杜邦—安全理念
(安全知识分享)杜邦十大安全理念
杜邦十大安全理念美国杜邦公司是世界上安全生产做得最好的公司，其建立了一整套安全管理体系。
杜邦公司超过60%的工厂实现了“0”伤害率，而且已多年实现并保持这个目标。
杜邦安全业绩号称有两个10倍，一个是杜邦的安全记录优于其他企业10倍，另一个是杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。
杜邦管理者和员工是这样理解安全的：每个进入杜邦的员工最先接受的，则是安全培训，要严守十大安全理念。
这十大安全理念是杜邦公司安全生产管理的精髓，也是我们学习杜邦公司安全管理的必学之术。
杜邦公司的十大安全理念为：一、所有事故都是可以防止的这个理念坚定了一切事故皆可防的信念。
一般来说，工业企业都是一个人造系统，是由人的双手、人的智慧、人的劳动创造出来的，它不是自然形成的。
因此，只要是人创造出来的企业，它所发生的一切事故和故障以及隐患都是可以防止的。
“所有事故都是可以防止的”安全理念，要求做到“五到位”，即：管理责任到位、制度规程到位、防范措施到位、监督检查到位和隐患治理到位。
二、各级管理层对各自的安全直接负责因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高级管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能有人负责。
所以，安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
杜邦公司各企业、各层级一把手均非常重视安全，很在意连续多长时间创造了什么样的安全记录。
工厂不论何种会议，会前都要进行安全经验分享。
每天早晨每名员工都会受到安全短信提示。
三、所有操作隐患都是可以控制的消除隐患是企业安全生产之本，只有消除了影响安全生产的隐患，生产装置、生产手段、生产方法处于安全的状态下，才有企业的安全生产。
杜邦公司多年的安全生产实践证明，消除隐患是企业安全生产之本。
美国的杜邦公司安全规定(3篇)
第1篇一、引言杜邦公司，作为全球知名的化工企业，自1802年成立以来，始终秉持着“安全第一”的理念，将安全视为企业发展的基石。
为了确保员工的生命安全和财产安全，杜邦公司制定了一系列严格的安全规定，以下将从多个方面详细介绍杜邦公司的安全规定。
二、安全理念1. 安全第一：杜邦公司始终坚持“安全第一”的理念，将员工的生命安全和财产安全放在首位。
2. 预防为主：杜邦公司强调预防为主，通过风险评估、安全培训、安全检查等措施，将事故消灭在萌芽状态。
3. 全员参与：杜邦公司倡导全员参与安全管理，鼓励员工主动发现安全隐患，共同营造安全的工作环境。
4. 持续改进：杜邦公司认为安全工作永无止境，通过不断改进安全管理体系，提高安全管理水平。
三、安全管理体系1. 安全政策：杜邦公司制定了一系列安全政策，明确了安全工作的目标和要求，确保员工了解并遵守。
2. 安全组织：杜邦公司设立安全管理部门，负责制定、实施和监督安全规定，确保安全工作落到实处。
3. 安全培训：杜邦公司对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工具备安全操作能力。
4. 安全检查：杜邦公司定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保生产安全。
5. 事故调查与分析：杜邦公司对发生的事故进行深入调查和分析，查找事故原因，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
四、安全规定1. 通用安全规定（1）员工必须遵守国家安全生产法律法规，严格执行公司安全规定。
（2）员工应穿戴符合安全要求的工作服、劳保用品，保持工作场所整洁。
（3）员工不得酒后上岗，不得在工作场所吸烟、使用明火。
（4）员工应积极参加安全培训，提高安全意识和技能。
2. 生产安全规定（1）生产设备必须定期检查、维护，确保设备安全运行。
（2）生产操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自改变设备参数。
（3）生产现场应保持整洁，不得堆放杂物，确保通道畅通。
（4）危险作业必须办理作业许可证，并采取相应的安全措施。
美国杜邦公司的安全理念
杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管 理已经具备了品牌价值。以上所有的成绩与杜邦建立的安 全理念和安全文化有着密切联系。
全通道在哪？ 他们停车一定是车头向外； 他们用的笔一定是笔头向内； 他们在工作时一定不会奔跑； 他们开车时一定不会接、打电话(不管是否用耳机)； 他们招聘了大批医学博士和医学教授；
……
杜邦十大安全理念
1. 所有的安全事故是可以防止的； 2. 各级管理层对各自的安全直接负责； 3. 所有安全操作隐患是可以控制的； 4. 安全是被雇佣的条件； 5. 员工必须接受严格的安全培训； 6. 各级主管必须进行安全检查； 7. 发现安全隐患必须及时消除； 8. 工作外的安全和工作内安全同样重要； 9. 良好的安全就是一门好的生意； 10.员工的直接参与是关键。
美国杜邦公司的 安全理念
杜邦的安全： 笔尖朝向是安全问
题
他们上下楼梯要手扶扶手； 他们上车后的第一件事永远是系安全带（不分前后排)； 他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且一
般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方； 他们出差住酒店会选择比较低的楼层； 他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安
主性安全管理
达到零伤害和零事故的目 标
-----杜邦安全管理
杜邦的安全业绩
杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了 丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄 人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦公 司员工在工作场所比在家里安全10倍，超过60%的工厂实 现了零伤害。杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了 20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受 伤造成的病假。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。
杜邦的十大安全理念
杜邦的十大安全理念一、以人为本杜邦公司始终坚信，人的因素是决定企业成功的关键。
因此，公司的安全理念始终强调以人为本，重视人的价值和尊严，珍视人的生命和健康。
在杜邦公司，员工是公司的核心资产，而员工的安全和健康则是公司最宝贵的财富。
二、系统化杜邦公司采用系统化的思维方式，将安全管理贯穿于企业运营的各个环节，形成了完整的安全管理体系。
该体系以系统理论为基础，将安全管理与其他业务职能相结合，确保安全管理的科学性和有效性。
三、动态杜邦的安全管理是动态的，不断适应变化的市场环境和企业需求。
公司根据不同阶段的安全风险和挑战，灵活调整安全管理策略，保持安全管理工作的持续改进和创新。
四、预防杜邦公司坚信，预防胜于治疗。
因此，公司的安全理念注重预防措施的制定和实施。
通过识别和评估潜在的安全风险，采取有效的预防措施，降低事故发生的概率和损失程度。
五、尊重杜邦公司尊重员工的权益和尊严，致力于为员工创造一个安全、健康的工作环境。
公司通过实施安全管理措施，保障员工的生命安全和身体健康，增强员工的归属感和忠诚度。
六、持续杜邦公司的安全管理是持续性的，不断改进和完善。
公司通过定期的安全检查、评估和审核，发现潜在的安全隐患并及时采取措施进行整改，确保企业运营的持续性和稳定性。
七、普惠杜邦公司的安全理念强调普惠原则，即让所有员工都能享受到安全管理的益处。
公司通过广泛宣传和培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保安全管理的普及性和实效性。
八、合规杜邦公司始终遵守国家和地区的法律法规和标准要求，坚持合规经营原则。
公司的安全管理理念强调依法合规，严格遵守安全法规和标准要求，确保企业的合法经营和员工的合法权益。
九、共享杜邦公司的安全理念强调共享原则，即将安全管理与企业利益、员工福利和社会责任相结合。
公司通过实施安全管理措施，提高企业的社会形象和声誉，同时为员工和社会创造更多的价值和福利。
十、促进杜邦公司的安全管理理念旨在促进企业的可持续发展和创新。
杜邦公司十大安全理念.doc
杜邦公司十大安全理念1杜邦公司的十大安全理念一、所有的安全事故是可以预防的。
从高层到地层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。
二、各级管理层对各自的安全直接负责。
因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安全负责，再到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。
这个公司的安全才会真正有人负责。
安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位的元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁才有信心说我对企业安全负责，否则，总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。
这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。
三、所有的安全操作隐患是可以控制的。
在生产安全过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、控制。
四、安全是被雇佣的条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参与工作的第一天就意识到这家公司是将安全的，从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇，这是安全与人事管理结合起来。
五、员工必须接受严格的安全培训。
让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行培训。
要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些培训。
六、各级主管必须进行安全检查。
这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为主的。
如发现一名员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了解这名员工为什么会这样做，还要分析领导有什么责任。
杜邦形成十个安全基本理念
编号：SY-AQ-00052( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑杜邦形成十个安全基本理念DuPont formed ten basic safety concepts杜邦形成十个安全基本理念导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
