质量管理模块作业指导书
大米质量管理手册及作业指导书
大米质量管理手册及作业指导书米厂生产作业指导书一、目的：此作业指导书的编写是为提高大米加工品质和数量，维护操作人员的人生安全及提高操作人员对设备结构、性能和使用方法的认识，延长设备的使用寿命，规范生产过程，切实从源头加强大米质量安全的监督之目的。
二、适用范围:此作业指导书适用于大米生产车间操作员工作岗位。
三、实施细则:(一)开车前的准备工作:1全面了解原粮及所需加工成品粮的质量情况,做到不符合质量要求的原粮作出相应措施进行加工.2检查各个机器部件，吸除尘系统以及电气控制设备的完好情况，如有破损的,应进行整修或掉换.3检查各设备进出口处，各玻璃管道有无阻塞现象。
4对机器设备可转动部分,应先用手盘动,检查各轴承的润滑情况。
5经常检查各传动带（三角带及运粮传动带）的松紧度及接头的牢固程度.对于有问题的,应给予纠正。
6检查各筛选设备筛孔的通顺情况,筛面松紧度和筛面磨损程度，如有不符合要求，应给予纠正更换。
7对新检修完毕的机器设备，要检视有无工具、零件留在机器内。
8预先领好运转中需用的备品和物料。
9如遇清仓换批，应将仓设备及管道积存粮粒全部清出。
10检查齿轮变速箱内测量，如发现油量不够，应及时加油。
11检查各玻璃管有无破损情况，如有，应给予更换.12彻底清除磁栏中的矿物质。
13各工序的操作人员，除做好上述工作之外，根据工艺过程不同,还应做以下工序:13.1稻谷清理工序:13.1。
1根据原粮粒形大小,调整好各道筛选设备的筛面.13.1.2根据原粮的含杂、水分情况,对筛选设备的筛面倾角及风门等作初步调节.13。
2砻谷和谷糙分离工序：13。
2.1胶辊砻谷机:13。
2.1.1熟悉原粮品种和质量情况，检查净谷纯度,选择技术参数,确定操作方法；13。
2.1。
2胶辊使用前须核正静平衡;13。
2。
1.3检查胶辊两端紧固螺丝、三角皮带有无松动现象;13.2.1。
4检查胶辊有无大小头，正边及表面有无铁钉或硬物嵌入；13.2。
质量管理体系作业指导书--各部门职能和岗位职责
质量管理体系作业指导书——各部门职能和岗位职责各部门职能和岗位职责QW-001 文件编号版本状态 A生效日期 2006年10月1日分发号编写批准编号 QW—001各部门职能和岗位职责第A版第0次修订第 1 页共 35 页董事会职能和董事长岗位职责一、董事会职能1、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。
2、决定通过公司重要规章制度.3、决定设立分支机构和投资开发新项目。
4、决定通过本公司章程的修改。
5、决定聘用副总经理等以上高级职员。
6、其它应由董事会决定的重大事宜。
二、董事长岗位职责1、主持召开股东大会、董事会议，并负责会议决议的贯彻落实.2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常工作中的重大事项。
3、提名公司副总经理以上高层管理人员的聘用和解雇，并报董事会批准和备案。
4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务状况.6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料.7、处理其他由董事会授权的重大事项。
编号 QW—001各部门职能和岗位职责第A版第0次修订第 2 页共 35 页总裁室职能及岗位职一、总裁室职能1、公司管理的执行机构。
2、负责推动公司的各项管理工作。
3、负责落实公司的各项目标任务。
4、负责公司各部门目标任务的考核。
5、批准实施公司各顶重要管理制度、办法和规程。
二、总裁岗位职责1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现,及时完成董事会下达的各项指标，对董事长负责。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经董事会批准的新开发项目。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定公司高级职员的任免、报酬、奖惩.建立和健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
28.02.00 建筑工程质量管理体系审核作业指导书
1范围本作业指导书针对建筑施工行业质量管理体系认证审核给予提示，使其能结合建筑施工行业的特点，理解认证标准的质量管理体系要求。
本作业指导书适用于建筑施工行业质量管理体系审核时使用。
