医院管理年活动检查情况工作汇报
医院管理总结(20篇)
医院管理总结（20篇）医院管理总结 1根据国家中医药管理局xx年中医医院管理年活动方案的通知精神，以及省市卫生厅、局的安排部署，医院领导高度重视，列入医院工作重要议事日程，认真按照上级要求，对照八项重点工作，扎实深入开展医院管理年活动，取得了较好地成效，现将我院中医医院管理年活动工作情况总结如下：一、基本情况xx县位于河北省中南部，面积778平方公里，辖5镇4乡，309个行政村，全县人口26.9万。
xx县是华夏医祖扁鹊行医采药的地方，中医药文化底蕴深厚。
中医院始建于1984年2月，1994年被评为二级甲等中医医院。
在县委、县政府的关心支持下，医院先后经历2次迁建，3次易址，规模逐渐扩大，功能趋于合理。
目前，医院新院址占地面积达50亩，建筑面积近xx0平方米。
共有干部、职工149人，卫技人员占职工总数的90%。
全院具有中级以上职称人员50名（其中副主任医师职称人员13人）。
业务技术骨干均省级以上医院专科进修。
医院编制床位150张，设有内、外、妇、儿、急诊、皮肤、眼耳鼻喉、口腔、麻醉、针灸理疗康复、骨伤、肛肠等12个临床科室。
中风专科、皮肤专科、疼痛专科、肛肠专科被邢台市卫生局确定为市级中医重点专科。
设有高血压糖尿病、睡眠障碍、脾胃病、哮喘病、不孕症等专病门诊。
设有心病、脑病、外科、创伤、妇产、儿科等6个病区。
以及化验、病理、超声、心、脑电图、胃肠镜、高压氧舱、放疗、ct、放射、中西药房、消毒供应等20多个医疗、医技科室。
医院拥有全身螺旋ct机、钴60放疗机、彩色b超诊断仪、肺功能测试仪、彩色经颅多普勒、心电工作站、电子胃镜、电子结肠镜、500毫安高频遥控胃肠x光机、c型臂x光机、体外冲击波碎石机、高压氧舱、全自动5分类血液分析仪、全自动生化分析仪、血凝仪、血流变仪、血液灌流机、过敏反应测试仪，化学发光仪、骨质疏松测试仪、特定蛋白分析仪、24小时动态心电血压监测仪等大中型现代化医疗仪器设备。
xx年门诊工作量8900人次，收治住院病人7900人次，业务流水收入2140万元。
魏县中医院2010年中医医院管理年活动工作汇报
魏县中医院20XX年中医医院管理年活动工作汇报各位领导、各位专家评委：大家好！首先我代表医院全体干部职工，对“中医医院管理年”活动检查评估团莅临我院指导工作表示由衷的感谢和热烈的欢迎。
其次我们将通过这次检查评估查找不足，从而缩短差距，促进我院各项工作再上新台阶。
20XX年我院根据省中医药管理局、市卫生局关于《20XX年中医医院管理年活动检查评估细则通知》的精神和要求，按照《细则》逐条整改落实，通过医院管理年标准运行，使我院的中医特色更加鲜明，人员配备更加合理，中医诊疗范围逐步扩大，重点专科效益更加提高，中药管理更加规范，中医护理技术更加娴熟，中医药文化建设逐步提高。
现将有关情况汇报如下：一、医院基本情况魏县中医院，始建于1990年4月，床位编制85张，占地3900平方米不足5亩，固定资产6.7万元，20间破旧瓦房；一台50HAX光机、一台心电图、一个血压计就是当时医院的“三大件”；1993年落成3层病房楼，1995年落成四层门诊楼共计4200平方米，当时业务收入不足300余万元。
20XX年4月1日举行新址开工奠基仪式。
20XX年11月3日我院举行隆重的竣工剪彩。
11月16日举行综合楼启动仪式。
20XX年12月21日举行了正式开业仪式。
搬迁后我院医院拥有一座2万平方米的现代化综合病房楼，编制230张，实际开放床位420张，业务科室30个，其中临床科室12个，医技科室18个；年门诊量108739余人次。
年收治住院病人7334余人。
争取到奥地利贷款180万欧元（合计人民币1800万元）项目，新进了美国GE16排螺旋CT 机、美国GE四维彩超、GE650放射系统DR、史道斯腹腔镜、宫腔镜、电切镜、深圳迈瑞全自动生化分析仪、德国全自动多功能麻醉机、呼吸机等。
还装备了四个层流净化百级、千级、万级手术间等总价值2000多万元设备仪器；总投资1.2亿元。
现已成为一所集医疗、教学、科研、急救、康复为一体的现代化综合性中医院，邯郸市首批“二甲”中医院，河北省示范中医院，河北省先进中医院。
医院安全生产管理年度工作总结(5篇)
医院安全生产管理年度工作总结（精选5篇）时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，是时候认真地做好工作总结了。
那么问题来了，工作总结应该怎么写？以下是小编整理的医院安全生产管理年度工作总结（精选5篇），希望对大家有所帮助。
医院安全生产管理年度工作总结1根据上级有关文件精神，为保障医院内生产安全，结合我院安全生产工作的实际情况，进行了悬挂安全生产横幅，对医院职工进行了安全生产的知识培训，安全生产领导小组一行对医院各科室各部门进行了安全生产大检查，基本排除了安全隐患，现将检查结果总结如下：1、对台账资料的检查。
