同城快递创业计划书
同城快递创业计划书范文
同城快递创业计划书范文（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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快递服务创业计划书
快递服务创业计划书（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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开办快递公司策划书3篇
开办快递公司策划书3篇篇一开办快递公司策划书一、策划背景随着电商行业的迅速发展，快递行业也迎来了巨大的市场需求。
为了满足市场需求，提供优质的快递服务，我们计划开办一家快递公司。
本策划书将详细介绍快递公司的开办方案，包括市场分析、运营模式、营销策略、财务预算等方面。
二、市场分析1. 市场需求：根据市场调研，当前快递市场需求持续增长，尤其是电商快递和商务快递。
随着人们生活节奏的加快和电商购物的普及，对快递服务的需求将进一步增加。
2. 竞争情况：快递行业竞争激烈，市场份额主要集中在几家大型快递公司手中。
然而，随着市场的不断发展，仍有机会通过提供差异化服务和创新运营模式来吸引客户。
3. 发展趋势：未来快递行业将呈现出智能化、绿色化、专业化的发展趋势。
智能化的快递设备和系统将提高运营效率，绿色包装和环保措施将受到更多关注，专业化的快递服务将满足客户的个性化需求。
三、运营模式1. 快递网络：建立覆盖广泛的快递网络，包括城市配送中心和农村服务网点，确保快递能够及时送达目的地。
2. 运输方式：采用多种运输方式相结合的方式，如陆运、空运等，提高运输效率和服务质量。
3. 服务内容：提供标准快递、加急快递、同城快递、国际快递等多种服务类型，满足不同客户的需求。
4. 合作伙伴：与电商平台、企业客户等建立长期合作关系，稳定业务来源。
四、营销策略1. 品牌建设：打造具有竞争力的品牌形象，通过广告宣传、口碑传播等方式提高品牌知名度和美誉度。
2. 价格策略：根据市场定位和成本控制，制定合理的价格策略，吸引客户并保持市场竞争力。
3. 渠道拓展：开拓线上线下销售渠道，包括官方网站、电商平台、线下代理等，扩大销售范围。
4. 客户服务：建立专业的客户服务团队，提供优质的客户服务，提高客户满意度和忠诚度。
五、财务预算1. 初始投资：包括设备购置、场地租赁、人员招聘等方面的费用，预计需要[X]万元。
2. 运营成本：包括运输成本、人力成本、办公费用等，预计每月需要[X]万元。
快递物流公司策划书3篇
快递物流公司策划书3篇篇一《快递物流公司策划书》一、项目概述随着电子商务的迅猛发展，快递物流行业的市场需求日益增长。
我们计划成立一家创新型的快递物流公司，致力于提供高效、便捷、优质的快递物流服务，满足客户多样化的需求，在市场中脱颖而出。
二、市场分析1. 市场需求：电商的持续增长带动快递业务量的大幅上升，消费者对快递服务的速度、质量和安全性有更高的要求。
2. 竞争态势：现有快递物流企业众多，但存在服务差异化不明显、效率参差不齐等问题，为新进入者提供了机会。
3. 市场潜力：随着经济的发展和消费观念的转变，快递物流市场仍有巨大的发展潜力。
三、服务内容1. 提供门到门的快递服务，包括同城快递、异地快递等。
2. 特色服务，如限时达、冷链物流等，满足不同客户的特殊需求。
3. 物流仓储服务，为企业客户提供货物存储和管理。
四、运营策略1. 建立高效的物流网络，优化运输路线和配送节点。
2. 引入先进的物流管理系统，提高运营效率和服务质量。
3. 加强与电商平台、企业客户的合作，拓展业务渠道。
4. 培养专业的快递物流团队，提供优质服务。
五、营销策略1. 线上推广，利用社交媒体、网站等进行宣传。
2. 线下活动，举办优惠活动、参加行业展会等。
3. 与合作伙伴开展联合营销。
六、财务规划1. 初始投资：包括设备采购、场地租赁、人员招聘等方面的费用。
2. 收入预测：根据市场分析和业务发展规划，预测收入增长情况。
3. 成本控制：加强成本管理，降低运营成本。
4. 盈利预测：分析盈利时间点和盈利水平。
七、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和竞争力。
3. 运营风险：建立完善的风险管理制度，加强内部管理。
八、实施计划1. 确定项目启动时间和阶段目标。
2. 制定详细的工作计划和时间表。
3. 定期评估项目进展情况，及时调整和优化。
篇二《快递物流公司策划书》一、项目背景随着电子商务的迅猛发展，快递物流行业迎来了巨大的市场机遇。
快递创新创业计划书
快递创新创业计划书（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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开快递公司的策划书3篇
开快递公司的策划书3篇篇一《开快递公司的策划书》一、项目概述随着电商行业的迅速发展，快递业务的需求也日益增长。
本策划书旨在创建一家快递公司，提供高效、可靠的快递服务，满足市场需求并实现盈利。
二、市场分析1. 市场需求：对快递服务的需求持续增长，尤其是在电商领域。
2. 竞争情况：分析现有快递公司的优势和劣势，找出市场空白。
3. 目标客户：确定主要的客户群体，如电商企业、个人消费者等。
三、服务内容1. 提供快速、准确的快递配送服务。
2. 建立完善的物流跟踪系统，让客户随时了解包裹状态。
3. 提供多样化的快递服务选项，如加急、代收货款等。
四、运营模式1. 建立物流中心和配送网络。
2. 与供应商建立合作关系，确保货物的及时供应。
