生产与运作管理试题
生产与运作管理试卷及答案套
一、单项选择题（每题1分，共15分）
1.生产与运作管理的研究对象是（）
a.产品或服务的生产b.顾客的需求
c.生产运作过程和生产与运作系统d.生产与运作系统
2．生产运作活动的主体是（）
a.各种生产设施b.各种社会组织c.企业法人d.企业的员工
3．运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。
A.批量B.生产间隔期C.生产周期图表
D.关键设备负荷表E.在制品定额
5.生产计划的主要指标有( )
A.产量指标B.销售额指标C.产值指标
D.品种指标E.质量指标
6.生产作业管理的原则是( )
A.讲求经济效益B.坚持以销定产C.实行科学管理
D.组织均衡生产E.实施可持续发展战略）
三、名词解释（每题4分，共20分）
a．对象专业化法b.量本利分折法c.重心法d.评分法
5．质量认证制度包括的内容为（）。
a.产品和质量认证体系b.认证机构的认可c.描述资源法d.人员的参与
6．可以说网络图是由“活动”（）组成的。
a.事项b.路线c.平均周库存转d.费用
7．报酬制度使用较多的是（）和（），同时要考虑（）。
a.计件报酬制度b.个别激励制度b.质量与报酬制度c.人员因素
c.存在时差的作业构成的路线d.成本高的作业构成的路线
8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（）。
件/分钟b. 2分钟/件c. 0.5件/分钟d.分钟/件
9.实现JIT生产的重要工具是（）。
a.自动化机器b.看板c.时间测定d.工作分析
10. 2000版ISO9000质量标准强调（）。
国家开放大学电大《生产与运作管理》2024-2025期末试题及答案(试卷代号：2617)
国家开放大学电大《生产与运作管理》2024-2025期末试题及答案（试卷代号：2617）盗传必究一、单项选择题（每个小题2分，共20分）1．由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为( )。
A.本流程图B．平面流程图C．跨功能作业互动图D．由上而下流程图2．反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是( )。
A．产品品种指标B．产品质量指标C．产品产量指标D．产值指标3．控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生( )。
A．失控B．缺陷C．波动D．改变4．设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为( )。
A．物质寿命B．经济寿命C．技术寿命D．折旧寿命5．企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等活动从属于( )过程。
A．基本生产B．生产技术准备C．辅助生产D．生产服务6．看板管理中( )包括的信息有：要生产的零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等。
A．运输看板B．移动看板C．生产看板D. 生产手册7．考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力( ) A．设计生产能力B．计划生产能力C．应变生产能力D．查定生产能力8．以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是( )。
A．戴尔模式B．丰田模式C．海尔模式D．日立模式9．缩短生产——配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？( )A．周转库存B．调节库存C．在途库存D．安全库存10.采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为“( )”。
A．定期维修B．预知维修C．更新维修D．随时维修二、多项选择题（每小题2分，共10分）11.生产与运作计划与控制战略决策的主要内容有( )。
A．库存策略B．管理人员的选择C．库存量的大小D．设备的选择E．质量控制12.大批大量生产类型的突出特点有( )。
试题生产与运作管理作业
生产与运作管理作业（一）一、判断题正误1、运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都经不相干地运作。
X2、服务业的兴起是社会生产力发展水平的一个标志。
V3、基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
