(08版)EVA生产企业管理制度制度汇编
塑料企业管理规章制度
塑料企业管理规章制度第一章总则第一条为规范塑料企业的管理行为，确保企业的良性运行，维护员工的合法权益，根据《中华人民共和国工会法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有员工，包括管理层和基层员工，凡在塑料企业工作的人员，都必须严格遵守本规章制度的规定。
第三条塑料企业管理规章制度是塑料企业的基本管理准则，所有员工都应当严格遥行本规章制度的规定，确保企业的安全、稳定和发展。
第四条塑料企业管理层应当严格遵守本规章制度，起到表率作用，对于违反规章制度的员工要依法予以处理。
第二章岗位职责第五条塑料企业应当根据企业的发展需求，明确企业各岗位的职责和权限，保证员工在正确的岗位上发挥出色的工作表现。
第六条塑料企业的经理应当协调公司内部各部门的工作，制定并执行公司的发展战略，确保公司的长期稳定发展。
第七条塑料企业的生产主管应当负责生产调度和管理，确保生产任务按照计划顺利完成，并且保证产品质量满足客户需求。
第八条塑料企业的质量主管应当负责质量管理工作，推动企业的质量管理体系的完善和落实，确保产品质量符合相关标准。
第九条塑料企业的安全主管应当负责企业的安全生产工作，建立并实施安全管理规程，确保员工的生命安全和财产安全。
第十条塑料企业的人事主管应当负责员工的招聘、培训、考核和离职等工作，确保员工队伍的稳定和壮大。
第三章工作纪律第十一条塑料企业的员工应当爱岗敬业，认真工作，遵守公司的工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第十二条塑料企业的员工应当服从管理层的指挥，不得违抗公司领导，不得私自接受他人指派的工作任务。
第十三条塑料企业的员工应当维护公司的形象，不得在单位内外妨碍公司的正常经营活动，不得参与有损公司声誉的行为。
第十四条塑料企业的员工应当勤俭节约，不得浪费公共资源，不得私自占用公司财物，不得盗窃公司的财物。
第十五条塑料企业的员工应当遵守保密规定，不得泄露公司的商业秘密，不得私自传播公司的重要信息。
橡胶企业管理制度
橡胶企业管理制度第一编总则第一条为规范橡胶企业的经营管理，提高企业的经济效益，保障企业安全生产，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于橡胶企业的所有管理人员和员工，在企业的经营管理中必须遵守本制度的规定。
第三条橡胶企业的管理人员和员工应当遵守企业的各项规章制度，认真履行职责，发扬团结协作的精神，共同努力，为企业的发展作出积极贡献。
第二编企业组织结构第四条橡胶企业的组织结构包括董事会、监事会、总经理办公会和各部门。
第五条董事会是橡胶企业的最高决策机构，负责决定重大事项、选举和罢免企业领导人员，对企业的经营管理负最终责任。
第六条监事会是橡胶企业的监督机构，负责监督企业的经营管理，保障企业的合法权益。
第七条总经理办公会由橡胶企业的总经理、副总经理和各部门负责人组成，负责实施董事会和监事会的决策，协调各部门之间的工作，推动企业的发展。
第八条橡胶企业的各部门包括生产部门、财务部门、市场部门和人力资源部门等，各部门之间相互配合，共同努力，为企业的发展做出贡献。
第三编企业经营管理第九条橡胶企业应当建立健全的经营管理体系，包括生产管理、人力资源管理、财务管理和市场营销管理等。
第十条生产管理是橡胶企业的核心管理，应当做到生产计划合理、生产过程安全、生产质量可靠，确保企业的生产能力和竞争力。
第十一条人力资源管理是橡胶企业的重要管理，应当注重员工的培训和激励，营造和谐的劳动关系，保障员工的合法权益。
第十二条财务管理是橡胶企业的基础管理，应当做到资金使用透明、成本控制有效、利润管理科学，确保企业的财务稳健和发展。
第十三条市场营销管理是橡胶企业的市场竞争管理，应当注重产品质量和服务质量，提高企业的市场竞争力，开拓市场空间。
第四编企业安全生产第十四条橡胶企业应当建立健全的安全生产管理体系，包括生产安全、消防安全和环境保护等。
第十五条生产安全是橡胶企业的首要任务，应当做到设备运转正常、工艺流程安全、作业人员安全，确保生产过程不发生安全事故。
公司生产管理制度汇编
公司生产管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和提高公司的生产管理水平，保证生产工作的顺利进行，确保产品质量和交付期限的达成，制定本制度。
第二条公司的生产管理工作应当遵循高效、节约、安全、环保的原则。
第三条公司的生产管理包括生产计划、生产组织、生产生活等各个方面，要全面、系统、科学地进行管理。
第四条生产经理是公司生产管理的主要责任人，负责组织、指挥、协调和监督公司的生产工作。
第五条各部门、各岗位应当按照相关法律法规和公司的要求，履行生产管理的职责，确保生产工作的顺利进行。
第二章生产计划管理第六条公司生产计划制定应当充分考虑市场需求和生产能力，并采取科学的决策方法。
第七条生产经理应当制定年度、季度和月度的生产计划，并在必要时进行调整。
第八条生产计划应当明确产品的品种、数量和交付期限，并与销售、采购等部门进行充分沟通和协调。
第九条生产计划的执行应当及时、准确，必要时可以进行分解、调整。
第十条生产计划的执行情况应当及时进行监控和报告，发现问题及时进行纠正。
第三章生产组织管理第十一条公司应当建立健全的生产组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限。
第十二条生产经理应当合理安排生产资源，包括人力、物料、设备等，确保生产任务的完成。
第十三条生产经理应当建立健全的生产流程，包括生产计划、生产准备、生产执行、质量控制、成品入库等各个环节。
第十四条生产经理应当加强对生产过程的监控和控制，确保生产过程的正常运行和质量的稳定。
第四章现场管理第十五条现场管理是公司生产管理的重要环节，包括现场秩序、安全生产等各个方面。
第十六条现场管理应当遵守相关的法律法规和公司的制度，确保现场秩序井然并保证员工安全。
第十七条现场管理应当加强对设备的维护和保养，并建立设备维修保养台账。
第十八条现场管理应当加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
第五章质量管理第十九条公司应当建立健全的质量管理体系，确保产品符合国家和行业的质量标准。
塑料企业规章制度范本
