办公室管理考核制度
办公室工作量化考核制度
办公室工作量化考核制度首先，办公室工作量化考核制度需要明确评估指标和标准。
根据办公室的具体工作内容和目标，制定具体的工作指标，如工作完成率、准确率、效率等。
同时，还要明确评估标准，即对员工的工作表现进行评分，如优秀、良好、合格、不合格等。
其次，在量化评估的基础上，可以建立考核周期和考核方式。
考核周期可以根据实际情况来确定，可以是每月、每季度或者每年进行一次考核。
考核方式可以是员工自评、部门评估和上级评定相结合，通过多方面的评估来综合考察员工的工作表现。
另外，为了确保考核结果的公正性和客观性，需要建立公平公正的评估机制。
这包括评估流程的透明性，评估标准的合理性，以及评估结果的公示和申诉制度等。
只有这样，员工才能够对考核结果表示认同，并且愿意通过自身的努力来提高工作表现。
除了考核与评估之外，办公室工作量化考核制度还应该注重员工的激励和奖励机制。
通过设立奖励制度，对取得优异成绩的员工进行公开表彰和奖励，可以有效激发员工的积极性和竞争意识，提高整个办公室的工作效率和绩效。
最后，为了让办公室工作量化考核制度能够真正发挥作用，还需要建立良好的沟通与反馈机制。
领导应及时与员工沟通，对员工的工作进行及时反馈，指导员工改进工作方式和方法。
同时，员工也应该主动与领导和同事进行合作和交流，提出自己的工作意见和建议，为工作流程的优化和协调提供有价值的参考。
总之，办公室工作量化考核制度是一种能够科学评估员工工作表现的管理制度。
通过明确评估指标和标准、建立考核周期和方式、确保评估的公正和客观、注重员工激励机制、建立良好的沟通与反馈机制，可以提高办公室整体的工作效率和绩效，实现企业的长期发展目标。
办公室考核制度
办公室考核制度一、背景介绍办公室是一个组织中重要的部门，负责协调和管理各项工作，对于组织的运营和发展起着至关重要的作用。
为了提高办公室工作的效率和质量，建立一套科学、公正、有效的考核制度势在必行。
二、目的和意义1. 提高工作效率：通过考核制度，可以激励办公室成员提高工作效率，追求卓越，提升整体工作水平。
2. 促进团队合作：考核制度可以鼓励办公室成员之间相互合作，共同完成工作任务，增强团队凝聚力。
3. 优化资源配置：通过考核制度，可以发现和评估办公室成员的能力和潜力，为人员的培养和晋升提供依据，优化资源配置。
4. 提高服务质量：通过考核制度，可以督促办公室成员提高服务质量，满足组织和客户的需求，提升组织形象和声誉。
三、考核指标和权重1. 工作目标完成情况（权重：40%）：评估办公室成员在一定时间内完成的工作目标的数量和质量，包括任务完成情况、项目进展情况等。
2. 工作态度与团队合作（权重：30%）：评估办公室成员的工作态度和团队合作精神，包括工作积极性、沟通能力、协作能力等。
3. 专业知识与技能（权重：20%）：评估办公室成员的专业知识和技能水平，包括岗位要求的专业知识、技术操作能力等。
4. 自我学习与成长（权重：10%）：评估办公室成员的自我学习和成长能力，包括参加培训学习的情况、个人成长计划的制定与执行等。
四、考核流程1. 目标设定：每年初，办公室负责人与办公室成员共同制定年度工作目标，并与个人目标相结合，确保目标的可量化和可衡量性。
2. 考核周期：每季度进行一次考核，总结前一季度的工作成绩，及时调整工作方向和目标。
3. 考核方式：采用综合评价的方式进行考核，包括个人自评、上级评价和同事评价等。
评价结果以定量和定性相结合的方式进行综合评定。
4. 考核结果反馈：考核结果应及时向办公室成员反馈，包括评价结果、得分情况、优点和不足之处等，并进行个别辅导和指导，帮助成员改进和提升。
五、奖惩措施1. 奖励机制：对于在考核中表现优秀的办公室成员，可以给予奖励，包括表扬、奖金、晋升等，以激励和鼓励其继续发展。
办公室安全管理制度考核
一、引言随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，办公环境日益复杂，安全问题日益突出。
为了确保公司员工的身心健康和生命安全，维护公司的正常运营秩序，特制定本办公室安全管理制度考核。
二、考核目的1. 提高员工安全意识，增强自我保护能力。
2. 保障公司财产安全和员工生命安全。
3. 促进办公室安全管理工作的规范化、制度化。
4. 提升公司整体安全管理水平。
三、考核范围1. 办公室消防安全管理。
2. 办公室用电安全管理。
3. 办公室设备安全管理。
4. 办公室交通安全管理。
5. 办公室环境卫生管理。
四、考核内容1. 消防安全管理（1）消防器材的配备、维护和检查。
（2）消防通道的畅通情况。
（3）员工消防安全培训及演练。
（4）火灾事故的应急处置。
2. 用电安全管理（1）用电设备的安装、使用和维护。
（2）电线、电缆的检查和更换。
（3）用电设备的接地、接零情况。
（4）员工用电安全培训。
3. 设备安全管理（1）办公设备的维护和保养。
（2）设备操作规程的遵守。
（3）设备损坏、故障的报修。
（4）设备使用过程中的安全操作。
4. 交通安全管理（1）车辆出入管理。
（2）员工上下班交通安全教育。
（3）交通事故的应急处置。
5. 环境卫生管理（1）办公区域卫生清洁。
（2）垃圾的分类投放。
（3）办公环境的绿化。
（4）员工环保意识教育。
五、考核方法1. 自我检查：各部门负责人组织员工对办公室安全管理情况进行自查，填写《办公室安全管理制度自查表》。
2. 随机抽查：安全管理部门对各部门办公室安全管理制度执行情况进行随机抽查。
3. 定期检查：安全管理部门定期对各部门办公室安全管理制度执行情况进行全面检查。
4. 专项检查：针对特定问题，如消防安全、用电安全等，进行专项检查。
六、考核结果处理1. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2. 对考核结果为不合格的部门，责令限期整改，并追究相关责任人的责任。
