项目管理作业自测
2022一建《建设工程项目管理》自我检测B卷 附答案
2022一建《建设工程项目管理》自我检测B卷附答案考试须知：1.考试时间：180分钟，满分为130分。
2.全卷共三大题，包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。
3.作答单项选择题和多项选择题时，采用2B铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。
4.作答案例分析题时，采用黑色墨水笔在答题卡指定位置作答。
姓名:_________考号:_________一、单选题（共70题，每题1分。
选项中，只有1个符合题意）1、我国实行建筑企业资质管理制度.建造师执业资格注册制度.管理人员持证上岗制度，都是对建筑工程项目质量影响因素中( )的控制。
A.人的因素B.管理因素C.环境因素D.技术因素2、建设工程管理工作是一种增值服务工作,下列属于工程建设增值的是( )A.确保工程使用安全B.提高工程质量C.满足最终用户的使用功能D.有利于工程维护3、某工程由于安装设备存在质量缺陷，导致分部工程质量不合格，施工单位在更换了该设备后，该分部工程应( )A.按验收程序重新组织验收B.经有资质的检测单位检测鉴定后予以验收C.征得建设单位同意后可予以验收D.按技术处理方案和协商文件，进行验收4、下列工程担保中，应由发包人出具的是( )A.履约担保B.支付担保C.预付款担保D.保修担保5、对于承包商自有的施工机械，当发生索赔事件时，其费用索赔通常按照( )进行计算。
A.台班折旧费B.台班费C.设备使用费D.台班折旧费+调进调出费6、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是( )A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责7、建设工程施工合同订立过程中，发承包双方开展合同谈判的时间是( )A.投标人提交投标文件时B.明确中标人并发出中标初通知书后C.订立.签暑书面合同时D.招标人退还投标保证金后8、沟通的两个层面是指( )A.思维交流和语言交流B.信息发送者和接受者C.沟通内容和沟通方法D.信息传递和交换9、工程施工质量事故处理的工作包括：①事故调查;②事故原因分析;③事故处理;④事故处理的签定验收;⑤制定事故处理技术方案，其正确的工作程序是( )A.①-②-③-④-⑤B.①-②-⑤-③-④C.②-①-③-④-⑤D.③-①-⑤-④-②10、根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009)，施工组织设计应由( )主持编制。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理自我检测试卷A卷附答案
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理自我检测试卷A卷附答案单选题（共30题）1、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。
A.定义项目开发或减少的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划【答案】 B2、项目质量控制体系的建立，为项目的质量控制提供了（）方面的保证。
A.管理体系B.组织制度C.责任分工D.管理标准【答案】 B3、施工成本核算要求的归集“三同步”是指（）的取值范围应当一致。
（2015）A.形象进度、产值统计、实际成本B.成本预测、成本计划、成本分析C.目标成本、预算成本、实际成本D.人工成本、材料成本、机械成本【答案】 A4、建设工程项目进度控制的经济措施包括（）。
A. 编制项目进度控制的工作流程B. 经济激励措施C. 资金需求分析D. 承发包模式的选择E. 进行有关进度控制会议的组织设计【答案】 B5、建设工程项目信息编码是信息处理的一项重要的基础工作，编码是由一系列（）和数字组成。
A.字母B.符号C.短语D.汉字【答案】 B6、为了实现工程项目进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的（）。
A.参与单位B.合同交界面C.资源投入D.技术风险【答案】 B7、某双代号网络计划中，工作M的自由时差3天，总时差5天。
在进度计划实施检查中发现工作M实际进度落后，且影响总工期2天。
在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度落后（）天。
A.7B.5C.6D.8【答案】 A8、建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的（）措施。
A. 经济B. 技术C. 组织D. 管理【答案】 D9、关于第三者责任险，下列说法不正确的是（）。
A.第三者责任险的被保险人是项目法人和承包人B.第三者责任险一般附加在工程一切险中C.承包商或业主在工地的财产损失属于第三者责任险的赔偿范围D.其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围【答案】 C10、当随机抽样方案合理且样本数量足够大时，在生产能力处于正常、稳定状态，质量特性监测数据趋于（）分布。
EPC工程项目管理实务自测
EPC工程项目管理实务自测单选题（共30题，每题2分）1 ．银行保函或担保书的有效期应在投标有效期满后（）内继续有效。
A．28天B．29天C．30天D．31天我的答案： A参考答案：A答案解析：暂无2 ．业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。
A．施工总承包单位B．设计总承包单位C．施工联合体D．项目管理咨询公司我的答案： D参考答案：B答案解析：暂无3 ．工程施工阶段，以投资规划，施工图预算和（）等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
A．工程承包合同价格B．投资预算C．承包金额D．实际费用我的答案： A答案解析：暂无4 ．《合同法》规定：当事人订立合同后分立的，除债权人和债务人另有约定的以外,（）。
A．合同无效B．合同解除C．由第三人履行D．由分立后的法人或者其他组织对合同的权利和义务享有连带债权，承担连带义务我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无5 ．建设工程项目安全管理的进本对象为（）。
A．劳务分包单位B．材料，设备等供应商C．各参建单位D．业主我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无6 ．工程建设是指投资建造（）和形成物质基础的经济活动。
A．固定资产B．有形资产C．无形资产D．不动产我的答案： A答案解析：暂无7 ．索赔的性质属于（）。
