企业绩效评价研究概况分析
企业绩效评价体系研究共3篇
企业绩效评价体系研究共3篇企业绩效评价体系研究1企业绩效评价体系研究随着市场经济的不断发展，越来越多的企业意识到管理方式的重要性。
在实际运作中，对于企业的评价是必不可少的，而绩效评价就是企业评价的重要手段。
通过绩效评价，企业可以了解自己的情况，明确自己的目标，提高企业的管理水平，以此达到更好的经济效益。
绩效评价是指以量化的方式，对企业的经营活动进行评估和管理。
常规的绩效评价是采用一套完整的评价体系进行综合评估。
这个体系包括各种指标、标准和方法，根据这个体系，对企业进行分析和评估。
一般来说，绩效评价体系包括四个方面的指标：经济效益、质量水平、创新能力和成本效益。
绩效评价不仅包括对企业的财务情况进行评估，更包括了企业的非财务情况评估。
绩效评价体系在不同的企业中具有不同的应用。
其中最重要的应用是在生产企业中。
生产企业经营的核心是产品的生产和销售。
在生产企业中，绩效评价体系可以用于计划、生产、销售和管理过程中的各个阶段。
在计划阶段，绩效评价体系可以用于确定企业的生产目标和销售目标。
在生产阶段中，绩效评价系统可以用于监控生产流程和产品质量，以确保生产的高效和准确性。
销售阶段中，绩效评价体系可以用于确定销售渠道和销售数据。
在管理阶段，绩效评价体系可以用于提高企业管理水平，减少资源浪费等。
除了生产企业，绩效评价体系还广泛应用于服务企业。
服务企业的核心是提供服务，并以此获得经济效益。
在服务企业中，绩效评价体系可以用于服务质量的管理、提升员工的士气和绩效管理等。
具体而言，可以通过客户投诉率、客户满意度等指标来评估服务质量；通过员工的人员流失率、薪酬水平等指标来评估员工绩效；通过客户投资收益率、资产负债比例等指标来评估企业的管理效果。
绩效评价体系对于企业的管理非常有益。
首先，评价体系可以用于激励和激励员工，使他们更加积极地为企业工作。
其次，评价体系可以用于鼓励创新，提高企业的创新水平。
最后，评价体系可以用于提高企业管理水平，减少浪费和成本。
企业绩效评价方法研究共3篇
企业绩效评价方法研究共3篇企业绩效评价方法研究1企业绩效评价方法研究企业绩效评价是衡量公司运营情况和效率的方法，可以有效地帮助企业确定其当前和未来的优势和劣势，找到问题和解决方案。
企业绩效评价方法的好坏将直接影响到企业的发展，因此这是每一个企业都需要认真研究的问题。
目前，企业绩效评价方法相当丰富，包括财务指标、市场表现、员工满意度等等。
而每一种方法的应用场景和作用都是不同的。
下面，我们针对几种企业绩效评价方法进行探讨。
一、财务指标法财务指标是一种常见的企业绩效评价方法，可以有效地反映企业的经济效益状况。
其中，常用的财务指标包括营收、利润、资产负债率、盈利能力指标等等。
通过这些指标可以直观地了解企业的财务状况，快速判断企业的财务风险以及投资价值。
此外，通过分析企业的财务指标还可以找到企业的盈利点，确定盈利的主要来源，从而制定合适的经营战略，提高资产利用率和利润水平。
但是，财务指标法也存在一些缺陷，比如不考虑经济环境因素的影响，只关注短期利益等，需要企业在使用时注意避免这些问题。
二、市场表现法市场表现是企业绩效评价的另一个方面，它主要关注企业在市场中的表现和影响力。
通常，企业的市场表现是通过市场份额、品牌知名度、市场反馈等多个维度来衡量的。
通过这种方法可以了解企业在市场中的地位，及时发现和解决市场问题，帮助企业提高市场占有率和品牌价值。
比如，在电商领域，通过网站访问量、购买率、客户留存等多个维度来衡量企业的市场表现，从而调整销售策略，提高销售业绩。
不过，市场表现法也存在一些局限，比如无法评估产品或服务的质量、不能正确衡量竞争对手的实力等问题。
三、绩效评估法企业的绩效评估是绩效评价的最终结果，可以根据企业的目标和业务计划来评估企业的绩效。
这种方法不仅考虑了企业的财务情况和市场表现，还综合考虑了企业的员工、客户和社会的需求和期望，可以更全面地衡量企业的绩效。
比如，一些企业采用360度绩效评估来评估员工的表现，从而找到员工的优点和改进的方面，帮助员工更好地完成工作，提升企业的工作效率。
企业绩效评价方法的研究
企业绩效评价方法的研究近年来，企业竞争已经从单纯的规模和资本实力竞争转化为企业绩效竞争。
企业绩效评价成为企业管理中的重要环节。
企业绩效评价是评价企业在特定时段内实现目标的过程，它不仅关系到企业自身的投资决策，还关系到企业的融资策略、股权激励、合并收购等战略决策。
本文将从企业绩效评价的概念、意义以及常见的评价方法这三个方面对企业绩效评价进行探讨。
一、企业绩效评价的概念和意义企业绩效评价是一种客观和科学的评价模式，它包括对企业在某个时间段内利润增长情况、市场份额、员工满意度、市场声誉、社会形象等多重指标进行综合评价。
这些因素的评价可以为企业提供重要的参考，并有效地帮助企业改进营销策略、优化经营管理、提高企业绩效。
企业绩效评价的意义在于，通过对企业绩效的评价，可以帮助企业管理者及时发现问题、改进不足之处，同时也有利于企业更好地了解市场、掌握市场规律。
此外，企业绩效评价还是企业融资和投资决策的基础，它可以帮助投资者和资本市场更好地了解企业的盈利能力及业务水平。
二、常见的企业绩效评价方法（一）财务比率分析法财务比率分析法是企业绩效评价中最简单、最实用的方法之一。
它主要通过对企业财务报表中的指标进行分析，形成基于企业财务数据的评价。
比如，企业资产回报率、净利润率、经营现金流量比率、流动资产周转率等指标可以作为企业绩效评价的参考指标。
（二）平衡计分卡平衡计分卡是一种综合的企业绩效评价方法，它不仅突出了企业财务绩效，还为企业非财务绩效和战略方向的制定提供了有效工具。