我院消防安全管理制度、工作制度、消防应急预案等台账资料健全完善。
2、医院重点区域排查情况。
病房、门急诊等视频监控设备完好；电气线路铺设规范，临时用电装置具有漏电保护装置，无私拉乱接用电和无审批明火操作现象，保障用电安全；3、检查消防设施运行情况。
消防栓、灭火器切实到位，报警装置正常运行，疏散通道保持畅通，确保发生安全事故时大家能够迅速反应；对院内易燃、易爆、有毒、有害危险化学品、麻毒药品、药库进行24小时监控，做好安全防范工作；对医院的设备、职工饭堂、各电梯等要害部门进行严格巡查，查找安全隐患，落实各项安全生产制度，确保医院医疗工作的安全高效运行；最后检查医院的死角，杜绝隐患的发生。
医院是个特殊行业，针对员工和患者及患者家属，我们开展方法灵活的宣教活动，通过对员工的培训进而由员工对患者加以宣传，教育用电安全、电梯使用安全及用水安全等，并不定期出黑板报和在宣传栏张贴宣传画。
今后，我们将一如既往的把安全生产工作放在重中之重，牢记安全监管职责，积极配合上级部门的指导与检查，力争排除一切安全隐患，确保医院和患者的生命财产安全。
医院安全生产管理年度工作总结2一、是组织人员立即进行安全检查，排查安全隐患，坚决不留死角，要求全院各级科室班组立足规范化，突出责任制，对照消防安全要求，全面疏理，细致排查。
2024年医院管理年活动第二阶段小结范文
____年医院管理年活动第二阶段小结范文一、活动背景医院管理年活动是每年医院都会组织的一项重要活动，旨在提高医院管理水平，优化医疗服务质量，提升患者满意度。
____年医院管理年活动第二阶段是活动的延续和深化，通过一系列针对性的改进和培训，进一步推动医院管理工作的发展。
二、活动目标1. 提高医院管理团队的领导力和协调能力；2. 推动医院内部各部门的协同合作，提高整体效能；3. 加强医院对患者的关怀和关注，提升医疗服务质量；4. 优化医院流程，提高患者就诊体验；5. 加强医院内部的信息化建设，提升管理效率。
三、活动内容1. 领导力培训为提高医院管理团队的领导力和协调能力，我们邀请了专业的培训机构开展领导力培训活动。
通过培训，团队成员掌握了有效的领导技巧和管理方法，进一步提高了他们的领导力水平。
此外，我们还通过领导力测评，对团队成员进行了个性化的指导和培训，使每个人的优势能够得到发挥，更好地为医院的发展做出贡献。
2. 流程优化医院流程的优化对于提高患者就诊体验和提升医疗服务质量非常重要。
本阶段我们针对重点科室进行了流程优化工作，并在实践中不断完善和调整。
通过与医生、护士和行政人员的沟通和协作，我们发现了许多病例流程上的不合理之处，并提出了相应的改进方案。
经过一段时间的试运行，流程优化效果显著，排队等候时间缩短，患者满意度明显提升。
3. 患者关怀医院是一个关乎生命健康的特殊场所，对患者的关怀和关注尤为重要。
为了提升患者的满意度，我们加强了对患者的关怀工作，举办了一系列的活动，包括患者心理辅导、康复培训等。
此外，我们还成立了医患互动小组，定期开展医患沟通活动，向医院管理团队收集反馈意见，并根据意见进行改进。
这些工作都有效地提高了医院对患者的关怀和关注程度，患者满意度得到了显著提升。
4. 信息化建设信息化建设是现代医院管理的重要手段，对提高医院管理效率和服务质量有着重要意义。
本阶段我们加大了对医院信息化建设的投入，提升了医院信息系统的功能和性能。
医院管理工作情况汇报
医院管理工作情况汇报一、引言今年以来，我院在全面提升医疗服务水平，改善医疗环境，加强管理工作等方面取得了一定的成绩。
下面我将就我院的管理工作情况进行详细的汇报。
二、医院内部管理首先，我院加大医院内部管理力度，制定了一系列管理制度和规范，包括病房管理规定、医疗卫生管理办法等，为医院管理工作提供了有力的保障。
三、医疗设备更新我院今年对医疗设备进行了全面更新和升级，引进了一批先进设备，确保了医疗服务质量的提高和医疗技术水平的提升。
四、人员培训为提高医务人员的专业水平，我院积极组织各种培训活动，邀请专家进行讲座，定期进行技能培训，确保医务人员的综合素质不断提升。
五、医疗服务质量评估我院建立了健全的医疗服务质量评估机制，对医疗服务进行定期评估，及时发现问题并进行整改，确保患者获得高质量的医疗服务。
六、医患沟通医患之间的沟通是医院管理工作中非常重要的一环。
我院积极推动医患沟通，建立医患互信机制，解决患者的诉求和问题。
七、医院卫生环境为提升医院的整体形象，我院加大对医院卫生环境的管理力度，定期进行清洁消毒，保持医院的整洁和卫生。
八、医院安全管理为确保医院的安全稳定，我院强化了安全管理工作，制定了应急预案和安全演练计划，有效防范各类安全事故的发生。