3. 招聘和培训专业的快递人员。
五、营销策略1. 制定品牌宣传计划，提高品牌知名度。
2. 利用网络和社交媒体进行推广。
3. 提供优惠活动和客户奖励计划。
六、财务规划1. 制定详细的预算，包括启动资金、运营成本和收入预测。
2. 寻找融资渠道，确保资金充足。
3. 制定盈利计划和长期发展战略。
七、风险管理1. 识别和评估可能面临的风险，如市场风险、竞争风险等。
2. 制定应对风险的策略和措施。
八、团队组建1. 招聘具备相关经验和技能的管理人员和员工。
2. 建立高效的团队协作机制。
九、实施计划1. 制定详细的实施时间表，明确各阶段的任务和目标。
2. 定期评估和调整计划，确保项目顺利进行。
篇二开快递公司的策划书一、项目概述1. 项目名称：[快递公司名称]2. 项目背景：随着电商行业的迅速发展，快递业务量呈现出爆发式增长。
为了满足市场需求，提供高效、便捷的快递服务，我们计划开设一家快递公司。
3. 项目目标：成为一家在本地市场具有竞争力的快递公司，提供优质的快递服务，满足客户的需求，并实现盈利。
4. 项目特点：我们将注重服务质量和客户体验，提供快速、准确、安全的快递服务。
同时，我们将采用先进的信息技术，提高运营效率和管理水平。
同城配送中心的创业计划书
同城配送中心的创业计划书一、项目背景和市场分析随着电商行业的蓬勃发展，人们对于配送服务的需求也越来越高。
同城配送中心作为快速、高效的配送方式，受到了消费者和电商平台的青睐。
本项目旨在打造一家专业的同城配送中心，提供优质、快速的配送服务，满足消费者和电商平台的需求。
当前，同城配送市场竞争激烈，但仍存在一定的发展空间。
根据市场调研数据显示，消费者对于配送服务的要求越来越高，而大部分快递公司的配送服务仍存在诸多不足，例如速度慢、服务态度差等问题。
因此，同城配送中心作为一个专业的配送服务提供商，有望在市场中脱颖而出，获得更多的订单和客户。
二、商业模式和服务内容同城配送中心的商业模式主要采用B2B和B2C的模式，与电商平台和商家合作，为消费者提供快速、便捷的配送服务。
服务内容主要包括：1、快速配送服务：提供24小时快递服务，保证当天取件、次日送达。
2、定制化服务：根据客户需求定制不同的配送方案，包括定时配送、特殊物品配送等。
3、增值服务：提供包装、保险、代收货款等增值服务，提高客户满意度。
4、客户服务：建立专业的客服团队，随时解决客户问题，提高客户体验。
三、技术支持和物流体系同城配送中心将引进先进的物流管理系统和配送设备，提高配送效率和服务质量。
具体包括：1、GPS跟踪系统：实时跟踪货物位置，提高配送效率和安全性。
2、智能配送算法：根据订单量、路线等因素优化配送方案，提高配送效率。
3、车辆监控系统：监控车辆行驶情况，保证货物安全和准时送达。
4、数据分析系统：分析用户需求和订单量，优化配送服务，提高用户满意度。
四、市场推广和竞争策略同城配送中心将采取多种市场推广方式，包括线上推广和线下宣传，提升品牌知名度和影响力。
具体包括：1、与电商平台合作：与知名电商平台合作，开展共同营销活动，提高品牌曝光度。
2、社交媒体推广：通过微信、微博等社交媒体平台宣传，吸引更多用户关注。
3、优惠促销活动：定期推出优惠促销活动，吸引新客户和留住老客户。
快递行业的创业计划书（通用6篇）
快递行业的创业计划书快递行业的创业计划书（通用6篇）在我们平凡的日常里，创业计划书对我们来说越来越重要，创业计划书使创业者与企业外部的组织及人员得以良好的沟通，是企业进行对外宣传的重要工具。
那么你真正懂得怎么制定创业计划书吗？以下是小编整理的快递行业的创业计划书（通用6篇），欢迎大家分享。
快递行业的创业计划书1一、创业背景我国经济飞速发展的今天，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生产性企业，还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。
电子信息时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务。
整个苏北和鲁南的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，我们正是抓住了新沂地区，新兴的交通枢纽城市，良好的工农业基础为依靠，优惠的创业政策为后盾，使我们的创业有了以很好的平台。
二、公司的创立中原物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在新兴交通枢纽城市———新沂，是面向周边地区的地区性物流公司，主要业务：对产品运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。
公司采取有限责任公司的组织形式，公司的权益由投资商所有。
三、公司的发展规划第一年，公司成立，建立仓储、办公场所，完成业务流程设计，信息平台的建设，在新沂地区建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发展。
第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。
逐步与国内外的企业联系业务，成为其在鲁南苏北地区的物流服务提供商。
长期计划，将公司发展为中原地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司。
四、公司的组成及管理公司创建人员为本院的四名学生，分别是电子商务专业，财会专业。
我们将聘请周玉泉老师为公司物流技术顾问，原新沂铁路货运主任郭景民先生为业务发展顾问。
公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员，来组建最初的公司。
