工程项目(外协)任务书

XX公司对外科学技术协作项目管理办法

XX公司对外科学技术协作项目管理办法第一章总则第一条为进一步加强XX公司（以下简称“公司”）对外科学技术协作项目管理，充分利用社会科技资源，解决关键技术难题，制定本办法。

第二条对外科学技术协作（以下简称“外协”），是指公司与外部法人单位开展的知识产权归公司所有的科学技术协作。

第三条科技外协项目的内容主要包括理论方法研究、设备研制、化学品研制、软件开发等。

第四条本办法适用于公司投入经费的科技外协项目管理。

对于公司所属单位自主投入经费的科技外协项目，由公司科技管理部门负责监督，由公司所属单位自行管理。

第二章机构与职责第五条公司科技处是公司科技外协项目的归口管理部门，主要职责是：（一）负责制修订公司科技外协管理规章制度；（二）负责组织公司级以上科技外协项目申报，及公司科技外协项目论证；（三）负责权限范围内科技外协项目需求立项、采购方案和采购结果审核、审批；（四）负责监督、检查科技外协项目运行情况；（五）负责组织公司级以上科技外协项目预验收，及公司科技外协项目验收工作。

第六条项目承担单位是本单位科技外协项目管理主责单位，主要职责是：（一）负责贯彻执行公司科技外协管理规章制度，并制订本单位科技外协管理规章制度；（二）负责组织申报科技外协项目；（三）负责权限范围内科技外协项目采购方案和采购结果审核、审批，并组织实施采购及合同签订；（四）负责组织科技外协项目运行管理；（五）负责组织科技外协合同自验收；（六）负责组织科技外协合同结算；（七）负责科技外协项目知识产权管理和资料归档。

第三章论证与审批第七条科技外协项目包括以下两种情况：（一）公司科技计划项目计划任务书中明确的外协内容；（二）在科技项目研究过程中，遇到不可预见而需外协的技术难题。

第八条科技外协项目必须通过专家论证后方可实施，并按科技经费来源分级组织专家论证。

（一）对于国家、集团公司及地方政府投入经费的科技外协项目，按照科技项目开题报告专家论证意见执行。

规划设计项目任务书

规划设计项目任务书要求规划设计项目任务书要求一、规划设计（1）、生产规模、生产规模本项目建设主要产品生产规模为：到2013年形成年产塔式起重机630台的生产能力。

台的生产能力。

（2）、产品方案1以现有条件为基础，市场需求为导向，以塔式起重机产品作为基础，扩大产品品种，快速形成产品系列化和生产规模。

为基础，扩大产品品种，快速形成产品系列化和生产规模。

2走自主开发和引进技术相结合的技术路线，重点提升企业的技术开发能力，培育企业的核心竞争能力，实现企业的可持续发展。

3对照塔式起重机行业标杆企业，找出差距，明确定位，看准方向，设立发展目标。

方向，设立发展目标。

4总体设计充分考虑厂区功能完整配套性，力求总体设计合理、物流通畅、路途短捷，满足环保、安全及消防规范要求。

物流通畅、路途短捷，满足环保、安全及消防规范要求。

5按现代化设计理念，强化现代工厂生产管理意识，采用ERP 系统，对外协、系统，对外协、外购和生产工艺的各个环节实行动态信息管理，实现外购和生产工艺的各个环节实行动态信息管理，实现以总装为龙头力求自制件按生产节拍平衡供配，最大限度减少中间环节滞留，缩短总体生产物流时间；提高厂房、设备等有效资产利用效率；降低生产及运行成本。