九、医务人员队伍建设医务人员是医院管理工作的重要组成部分。
我院注重医务人员的队伍建设，加强人才引进和培养，确保医院人员素质和数量的稳定。
十、医院财务管理医院的财务管理是医院管理工作中的关键环节。
我院建立了健全的财务管理制度，加强对医院资金的监管和使用，确保医院的财务安全和稳定。
十一、医院信息化建设为提高医院的管理效率和服务质量，我院加快推进了医院信息化建设，建立了电子病历和医院信息管理系统，实现了医疗服务的信息化管理。
十二、总结综上所述，我院在管理工作方面取得了一系列成果，但也面临着一些挑战和问题。
我们将继续努力，进一步完善管理工作，提升医疗服务水平，为患者提供更优质的医疗服务。
医院经营管理工作总结报告
医院经营管理工作总结报告到了年末，每个企业都会动员全体员工举行一次隆重的年会。
年会进行的如何，在结束时组织策划人一定有很多的感慨需要做个人工作总结报告。
下面就让小编带你去看看医院经营管理工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!医院经营管理总结报告1为落实贯彻卫生部“医院管理年活动方案”，执行院部统一布置，医技科通过学习，结合本科室基体情况，遵照开展“医院管理年活动方案”活动要求，明确强化医疗机构内涵建设和内部管理，提高医疗服务质量的重要性，保证人民群众身体健康和生命安全，促进医疗卫生事业健康发展，通过学习对照，实行自查自纠，解决存在问题。
医院发展中确实存在着医疗安全隐患的问题。
这些问题背后的主要原因是科室各项制度没有完全得到落实，安全意识薄弱，管理监督工作松懈，忽视内涵建设，在当前医药卫生体制改革的背景下，切实加强行业管理、稳定医疗秩序、保证医疗安全尤其重要。
“以病人为中心，提高医疗质量”为主题，开展对医疗诊断技术方面进行查找整理、采取有针对性的措施消除不利病人各种隐患。
建立长效管理机制。
彻底落实核心制度，规范各种检查操作程序。
认真仔细完成检查书写报告，为临床提供病人检查有效诊断意见。
建立有秩序工作流程，b超，彩超在病人多的情况下，检查流程纷乱，有的病人等候时间过久，家属有意见，发生争吵，在这方面必须设立检查登记窗口，按排号顺序进行检查，急诊除外。
以防止争先恐后诱发矛盾。
b超检查病人数明显增加，目前两台不适应形势发展的需要，必须增加台数，配套电脑打印报告，规范检查单的报告形式，检查报告结果要检查医师签名审查后发出。
b超医技工作人员欠缺，应该抓紧解决。
解决值班规定，岗位落实到人，实行24小时在岗值班制。
内窥镜室，上班时间多数人迟到，麻醉医师没有按时到位，病人常常在等候时间过长。
检查按先来先查的原则进行，胃镜室护士对胃镜检查的设备要进行严格消毒，对配制消毒液注意浓度，有效时间，防止院内感染发生，医疗诊断质量方面，做到检查要细心，工作要认认，态度要合心，一切按操作规范进行，防止出现差错。
现代医院管理情况汇报
现代医院管理情况汇报近年来，随着医疗技术的不断进步和医疗服务水平的提高，现代医院管理也面临着新的挑战和机遇。
作为一家现代化的医院，我们一直致力于提升医疗服务质量，改善医院管理水平，不断满足患者的需求，提高医院的整体竞争力。
下面，我将就我院的现代医院管理情况向大家做一次汇报。
首先，我们注重医院管理信息化建设。
通过引进先进的医院管理信息系统，实现了医疗、护理、行政等各个部门的信息共享和互联互通。
患者的病历资料、检查结果、用药情况等信息都能在系统中得到记录和查询，大大提高了医疗服务的效率和质量。
其次，我们加强了医院内部的协作与沟通。
建立了多学科会诊制度，医生、护士、药师等多个专业的医护人员能够通过会诊及时交流，共同制定更科学、更合理的治疗方案，提高了医疗服务的综合水平。
另外，我们还注重医院的人性化管理。
在医院内部建立了患者满意度调查机制，定期对患者进行满意度调查，了解患者对医疗服务的意见和建议，及时改进和优化医疗服务流程，提高患者满意度。
此外，我们还加强了对医护人员的培训和管理。
定期组织医护人员参加各类专业培训和学术交流活动，不断提升医护人员的专业技能和服务意识。
同时，建立了完善的考核激励机制，激励医护人员积极工作，提高工作效率和服务质量。
最后，我们还加强了医院的风险管理和安全保障工作。
建立了医疗事故报告和处理制度，对医疗事故进行及时处置和追踪，确保患者的安全和权益。
总的来说，我们的医院管理工作取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
未来，我们将继续加大医院管理信息化建设力度，加强医院内部协作与沟通，进一步提升医院的服务水平和管理水平，为患者提供更优质、更高效的医疗服务。
感谢大家的关注和支持。
医院 督查情况汇报