我们将以人为本，本着“我为人人，人人为我”的服务理念，创造人性化服务的物流企业，以提高员工素质，增强团队理念为企业生存之根本，创造一流的服务，一流的企业。
开快递公司的策划书3篇
开快递公司的策划书3篇篇一开快递公司的策划书一、项目概述随着电商行业的快速发展，快递行业也迎来了巨大的机遇。
为了满足市场需求，提高服务质量，我们计划成立一家快递公司。
本策划书将详细介绍公司的成立背景、市场分析、运营模式、营销策略、财务预算等内容，旨在为公司的顺利运营提供指导。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要包括电商企业、个人消费者和中小企业。
2. 市场需求：随着电商行业的迅猛发展，快递市场需求持续增长。
同时，个人消费者对快递服务的时效性、安全性和便捷性要求也越来越高。
3. 市场竞争：目前，快递市场竞争激烈，主要参与者包括顺丰、申通、中通、韵达等大型快递公司以及一些新兴的互联网快递公司。
我们将通过提供优质的服务和差异化的产品来提升竞争力。
三、运营模式1. 自营+加盟：在初期，我们将采用自营模式，建立完善的运营管理体系和服务网络。
随着公司的发展，我们将逐步开放加盟模式，吸引优质加盟商共同发展。
2. 多元化服务：提供包括快递、物流、仓储等多元化服务，满足客户的不同需求。
3. 信息化管理：引入先进的信息化管理系统，提高运营效率和服务质量。
四、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动等方式，提升公司品牌知名度和美誉度。
2. 价格策略：根据市场竞争情况和公司成本，制定合理的价格策略，以提高市场占有率。
3. 渠道拓展：加强与电商平台、企业客户的合作，拓展业务渠道。
4. 客户服务：提供优质的客户服务，建立客户满意度调查机制，及时处理客户投诉和建议。
五、财务预算1. 初始投资：包括设备购置、场地租赁、人员培训等费用，预计投资[X]万元。
2. 运营成本：包括人员工资、运输成本、办公费用等，预计每月运营成本为[X]万元。
3. 盈利预测：根据市场需求和公司运营成本，预计公司在第[X]年实现盈利。
4. 投资回报：通过对公司财务状况的分析，预计投资回报率为[X]%。
六、风险评估与对策1. 市场风险：快递市场竞争激烈，市场需求可能受到宏观经济环境、政策法规等因素的影响。
同城配送平台创业计划书
同城配送平台创业计划书第一部分：商业模式1.1 产品概述同城配送平台是一种在线服务平台，通过此平台，用户可以通过手机APP或网站下单，寻找附近的配送员将商品从商家送至用户手中。
该平台旨在为用户提供快捷、高效的配送服务，满足用户对于快递配送的需求。
1.2 商业模式同城配送平台的商业模式主要包括三个方面：平台收入、商户合作和用户体验。
首先，平台收入主要来自于平台向商家收取订单费用。
商家在平台上发布订单后，平台会按照一定比例收取一定的服务费用。
其次，商户与平台可以建立长期合作关系，平台可以开展各种商业合作活动，如广告推广、会员服务等，从中获取收入。
最后，为了提高用户体验，平台需要不断优化服务流程、提升配送速度和品质，使用户感受到便捷与安全。
第二部分：市场分析2.1 市场需求随着电商的兴起，人们越来越依赖快递配送服务。
但目前市场上的配送服务多数是面向大众的通用服务，快递员缺乏个性化的配送服务。
因此，同城配送平台应运而生，满足用户对于快递配送服务的个性化需求。
2.2 竞争对手目前市场上已经有不少同城配送平台，如顺丰速运、美团、饿了么等。
这些竞争对手拥有较强的资金实力和品牌影响力，对于新进入者来说具有一定的竞争压力。
2.3 市场机会尽管市场上已经存在同城配送平台，但市场需求仍然很大。
特别是在一些一二线城市，用户对于速度和质量的要求越来越高，这为同城配送平台提供了发展机会。
第三部分：运营计划3.1 人力资源同城配送平台的运营人员需要具备一定的专业能力，包括技术开发人员、市场推广人员、客服人员等。
在初创阶段，可以通过外包等方式来节约成本。
3.2 技术支持同城配送平台需要建立完善的技术支持团队，确保平台的正常运行。
技术团队需要不断研究新技术，提高平台的运营效率和用户体验。
3.3 营销推广在市场推广方面，可以通过线上线下的方式进行推广。
线上可以通过社交媒体、广告推广等方式来提高知名度；线下可以通过合作商家、活动参与等方式来扩大用户群体。
开快递站创业计划书（精选5篇）
开快递站创业计划书开快递站创业计划书（精选5篇）在日新月异的现代社会中，大家逐渐认识到创业计划书的重要性，创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。
那么相关的创业计划书到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的开快递站创业计划书（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
开快递站创业计划书1在新的一年里，公司要站在新起点，图谋大发展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的发展。
下面是我个人20xx年工作计划：一、提早动手，备足人力一年之计在与春。
在年初积极准备多条渠道，筹措人力资源，为20xx年度各类快件高峰提供人员劳力保证，积极组织人事招聘，组织充足的人力资源，确保年内的各项操作工作。
加盟网点的配送时效得以保障，为20xx年打个漂亮仗。
二、加大力度，盘活无形资产充分利用品牌资源，将其在业内盘活，保值增值。
快递公司原有的经营网点全部都采取加盟经营的方式，随着市场行情的变化，其增值空间进一步扩大。