A．经济补偿行为B．经济惩罚行为C．经济纠纷行为D．经济诉讼行为我的答案： A参考答案：A答案解析：暂无8 ．在EPC工程总承包模式中，应以（）为中心成立项目经理部A．项目经理B．设计部C．施工部D．成本部我的答案： B参考答案：A答案解析：暂无9 ．评标应当由（）负责评审。
A．招标人B．招标代理机构C．评标委员会D．建设行政主管部门我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无10 ．注册咨询工程师（投资）考试设（）个科目。
A．2个B．3个C．4个D．5个我的答案： C参考答案：D答案解析：暂无11 ．下列说法错误的是（）。
A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。
项目管理自测
1.项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么：A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证2. 你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。
根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。
因此，你决定制定:项目计划项目章程项目范围说明人力资源管理计划3. 最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目，他因为个人的突发事件离开了。
你想知道项目关系人分别获得何种信息，通过什么方法来获得这些信息，你会在哪里找这些信息：沟通管理计划执行报告项目记录沟通计划4. 你正在考虑是买还是开发一个软件产品。
如果买的话，要花80000 美元，将其集成到你公司内的成本为1000 美元。
如果自己开发的话，需要7 个软件工程师工作3 个月，每位的薪水是4000 美元/每月，这个项目的管理成本为2000 美元。
你将会如何选择：买开发既不开发也不买在做决定前需要更多的补充信息5. 范围说明书的目的不包括下列哪个选项？为未来的项目决策提供基础在项目团队和顾客间建立共识建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成建立项目约束和假设6. 在项目计划阶段让客户参与：通常不予推荐因为客户不了解足够的项目管理知识由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划仅提供一些互相的谅解，但是通常介入项目的客户仅有有限权威通常使局势混乱7. 你在研究可选方案，确定哪些行动来提高达成项目目标的机会并降低威胁的过程之中。
下一步你需要做什么？__________确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点对新出现的风险进行识别，分析和规划确定如何为项目管理风险根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级8. 当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？项目出资人项目团队职能经理客户9.你的组织在人员招募方面有些需要遵循的指南和政策，从你项目角度而言，这些指南和政策将会考虑为：规章最佳实践假设约束10. 你所在的建筑项目，CPI 为1.3，SPI 为0.85。
项目管理自测
项目管理自测Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998项目管理自测返回上一级单选题（共 13 题，每题 5 分）1 . 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）• A.信息检索和查询• B.目标控制• C.人、财、物的管理• D. 信息收集和存储我的答案： B参考答案：B答案解析：暂无2 . 下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）• A.挑选项目团队成员• B.知道项目有关的决策• C.对项目团队的资源进行分配• D.决定项目的预算我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无3 . 项目管理的核心任务是（）• A.环境管理• B.信息管理• C.目标管理• D.组织协调我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无4 . 可行性研究是（）• A.研究项目的计划• B. 基于项目的计划• C. 推荐候选技术的计划• D.不推荐候选技术的计划我的答案： B参考答案：B答案解析：暂无5 . 进度计划在项目早期的重要用途是（）• A.确定项目成本• B.沟通项目里程碑• C.制定工作分解结构• D.估算活动持续时间我的答案： A参考答案：A答案解析：暂无6 . 项目开始的标志是（）• A.确定项目发起人• B.确定项目预算• C.确定项目结束日期• D.确定项目结果我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无7 . 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）• A.逐渐变大• B.逐渐变小• C.先变大再变小• D.先变小再变大我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无8 . 项目目标是（）• A.项目的最终结果• B.关于项目及其完成时间的描述• C.关于项目的结果及其完成时间的描述• D.任务描述我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无9 . 项目管理的特征不包括（）• A.对象• B.内容• C.手段• D.重复性• E. 过程我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无10 . 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。
工程项目经营管理自测
工程项目经营管理是企业实现经济效益和社会效益的重要手段。
为了提高自身在工程项目经营管理方面的能力，以下提供一份自测题，帮助您评估自己在工程项目经营管理方面的水平。
