医院财务部门工作计划范文篇_工作计划

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医院财务科工作总结与工作计划6篇

医院财务科工作总结与工作计划6篇

医院财务科工作总结与工作计划6篇篇1一、背景本年度,医院财务科紧紧围绕医院总体发展目标,严格执行国家财经法规,不断强化内部管理,优化服务流程,确保了医院财务工作的正常高效运转。

在此,我们对过去一年的工作进行全面的总结,并对接下来的工作计划进行明确的部署。

二、工作总结1. 财务状况分析过去的一年中,医院财务科紧密配合医院各项业务开展,实现了财务收入稳步增长,确保了医院运营的资金需求。

具体表现为:(1)收入状况:年度总收入较往年有显著提升,其中医疗收入、药品收入及其他辅助收入均实现稳步增长。

(2)支出结构:合理调整支出结构,确保医院运营成本控制在合理范围内,同时保障了员工的薪酬福利及基础设施建设投入。

(3)资产质量:医院资产负债率保持在安全水平,流动资产与固定资产均实现良性增长。

2. 预算管理本年度,财务科严格执行预算管理制度,具体工作如下:(1)预算编制:根据医院年度发展计划,科学编制财务预算,确保预算的合理性和可操作性。

(2)预算监控:定期对预算执行情况进行监控和分析,及时发现预算执行的差异并调整。

(3)预算考核:年终对预算执行情况进行全面考核,为下一年的预算编制提供数据支持。

3. 内部控制体系建设本年度,财务科在内部控制体系建设方面取得了显著成绩:(1)制度建设:完善财务科各项制度,确保各项工作有章可循。

(2)风险防范:加强财务风险防范,确保医院资金安全。

(3)内部审计:定期开展内部审计工作,确保财务数据的真实性和完整性。

4. 信息化建设本年度,财务科在信息化建设方面取得了重要进展,成功上线财务管理系统,实现了财务数据的实时更新和共享,提高了工作效率。

三、存在问题1. 预算管理精细化程度有待提高。

2. 内部控制在执行层面仍需加强。

3. 信息化建设对财务人员的素质要求提高,需加强相关培训。

四、工作计划1. 预算管理(1)提高预算编制的精细化程度,深入调研各科室需求,确保预算更加贴近实际。

(2)加强预算执行的监控和分析,做到及时发现和解决问题。

医院财务工作计划(20篇)

医院财务工作计划(20篇)

医院财务工作计划(20篇)医院财务工作计划(精选20篇)医院财务工作计划篇1新年伊始,结合当前形势,将20__医院财务工作计划如下:一、顾全大局,服从领导,坚定目标不动摇财务预算,是通过院领导集体意见表决制订的,它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。

财务科全体人员要端正态度,积极发挥主观能动性,时刻坚持以公司大局为重,不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。

平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议,为医院领导决策当好参谋;2、积极争取政策。

积极利用行业政策,动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策,为医院谋取经济利益;3、深入研究税收政策,合理避税增效益。

新的一年里,全体财务人员工作计划明确,在工作中应加强税收政策法规的研究和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为医院增加效益;4、搞好电费清收核算,合理调度资金完成年度预算;5、搞好固定资产管理。

凡是资产都应该为企业带来效益。

20__年,我们应加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率。

二、治疗项目全面实习电脑化管理,在运行中发现问题,随时解决,逐步巩固、熟练,再逐个展开,稳步推进管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的。

为此,财务科将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,控制生产成本,实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年生产、开支有预算,有计划,使资金得到有效合理的发挥效益。

三、明确责任,从严要求,积极抓好财务会计从业人员职业道德素质培训,提高服务水平财务科作为公司的一个对外窗口科室,我们将认真落实院里政策,提高服务水平,让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现,做到内让公司全体干群称心,外让社会各相关人员及部门满意。

医院的财务工作计划(通用18篇)

医院的财务工作计划(通用18篇)

医院的财务工作计划(通用18篇)医院的财务工作计划医院的财务工作计划篇1财务管理是医院构建的决定性因素,是实现医院管理科学化的基础前提。

随着医院卫生体制改革的不断深入,医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额,建立一个标准化和全面的医院财务管理工作计划,具有十分重要的意义。

更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理成功与否的基础。

1 首先要加强财务管理职能参与医院经营管理,财务管理是医院经济工作的核心。

医院的一切经营决策必须以财务预测和详细的财务分析及医院财务会计的核算数据作为基础和依据。

任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务控制,因此医院财务管理必须从核算型向管理核算型转变,做好这种转变不是一句空话,要切实地抓好和完善以下三种职能。

1.1 财务的参与职能医院的财务管理不能只在办公室算账,而应走出去,到医院的基层去,注意对医院重大经济活动的研究和分析,提高工作的科学性、前瞻性、预测性和可操作性,促进财务工作由核算型向管理型转变,在项目投资可行性研究阶段,要为领导的决策提供效益分析和可行性科学数据,及时提出建议和修改方案,总结财务管理过程中的经验及教训。

