市场调查与预测实操_01成立调查部门

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市场预测的调查流程

市场预测的调查流程市场预测是企业制定市场营销策略和决策的重要依据，而市场预测的调查流程则是进行市场预测的基础。

下面将介绍一下市场预测的调查流程。

一、了解研究内容和目的调查的第一步是了解研究内容和目的。

在开始调查之前，需要明确需要研究的市场、受众和目的，以确定调查的方式和方法。

二、确定调查方式在了解研究内容和目的后，需要确定调查方式。

市场预测调查可以通过问卷、访谈、实地调研等多种方式进行。

不同的方式适用于不同的场合和目的。

例如，针对目标市场的消费者，可以采取问卷调查的方式；对于有一定经济能力的企业，可以采取实地调研的方式；针对特定行业或领域，可以采取访谈的方式。

三、设计调查问卷或方案如果采用问卷方式进行市场预测调查，需要设计调查问卷。

调查问卷应该根据调研目的和受众需求合理设计，同时要注意问卷内容的合理性和可行性。

具体设计时需要确定问题类型（封闭式、开放式、多项选择等），问题数量和排列组合方式等。

四、制定调查计划针对研究目标和内容，制定明确的调查计划，包括调查时间、地点、调查人员、调查目标和预算等。

制定完调查计划后，需要进行沟通和协商，确认计划是否可行和实施方案。

五、实施调查根据事先设计好的调查方案，采取相应的调查方式进行调查。

在市场预测中，实施调查需要考虑以下几个方面：1. 获得有效样本。

样本的获取要求随机，样本数量越大越好。

2. 保证数据真实可靠。

数据真实的保证是调查合理性的基础，要求调查人员在调查过程中要求问卷填写者按实际情况填写，并且在调查结束后要对数据进行核查和筛选。

3. 数据分析和处理。

对调查数据进行分析和处理，包括数据清洗、数据转换、数据分析和数据归纳总结等。

六、形成报告在完成调查后，需要根据数据分析和处理的结果，形成一份具有可操作性和参考性的报告。

报告应清晰明了地阐述市场预测的分析结论和建议，同时给出市场预测的依据和研究过程。

市场调查及预测工作管理制度

市场调查及预测工作管理制度一、背景随着市场经济的发展，企业在制定发展战略、产品设计、市场营销等方面需要准确了解市场需求和趋势。

为了保证市场调查及预测工作的准确性和科学性，制定一套完善的管理制度是必要的。

二、目的市场调查及预测工作管理制度的目的是规范市场调查和预测工作的程序和要求，提高调查数据的准确性和预测的可靠性，为企业的决策提供科学依据。

三、适用范围本管理制度适用于企业内部进行市场调查和预测的所有工作，涵盖产品研发、市场营销、销售、生产等部门。

四、管理责任1. 市场调查及预测部门：负责制定并执行市场调查和预测的计划、方案，并组织实施调查和收集数据。

2. 部门经理：负责指定部门内相关人员参与市场调查和预测工作，并协助市场调查及预测部门提供所需资源。

3. 员工：配合市场调查及预测部门的工作，按时提交相应的数据和信息。

五、市场调查流程1. 确定调查目标：明确需要调查的市场需求和趋势，制定调查目标。

2. 制定调查方案：根据调查目标，制定详细的调查方案，包括调查方法、调查对象、样本数量等。

3. 数据收集：组织调查人员进行数据采集，确保数据的准确性和全面性。

4. 数据分析：对收集到的数据进行统计和分析，提取关键指标，为后续决策提供依据。

5. 编制调查报告：将数据分析的结果进行汇总整理，编制详细的调查报告。

6. 报告提交和解读：将调查报告提交给相关部门和决策者，并进行解读和说明。

六、市场预测流程1. 收集市场信息：关注市场动态，收集与企业产品和服务相关的市场信息。

2. 分析市场趋势：根据收集到的市场信息，进行趋势分析和预测，确定未来发展的方向和重点。

3. 制定预测方案：根据市场趋势，制定相应的预测方案，包括销售目标、产品开发计划等。

4. 风险评估：对预测方案进行风险评估，评估可能存在的风险和不确定因素。

5. 修正和优化：根据风险评估结果，对预测方案进行修正和优化，确保预测的可行性和准确性。

七、数据保密与共享1. 保密责任：市场调查及预测部门和相关人员需要对调查数据和预测结果进行保密，保护企业的商业机密。

市场调查与预测的步骤

市场调查与预测的步骤篇一：《市场调查与预测》教学计划《市场调查与预测》教学计划一、教学目的和任务通过本课程的学习，应使学生比较全面系统地掌握市场调研的基础理论和基本方法，同时具备分析基础数据和撰写调查报告的能力。

