结构成本控制关键点
如何进行成本控制和管理
如何进行成本控制和管理企业在经营过程中，成本控制和管理是至关重要的一项任务。
有效的成本控制和管理可以帮助企业提高盈利能力，增强竞争力。
本文将探讨如何进行成本控制和管理，为企业提供一些建议和方法。
一、制定预算和设定目标成本控制和管理的第一步是制定预算和设定目标。
预算是管理成本的基础，通过对各项成本进行合理的预算分配，可以使企业对成本的控制更加明确和有针对性。
设定目标可以激励员工努力工作，实现成本控制和管理的目标。
二、分析成本结构和成本驱动因素分析成本结构和成本驱动因素是进行成本控制和管理的关键步骤。
成本结构分析可以帮助企业了解各项成本的构成，找出成本的主要来源和分布情况。
成本驱动因素分析可以帮助企业了解成本的影响因素，确定成本控制的关键点和重点。
三、寻找降低成本的策略和方法降低成本是成本控制和管理的核心目标，企业需要寻找适合自己的策略和方法来实现成本的降低。
以下是一些常见的降低成本的策略和方法：1. 采购策略：与供应商进行谈判，争取更有利的采购条件和价格；采用集中采购的方式，批量采购可以获得更好的价格优势。
2. 生产效率：不断提升生产效率，减少生产过程中的浪费和损耗；采用先进的生产技术和设备，提高生产效能。
3. 库存管理：合理管理库存，避免库存积压和滞销；定期进行库存盘点，及时调整库存水平。
4. 运输和物流：优化物流配送方案，降低运输成本；选择合适的物流供应商，提供高效、可靠的物流服务。
5. 内部管理：加强内部管理，减少内部浪费和不必要的开支；制定严格的费用审批制度，确保费用的合理性和合规性。
四、建立有效的成本控制和管理制度建立有效的成本控制和管理制度是保证实施成本控制和管理的有效性和连续性的重要保障。
以下是一些建议：1. 设立成本控制和管理部门或岗位，负责成本控制和管理工作的组织和协调。
2. 制定成本控制和管理的制度和流程，明确各项工作的责任和权限。
3. 建立成本指标和绩效评估体系，对成本控制和管理的效果进行监测和评估。
住宅含钢量限额及影响因素
8.架空层的含钢量需计入，并应计入相应的结构面积
二、各房企限额对标 以佛山区域100m塔楼为例对比
房企 旭辉 融创 碧桂园 龙光
塔楼 45.5~49.5
47 46~50 44~49
• 请记住下列数据，便于沟通时可以快速估算 ① 覆土每增加0.1米，钢筋用量增加约2kg/m2 ② 结构转换层一般含钢量350~700 kg/m2，混凝土用量0.9~2.0m3/m2，转换 层以上标准层约增加3kg/m2 ③ 上部结构层高每增减0.1米，钢筋用量增减约1kg/m2 ④ 如项目采用铝模，上部结构钢筋用量增加3kg/m2， ⑤ 如项目采用装配式，上部结构钢筋用量增加5kg/m2
要用发展的眼光对待，但要考虑当地审图要求。
三、结构成本控制关键点 风荷载取值及经验数据
7.风荷载的取值
在与审图沟通的过程中，以发展的眼光，按《荷规》8.2.1的条文说明进行沟通，不能只局限于现 状，而要着眼于以后的规划
三、结构成本控制关键点 承台的审核要点
8.独立承台的配筋，如果承台宽度满足要求，需尽量按下列构造配筋，采用该方法配筋可节省10%的 钢筋，相当可观，因此需核对设计院的承台大样是否有下面做法的表达
地下室 140-160
170 135~150 120~133
地下室（人防） 160-190 190 145~160 142~155
二、各房企限额对标 以中山区域100m塔楼为例对比
房企 旭辉 融创 碧桂园 龙光
塔楼 46~49
48 46~50 44~49
地下室 140-160
170 135~150 120~133
成本控制的关键环节
成本控制的关键环节成本控制是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到企业的盈利能力和竞争力。
在当前市场竞争激烈的情况下，合理的成本控制对于企业的发展至关重要。
本文将讨论成本控制的关键环节，包括成本预算、成本分析和成本监控。
一、成本预算成本预算是成本控制的重要环节之一。
它是根据企业的经营计划和目标，预先确定各项成本的预期金额，并根据预算编制管理和决策。
通过成本预算，企业能够更好地掌握经营活动中的各项成本，及时发现和解决潜在的成本问题。
在制定成本预算时，企业需要考虑以下几个方面：1. 设定目标：企业需要明确每个部门或项目的成本目标，并确保这些目标与企业整体战略的一致性。
2. 收集数据：企业需要收集和整理过去的成本数据，并进行分析，以确定各项成本的趋势和变化。
3. 制定预算：根据目标和数据，企业可以制定预算，包括成本的预计金额和时间范围。
4. 分配预算：将制定好的预算分配给各个部门或项目，并确保每个部门或项目了解和理解预算的内容和要求。
二、成本分析成本分析是成本控制的另一个关键环节。
它是对企业各项成本进行深入分析和评估，以找出成本的来源和影响因素，并提出相应的改进措施。
成本分析可以帮助企业更好地了解成本结构，找出浪费和不必要的开支，并寻找降低成本的方法。
在进行成本分析时，企业可以采用以下方法：1. 成本分类：将成本按照不同的因素进行分类，如直接成本和间接成本，可变成本和固定成本，以及生产成本和非生产成本等。
2. 成本控制点：确定和分析成本控制的关键点，找出成本的主要来源和变动因素。
例如，企业可以关注成本相对较高的环节，如原材料采购、生产工艺和销售环节。
3. 成本效益分析：通过对成本与效益的比较，评估企业每个环节的成本效益。
这将帮助企业判断是否值得继续投入资源，并优化资源的配置。
三、成本监控成本监控是确保成本控制顺利进行的重要环节。
它是通过对各项成本的实际情况进行监测和比较，及时发现和解决成本超支或异常情况。
成本管控的几个关键点
成本管控的几个关键点
成本管控是管理一个项目、组织或业务运作过程中非常重要的一环。
以下是成本管控的几个关键点：
1. 预算制定与监控：首先，制定详细的预算计划，涵盖所有可能的费用和支出。
在项目或业务运作期间，不断监控实际支出与预算之间的差异，确保不超出预算范围。
2. 成本估算与分析：在项目开始前，进行充分的成本估算，包括直接成本和间接成本，以及风险因素的考虑。
对成本进行细致的分析，找出可能的节省或优化空间。
3. 风险管理：风险是导致成本超支的一个主要因素。
建立风险管理计划，识别可能的风险，对其进行评估，并采取措施来减轻或应对这些风险，从而降低成本增加的可能性。
4. 与供应商的合作：与供应商建立稳固的合作关系，寻求更优惠的价格和条款。
通过与供应商进行谈判，争取更有利的合同条件，从而降低项目或业务的采购成本。
5. 时间管理：成本与时间密切相关，因为项目延期可能导致额外的成本增加。
合理规划项目进度，确保资源的高效利用，减少不必要的等待时间和浪费。
6. 监控与报告：建立有效的成本监控系统，定期跟踪成本数据，并及时生成报告。
这样可以及时发现成本异常或问题，并采取纠正措施，确保成本始终处于可控范围内。
7. 持续改进：成本管控是一个持续不断的过程。
通过不断总结经验教训，发现问题并采取改进措施，提高成本管控的效率和准确性。
1/ 2
总之，成本管控需要综合考虑多个因素，并采取积极的管理手段，以确保成本控制在合理的范围内，从而保障项目或业务的成功。
2/ 2。
房地产项目结构成本的优化控制以及实战案例
（案例二）
概况：
一家中等规模的房地产公司在深圳龙岗中心城拿
到了一个占地约30万平方米的项目.
