著名电子公司2010计划[人事]

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某公司五年规划

某公司五年规划一、背景介绍某公司成立于2010年，是一家专注于科技研发和生产的创新型企业。

公司主要从事电子产品的设计、制造和销售，产品涵盖智能手机、平板电脑、智能家居等领域。

在过去的五年里，公司取得了可观的业绩和声誉，但也面临着日益激烈的市场竞争和技术变革的挑战。

为了保持公司的竞争优势并实现可持续发展，制定一份全面的五年规划显得尤为重要。

二、目标设定1.市场目标（1）增加市场份额：在五年内，将市场份额从目前的10%提升至20%。

（2）拓展国际市场：在五年内，进军至少三个新的国际市场，实现国际化经营。

（3）提升品牌知名度：通过市场营销和品牌宣传，将品牌知名度提升至行业前三名。

2.技术目标（1）加强研发实力：增加研发投入，提高研发团队的技术水平和创新能力。

（2）推动技术创新：积极引进新技术，加强自主研发，推动公司产品技术的不断升级和创新。

（3）提高产品质量：通过不断优化生产工艺和质量控制体系，提高产品的可靠性和用户满意度。

3.经营目标（1）提高销售额：在五年内，将年销售额从目前的10亿元提升至30亿元。

（2）优化供应链管理：建立高效的供应链体系，提高采购和物流效率，降低成本。

（3）提升员工绩效：加强员工培训和激励机制，提高员工的工作效率和绩效。

三、策略规划1.市场拓展策略（1）产品差异化：通过技术创新和产品设计，打造具有竞争力的产品，满足不同消费者需求。

（2）渠道拓展：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，拓展线上线下多渠道销售。

（3）品牌宣传：加大品牌宣传力度，通过广告、媒体合作等方式提升品牌知名度。

2.技术创新策略（1）引进优秀人才：通过高薪聘请和培训计划，吸引优秀的研发人才加入公司。

（2）加强合作与开放：与高校、科研机构等合作，共享资源和技术，加速产品创新。

（3）建立专利保护体系：加强知识产权保护，提高公司的技术壁垒和竞争力。

3.经营管理策略（1）财务管理：建立健全的财务管理制度，加强预算控制和成本管理，提高财务透明度。

各部门2010年度方针、目标、策略、计划

广东步步高电子工业有限公司AV产品厂2000年度部门方针、目标、策略、计划一览表家庭影析反馈。

院品善来料品质。

6.建立合理化组织架构.精兵质8.检验人员必须100%高中(或相当)以上学历,主管科100%大专以上学历,全年接受业务培训40小时以上9.1月底前完善功放的各种试验方法并实施,2月底前5.完善各级检验文件。

6.落实部门内、外部教育训练。

7.作好与分供方的品质联系。

8.招聘更高素质人才。

6.品质实验、验证手段和方法完善、2.各级检验文件完善、修订计划。

3.教育训练计划。

4.SPC/SPD实旋计划。

5.市场信息收集、分析反馈计划。

8.防止腐败、打击腐败行动计划。

9.建设高效品质队伍计划。

4.完善品质实验验证手段和手法。

2.运用SPC/SPD质量控制手法。

3.建立市场信息收集渠道。

30分)的分供方进行一次沟通,就提高进料品质问题法，提高实验、测试数据的准确性、全面性、合理性。

2.运用科学的质量控制手段,控制。

5.每月进行一次市场品质信息收集、分析，并出具分析报告。

6.每月与上月原材料不合要求(品质得分I低于提升制程品质。

3.深入产品市场品质调查,分4.提高各级检验人员专业技能和基本素质。

7.6月份底前将新有原材料之样品、规格书、检验文件一一对应，保证材料检验的完整性、合理性。

5.加强与分供方品质联系,改2.产品开箱合格率不99%。

3.全年市场产品退机率达到3%以内。

4.产线性能指标测试位于6月份100%采用SPC进行采取有效改善方案,并使分供方出货检验标准与IQC进货检验标准趋于统一。

7.分供方品质改善计划。

实计划。

简政,建设高效品质队伍。

影院企业。

生产行安全培训、教育和考核：不合格者不发上岗合格证。

2.联络总务，每季度举行一次“逃生”演习。

3.安全关键工位除要求严格按科意事项。

员绩效挂钩。

“流动红旗”制（第一名）和安全生产活劝计划：1.春节后对员工(包括新员工)进三、建立内部帐务及稽核制度1.完善小组帐务，由物料员负责业水平。

2010年北京市引进国内人才专项工作计划

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张丹丹
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张丹丹
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张丹丹
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35岁以下，硕士研究生及以上，取得相应学位，中级工程师及以上，从业4 年，大型数据库的方案设计、优化及规泛太领时科技高级数据负责公司数据库的方案设计算机相划的成功经验， 1 、精通 Windows 、 11 （北京）有限公库设计职计，数据库的优化、调整，关专业 Unix/Linux 环境下Oracle 数据库归档/ 司位存储系统的设计与规划工作非归档模式下的备份、恢复、数据安全； 2、具有9i 以上版本的OCP证书或 RMAN证书者优先 45岁以下，硕士研究生及以上，取得相应学位，中级工程师及以上，从业8 泛太领时科技负责公司的咨询项目管理工年，具备成功的信息化产品咨询管理经咨询管理计算机相 12 （北京）有限公作，协助发展、完善公司产验，1、熟悉软件行业和目标用户的现职位关专业司品状和特点，了解用户需求，掌握市场动态和发展趋势；2、具备产品、项目、部门的组织和管理能力 45岁以下，硕士研究生及以上，取得相泛太领时科技负责组织项目的调研，以及应学位，从业5年，项目管理的成功经项目管理信息管理 13 （北京）有限公项目全过程的组织协调、进验，1、较强的沟通能力；2、较强的文职位相关专业司度跟踪档能力；3、具备优秀的团队管理能力；4、较强的突发状况的处理能力 14 北京和协航电科研发工程软硬件开发工作技有限公司师北京和协航电科项目经理技有限公司项目管理工作通信电子 25岁以上，本科以上，学士以上学位，类从业3年以上，优秀管理类或 25岁以上，本科以上，学士以上学位，技术类从业3年以上，优秀