一、基础知识1. 工程项目经营管理的基本概念是什么？（）A. 工程项目施工过程中的管理工作B. 工程项目从设计、施工到交付使用的全过程管理C. 工程项目投资、进度、质量、安全等方面的综合管理D. 以上都是2. 工程项目经营管理的主要目标有哪些？（）A. 实现项目投资效益最大化B. 确保项目进度、质量和安全C. 提高企业核心竞争力D. 以上都是二、项目管理1. 工程项目管理的核心内容是什么？（）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 以上都是2. 工程项目进度管理的主要方法有哪些？（）A. 网络图法B. PERT法C. Gantt图法D. 以上都是3. 工程项目质量控制的主要措施有哪些？（）A. 事前控制B. 过程控制C. 成果控制D. 以上都是三、成本管理1. 工程项目成本管理的原则有哪些？（）A. 全面成本管理B. 目标成本管理C. 成本效益管理D. 以上都是2. 工程项目成本核算的方法有哪些？（）A. 实际成本法B. 预算成本法C. 比较成本法D. 以上都是四、合同管理1. 工程项目合同管理的原则有哪些？（）A. 合同合法性B. 合同公平性C. 合同效率性D. 以上都是2. 工程项目合同的主要类型有哪些？（）A. 总承包合同B. 分包合同C. 采购合同D. 以上都是五、风险管理1. 工程项目风险管理的步骤有哪些？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 以上都是2. 工程项目风险管理的主要方法有哪些？（）A. 风险规避B. 风险转移C. 风险减轻D. 风险接受E. 以上都是请您根据自己的了解和实际操作经验，对以上问题进行自测。
每道题目的正确答案对应1分，满分10分。
根据您的得分情况，您可以了解自己在工程项目经营管理方面的优势和不足，以便有针对性地进行提升。
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理自测提分题库加精品答案
2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理自测提分题库加精品答案单选题（共30题）1、离开特种作业岗位（）以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。
A.3 个月B.6 个月C.12 个月D.24 个月【答案】 B2、某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是（）万元。
2014A.12.0B.8.0C.6.4D.1.6【答案】 D3、为避免项目目标偏离的发生，应重视项目目标的主动控制，即( )。
A.定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并采取有效的预防措施C.进行项目目标的调整D.将项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值【答案】 B4、下列选项中，工程网络计划按工作持续时间的特点划分不包括（）。
A.肯定型问题的网络计划B.非肯定问题的网络计划C.随机网络计划D.多平面网络计划【答案】 D5、基准日期是指招标发包的工程以投标截止日前或直接发包的工程以合同签订日前（）天的日期为基准日期。
A.14B.20C.28D.30【答案】 C6、下列项目风险管理工作中，属于风险响应的是（）。
（2016）A.收集与项目风险有关的信息B.监控可能发生的风险并提出预警C.确定各种风险的风险量和风险等级D.向保险公司投保难以控制的风险【答案】 D7、职业健康管理体系核心要素不包括（）。
A.职业健康安全方针B.职业健康安全管理方案C.目标D.协商和沟通【答案】 D8、进行有关进度控制会议的组织设计是进度控制的（）措施。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】 A9、一般在工程初期很难描述工作范围和性质，无法按常规编制招标文件招标时采用（）合同。
A.成本加固定费用B.成本加固定比例费用C.最大成本加费用D.成本加奖金【答案】 B10、某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督管理的第一责任主体是（）。
项目管理自检自测题3
第三章、项目综合管理一、名词解释1、项目章程2、范围说明书3、项目收尾二、单项选择题1、什么时候向一个项目指派项目经理？（）A.合同签订之后B.就在合同的执行之前C.合同启动其间D.合同计划编制其间2、下列哪项完全不是综合变更控制？（）A.对引起变更的因素施加影响，以确保对变更一致同意B.确定一项变更已经发生C.确保综合绩效基线不变化D.当变更发生时对实际变更进行管理3、在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容？（）A.项目计划更新B.干系人技能和知识C.工作授权系统D.约束条件和假设条件4、在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（）A.确定已经发生变更B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准D.在变更发生时，对变更进行管理三、多项选择题1、你和你的项目管理团队正处在为公司的一个新产品开发项目制定项目计划过程中。
下列哪几项是适合你使用的工具和技术？（）A.项目管理方法论B.领导能力C.项目管理信息系统D.专家判断2、新项目执行情况很糟糕，项目可交付成果变更了三次，职能部门经理不断从团队抽调人员，在第一周内，项目基准计划就调整了四次。
这可能与下述哪几项有关？（）A.干系人管理计划B.范围管理计划C.签订的项目章程D.清晰的项目管理目标四、简答题1、项目范围说明书包括那些基本内容？2、监控项目工作过程包括哪些基本工作？五、论述题1、什么是项目章程？2、项目范围说明书包括那些基本内容？3、项目管理计划由那些辅助计划组合而成？4、指挥和管理项目执行过程包括哪些基本活动？5、监控过程的基本步骤是什么？6、综合变更控制执行哪些变更管理活动？7、项目收尾包括哪两个基本管理程序？。
工程项目管理复习自测题及答案
《工程项目管理》复习自测题及参考答案一、单项选择题1、工程项目决策阶段策划的内容包括（ C ）。
A．项目实施的条件的调查与分析B．项目实施的环境的调查与分析C．项目建设目标论证和项目定义D．项目目标的分析和再论证2、代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（ A ）。
A．控制整个项目实施阶段的进度B. 控制设计准备及设计阶段的进度C．控制工程项目施工进度D．控制项目前期准备工作3、在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( D )。
A.明确的需要B.隐含的需要C.明确和隐含的需要D.必须履行的需要4、（ A ）不是项目目标动态控制的纠偏措施。
A.工程措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施5、属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。
A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.强化合同管理6、实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（ B ）。
A．技术措施 B．组织措施C．经济措施 D．合同措施7、施工单位应于正式竣工验收之前，向建设单位发送（ B ）。