请境外的公司做规划及方案,方案做完,报批完成,进
行扩初设计时,直接做了场地的详细勘察.
结果发现在地块北部一个约50×85米的范围处,有
二个钻孔在25米深度以下有溶洞的存在,在规划设计中
这里正好是一栋高层住宅.
设计变更及签证原因分析
1、设计类：
A、超成本目标
B、设计优化
C、设计错误
D、设计缺漏
E、二次设计
2、施工类：
A、现场条件
B、施工错误
C、施工困难
D、进度要求
3、营销类：
A、客户需求
B、竞争需求
4、其它
很多项目由设计失误所带来的设计变更占到总数
的3-10%，其中设计决策错误的比重常常占到设
计性错误的30%。
成果确认：5天
扩出设计
设计前准备：0天
设计过程：多层55天
高层70天
成果确认：不计时间
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
■结构成本的管理思路及方法
□事前控制的几个要点
●如何在保证质量、不增加成本的
前提下缩短设计周期？
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
■结构成本的管理思路及方法
□事前控制的几个要点
• 市场反馈
• 三个配合
• 影响力及控制力
房地产项目结构成本的优化、控制以及实战案例
■结构成本的管理思路及方法
□事前控制的几个要点
●如何与设计院沟通并灌输工程成本控
制的意识
• 前期主动的沟通
• 尊重平等的心态
• 质量标准物换位思考
核算维度的名词解释
核算维度的名词解释核算维度是管理会计学中的一个重要概念，用来描述在企业内部进行核算和分析时所采用的不同角度或要素。
它是将企业的经济活动按照不同的维度进行分类和分析，以便更好地了解企业的运营情况和经济状况。
本文将从不同角度来解释核算维度的含义和作用。
第一，时间维度是核算维度中最基本的一个。
时间维度是指在管理会计中将经济活动按照时间的不同阶段进行划分和核算，以及根据时间的差异来进行比较和分析。
比如，企业可以按照年度、季度、月度等不同的时间维度来进行核算和分析，以评估企业的经营业绩和财务状况。
时间维度的引入不仅使企业能够了解经济活动的历史变化，还可以辅助预测和规划未来的经济活动。
第二，成本维度是核算维度中另一个重要的要素。
成本维度是指在管理会计中将企业经济活动按照不同的成本要素进行核算和分析，以便更好地了解企业的成本结构和掌握成本控制的关键点。
企业可以按照原材料成本、人工成本、制造成本等不同的成本维度进行核算，以便更准确地计算和控制企业的成本，并为企业的经营决策提供实际依据。
第三，地域维度是核算维度中反映不同区域或地区经济活动的一个重要视角。
企业可以将经济活动按照地域的不同特点进行分类和分析，以便更好地了解不同地域的经济发展状况和市场需求。
常见的地域维度可以包括国内市场、国外市场、不同省市等不同层次和范围的维度。
地域维度的引入可以帮助企业了解不同市场的需求、竞争状况以及地区经济的变化趋势，从而更好地进行市场开拓和产品推广。
第四，产品维度是核算维度中的一个重要层面。
产品维度是指将经济活动按照不同产品或服务的不同特点进行分类和核算，以便更准确地了解产品的销售情况和市场占有率。
企业可以按照不同产品的销售额、销售数量、市场份额等维度进行核算，以便更好地了解产品的销售状况和产品组合的优劣。
产品维度的引入可以帮助企业更好地了解产品差异化策略的有效性，以及产品研发和生产的优化方向。
综上所述，核算维度是管理会计中的一个重要概念，用来描述企业内部进行核算和分析时所采用的不同角度或要素。
成本控制关键点10篇
成本控制关键点10篇第一篇：造价管控一、存在问题1、编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。
2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价；也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。
3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工程量预计结算时工程量会增加的项目报高价，反之则报低价；对于清单文件中无具体工程量的暂定项目，预计要做的报高价，预计不做或拟再分包的报低价。
利用设计变更进行不平衡报价，对设计图纸中不明确或遗漏之处，预计修改后工程量会增加的项目报高价，反之则报低价。
4、在开标过程中，没有专业人士对技术标中的施工方案、施工进度计划横道图、网络图、劳动力计划安排进行评审，导致很多二三流企业乃至挂靠单位以低价中标的渠道进入集团承包基建项目；造成工期浪费。
5、施工单位战线拉得太长，导致资金、机械设备、人力资源周转困难，从而影响工期浪费；6、基建体系所建立的战略合作伙伴数量太少，参差不齐；大宗建筑材料未集中采购。
二、对策1、对清单编制的质量建立奖惩制度，通过奖惩制度手段来制约清单编制人，从而达到提高清单质量的效果。
2、公司在开标前需对该项目做出详细的预算，对成本做出分析，确定准确的拦标价格，达到正真合理低价中标的目的。
3、公司首先应有一套完善的图纸及一份高质量的工程量清单，以避免因图纸的不完善和工程量清单的编制失误给投标人留下可乘之机。
4、建立集团内部技术标评定专家库，工程开标时通知技术标评定专家进行评审；对技术不够成熟或实力不够雄厚的企业予以否决。
5、应对施工单位做出明确规定，施工单位手头拥有两个以上在建的三一集团项目不得参加第三个项目的投标，确保工期不被造成的浪费。
6、按设计、总承包、专业分包、专业及大型设备供应、大宗材设供应等建立战略合作伙伴关系。
每种类同级别合作伙伴关系不少于3家以上。
成本控制的关键点
成本控制的关键点一、从成本中占比例高的方面作手控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。
但如果企业控制成本不分轻重，全方位，不加区分地都花大力气进行成本控制，往往达到的效果不一定就好。
我们简要地将成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面，视企业产品的不同，各项费用在产品成本中所占比例的高低也可能存在差异，但就一般而言，材料费用在产品成本中所占比例较高，一般占到60%~80%份额，人工费用占份额相对材料少此，一般占5%~10%，其他成本占比例10% ~15%，企业成本控制首要的是控制成本的主要方面，从占成本比例高的材料、人工等方面作手，只要牢牢地控制住成本占有比例较高的几个部分，企业的成本计划一般就不会被突破，成本控制的目标就也比较容易达到。
