进度预警管理办法试行1

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进度预警机制

进度控制预警机制1.目的及时发现项目计划进度与实际进度的偏差，并预警，最终使项目实际进度在进度目标内实现。

2.职责3.1合约工程师是项目部进度动态监控责任人，负责项目监督、检查项目管理实施过程中的进度控制工作。

3.2合约工程师是项目进度动态控制的具体执行人，应严格执行公司有关工程进度管理的有关规章制度，积极配合工程部的工作，确保工程进度控制目标的实现。

3.进度动态控制的范围3.1事前难以预测的事项范围：3.1.1相关单位协作配合的影响（包括政府规划、政府政策、各建设主管部门、设备及材料供货单位、供电供水单位等）；3.1.2 风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等）的影响；3.1.3施工条件(包括：地质、水文、气候、现场条件等)的影响；3.1.4发生原先未预见的情况而增加了工程量；3.1.5进度目标预测时不准确；3.2管理不善的范围:3.2.1 管理失误(施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等)的影响；3.2.2 甲指、甲限材料、设备供应时间及质量的影响；3.2.3 资金供应的影响；3.2.4 设计变更的影响；4.进度动态控制实施4.1项目部合约工程师于每周监理例会后，收集本周进度实际完成情况、影响因素、采取措施、下周计划及计划完成需协调事项，填写进度周报表，于每周五上午报公司工程部，并根据周报表结论提出预警。

4.2项目部合约工程师于每月22日收集本月进度实际完成情况、影响因素、采取措施、填写进度月报表，编制工程管理月报。

总结分析、预警，报送至工程部。

4.3项目部合约工程师根据月度总结分析，编写季度进度实施评价，报项目经理；项目经理根据评价，采取预警或提出延期申请报送至运营部，运营部审批意见反馈至项目部。

4.4报警处理。

进度偏差预警一般情况可以分别选择以下两种方式：4.4.1项目预警不同意延期，要求采取有效控制赶工措施解决。

同意延期，按照延期报告提出及审批流程执行。

项目部进度预警机制

项目部进度预警机制1. 简介项目进度是项目管理中最为重要的一环之一，但是很多项目经理经常会遇到项目进度超前或延迟的情况，如果过度延迟会导致项目失败，给企业造成严重损失。

因此，在项目管理中，必须建立一套进度预警机制，及时发现项目问题，并采取针对性措施解决问题，以保证项目顺利完成。

2. 预警指标在建立进度预警机制前，必须确定项目的关键进度节点和主要负责人。

进度预警指标主要包括：•里程碑节点进度•阶段性成果物的完成情况•关键路径的进展情况•人员加班情况这些指标是可以量化的，通过对比实际情况和计划，可以及时发现项目的问题，并采取相应对策。

3. 进度预警流程进度预警的流程如下：1.采集进度数据：主要是收集项目各阶段进度的信息，包括进度计划、实际进度等。

2.分析进度数据：通过分析进度数据，比对计划和实际进度差异，如果发现偏差过大，就要及时预警。

3.制定预警措施：当项目管理者发现进度存在问题时，应根据实际情况制定相应的预警措施，并将措施发布给相关人员执行。

4.推动预警措施：一旦制定了预警措施，并将其发布给相关人员，就应该跟进执行进展情况，能够及时发现问题并解决。

4. 进度预警具体实施进度预警机制具体实施应该包括以下步骤：（1）日常监管通过日常管理，掌握项目各阶段进展情况，进行实时跟踪和分析，及时发现问题并解决。

（2）预警值设定明确预警值并将其反映在项目管理系统中。

预警值的设定应该根据过往经验，并根据实际情况进行动态调整，以便能够更加精准地预判项目风险。

（3）部门内部审查设置项目管理内部审查机制，以确保项目进展情况与实际情况相符，并预防数据失真情况的发生。

（4）领导审查通过领导审查，掌握项目进展情况，及时了解项目问题，并通过定期会议进行协商，确定项目预警措施。

5. 进度预警反馈进度预警反馈是项目管理中的重要一环，它反映了项目管理者对于项目的介入程度、监管程度以及对于项目管理者的能力评估等。

进度预警反馈主要包括以下内容：•进度带宽的使用状态•任务完成情况•风险识别和预测•合理评估成果进度预警机制的建立是为了保证项目正常顺利完成，而在预警的过程中，不仅需要技术手段支持，更需要自身的管理和专业水平的提高，以便不断提升预警效能和精度。

