门店标准化薪酬方案

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定制门店薪酬制度模板范本

定制门店薪酬制度模板范本一、总则1.1 目的：为规范门店薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高门店经营效益，根据国家法律法规及公司相关规定，特制定本制度。

1.2 适用范围：本制度适用于本公司所属定制门店全体员工。

1.3 薪酬原则：坚持公平、合理、激励、竞争的原则，结合门店业务特点和员工岗位性质，建立科学的薪酬体系。

二、薪酬结构2.1 固定工资：包括基本工资和岗位工资。

基本工资根据员工入职年限、学历、职级等因素确定；岗位工资根据员工岗位责任和职责要求确定。

2.2 浮动工资：包括绩效奖金、销售奖金等。

绩效奖金根据员工工作绩效、门店业绩完成情况等因素确定；销售奖金根据员工销售业绩和门店销售目标完成情况确定。

2.3 福利补贴：包括五险一金、餐补、交通补贴、通讯补贴等。

各项福利补贴根据国家法律法规及公司相关规定执行。

2.4 奖金制度：根据公司整体业绩、门店业绩、员工个人绩效等因素，设立年终奖、优秀员工奖、项目奖金等。

三、薪酬发放3.1 薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。

3.2 员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、社会保险费、公积金、缺勤扣款、违规罚款等。

3.3 员工对薪酬发放有异议，应在收到薪酬之日起两个工作日内向人力资源部提出，人力资源部应在三个工作日内予以核实并处理。

四、薪酬调整4.1 定期进行市场薪酬调查，根据调查结果和门店经营状况，调整员工薪酬水平。

4.2 员工晋升、岗位调整、业绩提升等，可根据实际情况调整薪酬。

4.3 员工薪酬调整应遵循公平、合理、激励的原则，确保员工薪酬与岗位价值、个人绩效相匹配。

五、考核与激励5.1 建立完善的绩效考核体系，定期对员工工作绩效进行评估，作为薪酬调整、晋升、奖励等方面的依据。

5.2 对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对工作业绩不佳的员工给予培训和辅导，仍无法达到要求的，依法解除劳动合同。

5.3 鼓励员工积极参与公司各项激励计划，如股权激励、项目跟投等，共享公司发展成果。

门店员工薪酬制度范本

门店员工薪酬制度范本第一章总则第一条为了规范门店员工的薪酬管理，激发员工的工作积极性，提高门店运营效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所属各门店员工，包括全职、兼职和实习生。

第三条本制度薪酬原则：公平、公正、透明，保证员工薪酬与市场接轨，竞争力强。

第四条本制度薪酬结构：基本工资、绩效奖金、岗位补贴、加班费、福利等。

第二章基本工资第五条基本工资根据员工岗位、职级及工作经验等因素确定，遵循内部公平、外部竞争的原则。

第六条岗位工资：根据门店岗位特点，设定不同岗位的工资标准，体现岗位价值。

第七条职级工资：根据员工个人能力、业绩和贡献，设定不同职级的工资标准。

第三章绩效奖金第八条绩效奖金根据门店业绩、个人工作表现和目标完成情况进行考核，体现多劳多得的原则。

第九条绩效奖金分配：按月度、季度、年度进行考核，根据考核结果发放奖金。

第十条门店业绩奖金：根据门店业绩完成情况，按比例分配给门店全体员工。

第四章岗位补贴第十一条岗位补贴包括：夜班补贴、高温补贴、加班补贴等，根据门店岗位特点和实际情况制定。

第十二条夜班补贴：针对需要值夜班的岗位，按班次发放。

第十三条高温补贴：针对在高温环境下工作的岗位，按月份发放。

第十四条加班补贴：根据国家法定节假日及门店工作需要，按加班时长发放。

第五章福利第十五条门店员工享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。

第十六条门店员工参加社会保险，享受养老、医疗、失业、工伤、生育等保险待遇。

第十七条门店员工享有年终奖、节日礼品、生日礼品等福利。

第十八条门店员工培训：提供岗位技能培训、晋升培训等，助力员工职业发展。

第六章薪酬调整第十九条门店员工薪酬定期进行市场调查，根据市场状况和公司经营状况进行调整。

第二十条员工晋升、岗位调整时，薪酬相应调整，体现个人价值和贡献。

第七章附则第二十一条本制度自颁布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。

第二十二条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

美业门店薪酬制度模板

美业门店薪酬制度模板一、总则1.1 本制度旨在规范门店薪酬管理体系，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高门店整体竞争力。