要把品牌资源高度重视起来，根据市场需求，采取灵活的直营或加盟办法，在前一轮加盟到期的时候，加大力度，广泛宣传，公开招加盟商，确保资源保值增值。
努力打造民族快递一流品牌。
三、严格管理，规范经营快递公司的经营网点迅速扩大及业务量的增大，管理的突出矛盾日益突出，各项工作之间的相互协调、操作规范化要求及服务质量提升。
工作能否协调，关键在各部门各片区领导，班子成员能各负其责，相互配合，要不断加强教育，增强责任感和使命感。
四、积极筹措发展资金，确保各项建设顺利进展为了争取银行贷款，快递公司做了大量的基础工作，取得了有效进展，得到了运作流动资金贷款。
我们要继续抓紧此项工作，解决公司运作资金，确网络各项建设顺利进行，提高设备科技含量和工作流程标准化，保证快件的迅捷、方便、安全、准确。
五、加强网点建设，扩大服务网点布局20xx年，我们要继续提升服务网点建设，扩大服务网点布局，使其更加完善网络无盲区布局。
同城物流体系策划书3篇
同城物流体系策划书3篇篇一《同城物流体系策划书》一、项目背景随着城市经济的快速发展和电子商务的兴起，同城物流的需求日益增长。
为了满足市场需求，提高物流效率和服务质量，我们计划构建一个完善的同城物流体系。
二、项目目标1. 建立高效、便捷、可靠的同城物流配送网络。
2. 提升物流服务质量，满足客户多样化需求。
3. 优化物流成本，提高企业竞争力。
三、市场分析1. 同城物流市场规模持续扩大，涵盖电商、生鲜、餐饮等多个领域。
2. 消费者对物流速度和服务质量的要求越来越高。
3. 竞争对手主要包括传统物流企业和新兴的同城配送平台。
四、服务内容1. 提供标准快递服务，确保货物按时送达。
2. 开展生鲜冷链配送服务，保证生鲜产品的品质。
3. 针对企业客户提供定制化物流解决方案。
五、物流网络建设1. 设立多个物流配送中心，覆盖城市主要区域。
2. 配备专业的物流设备和车辆。
3. 优化配送路线，提高配送效率。
六、运营管理1. 建立完善的信息管理系统，实时跟踪货物状态。
2. 加强人员培训，提高员工素质和服务水平。
3. 制定严格的质量控制标准，确保服务质量。
七、营销策略1. 通过线上线下渠道进行宣传推广。
2. 与电商平台、企业等建立合作关系。
3. 推出优惠活动，吸引客户。
八、财务预算1. 初期投资主要包括物流设施建设、设备采购等。
2. 运营成本包括人员工资、车辆维护等。
3. 预计盈利情况及回报周期。
九、风险评估与应对1. 市场竞争风险，通过提升服务质量和创新来应对。
2. 政策风险，关注政策变化，及时调整策略。
3. 技术风险，加强技术研发和维护。
十、项目实施计划1. 明确项目各阶段的时间节点和任务分工。
2. 定期评估项目进展情况，及时调整计划。
篇二《同城物流体系策划书》一、项目背景随着城市经济的快速发展和电子商务的兴起，同城物流需求日益增长。
为了满足市场需求，提高物流效率，降低物流成本，构建一个高效、便捷、智能化的同城物流体系具有重要意义。
快递创业计划书
快递创业计划书快递创业计划书「篇一」1.总体概述1.1创业机会我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们打下了良好的基础。
国家的许多政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多优惠。
比如，对于税收和登记问题，通过国家的有关政策获知：（1）大学生有自主创业，从注册日起，一年内免交有关登记类,证件类和管理类收费。
（2）个体工商户注册登记费，个体工商户管理费，集贸市场管理费，紧经济合同鉴证费等费用免收。
学校自上一年开展大学生创新创业计划，许多同学踊跃参加，学校的政策扶持力度罕见，所以我们的创业机会很大。
根据对快递调查，我们发现校园快递代理这一商机，所以我们打算开办一家校园快递。
专门代理各个快递公司在校园快递的收发。
1.2服务根据观察，我们发现校园快递代理这一商机，虽然我们学校有许多快递承包代理商。
但是从调查中发现校园快递代理存在一些漏洞，所以我们打算处理并且解决这些漏洞，由此我们选择创立这个校园快递服务，为广大师生提供便捷服务。
我们是快递公司和师生之间的时间上的桥梁。
1.3服务要求我们对师生的服务要求要做到“小快灵”，无论任何情况下，都要为每一位师生做到全面和周到的服务，全心全意，不有任何的马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到是每一位师生都满意。
我们对各个快递公司的服务要做到及时，不出差错的发放给师生，诚心诚意的为我们的客户服务。
由于快递公司的件数每天的量都很大，这就需要我们进行对快递的分类，合理分类也是我们注重的。
为此我们借鉴图书馆管理书籍管理系统将快递公司发送来的快件编号存放在货架上，同学们来取快递时，核实好身份后可直接将对应的编号的快递取走，这样有效节省了同学们取快递的时间，同时也可减轻我们团队的工作压力。
1.4经营策略由于我们刚开始做，在设备和人员能力方面都有欠缺，我们的策略是坚持良好的服务质量在发展中逐步持续的弥补缺陷，达到人无我有人有我异的服务高度。
2.综述2.1调查分析据调查得知，目前我校大学生所承接的快递代理服务点，并没有送货上门的服务，而调查结果显示，极大部分的师生需要此项服务项目。
快递驿站创业项目计划书（精选6篇）
快递驿站创业项目计划书快递驿站创业项目计划书（精选6篇）随着社会一步步向前发展，很多情况下我们都会接触到创业计划书，创业计划书可以帮助创业者对外宣传，获得融资。
不过，你知道创业计划书的写作格式吗？以下是小编收集整理的快递驿站创业项目计划书（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