V4、并进行工程的主要目标是改善产品质量。
X5、砖瓦厂应该造近原料产地。
V6、啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。
V7、我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。
V8、企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。
V9、MRP处理的是相关需求。
V10、MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。
V11、供应链被称为价值链，因为商品或服务的价值沿供应链实现价值增加V。
12、供应链优化是指确定在供应链内的商业组织的最优数量。
X13、外包是将公司的一些内部活动和决策转移给外部的供应商。
V14、牛鞭效应是指对零售商的订货量的波动大大高于对制造商的订货量的波动。
X15、项目包括一系列重复进行的例行活动。
X16、关键路径上的活动，其总时差一定为零。
V17、美国通用电气公司（GE）消除水平壁垒和垂直壁垒的案例，很好地解释了流程重构的方法和效果。
V18、TQM的顾客满意不仅包括外部顾客，还包括内部顾客。
V19、工序能力指数（Cp）反映了加工中心未发生偏离情况的过程能力。
X20、推行JIT一定要从降低库存做起。
X21、6 σ是指每百万个机会当中缺陷率或失误率不大于3.4。
V22、服务可以用库存来调节顾客的随机性需求。
X23、设备更新的时机，一般取决于设备的物理寿命。
X24、MRP的基本思想就是围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。
V25、以核心能力为基础开发产品，可以不断地减少新产品开发的成本、时间和风险。
V二、选择题1、下列哪项不属于大量生产运作？C?A、飞机制造??B、汽车制造??C、快餐??D、中小学教育??E、学生入学体检2、生产运作的总体战略不包括：EA、自制或购买??????????????B、低成本和大批量????????????????????C、多品种和小批量D、高质量??????????????????????E、设施布置?????3、按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：BA、生产系统可靠性高????????????????B、可采用专用高效设备C、缩短生产周期????????????????????????D、简化管理工作4、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？BA、现有库存水平??????????B、原材料供应能力?????????????C、现有员工数量D、现有设备能力??????????E、员工技术水平5、下述哪项是企业维持库存的原因？CA、保持生产运作对库存的依赖性??????????B、给员工提供安全的感觉C、满足需求的波动?????????????????????????????????????????D、防止员工报酬的增加????????????E、防止供应商改变设计6、假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？BA、200???????????????B、300??????????????C、400??????????????D、500??????????????E、6007、以下哪项不是MRP的输入？AA、生产大纲????B、产品出产计划???C、产品结构文件???D、库存状态文件8、供应链管理下的采购与传统采购的不同之处在于：CA、为库存采购???????B、与供应商是一般买卖关系C、与供应商结成战略伙伴关系???????D、让供应商竞争以获利9、项目管理主要是控制：DA、质量?????B、进度??? ?C、成本? ?D、以上都是???????E、以上都不是10、流程重构的原则之一是：BA、从根本上保证质量?B、由对流程结果负责人的人负责实施? ??? ??C、不要仅仅根据价格选择供应商???D、将非核心业务外包出去11、现代企业竞争模式发生了转移，决定制造企业竞争力的要素有（?ABCDE?? ）。
生产与运作管理试题试卷答案真题
生产运作管理试卷一、选择题 (每题1分，共40分)1.设备综合工程学的特点不包括下述哪一项?( )A.以设备的整个寿命周期作为管理和研究的对象B.将设备的最经济寿命周期费用作为研究目的C.强调全面的、综合的管理D.强调设备的设计、使用和费用的信息反馈E.强调从最高领导到第一线工人全体成员的参加2.供需协调的表现是( )。
