高管试用期考核管理全套工具(草案)
工具检查及考核管理制度
工具检查及考核管理制度1. 简介该文档旨在建立一个有效的工具检查及考核管理制度，以确保公司资产的合理使用和维护。
本制度适用于所有员工，无论是公司资产管理员还是普通员工。
2. 目的- 确保公司工具的正确使用和保养，延长工具的使用寿命。
- 提高工作效率，减少不必要的损失和浪费。
- 保障员工的安全和健康，减少工作事故的发生。
3. 职责与义务3.1 公司资产管理员- 负责购买、调配和维护公司工具，并保持相关记录。
- 定期对公司工具进行检查，确保其正常运转和完好无损。
- 提供必要的培训和指导，确保员工正确使用工具并遵守相关规定。
- 及时处理修理和更换工具的需求，并记录相关信息。
3.2 员工- 确保正确使用工具，不进行滥用、私用或无关的操作。
- 定期对所使用的工具进行检查，如发现问题应及时通知公司资产管理员。
- 参加与工具使用和维护相关的培训和考核。
- 遵守相关法律法规以及公司制定的工具使用和维护规定。
4. 工具检查及考核流程4.1 工具检查- 公司资产管理员定期对工具进行检查，检查内容包括但不限于工具的完好性、功能性、安全性等。
- 检查结果应记录并保存，如发现问题应及时采取修复措施。
4.2 工具考核- 员工应定期参加工具使用和维护的培训和考核活动。
- 培训和考核结果应记录并保存，员工需合格通过方可继续使用工具。
- 如发现员工对工具有滥用、损坏或不当使用等行为，应及时进行处罚或教育。
5. 处理工具问题- 如发现工具有损坏或故障，应及时联系公司资产管理员进行修理或更换。
- 公司资产管理员应及时记录修理和更换的过程，以保证工具的完好性和可用性。
6. 处罚措施- 对于故意滥用、损坏或不当使用工具的员工，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、罚款、停职等。
7. 审核与修订该制度应定期进行审核和修订，以适应公司业务和管理需求的变化。
任何修改都应经过合适的授权和审批程序，并及时通知员工。
8. 结论通过建立完善的工具检查及考核管理制度，公司可以有效地管理和保护公司工具，提高工作效率，减少不必要的损失和浪费，确保员工的安全与健康。
高管人员转正管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司高管人员转正管理，确保公司管理团队的稳定性和专业性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级别的高管人员，包括但不限于总经理、副总经理、总监、部门经理等。
第三条高管人员转正管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保转正流程的透明度和合理性。
第二章转正条件第四条高管人员转正应满足以下基本条件：1. 完成试用期的规定期限；2. 达到公司规定的试用期考核标准；3. 服从公司安排，履行岗位职责，无重大违纪行为；4. 良好的职业道德和团队协作精神。
第五条试用期考核标准包括但不限于以下方面：1. 工作能力：包括专业知识、业务技能、解决问题能力等；2. 工作态度：包括责任心、积极主动性、敬业精神等；3. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等；4. 绩效表现：包括完成工作任务的质量和效率等。
第三章转正流程第六条高管人员转正流程如下：1. 试用期满，由部门负责人或直接上级对试用期间的工作表现进行综合评价；2. 部门负责人或直接上级根据评价结果，向人力资源部门提交转正申请；3. 人力资源部门对申请进行审核，组织相关考核；4. 考核合格后，人力资源部门向公司领导层汇报，经批准后正式办理转正手续；5. 转正后的高管人员需签署正式的劳动合同，并签订相应的保密协议和竞业禁止协议。
第四章转正后的管理第七条高管人员转正后，公司应继续对其进行跟踪管理和绩效考核，确保其持续提升工作能力和业务水平。
第八条公司应定期组织高管人员进行业务培训、领导力培训等，提升其综合素质和管理能力。
第九条高管人员转正后，如出现重大违纪行为或工作能力不达标，公司有权根据相关制度进行处罚或调整其工作岗位。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如需修改，由公司领导层批准后生效。
