汇丰控股环球金融地方智慧发展战略剖析
汇丰对中国金融的看法
汇丰对中国金融的看法
首先，汇丰认为中国金融市场具备巨大的发展潜力。
尽管当前中国的金融服务业已经相当发达，但是受市场化程度、金融科技、国际化水平等因素的制约，依然存在巨大的增长空间和市场需求。
未来，随着经济社会的发展和政策环境的优化，中国金融市场仍将继续呈现出高速增长的态势。
其次，汇丰重视中国金融业的创新。
随着数字化、云计算、区块链等新技术的出现，金融服务业正在迎来一次全面的变革。
在这一过程中，创新已经成为决定金融企业竞争力的关键因素。
汇丰不仅关注新技术应用的探索，也注重通过合作、孵化等方式推动金融科技创新，并积极响应中国政府支持创新的号召。
第三，汇丰看好中国金融服务业与国际市场的深度融合。
随着中国经济和金融业的发展，国际化已经成为中国金融服务业的共同发展目标之一。
在这一背景下，汇丰认为，中国金融服务业在与国际市场的深度融合中，不仅能够增强经营风险管理与监管能力，更能扩大企业的经济规模和知名度，推动中国金融业的国际化发展。
最后，汇丰重视中国金融服务业的可持续发展。
金融业的发展与社会的稳定发展息息相关，汇丰也将继续致力于推动金融服务业的可持续发展。
在投资、融资、风险控制等方面，汇丰注重以客户利益为先，以稳健、透明的方式为客户提供服务，以高效、安全的方式维护金融市场稳定。
综上所述，汇丰在积极响应中国国家战略的同时，也继续致力于推动中国金融服务业的发展，为中国经济的可持续发展做出贡献。
汇丰全力开拓中国金融市场
汇 丰全力开拓 中国金融市场
汇 丰是 在华 外资银 行 中的佼 佼者 ， 对深 度介 入 中国市场 一 直雄 心 勃 勃 ， 这 从 其 从 “
来不 曾远 离 ，
从 此 离你更近 ” ，
“ 环球金融 ， 地方 智慧 ”
等宣 传语 中就可 以 看 出 。
汇 丰银
行 本土 化遵循 的是 网 点扩张 与股权投 资并举的路径 。
汇 丰银 行先后在沈 阳、
武汉 、
东莞、
申请也 已经 提 交监 管部门 。 从 网 点情况 看 ， 汇 丰银 行在巩 固珠 三 角和 长 三 角竞争优 势的
同 时 ， 已 经 将 触 角 伸 向 了 中西 部 和 东 北 等 内地 区域 。 这 一 方面 是 因为 国家 “ 西 部 大 开 发 ” 、
而 展 ，
且一
旦 分业 经营的限制得 以放宽甚至取 消 ， 汇丰 已经搭建起的综合化平 台会使其
在强 手如 林的竞争 中脱颖而 出。
三 、
蓄 势待 发 ， 抢 滩 边缘 市场
2 0 0 7 年 ， 汇 丰银行首开 外资银 行先河 ， 在湖北随州投资设立村镇银行 。 基 于
信息不 对称和规模经济的考虑 ， 商业银行对农村金融市场的 参与热情不 高。 但汇
一 、 投 资 布 点 ， 完善 服 务渠道
汇丰银 行 (中国 ) 有限公 司是拥有境内网点最 多的外资银行 ， 与其他外 资银行相比 ，
具 有十分 突 出的渠 道优势 。 截至 目前共有 6 2 个 网 点 ， 包括 17 家分 行与 4 5 家支行 ， 其 中
多数集 中在 东部沿海地 区 。
2007 年，
维普资讯
推进 ， 从 而 为外资银行扩展 与中
汇丰经验对中资私人银行发展战略的启示
December 2009总第２５０期１２２００９年１０月１３日，美林全球财富管理与凯捷顾问公司发布了２００９年《亚太区财富报告》。
报告统计显示，尽管受金融危机影响，中国的富裕人士数量比２００８年减少了１１．８５万至３６．４万人，但依然排名全球第四。
报告同时预测，在未来十年， 中国富裕人士的财富成长率增速每年约１２％，远高于全球７．１％的平均水平。
该报告公布时，笔者正好在伦敦参加交通银行总行组织的汇丰高管人员领导力培训班，这使得笔者有机会对汇丰的私人银行进行较深入的研究并对中资私人银行业务未来的发展进行积极的思考。
一、汇丰私人银行业务较快发展的动因（一）汇丰私人银行的战略地位汇丰银行集团提供私人银行业务有１００多年的历史。
但汇丰真正发展私人银行业务是从１０年前创办环球私人银行服务才开始的。
目前私人银行业务是汇丰银行集团四大业务支柱之一（其他三类业务包括个人理财及消费金融、工商业务、环球银行及资本市场等）。
汇丰集团私人银行（ＨＳＢＣ Ｇｒｏｕｐ Ｐｒｉｖａｔｅ Ｂａｎｋｉｎｇ）主要包括汇丰银行（美国）的私人银行业务部门、汇丰特林－布克哈特银行和汇丰私人银行控股（瑞士）（ＨＳＢＣ Ｐｒｉｖａｔｅ ＢａｎｋｉｎｇＨｏｌｄｉｎｇ（Ｓｕｉｓｓｅ）），为高资产净值的人士及其家族服务。
汇丰私人银行被《欧洲货币》连续三年被评为“全球最佳私人银行”前三名。
（二）汇丰私人银行的基本状况截至２００８年末，汇丰私人银行业务遍布４２个国家和地区共９３个办事处，覆盖欧洲、美洲、亚太区、中东及非洲，员工超过７３００多人；２００８年实现税前利润１４．４７亿美元，资本回报率约２０％；旗下管理的综合客户资产达４，３３０亿美元，为全球第三大私人银行。
汇丰的私人银行业务主要提供三种服务（私人银行服务、私人财富服务和私人财富方案）（见图１）。
（三）汇丰发展私人银行业务的原因１．８０／２０原理。
研究表明，全球的管理资产额高度集中在小部分家庭中。
汇丰集团私人银行案例分析及启示
HUNAN UNIVERSITY 课程论文论文题目学生姓名学生学号专业班级学院名称指导老师前言 (3)一、汇丰银行私人银行概况 (3)二、汇丰集团打造国际一流私人银行的成功经验 (6)（一）汇丰经验之一：收购 (6)1、对收购事件的简要描述 (6)2、汇丰收购的特点： (7)（二）汇丰经验之二：精准的客户细分 (7)1、汇丰银行细分的第一类客户及推出的相适应投资产品─“双币投资”分析； (9)2、汇丰银行细分的第二类客户及相适应结构性投资产品分析； (9)3、汇丰银行细分的第三类客户及相适应结构性投资产品分析； (10)（三）汇丰经验之三：协同效应 (11)三、对中国银行业的启示 (12)（一）通过海外收购搭建私人银行业务平台 (12)（二）加强对目标客户的精准细分 (12)（三）发挥协同效应 (12)四、结论 (13)私人银行业务在我国已经风声水起，内资银行纷纷开展此项业务。
他山之石，可以攻玉，当今世界私人银行业的一大阵营。
代表汇丰集团的私人银行发展极具特色，是什么原因使汇丰集团在短期内打造了国际一流私人银行？文章分析了汇丰银行的成功要素，以供借鉴关键字：私人银行收购客户细分协同效应前言香港上海汇丰银行有限公司（简称汇丰银行）于1865 年在香港和上海成立，是汇丰集团的创始成员，亦是该集团在亚太区的旗舰。