率；降低生产及运行成本。

6认真搞好环境保护、劳动安全和工业卫生，切实贯彻技术改造和环境保护三同时的原则，发展生产必须同时搞好劳动安全、工业卫生和环境保护。

积极采取有效的措施，达到国家规定的工业卫生和“三废”治理排放标准，减少污染，降低污染程度，保证安全生产，从根本上改善环境，同时为劳动安全创造条件。

本上改善环境，同时为劳动安全创造条件。

预处理下料零部件加工（钻、镗、车、刨）摆焊连接铣端面摆焊整体标准节摆焊踏步、平台、爬梯下料冲裁斜幅面拼方钻孔加工耳板、连接板摆焊上弦杆摆焊起重臂正预处理下料加工耳板摆焊耳板与拉杆焊接检验校正序号设备名称设备名称总台数总台数总价（万元）总价（万元）备注备注1 数控火焰等离子切割机数控火焰等离子切割机 1 80 2 剪板机16x2500 1 11 3 锯床G4025D 9 27 4 预处理线Q1000 1 300 5 JD-100压力机压力机 2 30 6 半自动气割机半自动气割机 8 4 7 砂轮机砂轮机 2 1 8 校直机校直机 2 20 9 角钢拼方自动线角钢拼方自动线 1 50 10 上弦杆摆焊上弦杆摆焊 4 12 11 摆焊起重臂摆焊起重臂 4 32 13 装套工装装套工装 24 72 14 装套焊接装套焊接 48 144 15 端面铣端面铣 4 60 16 上工装上工装 12 96 19 锯床G4025D 2 6 21 焊接平台焊接平台 7 14 22 焊机焊机 128 256 23 其他辅助设备运输辊道等其他辅助设备 100 运输辊道等24 小型加工设备小型加工设备 100 25 半门式起重机2t 18 90 26 电动单梁起重机5t 7 35 27 电动单梁起重机10t 4 80 28 电动双梁起重机20t 1 40 29 电动平车电动平车 2 6 合计 1666 合计疏散距离满足GB50016-2006《建筑设计防火规范》要求。

外协施工合同模板

外协施工合同模板甲方：（委托方）地址：联系人：电话：传真：邮箱：乙方：（外协方）地址：联系人：电话：传真：邮箱：鉴于甲方需要对某项工程进行施工，并委托乙方进行外协施工，双方经友好协商一致，达成如下合同：一、工程项目甲方委托乙方进行（工程项目名称），工程地点为（具体地址），工程范围包括但不限于（具体工作内容）等。