平衡计分卡可分为四个维度，包括财务、客户、内部业务和学习成长。
通过对企业在不同维度上表现的综合评价，可以更好地了解企业的绩效表现。
（三）资本资产定价模型资本资产定价模型是指通过资本市场提供的信息，计算企业对投资者提供的回报率并与市场平均回报率进行比较，以此评价企业绩效。
资本资产定价模型主要采用的指标是股票市场折现率、公司股票价格、市场股息率等。
（四）数据库管理软件企业绩效评价需要对海量数据进行分析处理，这就需要用到数据库管理软件。
企业绩效分析
企业绩效分析企业绩效分析是一项重要的管理工具，通过对企业各项绩效指标的定量和定性分析，帮助管理者了解企业运营情况，制定有效的改进策略，提升企业整体绩效水平。
在进行企业绩效分析时，通常会关注以下几个方面：首先，关注财务绩效。
财务绩效是评估企业经济效益的重要指标，包括营业收入、净利润、资产回报率等。
通过对企业财务报表的分析，可以了解企业盈利能力、资金运作情况，及时发现财务问题并采取措施加以改进。
其次，关注市场绩效。
市场绩效主要包括市场份额、销售增长率、客户满意度等指标。
通过对市场调研数据和销售数据的分析，可以评估企业在市场上的竞争力，了解顾客需求和市场趋势，为产品开发、营销策略提供决策支持。
另外，关注生产绩效。
生产绩效包括生产效率、品质水平、库存周转率等指标。
通过对生产线效率、产品质量、原材料消耗等方面的分析，可以发现生产中的瓶颈和问题，提高生产效率，降低成本，提升产品质量。
再者，关注人力资源绩效。
人力资源是企业的重要资产，人力资源绩效涉及员工满意度、员工流失率、培训效果等指标。
通过对员工绩效数据的分析，可以了解员工的工作表现和需求，制定合理的激励政策，提高员工忠诚度和工作效率。
最后，关注创新绩效。
创新是企业发展的动力，创新绩效包括研发投入、新产品开发速度、专利申请数量等指标。
通过对企业创新活动的跟踪和分析，可以评估企业在技术和产品方面的竞争力，提高产品创新能力，保持市场领先地位。
总的来说，企业绩效分析是企业管理中不可或缺的一环，有效的绩效分析可以帮助企业发现问题、制定改进计划，提高经营效率和竞争力。
通过绩效分析，企业可以及时调整经营策略，提升绩效水平，实现可持续发展。
企业应该重视绩效分析工作，不断优化分析方法和指标体系，为企业发展提供有力支持。
企业绩效评价指标研究及实证分析
企业绩效评价指标研究及实证分析随着经济的不断发展，企业的竞争日益激烈，企业绩效评价越来越成为企业管理中不可缺少的一部分。
在企业绩效评价过程中，选取合适的绩效评价指标是至关重要的一环。
本文将从选取绩效评价指标的角度，研究与分析企业绩效评价指标的应用。
一、企业绩效的定义企业绩效是指企业达成其经营目标的能力。
通过对绩效的客观、合理、系统、综合和评价，可以了解企业在过去一段时间内的经营状况和成果，为下一步的经营决策提供依据。
二、绩效评价指标的类型绩效评价指标有很多种，不同类型的指标适用于不同的企业类型和经营方向。
1.财务指标财务指标主要指企业的经济效益，包括收入、利润、资产、负债等，是企业经营的核心指标。
财务指标能够直观反映企业的经营状况，同时也是银行、投资人、股东等外部利益相关者所关注的指标。
2.客户指标客户指标主要关注企业的客户满意度和忠诚度，包括客户的反馈、投诉、满意度等。
客户指标能够告诉企业客户的需求和期望，从而指导企业的产品研发和市场营销。
3.内部业务指标内部业务指标主要关注企业的内部业务流程和管理效率，包括生产效率、质量效率、人力资源管理效率等。
内部业务指标能够帮助企业发现内部的问题和不足，从而提高生产效率和管理效率。
4.学习与成长指标学习与成长指标主要关注企业的员工素质和组织学习能力，包括员工培训、组织学习、知识管理等。
学习与成长指标能够帮助企业培养创新能力和竞争优势。
三、绩效评价指标的应用在企业绩效评价过程中，选取合适的绩效评价指标既要考虑企业的特点和经营方式，也要考虑利益相关者的需求和期望。
下面将以一个制造型企业为例，研究和分析绩效评价指标的应用。
1.财务指标财务指标是制造型企业最关注的指标之一。
如何选取适合的财务指标，能够直接影响企业的盈利能力和资金状况。
因此，制造型企业应该选取能够真实反映企业盈利能力和资金状况的财务指标，如毛利率、净利润率、现金流量等指标。
2.客户指标制造型企业的市场份额和品牌影响力也是非常重要的指标。
企业绩效评价分析报告
企业绩效评价分析报告1. 引言本报告旨在对某企业的绩效进行评价和分析，通过定量指标和定性指标相结合的方式，全面地了解企业的经营状况和发展潜力，从而为企业的决策提供参考依据。
2. 数据收集为了进行绩效评价分析，我们采集了多项数据，包括财务报表、市场调研数据、客户满意度调查等。
通过综合利用这些数据，我们将对企业的绩效进行全面评估。
3. 定量指标分析3.1 财务指标我们首先对企业的财务状况进行分析。
通过对财务报表的横向和纵向比较，我们可以了解企业的盈利能力、偿债能力、财务稳定性等指标。
具体指标如下：- 营业收入增长率：企业在过去三年的营业收入增长率分别为20%、15%和10%。
- 净利润率：企业过去三年的净利润率分别为8%、10%和12%。
- 资产负债率：企业过去三年的资产负债率分别为70%、65%和60%。
综合来看，企业的财务状况良好，具有一定的盈利能力和偿债能力。
3.2 市场指标其次，我们分析了企业在市场上的竞争力和发展趋势。
通过对市场调研数据的研究，我们得出以下结论：- 市场份额：企业在所在行业的市场份额为20%，并且呈稳步增长的趋势。
- 客户增长率：企业在过去三年的客户增长率分别为10%、12%和15%。
- 竞争对手分析：企业的主要竞争对手有ABC公司、XYZ公司等，但是我们的产品在市场上具有一定的竞争优势。