快递驿站创业项目计划书1一、市场分析1、行业和市场1.1行业随着经济全球化和我国日益融入世界贸易组织(WTO)体系，被称为“第三利润”的物流业已经成为我国国民经济的重要产业和新的经济增长点，并将在未来国民经济发展中发挥重要作用，校内快递运营方案。
物流行业的快速发展，自然诞生了校内快递服务，它有着传统快递公司不能比拟的价格优势和送货速度，这一系列说明了它不能被取代的地位。
1.2市场经过调查结果来看，接受调查的学生87.5%支持校园快递的创办，接受调查的老师是100%的支持，热情度很高。
但针对“由学生来对校园快递进行管理是否合适”这一方面，老师是100%的认为学生可以管理，不过还有约30%的同学认为学生不合适对其管理。
统计显示老师同学们选择快递公司的主要因素，在诚信、效率、安全三大方面，也是这三大方面影响着那30%的同学认为学生管理不合适：1、在诚信方面，由学生组织的校园快递，在同学们的眼中可能是一个不完整的机构，在初始，信用度等方面还会令人质疑。
2、效率也是同学们很看重的，货物是否能按时到达，也是快递公司效率的鉴定之一。
因为我们的工作人员是由学生担任的，而学生还有自己的学业或其他事情，所以包裹到达后是否能及时送到客户手中还存在很大问题。
3、学生非专业快递公司人员，对同学们的货物没有有不会损坏、能安全抵达的肯定保证，所以安全问题也成了校园快递市场的阻碍。
如果我们校园快递实行了上门接送的服务，我认为这是一个非常好的盈利点。
调查结果显示，有48.6%的同学会使用上门接送的服务，90后的青少年大多比较不喜欢“麻烦”，不愿意出寝室或班级门去寄收包裹，我们可以很好的利用这点，施行上门接送的服务，从中收取费用，获取经费。
快递物流创业计划书范文（精选6篇）
快递物流创业计划书快递物流创业计划书范文（精选6篇）在现代经济飞速发展的今天，我们可以接触到创业计划书的地方越来越多，创业计划书对于创业者吸引所需要的人力资源，凝聚人心，具有重要作用。
我们该怎么拟定创业计划书呢？以下是小编为大家整理的快递物流创业计划书范文（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
快递物流创业计划书1一、项目简介背景：我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。
著名生产性企业海尔开始介入物流行业。
专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。
据统计，全国有超过750万户小微物流公司，3000多万在册货车司机，但是依据交通部运输司数据显示，车辆有效利用率不足50%，我国物流效率明显低于其他国家。
沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。
深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。
广州市正在启动建设四大物流中心。
上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。
北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。
前景：我国政策正在大力扶持物流企业，毕竟物流企业能不断提高我国的经济发展水平。
从近年来我国发布的一系列物流政策来看，对物流行业已经越来越关注：明确对物流企业实施帮扶，为其施行相关的政策，从布局、业务、运输以及设施设备技术等方面加大支持。
物流业在近年来受到了极大关注，整个行业将迎来春天。
二、公司简介公司成立将作为第三方物流公司，致力于整合地区的物流资源，使地方的有利条件充分发挥，形成局部完整的物流系统。
目前所选的地区为XXX市到全国。
为城镇间的物流配送，雇佣3-4名工人，一间仓库。
三、服务形式服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。
服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。
同城物流体系策划书3篇
同城物流体系策划书3篇篇一同城物流体系策划书一、项目概述同城物流是指在同一城市内进行的物流活动，包括货物的配送、仓储、搬运等。
随着电商的发展和人们生活水平的提高，同城物流的需求也越来越大。
本策划书旨在策划一个高效、便捷、环保的同城物流体系，以满足市场需求。
二、市场分析1. 需求分析：同城物流的需求主要来自电商、零售、餐饮等行业，以及个人用户。
随着电商的发展，同城物流的需求还将继续增长。
2. 竞争分析：目前同城物流市场竞争激烈，主要参与者包括快递公司、物流公司、第三方配送平台等。
本体系需要提供差异化的服务，以提高竞争力。
3. 发展趋势：随着科技的发展，同城物流将越来越智能化、自动化。
本体系需要紧跟行业发展趋势，采用先进的技术和设备。
三、服务内容1. 配送服务：为客户提供门到门的配送服务，包括快递、货运等。
2. 仓储服务：为客户提供仓储、分拣、包装等服务。
3. 信息服务：提供物流信息查询、跟踪等服务。
四、运营模式1. 自营模式：建立自己的物流团队和配送网络，提供高质量的服务。
2. 加盟模式：招募加盟商，共同建设和运营物流网络。
3. 合作模式：与快递公司、物流公司等建立合作关系，共同开展业务。
五、营销策略1. 品牌营销：打造品牌形象，提高品牌知名度。
2. 网络营销：利用互联网平台，开展网络营销活动。
3. 合作营销：与电商、零售、餐饮等行业合作，开展联合营销活动。
六、盈利模式1. 运费收入：收取客户的运费。
2. 仓储收入：收取客户的仓储费用。
3. 增值服务收入：提供包装、信息查询等增值服务，收取费用。
4. 广告收入：在物流网络上投放广告，收取广告费用。