医院督查情况汇报尊敬的领导：根据上级要求，我对医院督查情况进行了汇报。
在此次督查中，我们对医院的各项工作进行了全面的检查和评估，现将具体情况汇报如下：首先，我们对医院的医疗设施和设备进行了检查。
经过实地走访和查阅相关资料，发现医院的设施设备整体运行良好，各科室的医疗设备齐全，符合医疗卫生部门的相关规定。
同时，医院的环境卫生情况也得到了较好的控制，各科室和病房的清洁卫生工作得到了较好的落实。
其次，我们对医院的医疗服务进行了全面的考察。
在督查过程中，我们发现医院的医疗服务水平整体较高，医护人员的专业素养和服务态度得到了患者的一致好评。
同时，医院的门诊和住院服务也得到了较好的管理和运作，患者的就医体验较为良好。
另外，我们对医院的医疗质量进行了重点关注。
通过查阅医疗记录和患者反馈，我们发现医院在医疗质量管理方面做得较为细致和周到，各项指标均符合国家卫生部门的相关要求。
同时，医院也加强了对医疗事故的管理和预防工作，有效提升了医疗安全水平。
最后，我们对医院的管理和运营情况进行了全面的评估。
在此次督查中，我们发现医院的管理体系较为完善，各项管理制度得到了有效执行，医院的运营情况也较为稳定。
同时，医院的财务管理和人力资源管理也得到了较好的落实，为医院的可持续发展提供了良好的保障。
综上所述，医院在此次督查中整体表现良好，各项工作得到了较好的落实和执行。
但同时，我们也发现了一些存在的问题和不足之处，希望医院能够及时进行整改和改进，进一步提升医院的服务水平和医疗质量，为广大患者提供更加优质的医疗服务。
最后，感谢领导对此次督查工作的支持和关心，我们将继续加强对医院的监督和指导，确保医院的各项工作得到有效推进和落实。
谨此汇报。
医院督查组。
日期，XXXX年XX月XX日。
医院管理年督查中存在问题及整改措施
医院管理年督查中存在问题及整改措施 - 工作汇报督查中存在问题及整改措施2022年12月13日市卫生局组织的督查组一行8人对我院医院管理年活动开展情况进展了实地检查。
通过查阅资料、现场查看、现场调查、现场考核等方式，对我院医院管理年活动获得的成绩给予充分的肯定，同时对存在的问题也给予了中肯的指出，并提出了珍贵的意见。
为下一步扎实有效地开展医院管理年活动，全面提升医疗效劳程度、进步医疗质量平安、提供满意效劳起到了积极的促进作用。
一、存在问题：〔一〕医疗质量1.病历质量：抽取10份住院病历。
个别病历上级医师未签名，住院志一般情况未填写，首程诊断根据、鉴别诊断过于简单，手术记录不完好，抗菌药物使用未按分级使用方法施行，个别科室化验报告无签名2.急诊质量：实战意识差，模拟抢救不到位，复苏有效指征不掌握；抢救药品无目录，放置无序。
3.护理质量：个别科室根底护理不到位；个别护士根底知识概念较差，如“84”液配置比例不清；个别科室根底管理不到位，如碘伏消毒液标识过期或无标识；抢救药品无目录，混放，无数量。
〔二〕院内感染：消毒、灭菌、预防院内感染意识较差，如：个别科室空气监测、物品监测无记录；有菌、无菌物品混合放置；一次性针管未丢弃；消毒液面不够2/3；消毒物品有效、无效期不清。
〔三〕医院管理个别人资质资料不全，未获资质上岗；个别部门管理资料不全。
〔四〕财务管理无书面财务管理制度及重大经济工程责任追究制度；“一日清单”执行不到位；局部收入、支出不符合财务管理规定。
〔五〕医德医风局部管理规定缺如；无行风监视检查记录；行风教育宣传不到位，个别人不知晓“八不准”。
二、整改措施：1.召开科主任护士长中层干部会，通报医院管理年督查情况。
各科室主任要充分认识存在的问题，对照施行方案的活动内容要求及督查组指出的问题，迅速制定出详细的整改措施。
2、各检查组要加大医院管理年活动检查的力度，实行各级责任追究制。
3、各科主任要认真落实三级医师查房、疑难病历讨论等核心制度，严格要求，严把病历质量关。
医院安全检查情况汇报
医院安全检查情况汇报
尊敬的领导：
根据医院安全管理工作安排，我们对医院进行了全面的安全检查，现将检查情
况汇报如下：
一、消防安全。
我们对医院的消防设施进行了全面的检查，包括消防通道、消防水源、灭火器
等设备的完好情况。
经检查，消防设施齐全，通道畅通，未发现安全隐患。
二、医疗设备安全。
针对医院的各类医疗设备进行了检查，包括手术台、麻醉设备、监护设备等。
经检查，各类医疗设备运行正常，无损坏现象，符合安全使用要求。
三、用电安全。
我们对医院的用电设施进行了检查，包括配电箱、电缆线路、插座等。
经检查，用电设施完好，未发现漏电、短路等安全隐患。
四、卫生安全。
针对医院的卫生情况进行了检查，包括手卫生、环境清洁、医疗废物处理等。
经检查，医院卫生情况良好，各项卫生措施得到有效落实，无安全隐患。
五、安全管理制度执行情况。