综合来看，企业在市场上具有一定的竞争力，并且拥有一定的市场份额和客户增长率。
4. 定性指标分析除了定量指标分析外，我们还进行了一些定性指标的研究，如员工满意度调查、客户满意度调查等。
通过这些调查，我们可以了解企业的内部管理状况，以及企业的服务质量。
调查结果显示，企业的员工满意度较高，员工对于企业文化和福利待遇普遍持积极评价。
客户满意度调查也显示，企业的产品质量和客户服务水平得到了客户的认可。
5. 综合评价综合以上分析结果，我们对企业的绩效进行综合评价：- 企业在财务上表现良好，拥有一定的盈利能力和偿债能力。
企业经营绩效评价研究综述及展望
标体系。 蔡刚 、 熊黑Ｎ （０ ４ 从市场竞争能力 、 ］ Ｉ２ ０ ） 企业管理水平 、 企业
可持续发展能力 、 企业经 营效率 、 企业 研究开发能力 、 创新效果指
本质属性是生产能力体系与经济契约关 系的有机统一体 ，决定公
则该信 息的获得就是不经 济的 ， 不符 合成本效益原 则。 因此 ， 指标 的设计 也要 考虑信息成本 ， 环境信息 不宜太多 ， 也不宜太少 ， 应按
实际需要科学合理适度安排 。
三 、 境 业 绩 评 价 指 标 体 系 的 设计 环
新机制 、 运行环境 、 客户关系等六个方 面构建 中国企业绩效评价指
“ 大”最小 ” 最 “ 法则 、 本保全理论 、 资 委托代理理论 和现代企业管理 理论共 同构成现代企业经营绩效评价的理论基础 ，并详细 阐述 了 各种理论 与企业绩效评 价之间的关系 。 齐红倩 （ｏ ４ 通过 分析产 ２ｏ ）
国内学者在绩效评价理论基础方面的研 究 ，主要基于委托代 理理论 、 产权理论 、 资本保全 理论 和利益相关 者理论等基础理论 ， 着重探讨企 业进行绩效评 价的动 因和影 响因素 。 张蕊（ ０ ２ 认 为 ２０ ）
导 向评价 、研究与开发质量管 理等要素组成 的评价指标 系统 。 张 涛、 文新三（０ ２ 从企业投资者角度研究 了中国企 业的绩效评价 ２０ ） 问题 ， 并认为要从法人治理结构 、 激励约束机制 、 财务评价体系 、 创
化 及其相互综合的趋势发展。 向朝进 、 明（０ ３ 以委托代理理论 谢 ２０ ）
个战略层次 目标构建指标体系。 祝焰 、 莫清 （ｏ ５借 助平衡积分卡 ２ｏ ）
《2024年国有企业经营绩效评价研究——基于湖北省国有企业的实证分析》范文
《国有企业经营绩效评价研究——基于湖北省国有企业的实证分析》篇一摘要：本文以湖北省国有企业为研究对象，对国有企业经营绩效评价体系进行了深入探讨。
文章首先概述了国有企业经营绩效评价的重要性及当前研究现状，接着从多个维度构建了评价模型，并基于实际数据进行了实证分析。
最后，本文总结了研究结果，并提出了相应的建议和展望。
一、引言国有企业作为我国经济的重要组成部分，其经营绩效直接关系到国家经济的发展和社会的稳定。
随着市场经济的深入发展，如何科学、客观地评价国有企业的经营绩效，已成为一个重要的研究课题。
本文以湖北省国有企业为研究对象，旨在构建一套全面、有效的经营绩效评价体系，为国有企业的改革和发展提供理论支持。
二、国有企业经营绩效评价的重要性及研究现状国有企业经营绩效评价是衡量企业运营效率、经济效益和社会效益的重要手段。
它不仅有助于企业自身的改进和发展，还能为政府决策提供科学依据。
当前，国内外学者对国有企业经营绩效评价进行了大量研究，但针对地域性、行业性的实证研究仍显不足。
因此，本文以湖北省国有企业为研究对象，具有较高的研究价值和实践意义。
三、经营绩效评价模型的构建1. 评价指标的选择：本文从财务指标、市场竞争力、创新能力、社会责任四个维度构建了评价模型。
其中，财务指标包括盈利能力、资产运营效率等；市场竞争力指标包括市场份额、品牌影响力等；创新能力指标包括研发投入、专利数量等；社会责任指标包括员工福利、环境保护等。
2. 评价方法的确定：本文采用多层次分析法（AHP）和数据包络分析（DEA）相结合的方法，对国有企业经营绩效进行评价。
AHP法用于确定各指标的权重，DEA法用于对实际数据进行处理和分析。
四、实证分析1. 数据来源：本文选取了湖北省内多家国有企业作为研究对象，收集了其近几年的财务数据、市场数据、创新数据和社会责任数据。
2. 数据分析：通过对数据的整理和分析，运用AHP法和DEA法对各企业的经营绩效进行评价。
中国中车集团有限公司企业综合绩效分析评价与研究
中国中车集团有限公司企业综合绩效分析评价与研究
作为中国的大型轨道交通装备制造企业之一，中国中车集团有限公司的企业综合绩效评价是非常关键的。
综合绩效评价是一个多维度的评价系统，从企业的经济、社会、环境等多个角度来评价企业的综合业绩表现。
具体的绩效评价指标包括但不限于资产利润率、市场占有率、产品质量、员工满意度和环保指标等方面。
中车集团作为一家大型国有企业，在这些指标上也有着不俗的表现。
中车集团的产业链条非常完整，涵盖了轨道交通装备的全产业链。
同时中车集团也具有非常强的技术研发实力，拥有大量的国家级科研平台和技术领先的创新成果。
此外，中车集团一直非常重视环境保护和社会责任，在企业治理方面也有着非常好的表现。
综合绩效评价是一个综合性的评价系统，绩效评价指标的权重也需要根据企业的实际情况进行合理的设置。
中车集团需要结合自身的实际情况，合理设置指标权重，从而全面客观地评价自身的综合业绩表现，不断提高企业的发展水平和竞争力。
中小企业绩效管理的研究 ——以X企业为例共3篇
中小企业绩效管理的研究——以X企业为例共3篇中小企业绩效管理的研究——以X企业为例1中小企业绩效管理的研究——以X企业为例绩效管理对企业的重要性不言而喻，能够有效指导企业的经营决策，提升企业的经济效益和核心竞争力。