七、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求的变化可能会影响物流体系的运营。
应密切关注市场动态，及时调整服务内容和价格。
2. 竞争风险：同城物流市场竞争激烈，可能会影响物流体系的盈利能力。
应提供差异化的服务，提高竞争力。
3. 技术风险：物流技术不断更新，如不及时跟进，可能会影响物流体系的运营效率。
快递物流创业计划书（通用8篇）
快递物流创业计划书快递物流创业计划书（通用8篇）在现在的社会生活中，创业计划书起到的作用越来越大，创业计划书不但会增强创业者自己的信心，也会增强投资者及合作伙伴对创业者的信心。
我们该怎么拟定创业计划书呢？以下是小编整理的快递物流创业计划书（通用8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
快递物流创业计划书1一、策划书摘要本公司以提供服务经营方式。
主要的业务有商品的包装、仓储、运输、配送和快递。
根据市场情况，这个时代物流行业风行世界，我国大力发展西北更为物流行业提供了广阔的发展前景。
同时网上购物的兴起是快递拥有了无限的潜力。
行情分析：中国的物流行业刚兴起不久，但物流却成为中国发展的重要环节，具有的提升空间无法想象。
在企业相当成熟的现代，后勤工作的重要性日益突出，物理行业就显得尤为重要。
另外物流的经营方式也面向新时代，全面的运作流程，合理的管理规划。
在营销方面是以满足客户、方便人民为主，以良好的服务、合理的价格、流畅的运作来营销。
本公司以融资80万元，年支出81.76万元，年收入109.46万元，盈利率为33.88%的业绩面世。
相信本公司能在新时代成为一个大型跨国公司。
我们的专业知识和对行业十足的热情来创造奇迹。
二、业务服务1. 本公司拥有物流公司应具备的所有程序服务，设有专门的客服接待有问题的客户咨询。
2.针对全国快递不快的问题，我们通过和网商，以及其他快递公司合作，解决此问题，使其速度加快。
3.还有不称重、收费不合理的现象，以及开发不合理的票据的问题。
在本公司的管理之下不会发生，让客户发放心、及时的得到所需物品。
三、市场1.自从2008年后，中国物资进口和输出大大增多，同时也使国内物流风行，为物流良好的发展市场打下了前提。
2.中国正处在发展初期，城市的建设和社会的建设为物流的发展提供了很好的背景。
3．西北本来就能源众多，急需发展运输业，随着国家大力发展西北的发起，西北的物流也更将欣欣向荣，使我们在西北的发展更加潜力无限。
同城物流创业项目计划书
同城物流创业项目计划书一、项目概述随着电商行业的快速发展和人们生活水平的提高，同城物流服务需求不断增长。
同城物流是指在同一城市范围内进行的货物或者文件的运输服务，主要包括快递、配送、搬家等服务。
本项目旨在搭建一个同城物流平台，为城市居民提供高效便捷的物流服务，解决传统物流服务的痛点，提升用户体验。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，购物需求增加，同城物流市场需求不断增长。
尤其是在大城市，快递配送、搬家等服务日益繁忙。
2. 竞争分析：目前同城物流市场竞争激烈，主要有顺丰、圆通、申通等快递公司，以及各地小型物流公司。
但传统物流服务存在着服务不规范、快递员素质参差不齐等问题，给用户带来不便。
3. 发展前景：同城物流市场前景广阔，随着互联网技术的发展，物流服务可以更加智能化、高效化。
未来同城物流市场有巨大的发展潜力。
三、项目定位本项目定位为一家以互联网技术为核心的同城物流平台，主要为城市居民提供同城快递、货物配送、搬家等服务。
通过平台的建设和优质的服务，提高同城物流服务的效率和便捷性。
四、项目内容1. 平台建设：建设一套完善的同城物流平台，包括用户端和快递员端。
用户端提供下单、查询、评价等功能，快递员端提供接单、派送、结算等功能。
2. 服务范围：提供同城快递、文件配送、货物配送、搬家等服务，满足用户不同需求。
3. 保障措施：确保货物安全和及时送达，与合作的快递员建立良好的信任关系，建立监控系统监控快递员行为，提高服务质量。
4. 品牌建设：通过市场宣传和推广，打造具有知名度和口碑的同城物流品牌，提升企业形象和竞争力。
五、运营模式1. 用户注册：用户通过手机端或者网站注册账号并填写个人信息，可以方便快捷地使用平台服务。
2. 下单派单：用户下单后，平台系统自动匹配最近的快递员，快递员接单后即刻出发派送，确保货物及时送达。
3. 订单追踪：用户可以实时查询订单状态和快递员位置，保障货物运输的安全和及时性。
开办快递公司策划书3篇
开办快递公司策划书3篇篇一《开办快递公司策划书》一、项目概述随着电子商务的蓬勃发展，快递行业的市场需求日益增长。
本策划旨在开办一家具有竞争力的快递公司，提供高效、便捷、优质的快递服务，满足客户多样化的需求，在市场中占据一席之地。
二、市场分析1. 市场需求：电商的持续火爆带来了海量的快递业务量，且未来仍有较大增长空间。
2. 竞争态势：现有快递公司众多，但市场仍有未被充分满足的需求点，如个性化服务、更精准的投递等。
三、服务内容1. 提供门到门的快递服务，包括同城快递、省内快递、跨省快递。
2. 推出特色服务，如定时达、当日达、生鲜冷链配送等。
3. 提供货物包装、保价等增值服务。
四、运营模式1. 建立物流配送网络，包括仓储中心、分拣中心和配送站点。
2. 采用智能化的物流管理系统，提高运营效率和准确性。
3. 招募专业的快递员队伍，进行培训和管理。
五、营销策略1. 通过线上线下渠道进行宣传推广，如网站、社交媒体、传单等。
2. 与电商平台、企业等建立合作关系，拓展业务来源。
3. 推出优惠活动和会员制度，吸引客户并提高客户忠诚度。
六、财务预算1. 初期投资主要包括场地租赁、设备购置、人员招聘等方面的费用。
