生产与运作管理试卷考卷库试题A答案
生产运营管理试题及答案A卷
密班级：_________ 姓名：封_________ 学号：_________线错误!生产运营管理试题及答案试卷总分： 100 分答卷时间: 90 分钟试卷类型: A9．直接完成生产任务而消耗的时间被称为( ）A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间10．( ）是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法二、填空题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.生产系统的三个管理子职能包括计划、组织和（ )。
2。
企业管理的三大基本职能包括（）、市场营销与财务会计。
3。
运营战略有四个基本点：成本、质量、交货速度和（）4。
制造业生产组织形式包括工艺专业化和（）两种形式5.狭义的生产过程仅指产品（ )过程。
6。
流水生产是在分工和（）的原理上发展起来的.7。
成组技术的核心部分是（）8。
如果一个车间是由( ）构成,则称为成组车间9.FMS由三部分组成：加工系统、（）和计算机控制系统.10。
劳动组织设计的工作对象是（）.三、简答题（本大题共10小题，每小题5分，共50分）1、简述运营管理职能方面，决策划分的层次一、单项选择（本大题共10小题,每小题2分，共20分）1．提出“消除一切浪费"的是（ )生产技术A．CRM B。
MRP C. JIT D。
ERP2．在结构调整中（）是最基本的。
A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构3．（ )是缩短生产周期的重要方法A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产4．（）生产类型的特点是品种少，产品高. A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产5．成组技术中开创性编码系统被称为（）A Opitz分类法则B 田口编码C 二进制编码D 以上三个都不是6．成组生产单元按零件组的( ）选择设置。
A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小7．（）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计8．（）是企业基础定额之一。
生产运作管理期末考卷A卷
生产运作管理期末考卷A卷（考试时间：90分钟，满分：100分）一、选择题（共5题，每题4分，共计20分）1. （）是生产运作管理的基础工作。
A. 生产计划B. 生产调度C. 生产准备D. 生产控制A. SPCB. MRPC. ERPD. JITA. 设备完好率B. 设备负荷率C. 设备效率D. 设备寿命4. 下列哪种库存属于在制品库存？A. 原材料库存B. 成品库存C. 半成品库存D. 辅助材料库存5. 生产批量决策的主要依据是（）。
二、填空题（共5题，每题4分，共计20分）1. 生产运作管理的目标是实现企业生产活动的（）和（）。
2. 精益生产的核心思想是（）和（）。
3. 生产计划分为长期生产计划、中期生产计划和（）。
4. 生产调度的主要任务是（）、（）和（）。
5. 设备维护保养分为日常维护保养和（）。
三、简答题（共3题，每题10分，共计30分）1. 简述生产运作管理的基本内容。
2. 什么是生产过程控制？其主要任务是什么？3. 简述MRP的基本原理。
四、计算题（共2题，每题10分，共计20分）1. 某企业生产A产品，年需求量为1000件，每件产品成本为100元，年保管费率为5%，每次订购成本为50元。
计算经济批量、最优订购次数和最低总成本。
2. 某生产线共有5个作业单元，各作业单元时间分别为10分钟、15分钟、20分钟、25分钟和30分钟。
计算该生产线的平衡率。
五、案例分析题（共1题，共计10分）1. 优化生产流程，提高生产效率；2. 实施精益生产，减少在制品库存；3. 引入先进设备，提高设备利用率。
请分析上述措施对企业生产运作管理的影响。
六、名词解释（共5题，每题4分，共计20分）1. 生产计划2. 生产调度3. 在制品管理4. 设备综合效率（OEE）5. 经济批量七、判断题（共5题，每题3分，共计15分）1. 生产运作管理只关注生产过程的效率，不考虑质量。
（）2. MRP系统可以自动调整生产计划以适应需求变化。
生产与运作管理试卷及答案
《生产与运作管理》试卷一、单项选择：本大题共20个小题，每小题1分，共20分。