二、施工期限乙方应在合同签订之日起______日内完成工程施工，并按照甲方的要求提供相应的施工进度报告。

三、施工内容1.乙方应严格按照甲方要求完成工程施工，保证施工质量符合国家相关标准和规定。

2.乙方应按照合同约定提供施工所需的人员、设备和材料，并保证施工进度。

3.乙方应积极配合甲方进行工程进度的监督和检查，及时解决施工中出现的问题。

四、工程费用1.甲方应按照双方友好协商的价格支付工程费用给乙方。

2.如因工程变更或其他原因导致费用发生变化，双方应重新协商确定费用标准。

3.乙方应按时提交工程费用的发票，并保证发票真实有效。

五、材料保管1.乙方应妥善保管好施工中所使用的各种材料，确保其完好无损。

2.乙方应按照设计要求和国家相关标准使用合格材料，不得使用偷工减料的行为。

六、验收标准1.甲方应按照国家有关标准及设计要求对工程质量进行验收。

2.若甲方认为乙方的施工质量不符合要求，甲方有权要求乙方进行整改，并乙方应在规定时间内完成，直至符合验收标准为止。

七、违约责任1.任何一方违反合同规定，给另一方造成损失的，应承担相应的违约责任。

2.如因乙方原因导致工程质量不达标，乙方应承担所有损失，并进行相应的赔偿。

3.如因甲方原因导致工程延期或出现其他问题，甲方应承担相应的责任。

八、保密条款双方在合作过程中可能接触到对方的商业秘密，双方应予以保密，并不得向第三方透露或泄露。

九、争议解决双方因合同履行发生争议，应友好协商解决；协商不成的，提交_____仲裁委员会仲裁。

十、其他事项1.本合同经双方签字盖章后生效，附件与合同具有同等法律效力。

项目计划任务书和外协单位有效资质证明

项目计划任务书和外协单位有效资质证明
经费外拨。

项目负责人持外协科技合同（或协议）、项目计划任务书和外协单位有效资质证明等材料一并报科技处审核。

审核通过后，由项目负责人到财务处办理借款，通过银行将经费转账至外协合作单位。

项目负责人将外协单位收到外拨经费后提供的资金到款凭据交至财务处，冲抵外拨经费借款，完成经费外拨。

科技项目经费不得以现金方式进行经费外拨。

Q QJA 16-2004 航天产品质量检查确认要求

情况； h) 关键件、重要件的确定及其设计文件中的落实情况； i) 复核复算情况，复核复算遗留问题、待办事项落实情况，检查确认结果按附录 C 中的表 C.2、表
C.3 填写； j) 技术状态更改控制情况按附录 A 中的 A.2 检查确认； k) 测试覆盖性工作落实情况按附录 A 中的 A.3 检查确认； l) 软件研制质量控制情况按附录 A 中的 A.4 检查确认； m) 可靠性、安全性设计等工作落实情况按附录 A 中的 A.5 检查确认； n) 设计评审遗留问题的解决和落实情况，工艺审查（会签）提出问题的处理情况，检查确认结果按
代料情况按附录 C 中的表 C.4、表 C.5 填写。 e) 不合格品审理及措施落实情况。 f) 焊缝质量档案建立及焊缝质量情况，焊缝检查确认结果按附录 C 中的表 C.6 填写。 g) 电子产品装联工艺、三防（防潮、防盐雾、防霉菌）措施和固封措施情况。 h) 多余物控制情况。 i) 生产过程的产品检验、测试、试验情况，异常现象、数据分析处理情况按附录 C 中的表 C.7 填写。 j) 产品的关键及重要特性、参数的稳定性、一致性。 k) 技术通知单、更改单和质疑单内容在产品上落实情况，检查确认结果按附录 C 中的表 C.8 填写。 l) 测试覆盖性要求的落实情况按附录 A 中的 A.3 检查确认。 m) 配套产品验收情况，验收遗留问题落实情况按附录 C 中的表 C.3 填写。 n) 质量问题归零及其它型号质量问题在本型号举一反三情况按附录 A 中的 A.6 检查确认。 o) 生产、检测、试验用设备、仪器、量具贮存期、检定期符合规定情况。 p) 产品证明书、产品质量履历书填写、签署符合 QJ 19A 和 QJ 2999 情况及其正确性。 q) 其它需要检查确认的内容。 6.5 试验检查确认内容 6.5.1 试验前检查确认内容一般包括： a) 试验大纲满足试验任务书要求的情况； b) 试验状态与试验大纲及有关要求的一致性； c) 检测项目满足试验大纲的要求情况； d) 其它需要检查确认的内容。