我们对医院的安全管理制度执行情况进行了检查，包括安全培训、应急预案、
安全督导等。
经检查，医院安全管理制度得到有效执行，各项安全工作有序开展，未发现违规现象。
综上所述，医院安全检查结果良好，各项安全措施得到有效执行，未发现安全隐患。
但仍需进一步加强安全意识教育，做好安全隐患排查和整改工作，确保医院安全稳定。
希望领导和各位同事能够共同关注医院安全工作，共同营造安全、和谐的医疗环境。
谨此汇报。
医院安全管理办公室。
日期，XXXX年XX月XX日。
医院管理年工作情况汇报
医院管理年工作情况汇报尊敬的领导：非常荣幸地向您汇报我院在2020年的工作情况。
一、医院规模我院建筑面积60,000平方米，拥有执业医师218名，其他医务人员866名。
设有内科、外科、妇产科、儿科、中医科、口腔科等20个临床科室，其中心血管内科、消化内科、神经内科、肾病内科、妇科、产科、眼科、口腔科等专科医院。
二、经营情况1.收入：2020年医院总收入为5.2亿元，其中门诊就诊人次为157,960人，住院人次为9,115人。
2.成本：我院2020年总成本为3.8亿元，其中工资和福利费用占总成本的60%。
3.盈利：我院2020年实现盈利1.4亿元，利润率为27%。
三、医疗质量我院在2020年全面贯彻国家卫生计生委关于医疗质量管理的文件精神，推行严格的质量管理制度，在医疗过程中重视安全、科学、规范和人性化等方面提高诊疗效果和医疗服务质量。
具体措施包括切实加强医疗事故的管理和预防，优化医疗流程和信息化建设，深入推进质量安全监管机制建设等方面。
在加强医疗质量保证的方面，我院还聘请专家组对我院的医疗质量水平进行了全面评估，并对评估结果进行了相应的调整和改进。
四、医疗服务在医疗服务方面，我院秉承“以人为本”的原则，强调服务，切实提高服务质量，加强患者信息获取和管理，严格服务标准，完善医疗服务流程、降低患者负担，推行多种形式的医患沟通活动，提高患者的就医体验和满意度。
同时，加强了医护人员的培养和素质提高，不断提高医疗水平和科技含量，努力为广大患者提供更加高质量的医疗服务。
五、荣誉近年来，医院在社会各界的广泛关注和支持下，凭借高质量的医疗服务和良好的社会声誉，获得了许多荣誉，其中包括：连云港市卫生系统“开创工作先进单位”荣誉称号、连云港市卫生系统“医疗安全示范单位”荣誉称号等。
六、展望医疗模式正在巨变中，如何在实践中创新医学模式，使医疗服务更加人性化、科学化、规范化，是我们未来工作的重点。
我们将不断研究和推进医学技术和管理模式，确保医疗服务做到更加全面，更加专业化，更加高效率。
医院年底安全检查汇报材料
医院年底安全检查汇报材料
尊敬的领导：
根据医院年底安全检查的结果，我们将汇报如下。
一、医疗设备安全检查：
1. 确保所有医疗设备的电气安全情况良好，定期进行维护保养，并记录维护细节。
2. 报废、损坏和过期的医疗设备已及时处理，并有相应的处理记录。
二、用电安全检查：
1. 检查所有用电设备线路的接地是否良好，无松动、断裂等情况。
2. 建立用电设备巡检制度，定期对各科室和病房的用电设备进行检查，确保正常运行且无安全隐患。
三、消防安全检查：
1. 检查医院各楼层、走廊和科室内的消防设施是否完好，是否有防火门的堵塞情况。
2. 检查灭火器的有效期和充装情况，确保每个科室和病房内都配备有符合要求的灭火器。
四、医疗废物处理安全检查：
1. 各科室的医疗废物分类收集和储存工作是否规范，是否按时进行处理，记录是否完整。
2. 检查医疗废物暂存区的密闭情况，确保不会对环境和员工的健康造成危害。
五、突发事件应急准备：
1. 检查医院的应急预案是否完善，各科室和岗位人员是否熟悉，并进行定期演练。
2. 检查安全疏散通道和避难设施的通畅情况，确保突发事件时能及时应对。
以上是医院年底安全检查的汇报材料，我们将认真整改发现的问题，并持续加强安全管理工作，确保医院的安全环境。
医院督查情况汇报范文
医院督查情况汇报范文医院督查情况汇报。
尊敬的领导：根据上级部门的要求，我院于近期进行了医院督查工作。
经过全面、细致的检查，现将督查情况进行汇报如下：一、医疗质量情况。
我们对医院的各个科室进行了全面的检查，发现医疗质量整体较好，医生和护士严格按照操作规程进行工作，医疗纠纷较少，患者满意度较高。
但在手术室卫生方面还存在一些问题，需要加强管理。
二、医疗设备情况。
医院的各类医疗设备基本完好，但有少部分设备存在使用年限较长的情况，需要及时更新和维护，以确保医疗工作的顺利进行。
三、医务人员情况。
医院的医务人员整体素质较高，工作态度认真负责。
但在部分科室存在医生和护士工作态度不够积极的情况，需要加强管理和培训。
四、院内环境情况。
医院的院内环境整体较为整洁，但在部分区域存在卫生死角，需要加强清洁工作。