汇丰集团是世界规模最大的银行和金融业务机构之一。
汇丰控股有限公司总部设于伦敦。
汇丰集团在遍布欧洲、亚太区、美洲、中东及非洲的77 个国家和地区设有逾9,700 个办事处，客户约 1 亿 1 千万名。
于2005 年 6 月30 日，集团的总资产达14,670 亿美元。
汇丰集团是全球最大规模的银行及金融服务机构之一。
当今世界私人银行业有两大阵营，瑞士私人银行业是传统私人银行业务模式的典型,美国则是现代私人银行业务模式的典型。
作为私人银行市场上的一支奇葩——汇丰集团私人银行——凭借其迅速扩张的私人银行业务，于2005 年末一举超越花旗银行和摩根士丹利, 成为仅次于瑞士联合银行和瑞士信贷银行的全球第三大私人银行。
汇丰银行的经营战略研究分析
汇丰银行的经营战略研究分析中文摘要在国际金融界，汇丰的历史无疑是引人入胜的。
这家起源于香港、发展壮大于中国、继而扩张至全球的英资金融机构，在过去140多年的时间里，在权力与金钱的疆域内，演绎了一个又一个跌宕起伏的金融故事。
汇丰的成长故事，可以使我们从一个侧面领悟到它独特的成功之道。
凭借庞大的环球金融网络和对中国市场的深刻理解，汇丰在中国经济发展的各个关键时期都能及时作出正确判断，并积极稳妥地采取果断措施，不仅令其在中国市场的发展赢得先机，成为在中国内地最成功的外资银行之一，同时也为中国经济发展作出了重要贡献。
本课题的研究目的，就在于从多角度出发分析汇丰银行发展模式，国内外状况，以及其银行的经营战略，并进而有助于我国银行业的良性发展。
关键词: 汇丰银行；经营战略；收购兼并AbstractIn the international financial sector, HSBC is undoubtedly a fascinating history. This originated in Hong Kong, the development and growth in China, and then expanding to the British-owned financial institutions around the world in the past 140 years time, the boundaries of power and money, the interpretation of the ups and downs one after another financial story. HSBC's growth story that can help us from a side realized that its unique success. With a huge global financial network and deep understanding of the Chinese market, HSBC in China's economic development in all critical period of time can make the correct decision and take decisive measures to actively and steadily, not only to make it won in the Chinese market development opportunities, be in China one of the most successful foreign banks, but also for China's economicdevelopment has made important contributions. The purpose of the study subjects, is that from the perspective of many HSBC Bank model of development, domestic and international situation and the bank's business strategy , and thus contribute to the sound development of China's banking industry.Key Words：HSBC Bank, Business Strategy, The acquisition of M & A引言近年来,汇丰银行在中国的投资业绩,令国际金融界刮目相看。
引领“环球金融”的技术革新
球 的个人财富管理 服 务 ， 客户 只需在一 个 国家或地 区 成为
汇 丰卓越 理 财 客 户 ， 即可 获得 全球 身份认 可 ， 享受 “ 无 国 界”
理财 一 ，
个账号联通世界 ， 获享包括海外开户预约 、 应急
现 金 服 务 、 信贷记 录共享 等在 内的一 系列增 值服 务 ； 同时 ，
O n e H S B C 核心 系统 升级 ， 预 计 2 0 10 年完成 。
On e HSB C 已成为汇丰集团构建变革的基础。 该体系
使集 团通 过实现全球规ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ效益 ， 改善客户体验 ， 提升 成本
效率 ， 最终实现 长远 的可 持续发展 。 瞄
1 6 I 舍 胁 电 5 化 2 0 0 9 年3 J j
首席技术服 务官 ( CT S O ) 这一 全新 的领导 岗位 。 首席技术
服 务官领 导 着集 团运 营 的 中后 台 ， 旗 下 的 员 工 占集 团 总 员
工近
113 ，
服务于集团所有的地 区 和业 务。
从业 务方 面来看 ， ONE HS B C 的实现 成就 了集团独特
的客 户定位 。 以 个人 金 融服 务为例 ， “ 卓越理 财” 是 汇 丰全
引领 “ 环 球金 融 " 的技术革新
■ 演讲 人 ： jE 丰银 行 中国 区 资讯 科技部首席技 术官 宫霄峻
全 球 一 体化 的趋 势 下 ， 金 融 机 构 为 日益 国 际 化 的 客
户提供服 务 ， 需要 更有效 的跨境 支持。 如何构建跨
境技术 系统 ， 整 合环 球 服 务体 系 自然 成为一 个 重 要 的课 题 。
为此 ， 我 在这 里 向各位 同行 介绍一 下 汇 丰集 团 O N E H S B C
汇丰银行企业文化研究
汇丰银行企业文化研究物流1301 杨光宇201312769随着时代的发展，我国金融行业也处于快速发展之中。