工作预警管理制度内容

工作预警管理制度内容一、总则为了规范和加强工作预警管理，提高工作的质量和效率，确保公司的可持续发展，制定本《工作预警管理制度》（以下简称“本制度”）。

二、适用范围本制度适用于公司的所有员工，包括管理人员和普通员工。

三、定义1. 工作预警：指在工作过程中出现异常情况或者有可能影响工作进度和质量的情况，需要及时采取措施加以解决或处理的情况。

2. 预警责任人：指发现工作预警情况的员工，并负责及时报告给相关部门负责人的员工。

3. 预警处理人：指被指定负责处理工作预警情况的员工。

四、工作预警管理流程1. 预警发现：任何员工发现工作中的异常情况或者有可能影响工作进度和质量的情况时，应立即向负责该工作的预警责任人报告。

2. 预警报告：预警责任人接到预警消息后，应立即向相关部门负责人汇报情况，并共同商讨制定解决方案。

3. 预警处理：相关部门负责人根据实际情况指定预警处理人负责处理工作预警情况，制定详细的处理方案，包括解决措施、责任人、处理时限等。

4. 处理跟踪：预警处理人应按照预定的处理方案，及时采取行动解决工作预警情况，并保持与相关部门负责人的沟通，随时报告处理情况。

5. 预警关闭：一旦工作预警情况得到解决并达到预定的处理标准后，预警处理人应向相关部门负责人提交工作预警报告，经确认后关闭预警。

五、工作预警管理制度的责任1. 公司领导：应当重视工作预警管理制度，制定相关规章制度并定期组织培训和督促执行。

2. 相关部门负责人：应当定期检查预警管理制度的执行情况，并对预警责任人和处理人进行指导和监督。

3. 预警责任人：应认真履行预警责任，发现工作预警情况后及时报告，确保问题能够及时得到解决。

4. 预警处理人：应按照处理方案认真执行，确保问题得到有效解决，及时关闭工作预警。

六、工作预警管理制度的监督1. 公司领导：应当定期检查评估工作预警管理制度的实施情况，并及时对不符合要求的地方进行纠正。

2. 内部审计部门：应对工作预警管理制度进行定期审计，及时发现并解决存在的问题。

项目进度管理预警机制

北京*****工程********公司项目施工进度管理预警机制编制：审核：审批：******************项目经理部二。

二0年十月四日第一章总则第1条为了切实加强项目的工程进度管控,尤其是项目年度任务总目标完成率，系统化、规范化项目工程进度管理体系，畅通沟通渠道，按照既定进度目标对项目的进度运行有效管控，确保节点工期目标和总工期目标的兑现，经项目经理部研究制定本机制。

第2条本机制适用于**集团***土建施工**合同段，所有在施工点。

第二章职责第3条项目工程部负责进度监控指标的选择，预警区间的确立，预警状态的发布和整改措施落实的跟踪监控。

第4条被监控的工点负责及时、如实上报被监控进度指标相关数据,收到预警通知后，采取有效措施，及时消除预警。

第5条项目工程部负责每周收集被监控进度指标的运行状况，以周报表形式在每周《安全质量生产周例会》进行通报。

第三章预警级别的确定及响应第6条警度区间具体划分范围为黄色预警、橙色预警、红色预警三类。

黄色预警：实际进度比计划滞后在7（含）〜15天（含）发出黄色预警。

橙色预警：实际进度比计划滞后在15（不含）〜25天（含）的发出橙色预警。

红色预警：实际进度比计划滞后在25天（不含）以上发出红色预警。

第四章管理方法与内容第7条管理方法1、项目工程部根据施工合同要求、施工现场条件、项目形象进度总计划等因素选择进度监控指标，并及时下发各工区，各工区根据节点进行细化，报项目工程部实施监控。

2、根据被监控进度指标的实际运行进度，确定预警区间。

3、发布预警状态并跟踪监控。

第8条管理内容1、项目工程部每周五收集整理标段范围内所有被监控的进度指标运行情况资料形成周报表，在每周安全质量生产周例会进行通报。

2、项目工程部对被监控指标进度滞后的项目下发“施工进度预警通知单”（附件一）进行预警。

第五章预警的消除第9条预警发布后，协作队将预警因素全部或实质性消除，并经工区长确认无误后，向项目工程部提交“施工进度消警申请表”（附件二），项目工程部负责复核并报请分管领导同意后撤销预警。

大学本科生学业预警管理办法(1)

大学本科生学业预警管理办法为加强我校学风建设，建立帮助学生顺利完成学业的过程管理机制，实现对学生学习的过程化管理，加强对学生学业的指导性，构建学校、学生、家庭三位一体的教育体系，引导学生顺利完成学业，确保人才培养质量，根据《普通高等学校学生管理规定》、《XX大学普通全日制本专科学生学籍管理规定》等规章制度，制定本办法。

第一条学业预警是指学校依据各专业人才培养方案的要求，通过对学生每学期的学习情况进行统计分析，对可能或已经发生学习问题或完成学业有困难的学生进行预警，告知学生本人及家长可能产生的不良后果，并有针对性地采取相应补救方案和帮扶措施，帮助学生顺利完成学业的一种干预机制。