二、从创新方面作手每一家企业都会采用各种方法来控制成本，消耗定额、限额领料、指标分解、成本到挤等，方法是层出无穷，但出彩的并不多。
为什么呢?企业成本控制，除保持成本不上升外，可能更大的是希望成本每年都有一定的幅度的降低，但成本降低总有一个限度，到了某一个限度后，如果不是创新技术、工艺、增加或改进设备等，成本很难再降低，管理上梢一松懈还有可能反弹。
成本降低到一定阶段后，企业只有从创新作手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料，从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率，从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量，从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面作手，才是企业不断降低成本的跟本出路。
三、从关键点作手形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成起作用较小，企业成本控制应从关键点作手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。
建筑工程项目管理成本控制关键点分析
建筑工程项目管理成本控制关键点分析摘要：成本控制作为建筑工程项目管理的三大重点项目之一，直接影响工程的经济效益。
但从我国当前建筑工程项目成本控制情况来看，其中存在一些问题，不论是在人员水平与材料选择方面，还是在施工设备与技术应用方面都存在一些问题。
随着科学技术水平的不断进步与发展，建筑工程项目管理成本控制工作要积极利用现有科技创新成果，提高成本控制工作质量与效果，在保证建设工程项目安全质量的基础上，实测有效控制成本的目的。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；关键点面对日益激烈的市场竞争环境，建筑行业作为我国经济发展的重要产业之一，在生产与发展的道路上步履维艰。
成本控制是建筑工程项目管理工作的重要内容之一，成本控制水平高低直接影响到工程最终的收益情况。
与其他行业有所不同，建筑工程项目建设需要投入大量的成本，在项目管理过程中要想提高工程建设的经济效益，就要做好项目工程质量、施工进度与成本控制各项工作。
基于此，本文分析了建筑工程项目管理成本控制工作的重要性及需要遵循的基本原则，探究了在建筑工程成本控制过程中需要把握的工作重点，并提出做好建筑工程项目管理成本控制工作的有效对策，提高项目工程管理成本控制工作水平与质量。
1建筑工程项目成本控制的重要性1.1促进企业可持续发展建筑工程项目在决策、建设实施过程中在制定各项决策前，会以投资概算、工程预算等为依据开展一系列工作，为项目的基础开展一系列工作，最终目的是创造更多的经济收益，确保企业稳健发展。
在企业发展日常运行与发展过程中，只有从成本核算角度出发制定各项决策才能保证各项决策的科学性与合理性，从而创造可观的经济收益。
由此可见，成本控制直接关系到企业未来的经营决策，做好成本控制工作能够促进企业可持续发展。
1.2提高建筑企业的经济效益面对建筑行业高速发展的情况，若想更好地确定产品的价格，需要在项目动工前以建筑成本视角为出发点，进行全面细致的计算与评估，并在此前提下根据市场经济环境做出针对性的判断。
成本控制的关键点
成本控制的关键点1。
从开始，从成本的高比例来看，成本控制自然是控制产品的整体成本。
成本是从成本产生的全过程和各个方面来控制的，包括设计、采购、制造、营销和管理，所有这些都应该在企业成本控制的范围之内。
然而，如果一个企业不顾轻重、方向和区别，努力控制成本，它经常取得的效果可能并不好。
我们简单地将成本分为几个方面，如材料成本、人工成本和管理成本。
根据企业的不同产品，每种成本在产品成本中所占的比例也可能不同。
但一般来说，材料成本在产品成本中的比重相对较高，一般占60%~80%，而人工成本的比重相对较小，一般占5%~10%。
其他成本占10% ~15%，而企业成本控制最重要的方面就是控制成本的主要方面。
企业成本控制应从高成本比重的材料和劳动力两方面入手。
只要成本比例高的部分得到严格控制，企业成本计划一般不会被突破，成本控制的目标相对容易达到。
2。
从创新方面开始每个企业都会采用各种方法来控制成本，如消耗定额、定额挑选、指标分解、成本挤压等。
方法是无穷无尽的，但并不多。
为什么？为了控制企业的成本，除了防止成本上升之外，更重要的是希望成本每年都有一定程度的降低。
然而，降低成本总是有限度的。
达到一定限度后，如果不创新技术、工艺、增加或改进设备，成本将难以再次降低，管理松懈可能会反弹。
成本降低到一定阶段后，企业只能通过创新降低成本，通过技术创新降低原材料消耗，或者寻找新的廉价材料替代旧的高价材料，提高材料利用率，降低材料消耗，通过技术创新提高成品率或一等品率，通过工作流程和管理模式的创新提高劳动生产率和设备利用率，降低单位产品的人工成本和固定成本含量。
为了从营销方法的创新中增加销量，降低单位产品的营销成本，只有通过企业的不断创新，运用有效的激励手段来激励创新，并从创新方面入手，才是企业不断降低成本的出路。
3。
从关键点开始形成产品成本的每一个环节，而每一个环节都可能在成本中发挥不同的作用。
有些环节点在成本形成中起着关键作用，而有些环节点在成本形成中起着较小的作用。
公司成本管控的几个关键点
公司成本管控的几个关键点
公司成本管控是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在成本管控中，有几个关键点需要特别注意。
一、成本核算
成本核算是成本管控的基础，它是指对企业各项成本进行详细的核算和分析。
在成本核算中，需要将各项成本按照不同的分类进行归纳和分析，如直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等。
通过成本核算，企业可以清晰地了解到各项成本的来源和构成，从而有针对性地采取措施进行成本管控。
