库存管理知识简介
仓库六常管理知识
仓库六常管理知识一、仓库管理简介仓库管理是供应链管理中的重要环节，在现代商业中扮演着至关重要的角色。
仓库管理的目标是通过有效的仓库布局，合理的库存管理以及高效的仓库作业，实现库存的有效控制和流转。
而仓库六常管理知识则是指仓库管理中的六项常规操作和管理技巧，在实践中对仓库管理起着至关重要的作用。
二、仓库六常管理知识1. 货物收发管理货物的收发管理是仓库管理中的基础操作之一。
在货物到达仓库时，需要进行货物信息登记、验收、入库等操作；而在货物出库时，需要进行出库单据的审核、拣货、装车等操作。
通过对货物的准确、高效的收发管理，能够实现对库存的有效控制。
2. 库存管理库存管理是仓库管理中的核心环节。
通过对库存的合理分类、定期盘点、盈亏分析等管理手段，实现对库存量的控制和合理利用。
同时，库存管理也包括对库存周转率、安全库存等指标的监控，以便仓库管理者及时做出调整和决策。
3. 仓库布局优化仓库布局的合理性直接影响到仓库作业的效率和效果。
通过对货物的分类、货架的设置、通道的规划等方式，实现仓库空间的最大化利用和作业流程的优化。
一个合理的仓库布局能够提升仓库管理的效率，并减少作业中的错误和损耗。
4. 作业流程规范化作业流程的规范化是保证仓库管理效率和质量的关键。
通过制定清晰的作业流程、明确的作业指导书、培训员工等方式，实现仓库作业的精细化和高效化。
规范的作业流程能够减少操作中的失误和差错，提升仓库管理的品质和效率。
5. 设备维护保养仓库管理中的设备设施是支撑作业的重要保障。
定期对仓库设备进行检修、保养、维护，确保设备的正常运转和使用寿命。
合理的设备维护保养能够减少设备故障和事故，保证仓库作业的连续性和稳定性。
6. 安全与环保管理安全与环保管理是仓库管理中的责任和义务。
通过建立完善的安全管理制度、进行安全教育培训、定期进行安全检查等手段，确保仓库作业中的安全性和稳定性。
同时，也要做好环境保护工作，防止对环境造成污染和破坏。
库存管理知识
库存管理知识在当今的商业世界中，库存管理是企业运营的重要环节之一。
有效的库存管理不仅能够保证企业的正常生产和销售，还能降低成本、提高资金利用率和增强企业的竞争力。
接下来，让我们深入了解一下库存管理的相关知识。
首先，我们要明白什么是库存。
库存，简单来说，就是企业存储的各种物资，包括原材料、在制品、成品以及用于生产和销售的备品备件等。
它就像是企业的“蓄水池”，既要有水（库存）满足需求，又不能水太多（过多库存）导致浪费和风险。
那么，为什么库存管理如此重要呢？一方面，适量的库存可以确保企业能够及时满足客户的订单需求，避免因为缺货而失去销售机会和客户满意度。
想象一下，如果客户想要购买某个产品，而企业却没有库存，这不仅会让客户感到失望，还可能导致客户转向竞争对手。
另一方面，合理的库存管理可以降低企业的运营成本。
过多的库存会占用大量的资金，增加仓储成本、保险成本和损耗风险；而过少的库存则可能导致紧急采购，增加采购成本和运输成本。
在库存管理中，有几个关键的概念需要我们清楚。
第一个是库存周转率。
它是衡量库存管理效率的重要指标，表示在一定时期内库存货物周转的次数。
库存周转率越高，说明库存的利用效率越高，资金的周转速度越快。
第二个是安全库存。
这是为了应对不确定因素（如需求波动、供应延迟等）而额外保留的库存。
确定合理的安全库存水平需要综合考虑多种因素，如历史销售数据、供应的稳定性以及客户服务水平的要求。
第三个是经济订货量（EOQ）。
这是通过数学模型计算出来的，能够使库存总成本最小化的每次订货的数量。
接下来，我们谈谈库存管理的方法。
常见的有 ABC 分类法、定期订货法和定量订货法。
ABC 分类法是根据库存物品的价值和重要性将其分为 A、B、C 三类。
A 类物品价值高、数量少，需要重点管理和严格控制；B 类物品价值和重要性适中，进行常规管理；C 类物品价值低、数量多，采用相对简单的管理方式。
定期订货法是按照固定的时间间隔来订货，订货量则根据当时的库存水平和预计的需求来确定。
库存管理的基本知识
•4、库存控制的常用术语 •1、存货单元：被区别对待的存货项目；
•2、库存水平=
• 现有存货+在途定货-积压订单-已承诺存 货
➢ 现有存货：存放于仓库货架上的、随时可 以供应给顾客的 存货；
独立需求和相关需求（1）