塑料企业规章制度范本第一章总则第一条为了加强塑料企业的规范化管理，提高工作效率，保障企业合法权益，维护员工权益，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业全体员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
第三条本企业规章制度遵循国家法律法规，尊重员工权益，坚持公开、公平、公正的原则。
第四条本企业规章制度的内容包括：劳动纪律、工作秩序、安全生产、员工培训、福利保障等方面。
第二章劳动纪律第五条员工应按时上下班，遵守考勤制度。
迟到、早退、旷工等行为将按照公司规定进行处罚。
第六条员工在工作期间，应保持工作环境的整洁和秩序，遵守操作规程，确保生产安全。
第七条员工在工作期间，不得擅自离岗、串岗，不得私自将公司财物带出。
第八条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密和技术机密。
第三章安全生产第九条员工应严格遵守安全生产规定，正确使用生产设备，穿戴劳动保护用品。
第十条员工应定期参加安全培训，提高安全意识，发现问题及时报告。
第十一条员工在生产过程中，应遵循操作规程，防止发生事故，一旦发生事故，应立即启动应急预案，及时报告。
第四章员工培训与发展第十二条企业应定期组织员工培训，提高员工的业务水平和技术能力。
第十三条企业应鼓励员工参加各类专业培训和学历教育，提高员工综合素质。
第十四条企业应建立员工晋升通道，鼓励优秀员工晋升管理层或技术岗位。
第五章福利保障第十五条企业应按照国家和地方法律法规，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十六条企业应定期为员工进行健康体检，保障员工身体健康。
第十七条企业应设立员工福利基金，为员工提供福利和帮助。
第六章奖惩制度第十八条企业设立奖励制度，对表现优秀的员工给予奖金、晋升等奖励。
第十九条企业设立惩罚制度，对违反企业规章制度的员工给予警告、罚款、停职等处罚。
第二十条企业对员工的处罚决定应公正、公平，员工有权提出申诉。
第七章附则第二十一条本规章制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可由企业另行规定。
制造公司管理制度汇编
制造公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高生产效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条公司管理制度遵循法律法规，遵循市场经济原则，注重科学管理。
第四条公司管理制度由公司领导小组负责审批，具体执行由总经理负责。
第五条公司管理制度需定期进行评估和修改，确保其适应公司发展的需要。
第六条公司管理制度应当为全体员工周知，并严格执行。
第二章组织结构第七条公司设立总经理一职，负责全面领导公司的运营管理工作。
第八条公司设立财务部、生产部、市场部、技术部等职能部门，各部门负责具体的管理工作。
第九条公司员工分为管理人员和生产人员两类，管理人员负责决策制定，生产人员负责具体生产工作。
第十条公司设立员工代表大会，负责听取员工意见建议，维护员工权益。
第三章工作制度第十一条公司实行八小时工作制，加班需经批准，并支付加班费。
第十二条公司员工需按时按量完成工作任务，不得推诿责任。
第十三条公司员工须遵守公司规章制度，服从领导安排。
第十四条公司员工需积极主动，团结合作，互相协助。
第四章薪酬福利第十五条公司实行绩效工资制度，根据个人工作表现发放奖金。
第十六条公司为员工购买社会保险，并提供住房公积金。
第十七条公司为优秀员工提供晋升机会，提高员工的职业素养。
第五章纪律处分第十八条公司制定纪律规定，违反规定的员工将受到相应的处罚。
第十九条违反公司规章制度的员工将受到口头警告、书面警告、罚款、停职等处分。
第二十条严重违反公司规定的员工将受到开除处分。
第六章安全生产第二十一条公司必须严格遵守安全生产要求，确保生产过程中不发生安全事故。
第二十二条公司必须配备足够的安全设施和消防设备，保障员工的安全。
第二十三条公司必须定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
第七章效能考核第二十四条公司紧密结合生产实际，制定效能考核制度，对员工进行绩效评估。
第二十五条公司将员工的绩效评估作为晋升、奖金的主要依据。
工厂企业管理制度汇编范本
一、总则第一条为加强本厂企业管理，提高工作效率，确保生产任务顺利完成，特制定本汇编。
第二条本汇编适用于本厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。
第三条本汇编旨在规范企业管理，强化员工责任，提高产品质量，降低生产成本，提升企业形象。
二、组织架构第四条本厂设立以下部门：生产部、技术部、财务部、人力资源部、销售部、行政部门等。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的组织与协调、产品质量的监控等。
2. 技术部：负责新产品研发、技术改进、工艺优化等。
3. 财务部：负责财务预算、成本控制、资金筹措等。
4. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售策略等。
6. 行政部门：负责后勤保障、安全保卫、环境卫生等。
三、员工管理第六条员工入职前需签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第七条员工需遵守国家法律法规、厂规厂纪，服从上级领导安排。
第八条员工享有法定节假日、带薪年假、产假等福利待遇。
第九条员工应按时完成工作任务，不得迟到、早退、旷工。
第十条员工如有请假，需提前向上级领导申请，经批准后方可离岗。
四、生产管理第十一条生产部应根据生产计划，合理配置生产资源，确保生产任务按时完成。
第十二条生产过程中，员工应严格按照工艺规程操作，确保产品质量。
第十三条车间主任、质检员等管理人员应加强对生产过程的监督检查，发现问题及时处理。
第十四条生产部应定期组织生产例会，总结生产情况，分析存在问题，提出改进措施。
五、质量管理第十五条建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十六条生产过程中，质检员应严格把控产品质量，发现问题及时反馈给生产部。
第十七条对不合格产品，应立即采取措施进行整改，防止流入市场。
第十八条建立质量奖惩制度，对质量优秀的员工给予奖励，对质量问题的员工进行处罚。