培养学生严谨的市场调查研究的态度和职业素质。

二、教学要求（一）本课程的教学目标及能力要求通过本课程的教学，使学生了解市场调查的原理，熟悉市场调查的技术方法，时间序列，回归分析预测，综合预测等。

通过实训培养学生由理性认识再回到实践中去，以提高职业能力。

（二）学生应达到的基本要求1、较为准确地理解和掌握市场调查目标的确定方法。

2、较为准确地理解和掌握市场调查的类型和市场调查的内容和程序。

3、熟悉并掌握市场调查技术。

4、了解市场预测的原理与内容，学会撰写市场预测报告。

5、掌握指标法与图形法、专家预测法。

6、掌握定量外推的具体方法，并能灵活运用。

7、掌握回归分析预测法并能灵活运用。

（三）教学模式基本要求本课程在学科体系上属于市场营销的一个分支，但其内容又与多种学科相融合，涉及《市场营销学》、《心理学》、《统计学》等多学科的知识，所以，在本课程的教学过程中，应注意其学科特点与学习方法，重点系统论述市场调研与预测的基本理论、方法和技术。

三、教法与学法1、以课堂讲授为主。

讲课要突出重点，提纲挈领，不要求面面俱到。

要注意启发学生的学习兴趣与思维能力，培养学生认识问题和分析问题的能力。

要理论联系实际，提高学生的实践操作技能。

2、以组织课堂讨论和实训为辅。

在教学过程中，学生们对于市场调查与预测课程普遍感兴趣的问题和案例，教师可以组织几次课堂讨论与实训，以锻炼学生分析问题、解决问题的能力。

四、课程考核方式与成绩评定办法本课程为考试，成绩由两部分组成：1、平时成绩：依据平时作业、课堂表现及纪律情况打分，占20%2、期末考试成绩：采取闭卷笔试方式，占80%五、教学进度安排篇二：市场调查与预测0286《市场调查与预测》2015年6月期末考试指导一、考试说明该课程为闭卷考试，考试题由以下几种题型组成，满分为100分，考试时间为90分钟。

市场调查及预测工作管理制度

市场调查及猜测工作管理制度一、制度目的和依据为了规范市场调查及猜测工作，提高企业市场决策的准确性和可靠性，确保企业在市场竞争中具备优势，特订立本管理制度。

本制度依据《中华人民共和国企事业单位法》《中华人民共和国市场法》等相关法律法规。

二、适用范围和责任主体本制度适用于我司全部从事市场调查及猜测工作的员工，并由相关部门负责执行、监督和管理。

三、市场调查及猜测工作内容1.市场调查–搜集整理市场相关信息，包含行业发展趋势、竞争对手情况、产品需求等；–利用调研方法，开展市场调查和分析，为企业战略决策供应依据；–定期向上级主管部门汇报市场调查结果，供应数据参考。

2.市场猜测–分析市场发展趋势，预估市场规模、市场份额等紧要指标；–依据市场数据和企业内部情况，订立市场猜测模型；–供应市场猜测报告，为企业订立销售计划和生产计划供应参考。

3.市场竞争分析–对竞争对手进行定期分析，了解其产品、市场定位和营销策略；–研究竞争对手的优势和不足，为企业订立竞争策略供应依据；–对竞争对手的产品定价进行把握，并及时调整企业产品定价。

四、市场调查及猜测工作的管理标准1.指标设定–设定市场调查及猜测工作的指标，并与公司整体战略相协调；–确定市场调查及猜测工作的频次和深度，并保证及时准确反馈结果。