A. 竣工验收证明书B.竣工验收通知书C. 竣工预验证明D. 竣工验收申请表8、涉及项目整个实施阶段的是（ A ）的项目管理规划。
A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方9、下列有关横道图的叙述中不正确的为（ D ）。
A. 能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间B. 使用方便，制作简单C.不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合D. 有较强的逻辑表达能力10、下列纠偏措施中，属于投资控制经济纠偏措施的是（ B ）。
A.调整或修改设计B.制定节约投资奖励措施C.调整工作流程D.采用价值工程方法11、施工质量计划的编制主体是（ C ）。
A．业主 B．设计方C．施工承包企业 D．监理单位12、设置质量控制点的目的是为了( B )。
A.检验质量B.预控质量C.评定质量D.确保质量和分析影响质量的原因13、大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择( D )项目组织。
2022一级建造师《建设工程项目管理》自我测试C卷
1.考试时间： 180 分钟，满分为 130 分。
2.全卷共三大题，包括单项选择题、多项选择题和案例分析题。
3.作答单项选择题和多项选择题时，采用 2B 铅笔在答题卡上涂黑所选的选项。
4.作答案例分析题时，采用黑色墨水笔在答题卡指定位置作答。
1、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200M3.计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3，；实际混凝土用量为5000M3，用时5个月，第1个月至第5个月各月混凝土价格指数(%)为100，115，110，105，115.则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为( )万元。
A -30.B-25.C -22.D -202、工作人员必须在工作前，对所用的机械设备和工具进行子细的检查被称为安全检查中的( )A.全面安全检查B.专业性安全检查C.季节性安全检查D.时常性安全检查3、将已汇总的人工.材料.机械台班消耗数量分别乘以所在地区的人工工资标准.材料预算价格.机械台班单价，计算出人料机的表格是( )A.施工预算表B.工程量计算汇总表C.施工预算工料分析表D.顶目造价取费表4、当采用罗列图法分析工程质量问题时，将质量特性不合格累计频率为( )的定为A类问题，实施重点管理。
A.0%~50%B.0%~70%C.0%~80%D.0%~90%5、GB／T 19000--2005族标准质量管理原则之一是( )A.监督.检查B.全员参预C.事先控制D.PDCA循环6、项目结构信息编码的依据是( )A.项目管理结构图B.项目组织结构图C.项目结构图D.系统组织结构图7、应用动态控制原理控制项目投资时，属于设计过程中投资的计划值与实际值比较的是( )A.工程概算与工程合同价B.工程预算与工程合同价C.工程预算与工程概算D.工程概算与工程决算8、关于DAB(争端裁决委员会)方式解决争议的说法，正确的是( )A.DAB的成员普通是工程技术和管理方面的专家B.DAB提出的裁决具有终局性C.特聘争端裁决委员会的任期与合同期限一致D.DAB由合同一方当事人礼聘9、项目目标动态控制的核心是:在项目实施的过程中定期地进行项目目标( )的比较。
2022年一建《建设工程项目管理》自我检测（含答案）
省（市区） 姓名 准考证号 ………密……….…………封…………………线…………………内……..………………不……………………. 准…………………答…. …………题…2022年一建《建设工程项目管理》自我检测（含答案）考试须知：1、考试时间：180分钟，本卷满分为130分。
2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号等信息。
3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在密封线内答题，否则不予评分。
一、单选题（共70题，每题1分。
选项中，只有1个符合题意）1、最常用的索赔费用计算方法是( ) A.总费用法 B.修正总费用法 C.网络分析法 D.实际费用法2、在一份保险合同中，保险人承担或给付保险金责任的最高额度是该份保险合同的( ) A.标的价值 B.保险金额 C.保险费 D.实际赔付额3、建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使( ) A.社会经济的发展与人类生存环境相协调 B.环境能够服务于人类经济社会的发展C.环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏D.工程项目施工场界内的污染得到有效防止4、工程成本应当包括( )所发生的，与执行合同有关的直接费用和间接费用。
A.从工程投标开始至工程验收为止B.从场地移交开始至项目移交为止C.从合同签订开始至合同完成为止D.从项目设计开始至竣工投产为止5、某工程在浇筑楼板混凝土时，发生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重伤，经调查，系现场技术管理人员未进行技术交底所致。
该工程质量事故应判定为( ) A 操作责任的较大事故B 操作责任的重大事故C 指导责任的较大事故D 指导责任的重大事故6、施工成本核算中，是按照规定开支范围对( )进行归集。
A.施工费用 B.管理费用 C.调研费用 D.组织费用7、建设工程项目结构图描叙的是( ) A.组织系统中各部门的职责分工 B.工作对象之间的关系C.组织系统中各子系统之间的关系D.项目参与各方的关系8、下列成本项目的分析中,属于材料费分析的是( ) A.分析材料节约将对劳务分包合同的影响 B.分析材料储备天数对材料储备金的影响 C.分析施工机械燃料消耗量对施工成本的影响 D.分析材料检验试验费占企业管理费的比重 9、下列工程担保中，应由发包人出具的有( )A.支付担保B.履约担保C.预付款担保D.保修担保10、关于成本加酬金合同的说法,正确的是( )A.成本加固费用合同是指在工程直接中加一定比例的报酬费B.最大成本加费用合同是指承包商报一个工程成本总价和一个固定的酬金C.成本加奖金合同是指对直接成本实报实销,同时确定固定数目的报酬金额D.成本加固定比例费用合同是指按成本估箅的 60%~75%作为酬金计算的基数11、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的( )联系。
第九期清华大学中央企业班组长培训项目管理自测
