富士康产业链下游转移策略

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富士康产业链下游转移策略 (1)

营销策划Marketing Planning富士康向产业链下游转移策略简析学院：工商管理学院年级：2012级班级：市场营销本科班指导老师：余根强小组：第六组小组成绩：2015年5月18日富士康新型营销模式之向产业链下游转移策略营销策划实战项目：2010年11月17日，一家名为“万德城”的消费电子零售连锁店在上海开业，它背后的东家则是富士康和麦德龙。

虽然在双方成立的合资公司中，富士康只是持股25%的小股东，但是万德城却有望成为一个棋子，帮助富士康在目前竞争激烈的3C终端市场打开一个新的缺口。

如果你是富士康的营销总监，会采用怎样的营销模式向产业链下游转移。

一、任务参与人员介绍：本次实验小组负责人：詹焱马丽小组成员：徐勇毅霍龙伟郭莉莉詹焱崔梦园郭瑞娟朱琳琳赵艳马丽于雪二、富士康简介富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆投资兴办的高新科技企业，1988年在深圳地区投资建厂，总裁郭台铭。

在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。

作为一家专注于电子代工服务（EMS）的企业目前正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中，建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位，进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。

富士康曾被美国《商业周刊》誉为“代工之王”，它是全球最大的电子代工厂全球50%以上的台式机箱、20%的pc从它手上产出，它为夏普、索尼、诺基亚等电子巨头代工，客户范围几乎囊括IT界所有著名品牌。

其中苹果公司是它的大客户，根据本月苹果披露的产品代工厂名单，富士康台湾母公司鸿海在中国大陆共有6处地方组装苹果设备，还在巴西组装iPad和iPhone。

可以说，富士康已经站在了代工行业的顶端。

三、富士康产业链下游转移背景（一）宏观环境分析：富士康的生产管理和成本控制达到了世界一流的水平，但其处在在微笑曲线底端微薄利润下所施行的压榨式的生产方式也令富士康自己筋疲力竭，不堪重负。

人教版必修三第五章第二节产业转移以富士康内迁郑州为例说课稿

（三）教学重难点
1.教学重点：产业转移的定义、原因、过程及影响；富士康内迁郑州案例的分析。
2.教学难点：产业转移的原因及其对区域经济发展的影响；如何运用理论知识分析实际案例。
二、学情分析导
（一）学生特点
本节课所面向的学生年龄特征为高中生，他们正处于青少年时期，思维活跃，具有较强的探究欲望和批判性思维。认知水平方面，学生已经掌握了基本的经济学知识，具备一定的社会实践经验，能够理解和分析实际案例。在学习兴趣方面，学生对于与社会现实相关的经济问题较感兴趣，尤其是与就业、产业发展相关的内容。学习习惯方面，大部分学生习惯于被动接受知识，少部分学生能主动参与课堂讨论。
（二）教学反思
在教学过程中，我预见到可能出现的问题包括学生对产业转移概念的理解困难、分析案例时思路不清晰等。针对这些问题，我将采用引导式教的反馈，及时调整教学方法和节奏，确保教学效果。
课后，我将通过学生的作业、课堂表现和互动情况等方面评估教学效果。针对反思结果，我会采取以下改进措施：
（三）巩固练习
为了帮助学生巩固所学知识并提升应用能力，我计划设计以下巩固练习和实践活动：
1.小组讨论：让学生分组讨论富士康内迁郑州案例，分析产业转移的原因和影响，培养学生分析问题的能力。
2.角色扮演：让学生分组扮演不同角色，如富士康公司、政府部门、劳动者等，探讨产业转移对各方的利益和影响，提高学生的沟通能力和团队协作能力。
（二）学习障碍
在学习本节课之前，学生需要具备一定程度的经济学基础知识，如市场经济的运作、企业经营等。前置技能包括分析问题、解决问题的能力。可能存在的学习障碍有：对产业转移的概念理解不清，对富士康内迁郑州案例的分析能力不足，以及对产业转移对区域经济发展影响的认识不够。
（三）学习动机

富士康集团供应链库存管理的改进

富士康集团供应链库存管理的改进三、富士康集团库存管理的现状及存在的问题分析(一)富士康集团简介富士康科技集团是台湾鸿海科技集团在大陆兴办的高新科技企业。

自1998 年在深圳投资建厂以来，集团规模与实力迅速壮大，在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构，拥有100余万员工及全球顶尖客户群2012年净收入约31. 62亿美元。

产品广泛涉足电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用等多个产业领域。

集团连续10年雄跟中国内地企业出口 200强榜首，连续8年路身《财富》全球500强(2012年第43位)。

扎裉大陆，运筹全球，深耕科技的投资策略，缔造了国际化创新发展的营运业绩。

富士康集团在大陆已成立了 30多个科技工业园,海外也有十多个子公司，富士康集团全球布局如图3-1。

在深圳厂区，富士康集团致力打造“五中心一基地”，即产品技术研发中心、销售展示及人员训练中心、模具制造技术研发中心、新材料与新能源研发中心、新设备与自动化制造研发中心及新产品量试基地，在长三角，形成以精密连接器、无线通讯组件、液晶显示器、网通设备机构件、半导体设备和软件开发等产业链及供应链聚合体系，促进区域产业结构优化和升级。