1、下列生产属于流程式生产的是（）A．汽车B．炼油C．计算机D．柴油机2、生产与运作战略属于（）A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．以上都不是3、按对象专业化原则建立生产单位，优点是（）A．对产品品种变化适应能力强B．减少运输次数，缩短运输路线C．充分利用生产设备的能力D．生产系统可靠性较高4、由于管理不善而造成的时间的浪费，如停工待料、设备事故、人员窝工等属于（）A．无效时间B．多余时间 C．作业时间 D．无用时间5、在ABC分类法中，A类物料的特点是（）A．品种较少，价值较高B．品种较多，价值较高C．品种较少，价值较低D．品种较多，价值较低6、生产过程是由四个部分组成的，下列不是生产过程组成部分的是（）A．基本生产过程 B．辅助生产过程C．产品销售过程 D．生产技术准备过程7、企业从原材料投入开始到成品出产，处于生产过程各个环节尚未完工的零部件都称为（）A．产成品B．产品C．在制品D．制品8、下述哪一种方法不属于工作设计中行为理论的内容？（）A．工作扩大化B．团队工作方式C．工作丰富化D．工作职务轮换9、用网络计划技术控制项目进度的重点应是（）A．一般作业 B．关键路线C．交叉作业 D．平行作业10、在网络图中，仅用来表明前后活动之间的关系的是（）A．虚作业B．作业C．路线D．关键路线11、某作业的最迟开始时间减去本作业的作业时间算出的是（）A．该作业最早开始时间B．该作业最早结束时间C．该作业最迟开始时间D．该作业最迟结束时间12、设备在单位时间内生产的产品数量，称为设备的（）A．可靠性B．维修性C．节约性D．生产性13、把生产现场需要的人、事、物加以定位，这在“5S”活动中称为（）A．整理B．清扫C．整顿 D．素养14、工作研究中，过程分析符号“○”的含义是（）A．检验B．搬运C．操作D．储存15、有助于我们抓住主要矛盾，先集中解决最主要问题，再适当考虑次要问题的管理工具是（）A．直方图B．鱼刺图C．散点图D．排列图16、设备由于生产技术进步而产生的贬值，属于（）A．自然磨损 B．有形磨损C．无形磨损 D．机械磨损17、质量认证一般包括（）A．服务水平认证和产品质量认证B．产品质量认证和质量体系认证C．产品质量认证和生产过程质量认证D．生产过程质量认证和质量体系认证18、MRPⅡ与闭环MRP的主要区别是（）A．MRPⅡ将生产、财务、销售、技术等各子系统纳入，形成一个一体化系统B．MRPⅡ提高了生产计划的有效性C．MRPⅡ增加了生产控制功能D．MRPⅡ增加了反馈信息，并利用反馈信息进行调整19、工人在生产过程中的寻找、定位等动作属于（）A．多余动作B．必要动作C．辅助动作D．延迟动作20、JIT系统中，看板按使用功能主要分为（）A．生产看板和取货看板B．三角看板和临时看板C．ANDON看板和临时看板D．信号看板和临时看板二、多项选择题：本大题共10个小题，每小题2分，共20分。
《生产与运作管理》期末考试A卷(含答案)
《生产与运作管理》期末考试试卷A卷（考试班级：）考试形式：闭卷考试时间:120分钟满分：100分1、项目管理：2、企业竞争力3、生产运作战略4、工作扩大化5、流水线生产——二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答A、制定控制标准B、检查和比较C、执行作业计划D、纠正偏差和采取措施2、成批生产类型相对于大量和单件生产类型，其生产周期是（）。
A .居中 B.最长 C . 最短 D . 不一定3、（）是工业工程的观念之一。
A .提高生产率 B.从企业内部挖潜C . 从企业内部挖潜.提高生产率D . 科学管理4、一般意义上的生产能力核定是指（）的核定。
A .人员数量 B.设备能力 C .固定资产 D . 原材料5、缩短总工期，必须在缩短（）长度上想办法。
A、最长作业的时间B、所有的作业时间C、有宽裕时间的线路上D、作业时间最长的线路上6、.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在()A、JIT将库存视为缓冲器B、JIT将库存视为资产C、JIT认为库存占用资金和空间D、JIT认为库存掩盖了生产管理的问题7、工作研究中，过程分析符号“□”的含义是( )A、检验B、搬运C、操作D、储存8、在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为()A、作业B、结点C、箭线D、路线9、长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于( )A、战术层计划B、运作层计划C、战略层计划D、作业层计划10、设备的物质寿命，又称为设备的()A、技术寿命B、经济寿命C、更新寿命D、自然寿命三、简答题(每小题5分，共25分)1、劳动定额的作用2、生产的目标3、为什么要划分生产类型4、4简述零件磨损规律，并画图5、库存的功能：四、计算题(每小题12分，共24分)１、已知零件加工工序m=4，产品数量n=4，t1=11,t2=４,t3=8,t4=13，分别求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期，并画出移动的图。
《生产运作与管理》期末试卷及答案(A)