1.2 本制度适用于我国境内所有美业门店。

1.3 美业门店薪酬制度遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。

二、薪酬结构2.1 薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、提成、福利四部分。

2.2 基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定。

2.3 绩效奖金：根据门店业绩、个人绩效等因素确定。

2.4 提成：根据员工销售业绩、项目完成情况等因素确定。

2.5 福利：包括社会保险、住房公积金、节日慰问、员工培训等。

三、薪酬水平3.1 门店薪酬水平应具有竞争力，以吸引和留住优秀人才。

3.2 门店薪酬水平应与行业标准、门店规模、业绩水平等相适应。

3.3 门店薪酬水平调整应定期进行，以保持市场竞争力。

四、薪酬发放4.1 薪酬发放时间为每月固定日期。

4.2 薪酬发放方式为银行转账。

4.3 薪酬发放过程中，如有问题，员工可在第一时间内向人力资源部门反映。

五、薪酬管理5.1 门店应设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、调整和实施。

5.2 薪酬管理委员会由门店总经理、人力资源部门负责人、财务部门负责人等组成。

5.3 薪酬管理委员会定期评估薪酬制度，确保其公平、合理、有效。

5.4 门店应定期对员工进行薪酬满意度调查，了解员工对薪酬制度的看法和建议，并根据调查结果进行调整。

六、薪酬调整6.1 薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

6.2 定期调整：根据市场行情、门店业绩、员工表现等因素，定期对薪酬进行调整。

6.3 特殊调整：员工获得晋升、转岗、取得显著业绩等情况下，可进行特殊调整。

七、违反薪酬制度的处理7.1 违反薪酬制度的行为包括但不限于：虚报业绩、侵吞奖金、泄露薪酬信息等。

7.2 违反薪酬制度的员工将面临警告、罚款、降职、解雇等处罚。

7.3 门店管理层应对违反薪酬制度的行为进行严肃处理，维护薪酬制度的公平、公正、公开。

门店销售薪资奖励制度范本

门店销售薪资奖励制度一、目的为了充分调动门店销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据公司相关规定，特制定本薪资奖励制度。