gltcgroup2010年度奖励政策-gltc

2010年度贡献大 2010年度贡献大
奖
个人123 个人123 等奖
一）、个人123 等奖）、个人123 个人
1, 金虎奖： BYD-FO小轿车；金虎奖：小轿车；小轿车 2，银虎奖：10000元现金；元现金；，银虎奖：元现金 3，铜虎奖：年度章程达标年终奖，铜虎奖：
1 “虎跃盛世·领袖华南”个人 “金虎奖” 虎跃盛世·领袖华南” 金虎奖” 全财年度GLTC冠军个人业绩50万全财年度GLTC冠军个人业绩50万以上且第一名，奖励BYD-FO小轿车及捷联11周年“ 奖励BYD-FO小轿车及捷联11周年“虎跃盛领袖华南” 世·领袖华南”纪念荣誉证书。
实施达成规划指导定位
• 文化：围绕“虎跃盛世领袖华南” 主题下的捷联使命、远景、虎跃盛世·领袖华南领袖华南”
目标、方针等共同价值观，进一步营造和谐务实、创新高效、积极进取的大发展享受工作·享受生活文化……
• 团队：中高端人才，精兵干将，专业化顾问式 • 客户：行业TOP50-100；协会、商会战略整合，老客户的服务及增值 • 市场/产品：进一步加大品牌宣传、结合市场创新产品开发及市场策
（注：年度个人收入10万以上+F0小轿车）（注：年度个人收入10万以上+F0小轿车）
FO小轿车荣誉证书小轿车+荣誉证书小轿车
2“虎跃盛世·领袖华南”个人 “银虎奖” 虎跃盛世·领袖华南” 银虎奖以上，各奖励1万元现金及捷联11周年“虎跃盛世·领袖华南” 捷联11周年“虎跃盛世·领袖华南”纪念荣誉证书。
2010经营规划经营规划— 一、2010经营规划—解放思想
• 经营主题：虎跃盛世领袖华南经营主题：虎跃盛世·领袖华南 • 销售目标：2010年东莞年度业绩最低销售目标：年东莞年度业绩最低500万年东莞年度业绩最低万 • 我们使命：50年专注做好一件事，推动中国中小年专注做好一件事，我们使命：年专注做好一件事企业电子商务应用和信息化建设为使命我们愿景：年内成为华南电子商务年内成为华南电子商务NO.1服务商；服务商；我们愿景：3年内成为华南电子商务服务商 5年内创业版上市，成为行业最受尊敬的企业年内创业版上市，年内创业版上市 • 我们经营方针四个满意”客户满意伙伴满意股我们经营方针:“四个满意客户满意/伙伴满意四个满意” 伙伴满意/股东满意/社会满意社会满意，东满意社会满意，实现企业永续快速发展 • 注：拥抱问题与变化！不抱怨是主旋律、业绩增拥抱问题与变化！不抱怨是主旋律、长与全面提高的大发展是硬道理！长与全面提高的大发展是硬道理！

2010年第六届挑战杯

置家至家有限责任公司王达王悦刘常乐张文康张璇高嵩自感知无线信号屏蔽器创业计划书北京邮电大学顾远孙文超李孟祥姬梓超洪冰莹邓煜吴梓栋付超卞豫范可树应用稳定化技术生产氨糖硫酸盐创业计划书北京化工大学孙雅张鸿剑车燕薛茗元尹萍袁月张碳康欣木糖醇生物技术发展有限公司创业计划书王乐王显路范晓光侯丽媛陈秋娟张喜清宋明荷风民族元素时尚服饰设计销售公司中央民族大学白铉龙王严立玲何杨陈萍杨润芳童斐陈菲尔山水和民族养生馆有限责任公司创业策划书付祥刘霞李画齐飞朴恩子蒋政周媛媛北京贺尔惜食品开发有限公司创业计划中国农业大学马晓旭谢文思许璟琳孙艾武艳梅张选躲苏雨北京节沃有限责任公司商业策划书北京林业大学张雅璇joyous公司久诱34体验巴士创业计划书中央财经大学李慧中朱郑敏史磊周令潮张丽虹济德老年养身中心北京中医药大学林金银郭秋均杜艺敏柯剑强彭海内蒙古绿亿新辉科技有限责任公司中国地质大学北京杨晓晨王楠苏婷齐文栋符峻钱小龙宋健孙萌萌中信电气有限责任公司华北电力大学韩颖曾博寿圆圆丁蓝马向春马祎颿杨皓宇北京恒安医疗器械有限公司中国矿业大学北京董侃刘召军魏爽荣彩秀王慧顾兆勇罗庆梅李韬刘飞2083日化环保股份有限公司北京电子科技学院吴家芬李昊男朱平王颖尹航彭宇全息影像技术研究与开发有限公司创业计划报告书北京工商大学吴溪苏彬铭丝图案设计工作室北京服装学院杨宇赵艺淇李文博王晓北建供热节能服务有限公司创业计划书北京建筑工程学院闫伟男赵攀曹鑫浩银奖羲瑞shiry老年人关爱中心何帆万里鹏谢丹曹恺璐段玉磊文玲银奖老年之家薛惠中左宇吴戈杏林健康管理服务公司王冀川王迅李高尹宁陆峣任扬陶丽娜生物法联产生物柴油和13丙二醇曾鹏王辰杰关天下向往古丽莎娜汤辰翔爱氧iyoung电子运动教练王睿哲褚洪洋王梦丹栾春鹏郭俞阳焦源枫清触科技有限责任公司周烨陈良俊李烨马力马心悦陈雅伦优活yoho微生物技术有限公司马文浩李子南吴迪贾阳谢丽莎彭奥蕾苏道宁悦然健康减压有限责任公司田雨竹赵千粼张岩张好张静中景韵景德镇陶瓷有限责任公司王鹤静张彧马化楠鲁婷王怿菲artlife艺生有你有限责任公司创业策划书颜灵珊王力飞张博李洁罗练达邓璇王晓芊刘凡北京便捷康残疾人康复服务有限公司商业策划书王筱文张洁张菡纾徐晨旻朱林奈普奈普沙之国青年白领压力综合管理部落刘希雅沈文伟江小林王一雪丁璐冯玉珵冯琦郑明浩李洁北京康宁制药股份有限公司林潇刘慧娟苏荣海郭兴越王浙鑫高一然曾晨李希涓克伶杰环保设备有限公司吴梦琳孙蓉王耀平

bp计划书案例

BP计划书案例：公司扩张计划1. 背景某电子科技公司成立于2010年，总部位于美国硅谷，主要从事电子产品的研发和销售。

公司在过去几年取得了良好的业绩，并逐渐在全球范围内建立了销售网络。

然而，随着市场的竞争加剧和客户需求的变化，公司决定制定一项BP计划，以实现进一步的扩张和增长。

2. 过程2.1 现状分析首先，公司进行了现状分析，包括市场环境、竞争对手、产品定位和客户需求等方面的调研。

通过市场调研，公司发现亚洲市场的增长潜力巨大，尤其是中国市场。

同时，公司也意识到自身在亚洲市场的知名度和销售网络相对较弱，需要加大投入以提升市场份额。

2.2 目标设定基于现状分析的结果，公司制定了扩张计划的具体目标。

目标包括： - 在中国市场建立稳定的销售网络，实现年销售额增长30%； - 扩大产品线，推出适应中国市场需求的新产品； - 提升品牌知名度，成为中国消费者首选的电子产品品牌。