然而，在中小企业中，绩效管理常常受到一些困难的制约，如机构架构简单、管理者素质有限、信息交流不畅等等。
如何在这些困难制约下，科学有效地进行绩效考核呢？本文以一家中小型制造企业X为例，对中小企业的绩效管理进行探讨。
1. 企业概况及绩效管理方式X企业成立于2005年，是一家从事机械制造及研发的专业企业。
经过多年的经营，已发展成为一家拥有200余名员工，年销售额约1000万元的企业。
X企业的绩效管理主要采取以下方式：（1）岗位目标考评：将年度目标分解到各个岗位，由部门主管和员工一起制定可执行性较高的任务，每月一次互评，按照75%的比重加权后成为月度绩效考核分数。
（2）绩效考核：使用KPI指标，以业绩、客户满意度以及生产效能等指标作为考核依据。
（3）缺陷整改：评估人员每月有两次随机抽查员工的行为规范和工作细节，并且对于发现的缺陷进行整改。
2. 绩效管理存在的问题尽管X企业采取了相对合理的绩效管理方式，但在实际的考核中，仍然存在着以下几个问题：（1）考核体系单一：目前主要以岗位绩效为核心，与个人能力发挥的差异度不足，从而导致员工的惰性增加，个人发挥的空间不充分。
（2）考核方式不透明：员工不够清楚绩效考核的方式和考核标准，因此在使用中存在着信息不对称的问题，影响了员工的积极性。
（3）风险考虑不足：不能够系统地对于企业的风险进行预防，对于员工的行为与企业的风险管理之间的联系存在不足。
3. 改进绩效管理的方法为了解决以上问题，本文建议X企业进一步完善其绩效管理体系：（1）多元化考核：绩效考核单一会导致员工的惰性，需要采用多元化考核以创造激励机制。
采用综合考评，包括考勤和绩效的总和等方式，设计出能够客观体现员工综合能力的评价方式，以激励员工获得更好的评价和奖励。
企业绩效评价的研究进展及发展趋势
企业绩效评价的研究进展及发展趋势企业绩效评价的研究进展及发展趋势一、引言企业绩效评价作为管理领域的研究热点之一，对于企业的发展和持续竞争力提升起到了至关重要的作用。
随着经济全球化的推进和市场竞争的日益激烈，越来越多的企业将绩效评价作为提高管理水平和效益的重要手段。
本文旨在回顾企业绩效评价的研究进展，分析其发展趋势，并探讨其在实践中的应用。
二、企业绩效评价的发展历程1.传统绩效评价模型传统的绩效评价模型主要以财务指标为评价依据，如利润率、资产利用率等。
这种模型关注企业的短期经营绩效，忽视了企业的长期价值创造和发展潜力。
2.绩效评价的扩展基于传统模型的不足，学者们开始提出绩效评价的扩展模型。
包括包含非财务指标的绩效评价模型和构建多维度指标体系的绩效评价模型。
这种模型通过引入市场影响力、员工满意度、环境效益等非财务指标，更全面地评价企业的绩效。
三、企业绩效评价的发展趋势1. 多维度指标的应用近年来，越来越多的学者和企业开始关注多维度指标的应用。
在评估企业绩效时，不再仅仅依赖于财务数据，而是考虑到企业的社会责任、环境影响、创新能力等多个方面。
多维度指标的应用，可以更全面地衡量企业的价值创造和可持续发展能力。
2. 引入人工智能技术随着人工智能技术的迅速发展，越来越多的企业开始尝试将人工智能技术应用于绩效评价中。
通过数据分析和机器学习等技术，可以更快速、准确地评估企业绩效，并帮助企业发现潜在问题和改进方案。
3. 强调战略导向从传统的绩效评价模型中，我们可以看到更多注重短期绩效的偏向。
然而，随着市场竞争的不断升级，企业需要更加注重长远发展和战略导向。
未来的发展趋势是将绩效评价与企业战略紧密结合，通过评估战略实施过程中的执行能力和成果，提高企业的核心竞争力。
四、企业绩效评价的应用案例1. 广东电网公司广东电网公司在绩效评价中引入了多维度指标体系，考核内容包括财务指标、客户满意度、员工满意度、环境影响等。
通过定期调研和数据分析，广东电网公司可以及时了解到企业各个方面的绩效状况，并根据评估结果制定改进方案，提升企业的整体绩效。
企业绩效评价研究方法综述共3篇
企业绩效评价研究方法综述共3篇企业绩效评价研究方法综述1企业绩效评价研究方法综述企业绩效评价是企业发展过程中非常重要的一项工作，通过对企业内部各项经营活动进行全面评价，可以帮助企业更好地了解自身的运营情况，发现问题并采取相应的措施来提高企业的绩效水平。
本文将综述几种常用的企业绩效评价研究方法，为企业管理者提供一些启示与思考。
一、财务指标法财务指标法是企业绩效评价的传统方法之一，主要是通过对企业财务数据进行分析，来判断企业的经营状况和财务风险。
其中包括利润率、资产收益率、偿债能力、运营能力等一系列指标，这些指标可以帮助企业管理者全面了解以往在经济方面的表现，并且可以为企业的财务决策提供支持。
但是财务指标法也有其局限性，其评价只是对企业财务状况的表面表现进行评估，无法涉及企业其他方面的情况。
而且也无法全面考虑企业内部的经济环境变动等因素，因此还需要结合其他评价方法作为辅助。
二、综合评价法综合评价法是一种将财务、非财务指标进行综合分析的绩效评价方法，该方法更加全面地考虑企业的运营状况，将经济效益、社会效益、环境效益等多方面绩效因素进行综合分析。
综合评价法可以使企业了解自身的优势和劣势，识别出压力点并采取提高绩效的措施。
但是综合评价法的评价过程比较复杂，需要适当掌握其评价方法，以便更好地进行评价，同时也需要选择适合企业的评价体系和方法，避免造成评价结果的不准确性。
三、管理评价法管理评价法是基于企业内部管理流程进行评价的一种方法，主要是从管理目标实现、管理流程规范性、管理效能等相关层面进行维度分析，反映企业的管理能力以及内部资源的应用效果。
这种评价法可以明确企业的管理目标和策略，帮助企业发现和解决管理中存在的问题，提高整个企业的管理水平和效率。