合理安排使用资金,建立医院大型项目。

设备购置的可行性论证和审批程序,切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。

1.2 财务的控制职能财务控制是按照一定计划指标对医院的经济活动进行可行性的调节、监督、检查、纠正,以确保医院财务计划工作的实现。

财务控制是财务管理的一个重要方面和一种手段,贯穿于医院经济活动的整个过程,建立健全财务的内部控制职能,是保证医院资金使用的规模化、制度化、合理化的有力保障。

1.3 财务的服务职能医院财务管理必需改变服务模式,要建立以增强服务意识、提高服务质量、强化管理、规范行为、改进服务、提高服务质量为目标的内部建设理念,这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难,让病人满意、职工满意、让领导放心,要处理好财务与各部门的关系,用真心和热情换取工作的和谐与舒畅,用优良的服务做好医院财务管理工作。

医院财务会计的工作计划

医院财务会计的工作计划

医院财务会计的工作计划
根据医院的财务管理要求,制定以下工作计划:
1. 完善财务数据统计和分析系统,确保财务数据准确性和完整性,并能及时提供各项财务报表。

2. 编制医院财务预算,按照各科室和部门的需求分配预算额度,并进行跟踪和分析预算执行情况。

3. 落实并监督财务监管政策和制度的执行情况,及时发现和纠正财务管理中的问题。

4. 组织开展年度财务审计工作,并协助审计部门开展审计工作,确保审计工作的顺利进行。

5. 及时跟进医疗费用的收支情况,确保医疗费用的合理支出和控制。

6. 协助医院财务管理部门进行成本控制和预测,有效地提高医院的运营效率和效益。

7. 积极开展财务管理知识的培训和交流,提高医院各部门财务管理水平。

8. 积极与外部财务机构和管理部门进行沟通和协调,提高医院的财务管理影响力和地位。

医院财务工作计划7篇

医院财务工作计划7篇

医院财务工作计划篇1瞬间年又将,人们又将迎来新的虎年。

20xx年度医院财务运行情况,预计本年度总收入达元、总收支结余达元。

从收支结余结果看,医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策,年收支结余元的大关,财务状况正稳步健康发展的趋势。

财务科在院务委员会和分管院长直接下,本年度地了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等工作。

为20xx年度财务工作,现总结如下:一、20xx年度主要工作回顾1、资金科学运行工作:资金科学运行工作是财务科最的一项工作。

为:“轻、重、缓、急”的`原则,科学安排资金,保障医疗活动日常运行,保障每月人员经费的按时发放;有约付款,对药品、卫生材料等应付款推迟2—3个月付款,一医院支付,另一方空间期内银行理财产品特性,理财产品多为医院获取银行利息,为医院的收益;当月要支付的,与其友好协商,以银行一年期贷款率的利息贴付医院,从而使医院又的收益。

2、预算管理工作更趋于科学化:市财政局编制度文件精神和医院总体工作,分别采用5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。

预算编制更趋于科学化,在整个医院经济运行中是在控制支出费用中了的作用。

总收支预算符合率预期的工作。

3、起草综合责任工作:医院综合责任方案实施细则自实施已有3个年头,很有必要作的。

,院务委员会决定对医院综合责任制实施细则修改。

财务科院务委员会的要求,对开始的《医院综合实施方案细则》了工作,该项工作已起草完毕,待医院院务委员会后付诸实施。

4、按三甲医院标准撰写财务报告:浙江省医院评审标准要求,撰写每季的财务与预算情况分析报告,增减原因的查找原因并分析,并的措施与建议供参考。

依据变动因素支出科目还了专题分析报告。

如医院管理费用、百元卫材消耗专题分析报告。

整改意见供决策依据。

所撰写的财务与预算分析报告符合省医院评审标准要求。

5、依据财政法规会计核算工作:《会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等法律法规和医院财务管理制度,会计核算与会计监督工作,按主管规定的要求全年会计核算工作任务。

医院财务工作计划及目标_医院财务工作计划

医院财务工作计划及目标_医院财务工作计划

医院财务工作计划及目标_医院财务工作计划
一、财务工作计划
1. 完善财务管理制度:根据国家相关法规和医院实际情况,制定和完善各项财务管
理制度,包括会计制度、财务管理制度、财务审批制度等,确保财务工作按规定进行。

2. 健全财务预算管理:制定医院年度财务预算,按照预算执行并监督各项支出和收入,合理分配财务资源,确保医院财务稳定和可持续发展。

3. 加强财务内部控制:建立健全财务内部控制体系,加强对各项财务活动的监督和
审计,防范和减少财务风险。

4. 加强财务数据和信息管理:健全医院财务信息系统,确保财务数据的及时、准确、完整,提高财务决策的科学性和准确性。

5. 加强财务人员队伍建设:组织培训和学习,提高财务人员的专业素质和管理水平,确保财务工作的高效进行。

6. 加强与其他部门的协调与合作:与医疗、人事、采购等部门建立沟通协调机制,
共同推进医院的发展目标。

1. 提高财务效益:通过加强成本控制和效益分析,提高医院的财务效益,确保经济
运行的稳定和健康。

3. 完善财务管理制度:建立和完善各项财务管理制度,提高财务管理的规范性和科
学性。

7. 提高财务管理的透明度和公信力:通过加强财务信息的公开和透明,提高财务管
理的公信力,增强医院的社会形象和影响力。

最新医院财务科工作总结及工作计划(优秀8篇)

最新医院财务科工作总结及工作计划(优秀8篇)

最新医院财务科工作总结及工作计划(优秀8篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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财务部的工作规划范文(8篇)