项目管理自测返回上一级单选题共 13 题,每题 5 分1 . 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目的A.信息检索和查询B.目标控制C.人、财、物的管理D. 信息收集和存储我的答案： B参考答案：B答案解析：暂无2 . 下列选项中,不属于项目负责人权力的是A.挑选项目团队成员B.知道项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无3 . 项目管理的核心任务是A.环境管理B.信息管理C.目标管理D.组织协调我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无4 . 可行性研究是A.研究项目的计划B. 基于项目的计划C. 推荐候选技术的计划D.不推荐候选技术的计划我的答案： B参考答案：B答案解析：暂无5 . 进度计划在项目早期的重要用途是A.确定项目成本B.沟通项目里程碑C.制定工作分解结构D.估算活动持续时间我的答案： A参考答案：A答案解析：暂无6 . 项目开始的标志是A.确定项目发起人B.确定项目预算C.确定项目结束日期D.确定项目结果我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无7 . 随着项目生命周期的进展,资源的投入A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无8 . 项目目标是A.项目的最终结果B.关于项目及其完成时间的描述C.关于项目的结果及其完成时间的描述D.任务描述我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无9 . 项目管理的特征不包括A.对象B.内容C.手段D.重复性E. 过程我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无10 . 在进行估算成本时,你必须考虑直接成本,间接成本,一般管理成本和总的管理成本; 不是直接成本;A.项目经理的工资B.分包商的成本C.项目所用的材料D.电费我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无11 . 你被指派去负责一个新项目;组织使用的是强矩阵结构;你为做这个项目需要购买计算机,这是例子;A.有限的成本B.递减成本C.固定成本D.间接成本我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无12 . 项目的“一次性”的含义是指A. 项目的持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时间取消我的答案： B参考答案：B答案解析：暂无13 . 你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险,这时要求你进行成本估算,最佳的处理方法是A.在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B.请团队成员们帮助估算成本C.根据你有的信息,计算一份参数估算D.提供一份类比估算我的答案： A参考答案：A答案解析：暂无多选题共 4 题,每题 5 分1 . 下列关于项目负责人能力要求的说法,正确的是A.坚强的领导能力B.人才开发的能力C.非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力D.处理压力和解决问题的能力E.管理时间的能力我的答案： ABCDE参考答案：ABCDE答案解析：暂无2 . 项目管理过程应遵循的原则是A. 不同项目选择不同管理过程B.不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序C.有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件D.大型的项目的管理过程需要更加集成和深入,小型项目或子项目的管理过程相对简单E.项目发生变动,则项目管理过程也会发生变动我的答案： ABCDE答案解析：暂无3 . 下列关于项目管理目的的说法,正确的是A.项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望B.项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能C.项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润,项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入D.项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益E.项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染,项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等;我的答案： ABCDE参考答案：ABCDE答案解析：暂无4 . 项目管理与一般管理的差异在于A.管理的对象不同B.管理的方法不同C. 管理的周期不同D. 管理的目的不同我的答案： ABC答案解析：暂无判断题共 3 题,每题 5 分1 . 项目是一个组织为实现目标,在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下,所开展的一种有一定独特性的一次性工作;对错我的答案： T参考答案：T答案解析：暂无2 . 项目管理MPM是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动;对错我的答案： T参考答案：T答案解析：暂无3 . 项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列;项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志,大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段;对错我的答案： T答案解析：暂无。
项目管理自检自测题6
第六章项目成本管理一、名词解释1、项目直接成本2、项目管理成本3、期间成本4、项目成本预算二、单项选择题1、你在估算项目成本时遇到困难。
下列哪项能够最恰当地描述你所遇到困难的最可能的原因？（）A.范围定义不充分；B.所需要的资源不具备；C.进度计划编制中的困难；D.缺乏足够的预算。
2、下列哪项最恰当地描述了50/50规则？（）A.在每一项任务开始时先计算50%的进度，然后在完成时再计算50%；B. 50%的工作由50%的项目人员完成；C.在你开发应对措施之前先确定50%的风险；D.甘特图示图的一个测量指标。
3、一项分析显示，你将在项目结束时成本超支，你应做下列哪项？（）A.对项目进行赶工和快速跟进，然后评估选择方案；B.拜见管理层，寻找出路；C.与团队开会寻找可以消除的成本；D.给项目增加储备。
4、前项目经理告诉管理层项目一切正常。
然而，新项目经理发现项目成本业绩指数CPI为0.89。