2.3 策略制定为了实现上述目标，公司制定了以下策略： - 建立合作伙伴关系：与中国本土的电子产品销售商建立合作伙伴关系，共同推广公司产品。

- 本地化生产：在中国设立生产基地，降低生产成本，缩短产品交付周期。

- 定制化产品：针对中国市场的特殊需求，开发定制化产品，提高产品竞争力。

- 品牌宣传：加大品牌宣传力度，在电视、网络等媒体上投放广告，提升品牌知名度。

2.4 资源调配为了支持扩张计划的实施，公司进行了资源调配。

公司决定投入更多的资金用于市场推广和研发，并增加在中国的人员配置。

此外，公司还与银行进行了合作，获得了贷款以支持扩张计划的资金需求。

2.5 实施和监控公司将扩张计划分阶段实施，并设立了相应的指标来监控计划的执行情况。

每个阶段结束后，公司会进行评估和总结，根据评估结果调整下一阶段的计划。

3. 结果经过一年的努力，公司成功实施了扩张计划，并取得了显著的成果： - 在中国市场建立了稳定的销售网络，销售额增长了30%； - 推出了多款适应中国市场需求的新产品，受到了广大消费者的欢迎； - 公司品牌在中国市场的知名度大幅提升，成为中国消费者首选的电子产品品牌之一。

“台达科教发展基金计划十周年庆典暨2010台达电力电子新技术研讨会”在江苏同里落幕

与合作的平台，促进行业更快、更好的发展。
“ 台达科教发展基金计划十周年庆典暨２１台达电力００电子新技术研讨会” 在江苏同里落幕
郁崇华董萼＆往人会致辞
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１第１期数控机床市场６・１
了创立９０周年的纪念为了扩大业务及更好地为客户服务，
ห้องสมุดไป่ตู้
由台达环境与教育基
会（ｌａｎｉｏｌｎａ２ＤｅｔＥｖｒｍｅｔｒＪＥｕａｉｎｌｏｎａｉｎｄｃｔａＦｕｄｔ，简ｏｏＤＥ，文简称台达基金会）ｊＥＦ中
术专家数百人参加了这一盛会。
德国威图２１全国 “ ００设计院所巡回研讨会” 上海启动
２１００年适逢台达科教发展去金计划实施十周年。９月２４日］午，台达基金会邀请清华大学、江大学、南京航空航天大学、华
科技大学、西安交通大学、上海学、哈尔滨工业大学和北京交通学八所国内电力电子及电力传动焉由世界控制箱和机箱系统行业领导者 — — 德国威图主科领域最具影响力的高校领导及乍
理工大学著名学者李泽元教授，来宾们一起深情地回顾过去十年老金计划的发展历程，并为已故的弄华大学蔡宣三教授设立蔡宣三奖｛
金，以纪念和感谢他为推动实施砉金计划的奉献。郑崇华董事长还
会的使命就是要建立积极、先进、绿色的技术交流平台，推

2010金地核心人员名单

2010 年3 月19 日金地集团股票期权计划授予对象之核心业务人员名单(共214 人) 计划财务部部门总经理韦传军产品研发部部门总经理王强运营管理部部门总经理施鑫华产品研发部部门副总经理师红真产品研发部部门副总经理何大江行政人事部总经理助理诸葛勇资本管理部总经理助理许凌云集团总部产品研发部部门首席张涛副总经理郝一斌营运总监高少和设计总监涂志伟北京行政人事总监易晓辉营销总监何海洋拓展总监郑瑛项目总经理肖礼华北京公司项目总经理张波副总经理宋涛副总经理李耀强行政人事总监白玉臣杭州公司总经理王南项目总经理刘炎平项目总经理王文胜项目总经理冯家生项目总经理陈卿项目总经理俞力上海公司项目总经理季斌总经理朱重敏营销总监董小明拓展总监阎冰行政人事总监刘琦设计总监高劲东莞公司总经理谢文云广州公司总经理罗小林佛山公司总经理胡蓬珠海公司常务副总李江生项目总经理喻向丽项目总经理刘康深圳公司项目总经理王增副总经理陈文斌副总经理李翱子公司武汉公司营销总监王健拓展总监樊振东项目总经理刘昱明项目总经理周文华项目总经理李志项目总经理邱俊项目总经理朱翔总经理胡弘副总经理朱克亮副总经理聂远莉副总经理徐文凯西安公司设计总监李晓光总经理张晓峰总经理助理杜敬三总经理助理张杰总经理助理余向东总经理助理杜宏沈阳公司设计总监余越磊董事长蔡占宁总经理张明副总经理尹志伟副总经理闫智广物业公司副总经理陈红峰资深薛莲行政人事部资深孙颖资深黎雪峰高级曾爱辉资深李琍资深胡晓玲计划财务部资深孟军资深耿延良审计法务部资深王前达资深李亚新资深戴海锋资深李予青资深王乐资深叶国栋产品研发部资深郑粤元资本管理部资深陈良美战略管理部高级黄健高级王耀军资深齐勋资深铁朝永集团总部运营管理部资深黄淑萍高级张晓瑜董事会办公室资深游然资深尹芳人事行政部经理向云经理黄海滨营运中心经理助理杨宇财务管理部经理王丽琴经理邓小星成本管理部首席钦华经理姜海玲市场营销部首席李田经理王庄设计管理部首席艾旭经理助理周琳客服法务部经理王威未未来项目项目总助宋家泰副总经理朱春雷湾流域项目徐泾项目总助(工程) 汤志伟副总经理(设计运营) 陈洋赵巷轩项目总助(工程) 张勤彬格林世界项目项目副总经理刘卫副总经理(工程) 黄德荣副总经理(商业地产) 卫军副总经理(工程) 汤剑峰南京公司下派财务负责人吴舒弋副总经理(行政人事) 杨晓涛杭州公司项目总经理助理周洲下派财务负责人黄玉凤总助(市场/行政) 范勇华宁波公司总助(工程) 叶华峰下派财务负责人陈阳军总助(营销) 骆锟上海公司绍兴公司副总(工程/行政) 周士煜行政人事部经理陈蔚经理汪劲松市场营销部部门副经理芦小隽经理助理杨天设计管理部部门副经理郭嘉部门副经理刘杰财务管理部经理万华工程品质部副经理罗鸿毅深圳公司营运中心主管邹川首席拓展朱凡客户服务部经理王蓓成本管理部经理贾玲副总经理唐伟佛山公司总经理助理蔡戈鸣副总经理汪能平广州公司总经理助理郑周利下派财务负责人谢超文总经理助理田翔珠海公司总经理助理罗云飞下派财务负责人曾苏洁副总经理罗晓峰总经理助理陈君斌东莞公司下派财务负责人林进华副总陈莉金地大百汇公司首席建筑师李江龙科技广场项目项目总经理助理黄勤项目开发部经理黄永升财务部经理郭龙春客服部副经理张斌营运中心经理梁天恩商业地产部经理张文艳行政人事部经理谢明工程部经理关敬涛副经理王欣欣营销部副经理王东博项目部项目总助姚杰成本部副经理陈宇清天津公司副总经理陈建国天津公司副总经理王为军天津公司总经理助理李飏天津公司总经理助理陈兰天津公司总经理助理方芃天津公司成本部经理陈吟天津公司财务部经理王少杰天津团泊湖项目项目副总经理李伟天津格林世界项目项目总助朱国强天津三十峰项目项目总助方珺天津三十峰项目项目总助王庆刚天津物业公司总经理刘涛北京公司天津物业公司副总经理谢清武汉公司设计管理部经理邵玉石经理助理朱庆武市场营销部经理助理刘凯经理杨勇亦营运中心经理助理胡宇飞副经理吴蕾行政人事部经理助理张浩武工程管理部经理助理曹明峰客户服务部经理余佳秀财务管理部副经理陈培昆成本管理部经理黄民征国际花园项目项目副总经理张建峰行政人事部副经理苏科财务管理部经理万进成本管理部经理助理杨军鹏市场营销部经理乔琨项目开发部副经理张琳营运中心副经理陈继勇设计管理部副经理王彤宇西安公司湖城大境项目项目总经理助理陈亮项目开发部经理李云鹏行政人事部经理马祥宏成本管理部副经理沈民长青项目项目副总(工程) 杨学勇项目副总(工程) 曹华沈阳公司国际花园项目项目总助(营销) 申同欣商务总经理陈楠香蜜山经理陈龙兵北京总经理张兴国广州总经理刘胜勇东莞总经理潘锦华楼宇总经理董宏超财务经理毕健波安全经理杨震租赁经理曹玲客服经理鲍远琴名津经理王利明工程经理陈军工程首席谢成轼工程经理陈忠硅谷经理陈有铭拟任品质经理汪蕊人事经理董俭物业公司品质经理刘兵经营经理陈文辉。