2.数据收集与分析–选择合适的数据收集方法，包含问卷调查、访谈、互联网等；–确保数据来源的可靠性和真实性，对收集的数据进行认真分析和整理。

3.调研报告编写–依据调研结果，编写详实的调研报告，包含市场分析、竞争分析、市场猜测等内容；–报告应具备逻辑性和可操作性，为企业决策供应清楚的参考路径。

4.报告提交和汇报–建立报告提交和汇报机制，确保及时上报市场调查及猜测结果；–各部门应定时完成市场调查及猜测工作，并将结果供应给上级主管部门。

五、市场调查及猜测工作的考核标准1.数据准确性和深度–调查数据的来源准确，并能供应充分的数据支持；–分析报告的深度和广度符合预期，并供应可行的建议。

市场调查与预测实训报告

2.掌握市场调查报告的基本结构和撰写市场调查报告的技巧。
3.能够结合实际，撰写市场调查报告。
二、实训过程
我们小组有九位成员，现在小组成员的分工如下：
（一）一位成员负责收集及选取整理数据
（二）一位成员负责修改及校对数据
(三)两位成员进行报告构思
（四）两位成员负责对所整理出来的数据进行电脑操作
五）再有一位成员撰写初稿
在小组中所处于负责任务的能力，迅速，配合的完成了各
项工作的实施与进行。虽然过程有点辛苦和繁杂，但是每
个人都学会了很多东西，知道了该怎么去配合完成任务，
是一项不可或缺的经验。
四、实训评语
（由指导教师填写）
实训项目
利用因特网进行市场调查
时间
11．6
地点
C407
学时数
2
一、实训目的
通过实训，要求学员掌握运用因特网查阅市场信息的方法。
三、实训小结
体会：（一）小组作业要通过良好的团体合作才能完成到最好
（二）团队合作时，小组成员的分工要明确和仔细
（三）成员与成员之前要互相听取建议
四、实训评语
（由指导教师填写）
实训项目
调查数据处理与分析
时间
11月27日
地点
实训C407
学时数
2
1、实训目的
1.通过实训，要求同学掌握定性分析方法和定量分析中的描述性统计分析方法。
地点
实训C407
学时数
2
一、实训目的
（一）掌握如何做口头报告和做口头报告应注意的事项。
（二）能够根据调查要求，进行市场调查口头汇报。
二、实训过程
我们小组有九位成员，现在小组成员的分工如下：
（一）两位成员负责报告撰写前的准备工作

市场调查及预测工作管理制度

市场调查及猜测工作管理制度一、前言市场调查及猜测是企业决策的紧要依据，准确的市场调查及猜测可以为企业发展供应有力的支持和参考。

为加强市场调查及猜测工作的管理，订立本制度，以规范市场调查及猜测工作流程，提高工作效率和准确性。

二、责任与权限1.管理层负责订立市场调查及猜测工作计划，并指定具体责任人；2.责任人负责组织、引导和监督市场调查及猜测工作；3.相关部门负责搭配市场调查及猜测工作，供应必需的数据和支持。

三、市场调查工作1.市场调查工作的目标：了解市场需求，掌握竞争对手情况，挖掘市场机会和潜在风险；2.市场调查工作的内容包含但不限于以下方面：–客户需求调研：通过调盘问卷、访谈等方式，了解客户的需求和偏好；–竞争对手分析：收集、整理竞争对手的产品、价格、销售策略等信息；–市场趋势研究：分析市场的发展趋势、行业规模、市场份额等信息；–潜在市场调查：找寻新的市场机会和发展方向；–市场定位与市场细分：确定产品的定位和目标市场。

四、市场猜测工作1.市场猜测工作的目标：依据市场调查结果，猜测市场的发展趋势、市场容量和市场份额，为企业决策供应依据；2.市场猜测工作的内容包含但不限于以下方面：–市场容量猜测：依据市场调查结果和历史数据，猜测市场的容量和增长率；–市场份额猜测：分析企业的竞争力和市场趋势，猜测企业的市场份额；–销售猜测：依据市场容量和市场份额猜测，猜测企业的销售额和销售量；–市场规模猜测：综合考虑市场容量、市场份额和市场趋势，猜测市场的规模和发展趋势。

五、市场调查及猜测工作流程1.确定市场调查及猜测工作计划：由管理层指定具体的市场调查及猜测工作计划，并明确责任人和时间节点；2.数据收集：责任人负责组织相关部门和人员，收集市场调查所需的数据和信息；3.数据整理和分析：责任人对收集到的数据进行整理和分析，制作市场调查及猜测的报告；4.报告审定和发布：报告由管理层审定后，责任人负责将其发布给相关部门和决策参加者；5.工作总结和改进：定期对市场调查及猜测工作进行总结和评估，并不绝改进工作流程和方法。

市场调查与预测实训指导书-市场调查

市场调查与预测实训指导书1.实训性质与目的1、性质：在专业教学计划中，本课程处于市场调查理论教学与专业实训之间，是学生通过对市场调查与预测方法的学习接受市场调查设计、实践、预测、报告撰写等技能训练的重要环节。

2、目的：通过市场调查与预测实验的教学，使学生对企业的市场调查与预测过程有一个系统、完整的认识、并熟练掌握企业市场调查与预测的基本程序和基本方法，从而达到将所学的市场调查与预测专业理论知识和实际操作方法融会贯通的目的。

使学员能够掌握市场调查与预测的基本知识和方法，熟悉市场调查与预测基础工作，熟练掌握市场调查与预测技能及基本方法。

2.实训内容与要求实训1 市场调查方案设计（3学时）实训内容：明确市场调查方案的格式；了解调查项目背景、调查目的；讨论调查内容、调查对象及抽样调查方法、经费预算、调查进程安排等；撰写市场调查方案。

实训3 文案调查操作实训（3学时）实训内容：明确各种二手资料收集方法的具体操作步骤及注意事项；将学生进行分组，抽签决定每个小组要研究的方法，以小组为单位进行二手资料收集方法方案的设计。

实训2 市场观察法和访问法操作（3学时）实训内容：明确各种直接资料收集方法的具体操作步骤及注意事项；将学生进行分组，抽签决定每个小组要研究的方法，以小组为单位进行直接资料收集方法方案的设计。

