德勤咨询：2019全球人力资本趋势报告

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2.1德勤人力资本咨询介绍

德勤人力资本咨询业务介绍
德勤管理咨询 2011年5月
德勤是目前全球最大的专业服务机构
§ 是世界领先的专业服务机构之一
§ 在151个地点拥有720个分所或办事处，17万多名员工
§ 年营业额连续10年增长，2010年的收入达到266 亿美金
§ 在欧洲、北美和亚太区被列为最佳会计师事务所
§ 世界上最好的国际会计师事务所 (ISR 2003)
*肯尼迪信息研究机构创立于1970年，每年对全球顶尖的咨询公司进行调研评选，其提供的专业信息是管理咨询，IT咨询，人员招募，以及投资者关系等行业信息研究的重要来源。
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德勤人力资本咨询在中国能提供全方位的咨询服务
•170,000名员工 •年收入266亿美元 •遍布150个国家和地区
• 30，000名员工 • 分布于33个国家和地区 • 100亿美元收入
• 战略运营 • 人力资本 • 信息技术 • 外包服务
德勤主要专长为以下源自文库大行业提供咨询服务
Ø 消费品与运输行业 Ø 能源和资源行业 Ø 通信与高科技行业 Ø 金融服务行业
§ 制造、消费品与物流业
– 强生（中国）投资有限公司 – 中粮集团 – 风神物流有限公司 – 法国捷富凯物流公司 – 一汽大众 – 韩泰轮胎有限公司 – 骏丰集团公司 – 广东三井汽车配件有限公司 – 奥的斯电梯(中国)投资有限公司 – 鞍钢新轧蒂森克虏伯镀锌钢板有限公司 – 凤竹纺织科技有限公司 – 广西华劲集团 – 安徽海螺水泥股份有限公司 – 宁夏西北富安捷铁路轴承有限公司 – 北京宝酒造酿造有限公司 – 欧琳实业有限公司 – 罗顿发展股份有限公司 – 西部水泥 – 上海尤妮佳有限公司

德勤咨询 HCAS

HCAS（Human Capital Advisory Service ）:

HCAS中国团队提供人力资源管理的全方位咨询服务，包括全面薪酬与福利、人才管理与领导力发展、人力资源转型及组织绩效、变革与文化、以及人力资源信息系统实施等人力资源管理各大模块。HCAS团队具体的工作内容比较多，包括为企业设计、优化组织架构、岗位体系，绩效考核体系及薪酬福利方案（传说中的“老三样”），为企业高管提供领导力测评，构建各层级员工的能力素质模型，帮助企业开展企业文化建设、人力资源转型及变革管理、实施人力咨询信息管理系统等。新进来的analyst一般会从“老三样”这些基础模块做起，然后慢慢的发掘自己的兴趣点，找到自己focus的领域，最后成长为该领域的大牛！

HCAS的项目周期大概在3-6个月之间，不会很长，这就为大家提供了很多见识不同行业、不同企业及各种形态客户的绝佳机会，正如传说曰“咨询一整年，企业三五载”，所以在这你会成长非常迅速滴~同时，我们还经常与S&O、FM、EA、TI团队进行合作，有不少机会跟其他团队的同事打交道，了解除人力资源管理之外的很多东西，同时也能建立很多的友情~

HCAS团队的成员有各种的背景：心理学、机械设计、计算机、金融、经济等各个专业的同事，而完全不局限于人力资源管理专业的同学；HCAS中国团队目前在哈尔滨、北京、上海、深圳、广州设有分所，员工在不同所之间的调动非常正常也很容易实现，所以完全可以满足想进行地域调整的员工的需求；HCAS中国团队目前有近100人，团队规模在专业的人力资本咨询公司中位于前列，现在拥有“四大”中最强大的人力资本咨询团队。