一、四个凡事：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督二、杜邦安全理念：1、所有安全事故是可以防止的2、各级管理层对各自的安全直接负责3、所有安全隐患是可以控制的4、安全是被雇佣的一个条件5、员工必须接受严格的安全培训6、各级主管必须进行安全检查7、发现的安全隐患必须及时更正8、工作外的安全和工作中的安全同样重要9、良好的安全就是一门好的生意10、员工的直接参与是关键三、十条禁令内容是什么？1、严禁无票作业；2、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；3、严禁着装不规范进入生产现场；4、严禁安全交底不清开工作业；5、严禁未办理动火工作票进行动火作业；6、严禁不系安全带进行高空作业或上下抛掷物品；7、严禁使用不合格脚手架；8、严禁擅自扩大工作范围或变更安全措施9、严禁使用不合格的工器具和特种设备；10、严禁安全教育和技能培训考试不合格者上岗作业。
四、安全文化内容是什么？任何事故都是可以避免的，对于生命和健康的无谓损坏是一种道义上的罪恶，对可以防范的事故，不采取必要的防范措施，是有道义上的责任，采取先进技术手段与加强管理，有足够的预防和减少事故使我们义不容辞的责任。
五、海恩法则的内容是什么？其中强调了什么？每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。
杜邦十大安全理念
杜邦十大安全理念安全一直是杜邦公司的核心价值观之一，他们提出了十大安全理念，帮助员工和管理层建立起安全意识和安全管理体系。
这些理念不仅适用于杜邦公司，也可以成为其他企业安全管理的借鉴。
下面我们将逐一介绍这十大安全理念。
第一，安全是价值观。
安全不仅仅是一种行为，更是一种价值观。
只有将安全融入企业文化中，才能真正做到安全第一。
第二，领导责任。
领导者应该以身作则，积极参与安全管理，并将安全作为企业的首要任务。
第三，员工参与。
员工是企业安全管理的重要参与者，他们应该积极参与安全培训和安全管理活动，发现并解决安全隐患。
第四，风险识别。
企业应该建立完善的风险识别机制，对潜在的安全风险进行及时评估和管理。
第五，控制措施。
一旦发现安全隐患，企业应该立即采取有效的控制措施，确保安全风险得到控制。
第六，持续改进。
安全管理需要不断改进和完善，企业应该建立健全的安全管理体系，定期进行安全演练和评估。
第七，培训教育。
企业应该加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
第八，安全沟通。
企业应该建立畅通的安全沟通渠道，及时传达安全信息，确保员工对安全政策和规定的理解和遵守。
第九，安全监管。
企业应该建立健全的安全监管机制，对安全管理工作进行监督和检查，确保安全政策的执行。
第十，绩效评估。
企业应该建立科学的安全绩效评估体系，对安全管理工作进行定期评估，发现问题并及时改进。
总结一下，杜邦的十大安全理念涵盖了安全管理的方方面面，从领导责任到员工参与，从风险识别到持续改进，都为企业安全管理提供了宝贵的经验和指导。
希望各位企业能够借鉴这些理念，建立健全的安全管理体系，确保员工的安全和健康。
杜邦的安全理念及安全文化
安全检查的频率 和范围：定期全 面检查，覆盖所 有区域和设备
隐患排查的方法 ：通过专业人员 和设备进行检测 和识别
隐患整改的措施 ：及时采取措施 消除隐患，确保 安全
杜邦的安全管理实践
建立完善的安全管理体系
制定严格的安全管理制度和操作规程 建立完善的安全检查和评估机制 实施全员安全培训和教育 建立应急预案和响应机制
强化安全监督与考核
建立完善的安全监督体系 定期进行安全检查和评估 强化安全考核和奖惩制度 提高员工安全意识和技能水平
持续改进安全管理水平
建立完善的安全管理体系
强化安全意识，提高员工 素质
定期进行安全检查和评估
及时整改安全隐患，确保 生产安全
杜邦的安全文化传承与推广
传承安全文化基因
杜邦安全文化的 起源和发展
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杜邦的安全理念 及安全文化
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杜邦的安全理念
杜邦的安全文化
杜邦的安全管理 实践
杜邦的安全文化 传承与推广
杜邦的安全文化 成果与影响
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杜邦的安全理念
安全第一，预防为主
安全理念的核 心：将安全作 为首要任务， 始终将人的安
全放在首位
预防为主：强 调预防措施的 重要性，通过 科学管理和技 术创新，降低 事故发生的概
率
全员参与：鼓 励员工积极参 与安全管理和 风险控制，形 成全员关注安
全的氛围
持续改进：不 断寻求改进和 优化安全管理 的机会，提高 安全管理的效
率和效果
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杜邦十大安全管理理念
杜邦十大安全管理理念杜邦公司是全球领先的生物科技和特种材料制造商，也是一家有着丰富经验的环境、健康和安全领域的先锋企业。
在杜邦的漫长历史中，安全一直是杜邦公司的核心价值之一，其安全管理标准和理念以其卓越的效果和质量享誉业内。
截至2020年，杜邦公司已经成功运用其安全管理经验，形成了十大安全管理理念，为大家分享如下：一、安全是一切活动的核心杜邦公司认为，安全不应当是一个单独的部门或者一项单一的任务，而应当是所有活动和业务的核心。
所有的决策都应该基于安全考量，所有的活动都需要考虑安全影响。
安全是思维方式的基础，在做任何事情时始终考虑安全因素，才能对人类健康、环境和可持续发展做出贡献。
二、以人为本无论是公司员工还是来访的客户、供应商，都是最重要的资产。
杜邦公司致力于保护每一个人的安全和健康，例如员工、客户、供应商甚至是整个社区。
在杜邦公司，人类安全和健康始终是头等大事。
三、安全和环境不可分割杜邦公司认为，环境和安全密切相关，不可分割。
在任何情况下，安全必须成为生态环境的优先考虑因素，同时，环境的安全也必须成为人类工作生产活动的基本要求。
四、建立公开透明的安全机制在杜邦公司，安全设施是所有工作生产活动中的基本要求，每个员工都需要参与安全管理，同时每个人都应该识别自己在安全方面的责任和机会，力争为整个企业贡献出自己的一份力量。
并且，杜邦公司也会公开透明的公布其安全信息，以便于不同方面的人士和组织了解其安全管理风险并及时采取相应的安全措施。