在环勸海地区，以无线通讯、消费电子、云运算、纳米科技、电脑组件、伺服马达、精密机床、环境科技等骨干产业，为区域经济发展输送科技与制造动能。

在中西部地区，重点发展精密模具、自动化设备、镁银合金、汽车零部件、光机电模组、智能手机、平板电脑、电子阅读器等，助推“中部崛起”和“西部大开发”国家发展战略实施。

同时在欧洲、美国、巴西、南北美洲建立研发、生产、物流供应和维修服务据点，满足策略客户对全方位解决方案的服务需求。

象，每个事业群下又设有3?6个不等的事业处。

其中N事业群的发展在富士康集团中尤为实出，它成立于2002年，短短十年来它的业绩已位居于各事业群之首。

N事业群有3个事业处，主要从事通讯网络产品，Cable Modem、STB、Wireless、XDSL、游戏机、打印机、宠物跟踪器、智能手机等网络通讯产品的研发与生产。

(三)产业转移

材料三：
河南的一亿人口本身就是一个大市场，另外通过郑州辐射到周边，300公里、500公里还有三到五亿人，能够满足产业转移中降低成本、开拓市场的需要。另外通过改革开放几十年，河南的经济总量居全国第五位，消费品市场保持增长的运行态势。河南政法财经大学教授表示，富士康目前不仅仅扩展其生产基地，也力图开发中国内陆零售市场，想在日益发展的内地消费市场中分得一杯羹。
业
转
移
影响
促进区域产业结构调整促进区域产业分工与合作改变区域地理环境改变劳动力就业的空间分布
产业转移所形成的产业国际分工和合作，在促进发展中国家或地区工业化 ______的同时，对发展中国家和地区往往是不利 ____的。
发达国家总是把处于____ ____期的产业和低附加 ______ 成熟期、衰退值技术含量高、具有良好发展 __的生产环节向外转移，而把__________ ____________ 前景 ____的产业和高附加值 ________的生产环节留在国内，以保持自己的技术优势并获取高额利润。
三、四级欠发达国家：成熟期、衰退期
2、发达国家向发展中国家转移的是一般加工环节，为什么？
加工环节附加值很低，即利润很低，但一般耗用的劳动力较大
3、两图结合看，作为发展中国家的我们，在接受发达国家产业转移的时候，应该注意些什么？在接受产业转移时，注意将研究和开发一起引进。避免总是跟在发达国家的后面
4、改变劳动力就业的空间分布
总结：产业转移对区域发展的影响
1、促进区域产业结构调整
2、促进区域产业分工与合作 3、改变了区域地理环境
4、改变劳动力就业的空间分布
1)对转移国：增加失业人口Biblioteka 2)对转移对象国：缓解就业压力

从富士康内迁看中国经济转型

从富士康内迁看中国经济转型张志攀第三次科技革命以后，西方发达国家新兴的第三产业开始在国民生产总值中占据较大比重。

与此同时，劳动密集产业开始第三世界国家转移。

也就是在这一过程中，新加坡等国家和我国东南沿海地区利用自己的区位优势、廉价劳动力资源优势很好的抓住了这个历史机遇，吸引了世界大批资金，建设了大量的工厂。

经过不懈的努力，我们的东南沿海地区已取得了卓越的成就，到现在为止经济发展已接近世界先进水平。

在这样的条件下，我国东部地区如果继续沿着“劳动密集型”的老步调继续走下去的话，未来的发展必然会遇到瓶颈。

所以，东部地区经济转型、产业升级已迫在眉睫。

而恰恰就在这个风口浪尖之上，“十几连跳”事件的发生以及“连跳”后续的一些故事把富士康推到了舆论的前沿。

“十几连跳”固然不是什么好事，它理应得到舆论的谴责和人们的批判，但后来发生的一些事情对不同地区有着消极或者积极的影响，无论它的出发点是好与坏，但其中的正面意义我觉得还是应该值得肯定的。

富士康的加薪事件、内迁事件带动了整个珠三角地区的加薪，甚至个别厂家的罢工行为，以至于后期发展成很多小企业工人纷纷辞职或招不到工人面临破产的现象；以及河南、四川等省的劳务输出转为“内销”而出现的民工荒。