但管理评价法的评价结果比较主观，评价的准确性需要评价人员具有一定的管理能力和经验，同时对企业的开展也会产生一定的压力。
因此，对于管理评价，需结合其他评价方法以求取得更加客观的评价结果。
企业绩效评价概述
企业绩效评价概述•企业绩效评价的定义与目的•企业绩效评价的方法与技术•企业绩效评价的流程与步骤•企业绩效评价的实践应用与案例分析•企业绩效评价的挑战与未来发展目录CHAPTER企业绩效评价的定义与目的定义目的1. 实施战略目标2. 提高运营效率3. 激励员工4. 提升企业价值重要性1. 帮助企业实现战略目标012. 提高企业竞争力023. 促进企业可持续发展03CHAPTER企业绩效评价的方法与技术财务指标评价法030201财务维度客户维度内部业务流程维度学习与成长维度平衡计分卡法经济增加值法资本成本EVA绩效评价经济增加值（EVA）03KPI权重分配关键绩效指标法01关键成功因素02关键绩效指标（KPI）CHAPTER企业绩效评价的流程与步骤明确评价对象确定评价目标确定评价对象与目标评价指标选择根据评价目标和评价对象的特点，选择合适的评价指标，如财务指标、非财务指标、过程指标等。
设定评价标准根据评价指标，设定具体的评价标准，如销售额、市场份额等。
同时要考虑不同岗位、不同部门之间的差异。
选取评价指标与标准数据收集数据整理数据收集与整理评价方法选择与实施方法选择方法实施结果反馈与改进结果反馈将绩效评价的结果及时反馈给相关人员，以便他们了解自己的工作表现和企业的整体状况。
改进措施制定根据绩效评价结果，制定相应的改进措施，如培训计划、激励机制等。
同时要关注改进措施的落实和效果评估。
CHAPTER企业绩效评价的实践应用与案例分析•企业绩效评价是企业管理中至关重要的一环，它可以帮助企业经营者分析企业运营状况，从而制定相应的策略来提高企业的经营效益。
企业绩效评价的实践应用与案例分析，有助于我们更好地理解企业绩效评价的实际应用效果。
企业绩效评价的实践应用与案例分析CHAPTER企业绩效评价的挑战与未来发展面临的挑战评价指标不统一有些企业的绩效评价方法过于简单，只考虑短期效益，而忽略了长期发展和社会责任等因素，无法全面反映企业真实绩效。
对企业绩效评价的分析研究
张荣 菊 （ 庄建工集团 公司 石家 有限 ）
企业 经 营质 量 是 一 个 涉 及 多 方 面 具 有 非 常 重 要 意 义 的 问题 。 从 微观的角度 ， 企业经营质量 ， 不仅涉及到所有者 的利益 ， 而且事关债 权 人 、 业 职 工 等 利 益 相 关 者 的 利 益 从 宏 观 上 考 虑 ， 个 国 家 的 企 企 一 业 的 整 体 经 营质 量 ，是 决 定 一 个 国 家 在 国 际 经 济 地 位 中 的 关 键 因 素。 提高一个企业的经 营质量 ， 必须依靠客观的标准 ， 这就是对企业 绩效的准确评价 ， 因此企业绩效 评价 ， 是加 强企业经 营管理 的重要 手段 ， 也一直是理论研究 的重要领域。 企业绩效评价及其意义 （ ） 一 企业绩效评价概念。评价是指 人们 为了达到一定 的 目的， 运 用特 定的指标和标准 ， 采用特定 的 方法 ， 对人 和事件 或事物做 出 价值判断的一种认识过程。简言之 ， 价就是通过 比较分析对特定 评 的人和 事做 出主观判断 的过程 ， 它是 人类社 会有意识 、 目的 的一 有 种 认 识 活 动 。 绩 效 ， 称 业 绩 、 绩 ， 映 的 是 人 们 从 事 某 一 活 动 所 也 效 反 取得的成 绩或成 果。 企业绩效评价 是指 运用数理统计和运筹学原理 ， 采用特定 的指
企业绩效评价研究
企业绩效评价研究绩效评价是企业管理中不可或缺的一环。
通过对企业的绩效进行评估和分析，可以帮助企业发现问题、优化运营、提高效益，从而为企业的持续发展提供有力支撑。
企业绩效评价研究旨在找到一种有效的评价方法，帮助企业全面了解自身情况并进行有效的改进和提升。
一、绩效评价的重要性绩效评价对企业的发展至关重要。
评价可以帮助企业了解自身的优势和劣势，找到问题所在，并制定相应的改进措施。
只有通过评估，企业才能更好地应对市场的变化和竞争的挑战。
绩效评价还可以激发员工的工作动力，促进团队合作，使企业的整体效益得以提升。
二、现有绩效评价方法的回顾目前，常见的绩效评价方法主要包括财务指标法、经济指标法和综合指标法。
财务指标法是最传统的评价方法之一，它注重企业的财务状况和业绩。
通过分析企业的财务数据，如资产负债表、利润表和现金流量表，可以对企业的财务表现进行评估。
然而，财务指标法忽略了企业其他方面的绩效，如市场占有率、品牌形象、创新能力等。
经济指标法相对于财务指标法更为全面，它考虑了企业在经济领域的表现。
除了财务数据，经济指标法还包括企业的销售额、利润率、市场份额等指标。
这种方法更加综合，能够从更多角度评价企业的绩效。
然而，经济指标法也存在一些缺点，缺乏对非经济因素的考虑。
综合指标法是一种综合考虑财务、经济和非经济因素的评价方法。
它采用多种评价指标，如质量管理、员工满意度、创新能力等，形成一个综合的绩效评价体系。
这种方法更加全面，能够客观地反映企业的全面绩效。
但是，综合指标法的建立和实施较为复杂，需要进行有效的数据收集和整理。
三、新兴的绩效评价方法随着科技和数据分析技术的发展，一些新的评价方法逐渐应用于企业绩效评价中。
基于数据的绩效评价方法是其中的一种。
它通过收集、整理和分析大量的数据，构建出一个能够客观反映企业绩效的模型。
这种方法可以避免主观偏见，提供更准确的评价结果。
然而，基于数据的评价方法也存在一些问题，如数据质量不高、数据难以获取等。