越来越多的银行在我国设立分支机构或者是挂牌成立。
这也导致银行业的竞争变得异常激烈。
各大银行纷纷在服务文化，竞争文化以及职业道德文化等企业文化方面下苦功夫, 争取更大的市场份额以及顾客的好评和信任。
本文浅谈了一下汇丰银行在这方面所做的努力，以及汇丰银行独有的企业文化。
汇丰银彳亍(HSBC)作为全世界的"本土化银行(world's local bank)"而为人们熟知。
汇丰银行的前身是成立于1865年的香港上海汇丰银行有限公司。
现在，汇丰银行已经是一个在世界82个国家建立有超过10000个分支机构，为一亿多顾客提供服务的世界第二大银行。
汇丰银行是一个经营成功，持续发展的国际先进银行控股集团。
这家有140年历史的老牌银行是如何取得经营成功和持续发展的呢?经研究发现，除诸多主客观因素的共同作用和影响外，汇丰完善系统务实并适时调整的企业文化，是促成汇丰银行发展成为国际先进银行控股集团并至今仍然持续发展的一个重要支撑。
一.汇丰银行的本土化营销策略汇丰银行的公司架构，是按照产品线(包括个人理财，消费信贷，商业银行，法人投资银行，私募银行)和地区细分亚太区，欧洲区，北美区，南美区, 中东区)建立的。
即使业务遍布82个不同的国家，它仍然努力在每一个地区保持一种本土化的意识和知识。
汇丰银基本的经营战略就是贴近顾客。
汇丰银行总裁约翰・邦德(John Bond)先生曾经在2003年11月说：“我们作为'全世界的本本土化银行'，使我们能够在每一个国家把本土化的知识与世界范围的操作平台独创性地结合起来。
”我们以汇丰银行在香港的本土化营销效果为例：在这个地区遭受SARS沉重打击的时候，汇丰银行发出了一项旨在重振当地经济活力的计划。
对于在那些受SARS 影响最严重的行业(影院、酒店、旅馆和旅行社等)从业的顾客，汇丰银行提出了“利息再投资方案”。
汇丰银行应对金融危机的管理经验与启示
汇丰银行应对金融危机的管理经验与启示第一篇：汇丰银行应对金融危机的管理经验与启示汇丰银行应对金融危机的管理经验与启示拥有140余年经营历史的汇丰银行(HSBC)是当今世界上著名跨国银行之一。
与众多国际知名大型银行出现大幅亏损、信贷资产质量恶化、股价暴跌等不佳状况相比,汇丰银行在金融危机、经济下行中依然保持着较好的盈利能力和风险控制能力,展现了良好的危机应对能力。
2008年,汇丰银行的资本收益率为5.17％,股价跌幅为44.81％,而同期花旗银行资本收益率为—31.9％,股价跌幅为77.02％。
笔者以为,汇丰银行车免于全球金融危机靠的不是危机叫采取的临时应急措施,而是其日常经营中长期采取的经营管理经验,展现了强人的应对冲击的能力。
一、主要做法与经验在经营发展过程中,汇丰银行结合自身国际化、集团化、全能型的特征,逐渐形成了与其自身特点相适应的丰富而独到的管理体系、经营理念和发展战略,使其长期保持经营业绩的可持续性和管控风险的有效性,极大地增强了应刘危机的能力。
1.健全的管理体系管控能力是决定银行经营状况、风险水平的重要因素。
成立至今,汇丰不断健全管理体系,形成了完善的公司治理机制、有效的内部控制和风险控制体系,在应对全球金融危机的过程中发挥了重要的作用。
科学的公司治理机制。
—是加强独立性建设。
汇丰董事会中独立非执行董事占比高达66.7％,高于美国、英国、法国等同主要企业独立董事62％、34％、2Q％的占比,而对于集团监察委员会、新酬委员会等需要保持独立性的部门,均完全由独立非执行董事组成,这有利于独立董事发挥其特有的价值,对公司决策作出独立客观的判断。
二是建立董事评估机制。
在明晰职责边界的基础上,汇丰还通过聘请专业评估公司对其董事会效能进行评估,主要是评估董事会及其下属委员会和个别董事的履职表现。
由于加强了独立性评估,董事的尽职勤勉能力得到了极大的提升。
健全的内部控制系统。
汇丰著名的“三级内部控制”包括程序与制度、管珲层与合规指导、内部审计,不但控制严密,且配合有序。
汇丰银行(中国):以环球金融与地方智慧服务本地客户
汇丰银行(中国)：以环球金融与地方智慧服务本地客户
杜娟
【期刊名称】《中国信用卡（生活）》
【年(卷),期】2010(000)006
【摘要】@@ 随着国内金融市场的开放程度日益加深,越来越多的外资银行走进了国内个人金融消费者的视野.作为2007年最早一批转制为本地法人银行的外资银行之一,汇丰银行(中国)有限公司是目前拥有网点最多、地域覆盖范围最广的外资银行.
【总页数】3页(P33-35)
【作者】杜娟
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.中国银行间外汇市场将进入一个崭新的时代——汇丰银行亚太区环球资本市场电子商务主管孙棣文专访 [J],
2.汇丰银行（中国）：以环球金融与地方智慧服务本地客户 [J], 杜娟
3.赛默飞中国客户体验中心上海揭幕,本土化发展迎新里程碑
引进前沿科技提升客户研发能力加大投资规模深化本地发展战略 [J],
4.环球仪器扩充苏州科技创新中心,服务本地客户 [J],
5.联通本地和全球市场发展机遇--专访汇丰银行(中国)有限公司行长兼行政总裁[J], 无;王云峰
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
案例五 汇丰控股战略
案例五（作业）汇丰控股及其经营战略[案情背景]汇丰银行集团成立于1991年，总部设在伦敦，汇丰银行集团是一家英资的金融控股公司，也是全球著名的跨国金融机构之一，它的股票除了在伦敦、香港证券交易所挂牌上市之外，还要将其股票到纽约上市，在全球80多个国家和地区设有5家区域性银行。
与花旗集团不同，汇丰集团下属全资子公司(银行)是按世界地区设立的，并实行“混业经营”，独立综合经营商业银行、投资银行、保险、信托、投资基金管理等金融服务。
全集团职工超过15万人，2000年度集团总资产达6700多亿美元，税前利润达103亿美元，增长28％。
在英国的金融控股公司中，汇丰集团是很具有代表性的案例。
一、在收购兼并中发展壮大汇丰集团的名称起源于1864年7月(清同治年三年)开始招股的香港上海汇理银行，该银行次年3月改名为香港上海汇理银行有限公司(Hong kong ＆Shanghai Banking Cop．)并在香港正式开业。
同年该行在伦敦和上海设立了分行，并在美国三藩市设立了代理行。
1881年(清光绪七年)曾纪泽为该行钞票题词，其中有“汇丰”两字，从此人们开始称它为汇丰银行。
