某某粮食工业有限公司财务管理部绩效考核操作手册

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财务管理部绩效考核管理制度

财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。

•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。

•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。

•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。

•准确及时提供各种财务管理报表。

•为公司内外客户提供优质服务。

二、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。

•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。

•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。

•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。

四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标7.01 管理组主管7.02 资金小组组长7.03 银行会计7.04 出纳（费用报销）7.05 核算小组组长（榨油、油脂、饲料）7.06 销售核算会计7.07 成本核算会计7.08 材料会计7.09 营业厅主管7.10 票务会计7.11 结算员7.12 内审小组组长7.13 考评会计7.14 内审会计7.01管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量•费用控制及量化分析的质量•税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本•负责公司财产保险与索赔•负责本部门员工考评。

管理组主管绩效考核指标7.02资金小组组长岗位职责•审核费用报销单据的正确性和合法性，进行相关的帐务处理；•收集整理工程合同，审核工程预付款，进行在建工程和固定资产的管理和核算；•工程预付款每月和工程部进行核对确认；•每月正确计提固定资产折旧费用。

粮食工业公司贸易部绩效管理操作手册

3
船务单据
管理
20
主管经理
随机抽检，检查存档单据是否齐全、有效。
每月部门经理和分管经理抽检议定。
4
工作满意度
20
内外部门
外部、公司各部门员工对本人投诉次数。
合计
100
序号
考核指标
权重
（%）
数据提供
指标说明
1
期货分析和建议的准确性
40
部门经理
每月由部门经理与总经理商定
2
期货操作
20
部门经理
下单的准确性、及时性，错1次扣5分
2
临时工作
20
经理
错一次扣2分。
3
工作满意度
20
外部单位/
公司各部门
本部门员工
外部、公司各部门员工对本人投诉次数。
合计
100
粮食工业公司贸易部绩效管理操作手册
贸易部
一、部门绩效考核指标
序号
考核指标
权重
（%）
数据提供
指标说明
1
信息及市场研究
35
贸易部、总经理
根据市场现状与预测信息比较
2
合同执行完成率
25
总经理/油脂销售部/饼粕销售部
完成合同份数/安排总合同份数
按时、准确完成计一次
3
单吨原料采购费用控制率（大豆）
10
贸易部/财务管理部
指标说明
1
行情分析与操作建议
20
贸易部
所采购原料与相关产品的综合行情分析，合理的操作建议。每月由部门经理议定。
2
采购价格
10
财务部
贸易部
所负责的采购品的价格合理情况（与同行业等的横向比较、参考下游产品的价格）。每月两部议定。

某某粮食工业有限公司财务管理部绩效考核操作手册

财务管理部目录一、部门绩效考核指标 (51)二、部门绩效考核评估标准 (54)三、岗位绩效考核指标 (56)3.01部门经理 (56)3.02部门副职 (56)3.03营业大厅主管 (57)3.04票务会计 (58)3.05结算员 (58)3.06本钱核算组长 (59)3.07本钱核算会计 (60)3.08销售核算会计 (60)3.09材料会计 (61)3.10管理组主管 (61)3.11资金小组组长 (62)3.12银行会计 (63)3.13出纳 (64)3.14内审小组组长 (65)3.15内审会计 (65)3.16考评会计 (66)部门经理 (67)部门副职〔核算组主管〕 (68)8.03管理主管 (69)8.04资金小组组长 (72)银行会计 (73)8.06出纳 (75)销售会计 (76)本钱会计〔核算小组组长〕 (78)材料会计绩效评估标准 (80)8.10营业厅主管 (82)8.11票务会计 (83)8.12内审小组长 (85)结算员绩效考评指标 (86)8.14考评会计 (87)内审会计 (89)一、部门绩效考核指标二、部门绩效考核评估标准年部门绩效考核表考核月份：考核时间：年月日考核者签名：内部资料注意保存54内部资料注意保存55三、岗位绩效考核指标3.01 部门经理3.02 部门副职3.03 营业大厅主管3.04 票务会计3.05 结算员3.06 本钱核算组长3.07 本钱核算会计3.08 销售核算会计3.09 材料会计3.10 管理组主管3.11 资金小组组长3.12 银行会计3.13 出纳3.14 内审小组组长3.15 内审会计3.16 考评会计内部资料注意保存672部门副职〔核算组主管〕内部资料注意保存683 管理主管内部资料注意保存694 资金小组组长5银行会计6 出纳7销售会计8本钱会计〔核算小组组长〕9材料会计绩效评估标准8.10 营业厅主管8.11 票务会计8.12 内审小组长3结算员绩效考评指标8.14 考评会计内部资料注意保存90。