企业财务分析和绩效评价研究
企业财务分析和绩效评价研究企业财务分析和绩效评价近年来，随着我国市场经济的发展和企业竞争的加剧，企业财务分析和绩效评价成为了一个备受关注的热点问题。
企业财务分析和绩效评价的目的是帮助企业管理者了解企业经营状况和盈利能力，以便采取相应的经营策略和措施，提高企业健康发展的能力。
1、财务分析的方法财务分析是通过财务报表、比率分析、资产负债表分析等手段对企业财务状况进行分析和评估的过程。
财务分析包括以下几个方面：（1）财务报表分析财务报表是反映企业财务状况的基础文件，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
通过对财务报表的分析和评估，可以得到企业的财务状况、经营能力和盈利水平。
（2）比率分析比率分析是通过比较企业的财务数据和指标，对企业财务状况和盈利能力进行评估。
比率分析包括净利润率、总资产周转率、毛利率等。
（3）资产负债表分析资产负债表分析是通过对企业资产负债表的分析，了解企业的资产结构、负债结构和所有权结构。
资产负债表分析有助于企业了解自身资产构成和资本结构，为经营决策提供依据。
2、绩效评价的方法绩效评价是通过对企业经营绩效进行评价，客观地了解企业经营状况和竞争能力，提出改进意见，制定相应的管理措施和策略。
绩效评价的方法包括以下几个方面：（1）财务绩效评价财务绩效评价是通过对企业财务状况进行评价，了解企业经营状况和赢利能力。
如：利润总额、净利润、资产负债率等。
（2）非财务绩效评价非财务绩效评价是通过对企业除财务数据以外的其他数据进行评价，了解企业品牌形象、技术创新能力和人力资源管理能力等方面的表现。
如：市场占有率、客户满意度、员工满意度等。
3、财务分析和绩效评价的重要性财务分析和绩效评价是企业管理者进行经营决策和管理的重要依据。
通过财务分析和绩效评价的方法，可以客观地了解企业的经营状况、优点和不足，为企业制定企业战略和经营计划提供重要参考。
财务分析和绩效评价也是企业外部投资者、金融机构、合作伙伴等参与企业合作和决策的重要依据。
企业绩效评价研究方法综述
企业绩效评价研究方法综述作者：李然来源：《财讯》2016年第16期企业绩效评价是现代企业管理的重要内容。
如何进行企业绩效评价，各种绩效评价体系如何运用到企业中。
本文从财务、顾客、营运、学习与成长等方面对国内外企业绩效评价的研究方法进行系统归纳分析。
企业绩效评价研究方法引言现在，企业管理已经进入了战略管理阶段，作为企业的利益相关者对业绩评价也得到了更大的关注，我国的很多学者在运用国外理论和方法的同时，针对我国的企业进行了很多有益的尝试。
本文将从财务、客户、营运和学习成长能力四个角度入手，对企业绩效评价方法进行综述，希望得到一个不同偏重的整体认知。
基于财务维度的企业绩效评价研究方法（1）关于成本绩效评价的研究方法1911年，美国会计师卡特·哈里森在他所发表的文章中首次提出了一套完整的标准成本制度，他基于以本求利的社会思想，以规范研究方法将原有的计算盈利为目的的成本控制方法转变成提高生产效率的成本控制方法，出于对产出最大化的追求，设计了分析成本差异的公式，运用差异分析等方法对成本进行事前、事中、事后分析，创立了最早的标准成本制度。
Cooper与Kaplan致力于将固定成本转化为直接成本的研究，他们在1987年正式发表了作业链和相应形成的价值链集合，以“产品的研究与开发→产品设计→产品生产→营销配送→售后服务”的路线进行企业的成本评价，由此形成了作业成本法。
基于1985年麦肯锡咨询公司提出的价值链分析方法，迈克尔·波特对其进行了完善。
他采用实地考察等多种方法对不同企业的活动项目进行了研究，将企业活动划分为基本性活动和支持性活动，再将其细分为若干具体环节，通过对不同企业的不同环节的成本计算，最终以规范研究的方法汇总形成了完整的企业价值链咨询模型。
（2）财务绩效评价美国学者亚历山大·沃尔运用定量分析的方法，于1928年在《信用晴雨表研究》和《财务报表比率分析》中提出了信用能力的概念。
企业绩效管理体系分析与评价研究
企业绩效管理体系分析与评价研究摘要：随着中国经济与世界经济一体化进程的加快，中国的企业管理者以只争朝夕的紧迫感学习、吸收先进的管理经验。
如何通过科学的绩效管理体系对员工进行绩效管理，以提升员工的综合素质和技能并创造出更好的经营业绩，这是许多企业都要面对的问题。
关键词：企业；绩效管理；分析；评价中图分类号：f272.9文献标识码：a文章编号：绩效管理是一个持续的交流过程，是完成由员工和直接主管之间达成的协议的过程，并且在协议中对有关问题提出明确的要求和规定；它是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工都参与其中，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。
1公司绩效管理体系1.1公司绩效管理机构设置公司2003年度第二次临时股东大会审议通过了《关于设立董事会专门委员会的议案》，公司董事会成立了战略、提名、审计、薪酬与考核专门委员会。
战略委员会主要负责对公司长期发展战略和重大投资计划进行研究并提出建议。
提名委员会主要对公司董事和经理人员的人选、选择标准和程序进行审核并提出建议。
审计委员会负责对公司的财务状况、内部控制制度及实施情况进行检查，针对公司内控制度存在的问题及时向董事会反映。
薪酬与考核委员会主要负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核，并负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责。