这意味着什么？（）A.此时，预计整个项目的用时将比计划的长89%；B.当项目完成时，将比计划的多花费89%；C.项目仅以计划速度的89%进展；D.项目从每投资一圆钱中仅得到0.89元的挣值。
三、多项选择题1、某工程项目截止当前完成的挣值1605万元，计划值是1550万元，项目的实际成本是2120万元。
下列各项哪几项是正确的：（）A. CV=55B. SV=55C. CPI=0.76D. SPI=1.132、一个制造项目的进度绩效指数SPI时0.89，成本绩效指数CPI时0.91。
发生这种情况的解释可以是下列哪几项？（）A.为项目采购的材料和设备供应不及时，并且比预计的要贵；B.至少有一项任务用时超过预计时间；C.使用了经验不丰富的人力资源；D.项目基准计划变更了不止一次。
四、简答题1、项目估算和预算有什么区别和联系？2、项目预算有那两种基本方法，它们有什么优缺点？3、挣值分析包括哪些基本参数，它们的意义是什么？五、论述题1、什么是项目成本，包括哪几类基本的成本？2、项目估算和预算有什么不同和联系？3、项目预算有那两种基本方法，它们有什么不同？4、挣值分析包括哪些基本参数，它们的意义是什么？5、完工估算有几种计算公式，各在什么情况下应用？。
项目管理自测题
说明：如果答案和记分作业不符，以记分作业为准。
重申：考试还是以记分作业为主。
第一章自测题一、判断题1、项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努力。
（对）2、项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（错）3、里程碑即是指一个可交付成果。
（对）4、公民个人可以是项目干系人。
（对）5、项目管理的客体是项目管理者。
错）6、项目管理的主体是项目。
（错）7、客户满意度是项目管理的核心。
（对）二、单选题1、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大2、下列表述正确的是（A）A与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C项目从开始到结束，风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多。
3、项目一次性的含义是指（B）A项目持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时候取消4、对项目干系人管理的主要目的是（A）A识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C在进度和成本超支时建立商业信誉D关注项目干系人对项目的批评5、关于里程碑的说法，下面正确的是（A）A是项目进程中的重要标记B占用时间C消耗资源D是项目中的一般事件三、多选题1、下列属于项目的实例（AB）。
A举办一场婚礼B开发一种新的计算机软件系统C提供金融服务D管理一个公司2、项目的共同点是ABCD（）A明确的起止时间B预定目标C受到资源的限制D消耗资源3、项目管理的特点（AB）A复杂性B创造性C自发性D预测性4、下列属于项目特征的是（ABD）A目的性B一次性C生产性D独特性5、项目管理过程可由（ABCD）组成A启动过程B规划过程C执行和控制过程 D 收尾过程6 、项目管理的职能是（abcd）A计划B组织C协调D控制第二章自测题一、判断题1、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
EPC工程项目管理实务自测12
EPC工程项目管理实务自测单选题（共30题，每题2分）1 ．银行保函或担保书的有效期应在投标有效期满后（）内继续有效。
A．28天B．29天C．30天D．31天我的答案：A参考答案：A答案解析：暂无2 ．业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。
A．施工总承包单位B．设计总承包单位C．施工联合体D．项目管理咨询公司我的答案：D参考答案：B答案解析：暂无3 ．工程施工阶段，以投资规划，施工图预算和（）等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
A．工程承包合同价格B．投资预算C．承包金额D．实际费用我的答案：A答案解析：暂无4 ．《合同法》规定：当事人订立合同后分立的，除债权人和债务人另有约定的以外,（）。
A．合同无效B．合同解除C．由第三人履行D．由分立后的法人或者其他组织对合同的权利和义务享有连带债权，承担连带义务我的答案：D参考答案：D答案解析：暂无5 ．建设工程项目安全管理的进本对象为（）。
A．劳务分包单位B．材料，设备等供应商C．各参建单位D．业主我的答案：C参考答案：C答案解析：暂无6 ．工程建设是指投资建造（）和形成物质基础的经济活动。
A．固定资产B．有形资产C．无形资产D．不动产我的答案：A答案解析：暂无7 ．索赔的性质属于（）。
A．经济补偿行为B．经济惩罚行为C．经济纠纷行为D．经济诉讼行为我的答案：A参考答案：A答案解析：暂无8 ．在EPC工程总承包模式中，应以（）为中心成立项目经理部A．项目经理B．设计部C．施工部D．成本部我的答案：B参考答案：A答案解析：暂无9 ．评标应当由（）负责评审。
A．招标人B．招标代理机构C．评标委员会D．建设行政主管部门我的答案：C参考答案：C答案解析：暂无10 ．注册咨询工程师（投资）考试设（）个科目。
A．2个B．3个C．4个D．5个我的答案：C参考答案：D答案解析：暂无11 ．下列说法错误的是（）。
A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。
项目管理自检自测题8
第八章项目人力资源管理一、名词解释1、项目人力资源管理2、责任分配矩阵3、资源柱状图二、单项选择题1、项目经理必须发布项目进度计划。
确定活动开始/结束时间和资源。
项目经理下一步应该做什么？（）A.根据沟通计划分发项目进度计划；B.确定资源的可用性；C.细化项目计划，使其反应更精确的成本信息；D.发布带说明时间表的甘特图。
2、在一个项目经理第一次被分配到项目任务之中时，他遇到了高技术团队成员之间的争执。
该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？（）A.它应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行哪种观点；B.它应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案；C.它应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见；D.它应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。
3、在选择项目工作人员中，下列哪项不是一项考虑因素？（）A.组织类型；B.个人特性；C.以前的经历；D.个人兴趣。
4、在为你的项目计划编制资源计划时，你几次拜访工程设计的职能经理，但是他拒绝为项目提供资源。