•库存管理的基本问题 • （1）什么时候再订货？
➢独立需求：采用连续检查订货策略与定期检查 订货策略(订货点法)； ➢从属需求：根据生产计划规定(物料需求计划方法)。 • （2）一次订货的数量是多少？ ➢独立需求：经济批量法； ➢从属需求：动态规划法、启发式方法、及批量 对批量法。
•例：美国某硅片公司
•存货单元号 •单元比 •每年总值($) •价值比例 •价值比例
•1
•20%
•90,000
•72%
•A
•2
•77,000
•3
•26,350
•4 •5
•30%
•15,001 •12,500
•23%
•B
•6
•8,250
•7
•1200
•8
•50%
•850
•9
•504
•5%
•C
•1
•150
➢净库存=现有库存-积压订单
➢安全库存（缓冲库存）：恰好在补充订货 到达之前的平均库存水平；
概述（4）
•第二节 ABC分析
•Pareto 效应
➢1906年由V. Pareto发现； ➢少数人拥有社会的大量财富； ➢在众多的产品结构中，真正为企业创 造大多数利润的是少数几种产品； ➢在百货商店琳琅满目的商品中，真正 为商店带来大部分销售额和利润的仅是 少数品种；
库存管理的知识和技巧
库存管理的知识和技巧库存管理在供应链管理中扮演着重要的角色，对企业的运营效率和资金流动有着直接的影响。
一个优秀的库存管理系统能够帮助企业减少成本、提高客户满意度，同时也能够降低过剩库存和避免缺货的风险。
本文将介绍库存管理的基本知识和一些常用的技巧，帮助企业实现有效的库存管理。
一、库存管理的基本知识1. 库存分类库存可以分为原材料库存、在制品库存和成品库存三类。
•原材料库存：指用于生产和制造产品的原材料和零部件的库存。
•在制品库存：指正在生产过程中的产品，尚未完成。
•成品库存：指已经生产完成的产品，准备销售。
了解库存的类型有助于企业在管理过程中更加全面地考虑到不同类型库存的特点和需求。
2. 库存成本库存管理涉及到多个成本因素，包括：•存储成本：租赁、采购仓储设备和设施、运营人员工资等。
•破损和损失成本：包括货物过期、损坏、丢失等因素造成的损失。
•融资成本：由于库存需要资金投入而导致的成本，如存货占用资金成本、库存利息等。
•超额库存成本：过度购买和保留库存导致的成本，如存储费用、滞销产品等。
了解库存的相关成本，有助于企业制定有效的库存管理策略，减少不必要的开支。
3. 库存指标为了评估库存的状况和效率，企业可以使用一些关键的库存指标：•库存周转率：表示企业销售与库存之间的关系，计算公式为期间销售总额 / 平均库存总额。
•周转天数：表示平均库存商品在库存中停留的天数，计算公式为 365 / 库存周转率。
•库存覆盖期：表示库存可以支持多久的销售或运营，计算公式为平均库存金额 / 期间销售成本。
以上指标帮助企业了解库存的使用情况和库存周转的速度，从而调整库存管理策略。
二、库存管理的技巧1. 需求预测与计划准确的需求预测是库存管理的关键。
通过分析销售数据、市场趋势和顾客需求，企业可以制定合理的库存计划，避免库存过剩或缺货的情况发生。
一些常用的需求预测方法包括历史平均法、趋势法和季节性预测法。
2. 定期库存盘点定期库存盘点是确保库存准确性的重要步骤。
库存管理的基本知识
缺点 订货模式过于机械， 不具有灵活性，不 能得到多种物资合
并订货的好处
供应链管理
单位成本：又称采购成本
再订货成本：指的是针对某种产品进行再次订货的
2成本ຫໍສະໝຸດ 3 存货持有成本：指的是在一段时间内，通常为1年， 在存货中持有一个单位的某种产品所产生的成本
缺货成本：缺货，是指当用户来买货时仓库没有现 4 货供应。缺货对供应商和客户都会造成不同程度的
经济损失。
5. 库存管理方法
1
ABC分类管理方法
2
定量管理方法
3
定期管理方法
4 非强制补充供货管理法
定量管理方法
定义 定量订货也称为控制点订 货，是指当库存量下降到 预定的最低库存数（订货 点）时，按规定数量（一 般按经济批量）补充订货 的一种库存管理方法。
优点 能经常地掌握库存状 态，及时地提出模型， 仅在前置时间内才需 要保险存货，所以不 易出现缺货。适用于 经济订货批量模型
积压库存。
按用户对库存的需求特性分类：独立需求库存、相关需求
4
库存。
1. 库存对于顺利实施生产的影响，在生产环节和销售环节之间起 缓冲作用。好处如下：