二、成本控制
成本控制是成本管控的核心，它是指通过各种手段和措施，对企业的成本进行有效的控制和管理。
在成本控制中，需要采取多种手段，如制定成本控制预算、建立成本控制制度、加强成本控制监督等。
通过成本控制，企业可以有效地降低成本，提高盈利能力。
三、成本分析
成本分析是成本管控的重要手段，它是指对企业各项成本进行详细的分析和比较。
在成本分析中，需要将各项成本进行对比，找出成本高低的原因，并采取相应的措施进行调整。
通过成本分析，企业可以找到成本高的环节，从而有针对性地采取措施进行成本管控。
四、成本优化
成本优化是成本管控的最终目的，它是指通过各种手段和措施，对企业的成本进行优化和调整。
在成本优化中，需要采取多种手段，如降低成本、提高效率、优化流程等。
通过成本优化，企业可以提高盈利能力，增强竞争力。
总之，公司成本管控是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在成本管控中，需要重视成本核算、成本控制、成本分析和成本优化等关键点，通过科学的成本管控，提高企业的盈利能力和竞争力。
STRUCTURE结构成本控制-110913
房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键演讲人：安岩结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键房地产项目----结构成本优化控制的管理思路与技术关键XX项目的结构成本案例分析概况：无锡市内高层住宅小区，包括2栋30-33层建筑、2栋13层与23相连建筑、5栋9-13层建筑。
医院全面预算管理流程及成本控制的关键点
医院全面预算管理流程及成本控制的关键点医院的全面预算管理流程及成本控制的关键点是医院实现经济效益和提高服务质量的关键。
全面预算管理流程包括预算编制、预算执行与控制、预算评估与调整等环节。
以下是医院全面预算管理流程及成本控制的关键点。
1.预算编制阶段：（1）确定预算编制目标：医院应明确预算编制的目标，如降低成本、提高服务质量、增加收入等。
（2）收集和梳理信息：医院需要收集和梳理各类信息，包括历史数据、经验数据、医疗服务需求、成本和收入预测等。
（3）确定预算编制方法：医院应根据实际情况选择合适的预算编制方法，如零基预算、历史数据预算、活动基预算等。
（4）制定具体预算计划：医院根据预算编制方法，具体制定各个科室、项目的预算计划，包括成本预算、费用预算、收入预算等。
2.预算执行与控制阶段：（1）实施预算管控手段：医院应建立科学的预算控制制度和流程，包括预算资金申请、预算资金监管、预算执行监控等。
（2）成本核算：医院应建立完善的成本核算体系，对各类成本进行细化核算，提高成本核算的准确性。
（3）分析成本结构：医院应对成本结构进行分析，识别出高成本、低收入项目，并提出相应的控制措施。
（4）成本分析与控制：医院应对成本进行深入分析，如人员成本、药品成本、设备成本等，制定相应的控制策略。
3.预算评估与调整阶段：（1）定期检测成本执行情况：医院应定期检测成本执行情况，比较实际执行情况与预算计划，及时发现问题并采取相应措施。
（2）调整预算计划：医院在实施过程中，根据实际情况进行预算计划的调整，保证预算计划的合理性和实效性。
（3）分析成本差异：医院应对成本差异进行分析，明确差异原因，以便在下一期预算编制过程中采取相应措施。
全面预算管理流程及成本控制的关键点：1.制定合理而具体的预算目标：医院在制定预算目标时应准确而具体地反映医院经营规模、服务质量、收入和成本等关键指标的要求，确保目标可实现性。
2.合理安排人员：医院应合理安排负责预算编制与控制工作的人员，确保人员具备足够的专业知识和经验，能够有效地完成预算工作。
建筑结构成本控制8大绝招
建筑结构成本控制8大绝招结构成本占到建安成本的40%-60%，同时结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动，结果可能造成成百上千万元的造价差别，因此结构成本控制显得尤为重要。
下面是结构成本控制的八个关键点：1、推敲地下室布置地下室结构在结构成本中所占的比重很大，而且地下室的结构离散性比较大，对其他部分的影响和关联不明显，做好地下室结构的优化设计对于控制整个结构成本至关重要。
首先，要注意公共大地下室的面积的充分利用，做好单层地下室和多层地下室的方案比较。
其次，要把握好支护成本的降低，尽量抬高整个±0.000的标高，因为这不仅降低了支护的成本还节约了土方的开挖和外运，减少了地下水丰富区域的水压力的影响，对地下室的底板和抗拔桩的设计都起到了有利影响。
对地下室的结构成本控制还要把握好地下室顶部覆土厚度的控制和顶部活荷载的控制，地下室顶部覆土的厚度一般与景观布置和地下管线的埋设要求有关系，这就要求在设计管理过程中把景观设计和管网设计提前介入，做好精细化设计和专业配合工作，严格控制好地下室顶部覆土的厚度。
最后，要把握好地下室顶板和底板的布置方案，对这些结构布置方案要做好多方案成本比较，要全方位的把握方案的可行性，对方案的取舍要慎之又慎。
2、控制层高在满足建筑立面和使用净高的前提下，减少层高不仅可以减少竖向构件的长度和体积，同时还可以减少基础等土建成本和外装、设备及运营成本。
对于一般中档房屋来讲，层高每减少100mm，成本可减少30～40元/㎡，地下室还会更高些。
减少层高可以通过结构专业控制梁高、设备专业每层综合布线来实现。
某些部位还可以采用变截面梁或在梁中预埋套管等措施来保证楼层净高的要求。
3、控制高宽比（即结构高度和结构有效宽度的比值）建筑高宽比越大，主体结构抗倾覆力矩也越大，安全所需抗侧力构件（剪力墙）便越长，由此便会增加结构成本。
控制高宽比成为了结构优化设计的显著环节。
4、优化剪力墙设置底部商业、底层复式住宅或架空层层高一般较高，为满足规范要求，剪力墙墙厚必须增加较多，同时因变成了短肢剪力墙，配筋也将进一步增加，此时可以通过验算超限墙体的稳定性来减小墙厚，由此一来，墙厚变小，成本也将大大降低。
简述费用优化的基本原理
简述费用优化的基本原理费用优化的基本原理是在保持或提高产品或服务质量的前提下，寻找并实施减少成本的策略和措施。
以下是费用优化的几个基本原理。
1. 定位成本关键点：费用优化的第一步是了解企业的成本结构和核心成本关键点。
通过全面分析企业的各项费用，确定其中的关键点，即对整体费用影响较大的因素。