六、安全管理第十九条建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
织机公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保生产、销售、服务等各项工作的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、财务、行政等部门。
第三条本制度遵循依法、公开、公平、公正的原则，以规范公司管理，提高员工素质，实现公司可持续发展为目标。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门等组织架构。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审批及监督公司经营状况。
第六条监事会负责监督董事会及公司高级管理人员履行职责，维护公司及股东合法权益。
第七条总经理办公室负责协助董事会、监事会工作，协调各部门关系，确保公司各项决策得到有效执行。
第八条各部门职责如下：1. 生产部：负责织机的研发、生产、质量控制等工作。
2. 销售部：负责织机的销售、市场开拓、客户服务等工作。
3. 财务部：负责公司财务规划、资金管理、成本控制等工作。
4. 行政部：负责公司行政管理、人力资源、后勤保障等工作。
第三章工作制度第九条工作时间与休息：1. 公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
2. 员工享有国家规定的法定节假日、婚假、产假、丧假等带薪休假。
3. 员工加班需按照国家相关规定支付加班费。
第十条岗位职责：1. 员工应明确自己的岗位职责，遵守工作纪律，确保工作质量。
2. 各部门负责人应加强对下属员工的培训与指导，提高员工综合素质。
第十一条工作流程：1. 各部门应制定工作流程，明确工作步骤、责任人和时间节点。
2. 工作流程应简洁明了，确保工作高效、有序进行。
第四章奖惩制度第十二条奖励：1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，公司给予表彰和奖励。
2. 对为公司创造重大效益的员工，公司给予重奖。
第十三条惩罚：1. 对违反公司规章制度、造成公司损失的员工，公司给予警告、记过、降职等处罚。
2. 对严重违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司有权解除劳动合同。
第五章质量管理第十四条质量意识：1. 公司全体员工应树立质量意识，严格执行质量标准。
生产规章管理制度汇编范本
生产规章管理制度汇编范本一、总则1.1 为了加强生产管理，规范生产流程，确保产品质量，提高生产效率，制定本汇编。
1.2 本汇编适用于公司全体员工，包括生产车间、仓库、品质等部门。
1.3 公司应当根据国家法律法规、行业标准和企业实际情况，不断完善和修订本汇编。
二、生产组织与管理2.1 生产部门应根据生产计划，合理组织生产，确保生产任务按时完成。
2.2 生产部门应建立健全生产责任制，明确各岗位的职责和权限。
2.3 生产部门应加强生产过程的控制，确保生产过程的稳定和可靠。
2.4 生产部门应定期进行生产统计和分析，为生产计划的制定和调整提供依据。
三、生产安全与环保3.1 生产部门应严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
3.2 生产部门应建立健全安全生产责任制，明确安全生产各岗位的职责和权限。
3.3 生产部门应定期进行安全生产培训和演练，提高员工的安全生产意识和技能。
3.4 生产部门应加强环境保护，严格执行国家环保法规，减少生产过程中的污染排放。
四、产品质量管理4.1 生产部门应建立健全产品质量管理体系，确保产品质量符合国家法律法规和客户要求。
4.2 生产部门应加强产品质量检测，确保生产过程中的产品质量。
4.3 生产部门应定期进行产品质量分析，为产品质量的改进提供依据。
4.4 生产部门应加强产品售后服务，及时处理客户的质量投诉。
五、设备与仪器管理5.1 生产部门应建立健全设备管理制度，确保设备的正常运行和维护。
5.2 生产部门应定期进行设备检查和维护，确保设备的安全和可靠。
5.3 生产部门应加强仪器设备的管理，确保仪器设备的准确性和可靠性。
六、人员管理6.1 生产部门应根据生产需要，合理配置人员，确保生产任务的完成。
6.2 生产部门应定期进行员工培训和考核，提高员工的技能和素质。
6.3 生产部门应建立健全员工激励制度，激发员工的积极性和创造力。
七、物料管理7.1 生产部门应建立健全物料管理制度，确保物料的及时供应和合理使用。
生产型企业管理规章制度范本
泗阳县尼科织造有限公司员工守则二00八年十一月十五日文件目录首语第一章行政治理组织结构划分第二章治理部门职能职责第三章企业文化与经营理念第四章人事通则第五章劳动纪律第六章办公室人员行为规范第七章例会制度第八章财务治理制度第九章现金治理制度第十章费用报销治理制度第十一章出纳人员岗位责任制第十二章工资核发制度第十三章考勤制度第十四章奖惩条例第十五章生产车间治理制度第十六章安全生产条例第十七章车间生产物料损耗治理暂行规定第十八章仓库治理制度第十九章文明卫生通则第二十章职员宿舍治理制度第二十一章保安部安保制度第二十二章安全保卫通则第二十三章公司车辆暂行治理规定泗阳县尼科织造有限公司2008 年11月18日首语欢迎您加入本公司。
公司将全力为每名职员提供合适的岗位、创立科学的竞争机制和良好的进展平台，关心你在新的岗位上实现自己的人生价值，真正实现职员自身利益和公司效益的“双赢”目标。
要及时了解公司的相关政策和差不多规定，请认真阅读《职员手册》。
当熟悉了《职员手册》中的内容后，你对公司的工作要求及治理理念将会有一个更清晰认识，包括你对企业的期望和企业对你的期望。
假如有不明确的，请提出自己的疑问。
本手册能够作为公司政策的概要讲明，也是对职员的工作行动指导。
手册中的内容并不意味着一份雇佣合同或雇佣保证。
手册中所涵盖的内容能够依照公司进展需要而随时修订。
本手册经审核后交财务部备份。