那么我们换一个角度看待这些问题。

如果如媒体所言，东南沿海出现了大规模的加薪潮、民工荒，其中一些小作坊、小企业必然受到严重的冲击，甚至惨遭淘汰。

那我们为何不把这个过程看成一个淘汰落后产能的过程，让这些劳动密集型工厂像当年西方国家建在中国和东南亚那样去寻找更适合它的土壤。

大量劳动密集型工厂的内迁，不但可以降低企业的劳动力成本，提高企业经济效益，还解决了中西部地区剩余劳动力工作的问题，同时避免了一些省份因大量劳务输出带来的一些社会问题，如：千里迢迢的舟车劳顿、铁路资源缺失的压力、留守老人儿童的看管、东南沿海大城市人口过量聚集等一系列问题，更重要的是我国中西部地区也将有机会像过去二三十年东南沿海地区的发展那样再现“中国速度”。

承接内地产业转移的几点思考

承接内地产业转移的几点思考汇报人：目录•产业转移概述•承接产业转移的优势与挑战•产业转移的动因与模式•承接产业转移的策略与建议•承接产业转移的实践与启示•结语01产业转移概述产业转移是指由于资源供给或市场需求条件发生变化，产业从一个区域转移到另一个区域的经济现象。

产业转移包括资本、技术、劳动力等生产要素的转移，具有系统性、动态性和连续性的特点。

特点定义产业转移现象在历史上多次发生，例如20世纪50年代的美国和欧洲向日本的产业转移，以及80年代以来中国东部沿海地区向内地和东南亚国家的产业转移。

现状当前，随着全球经济格局的变化和中国经济结构的调整，新一轮的产业转移正在全球范围内展开。

产业转移呈现出由发达国家向发展中国家、由传统产业向高新技术产业、由劳动密集型产业向资本和技术密集型产业转移的趋势。

影响产业转移对转出区和转入区都会产生深远的影响，包括经济结构调整、产业发展、就业机会增加等方面。

02承接产业转移的优势与挑战降低生产成本01内地的人力、土地、资源等成本相对较低，对于劳动密集型产业和资源密集型产业具有较强的吸引力。

扩大市场02内地拥有庞大的市场和消费潜力，承接产业转移有助于企业拓展市场和扩大销售。

政策支持03政府在税收、土地、财政等方面提供优惠政策和支持，降低企业运营成本和风险。

人才和技术瓶颈内地部分地区的人才和技术储备相对不足，难以满足企业的需求，制约企业的发展。

环境压力随着产业转移的承接，部分高污染、高能耗的产业也相应转移过来，对环境造成一定压力。

产业配套不足内地部分地区的产业配套尚不完善，企业难以获得所需的原材料、零部件等，影响生产效率和产品质量。

政府应加强产业规划，引导和支持企业承接具有比较优势的产业转移，避免盲目引进和重复建设。

加强产业规划通过加强产业链的整合和培育，提高当地的产业配套能力，为企业提供更加便捷和高效的生产服务。

提高产业配套能力加大对教育和科技的投入力度，培养和引进高素质人才，提高技术创新能力，满足企业对人才和技术的需求。

从管理学角度浅谈富士康事件

从管理学角度浅谈富士康事件案例分析报告摘要：2010年以来频频发生在富士康的跳楼事件把富士康推向了风口浪尖，成为社会关注的热点问题。

在内外交困的竞争环境下，富士康的管理模式、产业链定位都值得我们深思，尤其是将来我们作为管理者，我们如何设计完善的企业管理制度适应不断变化的环境和多元的员工需求。

关键词：军事化管理、科学管理、人际关系、行为科学、产业链、权变管理目录一背景2二富士康事件的管理学分析--正确的做事22.1古典管理理论22.2现代管理理论32.3权变管理4三富士康事件的产业链研究--做正确的事53.1廉价劳动力的比较优势逐渐削弱63.2出口导向型的代工制造模式遭遇危机63.3国际产业链分工中的不平衡6四对策探讨64.1产业转型64.2建立合作战略关系74.3人本管理74.4实行本地化管理7五结论7一背景富士康是中国这个"世界工厂"的杰出企业代表，一系列数据令人眩目。