3. 对考核结果为优秀的部门，给予表彰和奖励。
2023办公室考勤考核制度_办公室考勤考核制度条例
2023办公室考勤考核制度_办公室考勤考核制度条例办公室考勤考核制度篇1为加强规范化管理，进一步落实工作责任、改进工作作风、提高工作效率，建立规范长效的管理机制，搭建高效优质的政府服务平台，根据高新区实际，经党工委研究，参照市政务中心考核规定，特制定本考核暂行办法，以进一步严肃工作纪律，强化考核，奖优罚劣，充分调动中心全体工作人员积极性。
一、考核对象：各进驻部门的窗口工作人员，便民服务中心工作人员考核参照执行。
二、考核内容(一)有下列情形之一的，发现一次扣1分：1. 工作人员实行签到考勤，无故未考勤或迟到早退的;2. 不按照中心要求统一着装的;3. 工作人员带无关人员进入窗口的;4. 工作时间无故空岗、缺岗、随意外出的;5. 工作人员确有实际情况外出未告知中心办公室的;6. 窗口和后台办公室物品摆放杂乱、不整洁。
(二)有下列情形之一的，发现一次扣2分：1. 无故矿工达半天或半天以上的;2. 无故不参加会议、学习、培训等活动的;3.在窗口抽烟、吃零食、利用电子设备进行上网聊天、购物、看视频等与工作无关的事情的。
(三)有下列情形之一并经核实的，视情节轻重扣除一定月考勤奖，并不得参与各类评优评先：1. 在工作中服务态度差被投诉的;2. 做与工作无关的事情被抓拍的;3. 在机关效能建设督查中被通报的;4. 在工作中因其他原因对中心造成不良影响的;5. 对于上级单位下放的事项承接不力、工作毫无进展的;6. 对事项授权不到位或办件量低于去年同期的。
(四)有下列情形的，根据实际情况，酌情予以加分，并在各类评优评先中予以优先考虑：1. 在服务中受到领导、办事群众表扬、送锦旗、写感谢信等事实的;2. 经核实在服务群众中虽受到委屈但仍能细致解释、避免冲突的;3. 在服务项目建设中充分协作，提升服务质效，助推项目建设发展的;4. 其他能在中心各项工作表现突出，产生积极影响的;5. 工作创新，有__，有报道的。
三、考核办法和结果应用1、考核以窗口为单位采用记分制，每月考核一次，日常检查随时进行。
办公室考核制度细则
办公室考核制度细则一、考核目的办公室是一个组织中至关重要的部门，其工作直接影响着整个组织的运转效率和工作质量。
为了提高办公室工作人员的综合素质和业绩表现，建立科学合理的办公室考核制度显得尤为重要。
本文旨在制定办公室考核制度细则，为办公室工作人员明确考核标准和流程，促进工作人员全面发展。
二、考核标准1. 工作质量：办公室工作人员应保证工作的准确性和及时性，确保所交付的工作符合要求。
2. 工作效率：办公室工作人员应高效完成工作任务，并能够合理安排时间和资源。
3. 团队合作：办公室工作人员应积极配合他人，能够有效地与团队成员沟通合作，提高团队整体工作效能。
4. 自我发展：办公室工作人员应不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习和培训不断完善自己。
三、考核流程1. 考核周期：每个考核周期为一年，从每年的1月1日开始，截至到12月31日。
2. 考核指标：根据考核标准，制定相应的考核指标并在每年开始时向办公室工作人员进行公布和解释，以确保公平公正。
3. 考核工具：为了客观全面地评估工作人员的表现，考核工具可以包括但不限于个人自评、360度评价、工作成果评估等。
4. 考核评分：根据考核工具的反馈结果，对每位办公室工作人员进行评分，并制定评分等级。
四、考核结果处理1. 考核等级：根据每位办公室工作人员的考核得分，将其划分为优秀、良好、合格和待提升等不同等级。
2. 奖惩措施：根据考核等级，为优秀和良好等级的工作人员提供相应的奖励和激励措施，如奖金、晋升机会等；对于合格和待提升等级的工作人员，制定相应的培训和改进措施，提供必要的支持和指导。
3. 考核结果通报：将每位工作人员的考核结果以适当的方式向其本人进行通报，并保护其个人隐私。
五、监督与改进1. 考核监管：办公室主管应定期对办公室的考核工作进行监督和检查，确保考核制度的执行和公正性。
2. 考核改进：根据每年的考核结果和员工的反馈意见，对办公室考核制度进行评估和改进，以使其更加科学合理，并提高工作人员的参与度和认可度。
安全管理办公室考核管理办法
安全管理办公室考核管理办法为了确保安全管理工作的有效开展和持续提升，制定安全管理办公室考核管理办法。
具体如下：一、考核目标1. 确保全面贯彻执行安全管理政策、制度和规范。
2. 提高安全管理办公室的工作能力和绩效水平。
3. 促进安全管理工作的科学发展和持续改进。
4. 提升安全文化建设和员工安全意识。
二、考核内容1. 安全管理政策、制度和规范的执行情况。
2. 安全管理工作计划、组织和实施情况。
3. 安全风险管理和事故预防控制措施的效果。
4. 安全培训和宣传工作的开展情况。
5. 安全信息收集和分析报告的准确性和及时性。
6. 安全应急预案的制定和演练情况。
7. 安全事件处理和隐患整改的及时性和有效性。
8. 安全督导检查和整改落实情况。
三、考核方式1. 安全管理办公室自评。
由安全管理办公室自行填写自评表，评估各项工作情况。
2. 安全管理办公室经理考核。
由上级主管单位对安全管理办公室的工作进行定期考核。
3. 安全管理办公室同行互评。
开展同行互评，通过互相评估、交流和学习，促进改进和提升。
4. 安全管理办公室员工培训和考核。
定期开展员工培训和考核，测试员工对安全管理知识的掌握情况。
四、考核结果运用1. 将考核结果作为安全管理办公室工作评价和奖励的依据。
2. 根据考核结果，制定改进和提升措施，促进安全管理工作的不断完善。
3. 向上级主管单位汇报考核结果，提供参考和决策依据。
以上为安全管理办公室考核管理办法，以确保安全管理工作的科学、规范和有效开展。
办公室人员百分考核制度
办公室人员百分考核制度