2. 运营成本包括人力成本、运输成本、设备维护成本等。
3. 制定合理的收费标准，确保盈利。
七、风险评估与应对1. 竞争风险：不断提升服务质量和创新能力，突出自身优势。
2. 运营风险：加强内部管理，建立完善的风险防控机制。
3. 政策风险：关注行业政策变化，及时调整策略。
八、实施步骤1. 完成前期筹备工作，包括市场调研、选址等。
2. 组建团队，进行人员培训。
3. 逐步开展业务，根据市场反馈及时调整和优化。
篇二《开办快递公司策划书》一、项目概述随着电子商务的蓬勃发展，快递行业的需求日益增长。
我们计划开办一家具有创新性和竞争力的快递公司，致力于为客户提供高效、可靠、优质的快递服务。
二、市场分析1. 市场需求：电商行业的持续火爆带动了快递业务量的快速上升，对快递服务的质量和速度提出了更高的要求。
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伟达同城快递公司班级：数学与应用数学2班学号：XX（一）公司简介1.伟达快递公司简介基于目前众快递行业面向学生及老师的服务不到位，我们创建了乌兰察布伟大速递。
乌兰察布伟达速递是一家集物流与快递于一体的公司，为了更好的服各大高校的师生，推出“门对门”的服务，而且我们了解师生对于行李、包裹、邮件、资料、生活日用品的快递、配送、需求情况，且本快递配送范围广，价格低廉，速度快，面向目标专一、网络覆盖面广泛。
伟达物流快递为创内蒙一流高校快递品牌努力。
2.伟达快递公司优劣势分析2.1 伟达的优势2.1.1 区位优势集宁作为中国的北部地区之一，高速公路、国道、铁路交通四通八达。
集宁有较好的区位条件：距北京350公里、天津491公里、山西414.4公里。
集宁周边有110国道、G6京藏高速，通往区内各市的道路四通八达。
铁路方面到各大周边、远距离城市开通，铁路其他路线便利，与全国各省联系紧密。
呼市机场有飞往各大城市的航班。
优越的地理位置是伟达可以在短期内立足于快递业的重要条件之一。
2.1.2 人脉优势伟达快递公司是多人合作并得到广大师生支持的创业公司，在学校经过理论与实际相结合的学习，并有老师的倾力支持，为伟达今后的发展奠定了坚实的基础。
我们公司的存在还为同学提供了良好的实习环境，为同学提早进入社会奠定了坚实的基础。
同学毕业后，伟达作为“我们学生自己的公司”将得到长久的发展。
2.2伟达的劣势2.2.1快递公司太多，本公司体质不太健全，在同行中没有名气。
二、市场定位正确而明确的市场定位是整个经营战略的基础，伟达要快速切入已经竞争十分激烈的快递和物流市场，必须十分正确地选准市场定位。
1.物流快递市场的宏观分析对于中国的快递和物流市场，许多国际著名的投资公司和物流咨询公司都作了大量的预测，比较著名的如：摩根斯坦利公司、美智(Mercer)公司、埃森哲公司。
国内的机构如：中国物流与采购联合会、南开大学现代物流研究中心，对中国的快递与物流产业状况也作了详细的调研。
各个单位的调研结果尽管有所出入，但基本结论是一致的：目前中国的物流费用大致为GDP的15%-20%，也就是2万亿人民币的市场规模，在10年以内其年增长速度为10%以上。
中国的第三方物流市场处于高速发展的成长期，2005年的市场规模大致为400亿左右，但其年增长速度在2010年前，高达30%以上。
因此，中国的物流市场，特别是第三方物流市场是一个充满商机的领域。
图1 全球第三方物流市场发展状况Source: Datamonitor, HIDC Netherlands, TNT Post Group, Morgan Stanley Research 快递市场同样也是充满商机的领域。
2000年中国快递市场（包括地面）的规模为90多亿人民币，2005年中国快递市场达到270亿人民币，并且在2010年以前将以25%的增长率增长，据此预计到2010年将达到820亿人民币。
快递物流市场的宏观分析，充分表明伟达进军中国快递物流市场的选择在战略大方向上是完全正确的。
但是为了指导经营战略，还必须分别对快递物流市场根据产品和产业进行市场细分。
（二）物流市场的微观定位物流市场的微观定位主要涉的是客户定位。
1．客户定位：（1）目标产业定位：目标产业定位，由于伟达依托的是学校优势，我们认为其主要目标客户群应该是学校内的学生、老师，并以此为依托向学校的后勤服务延伸。
（三）快递市场的微观定位与物流市场相同，快递市场的微观定位也主要是客户定位，但与物流市场不同的是，快递业务提供的是公共性的服务，因而比较而言，产品定位就显得更为重要了。
就产品定位而言，快递产品大概可以分为以下几种类型：1．快递业务按照时间要求划分快递业务按照时间要求可划分为标准快递和限时快递。
标准快递是指标准化的常规的快递；限时快递是指客户对时间有特定需求的快递服务。
作为航空承运人，从标准快递和限时快递所得的收入基本相同，但是快递公司从限时快递中所得到的收入和利润就要比标准快递高得多。
对于伟达来说，在标准快递业务方面，其营业收入比干线运输承运人增加3.3倍，而在限时快递业务方面，其营业收入比干线运输承运人增加28倍。
因而，伟达需要从代理型企业迅速转型为真正意义上的拥有自己品牌的快递企业进入标准快递市场，时机成熟后进入限时快递市场，将大幅度扩大利润空间。
伟达的快递物流业务模式如图6：2．快递业务按照区域划分快递业务按照区域划分为同城快递、城际快递和国际快递。
同城快递和城际快递均属于国内快递。
2002年国内快递达54亿人民币，占快递总额的48%，并以15%的速度增长。
国际快递主要递送高端价值的商品，利润空间非常大。
2002年，国际快递达55.9亿人民币，占快递总额的52%，以25%的速度增长。
虽然国际快递增长速度快，利润率高，品牌效应显著，但是伟达不具有航空网络优势，因此国际快递不是伟达的发展方向。