当时汇丰银行着眼经营远东业务，在日本、印度、南洋及中国各大商埠设立分行。
初创阶段，汇丰银行由英、美、法、德、丹麦等国的银行家和商人合资经营，英商控制主要业务。
到1915年，其他外商全部退出，英商成为主宰。
早期的汇丰银行通过在世界各地设立分行扩展业务，直至20世纪50年代中期，才开始成立或收购附属公司。
1959年，汇丰银行成功地收购了中东英格兰银行(The British Bank of the Middle East)及有利银行(The Mercantile Bank of lndia)。
1965年，汇丰银行又成功地收购了香港第二大银行——恒生银行(HangSengBank)61.5％的股份。
1980年，汇丰银行以3．14美元收购了美国海丰银行( Marine Midland Bank lnc．)51％的股份，并于1987年以50亿港元收购了该行的剩余股份。
汇丰企业战略分析报告总结
汇丰企业战略分析报告总结一、引言汇丰集团（HSBC Holdings plc）是一家历史悠久的国际性银行公司，在全球范围内拥有广泛的业务网络和客户群体。
本报告旨在对汇丰集团的企业战略进行分析，并总结其战略优势和未来发展的潜力。
二、战略分析1. 企业定位汇丰集团以成为全球领先的金融机构为愿景，定位为跨国银行，主要业务涵盖个人银行业务、商业银行业务以及全球银行业务。
其战略目标是通过多元化的业务布局和创新的金融产品，为客户提供全方位的金融服务。
2. 国际化布局汇丰集团凭借其全球范围内的业务网络，成功在不同市场建立起稳固的地位。
尤其在亚洲市场，汇丰集团一直处于领先地位，为其带来了丰厚的利润。
此外，汇丰集团还积极拓展欧洲、美洲和中东等地区的市场，加强其国际化布局。
3. 技术创新汇丰集团积极推动数字化转型，利用最新的科技手段优化业务流程和客户体验。
例如，通过智能手机应用程序提供多种金融服务，包括在线支付、电子银行和投资理财等。
此外，汇丰集团还加大对人工智能、区块链等前沿技术的研究和应用，以提高风险控制和服务效率。
4. 风险管理作为一家跨国金融机构，汇丰集团面临着市场风险、信用风险和操作风险等多种风险。
然而，汇丰集团通过严格的风险管理体系和合规控制措施，有效地降低了风险并保持了良好的资本充足率。
此外，汇丰集团注重企业社会责任，致力于可持续发展并与各利益相关方共享成功。
三、战略优势1. 全球化业务布局汇丰集团在全球范围内拥有广泛的业务网络，特别是在亚洲市场的领先地位，使其能够充分利用全球资本流动和多元化市场的机会，实现收入的稳定增长。
2. 多元化的金融服务汇丰集团通过个人银行业务、商业银行业务和全球银行业务等多个业务板块，为不同客户提供全方位的金融服务。
这种多元化的业务结构能够平衡不同市场的风险，并为客户提供丰富的产品和服务选择。
3. 领先的技术创新能力汇丰集团通过数字化转型和科技创新，提供便捷、高效和安全的金融服务。
汇丰银行中国业务发展分析
汇丰银行中国业务发展分析摘要：在十九世纪，汇丰银行在上海发迹。
其上海分行的营业额，不但居各地分行之首，甚至从成立伊始就远远超过了香港总行。
这个世界级金融巨头的发展实际上可以说是一个发生在中国的神奇故事。
本文经过多方查找资料、综合文献，并主要使用SWOT分析法模型，对汇丰银行在中国的业务发展进行一个较全面的评估，加深对外资银行的理解，并对其在往后在内地的发展中提出一些看法和建议，也是对笔者自身的一种提高和充实。
关键词：汇丰银行；发展；业务；分析1 引言汇丰银行从建立至今有148年的历史了，并发展成香港最大商业银行、世界最大的跨国银行之一。
汇丰银行是扎根中国市场是的脚步是循序渐进的，并且现在成为国内市场上开设分支机构最多的外资银行。
成为汇丰首担任的香港上海汇丰银行亚太区主席华人，与李嘉诚并称为“香港金融界最富权势者”的郑海泉曾说：“中国一直是汇丰发展的重点。
”汇丰银行在中国的发展历程本身堪称一个传奇故事。
本文着重讨论的也是汇丰银行在内地的成长发展、威胁以及反思和启示。
分析汇丰银行中国业务发展，也望能对其发展有所启示。
2 汇丰银行概况及中国发展历程2.1 汇丰银行概况汇丰银行于1864年在香港建立，是全球规模最大的银行及金融机构之一，目前总部设于英国伦敦。
汇丰集团在欧洲、亚太地区、美洲、中东及非洲76个国家和地区拥有约9,500间附属机构。
汇丰在伦敦、香港、纽约、巴黎及百慕大等证券交易所上市，全球股东约有200,000，分布于100个国家和地区。
雇有232000名员工。
汇丰银行在全球拥有超过了1亿1千万的顾客。
2.1 汇丰银行中国发展汇丰银行的全名为HongkongandShanghaiBankingCorp(香港上海汇丰银行) ——看似纯正的中国银行名，这很容易让人联想到汇丰与中国的特殊关系。
实际上，汇丰虽然属于英资银行，但初建时却是一家真正的中国本土银行。
中外贸易的早期，金融业务一般由主要的大洋行。
汇丰银行的环球市场业务调研报告
资产分布（2005年）
交易类资产 15.6% 金融投资 12.2%
总营业收入（2005年）
净交易收入 9.3% 金融工具公允价值评 估净收入 1.5%
其他 14.0%
净费用收入 23.2%
金融投资净收益 1.1% 股利收入 0.2% 净保险费收入 9.5% 其他收入 5.0%
7
环球市场的管理结构
全球管理：环球市场业务实行全球管理，环球市场总经理（负责人）统筹管理各个区域和各种 全球管理 产品，向汇丰集团的CIBM的首席执行官汇报。 环球市场业务实行 全球管理，包括区 域管理和产品管理 两个层次。
产品管理： 产品管理：对于各种市场产品设有区域负责人（Regional Head）和全球负责人（Global Head）。汇报线 是：产品的区域负责人——产品的全球负责人——集团环球市场总经理——集团CIBM首席执行官。 区域管理：区域管理团队是全球市场产品专家的补充，可以为客户提供更方便的服务。 区域管理
资产和收入