二、薪资结构1. 基本工资：根据岗位及职级设定，每月固定发放。

2. 绩效奖金：根据个人销售业绩完成情况，按比例计提，每月发放。

3. 提成奖金：根据门店销售业绩，按比例计提，每月发放。

4. 奖金：根据公司年度销售任务完成情况，发放年度奖金。

三、奖励政策1. 个人销售业绩奖励：完成个人销售任务的员工，按销售额的0.5%~2%计提个人销售奖金。

2. 团队销售业绩奖励：完成团队月度销售任务的门店，按团队销售额的1%~3%计提团队奖金。

3. 年度销售业绩奖励：完成年度销售任务的门店，按年度销售额的1%~5%计提年度奖金。

4. 跨门店协作奖励：门店间相互协作，成功促成销售的，按销售额的0.5%计提协作奖金。

5. 销售冠军奖励：每月销售额排名第一的门店，奖励人民币1000元。

6. 销售亚军奖励：每月销售额排名第二的门店，奖励人民币500元。

7. 销售季军奖励：每月销售额排名第三的门店，奖励人民币300元。

8. 优秀员工奖励：每月评选3名优秀员工，每人奖励人民币200元。

四、薪资发放及奖励兑现1. 薪资发放：基本工资、绩效奖金、提成奖金按月发放，每月20日之前完成发放。

2. 奖励兑现：各类奖金及奖励在年度终奖发放时一并兑现。

五、其他规定1. 门店销售人员必须严格遵守公司规章制度，如有违反，将按相关规定予以处理。

2. 门店销售人员离职时，需按公司规定办理离职手续，如有未结薪资及奖金，将在离职后一个月内予以发放。

3. 本薪资奖励制度如有变更，公司将提前通知门店销售人员。

4. 本薪资奖励制度自颁布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。

通过以上薪资奖励制度的制定和实施，我们将充分调动门店销售人员的积极性，提高销售业绩，实现公司和员工的共同发展。

店面销售人员薪酬体系

店面销售人员薪资体系
工资架构：
工资=底薪固定工资+岗位工资+绩效工资+提成+工龄工资+全勤+饭补+其他加减项
1、固定工资：店面销售人员固定工资统一为XX元
3、绩效工资：
店长绩效工资基础为XX元,导购绩效工资基础为XX元；
年绩效考核评分平均数排序;具体绩效考核指标详见;
4、提成：
每个店面制定月度销售目标,再具体到每一个导购,按以下方法计算导购提成：实际销量达成50%以下,按实际销量达成点数提成如达成40%,按0.4%提成；
实际销量达成50%—70%者,按1%提成；
实际销量达成70%—80%者,50%以下部分按1%提成,50%以上部分按1.2%提成；
实际销量达成80%—100%者,50%以下部分按1%提成,50以上部分按1.5%提成；
实际销量达成100%以上者,50%以下部分按1%提成,50%—100%部分按 1.5%提成；
100%以上部分按2%提成;
店长提成=导购提成的加权平均值80+店面提成20%,店面提成计算方法与导购提成计算方法同理;
5、工龄工资：
入职公司满一年者,每月可享受50元工龄工资;
6、全勤奖：
在公司规定每月休假天数之外无请假者,当月可享受200元全勤奖;
7、伙食补助：
按员工每月实际上班天数给予每天XX元伙食补助;
8、其他加减项
根据实际情况对表现优秀或者为公司做出突出特别贡献者给予奖励,对违反公司相关规定者给予相应处罚;。

门店员工薪酬制度模板

门店员工薪酬制度一、目的为了建立科学、合理的薪酬体系，激励员工积极性和创造性，提高员工满意度，促进公司持续发展，特制定本薪酬制度。

二、适用范围本制度适用于公司旗下所有门店员工。

三、薪酬结构1. 固定工资：包括基本工资和岗位工资。

2. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度绩效表现发放。

3. 加班工资：按照公司规定标准发放。

4. 津补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等。

5. 福利待遇：包括五险一金、年终奖、节日福利、员工关怀等。

四、薪酬水平1. 基本工资：根据员工所在地区、行业标准及公司实际情况制定。

2. 岗位工资：根据员工岗位价值、工作难度、职责要求等因素确定。

3. 绩效奖金：根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等因素核算。

4. 加班工资：按照法定标准发放。

5. 津补贴：根据公司规定及员工实际需求制定。

五、薪酬发放1. 每月固定日期发放工资，如遇节假日提前发放。

2. 工资发放方式：现金、转账或其他公司规定的支付方式。

3. 员工离职时，公司依法扣除相应费用后，一次性结清工资。

六、薪酬调整1. 定期调整：公司根据经营状况、物价水平、市场竞争等因素，定期调整薪酬水平。

2. 特殊调整：员工因岗位变动、职级晋升等原因，薪酬相应调整。

3. 绩效调整：员工绩效表现优秀，可获得薪酬晋升或奖金奖励。

七、福利待遇1. 五险一金：公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。

2. 年终奖：根据公司业绩及员工绩效发放。

3. 节日福利：公司在重要节日为员工发放礼品或现金券。

4. 员工关怀：公司为员工提供生日关怀、健康体检、培训学习等福利。

5. 休假制度：员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假待遇。

6. 员工培训：公司为员工提供各类培训，提升员工综合素质。

八、违反薪酬制度的处理1. 员工违反薪酬制度，公司有权扣除相应工资或奖金。

2. 员工恶意泄露公司薪酬机密，公司将追究其法律责任。

门店薪酬方案

门店薪酬方案
员工晋升机制
试用期员工fi星员工f二星员工f值班经理f代理店长f店长
试用期员工试用期为1个月
掌握各个岗位技能之后才可升1星员工
二星员工评判标准，熟悉店内日常事物，新员工培训带领。