A.供过于求B.供不应求C.供早于求D.供迟于求E.其它选项都不是3.当供不应求时,会出现下述情况( )。
A.供方之间竞争激化B.价格下跌C.出现回扣现象D.质量和服务水平下降E.产量减少4.下列哪项不属于大量生产运作?( )A.飞机制造B.汽车制造C.快餐D.中小学教育E.学生入学体检5.单件小批生产的好处是( )。
A.生产周期短B.效率高C.成本低D.可“以不变应万变”E.工时定额准6.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是( )。
A.大量资本密集服务B.大量劳动密集服务C.专业资本密集服务D.专业劳动密集服务E.其它选项都不是7.以下哪项不属于流程重构的基本原则?( )A.尽管资源被集中控制但分散在多个地方B.将活动并行而不是综合它们的结果C.在信息产生的地方多次采集信息D.将信息处理任务安排到产生信息的地方8.哪项不属于流程重构的方法?( )A.借助咨询公司的力量B.转变思维模式、改造公司文化C.借助信息技术D.从不关键的业务环节入手9.下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用?( )A.年购买费、年补充订货费和固定费用B.年维持库存费、年补充订货费和单价C.年维持库存费、年补充订货费和年购买费D.年提前期内费用、年维持库存费和年购买费E.单价、年调整准备费和年购买费10.关键路径是( )。
A.活动最多的路线B.节点最多的路线C.时间最长的路线D.将事件时差为零的节点连接起来的路线E.其它选项都是11.下述哪项不属于制造企业的库存?( )A.原材料B.产成品C.在制品D.库存记录12.活动的最早可能完成时间是( )。
生产与运作管理考试题和答案-生产与运作管理题目
生产与运作管理试题及答案一单选题。
1.成组生产单元按零件组的( B ）选择设置。
A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小2。
（ C ）是企业基础定额之一。
A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额3。
直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ）A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间4。
（B）是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法5。
提出“消除一切浪费”的是（ C）生产技术A．CRM B. MRP C. JIT D. ERP6。
在结构调整中（ A ）是最基本的。
A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构7。
( B )是缩短生产周期的重要方法A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产8。
( C ）生产类型的特点是品种少，产品高.A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产9。
成组技术中开创性编码系统被称为( A ）AOpitz分类法则 B田口编码 C二进制编码 D以上三个都不是10.（ B ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计11.长期计划周期一般为（A ）A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月12.运营战略包括成本、质量、交货速度和（C）A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计13.企业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性14.在下列选项中,属于非定额劳动时间的是(D）A照管工作地时间 B休息与生理需要时间C准备与结束时间 D非工人造成的损失时间15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A） A设计能力 B查定能力 C计划能力 D运行能力16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B）A作业时间 B期量标准 C作业标准 D工序17。
《生产与运作管理》试题库