汇丰集团的全部资产可分为： 交易类资产(Trading Assets) 金融投资(Financial Investment) 对银行的贷款和垫款(Loans and advances to banks) 对客户的贷款和垫款(Loans and advances to customers) 其他 环球市场负责的资产主要是交易类资产和金融投资，形成的收入主要是净交易收入和金融投资损益： 类别 交易类资产 描述 以短期内出售或购回为目的而持有的债务和股权类 金融工具。 交易类资产在资产负债表要以公允价值记帐，其公 允价值的变化形成交易收入，反映在损益表中。 金融投资 以持续持有为基础的债务和股权金融工具。分为 “可出售”(available-for-sale)和“持有到期”(heldto-maturity)。 （1）可出售：可在到期前出售的金融工具，主要用 于管理流动性，也可以对市场出现的有利再投资机会 做出反应。可出售类投资以公允价值记帐。 （2）持有到期：以持有到期为目的并能够持有到期 的、有固定期限的、非衍生性的金融工具。 相应收入 净交易收入(Net trading income)包括： （1）交易类资产和负债的公允价值变化产 生的净损益； （2）相应的利息收入，费用和股利。 可出售类 （1）金融投资损益（出售前的公允价值的 变化体现在权益的“可出售准备”中） ； （2）利息收入。 持有到期类 实际利息收入
对汇丰环球理解
对汇丰环球理解
作为世界领先的金融机构之一，汇丰环球已经在全球范围内拥有了庞大的客户群体，并提供了全面的金融服务。
汇丰环球以其开放、多元化的文化和全球化的战略，不断拓展业务范围，开拓新市场。
汇丰环球的业务范围非常广泛，并提供一系列金融和银行服务，包括个人银行、商业银行、资产管理、私人银行和投资银行等。
汇丰环球的个人银行业务包括储蓄、支票、信用卡和房屋贷款等。
商业银行提供商业贷款、商业账户和电子支付等服务。
资产管理业务包括投资组合管理、投资咨询和信托服务等。
私人银行则提供高净值客户的财富管理服务。
投资银行提供企业融资、并购和股票发行等服务。
除了金融服务，汇丰环球还着重关注社会责任，积极参与各种社会事业，包括环保、教育、文化和社会公益等。
汇丰环球还致力于推广可持续发展和社会责任理念，为社会和环境做出贡献。
总之，汇丰环球已经成为了全球范围内的知名金融机构之一，通过其多元化的服务和全球化的战略，为客户提供了高品质的金融和银行服务，同时积极参与社会事业，为可持续发展和社会责任做出贡献。
- 1 -。
汇丰银行的海外发展战略
汇丰银行的海外发展战略李刚作者简介：李刚，中国社会科学院数量经济与技术经济系博士研究生。
一、汇丰海外战略形成与发展机制（一）汇丰“本土”与“海外”地区的界定2012年末，汇丰控股在全球81个国家和地区拥有6600家左右的子机构，覆盖欧洲、亚太、美洲、中东与非洲等地区。
不过，与其他银行不同的是，如何界定汇丰“本土”与“海外”地区一直存在争议。
在2012年报中，汇丰明确将伦敦与香港作为总部，并选出了20个国家和地区（亚洲8个，欧洲4个，中东与非洲3个，北美2个，拉美3个）作为优先发展的成长型市场，这22个地区在集团的税前收入占比合计超过90%，也是汇丰的主要资本聚集地。
因此，我们将英国和香港界定为该行的“本土”经营地，其他地区为“海外”经营地。
（二）汇丰组织结构的发展历程2000年至今，汇丰控股（下称“集团”）保持矩阵制组织架构。
十几年间，集团不断调整、完善组织结构，力争实现经营效率最大化。
图1：2011年以来的集团组织结构资料来源：汇丰控股年报。
汇丰早期的组织结构是以业务线为主、地区管理为辅的二维矩阵制，后期是以集团、子公司（业务条线、经营区域）和职能构成的三维矩阵制。
在演变过程中，汇丰着重于三方面工作：一是明确集团的主要职能；二是整合子公司下属业务条线，业务部门划分从以产品为基础转变为以客户群为基础；三是完善和推广集团统一的技术平台。
（三）战略决策与调整机制1、集团层面。
2000年后，集团的战略规划职能更加鲜明，并开展了大量并购活动以支持总体战略。
一方面，不断调整总体战略，引导集团发展；另一方面，监督各部门与子公司严格落实。
表1：1999—2013年集团的三个五年规划资料来源：汇丰控股年报。
从流程层面看，汇丰海外战略由董事会审核，管理委员会拟定，战略规划团队负责执行有关全球资本配置的职能战略。
董事会辖下共7个委员会，包括审计、风控、金融系统脆弱性、薪酬与考核、提名、可持续发展和管理委员会。
集团海外发展战略由管理委员会负责拟定。
汇丰环球工作心得
汇丰环球工作心得我是一名在汇丰环球工作的职员，我想分享一下我的工作心得。
首先，加入汇丰环球是我职业生涯中最明智的决定之一。
从我的第一天开始，我就感受到了这个组织的文化和价值观的重要性。
我们的文化是开放、尊重、团结和创新；我们的价值观是以客户为中心、以人为本、以行动为导向、以团队协作为基础。
这些文化和价值观不仅反映在我们的业务决策和战略中，而且体现在我们的日常工作中，成为我们和客户、同事和业务合作伙伴之间交流的准则。
其次，汇丰环球提供了很多的发展机会和资源。
公司非常注重员工的职业发展和培训，为员工提供了广泛的培训机会，包括内部培训、导师计划、公司赞助的研究生课程和商业学习之旅等。
此外，公司还提供了各种各样的岗位，从客户服务到投资银行业务，允许员工在自己的领域内发挥自己的才华，并扩展自己的技能和经验。
第三，工作氛围非常友好和充满活力。
作为汇丰环球的一部分，我们团队是由各种不同国籍和背景的人组成的。
在我们的办公室，你可以听到来自不同语言和文化的员工在互相交流和合作。
这种多元化的文化使我更加开放和包容，认同和接受不同的思维方式和文化观点。
最后，作为汇丰环球的一员，我意识到我需要有强烈的社会责任感。
公司中，我们注重产品或服务的质量，以及我们对于社区和环境的关注。
我们通过各种方式支持教育、文化和环境保护等方面的项目。
总之，我感到非常荣幸能够在汇丰环球工作。
在这里，我学习到了许多如何管理和领导的技能。
我得到了实践的机会和资源，我也受到了公司对我职业发展的关注和支持。
我期待着在这里继续工作，并希望可以在未来带来更多的贡献和成就。
从汇丰发展反思后危机时代的金融战略
从汇丰发展反思后危机时代的金融战略
胡怀邦
【期刊名称】《新金融》
【年(卷),期】2010(000)011
【摘要】本次国际金融危机引发了人们对金融业发展方式的反思.汇丰在此次国际金融危机洗礼下仍保持世界银行第一品牌的地位,充分说明其发展路径仍未过时,成功经验仍可借鉴.汇丰的发展路径主要是国际化和综合化,其经验的内核有四点:一是战略明确,二是经营审慎,三是整合协同,四是风险管控.经过30多年的改革开放,中国银行业面临的经济金融、竞争环境已发生巨大的变化,监管环境将趋于严格,这些都要求中资银行加快经营模式的改革.我国银行业应充分借鉴汇丰等大型国际金融机构的发展经验,在构建新的经营模式方面,抓住客户和银行的价值增长这一核心,坚定地走国际化和综合化道路,不断巩固风险控制、人才和信息化三大基础设施,为经营转型提供有力支撑.