这有助于重点优化费用，达到最佳成本效益。
2. 优化供应链：供应链是企业与外界之间物流、信息流和资金流的综合体系。
通过优化供应链，可以降低采购成本、运输成本和库存成本等。
例如，与供应商谈判获取更有竞争力的价格和付款条件，与物流公司合作降低运输成本，实施合理的库存管理策略等。
3. 利用技术和自动化：技术和自动化的引入可以提高生产效率和降低人工成本。
例如，采用自动化设备和机器人来替代人工操作，使用先进的生产工艺和设备来提高产品质量和减少废品率。
4. 精简流程和减少浪费：通过精简流程和减少浪费，可以提高生产效率和降低成本。
例如，实施精益生产和六西格玛等管理方法，优化生产工艺和流程，减少不必要的环节和环境浪费。
5. 评估和控制风险：风险管理是费用优化的重要组成部分。
通过评估和控制风险，可以避免或减少因不可预见的事件而导致的额外费用。
例如，建立风险管理体系，制定应急预案，购买适当的保险等。
6. 持续改进和创新：费用优化是一个持续不断的过程，需要不断改进和创新。
通过加强企业内部的学习和创新能力，可以不断发现和实施更有效的费用优化措施。
总之，费用优化的基本原理是通过定位成本关键点、优化供应链、利用技术和自动化、精简流程和减少浪费、评估和控制风险以及持续改进和创新等方式来实现成本的最佳化。
这些原理可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中提高竞争力和盈利能力。
【结构设计】控制结构成本的技术关键点分享
控制结构成本的技术关键点分享1、控制好层高.层高基于成本考虑的话,哪怕只有几公分也是要认真探讨的问题,因为层高的增加不仅仅对竖向构件的长度和体积有影响同时还影响一系列的间接成本,比如对基础及相关内容、建筑构件、外装、设备及运营成本等都有成本影响,据行业内有关单位统计,对于中档房屋来讲层高每增加10公分,就增加30元/平米的造价.控制好层高并不是要牺牲房屋的净高,因为房屋的净高是房产客户极度关注的内容之一,如果牺牲房屋的净高就降低了建筑产品的价值,就违背了全方位的控制成本的原则,所以一般情况下控制层高从控制结构的梁高和有效利用机电设计的管道空间上面着手.一般情况下设计单位仅仅从结构成本这单一成本考虑结构梁高的经济合理取值在1/8-1/12梁高,但是若把层高等因素综合分析宜取1/10-1/16梁高,这是一个经验取值,如果在实践中去应用的话需要具体问题具体分析,做好和设计人员的沟通工作同时也要做定量的方案比较.对于有效利用和压缩机电空间要从两个方面着手,首先在机电管线设计时在条件许可的情况下要求设计院做楼层的综合管线图（空调、电缆、水管）,采用综合管线图对机电管线进行认真的优化,这样一般可节省近200mm的空间高度,采用综合管线图进行优化的另外一个目的就是能够让各个专业认真沟通,有效避免差错.其次压缩机电管线空间的另外一个途径就是让结构梁和管道空间能够结合起来,综合利用,基本方法有采用变截面梁、在梁中预埋预埋管和预留洞口使管线通过、采用设柱帽或无梁楼盖和让管道和梁平行布置等方法.2、对地下室结构成本的控制.地下室结构在结构成本中所占的比重很大,设计方案对地下室结构成本的影响也最大,而且地下室的结构离散性比较大,对其他部分的影响和关联不明显,做好地下室结构的优化设计对于控制整个结构成本至关重要.对地下室的结构成本控制首先要注意公共大地下室的面积的充分利用,做好单层地下室和多层地下室的方案比较.因为地下室的空间利用率一直是业主和甲方都不注意和关注的地方,一般情况下如果利用充足停一辆车一般只需要利用20—25平米的面积空间,同时还要关注设备用房的面积是否过大,一般情况下地下空间的面积不做考究,往往把设备空间的面积做的过大,造成了不必要的浪费.一般情况下对于自然地质条件较好的场地设置多层地下室比设计单层地下室要节约成本,但是使用单层地下室在用户使用起来比较方便,这就要求我们要结合具体项目和具体项目的自然地质条件做好方案比较,具体情况具体分析.对地下室的结构成本控制要把握好支护成本的降低,尽量抬高整个±0.000的标高,因为这不仅降低了支护的成本还节约了土方的开挖和外运,减少了地下水丰富区域的水压力的影响,对地下室的底板和抗拔桩的设计都起到了有利影响.对地下室的结构成本控制要把握好地下室顶部覆土厚度的控制和顶部活荷载的控制,地下室顶部覆土的厚度一般与景观布置和地下管线的埋设要求有关系,这就要求在设计管理过程中把景观设计和管网设计提前介入,做好精细化设计和专业配合工作,严格控制好地下室顶部覆土的厚度.对于一般的设计单位地下室顶部活荷载的取值为10千牛/平米（非人防和消防车道部位）,规范中规定这个活荷载取为10千牛/平米是因为考虑在上部结构施工工程中加在地下室顶板上的脚手架等施工荷载,但是在实际的施工过程中这个活荷载往往和覆土荷载不是同时组合的,这样实际的荷载组合就比设计荷载组合小了不少,所以对于有经验的荷载取值这里的10千牛/平米可以换为4千牛/平米,这样就大大减少了结构成本,不过这些覆土厚度和荷载优化的时候要注意做好根据具体情况的灵活运用,不可千篇一律.对地下室的结构成本控制要利用好地下水位高度的取值和应用,在计算地下室侧板的时候我们总是把侧向土压力和地下水压力组合起来计算,同样我们在计算地下室基础荷载的时候我们也可以充分利用地下水有利的方面进行计算,不过这需要一定的经验和折减,同时也要把握好抗浮设计水位和最低设计水位,这就要求我们在做地勘报告的时候做好相关数据的要求,为后面的成本控制和精细化设计服务.对地下室的结构成本控制要把握好地下室顶板和底板的布置方案,对这些结构布置方案要做好多方案成本比较,要全方位的把握方案的可行性,对方案的取舍要慎之又慎.3、做好基础的选型和方案比较基础部分（尤其是桩基础）在施工过程中往往是最不容易控制成本的,有的项目实际基础造价会大幅度超过合同价甚至达到原合同价的两倍,造成成本控制的不准确,这就要求在设计管理过程中要认真做好地质勘察设计,摸清地下复杂的地质情况,根据地质情况合理选择合适的基础形式或桩型,合理选择持力层,合理选择桩长,还是要认真做好精细化设计,做好多方案的比较,用总的成本数据与合理施工周期为依据做好选择.在基础方案比较的时候一定要耐心的把具体的方案全部做出来,认真的算经济帐再确定合理的方案,这时候切忌想当然.一般情况下我们估算建筑的重量有个经验值,供大家参考,对于框架结构单位面积重量的标准值在12-15KN/平米；框剪结构为13-16KN/平米；剪力墙结构为15-18KN/平米；框筒结构为14-16KN/平米；地下室一般在20KN/平米左右.