薪酬等级设计及工资标准计算表

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薪酬等级表格

一、薪酬等级的定义和作用

1.1 薪酬等级的定义

薪酬等级是指根据员工的工作内容、职责、技能要求等因素进行分类和划分的一种薪酬管理方法。通过将员工划分到不同的等级中，可以实现薪酬的差异化管理，确保员工的薪酬体现其工作的价值和贡献程度。

1.2 薪酬等级的作用

薪酬等级在组织中发挥着重要的作用。首先，薪酬等级可以帮助组织进行合理的薪酬分配，确保员工在相应等级下获得公平和合理的报酬。其次，薪酬等级可以激励员工提升自身的技能和能力，以争取更高的薪酬等级，促进个人的职业发展。最后，薪酬等级也可以为组织提供参考，确定合适的薪酬水平，以及对不同等级的员工提供不同的培训和发展机会。

二、确定薪酬等级的方法和要点

2.1 确定薪酬等级的方法

确定薪酬等级的方法可以根据组织的具体情况进行灵活选择，常见的方法包括职位评价法、能力评估法和绩效评估法等。职位评价法通过对不同职位的工作内容和职责进行评估，将职位划分到不同的薪酬等级中。能力评估法则是根据员工的技能和能力水平进行评估，将员工划分到相应的薪酬等级中。绩效评估法是根据员工的绩效表现进行评估，将优秀的员工划分到高薪酬等级中。

2.2 确定薪酬等级的要点

在确定薪酬等级时，需要考虑以下几个要点。首先，需求公平和内外公平的平衡。薪酬等级应该既满足员工内部的公平要求，也要符合外部市场的薪酬水平，避免员工的不满和流失。其次，需要根据工作内容和价值进行划分。不同等级的员工在工作内容和能力要求上有明显的差异，薪酬等级划分应该能够准确地反映这些差异。

最后，确定薪酬等级时还要考虑员工的职业发展路径，确保薪酬等级的连续性和可持续性。

薪酬等级设计及工资标准计算表(示例)

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Hale Waihona Puke Baidu
27000 25920 24840 23760 22680 21600 20520 19440 18360 17280 16200
35100 33696 32292 30888 29484 28080 26676 25272 23868 22464 21060
47385 45490 43594 41699 39803 37908 36013 34117 32222 30326 28431
表一：各岗位对应薪酬等级的薪点值
级差为1.2 级差为1.25 级差为1.3 级差为1.35 级差为1.4 级差为1.45 级差为1.5 1序 125% 120% 115% 110% 105% 100% 95% 90% 85% 80% 等级十一等级十等级九等级八等级七等级六等级五等级四等级三等级二 250 240 230 220 210 200 190 180 170 75 70 2序 300 288 276 264 252 240 228 216 204 192 180 3序 375 457 345 330 315 300 285 270 255 240 225 4序 488 468 449 429 389 390 371 351 332 312 293 5序 658 632 526 579 553 527 500 474 448 421 395 6序 921 885 478 811 774 737 700 663 627 590 553 7序 1336 1283 1245 1176 1122 1069 1015 962 908 855 802 8序 2004 1924 1844 1764 1683 1603 1523 1443 1363 1283 1202 级差为1.6 9序 3206 3078 2950 2822 2693 2565 2437 2309 2180 2052 1924 级差为1.8 10序 5771 5541 5310 5079 4848 4617 4386 4155 3925 3694 3463

薪资等级表(实用版)

副总经理级
1200
基础工资
2000
2000
2000
2000
2000
岗位工资
5540
6260
6980
7700
8420
保密&全勤
500
500
500
500
500
绩效工资
5360
5840
6320
6800
7280
合计
13400
14600
15800
17000
18200
Mó
总监级
800
基础工资
2000
2000
2000
3620
4040
保密&全勤
500
500
500
500
500
绩效工资
3240
1800
3800
4080
4360
合计
8100
8800
9500
10200
10900
M4
经理级
500
基础工资
2000
2000
2000
2000
2000
岗位工资
1350
1700
2050
2400
2750
保密&全勤
500
500
500
500