五、激发员工积极性杜邦公司试图创造并鼓励员工参与安全活动的安全文化，以提高员工的意识和安全素养。
通过持续的培训杜邦员工的安全意识，使他们了解到自己在安全方面的责任和权利，激发出员工的安全积极性，从而创造一个安全奖励制度，提高员工参与积极性。
六、应对风险并采取措施杜邦公司涵盖多样化的业务和复杂的全球运营，领先全球的安全管理经验对公司的全球企业运行至关重要。
应对风险，杜邦公司采取必要的安全措施，从而防范危险事故的发生。
(安全管理理论)杜邦公司的十大安全理念
杜邦公司的十大安全理念一、所有的安全事故是可以预防的。
从高层到地层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。
二、各级管理层对各自的安全直接负责。
因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安全负责，再到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。
这个公司的安全才会真正有人负责。
安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
三、所有的安全操作隐患是可以控制的。
在生产安全过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、控制。
四、安全是被雇佣的条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参与工作的第一天就意识到这家公司是将安全的，从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇，这是安全与人事管理结合起来。
五、员工必须接受严格的安全培训。
让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行培训。
要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些培训。
六、各级主管必须进行安全检查。
这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为主的。
如发现一名员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了解这名员工为什么会这样做，还要分析领导有什么责任。
这样做的目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，为什么会有这样的不安全动作，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不够强，还是上级管理不够，重视不够。
这样，拉近管理层与员工的距离，鼓励员工通过各种途径把对安全想法反映到高层管理层来，只有知道了底下的不安全行为、因素，才能对整个企业的安全提出规划、整改。
(安全知识分享)杜邦十大安全理念
杜邦十大安全理念美国杜邦公司是世界上安全生产做得最好的公司，其建立了一整套安全管理体系。
杜邦公司超过60%的工厂实现了“0”伤害率，而且已多年实现并保持这个目标。
杜邦安全业绩号称有两个10倍，一个是杜邦的安全记录优于其他企业10倍，另一个是杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。
杜邦管理者和员工是这样理解安全的：每个进入杜邦的员工最先接受的，则是安全培训，要严守十大安全理念。
这十大安全理念是杜邦公司安全生产管理的精髓，也是我们学习杜邦公司安全管理的必学之术。
杜邦公司的十大安全理念为：一、所有事故都是可以防止的这个理念坚定了一切事故皆可防的信念。
一般来说，工业企业都是一个人造系统，是由人的双手、人的智慧、人的劳动创造出来的，它不是自然形成的。
因此，只要是人创造出来的企业，它所发生的一切事故和故障以及隐患都是可以防止的。
“所有事故都是可以防止的”安全理念，要求做到“五到位”，即：管理责任到位、制度规程到位、防范措施到位、监督检查到位和隐患治理到位。
二、各级管理层对各自的安全直接负责因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高级管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能有人负责。
所以，安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
杜邦公司各企业、各层级一把手均非常重视安全，很在意连续多长时间创造了什么样的安全记录。
工厂不论何种会议，会前都要进行安全经验分享。
每天早晨每名员工都会受到安全短信提示。
三、所有操作隐患都是可以控制的消除隐患是企业安全生产之本，只有消除了影响安全生产的隐患，生产装置、生产手段、生产方法处于安全的状态下，才有企业的安全生产。
杜邦公司多年的安全生产实践证明，消除隐患是企业安全生产之本。
杜邦公司的十大安全理念
杜邦十大安全理念一、所有安全事故都是可以预防的。
从高层到地层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。
二、各级管理层对各自的安全直接负责。
因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司的最高管理层才对其管辖范围内的安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安全负责，再到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。
这个公司的安全才会真正有人负责。
安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，从高层到各级管理层，所有安全都必须由每位员工负责，安全部门从技术上提供强有力的支持。
三、所有的安全操作隐患是可以控制的。
在安全生产过程中，应对所有隐患进行规划，有投入、有计划的治理、控制。