泗阳县尼科织造有限公司2008 年11月18日第一章行政治理组织结构划分1．总经理……………………………………………………………( )2．行政人事部………………………………………………………( )3．销售部……………………………………………………………( )4．财务部……………………………………………………………( )5．生产部……………………………………………………………( )6．采购部……………………………………………………………( )7．技术部……………………………………………………………( )8．机修部……………………………………………………………( )9．晒管部……………………………………………………………( )10.仓库治理………………………………………………………….( )11. 保安部…………………………………………………..………( )第二章治理部门职能职责为了加强公司治理，改变当前运行机制，适应现代企业进展的步伐，依照现代化企业的治理模式和结合本企业的实际情况，考虑本企业职员的专门性，对本企业部门的设定作如下调整和各部门的职能职责作如下规定。
制造企业管理制度范本
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括生产、技术、质量、安全、行政等部门。
第三条公司各部门应严格按照本制度执行，确保各项工作有序开展。
二、生产管理制度第四条生产计划管理1. 生产部门应根据市场需求、生产能力和库存情况，制定生产计划，报总经理批准后执行。
2. 生产计划一经批准，各部门应严格按照计划执行，确保生产进度。
3. 生产计划如有变更，需经生产部门负责人审批，并通知相关部门。
第五条生产过程管理1. 生产过程中，员工应严格按照操作规程进行操作，确保产品质量。
2. 生产设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
3. 生产现场应保持整洁，严禁乱扔垃圾、杂物。
第六条成品检验1. 质量部门应严格按照产品标准进行成品检验，确保产品质量。
2. 检验不合格的产品，应及时反馈生产部门，并进行整改。
三、质量管理制度第七条进料检验1. 质量部门应对进料进行严格检验，确保进料质量。
2. 检验不合格的进料，应及时通知采购部门，并要求供应商整改。
第八条制程检验1. 生产过程中，质量部门应进行制程检验，确保生产过程质量。
2. 检验不合格的制程产品，应及时反馈生产部门，并进行整改。
第九条成品检验1. 质量部门应对成品进行严格检验，确保产品质量。
2. 检验不合格的成品，应及时反馈生产部门，并进行整改。
四、安全管理制度第十条安全生产1. 公司应建立健全安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全责任。
2. 员工应严格遵守安全生产规章制度，确保自身安全。
第十一条应急预案1. 公司应制定应急预案，包括火灾、地震、自然灾害等突发事件。
2. 员工应熟悉应急预案，并在紧急情况下按照预案要求行动。
五、行政管理制度第十二条办公秩序1. 员工应遵守公司办公秩序，保持办公环境整洁。
2. 严禁在工作时间从事与工作无关的活动。
第十三条请假制度1. 员工需请假，应提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。
EVA车间管理制度
EVA车间管理制度一、管理制度宗旨EVA车间管理制度的宗旨是对车间运作进行规范化、高效化管理，确保生产安全、质量和效率，并提高员工的工作积极性和生产效率。
二、管理责任1.工厂总经理对EVA车间的管理负有最终责任，包括生产安全、产品质量和生产效率等方面的工作。
2.生产部门经理负责EVA车间的生产管理和生产计划的执行。
具体监督车间生产情况，确保生产计划的顺利完成。
3.技术部门负责人对生产工艺的核准和维护。
4.质量管理部门负责车间产品质量监控和质量管理体系的建立和落实。
5.安全部门负责车间生产安全管理。
三、管理制度1.生产计划（1）生产部门根据销售部门提供的订单和需求，制定生产计划。
（2）生产计划应明确生产任务、生产量和生产周期。
（3）生产部门应制定详细的生产进度表，确保各道工序按时完成。
2.生产工艺（1）技术部门应制定标准的生产工艺流程，并定期对生产工艺进行复核和改进。
（2）生产工艺的变更必须经过技术部门批准，并通知生产部门和相关操作人员。
3.产品质量（1）生产过程中应进行严格的质量控制，确保产品符合标准要求。
（2）质量管理部门应制定详细的产品检验标准和程序，并进行产品质量的监控。
4.生产安全（1）安全生产是车间管理的首要任务，所有员工必须严格遵守各项生产安全规章制度。
（2）定期进行生产设备的维护和检查，确保生产设备的安全性。
（3）安全部门应对生产过程中的安全隐患进行定期排查和整改。
5.生产环境（1）车间环境应保持整洁、有序，并配备必要的安全设施和防护措施。
（2）生产废弃物应按规定进行分类和处理，确保生产环境的整洁和安全。
6.人员管理（1）车间管理人员应根据生产任务制定详细的生产计划，并明确分工和责任。
（2）员工应接受必要的培训，熟悉生产工艺和操作规程，确保生产操作的准确性和安全性。
（3）根据生产情况，合理安排人员，确保生产任务的完成。
7.绩效考核（1）车间管理人员应根据生产目标和任务制定绩效考核标准，并对员工的工作绩效进行定期考核评定。
厂管理制度大全
厂管理制度大全第一章总则第一条为了规范厂内管理，提高生产效率，保障员工权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及管理人员。
第三条厂内管理遵循科学、公平、合理、合法的原则。
第四条厂内管理实行“以人为本，以规为先”的管理理念。
第二章员工管理第五条厂内员工应遵守公司规章制度，服从管理，忠实执行公司决策。
第六条员工应加强学习，不断提高技能，全力以赴完成工作任务。
第七条员工要遵守劳动纪律，不得迟到早退，不得擅自请假。
第八条员工要严格遵守安全操作规程，保护好自己和他人的生命财产安全。
第九条公司将为员工提供必要的培训，不断提升员工的素质和能力。
第十条公司将为员工提供良好的生活和工作环境。
第三章生产管理第十一条生产环节要强化质量意识，严格按照工艺流程和操作规程进行生产。
第十二条生产车间要保持整洁，严格执行5S管理。
第十三条厂内设备要定期维护保养，保持设备正常运转。
第十四条生产车间要遵循“优质高效”的生产理念，不断提高生产效率，降低成本。
第四章质量管理第十五条产品质量是公司的生命线，所有员工要保证产品质量符合要求。
第十六条生产车间要建立质量检测制度，对产品进行全面的质检。
第十七条出现质量问题时，要及时查找问题原因，采取有效措施予以解决。
第十八条厂内将建立质量奖惩制度，对于优秀员工提供奖励，对于质量问题严重的员工进行处罚。
第五章安全管理第十九条厂内设立安全管理部门，负责全面的安全工作。