几种常用的绩效考核工具
几种常用的绩效考核工具绩效考核是对员工工作表现的评估和评价，是管理人员用来衡量员工工作表现的重要工具。
选择合适的绩效考核工具可以帮助管理人员更好地评估员工的表现，并提供相关的反馈和改进措施。
下面我们将介绍几种常用的绩效考核工具。
一、360度评估：360度评估是一种多方面的绩效考核工具，主要通过从员工的上级、同事、下属和客户等多个角度收集反馈意见，综合评估员工的表现。
这种绩效考核工具可以提供全面和客观的评估结果，对于发现员工在不同方面的优劣势非常有效。
二、关键绩效指标法：关键绩效指标法是根据组织的战略目标和岗位职责，设立一系列关键绩效指标，通过对指标的评估来衡量员工的表现。
这种方法可以帮助管理人员和员工明确工作目标和期望，同时也可以通过量化的指标来评估员工的绩效。
三、个人目标设定法：个人目标设定法是通过与员工进行沟通和制定明确的工作目标，然后针对这些目标来评估员工的表现。
这种方法可以帮助员工明确工作目标和期望，提高工作动力和自我激励，同时也可以使管理人员更容易评估员工的绩效。
四、行为记录法：行为记录法是通过观察和记录员工的工作行为和表现来评估其绩效。
这种方法可以帮助管理人员全面了解员工的工作情况，发现员工的优劣势，并根据实际情况提供相关的反馈和改进建议。
五、绩效对比法：绩效对比法是通过将员工的绩效与其他同岗位或同等级员工进行比较来评估其表现。
这种方法可以帮助管理人员了解员工相对于其他员工的工作成果和能力水平，从而更好地评估员工的绩效。
当然，这些绩效考核工具并不是孤立的，可以结合使用，根据具体情况和需要，选择适合的绩效考核工具来评估员工的表现。
同时，绩效考核过程中应注意公正、客观和及时，给予员工正确的反馈和认可，以激励员工的工作动力和改进空间。
管理者必备八大管理工具
管理者必备八大管理工具课程背景：产生于不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富，有的甚至引起了深刻的社会变革；这些经典的管理工具准确地把握了管理的规律，把先进的管理理念转化为可操作的程式和方法，让我们得以穿过复杂，走向简单；无论对普通员工，还是商界精英，灵活掌捱井运用这些管理工具己经成为一种必备的商业素质，同时也必将大大提高你的管理水平和经营业绩；课程特色：1.讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性；2.讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强；3.课裎内容深入浅出，幽默风趣、见解独到；4.理论与实务兼具，使学习轻松愉快；5.由实际演练中得到随学即用的效果；课程收益：1.了解日常工作中常见的管理工具的种类与类型；2.学习实用管理工具的原理与方法；3.提升管理工具的运用水平；4.提高管理者的综合素质与管理能力；课程时间：1-2天，6小时/天（课程标准版2天，精讲版1天）课程对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等；课程方式：●上课方式多元化，70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练)，从各种方式中体验学习，加深印象；●理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟，案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓；●透过案例剖析与操作工具讲解，让学员结合自身工作进行检查与启发，让学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方；课程大纲第一讲：运营管理常用工具一、SMART原则1.寻根探源：SMART原则由来——目标管理2.实用方法：SMART原则一S（Specific）——明确性3.实用方法：SMART原则二M（Measurable）——衡量性4.实用方法：SMART原则三A（Attainable）——可实现性5.实用方法：SMART原则四R（Relevant）——相关性6.实用方法：SMART原则五T（Time-based）——时限性案例列举：举例说明SMART原则课堂练习：判断以下目标是否符合SMART原则二、SWOT分析法1.