值班经理评判标准：熟练掌握各种表格制作，员工排班，员工之间关系协调。

门店物料库存优化，系统熟悉，电脑故障排除及修理。

代理店长评判标准：参与门店管理，门店活动策划.营销策划及改进，单独招聘面试。

门店日常维护，顾客关系维护。

门店薪资方案1
门店采取的是时薪制加奖金提成
半年50封顶200优秀员工奖100每月1到2人。

值班经理与试用期店长4500-5000绩效500-1500。

门店薪资方案

门店薪资方案第1篇门店薪资方案一、前言为建立合理的薪资体系，提高员工积极性，保障员工权益，根据我国相关法律法规及公司实际情况，特制定本门店薪资方案。

二、薪资结构本门店薪资结构分为固定薪资和浮动薪资两部分。

1. 固定薪资：包括基本工资、岗位工资和工龄工资。

（1）基本工资：根据员工所在岗位的最低工资标准确定。

（2）岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求等因素确定。

（3）工龄工资：根据员工在公司的工作年限，按公司规定标准发放。

2. 浮动薪资：包括绩效奖金、全勤奖、加班费等。

（1）绩效奖金：根据员工月度考核结果，结合公司经营状况和部门绩效分配。

（2）全勤奖：每月给予全勤的员工一定奖励。

（3）加班费：按照国家相关规定和公司制度执行。

三、薪资发放1. 发放时间：薪资按月发放，具体发放日期由公司规定。

2. 发放方式：采用银行转账方式发放，员工需提供有效银行账户。

3. 发放周期：每月一次。

四、薪资调整1. 基本工资调整：根据国家最低工资标准和公司经营状况适时调整。

2. 岗位工资调整：根据员工岗位变动、职责调整等因素进行。

3. 工龄工资调整：根据员工在公司的工作年限，每年调整一次。

4. 绩效奖金调整：根据公司经营状况、部门绩效和员工个人绩效进行调整。

五、特殊情况处理1. 员工请假：请假期间，固定薪资按实际出勤天数发放，浮动薪资根据公司规定执行。

2. 员工离职：离职员工薪资按照国家相关规定和公司制度进行结算。

3. 员工试用期：试用期薪资按照公司规定执行。

六、薪资保密1. 员工之间应相互尊重，不得随意泄露对方薪资信息。

2. 公司对员工薪资信息进行严格保密，未经允许，不得向无关人员透露。

七、其他规定1. 本方案解释权归公司所有。

2. 本方案自颁布之日起实施。

3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

4. 本方案如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。

八、附则本方案适用于公司全体门店员工，包括试用期员工。

如有特殊岗位或特殊情况，可另行制定相关规定。

门店薪酬方案

门店薪酬方案一、引言门店是企业与顾客之间的桥梁，员工是门店运营的核心。

为了激励员工的积极性与创造力，合理的门店薪酬方案是至关重要的。

本文将讨论如何设计一套公平、激励且可持续的门店薪酬方案。

二、薪酬策略1. 绩效为导向：门店薪酬方案应与员工的工作表现相匹配。

鼓励和奖励高绩效员工，可以通过设置绩效评估指标，并将节假日、业绩提成等作为奖励的一部分。

2. 内外平衡：门店薪酬方案应与外部市场的薪酬水平相适应，以保持员工的稳定性和满意度。

同时，内部员工之间的薪酬也要保持相对公平，避免出现不公正待遇的情况。

3. 职级与待遇：不同的职级对应着不同的工作职责和岗位要求，门店薪酬方案应该根据职级设置相应的薪资范围。

职级晋升后，相应的薪资也应有所提高，以激励员工的发展和进步。

4. 综合福利：除了基本工资外，门店薪酬方案应包括一些综合福利，如养老保险、医疗保险、员工培训、假期福利等，以提升员工对企业的归属感和福利感。

三、薪资结构1. 基本工资：基本工资是员工工作的最基本报酬，应根据员工的工作经验、学历、技能等因素进行设定。

同工不同酬的原则要在基本工资中得到体现。

2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作绩效进行奖励的一部分，可以根据员工个人的绩效评估结果给予相应的奖金。

3. 销售提成：对于门店销售类岗位的员工，可以设置销售提成作为额外激励措施，以鼓励员工积极销售和提升业绩。

4. 加班补贴：对于需要加班工作的员工，应设立相应的加班补贴制度，以保障员工的权益和合理劳动报酬。

5. 职务津贴：对于担任特定职务或有重要工作职责的员工，可以设置职务津贴作为额外福利，以提升员工的职业满意度和积极性。

四、沟通与反馈1. 透明公开：门店薪酬方案应该是透明公开的，员工要清楚了解薪酬方案的制定与调整，避免造成不必要的猜测和误解。

2. 定期调整：薪酬方案需要根据市场情况和企业发展进行定期调整，以保持薪酬与员工价值的匹配性。

调整时要与员工进行充分的沟通和解释，增加员工对薪酬调整的理解和接受度。

门店薪酬管理制度文档

门店薪酬管理制度文档第一章总则一、为了规范门店薪酬管理制度，保障员工权益，提高员工工作积极性和稳定性，制定本制度。

二、本制度适用于公司所有门店及员工，包括正式员工、临时员工和劳务派遣员工。

三、门店薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行综合测算、绩效考核等方式，合理确定薪酬水平。