实训4 市场调查问卷设计（3学时）实训内容：以实训1确定的调查主题设计一份调查问卷；掌握问卷的基本结构，问卷的问题结构、问题顺序等设计技巧。

实训5 市场调查抽样方法设计（3学时）实训内容：明确总体及样本等基本概念；确定抽样框；选择抽样方法；确定样本容量；制定选择样本单位的操作程序。

实训6度量测量表法操作（3学时）实训内容：明确各种经验度量测量表的具体操作步骤及注意事项；将学生进行分组，抽签决定每个小组要研究的方法，以小组为单位进行度量测量表方案的设计。

实训7 数据处理和分析实训（3学时）实训内容：学习EXCEL软件的有关知识；建立新EXCEL电子表文件，并用EXCEL计算参数；对调查问卷进行整理分析预测。

市场调查与预测实训报告

市场调查与预测实训报告一、市场调查。

市场调查是指对市场进行系统、科学地调查和研究，以了解市场的需求和供给情况，为企业的市场营销决策提供依据。

在本次市场调查中，我们主要采用了问卷调查、访谈和数据分析等方法，以全面了解目标市场的特点和趋势。

通过问卷调查，我们收集了大量的消费者反馈数据，包括他们的购买偏好、消费习惯、对产品的需求等方面的信息。

同时，我们还进行了一些重点访谈，深入了解了消费者的购买动机、对产品的期望以及竞争对手的优势和劣势。

通过数据分析，我们对市场的规模、增长率、竞争格局等进行了深入分析，为后续的市场预测提供了依据。

二、市场预测。

基于对市场的调查和分析，我们对未来市场的发展趋势进行了预测。

首先，根据市场规模和增长率的数据分析，我们预测了未来市场的总体发展趋势。

其次，结合消费者反馈和竞争对手的情况，我们预测了产品的市场需求和竞争格局。

最后，我们还对市场环境的变化、政策法规的影响等因素进行了分析，预测了未来市场的不确定性和风险。

三、实训成果。

通过本次市场调查与预测实训，我们深刻认识到了市场调查和预测对企业决策的重要性。

市场调查是企业了解市场、了解消费者、了解竞争对手的重要手段，而市场预测则是企业制定战略、制定计划的重要依据。

通过实际操作，我们不仅掌握了市场调查与预测的方法和技巧，也提高了我们的分析和预测能力，为将来的工作打下了坚实的基础。

总之，市场调查与预测是企业市场营销的重要环节，只有通过科学的调查和准确的预测，企业才能更好地把握市场机会，制定有效的营销策略，取得更好的市场竞争优势。

希望通过本次实训，我们能够更好地将理论知识转化为实际能力，为将来的工作做好充分的准备。

市场调查与预测实操_10撰写调查报告

北京金三元微波食品调研
一、调查背景
二、调查目的
P146-147
2.调查研究方法
调查研究方法是描述如何进行调查的。调查的对象是谁，采用了哪种调查方法，指出用什么方法对调查资料进行汇总、整理和统计分析。
北京金三元微波食品调研
三、调查范围和对象
四、调查主要内容五、调查方式和方法
P148-150
任务
撰写主体 1.引言 2.调查研究方法 3.调查结果 4.调查结论和建议
1.引言

引言包括调查背景和调查目的两个部分。
调查背景应对调查的由来或受委托进行该项调查的原因作出说明，对调查项目的必要性作简要的解释。调查目的通常是针对研究背景分析所存在的问题提出的，它一般是为了获得某些方面的资料或对某些假设作验证。
北京金三元微波食品调研
七、结论与建议
P153
市场调查与预测
新任务
调查部门成立
调查调查实地调查调查方案问卷调查数据报告设计设计实施分析撰写
调查工作开展顺序
市场调查报告是指用书面表达的方式反映调查过程和结果的一种分析报告，它是通过文字、图表等形式将调查分析结果表现出来，使人们对所调查的市场现象和所关心的问题有一个全面系统的了解和认识。
3.调查结果
调查结果是调查报告的主要内容。在一份调查报告中，调查结果应以陈述形式进行表述，并配以表格、图表、图形，以进一步支持和加强对结果的解释，还要对图表中数据资料所隐含的趋势、关系或规律加以客观地描述。
北京金三元微波食品调研
六、调查结果
P150
4.调查结论和建议
结论和建议是撰写调研分析报告的主要目的，包括对引言和正文部分所提出的主要内容的总结。根据调查统计结果和结论，向决策者提出如何利用已被证明为有效的措施以及解决某一具体问题可供选择的方案和建议。