第二条学业预警分为三级，预警程度由低到高依次为：一级预警、二级预警、三级预警。

学业预警级别按如下标准划分：（一）一级预警学生在校学习期间，有下列情形之一的, 即达到一级预警标准：1.平均每学期所获得课程学分未达到14学分;2.上学期所获得全部课程学分未达到6学分；3.考核不合格（含旷考）的必修课程学分累计达到15学分及以上；4.上学期学分绩点低于1.7o对达到一级预警标准的学生，学院（系）向学生下达《学业预警通知单》，辅导员与学生谈话，进行警示教育，填写《学业预警学生谈话记录表》。

（二）二级预警学生在校学习期间，有下列情形之一的, 即达到二级预警标准：1.平均每学期所获得课程学分未达到12学分；2.考核不合格（含旷考）的必修课程学分累计达到20学分及以上；3.连续2次受到一级预警。

对达到二级预警标准的学生，学院（系）向学生下达《学业预警通知单》并通知家长，辅导员与学生谈话，进行警示教育，并与家长沟通后填写《预警学生谈话记录表》。

（S）三级预警学生在校学习期间，有下列情形之一的, 即达到三级预警标准：1.平均每学期所获得课程学分未达到10学分；2.考核不合格（含旷考）的必修课程学分累计达到25学分。

对达到三级预警标准的学生，学院向学生下达《学业预警通知单》，由主管学生工作的副书记或教学副院长与学生谈话后填写《预警学生谈话记录表》，并邀请家长面谈并做记录，填写《学业预警家长谈话记录表》。

进度预警管理制度范文

进度预警管理制度范文进度预警管理制度一、制度背景随着企业业务的不断发展，项目管理在企业中变得越来越重要。

项目进度是衡量项目成功的一个重要指标，因此对项目进度进行有效管理和监控是项目管理的关键。

进度预警管理制度是为了在项目进度发生延迟或风险时，能够及时发出预警并进行相应的应对措施，以确保项目按计划顺利进行。

二、制度目的进度预警管理制度的目的是规范项目进度预警工作，明确责任分工，加强沟通协作，提高项目的进度管理能力和责任意识，确保项目能够按时完成。

三、制度适用范围本制度适用于公司内外所有项目的进度管理，确保项目经理、团队成员和相关利益相关者都能够了解项目的实时进度情况，并能够及时发出预警。

四、基本原则1. 及时性：在项目进度延迟或风险出现时，必须第一时间发出预警，以便及时采取应对措施；2. 准确性：预警信息必须准确无误，确保相关人员对项目进度延迟或风险有清晰的了解；3. 有效性：预警应提供实用的解决方案和建议，以确保项目能够按时完成；4. 透明度：所有预警信息必须被完整记录，并能够随时查阅，确保信息的透明和可追溯性。

五、制度内容1. 进度监控（1）项目经理应设立进度监控团队，并负责项目进度的监控和预警工作；（2）项目经理应根据项目计划，制定项目进度监控计划，并明确监控周期和频率；（3）项目经理应定期收集项目团队成员的进度信息，并进行分析，及时发现项目进度延迟和风险；（4）项目团队成员应如实提供项目进度信息，并配合项目经理进行监控工作；（5）项目经理应定期向项目利益相关者报告项目进度，并在有延迟或风险时，发出预警。

2. 进度预警（1）在项目进度出现延迟或风险时，项目经理应及时发出预警，并向项目利益相关者报告；（2）预警信息应包括项目的实际进度、原计划进度、偏差情况、风险因素等；（3）预警信息应明确责任分工，并提出解决方案和建议；（4）预警信息应被准确记录并备份，以便随时查阅和跟踪。

3. 应对措施（1）项目经理应根据预警信息，制定相应的应对措施，并明确责任人；（2）责任人应按计划执行应对措施，并定期向项目经理报告执行情况；（3）项目经理应通过会议、报告等形式，监督和指导责任人执行应对措施；（4）应对措施的执行情况应被记录和跟踪，以确保项目能够按时完成。

工程进度计划管理办法(试行)

工程进度计划管理办法（试行)第一章总则第一条为了进一步加强中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）系统工程建设进度计划管理，有效控制建设工期与造价，使集团公司工程建设进度可控在控，提高集团公司投资效益和竞争能力,特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司系统全资、控股的新建、扩建、改建和委托建设管理的工程项目，集团公司参股的工程项目可参照执行.第二章职责分工第三条集团公司工程部职责（一)监督检查集团公司所属各工程项目工程进度计划完成情况。

组织分析影响工程进度的主要因素,召开必要的专题会议，协调解决影响工程进展的重大问题。

（二)建立和完善工程建设项目进度计划的考核制度，并负责进行相应的考核。

（三)组织召开集团公司季度工程建设协调会。

(四)掌握各工程建设项目的年度投资和资金使用计划、设计图纸交付计划、招标进度计划、主要设备交货计划和主要材料采购计划等,协调集团公司系统工程建设项目进度计划.（五)组织对各项目进展情况的抽查，及时发现和解决工程建设中存在的问题。