它在大陆的员工总数达120万，2011年其进出口总额达2147亿美元，占中国进出口总额近6%，为中国的出口导向型经济战略作出了非凡贡献。

但是自2010年以来的N连跳，使其一直成为大众关注的焦点，处在舆论风暴的漩涡中心。

原因是富士康的规模如此之大，员工如此之多，对中国经济的影响如此之深，使它的一举一动都倍受关注。

其发展与管理模式在中国企业中极具代表性和典型性，富士康员工的困境也代表了中国整个产业工人的困境。

其实富士康并不比其它企业更坏，只是其它企业没有被关注而已，富士康发生的一切正是整个中国制造企业的一个缩影。

今天，我们结合管理理论的发展角度来分析案例中富士康所发生的风风雨雨。

二富士康事件的管理学分析--正确的做事2.1 古典管理理论乘着经济全球化的东风，富士康迅速崛起为世界500强中的一员。

究其成功的内因，科学管理理念的应用和军事化管理功不可没。

富士康应用"快速反应"著称的流水线，通过现代的军事化管理，有助于提高劳动生产力，为企业创造更多的价值。

富士康回迁对国内经济的影响探讨论文

摘要：本文旨在探讨富士康回迁至中国，特别是河南等地对国内经济的多方面影响。

富士康作为全球最大的电子产品代工企业，其全球布局调整不仅关乎企业自身发展，也深刻影响着中国经济结构、就业市场、产业链供应链以及区域经济发展。

一、引言近年来，随着全球政治经济环境的变化，富士康等国际知名企业纷纷调整其全球生产布局。

富士康曾一度将部分产能转移至印度、越南等新兴市场，但近期却选择回迁至中国，特别是河南等地。

这一决策背后，既有成本、市场、政策等多方面因素的考量，也反映出中国在全球供应链中的重要地位。

二、富士康回迁的原因分析1.成本因素：中国中西部地区的劳动力成本相对较低，且劳动力素质不断提高，能够满足富士康等劳动密集型企业的生产需求。

此外，土地成本、原材料成本等也具有一定优势。

2.市场因素：中国拥有庞大的消费市场，对富士康生产的产品需求巨大。

河南等地交通便利，有助于降低物流成本，更好地满足市场需求。

3.产业配套和集聚效应：经过多年的发展，中国已形成了相对完善的电子信息产业配套体系。

富士康回迁可以更好地利用这些产业配套资源，实现协同发展。

4.政策环境：中国政府为吸引外资和企业回归，出台了一系列优惠政策，如税收优惠、土地政策支持等，为富士康等企业提供了稳定的发展预期和有利的经营条件。

5.基础设施建设：中国在交通、通信、能源等基础设施方面的不断完善，为富士康的生产运营提供了坚实的保障。

三、富士康回迁对国内经济的积极影响1.促进就业：富士康回迁将创造大量的就业机会，有助于缓解国内就业压力，特别是中西部地区的就业问题。

2.带动产业链发展：富士康的回归将促进相关产业链的发展和完善，形成产业集聚效应，提升整体产业竞争力。

3.促进区域经济发展：富士康等龙头企业的回归将带动当地经济发展，提升地区经济活力，促进区域协调发展。

4.增强供应链稳定性：在全球产业链重塑的背景下，富士康回迁有助于增强中国供应链的稳定性，降低外部风险。

四、面临的挑战与对策建议尽管富士康回迁对国内经济具有积极影响，但也面临一些挑战，如如何平衡区域发展、如何提升企业创新能力等。

富士康对郑州的影响

富士康对郑州的影响郑州和富士康可以说是相互成就，郑州为富士康提供了广阔的土地，优惠的政策，同时为富士康输入了大量的劳动力，这让富士康在代工行业有更大的竞争优势。

而对于郑州而言，富士康对他们的影响也非常大，这种影响主要体现在几个方面。

1、对经济的拉动。

目前郑州对富士康依赖非常高，因为富士康对于拉动郑州经济的发展很重要。

我们来看一组简单的数据，在2012年郑州航空港实验区GDP只有206亿元，但到了2021年，这个航空港的GDP已经达到1173亿元，年均增长达到15.3%。

2、财政收入。

至于富士康为郑州贡献了多少财政收入，没有一个具体的统计数据，所以我们也不好判断，但估计占比应该不小。

我们还是以郑州航空港区为例，在2012年，航空港区的一般公共预算收入只有7.27亿元，但到了2021年已经增长到68.5亿元，这里面肯定有一部分是由富士康贡献的。

3、外贸出口。

富士康对河南对郑州最大的贡献就是拉动了他们外贸出口的大幅增长。

目前富士康所代工的很多产品都是一些外国品牌，生产完之后就会出口到其他地方，所以每年郑州的出口额非常大，这里面有很大一部分都是由富士康贡献。

比如2021年郑州外贸进出口总额5892.1亿元，同比增长19.1%，位居全国省会城市第5位，其中出口总额3552.8亿元，同比增长20.5%。

而这些出口额当中，有很大一部分都是由郑州富士康贡献的。

比如在2019年的时候，郑州出口总额是2678亿元人民币，而当年富士康就贡献了2182亿元，占比高达81.9%。

4、对产业链的带动。

在富士康入驻郑州之后，对产业链的带动是非常明显的，除了郑州代工厂之外，富士康还设立了很多配套企业，另外还有很多上下游企业都是依赖富士康而存在。

如果把上下游产业链也考虑在内，富士康对郑州的贡献远远不能用简单的数据来体现出来。

5、就业。

目前富士康郑州厂区的员工数量大约是30万人左右，这里面大多都来自河南省以及周边省份。

当然除了在富士康厂区就业的人员之外，跟富士康有关的上下游产业链也带动了很多人员就业，保守估计直接以及间接带动的就业人员至少达到40万以上。

富士康企业swot分析报告

一、简介科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造，广泛涉足数位容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。