【总页数】3页(P4-6)
【作者】胡怀邦
【作者单位】交通银行
【正文语种】中文
【中图分类】F830.33
【相关文献】
1.金融改革和开放的回顾与反思--第二届国际金融战略研讨会综述 [J], 王稳
2.回到主体:后危机时代的文化反思 [J], 张建云
3.反思危机利用危机跨越危机——后危机时代加快绍兴发展的思考 [J], 梁建华
4.金融危机前中国经济发展模式反思与后危机时代战略选择 [J], 孔令锋;顾天伟
5.“后危机时代的持续成长”国际高峰论坛暨2009《商务周刊》年会——后危机时代中国发展战略的转变 [J], 姚望
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《金融与经济＞＞２００５年第１期汇资本市场丰控股“环球金融，地方智慧＂发展战略剖析李石凯（广东金融学院广州５１０５２１）摘要：汇丰控股“环球金融，地方智慧”的发展战略在当代全球银行发展战略中独树一帜，依靠全球购并与全球上市两大战略支柱。
汇丰控股得到了不断发展与重大。
汇丰控股的成功经验无疑值得我国的银行业学习与借鉴。
关键词：汇丰银行汇丰控股银行购并发展战略中图分类号：Ｆ８３０文献标识码：Ａ文章编号：１００６一１６９Ｘｆ２００５）０１—００３３—３４一、引言ＨＳＢＣＨｏｌｄｉｎｇｐｌｃ，我国习惯上简称汇丰，标准称呼应是汇丰控股有限公司或汇丰控股，是目前全球历史最长、规模最大、影响最广、效益最佳的著名金融机构之一。
在全球银行业界，二十世纪七十年代几乎就是汇丰控股的时代。
自１９９１年汇丰控股成立以后，它一直是全球最大的金融机构，长期占据权威的英国《银行家》杂志全球银行１０００强排行榜的第一把交椅，直到１９９９年才被由花旗银行和旅行者集团合并而成的美国花旗集团取而代之。
近几年由于美国、日本、欧洲的大银行强强合并，诸如花旗集团、瑞穗集团、摩根大通等经过超大规模合并后诞生的“新”银行规模急剧扩张，全球银行业格局不断发生变化，强力挤压汇丰，使汇丰的位次稍有后移，但汇丰控股仍是全球少有的几家近１０年品牌名称没变又能顽强地坚守在１０强之列的金融机构。
打开汇丰的官方网站，紧接ＨＳＢＣ红白相间的六角菱形品牌标志的，是一行英文：ＴｈｅＷｏｒｌｄ’ｓＬｏｃａｌＢａｎｋ，其中文网站将它译成“环球金融，地方智慧”。
既强调全球（ｗｏｒｌｄ），又注重当地（１０ｃａｌ），做“全世界的当地银行”，这就是汇丰控股长期发展的独特的竞争战略定位，是汇丰长盛不衰的重要法宝。
一、汇丰控股的基本状况汇丰控股的前身是１８６５年由英国、美国、德国、法国及丹麦的银行家和商人在香港发起成立的香港上海银行公司（ＨＳＢＣ），迄今已有近１４０年历史。
我们对汇丰银行的习惯称呼来源于清朝大臣曾纪泽在ＨＳＢＣ发行的钞票上书写的“汇丰”二字。
至１９１５年，英商以外的股份相继撤出，ＨＳＢＣ遂成为一家英商独资银行。
自１８６５年至１９９１年的１００多年，汇丰银行通过前期在海外大力扩充分支机构及后期的全球收购兼并，已成为一家注册地在香港、营业网点谝及全球７６个国家／地区的具有强大国际声誉和全球竞争力的金融机构，并且是香港证交所最大的上市公司和港元最大的发钞行。
１９９１年是汇丰历史上最重要的里程碑。
这一年，汇丰在英国注册成立了一家金融控股集团一即汇丰控股，香港汇丰银行成为汇丰控股的旗舰银行。
尽管汇丰控股成立的时间只有短短的１４年，但汇丰控股在全球金融领域东征西讨、合纵联横，规模成倍扩张，业绩高速增长，品牌声誉高企，成绩斐然，世人瞩目。
到２００４年为止，汇丰控股是一家全球超过９５００家分支机构分布在全球７９个国家／地区、员工超过２２万３千人、全球客户超过１．１亿、业务范围涉及商业银行、投资银行、信托租赁、保险、资产管理等所有金融领域的庞大的金融帝国。
２００４年度，汇丰控股核心一级资本５５４亿美元，仅次于花旗集团和法国农业信贷集团，排名全球第三，总资产１０３４２亿美元，紧接瑞穗金融集团、花旗集团、瑞士联合银行、法国农业信贷集团，排名全球第五。
与美国花旗、日本瑞穗等全球金融巨摩相比，汇丰控股的发展具有下列显著特征：１、国际化程度高。
在国际化广度方面，汇丰也许不及花旗和瑞穗，但在国际化深度方面，汇丰远高于花旗和瑞穗，在全球特大银行中独一无二；２、在全球多家主要证券交易所同时挂牌交易。
汇丰控股的股票同时在伦敦、纽约、香港、巴黎、百慕大的证券交易所买卖，全球１００多个国家／地区的汇丰控股股东超过２０万；３、全球统一品牌。
从１９９９年开始，汇丰集团建立了一个全球一致的国际化品牌形象，即由ＨＳＢＣＮ上外部四个红色▲和内部两个白色△组成的菱形，并紧接一句英文：ＴｈｅＷｏｒｌｄ７８ＬｏｃａｌＢａｎｋ。
新品牌既概括了汇丰的战略理念，又能使集团的标志在全球各地深入人心，树立了汇丰的全球竞争形象与优势。
二、汇丰“环球金融，地方智慧”发展战略的内涵汇丰控股“环球金融，地方智慧”发展战略包括多重涵义：１、全球领先是汇丰控股始终不渝的目标，因此，在其发展战略中，首先体现出它过去是也将继续是一家全球银行（ｗｏｒｌｄｂａｎｋ）；２、汇丰控股不仅属于英国，而是属于全世界，所以它是一家全球的收稿日期：２００４—１２作者简介：李石凯，男，副教授，广东金融学院金融系国际金融教研室主任，主要研究方向：国际金融理论与实务。
万方数据资本市场银行（ｗｏｒｌｄＳｂａｎｋ）；３、汇丰控股不愿意被其海外分支机构的东道国认为是“外国银行”，而希望成为其所有海外分支机构东道国的“当地银行（１０ｅａｌｂａｎｋ）”；４、汇丰控股不希望仅仅只是＿家传统意义上的商业“银行”，而立足于独顼全球的全能“金融”机构，这一点在其中文网站上表现得尤为明确；５、全球化与本土化对于汇丰控股而言同等重要，所以汇丰控股的最终目标是全球的当地银行（ｗｏｄｄ’Ｓｌｏｃａｌｂａｎｋ）。
由此可以看出，汇丰控股“环球金融，地方智慧”发展战略的核心是正确处理全球化与本土化之间的矛盾，做到全球化与本土化的均衡发展。
在全球扩充过程中，全球化与本土化是金融机构不可回避也难以协调的一对矛盾，汇丰也绕不开它。
通常，全球化往往带有强烈的进攻性，容易引起东道国的敌意，本土化能够稀释全球化的进攻性，但对于一些负有政治使命的银行，过度的本土化又不利于政治使命的实现。