《生产与运作管理》试题库二简答题1 简述社会组织的三种基本职能及其三者关系？2 生产作业管理的内容和目标是什么？3 劳务性生产与制造性生产有那些不同？4 生产与运作管理的基本任务是什么？5 现代生产与运作管理的主要特征是什么？6 现代企业在产品竞争方面有哪些特点？7 基于时间的竞争对生产作业管理有什么要求？8 生产运作管理经历了怎样的发展历程？其发展动力是什么？9 人的行为在生产管理中有何重要意义？10 技术创新对企业有何重要意义？11 新产品开发与企业结构调整有何关系？12 企业选择新产品时受到哪些因素的影响？13 怎样才能提高新产品开发的成功率？14加工工艺在生产中起着什么作用？15试分析各种不同零部件配套方式的优缺点？16 服务业企业的产品有哪些特点？服务业企业开发新产品具有哪些优势？17请举出一个服务业企业加工工艺创新的事例？18 企业战略与战略管理之间有哪些联系和区别？19 制定企业战略要考虑哪些外部和内部条件？20 市场竟争战略对产品和服务有哪些要求？21 生产运作总体战略的内容是什么？22 在生产或服务的开发、设计和运作时有哪些策略可供选择？23 试分析新产品开发在企业战略中的重要地位？24 研究新产品开发过程对产品成本的影响，并分析科学合理组织产品开发过程的重要性？25 试分析工艺设计在产品开发中的地位？26 计算机和信息技术从哪些方面支持企业产品开发过程？27 为什么说并行工程是产品开发组织的新方法？28 新机器出故障的主要原因是什么？29 可利用哪些技术来提高系统的可靠性？30 比较多货源和单货源的的优缺点？31 选择供应商的条件是什么？32 自制或购买分析要考虑那些因素？33 仓库管理包括哪些内容？34 什么是服务特征矩阵？35 如何影响顾客的需求？处理非均衡需求有哪些策略？36 劳动组织的作用是什么？37 企业在什么情况下需要组织作业组？38 工时消耗可分解成哪些类型？39 时间定额制定的方法有哪些？40 人员配备的方法有哪些？41 企业的工资制度和工资形式有哪些？42 企业招聘员工的途径是什么？43 企业挑选员工应注意哪些环节？44人—机工程可从哪些方面提高劳动生产率？工作环境布置会对操作者产生哪些有利影响？45 说明排序、编制作业计划、派工、赶工、调度、控制等术语的含义及其相互关系？46 生产中的在制品对企业经济效益有何影响？如何控制在制品的占用量？47 “漏斗原理”的基本原理是什么？它在生产过程控制中的用途如何？48 加工路线和加工顺序的涵义是什么？49 说明能动作业计划与无延迟作业计划的关系50 物资管理、物流管理、后勤管理的含义有何异同？51 JIT生产方式与传统生产方式有什么区别？52 低库存对企业有何意义？53 比较牵引式和推进式方式的异同点？54 看板控制系统的工作过程是什么？55 降低和调整准备时间或费用的方法有哪些？56 如何实现准时采购？57 试谈供应商在JIT中的地位和作用？58 精益生产的基本思想是什么？59 为什么精益生产比大量生产的成本更低？质量更好？品种更多？60 提高质量的意义是什么？61 说明质量管理、质量保证、质量控制与质量体系之间的关系？62 什么是全面质量管理，它有哪些特点？63 什么是PDCA循环，应用PDCA循环有哪些步骤？64 质量管理发展的各个阶段是什么，各有哪些特点？65 质量体系要素与质量职能有何关系？66 生产控制的质量职能是什么？67 建立质量体系的指导思想是什么？68 质量认证的重要性体现在哪些方面？69 质量管理体系和质量保证体系在体系构成和体系环境特点方面有何不同？70 什么是库存？不同类型的库存问题各有什么特点？71 三种典型的库存控制系统的控制机制是什么？72 为什么要用系统观点进行选址决策？影响选址决策的主要因素有那些？73 选址决策的一般步骤是什么？74 服务业和制造业的选址原则有那些不同？75 你如何收集数据，帮助一家小企业改进它的生产布置？76 影响生产单位的构成的主要因素是什么？77 分述几种生产单位布置类型的原则、形式、优缺点、和适用条件？78 根据非制造业设施布置的主要特点，提出几种布置方法？79 组织生产过程有哪些基本要求和原则？80 在什么情况下可以运用预防性维护？81 全面设备管理有哪些主要特征？对提高企业竞争力有哪些贡献？82 如何评价维护的有效性？83 分析不同的设备管理体制的特点和其适用条件？84 作为厂家，设计产品的保修策略有何重要性？85 设备维修方法的发展趋势是什么？86 工作扩大化、职务轮换与工作丰富化的内涵及区别是什么？87 什么是时间研究？为什么时间研究中要考虑操作者的效率评定？时间研究局限性是什么？88 ABC分类法的基本思想是什么？89 物资消耗的构成和工艺定额供应定额的含义及其制订方法？90 劳动组织工作的基本目的是什么？91 劳动定额有几种形式？分别起何作用?92 在制订劳动定额时为什么要考虑非定额时间？93 比较四种制定劳动定额方法的差异和适用对象？