2010年LG电子计划拓展无框平面电视

目的动工，将成为建设全国重要的具有国际影响力和国际竞争力的平板显示基地增添了强劲动力。
能”海绵，能够从被污染的水里吸出污染物。这种新型材料是由美国伍斯特学院的保罗埃德米斯顿博士研发的，他投资２万￥创建了一家新公５
俄州进行了示范，Ｏｓｒ以白色粉末的形式，吸收ｂｏｂ三氯乙烯（一种挥发性有机物）。三氯乙烯用常规
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电视推出后市场反应良好，Ｌ计划２１年销售Ｇ００
６００万台无框ＬＤＴＥＶ。
行业动态
无框电视的特点为消除屏幕与边框间的边界，乐金表示，其利用新的制造技术，创造线条流畅、不中断的表面，此外，包括一般的液晶电视及ＬＤＥ
的清理方式，一定会很快投入市场，并大受欢迎。
高世代液晶玻璃基板项目动工新型智能玻璃
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２０年ｌ月２日，由彩虹集团公司投资建设的０９２２
可智能清除顽固污渍
彩虹（肥）高世代液晶玻璃基板项目，在合肥市合
新站综合开发试验区破土动工。这是今年合肥市引
特色新型工业道路。彩虹（合肥）玻璃基板项目一期计划投资３亿元，新建２代兼容５代和４代７条５．５条６液晶玻璃基板生产线，年产５代或５代液晶玻璃基板．５１２８０．万片、６１５２代３．万片。彩虹（合肥）玻璃基板项
间。哈丁说，为了让迪拜塔在１日豪华开幕典礼上月４风风光光，他们必须加班。 “ 擦洗迪拜塔的玻璃真是