聚焦风险投资背后的人力资本

美国硅谷的企业家从10年前网络股泡沫破裂以来的众多教训里学到了一点，在美国经营一个企业失败并非世界末日。诚然，企业家肯定不会在个人简历里或在向新投资者推销新项目时，浓墨重彩自己曾有关门大吉的经历，但这段阅历有时能为其加分。如今到全球新兴的风险投资热土中国试水，这些类似的经验也有作用。“美国文化相对比较容忍失败，”位于北京的从事职业资源和咨询业务的中国职业精英网（Chinese Professional Network（CPN））创办人兼董事长汪维纲（George Wang）指出，“在中国，失败有时候意味着在家人和其他人面前颜面尽失。”汪维纲近期赴美国费城参加了第15届沃顿亚洲商业峰会（Wharton Asia Business Conference）中一场题为《创业与风险投资：多元化和变革背景下繁荣发展》（Entrepreneurship and Venture Capital： Thriving in the Face of Adversity and Change）的主题讨论会。但是，汪维纲也指出，随着人人都想创业，梦想成为中国的下一个“阿里巴巴”，中国这种畏惧失败的文化也正在发生变化。阿里巴巴网站是中国最大的电子商务网站，2007年危机前中国股市蓬勃发展背景下在香港上市，共募到15亿美元的资金。这对如嘉丰资本（Chinese Founders Fund）的创始合伙人许嘉荣（Jovan Hsu）这一类赴会嘉宾来说是个好消息。总部设在北京的嘉丰资本为电信、媒体和技术型新创企业提供天使投资。“我们经常说，‘我们希望你能有一些经验积累，’”许嘉荣说道。“即使失败过两三次，我们也喜欢，总比什么都没学到要强吧。” 尽管全球金融危机仍在持续，许嘉荣和汪维纲在发表上述言论间已经透露出些许乐观。根据近期经济数据来看，4万亿人民币（约合5850亿美元）的经济刺激计划已经让中国经济重回增长轨道。中国的企业家和投资者悬着的心，已有所放松。 “中国市场受经济危机冲击不那么大，”信必优（Symbio）的首席执行官徐嘉（Jacob Hsu）指出。总部设在美国硅谷的信必优公司在芬兰、瑞典、中国大陆及台湾地区拥有分支机构，经营全球产品开发外包业务。它在中国经营一个初创企业孵化器项目。“但是，风险投资和天使投资是受经济危机冲击的重灾区。”尽管徐嘉表示最前期的天使投资受影响程度小于其他投资领域，但他也指出，董事会里“对风险的容忍度在降低。” 但是，只要提到亚洲，那种投资热情依然高涨。根据德勤全球（Deloitte Touche Tomatsu）去年针对725家风险投资家的调查结果，尽管该行业在去年收紧了投资额，更专注于投资组合中最佳公司，并提高了投资后期的份额，但过半数

人力资本理论国内外研究发展综述

一、本文概述

本文旨在全面综述人力资本理论在国内外的研究发展，通过梳理相关文献，分析该理论的发展历程、主要观点及其实践应用。人力资本理论作为经济学的重要分支，自20世纪60年代提出以来，在国内外学术界均引起了广泛关注。本文将从理论背景、国内外研究现状、发展趋势等方面展开论述，以期对人力资本理论有一个全面深入的认识，并为未来的研究提供参考。

本文将对人力资本理论的基本概念进行界定，明确人力资本的内涵、特点及其在经济社会发展中的重要作用。在此基础上，回顾人力资本理论的发展历程，分析该理论在不同历史阶段的演变及其背后的经济社会背景。

本文将重点梳理国内外关于人力资本理论的研究现状。国内研究方面，将关注我国学者在人力资本理论方面的创新成果，分析我国人力资本的现状、问题及其对策。国外研究方面，将关注国际上关于人力资本理论的最新研究成果，比较国内外研究的异同，探讨我国在该领域的研究与国际接轨的可能性。

本文将展望人力资本理论的发展趋势，分析未来研究可能关注的热点问题，如人力资本与技术创新、产业升级、区域发展等方面的关

系。通过本文的综述，旨在为政策制定者、企业家及学者等提供有益的参考，推动人力资本理论在我国经济社会发展中的实际应用。

二、人力资本理论概述

人力资本理论，起源于20世纪50年代的西方国家，其核心观点在于将人力视为一种资本，强调教育、培训、健康以及迁移等方面的投资对于经济增长和个人收入的重要性。该理论主张，通过投资于人的教育、技能提升和健康，可以显著提升劳动生产率，从而促进国家和地区的经济发展。

2019年6月全球人力资源服务供应商市值排名--在线招聘稳步增长

2019年6月全球人力资源服务供应商市值排名--在线招聘稳

步增长

《全球人力资源服务供应商市值排名》（可点击查看2019年6月榜单）是由中国领先的人力资源媒体公司HRoot发布的月度报告。榜单中的市值均来源于截至各公司交易所当地时间2019年6月27日收盘后数据。此外，数据来源还包括来自于中国新三板中的做市企业所公布的市值数据，共有5家企业。由于新三板协议转让、集合竞价的流动性较差，部分公司挂板至今没有成交过，不进行统计。