四、安全是被雇佣的条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。
每个员工都意识到，公司在工作的第一天就会安全，从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇，这是安全与人事管理结合起来。
五、员工必须接受严格的安全培训。
让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行培训。
要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些培训。
六、各级主管必须进行安全检查。
这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为主的。
如发现一名员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了解这名员工为什么会这样做，还要分析领导有什么责任。
这样做的目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，为什么会有这样的不安全动作，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不够强，还是上级管理不够，重视不够。
这样，拉近管理层与员工的距离，鼓励员工通过各种途径把对安全想法反映到高层管理层来，只有知道了底下的不安全行为、因素，才能对整个企业的安全提出规划、整改。
杜邦安全文化的十大安全理念
杜邦安全文化的十大安全理念
1. 安全第一：确保员工的安全是最重要的事情，无论工作还是生活中。
2. 主动参与：每个员工都应该积极参与安全管理、排查和改进。
3. 风险意识：培养员工对潜在风险的认识和预见，以及采取适当措施来减轻风险。
4. 监督自我：每个员工应当对自己的行为和行为带来的潜在风险负责。
5. 安全培训：为员工提供必要的安全培训，使其具备应对各种紧急情况的技能和知识。
6. 基于事实：做出决策和解决问题时，要基于实际数据和事实，而不是主观判断或偏见。
7. 持续改进：不断评估和改进安全管理体系，以适应不断变化的环境和需求。
8. 领导示范：领导者应该起到榜样的作用，通过他们的行为和决策来推动安全文化的建立和强化。
9. 透明沟通：建立一个开放和透明的沟通渠道，使员工可以报告安全问题、建
议改进等。
10. 团队合作：安全是一个团队的责任，每个人都应该与他人合作，共同努力确保安全。
杜邦公司的十大安全理念
杜邦公司的十大安全理念1、事故确实是可以防止或避免的。
2、工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。
3、安全应从最高领导开始，否则无从谈及安全4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、运输或处置某种产品，我们将不进入这一行业。
5、各级领导应负责任于上级，并关注每位员工，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标，这是做好安全的唯一方式。
6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中。
7、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵。
8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全。
9、安全操作是一项精明的生意。
10、安全管理系统必须以人为本。
防止火灾发生的基本措施是什么？答：四种。
隔离法；窒息法；冷却法；抑制法。
扑救电器火灾应首先做什么？在带电时，可用什么灭火器扑救？答：切断电源。
二氧化碳、1211、干粉。
怎样使用干粉灭火机？答：先拔掉保险销，一手握住喷嘴对准火点，另一手压下压把。
烟头为什么会引起火灾？答：因为烟头虽小，但其表面温度一般在200—300°C，中心温度可达700—800°C左右，一般可燃物（如纸张、棉花、柴草、木材等）的燃点都在130°C—350°C，都低于烟头的温度。
所以乱仍烟头很容易发生火灾。
电气设备引起火灾的原因有几种？（至少说出三种）答：（1）短路；（2）过负荷；（3）接触电阻热；（4）电火花和电弧；（5）照明灯具、电热元件、电热工具的表面热；（6）过电压；（7）涡流热。
家庭用电短路有几种可能？（至少说出三种）答：短路的主要原因是：（1）绝缘选择得不合适，如电压等级高，绝缘等级低；（2）受高温、潮湿、腐蚀作用失去绝缘能力；（3）用金属丝捆扎导线或把绝缘挂在金属物上；（4）日久天长绝缘层磨损或机械损伤、老化；（5）油浸设备油脂老化变质或含水份、杂质等；（6）雷击过电压、线路空载时的电压升高等，也会使导线绝缘薄弱的地方造成绝缘被击而发生短路。
杜邦十大安全理念内容
杜邦十大安全理念内容
杜邦公司的十大安全理念是：
1. 领导力：安全是每个管理层和员工的首要任务。
领导层必须通过行动来展示对安全的高度重视，以激发员工的安全意识和行为。
2. 文化：构建安全文化是实现卓越安全绩效的基础。
文化应该鼓励员工互相关心和支持，以及对可能的危险和不安全行为进行积极的干预。
3. 风险识别与控制：通过实施风险评估和控制措施，及时发现潜在的危险和风险，以减少事故的发生。
4. 行为：鼓励正确的安全行为和习惯，包括佩戴个人防护装备、遵守规章制度和操作程序，以及对任何不安全行为进行及时纠正。
5. 意识和培训：提高员工的安全意识和技能，确保他们具备识别和应对危险的能力，并知道如何应对事故和紧急情况。
6. 持续改进：不断评估和改善现有的安全管理系统和措施，以确保其与最佳实践保持一致，并适应不断变化的工作环境。
7. 符合法规：遵守所有适用的法律、法规和标准，以确保工作场所的安全性和合规性。
8. 合作与沟通：鼓励员工之间、与管理层的合作和共识，通过有效的沟通和信息共享，建立安全的工作环境。
9. 风险管理：通过风险管理策略和方法，有效识别和控制危险，并制定相应的预防措施和应急计划。