⑴ 相对变化不定的生产来说，顺畅的生产由于拥有从容和固定 的计划和步骤、标准化的工作流程、更改变化较少等优点，因而能 够实现更高的生产效率。
⑵ 企业不需要为了应对销售高峰而配备大量的生产能力，因而 不会在销售低潮时出现及其设备闲置，生产效率低下的问题。
存货、现金、 应收账款等
不动产、厂 房设备等 客户满意度
运营成本
现有资 产 固定资 产 销售量
利润率
资产 利润
资产回报率
产品的特征
价格
图10-2 库存对于资产回报率的影响 2. 存货对于财务绩效的影响。
仓库管理员必备的基础知识
熟悉货物包装和标识的要求，确保货物包装完好并附有正确的标识信息
安全与环境
保护
了解仓库安全管理的重要性，包括防火防盗、安全通道设置、货物堆放规范等，同时关注环境保护和危险品管理
货物搬运和
装卸
掌握货物搬运和装卸的基本技巧，避免因操作不当导致货物损坏或安全事故
库存盘点
学会进行定期的库存盘点，核对实际库存与系统记录，及时发现并处理库存差异
仓库管理员必备的基础知识
工厂物料仓
管理员
基础知识
相关内容
仓库管理
原则
了解仓库管理的基本原则，包括货物存储、出入库管理、库存盘点、货物分类等
库存管理
掌握库存管理的方法和技巧，包括货物入库登记、出库处理、库存盘点、库存周转率等内容
货物分类
了解货物的分类方法，根据不同的货物特性进行分类存放，确保货物的安全和便捷取用
物流知识
了解基本的物流流程和配送方式，协助优化仓储物流管理
计算能力
具备基本的数学运算能力，能够准确计算货物数量、库存周转率等指标
熟悉仓库
管理软件
熟练掌握仓库管理软件的操作，能够利用系统进行库存管理、数据查询和报表生成等工作
仓库管理重点知识总结(精华浓缩版)，仓储人员必会知识
仓库治理重点知识总结1、库存的优点：（1）快速满足用户期望，缩短交货期（2）稳定生产需求，消除需求波动在生产-分销间的影响（3）防止发生缺货（4）分摊订货费用，起到节约成本的作用2、订货费用：是指签订一笔订单所需的成本，包括人工治理费用，电话费，打字费，邮费传真，采购人员的差旅费3、库存的弊端：占用大量资金增加企业费用支出腐烂变质的损失麻痹治理人员的思想4、库存控制：是指对企业供给和生产过程各个环节物料流通的控制，在保障供给的前提下，使库存物料的种类、数量和储存时间均能保持在一个合理水平上的活动。
5、库存控制的目标：降低库存成本提高客户服务水平6、库存控制的评价指标：（1）客户满足度（客户忠诚，取消订单次数，不能按时供货次数）；（2）库存周转次数（库存控制水平）；（3）延期交货率（频率）7、库存控制的要害点：确定订货点确定订货量确定库存基础8、库存的作用：保持生产的连续，性缓冲生产压力，起到连接和润滑作用满足不时之需，起到未雨绸缪的作用快速满足客户需求，起到缓冲作用分摊订货费用，起到节约成本作用9、仓储是以改变“物”的时间状态为目的的活动，通过仓库或特定的场所对有形物品进行保管、控制等治理，从克服产需之间的时间差距中获得更好的效用。
10、仓储性质：1）仓储具有生产性质2）不会制造使用价值，但能增加价值3）仓储发生的场所是特定的4）仓储是物质产品生产过程的延续5）仓储具有服务的性质11、仓储的正作用：（1）仓储可保证社会再生产过程顺利进行；（2）仓储是市场信息的传感器，可以保证市场稳定；（3）仓储可以制造“时间效用”；（4）仓储是提高经济效益的有效途径；（5）仓储是现货交易的场所。
12、仓储的负作用：固定费用和可变费用支出、机会损失、陈旧损失与跌价损失13、仓储治理的基本原则：（1）效率原则-----经济效益基础作业效率：快进、快出，出入库时间和装卸时间（2）效益原则利润= 经营收入—经营成本—税金（3）服务原则：-----影响经济效益14、我国仓储业的进展趋势：仓储社会化功能专业化仓储标准化仓储自动化仓储信息化仓储治理科学化15、仓储治理的任务：（1）充分利用市场经济手段合理配置仓储资源（2）组建高效率仓储治理组织，提高治理水平（3）开展仓储经营活动，满足社会需要（4）以较低成本组织仓储活动，提高经济效益（5）以“优质服务，诚信原则”加强自身建设，树立企业的良好形象（6）与时俱进，推行制度化，科学化的先进机制，不断提高治理水平（7）从技术层次到精神层次提高员工素质16、储位治理目标：1）充分有效地利用空间；2）尽可能提高人力资源及设备的利用率；3）有效地保护好商品的质量和数量；4）维护良好的储存环境；5）使所有在储货物处于随存随取状态。