第一次的借口是他的部门太忙，第二次又说他的部门正在进行重组。
这正使你的项目进度拖延。
缺少下列哪项最可能是得不到他的支持的原因？（）A.项目计划；B.项目章程；C.资源分配矩阵；D.WBS。
三、多项选择题1、项目经理对下列哪几项负有最终责任？（）A.团队成员的知识或技能培训；B.项目审批；C.一旦项目被批准，确保项目没有变更；D.团队发展。
2、一个项目经理有非常庞大的预算，但是在团队和获取足够的管理层支持方面缺少经验。
在这种情况下，要完成工作，应该采取哪些有效的方法？（）A.给达到具体的质量指标设立奖金；B.通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们？C.邀请团队成员的老板们，讨论项目的目标和利益问题；D.通知团队成员不要担心，因为项目经理将提供项目的专业技能。
四、简答题1、成功的项目经理的核心技术和品质是什么？2、项目团队开发建设过程包括哪几个基本阶段？3、管理项目团队有几个基本要素，是什么？五、论述题1、项目的人力资源管理与一般的人力资源管理有什么不同？2、责任矩阵的作用是什么？3、成功的项目经理的核心技术和品质是什么？4、有成效的项目管理团队的特点是什么？5、管理项目团队有几个基本要素是什么？。
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项目管理作业自测 Last revision date: 13 December 2020.项目管理作业+自测一、单项选择题1. 可行性研究是（）A. 研究项目的计划B. 基于项目的计划C.推荐候选技术的计划D. 不推荐候选技术的计划答案:B您的答案：B题目分数：22. 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。
（）不是直接成本。
A. 项目经理的工资B. 分包商的成本C. 项目所用的材料D. 电费答案:D您的答案：D题目分数：23. 下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）A. 挑选项目团队成员B. 知道项目有关的决策C. 对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算答案:D您的答案：D题目分数：24. 项目管理的特征不包括（）A. 对象B. 内容C. 手段D. 重复性E. 过程答案:D您的答案：D题目分数：25. 项目管理的核心任务是（）A. 环境管理B. 信息管理C. 目标管理D. 组织协调答案:C您的答案：C题目分数：26. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A. 逐渐变大B.逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大答案:C您的答案：C题目分数：27. 你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）A. 在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B. 请团队成员们帮助估算成本C. 根据你有的信息，计算一份参数估算D. 提供一份类比估算答案:A题目分数：28. 为了制定预算，以下都需要评估，除了（）A. 应急成本B. 直接成本C. 沉没成本D. 间接成本答案:C您的答案：C题目分数：29. 项目开始的标志是（）A. 确定项目发起人B. 确定项目预算C. 确定项目结束日期D. 确定项目结果答案:D您的答案：D题目分数：210. 项目目标是（）A. 项目的最终结果B. 关于项目及其完成时间的描述C. 关于项目的结果及其完成时间的描述D. 任务描述答案:C您的答案：C题目分数：211. 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）A. 信息检索和查询B. 目标控制C. 人、财、物的管理D. 信息收集和存储答案:B您的答案：B题目分数：212. 你在估算项目成本中遇到困难，（）最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因A. 范围定义不充分B. 所需要的资源不具备C. 进度计划编制中的困难D. 缺乏足够的预算答案:A您的答案：A题目分数：213. 在制定项目计划过程中，应该运用（）来减少项目风险A. 项目进度计划B. 工作分解结构C. 减轻计划D. 项目目标说明答案:C您的答案：C题目分数：214. 项目的“一次性”的含义是指（）A. 项目的持续的时间很短B. 项目有确定的开始和结束时间C. 项目将在未来一个不确定的时间结束D. 项目可以在任何时间取消答案:B您的答案：B题目分数：215. 进度计划在项目早期的重要用途是（）A. 确定项目成本B.沟通项目里程碑C. 制定工作分解结构D. 估算活动持续时间答案:A您的答案：A题目分数：216. 你被指派去负责一个新项目。
组织使用的是强矩阵结构。
你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。
A. 有限的成本B. 递减成本C. 固定成本D. 间接成本答案:C您的答案：C二、多项选择题1. 项目管理与一般管理的差异在于（）A. 管理的对象不同B.管理的方法不同C. 管理的周期不同D. 管理的目的不同答案:A,B,C您的答案：A,B,C题目分数：32. 项目管理过程应遵循的原则是（）A. 不同项目选择不同管理过程B. 不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序C.有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件D. 大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单E. 项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：33. 下列关于项目管理目的的说法，正确的是（）A. 项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望B. 项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能C. 项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入D. 项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益E. 项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。