工具模板：SWOT分析模型2.技能实操：SWOT分析应用方法3.实用技巧：SWOT分析制定策略实例举证：SWOT分析法工具使用案例4.视频研习：电视剧《新三国》荀彧向曹操建言的SWOT分析现场演练：用SWOT分析法针对年度计划进行分析三、PDCA工作循环1.寻根探源：PDCA源由2.核心原理：什么是PDCA循环?3.观点认知：PDCA循环的特点4.方法实操：PDCA运转-维持vs改善实用方法：PDCA循环解决问题的八个步骤互动练习：结合某项工作进行PDCA工作循环练习第二讲：效率管理常用工具一、头脑风暴法案例导入：去除电线上的积雪1.总结提炼：头脑风暴的优势2.实用技巧：头脑风暴会议操作要点3.实用方法：头脑风暴的游戏规则4.工具解读：头脑风暴准则遵守情况测试表互动研讨：人生面临的主要风险有哪些？二、鱼骨图1.观点认知：鱼骨图出处与来源2.总结提炼：鱼骨图的作用3.归类分析：鱼骨图的三种类型4.实用方法：鱼骨图制作5.技能实操：鱼骨图绘图过程案例研讨：用鱼骨图法讨论如何节约管理中的成本？三、5W2H分析法案例导入：领导安排买A3纸1.案例分析：上级让下属布置会议室2.方法详解：5W2H方法课堂练习：5W2H方法应用分析视频研习：电影《让子弹飞》翻译什么叫惊喜现场演练：如何用5W2H法布置工作第三讲：项目管理常用工具一、工作分解结构WBS1.归类分析：WBS的表现形式2.方法实操：WBS分解的一般步骤3.方针指导：WBS工作分解原则4.实用技巧：WBS工作分解方法5.管理技巧：WBS注意事项6.管理工具：项目责任矩阵案例分析：野餐准备活动任务分解案例研讨：生日宴会的工作分解结构现场演练：写出某项日常工作的WBS二、工作复盘1.核心要领：复盘的一种定义2.总结提炼：复盘的两种方法3.归类分析：复盘的三种类型4.实用技巧：复盘的四个步骤5.核心要领：复盘的五条原则实例举证：联想复盘的四步方法论实用方法：复盘过程中应该注意什么互动演练：结合某项工作就工作中的过失进行复盘课程总结一、重点知识回顾二、互动：问与答就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评课程结束后落地执行方案：一、结合工作实际制定个人学习成长计划二、完成年度工作计划的SWOT三、完善日常工作的PDCA工作循环四、培养日常工作复盘的习惯说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案；。
主管及以上试用期评估方案
管理人员试用期评估方案一、目的:为对新进中层管理人员在试用期内的工作业绩、工作能力及工作态度作全面、客观、准确的评价,为人员转正、辞退等提供合理依据.二、适用范围：本方案适用于公司试用期主管级以上管理人员。
三、评估方式:试用期内，由人力资源部组织有关部门进行评估；采用360°评估方式:被考评人提供试用期总结报告，直接上级、相关部门负责人、直接下属对其进行评分、评价,总经理评定:1、上级考评主要包括：工作成绩、工作能力和工作态度；2、同级考评主要包括：团队协作、工作能力和工作态度;3、下属考评主要包括:团队管理、工作能力和工作态度。
四、考评实施：1、试用期到期前半个月，人力资源部向被考评人发出《管理人员试用期总结报告》,同时向相关人员发出相应评估表；2、人力资源部提供相应考勤、奖惩、培训、评价参考等相关依据;3、考评人员以客观事实为基本依据，公平合理对被考评人做出评价，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉、印象或主观臆断;4、以上考评需在一周内完成，后交人力资源部；5、人力资源部进行试用期面谈，做好面谈记录；6、人力资源部对考评结果进行汇总，报总经理审定。
五、附则：附表1 《试用期总结报告》附表2 《试用期评估表（上级）》附表3 《试用期评估表（平级）》附表4 《试用期评估表(下属）》附表5 《试用期面谈表》附表1试用期总结报告报告人：日期：附表2试用期评估表（上级）被考核人: 考核人: 年月日附表3试用期评估表（平级）被考核人：考核人：年月日附表4试用期评估表（下属）被考核人：考核人：年月日。
工具管理制度考核
工具管理制度考核一、前言工具管理是企业生产经营活动中的一个非常重要的环节，好的工具管理制度可以提高企业生产效率和产品质量，保障员工的安全和健康，降低生产成本。