本作业指导书主要是针对不同建筑领域的特点提供审核指导，其GB/T19001-2016《质量管理体系要求》；GB/T 50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》各条款要求审核应按照管理过程流程、施工过程流程、工艺过程流程进行，切勿教条地按照条款进行，本作业指导书不对各条款通用要求进行解释，其基本条款要求需要审核员理解并掌握，本作业指导书旨在对审核深度作出提示。
2引用文件：GB/T19000-2016质量管理体系基础和术语GB/T19001-2016质量管理体系要求GB/T19011-2011质量和（或）环境管理审核指南GB/T50430-2017工程建设施工企业质量管理规范3术语和定义本作业指导书采用GB/T19000-2016、GB/T19001-2016、GB/T19011-2011、GB/T50430-2017中的定义。
4建筑领域各专业作业流程4.1建筑工程包括：地基与基础工程，土石方工程，结构工程，屋面工程，内、外部的装修装饰工程，上下水、供暖、电器、卫生洁具、通风、照明、消防、防雷等安装工程。
4.1.1施工流程：施工准备→测量放线、场地平整、临设布置→围护施工、硬地坪施工→基坑井点降水→挖土施工→垫层施工→基础工程→主体结构基础工程施工→上部结构施工→屋面工程→水、暖、电、设备安装、调试→装饰施工→竣工验收、交付4.1.2工艺流程：4.1.2.1基坑围护（1）护坡桩施工工艺测量放线定桩位搅浆设备就位、调试→钻机定位→开孔埋设护筒→换钻头钻进测孔深→换捞砂筒、清渣、下钢筋笼→下导管、灌注砼→灌注至设计标高→质检验收成桩（2）降水工程测量放线定位设备就位、调试→钻机定位→开孔→质检检验孔位→钻进测孔深→提钻下井管、填砾→洗井、下水泵→抽水→质检验收成井（3）土方工程测量确定开挖边线→松土→装土→运土→测量标高→修整边坡→边坡防护4.1.2.2预应力管桩的施工（1）施工工艺：桩位测量定位→桩机就位→吊桩→对中→焊桩尖→压第一节桩→焊接接桩→压第N节桩→送桩→终压→（截桩）（2）基础工程：挖土→打桩→人工清槽→地基验槽→验收→垫层→清理→投点放线→钢筋绑扎、预留、预埋→模板支设→验收→混凝土灌筑→养护→投点放线→柱绑筋、预埋→砖砌体→验收→模板→混凝土浇筑→验收→回填土（3）主体结构：投点放线→复核→柱绑扎钢筋、预埋→砖砌体→验收→柱模板→混凝土浇筑→圈梁、顶板模板→钢筋绑扎、预留→验收→混凝土浇筑→养护→验收4.1.2.3屋面工程施工工艺基层清理（洁净、无积水）→管根堵孔、固定（采用细石混凝土）→弹线找坡（设置坡度板）→铺设隔气层（掌握胶结料温度）→保温层铺设→铺平、拍平→填补板缝（密实）→检查验收（平整密实）→找平层4.1.2.4电气设备安装工艺流程（1）预埋管整理→配合土建预埋→室内接地网形成→室外接地网形成（2）室外接地网形成→接地电阻测试→桥架、支架安装→-电缆敷设、管内穿线→低压配电柜安装→灯具、开关安装→低压系统保护整定→低压系统受电→电缆接线、检查-接地电阻测试、绝缘电阻测试-调试→送电试运行4.1.2.5给排水工艺流程现场实际尺寸→制作→放线→支架→管道安装→分层、分段试气试压→油漆→系统调试→系统吹扫清洗。
质量作业指导书
篇一:质量目标管理作业指导书to：鞠经理质量目标管理作业指导书（草稿）1.0 目的本作业指导书规定了对质量目标的管理步骤和方法，以确保本厂质量目标符合iso9001：2000标准要求，并使其得到贯彻和落实。
2 。
0适用范围本作业指导书适用于本厂各部门对质量目标的制订、分解、测量、检查、考核、分析及改进等工作.3.0 职责3.1 总经理确保制定和建立总的质量目标；负责对质量目标的审核、签发。
3。
2管理者代表负责对目标实施过程的监控;对完成情况的评估、调整和改进的确认。
3。
3 各相关部门根据本厂质量目标,制订并实施本部门的质量目标,负责对本部门的质量目标执行情况检查和考核;负责向相关部门提供有关的信息。
3。
4系统部负责组织对全厂总目标实现情况进行的考核汇总和存档。
4。
0 运作程序4。
1 质量目标制订的要求：a）要与质量方针保持一致，并充分体现质量方针；b）尽量量化，具有可测量性；c）有满足产品质量要求的内容；d）目标适宜,通过努力能够实现；e）由厂领导层组织制订本厂质量目标。
4.2 质量目标的分解和执行4。
2。
1各职能部门根据本厂《质量手册》中所规定的本厂“质量目标”，结合各部门的职能和实际情况，制订《质量目标分解表》，报总经理批准后执行（内容参见附件1）.4.2。