生产运作与管理期末试卷（A）一、选择题（每题2分，共20分）1．服务业的生产运作与制造业的不同特点是：（）(A) 顾客接触程度低 (B) 生产能力稳定(C) 生产率容易测定 (D) 能力调整主要是人力与场地2．平行移动的零件移动方式：（）(A) 生产周期比顺序移动的长(B) 生产周期比顺序移动短(C) 适合于小型零件加工的情况(D) 适合于单件生产时间很短的生产3. 寻找质量问题的主次因素的方法是：（）(A) 因果分析图(B) 排列图(C) 控制图(D) 直方图4．对于制造企业来说，属于独立需求库存的物品是：（）(A) 成品(B) 原料(C) 外协件(D) 半成品5．安全库存水平增加，则：（）(A) 缺货概率增加(B) 服务水平降低(C) 订货批量增加(D) 订货点增加6．下面的情况哪个适合用P控制图（）（A）计量值的平均质量水平（B）计数的平均合格品数（C）计数的不合格品率（D）计件的平均缺陷数7．全面质量管理强调：（）（A）全员参加质量活动 (B) 主要由质量部门承担（C) 技术人员为主 (D) 主要由工人自己负责8．质量循环PDCA中的C含义是：(A) Cost (B) Control (C) Check (D) Customer9．追赶策略制定生产计划( )（A）按照需要组织生产 (B) 资源利用率高(C ) 用库存满足需求 (D) 适合于备货型生产10．MRPII比闭环MRP增加的功能有：（）(A) 能力需求计划(B) 物料需求计划(C) 成本核算(D) 采购计划二、简答题(每题5分，共25分)1、描述运营管理决策的主要方面有哪些？2、试区别战略和策略两个概念。
3、描述影响选址的阻挠因素有什么？4、简述牛鞭效应产生的原因。
5、简要描述产品设计与开发的阶段有哪些？三、计算题（第一题10分，第二题20分，第三题15分，第四题10分，共55分）1、某感应笔尖钢笔生产商的市场销售部门预测未来一个月感应笔尖钢笔需求为30000支，感应笔尖钢笔生产的固定成本为25000美元，可变成本为每支37美分。
生产运作管理试卷(A)及标答
第1页共2页院（系）：专业：年级：班级:学生姓名：学号：考试号：----------------------------密----------------------------------封--------------------------线---------------------------------------------第2页共2页----------------------------密----------------------------------封--------------------------线---------------------------------------------第3页(共页)----------------------------密----------------------------------封--------------------------线---------------------------------------------2、时代电脑公司每年销售A 型号的电脑显示器350台，每台显示器的购买费用是725元，单位维持库存费是购买费的26%，另外每次的订货费用是100元，求：（1）经济订货批量（2）已知安全库存是4台，求年订货费用和年库存费用。
第4页(共页)----------------------------密----------------------------------封--------------------------线---------------------------------------------试卷A 卷答案一、名词解释1设计生产能力：是对于一个新的生产系统设计要求达到的生产能力，它根据既定产品和工艺工程的特点和要求，建设相应的厂房，配置相应的生产设备和运输装置。
2．流水生产：是指工作地按劳动对象的工艺顺序排列，劳动对象按一定的工艺路线以规定的速度，流水式的经过所有的工序的加工过程。
A(36)生产运作管理试卷——答案
东莞理工学院（本科）试卷（A 卷）——答案与评分标准2006 --2007学年第二学期《生产与运作管理（本）》试卷开课单位： 工商管理系 ，考试形式：闭，允许带 计算器 入场一、单选题（共10分，每小题1分）请将正确选项的字母填在下列二、多选题（共10分，每小题2分）.请将正确选项的字母填在下列表格内三、判断题（共10分，每小题1分）.正确打“√”，错误打“×”，并将答案填在下列表格内四、简述题（共20分，每小题5分）1. 简述生产与运作管理的内容？答：生产管理的主要内容包括：（1）生产系统的规划与设计，包括产品或服务的选择与设计、生产与服务设施的选址与布置、工作系统设计等内容；（2）生产系统的运行，主要包括生产与运作计划、组织、控制等三个方面的内容；（3）生产系统的维护与更新，主要包括设备维护与更新、先进生产运作管理模式的应用等。
2、简述精益生产的哲学思想。