2010年联通集团的处室任命

联通集团处室任命人力任〔2010〕1号关于陈凌等222人任职的通知公司总部各部门，网络分公司：经研究决定，聘：综合部（董事会办公室）陈凌任秘书处经理；邹潭秋任秘书处副经理；刘三国、岳刚、王永刚、董玉涛任副经理级秘书；王德岳任综合处副经理；陈俊新任综合调研处经理；杨茜雅任文秘处经理；陈梅香任新闻宣传处经理；过利任新闻宣传处副经理；易涤非任外事处经理；刘涵任外事处副经理；洪永军任信访处经理；赵常柱任安全保卫处经理；秦韶娟、尹缜任投资者关系处副经理；滕宇任行政服务中心老干部协调处经理；王斌任行政服务中心实物资产管理处经理；杨钰任行政服务中心物业管理处经理；企业发展部陈晓雁任发展战略处经理；麻茵萍任体制管理处经理；李忠厚任绩效考核处副经理；曹建民任综合管理处副经理；战略投资部高洪旺任投资管理处经理；计划管理部鲁帆任综合管理处经理；姜炜红任综合管理处副经理；刘贺利任综合规划处经理；罗亚任投资计划处经理；刘志坚任项目管理处经理；刘海勇任局房项目处经理；财务部杨晓伟任预算管理处经理；程兰任预算管理处副经理；张矛任管理会计处经理；卜照坤任管理会计处副经理；袁宏词任会计处副经理；刘海任资金管理处经理；李宇辉任资产与产权管理处经理；柳虹任资产与产权管理处副经理；齐亦农任工程财务处经理；许波任综合统计处经理；王兆强任税务管理处经理；王辉任财务指导与检查处经理；曾凡任综合制度处经理；暴永宏任总部财务处副经理；孟欣任共享财务处副经理；张晓青任结算处经理；人力资源部陆军任综合处副经理；王月任人才规划与发展处经理；傅铁夫任高级管理人员处经理；王建任总部人事处经理；王宏伟任薪酬福利与长期激励处经理；颜莉任薪酬福利与长期激励处副经理；袁立新任用工管理处经理；谢华任人才与培训处经理；市场部孙立宏任市场策略处经理；何胜昔任经营计划处经理；杨奕任经营计划处副经理；尹少春任资费管理处经理；舒云任品牌管理处经理；范军任产品规划处经理；李海燕任业务管理处经理；杨晓春任融合业务处经理；俞璐菁任稽核综合处经理；销售部韩丽艳任综合业务处经理；陈海波任渠道规划处经理；宋煊任渠道管理处副经理；沈伟任3G移动业务处副经理；肖萍任2G 移动业务处经理；荣刚任固网业务处经理；刘宇辉任固网业务处副经理；任志国任终端销售处经理；集团客户事业部黎浩任经营管理处经理；肖春平任运营管理处经理；李勇任运营管理处副经理；李晓强任综合处经理；匡威任产品管理处经理；王峰任产品管理处副经理；鲍涛任行业应用一处经理；成洁任行业应用二处经理；张然懋任行业应用三处副经理；杜之亭任中小企业客户策略研究处经理；楼志文任中小企业客户市场推广处经理；孟苗苗任电子政务中心业务管理部经理；刘少娟任电子政务中心网络运行部经理；黄则强任电子政务中心综合管理部副经理；国际业务部林志宏任移动业务与产品处副经理；姜淳任固定业务与产品处经理；赵宝库任固定业务与产品处副经理；王晓华任国际网络管理处经理；李云峰任国际网络管理处副经理；冯宇任海外运营管理处经理；常卫国任国际运营商关系处副经理；客户服务部周明昱任综合服务处副经理；王海雁任服务监督处经理；吕艳华任服务监督处副经理；陈易安任客服中心管理处经理；韩建京任客服中心管理处副经理；李炬任电话营销管理处副经理；梁雪松任VIP客户关系处经理；李德华任专项客服管理处经理；产品创新部（信息安全部）王丽君任业务经营与规划处经理；于鹏任业务经营与规划处副经理；罗宏兰任信息服务产品处经理；钱江洪任信息服务产品处副经理；金明晔任媒体应用产品处副经理；许海翔任集团产品与支撑处副经理；李虹任合作管理处副经理；贾栓平任运行支撑处经理；李楠任信息安全处经理；信息化部周欣任综合处经理；娄瑜任规划处经理；陈淑平任BSS 应用处经理；纪长青、刘晓亮任BSS应用处副经理；李闽一任MSS应用处经理；孙海峰任项目管理处经理王志山任数据管理处副经理；苗宇卉任运行维护处经理；戚勇任IT运营中心业务支撑处经理；丁渊任IT运营中心业务结算处副经理；贾晓菁任IT运营中心数据分析处经理；史建军任IT运营中心BSS应用支撑处经理；许柏明任IT运营中心MSS应用支撑处副经理；高峰任IT运营中心IT网管处经理；技术部顾旻霞任标准管理处（GSMA办公室）经理；裴小燕任技术战略处经理；王明会任研发管理处经理；王靖宇任资源管理处副经理；黄涛任副经理级秘书;物资采购与管理部马卫平任计划处经理；吕文胜任采购管理处经理；刘宏任采购管理处副经理；李斌任业务支撑处经理；李林任集中采购一处经理；戴伟清任集中采购二处经理；张宏宇任集中采购三处经理；马丽军任物资管理处经理；黄蔓任物资管理处副经理；审计部孙红薇任综合管理处副经理；李奕任内控审计处经理；张立萍任内控审计处副经理；陈国梁任经营审计处经理；李健任信息系统审计处副经理；南国璋任工程审计处经理；监管事务部华岗任监管政策处经理；何育芬任互联互通处经理；陈雪任互联互通处副经理；张凤骞任结算管理处经理；法律与风险管理部温少莉任综合处经理；罗刚任法律事务处经理；王月萍任合同管理处经理；贾永增任合同管理处副经理；李辉任知识产权处副经理；孟猛任内控与风险管理处经理；存续管理部张晓剑任业务管理处经理；张世国任改制管理处经理；徐四芹任资产管理处经理；党群工作部张兵任综合办公室（直属党委办公室）主任；闫智华任组织宣传处（直属团委办公室）处长；王小江、桂春苓任群众工作处（直属工会办公室）处长；纪检组/监察室刘雁任综合宣教处副处长；杨天喜任综合宣教处副处长；刘得庆、罗慧鑫任综合宣教处副处级纪检监察员；翟健勇任效能监察处副处长；王建任案件信访处处长；集团工会关科任办公室主任；马炳星任组织宣传部副处长；赵全燕任经济技术部处长；任威任权益维护部处长；杨冰任权益维护部副处长；网络分公司网络建设部冯骏任网络规划处经理；吕洪涛任项目计划处副经理；王常玲任工程技术处副经理；陈新明任工程设备处经理；马长海任工程设备处副经理；孙韬任共建共享处副经理；李彤任基础网络处经理；李成任业务网络处副经理；严峻任移动项目处经理；张屹荥任移动项目处副经理；王俊杰任固网项目处经理；杨军任固网项目处副经理；孟淑君任综合信息处经理；网络分公司运行维护部鲁卫东任网络安全处（含综合）经理；马广宇任网络安全处（含综合）副经理；刘经平任维护管理处副经理；线赓任应急通信处副经理；初铁男任网络分析处经理；刘洪波任资源管理处经理；赵文革任资源管理处副经理；曹彤扬任业务响应处经理；凌海波任移动网络维护处副经理；李向东任移动设备及接入网处经理；殷琪任固定网络维护处经理；李宝奇任固定网络维护处副经理；孙志光任业务平台维护处经理；吴洁任网络管理中心交换处经理；孙新莉任网络管理中心传送处经理；梁友任网络管理中心互联网处经理；胡广金任网络管理中心网络调度处副经理；张一春任网络管理中心网管维护处经理；王睿任网络优化中心无线网优化处经理；商冶任网络优化中心移动核心网优化处经理；耿岩任网络优化中心网优系统工具支撑处副经理；齐方红任集团客户响应中心客户网络服务支撑处经理；庄兰任集团客户响应中心客户网络响应处经理；陈忠民任集团客户响应中心服务外包处经理；陈洁任业务平台维护中心业务运营支撑处副经理；万玉海任业务平台维护中心业务运营监控处副经理；网络分公司财务部赵俊湦任综合预算处副经理；王文静任运维财务处经理；肖宝玉任资产管理处经理；李岚任工程财务处经理；李金刚任工程审计处（派驻）经理；网络分公司综合部彭俊任综合处副经理；王守志任人事处经理；电子渠道中心翟立柱任综合与规划处副经理；杨宇任需求管理处副经理；刘海舟任建设开发处副经理。

案例分析题 1人力资源规划

案例分析题第一章人力资源规划1.某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。

随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。

其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。

恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。

然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。

除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。

此外，根据购并协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。

如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。

他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。

请回答以下问题：(1)与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点?(2)在组织结构设计合理化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作，使人力资源管理纳入正确轨道?(3)上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。