工程项目配合方案范本

工程项目配合方案范本一、前言为了保证工程项目的顺利进行，需要各个相关方进行配合，共同推动工程项目的实施，确保工程项目的顺利完成。

本文将提供一份工程项目配合方案，包括项目管理、沟通协调、资源支持、风险控制等方面的内容，以期为各个相关方提供参考，并且促进工程项目的顺利进行。

二、项目管理1. 项目目标确定在项目启动阶段，相关方需要一起确定项目目标，明确工程项目的目标和预期效果。

项目目标的确定需要充分考虑各方的实际需求和期望，确保项目目标的合理性和可行性。

2. 项目计划制定项目计划是工程项目顺利进行的基础，需要由各个相关方共同参与制定。

在项目计划制定过程中，需要充分协商和沟通，明确各方的任务分工和责任，确保项目计划的周密性和可行性。

3. 项目实施监控在项目实施过程中，各方需要共同监控项目的进展和质量，及时发现问题并采取有效措施进行调整。

项目实施监控需要各方积极配合，确保项目进展顺利。

4. 项目验收项目验收是工程项目的最终目标，需要各个相关方共同参与。

在项目验收过程中，各方需要认真履行自己的责任，确保项目达到预期效果，并及时纠正问题。

三、沟通协调1. 沟通及时在工程项目的实施过程中，各方需要及时沟通、协调，确保信息的流通畅通，及时消除各种障碍和困难。

2. 沟通透明在工程项目的实施过程中，各方需要保持沟通的透明度，确保信息的真实性和可靠性，避免信息的误解和扭曲。

3. 沟通效率在工程项目的实施过程中，各方需要提高沟通的效率，避免不必要的时间浪费和沟通成本。

沟通效率的提高可以促进工程项目的顺利进行。

四、资源支持1. 资源共享在工程项目的实施过程中，各方需要共享资源，相互支持，确保项目需要的各类资源得以及时提供和充分利用。

2. 资源安排在工程项目的实施过程中，各方需要合理安排资源，充分考虑各方的实际需求和资源供给，确保资源的充分利用和合理配置。

3. 资源保障在工程项目的实施过程中，各方需要保障资源的供给，避免出现资源紧缺和供给不足的情况，确保工程项目的可持续进行。

外协项目目标责任书

外协项目目标责任书一、项目概况。

本项目由甲方委托乙方进行外协服务，旨在达到特定的目标和效果。

项目内容包括但不限于，（具体项目内容）。

二、项目目标。

1. 项目的总体目标是（具体项目总体目标）。

2. 项目的具体目标包括但不限于，（列举具体目标）。

三、责任分解。

1. 甲方责任：（1）提供项目所需的相关资料和信息。

（2）协助乙方开展项目所需的工作。

（3）提供必要的支持和资源。

2. 乙方责任：（1）严格按照项目要求和进度开展工作。

（2）保证项目的质量和效果。

（3）及时向甲方汇报项目进展情况。

（4）遵守甲方相关规定和要求。

四、项目实施。

1. 项目实施的具体步骤和时间安排为，（列举具体步骤和时间安排）。

2. 项目实施过程中可能遇到的问题和风险为，（列举可能遇到的问题和风险）。

3. 针对可能遇到的问题和风险，双方应采取的解决措施为，（列举解决措施）。

五、项目成果。

1. 项目完成后，乙方应提交的成果包括但不限于，（列举项目成果）。

2. 甲方对项目成果的验收标准为，（列举验收标准）。

六、责任追究。

1. 在项目实施过程中，如果因乙方原因导致项目无法按时完成或者质量不达标的，乙方应承担相应的责任。

2. 在项目实施过程中，如果因甲方原因导致项目无法按时完成或者质量不达标的，甲方应承担相应的责任。

七、其他事项。

1. 本责任书自双方签字盖章之日起生效，至项目完成之日止。

2. 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

3. 本责任书未尽事宜，双方可另行协商解决。

甲方（盖章），_________ 乙方（盖章），_________。

日期，_________ 日期，_________。

科研项目外委任务管理问题分析

科研项目外委任务管理问题分析由于资源和成本等因素，科研项目承担单位需要将部分研究任务委托给外部单位。

外委任务按计划保质完成对整个科研项目的顺利验收有着直接影响，因此加强对外委任务的过程管理尤为重要。

本文根据工程公司科研项目外委任务的执行情况和工作实际，分析了外委合同执行期间存在的问题，并提出解决措施，以期为后续不断完善科研项目外委任务管理提供参考和借鉴。

标签：科研项目；外委管理1.概述科研项目承担单位由于资源制约，常常需要将部分研究任务委托给具备资质或资源优质的单位，即外委。

外委任务的范围包含研究、设计、试验、设备试验件制造、加工、软件开发、咨询服务等。

一般直接通过合同形式约定外委单位协助的内容，也是通过合同或协议方式使用科研项目批复经费中的外协费或专用费。

专用费在科研项目总预算中占比相对较大，对科研项目经费执行率具有重要影响。

因此，管理好外委任务，使其进度和经费等按计划进行，显得尤为重要。

2.科研项目外委任务执行过程2.1 科研项目外委任务立项和签署科研项目组根据科研任务书或合同任务书的研究内容和经费预算，确定要外委的任务内容并编制外委任务书用以提出需求。