库存管理
第二节 库存控制的基本方法（一）
——定量订货法
Q* 订货 QA 订货 QB 订货 QC
QK DL QS
第二节 库存控制的基本方法（一）
——定量订货法
结论一：需求量和订货提前期可以是确定的，也可 以是不确定的。
结论二：订货点QK 包括安全库存QS 和订货提前期的 平均需求量DL两部分。当需求量和订货提前期都确定的情 况下，不需要设置安全库存；当需求量和订货提前期都不 确定的情况下，设置安全库存是非常必要的。
案例：
第二节
作业： 品名 单价 数量
ABC分析法
%
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
A
22.3 260 5.8 2.5 1.2 3.6 4.5 0.1 86 170 352 95 55
7.61 2.52 4.97
累计% 资金占用额（千元） %
7.61
5800
累计%
72.86
分类结果
72.化如图所示：
定期订货法 原理
第二节 库存控制的基本方法（二）
——定期订货法
二、定期订货法控制参数的确定
定期订货法的实施主要取决于三个控制参数：
订货周期 最高库存量 订货批量
第二节 库存控制的基本方法（二）
——定期订货法
1．订货周期T的确定 在定期订货法中，订货点实际上就是订货周期，其 间隔时间总是相等的。它直接决定最高库存量的大小， 即库存水平的高低，进而也决定了库存成本的多少。
一、定期订货法的概念和基本原理 1．概念：定期订货法是按预先确定的订货时间间 隔进行订货补充的库存管理方法。
2．基本原理：预先确定一个订货周期T和最高库 存量Qmax，周期性的检查库存，根据最高库存量、实 际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次 订货批量，发出订货指令，组织订货。
供应链的库存管理知识
供应链的库存管理知识库存管理是供应链管理中的一个重要环节，它涉及到企业的物流、生产、采购等各个环节。
合理有效的库存管理可以提高企业的运营效率，降低成本，提高服务水平和客户满意度。
本文将介绍几个库存管理的重要知识点，帮助企业更好地进行库存管理。
一、库存分类和指标1. 基于需求的分类：根据产品的需求特点将库存分为四类，分别是快速消耗品、慢速消耗品、季节性产品和一次性产品。
不同产品的库存管理方法不同，需要据此确定库存的安全库存水平。
2. 基于库存特点的分类：根据库存的性质将库存分为原材料库存、在制品库存和成品库存。
不同类型的库存需要采取不同的管理策略和指标。
3. 库存指标：库存周转率、服务水平和库存成本是库存管理中的重要指标。
库存周转率可以反映企业库存的利用效率；服务水平是满足顾客需求的能力，可以通过库存可用率进行衡量；库存成本包括存储成本、占用成本和缺货成本等，需要综合考虑。
二、库存管理方法1. 最小库存法：根据产品的需求和供应情况，确定每次补货的最小库存水平，并按照此水平进行补货，以减少库存占用成本。
2. 定期盘点法：定期对库存进行盘点，通过盘点结果调整库存水平，以保证库存准确性和合理性。
3. 安全库存法：根据需求变动和供应不确定性，设定一定的安全库存水平，以应对突发情况和减少缺货风险。
4. ABC分析法：将库存按照销售额、销售量等指标进行分类，优先管理高价值、重要性高的产品，以提高库存管理效率。
5. JIT管理：即“准时生产、准时供应”，通过降低库存水平、提高供应链的协同能力，以减少库存成本和缩短交付时间。
三、库存控制技术1. 采购管理技术：包括定量采购方法、批量经济订购量模型、经济订货数量模型等，通过科学的采购管理，减少采购和库存成本。
2. 生产计划技术：包括MRP、ERP等计划系统，通过合理安排生产计划，降低库存水平，提高生产效率。
3. 信息技术支持：通过实时的数据采集和信息传递，实现库存信息的可视化和快速准确的库存管理决策。
仓库管理讲解
仓库管理讲解在现代企业中，仓库管理是一个至关重要的环节。
合理的仓库管理可以帮助企业提高运营效率，降低成本，提升客户满意度。
本文将详细介绍仓库管理的流程、重要性以及一些实用的技巧。
仓库管理流程1. 收货仓库管理的第一步是收货。
当货物到达仓库时，工作人员需要对货物进行检验、验收，并记录到系统中。
2. 入库合格的货物将被送入仓库进行入库操作。