第二章薪酬构成及计算一、薪酬构成（一）基本工资：根据员工的工作岗位和级别确定，基本工资按月支付。

（二）绩效工资：根据员工的工作绩效，按季度或年度进行考核，发放相应的绩效工资。

（三）奖金：根据员工的工作表现、工作量、责任等因素，发放相应的奖金。

（四）津贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，根据实际情况发放。

（五）福利待遇：包括社保、公积金、医疗保险等。

（六）其他：包括加班费、节假日加班费等。

二、薪酬计算（一）基本工资=岗位工资+绩效奖金（二）绩效工资=考核得分×绩效系数（三）奖金=团队业绩×奖金比例（四）津贴=实际消费情况（五）福利待遇=按国家规定和公司制度执行（六）其他=按实际情况计算第三章薪酬管理流程一、薪酬制度确定公司根据市场情况和公司实际情况，确定门店薪酬管理制度，包括薪酬构成、计算方式等内容。

二、薪酬测算公司根据员工的工作岗位、级别、工作业绩等因素，进行薪酬测算，确定各员工的薪酬水平。

三、薪酬审核公司设立薪酬审核委员会，对员工的薪酬进行审核，确保薪酬公平、公正。

四、薪酬发放公司每月按时发放员工薪酬，保障员工的生活需求。

五、薪酬调整公司根据员工的工作表现和市场情况，定期进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场保持一定的竞争力。

第四章薪酬管理制度监督一、公司设立薪酬管理部门，负责监督薪酬管理制度的执行情况。

二、公司建立薪酬管理制度考核机制，定期对薪酬管理制度进行评估，及时修正存在的问题。

三、公司建立薪酬管理投诉机制，员工有权对薪酬管理制度提出建议和投诉，公司应及时处理并回复。

第五章附则一、本制度解释权归公司董事会所有。

门店人员薪资制度

********XX门店人员薪酬制度一、薪资结构：基础底薪+个人销售业绩提成+各项福利补贴（根据具体情况而定）+团队奖金+其余奖项1.门店基础人员：⑴营业员（仅负责销售）：试用期：基础底薪1500元，如完成当月保底（20000元）可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元。

正式期：基础底薪1500元+个人销售业绩提成+团队奖金+住房补贴300元+交通补贴200元。

（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）。

⑵营业员（主要负责销售，懂得验光、配镜技术的，能协助技术工作的）试用期：基础底薪1800元，如完成当月保底（20000元）可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元。

正式期：基础底薪1800元+个人销售业绩提成+团队奖金+住房补贴300元+交通补贴200元（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）⑵加工技术人员试用期：基础底薪1800元正式期：基础底薪1800元+住房补贴300元+交通补贴200元+团队奖金⑶店长试用期：基础底薪3000元，如完成当月保底可另外补助住房补贴300元+交通补贴200元。

）正式期：基础底薪3000+住房补贴300元+交通补贴200元+团队奖金（如连续三个月无法完成公司考核指标的，取消住房及交通补助）2. 为更好的促进员工的积极性，所有门店员工参与公司各项奖项评比。

公司将从利润收入中提取一定额度作为不定期奖金及公司各项福利进行发放。

每月将评出最佳员工及最佳店长，并发放相应奖金。

补充说明：⑴提成①未完成公司所核算的保本（保底）销售额的，不能享受业绩提成。

②完成公司所核算的保本（保底）销售额的，享受业绩提成。

提成计算方式如下：超出保本销售额部分（1元——10000元）提1%超出保本销售额部分（10001元——20000元）提2%超出保本销售额部分（20001元——30000元）提3%超出保本销售额部分（30001元——40000元）额外再提4%超出保本销售额部分（40001元——50000元）额外再提5%超出保本销售额部分（50001元——60000元）额外再提6%超出保本销售额部分（60001元——70000元）额外再提7%超出保本销售额部分（70001元——80000元）额外再提8%超出保本销售额部分（80001元——900000元）额外再提9%超出保本销售额部分（900001元以上的）额外再提10%⑵交通补贴、住房补贴原则上公司已经提供住宿的，不另外补助住房补贴；所在门店不需要乘做交通工具的不另外补助交通补贴。

定制门店薪酬制度范本

定制门店薪酬制度范本一、总则第一条为了贯彻同工同酬、劳资两利原则，实现公平合理、简单确切的工资管理，特制定本薪酬制度。

第二条本制度适用于本公司定制门店的所有员工。

第三条本公司工资采用职务工资制，结合绩效考核和奖金制度，确保员工收入与工作业绩挂钩。

二、工资等级标准第一条定制门店员工工资等级标准如下：（一）店长：基本工资+岗位工资+绩效奖金+其他补贴（二）销售顾问：基本工资+岗位工资+绩效奖金+其他补贴（三）设计师：基本工资+岗位工资+绩效奖金+其他补贴（四）行政助理：基本工资+岗位工资+绩效奖金+其他补贴第二条工资等级标准根据公司经营状况和市场行情定期调整。

