建议，可能会给公司造成浪费，甚至对公司是有害的。
即使是大剂量地使用市场上最好的止痛药，也无法接好断了的骨头。
同样，企业不能只引进最新的创新方法来解决困扰已久的问题。
他们需要考虑自己现有的创新流程，准确地找出自身的问题，并制定出办法来解决这些问题。
为了实现这一目标，MortenT.Hansen和Julian Birkinshaw在(《哈佛商业评论》上提供了一个全面的框架——“创新价值链”。
创新价值链将创新视为有序的三个阶段，即：创意的产生，创意的发展和发展理念的扩散。
在这三个阶段中，管理者必须履行的6个关键任务是：内部获取创意，跨单位获取创意，外部获取创意，挑选创意，开发创意和在全公司范围传播创意。
每个任务都是价值链上的一个环节。
在创新价值链上，有可能有一个或多个的活动是公司擅长的，即该公司的最强环节；同样，也可能有一个或多个的活动，是该公司要为之奋斗的，即该公司的薄弱环节。
该框架要求管理者采取首尾相连的方式来看待他们的创新努力。
这种方式可以阻止经理人去解决那些并不是公司最需要改进的问题，它使管理者将注意力集中在企业创新链上最薄弱的环节，并促使管理者更好的选择解决问题的方法。
创新价值链还可以帮助经理人意识到公司的一些原有的创新优势正逐渐转化成为弱势：当经理人仅仅将创新价值链上的最强环节作为目标(例如：为增强一个核心能力而广泛的倾听大众的意见，也就是说，创意的产生和扩散)，这往往会更加削弱创新价值链上的薄弱环节，从而从整体上大大削减了企业的创新能力。
价值链中的过程创新
供给链管理把从供给商开始到最终消费者旳物 流活动作为一种整体进行统一管理，一直从整 体和全局上把握物流旳各项活动，使整个供给 链旳库存水平最低，实现供给链整体物流最优 化。
供给链管理与物流管理相比较旳特点
1、供给链管理旳互动特征 物流是以存货资产作为管理对象旳。 供给链管理是对存货流动（涉及必要旳停止）中旳业务过 程进行管理，它是对关系旳管理，所以具有互动旳特征。
后一观点：供给链指企业与供给商之间旳关系。（忽视供给链上组员 企业之间旳目旳冲突）
后二观点：供给链指经过链中不同企业旳制造、组装、分销、零售 等过程将原材料转换成产品、再到顾客旳转换过程。（更大范围、更 系统）
[美]史迪文斯（Stevens）：经过增值过程和分销渠道控制从供给 商旳供给商到顾客旳顾客旳流就是供给链、它开始于供给旳源点，结 束于消费旳终点。
大规模生产旳系统管理 （1）注重低成本和低价格。 （2）规模经济。 （3）产品原则化。 （4）专业化旳程度。 （5）注重操作效率。 （6）由专业经理进行分级管理。 （7）垂直一体化。
大规模生产旳四个特征：
第一，大规模生产中所包括旳技术水平比手工生产要 高。
第二，大规模生产使工人非常专业化，在管理者旳严 密监督和指导下，每个人只完毕一小部分功能。
6、供给链管理对共同价值旳依赖性
供给链管理首先处理旳是供给链伙伴之间信息旳可靠性 问题。怎样管理和分配信息取决于供给链组员之间对业 务过程一体化旳共识程度。
供给链管理是为了在供给链伙伴间形成一种相互信任、 相互依赖、互惠互利和共同发展旳价值观和依赖关系， 而构筑旳信息化网络平台。
7、供给链管理是“外源”整合组织
2、供给链管理成为物流旳高级形态 物流是经过操作功能旳整合形成旳，供给链管理则是经过 渠道关系旳整合形成旳。 从操作功能旳整合到渠道关系旳整合，使物流从战术旳层 次提升到战略高度，所以，供给链管理是物流在逻辑上旳 延伸。
全球价值链发展报告2021中文译本
全球价值链发展报告2021中文译本在当今全球化的背景下，全球价值链（GVC）的发展对于各国经济发展和全球产业格局都具有重要意义。
全球价值链发展报告2021是对全球价值链发展状况的一次全面评估，也是对未来发展趋势和前景的展望。
通过对报告的深度解读和全面分析，我们可以更好地把握全球价值链的动态变化，洞察全球产业发展的规律，并为我国在全球化进程中的发展战略和政策提供参考。
报告首先从全球价值链的发展现状出发，包括全球产业链的基本特征、全球主要经济体的参与情况、全球价值链发展的地区分布和产业集聚趋势等内容。
报告指出，随着数字化、智能化、网络化等新技术的不断渗透，全球价值链呈现出新的特点和趋势。
全球主要经济体在全球价值链中的地位和作用也在发生着重大变化，这对于各国的经济政策和产业战略都提出了新的挑战和机遇。
报告着重分析了全球价值链的未来发展趋势和前景。
报告指出，全球价值链在数字化、智能化、可持续发展等方面面临着重大机遇和挑战。
新一轮科技革命和产业变革正在重塑全球产业格局和全球价值链的组织形式，各国应当积极应对，加强创新能力和产业协同，提高自身在全球价值链中的竞争力和地位。
全球价值链的可持续发展也成为各国共同关注的焦点，报告提出了一系列推动可持续发展的政策建议和行动方案，为全球产业发展提供了新的思路和路径。
在全面评估报告内容的基础上，我们对全球价值链发展报告2021的中文译本进行了详细研究和分析。