94 劳动定额为什么要维护？95 编制定员的基本思路是什么？96 生产能力计划的风险性对长期计划有什么影响？97 生产能力的柔性及其意义？98 试分析服务性企业生产能力利用率与服务质量之间的关系？99 流水生产的期量标准包括什么？100 间断流水线的看管期起什么作用？101 流水线内有哪几种在制品占用量？102 如何选择生产计划单位？103 比较库存定额法与定货点法的优缺点？104 周期性生产类型与流水线生产类型的期量标准有什么不同？105 批量的大小对生产有哪些影响？106 计算生产提前期时为什么要考虑保险期？107 对周期性生产类型可采取哪些措施缩短生产周期？108 什么是项目型生产？项目型生产计划的含义是什么？109 用甘特图排计划有什么不足？110 双代号网络图与单代号网络图有哪些不同？111 关键路线的含义是什么？如何确定关键路线？112 机动时间有哪几种？各有什么含义？113 网络计划的调整是指什么？114 网络计划的时间优化有哪些措施？115 把项目费用分解成直接费用和间接费用有什么意义？116 进度控制包括哪些内容？117 影响进度控制的主要因素有哪些？118 控制生产进度有哪些基本措施？119 多品种周期性生产的进度控制有什么特点？如何进行控制？120 什么是质量体系？它有哪两类特性？121 工业企业质量管理为什么重视设计试制过程和使用过程的质量管理？122 控制图的原理是什么？如何利用控制图识别生产过程的质量状态？123 什么叫服务质量？它有哪两类属性？124 什么叫服务质量环？为什么说建立服务质量体系的依据是服务质量环？125 库存控制对企业生产效率和经济效益有哪些影响？126 为什么说最能反映库存本质的分类标准是库存的需求特性？127如何理解减低成本是提高效益的主要途径?128 成本控制包括哪几方面的内容？129 采取哪些采购手段能降低生产成本？130 动作分析主要解决哪几方面的问题？131 精益生产方式有哪些基本的管理思想？132 精益生产方式产生的背景及其意义？133 生产与运作管理的基本任务是什么？134 服务业企业的产品有哪些特点？服务业企业开发新产品具有哪些优势？135企业在厂址选择时应考虑的主要因素有哪些？136 合理组织生产过程有哪些基本要求和原则？137 什么是人—机—环境工程？工作环境布置会对工人产生哪些有利影响？138 什么是全面质量管理，它具有哪些主要特点？139 精益生产方式有哪些基本的管理思想？140 设备发生故障的规律是什么？如何针对故障规律采取不同对策？141 现代生产与运作管理的主要特征是什么？142 为什么说并行工程是产品开发组织的新方法？143 双代号网络图与单代号网络图有哪些不同？144 举例说明“动素”的含义，并指出动作经济的六条原则？145 什么是全面质量管理，它有哪些特点？146 如何做到合理地使用设备？147 什么是供应链管理，现代供应链管理体现出那些基本思想？148 ISO9000系列标准的核心内容一般指什么？三计算题1 已知：m = 5，n = 4，t1 = 10，t2 = 4，t3 = 8，t4 = 12，t5 = 6，分别求出顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期。
生产与运作试题及答案
生产与运作试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产与运作管理的目标是：A. 提高企业利润；B. 提高生产效率；C. 减少成本；D. 扩大市场份额2. 生产与运作管理的基本任务包括以下哪些方面？A. 产品设计；B. 订单管理；C. 供应链管理；D. 财务管理3. 在生产线上，以下哪个指标用于衡量生产效率？A. 产品质量；B. 生产速度；C. 原材料成本；D. 员工满意度4. JIT（Just-in-Time）生产管理的核心原则是：A. 高库存水平；B. 高生产效率；C. 高产品质量；D. 零库存5. 以下哪个是生产与运作管理中常用的质量管理工具？A. SWOT分析；B. Pareto图；C. 饱和度分析；D. 大纲图6. 供应链管理的关键任务是：A. 提高供应商数量；B. 降低采购成本；C. 缩短交货时间；D. 扩大销售渠道7. 以下哪个是生产与运作管理中的环境因素？A. 员工技能；B. 公司文化；C. 市场需求；D. 竞争对手8. Lean生产管理的核心理念是：A. 尽量减少浪费；B. 增加库存；C. 提高生产效率；D. 扩大市场份额9. 以下哪个是精益生产中的核心七大浪费？A. 人力资源浪费；B. 运输浪费；C. 设备故障浪费；D. 燃料浪费10. 以下哪个指标用于衡量供应链的绩效？A. 库存周转率；B. 企业利润；C. 设备利用率；D. 员工福利二、简答题（每题10分，共20分）1. 请简要解释生产与运作管理的定义及其重要性。