第四条区域分公司（中电国际、水电流域公司)职责(一）根据审定的里程碑进度计划和一级网络进度计划,监督检查项目公司工程进度计划执行情况。

（二)定期召开工程现场协调会,分析影响工程进度的主要因素，召开必要的专题会议，协调解决影响工程进展的重大问题。

会后一周内将会议情况上报集团公司工程部。

（三)参加或受集团公司委托组织对工程建设项目进度计划进行考核。

(四)及时掌握各工程建设项目的年度投资和资金使用计划、设计图纸交付计划、招标进度计划、主要设备交货计划和主要材料采购计划。

第五条项目公司或实行委托制的建设管理单位职责（一)组织编制工程的里程碑进度计划和一级网络进度计划,通过对工程形象进度、设计图纸的交付进度、设备采购及供应进展情况、材料供应及预制件加工情况的检查，落实一、二级网络进度计划。

（二）当一、二级网络进度计划出现偏差时，应及时制定进度追赶措施或调整进度计划，并及时调整关联计划。

工程进度预警管理制度

工程进度预警管理制度一、目的和原则1.1 目的为确保工程项目的顺利实施，预防和控制工程进度风险，提高工程项目管理效率，特制定本制度。

本制度旨在通过建立工程进度预警机制，对工程项目实施过程中可能出现的进度延误风险进行及时识别、评估和控制，确保工程项目的顺利完成。

1.2 原则（1）预防为主，防治结合；（2）全面监控，分级负责；（3）及时预警，快速响应；（4）动态调整，持续改进。

二、组织架构与职责2.1 组织架构工程进度预警管理组织架构分为四级：项目级、分公司级、工程局级和公司级。

各级别的职责如下：（1）项目级：负责项目工程的日常进度监控、预警信息的收集和处理，以及进度调整措施的实施。

（2）分公司级：负责所属工程项目的进度监控、预警信息的收集和处理，以及进度调整措施的实施。

（3）工程局级：负责所辖工程项目的进度监控、预警信息的收集和处理，以及进度调整措施的实施。

（4）公司级：负责全局工程项目的进度监控、预警信息的收集和处理，以及进度调整措施的实施。

2.2 职责（1）项目经理：负责项目工程的进度预警管理工作，对项目工程的进度延误风险负责。

（2）分公司经理：负责所属工程项目的进度预警管理工作，对所属工程项目的进度延误风险负责。

（3）工程局经理：负责所辖工程项目的进度预警管理工作，对所辖工程项目的进度延误风险负责。

（4）公司总经理：负责全局工程项目的进度预警管理工作，对公司范围内的进度延误风险负责。

三、预警指标与标准3.1 预警指标工程进度预警指标包括：（1）关键路径延误率：关键路径上的活动延误情况。

（2）整体项目进度延误率：项目整体进度与计划进度的偏差。

（3）资源利用率：工程所需资源的实际使用情况。

（4）进度调整次数：项目进度调整的频率。

3.2 预警标准根据工程项目的特点和需求，制定以下预警标准：（1）关键路径延误率≥5%；（2）整体项目进度延误率≥10%；（3）资源利用率≥80%；（4）进度调整次数≥2次。

工程进度预警管理制度

工程进度预警管理制度一、背景随着工程项目规模的不断扩大和工程管理的日益复杂，项目进度管理的重要性日益凸显。

在项目实施过程中，由于自然环境、市场变化、客户需求、供应链问题等因素的影响，项目进度往往面临着诸多风险。

为了及时应对这些风险，保障工程项目按期完工，需要建立健全的工程进度预警管理制度，以便预测、识别、评估和应对潜在的进度风险。

二、制度目的工程进度预警管理制度的目的是为了在项目实施过程中，通过提前发现和预警可能影响工程进度的各种风险，及时制定应对措施，保障工程项目的正常进行和按期交付。

三、制度范围本制度适用于所有工程项目的进度管理，包括建筑、基础设施、工业制造等各类项目。

四、工程进度预警管理流程1. 风险识别和评估在项目启动阶段，项目团队应对项目进度潜在风险进行全面的识别和评估。

按照项目管理规范和经验，对可能对项目进度造成影响的因素进行分析，并进行风险评估和排序，确定关键风险项目。

2. 预警指标制定根据风险识别和评估的结果，项目团队应制定相应的预警指标。

这些预警指标应当是具体、可操作的，能够及时反映项目进度的变化情况。

比如，可以设置关键节点的计划完成日期、工期消耗率、资源利用率、成本支出等预警指标。

3. 进度监控和数据收集在项目实施过程中，项目团队应当根据制定的预警指标，对项目进度进行定期监控和数据收集。

通过监控进度数据，及时发现变化和异常情况，进行分析和评估，判断是否触发预警条件。

4. 预警触发和应对措施一旦发现进度出现异常情况，项目团队应当立即触发预警机制，并根据预警指标制定相应的应对措施。

这些应对措施可以包括调整工期计划、增加资源投入、减少非必要工程内容、重新分配工作任务等。

5. 风险跟踪和评估在引入应对措施后，项目团队应当继续跟踪相关风险的发展情况，并对已采取的措施效果进行评估。

如果发现预警指标仍未恢复正常，应及时调整措施，或者将该风险列入项目风险管理过程。

6. 效果总结和反馈项目进度预警管理制度要求项目团队在实施过程中不断总结经验，及时反馈有效的应对措施和成果。

项目管理中心土建工期预警、消警管理办法

第N项目管理中心土建工期预警消警管理办法（讨论稿）第一章总则第1条为加强第N项目管理中心工程进度计划的管理，按既定的进度目标对各参建单位进行有效的调度和管控，保证各关键工期节点和总工期目标的实现，特制定本办法。