财务管理部绩效考核管理细则

财务管理部绩效考核管理细则一、考核目标和原则1.考核目标：根据公司战略目标和财务管理部门职责，制定具体、可量化的考核目标，以评估财务管理部门的工作成效。

2.考核原则：公平、公正、激励和约束相结合的原则。

二、考核指标与权重1.工作目标指标：包括预算管理、资金管理、投资管理、成本管理、财务报表编制等。

不同指标的权重根据部门职能和公司发展需求进行合理划分。

2.绩效评估指标：包括工作完成质量、效率、创新能力、团队协作等。

三、绩效考核流程1.目标设定：年度初，制定年度工作目标，并分解到各个岗位和个人。

2.定期沟通：派驻部门主管负责与部门成员定期进行工作进展情况的沟通和指导。

3.绩效评估：年度末，由部门主管对每个成员的绩效进行全面评估。

4.绩效排名：根据绩效评估结果，按照总得分进行排名，并与薪资激励挂钩。

5.绩效反馈：向每个员工提供详细绩效评估报告，明确优点和不足，并提供改进建议。

四、考核方法和标准1.考核方法：以问卷调查、个人工作报告、工作日志、360度评估等多种方式进行综合评估。

2.考核标准：根据各项指标的考核标准，评估员工的工作能力、执行力、创新能力、责任心等。

五、奖惩机制1.奖励：对于绩效优秀的员工，给予适当奖励，包括薪资调整、晋升、表彰等。

2.激励：通过提供培训机会、职业发展计划等激励员工不断提升自己的能力和水平。

3.约束：对于绩效欠佳或严重违反公司规章制度的员工，采取相应的纪律处分，包括降职、解聘等。

六、考核结果的运用1.绩效考核结果作为晋升、薪酬调整、奖金分配等决策的重要依据。

2.绩效考核结果作为统计部门绩效指标，评估部门整体工作水平和业绩。

3.绩效考核结果用于发现人才培养和梯队建设的需求，为人力资源规划提供有针对性的数据支持。

七、考核的监督和改进1.监督机制：建立考核结果的监督机制，由相关部门、人力资源部门等进行监督。

2.定期评估和改进：每年对考核制度进行评估，发现问题和不足，及时进行改进和优化。

财务管理部绩效考核管理制度

财务管理部绩效考核管理制度一、制度目的本制度旨在规范财务管理部绩效考核工作，建立科学、合理和公正的考核体系，激励员工主动学习、积极进取、创造业绩，促进企业发展。

二、适用范围本制度适用于公司财务管理部门全体人员。

三、考核标准1.期望工作任务根据员工职位岗位职责，制定年度期望工作任务，以确保员工按照职责范围完成工作，并超额完成。

2.工作效率根据员工日常工作效率进行考核，包括但不限于工作进度、工作量、质量等。

3.财务指标完成情况财务管理部门主要职责是负责公司的财务管理工作，考核员工需要根据年度财务目标制定的指标完成情况，并根据完成情况设置考核绩效。

4.团队贡献考核员工整体团队协作贡献，包括并不限于团队内部交流、反馈以及团队中的角色转换等。

5.职业素养考核员工职业素养，包括但不限于主动性、学习能力、沟通能力、判断与决策能力、团队合作能力等。

四、考核内容及权重根据上述考核标准，制定下列考核内容及权重：1.个人任务完成情况：35%•任务分配与完成情况•任务进度满足情况•任务质量得分2.工作效率：20%•事项处理时效性能•日常工作质量•绩效工资合理性3.财务指标完成情况：25%•结算质量•收益效益情况•其他财务目标完成情况4.团队贡献：10%•团队内部交流情况•团队角色转换5.职业素养：10%•工作态度及积极性•工作能力与成长•业务学习能力•优化工作流程及工作安排五、考核周期与方式考核周期为每年一次，考核分两步：部门经理首先对下属进行初步考核，然后全公司考评小组主持公司级考核，两次考核结果最终决定绩效发放。