这样我们基本上根据建筑方案和地质条件在设计初期对基础方案进行比较了,然后根据设计条件的成熟逐步深入.在桩（基础）的设计时要把握好以下几点,从而对桩的总量进行优化；1）、关注柱底内力的取值,考虑好实际的柱底内力组合.2）、关注桩承载力的应用,选择合适的桩径和桩长.3）、关注桩基础中地下室底板承载力的利用,一般老土的承载力还可以,这时候地下室的底板和活荷载可以利用老土来承载.4）、关注水浮力的利用,利用水浮力抬升建筑物,降低桩和基础的数量,不过这学要一定的经验,同时在地质勘测的时候要让地质部门提供一个准确的历史最低水位值,有时靠地下水的作用可以使桩的数量有一定的减少.5）、关注基础类型的归并,一般基础的归并不宜超过15%,否则就造成一定程度的浪费.4、梁的布置和配筋方式一般情况下梁的布置不会有什么大的问题,但是在地下车库和商业大跨度空间,比如在8.5米X8.5米的柱网下,选择井字梁还是十字梁就要做个方案比较了,一般情况下对于标准层采用十字梁比井字梁较经济,大概综合成本（计算钢筋的数量、混凝土的数量和模板的数量）要低10%左右,对于地下室则采用井字梁比较经济,对于屋面或荷载较小的时候井字梁和十字梁相差不多；在梁布置的时候我们还要注意对于一些短墙下一般不需要布置梁来支撑这些短墙,因为我们通过荷载规范可以知道对于楼板局部有集中荷载是没有问题的,尤其是住宅的楼板通常情况下是构造配筋,也就是在承载力计算上有一定的余量,加墙后计算也应该不存在什么问题,所以一般在墙长度在3米以内的情况下我们不再墙下加设小梁.在梁的配筋方式上要做到精细化设计,在设计的过程中做的细致一点,就在梁配筋上能节省几公斤,每个梁能不浪费（或节省）几公斤那整个项目就是一个不小的数字,例如设计院在梁的配筋习惯上往往造成一定的浪费,一般设计院对于跨中钢筋就是简单的把支座钢筋截断一些,剩余的通长布置,这样就存在一定的浪费,这就需要我们在做设计管理的过程中,请设计院先把他们的配筋样图给我们,我们仔细的核算并和他们进行耐心的沟通,以理服人,让他们真正的在设计过程中做好我们项目的精细化设计.同时还要注意在住宅标准层梁宽通常为200或250这是在梁截面配筋要尽量采用小直径钢筋；尽量把梁的钢筋控制在25以内；主次梁相交处是否需要设计吊筋等等.。
结构设计的18个成本控制点！
结构设计的18个成本控制点！⽂章来源不明，如有侵权，请联系删除！⼀、结构成本控制的管理思路1.对整个设计的全过程进⾏管理⼤量的统计数据和实践表明，前期策划和设计阶段（项⽬策划、⽅案设计、初步设计、施⼯图设计）影响整个房地产项⽬投资在80%以上，⽽结构成本占到建安成本的40%～60%，同时结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现⾮常⼤的波动，常常造成上千万元的造价差别；因此结构成本的管理就成为整个设计阶段成本管理的重中之重。
结构成本的控制必须是全过程的，但从不同设计阶段对结构成本控制贡献值来看（如下图），⽅案、扩初设计阶段的贡献值⾼达64%，需要重点关注。
其中，⽅案阶段主要是对结构可⾏性及合理性判断，避免返⼯；扩初阶段主要关注结构⽅案的优化；施⼯图阶段进⾏精细化设计；施⼯配合阶段主要参与重⼤设计变更。
2.选择综合素质⾼的专业负责⼈专业负责⼈应有2、3个以上的业绩、经验，市场反馈图纸质量好，负责意识、成本意识、服务意识强，在图纸修改和专业配合、⼯地现场配合等⽅⾯做得好，且专业负责⼈对项⽬有影响⼒和控制⼒。
⼆、重在事前控制、过程控制3.设计要求、成本控制意识的灌输与设计⽅的合作最担⼼的是风险，因此要加强设计前期的思想沟通和融合，特别要注意采取尊重平等的⼼态，进⾏质量标准的换位考虑，把我们特别关注的关键点灌输给设计⽅，每项设计要求必须与设计⽅充分沟通，并达成共识。
4.设计过程中必须控制的关键节点结构设计管理控制关键节点序号内容提交时间备注1结构专业统⼀技术措施扩初/施⼯图设计任务书扩初设计开始之前2基础、地下室、主体⽅案选型⽅案/扩初阶段如需要，设计院应提供两种以上⽅案的经济⽐较数据。
3电算模型及主要参数取值各设计阶段各阶段提供模型电⼦4样板配筋图(地下室、转换层、标准层)配筋设计之前如需要，设计院应提供两种以上⽅案的经济⽐较数据。
5施⼯图及全套结构计算书正式蓝图出图前7天尽量减少后期变更数量三、结构成本控制的技术关键点5.按照⾼度分界点控制建筑物⾼度建筑物⾼度、风荷载⼤⼩、地震设防烈度对结构成本会有较⼤影响。
工作总结成本控制提升利润率
工作总结成本控制提升利润率工作总结：成本控制提升利润率在工作中，成本控制是一个至关重要的因素，它直接影响到企业的盈利能力。
成本控制的有效执行可以提高企业的利润率，并确保企业的可持续发展。
以下是我在本次工作中对成本控制与利润率提升的总结与反思。
1. 了解成本结构在成本控制之前，首先要了解企业的成本结构。
对企业的不同成本项目进行归类和分析，包括直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等。
通过明确成本项目和比例，可以帮助我们找到成本控制的关键点。
2. 设定成本控制目标针对不同的成本项目，我们要设定明确的成本控制目标。
例如，降低原材料成本、节约办公费用、减少运营成本等。
目标必须具体、可衡量和可操作，以便我们能够明确措施并追踪成本控制的效果。
3. 寻找成本节约的机会在工作中，我们要始终寻找成本节约的机会。
可以通过以下几个方面来实现：a. 与供应商进行更紧密的合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，并通过谈判争取更优惠的价格和条件。
b. 优化采购流程：审查采购流程，消除冗余环节，并确保每笔采购都是有价值的。
c. 提高生产效率：通过改进生产流程、优化物料运输和仓储等方式，提高生产效率和利用率。
d. 控制人力成本：合理安排员工工作时间，避免加班和人力浪费，同时提高员工培训和绩效激励，以提高工作效率和质量。
e. 节约能源和资源：通过科技手段、节能设备和流程改进等方式，减少能源和资源的浪费，降低相应的费用支出。
4. 应用先进技术在成本控制方面，应用先进的技术和工具将成为我们的有力帮手。