生产与运作管理是指利用物质、信息和人力资源，通过设计和控制生产与运作过程，以实现组织的生产和运作目标的管理活动。
它涉及产品设计、供应链管理、生产计划、库存管理等多个方面。
生产与运作管理的重要性体现在以下几个方面：首先，它直接关系到企业的生产效率和产品质量，对企业的竞争力和利润率有重要影响；其次，有效的生产与运作管理可以帮助企业降低成本、缩短交货周期，提高客户满意度；此外，它还可以帮助企业建立稳定的供应链关系，实现供应链的高效运作。
生产与运作管理期末试题
生产与运作管理期末考试一、选择题（一）单选题1. 进行工艺选择时，自己有生产能力，但缺少质量保证，可考虑（ B ）。
A. 自制B. 外购C. 工艺专业化D. TQM2. 按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：连续性生产与（ D ）。
A. 自动化B. 流水线C. 批量生产D. 离散性生产3. 管理主要是为了解决（ C ）问题A. 效率B. 效果C. 次序D. 时间4. 按( A ) 就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产方式。
A. 产品布置B. 自动化C. 批量生产D. 工艺专业化5. 生产过程的（ D ）是指生产过程的组织形式要灵活，能及时适应市场的变化，满足市场发生的新的需求。
A. 连续性B. 比例性C. 节奏性D. 柔性6. 利用活动相关图进行部门布置时，应该把重点放在A类和（ D ）类的部门的布置上。
A. EB. IC. OD. X7.（ D ）就是适应变化的性能。
A. 自动化B. 均衡化C. 科学化D. 柔性化8.（ D ）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
A. 订货组装型生产B. 订货型生产C. 订货制造型生产D. 备货型生产9. 工作测量时采用测时法，该方法设计“正常作业时间”这一概念。
“正常作业时间”是指（ D ）。
A. 工人在常温下完成某项工作任务的时间B. 直接测量得到的时间C. 熟练工人的作业时间D. 作业的观察时间经过修订而得到的时间10.（ D ）是对新产品的设想。
A. 筛选B. 试制C. 鉴定D. 创意11. 在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成（ B ）系统。
A. 闭环物料需求计划B. 制造资源计划C. ERPD. 物料需求计划12. 当运输批量与加工批量一致时，在制品移动方式为（ B ）移动。
A. 平行顺序B. 顺序C. 平行D. 混合13．对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（ A ）。
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嘉兴学院成人教育学院
X X X X专业（本科）函授班2010学年第1学期《生产与运作治理》模拟试题（C卷）
年级：XXXX级考试形式：闭卷考试时刻：120分钟
一、名词解释（每题3分，共15分）
1、项目治理：
2、企业竞争力
3、生产运作战略
4、工作扩大化
5、流水线生产——
二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。
（每小题1分，共15分)
1、生产作业操纵过程，包括以下步骤：（）
A、制定操纵标准
B、检查和比较
C、执行作业打算
D、纠正偏差和采取措施
2、银行属于（）。
A . 业务服务 B. 贸易服务 C . 社会服务 D . 私人
服务
3、成批生产类型相关于大量和单件生产类型，其生产周期是（）。
A .居中 B.最长 C . 最短 D . 不一定
4、（）是工业工程的观念之一。
A .提高生产率 B.从企业内部挖潜 C . 从企业内部挖潜.提高生产率 D . 科学治理
5、一般意义上的生产能力核定是指（）的核定。
A .人员数量 B.设备能力 C .固定资产 D . 原材料
6、缩短总工期，必须在缩短（）长度上想方法。
A、最长作业的时刻
B、所有的作业时刻
C、有宽裕时刻的线路上
D、作业时刻最长的线路上
7、单件生产类型相关于大量和成批生产类型，其生产周期是（）。
A. 最长
B.最短
C. 居中
D.不一定
8、“5S”活动起源于（）。
A.美国
B. 日本
C.欧洲
D.中国
9、20世纪（）年代提出了ERP概念。
A.60
B. 70
C.80
D.90
10、全员生产维修制度开始于20世纪（）。
A .50年代 B.60年代 C.70年代 D .80年代