答：精益生产的哲学思想的内容：1)消除浪费／增加价值2)连续改善／一次一点点3)问题就是机会4)源头的品质5)简单化6)目视控制7)以客户需求为焦点，针对客戶需求而制造8)尊重个人3、当生产能力与生产任务，不平衡时，应该采取哪些调整措施。
答：当生产能力小于需求时：可采取如下调整措施：（1）延长工作时间和增加班次；(2)增加人员与人员培训，（3）利用外部资源，（4）更新设备，（5）改进工艺等。
当生产能力大于需求时，可采取如下调整措施；（1）维持库存，（2）搭配产品生产，（3）开发新产品，（4）减少人员，（5）减少班次与工作时间等。
4、对订单式生产企业，订单决策是非常重要的一环，你认为应如何进行订单决策。
答：（1）在进行订单决策时，对于一般订单可采用下列流程进行决策，如下图。
（2）对于一些特殊的订单，还要考虑企业的持续发展，发展潜力客户。
五、分析计算题（共30分）1、参考答案： 计算结果见表22、参考答案：1）总加工周期最短的作业顺序：J 6 J 1 J 4 J 2 J 5 J 3 （5分） 2）计算出总加工周期：64 （5分） 3、参考答案：将数据带入EOQ 公式：EOQ =25.040.0201440022⨯⨯⨯=H DS（3分）=2400（件）一年内的定货次数=14400/2400=6（次） （2分）六、案例分析题（共20分，每小题10分）1.万向齿轮厂的工厂整合前的总平面布置有什么缺点？经过重新整合后在哪些方面得到了改进？答案要点：万向齿轮厂的工厂整合前的总平面布置是以流程为主线按工艺专业化形式布置的。
生产与运作管理A卷参考答案
一、单项选择题（每题2分，共20分）1．按照工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（ A ）A. 连续性生产与离散性生产B. 离散性生产与加工装配式生产C. 备货型生产与订货型生产D. 连续性生产与流程式生产2．工艺专业化是指（C ）A. 以产品为对象、按产品生产要求组织生产设施、适用于大批量生产类型B. 以产品为对象、按产品生产要求组织生产设施、适用于多品种小批量生产类型C. 不论是何种产品对象，按工艺内容组织成一个生产单位、每个生产单位完成相同或相似工艺内容的加工、适用于多品种小批量生产类型D. 不论是何种产品对象，按工艺内容组织成一个生产单位、每个生产单位完成相同或相似工艺内容的加工、适用于大批量生产类型3．某零件需要经过5道工序的加工，各工序的加工时间分别为t1=12, t2=6, t3=2, t4=15, t5=5，零件加工批量为10，采用平行移动方式加工，则加工周期为（ B ）。
A.400B. 100C. 140D. 1854．某流水线计划日产量150件，采用三班制生产，每小时用于生产的时间是50分钟。
则该流水线的节拍为（ A ）。
A. 8分/件B. 9.6分/件C. 0.125件/分D. 0.375件/分5．以下关于生产计划，错误的说法是（A ）A. 厂级生产作业计划的对象为具体产品B. 车间生产作业计划的对象为工序C. MTS企业编制年度生产计划的核心内容是确定品种和产量D. 交货期对于单件小批生产企业十分重要6．经济订货批量模型的假设条件是（D ）A. 采用固定量系统、订货提前期已知且为常量、补充率为常数B. 采用固定间隔期系统、订货提前期已知且为常量、补充率为无限大C. 采用固定间隔期系统、订货提前期已知且为常量、补充率为常数D. 采用固定量系统、订货提前期已知且为常量、补充率为无限大7．有一产品的BOM如下表，其中C物料的低层码为（B ）A. 1B. 2C. 3D. 4母件物料 A B C子件物料B（2）C（2）C（4）D（1）E（6）8．关于虚活动的说法，正确的是（A ）A. 虚活动既不需要消耗时间也不需要消耗资源B. 虚活动是可有可无的活动，在绘制网络图时可以去掉C. 虚活动在箭线型网络图和节点型网络图的绘制中都具有重要作用D. 虚活动在绘制网络图时用虚线表示，但是实际工作中却是真实存在的。
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4．独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。（√）
5．远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。（√）
6．作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。（√）
7．JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（√）
39．（C）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。
A批量B流水线C单件小批量D大规模定制
40．（B）生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。