例如，采用ERP系统进行生产和供应链管理，可以提高信息的透明度和管理的效率；使用数据分析工具，可以更好地了解和分析成本数据，辅助决策；引入自动化设备和智能系统，可以提高生产效率和质量。
5. 定期评估和调整成本控制是一个动态的过程，需要我们不断地进行评估和调整。
定期对成本控制的目标和措施进行反馈和评估，找出问题和不足，并及时进行调整和改进。
管理会计引导案例
管理会计引导案例概述管理会计是指企业内部对经营、管理、决策等活动进行会计信息收集、处理和分析的过程。
管理会计引导案例是指利用特定案例，以实际问题为背景，引导管理者进行管理会计分析，辅助管理者做出决策的过程。
案例背景某公司生产一种产品，面临着市场竞争激烈和成本控制困难的情况。
管理层希望通过管理会计的方法找到优化成本、提高效率的途径，以提升竞争力。
分析步骤1.成本结构分析：首先需要对公司的成本结构进行分析，明确各项成本的构成和影响因素。
通过识别主要成本构成，找到成本结构中的关键点。
2.成本控制点分析：根据成本结构分析的结果，确定影响成本的关键控制点。
例如，原材料成本、人工成本、间接费用等。
从中选择关键控制点，重点关注在这些点上的成本控制措施。
3.成本效益分析：对各项成本的投入和产出进行比较，分析产生成本的效益程度。
通过成本效益分析，找到哪些成本是创造价值和利润的关键。
4.差异分析：比较实际发生的成本与预期成本之间的差异，找出造成差异的原因。
通过差异分析，发现潜在的问题和改进机会。
管理会计应用1.产品定价决策：通过管理会计手段，分析产品的成本，确定合理的售价，保证产品盈利。
2.生产效率提升：通过成本控制和效益分析，发现生产中的浪费，优化生产流程，提高生产效率。
3.经营决策支持：以管理会计为依据，进行经营决策时能更具备信息支持，降低决策风险。
4.预算管理：通过管理会计的预算分析，制定出更加科学合理的预算，引导企业实现财务目标。
结论管理会计引导案例是管理者在面临实际问题时，利用管理会计工具进行分析和决策的过程。
通过管理会计的引导，企业可以更好地控制成本、提高效率，从而提升企业的竞争力。
管理会计应用是企业管理中的重要环节，需要不断地学习和实践，以实现管理过程的优化和提升。
以上是关于管理会计引导案例的探讨和分析，希望对读者有所启发和帮助。
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结构成本控制关键点一、结构成本控制的管理思路1.对整个设计的全过程进行管理大量的统计数据和实践表明，前期策划和设计阶段（项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计）影响整个房地产项目投资在80%以上，而结构成本占到建安成本的40%～60%，同时结构成本还常常由于策划及设计管理的好坏出现非常大的波动，常常造成上千万元的造价差别；因此结构成本的管理就成为整个设计阶段成本管理的重中之重。
构成本的控制必须是全过程的，但从不同设计阶段对结构成本控制贡献值来看（如下图），方案、扩初设计阶段的贡献值高达64%，需要重点关注。
其中，方案阶段主要是对结构可行性及合理性判断，避免返工；扩初阶段主要关注结构方案的优化；施工图阶段进行精细化设计；施工配合阶段主要参与重大设计变更。
2.选择综合素质高的专业负责人专业负责人应有2、3个以上的业绩、经验，市场反馈图纸质量好，负责意识、成本意识、服务意识强，在图纸修改和专业配合、工地现场配合等方面做得好，且专业负责人对项目有影响力和控制力。
二、重在事前控制、过程控制3.设计要求、成本控制意识的灌输与设计方的合作最担心的是风险，因此要加强设计前期的思想沟通和融合，特别要注意采取尊重平等的心态，进行质量标准的换位考虑，把我们特别关注的关键点灌输给设计方，每项设计要求必须与设计方充分沟通，并达成共识。
4.设计过程中必须控制的关键节点结构设计管理控制关键节点序号内容提交时间备注1结构专业统一技术措施/扩初/施工图设计任务书扩初设计开始之前2基础、地下室、主体方案选型方案/扩初阶段如需要，设计院应提供两种以上方案的经济比较数据。
3 电算模型及主要参数取值各设计阶段各阶段提供模型电子4样板配筋图(地下室、转换层、标准层) 配筋设计之前如需要，设计院应提供两种以上方案的经济比较数据。
5 施工图及全套结构计算书正式蓝图出图前7天尽量减少后期变更数量三、结构成本控制的技术关键点5.按照高度分界点控制建筑物高度建筑物高度、风荷载大小、地震设防烈度对结构成本会有较大影响。
当建筑物高度超过且接近分界点时，尽量通过优化层高、标准层面积、楼层数，使建筑物高度按照高度分界点控制。
比如，60米是50年一遇/100年一遇基本风压的分界点；30米是框架结构抗震等级的分界点；60米是框架—剪力墙结构抗震等级的分界点；80米是剪力墙、框支剪力墙抗震等级的分界点；抗震等级每提高一级，内力放大系数、构造措施均提高一级。
6.建筑物高宽比超限的控制高层规范规定：在6度及7度抗震设防区，剪力墙结构及框架核心筒结构的高宽比不宜大于6，框剪结构的高宽比不宜大于5。
首先需要明确的是，建筑高宽比超限不属于抗震超限的审查范围，即高宽比超限是可以的，但是必须采取适当结构措施，因为高宽比越大，主体结构抗倾覆力矩也越大，由此便会增加结构的成本，而建筑成本也会增加，因为同等面积情况下，高宽比越大的外墙长度越长。
对于不同地区，高宽比超限增加的成本也不同，主要的影响因素有：超限程度、风荷载、地震力。
例如深圳某项目为高层住宅，地震设防烈度7度，基本风压0.75kN/㎡，地面粗糙度C类，高度为99.8米，结构进深为13.0米，高宽比达7.6，比当地正常高宽比建筑，增加结构成本约45元/㎡。
7 .三方面着手控制层高（1）控制结构梁高：结构本深最经济的取法是1/8~1/12的跨度，建议作1/12~1/15的跨度；综合减少的成本因素后，由于梁截面减小后增大的含钢量是值得的；层高控制关键部位：如公共走道、设备管线密集处等，建议采用宽扁梁、型钢梁；进行综合成本分析后，可考虑采用实心或空心无梁楼盖，无梁楼盖在车库顶板结构（楼板跨度、楼面荷载较大）中具有一定的经济优势，空心无梁楼盖在车库顶板覆土较厚（≥1.5m）或有消防车荷载时更有优势。
（2）控制设备管线空间：对于风管、电缆桥架、给排水、消防等管线密集处，采用综合管线图进行优化设计，往往可以节约200mm的高度；要求设计院对公共走道、地下室、大型商业进行综合管线图设计，建议由暖通空调专业设计人员完成，以优化设备管线所占的空间高度。