2 各部门根据本部门的分解目标，制定落实目标的措施，编制《质量目标计划及执行情况统计表》（内容参见附件2)4.3 质量目标的监视和测量4。
3.1 系统部参照本文件的相关规定实施质量目标检查考核，确保统计工作规范、统一、准确，并具有可比性。
4.3.2各部门每月对本部门的质量目标执行情况进行一次测量统计，填写《质量目标计划及执行情况统计表》和提供证据资料，于下月5日前报系统部.4.3.3系统部每月汇总各部门质量目标的执行情况，填写《质量目标计划及执行情况统计表》，在月品质会议上通报。
必要时上报管理者代表审批后，分发至有关部门并备案。
4。
3.4季度质量目标汇总考评，也可结合“月品质会议”进行，对未达到质量目标要求的项目，由品检部填写《纠正/预防措施报告》交系统部备案(《纠正/预防措施报告备忘录》）后发出。
作业指导书管理控制程序
作业指导书管理控制程序1. 简介作业指导书管理控制程序是指为了有效管理和控制作业指导书的制定、更新、发放和使用等过程，从而提高工作效率和质量的一套规范和流程。
本文将介绍作业指导书管理控制程序的主要内容和步骤。
2. 制定作业指导书2.1 确定作业指导书制定的目的和范围：明确作业指导书所涉及的工作内容和工作流程，并与相关人员进行沟通和确认。
2.2 收集相关资料和信息：通过调研和分析，收集与作业指导书相关的资料和信息，包括工作流程、操作规范、安全要求等。
2.3 编写和审核初稿：根据收集到的资料和信息，编写作业指导书的初稿，并由相关人员进行审核和反馈意见。
2.4 修改和定稿：根据审核意见对初稿进行修改，并与相关人员进行确认，最终确定作业指导书的定稿。
3. 更新作业指导书3.1 定期评估作业指导书的有效性：定期评估作业指导书的内容是否仍然适用，是否需要进行更新和调整。
3.2 收集反馈意见和建议：征求相关人员对作业指导书的反馈意见和建议，了解现场操作中存在的问题和改进的空间。
3.3 更新和修订作业指导书：根据收集到的反馈意见和建议，对作业指导书进行更新和修订，并进行审批和发布。
4. 发放和使用作业指导书4.1 发放作业指导书：将更新后的作业指导书分发给相关人员，并进行培训和解释，确保其理解和正确使用。
4.2 定期检查和监控使用情况：定期检查和监控作业指导书的使用情况，包括是否按照规定使用、是否存在问题和改进的空间等。
4.3 针对问题进行改进和培训：根据检查和监控的结果，对存在的问题进行改进和培训，提高作业指导书的有效性和使用水平。
5. 审核和控制程序的执行5.1 审核程序的有效性：定期对作业指导书管理控制程序进行审核，评估其有效性和合规性。
5.2 收集反馈意见和建议：征求相关人员对作业指导书管理控制程序的反馈意见和建议，了解存在的问题和改进的空间。
5.3 修改和改进程序：根据收集到的反馈意见和建议，对作业指导书管理控制程序进行修改和改进，并进行审批和发布。
质量管理作业指导书
质量管理术作业实指实导实书实目录1原材料质量管理 (1)1.1原材料取样指引 (1)1.2原材料检验指引 (4)2生产过程质量管理 (27)2.1混凝土取样指引 (27)2.2混凝土试件成型与养护指引 (28)2.3混凝土坍落度与坍落扩展度试验指引 (29)2.4混凝土凝结时间试验指引 (30)2.5混凝土表观密度试验指引 (32)2.6混凝土泌水试验指引 (33)2.7混凝土压力泌水试验指引 (35)2.8混凝土含气量试验指引 (36)3产品质量管理 (39)3.1抗压强度试验指引 (39)3.2抗折强度试验指引 (40)3.3抗渗试验指引 (41)4实验设备管理 (42)4.1实验设备配置一览表 (42)4.2设备自检方法指引 (44)4.3设备操作指引 (47)5技术资料管理 (85)标准规范目录 (85)附件：表格 (92)1 原材料质量管理1.1原材料取样指引1.1.1 水泥（1）按同一生产厂家、同一品种、同一强度等级、同一出厂编号的水泥每500吨为一验收批，不足500吨也取样检验一次，样品保存3个月。
（2）首次使用的水泥品种和厂家，必须由材料组提前取样，并填写《原材料检验委托单》，送实验室进行全部规定项目试验，试验合格方可使用，并书面通知材料部批量进货，不经试验不得使用。
（3）水泥进厂后，应由材料组提供出厂合格证及出厂检验报告，实验室取样复检。
要求每车水泥进场时提供出厂合格证，每批水泥进场时提供3天出厂检验报告，进场之日起32天内提供28天出厂检验报告，否则实验室可以拒收。
（4）实验室应及时了解水泥的储存和使用情况，督促生产部按规定合理使用水泥。
水泥出厂超过三个月（快硬水泥一个月）的，应重新取样全项复检，并按复检结果使用。