第三条特殊岗位或具有特殊技能的员工，经公司批准，可适当调整工资等级。

三、基本工资第一条基本工资为员工岗位工资的基础，根据员工职务、工作年限和公司规定确定。

第二条基本工资按照公司规定的标准执行，并根据员工的工作年限和职务定期调整。

四、岗位工资第一条岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、难易程度和公司规定确定。

第二条岗位工资标准根据公司经营状况和市场行情定期调整。

五、绩效奖金第一条绩效奖金根据员工月度、季度和年度业绩完成情况确定。

第二条绩效奖金按照公司规定的考核标准和办法执行。

第三条绩效奖金分配应坚持公平、合理、激励的原则，确保员工收入与业绩挂钩。

六、其他补贴第一条其他补贴包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司规定和员工实际工作需要确定。

第二条其他补贴标准根据公司经营状况和市场行情定期调整。

七、奖金制度第一条奖金制度包括年终奖、优秀员工奖、销售冠军奖等，根据公司规定和员工业绩确定。

第二条奖金分配应坚持公平、合理、激励的原则，确保员工收入与业绩挂钩。

八、工资支付第一条员工工资支付周期为每月一次，实行月薪制。

第二条员工工资支付按照公司规定的银行转账方式进行。

九、工资调整第一条工资调整根据公司经营状况、市场行情和员工工作表现定期进行。

第二条工资调整应坚持公平、合理、激励的原则，确保员工收入与业绩挂钩。

门店薪酬方案

5.本方案如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充完善。
二、适用范围
1.本方案适用于公司旗下各门店的全体员工。
2.门店各级管理人员、普通员工等均适用本方案。
三、薪酬构成
1.基本工资：根据员工所在岗位、职级、技能、工作经验等因素确定。
2.绩效奖金：依据员工月度绩效成果及门店业绩完成情况发放。
3.岗位津贴：针对特殊岗位或职责给予的额外补贴。
4.加班费：按照国家规定及公司政策支付。
2.临时调整：根据员工职级晋升、岗位变动等情况进行。
3.薪酬调整方案经公司审批通过后，自调整之日起执行。
七、福利待遇
1.依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
2.提供带薪年假、产假、婚假等法定假期。
3.提供员工培训、职业发展等机会，助力员工成长。
4.定期举办员工活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
2.提供带薪年假、产假、婚假等法定假期。
3.提供员工培训、职业发展等机会。
4.定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
5.其他福利待遇按照公司政策执行。
八、保密原则
1.员工薪酬信息属于公司商业秘密，未经许可，不得泄露。
2.员工应遵守公司保密规定，如有违反，将承担相应法律责任。
九、附则
1.本方案解释权归公司所有。
4.奖金根据公司政策及实际业绩完成情况发放。
五、绩效考核
1.设立合理的绩效考核指标，包括销售额、客户满意度、团队协作等。
2.月度绩效考核由店长或相关部门负责人负责，按照公平、公正、公开的原则进行。
3.绩效考核结果作为绩效奖金发放的依据。
4.员工有权对绩效考核结果提出异议，店长或相关部门负责人应及时予以答复。
门店薪酬方案
第1篇

店铺人员薪酬制度范本

店铺人员薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动店铺人员的工作积极性，提高工作效率，根据公司经营情况和人力资源策略，特制定本薪酬制度。