10. 绩效评估与奖励：建立有效的安全绩效评估机制，定期对
绩效进行评估，同时对安全表现突出的员工进行适当的奖励和认可。
杜邦安全管理十大理念
杜邦安全管理十大理念
1、以人为本：以安全管理者和受到保护者的身心安全为重点考虑；
2、系统化：将安全管理作为公司经营统筹的一项重要环节，形成管理体系；
3、动态：不断变化的工作环境应有智慧地平衡，以应对安全管理的变化；
4、预防：预防安全事件发生，提起安全防护意识，促进安全管理水平的
提高；5、尊重：尊重受安全保护者的合法诉求，以合理行为与自我保护
促进安全管理；6、持续：客观评价与改进，不断建立完善的安全管理机制，持续推进安全管理的发展；7、普惠：采取安全管理和安全规范制定
检测技术，以普惠方式保障受保护者的安全；8、合规：遵守行业标准、
法规要求，以专业的认证审核和评定的方式确保安全管理的质量；9、共享：传播安全管理理念，支持政府、企业、社会团体、社区组织以及社会
基础设施共同推进安全管理；10、促进：建立安全评估机制，以激励方式
增强受安全管理保护者的责任感，促进安全管理的有效实施。
杜邦安全理念
杜邦名言：1、重复同样的思维，同样的方法，你将得到同样的结果。
2、心之所至，安全等随。
杜邦对安全的理解：对人的尊重，对生命的尊重。
安全文化建设的不同阶段：第一阶段：自然本能反应。
处在该阶段的企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应,员工对安全是一种被动的服从；安全缺少高级管理层的参与。
第二阶段:依赖严格的监督。
处在该阶段的安全行为特征是:各级管理层对安全责任做出承诺；员工执行安全规章制度是被动的。
第三阶段:独立自主管理。
此阶段企业已具有良好的安全管理及体系,安全意识深入人心,把安全视为个人成就。
第四阶段:团队互助管理。
此阶段员工不但自己遵守各项规章制度,而且帮助别人遵守；不但观察自己岗位上的不安全行为和条件,而且留心观察他人岗位上的；员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事；关心其他员工的异常情绪变化,提醒安全操作；员工将安全作为一项集体荣誉。
现在杜邦已经发展到团队互助管理阶段。
杜邦安全管理十大原则：1、所有安全事故都是可以防止的。
2、各级管理层对各自的安全直接负责。
3、所有的安全隐患都是可以控制的。
4、安全是被雇佣的一个条件。
5、员工必须接受严格的安全培训。
6、各级主管必须进行安全检查。
7、发现的安全隐患必须及时更正。
8、工作外的安全和工作中的安全同样重要。
9、良好的安全创造良好的业绩。
10、员工的直接参与是关键。
杜邦的保命条款:1、任何人不能违反上锁、加标签、清理和试车程序。
2、任何人不得违反受限空间进入许可的程序。
3、任何人不得违反“管线断开”程序。
4、了在完全遵守禁止触摸程序的情况下，不得直接或间接接触任何转动/移动的设备或物料。
5、未经授权任何人不得带电作业。
6、未经授权任何人不得旁路安全联锁。
7、在1.8米以上高空作业时必须系安全带。
8、驾乗车或为工作时都必须系好安全带。
9、没有相应证照，任何人不得操作特种设备。
10、任何人不能指便或容忍任何意识违反安全保命条例的行为。
中国石油反违章六项禁令：1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；2、严禁违反操作规程操作；3、严禁无票证从事危险作业；4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；6、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
杜邦的安全文化NEW
路漫漫其悠远
安全是各级管理层的责任
安全管理部门的职责： 1.公司领导的安全顾问； 2.提供安全方面的技术咨询； 3.安全管理方面的协调工作； 4.解释标准（技术、管理）。
路漫漫其悠远
工作外的安全和工作内安全同样重要
杜邦在20世纪50年代提出的。 对员工充分关怀。 生活、工作中保持一致的安全状态 。 生活中的受伤，也会影响工作 。
路漫漫其悠远
安全文化建立的过程
严格监督阶段的特点：
1.有比较完善的规章制度并得到落实 ； 2.各级管理层积极参与安全管理； 3.员工被动的接受约束； 4.事故率比自然本能阶段大大降低。
路漫漫其悠远
安全文化建立的过程
自主管理阶段的特点：
1.员工主动接受安全管理； 2.员工能很好的保护自己； 3.员工还不能尽到互相监督的义务； 4.还有可能发生事故，但已经是极“意外” 的。
杜邦的安全文化NEW
路漫漫其悠远
2020/7/17
杜邦十大安全理念
1.所有的安全事故是可以防止的； 2.各级管理层对各自的安全直接负责； 3.所有安全操作隐患是可以控制的； 4.安全是被雇佣的条件； 5.员工必须接受严格的安全培训；
路漫漫其悠远
杜邦十大安全理念
6.各级主管必须进行安全检查； 7.发现安全隐患必须及时消除； 8.工作外的安全和工作内安全同样重要； 9.良好的安全就是一门好的生意； 10.员工的直接参与是关键。
行为安全管理
行为管理的关键性因素 1.领导因素 2.组织因素 3.运作因素
路漫漫其悠远
行为安全管理
领导因素：
1.强有力的承诺； 2.安全政策及原则； 3.评估业绩的高标准； 4.挑战性的目标和计划。
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一、杜邦公司简介
• （二）杜邦安全管理形成过程 • 1.杜邦安全管理简史 • 杜邦公司早期火药生产过程的高风险性和 生产中曾发生过的多次严重安全事故，使 杜邦公司的高层领导意识到, 安全是当时 公司能否生存的重要制约因素以及建立安 全制度的必要性。特别是1818年发生的爆 炸，40名工人死亡，创始人杜邦的妻子也 受伤。
二、为什么要学习杜邦理念
• 我们为什么要学习杜邦公司安全理念，我 想从三个方面来阐述：
• 一是我们依靠传统的安全管理手段，不能 进一步减少和杜绝安全事故。 • 二是杜邦公司在安全管理上在国际上具有 领先水平。 • 三是中石油系统近年来全力推行杜邦的安 全管理理念.