2023年新版薪级工资对照表

薪级工资对照表格模板

以下是将管理岗、技术岗和工勤岗的薪级工资对照表合并在一起的表格：新版薪级工资对照表（合并版）

请注意，这个合并版的表格仅作为示例，实际的薪级和工资标准可能因组织、地区和行业而有所不同。此外，不同岗位类别的薪级可能并不直接对应，这里为了简化展示，将薪级数字做了统一编排。在实际应用中，每个岗位类别的薪级可能会有自己的独立编号和对应的工资标准。

因此，在使用这个表格时，请务必根据具体情况进行调整，并参考所在组织或行业的实际工资标准和薪级制度。

【等级薪酬表格】薪资等级结构表薪酬结构 (1)

薪资等级结构表

月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其它

（1) 基本工资：按上年度市最低工资标准，每月XX元。我司实行月工作XX天制保底工资为XX元，该基本工资作为社保、住房公积金交费基数；（2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得；

（3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放；

（4）其它：包括效益奖金等。

薪资的等级结构表

以下是一个简单的薪资等级结构表，根据不同的职位级别和工作经验设置了不同的薪资范围。请注意，这只是一个示例，实际的薪资等级结构可能会因公司、行业和地区的差异而有所不同。

职位级别薪资范围（人民币/月）

:--: :--:

高层管理 50,,000

中层管理 30,000-60,000

基层管理 20,000-40,000

专业技术人员 15,000-35,000

业务人员 12,000-25,000

行政后勤人员 8,000-18,000

这只是一个简单的示例，实际的薪资等级结构可能会更加复杂，包括更多的职位级别、不同的薪资范围以及其他的薪酬元素，如奖金、福利、津贴等。因此，具体的薪资等级结构需要根据公司的实际情况进行调整和定制。

薪酬等级及工资标准计算表(示例)

位对应的年薪
5序 40271 38661 37050 35439 33828 32217 30606 28995 27385 6序 57588 55285 52981 50678 48374 46071 43767 41463 39160 7序 86382 82927 79472 76016 72561 69106 65650 62195 58740 8序 164126 157561 150996 144431 137866 131301 124736 118171 111606 9序 180539 155986 166096 158874 151653 144431 137209 129988 122766 10序 343024 329303 315582 301861 288140 274419 260698 246977 233256
80%
75%
6.6
6.6
12
12
源自文库
6336
5940
7603
7128
12317
11547
16628
15589
，其中数值以及薪酬等级设计为参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。
应薪酬等级的薪点值
级差为1.55 5序 508 488 468 447 427 407 386 366 346 325 305 级差为1.35 6序 727 698 669 640 611 582 553 524 494 465 436 级差为1.53 7序 1091 1047 1003 960 916 873 829 785 742 698 654 级差为1.9 8序 2072 1989 1907 1824 1741 1658 1575 1492 1409 1326 1243 级差为1.1 9序 2280 2188 2097 2006 1915 1824 1732 1641 1550 1459 1368 级差为1.9 10序 4331 4158 3985 3811 3638 3465 3292 3118 2945 2772 2599

薪酬等级表格

薪酬等级表格模板如下：

最后一列是备注，可以用来记录一些额外的信息，例如该薪酬等级适用于哪些职位或员工类型。你可以根据你的需求和组织的规模，自定义和调整这个表格模板，例如增加或删除列来记录其他信息，如绩效奖金、福利待遇等。

公司薪资等级结构表(2019年度)

薪资等级结构表薪资等级

职级岗位名称

薪级基本岗位绩效技术职工龄

全勤奖餐费合计工资工资工资称工资工资

①10008007004002900

②110010008004003300

③120012009004003700

④1300140011004004200

1高总经理⑤1400160013004004700副总经理

管

⑥1500180015004005200

总监

⑦1600200020004006000

⑧1700220026004006900

⑨1800240032004007800

⑩2000260040004002529252

①9005005003002200

②9007007003002600中

部门经理

2部门副理③10508008503003000管

项目主管

④130090010003003500

说明

1、总经理试用期套③～④级

2、副总、总监试用期套①～③级

3、技术职称工资为 200-1000元不等，主要适用于专业技术人员或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。

4、调薪时机：

（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的1月1日公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。

5、绩效工资占个人总工资的比例为 20%-40%之间。

6、工龄工资按照每年 20元计发。

1、部门经理试用期套③～④级

2、部门副理试用期套②～③级

3、项目经理试用期套①～②级

4、技能补贴金额为 200-600元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经

理审批金额发放。

⑤1400100013003004000

岗位工资薪酬层级体系对应表

附表一:

岗位工资薪酬层级体系对应表

说明：

1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）

2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。各层级须明确划分，清晰明了。

3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。

4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。具体参照评估说明.