财务部的工作规划范文(8篇)

财务部的工作规划范文(8篇)有关财务工作规划篇一一、个人见意措施要求财务管理科学化,核算规范化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。

使得财务运作趋于更合理化、健康化。

在新的一年里,继续加大现金管理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成各项工作计划,以限度地报务于学校。

二、参加财务人员继续教育。

每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育,首先参加财务人员继续教育,了解新准则体系框架,掌握和领会新准则内容,要点、和精髓。

全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。

参加继续教育后,汇报学习情况报告。

三、加强规范现金管理,做好日常核算、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。

做好本职工作的同时,处理好与同事关系。

按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用。

加强各种费用开支的核算。

及时进行记帐,严格支票领用手续,按规定签发现金支票和转帐支票。

财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率,完成领导临时交办的其他工作。

财务计划篇二一、日工作流程:1、9:00-12:00(1) 审核出纳提交的,前一天的《销售日报表》、《货币资金日报表》、收付款单据,签字确认后,《货币资金日报表》返还给出纳,把《销售日报表》连同收付款单据交给会计,作账务处理。

(2) 从业务处理模块的“经营历程”,查看前一天的账务处理情况,若有异常,询问相关人员,了解原因,及时处理。

(3) 审核各类付款单据,出具《付款传票》。

2、一三:00-18:00(1)根据需要,在涉税系统里进行,进货单、销售单、费用单据录入、开发票等操作。

(2)审核各类付款单据,出具《付款传票》。

(3)查看各类明细账,重点是客户、供应商往来帐,关注其往来情况。

①客户:发货、回款以及返利、运费、维修费结算等情况;②供应商:付款、收货以及各种返利情况,如有需要,及时查阅相关返利政策。

医院财务2023年工作计划6篇

医院财务2023年工作计划6篇

医院财务2023年工作计划6篇第1篇示例:随着医院事业的不断发展,财务部门在医院管理中扮演着越来越重要的角色。

财务部门承担着医院财务管理、预算编制、成本控制、资金管理等各项重要工作,对医院的经营发展起着至关重要的作用。

为了更好地应对未来的挑战,制定一份明确的财务工作计划显得至关重要。

以下是财务部门2023年工作计划的主要内容:一、全面梳理财务数据,建立健全的财务管理体系财务数据是医院的重要资源之一,仅有准确、完整的财务数据才能为医院的决策提供可靠的支持。

2023年,财务部门将全面梳理医院的财务数据,包括财务报表、会计凭证、资金流水等,确保数据的真实性和准确性。

将建立健全的财务管理体系,规范财务管理流程,加强内部控制,提高财务管理效率和质量。

二、提升财务预算编制和执行水平财务预算编制是医院经营管理中的重要环节,能够为医院的经营决策提供重要参考依据。

2023年,财务部门将进一步完善财务预算编制机制,加强与各个部门的沟通和协作,确保预算编制的科学性和合理性。

加强对预算执行情况的监督和管理,及时发现问题并采取有效措施,确保财务预算的实施效果。

三、加强成本控制,优化医疗服务成本结构成本控制是医院经营管理中的重要环节,直接关系到医院的经济效益和可持续发展。

2023年,财务部门将加强成本控制工作,通过优化医疗服务成本结构,提高医疗资源利用效率,降低医疗成本,提高医院的盈利水平。

将加强对医疗服务过程中的各项费用进行监测和控制,减少浪费,提高经济效益。

四、加强资金管理,优化资金使用效率资金是医院经营管理中的命脉,合理有效地管理资金对于医院的经营发展至关重要。

2023年,财务部门将加强资金管理工作,提高资金使用效率,确保医院的资金来源和资金用途合理稳定。

将加强对医院资金的监测和控制,减少资金风险,确保医院的经济安全。

五、加强风险管理,做好财务风险防范工作财务风险是医院管理中不可避免的问题,需要及时、有效地进行防范和化解。

医院2024财务工作计划(5篇)

医院2024财务工作计划(5篇)

医院2024财务工作计划一、市场环境及机遇分析市场环境近年来,随着人民生活水平的提高和人们对健康的关注度增加,医疗服务需求不断增加。

同时,老龄化问题也逐渐显现,对医疗资源的需求越来越大。

机遇分析根据市场环境的变化,医院财务部门应积极把握机遇,提高财务运营水平。

因此,我们制定了以下财务工作计划。

二、财务目标及策略财务目标1. 提高财务运营效率,降低成本支出;2. 提升资金使用效益,增强资金运作能力;3. 加强财务风险管理,确保医院财务安全。

策略1. 优化财务流程,提高工作效率;2. 加强与其他部门的沟通协作,优化资源配置;3. 加强内部控制,防范财务风险。

三、主要工作计划1. 财务预算管理制定年度预算计划,确保资金使用合理、效益最大化;定期监控预算执行情况,及时调整预算计划;加强预算控制,控制支出,提高资金使用效益。