在进行入库操作时，要根据货物属性和特点进行分类摆放，并标明清晰的货物位置信息。
3. 存储存储是仓库管理的核心环节。
货物的存储位置要合理规划，便于取货和管理。
不同类型的货物应该分区存放，避免混乱和交叉污染。
4. 出库当有订单需求时，仓库管理系统将安排相应货物进行出库。
出库时要核对货物信息，避免发生错发、漏发等情况。
5. 盘点定期对仓库中的货物进行盘点是保证仓库管理准确性的重要手段。
盘点可以及时发现问题和错误，确保库存准确性。
仓库管理的重要性仓库管理对企业的运营效率和客户满意度有着直接的影响。
良好的仓库管理可以带来以下好处：•提高工作效率：合理的仓库布局和管理流程可以提高工作效率，减少人力和时间的浪费。
•降低成本：准确的库存管理和货物定位可以减少库存积压和库存损耗，降低库存成本。
•提升客户满意度：及时准确的出库和发货可以提升客户满意度，增强客户黏性。
仓库管理的技巧1. 合理规划仓库布局根据货物属性和流程需求，合理规划仓库的布局，确保货物存储、取出的便捷性。
2. 引入信息化管理系统使用仓库管理系统可以提高工作效率，减少人为错误，确保库存数据的准确性。
3. 定期盘点定期盘点可以发现问题和错误，提高库存准确性，保证仓库管理的有效性。
综上所述，仓库管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。
通过科学的管理方法和技巧，企业可以提高仓库管理的效率和准确性，为企业的发展提供有力保障。
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10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。00:56:4700:56:4700:562/26/2021 12:56:47 AM
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。21.2.2600:56:4700:56Feb-2126-Feb-21
12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。00:56:4700:56:4700:56Friday, February 26, 2021
谢
您
的 下 载 观 看 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2021年2月26日星期五12时56分47秒00:56:4726 February 2021 17、空山新雨后，天气晚来秋。。上午12时56分47秒上午12时56分00:56:4721.2.26 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。21.2.2621.2.26Friday, February 26, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:56:4700:56:4700:562/26/2021 12:56:47 AM
2厚利薄銷型 (賺錢商品)
檢測現存的公司庫存
幫助重點式的ABC分析法 檢查庫存貢獻度之循環率及期限 代表庫存生產率的交叉比例
交叉比例=粗利潤/商品庫存量 季節變動指數
季節變動指數
1月 2月 3月 4月
5月 6月 7月 8月 9月 10 11月 12月 月
合計
銷前 售年
量
去 年
今 年
合 計
平 均
季節變 動指數
900 700 850 900
800 950 700 650 750 700 80
800
600 650 900 950
750 700 800 700 850 800 900 1000
850 700 950 1050 850 800 900 850 950 900 1000 1100
檢測現存的公司庫存
幫助重點式的ABC分析法 檢查庫存貢獻度之循環率及期限 代表庫存生產率的交叉比例
交叉比例=粗利潤/商品庫存量 季節變動指數 幫助庫存管理變動率大的商品之Z圖表
Z圖表
上升型→銷售量上升 停滯型→銷售量持平 下降型→銷售量下滑
謝謝聆聽
感
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。21.2.2621.2.26Friday, February 26, 2021