是一种绩效考核制度，以百分制的形式对办公室人员的工作表现进行评估和奖惩。
实施办公室人员百分考核制度的主要步骤如下：
1. 设定考核指标：根据办公室人员的职责和岗位要求，确定相应的考核指标。
考核指标可以包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
2. 确定权重：对于不同指标，可以给予不同的权重，以体现不同指标的重要性。
例如，工作质量可能比工作效率更加重要，可以给予更高的权重。
3. 设定考核周期：确定考核的时间周期，一般可以选择季度、半年或年度。
考核周期一般要与工作任务的完成周期相匹配。
4. 进行评估与打分：根据考核指标，对办公室人员的工作表现进行评估和打分。
可以采用定量评分或定性评价的方式，将各项指标的得分综合计算得出最终的总分。
5. 奖惩措施：根据考核结果，对办公室人员进行奖惩。
通过制定奖励机制，激励员工积极工作；对于表现不佳的员工，可以采取相应的培训、警告或调岗等处理措施。
6. 反馈与改进：及时向被考核人员反馈评估结果，并为员工提供改进建议和发展计划。
同时，根据实际情况，及时对考核制度进行优化和调整，以不断提高考核的公平性和准确性。
办公室人员百分考核制度的优势在于能够量化工作表现，提供明确的评估标准，公平公正地对待所有员工。
这种制度可以激励员工积极工作，提高整体工作效率和质量，并为员工的个人发展提供指导和支持。
然而，该制度也需要注意评估标准的合理性和科学性，以避免对员工造成压力和不公正的对待。
办公室工作人员考核制度（五篇）
办公室工作人员考核制度为了明确职责，提高工会办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成主席交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。
一、考核范围：工会指导员（全面工作）、工会助理以及根据工作需要配备的其他工作人员月度工作考核。
二、考核内容：对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。
其中工作实绩按办公室总任务分解到个人，实行百分考核制；德、能、勤三个方面，根据考核结果，从实绩得分中扣减。
（一）德1、遵纪守法，遵章守纪。
有违反者被段（党群工作室）规定处罚外，视情节扣减1—____分。
2、积极参加段及本部门组织的学习和各项活动。
每无故缺席一次，扣减____分。
3、具有团队精神，自觉维护办公室内部团结。
团队精神差，出现不团结现象，视情节扣减1—____分。
4、树立全局观念和一盘棋思想，把个人工作放到整体工作去思考、运作。
因个人因素影响整体工作者，视情况扣减____分以上。
（二）能1、努力钻研本职业务，成为本职行业的行家里手。
经管工作出现重大失误被提出批评，以及分内工作向职工解释不清造成不良影响，扣减____分以上。
2、虚心向书本、向实践、向周边的人员学习，不断提高自己的组织、协调能力和技术水平。
组织、协调方面出现失误，扣减1—____分。
3、工作有创造、有创新，不断改进工作方法，及时有效地解决存在的问题，提高工作效率。
对上月存在问题到下月仍得不到解决，扣减____分。
（三）勤按段（党群工作室）的规定执行，每月扣减相应分值。
每次外出办事须向工会指导员报告，外出办事半天以上须经主席批准；如未报告外出每次扣____分，未报告造成分内工作耽误每次扣____分。
（四）绩考核分为____分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。
个人工作职责和量分、扣分标准分别是：1、工会指导员（全面工作）（1）组织起草主席授意的文件、资料、综合性计划、总结、工作报告和会议讲话稿（____分）。
办公室人员百分考核制度范本
办公室人员百分考核制度范本一、背景介绍在现代企业管理中，考核制度是提高员工绩效、激发员工积极性的重要手段之一。
作为办公室人员，他们在日常工作中承担着各种重要任务和职责，对其绩效的评估和考核具有特殊的意义。
因此，为了激励办公室人员的工作动力，提高工作效率，制定一套科学合理的百分考核制度至关重要。
二、目的和原则1. 目的：建立起良好的激励机制，推动办公室人员全面发挥个人优势，并通过考核激励激发他们的积极性和工作动力。
2. 原则：a) 公正公平原则：考核必须公正客观，不偏袒，不人为干预。
b) 量化指标原则：评估指标要能够量化，方便比较和对照。
c) 综合考评原则：综合考虑员工在完成工作任务、工作态度、团队合作等方面的表现。
d) 激励机制原则：科学合理地激励员工，激发他们的积极性和创造性。
三、考核内容和指标1. 工作绩效指标：a) 任务完成质量：评估办公室人员在完成工作任务时的准确性、专业性和效率性。
b) 工作任务完成量：评估办公室人员在规定时间内完成的工作任务数量。
c) 工作进展情况：评估办公室人员对于工作进展的把控和调度能力。
d) 问题处理能力：评估办公室人员在工作中遇到问题时的应变能力和解决能力。
2. 工作态度指标：a) 工作积极性：评估办公室人员对工作的热情和主动性。
b) 敬业精神：评估办公室人员对工作的敬业度和责任心。
c) 团队合作：评估办公室人员在协作中的配合度和团队合作精神。
3. 专业知识和技能指标：a) 专业知识：评估办公室人员在业务知识和专业技能方面的掌握程度。
b) 学习能力：评估办公室人员对新知识和新技能的学习能力和应用能力。
四、评分标准1. 工作绩效指标评分标准：a) 任务完成质量：优秀5分、良好4分、合格3分、待改进2分、未完成0分。
b) 工作任务完成量：超额完成5分、完成4分、稍逊3分、未完成0分。
c) 工作进展情况：主动把控5分、进展顺利4分、稍有不足3分、未完成0分。
d) 问题处理能力：熟练解决5分、解决良好4分、待改进3分、未解决0分。
办公室考核制度