11、.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( )
A、JIT将库存视为缓冲器
B、JIT将库存视为资产
C、JIT认为库存占用资金和空间
D、JIT认为库存掩盖了生产治理的问题
12、工作研究中，过程分析符号“□”的含义是( )
A、检验
B、搬运
C、操作
D、储存13、在箭线式网络图中，既不消耗时刻又不耗费资源的事项，称为( )
A、作业
B、结点
C、箭线
D、路线14、长期生产打算的要紧任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于( )
A、战术层打算
B、运作层打算
C、战略层打算
D、作业层打算
15、设备的物质寿命，又称为设备的( )
A、技术寿命
B、经济寿命
C、更新寿
命 D、自然寿命
三、简答题(每小题5分，共25分)
1、TQC的差不多特点：
3、什么缘故要划分生产类型2、生产的目标
4简述零件磨损规律，并画图
5、库存的功能：四、计算题(每小题分，共35分)
１、已知零件加工工序m=4,n=4,t1=11,t2=４,t3=8,t4=13,分不求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期，并画出移动的图。
（10分）
2．某工程的各道作业的作业时刻及先后顺序如下表：
要求：（1）、试画出该工程网络图，（2）、计算结点时刻，(3) 、用表上计算法进行网络计算，
(4) 、找出关键路线，计算工程总工期。
（13分，4、3、3、3分）
3．产品E的BOM表如下图
产品、零部件生产周期和库存量如下表
现在第5周有100件产品E的订单，要求排MRP打算。
（12分）
五、论述题(共10分)
叙述大量生产类型的生产打算。
以下为本试卷的标准答案:
1、项目治理：是在与项目相对应的环境下，通过项目各方面的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使各方的需求和期望得到不同程度的满足的过程。
2、企业竞争力：
TQCS,时刻、质量、成本、服务。
核心竞争力
一种其它企业不能模仿的独有的能力
同质化竞争是中国企业的通病：如家电，只好大价格战
发达国家把非核心业务外包
3、生产运作战略是企业职能战略极其重要的组成部分，它是指企业依照所选定的目标市场和产品特点来构造其生产运作系统时所遵循的指导思想，以及这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。
4、工作扩大化(Job Enlargement):是指增加工作任务的种类，使职员完成一项任务的大部分，使职员能感受到自己工作在最终成果中的重要性，增加成就感，从而提高工作积极性。
5、流水线生产——是指劳动对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照一定的生产速度（节拍或节奏）完成工艺作业的连续重复的生产过程。
二、单项选择题
三、简答题(每小题5分，共25分)
1、TQC的差不多特点：三全一多样。
全员、全过程、全组织全企业的质量治理。
所采纳的方法是多种多样的
2、生产的目标
生产治理的差不多目标是灵活、高效、准时、低耗地提供合格的产品或服务。
（1）灵活即企业要适应市场的变化，不断调整生产要素的组合，依照用户的需要进行生产，以提高生产对用户需求响应的能力。
（2）提高效率是生产始终追求的一个差不多目标。
在剧烈的市场竞争中，企业只有不断提高效率，才能迅速响应用户的需求，为此需要采纳先进技术装备、改进工作方法、合理制定治理制度、提高职员素养等。
（3）准时即在用户需要的时候，按照需要的数量，提供需要的产品或服务。
准时是现代生产的一个差不多要求，准时生产能够消除企业不必要的白费，从而降低成本，提高响应能力。
（4）低耗是指提供相同数量和质量的产品或服务，消耗的人、财、物最低，通过降低消耗，能够降低成本，而成本降低又具有价格的竞争优势。
3、什么缘故要划分生产类型
类型不同，方法各异
总结经验，掌握规律
便于推广，指导生产
4零件磨损规律
（1）初期磨损期：
零件在投入使用的初期，一般会存在一个“磨合”或“跑合”的时期。
（2）正常磨损期：
通过初期磨损期，假如设备工作条件正常，它应该能在一个较长时刻内正常运转，故障率专门低，那个时期确实是正常磨损期。
（3）急剧磨损期：
当设备使用一定时期，机器故障增加。
那个时期的零件磨损叫急剧磨损期。
、
5、库存的功能：
库存是企业组织中存储的各种物资与资源的总和。
功能是：1、保证各生产环节的独立性。
2、适应市场需求变化。
3、增强生产打算的灵活性。
4、增强抵御原材料市场变化的能力。
5、使企业达到经济订货规模。
四、。