因此，建立健全的工具管理制度十分重要。
而对工具管理制度进行考核，则可以帮助企业及时发现问题并及时解决，不断完善和提高工具管理制度，保障企业的可持续发展。
二、工具管理制度的要求1.明确责任分工：明确工具管理的责任人员，并对责任人员进行培训，确保他们了解工具管理的重要性和标准化操作规程。
2.制定标准及程序：制定标准的工具使用手册，规定各类工具的使用范围、使用方法、维护和保养要求，严禁私自使用工具。
3.工具存放管理：明确规定工具存放的地方，对工具进行分类、编号，并建立档案，定期检查、清点和维修工具，确保工具的完好和安全。
4.使用监控：建立工具使用登记制度，对工具领用、使用、归还进行记录，及时核减和补充，防止工具的滥用和遗失。
5.事故处理：建立事故报告和处理制度，对工具管理中出现的事故进行及时处理和情况通报，并进行事故的原因分析和整改。
6.监督检查：定期组织对工具进行盘点和检查，发现问题及时整改，确保工具管理制度的有效性和可操作性。
三、工具管理制度考核的主要内容1.责任人员的履职情况责任人员要对工具管理制度的执行情况负总责，需要对工具的存放和管理情况做到心中有数，对特别重要的工具进行严格的管理和监控，确保工具的安全使用。
在考核中，责任人员可以提供他们在工具管理中的管理台账、登记记录、维修情况等相关材料。
考核内容：每月工具台账与实际盘点是否一致、工具的损耗情况统计、工具维修记录、责任人员的工作台账和工作情况记录等。
2.工具使用情况工具使用情况直接关系到企业的生产效率和工作质量，如果工具使用不当，会导致浪费和事故发生，因此，需要对工具使用情况进行考核。
考核内容：工具的领用记录、使用情况、归还情况、工具的维修记录、工具使用事故情况分析等。
3.工具存放环境工具存放环境需要符合相关的安全标准和操作规程，确保工具的安全和有效使用，因此，在考核中需要对工具的存放环境进行检查。
新招录人员试用期考核鉴定表
分管高管（签字）：
年月日
人力资源（组织）部门意见：
部门负责人（签字）：
年月日
人力资源（组织）工作分管高管意见：
（签字）：
年月日
总经理意见：
（ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ字）：
年月日
董事长意见：
（签字）：
年月日
注：1、本表应在试用人员试用期结束前一周会签完毕并由人力资源部留存备案。
2、所在部室应根据试用人员综合表现给予客观评定，并出具留用、辞退、延长试用具体建议。
3、试用期内含见习期的，因涉及不同口径，本鉴定表须与见习期鉴定表同步会签。
附件1-1：
新招录人员试用期考核鉴定表
姓名
性别
出生年月
民族
学历
（学位）
职称
政治面貌
毕业院校及所学专业
招聘渠道
□校园招聘□集团内部招聘□社会招聘
试用期起止时间自年月日至年月日
自我鉴定（工作总结）：
试用期所在部室考核鉴定意见：
建议：□通过试用（留用）□不通过试用（辞退）□延长试用
部室负责人（签字）：
年月日
(完整版)高管薪酬管理制度
中小企业公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
1。
2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性,增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制.第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行.第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报.第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员； 2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用,由董事会决定。
高管任职管理制度
高管任职管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范企业高管任职行为，提升高管队伍素养，确保企业经营决策的科学性和有效性，订立本制度。
1.2 本制度依据国家法律法规、企业章程以及相关规章制度订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于企业高管的选拔、任职、考核、奖惩等各个环节。