第二条本制度适用于公司旗下所有店铺的员工，包括全职和兼职人员。

第三条本制度将根据公司业务发展情况和个人绩效进行定期调整，以确保薪酬制度的合理性和竞争力。

二、薪酬构成第一条店铺人员的薪酬由基本工资、提成、奖金和福利四部分构成。

基本工资：根据员工的工作岗位、工作年限和工作经验等因素确定。

提成：根据店铺的销售业绩和员工的销售业绩确定，具体比例根据公司规定和店铺情况制定。

奖金：根据店铺的业绩完成情况和个人绩效确定。

福利：包括五险一金、年假、节假日福利等。

三、薪酬计算方法第一条基本工资根据员工岗位及个人能力确定，按月发放。

第二条提成根据店铺月销售额和个人销售额确定，按月发放。

第三条奖金根据店铺年度业绩完成情况和个人年度绩效确定，一次性发放。

第四条福利按照公司相关规定执行。

四、绩效考核第一条店铺人员的绩效考核分为月度考核和年度考核。

月度考核：根据店铺月度销售业绩和个人销售业绩进行评估，作为当月提成和奖金的依据。

年度考核：根据店铺年度销售业绩和个人年度绩效进行评估，作为年度奖金的依据。

第二条绩效考核结果将作为调整员工薪酬和职位的重要依据。

五、特殊情况处理第一条员工因请假、病假等原因导致工作不满全勤的，当月薪酬将按实际出勤天数进行调整。

第二条员工因违反公司规定或失职造成损失的，公司将根据损失程度扣除相应薪酬。

六、附则第一条本制度最终解释权归公司所有。

第二条本制度自发布之日起生效，原有薪酬制度同时废止。

第三条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。

通过以上店铺人员薪酬制度范本，公司可以更好地激励员工，提高工作效率，同时也能保证员工的权益得到合理保障。

需要注意的是，公司在制定薪酬制度时，要充分考虑员工的实际需求和市场竞争力，确保薪酬制度的合理性和吸引力。

门店销售薪资方案

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，提高门店销售业绩成为企业发展的关键。

为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本门店销售薪资方案。

二、薪资构成1. 基本工资基本工资为员工的基本收入保障，根据员工岗位、工龄、业绩等因素确定。

基本工资分为以下几档：（1）初级销售员：3000元/月（2）中级销售员：4000元/月（3）高级销售员：5000元/月（4）资深销售员：6000元/月2. 提成工资提成工资是根据员工销售业绩计算的，旨在激励员工提高销售业绩。

提成比例如下：（1）初级销售员：销售额的3%（2）中级销售员：销售额的5%（3）高级销售员：销售额的7%（4）资深销售员：销售额的10%3. 奖金奖金分为月度奖金和年度奖金。

（1）月度奖金：根据员工当月销售额及团队整体业绩，按照一定比例发放。

具体如下：销售额达到团队平均水平的，发放当月销售额的1%作为月度奖金；销售额超过团队平均水平的，按照超过部分的5%发放月度奖金。

（2）年度奖金：根据员工年度销售额及团队整体业绩，按照一定比例发放。

具体如下：年度销售额达到团队平均水平的，发放当月销售额的5%作为年度奖金；年度销售额超过团队平均水平的，按照超过部分的10%发放年度奖金。

4. 激励措施（1）晋升机制：根据员工表现，设立晋升通道，优秀员工可晋升为高级销售员、资深销售员等。

（2）培训机会：为员工提供各类培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。

（3）福利待遇：为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日慰问等。

三、薪资调整1. 每年根据公司整体经营状况及市场行情，对薪资进行调整。

2. 员工在年度考核中表现优异，可根据公司实际情况给予薪资晋升或调薪。

四、方案实施1. 本方案自发布之日起实施，适用于公司所有门店销售岗位。

2. 各部门负责人需加强对本方案的宣传和执行，确保方案落实到位。

3. 员工对薪资方案有疑问或意见，可向人力资源部反映，人力资源部将及时给予解答和处理。

家具店薪资制度范本

家具店薪资制度范本一、薪资结构本家具店薪资结构由基本工资、岗位工资、绩效奖金、销售提成和福利五部分组成。

1. 基本工资：根据员工岗位及工作经验确定，保证员工基本生活需求。

2. 岗位工资：根据员工岗位的重要性、技能要求和工作难度等因素确定。

3. 绩效奖金：根据员工月度、季度和年度工作表现评估结果发放。

4. 销售提成：根据员工销售业绩占总销售额的比例发放。

5. 福利：包括五险一金、年终奖、节假日福利、员工活动等。

二、薪资标准1. 导购员：基本工资+岗位工资+绩效奖金+销售提成。

导购员基本工资为3000元/月，岗位工资根据岗位等级确定，绩效奖金根据月度销售业绩评估结果发放，销售提成根据导购员带来的业务收入占总销售额的比例发放。

2. 店长：基本工资+岗位工资+绩效奖金+销售提成。

店长基本工资为4000元/月，岗位工资根据岗位等级确定，绩效奖金根据店长管理的门店月度业绩评估结果发放，销售提成根据店长管理的门店带来的业务收入占总销售额的比例发放。