市场调查及预测工作管理制度

市场调查及预测工作管理制度一、背景随着市场环境的变化越来越快，企业需要不断地调整自己的产品、销售模式等，以适应市场的需求和变化。

由此，市场调查及预测工作成为了企业日常经营中重要的内容。

本制度旨在建立以市场调查及预测为基础的管理制度，规范市场调查及预测工作，提高调查及预测的准确性和有效性，帮助企业无缝对接市场。

二、制度内容1.市场调查及预测工作的目的：了解市场需求，预测市场变化趋势，辅助企业决策，提高市场竞争力。

2.市场调查及预测工作的范围：包括但不限于市场需求、市场容量、市场占有率、市场份额、竞争对手的情况等。

3.市场调查及预测工作的流程：3.1制定市场调查及预测计划，明确调查及预测的目标、内容、方式、时间和实施机构等。

3.2确定调查及预测样本，确保样本的代表性和客观性。

3.3实施调查及预测工作，保证数据的真实、准确和客观性。

3.4分析调查及预测数据，形成分析报告。

3.5根据分析报告，提出具体的调整方案和建议。

4.市场调查及预测工作的要求：4.1调查及预测的数据来源必须可靠、真实、准确。

4.2调查及预测的数据分析必须客观、科学、准确。

4.3调查及预测的结果分析和建议必须实用、具体、可操作。

5.市场调查及预测工作的组织实施：5.1市场调查及预测工作由市场部门和相关业务部门共同负责。

5.2市场调查及预测工作的实施周期为一年，并根据需要进行调整。

5.3市场调查及预测工作负责人应定期向公司领导汇报工作进展和结果。

6.市场调查及预测工作的监督和管理：6.1公司领导应加强对市场调查及预测工作的重视和支持，定期听取工作汇报。

6.2由市场部门设立专门的市场调查及预测工作管理岗位，对市场调查及预测工作的计划、实施和成果进行监督和管理。

6.3对市场调查及预测工作合格程度进行考评，对不合格的进行整改和处罚。

7. 市场调查及预测工作的优化和改进:7.1根据市场环境变化和企业运营情况的变化，调整市场调查及预测工作计划。

7.2加强市场调查及预测工作的信息化建设，提高调查及预测的自动化和精度。

市场调查与预测实训方案

《包装设计市场调查》实训方案项目名称茶礼品包装市场调查（绿茶系列（龙井、铁观音等），红茶系列、花茶系列等品牌，学生小组自行选择）。

要求：1、每组选择一种调研方法如（访谈法、问卷调查法）2、编写市场调查报告（选择3-4个品牌）总结3、上交形式：PPT（图文结合）一、实训内容：包装设计前期的市场调研与分析，简单了解某一产品营销策划攻略，对该产品包装和销售情况进行市场调研，编写市场调研报告。

二、实训目标：通过到商场考察，与厂家、销售员、消费者的交流，了解商品包装与市场的关系。

写出调研报告。

三、教学场所：大型商场及产品卖场-徐汇商业圈（东方商厦、港汇、汇金超市、联华超市等）四、实训操作步骤：由学生自行组织设计团队（2-4人），完成一项品牌的系列包装设计项目。

1）组建设计团队：由学生自行组织设计团队（2-4人），完成一项品牌的系列包装设计项目。

要求团队成员需要分工明确，配合默契，共同积极参与。

模拟小组人员具体分工：项目组长：---管理设计团队，分配项目任务，确定项目进度和成果质量；组织团队成员进行市场调研：制定包装设计的概念：组织并参与包装设计的创意构思；参与并确定包装的设计定稿；设计人员：----参与设计项目的市场调研；分析汇总市场调研的各类数据；提供对现有产品包装重新设计的改进意见；为定位设计工作确定概念导向和风格导向；参与产品包装重新设计的设计提案。

解决包装的结构设计；拟草案、修改方案，制作设计稿。

2）收集资料：产品的基本信息（商标、规格、说明、企业的视觉形象）同类产品的各类视觉信息3）市场调研内容：该产品和品牌的背景信息；该产品的特征；同类产品的竞争对手的情况；目标消费者的情况；该产品的销售情况；相关的政策、规定；4）市场调研方法：1、大型商场超市的走访和调研；2、与部分商场超市促销员的个别访谈调研；3、与部分商场超市消费者的个别访谈调研；4、在互联网上查找资料进行补充。

5）市场调研的结果分析和定位：根据市场调研所获得的信息，可以在总结和分析的基础上，制定出新产品的包装策略。

市场调查与预测第五章市场调查的实施

(5) 实习锻炼方法
（四）调查员的监督管理
1、调查员常出现的问题 2、监控的方法手段
（五）调查员的评价和报酬支付
1、调查员的评价
1 培训时评价
2
现场调查表现评价
2、调查员的报酬支付
第三节现场调查的实施与质量控制
一、调查进度监控（一）调查进度监控的重要性（二）确定调查进度的几个因素 1、客户的要求 2、兼职调查员和督导员的数量和比例 3、调查员每天所完成的工作量（三）调查进度控制图
第一节实施方式的选择与调查前准备
一、市场调查的实施方式
2、专业性市场调查机构
1 专业性市场调查机构的主要职能 2 专业性市场调查机构的代表公司
第一节实施方式的选择与调查前准备
一、市场调查的实施方式
3、企业委托市场调查机构前的准备
1 制定全面的委托调查计划 2 考察确定委托市场调查机构
第一节实施方式的选择与调查前准备
市场调查与预测
第五章市场调查的实施
第五章市场调查的实施
第一节实施方式的选择与调查前准备第二节调查员队伍的选聘与培训第三节现场调查的实施与质量控制
第一节实施方式的选择与调查前准备
一、市场调查的实施方式
1、市场调查机构委托调查
1 按市场调查机构所属部门分类 2 按市场调查的执行部门分类
（三）调查前的工具准备
1、编写调查指导手册
1 调查员手册
2
督导手册
2、相关文件准备
3、必要的物品准备
第二节调查员队伍的选聘与培训
一、调查员队伍的选聘二、调查员队伍的培训
一、调查员队伍的选聘
（一）建立调查员队伍的标准 1、调查员的数量 2、调查员队伍结构 3、调查员可用于现场工作的时间 4、调查员对现场工作和公司的认同度（二）调查员分类（三）调查员基本要求