《全球人力资源服务供应商市值排名》的更迭凸显了人力资源服务行业的风云变化。《6月全球人力资源服务供应商市值排名》全球68家企业中有41家企业市值呈正增长，其中仅有4家涨幅超过10%（上月为12家），上榜企业总体市值为4,456亿美元，比上月4,383亿美元增加73亿美元，同比增长1.6%，整体增速有所放缓。

市值10亿美元以上的28家供应商中，人力资源咨询服务供应商、人才服务供应商和在线招聘服务供应商市值增长显著。人力资源咨询服务供应商怡安（Aon），月度同比增长6.41%，位列本月榜单第5位。人才服务供应商德科集团（The Adecco Group）和万宝盛华（Manpower Group）分别实现6.84%和4.15%的增长。在线招聘服务供应商前程无忧和智联招聘母公司SEEK月度同比增长分别为8.45%和5.16%。

在线招聘稳步增长

伴随技术的革新以及经济增长方式的转变，招聘的渠道和边界不断模糊，各种形式的线上招聘平台竞争日趋激烈。面对B端获客难度的提升以及C端人才流量的争夺，部分在线招聘服务供应商通过整合服务内容，提升服务质量，在本月的市值榜中成功实现稳步增长。

集团管理体系的设计与优化报告(德勤咨询)

管控体系的设计与优化
2010年9月德勤管理咨询
——海螺水泥项目启动会
卜蓉蓉，经理，人力资本咨询服务
卜蓉蓉女士现任德勤咨询中国地区人力资本经理，在人力资源管理领域之专业资历已有八年实务及咨询经验，曾为多家大型国企提供过人力资源服务，特别在绩效管理、组织架构设计、岗位设计、职业生涯发展、销售人员激励、短期激励、薪酬体系规划等方面有丰富的专业经验。
bu si ne s p roc e s es l Pe rf orm un it (m od ul e) te sti ng
De v elo p an d te st da ta co n ve rsi on n/i te arf ce s l l Es ta bl ish te st in ga n dt ra in ng e nv iro nm e nt s l De v elo p en d- us er tr ain in g re qu ire m en ts
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德勤咨询报告：集团管理体系的设计与优化

Individuals
Co mm un ica tion Pla n nin g & Ex ecutio n
Co m m un ic a tio n
Ne w W o rkp la ce & Jo b Sk ills Id en tifica tio n
Ne w W o rkp la ce &
Ne w W o rkp la ce & Jo b Sk ills Im ple m en ta tio n
低
服务深度
高
服务内容递增
无变化
服务内容递减
美世
合益
翰威特安永
韬睿埃森哲
怡安
IBM
德勤
DDI
普华
海德思哲奥玮咨询
毕马威
毕博 BUCK
华信惠悦
低
服务广度
高
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组织绩效体系是德勤人力资本咨询服务的主线之一
Pllan.
•• As--IIsAnalysis.
••Devellopandanalyse alterrnatives.
To-Be Analysisis
Business Case & I mple menta tion

人力资源管理发展趋势

人力资源管理发展趋势（精选5篇）

在新时代下，伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化，国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外。

人力资源管理发展趋势篇1

人力资源管理是一项极为重要的工作领域，前途十分光明。在国外许多ERP软件系统中，HR是非常独立的一块。下面应届毕业生店铺为您收集整理的人力资源发展的4个趋势，有需要的朋友们赶快来看看吧伴随着日益激烈的商业化竞争，企业对人力资源管理提出了更高的要求。人力资源管理已经远远突破了劳动力配置等浅层次的人事管理模式，向企业管理的纵深和全方位发展，管理的理念、方式等都呈现出新的趋势。

一、由封闭式管理向开放式管理转变。

传统意义上的块状人事管理部门可能被逐步弱化，由部门化向综合化转变。特别是知识经济加速了企业管理的技术化和信息化，使人力资源将通过公共信息平台进行快速决策和远程管理。人力资源管理更趋向于开放式。

e-HR是将先进的技术运用于人力资源管理，为企业建立人力资源服务的网络系统，它使人员管理流程电子化。一方面，可以缩短管理周期，减少工作流程的重复操作;另一方面，可以使人力资源部门从提供简单的人事管理信息转变为提供人力资源管理知识和解决方案，建立支持人力资源部门积累知识和管理经验的体系人力资源管理发展的4个趋势人力资源管理发展的4个趋势。

