味精企业的战略选择精编版

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味精企业的战略选择

文章关键词：战略成本领先战略技术创新味精企业的关键竞争要点是品牌

企业通过立足生产,以产定销,要求的是生产效率的提升；通过抓品牌,以品牌拉动终端消费

比如说,要求生产效率提高,那么必然要求的是成本控制,供应链管理的顺畅.同时提升机器设备的运转效率.成本控制中的一项就应该是对环境的保护投入

战略要回答两个问题,一是服务的客户是谁二是谁会购买这个产品这是事业基础的原点，那么显然服务的是家庭与餐厅，购买者是厨师或家庭主妇。那么就要看他们关注的是什么他们关注的点是加入味精后,菜肴的可口鲜美。那么分析企业的内部价值链就可以看出,其实企业的一次性投入多在生产设备上,追求的是成本领先战略,提高的是单位生产效率，这是生产环节。那么如何不断提高味精对食材的鲜美度,需要的是技术研发投入,这是提升企业产品竞争力的关键，然后如何确保在终端市场能拉动出货,关键在于消费者的认知，那么就是产品的定位,尤其是传播的定位,包括渠道选择,包括传播口径。这类企业的战略就是要么成本领先战略,通

过提高产品市场占有率赢得市场，措施就是增加生产线；要么就是技术创新战略导向,在产能恒定的前提下,不断推出研发新工艺\新技术。这两类战略都可以选择,但是前者的成本领先战略很容易被资本雄厚的竞争对手冲击，只有技术创新才是根本。无论采取哪一类战略,在竞争战略层面必须要强化市场的品牌传播定位口径。战略导向的原点要从企业产品是什么,谁来购买开始研究.那么到最后研究品牌定位,其实是一个完整的闭环.