然后填写《科研外委合同立项审批表》并完成审批工作，最后将经批准的《科研外委合同立项审批表》和《科研项目外委任务书》发送合同部门进行招标工作。

期间，外委需求部门会对潜在供方进行资格评審，在合同签订之前，供方必须通过需求部门的资格审查。

2.2科研项目外委计划管理科研项目组在任务书批复后，根据二级进度计划编制三级进度计划，外委合同签署及执行计划节点应包含在三级进度计划中。

一般包含外委技术任务书编制、外委招标及签署、外委合同执行过程中重大节点、外委任务验收等。

外委合同签署后，需外委单位根据外委合同中的交付节点编制外委任务执行进度计划，并提交科研项目组备案。

科研项目组依据计划跟踪、监督外委任务按计划执行情况，必要时采取相应干预和管控措施。

2.3科研项目外委任务验收外委承担单位完成外委合同约定内容后，提出外委合同验收申请。

项目计划任务书和外协单位有效资质证明

经费外拨。

项目负责人持外协科技合同（或协议）、项目计划任务书和外协单位有效资质证明等材料一并报科技处审核。

审核通过后，由项目负责人到财务处办理借款，通过银行将经费转账至外协合作单位。

项目负责人将外协单位收到外拨经费后提供的资金到款凭据交至财务处，冲抵外拨经费借款，完成经费外拨。

科技项目经费不得以现金方式进行经费外拨。

外协加工作业指导书

外协加工作业指导书一、概述外协加工是指企业将自身无法完成的生产任务委托给外部合作伙伴进行加工的一种生产模式。

为了确保外协加工作业的顺利进行，提高产品质量和生产效率，特编制此作业指导书，旨在规范外协加工作业流程，确保各环节的协同配合，达到预期的生产目标。

二、作业流程1. 任务接收与分配1.1 任务接收：由生产计划部门根据生产订单安排外协加工任务，并将任务书发放给外部合作伙伴。

1.2 任务分配：外部合作伙伴收到任务书后，根据任务书中的要求，将任务分配给相应的加工人员。

2. 材料准备2.1 材料清单：加工人员根据任务书中的要求，准备所需的材料清单，并与生产计划部门核对。

2.2 材料采购：如有需要，加工人员根据材料清单进行采购，并确保采购的材料符合质量要求。

3. 加工作业3.1 设备准备：加工人员根据任务书中的要求，准备所需的加工设备，并进行设备检查和维护。

3.2 加工操作：加工人员按照任务书中的工艺要求，进行加工作业。

注意操作规范，确保加工质量。

3.3 加工记录：加工人员应及时记录每个加工环节的数据，包括加工时间、加工数量、质量检验结果等。

4. 质量控制4.1 检验标准：加工人员应熟悉产品的质量标准，确保加工过程中的产品符合要求。

4.2 检验方法：加工人员应使用适当的检验方法，对加工过程中的产品进行质量检验。

4.3 不合格品处理：如发现不合格品，加工人员应及时报告，并按照企业的不合格品处理流程进行处理。

5. 包装与发货5.1 包装要求：加工人员根据任务书中的要求，进行产品的包装，并确保包装符合运输要求和产品保护要求。

5.2 发货准备：加工人员应将包装好的产品准备妥当，并与物流部门进行沟通，确保及时发货。

5.3 发货记录：加工人员应记录发货的相关信息，包括发货时间、发货数量等。

三、注意事项1. 安全生产：加工人员在进行加工作业时，应遵守企业的安全生产规定，确保人员和设备的安全。

2. 保密要求：加工人员应严守企业的保密要求，不得将加工过程中的任何信息外泄。

电力设计院外协单位管理办法

电力设计外协单位管理办法2019 年 4 月20日目录1. 管理目标 (3)2. 管理范围 (3)3. 职责分工................... 错误！未定义书签。

3.1 外委设计管理负责人的职责分工........ 错误！未定义书签。

3.2 专业负责人的职责分工............. 错误！未定义书签。

4. 流程管理................... 错误！未定义书签。

4.1 外委设计的安排和审批 (5)4.2 外委设计的评审和验证............. 错误！未定义书签。

4.3 工地服务................... 错误！未定义书签。

4.4 资料归档................... 错误！未定义书签。

5. 附件..................... 错误！未定义书签。

1. 管理目标为进一步加强配电设计外委管理，提升外委设计质量，结合公司相关管理要求，特制定本办法。

2. 管理范围本标准规定了外委工程管理的管理职责、外委设计的安排和审批、外委设计的审查、工地服务和资料归档。

3. 一般要求3.1 配电室负责外委设计项目的全过程管理，包括项目的委托、设计、评审、验证和评价等。

3.2 配电外委设计单位应具备配电设计资质，并在我院市场部进行资质备案。

备案后，外委单位应在项目管理流程和数字档案馆中开通账户。

3.3 外委设计单位应定期（每年）提供设计人员、校对人员和管理负责人的名单到部门报备，名单由部门负责人统一管理，外委单位调整人员应提前一个月报备。

3.4 外委设计单位报备人员应满足以下要求：设计人员应从事设计工作满2 年；校对人员应从事设计工作满3 年，并在本院工作满1 年；管理负责人应能随时配合项目负责人重新调配设计人员和校审人员。