凭借前瞻决策、扎根科技和专业制造，自1974年在肇基，1988年投资中国大陆以来，迅速发展壮大，拥有百余万员工及全球顶尖客户群，是全球最大的电子产业科技制造服务商。

2013年进出口总额占中国大陆进出口总额的5%，旗下14家公司入榜中国出口200强，综合排名第一；2014年位居《财富》全球500强第32位。

二、企业文化经营理念：爱心、信心、决心。

从业精神：融合、责任、进步。

成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。

文化特征：辛勤工作的文化；负责任的文化；团结合作且资源共享的文化；有贡献就有所得的文化。

核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本。

三、企业背景分析（1）swot分析优势（s）一．先进的研发管理能力，丰富的产品开发经验企业自创垂直整合商业模式，即电子化-零元件、模组机光垂直整合服务，简称ECMMS,这种模式包括共同设计开发制造与共同设计服务制造，在这种模式下可协助厂商由产品设计一路做到全球出货，在这一服务过程中，企业积累了丰富的产品开发经验。

二．专利成果丰富，科技力量雄厚多年快速增长的专利申请及核准成果斐然，已成为华人企业驰骋全球科技业的智权先锋。

2005-2010年连续6年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强；2003-2010年连续8年获地区专利申请及获准数量双料冠军；2010年美国专利获准排名第13名（排在前15名的唯一华人企业）；美国专利2006-2010年连续5年为国际领先的技术分析机构ipIQ评定为Electronics & Instruments领域第一名，全球共取得超过15，300件专利在多模智能型手机﹑VoIP Access Gateway﹑IP/Cable 机顶盒﹑WiMAX﹑Wi-Fi Phone﹑VoIP Phone﹑多功能终端设备等新产品领域具有先进的研发能力，在塑模﹑成型﹑压铸技术与进阶供应链专业技术领域具有世界领先水平，ADSL﹑V.90/Wireless Modem及计算机背光模组等ODM产品的市场占有率世界第一。

富士康存在的问题及建议和意见

富士康存在的问题及建议和意见富士康科技集团是全球最大的电子制造服务提供商之一，总部位于台湾。

作为一家具有国际影响力的企业，富士康在技术创新和产业链管理方面取得了巨大成功。

然而，随着发展的不断深入，它也面临着一些问题和挑战。

本文将就富士康存在的问题进行分析，并提出相关建议和意见。

I. 人员福利与工作环境问题富士康是知名的劳动密集型企业，在员工数量上拥有巨大规模。

然而，由于生产需求以及成本压力等因素，富士康在员工福利和工作环境方面存在一定程度上的不足。

首先，长时间加班成为了普遍现象，给员工身心健康带来了风险。

其次，生产线上重复单调的劳动内容使得员工缺乏职业发展机会和个人价值实现渠道。

此外，对于某些低级岗位员工而言，薪资水平相对较低、待遇不尽如人意。

针对这些问题，我有以下建议和意见：1. 增加员工福利，提高生活质量：富士康可以通过增加福利待遇、改善员工休假制度等方式来满足员工的基本需求，从而提高员工综合幸福感。