市场调查与预测实训报告

市场调查与预测实训报告
一、实训背景
近年来，随着中国市场经济的快速发展，市场调查与预测成为了企业决策的重要手段。

本次实训旨在通过实践的方式，加深学生对市场调查与预测的了解，并提高其实际应用能力。

二、实训目的
1.了解市场调查与预测的基本概念、方法和步骤；
2.掌握一定的市场调查和分析能力；
3.培养大数据分析能力，掌握常用的市场分析工具；
4.提高实际操作能力，能够熟练运用市场调查与预测所需的技能。

三、实训内容
1.市场调查
通过实地考察、访谈调查、问卷调查等方式，获取目标市场的
相关数据，以最直观的方式呈现前景。

2.市场分析
对市场调查所获取的数据进行归类整理和数值化分析，了解市
场现状、市场规模、市场趋势等情况，确定市场潜力及发展方向，提供数据支撑。

3.市场预测
通过市场分析及其他相关的信息资料，指导对市场未来的发展
趋势进行研究和预测。

四、实训经验
1.加强沟通协调，确保调查得数据的质量和准确性。

2.克服数据多、种类繁多的问题，建立有效的数据分类和整理
方法。

3.运用大数据的工具来分析市场数据，为决策提供科学的依据。

4.提高市场洞察力，在市场预测中，加强对政策、环境、人口、生态、社会等与市场相关的因素研究，保证预测的真实性和准确性。

五、实训成果
本次实训，学生们通过实践，深入理解市场调查与预测的基本
概念、方法和步骤，掌握一定的市场调查和分析能力，培养了大
数据分析能力，掌握了常用的市场分析工具，提高了实际操作能力，进一步提高了实际应用所需的技能。

市场调查与预测实训方案

《市场调查与预测》课程综合实训方案一、实训主题大学生市场调查（每组选择一个能在校园内开展调查的主题，确定调查目的和调查对象（如以在校大学生为调查对象）。

各小组自行选择市场调查参考主题：1、大学生手机市场调查2、大学生服装市场调查3、大学生网购市场调查4、大学生创业市场调查5、大学生兼职市场调查二、实训目标1、职业能力目标（1）能够进行完整的市场调查。

在这一方面主要包括制定市场调查方案，以及独立设计市场调查的方式。

（2）学会各种市场调查方法并熟练运用。

在这一方面主要包括二手资料调查，访问调查和观察法。

（3）学会整理和分析市场信息资料，并撰写市场调研报告。

2、理论知识目标（1）掌握市场调查方案的内容和结构，掌握抽样调查的组织方式，掌握抽样误差的分析及其计算，掌握市场调查问卷的设计过程。

（2）学会各种市场调查方法并熟练运用，知道如何整理分析二手资料，明确访问调查法，熟练掌握观察法。

（3）掌握市场调查资料整理的一般程序及方法，理解市场调查报告撰写的意义，理解市场调查报告撰写的基本要求。

三、实训成果及要求1、调查方案一份：学生就调查的具体主题进行市场调查分析，学生制定调查方案。

2、根据调查的主题选择不同的访问调查方法（如电话访问、入户访问、拦截访问、网络问卷调查等），并设计一份调查问卷。

3、市场调研报告一份：学生就调查的具体主题进行市场调查（外出完成），撰写市场调研报告。

四、实训任务1、确定调查主题2、制定调查方案3、进行实地市场调研4、撰写市场调研报告五、项目实施1、时间安排六、项目考核本次实训成绩分数安排具体如下：1、平时考勤成绩20%2、制定市场调查方案10%3、设计市场调查问卷10%4、具体市场调查实施15%5、撰写市场调查报告15%6、实训总结30%。