3.5 外委设计单位应具备完整的配电专业设置，具备电气、线路、土建和预算设计等专业人员。

3.6 外委设计单位人员应在指定办公地点办公，未经许可不得使用其他内外网公共电脑、打印设备和办公用品。

工程外协合同协议书

工程外协合同协议书开始甲方（委托方）：_________乙方（承包方）：_________鉴于甲方需要将其工程项目中的部分工作外协给具有相关资质的乙方完成，甲乙双方本着平等自愿、互利互惠的原则，经友好协商，达成如下工程外协合同条款：一、合同目的本合同旨在明确甲乙双方在外协项目中的权利、义务和责任，确保工程项目按照约定的标准、质量、时间和成本要求顺利完成。

二、项目描述与范围1. 工程项目名称：___________2. 工程内容概述：___________3. 工程地点：___________4. 工程起止日期：自____年____月____日起至____年____月____日止。

三、职责与义务1. 甲方负责提供必要的技术资料和施工条件，监督乙方的工作进度和质量。

2. 乙方必须遵守合同约定，保证工程质量，按时完成工程任务，并接受甲方的监督管理。

四、价格与支付方式1. 工程总价款为人民币（大写）____________元整（￥__________）。

2. 付款方式：_______（例如：预付款30%，进度款50%，竣工款20%）。

3. 具体支付时间及条件由双方另行商定。

五、违约责任如任何一方违反合同约定，应承担相应的违约责任，包括但不限于违约金、损害赔偿等。

六、争议解决因履行本合同所发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

七、其他事宜1. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。

2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

3. 本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。

甲方代表（签字）：___________ 日期：____年____月____日乙方代表（签字）：___________ 日期：____年____月____日。

科工局项目办理流程

科工局项目办理流程（一）项目申请及立项
1.所有人员
须是保密办登
记备案的涉密
人员方可办理
涉密科研项目
有关事项。

2.项目申报、
立项、实施、归
档及成果申报
过程中，对涉密
载体的制作、收
发、传递与管理
要符合保密管
理规定。

（二）项目经费到款
依据任务书建立经费本。

（三）项目经费使用及过程管理 1、外协、外拨合同办理
在科技处产学研科技信息科办理，参照“外协合同办理流程”
2、任务书调整
3、中期检查
1.所有人员须是保密办登记备案的涉密人员方可办理涉密科研项目有关事项。

2.项目申报、立项、实施、归档及成果申报过程中，对涉密载体的制作、收发、传递与管理要符合保密管理规定。

4、各种报告提交时间节点
（四）项目审计、验收、结题、归档。

外协管理实施细则》的通知【模板】

测研院字〔2016〕76号关于印发《中国测绘科学研究院科技项目外协管理实施细则》的通知院属各单位：《中国测绘科学研究院科技项目外协管理实施细则》已经8月30日院务会议审议通过，现予印发，请遵照执行。

2016年12月6日中国测绘科学研究院科技项目外协管理实施细则第一章总则第一条为进一步规范院科技项目外协管理，依据国土资源部《关于进一步加强外协项目管理的若干意见》、《中国测绘科学研究院科技项目管理办法（试行）》等办法，制定本细则。

第二条本细则所指外协是指依托院组织实施的项目（下称“主项目”）中确需院外单位（下称“外协单位”）协作完成，并按照项目进行独立管理的任务。

外协任务包括科学研究、技术服务、软硬件研发集成、测试化验加工、数据采购等。

第三条外协实施须严格维护我院利益，凡是院属单位及部门能够完成的工作任务原则上不得外协。

外协经费占主项目总经费比例原则上不高于30%。

第四条院科技处是外协管理的归口部门，负责审核外协任务的必要性，负责组织和指导外协单位的遴选及外协项目的执行、评估、验收、归档等；院财务审计处负责审核外协项目的经费预算的合理性，负责办理经费拨付及检查外协项目的决算执行。