与花旗之类的全球其它金融巨摩相比，汇丰的发展缺乏政府后盾、当然也没有沉重的政治负担，所以汇丰的全球化过程不需要完成太多的政治使命，汇丰不必选择进攻性太强的全球化战略。
在１４０年的营运中，汇丰拥有长期且成功的全球化与本土化相互融合的运作经验，这是汇丰最大的全球竞争优势。
正是基于这些原因，汇丰提出并实施了全球化与本土化兼容的“环球金融，地方智慧”的发展战略。
三、汇丰实施“环球金融。
地方智慧”发展战略的两大支柱汇丰控股近几年实施“环球金融，地方智慧”发展战略，主要依赖两大支柱：一是全球购并，二是全球上市。
全球购并加速了汇丰全球化的步伐，而全球上市较好地缓冲了全球化的进攻性，推动了汇丰的本土化战略。
１９９１年，在完成了对英国四大清算银行之一的米特兰银行ｆＭｉｄｌａｎｄＢａｎｋ）的收购行动之后，汇丰控股的股票在伦敦和香港同时上市；１９９９年，汇丰集团以９７．３３亿美元收购了美国利宝集团（ＲｅｐｕｂｌｉｃＮｅｗＹｏｒｋＣｏｒｐ．），其后将其改组为美国汇丰银行，且通过ＪＰＭｏｒｇａｎ的保荐，以美国存托凭证（ＡＤＲ）的方式在美国上市交易。
２０００年，汇丰控股完成了对法国最大金融机构之一的法国商业银行（ＣｒｅｄｉｔＣｏｍｍｅｒｃｉＭｄｅＦｒａｎｃｅ）的收购，同年７月，汇丰控股的股票在巴黎证券交易所上市；２００４年，汇丰控股收购了百慕大银行有限公司，汇丰控股的股票在百慕大证券交易所成功上市，百慕大证券交易所成为第五家买卖汇丰控股股票的交易所。
汇丰控股全球购并和全球上市战略的实施，不仅稳定了汇丰控股在全球银行业中不可撼动的地位，而且为汇丰带来了巨大的经济收益，比如它帮助汇丰成功地躲过了１９９７—１９９８亚洲金融危机的冲击，也为汇丰近几年不菲的经营业绩创造了条件。
全球上市给汇丰控股带来的收益更加明显。
全球上市确保了汇丰控股在全球金融市场东征西讨、规模急剧扩张的情况下资本充足率仍维持较高水准，更重要的是全球上市很好地稀释了全球购并的进攻性。
而且，全球上市还降低了汇丰控股对单一金融市场的依赖性，分散了系统风险。
四、汇丰控股发展战略对我国银行业发展的启示在当代全球银行业界，汇丰控股已经成为一个典范，从汇丰控股的发展中，我国的银行业应该能够学到很多东西：１、汇丰控《金融与经济）２００５年第１期股是全球第一家真正意义上的金融控股公司。
汇丰控股的成功也许就是金融控股公司的成功。
我国的银行业应该积极探索一条适合自身发展的金融控股公司道路；２、汇丰集团通过收购兼并发展壮大的成功经验，对于我国银行业的发展具有一定的借鉴意义。
我国银行业对外仍停留在扩充分支机构阶段，实际上很难融入国际金融主流市场，而对外的收购兼并是打入国际金融市场的最便捷、最有效途径，在规模经济和范围经济方面，收购与兼并的效果更加显著。
中国的银行具有境外购并的实力，但除了在香港有些许动作，我们仍然没有见到我国的银行在其它金融市场的购并行动。
３、银行发展战略关系到银行的长远未来，其重要作用不可低估。
我国的银行目前仍然习惯于具有严重计划经济色彩的规划与计划，而规划与计划并不能等同于发展战略。
我国银行需要加强对发展战略的研究；４、汇丰控股的成功与其发展战略的独特性有着必然联系，我国的银行业在制订发展战略时，也应该充分考虑到自身的比较优势，切忌雷同，更不能人云亦云、亦步亦趋。
５、我国银行应该加快全球上市步伐，通过股权经营壮大资本实力。
汇丰控股之所以在全球激烈的金融竞争中能够立于不败之地，全球上市是重要原因。
对于我国的银行而言，全球上市显得更加必要和迫切，因为就现在我国的金融市场容量来看，很难承受四大国有商业银行上市的压力，而纽约、香港等境外金融市场资本实力雄厚，且对中国企业较为欢迎，东京、伦敦、新加坡等金融市场也已表现出对中国企业的浓厚兴趣，对中国的银行业而言，这是难得的机遇。
中国的银行业应该抓住机遇，冲出亚洲，走向世界。
◎参考文献：１、【美】Ｄａｖｉｓ，Ｓ．（１９８５）：ＥｘｃｅｌｌｆｎｃｅｉｎＢａｎｋｉｎｇ［Ｍ】，Ｌｏｎｄｏｎ，Ｍａｃｍｉｌｌａｎ２、［美】Ｄａｖｉｓ，Ｓ．（１９８９）：ＭａｎａｇｉｎｇＣｈａｎｇｅｉｎｎｅＥｘｃｅｌｌｅｎｔＢａｎｋｓ［Ｍ］，Ｌｏｎｄｏｎ，Ｍａｃｍｉｌｌａｎ３、【英］Ｄｅｒｍｉｎｅ，Ｊ．（１９９３）：ＥｕｒｏｐｅａｎＢａｎｋｉｎｇｉｎ１９９０’Ｓ【ＭＩ，Ｏｘｆｏｒｔ，ＢａｓｉｌＢｌａｃｋｗｅｌｌ４、【英】Ｇｉｌｌｂｅｒｔ，Ｂ．Ａ．（１９９４）：ＢａｎｋＭａｒｋｅｔＳｔｒｕｃｔｕｒｅＡｎｄＣｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ：ＡＳｕｒｖｅｙ【Ｊ】：ＪｏｕｒｎａｌｏｆＭｏｎｅｙ，ＣｒｅｄｉｔａｎｄＢａｎｋｉｎｇ，１９９似５、［美】ＤａｖｉｓＲｏｇｅｒｓ（１９９９）：ＴｈｅＢｉｇＦｏｕｒＢｒｉｔｉｓｈＢａｎｋｓ；Ｏｒｇａｎｉｓａｔｉｏｎ，ＳｔｒａｔｅｇｙＡｎｄＴｈｅＦｕｔｕｒｅ［Ｍ］，Ｌｏｎｄｏｎ，Ｍａｃｍｉｌｌａｎｌ９９９６、Ｈｅｆｆｅｍａｎ，Ｓ．（１９９６）：ＭｏｄｅｍＢａｎｋｉｎｇｉｎＴｈｅｏｒｙａｎｄＰｒａｃｔｉｃｅ［Ｍ】，ＬｏｎｄｏｎＭａｃｍｉｌｌａｎ，１９９６７、李石凯（１９９９）：审慎对待全能银行，国外财经２０００年第９期８、李石凯（２０００）：新一轮全球银行购并浪潮的特征剖析，财经理论与实践［ｊ］２０００年第９期９、李石凯（２００３）：购并：构建全球银行业新格局，南方金融２００４年第９期ｌＯ、李石凯（２００４）：花旗集团的发展战略研究，银行家【Ｊ】２００４年第９期（责任编辑：柳翠）（责任校对：王岩松） 万方数据汇丰控股"环球金融,地方智慧"发展战略剖析作者：李石凯， Li Shikai作者单位：广东金融学院,广州,510521刊名：金融与经济英文刊名：FINANCE AND ECONOMY年，卷(期)：2005，(1)被引用次数：1次参考文献(10条)1.李石凯购并:构建全球银行业新格局 2003(09)2.李石凯新一轮全球银行购并浪潮的特征剖析[期刊论文]-财经理论与实践 2000(09)3.李石凯花旗集团的发展战略研究[期刊论文]-银行家 2004(09)4.