第二十条公司将定期开展安全培训，提高员工的安全意识。
第二十一条出现安全事故时，要及时报告并进行调查处理。
第二十二条厂内将建立安全标识，定期检查安全设施，确保员工的人身安全。
第六章环保管理第二十三条公司将遵循绿色生产理念，致力于节能减排。
第二十四条厂内设立环保专岗，负责环保工作的落实。
第二十五条厂内要建立废物分类处理制度，合理处理废弃物。
第二十六条公司将进行环境保护宣传，提高员工的环保意识。
第七章基层管理第二十七条在厂内设立工会，保障员工的合法权益。
ebs生产管理规章制度
ebs生产管理规章制度第一章总则第一条为规范生产管理，提高生产效率，确保产品质量，维护员工安全，制定本规章制度。
第二条本规章适用于公司所有生产部门，包括生产车间、制造部门、装配部门等。
第三条生产管理部门负责制定、执行和监督本规章制度。
第四条全体员工必须遵守本规章制度，如有违反者将受到相应处罚。
第五条生产管理部门有权对员工进行生产管理教育和培训。
第六条公司领导有权对生产管理部门的执行情况进行检查，对违规行为给予处理。
第七条本规章制度自颁布之日起生效，并对公司所有员工具有约束力。
第二章生产计划及排产第一条每个月初，生产计划部门根据订单情况和生产能力制定生产计划。
第二条生产计划部门将生产计划提交给生产车间主管，生产车间主管负责具体排产。
第三条生产车间主管要根据生产计划制定生产排程，并组织生产车间员工按时生产。
第四条如有紧急订单或变动情况，必须及时通知生产计划部门和生产车间主管进行调整。
第五条生产车间主管要确保生产任务按时完成，不得擅自调整生产计划。
第六条生产车间主管要及时向生产计划部门汇报生产情况，确保生产计划的执行情况。
第三章生产过程管理第一条生产车间主管要严格遵守作业流程和操作规范，确保产品质量。
第二条生产过程中如有异常情况，必须及时汇报给生产管理部门进行处理。
第三条生产车间要保持生产环境整洁，确保员工的安全和健康。
第四条生产车间主管要对生产设备和工具进行定期检查和维护，确保设备正常运转。
第五条生产车间要定期进行生产质量检测，确保产品符合标准。
第六条生产车间要定期进行生产效率评估，发现问题及时改进。
第四章安全管理第一条生产车间必须严格遵守公司的安全制度，做好安全生产工作。
第二条生产车间要制定安全生产计划，并定期进行安全生产培训。
第三条生产车间要对员工进行安全防护培训，并提供必要的安全设备。
第四条生产车间要设置安全警示标识，确保员工对危险区域有明确的认识。
第五条生产车间要随时注意安全生产隐患，及时消除安全隐患。
生产制造公司管理制度
生产制造公司管理制度第一章总则第一条为了规范生产制造公司的管理行为，提高生产效率和产品质量，保障员工权益，特制定本管理制度。
第二条生产制造公司遵守国家相关法律法规，遵循市场规律，遵守商业道德，确保生产经营活动的合法、规范和持续发展。
第三条生产制造公司全体员工应遵守本管理制度，认真履行岗位职责，积极参与公司发展，共同维护公司形象。
第四条生产制造公司管理制度适用于全体员工，包括领导班子、中层管理人员和一线生产人员。
第二章组织架构第五条生产制造公司依照公司规模和业务需求，设立董事会、监事会、管理层和各部门。
第六条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司发展战略和决策重大事项。
第七条监事会是公司的监督机构，负责监督公司经营管理活动，维护公司利益。
第八条公司管理层包括总经理、副总经理和各部门负责人，负责具体的运营管理工作。
第九条各部门负责制定具体的生产制造计划和管理计划，实施公司经营目标。
第三章岗位设置第十条生产制造公司设立生产部、采购部、质检部、仓储部等部门，各部门负责不同的工作内容。
第十一条生产部主要负责生产过程的组织和管理，确保产品质量和生产效率。
第十二条采购部主要负责原材料和设备的采购工作，保障生产需求。
第十三条质检部主要负责产品质量监控和检测，确保产品符合国家标准。
第十四条仓储部主要负责原材料和成品的存放和管理，保证生产和销售的顺利进行。
第四章员工管理第十五条生产制造公司建立完善的员工管理制度，包括招聘、培训、考核和激励机制。
第十六条公司招聘员工应符合国家相关规定，严格审核员工资格和工作经验。
第十七条公司开展员工培训，提高员工技能和管理水平，满足公司发展需求。
第十八条公司对员工进行绩效考核，根据绩效评价结果实施薪酬激励和晋升。
第十九条公司建立员工奖惩制度，根据员工表现给予奖励或者惩罚。
第五章安全管理第二十条生产制造公司是危险性较大的企业，要重视安全管理工作，确保员工生命财产安全。
第二十一条公司建立安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产职责。
制造企业规章管理制度范本
制造企业规章管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业的规范化管理，提高生产效率和经济效益，确保产品质量，保障员工权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有部门和员工，包括生产、质量、安全、环保、人力资源、财务管理等方面的管理。
第三条企业应建立健全各项管理制度，落实责任制，明确各部门和员工的职责、权利和义务。
第四条企业应坚持以人为本，注重员工培训和教育，提高员工素质和技能水平，促进员工与企业共同发展。
第五条企业应遵守国家法律法规，诚实守信，公平竞争，注重企业形象和社会责任。
第二章生产管理第六条企业应根据市场需求和资源条件，制定合理的生产计划，确保生产目标的实现。
第七条企业应建立健全生产工艺流程和操作规程，严格执行生产计划，确保生产进度和产品质量。
第八条企业应加强生产现场管理，保持生产环境整洁、安全，落实安全生产责任制，防止事故发生。
第九条企业应加强原材料和产品质量管理，建立严格的质量检验制度，确保产品符合国家标准和顾客要求。
第十条企业应加强设备维护和管理，定期进行设备检查和保养，确保设备正常运行。
第三章人力资源管理第十一条企业应建立健全人力资源管理制度，制定招聘、培训、考核、晋升、薪酬管理等办法。
第十二条企业应注重员工培训和教育，提供必要的岗位培训和安全教育，提高员工素质和技能水平。
第十三条企业应建立健全员工考核制度，客观公正地评价员工的工作绩效，激励员工积极工作。
第十四条企业应制定合理的薪酬管理制度，保障员工合法权益，激发员工的工作积极性和创造力。