中文译本的出版对于我国了解全球价值链的最新动态和趋势具有十分重要的意义。
通过中文译本的阅读，我国的企业、政府和学术界可以更全面地了解全球价值链的最新发展情况，更好地把握全球产业发展的规律，为我国的产业升级和全球化战略提供重要参考。
对于全球价值链发展报告2021中文译本，我个人认为，它为我国了解全球价值链的发展提供了一扇窗口，为我国参与全球价值链竞争提供了重要的信息和数据支持。
通过对中文译本的深入研读，我深刻认识到全球化背景下的产业发展趋势和挑战，在这样的背景下，我国必须加快产业升级和科技创新，提高企业的全球价值链地位和竞争力。
价值链整合与协同创新制度
价值链整合与协同创新制度第一节价值链整合第一条目的和原则1.1 价值链整合的目的是通过优化资源配置、提高工作效率和加强企业核心竞争力，实现多个环节协同作业和价值链各环节协同运作。
1.2 价值链整合应遵从公平、公正、公开的原则，建立合理的激励机制，激发员工的创造力和团队合作精神。
第二条责任与职权2.1 公司高层管理人员负责订立和推动价值链整合策略，明确责任和职权。
2.2 各职能部门主管负责把握本部门价值链，及时调整工作流程和协同方式。
第三条工作流程优化3.1 各部门应通过流程再造等方式，优化工作流程，除去冗余环节和低效率操作。
3.2 价值链各环节应进行数据共享和信息沟通，确保协同作业的顺利进行。
第四条供应链管理4.1 供应链各环节应保持良好的沟通和合作，共同订立供应商评估标准，提高供应链稳定性和效益。
4.2 供应链各环节应建立信息系统，实现供应链流程透亮化和供应商信息管理。
第五条生产环节整合5.1 生产环节间应加强协作，除去生产中的挥霍，提高产品质量和生产效率。
5.2 生产环节应建立良好的沟通渠道，实时掌控生产情形和调整生产计划。
第六条销售与营销协同6.1 销售与营销部门应加强协同，共享销售目标和市场信息。
6.2 销售与营销部门应建立定期沟通机制，协定销售计划和营销策略。
第七条客户服务整合7.1 客户服务部门应与销售和技术支持等部门建立联系，形成客户满意度的整体管理。
7.2 客户服务部门应建立客户反馈渠道，及时处理客户投诉和建议。
第二节协同创新第八条目的和原则8.1 协同创新的目的是通过组织内外资源的合理配置，培养创新意识和团队协作本领，推动创新活动。
8.2 协同创新应遵从开放、宽容、共享的原则，鼓舞员工提出新想法和创新方案。
第九条创新团队的搭建9.1 公司应建立创新团队，由有创新潜力和专业背景的人员构成。
9.2 创新团队应跨越不同职能部门，形成多领域的创新合作。
第十条创新流程的管理10.1 公司应建立创新流程，明确创新活动的各个阶段和负责人。
价值链从传统到创新的转变
价值链从传统到创新的转变
在商业世界中，解决问题和创造价值的方式多种多样，但主要可以归结为两种模式：一种是在现有产品和服务的基础上进行优化，另一种则是从客户需求出发，寻求颠覆性的创新。
传统价值链和创新价值链正是这两种思维方式的体现。
传统价值链侧重于现有产品和服务的优化。
它通过分析客户对产品或服务的体验、需求，以及在使用过程中遇到的问题和不满，来发现改进点。
这种改进通常体现在产品的形状、颜色、外包装或功能的增强上。
虽然这种方法成本相对较低，风险较小，但往往缺乏创新性和颠覆性。
例如，一家大型管理软件公司可能需要花费半年到一年的时间来更新其核心产品，以融入云计算的概念。
这种基于现状的改进，虽然稳妥，但往往难以带来突破性的变革。
相比之下，创新价值链则采用设计思维模式，从客户的角度出发，深入探索客户的日常活动、行为习惯、情感需求和遇到的挑战。
这种方法不仅关注客户的显性需求，更挖掘客户的潜在需求，从而实现颠覆性的创新。
例如，一家初创公司通过观察用户的日常支付习惯，发现了移动支付的潜在需求，迅速开发出一款便捷的移动支付应用，不仅满足了用户的需求，还引领了支付方式的变革。
在实践中，创新价值链的关键在于快速反应和迭代。
从发现客户需求的瞬间开始，企业就需要快速进行产品设计、服务设计和体验设计。
通过原型设计和反复实验，企业能够及时发现并修正产品缺陷，快速改进产品。
这种快速迭代的过程，使得企业能够在较短的时间内。
创新价值链:内涵、结构及中国情境研究
创新价值链：内涵、结构及中国情境研究
龙志军;邬丽萍
【期刊名称】《科技与经济》
【年(卷),期】2022(35)3
【摘要】在创新价值链理论溯源和概念应用分析的基础上,对创新价值链的内涵辨析,构建包括创新过程、创新价值形态的创新价值链整合结构。
对比产业价值链,发现全球产业分工逐渐升级为创新分工,创新价值链的全球化分工在很大程度上决定未来全球价值链分工。
分类研究了企业创新价值链、区域创新价值链、产业创新价值链的结构,包括创新动机、创新行为、创新价值传递和创新价值分布。
结合中国情境和国内外研究现状,提出未来聚焦创新价值传递、创新价值转换和创新价值分配研究的建议。