一、目的为提高办公室工作效率，规范员工行为，激发员工工作积极性，确保办公室各项工作有序、高效地进行，特制定本考核制度。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程公开透明，确保每位员工都能在公平公正的环境中接受考核。
2. 客观量化：考核指标尽量量化，以便于客观评价员工的工作表现。
3. 动态调整：根据公司发展和工作需要，适时调整考核指标和标准。
4. 奖惩分明：对工作表现优秀者给予奖励，对工作表现不佳者进行处罚或培训。
三、考核范围本考核制度适用于公司全体办公室员工，包括但不限于行政、人事、财务、采购、信息等部门。
四、考核内容1. 工作态度：包括工作纪律、团队合作精神、责任心、积极主动性等。
2. 工作能力：包括专业知识、业务技能、沟通协调能力、解决问题能力等。
3. 工作效率：包括完成任务的速度、质量、准确性等。
4. 工作成果：包括完成的工作任务数量、质量、对公司贡献度等。
五、考核指标及标准1. 工作态度- 工作纪律：遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到早退，不无故旷工。
- 团队合作精神：积极参与团队活动，与同事和睦相处，共同完成工作任务。
- 责任心：对自己负责的工作认真负责，对团队负责，对公司负责。
- 积极主动性：主动承担责任，提出改进建议，积极参与公司各项工作。
2. 工作能力- 专业知识：掌握本职工作所需的专业知识，能够独立完成工作任务。
- 业务技能：熟练掌握办公软件、办公设备的使用，具备一定的业务处理能力。
- 沟通协调能力：善于与同事、上级、客户沟通，能够有效协调各方关系。
- 解决问题能力：面对问题时，能够迅速找到解决办法，确保工作顺利进行。
3. 工作效率- 完成任务速度：按时完成工作任务，不拖延。
- 任务质量：完成的工作任务符合公司标准和要求。
- 准确性：工作内容准确无误，无重大错误。
4. 工作成果- 完成工作任务数量：按照工作计划完成工作任务的数量。
- 工作任务质量：完成的工作任务符合公司标准和要求。
办公室绩效考核管理办法完整版
办公室绩效考核管理办法一、目的为了规范办公室的绩效考核，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于办公室全体员工。
三、考核原则1. 公平、公正、公开原则：考核过程应公开透明，确保所有员工都能得到公平的对待。
2. 目标导向原则：考核指标应以公司战略目标为导向，确保员工的工作目标与公司目标保持一致。
3. 绩效优先原则：考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖惩等直接挂钩，充分体现绩效优先的原则。
四、考核内容办公室绩效考核主要包括以下三个方面：1. 工作业绩：包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等。
3. 工作能力：包括沟通协调能力、创新能力、解决问题能力等。
五、考核方法1. 考核周期：月度考核和年度考核。
2. 考核方式：自我评价、上级评价、同事评价相结合。
3. 考核评分：采用百分制，其中工作业绩占70%，工作态度占20%，工作能力占10%。
六、考核结果应用1. 薪酬调整：根据考核结果，员工薪酬可相应上调或下调。
2. 晋升：年度考核优秀的员工，有优先晋升的机会。
3. 奖惩：对考核不合格的员工，可采取相应的惩罚措施，如扣发工资、降级等。
七、考核流程1. 每月月底，员工进行自我评价，并提交给上级。
2. 上级对员工进行评价，并征求同事的意见。
3. 考核结果汇总后，报办公室主任审批。
4. 考核结果公示，如有异议，可在规定时间内提出申诉。
八、附则1. 本办法自发布之日起实施。
2. 本办法由办公室负责解释和修订。
办公室考核制度
办公室考核制度一、背景介绍办公室考核制度是为了提高办公室工作效率、促进员工个人能力提升、激励员工积极性而制定的一套评估和奖惩机制。
通过对员工工作表现的全面评估，可以更好地发现问题、解决问题，提升整体工作质量和效率。
二、考核指标1. 工作态度：包括员工对工作的积极性、主动性、责任感等方面的表现。
2. 工作质量：包括员工完成工作任务的准确性、及时性、完整性等方面的表现。
3. 工作效率：包括员工完成工作任务所花费的时间和资源是否合理、是否能够高效地完成工作等方面的表现。
4. 团队合作：包括员工与同事之间的沟通协作、互助支持等方面的表现。
三、考核流程1. 考核周期：每季度进行一次考核，考核周期为三个月。
2. 考核对象：所有办公室员工均参与考核，包括正式员工和实习生。
3. 考核评定：由考核小组对每位员工的工作表现进行评定，采用定量和定性相结合的方式进行评分。
4. 考核结果通知：考核结果将以书面形式通知员工本人，并进行解释说明。
四、考核评分标准1. 工作态度评分标准：- 优秀（90-100分）：工作积极主动，责任心强，乐于助人，能够主动解决问题。
- 良好（80-89分）：工作态度端正，能够按时完成工作任务，有一定的责任心。
- 合格（70-79分）：工作态度一般，完成工作任务较为勉强，对工作缺乏主动性。
- 不合格（0-69分）：工作态度消极，责任心较差，经常出现工作疏漏和失误。
2. 工作质量评分标准：- 优秀（90-100分）：工作准确无误，完成工作任务的质量高，能够满足工作要求。
- 良好（80-89分）：工作准确度较高，完成工作任务的质量较好，能够满足大部分工作要求。
- 合格（70-79分）：工作准确度一般，完成工作任务的质量一般，能够满足基本工作要求。
- 不合格（0-69分）：工作准确度较低，完成工作任务的质量差，经常出现错误和瑕疵。
3. 工作效率评分标准：- 优秀（90-100分）：工作高效，能够在规定时间内完成工作任务，且质量较高。