另外，医院的空调设备需要定期清洗和维护，以确保空气质量。
五、医疗安全管理情况。
医院的医疗安全管理工作较为完善，但在医疗事故应急预案方面还存在一些不足，需要及时完善和提高应急处置能力。
六、医院管理情况。
医院的各项管理制度较为健全，但在人事管理和财务管理方面还存在一些问题，需要进一步加强。
七、医疗服务情况。
医院的医疗服务态度较好，但在医患沟通方面还存在不足，需要加强医患沟通培训，提高医患关系。
八、医院发展规划情况。
医院的发展规划较为清晰，但在科研和学术交流方面还有待加强，需要加大科研投入，提高医院的学术水平。
综上所述，医院督查工作发现了医院管理中存在的一些问题和不足，我们将结合督查情况，采取有力措施，全面提升医院的管理水平和服务质量，为患者提供更加优质的医疗服务。
特此汇报。
医院督查组。
日期，XXXX年XX月XX日。
医院工作总结汇报范文
医院工作总结汇报范文医院工作总结汇报范文120某某年自开展“医院管理年”活动以来，襄樊市第四人民医院按照上级卫生行政部门的要求，深入开展了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动。
坚持把突出公益性质、追求社会效益、维护群众利益放在首位，坚持构建医院管理的长效机制，着力在提高医疗质量、保障医疗安全、改进服务流程、杜绝不合理收费、加强行业作风建设上下功夫。
经过1年的努力，管理水平和医疗服务质量得到了很大提高，确保了医院可持续性良性发展，病人满意率逐年提升。
现将一年来的工作汇报如下：一、完善医疗制度，规范医院管理医院按照管理年活动的要求，在原有规章制度的基础上，重新制定了行政、医疗、护理、财务、职责五大类规章制度。
为确保制度的落实，还制定了明确的考核细则，如《临床医疗考核细则》、《临床医技考核细则》、《护理质量考核细则》、《服务质量考核细则》等。
内容涉及依法执业、医疗质量、医疗安全、传染病防治、药事管理、仪器设备、医疗用品、医院感染、突发公共卫生事件应急预案等方面。
二、狠抓医疗质量，确保医疗安全20某某年医院重新调整了医疗质量管理委员会和科室质控两级网络，形成了院控、科控质量管理体系。
同时，加强了药事管理委员会对临床用药的监管力度及院感的监测力度，基本构建了医院的医疗质量管理和持续改进组织体系。
按照《医疗质量考评实施办法》，医院明确了医疗质量奖罚制度，每月检查测评，按分数计发绩效奖。
院长作为医疗质量、医疗安全第一责任人，坚持把医疗质量与医疗安全工作列入日常工作重要议程，利用全院行政业务大查房、百分比考核、医疗质量测评，对所发现的'质量问题以及不安全的隐患及时通报、分析、测评，提出可行性整改意见。
组织医务科、质控办、护理部、院感科等职能科室负责人每月不定期抽查各科的质量管理及医疗文书、合理用药、医疗操作规程等方面的情况，尤其重视对急、危、重病人，重大手术病人及输血病人实行重点监测管理。
医院经营管理工作总结范文(5篇)
医院经营管理工作总结范文____年，医务科在上级主管部门的指导下，在院领导的大力支持下，在各科室的积极配合下，坚持以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实，使得全年各项工作得以有序的进行。
现将本年度的工作总结如下：一、医疗质量医疗质量是医院生存和发展的根本问题。
医务科把严抓医疗质量管理，全面提高医疗服务质量作为首要任务，经过本年度的严格管理、狠抓落实，我院的医疗质量和医疗安全工作都取得了一定的成效。
1、基础医疗质根据本院工作实际，健全了医疗质量控制体系，每月对各科室进行一次医疗质量检查，督促各科室进一步加强医疗质量控制的工作落实。
加强对各科室核心制度执行情况的督导检查，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，使我院的医疗质量得到明显提高。
2、医疗文书质量对住院病历的书写提出进一步规范化的要求，并督促各科室认真组织学习，终末病案要经过各科室质控医师审查，归档后由医务科再次抽查。
今年我院甲级病历合格率虽然较去年有提高，但其中仍存在很多不足，在医务科对临床各科室终末病历抽查年度总结中，发现个别问题反复存在，外科病历书写较内科病历差，甚至有乙级病历出现。
3、处方质量医院严格执行处方点评管理规范，按照处方点评制度开展处方点评工作，并认真总结和提出改进。
医生每天开出的处方，由药师首先掌握医生的'用药动态，对发现的不合理用药进行及时点评。
对无指征用药、指征改善后应停药而未停药的、违反联合用药原则的、针对性不强的“大包围”用药、无指征超剂量用药、不合理使用药、违反药物配伍禁忌等进行点评，并上报医务科。
使得医生的责任意识、风险意识和规范意识都有明显提高，门诊医生能够遵守首诊负责制，认真地进行门诊登记和门诊处方书写，保证了处方合格率的达标。