二、为什么要学习杜邦理念
• （一）存在的问题 • 1. 已经建立并运行的HSE体系虽得到认可也 有一定成效，但在覆盖范围、深入程度、 动态及时性、运行效果、持续改进方面还 存在不足。 • 2.危害识别和控制直接针对“事”和“物”， 虽然也间接作用于人的行为，但力度非常 有限，发生的几起事故虽然存在物的因素， 但更多的在于人。
“物的不安全状态”方面做了大量工作， 不断丰富其安全管理规章制度和安全操作 技术规则。 • 1912年，开始收集各种与安全有关的数据、 信息、事例和资料，着手进行认真细致的 安全分析统计工作。 • 1926年开始创立安全管理体系，实施系统 化的安全管理。
一、杜邦公司简介
• 19世纪40年代，提出“所有事故都是可以防止 的理念”；并开始提出“零死亡”、“百万工 时事故频率”“20万工时损失工作日”等安全 目标。 • 19世纪50年代，推出工作外安全预防方案和安 全数据统计，直至提出零伤害、零疾病、零事 故的目标。
一、杜邦公司简介
• 通过这起事故,杜邦进一步强化高级管理层 对安全的负责制。该制度演变为如今的高 级管理层的“有感领导”。 • 2.杜邦安全管理发展历史上几个重要标志为： • 1811年，建立第一套安全章程，强调各级生 产管理者对安全负责和员工的参与。
一、杜邦公司简介
• 1812年至1911年的一百年里，杜邦公司在
三、杜邦十大基本安全理念
• （三） 所有安全操作隐患是可以控制的
• 在安全生产过程中所有的隐患都要有计划， 有投入，有计划的治理，有控制。 • （四）安全是被雇佣的员工条件
• 在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违 反安全操作规程，随时可以被解雇。
三、杜邦十大基本安全理念
• 每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是 讲安全的，从法律上讲只要违反公司安全规程就 可能被解雇，这是把安全与人事管理结合起来。 • （五）员工必须接受严格的安全培训 • 让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格 的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进 行安全培训。要求安全部门与生产部门合作，知 道这个部门要进行哪些安全培训。 • （六）各级主管必须进行安全检查 • 这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了 解信息，然后发现问题、解决问题为主的。
三、杜邦十大基本安全理念
• 在八小时内对员工进行安全教育，不足以 满足对员工安全意识的需要，所以推出工 作外安全方案。公司认识到员工在八小时 外受伤对安全的影响，与在八小时内受伤 对安全的影响实质上没有区别，假如公司 一个老总、业务成员、销售人员拿到一个 大的订单，无论是八小时以内，还是八小 时内，他发生安全事故，对公司造成的损 失都是一样的。
三、杜邦十大基本安全理念
• 什么是理念：
• 理念是指在脑海中形成的公式化想法或系 统而确切的思想或观念。 • 什么是安全理念： • 安全理念是企业正确认识自身平安生存状 况，寻求安全发展、科学防范机制和措施 的系统性理论和观念。
三、杜邦十大基本安全理念
• （一）所有的安全事故都是可以预防的 • 从高层到基层，都要有这样的信念，采取一 切可能的办法防止、控制事故的发生。 • （二）各级管理层对各自的安全直接负责 • 因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位 员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所 管辖的范围安全负责，下属对各自范围安全负 责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组 长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工 的安全负责，涉及到的每个层面、每个角落安 全都有人负责，这个公司的安全才能真正有人 负责。
四、学习杜邦安全理念的启示
• （九）良好的安全就是一门好的生意 • 这是一种战略思想。如何看待安全投入， 如果把安全投入放到对业务发展投入同样 重要的位置考虑，就不会说这是成本，而 是生意。这在理论是一个概念，在实际上 也是很重要的。抓好安全是帮助企业发展， 有个良好环境、条件，实施企业发展目标。 否则，企业每时每刻企业都在高风险下运 作。
一、杜邦公司简介
• 3.杜邦公司的安全记录 • 杜邦公司的安全目标就是零事故，而且现 在已经多年实现并保持这个目标。 • 杜邦公司的安全记录： • 安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦员工 在工作场所比在家里安全10倍。 • 公司每一百万个工时发生损失工作日的频 率是1.5（包括划破一个手指、手脚扭伤及 下班以后的伤害记录），是美国各行业平 均记录的1/10。 • 超过60%的工厂实现了“0”伤害率,杜邦每年 因此而减少了数百万的美元支出。
一、杜邦公司简介
• 杜邦公司深信所有的职业伤害与疾病、安 全和环保事故，都是可以避免的。此外也 特别努力地推动员工非工作时间的安全。 被认为是业务蓬勃发展的不可分离的一部 分。 • 安全健康环保目标作为整个公司、各个业 务部门和分支机构的全面成功的关键因素 而融入其企业战略和经营计划中。