第2条第N项目管理中心工期预警、消警以建设单位发布的进度计划为核心，实行主动控制、多层次预警、消警的管理原则。

本管理办法中的工程计划指一、二、三级节点计划及年度、季度、月度施工计划。

第3条第二项目管理中心依据工期风险分级情况，针对不同程度的进度滞后发布工期预警，工程预警分为蓝色、黄色和红色三个级别。

第二章工期预警、消警小组构成及职责第4条第N项目管理中心成立工期预警、消警领导小组，由计划调度室牵头组织工期预警、消警各项工作。

工期预警、消警小组领导小组如下：组长：XXXXX副组长：XXX、XXX、XXX、XXX组员：项目中心部室相关人员第5条工期预警、消警领导小组职责1.组长：全面负责N中心所承担建设项目的施工进度协调工作，约谈红色预警所在标段集团公司总经理或北京片区负责人，召开工期调度会，督促参建单位书面提出切实可行的措施，以降低预警级别或消除红色预警。

2.副组长：配合总经理全面负责分管项目的施工进度协调，约谈黄色预警所在标段二级公司领导，召开工期调度会，督促参建单位书面提出切实可行的措施，以降低预警级别或消除黄色预警。

3.组员：（1）按照工程建设的实际进展情况及项目中心部门职责负责工程各级节点计划、专项计划及年度、季度、月度施工计划的编制与执行，每月在经理办公会汇报各项目的工程进展情况，提出预警、降低预警级别或消警建议，经小组领导同意后予以发布。

（2）组织施工单位研究蓝色预警工点工期保证措施。

跟踪并督促被预警标段按既定措施落实各项工作，及时与主管、协管部门沟通。

第三章工程进度计划的审核第6条工程进度计划的编制及审核1.一级节点计划：根据N中心承担建设项目的通车要求，工程、设备、前期、设计及合同等相关部门编制一级节点建议计划，计划调度室汇总后报中心总经理办公会研究讨论，通过后上报公司。

施工进度报告管理办法(试行)

施工进度报告管理办法(试行)
一、概述
本管理办法旨在规范施工进度报告的编制、提交和审查工作，
推动施工项目的有序进行和监督管理工作的有效实施。

二、编制施工进度报告
1. 施工单位应按照合同约定和相关规定，及时编制施工进度报告。

2. 施工进度报告应包含以下内容：
- 施工单位名称、项目名称和报告期间；
- 施工任务及进度完成情况的描述和分析；
- 任何延迟或变更的情况说明；
- 下一阶段计划和措施。

3. 编制施工进度报告时，施工单位应确保报告的真实和准确性，避免任何虚假陈述或误导性信息。

三、提交施工进度报告
1. 施工单位应按照合同约定和监理要求，及时向监理单位提交施工进度报告。

2. 施工进度报告的提交方式可以采用书面报告、电子邮件等形式，但需确保信息传递的准确性和及时性。

四、审查施工进度报告
1. 监理单位应按照合同约定和相关规定，对施工进度报告进行审查。

2. 审查内容包括：
- 施工进度是否与合同约定相符；
- 是否存在延迟情况，并对延迟原因进行分析；
- 施工单位提出的下一阶段计划和措施是否合理。

3. 监理单位应及时对施工进度报告提出意见和建议，并与施工单位协商解决存在的问题。

五、附则
1. 本办法自颁布之日起试行，待经验总结后进行修订和完善。

2. 对于违反本办法的行为，将按照相关规定进行处理。

以上所述，为《施工进度报告管理办法(试行)》。

进度预警管理制度

进度预警管理制度一、总则为了规范和加强项目进度管理，提高项目完成质量和效率，确保项目按时按质完成，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司内所有项目的进度管理工作。

三、进度预警管理流程1、项目启动阶段（1）项目经理应根据项目要求和时间节点，制定项目的详细进度计划，并将其向相关部门和人员传达清晰，确保各部门和人员充分了解项目进度安排。