5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。中层管理人员以上，由董事长审批。

6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。

7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。

【表格】薪酬制度岗位工资等级划分表

展厅关爱市场
大客户销售顾问
资深销售顾问前台接待销售顾问
助理销售顾问实习生技术总监维修技师索赔员
资深服务顾问服务顾问维修工配件业务员助理服务顾
问学徒工
会计出纳网络管理员助理
薪资等级
基本工资
岗位工资
高级
3000
800
中级
2500
初级
2000
高级
2400
800
中级
1900
300-500 300-500
0-300
2000 500
200 1000
1000 800 1500 1000
1000
1500 600 500
绩效工资 4400 4000 3500 4500 2500 3000 1200
类别
职级
类别
高管人员高层
A类管理层
部门经理
wenku.baidu.com
三级经理
业务经理职能经理
主管
机修主任钣喷主任
B类销售系列
销售
顾问
C类技术系列
售后
技师
D类勤务系列
薪等 ①
②
③
④
⑥
④
⑤ ⑥ ⑦ ① ② ③ ④ ⑤ ① ②
③ ④ ⑤ ① ② ③
岗位名称

员工工资职级设计表

1、员工工资职级设计表

2、工种工资结构设计

员工工资职级设计表

年月日

总经理主管经办

工种工资结构设计

一、工种统计：

总经理级：由董事会会议决定。

副总经理级：由总经理提交董事会决定

部门经理级（正、副部长）：

科员：（部长及正、副总经理助理）

办事员：（工段班长、机修班长、中控班长、操作班长、生产班长、各部门骨干）

办事员助理级：（工段助理）

普工：

二、基本薪酬确定：

1、中层管理人员：

（正职）：

（副职）：

（助理级）：

2、基层管理人员：

（正职）：

（副职）：

3、管理部门骨干（负责人）：

4、产品制造部门各主管：

5、专业技术人员：

（1）、工艺员：

（2）、设备员：（维修员）

（3）、安全员：

（4）、采购员：

（5）、仪表工：

（6）、机修工：

（7）、电工：

（8）、中控员：

（9）、叉车员：

（10）、化验员：

（11）、锅炉工：

11、仓储人员：

12、财务人员

12、普通工人：

普通操作人员、辅助工

13、后勤人员：

14、医务人员：

（等级按人力资源薪酬设计标准）

工资等级图表

职类职种薪

高层管理：正、副总经理总工程师 4500----6000

中层管理：正、副职部长（经理、主任） 2500-----5500

正职（总）经理助理 1500----3000 管理类基层管理：各部门骨干、负责人（各班长） 1500-----3000

副总经理、部长助理 1300-----2500

办事员 1200----2500 员级：办事员助理 1000---1800

研发： 1800---2500

品管 900--1600

技术类设备： 1500----2200 工艺： 1500--2500

岗位工资薪酬层级体系对应表

以下是公司的岗位工资薪酬层级体系对应表，其中A级为高层，B级为中层，C级为基层，D级为业务层，E级为辅助层。每个层级都有相应的级次和层级，以及对应的系数。

A级（高层）

A级属于高层，包括总经理、副总经理、总监及高级技术人员。对应的系数和薪酬如下：

A8：13.0，薪酬为元，其中9100元为基本工资，3900元为绩效工资。

A7：12.0，薪酬为元，其中8400元为基本工资，3600元为绩效工资。

A6：11.0，薪酬为元，其中7700元为基本工资，3300元为绩效工资。

A5：10.0，薪酬为元，其中7000元为基本工资，3000元为绩效工资。

A4：9.0，薪酬为9000元，其中6300元为基本工资，2700元为绩效工资。

A3：8.0，薪酬为8000元，其中5600元为基本工资，2100元为绩效工资。

A2：7.00，薪酬为7000元，其中4900元为基本工资，2100元为绩效工资。