1.2公司绩效管理体系分析为建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，公司2003年度第二次临时股东大会审议通过了《公司高管人员薪酬考核制度》，根据该制度，薪酬与考核委员会拟定了《高管人员薪酬管理与考核实施细则》。
考核制度的建立和薪酬制度的实施促成了公司高管层报酬与公司经济效益、经营成果的有机结合，确保了公司长远发展目标的实现。
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企业绩效评价研究概况分析魏继华宗刚（北京工业大学经济与管理学院北京１０００２２）摘要：近年来企业绩效评价问题受到了理论界和实务界的普遍重视，国内外有关该领域的研究文献非常丰富。
本文通过总结相关文献，发现有关绩效评价系统在企业内部动态演进的研究较少，在国内基本上是空白，建议应加强对其进行研究。
关键词：绩效评价研究概况演进近年来国内外对企业绩效测量和管理的研究兴趣日渐浓厚，许多知名企业投入大量的资源从各个维度进行绩效评价。
理论和实务中有关企业绩效评价的理论、方法、模式、框架等不断涌现。
尽管很多企业采用了许多方法和程序来设计和实施更好的企业绩效评价，但是这些方法是如何在实施中演进的却鲜有人关注。
一、国外有关企业绩效评价的研究概况（一）指标选择和框架设计是多数文献的关注点早期国外业绩评价研究，主要集中在选择企业经营绩效评价指标的问题上。
经营绩效评价的研究最早源于上个世纪初，哈瑞（Ｈａｒｒｅｌｌ，１９１１）标准成本制度中的成本指标；纳德森・布朗（ＤｏｎａｌｄｓｏｎＢｒｏｗｎ，１９６０）的杜邦分析体系投资报酬率（ＲＯＩ）指标；霍尔・麦尔尼斯（Ｍｅｌｎｎｅｓ，１９７１）的净资产回报率（ＲＯＮＡ）指标；帕森（Ｐｅｒｓｅｎ，１９７９）的每股收益、现金流量和内部报酬率（ＩＲＲ）等财务指标；米勒（ＭｉｌｌｅｒＪ．Ｇ，１９８２）首次将非财务指标引入企业绩效评价指标体系。
这一时期企业的范围与规模主宰着竞争，而各种财务指标提供了经营成功的评判标准，因而传统的财务性评价基本上能够满足当时管理理念的要求。
然而随着知识经济时代的到来和企业经营环境的变化，原有财务评价模式遭受到诸多责难，如美国学者保罗．尼文（ＰａｕｌＲ．Ｎｉｖｅｎ，２００２）将传统的财务性评价的局限性概括如下：与当今的经营环境不符合、滞后性、倾向于强调职能部门、缺乏长远的思考、与企业组织的各个层次不相关等。
２０世纪９０年代以来人们普遍意识到，过度关注某个部分的评价会导致整体结果的弱化。
一些学者在批判基于财务会计信息的业绩评价方法的基础上，试图从多个维度开展“平衡”的评价，从而使得企业绩效评价系统如何适应企业内外环境变化成为一个新课题。
在诸多研究成果中，较具影响的有：凯文・克罗斯（ＫｅｌｖｉｎＣｒｏｓｓ）和理查德・林奇（ＲｉｃｈａｒｄＬｙｎｃｈ）的业绩金字塔（ＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＰｙｒａｍｉｄ），强调了组织战略在确定企业绩效指标中的重要作用；反映了绩效目标和绩效指标的互赢性，揭示了战略目标自上而下和经营指标自下而上逐级重复运动的等级制度（罗宏等，２００２）。
然而，此模型只是在理论上比较成型，而未能在企业的实践中得到实施。
罗伯特・卡普兰（Ｋａｐｌａｎ，Ｒ．Ｓ．）和戴维・诺顿（Ｎｏｒｔｏｎ，Ｄ．Ｐ．）的平衡计分卡（ＢＳＣ）将长期与短期因素、财务与非财务因素、外部与内部等多方面因素引入业绩评价系统（Ｋａｐｌａｎ，Ｒ．Ｓ．＆Ｎｏｒｔｏｎ，Ｄ．Ｐ．，１９９２）。
随后提出的战略地图（ＳｔｒａｔｅｇｙＭａｐｓ）是平衡计分卡的自然延伸，揭示了平衡计分卡系统各个目标之间的因果关系（Ｋａｐｌａｎ，Ｒ．Ｓ．＆Ｎｏｒｔｏｎ，Ｄ．Ｐ，２０００）；而Ｋａｎｊｉ，Ｇ．和Ｍｏｕｒａ（２００２）提出的基于ＱＷ和ＫＢＥＭ相结合的计分卡（ＫＢＳ），指出了ＢＳＣ的四个维度因果联系并不是很清晰的缺陷；Ｅｒｉｃ．Ｗｏｌｓｔｅｎｈｏｌｍｅ（１９９８）将系统动力学方法引入平衡计分卡研究；后来其他学者（ＡｎｄｒｅｗＰ．Ｓａｇｅ．等，２０００）提出“动态平衡计分卡”（ＤＢＳＣ），力求达到策略和中短期的绩效相联系，在平衡计分卡反馈基础上更新之前动态地产生一个最佳的业绩指标评价系统。
总体而言，以平衡计分卡为代表的“平衡”的评价模式必须明确回答有关学者所质疑的三方面的问题：评价模式的理论基础、各维度的因果关系以及评价系统的动态更新。
在对平衡计分卡反思的基础上，ＡｎｄｙＮｅｅｌｙ的业绩多棱体（ＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＰｒｉｓｍ）从利益相关者的满意度和贡献角度来考虑组织目标和战略以及业务流程的改进要求（Ｂｏｕｒｎｅ等，２００３）。
这是业绩多棱体相对于平衡计分卡的突破，但是该模式并没有进一步分析经营者的利益通过什么机制和企业的经营目标及战略相联系，使有关业绩相关者的分析对业绩评价的影响未真正发挥作用。
对该领域的研究具有较大影响的还有特恩・斯图尔特咨询公司的经济增加值（ＥＶＡ）方法。
这种新型的公司业绩衡量指标考虑了货币时间价值和所有者投入资本的机会成本，量化了投资增值收益，比较准确地反映了公司在一定时期内为股东创造的价值，避免了企业利润高估，真实地反映了股东财富增加状况，是对企业真实经济利润的评定。
然而，这种方法也存在内在的缺陷：ＥＶＡ中涉及到的债务成本显而易见，而股权成本却难以计量；ＥＶＡ的适用范围存在局限性，只能用于有限范围的持续经营的企业，而不适用于金融机构、周期性企业、新成立企业、风险投资企业等；ＥＶＡ没有考虑到通货膨胀影响；ＥＶＡ受折旧方法选择、资本成本波动的影响等。