1.1.2 矿渣粉（1）每次矿渣粉进场时材料员填写《原材料检验委托单》，通知实验室进行取样验收，取样频次按同一生产厂家、同一级别、同一出厂编号的矿渣粉每200吨为一验收批，不足200吨也取样检验一次，样品保存3个月。
质量管理体系审核作业指导书
中质协质量保证中心QAC--TB10--表03检查表受审核部门：专业审核员：审核日期：年月1页中质协质量保证中心 QAC--TB10--表032检查表受审核部门：专业审核员：审核日期：年月3页中质协质量保证中心 QAC--TB10--表03检查表受审核部门：专业审核员：审核日期：年月日4页5中质协质量保证中心 QAC--TB10--表03检查表受审核部门：专业审核员：审核日期：年月6页中质协质量保证中心 QAC--TB10--表037检查表受审核部门：专业审核员：审核日期：年月8页中质协质量保证中心 QAC--TB10--表03检查表受审核部门：专业审核员：审核日期：年月日910页中质协质量保证中心 QAC--TB10--表03检查表受审核部门：专业审核员：审核日期：年月11页12中质协质量保证中心 QAC--TB10--表03检查表受审核部门：专业审核员：审核日期：年月13页中质协质量保证中心 QAC--TB10--表0314检查表受审核部门：专业审核员：审核日期：年月15页中质协质量保证中心 QAC--TB10--表03检查表受审核部门：专业审核员：审核日期：年月日1617页中质协质量保证中心 QAC--TB10--03检查表受审核部门：专业审核员：审核日期：年月日1819页中质协质量保证中心 QAC--TB10--表03检查表受审核部门：专业审核员：审核日期：年月20页21中质协质量保证中心 QAC--TB10--表03检查表受审核部门：专业审核员：审核日期：年月22页中质协质量保证中心 QAC--TB10--表03检查表受审核部门：专业审核员：审核日期：年月日2324页中质协质量保证中心 QAC--TB10--表03检查表受审核部门：专业审核员：审核日期：年月2526页中质协质量保证中心 QAC--TB10--表03检查表受审核部门：专业审核员：审核日期：年月27页28中质协质量保证中心 QAC--TB10--表03检查表受审核部门：专业审核员：审核日期：年月29页30中质协质量保证中心 QAC--TB10--表03检查表受审核部门：专业审核员：审核日期：年月31页32中质协质量保证中心 QAC--TB10--表03检查表受审核部门：专业审核员：审核日期：年月33页34中质协质量保证中心 QAC--TB10--表03检查表受审核部门：专业审核员：审核日期：年月35页中质协质量保证中心 QAC--TB10--表03检查表受审核部门：专业审核员：审核日期：年月36页37中质协质量保证中心QAC--TB10--表03检查表受审核部门：专业审核员：审核日期：年月38页中质协质量保证中心QAC--TB10--表0339检查表受审核部门：专业审核员：审核日期：年月40页页脚内容41。
(模板)质量管理作业指导书
(模板)质量管理作业指导书
1. 背景
本指导书旨在帮助质量管理作业的相关人员了解该领域的基本知识、工具和技巧，从而提高其业务水平和效率。
2. 目的
本指导书的主要目的是：
- 指导相关人员如何有效地开展质量管理作业；
- 为相关人员提供实用的工具和技巧；
- 帮助相关人员了解和掌握质量管理相关的基本概念和知识。
3. 内容
本指导书包含以下内容：
- 质量管理的定义和基本原则；
- 质量管理的主要工具和技巧；
- 质量管理在不同行业中的应用；
- 质量管理的常见问题和应对策略。
4. 使用方法
相关人员可以按照以下步骤使用本指导书：
1. 了解质量管理的基本概念和知识；
2. 研究质量管理的主要工具和技巧；
3. 应用所学知识和技巧开展具体的质量管理作业；
4. 遇到问题时，查找本指导书中的常见问题和应对策略。
5. 总结
本指导书通过简明扼要地介绍质量管理的基本知识、工具和技巧，为相关人员提供了有益的帮助。
希望相关人员可以使用本指导书开展质量管理作业，并不断提高自己的业务水平和效率。
质量体系文件的控制作业指导书
质量体系文件的控制作业指导书适用范围本作业指导书适用于公司质量体系文件/作业指导书的管理。
2 目的本作业指导书的制订旨在明确公司质量体系文件/作业指导书的编写，修改,审核,批准,出版,发放，管理的步骤及要求。
引用标准/参考文件下列标准包含的条文,通过在本作业指导书中引用而构成本作业指导书的条文.《质量管理体系基础和术语》GB/T19000-2000(idt ISO9000：2000）公司《质量手册》HBPT＆D/Q.00。