城际快递，因为伟达是刚成立的公司，经验严重不足，所以，对于这方面的业务，伟达暂时不予考虑。
同城快递，由于技术门槛低，进入壁垒低，投资相对来说少，风险比较小。
先探“小路”，后走“大道”！根据上述分析，我们认为伟达快递物流业务的市场定位是：充分整合社会资源，依托高校网络的优势，立足集宁区，慢慢向周边地区延伸，为高校师生提供一体化的同城标准快递服务，形成品牌优势；以快递业务为市场切入点，依托高校人才优势，提供物流咨询、电子商务、物流金融服务，形成伟达的核心竞争力。
三、需求及竞争对手分析（一）市场特征分析伟达是在学校创业欣欣向荣的形势下，在学校的帮助支持下诞生的。
固定客户群的存在与校内消费群密集型市场的结合，是伟达发展的基础。
在这样的特殊环境下诞生成长的伟达必然有其独具一格的特点。
1．服务对象的特殊性目前，伟达的客户群大多为在校的老师和学生。
主要的服务对象都是集中在学校这样一个小区域里，较其它客户群相比更集中。
高校的老师和学生是社会最活跃的群体之一，所以其业务量最大，但相比企业客户群，其又表现出服务对象繁多，每个个体业务量小等特殊性。
面对活跃的客户群，其带动性很强，经常是一个人办理托运业务大家都会跟着来，并且其舆论监督极强。
服务的对象都是高素质的，这与社会不同。
服务范围以学校为中心，向周边居民小区域辐射，伟达的客户市场始终体现了集中型的扩散格局，快递物品呈现出局域性的鲜明特点。
2．快递业务的复杂多变性服务于大学校园里的师生这个特殊群体，快递业务具有复杂性和多变不稳定性等特点。
复杂性：快递的物品吃、穿、玩无所不包；从小的书信、文件、电话卡，大的行李、包裹一应俱全。
多变性：学生在校时间专科三年、本科四年，毕业后都会离校，存在着很大的流动性和不稳定性。
节日性：随着世界的全球化，西方的文化不断的引进，学生除了要过中国节，对一些外国的节日也比较注意，节日的增加导致了快递物品的增加。
假期性：寒假前的1月份和暑假前的6月份为行李托运的高峰期，平时则以文件等小件物品为主。
3．服务范围的辐射货物输出趋向全国化。
来自全国不同地区的师生以及各个师生所附带的不同的人际关系网决定了伟达快递输送呈现出向全国各个地区不同程度的辐射。
同时，有来有往，各地的物品又通过伟达所加盟的快递网络传输过来。
从某种意义上讲，伟达的影响力已逐步从校内向社会过渡，并走向全国，且成为学校师生通往社会的桥梁。
另一方面，由于师生需求的多样化，伟达与社会上的不同行业相接触，增进了与企业间的联系，对大学生走出象牙塔接触社会乃至对社会市场经济的发展起到一定的促进作用，并通过不同的业务需求，传递整合了不同信息，实现资源共享。
4．服务创新性快递业的不断发展，伴随着众多快递公司的成立，对学校市场有很大的冲击。
在学校师生的建议和要求下，伟达在服务理念上走到在同行的前列，采取了预约按时上门收件、送货上门；发货后跟踪货物，货物在途中客户可以通过短信查询，到达目的地时发短信通知客户等细致服务。
这一系列为师生量身定制的服务赢得了广大客户的好评，用服务留住了客户。
（二）竞争对手分析根据调研，集宁各大高校师生使用较平凡的是邮政的EMS和快递包裹，以圆通快递、申通快递较多，因此这些快递公司是伟达进入快递物流市场最大的竞争对手。
快递的优点是：实力雄厚，品牌知名度高，网络分布最全，速度较快，送货及时。
快递的缺点是：价格较高，业务单一没有选择的余地；服务不到位，不能提供门到门的服务；缺乏增值服务，跟踪查询有困难，物品有损坏难以得到良好的售后服务等。
不熟悉的发货需要开箱检验，另外运单、信封会强制要求购买，一样1块钱，再就是部分快递公司，如果你是自行包装不采用快递包裹箱会让你写上“损坏自负”的过分要求。
学生希望的快递服务，也是伟达努力的方向是：服务应该人性化，突出“以人为本”，把顾客放在第一位。
首先要免费上门取货、送货上门，可以把东西直接送到寝室楼下，而不是学校门口；其次服务态度要好，价格要合理，最好是越便宜越好；最后要保证物品的完整、不损坏，快递要及时，不拖延时间，送到后严格验明接受者身份后方可交货。
希望伟达朝一流快递公司发展，效率要提高，安全性要增强，赔偿制度要完善等等。
四、企业转型目前的伟达是以学生作为投资主体，由学生承包经营，为了实现伟达的跨越式、可持续发展，必须要对伟达进行产权改造：以学校作为投资主体，引进风险投资基金、其他专业快递物流企业的资金以及成熟的管理模式，由学校师生共同经营，使伟达成为真正意义上的自负盈亏的独立企业法人。
将伟达打造成为高校师生的创业基地，学生实习、实训以及工学结合的平台。
五、风险与控制（一）伟达面临的风险1．政策风险伟达的发展离不开学校政策的支持。
伟达目前是一家学生创业公司，离不开学校政策的支持，当伟达转型成为一家真正意义上的自负盈亏的独立法人企业，需要更多学校在人员、资金、场地、政策上的扶持，否则，伟达的发展就成了无源之水、无本之木。
2．资金风险伟达的发展需要投入的资金。
据估算，前期一次性就得投入五到八万元。
虽然可以通过各种方式筹集资金，但是如果资金不能及时到位或者不能足额到位，将会对伟达的快速发展产生很大的影响。
3．运营风险运营风险是指由于投资经营者运营不善，管理水平不高而给项目带来的风险，即投资项目因经营管理发生失误而造成的损失。
伟达的发展是一个长期的庞大的系统工程，涉及到很多高校和企业，随着物流产业的发展，具有扎实理论基础和丰富实践经验的管理人员将日益成为物流企业发展的主要制约因素。
因此，管理人员的素质也是伟达发展的关键所在。
伟达的运营需要现代管理知识和物流专业知识，需要培养一个由物流专业人员和管理人员组成的团队，该团队需要很强的协调管理能力，来处理不同学校的各种要求。
引入风险投资基金、专业物流企业，虽然可以带来资金、网络和管理运营经验，但是与伟达的企业文化的融合、与校园文化的融合，合作的紧密程度也是伟达将要面临的问题。