（2）项目经理应按照项目计划，定期召开进度会议，对项目进度进行全面分析和评估，及时发现问题和风险。

（3）项目经理应建立完善的进度监控体系，确保对项目进度的及时监控和跟踪。

2、进度预警阶段（1）一旦发现项目进度出现偏差或延迟，项目经理应立即对这一情况进行分析，找出问题的根本原因，并提出应对措施。

（2）项目经理应及时向项目团队和公司领导汇报项目进度偏差和延误的情况，并提出解决方案。

（3）项目团队应密切配合，协同解决项目进度偏差和延误的问题。

3、应对措施阶段（1）项目经理应根据项目进度偏差和延误的原因，制定相应的应对措施，并组织实施。

（2）项目团队应积极配合，全力以赴地补救项目进度偏差和延误的情况。

（3）项目经理应加强沟通，向相关部门和人员传达项目进度偏差和延误的信息，争取更多的支持和帮助。

4、进度恢复阶段（1）项目经理应根据应对措施的执行情况，及时对项目进度进行调整，并制定新的进度计划。

（2）项目团队应全力以赴，努力使项目进度恢复到正常轨道上。

（3）项目经理应及时向项目团队和公司领导汇报项目进度的恢复情况，及时发现和解决新的问题。

5、总结经验阶段项目结束后，项目经理应组织项目团队进行总结和经验分享，对项目进度管理工作进行全面分析和评估，总结成功经验和不足之处，提出改进意见，不断提高项目进度管理的水平。

四、责任制度1、项目经理对项目进度负总责，并对项目进度的偏差和延误负最终责任。

2、项目团队对项目进度负共同责任，每个成员都应积极参与项目进度管理工作。

3、公司领导应对项目进度负监督责任，并提供必要的支持和协助。

3、工期预警、消警管理办法

武汉绿地中心总承包项目工期预警消警管理办法第一章总则第1条为加强武汉绿地中心总承包项目进度计划的管理，按既定的进度目标对各参建单位进行有效的调度和管控，保证各关键工期节点和总工期目标的实现，特制定本办法。

第2条武汉绿地中心总承包项目工期预警、消警以业主认可的进度计划为核心，实行主动控制、多层次预警、消警的管理原则。

本管理办法中的工程计划指总进度计划、各专业系统总进度计划、重要节点进度计划及年度、月度进度计划。

第3条武汉绿地中心总承包项目依据工期风险分级情况，针对不同程度的进度滞后发布工期预警，工程预警分为绿色、蓝色、黄色和红色四个级别。

第二章工期预警、消警小组构成及职责第4条武汉绿地中心总承包项目成立工期预警、消警领导小组，由计划部牵头组织工期预警、消警各项工作。

工期预警、消警小组领导小组如下：组长：彭想林副组长：李爱民罗轩忠徐汉涛组员：计划部全体人员（宋文霞李锐黄世明）建造部全体人员（杨健王传奇梁哲平杜宇航简希超毛敏春程洲文赵海桦袁介忠方明星郑文超马俊袁继宝黄定余力谢晓妍）商务合约部技术与设计部质量部第5条工期预警、消警领导小组职责1.组长：全面负责武汉绿地中心总承包项目施工进度协调工作，约谈发生红色或黄色预警分包单位负责人，召开工期调度会，督促分包单位书面提出切实可行的措施，以降低预警级别或消除红色或黄色预警。

2.副组长：配合组长全面负责分管项目的施工进度协调，约谈发生蓝色预警分包单位负责人，召开工期调度会，督促分包单位书面提出切实可行的措施，以降低预警级别或消除蓝色预警。

3.组员：（1）按照工程的实际进展情况及各级节点计划、专项计划、年度、月度施工计划的编制与执行，做出月度简报，提出预警、降低预警级别或消警建议，经小组领导同意后予以发布。

（2）组织分包单位研究蓝色预警节点工期保证措施。

跟踪并督促被预警施工段按既定措施落实各项工作，及时与主管、协管领导沟通。

第三章工期预警等级划分第6条工期预警等级划分进度计划延误预警分级表第四章工期预警、降低预警等级、消警发布和响应第7条工期预警通知发布流程1.绿、蓝、黄、红四级预警均由项目统一发布，发布采用书面通报形式，内容包括预警节点、预警级别和预警原因。

红河学院学习预警管理规定(试行)

红河学院学习预警管理规定（试行）第一章总则第一条为进一步加强教学管理，提高对学生学习的指导性、预见性，促使学生顺利完成学业，根据《红河学院学籍管理规定（试行）》等相关规定，结合红河学院学分制管理需要，特制订本规定。

第二条学分制下的学习预警机制是指以对学生学习的过程监控为出发点，利用现代信息技术等手段，通过学校、家长、学生之间的多方沟通与协作，根据我校的各项规章制度，面向每一位学生，构建日常学习、选课、考勤、成绩、学籍管理等多元一体的学生学习预先警示工作系统。

第二章等级及标准第三条学习预警分为蓝色预警、黄色预警和红色预警三个等级。

第四条学生的学习状态出现以下情况之一时，纳入蓝色预警范围。

1、低年级每学期选课学分低于15学分的；2、当前学期选课学分高于30学分的；3、开学一周内未按时到校办理注册手续的（含继续学习学生）；4、休学期满未能按规定复学的（含继续学习学生）；5、获得总学分第一学期低于10学分，第二学期低于30学分，第三学期低于55学分，第四学期低于80学分，第五学期低于100学分，第六学期低于120学分，第七学期低于140学分，第八学期低于160学分的；6、旷课累计达12—23学时或受警告处分的；7、在正常学习年限的前两学年，已修读学位课程平均绩点低于1.5的；8、其他情况由学院根据学生实际情况酌情考虑。

