科技企业管理创新.pptx

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扶持中小企业科技创新的措施pptx

未来发展方向和展望
发展方向
未来，中小企业科技创新的发展方向将更加注重以下几个方面：一是加强核心技术研发，提高自主创新能力；二是推动数字化转型，利用信息技术提升企业核心竞争力；三是加强国际合作，引进国外先进技术和管理经验。
展望
随着科技的不断进步和市场的不断变化，中小企业科技创新将迎来更加广阔的发展空间。未来，中小企业将更加活跃地参与到国际竞争与合作中，成为推动我国经济发展的重要力量。同时，政府和社会各界也将继续加大对中小企业的支持力度，为其提供更加良好的发展环境。
ห้องสมุดไป่ตู้
05
总结与展望
当前取得的成果和经验
成果
通过实施一系列的扶持措施，中小企业在科技创新方面取得了显著的成果。这些成果包括但不限于：技术突破、新产品开发、市场拓展和品牌建设等。
经验
在扶持中小企业科技创新的过程中，积累了许多宝贵的经验。这些经验包括：提供有针对性的政策支持、加强产学研合作、优化融资环境、建立创新服务平台等。
拓宽融资渠道
支持中小企业通过股权融资、债券融资等方式筹集资金。
人才培养和引进措施
培训和进修
鼓励中小企业加强员工培训和进修，提高员工技能和素质。
人才引进
支持中小企业引进高层次人才和技术专家，提供人才引进奖励和补贴。
建立人才库
建立中小企业人才库，为企业提供人才推荐和招聘服务。
03
企业自身如何提升科技创新力
培养和引进创新人才
加强内部培训和人才培养
定期组织培训和技能提升课程，提高员工创新能力。
招聘具有创新精神的人才
在招聘过程中注重选拔具有创新意识和能力的人才。
建立创新人才库
储备和培养创新人才，为企业持续创新提供人才保障。

创新创业基础电子课件(完整版)pptx

设计业务系统
构建企业与利益相关者之间的交易结构，包括供应链、销售渠道、客户关系等。
整合关键资源
识别并获取实现企业价值所需的关键资源，如技术、品牌、渠道等。
构建盈利模式
设计企业的收入来源和盈利方式，确保商业模式的可持续性。
评估自由现金流结构
预测并管理企业的自由现金流，确保商业模式的财务稳健性。
留意政策法规的变化，把握政策导向和制度变革中蕴含的商业机会。
技术进步
关注新兴技术的发展和应用，寻找技术创新带来的商业机会。
社会文化
关注社会文化现象和趋势，挖掘文化创新和社会变革中的商业潜力。
创业机会识别过程
准备阶段
积累创业知识、经验和技能，培养创业意识和创业精神。
观察阶段
关注市场动态、技术进展、政策法规和社会文化等方面的变化。
01
02
03
04
头脑风暴法
通过集体讨论、相互激发，产生大量创意的方法。
六顶思考帽法
从不同角度审视问题，打破思维定势的方法。
TRIZ理论
一套系统化的创新方法，通过解决技术矛盾实现创新。
设计思维
以人为本，通过用户调研、原型设计等方法实现创新的方法
。
创新思维训练
发散思维训练
通过自由联想、随机词汇等方式，拓展思维广度。
A 明确团队角色和职责
根据团队成员的能力特长和性格特点，合理分配角色和职责，使每个
成员都能充分发挥自己的优势。
B
C
D
培养团队合作精神
通过组织各种形式的团队活动，增强团队成员之间的信任感和默契度，培养团队合作精神。
激励团队成员
通过物质激励和精神激励相结合的方式，激发团队成员的积极性和创造性，提高团队的凝聚力和向心力。