第四章财务管理第十五条企业应建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确，遵守税收法规，加强成本控制。
第十六条企业应加强资金管理，合理使用资金，防范财务风险。
第十七条企业应加强财产管理，建立资产清单，定期进行资产清查，确保资产安全。
第五章质量管理第十八条企业应建立完善的质量管理体系，制定质量方针、质量目标和质量手册，确保产品质量符合国家标准和顾客要求。
工厂管理制度汇编
工厂管理制度汇编目录：1.????印信管理制度2.????员工着装管理规定3.????关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定4.????公司警卫人员值勤准则5.????值班室管理制度6.????工业安全管理准则7.????卫生管理准则8.????值班管理制度9.????总台值班管理规定10.????企业总机管理制度11.????企业电话机线管理制度12.????电话管理规定13.????长途电话管理办法14.????电脑室管理规定15.????企业计算机管理制度16.????计算机安全管理制度17.????员工姓名牌管理办法18.????员工识别证使用准则19.????识别证使用细则20.????保险库管理办法21.????保密制度22.????技术保密合同书23.????员工打卡管理规定24.????员工上下班遵守细则25.????公司来宾参观接待办法26.????公司图书管理办法27.????办公室布置要点28.????办公室主任工作责任制度一、印信管理制度?第一条?印信的种类(一)印鉴：公司向主管机关登记的公司印章或指定业务专用的公司印章。
(二)职章：刻有公司董事长或总经理职衔的印章。
(三)部门章：刻有公司部门名称的印章。
其不对外单位的部门章可加注“对内专用”。
(四)职衔签字章：刻有经理及总经理职衔及签名的印信。
第二条?印信的使用规定(一)对公司经营权有重大关连、涉及政策性问题或以公司名义对政府行政、税务、金融等机构以公司名义的行文，盖总经理职章。
(二)以公司名义对国营机关团体、公司核发的证明文件，及各类规章典范的核决等由总经理署名，盖总经理职衔章。
(三)以部门名义于授权范围内对厂商、客户及内部规章典范的核决行文由经理署名者，盖经理职衔签字章。
(四)各部门于经办业务的权责范围内及对于公民营事业、民间机构、个人的行文以及收发文件时，盖部门章。
第三条?印信的监印(一)总经理职章及特定业务专用章得由总经理核定本公司的监印人员。
工厂生产管理制度汇编制度规范
管理制度汇编1、质量管理制度为贯彻公司质量方针，按期实现质量目标。
特制定本制度。
1、认真贯彻国家及上级有关质量管理的方针、政策、法规。
明确每一个与质量有关人员的职责和权限，组织实施公司质量管理与质量控制，确保在公司范围内开展各项全面质量管理活动。
2、每年、季、月未总结质量管理方面的成绩和问题，做好质量统计和总结工作；并编制下一年度公司质量方针、目标，负责层层分解落实、检查、考核。
编制质量工作规划，年、季、月度计划及产品质量控制要求与奖惩制度。
3、认真组织实施对产品全过程的质量控制。
浮现质量事故，坚持“三不放过”(即原因不明、责任不清、措施不落实不放过)。
层层落实质量管理目标责任制；并与经济效益挂钩。
4、加强对钢丝增强橡胶软管、圆钢等原材料、工序半成品及软管组合件的质量检验关；不合格原料不进厂，不合格半成品不进入下一道工序，不合格的成品不出厂。
按质量考核办法规定对各责任人实施考核。
5、搞好生产设施和生产设备的管理，按计划进行设备维修、保养，保持主要生产设备的完好率达100%。
6、完善检测、试验设备，并及时检定，保持在合格有效状态下使用。
7、生产过程中严格执行“三按”：“按图纸、按工艺、按标准”进行生产。
加强“工序质量控制点”的管理，严格执行工艺操作规程，保存生产过程记录。
8、零件在加工过程中，必须每道工序进行自检，巡检要认真对全车间所有加工机台加工的产品抽检，对检查的结果认真记录，填写好产品零件跟踪巡检记录，为产品入库检做好准备。
在巡查中发现问题及时纠正，确保产品在加工过程中不出任何差错。
9、操作者应自觉遵守工艺纪律，巡检监督执行，对违反工艺纪律的操作工，巡检有权制止，因此浮现的问题由操作者承担，巡检对车间加工的零件负质量把关责任、对不合2格零件决不出车间负责，确保每一个零件完工检验100%合格。
10、认真做好质量信息反馈工作；定期召开有生产、经营、质检部门参加的质量分析会，对企业生产的原辅材料、成品质量和顾客信息进行总结和通报。
纺丝企业规章制度
第一章总则第一条为加强本企业内部管理，规范员工行为，提高生产效率，确保产品质量，保障企业合法权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业全体员工，包括但不限于生产、技术、销售、行政、财务等各部门。
第三条本规章制度的制定和实施，旨在营造一个和谐、高效、有序的工作环境，促进企业持续健康发展。
第二章组织架构第四条本企业实行总经理负责制，各部门负责人对本部门工作全面负责。
第五条企业设立以下部门：1. 生产部：负责生产计划、工艺流程、设备管理、质量控制等工作。
2. 技术部：负责技术研发、新产品开发、技术改造等工作。
3. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售策略、售后服务等工作。
4. 行政部：负责人力资源、行政事务、后勤保障等工作。
5. 财务部：负责财务管理、成本控制、税务申报等工作。
第三章员工管理第六条新员工入职前，需进行面试、体检，符合条件者签订劳动合同。
第七条员工应遵守国家法律法规、企业规章制度和职业道德，维护企业利益。
第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工应爱护企业财产，不得损坏、浪费。
第十条员工应积极参加企业组织的培训、学习活动，提高自身业务水平。
第四章生产管理第十一条生产计划由生产部制定，经总经理批准后执行。
第十二条生产部应确保生产设备的正常运行，定期进行设备维护和保养。
第十三条生产过程中，员工应严格按照工艺流程操作，确保产品质量。
第十四条生产部应定期对生产数据进行统计分析，发现问题及时整改。
第五章质量管理第十五条企业设立质量管理部门，负责产品质量的监督、检查和整改。
第十六条员工应严格执行产品质量标准，不得擅自更改工艺参数。
第十七条质量管理部门应定期对产品进行抽样检验，确保产品质量符合国家标准。
第十八条发现质量问题时，应及时报告生产部和质量管理部门，采取相应措施进行整改。