六、绩效评定标准及奖惩机制1.绩优员工表现突出，年度绩效得分为85分以上奖励措施：•参加奖•发放绩效奖金•绩效考核优秀证书2.表现优秀员工表现较突出，年度绩效得分在70分以上奖励措施：•参加奖•发放绩效奖金•绩效考核优秀证书3.表现良好员工年度绩效得分在60分以上奖励措施：•参加奖•发放一定绩效奖金4.表现一般员工年度绩效得分在50分以上惩罚措施：•取消奖金、晋升资格等福利待遇•延迟晋升时间5.表现差员工年度绩效得分在50分以下，或不足规定的绩效销售业绩目标惩罚措施：•扣减基本工资•延迟晋升时间七、制度责任人制度责任人：公司财务管理部门相关管理人员。

XX粮食工业有限公司质量管理部绩效管理操作手册

一、部门及班组绩效考核指标、部门绩效考核指标
、中心实验室考核指标
、在线质控绩效考核指标
二、部门指标评估标准部门指标评估标准
中心实验室评估标准
在线质控
三、岗位绩效考核指标、部门经理
、中心实验室主管考核指标
、班长考核指标
、质检员考核指标
、在线质控主管考核指标
、在线质控班长绩效考核指标
、油脂/饲料在线质控员绩效考核指标
、质量体系管理员考核指标
、标准化体系管理员考核指标
四、岗位绩效评估标准
中心实验室主管考核指标
在线质控主管
质量体系管理员
标准化体系管理员。

某粮食工业公司绩效管理操作手册(55页)

第一章人力资源与公共事务部目录一、部门绩效考核指标......................................... 错误！未指定书签。

二、部门绩效考核评估标准..................................... 错误！未指定书签。

三、岗位绩效考核指标......................................... 错误！未指定书签。

3.01部门经理............................................. 错误！未指定书签。

3.02人力资源主管......................................... 错误！未指定书签。

3.03招聘管理员........................................... 错误！未指定书签。

3.04培训管理员........................................... 错误！未指定书签。

3.05薪酬管理员........................................... 错误！未指定书签。

3.06绩效管理员........................................... 错误！未指定书签。

3.07企管办主管........................................... 错误！未指定书签。

3.08企划宣传员........................................... 错误！未指定书签。

3.09企业管理员........................................... 错误！未指定书签。

3.10电子监控员........................................... 错误！未指定书签。

粮食工业公司质量管理部绩效管理操作手册

粮食工业公司质量管理
部绩效管理操作手册
LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
质量管理部考核指标一、部门及班组绩效考核指标
、部门绩效考核指标
、中心实验室考核指标
、在线质控班组绩效考核指标
二、部门指标评估标准部门指标评估标准
中心实验室评估标准
在线质控
三、岗位绩效考核指标、部门经理
、中心实验室主管考核指标
、班长考核指标
、质检员考核指标
、在线质控主管考核指标
、在线质控班长绩效考核指标
、油脂/饲料在线质控员绩效考核指标
、质量体系管理员考核指标
、标准化体系管理员考核指标
四、岗位绩效评估标准
中心实验室主管考核指标
在线质控主管
质量体系管理员
标准化体系管理员
附：中心实验室班组月份考评表(2005年)
附：中心实验室员工月份考评表(2005年)
附：在线质控员工（）月份考评表(2005年)
附：在线质控班组（）月份考评表(2005年)。

粮食工业公司绩效管理操作办法

粮食工业公司绩效管理操作办法第一章总则第一条为规范粮食工业公司的绩效管理，提高公司整体绩效，根据公司情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三条绩效管理是指通过制定目标、考核和奖惩机制等方式，对员工的工作表现和贡献进行评估和激励的管理活动。