(2024年)华为介绍ppt课件pptx

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线上线下渠道拓展及运营模式
线上渠道拓展
线下渠道拓展
华为积极拓展电商平台和官方网店等线上销售渠道，为消费者提供便捷的购物体验和丰富的产品选择。此外，华为还与电商平台合作推出定制化产品和专属优惠活动，增强用户粘性和购买意愿。
华为在全球范围内建立了完善的销售网络和售后服务体系，包括旗舰店、专卖店、授权店等多种形式的线下门店。这些门店不仅提供产品展示和销售服务，还为消费者提供体验、咨询、维修等一站式服务。
虚拟现实
5G技术将推动虚拟现实技术在游戏、教育、培训等领域的
应用。
2024/3/26
25
人工智能技术在智能终端领域应用
智能手机
人工智能技术将提升智能手机性能和用户体验，如语音助手、智能拍照等。
2024/3/26
智能家居
人工智能技术将实现家居设备互联互通和智能化控制，提高家居生活便捷性和舒适度。
1993年，推出中国第一台数字交换机C&C08
02
01
2000年，开始在海外拓展业
务
03
2010年，首次进入《财富》世界500强
04
2024/3/26
05
至今已发展成为全球领先的 ICT（信息、通信和技术）解
决方案供应商
4
华为业务范围与市场份额
业务范围涵盖移动通信、网络设备、智能终端、云计算、大数据等领域
华为介绍ppt课件 pptx
2024/3/26
1
目录
2024/3/26
• 华为概述 • 华为产品与解决方案 • 华为技术实力与创新 • 华为市场营销策略分析 • 华为供应链管理优化探讨 • 华为未来发展趋势预测
2

管理创新(实用).pptx

建立管理改善机制
管理体系设计
战略导向以顾客为中心以价值链为基础以提高组织运作效率和效果为目的
管理体系改善
体系本身的完善执行过程的完善预期之外因素的对策其他
通过管理评审,发现改管进理管.缺理陷水平,持,续改
善组织绩效
管理体系实施
周密的推进计划完整的运作体系有效的控制手段必要的资源保障
声誉（如：品牌）顾客习惯
优秀设计能力某职能部门的优秀表现（如：低成本生产）跨职能部门合作跨职能部门能力（如：服务、满足顾客需求）组织技能（如：高效率的竞争）创新适应性 “相应的缺陷”（如：调拨能力）害怕报复自愿约束
集团总部的一般定位
财务管理财务政策与制度统一财务检查和审计资产管理
企业管理的系统与模型
发展战略规划规范化管理
公司战略、竞争战略、职能战略、品牌战略、信息分析、资源配置、核心竞争力
关键词：可持续发展！核心流程、组织结构、工作流程、部门描述、岗位描述、规章制度、管理控制关键词：数字化管理！
人力资源管理市场营销管理资本运营管理
目标管理、绩效管理、薪酬激励、任职资格、岗位价值、人才招聘、企业培训关键词：企业文化！市场分析、营销策略、营销组织、营销团队、通路渠道、客户管理、销售技巧、价值链分析关键词：品牌内涵！财务预算、成本费用、企业信用、投资决策、债务重组、收购兼并关键词：企业效益！
管理变革与创新
(主讲：周坤)
企业成功要素的转化
过去：
把握机遇
生存
发展
老总文化
社会关系
勤奋拼搏
今后：
发展规划
持续发展
企业文化
企业管理