二、从微观管理向宏观管理转变。

传统(岗位、绩效、薪酬)管理注重人力资源的微观管理，侧重于企业内部人力资源的组织。现代人力资源管理为顺应人力资本的发展，将人力资源从劳动力要素的微观层面上升到人力资本的宏观层面，从战术管理向战略管理演变。

HCM产品竞品分析

1背景 (3)

1.1行业趋势 (3)

1.2业界状况 (3)

1.3产品分类 (4)

1.4用户群体 (5)

2竞品选择 (7)

2.1目的与标准 (7)

2.2竞品对象 (7)

3产品概况 (7)

3.1企业愿景 (8)

3.2产品定位 (8)

3.3市场数据 (8)

4产品分析 (8)

4.1产品框架 (8)

4.2功能对比 (10)

4.2.1核心HR功能 (11)

4.2.2劳动力管理功能 (14)

4.2.3绩效功能 (15)

4.2.4招聘功能 (19)

4.2.5人才管理 (21)

4.2.6学习和发展 (24)

4.2.7特色功能 (24)

4.3产品交互 (26)

4.3.1UE方面 (26)

4.3.2UI方面 (28)

4.4运营和商业化 (29)

4.4.1商业策略 (29)

4.4.2定价策略 (29)

5总结 (30)

6参考资料 (31)

1背景

1.1行业趋势

“HR Technology Disruptions for 2018”指出，以工具为主的HCM 1.0时代已经过去，员工参与、赋能和个性化管理为主的HCM 2.0时代已经到来。1.0时代受众更多的是HRs，产品集中在HR核心功能，如招聘、考勤管理等，而2.0时代更强调所有员工的参与性，通过数据构建人才一体化的解决方案。

图1 HCM发展趋势

1.2业界状况

全球HCM SaaS方兴未艾，美国市场相对已经进入平稳期，国内的HCM SaaS 如火如荼，据统计，至今以新三板上市的HCM应用及服务供应商多达29家，但尚未出现一家独大局面，市场占有率较大的有北森、中智、大易云、用友等，同时，深受资本市场青睐的互联网HCM新锐包括拉勾、理才网、金柚网等。

德勤#2019—2020年度A股市场长期激励调研报告

2019—2020年度A股市场长期激励调研报告

德勤咨询，2020年5月

2019—2020年度A股市场长期激励调研报告| 2019年A股股权激励关键发现

版权及免责声明

•本研究内容及观点仅供交流与参考，因依赖本研究成果所导致的任何错误、损失，德勤均不负责，亦不承担任何法律责任。

此书面材料为德勤管理咨询（上海）有限公司（简称“德勤”）所有。在获得德勤书面同意之前，这一书面材料任何部分都不可被复制、影印、或以电子版本方式进行复制等。

2019—2020年度A股市场长期激励调研报告| 2019年A股股权激励关键发现

股权激励调研样本说明 07调研样本前提说明 08调研样本上市板块 09调研样本地域分布 09调研样本公司性质 10调研样本规模分布 11调研样本行业属性 12

年度股权激励整体发现13股权激励政策回顾 14股权激励市场发现 15股权激励总量发现 16股权激励工具发现 17激励股份来源发现 18激励权益定价发现 19激励对象范围发现 19关键岗位激励力度 20激励时间安排发现 21激励归属条件发现 22

年度长期激励专题概览 23科创板 24国企改革 26员工持股 28合伙人计划 29

德勤暨高管薪酬研究中心简介 31

2019—2020年度A股市场长期激励调研报告| 2019年A股股权激励关键发现03

德勤咨询：2018全球人力资本趋势报告

德勤咨询：2018全球人力资本趋势报告超过11,000名全球的商业领袖和人力资源领导者参与了今年的德勤人力资本趋势调查。他们的意见表明了对企业加强其在社会上扮演的变革驱动者的角色的势不可挡的需求。

全球商界领袖正面临的深刻变化：我们称之为社会企业的迅速崛起。这种转变反映了社会资本在塑造企业目标，指导其与利益相关方的关系以及影响其最终成败方面的作用变得更加重要。