2. 费用管理优化费用结构,提高费用效益;加强费用预测与控制,降低费用支出;建立费用核算和审批制度,加强费用管理。

3. 资金管理加强现金流预测与管理,提高资金利用率;优化资金配置,提高资金使用效益;建立资金监控制度,加强资金风险管理。

4. 财务报表管理建立健全的财务报表制度,及时准确地提供财务数据;加强财务报表分析,提供决策参考;加强与审计部门的合作,确保财务报表真实准确。

5. 财务风险管理加强内部控制,防范财务风险,确保医院财务安全;建立风险评估机制,识别风险点,制定相应应对措施;定期开展财务审核工作,确保财务合规。

四、执行步骤和时间安排1. 制定年度财务预算计划:____年10月-____年11月;2. 财务预算监控与调整:2024年1月-2024年12月;3. 优化费用管理制度:____年12月-2024年1月;4. 加强资金管理与监控:2024年1月-2024年12月;5. 完善财务报表管理机制:2024年1月-2024年6月;6. 加强财务风险管理机制:2024年1月-2024年12月。

2023年医院财务工作计划范文6篇

2023年医院财务工作计划范文6篇

2023年医院财务工作计划范文6篇第1篇示例:2023年医院财务工作计划范文一、前言随着社会经济的快速发展,医疗卫生领域也日益受到重视,而医院作为医疗服务的重要组成部分,其财务工作更是至关重要。

合理的财务规划和管理对于医院的发展和运营至关重要。

制定一份完善的医院财务工作计划将成为医院未来发展的关键所在。

二、目标设定1. 提升财务管理水平:通过完善财务管理制度和标准化操作流程,提升医院的财务管理水平,保障医院财务管理的规范性和透明度。

2. 控制成本开支:合理控制医院的日常经营成本,通过精细化管理和成本分析,实现经济效益的最大化。

3. 提高资金利用效率:合理调节资金流动,提高资金的利用效率,确保医院各项投资得到最大的收益。

4. 加强风险管理:完善风险管理机制,规范财务操作流程,提高医院的风险防范能力。

5. 优化财务服务:提高财务服务水平,为医院其他部门提供更加高效、及时的财务服务支持。

三、主要工作内容2. 财务报表分析:加强对财务数据的分析和监控,及时发现问题并提出处理建议,确保财务数据的准确性和真实性。

5. 风险管理:建立健全的风险管理制度,对医院面临的各类风险进行评估和排查,制定有效的风险防范措施,降低风险对医院的影响。

四、保障措斀1. 加强组织领导:明确医院财务工作的领导责任,建立健全的财务管理机构和人员配备。

2. 完善内部控制:建立健全的内部控制机制,加强对医院财务运作的监督和管理。

3. 强化培训教育:加强医院财务人员的培训和教育,提升其财务管理水平和专业素养。

4. 搭建信息化平台:加强医院财务信息化建设,提高财务管理的效率和便捷性。

5. 加强监督审计:加强对医院财务的监督和审计工作,确保医院财务管理的规范性和透明度。

五、总结2023年,医院财务工作将面临更加严峻的挑战和机遇。

制定科学合理的财务工作计划,将对医院未来的发展和运营产生重要的影响。

各部门和相关人员要共同努力,切实做好医院财务工作,为医院的稳健发展和长远规划提供坚实的财务支撑。

2024年医院财务工作计划范文(七篇)

2024年医院财务工作计划范文(七篇)

2024年医院财务工作计划范文一、总体目标本文档旨在规划医院2024年的财务工作,确保医院财务管理的规范性和高效性,提高财务运营的稳定性和准确性,达到以下目标:1. 提高财务监控和分析能力,为医院提供准确、及时的财务信息;2. 优化财务流程,提高财务工作的效率和准确性;3. 加强内部控制,降低财务风险;4. 积极推动财务数字化转型,提升财务管理水平。

二、工作计划1. 财务预算管理1.1 制定2024年度财务预算,并与各部门负责人进行沟通和确认;1.2 对财务预算执行情况进行监控和分析,及时发现并纠正预算偏差;1.3 定期与各部门负责人开展预算执行会议,对预算执行情况进行评估和调整。

2. 财务会计管理2.1 加强财务核算工作,确保财务数据的准确性和完整性;2.2 定期编制财务报表,按时上报给相关部门和上级主管部门;2.3 定期开展财务分析工作,为决策提供准确的财务数据支持;2.4 完善固定资产管理制度,做好资产清查和盘点工作。

3. 成本控制管理3.1 加强医疗费用的控制,优化费用结构;3.2 定期开展成本分析,找出成本高、效益低的项目,提出改进措施;3.3 加强合同管理,合理控制采购成本;3.4 定期进行费用预测和预警,避免超出预算。

4. 资金管理4.1 加强预算资金使用情况的监控,确保资金使用的合规性和高效性;4.2 定期开展财务统计工作,掌握资金运营情况;4.3 定期开展现金流量分析,提前预警风险;4.4 加强与银行与财务机构的合作,确保资金的安全性和流动性。

5. 内部控制5.1 审核和完善财务流程和制度,确保内部控制的有效性;5.2 加强工作岗位责任制,明确各岗位职责和权限;5.3 定期开展内部审计工作,强化监督和风险控制;5.4 提升员工财务管理水平,加强培训和学习。

6. 财务数字化转型6.1 推动财务信息系统的建设和改进,提高数据处理的自动化和准确性;6.2 加强财务数据的分析和应用,提高财务决策的科学性和准确性;6.3 推动电子发票的应用,提高财务报销流程的便捷性和准确性;6.4 加强财务科技创新,积极应用人工智能、大数据等技术,提升财务管理水平。