一、杜邦公司简介
三、杜邦十大基本安全理念
• 。如发现一个员工的不安全行为，不是批 评，先分析好的方面在哪里，然后通过交 谈，了解这个员工为什么这么做，还要分 析领导有什么责任。这样做的目的是拉近 距离，让员工谈出内心的想法，为什么会 有这么不安全的动作，知道真正的原因在 哪里，是这个员工不按操作规程做，安全 意识不强，还是上级管理不够、重视不够。
杜邦安全理念
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主要从四个方面来学习和探讨： 一、杜邦公司简介 二、为什么要学习杜邦理念 三、杜邦十大基本安全理念 四、学习杜邦安全理念的启示
一、杜邦公司简介
• （一）杜邦总体情况介绍 • 美国杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的历 史。最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国 最大的黑火药生产商。目前杜邦公司是多样化经 营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽 车、电器、纺织。业务遍布70多个国家和地区， 拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。杜邦 公司发明了尼龙和聚四氟乙烯等多种化工材料。 杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，
二、为什么要学习杜邦理念
• 3.事故调查研究 • ① 事故的概念和调查统计的范围不同（杜邦把 像碰撞、滑到、划伤、违反禁令等均作为事 故）； • ② 事故调查我们侧重于责任和处理，杜邦更重 视原因分析和预防 ； • ③ 杜邦的事故报告是一种综合性的技术报告， 我们的报告更倾向于警示意义上的通报； • ④ 长期的事故统计研究我们还没有真正进行， 而杜邦对其200年来的各类事故进行各种统计分 析，并形成强大、有效的安全资源。
一、杜邦公司简介
• 总收入：2001年总收入为247亿美元。 • 净收入：43亿美元。 • 雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本 土以外。 • 全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务， 有135个生产和加工设施。 • 科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实 验室，在11个国家有超过35个的实验室。 • 财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业 服务公司排行榜上名列第70位。
三、杜邦十大基本安全理念
• （七）发现安全隐患必须及时更正
• 在安全检查中会发现许多隐患，要分析隐 患发生的原因是什么，哪些是可以当场解 决的，哪些是需要不同层次管理人员解决， 哪些是需要投入力量来解决的。重要
三、杜邦十大基本安全理念
• 的是必须把发现的隐患加以整理、分类， 知道这个部门主要的安全隐患是哪些，解 决需要多少时间，不解决会造成多大风险， 哪些需要立即加以解决的，哪些是需要加 以投入的。安全管理真正落到了实处，就 有了目标。这是发现的安全隐患必须以及 更正的真正含义。 • （八）工作外的安全和工作安全同样重要
• 随着杜邦公司不断发展和扩张，杜邦的HSE 管理体系不断充实和完善，并不断得到世 界同行及相关机构的认可。 • “安全是一项具有战略意义的商业价值， 它是企业取得卓越业务表现的催化剂，不 仅能提高企业生产率、收益率，而且有益 于建立长久的品牌效应，”这是享有“全 球最安全公司之一”美誉的杜邦正在中国 全力推广的一个理念。
二、为什么要学习杜邦理念
• 5.对比体系建立前，员工的安全意识增强了 很多，但当前的安全文化和安全理念比较 零散，还没有建立浓厚的安全文化氛围， 安全理念还没有深入人心，还不足以真正 落实安全工作的“人人有责” 。
二、为什么要学习杜邦理念
• （二）我们与杜邦公司在安全生产管理工 作上存在的差距 • 1.在物的状态安全方面 • （1） 技术、装备、设施、人员等方面和杜 邦公司相比较还有比较大的差距。 • （2）相当多的不安全状态已经习以为常没 有得到足够重视和对待。
• 2008年集团公司共发生工业生产亡人事故25 起，死亡27人，发生交通事故18起，死亡28 人。我们公司也发生2起亡人事故。这说明 我们在安全管理上还存在薄弱环节。 • 集团公司廖总在2009年一季度安全环保工作 例会上的讲“集团公司的安全环保形势刚 刚进入并将较长时间地处在中级发展阶段， 我们不要把形势估计得过高。按照杜邦的 “四个阶段”划分理论，我们刚刚摆脱了 第一阶段，还有很长的路要走。
一、杜邦公司简介
• 20世纪70年代(1970s)，安全理念走向成熟， 形成独具特色的杜邦安全文化。 • 20世纪80年代(1980s)，开始协助其他企业 （壳牌等）建立安全文化，取得更好安全 业绩。 • 1991年，成立杜邦安全资源部，正式对外 开展咨询业务，2002年当年咨询收入突破1 亿美元，咨询业务2003年进入亚洲地区和 中国，并单独成立中国咨询部。