2. 优化工作流程和组织架构：富士康可以通过引入更先进的生产技术以及重新规划工作流程，减少不必要的重复劳动，提高员工在生产线上的职业发展空间。

II. 环境保护与可持续性发展问题随着全球对环境问题的关注日益增强，企业的环境责任也变得尤为重要。

然而，富士康在环境保护方面存在一些问题。

首先，在部分地区的厂房管理中，存在一定程度上对环境污染物处理不当的情况。

其次，难以完全控制供应链中使用材料的来源和采购行为可能导致潜在的环境风险。

针对这些问题，我有以下建议和意见：1. 加强环境监管与治理: 富士康应加强对厂房进行审查，并确保所有排放物都经过必要的处理，以符合环保标准。

同时，建立更加严格的供应链管理机制，确保整个产业链中的环境问题得到有效控制。

2. 推动绿色可持续发展：富士康可以在技术创新和产品设计过程中增加对环境友好性的考量，采用更多可再生能源和更环保的材料，从而降低对环境造成的影响。

III. 劳资关系与社会责任问题作为一家规模庞大、分布全球的企业，富士康在劳资关系和社会责任方面也面临挑战。

富士康的发展模式与现实困境探讨

本科毕业设计题目：富士康的发展模式与现实困境探讨学院:专业:学号:学生姓名:指导教师:日期:目录摘要 (I)Abstract (II)1引言 (1)1.1选题目的和意义 (1)1.2关于富士康发展的相关国内外文献综述 (1)1.2.1国外研究现状 (1)1.2.2国内研究现状 (1)1.3论文的主要内容 (3)二、富士康的发展模式概况 (4)2.1发展历程 (4)2.2发展模式简介 (5)2.3富士康现今发展现状 (5)三、富士康发展模式的特点 (7)3.1优越的全球布局和中华地区资源铺垫 (7)3.2深耕细作，步步为营 (7)3.3整合资源，优化市场 (7)3.4非常好的研发能力 (8)3.5完善的售后模式 (8)四、富士康发展模式的现实困境 (10)4.1绩效考核出现问题 (10)4.1.1考核工作未得到重视 (10)4.1.2缺乏评价标准 (10)4.1.3考核主体单一 (10)4.2激烈竞争问题 (11)4.2.1竞争激烈导致的利润降低 (11)4.2.2现有和潜在的竞争对手威胁 (11)4.3人民币汇率持续上升 (12)4.4富士康企业生产过程中的资金困境 (12)4.5富士康转型过程中的创新问题 (13)4.6富士康企业发展过程中销售渠道困境 (13)4.7管理模式没有跟上的时代 (14)4.8生产现场管理问题 (14)4.8.1s8管理问题 (14)4.8.2看板管理 (15)五、富士康发展模式的对策 (16)5.1健全资金融合模式 (16)5.1.1原发型资金保障 (16)5.1.2程序化资金管控 (16)5.2谋求发展模式转型升级 (17)5.3销售渠道的丰富和完善 (17)5.3.1电子渠道的加强 (17)5.3.2建立国内销售渠道 (18)5.4科技创新 (18)结论 (20)参考文献 (21)致谢 (22)摘要富士康(是郭台铭台湾鸿海公司在大陆建立的一个全资子集团公司1988年正式落户祖国大陆，经过30多年的发展现已发展成为全球IT、消费电子产品制造高科技领域毋庸置疑的霸主。

富士康SWOT分析

2：富士康模式只适合劳动力成本非常低的地方，富士康的一些低收入者会在深圳这样的城市格格不入，同时自己也会感到压抑。内地城市正在经历十年前富士康在深圳的阶段，但可能5年10年后，内陆城市也不需要富士康，富士康又将搬往越南、印度等地。
3全球代工制造竞争日益激烈，代工厂商举步维艰，集团产品价格压力增大。
----优势
W---劣势
1：作为苹果生产智能手机的全球最大的代工企业，他具有较大的国际知名度和品牌，有充足的客源。
2：富士康规模大，在向内陆进行产业转移的过程中，有较大的发言权和在政策土地成本上的优惠。
3：在进行产业转移的同时，富士康也在进行产业链核心竞争力的拓展（产品研发）和产业链的加宽（进军汽车零部件领域，将在沈阳市和营口市设立两个新厂）
1：最为一个靠规模化来获得利润的企业，对员工的要求过于严格，员工的压力过大。
2：“连跳门”事件在员工中产生负面的影响。
3：员工工资的增加和员工工作时间的限定给企业增加了成本的同时也削弱了企业的机动性。
4：富士康国际（2038.HK）的财报显示，2010年录得净亏损2.18亿美元，处于亏损状态。
O--士康提供廉价的土地，优惠的税收政策，并且，富士康还要求政府帮助企业处理生产经营环节中可能遇到的重要问题，比如征地，比如富士康进驻当地后，政府要代为解决劳动力紧缺的问题，在企业融资贷款方面提供支持，以及在税收方面得到尽可能的优惠。
1：“连跳门”事件让富士康陷入了舆论的漩涡，使其品牌形象受损。

中小型制造企业国际化模式探讨：富士康代工

中小型制造企业国际化模式探讨：富士康代工作者：武力来源：《新材料产业》 2013年第7期现阶段中小型制造企业国际化模式常见为3种：代理（或经销）、直销、海外代工，其中海外代工模式较为适合我国中小型制造企业的发展现状。

而如何做好代工，可以借鉴富士康代工模式，在提升综合制造能力、快速响应客户需求、强化质量管理体系、构筑人才培养机制等4方面打好基础。

一、中小型制造企业国际化模式概况通常情况下，制造企业国际化模式主要为4种：出口模式、海外设厂模式、兼并收购模式、战略联盟模式。

而后2种模式（兼并收购、战略联盟）对制造企业各方面的要求较高，一般多为大型制造企业所采用。

对于中小型制造企业而言，出口模式与海外设厂模式采用较多。

出口模式按是否自建销售平台可分为代理（或经销）、直销2种。

而现阶段采用海外设厂模式的中小型制造企业大多数之前在国内就已经为海外客户进行代工，并且因海外客户生产基地不断延伸拓展以及国内制造成本不断提升，为了给客户提供更便捷、更有竞争力的产品和服务而选择在海外设立代工工厂。

因此,在现阶段，中小型制造企业国际化模式常见为3种：代理（或经销）、直销、海外代工，其释义及关键成功因素如表1所示。

一般而言，我国中小型制造企业面临以下情况：已具备一定生产和服务基础，但是品牌的海外知名度较低，现有海外代理商（或经销商）数量较少且对海外代理商（或经销商）的管理能力不足，不具备充裕的资金以及国际化人才，海外销售平台运营及管理能力欠缺。