您认为哪些培训方法适合用于这次培训中？应选择外部培训师还是内部的培训师？为什么？答：(1)事业部制结构的优点是：1)权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的、全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心；2)各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性，提高企业经营适应能力；3)各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业；4)各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

湖南省2010-2013年度“小巨人”计划企业名单

郴州市强旺新金属材料有限公司
湖南金旺实业有限公司
郴州宇飞有色金属有限公司
郴州格瑞特焊业有限公司
郴州市裕湘面业有限公司
郴州天兴有色金属有限公司
郴州华安电机制造有限公司
郴州杉杉新材料有限公司
资兴市粤兴汽车零部件制造有限公司
桂阳太和辣业有限公司
湖南天沅化工有限责任公司
宜章弘源化工有限责任公司
湘潭江麓精密机械有限公司
湖南龙牌酱业集团有限公司
湘潭宏大真空设备有限公司
湘潭牵引机车厂有限公司
湘潭市恒欣实业有限公司
湖南高翔重工科技有限公司
湘潭市蒙哥饲料有限公司
湖南深思电工实业有限公司
湖南省怀其皮革集团制革有限公司
湘潭市电线电缆有限公司
湖南中联陶瓷机械有限公司
长沙梅花汽车制造有限公司
恒天九五重工有限公司
湖南坤宇天德机械有限公司
湖南先步信息股份有限公司
长沙开元仪器股份有限公司
湖南派意特服饰有限公司
湖南中野高科技特种材料有限公司
湖南华自科技有限公司
湖南兴龙科技有限公司
湖南海旭实业集团有限公司
绿之韵生物工程集团有限公司
长沙先驱环保蓄电池有限公司
株洲兴隆化工实业有限公司
株洲电力机车气动设备有限责任公司
株洲新通铁路装备有限公司
株洲大众汽车传动件有限责任公司
湖南协力药业有限公司
株洲市好棒美食品有限公司
株洲南方阀门股份有限公司
湖南华升株洲雪松有限公司
株洲市九洲四维实业有限公司
株洲宏达电子有限公司
株洲珍珠轴承有限责任公司
株洲旭阳机电科技开发有限公司

2010年工作总结2011

2010年工作总结技术部在2010年中，我积极关注学校和图书馆发展，注重思想理论方面学习，认真思考，努力提高理论水平和个人素质。

我所在岗位是固定资产与服务器管理岗，负责固定资产的计划、采购、账目、管理、维护等，以及服务器、存储设备、资源平台的日常运行维护和发展规划。

在日常工作中，坚持认真负责的工作态度，做好资产管理和服务器维护，为相关工作提供良好的支持与保障。

积极了解图书馆设备与计算机技术发展，认真学习和思考，对工作做一些改进，解决问题，积极策划和努力尝试工作创新，不断推动工作发展。

一、服务器管理：做好日常维护，积极整合创新1、对服务器等设备做好日常维护，解决服务器在运行过程中经常出现假死机，不能访问，速度慢等各种问题，处理存储设备出现掉盘，连接错误，过热保护等问题。

空调常年运转，经常做加氟、开关，处理过热保护问题。

定期对UPS进行充放电维护。

2、对数字资源进行日常维护，并积极联系配合维普、CNKI、银符等数据商解决使用中的问题，以及数据升级问题。

新存储设备安装后，视听资源库中新增了《世界著名大学开放课程》、《大专辩论赛》，续增了09-10年《百家讲坛》共计120多GB，700多视频。

3、与相关人员一起协调时间，解决了各种问题，将新采购服务器、存储安装调试完成。

为数字资源和网站提供服务的服务器达到4台，存储达到30TB。

根据各种应用需求和设备特点，制定设备的配置方案，为将来发展搭建了一个良好的基础。

根据设备配置方案，首先联系CNKI、维普等数字资源厂商，安排时间，复制了10多TB的全文数据，安装了平台。

然后在相关数据商的协助下，自行依次迁移安装了光盘系统、视听资源、各学科平台等资源。

使得各种资源更好的运行，并保留了发展的空间。

4、建成了《图书馆安全备份系统》，制定了备份策略。

可以对妙思中央数据库、工作文档、数字资源进行备份。

实现了妙思中央数据库的异地备份，提高了关键数据的安全性。

5、研究数据库异地同步复制技术方法，完成相关技术准备和方案制定。

人力资源,人事,HR报表大全32-人力资源战略,规划,计划

人力资源部2010年工作计划一、人力资源的整体战略规划（一）总部人力资源管理的三个阶段（见表1）（二）制度、流程建设二、定岗、定编（一）定编（此处省略）（二）岗位职责2009年，人力资源部已基本完成了公司各岗位的岗位职责制定工作，在此基础上，2010年还将继续对此进行完善，并配合公司相关组织机构及工作流程的变更工作。

三、招聘方面依据2010年公司生产经营计划，并结合公司用工实际情况，2010年公司的招聘工作量相对较大，为保障招聘工作满足公司生产经营计划需要，计划2010年从以下方面继续完善招聘工作：（一）招聘渠道建设与维护方面1、网络招聘及现场招聘方面继续与汽车人才网、智联招聘网等专业人才招聘网站续约，并适时开通新网站，同时，适时参加北京及周边市区举办的现场招聘会，保障公司高端管理人才、技术人才的招聘需求。

2、校企合作将陆续与保定、承德、张家口、山东、山西、陕西等省市中等技工学校签订校企合作协议，保障生产一线工人用工需求，同时逐步提高公司员工的整体素质水平，每个省市计划签订2-3家合作学校。

（二）岗位需求满足率岗位需求满足率整体上在90%以上，其中一线工人满足率在98%以上，普通科室员工95%以上，管理干部及专业技术人才85%以上。

（三）员工流失率员工流失充整体在20%以内，其中一线工人流失率25%以内，普通科室员工20%以内，管理干部及专业技术人才10%以内。

（由人力资源部汇总2009年相关数据后，给各部门或车间下达离职率指标）（四）其他方面招聘人员层次上，部分高级技术人才和管理人才外招，以期提高公司高端技术水平及管理水平；其他岗位招聘，以应届毕业生（或工作一年左右毕业生）为主，通过公司的培训体系，培养适合公司相关岗位需要及打造具有公司企业文化特色的人才；班组长、主管、科长等职位，以内部提拔为主，不再对外招聘，降低公司用工成本。