【总页数】5页(P26-30)
【作者】龙志军;邬丽萍
【作者单位】广西大学经济学院
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.中国情境下企业高绩效工作系统:结构整合和内涵回归
2.中国情境下追随力的内涵、结构与测量
3.创新型经济的内涵、架构与中国情境探析
4.二维金融结构对创新的影响研究
——基于创新价值链与专利结构的视角5.技术创新与中国外贸发展方式转变——价值链视角下出口结构优化研究
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（英特尔的 A. Grove；以及斯坦福的 Farrell、Hunter 与 Saloner）
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创新与价值链动力中文版
模块化产品/系统架构
采用水平产业架构
计算机产业架构 — 1985-95
微处理器
InIntetel l
MMaocto ATMI D等等
操作系统
Microsoft
Mac Unix
消费者 手机或电脑 应用 手机或电脑 平台
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通讯设备 与网络
半导体 元件
半导体 制造设备
创新与价值链动力中文版
所有竞争优势
都是暂时的
汽车：
福特在 1920 年、通用汽车在 1955 年、丰田在 2000 年
电脑：
IBM 在 1970 年、Wintel 在 1990 年、苹果在 2010 年
管理
政策
技术
动力
工业
与创新
结构
动力
动力
相互依赖的领域 表示为 互相啮合的齿轮
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资本 市场 动力
商业 周期 动力
创新与价值链动力中文版
如何构建产业发展框架：
市场 S 形曲线
市场 渗透
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时间
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如何构建产业发展框架：
市场 S 形曲线/生命周期
市场 渗透
产业
• Duke University, AB ‘78, Mathematics/Management Science; Stanford University, MS ‘81, Operations Research, PhD ‘83, Business Administration
Charles Fine's research focuses on supply chain strategy and value chain roadmapping, with a particular focus on fast-clockspeed manufacturing industries. His work has supported the design and improvement of supply chain relationships for companies in electronics, automotive, aerospace, communications, and consumer products. His current research examines outsourcing dynamics, with a focus on dynamic models for assessing the leverage among the various components in complex industrial value chains and the principles for value chain design, based on strategic and logistical assessments.
Fine also serves on the board of directors of Greenfuel Technologies Corporation, a biotechnology company that he co-founded, which focuses on renewable energy. He also serves as co-director of a new Executive Education Driving Strategic Innovation program, which is a joint venture between MIT Sloan and IMD in Lausanne, Switzerland.