庫存管理簡介(上)
XXX藥師
何謂庫存
1. 什麼是買賣 2. 庫存具備的兩大條件 a.須為物品 b.須以製作或銷售為用途所放置之物 3. 庫存即金錢 4.防止錯失銷售機會
庫存管理的目的
正確掌握目前的庫存量 在期末將正確的庫存金額算出 管理庫存即是管理手邊的資金
庫存管理就是掌握庫存流動並加以控 制
235 2050 2700 2900 0
2400 240 220 255 240 2700 2900
0
0
0
0
783 683 900 967
800 817 800 733 850 800 900 967
94 82
108 116
96
98
96 88 102 96 108 116
9500 9600 10900 30000 10000
11、越是没有本领的就越加自命不凡。21.2.2600:56:4700:56Feb-2126-Feb-21
MOMODA POWERPOINT 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:56:4700:56:4700:56Friday, February 26, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。21.2.2621.2.2600:56:4700:56:47February 26, 2021
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。00:56:4600:56:4600:562/26/2021 12:56:46 AM
11、以我独沈久，愧君相见频。。21.2.2600:56:4600:56Feb-2126-Feb-21
12、故人江海别，几度隔山川。。00:56:4600:56:4600:56Friday, February 26, 2021
16、行动出成果，工作出财富。。2021年2月26日星期五12时56分46秒00:56:4626 February 2021
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。上午12时56分46秒上午12时56分00:56:4621.2.26
9、没有失败，只有暂时停止成功！。21.2.2621.2.26Friday, February 26, 2021
商品的管理→ 商品的保管、出入庫等管理
順利進展業務的管理方法→ 採購、生產、銷售等一連串的過程合 理推行之管理 1. 以庫存金額為基準的管理 2.以庫存數量圍基準的管理
幫助重點式的ABC分析法
幫助重點式的ABC分析法
A組
B組
C組
分類 主力商品
補足商品
不流動商品
銷售 大
中
上的
貢獻
庫存 細分品目管理 放寬管理
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。21.2.2621.2.2600:56:4600:56:46February 26, 2021
14、他乡生白发，旧国见青山。。2021年2月26日星期五上午12时56分46秒00:56:4621.2.26
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。2021年2月上午12时56分21.2.2600:56February 26, 2021
13、不知香积寺，数里入云峰。。21.2.2621.2.2600:56:4700:56:47February 26, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年2月26日星期五上午12时56分47秒00:56:4721.2.26
15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。2021年2月上午12时56分21.2.2600:56February 26, 2021
管理 要點
小 寬鬆管理
庫存循環率=出庫金額/庫存金額
出庫金額一般都用年為單位計算，也有以月為 單位計算者
庫存金額是一年的平均庫存金額 平均庫存金額 =(期首庫存+期末庫存)/2 庫存循環週期=12/庫存循環率
代表庫存生產率的交叉比例
3薄利多銷型 (銷售商品)
1 厚利多銷型 (利潤商品)
4薄利少銷型 (不流動商品)