企业创新与创新管理课件.pptx

采用一种新的产品，或一种产品的一种新的特性采用一种新的生产方法 “上海通用的共线生产” 开辟一个新的市场获取或控制原材料或半制品的一种新的供应来源实现新的组织 “联想的大船模式”
杜拉克(Peter F Drucker)关于创新的观点
创新是
– 使人力和物质资源拥有新的更大的物质生产能力的活动
– 任何改变现存物质财富，创造潜力的方式都可以称为创新
– 创新是创造一种资源
我们认为
创新是指创造新的生产经营手段和方法，创造新的资源配置方式、生产组织方式，使资源效率更高，创造出新的符合消费者需求的产品和劳务。
创新的特性
创新的主体是企业创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场
基础研究应用研究与开发生产营销市场需要
强调R&D，市场是R&D成果的被动接受者
需求拉动的创新过程模型
被发现的市场需求
营销
研究与开发
生产
市场需求刺激技术创新
技术与市场交互作用的技术创新过程模型
新需求
社会和市场需求
构思产生
新技术（能力）
研究开发
原型生产
制造
营销
当前技术与生产最高水平
– 根本性创新是指技术有重大突破的技术创新。
产品创新和过程(工艺)创新
– 产品创新是指技术上有变化的产品的商业化 – 过程创新，也称工艺创新。是指产品的生产技术的变革，它
包括新工艺、新设备和新的组织管理方式。
一项发明用了78（1801-1879）年，你信吗？
爱迪生的1674次失败！
技术推动的技术创新过程模型
企业管理概论
公共管理学院：郭金云
课程简介
针对非经济管理类专业的人才培养目标，以了解、理解必备的经济与管理的基本知识为出发点，介绍了企业管理的基本理论、方法及实务。主要内容包括：管理与企业管理、企业组织与战略、企业资源管理、企业运作管理和企业变革与发展。

科技创新发展.pptx

未来发展趋势与投资机会
分析新能源技术的未来发展方向，为投资者提供潜在的投资机会。
其他关键领域突破方向研究
新材料领域
介绍新型材料如纳米材料、智能材料等的研发动态及应用前景。
先进制造领域
分析智能制造、增材制造等先进制造技术的最新进展及产业应用情况。
01 02 03 04
信息技术领域
探讨云计算、大数据、物联网等新一代信息技术的创新发展方向。
科技创新是指通过科学研究与技术开发，实现技术革新和成果转化的过程。科技创新涉及新产品、新工艺、新服务以及新的组织管理方式等方面。
科技创新是推动社会进步和经济发展的重要引擎。
国内外科技发展现状对比
01
国内科技发展在部分领域已达到世界先进水平，如5G通信、人工智能等。
02
与发达国家相比，我国在基础研究和原始创新能力方面仍有差
THANKS
感谢观看
的权威性和准确性。
计量分析法
运用文献计量、专利分析等方法，对科技成果的产出和影响进行量化分析，为评价提供客观数据支持。
市场评价法
以市场需求和商业化前景为评价标准，考察科技成果的市场竞争力和产业化潜力。
激励机制设计思路及实施效果评估
设计思路
根据科技创新的特点和规律，结合组织实际情况，设计科学合理的激励机制，包括物质激励、精神激励、职业发展等方面，以激发科技人员的创新活力和积极性。
优化调整
在转化过程中根据实际情况不断优化调整策略，提高成果转化的效率和成功率。
产业链上下游协同创新模式探索
协同创新机制
建立产业链上下游企业之间的协同创新机制，共同研发新产品、新技术，提高整个产业链的竞争力。
资源整合共享

创新能力培训课件pptx

服务创新与优化
服务流程优化
通过简化服务流程、提高服务效率，提升客户满意度。
服务模式创新
引入新的服务模式，如个性化定制、线上线下融合等，满足客户需求。
服务质量提升
通过提高服务人员的素质和技能，提升服务质量，增强客户黏性。
企业管理与运营
组织结构优化
通过调整组织结构、优化管理流程，提高企业运营效率。
具备创新能力的人，更容易在工作和生活中脱颖而出，提高个人竞争力和社会地位。
增强组织竞争力
组织具备创新能力，能够更好地适应市场变化和客户需求，提高组织竞争力和市场份额。
创新能力的分类与特点
• 创新能力的分类：根据不同的分类标准，创新能力可以分为不同类型。如按照创新程度可以分为渐进性创新和突破性创新；按照创新领域可以分为技术性创新和功能性创新等。
在尝试中不断改进和完善，不断提高自己的创新能力，为创新提
供保障。
04
创新能力应用场景
产品研发与设计
创新产品研发
通过引入新技术、新方法，提高产品性能、降低成本，满足市场需求。
创新产品设计
从用户需求出发，设计出更具吸引力和实用性的产品，提升用户体验。
创新产品推广
通过有效的市场推广策略，提高产品知名度和市场份额。
高校创新能力培训实践案例分享
• 效果：培训后，学生能够更加熟练地运用创新思维和方法，积极参与科研项目和实践活动，创新能力得到显著提高。
高校创新能力培训实践案例分享
案例二
01
背景
02
某创业学院
该学院为培养创业者的创新能力，组织了一次为期一个月的创新能力培训。
培训内容
03
培训内容包括商业模式创新、产品设计创新、营销策略创新等多个方面，邀请多位行业专家