第六章销售管理第十九条销售部应根据市场情况，制定销售策略，拓展市场。
第二十条销售人员应诚信经营，不得进行虚假宣传、不正当竞争。
工厂聚氯乙烯管理制度范本
第一章总则第一条为确保聚氯乙烯生产过程中的安全、环保、质量，提高生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂聚氯乙烯生产车间及所有涉及聚氯乙烯生产、储存、运输等环节的员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 环保优先，达标排放；3. 质量为本，持续改进。
第二章生产管理第四条生产车间应配备必要的安全设施，如防护罩、通风设备、防尘口罩等，确保员工安全。
第五条生产过程中，应严格按照工艺规程进行操作，不得擅自更改生产工艺。
第六条生产车间应定期进行设备检查和维护，确保设备正常运行。
第七条生产原料和产品应分类存放，不得混淆，储存环境应符合相关标准。
第八条生产过程中产生的废料、废液应按照规定进行处理，不得随意丢弃。
第三章安全管理第九条员工进入生产车间必须穿戴好个人防护用品，如工作服、防护手套、防护眼镜等。
第十条生产过程中，严禁吸烟、饮酒、饮食，严禁在车间内使用明火。
第十一条生产车间应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第十二条发生安全事故时，应立即启动应急预案，并报告相关部门。
第四章环保管理第十三条生产车间应按照国家环保标准，对生产过程中产生的废气、废水、固体废物进行处理。
第十四条废气处理设施应保持正常运行，确保达标排放。
第十五条废水处理设施应定期检查和维护，确保废水达标排放。
第十六条废固废物应按照规定进行分类存放，及时处理。
第五章质量管理第十七条生产过程中，应严格按照质量标准进行检验，确保产品质量。
第十八条生产车间应定期对检验人员进行培训，提高检验水平。
第十九条对不合格产品，应立即隔离，查明原因，采取措施防止类似问题再次发生。
第六章考核与奖惩第二十条对严格遵守本制度、表现突出的员工，给予奖励。
第二十一条对违反本制度、造成安全事故、环保事故、质量事故的员工，给予处罚。
第七章附则第二十二条本制度由厂部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
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岗位设置一、、总经理1名二、副总经理(助理) 2名三、生产技术部：1、经理1名2、计划调度1名3、质量主管1名4、车间主任3名5、采购供应1名6、生产统计1名7、机修、电工5名(其中主管1名)8、检验员6名四、财务部：1、经理1名2、助理1名3、会计1名4、出纳1名5、仓库主管1名6、仓管员1名五、管理部：1、经理1名2、助理1名3、人事专员1名4、行政文秘1名5、保安3名6、清洁工 1名7、食堂 2名六、销售部：1、经理 1名3、销售内勤 1名4、国际贸易 1名5、发货司机 1名6、业务经理 6名第一章行政管理系统第一节公司领导成员岗位职责一、总经理职责1、为本公司经营目标的第一责任人。
明确公司的方针目标，拟定公司的长远发展规划及年度经营计划。
2、在公司范围内独立行使管理权。
3、依据年度目标拟定公司发展计划、年度生产经营计划和负责财务预、决算方案，以及利润分配方案和弥补亏损方案。
4、全面负责公司生产经营活动。
建立统一的生产指挥体系，总经理发出指令，通过生产部下达各车间和班组，按指令生产，决定权在总经理。
5、协调各方面的关系，理顺供应和销售两大关系，并保证使之畅通，及时了解市场信息，收集公司产品在市场上的销售信息，尤其是产品质量上的方面的意见，以便改进。
6、确定各级领导及重要技术人员人选，同时要善于发现人才，使用人才，有发展前途的要培养、提拨和重用。
对人员及岗位有任免和调配权。
7、决定对本公司员工的奖惩、升降级、加减薪、聘任、招用、解聘和辞退。
8、倾听各方面意见，尤其是一线员工的意见，关心职工的生活福利，重视安全生产。
9、负责公司对外处理业务。
二、副总经理职责1、副总经理是公司总经理的直接助手，是作为总经理行使经营指挥权的协助人员。
是承接总经理经营思想，对公司各部门进行协调和分管专业职能部门岗位。
2、协助总经理主要从事公司经营战略规划，公司年度经营计划编制，战略计划实施调查分析，重要公司文件起草，编写年度生产经营总结报告，对公司整体企业管理工作组织指导，对各部门岗位责任制、工作计划检查考核，对企管部日常工作管理。
3、负责制定修改组织设计管理、部门工作标准、重要岗位工作标准、重要岗位工作标准、基础管理标准等制度标准，经管理标准化程序后，予以组织实施。
4、负责公司重要文件及公司工作计划、经营战略方针的拟草，编写公司季度及年度工作总结及简报，报送总经理。
5、负责公司管理标准化审定及公司企业管理工作，负责建立健全公司管理体系和制度，组织有关部门予以实施。
6、参与公司各部门年度目标计划和岗位责任目标的制定，对公司各部门目标计划的完成情况和各项管理制度贯彻执行情况予以追踪和监督。
并组织对中层干部的业绩进行考评。
7、经总经理授权，直接负责对某一部门工作的整顿和专项管理。
8、负责公司企业管理上等级工作及有关质量标准认证工作。
9、负责公司有关法律事务、合同诉讼的准备工作。
10、制定公司员工培训管理制度和培训计划，并负责培训计划的落实与实施。
11、经总经理授权，直接组织有关公司全局的重大会议和活动。
12、直接负责对公司企业部及总经理办公室日常工作管理协调。
13、根据公司人事管理方针，起草制定人事管理与考核制度。
14、协助管理部经理组织制定各部门岗位责任制考核方案，并按月进行考核，及时组织处理岗位责任制考核中出现的问题。
15、根据考核内容，组织有关职能科室制定考核指标和考评办法。
16、负责总经理交办的其他任务。
三、生产技术部经理职责1、在总经理领导下，分管生产技术及计划采供、品质控制，并对所分管部门进行指导、协调、检查。
2、负责公司的产品质量监督、生产成本控制工作。
3、依据公司的发展计划，制定公司的生产计划，并监督、落实、考核。
4、全面真实的落实生产任务，并向总经理汇报分管工作开展情况。
5、负责公司采供计划的及时落实及价格的监督工作。
6、负责编制月度生产计划，及时向各有关部门下达任务，指导车间进行生产和过程控制，并加以督促确保生产任务按时完成。
7、负责设备维护、技术改造、安全生产以及仓库的管理工作。
8、代表公司全面负责生产基地的内、外部事宜。