文件模板：办公楼(室)管理工作考核标准
7.办公楼（室）消防设施完好无损，办公人员会使用消防器材；
8.室内做到“三无”，即：无鼠、无蟑、无蝇。
3卫生达源自标1.墙面、地面、顶棚、门窗完好无损、窗明几净，做到“四无”，即：无灰尘、无蛛网、无杂物、无损坏，窗帘布、椅子套洁净完好；
一项落实不认真扣0.5分，没有落实扣1分。
办公楼（室）管理工作考核标准
序号
项目
管 理 标 准
扣分标准
1
硬
件
完
善
1．办公楼各办公室的文件柜、写字台、椅子等主要设备应统一规格，物摆有序、定置管理；
一项落实不认真扣0.5分，没有落实扣1分。
2．灯光、风扇、沙发、茶几、电话等设备完好无损，配置规范合理；
3．暖气管道必须完好无损，做到“四无”，即：无锈蚀、无渗漏、无灰尘、无污垢；
2.办公室的桌椅、厨柜、灯罩、开关、风扇叶片等设备定时擦洗，保持无灰尘、无污垢；
3.办公楼的卫生间、传达室管理按有关文明管理标准执行；
4．电梯、空调、上下水管公用设施完好无损。
2
管
理
规
范
1．工作人员的岗位责任制、满意岗位标志管理制度，卫生保洁制度必须健全规范；
一项落实不认真扣0.5分，没有落实扣1分。
2．办公室、传达室等部位都应有管理制度和卫生保洁制度；
3．办公室禁止吸烟；
4．窗台上只准摆放盆花，不准摆放其它物品；
5．橱顶、桌柜底下即墙角夹缝等处不准堆放杂物；
安全管理办公室考核管理办法(三篇)
安全管理办公室考核管理办法第一章总则第一条为充分发挥洗选中心（以下简称中心）各单位安全管理办公室的安全管理作用，切实消除事故隐患，遏制人员不安全行为，构建本质安全型企业，依据《神东煤炭集团公司安全管理办公室考核管理办法》，特制定本办法。
第二条本办法旨在规范安全管理人员工作行为，切实提高中心安全生产基础管理水平。
第三条本办法适用于中心各单位的安全管理办公室及工作人员。
第二章检查标准与奖罚第四条考核标准考核满分为100分，分安全事故、安全绩效和资料管理三个方面进行考核，其中安全事故占30%、安全绩效占60%、资料管理占10%。
（一）安全事故管理满分30分，要求本部门无因发生事故被追究责任。
（二）安全绩效管理满分60分，其中安全基础管理占25分，日常安全管理占20分，安全机构建设占15分。
安全基础管理：1．督办国家和地方政府安全管理部门、两级公司、中心和本单位安全相关会议精神的落实工作。
2．在本单位安全例会上通报各级管理人员的跟班值班情况、信息系统录入考核结果、不安全行为查处等情况，对于未按要求完成者提出处理意见，并严格落实。
3．监督检查基层单位（车间、班组）安全隐患的排查治理工作；监督检查业务部门和基层单位（车间、班组）日常安全管理中存在的问题、安全处罚是否符合公司、中心和本单位安全管理奖罚办法规定。
对存在问题提出整改意见，对违规现象及时提出处理意见，并跟踪落实。
4．定期召开不安全行为人员座谈会，广泛听取基层意见和建议；每季度召开一次先进安全管理经验座谈会；整理和收集公司、中心基层单位有创意、实用性强的安全管理经验或工作亮点并推广。
日常安全管理：5．参与审查工程设计、作业规程、安全操作规程、安全技术措施的审核，把好安全关，并监督落实。
6．对所管辖区域生产过程每班进行全方位巡查、记录，对查出的问题及隐患提出整改意见，并录入信息系统。
7．经常深入车间或班组，加强现场监察，遏止三违。
8．对电气焊、有害气体、预防性检修、改扩建重要施工等可能出现安全问题的工作要重点盯防。
办公室考核制度
办公室考核制度办公室考核制度是为了提高办公室工作效率和员工绩效，确保工作任务的顺利完成而建立的一套评估和考核机制。
该制度的目的是激励员工的工作积极性，提高工作质量和效率，以及促进团队合作和沟通。
一、考核内容和指标1. 工作质量：评估员工在完成工作任务时的准确性、及时性和专业性。
可以通过检查工作成果、客户满意度调查、同事评价等方式进行评估。
2. 工作效率：评估员工在完成工作任务时所花费的时间和资源。
可以通过统计工作量、项目进度和工作日志等方式进行评估。
3. 团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括与同事的合作、信息共享和问题解决能力等。
可以通过团队评价、会议记录和项目合作情况等方式进行评估。
4. 个人发展：评估员工在个人发展方面的努力和取得的成果。
可以通过培训记录、学习计划和职业发展目标等方式进行评估。
二、考核流程和周期1. 设定目标：在每个考核周期开始前，上级主管与员工共同设定工作目标和绩效指标。
目标应具体、可衡量和可达成，并与公司整体目标相一致。
2. 绩效评估：在考核周期结束后，上级主管对员工的工作表现进行评估，并填写绩效评估表。
评估内容应客观、公正和具体，避免主观性评价和歧视行为。
3. 反馈和讨论：上级主管与员工进行绩效评估结果的反馈和讨论，包括对员工优点的肯定和提出改进的建议。
员工也可以对评估结果提出异议和建议。
4. 奖励和激励：根据员工的绩效评估结果，给予适当的奖励和激励措施，如薪资调整、晋升机会、培训机会等，以激励员工的积极性和提高工作动力。
5. 绩效记录和归档：绩效评估结果和相关文件应进行记录和归档，以备将来参考和查阅。
三、考核结果的应用1. 职业发展规划：根据员工的绩效评估结果，制定个人职业发展计划和培训需求，帮助员工提升能力和实现个人目标。
2. 绩效奖励和晋升：根据员工的绩效评估结果，给予相应的薪资调整、奖金和晋升机会，以激励员工的积极性和提高工作动力。
3. 个人辅导和指导：根据员工的绩效评估结果，上级主管可以提供个性化的辅导和指导，帮助员工改进工作表现和提升能力。
办公室考核制度
办公室考核制度办公室考核制度是一种机构或企业为了评估员工工作绩效而制定的一套规范和程序。
它旨在促进办公室内部的工作效率、团队合作和员工个人发展。
办公室考核制度可以帮助管理层了解员工的工作表现和能力，并为员工提供成长和晋升的机会。