第四条公司绩效管理的目标是通过员工的努力工作和表现，实现公司整体业绩的持续提升。

第五条绩效管理应遵循公正、公平、透明和可操作的原则。

第六条公司绩效管理应与公司整体战略目标相一致，与部门绩效目标相衔接，每年进行一次绩效评估。

第七条公司应提供必要的培训和指导，帮助员工明确个人绩效目标和提高工作能力。

第八条绩效管理应注重绩效指标的量化和考核过程的科学性。

第二章绩效管理的流程第九条绩效管理的流程包括目标制定、绩效评估和绩效奖惩。

第十条目标制定是指根据公司整体战略目标和部门绩效目标，制定员工的个人绩效目标。

1.公司应在每年初明确公司整体战略目标和部门绩效目标。

2.部门负责人应根据公司整体战略目标和部门绩效目标，制定员工的个人绩效目标，并与员工进行沟通和确认。

第十一条绩效评估是指根据员工在考核周期内的工作表现，评估其绩效水平。

1.绩效评估应定期进行，一般每年一次。

2.绩效评估应注重员工实际工作表现和完成情况，采取定量和定性相结合的评估方法。

3.绩效评估结果应经相关审批程序确认。

第十二条绩效奖惩是指根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励或处罚。

1.绩效优秀的员工可获得奖金、加薪、晋升等奖励。

2.绩效不达标的员工应接受培训、提出改进计划或调整工作安排，并根据情况进行处罚或解聘。

第三章绩效指标的制定第十三条绩效指标的制定应具体、明确、可衡量、可达成和有激励意义。

第十四条绩效指标包括关键绩效指标和辅助绩效指标。

1.关键绩效指标是对员工工作成果和绩效贡献的直接度量，通常与工作目标、项目进展和业务指标相关。

2.辅助绩效指标是对员工行为和能力的评估，如工作态度、团队合作和个人能力等。

某粮食工业公司物流管理部绩效管理操作手册(44页)

物流管理部目录一、部门绩效考核指标 .......................................................错误！未指定书签。

1．1部门职能 ................................................................................................................ 错误！未指定书签。

1．2部门指标 ................................................................................................................ 错误！未指定书签。

二、部门绩效考核评估标准..............................................错误！未指定书签。

三、岗位绩效考核指标 ..............................................................错误！未指定书签。

3.01部门经理.................................................................................................... 错误！未指定书签。

3.02部门副经理.............................................................................................. 错误！未指定书签。

3.03运输管理主管........................................................................................ 错误！未指定书签。

粮食工业公司财务管理部绩效考核操作手册

财务管理部目录
二、部门绩效考核评估标准
年部门绩效考核表
三、岗位绩效考核指标
部门经理
部门副职
营业大厅主管
票务会计
结算员
成本核算组长
成本核算会计
销售核算会计
材料会计
管理组主管
资金小组组长
银行会计
出纳
内审小组组长
内审会计
考评会计
部门经理
部门副职（核算组主管）
管理主管
资金小组组长
银行会计
出纳
销售会计
成本会计（核算小组组长）
材料会计绩效评估标准
营业厅主管
票务会计
内审小组长
结算员绩效考评指标
考评会计
内审会计。

某某粮食工业有限公司物流管理部绩效管理操作手册页

物流管理部目录一、部门绩效考核指标 (109)1．1部门职能 (109)1．2部门指标 (109)二、部门绩效考核评估标准 (111)三、岗位绩效考核指标 (112)3.01部门经理 (112)3.02部门副经理 (112)3.03运输管理主管 (113)3.04汽运管理员 (113)3.05铁运管理员 (114)3.06装卸作业主管 (114)3.07统计员 (115)3.08外租库管理员 (116)3.09打包房班长 (116)3.10散粕仓班长 (117)3.11保全工（包装班及散粕仓操作工） (117)3.12调度员 (117)3.14装卸队 (119)3.15筒仓班长 (119)3.16筒仓班操作工 (120)3.17小包装班长 (120)3.18车队主管 (121)3.19叉车班长/拖车班长 (121)3.20叉车司机/拖车司机 (122)3.21综合库主管 (122)3.22备品库班长/库管员 (123)3.23花生米班长/保管员 (123)3.24物资回收员 (124)3.25散油库主管 (124)3.26罐区班长 (125)3.27操作工 (125)3.28统计员 (126)3.29行政内勤 (126)四、岗位绩效考核评估标准 (128)4.01部门经理 (128)4.02部门副经理 (128)4.03运输管理主管 (129)4.04汽运管理员 (130)4.05铁运管理员 (131)4.07统计员 (133)4.08外租库管理员 (133)4.09打包房班长 (134)4.10散粕仓班长 (135)4.11保全工（包装班及散粕仓操作工） (136)4.12调度员 (137)4.13理货员 (137)4.14筒仓班长 (138)4.15筒仓班操作工 (139)4.16小包装班长 (140)4.17车队主管 (140)4.18叉/拖车班长 (141)4.19叉车司机/拖车司机 (142)4.20综合库主管 (143)4.21备品库班长/库管员 (144)4.22花生米班长/保管员 (144)4.23物资回收员 (145)4.24散油库主管 (146)4.25罐区班长 (147)4.26操作工 (148)4.28行政内勤 (150)一、部门绩效考核指标1．1部门职能1、组织公司内部、外部物流资源计划、执行、评估、改进。