企业运营管理的关键.pptx

结构
董事长
经营策略
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联想以什么样的价格收购IBM的部门
企业运营管理升级
定规则--组织结构的设计
公司管理结构
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总经理办公会总经理
副总经理
收购的过程
日常管理组织管理工作安排
企业运营管理升级
定规则--组织结构的设计
公司运行结构
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客户
订烟电话
流程好坏接线员
付款
送
需求征询
烟
访销员客户开发
订烟信息
配送员
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调度单
订烟信息
调度员
企业运营管理升级
关键绩效指标定义——流程优化之前
职位 1. 接线员 2. 调度员 3. 送烟员
4. 访销员
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关键绩效指标需求信息准确性
车辆效率送烟及时性车辆效率送烟及时性客户满意度新客户开发客户满意度回款
• 定规则 • 定目标 • 定分配
老总的任务之一
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姚明、刘翔、夫妻店、地摊
企业管理的目标之一就是把平凡的人组织起来做出不平凡的事情
一个人干不来，需要大家合伙
企业运营管理升级
企业管理的三个核心
协作共赢
• 定规则 • 定目标 • 定分配
©邓成华版权所有，授权使用
把珍珠穿成项链
部门部门负责人基层岗位
基层管理职能工作具体执行
财务核算、人员整合、市场整合
企业运营管理升级
定规则—组织结构设计
分工的原则和原理、什么叫分工明确

2024版《大学生创新创业基础》完整版电子课件pptx

创业计划的制定步骤与内容
制定创业计划的步骤市场调研与分析确定创业目标与定位
创业计划的制定步骤与内容
撰写创业计划书
编制财务预算与资金计划
制定营销策略与销售计划
01
03 02
创业计划的制定步骤与内容
公司介绍
包括公司名称、注册地址、经营范围等
市场分析
包括目标市场、市场规模、竞争对手分析等
创业计划的制定步骤与内容
创新创业的定义与意义
创新创业是指基于技术创新、产品创新、品牌创新、管理创新、组织创新、市场创新等方面的创新活动，通过创业实现商业价值的过程。
创新创业的意义在于推动经济发展、促进就业、提高社会福祉水平等方面。同时，创新创业也是培养大学生创新精神和实践能力的重要途径。
创新创业的发展历程
20世纪80年代以前
创业计划制定与执行实践案例分析
案例一
某大学生创业团队通过制定详细的创业计划，成功获得了风险投资，并在短时间内实现了快速扩张。
案例二
一家初创企业通过精心策划和执行创业计划，成功打开了市场，获得了可观的收益。
案例三
某创业者在制定创业计划时忽视了市场需求和竞争状况，导致产品难以销售，最终创业失败。
财务分析法
通过对创业项目的预期收益、成本、投资回报率等财务指标进行分析，评估创业机会的经济效益。
专家咨询法
请教相关领域的专家或资深从业者，获取他们对创业机会的专业意见和建议。
创业机会识别与评估实践案例分析
案例一
案例二
某大学生团队通过观察社会趋势，发现共享经济领域的创业机会，并成功推出共享单车项目。
创意方法的应用
运用大数据、云计算等先进技术，提升用户体验和商业价值。