一、考核目的和原则1. 考核目的：办公室考核制度的目的是评估员工的工作绩效，以便提供反馈和指导，促进员工的个人成长和组织的整体发展。
2. 考核原则：考核应公正、客观、透明和可衡量。
考核结果应与员工的工作职责和目标相一致，并基于事实和数据。
二、考核内容和标准1. 考核内容：办公室考核制度应包括对员工工作表现、工作质量、工作态度、团队合作等方面的评估。
2. 考核标准：制定明确的考核标准，根据不同岗位的职责和要求进行评估。
例如，对于行政岗位，可以考核员工的组织能力、沟通能力和问题解决能力等。
三、考核周期和程序1. 考核周期：办公室考核制度应设定考核周期，一般为一年一次，可以根据实际情况进行调整。
2. 考核程序：考核程序应包括以下步骤：a. 目标设定：管理层与员工共同制定明确的工作目标和职责。
b. 绩效评估：管理层对员工的工作表现进行定期评估和记录。
c. 反馈和指导：管理层向员工提供关于工作表现的反馈和指导，帮助员工改进和成长。
d. 绩效奖励或处罚：根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励或处罚。
四、考核结果和应用1. 考核结果：考核结果应以绩效评估报告的形式呈现，包括员工的工作表现、评估得分和建议等信息。
2. 应用方式：考核结果可以用于晋升、奖励、薪资调整、培训需求分析等方面。
同时，考核结果也可以作为员工个人发展和职业规划的参考依据。
五、考核反馈和改进1. 考核反馈：管理层应向员工提供及时、准确的考核反馈，明确员工的优点和改进的方向。
2. 改进机制：办公室考核制度应设立改进机制，鼓励员工提出意见和建议，以不断完善考核制度，提高其有效性和公正性。
六、隐私保护和合规性1. 隐私保护：办公室考核制度应确保员工的个人信息和评估结果的保密性，遵守相关的隐私保护法律法规。
综合办公室考核标准
综合办公室考核标准为配合公司及我厂的运行指标考核，加强综合办公室的管理，提高工作效率和工作质量，全面完成各项任务，特制定本科室的考核办法。
一、人员管理：（15分）1、不迟到、早退，违者每次扣1分。
2、坚守岗位，不脱岗，不睡岗，不串岗，违者每次扣2分。
3、按规定程序履行请假手续，违者每次扣1分。
4、服从分配，听众指挥，违者每次扣1分。
5、请假（各种假期）一天扣1分。
6、按规定穿工作服，违者每次扣1分。
7、上班时间严禁干私活、用餐、玩扑克，违者每次扣2分。
8、严禁关门（内锁）办公，违者扣1分。
9、临时性的工作，人员必须按时到位，违者每次扣2分。
二、业务管理：（70分）1、上班时间办公室电话要有人接听，违者每次扣2分，造成重大影响的扣4分。
2、没有重大信息瞒报、漏报现象（否决项）。
3、按期完成上级领导机关和公司的重要部署、重要批示、交办事项，违者每次扣2分。
4、按要求及时进行文件收发、承办，违者每次扣2分。
5、业务出现差错，在厂内造成影响，每次减2分；在公司造成不良影响，每次减4分Q6、不团结，在同事中闹矛盾，取消资格Q7、及时做好工资及效益工资的发放。
违者每次扣2分。
8、工资、保险、公积金缴纳。
违者每次扣2分。
9、做好内退人员管理。
违者每次扣2分。
10、厂务公开的具体工作及公司办公室报表。
违者每次扣2分。
11、做好计划生育各项工作。
违者每次扣2分。
12、做好医疗保险的缴纳。
违者每次扣2分。
13、做好班组建设的检查、督促。
违者每次扣2分。
14、巡视记录的检查、督促。
违者每次扣2分。
15、做好收发工作。
违者每次扣1分。
16、及时打印各种材料Q违者每次扣2分。
17、组织各种会议。
违者每次扣2分。
18、做好文件档案的整理。
违者每次扣2分Q19、做好绿化管理工作。
违者每次扣2-10分。
20、按规定出车Q违者每次扣2分。
发生安全事故本项不得分,并按规定处理。
三、卫生管理：（15分）1、室内卫生清洁，地面无痰迹、烟头，四壁无蛛网，门窗无灰尘，检查不合格者每次扣1分。
办公室考核制度细则
办公室考核制度细则一、考核目的与原则办公室作为一个组织内的重要部门，它的运作状况直接关系到整个组织的运转效率与发展。
为了确保办公室人员的工作表现得到适当的评价和奖惩，并促进办公室的高效运作，特制定本制度。
1.1 考核目的：- 对办公室工作进行定期评估，准确了解个人和团队的表现。
- 确保工作任务的有效完成，提高工作效率和质量。
- 鼓励员工的积极参与和创新，促进团队的良性竞争。
- 调整和优化工作流程，推动办公室的持续发展。
1.2 考核原则：- 客观公正：考核评估必须基于真实的工作表现和数据，避免主观偏见。
- 综合评价：综合考虑个人的责任心、工作积极性、团队合作等多个维度。
- 公开透明：考核结果应及时向全体员工公布，并提供详细的评估依据。
二、考核内容2.1 目标管理每个办公室人员都应根据自己的工作职责和团队目标，制定个人工作目标，并与上级进行确认和沟通。
目标管理是考核的基础和核心内容之一。
2.2 质量与效率根据工作岗位的特点、任务要求和工作流程，评估个人的工作质量和效率。
包括工作报告的准确性和及时性、工作成果的质量和数量等。
2.3 团队合作办公室是一个团队合作的环境，团队的协作能力直接影响工作效率和业绩。
通过评估个人在团队中的配合与协调情况，来衡量团队合作能力。
2.4 专业知识与能力办公室人员应具备所从事工作所需的专业知识与技能，通过考核评估其专业知识的掌握程度、技能的应用能力以及学习与创新能力。
三、考核流程3.1 考核周期考核周期为一年，具体时间为每年的年底。
3.2 考核主体办公室考核由上级主管和人力资源部门共同负责，上级主管负责对下属进行日常考核，人力资源部门负责考核流程的组织和实施。
3.3 考核方法- 个人自评：每个人员需在考核周期末对自己的工作进行全面自我评估。
- 上级评定：上级主管根据日常观察和工作表现，对下属进行评定和打分。
- 360度评估：通过向同事、下属、合作伙伴等多方面征求意见，获取全面的反馈和评价。