在这种情况下，聚焦于“借船出海”（即依托客户资源迈向国际化）的海外代工模式应是较为合适的选择。

二、富士康代工模式及其特点而要如何做好代工呢？代工之王富士康公司提供了有益的借鉴。

富士康成立于1974年，已从只能生产黑白电视机旋钮的作坊发展成为全球最大的电子产业科技制造服务商。

现阶段富士康主要客户包括个人电脑领域品牌（如戴尔、惠普、联想、索尼、苹果等）、消费电子领域品牌（如索尼、松下、苹果、夏普、任天堂等）、通讯领域品牌（如苹果、诺基亚、华为、中兴等），其关键成功因素是在近40年发展过程中，一直坚持代工模式，做3C领域领先企业的协力厂商。

富士康转型案例分析

富士康能否成为不断重生的鹰一、富士康背景关键词：代工生产、制造业、廉价劳动力、电子信息产品、产业链、战略转型、科技优势、人力成本富士康在台湾省被称为鸿海集团。

1988年投资中国大陆，是专业生产6C（电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路）产品及半导体设备的高新科技集团(全球第一大代工厂商)，是全球最大的电子制造商，在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。

自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。

2005年(第371位)、2006年(第206位)、2007年(第154位)、2008年(第132位)、2009年(第109位)、2010年(第112位)、2011年(第60位)迅速跻身《财富》世界500强。

富士康科技集团正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中，将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等。

建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位，进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。

二、富士康公司战略转型的动因？在2007~2009年，金融危机的蔓延使国际市场的需求环境发生了很大变化，国内代工企业也出现了分化。

2008年底，合俊玩具厂的破产倒闭曾经震惊了中国代工界；近日，另一家玩具代工企业、位于深圳的阳光塑胶也传出濒临停产的消息。

金融危机只是中国代工产业遭遇寒冬的导火索，根本原因还在于代工业长期受制于人，缺乏自主品牌及技术开发能力，注定路途坎坷。

管理作业——富士康案例分析

自杀—富士康不能承受之重——富士康科技集团制度分析首先要说这是一个残忍的讨论，他们都是那么年轻，真正是花儿般的生命……对不起，希望我们的讨论不会打扰他们的安宁。

在以前的一年多里，15例自杀事件使富士康一直在新闻媒体的风口浪尖之上，许多人将富士康戏称为“赴死扛”。

又是自杀，又是富士康，这样的评论背后带着对富士康的指责。

客观而言，简单把自杀归因富士康有点武断。

我们当然希望家属能够得到更多抚慰（包括经济上的），但理智与情感，必须分开。

富士康企业简介富士康科技集团是台湾鸿海精密工业股份有限公司在大陆投资兴办的专业研发生产精密电气连接器、精密线缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无线通讯关键零组件及组装、光通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。

富士康生产结构富士康所处的制造业的地位决定了对生产作业管理的重视，生产作业管理供应链环节的前提就是满足顾客未来需求预测，正是它的“三高一低”运营战略，即高交货速度、高品质、高柔韧性和低成本，实施人海战术24小时轮班、快速转换使之成为21世纪的代工霸业。

处于产业链的下游，富士康的规模经济特点显著，缺乏自己的品牌独立性，只能依靠大量的低成本，而这就需要大批的劳动工人来实现。

在生产线上最普通的一道工序是贴胶纸：在主板上贴18张胶纸，两分钟内完成。

每个工人每天要完成220块这样的主板，他们每天10个小时的时间，都是在这样简单而又重复的工作中度过的。

每个工人每天都在重复着同样的动作。

这些工人每天工作8个小时，每个月只能拿到900元的底薪，如果他们想赚取更多的钱，就不得不选择多加班，不得不选择放弃自己休闲娱乐的时间，进行简单而又重复的劳动。

一位不愿透露姓名的富士康员工如此形容他们的生活：“干得比驴累，吃得比猪差，起得比鸡早，下班比小姐晚，装得比孙子乖，看上去比谁都好，五年后比谁都老。

”富士康管理模式—泰勒式在工厂没有高科技，只有执行的纪律。

富士康营收3545亿秒杀腾讯干翻茅台可是请容我说句实话……

富士康，营收3545亿！秒杀腾讯、干翻茅台，可是，请容我说句实话……各位亲，你们不是一直讨厌我们吗，觉得我们老研究采矿、养猪、养鱼、小吃这类领域，没啥前途。

在你们心里，总是觉得研究这些领域，才能算真正的投资：比如，人工智能、工业互联网、5G、云计算、机器人啥的。

今天，要么就不做，要做做全套。

我们一次把这些概念全都给你弄齐了：集以上所有概念于一身！它的名字，叫：富士康，Foxconn。

业绩体量，直接刺瞎你双眼：2015—2017年营收2728亿元、2727亿元、3545亿元，归母净利润143.50亿元、143.66亿元、158.68亿元，经营性净现金流85.79亿元、209亿元、85亿元。