101.01-2002《标准化工作导则第1部分:标准的结构及编写的规则》GB/T1。
1—2000。
3.4 公司《文件和资料控制程序》HBPT&D/Q。
04.102.01-2002。
定义/术语本文件采用下列标准规定的定义/术语。
《质量管理体系基础和术语》GB/T19000—2000（idt ISO9000：2000)公司《质量手册》HBPT＆D/Q。
00。
101.01—2002职责和权限公司经理/管理者代表制定公司的质量方针,目标和相关政策，审批质量体系文件/作业指导书.5。
2 企业管理部2.1 具体负责公司质量体系运行的工作.收集和处理质量体系的相关信息，协助经理/管理者代表确定公司质量体系文件/作业指导书的编写,修改计划及落实编写人员。
5。
2.2 负责组织，协调公司质量体系文件/作业指导书的编写，修改,审核，批准，出版,发放,和更改的管理工作，以满足公司质量管理体系运行和持续改进的需要。
3 职能部门领导5.3。
1 各相关职能部门按其主管的业务范围，负责参加本公司质量体系文件/作业指导书相关部分的编写，修改和会审.5.3。
2 负责本部门编写的作业指导书的出版，发放的管理工作.5.4 编写/修改人员质量体系文件编写/修改人员在收到经理/管理者代表的"程序文件编写/修改委托书"后，根据社会要求,业主需求和企业自身不断改进，发展的需要,按照公司的质量方针,目标和相关政策/法规的要求，结合公司的具体情况和工程施工，安装和调试的需要,按时完成相应质量体系文件/作业指导书编写/修改工作.5 公司员工公司全体员工均有执行相关质量体系文件/作业指导书的义务和责任,并有向相关部门传递质量信息的权利.质量体系文件/作业指导书的产生程序6.1 质量体系文件/作业指导书产生的流程图(见图一)6。
管理作业指导书模板
管理作业指导书模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：管理作业指导书模板第一章：概述（Introduction）1.1 本指导书的目的和范围（Purpose and Scope of this guide）本指导书主要用于指导管理人员在组织中进行日常管理工作。
它包含了一系列的管理作业流程和步骤，旨在帮助管理人员更好地管理团队和项目。
1.2 适用范围（Applicability）本指导书适用于各类组织的管理层和管理人员，包括但不限于企业、政府机构、非营利组织等。
第二章：管理职责（Management Responsibilities）2.1 管理职责概述（Overview of Management Responsibilities）管理人员在组织中承担着重要的职责，包括但不限于制定目标和战略、资源管理、员工管理等。
他们需要确保团队达到组织的目标和要求。
2.2 具体职责细则（Specific Responsibilities）- 制定并执行组织的目标和战略- 管理资源，确保资源的合理分配和利用- 招聘和培训员工，确保团队高效运作- 监督团队工作，及时解决问题和风险第三章：管理流程（Management Processes）3.1 策略规划（Strategic Planning）- 制定组织的长期和短期目标- 分析市场和竞争对手，制定相应战略- 制定年度计划和预算3.2 组织设计（Organizational Design）- 设计组织结构和职责分工- 制定岗位描述和工作流程- 确保组织的高效运转3.3 人才管理（Talent Management）- 招聘、培训和评估员工- 设定绩效指标和奖惩机制- 确保员工能够和谐相处并发挥最大潜力第四章：管理技巧（Management Skills）4.1 领导力（Leadership）- 建立信任和共同愿景- 激励和启发团队成员- 处理冲突和挑战4.2 沟通技巧（Communication Skills）- 清晰表达思想和意图- 善于倾听和理解他人- 处理不同意见和看法4.3 决策能力（Decision-making）- 分析问题和形成解决方案- 考虑利弊，并做出决策- 跟踪和评估决策的有效性5.2 绩效评估工具（Performance Evaluation Tools）- 设定绩效指标和KPI- 使用评估表和问卷- 提供员工反馈和改进建议第六章：总结（Conclusion）本指导书旨在帮助管理人员更好地管理团队和项目，提高组织的绩效和效率。
质量管理体系文件操作规程作业指导书
质量管理体系文件操作规程作业指导书
目的：规定文件管理各环节的工作程序
种类：操作规程
编号：