第五条主项目负责人为外协任务的直接责任人，负责编制外协申报材料、外协合同和任务书等，负责检查外协合同内容的执行情况，对外协项目的真实性、知识产权保护和保密负直接责任。

主项目执行部门负责对外协任务的必要性和合理性进行初审，监督外协合同执行并协调解决期间出现的问题。

第二章合同签订与实施第六条外协单位应具备独立法人资格，运行管理规范，应具备承担外协任务相匹配的科技实力和支撑保障条件。

签订合同前应提供单位法人证书或营业执照、组织机构代码证、资质证书及业绩证明等相关资料进行审查。

第七条主项目合同或任务书中已明确外协任务和外协单位的，项目负责人应在合同签署或计划下达后与外协单位按相关规定要求签订规范的外协合同。

外协合同的审核盖章手续按相关程序办理。

工程设计外协制度

工程设计外协制度一、总则为规范工程设计外协业务管理，提高工程设计外协质量和效率，保障工程设计外协安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有涉及外协设计的工程项目。

三、外协设计管理1. 外协设计项目审批公司内部各部门申请外协设计项目需填写《外协设计项目审批表》，经相关领导审批后方可外包设计。

2. 外协设计单位评审选择外协设计单位应符合国家相关资质要求，需经公司设计院评审认可方可签订合同。

3. 合同签订公司与外协设计单位签订设计合同，明确设计范围、工作内容、设计任务书、工作周期和费用支付等事项，并加盖公章。

4. 设计任务书公司应向外协设计单位提供详细的设计任务书，明确设计要求、验收标准、工期和支付方式等内容。

5. 设计过程监督公司建立专门的外协设计管理团队，对外协设计过程进行监督和检查，确保设计符合公司要求。

6. 设计成果审查外协设计单位完成设计工作后，由公司内部相关部门对设计成果进行审查，如发现问题及时整改。

7. 设计成果交付外协设计单位应按时将设计成果交付给公司，并对设计成果的相关资料进行归档保存。

8. 费用支付公司按照合同约定的支付方式及时间节点向外协设计单位支付设计费用。

9. 知识产权保护外协设计单位所提供的所有设计成果和资料归公司所有，严禁外泄和私自使用。

四、外协设计安全保障1. 外协设计单位需遵守国家相关法律法规，保障设计过程的安全和环保。

2. 外协设计单位应建立健全的安全生产责任制度，确保设计人员的人身安全。

3. 外协设计单位应定期组织安全生产培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。

4. 外协设计单位应配备必要的安全防护设施和设备，在设计现场设立明显的安全警示标识。

五、外协设计质量管理1.外协设计单位应具备良好的设计水平和实践经验，保证设计质量满足公司要求。

2.外协设计单位应建立质量管理体系，确保设计过程中各个环节符合国家标准和行业规范。

3.外协设计单位应加强对设计人员的培训和考核，提高设计人员的专业素质和综合能力。

外委施工项目实施方案范文

外委施工项目实施方案范文一、项目概况。

本项目位于XX省XX市，是一处重要的基础设施建设项目，总投资约XX亿元，占地面积约XX平方公里。

项目主要包括XX工程、XX工程和XX工程，旨在提升当地基础设施水平，促进区域经济发展。

二、实施目标。

1. 完成项目建设周期内的各项工程任务，保质保量地完成工程建设；2. 严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量；3. 严格遵守环保、安全、劳动保护等相关法律法规，确保施工过程安全可控；4. 加强与当地政府和相关部门的沟通，做好项目进度和相关事宜的汇报。