2.2 高管包含企业董事、总经理、副总经理等职务。
第二章选拔和任职第三条选拔程序3.1 高管的选拔应当遵从公开、公平、公正的原则。
选拔程序包含资格评审、笔试、面试、心理测试等环节。
3.2 高管的选拔应当重视综合素养的评价，包含专业本领、领导本领、团队合作本领等。
第四条任职资格4.1 高管应当具备相关专业知识和工作经验，并符合国家法律法规的相关规定。
4.2 高管应当具备良好的职业道德和职业操守，不得有违法违纪行为。
第五条任职程序5.1 高管的任职应当依照程序进行，包含提名、审批、批准等环节。
5.2 公司董事会对高管的任免具有最终决议权。
5.3 高管的任职应当经过肯定的试用期，并进行严格的考核。
第三章职责和义务第六条高管职责6.1 高管应当忠诚于企业，履行职责，保护企业利益。
6.2 高管负责订立企业发展战略和年度经营计划，并确保其执行。
6.3 高管应当乐观参加企业内外部事务，提升企业形象和声誉。
第七条高管义务7.1 高管应当保守企业的商业秘密，不得泄露或利用机密信息谋取个人利益。
7.2 高管应当坚守职业道德，不得利用职权谋取欠妥利益。
7.3 高管应当遵守国家法律法规和企业的各项规章制度，不得有违法违纪行为。
第四章考核和奖惩第八条考核内容8.1 高管的考核应当包含工作业绩、领导本领、团队合作本领、廉洁自律等方面。
8.2 高管考核应当综合评价，采取定期考核和不定期考核相结合的方式。
第九条奖惩措施9.1 对于优秀的高管，应当予以适当的嘉奖，包含晋升、薪资调整、激励措施等。
9.2 对于不称职的高管，应当采取相应的惩罚措施，包含警告、降职、解聘等。
高管试用期工作总结报告
高管试用期工作总结报告范文高管在公司的作用、高管实力的影响始终以来不仅仅是学术界探讨的焦点,更是现实社会争辩、热议的话题。
今日我给大家整理了高管试用期工作总结，希望对大家有所帮助。
高管试用期工作总结范文一本人于20XX年7月6日有幸加入贵司工作，对贵司领导赐予良好合作机会表示非常的感谢，在三个多月的工作中，对各部门主管骨干及员工的支持和协作表示崇高的敬意，回顾几个月以来的工作，基本上能按预定的安排完成任务，现将有关事项总结如下：一、工作调研阶段(20XX.7.6~20XX.7.26)1、制定明确调研安排，仔细深化各项目小区进行调研，全方位了解公司运作状况，驾驭各小区物业规模，了解员工现场作业标准。
2、了解公司管理体制，熟识公司各项制度，摸索领悟了公司企业文化。
3、依据各小区管理处工作前台汇总的信息和各方面反馈的动态信息，基本驾驭了客户的满足程度。
4、依据各小区物业规模及业主入住状况，并结合反馈的财务报表，基本驾驭了公司的经营状况。
5、对公司整体的营运及现状客观分析诊断，较系统地完成了相应的工作调研综合报告，严谨部署物业管理企业发展战略规划。
二、工作协调整合阶段(20XX.7.27~20XX.8.15)1、依据拟定的工作调研综合报告，结合xx公司实际状况，协作领导做好物业管理企业品牌定位，管理模式设置，建立相对完整的组织架构。
2、在财务部xx经理亲密协作下，通过了合法手续，将中山市xx物业管理有限公司变更为中山市xx物业管理服务有限公司，并在《xx资讯》上大力宣扬推广，为xx社区的规范、统一管理迈开了稳健的xx步。
3、与行政人事部亲密沟通，依据新设置的组织架构，较合理地做好各工作岗位调整及人员配置，确保整体工作正常运作。
4、为共同规范售前售后管理与服务，亲密协作营销工作，从大局利益动身，会同营销部共同商讨xx华庭与xx花园的《前期物业管理服务协议》、《管理公约》、《装修手册》等文本的制定，并达成了共识。
公司高管试用期管理制度
第一章总则第一条为规范公司高管试用期管理，明确试用期期间的权利与义务，促进公司高管队伍的稳定和发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在试用期的高管人员，包括总经理、副总经理、总监级以上职位及其他公司董事会认为需进行试用期的管理人员。
第三条本制度旨在确保试用期内的管理人员充分了解公司文化、规章制度，提升其工作能力，为公司长期发展储备人才。
第二章试用期期限第四条高管人员试用期期限为6个月，可根据实际情况适当调整。
第五条试用期满，公司将对试用期内的高管人员进行综合评估，决定是否正式录用。