这个业绩，是啥感觉？这个3545亿营收，比腾讯2016年收入的2倍还多。

这个158亿净利润，若以2016年年报来排名，整个A股3491家上市公司，可以排名第26位，贵州茅台排在和它差不多的位置。

这个利润体量，分分钟秒杀A股95%的上市公司。

不仅如此，它还有员工近27万人，2016年进出口总额占中国大陆进出口总额的3.6%，营业额占全球营业额占全球电信设备制造总产值20%，2017年位居《财富》全球500强第27位。

它的客户，也清一色为Amazon、Apple、Dell、华为、联想、Nokia、nVidia等全球知名的电子科技公司。

如果它能顺利在A股上市，按照目前的每股收益、电子设备行业的市盈率，它的总市值，很可能超过5000亿，瞬间秒杀海康威视及刚借壳的360，成为A股科技领域新龙头。

同时，富士康本次拟募集资金272亿元，如果上市成功，会成为2016年来A股最大的IPO项目。

而且，所有的募集资金，都准备用于工业互联网平台构建、云计算及高效能运算平台、5G及物联网互联互通解决方案、智能制造产业升级等，俨然准备从代工厂脱胎换骨，成为真正的科技公司。

这体量，这概念，这华丽的客户名单，无可挑剔，对吗？几大高精尖概念加持，上市后，那不得分分钟涨到万亿市值。

富士康从“万马奔腾”到“万马齐喑”

４商评］８界论Ｂｓ
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尚难找到一个合适的比例，以掌控店面拓展的进度与质量。
富士康厂价可能只要３元，而在富士康渠道里可以卖￣６０Ｊｌ０
“ 万马奔腾”或许也ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ虑了内地员工分流和老员工人力
成本更高的问题，但主要的意义在于底层布局的招数有效地在３大卖场、网站ＢＣ外找到了一个发力点。Ｃ２之或许，在四线以下的乡镇市场，各自为战的零散小店面难有资格成为万马奔腾的对手，但是万马奔腾面临的是整个行业的难题。一张普遍中国乡镇的物流网络该怎样去打造？
语言上进行中英文翻译，但是要从思维方式和心底了解中国
当日的 “ 心丸 ”豪言话音刚落，万得城在８就发生了定月人事变动，上任不到一年的汤旺涛，辞去万得城中国ＣＯＥ职务，德国人浦绍博走马上任。这是否意味着万得城在中同开局不利？商业模式水土不服？
一
万得城的来头不小，其母公司Ｍｄ — ａｒ是欧洲第一大ｅｉＳｔｎａｕ消费电子产品零售商，是麦德龙旗下企业。富士康与麦德龙各持有万得城２％和７％的股份。２１年１月１日，万得城电５５００７１器中国的第一家门店在上海开业。
人是非常困难的。”万得城前ＣＯＥ汤旺涛如是说。要和百思买拉开距离，尤其是价格。在欧洲，除了商品齐全之外，低廉的价格也是万得城的优势所在。到了上海，

人教版必修三第五章第二节产业转移以富士康内迁郑州为例教学设计

4.产业转移的影响：
（1）对转出地：缓解就业压力，促进产业升级。
（2）对转入地：增加就业，促进经济增长，提高税收。
（3）对产业工人：提高收入水平，改善生活条件。
（三）学生小组讨论，500字
在学生小组讨论环节，教师将学生分成若干小组，针对以下问题进行讨论：
1.产业转移的主要原因是什么？
2.产业转移对我国经济发展有哪些积极和消极影响？
a.产业转移与新型城镇化建设的互动关系；
b.产业转移背景下我国劳动力市场的变化及应对策略；
c.产业转移对我国环境保护的影响及对策。
作业布置要求：
1.学生需认真对待作业，确保作业质量；
2.作业提交前，小组内进行互评、互改，提高作业水平；
3.教师将对作业进行批改，给予评价和建议，帮助学生提高。
3.学会运用地理信息系统（GIS）分析产业转移的规律和趋势，培养地理空间思维能力。
4.能够运用所学知识分析其他类似产业转移案例，提高理论联系实际的能力。
（二）过程与方法
在本节课的教学过程中，教师将采用以下方法引导学生学习：
1.案例分析法：通过富士康内迁郑州的案例，引导学生了解产业转移的相关知识。
2.小组讨论法：组织学生进行小组讨论，分析产业转移的原因、影响等，培养学生的合作能力和思辨能力。
人教版必修三第五章第二节产业转移以富士康内迁郑州为例教学设计
一、教学目标
（一）知识与技能
本节课是高中地理人教版必修三第五章第二节“产业转移”的内容，通过本节课的学习，学生应掌握以下知识与技能：
1.理解产业转移的概念、原因及特点，掌握产业转移对我国经济发展的影响。
2.了解富士康内迁郑州的背景、过程及其对当地经济发展的影响。
（3）关注学生的个体差异，因材施教，提高教学质量。