2024年医院财务部工作计划(3篇)

2024年医院财务部工作计划(3篇)

2024年医院财务部工作计划医院财务部工作计划格式范本:一、背景分析及目标确定1.1 背景分析针对当前医院财务部的运营现状、发展趋势、市场环境等进行全面分析和评估,明确总体背景,为制定工作计划提供基础。

1.2 目标确定根据背景分析结果,确定医院财务部的工作目标,包括财务效益、财务管理、预算控制、内部控制等方面的具体目标。

二、工作重点及任务安排2.1 财务效益1)优化财务流程,提高工作效率,降低成本。

2)制定财务风险管理策略,防范和化解财务风险。

3)合理进行财务资源配置,提高资金利用效率。

2.2 财务管理1)建立完善的财务制度和规范,确保财务工作的规范有序开展。

2)加强财务分析、财务预测等管理工作,提供决策支持。

3)加强与其他部门的协作与沟通,做好财务信息的交流和共享。

2.3 预算控制1)制定详细的年度财务预算,并严格执行。

2)建立预算执行监控机制,及时发现和解决预算执行中的问题。

3)定期开展预算执行评估,查漏补缺,提出改进方案。

2.4 内部控制1)完善内部控制制度,确保财务活动的合规性和安全性。

2)加强财务审计工作,发现问题及时纠正。

3)加强财务培训,提高财务人员的专业素质。

三、工作计划及时间安排3.1 工作计划根据工作重点和任务安排,制定详细的工作计划,包括具体工作内容、负责人、完成时间等。

3.2 时间安排合理安排工作时间,根据工作计划的要求,确定各项工作的起止时间,并保证工作的有序进行。

四、工作方法及手段4.1 工作方法1)制定明确的工作流程和标准,规范工作的开展。

2)采用定期会议、工作报告等方式进行工作沟通和汇报,及时解决问题。

4.2 工作手段1)充分利用财务软件和信息化技术,提高工作效率和质量。

2)加强与其他部门的合作,共同推进财务工作的顺利进行。

五、考核与评估5.1 考核指标根据工作目标和任务,制定相应的考核指标,包括财务效益、财务管理、预算控制、内部控制等方面的指标。

5.2 评估方法采用定期评估和不定期集中评估相结合的方式,对工作进行评估,发现问题,提出改进意见。

医院财务工作总结与计划(6篇)

医院财务工作总结与计划(6篇)

医院财务工作总结与计划尊敬的各位领导:首先欢迎各位领导来我院检查指导财务工作。

一年来,我们财务人员在院党委的正确领导下,高举____的伟大旗帜,全面贯彻____,认真学习____文件精神,积极参加医院组织的各项活动,努力学习业务知识,团结一致,齐心协力,围绕我院年初既定的工作目标,较好地完成了各项工作任务。

汇报如下:一、今年新开展的主要工作1、我院为加强经济管理,实行全成本核算,在医疗系统尚属最新的经营模式,目前,在全国没有成型的办法,我们根据有关理论知识及我院实际情况,在实践中不停地摸索、探讨。

制定了全成本核算办法和操作程序,自今年____月____号实施。

通过全成本核算,增强了广大职工的成本意识,杜绝了浪费现象,收到了明显的成效。

在收入以____%的增幅情况下,但相关成本却相对降低,例如:其他材料消耗____年为____万元,____年为____万元,节约____万元;卫生材料消耗占医疗收入比,____年____%,____年____%,____年比____年降低____个百分点;药品费占药品收入比____%,____年____%,____年比____年降低____个百分点。

预计全年业务收入比去年增长____%,业务支出比去年增长____%,与去年相比增加广告费____万元、院报费用____万元、技术协作费____万元,奖金增长____万元,扣除以上这些不可比因素业务支出仅增长____%。

2、为适应社会主义市场经济的需要,规范财务行为,提高财务管理水平,经院办会研究决定,我们制定了调整方案和竞争办法。

在院领导、工会、纪委、人事科、审计科支持帮助下,财务机构、人员进行了调整,全院财务人员实行了集中管理,财务科共分____个组,组长进行竞争上岗、职工双向选择,通过公平、公正地进行竞争上岗和双向选择,调动了全科人员的积极性,特别是各组组长认真负责,开拓思路,发挥了模范带头作用。

3、我院目前财力非常困难、资金不足、设备老化,严重制约着我院的业务发展,院领导不等、不靠,积极筹措资金,走负债经营求发展的路子,申请利用以色列政府优惠贷款购进大型医疗设备,贷款总额____万美元。

医院财务科工作总结与工作计划8篇

医院财务科工作总结与工作计划8篇

医院财务科工作总结与工作计划8篇第1篇示例:医院财务科工作总结与工作计划一、工作总结医院财务科作为医院管理的重要组成部分,承担着管理医院资金、收支、预算、会计以及统计工作的重要职责。