三、实施方案。

1. 项目组织架构。

本项目设立总指挥部，下设技术部、质量部、安全部、物资部、人力资源部等职能部门，明确各部门的职责和权限，形成科学合理的组织架构。

2. 施工进度安排。

根据各项工程的施工计划，合理安排施工进度，确保各项工程有序进行，避免出现工期延误的情况。

3. 资源调配。

合理调配施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工过程中的资源充分利用，提高施工效率。

4. 质量控制。

严格按照国家相关标准和规范进行施工，设立质量监督部门，加强对施工过程中质量的监控，确保工程质量。

5. 安全管理。

严格遵守安全生产法律法规，加强安全教育培训，设立安全管理部门，建立健全安全生产责任制度，确保施工过程中的安全可控。

6. 环保措施。

严格遵守环保法律法规，加强对施工过程中的环境保护工作，采取有效措施减少对环境的影响。

7. 沟通协调。

加强与当地政府和相关部门的沟通，及时汇报项目进展情况，积极协调解决项目实施中的各项问题。

四、实施保障。

1. 人员保障。

严格按照国家相关法律法规，保障施工人员的合法权益，提供良好的工作环境和生活条件。

2. 物资保障。

合理安排施工所需的物资供应，确保施工过程中的物资充足。

3. 财务保障。

合理安排项目资金使用，加强财务监管，确保项目资金的安全可控。

五、总结。

本项目实施方案经过充分的论证和研究，科学合理，具有可行性和操作性。

电力设计院外协单位管理办法

电力设计外协单位管理办法2019 年 4 月20日目录1. 管理目标 (3)2. 管理范围 (3)3. 职责分工................... 错误！未定义书签。

3.1 外委设计管理负责人的职责分工........ 错误！未定义书签。

3.2 专业负责人的职责分工............. 错误！未定义书签。

4. 流程管理................... 错误！未定义书签。

4.1 外委设计的安排和审批 (5)4.2 外委设计的评审和验证............. 错误！未定义书签。

4.3 工地服务................... 错误！未定义书签。

4.4 资料归档................... 错误！未定义书签。

5. 附件..................... 错误！未定义书签。

1. 管理目标为进一步加强配电设计外委管理，提升外委设计质量，结合公司相关管理要求，特制定本办法。

2. 管理范围本标准规定了外委工程管理的管理职责、外委设计的安排和审批、外委设计的审查、工地服务和资料归档。

3. 一般要求3.1 配电室负责外委设计项目的全过程管理，包括项目的委托、设计、评审、验证和评价等。

3.2 配电外委设计单位应具备配电设计资质，并在我院市场部进行资质备案。

备案后，外委单位应在项目管理流程和数字档案馆中开通账户。

3.3 外委设计单位应定期（每年）提供设计人员、校对人员和管理负责人的名单到部门报备，名单由部门负责人统一管理，外委单位调整人员应提前一个月报备。

3.4 外委设计单位报备人员应满足以下要求：设计人员应从事设计工作满2 年；校对人员应从事设计工作满3 年，并在本院工作满1 年；管理负责人应能随时配合项目负责人重新调配设计人员和校审人员。

3.5 外委设计单位应具备完整的配电专业设置，具备电气、线路、土建和预算设计等专业人员。

3.6 外委设计单位人员应在指定办公地点办公，未经许可不得使用其他内外网公共电脑、打印设备和办公用品。

测绘外协合同范本三篇

测绘外协合同范本三篇篇一甲方（委托方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________乙方（受托方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________鉴于甲方需要进行测绘工作，乙方具备相应的测绘资质和能力，双方经友好协商，就甲方委托乙方承担测绘任务事宜达成如下协议：一、测绘项目内容和要求1. 测绘项目名称：____________________2. 测绘项目地点：____________________3. 测绘项目范围：____________________4. 测绘项目内容：包括但不限于地形测绘、地籍测绘、房产测绘等，具体内容以甲方提供的测绘任务书为准。

5. 测绘项目要求：乙方应按照国家和地方现行的测绘技术规范、标准和规程进行测绘，确保测绘成果的质量符合要求。

二、测绘成果交付时间和方式1. 交付时间：乙方应在______年______月______日前完成测绘工作，并向甲方交付测绘成果。

2. 交付方式：乙方应将测绘成果以书面形式提交给甲方，包括测绘报告、图纸等。

三、测绘费用及支付方式1. 测绘费用：本项目测绘费用总额为人民币______元（大写：______________________）。

2. 支付方式：（1）合同签订后______个工作日内，甲方向乙方支付测绘费用的______%作为预付款，即人民币______元（大写：______________________）；（2）乙方完成测绘工作并提交测绘成果，经甲方验收合格后______个工作日内，甲方向乙方支付测绘费用的______%，即人民币______元（大写：______________________）；（3）剩余测绘费用的______%作为质量保证金，在质保期届满后无质量问题的情况下，甲方向乙方支付，即人民币______元（大写：______________________）。