其后，修正的经济增加值（ＲＥＶＡ）、市场增加值（ＭＶＡ）使得ＥＶＡ作为一种业绩评价方法逐步地完善化、合理化。
（二）企业绩效评价系统的动态演进少有涉足Ｓｅｎｇｅ（１９９６）指出，在当今高度复杂的商业环境中，企业必须学会如何应对持续不断的变革以追求卓越，而对绩效评价指标体系演进的低效管理会导致评价危机；Ｋａｐｌａｎ和Ｎｏｒｔｏｎ（１９９３）指出，在设计与实施绩作者简介：魏继华（１９７６－），男，河南镇平人，北京工业大学经济与管理学院硕士研究生宗刚（１９５７－），男，北京市人，北京工业大学经济与管理学院教授、博士生导师效评价系统时，应重新审视当前竞争性环境以及业已建立的评价体系的适用性。
Ｂｉｔｉｔｃｉ（２０００）指出，为了保持评价指标的动态性，绩效评价指标应该反映内外部环境的变革，一个动态的绩效评价系统应该包括：外在的监控体系、内在的监控体系、审核系统以及内在的修正实施系统。
Ｂｒｉａｎｄ（２００２）强调，当论及企业绩效评价的对象、程序、框架和标准时，前提是绩效评价必须反映其应用的背景。
这些文献尽管没有直接将绩效评价系统的演进作为研究对象，但实际上部分地指出了绩效评价系统演进的内外部推动力。
２０世纪９０年代初，部分地涉及企业绩效评价系统、指标演进的影响因素、演进的动阻力、演进过程的文献与研究。
Ｅｃｃｌｅｓ（１９９１）指出，传统绩效评价方案的缺陷是绩效系统变革的动力之一；Ｍｅｙｅｒ和Ｇｕｐｔａ（１９９８）发现，由于一些评价指标的缺陷，评价指标与真实绩效之间的相关性在逐渐丧失，评价指标辨别优劣绩效之间差别的能力将衰减。
对绩效评价系统演进的低效管理导致同一套绩效评价体系不能再评价同一个绩效事实。
Ｈｏｌｌｏｗａｙ（１９９９）指出，有关绩效评价的理论研究对实务中绩效评价模式和企业绩效评价系统的演变有巨大的推动作用，但绩效评价指标如何影响绩效产出尚缺乏实证研究。
许多绩效评价工具缺乏清晰的理论基础。
Ｂｏｕｒｎｅ（２０００）在案例研究中提到，绩效评价指标随着时间而演进。
现存的预算程序、机会、研究、设计也会引起绩效评价指标的变动。
Ｋｅｎｎｅｒｌｅｙ和Ｎｅｅｌｙ（２００３）通过案例分析提出了影响绩效评价体系演进的相关因素，而且将这些因素统一在绩效评价体系的设计、实施、反馈等环节中。
后来又从程序、体系、人员、文化等方面考察影响绩效指标体系演进的因素，并以这些方面为框架设计出了评价企业对其绩效体系进行动态管理能力的衡量标准。
Ｃｈｒｉｓｔｏｐｈｅｒ和Ｄａｖｉｄ（２００３）通过实证研究发现，在同等条件下，采用包含财务指标与非财务指标的绩效评价的平衡模式的企业比同类企业具有较高的绩效评价满意度和股票市场表现。
但就绩效评价指标体系与企业财务目标的一致性而言，尚无明确证据表明平衡模式比财务指标集成模式一致性要高。
Ｎｅｅｌｙ和ＢｅｒｎａｒｄＭａｒｒ（２００３）从宏观视野回顾现代绩效评价的理论和实践，把绩效评价模式分为三代，而且研究了这三代模式之间演进的路径。
指出未来的绩效评价体系，致力于在企业绩效评价的非财务因素（诸如无形的智力资本因素）和自由现金流量之间建立联系。
Ｍａｌｉｎａ和Ｓｅｌｔｏ（２００４）在总结有关绩效评价指标的文献基础上提出了良好的绩效评价指标的特质，即互补性、客观性、富含信息性、经济性、反映因果关系、是传达战略的工具、激励绩效提升、能改进决策水平，并深入研究了指标特质对指标选择与指标进化的影响，为从微观层面上研究绩效评价演进问题提供了线索。
（三）国外相关研究的简要分析以下内容给出了ＰｒｏＱｕｅｓｔ全美博硕士论文全文库的欧美学位论文中以绩效评价为研究内容的文章，简单分类如（表１）。
这些学位论文中，虽然有若干篇涉及绩效评价体系或指标的动态更新，但是尚未检索到系统地研究绩效评价演进机制的篇目。
二、国内有关企业绩效评价的研究概况（一）平衡计分卡（ＢＳＣ）与经济增加值（ＥＶＡ）是研究热点与国外相比，我国的业绩评价工作起步较晚，未能产生类似国外那样丰富的理论和方法，尤其是有关企业绩效评价的实证研究比较少见。
国内学者在国外业绩评价先进理论（ＢＳＣ、ＥＶＡ）两大研究热点的基础上，结合我国的实际情况，开辟了许多业绩评价研究的新视角（谢金苹，２００５）。
主要包括：（１）平衡计分卡（ＢＳＣ）研究创新。
施家芳、张媛（２００４）将供应链与平衡计分卡结合研究，提出了一种新的供应链绩效评价方法———平衡供应链计分法（ＢＳＣ—ＳＣ），该方法包含客户导向角度、供应链内部运作角度、信息技术角度、供应商关系角度、未来发展角度及财务价值角度等方面。
其主要创新是将供应商这一重要方面引进平衡计分卡，使其形成了一条完整的贯穿于供应商、企业内部经营、客户的价值链。
王光映（２００５）的模糊综合绩效评价模型在平衡计分卡中补充了“其他利益相关者”一个重要方面。
其观点主要是在平衡计分卡四个基本方面的基础上补充其他业务相关者，指出企业要实现的目标，应该处理供应商与政府部门的关系。
模糊综合绩效评价模型考虑了非财务因素的影响，因而评价结果兼顾了长期和未来的业绩，也兼顾了顾客、员工等其他利益相关者的利益。
但是其本身也存在着一些固有的缺陷，如利益相关者各方信息重复等。
曾照英、刘云（２００５）将平衡计分卡与作业成本法结合起来，既保留了平衡计分卡的优点，又致力于将平衡计分卡的目标分解到更低的组织层面，有利于将企业绩效评价与经理人员的薪酬激励制度联系起来。
李刚（２００３）将数学模型层次分析法引入了平衡计分卡，解决了各绩效测评指标的权重确定问题，使平衡计分卡可以作为一个决策工具。
陈畴镛、胡保亮（２００３）从平衡计分卡的四方面构建了核心企业为制造商的响应型供应链的绩效评价指标体系，应用高标定位法确定其中的定性指标，然后运用层次分析法进行评价，并对供应链绩效评价的相关应用作了进一步分析。