创新管理体制与机制,建设适应新形势需要的实验技术队伍模板.pptx

特聘关键实验技术岗位必要时也可直接向国内外公开招聘。
2019-10-31
谢谢关注
35
（八）聘期类别
实验技术人员聘期分为长期职位聘期、固定期限聘期及临时性聘期。
• 教授级待遇高工岗位一般为长聘期，在考核合格的情况下可以连续工作到退休年龄。在任期中合格满两届可以申请高一级级别，也可以在原级别上连续工作。只有在考核不合格的情况下才会解聘。
• 用人机制上，高校人才聘用受制于国家政策和学校人事制度改革工作的相对滞后，或传统观念根深蒂固的影响，经常处于有想法而无办法，难于实施的状态，想要的人进不来，想送走的人出不去
2019-10-31
谢谢关注
8
• 解决方案
– 观念、认识
• 传统文化及应试教育的影响 • 脑力与体力，分工与地位，主与辅 ----有个过程
谢谢关注
16
三、实验技术人员的编制、聘任和职务晋升
技术人员聘任和职务晋升的原则
（一）指导思想
• 实验技术人员是实验室建设与管理的最基本的力量，一支结构合理、素质好、水平高的实验技术队伍是搞好实验室建设，提高教学、科研水平的基本保证。
2019-10-31
谢谢关注
17
• 实验技术队伍编制、聘任和职务晋升应实行编制单列管理、总量控制、按需设岗、公开招聘、平等竞争、固定与流动结合、专职与兼职结合、注重培训考核、加强岗位管理的原则。
– 工程系列—以技术工作为主的系列
• 实验技术准备工作 • 实验技术辅导 • 仪系列打通使用？
2019-10-31
谢谢关注
26
（五）实行聘任制
• 实验技术岗位采取面向校内外公开招聘的方式聘用，对特大型仪器设备管理岗位或必要时可向国内、外公开招聘。

创新能力培训课件pptx

网络。
05
创新能力培训案例分享
创新企业案例分享
总结词
通过分析成功企业的创新历程，了解创新在企业发展中的重要性。
详细描述
介绍阿里巴巴、特斯拉等知名企业的创新发展历程，分析它们在商业模式、技术研发、组织结构等方面的创新实践，以及这些创新如何推动企业的发展。
创新项目案例分享
总结词
通过实际项目的创新经验，学习如何将创新理念转化为实际成果。
企业创新能力提升
创新文化培育
建立鼓励创新、宽容失败的企业文化，激发员工的创新精神和创造力
。
研发投入
加大企业在研发方面的投入，支持创新项目的
开展和技术研发。
合作创新
加强企业与高校、研究机构等的合作，共同开展创新项目和人才培养
。
知识产权保护
加强企业知识产权的保护和管理，鼓励创新成
果的转化和应用。
艺术创作
在艺术创作领域，创新能力是推动艺术发展的重要力量，能够为观众带来独特的艺术体验。
02
创新思维的培养
打破思维定式
总结词
通过挑战传统观念和惯性思维，打破思维定式是培养创新思维的关键步骤。
详细描述
在面对问题时，人们往往会陷入固有的思维模式，导致无法找到新的解决方案。为了培养创新思维，需要勇于挑战传统观念，尝试从不同的角度和层面思考问题，寻找新的可能性。
批判性思维是创新思维的重要组成部分，它要求人们对信息和观点进行深入分析和评估。
详细描述
培养批判性思维需要学会对信息和观点进行深入分析，评估其真实性和价值，以及可能存在的偏见和缺陷。这有助于人们更加全面地了解问题，发现新的视角和可能性，从而推动创新的产生。
创新思维工具介绍