二、医疗安全医疗安全是医疗管理的重点。
医务科对医疗安全工作长抓不懈，把责任落实到个人，各司其职，层层把关，切实做好医疗安全工作。
医院管理年活动第二阶段小结范文
医院管理年活动第二阶段小结范文尊敬的领导们、亲爱的同事们：大家好！我是医院管理年活动第二阶段的小结报告人，今天我将向大家汇报这个阶段的工作情况和成果。
在第二阶段，我们以医院管理年的主题为指导，紧密围绕“优质服务、高效管理、创新发展”的目标，深入开展一系列工作，取得了一定的成绩。
首先，我们在优质服务方面取得了突破。
通过提升医院服务水平，加强对患者意见的征集和反馈，我们改善了患者就诊体验。
我们建立了患者满意度调查系统，定期对患者进行满意度调查，并针对调查结果制定了相应的改进措施。
通过这些措施的实施，我们的患者满意度得到了显著提升。
其次，我们在高效管理方面取得了显著进展。
我们加强了对医院人员的培训和管理，提升了他们的工作效率和素质。
我们建立了全员绩效考核制度，明确了各项工作任务和责任，创造了良好的工作氛围。
同时，我们利用信息化技术对医院管理进行了优化，提高了工作效率和服务质量。
这些举措的推行，大大减少了人力资源浪费，提高了医院的整体效益。
再次，我们在创新发展方面取得了积极成果。
我们鼓励医院内部创新，建立了创新平台，组织了一系列的创新活动。
通过这些活动，我们引导医务人员不断探索和创新，提高了医院的技术水平和服务质量。
同时，我们与其他医院和企业进行了合作，开展了多项创新项目。
这些项目不仅丰富了医院的服务内容，还为医院带来了一定的经济效益。
总而言之，医院管理年活动第二阶段取得了一系列的成果。
我们在优质服务、高效管理和创新发展方面均取得了显著进展。
但是，我们也要清醒地认识到，仍然存在一些问题和不足。
譬如，医院内部的信息不畅通，沟通不够密切，这影响了工作的协调性和高效性；另外，我们的创新活动还不够多样化，需要进一步挖掘和开展更多的创新项目。
针对这些问题和不足，我们将进一步加强沟通协调，加强内部信息共享，提高工作效率和协作效能；同时，我们也将积极推动创新活动的多样化，鼓励医务人员不断创新。
相信通过这些措施的实施，我们将进一步提升医院的综合实力和竞争力。
医疗机构检查情况汇报
医疗机构检查情况汇报根据上级要求，我院于近期对医疗机构进行了全面的检查和汇报工作。
现将检查情况作如下汇报：一、医疗设施和设备情况。
经过检查，我院医疗设施和设备基本完好，设备运行正常，符合相关医疗标准和规定。
各科室设备齐全，设施清洁整洁，保持了良好的工作状态。
二、医护人员岗位情况。
医护人员严格按照规定岗位履职，工作积极主动，态度端正，工作纪律良好。
医生、护士等医护人员严格遵守医疗纪律，严守职业操守，为患者提供了优质的医疗服务。
三、医疗安全管理情况。
我院医疗安全管理工作严谨有序，各项措施得以有效执行。
医疗事故发生率低，医疗纠纷处理得当，医疗安全形势总体稳定。
四、医疗质量管理情况。
我院严格按照相关规定进行医疗质量管理，加强医疗质量监控和评估工作，确保医疗质量持续稳步提升。
各科室医疗质量得到有效保障，患者满意度较高。
五、医疗卫生信息化建设情况。
我院积极推进医疗卫生信息化建设，加强电子病历管理，提高了医疗信息化水平。
医疗信息系统运行稳定，为医护人员提供了便捷的工作平台。
六、医疗废物管理情况。
我院医疗废物管理得到有效落实，医疗废物分类处理规范有序，未发生医疗废物处理不当的情况。
七、医疗机构安全消防工作情况。
我院医疗机构安全消防工作得到有效落实，各项安全消防设施齐全，安全隐患得到及时排查和处理。
综上所述，我院医疗机构各项工作得到了有效落实和管理，医疗服务质量得到了有效保障，医疗安全形势总体稳定。
但在今后的工作中，我们还需进一步加强各项管理工作，不断提高医疗服务质量，确保患者的安全和健康。
关于医院经济管理年活动自评报告【六篇】
关于医院经济管理年活动自评报告【六篇】为全面了解全县医院管理年活动第一阶段工作情况，督促、指导和帮助各单位医院管理年活动扎实有效开展，发现、树立和推介好的做法、先进典型和成功经验，根据自治区卫生厅文件精神和《XX县卫生局关于开展以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题的医院管理年活动实施方案》的要求，县卫生局要求各医疗单位于X年XX月下旬，采取自查的方式，对医院管理年活动第一阶段工作情况进行了自查。
全县X家医疗机构均进行自查、总结汇报，现将自查情况通报如下：一、主要成绩总体上来看，各医院结合自身实际，在开展医院管理年活动中，创造性地开展了工作，各有特色，成效显著。
（一）领导重视，机构健全。
各医院、卫生院均成立了医院管理年活动领导小组，一把手为第一责任人。