本年度全球人力资本趋势调研共有超过11,000名人力资源从业人员和企业领导参与，也是同类调查中规模最大的一次。今年报告围绕“社会企业的崛起”这一主题，探讨个人期望的提升与科技迅速发展正如何改变企业在人力资本方面的关注重点。

报告指出，企业在关注自动化、新技术需求、劳动力老龄化和劳动市场日益紧缩的同时，还须重新调整高管团队，以专注应对企业不断演变的社会角色，这是关乎企业成败的重大关键。在当下的新时代，人力资本与社会资本密不可分。这一现实要求组织于如何与当今时代开展业务，以及如何为未来的人力资本挑战做好准备两方面中，找到一个基本支点。

王大威德勤管理咨询人力资本咨询中国区合伙人

23%
44%
安全的聘S雇ecu关re 系employment
27%
34%
工作与生活的Wo均rk/衡life balance
15%
40%
对决Inv策olve的m参ent与in d机ec会ision making
20%
35%
与工作绩效连结的Pe薪rfo酬rm奖anc励e-based pay
16%
35%
公平合理的福利Equ待ita遇ble benefits 10%
10
变革推
10 20 30 40 动者 (change
10
agent)
20
现有的职能
30
理想的职能
z 掌握业务 z 业务敏锐 z 顾客导向 z 外部导向 (战略伙伴)
z 个人信誉
z 建立人际关系
z 保持价值
z 绩效评估 z 薪酬系统
z 信任鼓励 (员工谏言者)
z 人事信息管理
z 组织设计
(行政专家)
¾ 监控和指导对于学习来说也是很重要的
¾ 金宝汤公司总裁Douglas Conant根据经理们指导和培养员工的好坏来综合评估经理的业绩表现
发展—配置—链接模型亦符合员工对于公司的期望
¾ 研究中也发现，员工对於公司的期望在重要性上，发展、配置与链接相关的需求，是排名前几个的关键因素。

(完整word版)世界著名的四大人力资源咨询公司介绍

(完整word版)世界著名的四大人力资源咨询公司介绍世界著名的四大人力资源咨询公司介绍

一、Watson Wyatt(惠悦咨询公司）

惠悦咨询是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司，在全球37个国家中拥有87间办事机构和超过5，000名专家。公司1985年与中国大陆建立了业务关系.该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务,并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询（上海）公司。该公司在人力资源策略、财务、薪酬和福利，绩效管理，员工交流及退休计划等方面提供服务.在亚太地区，惠悦提供的服务包括：。员工福利咨询。投资咨询服务。人力资本服务 .(员工）奖励与工作表现的管理 .数据服务和调查 .保险咨询

二、Hewitt Associates LLC （翰威特公司）

翰威特（Hewitt Associates LLC）是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一,具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001 年度全球的营业额为15亿美元，现已在37个国家开设82家分公司，拥有12,000多名员工。在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。该公司于1994年在上海成立总公司，现已在北京、广州和香港成立分公司，客户超过2000余家,其中包括外资公司、国营企业和私营企业，其服务范围包括整个人力资源领域的咨询和外包管理服务.该公司的使命是帮助客户及其员工共创成功、追求卓越.

三、Hay Group Limited（海氏管理咨询有限公司）

五大绩效举措,撬动员工主动性

五大绩效举措，撬动员工主动性

绩效管理究竟管理的是什么？从心理学与管理学相关研究多年的积累来看，它管的是最基本的人性之一：主动性。本文以心理学研究为基础，结合多家全球领先公司的案例分析，总结了撬动员工主动性的五大绩效举措。

管理者的时间都去哪儿了？一千个管理者可能有一千种回答，但“绩效管理”一定榜上有名。比如在德勤，整个公司每年花费在为其6万多名员工打绩效评分上的时间就多达200万个工时。

绩效管理耗费了企业巨大的人力物力。但是，这些努力却没有获得应有的回报。根据2014-2018年《德勤全球人力资本趋势报告》，只有8%的公司觉得自己的绩效考核体系卓有成效，10%的管理者觉得这些时间花在了关键点上；而67%企业在思考重新设计绩效管理制度，79%的高管把重塑绩效体系当成自己的首要任务。同样，安永的一份2018年的报告也显示出现有绩效管理体系的弊端：这项对中国3404位领导者的调研发现，只有36%的领导者认为他们的绩效管理是高质量的；其中，又以高科技行业最低，仅有27%。