A1：6.50，薪酬为6500元，其中4550元为基本工资，1950元为绩效工资。

B级（中层）

B级属于中层，包括部门经理和工程师。对应的系数和薪酬如下：

B6：5.50，薪酬为4950元，其中3465元为基本工资，1485元为绩效工资。

B5：5.20，薪酬为4680元，其中3276元为基本工资，1404元为绩效工资。

B4：5.00，薪酬为4500元，其中3150元为基本工资，1350元为绩效工资。

B3：4.80，薪酬为4320元，其中3024元为基本工资，1296元为绩效工资。

薪资等级标准表

工资等级表

1、以上基本工资等级表适用于公司所有员工。

2、员工工资总额=标准工资(基本工资+津贴补助+岗位工资&技能工资)+绩效奖金。

3、津贴补助主要为特殊职位人员享有，需经总经理签名批准。

4、岗位工资（技能工资）主要适用于策划部和制作部，因对技能型人才工资不便固定标准且存在较大变动性，故暂不设立固定标准，但需经总经理签名批准。

岗位工资&技能工资＝标准工资-基本工资-津贴补助。

行政人事部

2006年2月20日

批准: 审核：拟定：

下面资料为赠送的地产广告语不需要的下载后可以编辑删除就可以，谢谢选择，

祝您工作顺利，生活愉快！

地产广告语

1、让世界向往的故乡

2、某沿河楼盘：生活，在水岸停泊

3、一江春水一种人生

4、某钱塘江边楼盘：面对潮流经典依旧

5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景

6、以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产

7、某城区的山腰上的楼盘：凌驾尊贵俯瞰繁华

8、某地势较高的楼盘：高人，只住有高度的房子

9、某学区房：不要让孩子输在起跑线上

10、尾盘：最后，最珍贵

11、回家就是度假的生活

12、生命就该浪费在美好的事情上

我们造城——

2、我的工作就是享受生活——

3、我家的客厅，就是我的生活名片——

4、在自己的阳台看上海的未来——

5、公园不在我家里我家住在公园里——

6、这里的花园没有四季——

7、***，装饰城市的风景——

8、***，我把天空搬回家——

9、房在林中，人在树下——

10、生活，就是居住在别人的爱慕里——

11、到〖星河湾〗看看好房子的标准——

12、好生活在〖珠江〗——

13、爱家的男人住〖百合〗

岗位工资薪酬层级体系对应表

工作任务一般,处理日常事务相对较单一,并不经常需要投入大的精力;
工作任务较重,处理的问题和事务复杂,投入精力较大
工作任务繁重,处理的问题和事务繁杂、多样,投入精力极大
20%
工作表现团队、服从等
工作散懒,团队配合精神和服从意识较差,不能适应其工作需要;
有一定的工作热情,具备一定的团队意识和服从意识,但某些方面还需要改进;
3、司机、质检、电工等或学历价值较低的岗位,具有相应级别的资质证书的,可以侧重进行综合考虑或加分;
4、每项级别均评估为优、良、好、可四档,每档分为二级,即优+、优-,良+、良-,好+、好-,可+、可-;综合评分按同理进行归类.
5、工作量按正常的效率值进行估算;兼职情况包括横向兼职与纵向兼职可在工作量项目上进行适当考虑加分,但原则上不能影响全局综合计分;
B2
900=4140=2898+1242
18
B1
900=3960=2772+1188
17
C6
900=3780=2646+1134
800=3360=2352+1008
16
C5
900=3600=2520+1080
800=3200=2240+960
15
C4
800=3040=2128+912

薪酬等级设计及工资标准计算表

薪酬等级表格

薪酬等级设计及工资标准计算表(示例)

薪资等级表(实用版)

2023年新版薪级工资对照表

【等级薪酬表格】薪资等级结构表 薪酬结构 (1)

薪资的等级结构表

薪酬等级及工资标准计算表(示例)

薪酬等级表格

公司薪资等级结构表(2019年度)

岗位工资薪酬层级体系对应表

【表格】薪酬制度岗位工资等级划分表

员工工资职级设计表

岗位工资薪酬层级体系对应表

薪资等级标准表

岗位工资薪酬层级体系对应表

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