市场调查与预测实训系统-使用手册

市场调查与预测实训系统V3.0操作手册目录第一篇快速入门篇 (4)第一章软件安装篇 (4)第二章系统简介 (4)第二篇老师指导篇 (5)第一章系统登录 (5)第二章管理员操作 (5)2.1老师信息 (6)第三章老师操作 (7)3.1 用户管理 (7)3.1.1班级信息 (7)3.1.2学生管理 (10)3.2 实验管理 (13)3.2.1 案例管理 (13)3.2.2 任务管理 (15)3.2.3 调查计划 (17)3.2.4 抽样设计 (17)3.2.5 问卷设计 (18)3.2.5 问卷设计 (20)3.2.3 调查分析 (21)3.3 报告管理 (22)3.3.1 调研报告 (22)3.4 预测管理 (23)3.4.1 集体经验判断法 (23)3.4.2 专家判断法 (24)3.4.3 简易平均法 (25)3.4.4季节趋势预测法 (26)3.4.5基数叠加法 (27)3.4.6比例推算法 (28)第三篇学生实训篇 (30)第一章系统登录 (30)1.1 学生注册 (30)1.2 登录系统 (31)1.3 任务选择 (31)第二章市场调查 (32)2.1 案例分析 (32)2.1 调查任务 (34)2.1 调查计划 (36)2.4 抽样设计 (37)2.2 问卷设计 (38)2.3 问卷发放 (40)2.5 调查分析 (41)2.6 调查中心 (42)第三章市场预测 (42)3.1 定性预测 (42)3.2 时间序列预测 (43)3.3 因果关系预测 (44)第四章调查报告 (44)4.1 案例报告 (44)市场调查与预测实训系统使用说明书第一篇快速入门篇第一章软件安装篇⑴、Windows 2000 Server/Pro/AdServer、Windows XP、Windows Server 2003各种操作系统环境下都可以安装本软件。

⑵、双击“市场调查与预测实训系统.exe”安装程序，按照提示进行安装。

市场调查及预测工作管理制度

市场调查及预测工作管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司市场调查和预测工作的管理，提高工作质量和效率，为公司决策提供可靠的数据支持。

二、适用范围本制度适用于公司所有从事市场调查和预测任务的员工和部门。

三、工作职责1. 市场调查1.制定市场调查计划，并组织实施；2.收集、整理和分析市场信息，并撰写市场调查报告；3.针对市场调查结果提出建议，为公司决策提供参考；4.定期更新和维护市场数据库，以备公司运营和决策所需。

2. 预测工作1.负责市场趋势、热点和产品需求等方面的研究和预测；2.策划和组织市场预测活动，分析预测结果，并撰写预测报告；3.通过调研和预测，提供产品研发和市场开发的指导意见；4.在各阶段的产品生命周期中提供产品销售及客户需求方面的分析、预测和建议。

四、制度流程1. 市场调查1.制定市场调查计划市场调查计划由本部门具体负责人负责制定，并评估计划的合理性和可行性。

计划应包括调查的目标、时间、方法、样本、数据来源、分析方式等内容。

2.调查实施调查工作由市场调查小组组织实施，调查小组由本部门具体负责人指派。

调查人员应保证调查的准确、公正和客观性，并遵守保密协议。

3.市场调查报告市场调查报告由小组主管负责撰写，报告内容应包括调查结果、数据分析、问题和建议等。

报告应及时提交给部门主管，并保存在市场数据库中，以备公司使用。

2. 预测工作1.研究和分析预测工作由预测小组负责，小组应负责市场趋势、热点和产品需求等方面的研究和预测工作。

预测工作应评估市场需求和趋势的可靠性和实用性，预测结果应及时提交给公司领导和相关部门。

2.预测报告预测报告由小组主管编写，报告内容应包括市场趋势、产品需求、未来预测等方面。

报告应及时提交给部门主管，并上传到市场数据库，以备公司使用。

五、工作要求1. 工作态度1.严谨认真，保证调查和预测结果的真实性和可靠性；2.高效协作，保证工作质量和效率；3.保守机密，严格遵循公司保密制度。

市场调查与预测实训报告

市场调查与预测实训报告摘要：本报告旨在通过市场调查和预测的实训活动，分析目标市场的相关数据和趋势，为企业决策制定提供参考。

首先介绍调查方法和数据来源，然后对市场进行详细分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析等方面的内容。