A批量B流水线C单件小批量D大规模定制
41．基本生产单位可分为准备车间、加工车间和（C）。
A工具车间B模具车间C装配车间D机修车间
A生产规模B物料价格C人员工资D制造费用
36．影响销售收入的主要因素是价格与（C）。
A产量B市场需求C销售量D广告效果
37．．缩短开发周期可以有效降低市场需求和（A）的不确定性带来的风险。
A技术发展B价格降低C竞争激烈D新品入市
38．（B）是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。
39．A物料成本B加工工艺C设备质量D组织结构
AISO9001BISO2000CISO9000DGB2312
26．(D)是M·哈默提出的，简化、改造企业业务流程的方法。
AERPBTQMCSCMDBPR
27．生产技术包括制造技术和（B）。
A产品设计技术B管理技术C作业技术D生产控制
28．流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（C）。
A设备通用B成组化C按节拍生产D自动化
A市场反应迟钝B企业技术改造C生产效率低D库存不足
33．产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出（D）为止的完整过程。
A原材料B物料C半成品D成品
34．产品开发的动力来源于两个方面：需求的拉动和（B）。
A市场的推动B技术的推动C资金的支持D人才的支持
35．影响生产费用的因素很多，主要为生产方式和（A）。
9．选择地区要考虑主要因素有（abc）
a.是否接近于市场b.是否接近于原材料供应地c.运输问题d.员工的生活习惯
10．全面质量管理是（abcd）。
a.全面的质量管理b.全过程的质量管理c.全员参与的管理d.全方法的管理
三、判断题
1.未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。（√）
2．MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。（√）
A设计能力B查定能力C计划能力D运行能力
16．经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B）
A作业时间B期量标准C作业标准D工序
17．生产运营等经济活动中的项目是指（A）
A周期性的活动B经常发生的活动C一次性的活动D不经常发生的活动
18．生产控制的基本程序中不包括（C）
5．提出“消除一切浪费”的是（C）生产技术
A．CRMB.MRPC.JITD.ERP
6．在结构调整中（A）是最基本的。
A．产品结构B资本结构C组织结构D经营结构
7．（B）是缩短生产周期的重要方法
A．串行生产B并行工程C柔性生产D定制生产
8（C）生产类型的特点是品种少，产品高。
A单件小批量B成批生产C大量生产D定制生产
一单选题。
1．成组生产单元按零件组的（B）选择设置。
A工艺路线B加工工艺C产品结构D车间大小
2．（C）是企业基础定额之一。
A产量定额B工时定额C劳动定额D库存定额
3．直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D）
A休息时间B保管时间C培训时间D作业时间
4．（B）是劳动定额的制订方法
AABC方法B经验估工法C系统分析DJohnson方法
8．自动化应是最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。（x）
9．现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。（x）
10．闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。（√）
四、简述题
1．质量管理的八项原则是什么
2．MRP的输入信息主要包括哪些项目
3．库存有何作用
1．答：质量管理八原则是：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。
7．执行企业生产物流计划的方法有（ABC）。
A内部经济合同B计划主导C定额承包D按需实施
8．产品竞争力主要体现为产品的（ABD）
A性能B质量C产量D价格
9．影响企业选址的自然资源因素包括（ABCD）
A土地资源B气候条件C水资源D物产资源。
10．影响企业选址的社会资源因素包括（ABCD）
A劳动力资源B基础设施条件C工业综合化基础D生活条件
9．成组技术中开创性编码系统被称为（A）
AOpitz分类法则B田口编码C二进制编码D以上三个都不是
10．（B）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能
A工艺设计B工作设计C设备采购D系统设计
11．长期计划周期一般为（A）
A两年以上B一年左右C半年D三个月
12．运营战略包括成本、质量、交货速度和（C）