答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：34. 下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（）A. 坚强的领导能力B. 人才开发的能力C. 非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力D. 处理压力和解决问题的能力E. 管理时间的能力答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E三、判断题1.项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。
项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。
答案:正确您的答案：正确题目分数：12.项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。
答案:正确您的答案：正确题目分数：13.项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
答案:正确您的答案：正确自测第1题项目目标是（）A.项目的最终结果B.关于项目及其完成时间的描述C.关于项目的结果及其完成时间的描述D.任务描述答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分：第2题项目的“一次性”的含义是指（）A.项目的持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时间取消答案:B您的答案：B题目分数：5此题得分：批注：第3题可行性研究是（）A.研究项目的计划B.基于项目的计划C.推荐候选技术的计划D.不推荐候选技术的计划答案:B您的答案：B题目分数：5此题得分：批注：第4题项目管理的特征不包括（）A.对象B.内容C.手段D.重复性E.过程答案:D您的答案：D题目分数：5此题得分：批注：第5题你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）A.在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B.请团队成员们帮助估算成本C.根据你有的信息，计算一份参数估算D.提供一份类比估算答案:A您的答案：A题目分数：5此题得分：批注：第6题项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）A.信息检索和查询B.目标控制C.人、财、物的管理D.信息收集和存储答案:B您的答案：B题目分数：5此题得分：批注：第7题进度计划在项目早期的重要用途是（）A.确定项目成本B.沟通项目里程碑C.制定工作分解结构D.估算活动持续时间答案:A您的答案：A题目分数：5此题得分：批注：第8题在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。
（）不是直接成本。
A.项目经理的工资B.分包商的成本C.项目所用的材料D.电费答案:D您的答案：D题目分数：5此题得分：批注：第9题项目管理的核心任务是（）A.环境管理B.信息管理C.目标管理D.组织协调答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分：批注：第10题项目开始的标志是（）A.确定项目发起人B.确定项目预算C.确定项目结束日期D.确定项目结果答案:D您的答案：D此题得分：批注：第11题你被指派去负责一个新项目。
组织使用的是强矩阵结构。
你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。
A.有限的成本B.递减成本C.固定成本D.间接成本答案:C您的答案：C题目分数：5此题得分：批注：第12题下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）A.挑选项目团队成员B.知道项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算答案:D您的答案：D题目分数：5此题得分：批注：第13题随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大答案:C 您的答案：C题目分数：5此题得分：批注：第14题下列关于项目管理目的的说法，正确的是（）A.项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望B.项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能C.项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入D.项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益E.项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。
答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：5此题得分：第15题项目管理与一般管理的差异在于（）A.管理的对象不同B.管理的方法不同C.管理的周期不同D.管理的目的不同答案:A,B,C您的答案：A,B,C,D题目分数：5此题得分：批注：第16题下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（）A.坚强的领导能力B.人才开发的能力C.非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力D.处理压力和解决问题的能力E.管理时间的能力答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：5此题得分：批注：第17题项目管理过程应遵循的原则是（）A.不同项目选择不同管理过程B.不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序C.有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件D.大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单E.项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：5此题得分：批注：第18题项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
答案:正确您的答案：正确题目分数：5此题得分：批注：项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。
项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。
答案:正确您的答案：正确题目分数：5此题得分：批注：第20题项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。
答案:正确您的答案：正确。