1.起草：质管部组织各部门根据法律法规和公司要求，结合本部门具体工作性质、特点，由质管部负责起草，，并制定文件格式，形成初稿。
2.修订：企业质量负责人对初稿进行审阅，并组织相关部门领导，对初稿进行会审，提出修改意见，由质管部修改，形成修订稿。
3.审核：修订稿提交企业质量负责人，经质量领导小组审查，广泛征求修改意见后，质管部再次按要求修订内容，并做最后的文字修改后，交质量负责人审核并签字。
作业指导书管理控制程序
作业指导书管理控制程序一、引言作业指导书是组织和管理作业流程的重要文档，它包含了任务描述、工作流程和要求等信息，对于工作的准确执行和效率提升起着重要作用。
为了有效管理和控制作业指导书，确保工作的顺利进行，本文提出了一种作业指导书管理控制程序。
二、作业指导书管理控制程序概述作业指导书管理控制程序是一个系统化的管理流程，通过规范作业指导书的制定、发布、执行和评审等环节，以确保作业的准确执行、流程的优化和质量的提升。
该程序包括以下几个方面的内容。
1. 制定作业指导书作业指导书的制定是确保作业任务明确和工作流程规范的前提。
在制定作业指导书时，需要明确任务的目标和要求，并综合考虑实际情况和可行性。
同时，还需确保作业指导书的表述精准、简明易懂，并规定作业指导书的格式和标准。
2. 定期评审作业指导书为了保证作业指导书的时效性和准确性，需要定期对作业指导书进行评审。
评审的内容主要包括作业指导书中任务描述、工作流程和要求等的合理性和有效性。
评审结果将用于修订和完善作业指导书，确保其与实际工作相符。
3. 发布作业指导书发布作业指导书是作业指导书管理的关键环节，通过发布作业指导书，可以使相关人员明确任务、了解流程并开始执行工作。
在发布作业指导书时，需要明确发布时间、接收人员和发布方式，以确保信息的及时传递和可靠性。
4. 实施作业指导书实施作业指导书是确保作业任务执行的关键步骤，它包括相关人员根据作业指导书的要求进行工作，并不断汇报工作进展和结果。
在实施作业指导书时，需要明确工作分工、工作进度和执行要求，并及时反馈和解决工作中遇到的问题。
5. 监控作业指导书执行情况为了及时了解作业指导书的执行情况，需要建立一套监控机制。
监控的方法主要包括定期检查、进度跟踪和反馈等。
通过监控作业指导书的执行情况，可以及时发现和解决问题，以确保作业的顺利进行。
6. 更新作业指导书作业指导书需要根据实际情况和反馈意见进行更新和修订。
在更新作业指导书时，需要对已有内容进行分析和评估，并根据实际需求和改进机会进行适当的修改。
作业指导书管理制度
检查者 FE ××
AO ×
检查结果
日期/签名
×× ×
××
××
× ×× ×× ×
××
F：工作负责人；E：单项工程师；A：专业工程师；O ：业主代表
附录D 反馈单样表
反馈单
工程名称
作业指导书 名称、编号
单位工程 实际开、竣工时间
工程量
实际人力使 用情况 实耗工日数
实际机械配 置
实际工器具 使用
4.3. 文件传递与出版 4.3.1. 《作业指导书》出版前的文件及信息均以计算机文件形式
建立，并优先通过网络传输或共享。条件不允许时以传 真、电话记录或邮递方式进行。 4.3.2. 《作业指导书》编制完成后，立即同时发送或共享给审核 人员；审核人员3天内将审核意见分别返回给编制人员，由 编制人员进行重新修改后发给审核人员，审核人员核定后 发送或共享给批准人员，批准人员3天内将修改意见返给编 制人员，由编制人员进行重新修改后，发给批准人员核定 签字再发回编制人员。 4.3.3. 经批准后的《作业指导书》由编制人员发送项目部资料管 理部门，资料管理部门按业主或监理要求的数量打印装 订，及时提交业主或监理审批。业主或监理审批后，由项 目部专业工程师确定发放范围，资料管理部门打印发放。 4.3.4. 审批后的《作业指导书》由项目部资料管理部门在3日内实 现公司信息共享。 4.4. 《作业指导书》的实施 4.4.1. 《作业指导书》发布后，编制人员按《施工技术交底制 度》的要求进行交底，作业人员必须认真学习、严格执 行。 4.4.2. 施工中由于环境变化、设计变更及工艺改进等原因，需要
业指导书》执行情况、存在问题和统计数据等。（格式见附 录D） 5.2. 格式 5.2.1. 封面 5.2.1.1. 封面一律采用标准化封面。（格式见附录B） 5.2.1.2. 《作业指导书》的编号执行《作业指导文件编码原
质量管理体系审核作业指导书