a.人力资源b.设备c.库存d.物料
7ABC控制的要点是（a）。
a.尽可能减少A类物资的库存b. A、B、C三类物资中，应重点管理B
c.尽可能增加C类物资库存d. A、B、C三类物资中，应重点管理
二、多项选择题
1.箭线型网络图由（abc）构成。
a.节点b.通路c.箭线d.作业时间
2.MRP的输入包括（abc）。
29．生产过程是产品的实现过程。整个过程分为投入、（C）和产出三个阶段。
A制造B设计C转换D研发
30．加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（B）的改进。
A组织改进B生产流程C产品结构D员工技术
31．（A）认为生产系统是企业的竞争之本。
A运营战略B竞争战略C营销战略D研发战略
32．供需结构严重失调的主要原因是（B）和研究开发投入不足，导致新产品开发能力薄弱。
a.主生产计划b.物料清单c.库存状态文件源代码
3．工作设计中三种方法是（acd）。
a.工作扩大化b.绩效评价c.工作丰富化d.工作职务轮换
4．设施选址的方法包括（bcd）等方法
a．对象专业化法b.量本利分折法c.重心法d.评分法
5．质量认证制度包括的内容为（bcd）。
a.产品和质量认证体系b.认证机构的认可c.描述资源法d.人员的参与
1.有人说“库存是万恶之源”，你认为是否有道理请举例加以说明。
答：（略）。提示：从库存的作用及JIT的原理两个方面回答。
2.在精益生产和敏捷制造这两种先进生产方式中，选择一种说明其运用。要求：尽可能用一些例子加以说明。
答：（略）。提示：说明所选的生产方式的主要思想和特点，要求等。
生产与运作管理试题及答案
A便捷性B流动性C工艺性D连续性
49．（A）表明了流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产能力。
A节拍B批量C批次D负荷
50．（C）决定了流水线作业的连续程度，可以用它来决定流水线是连续还是简短的。
A节拍B批量C设备负荷系数D批次
51．流水线采用何种节拍主要取决于流水线的（D）。
A节拍B批量C设备负荷系数D连续程度
6．可以说网络图是由“活动”（ab）组成的。
a.事项b.路线c.平均周库存转d.费用
7．报酬制度使用较多的是（a）和（b），同时要考虑（c）。
a.计件报酬制度b.个别激励制度c.质量与报酬制度d.人员因素
8．工作标准的作用是（abcd）。
a.制定生产运作能力计划b.进行作业排序和任务分配
c.进行生产运作系统及生产运作程序设计d.进行绩效考评
A稳定性B变动性C持续性D平均性
4．流水线是在（AD）的原理上发展起来的。
A作业标准化B成本标准化C工艺标准化D分工
5．成本控制一般可以从（BD）两个角度考虑。
A工艺设计B成本形成过程C组织简化D成本费用
6．ERP是一个集（ABCD）为一体的综合应用管理体系。
A组织模型B企业规范C信息技术D实施方法
A市场柔性B工艺设计C制造柔性D产品设计
13．企业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A特殊性B整体性C盈利性D工艺性
14．在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D）
A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成的损失时间
15．企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A）
11．系统库存量主要由（BCD）组成。
A库存资金B在途存货C周转库存D保险库存
12．确定批量和生产间隔的方法包括（AD）。
A以量定期法B定额法C模拟法D以期定量法
13．一个项目的管理因素包括（ABCD）。
A时间B成本C资源D质量
14．生产控制标准的指定方法包括（BCD）。
A控制法B类比法C分解法D定额法
A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制
19．周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（B）
A产量B批量C销量D质量
20．进度控制的最终目标是（D）
A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度
21．美国数学家维纳发表划时代着作《控制论》的时间是（B）年。
A1930B1940C1960D1950
15．企业生产物料需求可分为（CD）。
A市场需求B车间需求C独立需求D从属需求
三填空题
1.生产系统的三个管理子职能包括计划、组织和（控制）。
2.企业管理的三大基本职能包括（运营管理）、市场营销与财务会计。
45．（D）是为生产提供技术服务的部门。
A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D生产技术准备部