从广义上来说，绩效管理指的是那些旨在帮助员工提高绩效的活动、政策、流程以及干预措施。绩效管理通常包括目标设定、绩效评估、反馈、培训以及奖励等举措。传统的、以年度为考评单位的绩效管理成型于20世纪70年代。当下一些依旧被很多公司采纳的绩效管理措施就诞生于该时期。但是，半个世纪过去后，组织已经历重大变迁，让许多绩效管理措施不再符合组织与商业的需要。

首先，组织的层级减少了，组织的运行也越来越强调团队作战和协同作战；其次，商业的发展越来越强调学习与成长；第三，90后与00后逐渐加入劳动力市场，这些年轻人更期待受到尊重，有机会放飞自我，不满足于被动的认可和重视。他们希望做有意义、有挑战、不无聊的任务，期待在工作中进步成长，实现自己的梦想。

德勤行业报告

摘要：

本文主要介绍德勤行业报告的概念、意义、编写方法和实践应用，帮助读者更加全面、深入地了解该报告的价值。

正文：

一、概念

德勤行业报告是由德勤公司撰写的一份涉及行业分析和前沿趋势的报告，旨在为各行业的从业者和相关方提供全面、精准的市场信息和决策支持。

二、意义

1. 全面、专业的行业分析，了解市场状况

德勤行业报告涵盖了全球多个行业的市场信息和分析，对行业发展趋势有深入洞察。与其他商业研究机构的市场报告相比，德勤行业报告体现其专业性和权威性，具有很高的参考价值。

2. 把握全球经济大势，把握市场机遇

德勤行业报告由具有丰富经验的德勤专业人员撰写，能对全球经济大势和行业发展趋势进行精准预测，把握市场机遇，为企业的战略规划提供有力支持。

3. 为企业提供决策支持和行业研究

德勤行业报告依托全球德勤网络，对行业进行敏锐的观察和洞察，为企业提供全面深入的行业研究和决策支持，帮助企业抢占市场先机。

三、编写方法

德勤行业报告编写过程中，重点关注以下几个方面：

1. 多维度分析：通过多个维度进行全方位分析，如财务数据、市场数据等，为读者呈现出一个清晰的行业状况。

2. 前瞻性预测：通过对市场趋势和行业发展的深入挖掘，对未来进行科学预测，帮助企业掌握市场机遇和风险。

3. 全球视角：德勤作为跨国公司，始终保持全球视野，将行业现状与国际发展趋势进行有机结合，使报告更具参考价值。

四、实践应用

德勤行业报告已经成为众多企业进行市场研究和制定战略规划的重要参考。例如，在电子行业，德勤行业报告为企业带来了关于电子行业的市场趋势、技术创新、合规风险等的信息，成为企业规划的重要参考依据。

2018-2019全球人才趋势研究报告

7
实践中的快速变化
灵活的组织设计
企业领导者知道技术能够带来丰厚的回报, 但他们 HR仍将主要以“培养”的方式来推动增长,85%的HR 常常并不充分具备收获此类回报的能力。虽然相比领导者计划增加从内部开发和晋升人才的比例。只 , 2017年4%的比例已经有了大幅上升但仍然只有18% 有15%的最高管理层人员认为针对新的或变更后的的最高管理层领导者表示他们的公司如今已经能够职位对员工进行技能提升或再培训可以显著提高业 , 灵活应对变化。这是一项仍在进行中的工作。每五名绩(在10个选项中排名最后；相比之下董事会成员高管中有两名表示自己的绩效评分中包含了转型指则将其排在第二位)。平均来看, 几乎每10家公司中标这一项, 而且他们意识到将人才放在变革的中心是就有三家已经开始执行开发未来员工团队的战略, 推动可持续增长的最佳途径。重视HR能力的高管的比他们将重点放在提升数字化能力(42%)、增加在线例从去年的42%提升到了今年的67%, 而且大部分受学习课程的机会(40%)以及安排内部技能快速培训访者 (59%）表示HR是战略计划中的重要一环。 (38%)。 HR领导者们在为下岗人员培训新技能方面最缺乏信高管偏向于购买人才, 而HR则坚信应该培养人才。现心, 而对于使用外部人才填补空缺职位最具信心。但实是, 公司发现在两方面同时采取激进策略并不能解决问题。随着新技能组合供不应求, 通过“购买”的方式来获得人才在许多国家已然行不通。