第五条学生的学习状态出现以下情况之一时，纳入黄色预警范围。

1、上一学期重修课程或者未取得学分课程达到3门的；2、到正常学习年限的后两学年，已修读学位课程平均绩点低于1.5的；3、旷课累计达24—35学时或受严重警告处分的；4、一学期累计两条蓝色预警的。

第六条学生的学习状态出现以下情况之一时，纳入红色预警范围。

1、旷课累计达36—59学时或受到记过及其以上处分的；2、一学期累计两条黄色预警的；3、连续两个学期受到黄色预警的；4、不配合黄色预警工作的。

第七条学院及班主任根据上述标准，结合每位学生的实际情况，可酌情确定相关学生的预警等级。

进度预警管理制度汇编

进度预警管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和提高项目进度管理水平，保证项目按时完工，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目管理中的进度预警管理工作。

第三条进度预警管理是指在项目实施过程中，通过预警机制及时发现项目进度偏差，采取有效措施进行调整，确保项目顺利完成。

第四条项目经理负责制定进度预警管理方案，全面负责项目的进度管理工作。

第五条项目组成员应当根据项目进度计划的要求积极配合，及时反馈工作进展情况，确保项目进度的有效控制。

第六条部门主管负责对项目进度进行监督和检查，及时发现问题并协助解决。

第七条公司内部各部门应当相互通报工作进度，相互协调配合，共同完成项目任务。

第二章进度预警管理流程第八条项目进度管理应当遵循“计划-执行-监控-调整”的原则，确保项目按时完成。

第九条项目经理应当根据项目进度计划，制定项目进度管理方案，并将其公布给相关人员。

第十条项目组成员应当根据项目进度计划的要求，按时完成各项工作任务，并及时向项目经理汇报进展情况。

第十一条项目经理应当定期对项目进度进行监控和评估，及时发现偏差，并据此制定调整方案。

第十二条项目经理、部门主管和项目组成员应当定期召开进度预警会议，对项目进展情况进行讨论，协商解决存在的问题。

第十三条项目经理应当及时向公司领导层报告项目进度情况，提出调整建议。

第十四条公司领导层应当对项目进度情况进行监督和评估，为项目提供必要支持和协助。

第三章进度预警管理工具第十五条项目进度管理工具包括但不限于甘特图、里程碑计划、早期风险警示等，在项目实施中应当根据具体情况灵活运用。

第十六条项目经理应当定期更新项目进度计划，确保其与项目实际进展情况相符。

第十七条项目组成员应当遵守项目进度计划，按时完成各项工作任务，并配合项目经理做好进度管理工作。

第四章进度预警管理责任第十八条项目经理对项目进度的完成负有主要责任，应当承担进度预警管理的全面工作。

第十九条项目组成员对自己的工作进度负有责任，应当按时完成工作任务，并如实向项目经理反馈工作进展情况。

公司工期预警管理办法

1.1 为加强公司施工进度的过程管控，通过工期预警管理对工期延误的项目，及时采取有效措施予以纠偏，防范由此给企业生产、经营、效益带来的风险，特制定本办法。

1.2 本办法依据xx有限公司《项目管理手册》(第一版) 及施工进度管理的有关规定。

1.3 本办法适用于公司及所属分公司和项目部，分公司和项目部可依据本办法制定实施细则。

2.1 工期预警值及预警等级按以下标准分类定性：注：上表所列预警值为实际进度延误于计划进度的天数。

第 1 页共8 页3.1 当项目实际施工进度延误临近或达到上表规定的预警值时，应立即按以下规定预警并处置：1 项目生产经理、栋号长应实时监控项目的施工进度情况，每日对比实际与计划进度的差距，当实际进度延误天数临近或达到本办法规定的预警值时，应填写《工期预警报告》(附件 1)，经项目经理审批后于当日报分公司工期管理办公室。

2 分公司工期管理办公室在收到项目部《工期预警报告》后，应第一时间报告分公司分管生产的领导，同时将《工期预警报告》报公司工期管理办公室备案。

3 公司、分公司工期管理办公室除监督项目部按规定上报《工期预警报告》外，还应通过定期施工进度检查和“综合项目管理系统”等现代信息手段监控项目工期偏差情况；发现实际工期偏差值临近或达到预警值时，第一时间向项目部发出预警，督促项目部填报《工期预警报告》，并及时报告分管生产的领导。

3.2 蓝色预警处置3.2.1 发生蓝色预警时，项目部应按以下规定执行：1 项目经理组织相关部门对延误的原因进行认真分析，找准制约工期滞后的主要因素，并将需分公司解决的事项及时报告分公司工期管理办公室。