中质协质量保证中心QAC--TB10--表03 检查表1中质协质量保证中心QAC--TB10--表03 检查表23中质协质量保证中心QAC--TB10--表03 检查表4审核员：审核组长：第页共页中质协质量保证中心QAC--TB10--表03检查表5中质协质量保证中心QAC--TB10--表03 6检查表7中质协质量保证中心QAC--TB10--表03 检查表8中质协质量保证中心QAC--TB10--表03检查表受审核部门：专业审核员：审核日期：年月日910中质协质量保证中心QAC--TB10--表03 检查表11中质协质量保证中心QAC--TB10--表03检查表受审核部门：专业审核员：审核日期：年月日12中质协质量保证中心QAC--TB10--表0313检查表14中质协质量保证中心QAC--TB10--03 检查表15中质协质量保证中心QAC--TB10--表03检查表受审核部门：专业审核员：审核日期：年月日16中质协质量保证中心QAC--TB10--表03 检查表1718中质协质量保证中心QAC--TB10--表03 检查表19审核员：审核组长：第页共页中质协质量保证中心QAC--TB10--表03检查表20中质协质量保证中心QAC--TB10--表0321检查表22审核员：审核组长：第页共页中质协质量保证中心QAC--TB10--表03检查表23中质协质量保证中心QAC--TB10--表03 检查表2425中质协质量保证中心QAC--TB10--表03 检查表26中质协质量保证中心QAC--TB10--表03检查表受审核部门：专业审核员：审核日期：年月日2728中质协质量保证中心QAC--TB10--表03 检查表29中质协质量保证中心QAC--TB10--表03 检查表中质协质量保证中心QAC--TB10--表0331检查表审核员：审核组长：第页共页33。
作业指导书管理规范
作业指导书管理规范一、引言作业指导书是指在工作中为了规范操作流程、提高工作效率而编写的指导手册。
它是组织和管理工作的重要工具，对于保证工作质量、提高工作效率具有重要意义。
为了规范作业指导书的管理，提高其实用性和可操作性，制定本管理规范。
二、作业指导书的编写1. 内容明确：作业指导书应明确描述工作流程、步骤和要求，确保操作人员能够准确理解和执行。
2. 结构清晰：作业指导书应按照逻辑顺序编写，包括引言、目录、工作流程、操作步骤、注意事项等部分，使读者能够快速找到所需信息。
3. 简明扼要：作业指导书应尽量简洁明了，避免冗长的文字和复杂的表格，以提高阅读和理解的效率。
4. 图文并茂：作业指导书应配以适当的图片和图表，以帮助读者更好地理解工作流程和操作步骤。
5. 更新及时：作业指导书应定期进行修订和更新，确保其与实际工作流程保持一致。
三、作业指导书的审批和发布1. 审批程序：作业指导书的编写人员应将初稿提交给相关部门负责人进行审批，确保内容准确无误。
2. 审批标准：审批人员应对作业指导书的内容进行全面审查，包括工作流程的合理性、操作步骤的准确性、注意事项的完整性等。
3. 发布渠道：审批通过的作业指导书应通过内部通知、电子邮件等渠道发布，确保相关人员能够及时获取并使用。
四、作业指导书的使用和反馈1. 使用要求：作业指导书的使用者应仔细阅读并按照指导书的要求执行工作，确保操作的准确性和规范性。
2. 反馈机制：使用者在实际操作过程中遇到问题或有改进意见时，应及时向相关部门反馈，以便及时修订和改进作业指导书。
3. 定期评估：相关部门应定期评估作业指导书的使用情况和效果，对其进行修订和改进，以确保其符合实际工作需求。
五、作业指导书的保密和存档1. 保密措施：作业指导书涉及的机密信息应采取相应的保密措施，确保不被未授权人员获取。
2. 存档管理：作业指导书应进行存档管理，包括电子档案和纸质档案，以备查阅和审计需要。
六、作业指导书的培训和培训记录1. 培训内容：新员工入职时应进行作业指导书的培训，包括工作流程、操作步骤和注意事项等内容。
质量管理体系文件作业指导书
质量管理体系文件作业指导书一、概述质量管理体系文件是组织内部质量管理体系的核心文件，它对于指导组织的质量管理活动、规范流程、确保产品和服务质量具有重要作用。
本作业指导书旨在提供有关质量管理体系文件的编写和使用指导，以确保质量管理体系文件的准确性、完整性和可操作性。
二、质量管理体系文件的编写要求1. 标题页在每个质量管理体系文件的开头，应包含一个统一的标题页，用于标识文件名称、数据版本、编制部门、生效日期等信息。
2. 文档编号和版本控制每个质量管理体系文件都应具有唯一的编号，用于方便识别和管理。
同时，应设立版本控制机制，确保质量管理体系文件的变更可以得到有效管理。
3. 目录为了方便用户查阅，每个质量管理体系文件应包含一个目录，列出文件中各个部分的标题和页码。