在过去的一年里,财务科在科室领导的带领下,认真履行职责,按照相关政策法规进行财务管理,确保了医院财务的稳健运行。

1.收支管理在过去一年里,财务科严格执行收支管理制度,确保了医院各项经费的合理使用和监督。

通过建立健全的财务管理制度和内部控制体系,确保了医院各项资金的合理使用,并及时报账。

对于医院的收入来源和支出情况进行了详细统计和分析,及时发现和解决了一些资金管理中存在的问题,确保了医院的资金安全。

2.预算管理财务科在过去一年里,制定了详细、全面的年度预算计划,并严格按照预算执行,确保了医院各项支出的合理性和合法性。

对预算执行进行了全程跟踪和监督,及时调整预算计划,最大程度地保障医院的经济效益。

3.会计核算财务科依法准确地记载了医院的各项经济业务,严格执行了国家会计准则和相关规定,确保了会计核算的准确性和完整性。

对会计信息进行了及时、准确的报送,为医院的管理提供了及时的决策依据。

4.税务管理财务科对医院的税务工作进行了细致的管理和筹划,及时了解了国家相关税收政策和法规,确保了医院的税收合规性,避免了不必要的税务风险。

5.风险管理财务科对医院的财务风险进行了有效的控制和防范,及时对一些潜在的财务风险进行了排查和整改,为医院的稳健发展提供了坚实的保障。

二、工作计划在新的一年里,财务科将继续致力于提高自身的管理水平和服务质量,为医院的发展贡献力量。

具体的工作计划如下:1.深化财务管理改革财务科将进一步加强内部管理制度的建设和完善,推动财务管理方式的创新和改革,提高财务管理的科学性和规范性,为医院的可持续发展提供坚实的财务保障。

财务科将继续加强会计核算工作,确保会计信息的准确和真实,及时报送相关财务报表,并密切关注会计信息的使用情况,为医院的管理和决策提供及时的财务信息。

医院财务会计2025年度工作计划

医院财务会计2025年度工作计划
1.第一季度:制定全年工作计划,开展财务培训,完善财务管理制度。
2.第二季度:推进内部控制建设,加强预算管理,优化采购流程。
3.第三季度:加强应收账款管理,降低采购成本,开展成本控制工作。
4.第四季度:完善固定资产管理,提高财务报告质量,总结全年工作。
五、工作预期成果
1.财务报表质量得到明显提升,为医院决策有力支持。
三、工作措施
1.加强财务队伍建设,提高财务人员业务素质和职业素养。
2.定期开展财务培训,提高财务人员专业技能。
3.完善财务内部考核制度,激发财务人员工作积极性。
4.加强财务信息化建设,提高财务管理水平。
5.加强与临床科室的沟通与协作,提高服务质量。
6.加强财务监督与检查,确保财务制度执行到位。
四、工作进度安排
2.财务管理水平得到进一步提高,内部控制体系更加完善。
3.财务风险得到有效控制,成本支出得到合理控制。
4.患者满意度得到提升,服务质量得到改进。
5.工作效率得到提高,为医院发展创造有利条件。
六、工作总结
本计划在2025年度的工作中,紧紧围绕工作目标和重点,采取有效措施,取得了显著成果。财务报表质量得到提升,财务管理水平进一步提高,内部控制体系更加完善,财务风险得到有效控制,成本支出得到合理控制,患者满意度得到提升,服务质量得到改进,工作效率得到提高。但在某些方面仍存在不足,需要在今后的工作中不断改进和完善。
二、工作规划
1.重构财务报告流程,加强数据审核,确保报告的准确性和及时性。
2.推广财务内部控制理念,确保每个财务环节都能遵循规定,防范风险。
3.分析成本构成,寻找成本节约点,制定成本控制策略。
4.优化财务服务流程,提高服务效率,降低患者负担。

2024年卫生院财务科工作总结和工作计划(2篇)

2024年卫生院财务科工作总结和工作计划(2篇)

2024年卫生院财务科工作总结和工作计划一、____年工作总结____年是卫生院财务科的工作关键年,我们面临着许多挑战和机遇。

通过全体财务科员的共同努力和团结协作,我们成功完成了全年的工作任务,并达成了一系列的工作成果。

1. 收入管理方面:我们在____年中实施了一系列的收入管理策略,并优化了收入结构。

通过改进收费标准,确保了医疗服务的公平性和可持续性。

同时,我们加强了对医疗保险费用的管理,提高了费用的回收率。

2. 费用控制方面:我们积极采取措施控制和降低了卫生院的运营成本。

通过优化供应链管理,精简采购流程,我们降低了药品和医疗器械的采购成本。

同时,我们加强了对各类费用的核查和审核工作,防止了费用的浪费和滥用。

3. 财务报告方面:我们及时、准确地完成了财务报告的编制和提交工作。

我们加强了对财务数据的监督和管理,确保了财务报表的真实性和完整性。

我们还定期向上级汇报和解释了财务报表的情况,提供了合理的意见和建议。

4. 协调合作方面:我们积极与其他部门沟通和合作,促进了卫生院各项工作的顺利进行。

我们与医疗部门建立了良好的沟通机制,保证了医疗服务和财务管理的协调一致。

我们还积极参与卫生院的改革发展,为卫生院的发展提供了积极的支持和贡献。

二、 ____年工作计划____年,我们将继续努力,进一步完善财务管理体系,提高财务管理水平,为卫生院的医疗服务和发展提供有力的财务支持。

1. 收入管理方面:1.1. 加强与医疗部门的沟通和合作,优化收费政策和标准,确保医疗服务的公平性和可持续发展。

1.2. 加强医疗保险费用的管理,提高费用的回收率。

1.3. 加强对医疗服务收入的监督和审核,确保收入的真实性和准确性。

2. 费用控制方面:2.1. 继续优化供应链管理,降低药品和医疗器械的采购成本。

2.2. 加强各类费用的核查和审核工作,防止费用的浪费和滥用。

2.3. 提高对费用的监督和分析能力,及时发现和解决费用管理中存在的问题。

医院财务科工作总结及工作计划3篇

医院财务科工作总结及工作计划3篇

医院财务科工作总结及工作计划3篇医院财务工作在医院各级组织的领导下,结合计划安排,全科人员目标明确,同心同德、共同努力,较好地完成了医院的财务管理和会计核算工作。