（3）结构梁高空间、设备管线空间的相互利用：结构主梁与主管线平行布置；与管线相交处采用变截面梁；管线穿结构梁处理，预留洞口尺寸一般控制在梁高的1/3以内；采用无梁楼盖，设备管线与柱帽（如设置）在同一高度空间。
8.以投入产出比来权衡和控制结构超限由于结构超限，设计时势必会对结构主体采取加强措施，由此造成结构成本的增加及设计周期的加长。
此时应该通过超限后的投入产出比来权衡和控制结构超限；一旦确定方案，结构超限不可避免后，要做好与设计院及审图公司等职能部门的工作，以便后续工作的顺利进行。
9.地下室布置合理优化地下室设计（方案阶段）的习惯做法是尽可能多的把面积划进来，从理论上没什么问题，但往往这样做出来的地下室有很多无效的面积，既不能做车位又不能做设备用房，反而增加了成本，这就要求我们在做方案的时候就要对地下室布置作合理的优化。
10.钢筋材料：性价比Ⅲ级>Ⅱ级>I级市场价格：I级钢约4300元/吨；Ⅱ级螺纹钢Φ14以下约4650，Φ14以上约4500；新Ⅲ级螺纹钢约4700；冷轧带肋钢筋约5000；强度Ⅲ级>Ⅱ级>I级，最小配筋率I级>Ⅱ级>Ⅲ级。
综合价格因素，性价比Ⅲ级>Ⅱ级>I级，所以梁、柱、墙配筋均应优先考虑使用新Ⅲ级螺纹钢；对于板的钢筋，由于均为小直径钢筋，综合考虑应优先使用冷轧带肋钢筋，只有当使用冷轧带肋钢筋不满足承载力要求时采用Ⅲ级钢。
降低含钢量的十四个方法10.1. 楼板使用塑性设计分析和设计控制>设计信息中选择楼板的配筋设计方法为塑性设计---可降低楼板配筋量。
10.2. 剪力墙考虑翼缘的设计分析和设计控制>设计信息中勾选剪力墙的配筋设计方法为考虑翼缘---可降低剪力墙的配筋。
10.3. 柱按双偏压设计分析和设计控制>设计信息中柱配筋设计方法勾选按双偏压计算---可降低柱的配筋。
10.4. 考虑刚域的分析和设计在模型主控数据中勾选考虑梁柱重叠部分的刚域效果---可降低梁的配筋。
10.5. 考虑活荷载折减在荷载控制>活荷载控制中勾选考虑活荷载折减---可部分降低梁、柱的配筋。
10.6. 不调整或适当调整周期折减系数调整时会加大地震力，因此按照规范取较大的系数会减少地震作用。
10.7. 在施工图软件中优化配筋方案该方法会逐渐成为设计院或设计人员独有的技术。
10.8. 在施工图中减少归并系数归并系数大表明小的配筋向大的配筋靠拢，因此较小的归并系数可减少含钢量。
10.9. 调整结构楼板体系当楼板跨度较大时可比较不设置次梁、设置一个次梁、设置两个次梁的方案，对一个单元的配筋进行比较。
10.10.梁板式筏基采用塑性设计在基础大师的设计参数中设置---可降低基础筏板配筋。
10.11. 采用轻质隔墙材料减少梁、柱、基础配筋及混凝土用量效果非常明显，隔墙荷载数值也会下降不少，且在抗震设计时因提高框架周期折减系数也减少框架梁柱配筋。
综合比较采用轻质墙体材料更经济。
10.12. 合理的结构方案竖向受力构件一般为构造配筋（配筋率 0.7～1.0%），梁配筋率在 0.7～1.6%范围内比较合理。
在校审系统中“经济性”项中，将梁适宜配筋率范围修改为 0.7～1.6%，柱适宜配筋率修改为 0.7～1.0%，进行校审判断梁柱是否经济。
不经济的构件需调整结构构件位置或尺寸。
另外设计过程中应避免短柱、短梁构件。
10.13. 大跨度梁配筋梁跨度较大 （大多数梁跨度超过 4.8 米）的框架或框剪结构采用 HRB400 钢筋会降低含钢量；且梁配筋尽量放置在一排内。
当梁跨度超过 6 米时梁下部钢筋可以不全深入柱、墙节点内 （在绘图师里修改钢筋锚固长度）。
10.14. 梁跨中钢筋非框架梁上部钢筋在跨度中间 1/3 区段采用较小直径钢筋搭接（或焊接）方法也可降低含钢量 （在绘图师中可修改配筋）。
对于抗震等级为三、四级的框架梁也可采用同样的方法配筋。
11.基础设计控制（1）提高桩基承载力利用率：桩基承载力利用率=墙、柱脚总反力标准组合值/桩基承载力特征值应控制在85%~95%。
墙、柱脚总反力标准组合值若为地震作用效应组合，桩基承载力特征值应考虑提高系数1.25。
（2）优先选用承载力性价比较高的桩型：提供相同的桩基承载力，不同桩型的成本存在差异。
（3）基桩合理性：桩身强度、地基承载力（桩基端阻、侧阻或端阻+侧阻）应尽量接近桩基承载力特征值。
a.桩基承载力特征值由桩基端阻控制时，应尽量采用扩大头的方式，不得随意加大桩身直径。
人工挖孔灌注桩最小直径为800mm。
b.椭圆桩桩身强度富余较多时，应尽量采用小直径圆桩+桩帽以充分利用桩身强度，节约桩基造价。
c.桩基嵌岩深度：如不考虑桩基嵌岩深度对承载力的提高，桩基嵌岩深度统一取300mm，如桩基嵌岩深度大于300mm，则必须考虑嵌岩深度对桩基承载力的提高。
d.位于基岩上的端承桩，如考虑负摩阻力的影响，应考虑桩身强度提高系数1.1、地基承载力提高系数2.0。
（4）灌注桩构造：鉴于桩身强度相对于桩承载力特征值富余较多、地基土质/基岩较好，纵向钢筋配筋率取0.2~0.25；桩顶箍筋加密区长度高度为1.5米。
（5）独立基础类型尽量不归并，以控制基础工程造价。
比如1.5x1.5m的独立基础，归并为1.8x1.8m独立基础，造价约增加44%（未考虑基础高度、基础配筋率的增加）。
（6）一般情况基础进入持力层深度取200mm，当独立基础承担的弯矩、剪力较大时，应确定嵌岩深度，基础设计不应考虑弯矩、剪力对基底压力的影响。
（7）多用桩基，少用墩基：墩基的钢筋、砼用量较大，基础埋深大于2m应采用桩基。
12.地勘成本控制地勘报告的关注点包括四方面：关注基础选型及地基处理的建议，要有灵活度；关注承载力的取值建议，尽量高；关注抗浮设计水位的标高，尽量低；有条件要提出最低设计水位。
（1）初勘的作用：初步了解地质情况，可通过周边项目、地勘单位初步了解场地地质情况；方案报建的需求。
（2）详勘钻孔深度的控制a.一般情况：天然基础，基底以下3b（条形基础宽度）/1.5b（独立基础宽度）及5米；桩基础，桩底以下3倍桩径及5米。
b.复杂地质：根据地质复杂程度，适当增加孔深。
如重庆春森彼岸，地处江边卸荷裂带，场地窄长，短方向高差近百米，地质情况复杂，详勘孔深有所增加。
（3）详勘钻孔数量的控制a.一般情况：根据勘查等级，按照地质勘查规范点距、线距要求的上限布置孔位减少孔数。
b.复杂地质：根据地质复杂程度，适当增加孔数。
如重庆春森彼岸地处江边卸荷裂带，场地窄长，短方向高差近百米，地质情况复杂，详勘布孔数量有所增加。