2 根据延误的原因，结合项目实际情况及资源状况，制定第 2 页共8 页切实可行的补救措施。

3 根据进度延误及工程内容变化情况编制施工进度调整计划，并制定日进度计划与劳动力、材料等资源计划。

4 项目经理组织施工进度调整计划及补救措施的交底工作，将相关责任和目标分解到分包及我方管理人员，明确控制要求及分包单位、相关部门和人员的协作及责任。

工程进度预警管理制度

工程进度预警管理制度1. 引言工程项目的进度控制是确保工程按时完成的关键要素之一。

然而，由于各种不可预见的因素，工程项目的进度往往会面临许多风险和挑战。

为了提前识别和应对这些风险，需要建立一个有效的工程进度预警管理制度。

本文将介绍一个基于早期预警和风险管理原则的工程进度预警管理制度，旨在确保项目按时、按质量完成。

2. 预警管理原则在建立工程进度预警管理制度之前，我们首先需要了解预警管理的基本原则。

2.1 早期预警原则早期预警是指在工程项目进展到一定阶段时，通过分析当前进度和风险情况，提前发现可能导致延误的因素。

早期预警原则要求我们具备预见性和敏锐性，及时发现可能导致延误的风险点。

2.2 风险管理原则风险管理是指通过识别、评估和应对可能发生的风险，以最小化其对工程项目进度的影响。

风险管理原则涉及风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面。

3. 工程进度预警管理制度的构建基于上述预警管理原则，我们可以搭建一个有效的工程进度预警管理制度，以下为制度的主要内容：3.1 预警指标的设定在制定预警管理制度之前，需要确定一些关键的进度预警指标。

这些指标应该能够直观地反映项目的进度状态，例如关键任务的完成情况、工期的延误情况等等。

同时，指标应该能够提前预警可能导致项目延误的风险。

3.2 预警阈值的设定制定预警阈值是指确定触发预警的标准。

当预警指标达到或超过预先设定的阈值时，系统将自动触发预警，提醒项目负责人采取相应的措施应对风险。

3.3 预警信息的收集和分析为了及时发现可能发生的风险，需要建立一个预警信息收集和分析系统。

这个系统可以通过收集各种与工程进度相关的数据，如项目计划、工程进度报告、质量评估报告等，来进行风险分析和预警。

3.4 预警响应机制当预警触发时，需要制定相应的预警响应机制。

预警响应机制应该明确各部门和个人的责任，以便能够快速有效地应对潜在的风险。

同时，还需要建立跟踪和监控机制，确保预警响应措施的有效实施。

施工进度管理制度（试行）

施工进度管理制度（试行）第一篇：施工进度管理制度(试行)施工进度管理制度（试行）为科学合理地控制工程建设施工进度，优化施工进度管理，有效降低施工成本，确保工期目标的顺利实现，特制定本制度。

一、管理目标严格按照施工合同总工期要求，优化资源配置，科学合理地组织施工，保证在规定的工期时间内完成本项目的全部工程内容。

二、控制原则1、以施工合同约定的工期作为控制目标，在达到合同规定的各项质量要求的基础上，保证按约定期限或提前完成本项目的全部工程内容；2、用项目工期的总目标和里程碑节点去控制各单位工程、分部分项工程的施工进度，确定分目标，将目标分解落实，在如期实现分目标的基础上，确保总目标的实现；3、在现有横道图的基础上，逐步推行信息化施工技术、计算机辅助软件等先进技术编制工程网络计划，实现进度控制的最优化。

三、组织机构及职责公司总经理对生产进度负总责，生产部在总经理的领导下，具体负责公司进度管理工作，主要职责：1、制订和完善施工进度管理制度；、审核项目施工总进度计划和月度工程进度计划，在项目内部承包合同（或项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚；、监督、检查项目进度的动态管理，审核月度进度计划完成情况，必要时提出整改意见，视情况进行奖罚；4、对各里程碑节点进行跟踪监督，确保阶段目标的顺利实现；5、组织公司月度生产例会，通报各项目月进度计划执行情况，分析进度偏差和原因，调整优化进度计划，制定相应措施，并督促相关责任方执行；6、及时协调工程建设各相关方的关系；项目部具体负责工程项目的施工进度管理，主要职责：1、项目经理（实际负责人）是项目进度管理的总负责人；2、依据施工合同、施工组织设计、内部承包合同对工期的约定，项目经理（实际负责人）组织技术负责人、工长和相关人员，编制工程项目施工总进度计划、月和施工任务书，签字并上报；、确定进度控制目标并分解，明确子项目的负责人（分包单位负责人）、班组长是分目标的责任人，确定进度控制的奖罚规定；4、审核项目施工关键线路，制定里程碑节点控制目标和项目施工进度计划编制说明书，签字并上报；5、组织各分包单位、班组长定期召开生产例会，决策资源调度；6、组织项目管理人员定期检查进度计划进展情况，评估项目施工总进度和各分包单位工程进度完成情况，如有延迟，制定解决方案，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。