公司 战略 动力
客户 喜好 动力
管理
政策
技术
动力
工业
与创新
结构
动力
动力
相互依赖的领域 表示为 互相啮合的齿轮
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资本 市场 动力
商业 周期 动力
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价值链设计的战略影响：
（谁让‘内置英特尔’现象发生？）
1980：IBM 设计产品、流程与价值链
消费者/ 用户
经销 渠道
OEM
激进的 （破坏性的）或渐进的（延续性的）
性能
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如何测量 性能？
如何知道 您在 “S”的何处？
在价值链的 何处
更好之前 恶化？
时间 创新与价值链动力中文版
性能
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汽车行业的流程破坏性创新与 电子行业的产品破坏性创新
精益生产
手工生产
规模生产
流程创新者 --福特 (Ford) --Dell --Wal-mart(沃尔玛) --Southwest Air(西南航空) --丰田 (Toyota)
分系统 供应商
Intel
IBM
英特尔位于内部
Microsoft
结果：
产品设计明显成功
价值链设计非常失败 (IBM)
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果蝇的教训：
个人电脑
1. 当心内置英特尔现象。
（不论是哪个行业） 2. 战术性制造/购买：
采用外包可能比自制更便宜 或更快。 3. 资源获取（购买）战略：
时间 创新与价值链动力中文版
产品 流程 供应链 市场 弱点
美国汽车工业 简要历史
手工生产 福特/规模 Sloan/通用 丰田/精益 下一个？
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美国汽车工业 简要历史
手工生产：
产品： 量身定制、昂贵、 流程： 每次一台、散件安装 供应链： 当地、量少 市场战略： 高端、豪华、量身定制 弱点： 低效
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供应链与价值链
供应链管理 价值链设计
订单履行
反应与预期
-库存 -质量、成本与服务 -灵活性 -反应时间 -物流 -配送 -采购 -预测 -运输
“流动物理学”
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系统设计
静态
-核心能力 -制造（自制）/购买（外包） -关系设计 -战略意图
动态
-快速变化 -外部力量 -解体 -依赖性 -能力发展 -去中间环节
生命周期
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时间
创新与价值链动力中文版
如何构建产业发展框架：
创新 S 形曲线
性能
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时间 创新与价值链动力中文版
沿价值链的创新
销售/市场 /经销
消费者/ 用户
产品 理念
生产
分系统 供应商
核心 技术 供应商 （研发）
汽车
电 子
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插件
Internet 微型货车、 SUV、 跨界车
产品： 广泛；持续变化 流程： 灵活规模生产 供应链： 复杂、垂直集成 市场战略： 分散 弱点： 复杂
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美国汽车工业 简要历史
丰田的精益生产：
产品： 简化，然后发展系列 流程： 密集改进聚焦 供应链： 密集管理 市场战略： 可靠性、质量 弱点： 过度？
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“进化生物学”
创新与价值链动力中文版
采用“齿轮模型”描述 价值链动态 (VCD) 发展路标
公司 战略 动力
客户 喜好 动力
技术 与创新 动力
齿轮根据规模/速度不同 各自都有发动机和离合器
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管理
政策
动力
工业
结构
动力
资本 市场 动力
商业 周期 动力
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采用“齿轮模型”描述 价值链动态 (VCD) 发展路标
精益 生产
混合发动机、 主动悬架
铝 粘接、 碳纤维、 CAD 工具
Amazon、iPod、X-Box, Napster、 Dell、 Digital Photog.
苹果 I Intel 移动电话
合同
Java、 微处理器、
制造 Html、 硬盘驱动器、
C++ 影印照相术
创新与价值链动力中文版
创新动力可以是
全球控制：
希腊在公元前 500 年、罗马在公元后 100 年、英国在 1800
年
体育：
Red Sox 在 2007 年、Celtics 在 2008 年、美国人在 2009
年
速度越快、控制越短
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创新与价值链动力中文版
快速运转行业中的价值链的设计： 研究行业果蝇
自然界中的进化：
果蝇
进化速度快于
哺乳动物
进化速度快于
爬行动物
主要工具： 不同物种动态力量的 比较
工业界中的进化：
信息 快于 微型芯片 快于 汽车进化 快于 飞机 进化 快于 矿物开采
主要工具： 不同产业动态力量的 比较
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创新与价值链动力中文版
采用“齿轮模型”描述 价值链动态 (VCD) 发展路标
公司 战略 动力
客户 爱好 动力
Fine consults widely, with clients that include Accenture, Agile Software, Alcan, BellSouth, Boehringer Ingelheim, Bombardier, Caterpillar, Chrysler, Delphi Automotive, Deutsche Bank Alex Brown, Embraer, Fluor, GE, GM, Goodyear, HP, Honeywell, Intel, Kodak, Lucent, Mercury Computer, Merrill Lynch, Motorola, 3M, NCR, Nokia, Nortel, Oracle, Polaroid, PTC, Research-in-Motion, Rolls-Royce, Sematech, Teradyne, Toyota, TRW, Unilever, Volkswagen, and Volvo, Walsin Lihwa.