办公室考核制度
办公室考核制度办公室考核制度是一种用于评估员工工作表现和激励员工提高工作效率的管理制度。
该制度的目标是确保办公室的运营顺利进行，并提供一个公平公正的评估机制，以便员工能够获得合理的奖励和晋升机会。
一、考核目标和指标1. 考核目标：办公室考核制度的目标是评估员工的工作表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
2. 考核指标：办公室考核制度的指标包括但不限于以下几个方面：- 工作质量：评估员工完成工作任务的质量，包括准确性、完整性和专业性等。
- 工作效率：评估员工完成工作任务的速度和效率，包括工作进度和工作量等。
- 工作态度：评估员工对工作的积极性、责任心和团队合作精神等。
二、考核周期和方式1. 考核周期：办公室考核制度的考核周期为每个季度，即每三个月进行一次考核。
2. 考核方式：办公室考核制度采用综合评估的方式进行考核。
评估的方法包括但不限于以下几种：- 直接观察：主管或上级领导直接观察员工的工作表现，并给予评价。
- 自评：员工自行评估自己的工作表现，并提交给主管或上级领导审核。
- 同事评价：员工的同事对其工作表现进行评价，并提交给主管或上级领导审核。
三、考核结果和奖励机制1. 考核结果：办公室考核制度根据员工的工作表现进行评分，评分结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2. 奖励机制：根据员工的考核结果，办公室考核制度设定了相应的奖励机制，包括但不限于以下几种：- 奖金：优秀和良好等级的员工可以获得额外的奖金激励。
- 晋升机会：优秀等级的员工有机会获得晋升的机会，提升职位和薪资水平。
- 奖励证书：优秀等级的员工可以获得办公室颁发的奖励证书，以表彰其出色的工作表现。
四、考核反馈和改进机制1. 考核反馈：办公室考核制度重视给予员工及时的考核反馈，主管或上级领导会与员工进行面对面的考核反馈，指出其工作表现的优点和不足之处，并提出改进意见。
2. 改进机制：办公室考核制度鼓励员工根据考核反馈进行改进，提高工作表现。
企业办公室考核管理办法
企业办公室考核管理办法企业办公室考核管理办法一、考核管理目的企业办公室考核管理办法的制定旨在提高办公室工作效率和员工绩效，促进企业整体发展。
二、考核内容1. 工作绩效考核：员工工作目标达成情况、工作质量等；2. 责任心考核：员工对工作的主动性、积极性等；3. 团队合作能力考核：员工与同事的协作情况等；4. 创新意识考核：员工对工作的创新和改进意识等；5. 符合企业文化考核：员工是否遵守企业规章制度和价值观等。
三、考核周期1. 员工个人考核：每半年进行一次；2. 部门考核：每季度进行一次；3. 整体考核：每年进行一次。
四、考核方式1. 定期考核：每月进行一次临时考核，每季度进行一次季度考核，每年进行一次年度考核；2. 突击考核：随机抽查，检查员工工作状态；3. 自评考核：员工自评自己的工作绩效，与主管进行对比评价。
五、考核结果处理1. 优秀表现：给予表扬、奖励、晋升等；2. 中等表现：给予指导、培训，提升提醒等；3. 不良表现：给予严肃警告、降职处理，甚至解雇。
六、考核管理制度1. 员工权益保障：考核应公平、公正，保障员工权益；2. 信息公开：考核结果应公示，员工可公开监督；3. 制度完善：不断优化考核办法，适应企业发展需求。
结语企业办公室考核管理办法是维护企业正常运转和员工积极性的重要工具，通过科学合理的考核方式，可以激励员工提高工作绩效，推动企业向更高水平发展。
企业应定期评估考核管理办法的实施效果，及时调整完善，确保其顺利落实并取得良好效果。
以上即是企业办公室考核管理办法的相关内容，希望本文能作为企业管理者的参考，提高企业绩效管理水平。
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办公室管理规定
第一章总则
为给员工营造整洁、舒适的工作环境和改进工作状况，使公司各部门形象提升一个层次，提高工作效率，特制订本制度。
第二章管理内容
管理即：整理、清洁、素养、安全。
（一）整理
1、定期整理即将过期、无用的办公用品。
办公桌上只允许放一个水杯，其他必要的办公用品要归类整理、摆放整齐、保持整洁。
2、禁止在办公桌下张贴、悬挂、放置任何不必要的办公用品和私人物品。
除一条毛巾和坐垫外禁止在座椅上张贴、悬挂、放置任何不必要的办公用品和私人物品。
3、保持电脑、电脑连线、网线、电话及电话线、打印机等各类办公设备的有序、安全工作。
离开座椅时应调正座椅，离开30分钟以上的应关闭电脑、电灯，将座椅放回桌前并放齐。
4、对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱。
每天下班后整理好自己的办公桌再离开。
（二）清洁
各办公室的卫生，由使用人员负责清理。
公共办公区卫生按部门轮
流值日，每周一交接。
每月最后一个星期六下午不办公，对所在办公室进行一次大扫除（投标除外）。
1、确保地板无污渍、无纸屑、无灰尘；垃圾筐无腐烂、腐蚀、异味物品。
禁止用未拧干的拖布清洁地板，造成地板进水变形的责任人给予赔偿。
2、确保门窗、空调、暖气等无污渍、无灰尘等，确保塑钢窗滑道、纱窗、窗边没有灰尘、污渍。
禁止在门窗、墙壁、办公桌、地板等区域乱涂乱画。
对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污。
维护清扫后的整洁状态。
保持良好环境的工作作风、持之以恒的执行工作制度。
（三）素养
1、考勤纪律
为了照顾员工接送孩子，从2012年1月份开始，工作时间正式改为早9晚5，中午12：00-13:00为吃饭时间，每天的工作时间由原来的8小时改为7小时，每天打4次卡。
要求早8:45前到岗打扫卫生，9点正式开始工作。