四、财务经理职责1．在总经理领导下，开展财务管理工作；2．组织劳资核算、会计核算等各项日常业务；3．安排公司的经营预算的编制工作；4．搞好与银行、税务等单位的联络、协调工作；5．主持财务会计报表的编制，负责月、季、年度财务分析，为公司决策提供依据；6．依据国家相关法律法规，结合公司实际，建立适合本公司的财务管理制度；7．建立建设适合公司实际要求的财务核算体系，并组织实施；8．审核本部门费用，预算的执行各工作考评；9．负责安排公司各部门预算执行情况的统计分析，为部门业绩考评提供书面报告。
10．协助生产经理搞好成本控制、人员、设备等管理工作。
五、管理部经理职责1、协助生产部做好职工的招聘工作，具体负责职工档案（劳动合同）的建立和保管，对全公司职工和管理人员各人所从事的工作要有清楚的了解，掌握各人所长，必要时可建议公司对职工的工作岗位进行调整。
2、负责质量管理体系的有效运行和公司各项考核工作，使公司各项工作有条不序。
3、负责本公司食堂的管理工作，协助食堂做好对职工的饭菜供应和食堂服务人员的工作安排、检查和督促食堂人员做好责任范围内的一切工作，并了解食堂每日的收支情况，广泛听取职工意见，既要做到食堂收支平衡，又要使职工对食堂饭菜基本满意。
4、根据门卫制度规定，检查门卫人员对制度的执行情况，协助和监督门卫人员在日常工作中严格按规定办事，保证厂区的安全和生产顺利进行。
5、员工宿舍（包括新招职工）的住宿进行安排，并对所有宿舍制度的执行情况进行检查和督促，发现违反宿舍制度的职工进行教育或按制度规定实施处罚。
6、负责对全公司的卫生工作进行检查和监督，落实集体宿舍的卫生值日责任制，并对全厂车间部门和专职清洁工卫生责任包干区工作进行落实，对卫生搞得好的进行表扬，卫生搞得差的进行批评并督促其搞好，对卫生工作长期脏、乱、差的要给予处罚。
7、负责落实有关人员做好厂区保卫工作，具体负责职工暂住证的办理。
对暂住的外来人员（包括职工亲属）情况要掌握清楚，对不适合住在公司的外来人员要做好工作，劝其离场。
六、销售经理职责1、在总经理的领导下，为产品销售的第一负责人。
分管销售、企划宣传、销售商务、产品促销工作并协调和运营。
2、依据公司的经营目标，组织拟订销售部的年度销售目标，并控制实施。
3、对所辖部门的年度、季度、月份经营计划和经营目标进行审批并考核。
4、负责销售网络的建设，并及时向总经理反馈销售网络的运营情况。
5、负责制定公司的销售战略、市场推广方案，包括销售模式、销售目标、大客户及大批发商的确定等。
6、负责拟订所辖部门的人员编制及人事调配工作。
7、督导所辖各部门拟订的年度、季度、月度销售计划、工作计划的实施并考核。
8、及时向总经理反馈销售市场的信息，协调生产与销售关系，负责销售市场出现问题的决策及解决方案的提交工作。
第二节总经理办公室管理制度一、管理部职能及岗位职责一、总则管理部为公司总经理办公会议的常设机构，是公司加强对外及周边关系和公司内部行政人事、理顺公司各部门之间的管理关系等方面的综合管理部门。
为构造科学、高效的管理体系，实现公司业务合作化，特制定本制度。
二、人员编制1、管理部经理1名2、副经理1名3、人事主管1名4、行政文秘1名5、保安3名6、清洁工 1名三、管理部职能1、在总经理领导下，处理公司的日常行政事务。
2、根据总经理指示，召集总经理办公会及有关会议，作好会议纪录，印发会议纪要。
3、对公司的行政、人事、秘书、档案以及后勤总务等综合性业务实施归口监督、指导、并规范公司行政、人事、秘书、档案等各项管理工作。
4、协助公司领导协调、理顺公司内部的行政人事关系。
5、收集公司各部门年度工作计划，起草公司年度季度、月度、周工作计划和工作总结。
6、建立、健全公司规章制度，并检查落实。
7、负责公司文件资料控制、起草、印发及档案管理。
8、负责公司办公设备和后勤辅助材料的采购计划和领用管理工作。
9、负责公司的人事管理及员工培训、考核、招聘、录用、解聘等工作。
10、在公司的授权范围内，负责公司的对外宣传和联系。
11、负责对员工考勤及请销假的审核工作，并对考勤情况进行审核检查。
12、组织员工开展文化娱乐活动。
13、负责公司《营业执照》、《企业代码证》证照的年审工作。
14、建立健全公司人才库，做好人才储备和人才潜能的开发工作。
15、负责对公司各部门、车间、班组及所属员工劳动纪律、司容司貌进行稽查，对违章违纪人员严格照章处理。
19、负责公司安全保卫、值勤、绿化工作。
四、管理部职责一）经理职责1、在总经理领导下，负责公司内外行政事务。
2、负责公司的规章制度的规范实施和监督。
3、负责主持召开公司行政例会，作好会议安排、会议记录、纪要下发等工作，并监督落实决议的执行工作。
4、负责本部门行政办公费用控制和监督工作。
5、负责公司的行政印章管理工作。
6、负责公司档案管理。
7、负责公司人力资源管理。
8、负责公司员工培训。
9、在公司授权范围内，负责公司宣传策划及外联。
10、负责公司对各部门、各岗位的考核工作。
11、协助销售部门做好其部门的管理工作。
二）行政文秘职责1、在企管部经理领导下，负责公司日常行政工作。
2、负责公司日常行政、司容司貌、办公环境卫生的检查监督。
3、负责公司《营业执照》、《企业代码证》等证照的年审工作。
4、负责收集公司的工作总结、计划。
5、协助经理搞好公司制度的检查、落实和部分管理工作。
6、在部门经理指导下及时安排有关会议，按时整理会议记录、会议纪要，每周汇总公司生产经营情况和有关领导沟通，作出下周工作安排。
7、负责公司文件的起草，送有关领导及部门审核，打印后发送有关领导和部门。
8、负责公司文件资料的打印、复印及归档工作。
9、负责落实、监督公司节假日人员的值班情况。
10、负责公司内部电讯管理工作。
三）门卫职责、制度1、为了维护厂区安全及生产秩序，凡人员及物品出入公司必须遵守门卫制度，由门卫人员负责管理。
2、公司员工进入厂门，必须下车，杜绝、严禁代打卡行为。
3、公司员工外出厂门，如携带物品，应主动出示经办单位填写的物品出门证，配合门卫人员接受检查，受检者应积极配合；经门卫检查核实后，方可放行。
4、公司员工必须严格遵守上下班时间，不得迟到早退，门卫人员在上班时间到后，将大门关闭，工作时间禁止出入；需要外出办事人员，必须出示主管经理开具的手续，方可外出。
5、外来人员联系业务，必须按门卫规定，持有关证件或介绍信在门卫办理登记手续，经门卫与有关部门取得联系同意后，填写《会客证》，方可进厂，门卫人员要讲明公司有关制度，对携带物品详查，严禁危险物品带入厂内，确保安全，出厂时交回有关部门签字的《会客证》。