TPM经典培训课程(很值得去学习)pptx

面对不断变化的市场和技术环境，个人需要持续学习，不断提升自己的能力和素质，适应新的发展需求。
创新发展，探索新的管理模式
在继承和发展传统TPM管理理念的基础上，需要积极探索新的管理模式和方法，推动企业不断创新发展。
THANKS
检查调整
定期检查设备精度和参数，进行调整和校准
设备故障分析与处理
故障原因分析
对设备故障原因进行深入分析，找出根本原因
故障模式识别
识别设备故障的模式和规律，为预防和维护提供依据
设备故障分析与处理
01
应急处理
设备发生故障时迅速采取应急措施，恢复生产
02
维修处理
对故障设备进行维修和更换部件，确保设备正常运行
环保、可持续发展压力增大随着全球对环保和可持续发展的关注度不断提高，企业需要在TPM管理中加强环保、节能等方面的考虑，实现绿色、可持续发展。
不断学习和进步，共创美好未来
持续学习，提升个人能力
团队协作，共同进步
在TPM实施过程中，需要强调团队协作，发挥集体的智慧和力量，共同推动企业管理水平的提升。
增强企业竞争力。
价值
TPM的价值体现在以下几个方面
提高设备可靠性
通过预防维护和改善维护，减少设备故障，提高设备可靠性。
TPM实施意义及价值
降低维修成本
通过减少设备故障和停机时间，降低维修成本。
提高生产效率
通过提高设备综合效率，提高生产效率，缩短生产周期。
提高产品质量
通过减少设备故障和不良品率，提高产品质量。
TPM定义
全员生产维护（Total Productive Maintenance，简称TPM）是一种以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。

科技发展与信息技术创新, 科学精神, 信息安全.pptx

more convenience.
(2019·安徽省宣城市第二次调研)
Dear Peter, I'm happy to hear from you. Just as you've
假定你是李华，你的英国朋友 Peter 听说在 learned, artificial intelligence is now widely used in
心动克隆；connect 连接，把……联系起来；delete 息技术；keyboard n．键盘；monitor n．监视器，
单词删除；download 下载；insert 插入；transplant 显示屏；mouse (计算机)鼠标；network n．网络，
词
移植
网状系统；printer n．打印机；screen n．屏幕，荧
中国人工智能已经进入人们的日常生活，包括旅 China. Here I'd like to share with you what I
必游业。他来信询问你“十一”假期是否有这方面 experienced during the weeklong National Day
备的体验，请给他回信，内容包括：
people's identities, and by extension, whether they should be given access to the computer it's
connected to—regardless of whether someone gets the password right.
D. It'll help speed up typing. 4．Where is this text most likely from?

关于科技型中小企业界定标准.pptx

04
科技型中小企业的发展趋技术创新
科技型中小企业以技术创新为核心，不断推出具有市场竞争力的新产品和解决方案。
数字化转型
随着数字化技术的普及，科技型中小企业正加快数字化转型，提升生产、管理和服务的效率。
国际化发展
越来越多的科技型中小企业开始拓展国际市场，提升品牌影响力和竞争力。
05
案例分析
成功科技型中小企业的案例分析
案例名称
某智能制造企业
成功因素
该企业注重技术创新和人才培养，拥有自主知识产权的核心技术，同时积极拓展市场，与多家知名企业建立了合作关系。
案例描述
该企业专注于智能制造技术的研发和应用，通过自主研发的核心技术，实现了自动化生产线和智能仓储系统的集成，提高了生产效率和产品质量。
详细描述
科技型中小企业的资产规模通常在数百万至数亿元人民币之间。不同国家或地区对于资产规模的具体要求可能有所不同，但一般来说，企业需要具备一定的资产基础才能被认定为科技型中小企业。
技术创新能力
总结词
技术创新能力是科技型中小企业的重要特征之一，要求企业具备一定的技术研发和创新能力。
详细描述
科技型中小企业通常需要具备一定的技术研发和创新能力，包括拥有自主知识产权的技术、专利或科技成果等。此外，企业还应具备一定的研发投入，用于支持其技术创新活动。
对比结论
国内外科技型中小企业在发展环境、竞争优势和面临的问题等方面存在差异。因此，在制定科技型中小企业的发展策略时，应充分考虑国内外市场的特点和企业自身条件，采取有针对性的措施，促进企业的可持续发展。
THANKS
谢谢您的观看
案例分析
该企业的成功在于其具备科技型中小企业的典型特征，如技术创新、自主研发、高成长性等。同时，该企业也注重市场开拓和品牌建设，为企业的可持续发展奠定了基础。