为了保证工作效率，中午时间尽量不外出，饭后为休息时间，个人问题在工余时间办理。
在规定时间没有到岗且没有请假的一律按旷工处理，双倍扣除工资，全年累计2次予以除名。
具体规定如下：在一个月内累计迟到（早退）5次（含5次）不扣，5次以上迟到（早退）一次扣20元以此类推。
工作外出不能在工作时间内返回，不能打卡的报考勤员（杨丽芳）登记，否则以早退处理。
本年度开始，办公室员工有年假15天，平时有事可以分开休年假，不休年假的年末可折算为奖金发放。
投标期间及每年12月1日-年终放假期间，不得休年假。
有事请假按请假天数扣工资。
因工作需要加班（需经上级领导批准），一律从晚6点以后开始计时，连续加班2.5小时计半天，5小时计一天。
星期天加班按正常工作时间计算加班费。
参与绩效考核人员不计加班，加班工资含在绩效工资里，绩效工资另行规定。
工作期间不得无故离岗，否则以串岗处理。
下午17:00前不得提前离岗，否则以早退处理。
考勤每月公布一次。
当月全勤（包括未休年假、未迟到、未早退）者在当月工资中发50元全勤奖。
请假写假条，经主管领导批准后交杨丽芳管理。
因工地作息时间与公司不同，冬季放假时间较长，故不执行本规定。
工地作息时间由项目部根据工地情况自行确定，每月休息4天，外地员工可以调休。
工地放假期间每人每天补助20元生活费。
2、工作纪律
⑴、一切工作听指挥，损坏公物要赔偿，离开办公室要告知同事。
⑵、接受工作任务要在当天内回复。
做到当日工作当日毕。
⑶、安全工作时刻在心头，不做与自身工作不符和自己能力之外的危险事情。
⑷、工作时间提倡使用普通话，文明用语；严禁讲脏话，嬉闹、大声喧哗或者开不文明的玩笑。
⑸、任何人不得在无烟区及公共办公区内吸烟。
发现一次罚款50元。
⑹、接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；未经主管同意禁止让无关人员进入办公区以内，否则给予准许人罚款50元／次。
⑺、严禁在室内煮水，统一使用公司热水器。
⑻、禁止穿拖鞋和底部带钉子、铁器的鞋进入办公室；男士不得只穿短裤、背心，女士不得穿超短裙及吊带背心进入工作区；衣服保持干净整洁。
⑼禁止公话私用；禁止复印、打印个人用品；禁止工作时间下载或浏览电影等与工作无关的网络资源；禁止工作时间玩游戏、纸牌、上淘宝等。
工作期间保持办公室整洁，禁止在办公室内洗衣、洗脸。
⑽未经领导同意禁止在办公桌、橱柜、墙上等悬挂、张贴各类物品；严禁私拉电线、私接电源等。
3、文件管理
⑴、妥善保管机密文件，不得随意丢、放，重要电子文件要加设密码保护，防止丢失和泄露。
⑵、每月对自己负责的文件（包括电子文档）进行整理，将确定无效的文件全部销毁，无用的电子文档全部删除。
⑶、各部门主管为管理主要负责人，具体指导、监督、检查、评比、奖罚等工作。
制定管理责任分配表，检查考核标准等。
纸张妥善保管，集中处理变卖。
重要机密资料、文件等务必及时粉碎。
将上述内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯。
培养并提高个人的职业道德、职业技能。
四、安全
始终贯彻一个宗旨：安全第一。
保证任何签证、资料、报表、资金、经济数据的保密；确保办公设施、人员等安全工作。
每日下班务必关闭所
有用电设施。
各部门进行流动红旗竞赛，根据日常情况每月评比一次，评比内容包括上述四项内容。
第三章考核标准
为了鼓励大家的积极性，提高工作效率，员工报考职称并通过者公司予以报销考试费用。
从本年度开始实行总分考核，每人总分为100分，每月公布一次评分结果，年终平均总分最高者（95分以上）为优秀员工。
年终总分高出平均分数者，每高出1分奖励20元。
公司将对优秀员工在全公司进行表扬并享受旅游奖励（旅游费不低于2000元）。
连续3年被评为优秀员工的工资另加500元，计入月基本工资。
考核时间从2012年2月8日-2013年1月31日止，具体评比条款如下：
1、对公司管理提出合理化建议并被采纳的，得3分。
2、爱护公司财物，做好事，得0.5分，每一件/项(可量化)。
3、工作认真负责，全年无差错，得5分。
4、发现别人差错并及时纠正，未给公司造成损失，得3分。
5、得卫生流动红旗部门每人得0.5分。
6、定期对有关人员进行岗位知识、技能培训，每次得0.5分。
7、员工请假一天扣1分，最多扣30分。
半天扣0.5分，累计请假10天（不含年假）以上者取消当年评比优秀员工资格。
8、工作时间外出办私事，请假2小时按半天计，扣0.5分。
9、迟到（早退）10分钟内扣0.5分，迟到（早退）超过10分钟以上扣1分。
10、已用的单面纸不得丢弃浪费，不得与废纸放在一起，发现一张罚款5元（现金），扣1分。
工作底稿和内部用纸一律用单面纸，重要文件用碎纸机粉碎。
11、工作时间串岗聊天发现一次扣0.5分/次。
12、工作时间浏览与工作无关的网页（与业务有关内容除外），发现一次对责任人罚款100元，扣5分；主管罚款50元，扣3分。
罚款在工资中扣除。
13、办公室下班（上厕所）不关灯对责任人扣0.5分。
14、公共卫生区打扫不干净，交接班有意见，扣值班人0.5分。
15、严禁公话私用，发现一次扣0.5分，发生的长话费由本人承担。
16、不得复印（打印）个人用品（证件除外）发现一次扣0.5分。
17、接受工作任务在当天内未回复，扣0.5分。
18、在规定时间内未完成规定的工作内容，扣0.5分，对公司造成损失的（如罚款）由责任人承担。
19、在对劳务结算（材料报账付款）时，多计（多付、错付）扣2分，对公司造成损失的由责任人承担。
20、员工间相互包庇每人扣0.5分，主管扣1分。
年终得分低于70分者，予以辞退。
特殊情况除外。
第四章附则
本制度由公司考核部负责制定、修改、解释等，考核评比小组由谷分会、贾春林、张跟成、王志国、孙小雅组成。
自2012年2月8日正式执行。
在执行过程中如有不完善之处随时调整。
日期：年月日
2、。