四、培训方面2009年公司的培训工作显得较为薄弱，已不能满足公司日益发展的需要，2010年的培训工作，是人力资源改进工作的重点之一，（一）培训项目逐步加强对管理干部的管理能力培训，如目标管理、时间管理、人力资源管理等相关培训，管理干部能力的提升是人力资源工作能否顺利开展的关键，也是公司持续、健康发展的基础；另一方面，加强普通科室员工的专业技能培训，如写作技能、档案管理技能、法律知识、销售知识、财务知识、TPS知识等；第三方面，加强对生产一线员工的操作技能培训，如本岗位操作技能、6S管理知识、安全知识等。

国家重点新产品计划优先发展技术领域2010

国家重点新产品计划优先发展技术领域(2010年)科学技术部发展计划司二ＯＯ九年九月目录一、电子与信息领域 (4)（一）电子计算机 (4)（二）计算机外部设备和信息处理设备 (4)（三）计算机网络产品 (5)（四）计算机软件产品 (5)（五）广播电视设备 (5)（六）通信设备 (7)二、生物技术与新医药 (8)（一）农林牧渔 (8)（二）轻工生物技术产品 (9)（三）生物工程产品 (9)（四）化学合成药物 (10)（五）现代中药 (10)（六）医学工程产品 (11)三、新材料技术领域 (12)（一）高性能金属材料 (12)（二）先进无机非金属材料 (13)（三）新型精细化工材料 (14)（四）新型有机高分子材料 (14)（五）生物医学材料 (15)（六）纺织新材料 (15)（七）环境友好材料 (16)四、光机电一体化技术领域 (16)（一）先进制造技术设备 (16)（二）机电一体化机械设备 (17)（三）机电基础件 (17)（四）仪器仪表 (18)（五）监控设备及控制系统 (18)五、新能源与高效节能 (19)（一）新能源 (19)（二）能量转换与储能装置 (19)（三）高效节能 (20)六、环境与资源利用 (20)（一）环境污染防治设备 (21)（二）环保监测仪器 (22)七、航空航天 (22)（一）航空器 (22)（二）航空机械设备及地面装置 (22)（三）运载火箭 (23)（四）应用卫星 (23)（五）卫星应用 (23)（六）空间科学与深空探测 (23)（七）临近空间飞行器 (24)（八）探测火箭及其发射装置 (24)（九）其它航空航天产品 (24)八、现代交通 (24)（一）汽车电子 (24)（二）汽车关键零部件 (25)（三）高技术船舶与海洋工程装备 (25)（四）轨道交通设备 (26)（五）重交道路沥青 (26)（六）高性能密封材料 (27)（七）子午线轮胎生产关键原材料 (27)（八）高效节能内燃机 (27)（九）其它 (27)九、地球、空间及海洋工程 (28)十、核技术应用 (28)一、电子与信息领域（一）电子计算机1、高性能服务器、刀片式服务器和流媒体服务器2、高性能计算机3、笔记本计算机4、手持和移动计算机/便携式个人信息终端5、低成本、易操作普及型计算机6、工业控制机（含集散系统）7、基于国产CPU或/和国产操作系统的计算机8、嵌入式计算机9、各种板卡类产品（二）计算机外部设备和信息处理设备1、光、磁盘驱动器，网络存储器，移动存储器，及其部件。

2010年省高校毕业生就业见习计划第一批拟派遣人员名单

2010年省高校毕业生就业见习计划第一批拟派遣人员名单
序号 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 姓名性别学历严媛女本科姚红艳女大专陈琳女大专岳月女本科王元梅女大专冯庆龄女大专刘磊男大专梅跃丹女大专杨绍文男本科陈飞男大专董萍女大专罗朝林男大专官世奎男本科张启建男本科龙先儒男本科王凯男本科张圣杰男本科齐韬男本科卢定川男本科李高男本科吴显杜男本科曾虎男本科任婕女本科潘虹女大专李金钗女大专陈晓芳女本科凌洪男本科葛艳女本科陈猛男本科石宏昌男本科陈弢男本科张庆男本科王静女本科罗梅女本科李华芬女本科朱娟女本科毕业院校专业贵州大学工商管理兴义民族师范学院市场开发与营销贵州商业高等专科学校市场营销贵州财经学院市场营销贵州师范大学计算机应用技术铜仁学院生物教育安顺学院美术教育兴义民族师范学院体育教育贵州师范大学科学教育凯里学院体育毕业学院计算机应用技术贵州工业职业技术学院电子商务机械设计制造及其自动化贵阳学院西安科技大学旅游管理贵州民族学院信息工程与信息系统贵州大学安全工程贵州民族学院信息工程与信息系统贵州财经学院税务专业贵州大学财务管理贵州师范大学汉语言文学西北民族大学会计贵州财经学院会计学贵州大学工商管理贵州警官职业学院刑事侦查贵州民族学院音乐，舞蹈表演贵州大学通信工程襄樊学院机械设计与制造贵州财经学院会计学中北大学物理学郑州航空工业管理学院电气工程及其自动化贵州大学自动化贵州大学电气工程及其自动化贵州大学化学工程与工艺贵州大学金融学西北民族大学金融学贵州财经学院法学第 3 页