李石凯审慎对待全能银行 1999(09)5.Heffernan S Modern Banking in Theory and Practice 19966.Davis Rogers The Big Four British Banks;Organisation,Strategy And The Future 19997.Gillbert B A Bank Market Structure And Competition :A Survey 19948.Dermine J European Banking in 1990's 19939.Davis S Managing Change in The Excellent Banks 198910.Davis S Excellfnce in Banking 1985相似文献(8条)1.期刊论文融合中西文化打造世界品牌——交通银行与汇丰银行联手举办首届交银汇丰论坛-新金融2006(7)编者按:由交通银行和汇丰银行携手举办的首届交银汇丰论坛6月15日在北京举行,来自央行、财政部、银监会的有关领导以及金融界、企业界、学术界代表约200人共聚一堂,在"融合中西文化,打造世界品牌"的主题下深入探讨了中国企业新时期发展所面临的品牌建设问题.交通银行董事长蒋超良和汇丰控股有限公司集团主席葛霖致开幕词,交通银行行长张建国主持了论坛开幕式及上午的会议,汇丰集团总经理王冬胜主持了下午的会议.中国人民银行行长周小川、银监会主席刘明康、财政部副部长李勇出席论坛并发表主题演讲.2.期刊论文钱金叶.张雨秋巨人的跨越--汇丰银行兼并美国消费者金融集团访谈录-中国城市金融2003(12)在汇丰银行(HSBC,Hong Kong and Shanghai Banking Corporation)138年的历史上,无数次的收购兼并成就了今天的金融巨头.上一次的重大收购发生在1992年,汇丰收购了米得兰银行(Midland Bank)--英国最大的银行之一,使得它迅速跻身于英国的主流银行序列.而最近一次的大手笔则是今年三月份以1 42亿美元的价格收购了消费者金融集团(HI,HouseholdInternational),HI是美国最大的几家专向信用纪录不佳的个人发放贷款的金融机构之一,相比之下,汇丰控股素以作风稳健和对客户甄别严厉而著称,这种经营风格曾经帮助它避免了许多失误、度过了许多难关.因此,此次收购在汇丰的扩张历史中更具创造性和革命性,因为它带给汇丰的是一个全新的业务领域.3.期刊论文景乃格汇丰银行奏响华彩乐章-银行家2004(4)2004年3月1日,全球第二大银行丰银行(HSBC)公布,2003公司财年净利润达87.7亿美元,比2002年度激增41%.汇丰控股集团主席庞约翰(JohnBond)表示,2003年"是汇丰风调雨顺的一年.我们的业绩还要得益于近期的收购交易,扩展经营的地域范围,还有我们在新产品、新服务、系统以及人员方面的不断投入."他还说,公司全年的业绩反映了汇丰在世界经济大气候转暖的背景下努力实现业务多元化所取得的成果.4.期刊论文张新华外资进军民间金融-新经济导刊2009(4)汇丰银行于2006年在湖北随州设立首家外资村镇银行,次年11月份成立了村镇银行部,开始加速进军农村金融市场的步伐,以全面推动村镇银行发展.据悉,汇丰控股未来两三年内约将设立数十家村镇银行,重视程度非同一般.5.期刊论文纪衎国有商业银行引进外资战略投资者的质疑-金融经济2006(2)2004年6月25日,交行股东大会决定出售给汇丰控股19.9%的股权;2005年6月17日,中国建设银行和美洲银行于北京共同宣布;双方签署了关于战略投资与合作的最终协议,美洲银行将分阶段对建设银行进行投资,最终持有股权可达到19.9%;6月24日晚,新加坡淡马锡公司在北京与汇金公司签署协议,拟以约14亿美元的总投资购买建行5.1%股份;8月18日,总部位于英国爱丁堡的苏格兰皇家银行正式在公司网站和伦敦证券交易所网站发布了一条消息一入股中国银行10%,并成为其独家战略投资者.至此,汇丰银行、美洲银行、新加坡淡马锡公司等中国特大型国有商业银行的第一批国际投资者已齐列前台.6.期刊论文中国银行卡业务迅速发展-国际市场2004(11)2004年是中国新兴的银行卡市场比较活跃的一年.仅仅在9月份,就有3家国内银行--上海银行、华夏银行和交通银行发行了可以以美元作为结算货币的信用卡,将主要供中国人赴海外旅游时使用.像花旗集团和上海浦东发展银行、交通银行和汇丰控股旗下的汇丰银行这类中外合资伙伴也将在中国推出联名卡.同时,JCB Co.明年将与中国四大银行携手发行信用卡,从而成为日本首家以中国消费者为目标的信用卡公司.7.期刊论文闫文健曾强:圈钱高手-中国民营科技与经济2002(8)2002年7月18日,汇丰控股有限公司向北京实华开电子商务有限公司再次注资500万美元,使汇丰持有的实华开股权由5%增至10%.此前汇丰曾在去年网络最低潮的11月6日,注资500万美元购入了实华开5%的股权,并拥有实华开业务国际结算的第一优先权,如客户选择银行进行结算和汇款,实华开便会将自动生成的订单接入汇丰银行的接口,从而通过汇丰进行结算.8.期刊论文陈轶.Chen Yi中外资银行公司治理模式比较研究及启示-世界贸易组织动态与研究2009(6)我国银行真正的市场化发展才十几年的时间,银行有效公司治理机制建设才起步不久,当前加强银行公司治理具有一定的现实意义和必要性.本文分别选择交通银行、浦东发展银行两家中资法人银行以及汇丰控股集团(以下简称汇丰银行)和星展集团控股有限公司(以下简称星展银行)作为比较对象,对中外资银行的股权结构、公司治理目标、决策机制、激励考核机制以及监督机制进行比较,旨在通过现行做法的对比研究,从文化背景、经营者角色定位以及历史沿袭等角度分析中外资银行公司治理存在差异的原因,探讨中资银行在公司治理方面如何借鉴国际先进银行的有效做法,完善内部治理架构,在形似基础上进一步做到神似乃至神治.引证文献(1条)1.购并与金融集团成长--以汇丰控股为例[期刊论文]-商场现代化 2005(9)本文链接：/Periodical_jryjj200501008.aspx授权使用：西安理工大学(xalgdx)，授权号：e0a78f4d-e40f-4a86-b2ae-9ede00f3308d下载时间：2011年5月9日。