县人民医院班子成员在医院管理年活动中起到了表率作用，将医院管理年活动作为医院工作的重中之重，以开展医院管理年活动为契机和切入点，全面加强医院内涵建设；县人民医院、县第二人民医院、县中医院、县妇幼保健院都专门抽调了一名办公室主任负责医院管理年工作，为医院管理年活动的有效开展提供了充分的组织保障。
（二）全员动员，精心部署。
多数医院对医院管理年活动高度重视，按照卫生部和卫生厅、市、县卫生局的要求，进行了层层动员和部署，结合实际制定医院和科室管理年活动实施方案，目标明确，任务具体。
（三）大力宣传，强化教育。
各医院均不同程度地开展了院内和社会宣传，都利用固定式横幅、标语、宣传橱窗等进行院内宣传，大部分医院创办了医院管理年活动简报，及时传达上级卫生行政部门有关精神和报道本单位管理年活动开展情况。
部分医院还利用身边的先进人物和典型事迹，加强了对医务人员的职业道德教育，开展了假如我是病人等主题讨论。
通过这些活动，促使医务人员换位思考，改变服务观念，增强以病人为中心的主动性和自觉性。
（四）改善服务，降低费用。
部分医院把改善医疗服务、降低医疗费用等工作融入到了医院管理年活动第一阶段的工作中，起步早、行动快，并初见成效，赢得了社会的好评。
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医院管理年活动检查情况工作汇报
各科室：
为推动医院管理年活动的深入开展，确保取得实效，在我院医院管理年活动全面进入实施阶段之际，我院于10月15日组织有关科室进行督导检查，现将情况通报如下：
一、取得的主要成果
医院印发中华人民共和国卫生部《关于开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动的通知》及省卫生厅《XX省医院管理年活动方案实施细则》，下发《XXXXXXX医院医院质量管理年活动工作方案》，医院层层召开了医院管理年工作会议，大部分科室认真落实通知和会议精神，积极开展医院管理年活动，基本完成了医院管理年活动的动员部署阶段工作。
各科室医疗服务质量有所提高，进一步完善了规章制度，服务态度明显好转，医院设置举报箱、举报电话，医院各科室建立了群众举报机制，各科室均建立了群众监督机制。
今年以来，呼吸内科、胸外科、妇产科均收到患者感谢信数十封，锦旗数十面。
消化内科成功的抢救了中学师生毒蕈中毒事件，骨外科成功抢救重大车祸数起，妇产科成功抢救高危孕产妇数例。
二、存在的问题
在本次督察中任发现个别职工对医院管理年活动的意义理解不透彻，工作缺乏积极性和主动性，医院管理年活动的方案未贯彻执行，规章制度不健全，岗位责任制度未严格落实，自查自纠工作不够具体。
1. 法制观念不强。
依法行医、依法执业行为不力，医院部分工作人员未佩戴胸牌、值班有迟到脱岗现象发生，传染病报告不及时。
2. 规章制度不健全，执行不力。
未按照会诊制度规定时间进行会诊。
部分科室未严格执行《抗菌药物临床应用指导原则》，未实行抗菌素分级管理，部分医技科室未开展科室质控，无报告单审检制度和急诊回报制度。
3. 存在较大的安全隐患。
部分科室三级查房制度流于形式，上级医师无指导性意见，临床思维方式单一，治疗措施不全面、不得当，治疗方法陈旧过时，甚至错误。
病历书写不规范不及时，重要内容缺少，病程观察不细，对重要的病情变化实验室改变，治疗措施的改变记录流于形式，缺乏针对性的分析和阐释。
4. 护理工作，临床基础护理不到位，个别同志的基本工不扎实，穿刺技术不佳。
5. 行政后勤管理方面，对临床工作下发下送支持不够，节约意识不强。
6. 财会管理方面，部分科室还存在收费不实，多收的现象。
三、下段工作整改目标
进一步针对检查中存在的问题，下一阶段主要抓好以下几个方面的工作：
1. 进一步加强对医院管理年活动的认识，进一步深入开展医院质量管理年活动，促进医院持续健康发展，医院各级各类人员都要提高医疗服务质量意识，增强改进医院管理的迫切感、自觉性、主动性、积极性,圆满完成医院质量管理年活动的目标。
2. 扎实工作、务求实效。
针对自查中的问题，各科室和个人要针对的问题制定出整改的方案和措施，建立医疗质量管理持续改进的长效机制，防范医疗纠纷，杜绝医疗事故。
3. 与开展保持共产党员先进性教育活动紧密结合，将医院管理年活动不断引向深入。
各科室要将医院管理年活动与保持共产党员先进性教育活动紧密结合，坚持先进性教育和医院管理年活动“两不误、两促进”。
要加强各级医务人员的法律意识、职业道德、职业责任、职业纪律教育，加强基本理论、基本知识、基本技能的训练，提高人员素质，切实达到“以病人为中心，以提高医疗服务质量”的目标，使群众切实感觉到医院管理年活动的实效。
XXXXXXX医院
医院质量管理年活动办公室XX年10月15日。