最后，根据市场的现状和趋势，提出相应的预测和建议。

1. 引言市场调查和预测是企业战略决策制定的重要依据。

为了准确了解目标市场的现状和未来发展趋势，本次实训活动通过多种调查方法和数据来源，对目标市场进行了全面的分析和预测。

2. 调查方法和数据来源在进行市场调查和预测之前，我们首先确定了调查方法和数据来源的选择。

我们采用了问卷调查、访谈和网络调查三种主要的调查方法。

在问卷调查中，我们向目标市场的潜在消费者发送了问卷，并收集了他们对市场需求、产品特点和价格敏感度等方面的数据。

同时，我们也进行了一些访谈，与行业内的专家和从业者进行了深入交流，了解市场的现状和趋势。

此外，我们还通过网络调查，分析了目标市场的搜索关键词和相关话题的热度。

3. 市场分析3.1 市场规模与增长趋势通过对收集到的数据进行分析，我们得出了目标市场的规模和增长趋势。

根据数据显示，目标市场的规模在过去几年中保持了稳定增长，预计在未来几年中仍将保持相对稳定的增长趋势。

该市场在人口增长、经济发展和消费升级等因素的推动下，具有巨大的发展潜力。

3.2 市场竞争对手分析为进一步了解市场的竞争格局，我们对目标市场的竞争对手进行了分析。

通过对竞争对手的产品定位、定价策略、市场份额等方面的分析，我们发现目标市场竞争激烈，市场份额集中度较高。

然而，我们也发现目标市场仍存在一些未被满足的需求，这给了我们在市场中寻找新机会的空间。

4. 市场预测与建议根据市场的现状和趋势，我们对未来几年的市场进行了预测。

预测表明，目标市场仍将保持稳定增长，但增速可能会有所放缓。

同时，市场的竞争也将进一步加剧，企业需要加强创新、提升产品品质和服务质量，以保持竞争优势。

市场调查与预测实训报告

市场调查与预测实训报告目录1. 调研方法1.1 问卷调查1.2 访谈调研1.3 网上调查2. 市场分析2.1 行业现状2.2 竞争对手分析2.3 潜在市场3. 数据处理与分析3.1 数据整理3.2 数据分析工具3.3 数据解读4. 预测模型4.1 市场规模预测4.2 消费者行为预测4.3 产品发展趋势1. 调研方法1.1 问卷调查问卷调查是市场调研中常用的方法之一，通过设计合适的问卷，可以获取大量消费者的反馈意见。

在进行问卷调查时，要注意问题的设计是否清晰明了，样本选择是否具有代表性，以及数据的真实性和可靠性。

1.2 访谈调研访谈调研是通过与目标对象进行面对面交流，深入了解其想法和需求的方法。

在访谈调研中，需要灵活运用提问技巧，倾听对方的回答，并及时记录和整理信息。

1.3 网上调查随着互联网的普及，网上调查成为一种便捷的市场调研方式。

通过在线问卷等形式，可以快速获取大量数据，并进行相应的分析和研究。

在进行网上调查时，要确保问卷设计合理、推广渠道广泛，以确保数据的可信度和有效性。

2. 市场分析2.1 行业现状市场分析的第一步是了解当前行业的整体情况，包括市场规模、发展趋势、主要竞争对手等方面。

通过对行业现状的分析，可以为后续的定位和推广策略提供重要参考。

2.2 竞争对手分析竞争对手分析是市场调研中的重要环节，通过对竞争对手的产品、定价、销售策略等进行比较和研究，可以帮助企业更好地了解市场格局和竞争形势，从而制定有效的竞争策略。

2.3 潜在市场除了已有的市场和竞争对手，潜在市场也是企业需要重点关注的对象。

潜在市场可能包括新的消费群体、新的需求点等，通过对潜在市场的分析和预测，企业可以及时调整产品和营销策略，抢占更多的市场份额。

3. 数据处理与分析3.1 数据整理在进行市场调研时，会收集到大量的数据，对这些数据进行整理和分类是至关重要的。

数据整理包括清洗数据、筛选数据、建立数据库等步骤，以确保数据的准确性和完整性。

市场调查与预测的内容及步骤

麦克莱兰的需要理论
工作情境中的三种动机成就需要权力需要归属需要
市场调查的内容
市场环境调查市场商品需求调查市场商品资源调查竞争调查可控因素调查
市场环境调查
政治环境调查市场环境调查市场社会文化环境调查
市场商品需求调查
市场需求总量及其构成各种商品的需求量、质量、品种、规格、包装装潢各种商品的需求地点和时间对商品需求的满足程度商品占有率调查
4、市场调查的总结阶段
撰写市场调查报告总结调查工作评价调查结果
调查方案的制定
调查工程背景调查目的调查对象调查方式抽样设计调查内容
调查费用调查时间调查人员其他事项合作要求报告提供形式
市场调查报告的格式
1、前文 2、正文 3、结尾
前文
1、标题页 2、授权信 3、提交信 4、目录 5、图表目录 6、摘要
市场商品资源调查
供给量调查
竞争调查
竞争对手竞争产品
竞争对手调查
数量市场占有率战略、策略
竞争能力潜在竞争对手出现的可能性产品设计能力、工艺能力
竞争产品调查
产品质量、数量、品种、规格、把戏、商标、本钱、效劳、价格开展新产品的动向替代品出现的可能性
可控因素调查
产品调查价风格查渠道调查促销调查
麦格雷戈的“Y〞理论员工视工作如休息、娱乐一般自然；如果员工对某项工作做出承诺，他们会进
展自我指导和自我控制，以完成任务；一般而言，每个人不仅能够承担责任，而
且会主动寻求承担责任；绝大多数人都具备作出正确决策的能力，
而不仅仅管理者具备这能力。
赫茨伯格的“双因素理论〞
动机需要：与工作性质有关。包括：成绩、成认、工作本身、个人开展、提升等。