确保医院医疗工作的正常开展和各项制度的改革,不断地提高医院的经济效益和社会效益,努力加强财务管理,保证医院各项经济目标的顺利实现。

经全院职工的共同努力完成了的财务计划工作,现将具体工作总结如下:一、用心进行政治、业务学习,提高职工队伍职业道德素质1、组织财务科会计人员学习预计2011年度将实施的《医院会计制度》(征求意见稿),透过学习让会计人员提前掌握国家关于医院会计制度的变化。

2、参加各种学习培训,如会计继续教育学习、审计继续教育学习,学习后全部考试透过。

3、对收费员进行职业道德培训:强调收费员“廉洁自律、诚实守信”的重要性,并将医院目前正在执行的《收费办理制度》《退费管理制度》《医院关于加强医收费票据控制与管理的有关规定》对收费员进行了讲解。

[由整理]二、做好日常工作及财务分析,加强财务收支管理根据医院的实际状况,加强医疗业务收支管理。

努力增收节支,减少医疗费用支出,充分利用医疗技术和设备,用心开展医疗服务。

实现总收入***万元,其中财政补助***万元,医疗收入**万元,药品收入**万元,其他收入**万元,总支出**万元、其中医疗支出**万元,药品支出万元,财政专项支出万元,其他支出万元,因此本年累计结余约万元,实现了收支平衡,略有结余。

门诊收费员总计收费单据张,收费金额万元。

住院处住院登记人次,收取押金万元,办理病人结帐人次。

三、加强资产管理,确保医院资产安全1、采用有效的方法和监控措施加强货币资金管理,确保资金安全:医院每日货币资金流动量较大,为确保资金安全,收费处要按下发的每日收费制度执行,出纳每日都按时将现金送交银行。

由于医院的特殊性,经常在出纳银行存款后有病人交费住院,造成现金超库的状况,为此财务建立了现金报告制度。

医院财务工作总结财务科对门诊收费员退费进行随机抽查,以此监督退费行为,但发现此项工作仍有缺陷,财务思考新的管理办法以堵塞漏洞,强调退费、报损、作废票据务必全部上交,建立了票据交接机制。

医院财务科下半年工作计划标准范文(2篇)

医院财务科下半年工作计划标准范文(2篇)

医院财务科下半年工作计划标准范文时光飞逝,转瞬间已进入____年____月份,回顾上半年,财务部全体人员对待工作兢兢业业,较为圆满的完成了公司赋予的各项任务。

根据上半年工作完成情况,现对____年度下半年的工作作出如下计划:一、增强财务监督职能在工作中,严格按照国家相关会计法规及公司财务管理制度的规定,对违法违规的活动进行制止,预防财务风险。

在报销方面,加强内部监督,严格遵照相关财务管理制度执行,对不符合规定的单据一律予以退回,努力开源节流,使有限的经费发挥的作用。

二、科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率1、加强并规范现金管理,做好日常核算,按照财务制度,办理现金收付和银行结算业务,强化资金使用的计划性、效率性和安全性,结合实际,重点加强对房地产项目投资的分析与管理,尽可能地规避因政策变化带来的资金风险。

2、加强与各开户行的合作,搭建安全、快捷的资金结算网络;通过内部管理控制,合理筹措、统筹安排运用资金。

库存现金管理方面,除满足集团公司日常开支外,要继续和各开户行协调,解决大额现金支取难的问题,保障各个项目在下半年秋收季节的大量现金需求。

3、加强对公司资金需求及回笼情况的分析,积极与公司生产经营部门进行信息交流,掌握公司生产经营过程中存在的资金缺口,加大资金筹措力度,提高项目融资贷款能力。

为此,下半年的工作中一方面要克服困难,做好老贷款的还旧续新;一方面要与银行方面保持积极沟通,争取更多条件优惠的贷款,降低融资费用。

个人贷款方面,要及时支付到期本金及利息,维护公司信用,为进一步融资创造良好的平台。

三、加强会计核算工作目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的基础上进行的,已基本建立电算化为主、手工账为辅,电算化手工账相互印证的核算管理模式,较好的解决了手工核算中的计账不规范和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误。

下一步将继续加大财务基础工作建设,从票据粘贴、凭证装订、账证登录、报表出具等工作抓起,认真审核原始票据,细化账务处理流程,内控与内审结合,每月进行自查、自检,做到账目清楚,账证、账实、账表、账账相符,使财务基础工作更加规范化。