4. 简介在质量管理体系文件的开头，应有一个简介部分，对该文件的目的、适用范围和背景进行简要介绍。
5. 内容清晰明确质量管理体系文件的内容应具有清晰明确的特点，包括相关政策、目标、职责、程序和工作指导等。
避免使用含糊不清或模糊的措辞，以确保文件的可理解性和可操作性。
6. 合规性要求质量管理体系文件应符合相关法律法规和标准的要求，例如ISO 9001等。
在编写文件时应对这些要求进行综合考虑，并确保文件内容的合规性。
7. 内容一致性组织的不同部门和岗位之间在质量管理体系文件的编写时需保持内容一致性，避免不同文件之间存在冲突或重复的情况。
需要协同各相关部门进行交流和协商，确保文件的整体一致性。
8. 定期审查和更新质量管理体系文件应定期进行审查和更新，确保其与组织内部的实际情况保持一致。
在制定文件时，应考虑到未来质量管理体系的变化和发展，为文件的更新提供便利。
三、质量管理体系文件的使用指导1. 熟悉文件内容质量管理体系文件的编写人员应定期向相关人员进行培训，以确保他们能够熟悉和理解文件的内容。
同时，相关人员也应自觉学习和了解质量管理体系文件的内容，以便在实际工作中正确使用。
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质量管理专项作业指导书
分公司工作内容：
一、质量管理规划
1本年度质量管理工作量化目标
包括工程优良率、主体结构优良率、工程一次交验合格率、工程优良率、项目成本优化率等。
2、对后续质量管理工作的设想、计划等。
3、实现质量目标的措施。
二、质量预控计划
质量预控计划内容包含工程名称、建筑面积、结构形式、层数、总高、竣工时间、项目
经理、预控目标；见下表附件1：《质量预控计划》
分公司质量预控计划
三、质量检查计划
分公司每季度根据各项目进度计划上报《分公司季度质量检查计划》。
四、质量检查记录
根据《分公司季度质量检查计划》对现场进行检查，填写《质量检查记录》。
负责指导、检查并配合项目经理部对可追溯的项目实施追溯，并作好记录。
五、质量工作总结
质量工作总结内容包括上一年质量工作回顾，如：获得鲁班奖、全国用户满意工程、国家及省级优质工程及QC小组活动获奖成果情况、奖励情况、经验分享情况；不合格品出现频率及预防措施总结情况等，要求每半年一次，年终汇总总年度的质量工作总结（注：上报质量工作总结的同时，需由分公司同时上报相应各项目不合格品、纠正预防措施相关验证资
料）。
六、质量奖罚
包含分公司对质量奖项及质量事故的奖金分配及罚款情况。
七、QC小组管理
分公司汇总上报QC小组活动资料：
1、QC小组立项
2、QC小组注册登记表
3、QC小组课题注册登记表
4、QC小组活动记录
5、QC小组成果申报表
项目部工作内容：
一、质量创优计划
项目部上报《项目质量创优计划书》要以公司质量体系及相应文件为基本依据，对特定项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。
重点是施工方法实施、操作人员（含分包队伍）、材料、生产机具及质量验证标准方法、进度等因素的控制，以达到项目的质量目标。
《项目质量创优计划书》中应明确哪些过程为关键过程，对关键过程设置质量控制点，并依据企业工艺标准编制作业指导书，在作业指导书中界定关键过程在何时、何地，由谁采用何种办法进行监控，并规定对监控的记录方法等。
二、质量检查
项目部应按照项目月进度计划，至少每月制定《质量检查计划》，根据施工现场实际情况，随时填写《质量检查记录》，对不合格品填写《不合格品处置记录、》《纠正措施记录》、《预防措施记录》表格，以上表格项目部至少每月上报一次（电子文档格式传至信息系统质量管理模块，书面材料由各分公司统一汇总管理）。
三、质量月报、事故月报、事故快报
1 、质量月报要求每月上报一次，需填写工程名称、项目经理、技术负责人、质检员、日期；内容包含：工程概况、本月工作内容、工程检验情况、工程质量检查情况、工程质量问题情况统计、本月工程质量小结、其它。
2、事故月报
项目部要求每月上报一次，内容包含：工程名称、发生日期、上报日期、事故性质、直接经济损失、事故处理情况、备注。
无质量事故填写“无”。
3、事故快报
对发生的质量事故，要求项目部随时上报，无质量事故填写“无”，项目部每月至少上报一次。
四、QC小组管理
项目部自QC小组立项至QC小组过程中管理，填写如下内容：1、QC小组立项2、QC 小组注册登记表3、QC小组课题注册登记表4、QC小组活动记录5、QC小组成果申报表
附表2:
分公司技术处（科）质量管理支撑性材料目录
附表3:
项目部质量管理支撑性材料目录。