3. 设计师：基本工资+岗位工资+绩效奖金。

设计师基本工资为4000元/月，岗位工资根据岗位等级确定，绩效奖金根据设计师完成的的设计项目数量和质量评估结果发放。

4. 行政人员：基本工资+岗位工资。

行政人员基本工资为3500元/月，岗位工资根据岗位等级确定。

三、薪资发放1. 薪资发放时间为每月5日。

2. 员工当月工资扣除个人所得税后发放。

3. 员工请假、迟到、早退等违反公司规定的行为，按照公司相关规定扣除相应工资。

四、薪资调整1. 员工年度绩效评估结果优秀者，次年基本工资上涨10%。

2. 员工岗位晋升，基本工资和岗位工资相应调整。

3. 员工根据工作年限和能力，每两年享受一次薪资晋升机会。

五、福利政策1. 五险一金：为公司员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

2. 年终奖：根据员工年度绩效评估结果发放。

3. 节假日福利：为公司员工发放节假日礼品或现金补贴。

专卖店员工薪酬制度范本

第一章总则第一条为规范本专卖店员工薪酬管理，充分调动员工的工作积极性，提高员工满意度，确保专卖店经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于本专卖店全体员工，包括但不限于导购员、销售员、客服人员、仓储人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行按劳分配、按绩取酬、多劳多得的原则。

第二章薪酬结构第四条薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。

第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、工作能力等因素确定，作为员工基本收入保障。

第六条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，旨在激励员工不断提高工作业绩。

第七条奖金：包括年终奖、销售奖、优秀员工奖等，旨在奖励员工在工作中的突出贡献。

第八条福利：包括社会保险、带薪年假、节日福利等，旨在保障员工的基本权益。

第三章薪酬标准第九条基本工资标准：1. 导购员：根据工作经验和销售业绩，月基本工资范围为2000-5000元。

2. 销售员：根据工作经验和销售业绩，月基本工资范围为3000-8000元。

3. 客服人员：根据工作经验和客户满意度，月基本工资范围为2000-4000元。

4. 仓储人员：根据工作经验和仓储工作质量，月基本工资范围为2000-4000元。

第十条绩效工资标准：1. 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2. 优秀员工绩效工资为基本工资的20%。

3. 良好员工绩效工资为基本工资的10%。

4. 合格员工绩效工资为基本工资的5%。

5. 不合格员工绩效工资为基本工资的0%。

第十一条奖金标准：1. 年终奖：根据公司年度业绩和员工个人贡献，年终奖最高可达基本工资的50%。

2. 销售奖：根据销售业绩，最高可获基本工资的10%。

3. 优秀员工奖：根据年度综合表现，最高可获基本工资的5%。

第四章薪酬调整第十二条本制度规定的薪酬标准可根据公司经营状况、市场行情等因素进行调整。

第十三条员工薪酬调整需经过公司人力资源部审核，并报总经理批准。

第五章薪酬发放第十四条薪酬发放时间为每月5日，如遇法定节假日或周末，则提前至上一个工作日发放。

门店薪酬管理制度

门店薪酬管理制度门店薪酬管理制度（通用8篇）在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

到底应如何拟定制度呢？下面是整理的门店薪酬管理制度（通用8篇），希望能够帮助到大家。

门店薪酬管理制度11、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。

2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。

4、制定依据本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。

（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。

店面薪酬管理制度(参考)

薪酬管理制度（参考）
一、销售目标
各专卖店根据当地市场及店面销售情况来合理的制定年度、季度、月度销售目标，并对目标进行分解，制定个人目标任务量，以此来进行绩效考核。

备注：目标在制定时一定要科学，合理，以达到激励的效果
二、组织架构
以一个标准店（200平米）为例：
三、薪酬制度
1、薪酬结构
店长工资=基础工资+工龄工资+个人销售提成+店面管理提成
导购员=基础工资+工龄工资+个人销售提成
2、薪资说明
底新，才能招到优秀销售人员。

2）工龄工资是对员工工作年限的回报，入职当年为0，之后每工作满一年增加100元工龄工资，最高500元（即5年及以上年限的工龄工资为500元）
3）提成：依照当月销售额实际完成比率计算奖金
店名任务/月提成基数
**店**万60%以下60%-100% 100%以上
3% 4% 5%
例：红星
店28万60%以下（16.8万以
下
60%-100%（16.8万与
28万之间）
100%以上（28
万以上）3% 4% 5%
4）店面管理提成＝导购员总提成的10%—15%（参考数）
注：员工试用期开单，即可参加提成分配；提成发放前离职的员工，自动丧失提成分配权。

3、分配原则
(1)提成:当店月度提成总额=全店当月回款总额*当月计提系数;
个人月度提成金额=个人回款总额*当月计提系数;
注:店长个人业绩提成不计提店长管理提成。