医院财务工作总结及工作计划5篇

医院财务工作总结及工作计划5篇

医院财务工作总结及工作计划5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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医院财务部门工作计划范文篇作为医院财务部和金钱打交道,那么财物人员就要制定属于自己的工作计划了,下面的医院财务部门工作计划范文篇可以给你帮助医院财务部门工作计划范文篇
在收入与成本的关系上进行理顺,做到配比的合理性。

收入上分成:分手术
分项目分分部门核算
材料
销售药品销售
整形美容中心
细目核算
分治疗细目核算
皮肤美容中心分病种细目统计、
两者共存的体系
分治疗
生活美容中心
细目核算
成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类,区分好手术中材料领用,销售类的物资发出特别对科室领用,免费领用等加强监督。

三、价格管理:
1 / 7
1、医院物资进货上加强合同管理体制,对新产品新物资严格把关,配合领导层对医院使用物资,销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据,对药品,零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。

2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行,按项目开支明细核定价格进行报销核算。

3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议,财务测算成本后报批的程序进行,并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入,实现底价预警提示。

四、信息与统计:
目前信息系统存在以下几大问题:
1、收入上只实现收入实现制的核算模式,不能同步以收款核算制的模式进行统计分析
2、收入与药品的发出已实现对接,但收入与所有的物资发出实现对接无法实现,同时制约了收入与成本配比进行毛利及时分析的功能无法实现
3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间,造成核算上的很大局限性,而且在系统的安全性、连续性上的统一协调很难完成,留下很多隐患
4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享,造成无法进行信息统一披露及联查的体系。

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要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露,以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动,实现毛利及时分析的功能,必须寻求新的系统软件或按本院的管理模式请求软件开发。

五、固定资产、医疗设备:
加强配合医院领导的决策,对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理,建立新增新建购置资产的审批制度,建立日常维修保养及定期检修制度,建立报废及转移资产的交接手续,对资产建卡建档的管理体制,确保资产的合理配量,高效运作。

假体:假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存量设置,目前库存量已大部分超出安全库存数,只能继续消耗,少进多出的原则逐步加速存货周转,并进行换货处理,目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。

医用物资及药品:目前药品已实现科室备用,科室领用在发货上进行限量控制以促进节约及减少损耗,如实行定额定量或与实现收入挂钩的原则,尚难于操作,医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行安全库存量的设置。

化妆品:目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念,特别是配合生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现层次感,销售的化妆品特别是雅漾产品毛利低,却又是本院的主销产品,产品品种构成上无法突出主次项目,制约本院的营利性收入。

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医院财务部门工作计划范文篇
一、医院财务工作计划与目标管理
1、在财务会计核算上:
a、完善收入,费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度,加强监督。

b、完善利润预测,资金预算的准确性,形成预算体制下的财务运作及分析体系。

2、在管理会计核算上:
a、加强物流周转次数,有效控制资金利用率,实行物资安全库存量管理,科室限量备用及领用制度,提倡节约使用减少损耗,利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。

b、加强进货成本的监督,完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理。

c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理,制定最低售价的信息预警提示。

d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理,加强预决算的分析及有效广告投放如:(版面的合理分布等)的统计分析体系,配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。

e、细化收入与成本的配比结构,建立收入与成本对接的电脑信息系统,实现毛利在信息上的及时反映,完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。

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3、税收策划上:
a、配合总部的管理要求,做好本院在税收工作上的合理性安排,加强完善各项帐证管理,做好各项税种的预算及核算工作。

b、实现柜员机,pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。

二、医院财务人员工作计划:
在收入与成本的关系上进行理顺,做到配比的合理性。

收入上分成:分手术
分项目分分部门核算
材料
销售药品销售
整形美容中心
细目核算
分治疗细目核算
皮肤美容中心分病种细目统计、
两者共存的体系
分治疗
生活美容中心
细目核算
成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类,区分好手术中材料领用,销售类的物资发出特别对科室领用,免费领用等加强监督。

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三、价格管理:
1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制,对新产品新物资严格把关,配合领导层对医院使用物资,销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据,对药品,零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。

2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行,按项目开支明细核定价格进行报销核算。

3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议,财务测算成本后报批的程序进行,并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入,实现底价预警提示。

医院财务部门工作计划范文篇
一、收款、挂号进后勤服务中心马上实施,真正改革到谁的头上,各种思想都会涌现,发牢骚也是难免的,我作为财务组长,应配合领导作好工作,受点气,委屈点是正常的,权当是为改革做点贡献。

1.进中心人员有顾虑,怕经济上吃亏,财务组配合领导,把改革意义讲透,主要是已有人员编制不动,改革是引入机制,并非侵害他们的利益。

2.人员进入中心之后,会出现管理上的衔接问题,我们财务组多与中心工作人员联络,同时充分发挥管理员曹娟的管理职能,倾听他们的意见,配合医院领导完成开展的各项工作,在工作过程中,发现问题,随时解决,并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇6 / 7
报,财务组在业务上多指导,使这一工作平稳过渡。

二、我院治疗项目电脑化管理,基本铺开,再院本部、川北两大块都实施,且运行效果不错,完全达到了物价局提出的明细化要求,我们采取的是先在院本部开展,在运行中发现问题,随时解决,逐步巩固、熟练,再在川北实施,逐个展开,稳步推进,今年同样采取这一方法:预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广,推进一个,成熟一个,预计全部实行医疗项目电脑管理。

7 / 7。

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