小米商业计划书

小米商业计划书一、公司简介。

小米公司成立于2010年，是一家以智能手机、智能硬件和电子产品为主打的科技公司。

公司以“为发烧而生”为口号，致力于为用户提供高性价比的产品和优质的服务。

小米公司在短短几年时间内迅速崛起，成为全球知名的科技品牌之一。

二、市场分析。

1. 行业背景。

随着智能手机的普及和互联网的快速发展，智能硬件市场呈现出蓬勃发展的态势。

消费者对于智能产品的需求越来越高，市场潜力巨大。

2. 竞争分析。

智能手机市场竞争激烈，各大品牌纷纷推出新品，竞争日益激烈。

在这样的市场环境下，小米公司需要不断提升自身实力，以应对激烈的市场竞争。

三、商业模式。

小米公司以“互联网+智能硬件”为核心商业模式，通过线上销售和社区运营，实现产品的快速推广和销售。

公司以低价高性能的产品吸引用户，通过增值服务和生态链布局实现盈利。

四、产品定位。

小米公司主要以智能手机、智能家居和生活周边产品为主打，致力于为用户提供高性价比的产品和服务。

公司不断创新，推出具有竞争力的产品，满足用户多样化的需求。

五、市场推广。

小米公司通过线上线下渠道相结合的方式进行市场推广，通过社交媒体、广告宣传等手段提升品牌知名度，吸引更多用户。

同时，公司还注重用户口碑和社区运营，通过用户分享和口碑传播，扩大品牌影响力。

六、发展规划。

小米公司未来将继续深耕智能硬件领域，加大研发投入，不断推出具有创新性和竞争力的产品。

同时，公司还将加强国际化布局，拓展海外市场，实现全球化发展。

七、风险控制。

小米公司在发展过程中，需要不断关注市场变化和竞争态势，及时调整战略，降低市场风险。

同时，公司还需要加强产品质量和售后服务，保障用户权益，提升用户满意度。

八、总结。

小米公司将以“为发烧而生”的理念，不断创新，不断进取，为用户提供更好的产品和服务。

公司将以市场需求为导向，不断调整发展战略，实现可持续发展。

同时，公司还将加强团队建设，培养更多的人才，为公司的长期发展打下坚实基础。

上海华力微电子有限公司

职位描述：
1)设计先进工艺中芯片所使用的模拟、混合信号IP模块（65纳米及以下）；
2)定义IP模块的规格及功能线路的设计，输入，前仿真和后仿真；
3)与版图工程师一起做版图规划，与测试工程师一起做硅验证测试及侦错；
4)有下列相关的工作经验优先考虑- Charge pump, VCO, eFuse, PLL, BGR, Regulator, ADC/DAC etc.
职位描述：
1)设计先进工艺中芯片所使用的数字IP（65纳米及以下）；
2)定义数字IP模块的规格及功能，线路的设计，输入，前仿真和后仿真；
3)与版图工程师一起做版图规划，与测试工程师一起做硅验证测试及侦错。
11.Analog Circuit设计工程师
学历：博士/硕士
专业：微电子，集成电路
招聘人数：5（含博士：2）
4)为相关部门工程师提供物性/电性失效分析的技术支持，如参与新产品，新工艺导入过程，研究与之相应的电性分析能力是否具备，并提供相应的解决方案；
5)与外协分析机构合作，共同开展物性/电性失效分析工作。
16.可靠性分析研发工程师
学历：博士
专业：微电子、物理、材料
招聘人数：5（含博士：3）
职位描述：
1)为解决可靠性失效问题，从事可靠性失效机理测试，研究和方法开发；
2)通过不良解析、工艺优化、器件电性分析，对策立项和改善措施实施，提高良品率并通过可靠性验证；
3)推动工艺的简化和优化，参与新设备、新材料的评估。
6.先进工艺研发工程师
学历：博士
专业：微电子、物理、材料
招聘人数：20
职位描述：
1)负责新工艺流程中具体工艺（如光刻，干刻，薄膜，离子注入，湿法等）的开发和建立，满足工艺规格的要求；

中美涉外法律纠纷案例(3篇)

第1篇一、案件背景2010年，我国某科技公司（以下简称“中国公司”）研发出一项具有自主知识产权的新技术，并申请了国家专利。

该技术广泛应用于电子产品领域，具有广泛的市场前景。

同年，中国公司在美国设立了一家分公司，以便更好地拓展美国市场。

2012年，美国一家知名科技公司（以下简称“美国公司”）在未经中国公司许可的情况下，在其生产的电子产品中使用了与中国公司专利相同的技术。

中国公司发现此事后，立即向美国公司发出了停止侵权通知书，但美国公司并未停止侵权行为。

二、争议焦点1. 美国公司是否侵犯了中国的专利权？2. 美国公司应承担何种法律责任？三、案件审理过程1. 美国公司接到中国公司的停止侵权通知书后，认为中国公司的专利申请不符合美国专利法的规定，因此拒绝停止侵权。

2. 中国公司在美国法院提起诉讼，要求美国公司停止侵权，并赔偿经济损失。

3. 美国法院受理了此案，并进行了审理。

四、案件判决结果1. 美国法院认定中国公司的专利权在美国有效，美国公司侵犯了中国的专利权。

2. 美国法院判决美国公司停止侵权，并赔偿中国公司经济损失100万美元。

3. 美国公司不服判决，向美国最高法院提起上诉。

4. 美国最高法院维持了美国法院的判决。

五、案件评析1. 专利权的地域性：根据《巴黎公约》的规定，专利权具有地域性。

在本案中，中国公司的专利权在中国有效，但在美国并未获得专利权。

因此，美国公司认为其在美国的侵权行为不构成对中国公司专利权的侵犯。

2. 美国法院的判决：美国法院认为，尽管中国公司的专利权在美国未获得专利权，但根据美国《专利法》的规定，美国公司仍需尊重中国公司的专利权。

因此，美国法院认定美国公司侵犯了中国的专利权。

3. 涉外法律纠纷解决：在本案中，中国公司采取了诉讼的方式解决涉外法律纠纷。

通过美国法院的审理，中国公司最终获得了胜诉。

这表明，在面临涉外法律纠纷时，企业应积极寻求法律途径，维护自身合法权益。

六、启示1. 企业在研发新技术时，应注重专利申请，以保护自身知识产权。

期末论文——小米公司SWTO战略分析

公司名称：小米科技有限责任公司所选产业领域：移动智能手机行业一、公司简介小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日，是专注于智能硬件和电子产品研发、智能手机、智能电动汽车、互联网电视及智能家居生态链建设的全球化移动互联网企业、创新型科技企业。

小米公司创造了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。

“为发烧而生”是小米的产品概念。

“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。

小米公司应用了互联网开发模式开发产品，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。

小米是全球三大智能手机制造商之一，也拥有全球最大的消费级智能物联网平台，是全球以及中国区增速最快的智能手机品牌。

小米愿景：让每个人都能享受科技的乐趣和用户交朋友，做用户心中最酷的公司。

小米使命：始终坚持做感动人心，价格厚道的好产品。

小米价值观：真诚、热爱。

二、小米手机外部环境分析1.P—政治法律环境近年来，中国手机行业受到各级政府的高度重视和国家产业政策的重点支持。

国家陆续出台了多项政策，鼓励手机行业发展与创新，《“双千兆”网络协同发展行动计划(2021-2023年)》《基础电子元器件产业发展行动计(2021-2023年)》《常见类型移动、互联网应用程序安必要个人信息范围规定》等产业政策为手机行业的发展提供了明确、广阔的市场前景，为企业提供了良好的生产经营环境。

2.E—经济环境随着我国城镇化的逐步推进及居民人均消费水平的持续增长，人们对于生活水平的要求持续增长，智能机市场渗透率已超过95%。

整体来看，在经济整体变速而转向稳步发展的大环境下，智能手机产业发展已进入成熟期，市场增量有限。

据手机行业政策及环境分析报告显示，2021年全年中国手机市场累计出货量达到了3.51亿部，累计增长13.9%。

截至2022年6月中国手机市场出货量为2801.7万部，同比增长9.2%。

其中，国产品牌手机出货量为2451.4万部，同比下降0.5%，占同期手机出货量的87.5%。