第三章试用期职责与义务第六条高管人员在试用期内应履行以下职责：（一）遵守国家法律法规、公司章程和各项规章制度，维护公司形象和利益；（二）认真履行岗位职责，按时完成工作任务，确保工作质量；（三）积极参加公司组织的各项培训，提高自身业务水平和综合素质；（四）与同事保持良好沟通，团结协作，共同推动公司发展。
第七条高管人员在试用期内应承担以下义务：（一）保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息；（二）服从公司安排，执行公司决策；（三）爱护公司财产，合理使用公司资源；（四）遵守公司考勤制度，确保出勤率。
第四章试用期考核第八条试用期考核分为两个阶段：试用期中期考核和试用期期满考核。
第九条试用期中期考核：试用期中期，公司将对高管人员的工作表现、业务能力、团队合作等方面进行综合评估，评估结果作为试用期期满考核的重要依据。
第十条试用期期满考核：试用期满，公司将对高管人员进行全面考核，包括工作表现、业务能力、综合素质、团队合作等方面。
考核合格者，予以正式录用；考核不合格者，予以淘汰。
第五章试用期待遇第十一条试用期期间，高管人员享有与正式员工同等的工资待遇和福利。
第十二条试用期期间，公司为高管人员提供必要的培训、指导和支持，帮助他们尽快融入团队，提升工作能力。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
试用期考核方案模板(项目经理)
5、对突发事件或争议事件能够有很好的解决和平息的办法；
6、能够按时对项目进度进行报告。
被考核人：审批人：
注：试用期考核方案是员工入职后的工作指引，也是员工转正的考核依据，请各部门提交人员增补的时候认真对待。如果员工在试用期内因公司工作安排，确实需要变更的，请及时和员工沟通并达成一致后变更试用期考核内容。
试用期考核方案
部门
市场部
岗位名称
项目经理
考核周期
考核项目
考核人
跟踪人
达成目标
第1-4周
1、了解公司各项规章制度、了解基础知识；
2、熟悉电梯、ESS系统及监控设备的安装；
3、熟悉公司目前绩效推行的方法、流程；
4、了解并熟悉小区监控安装；
5、了解ESS、监控常见的故障以及处理。
杨翔宇
林军
1、能够对公司的各项规章制度有深入的了解，并严格执行；熟练制作标准网线、视频线，掌握基本电子电路、连接线的焊接技术；熟悉路由器DMZ、WDS等功能的使用和配置、熟练搭建和配置网络；能够使用计算机等工具检测盒解决常见网络故障，通过串口调试、配置网络和监控设备；
2、了解熟悉电梯的基本构造，熟知ESS系统的应用系统组成部分以及各部分的作用，能够独立安装ESS系统硬件设备；
3、了解熟悉小区监控的基本原理与安装方法；
4、了解并按时提交书面的每月绩效考核；
5、ESS或监控出现问题时，了解原因，并能够及时排除故障。
第8周
1、相关部门关系联络与拜访；
2、跟通讯部门的沟通联络、议价；
3、驻地以后，项目的安排开展工作；
4、工程员施工成果的验收；
5、突发事件或争议事件的有解决和平息能力；
中高层试用期转正考核管理办法(标准格式)
1.目的加强对核心关键岗位的管理，进一步完善中高层试用期转正考评。
2.适用范围中高柴油机重工有限公司3.定义无4.职责4.1人力资源部负责此办法的制定修订和改善。
4.2人力资源部负责组织述职考评会，负责组织打分评估，最终考评结果汇总。
5.操作流程略6.程序说明6.1考核办法：中高层试用期转正考评主要采用综合考评的方式进行。
综合考评由现场述职考评、平时考评及总经理访谈三方面组成；6.1.1现场述职考评：在试用期结束前半个月时举行试用期转正考评述职会议，由试用期员工进行述职答辩，公司高管及客户部门负责人组成评审委员会，现场述职提问现场打分（附表5《中高层干部试用期转正述职评价表》）。
占总考评30%权重。
6.1.2平时考评：在试用期结束前10天，由直接上级打分（附表1《中高层干部试用期转正考核表（直属上级评价）》）、下属调查（附表2《中高层干部试用期转正调查表（直接下属评价）》），周边（客户部门）绩效调查反馈（附表3《中高层干部试用期转正周边绩效考察表（客户部门评价）》）组成，三块的考评各占1/3。
占总考评40%权重。
6.1.3总经理访谈：由总经理访谈后评价打分（附表4《中高层干部试用期转正访谈考评表（总经理评价）》）。
占总考评30%权重。
6.2考评得分计算最终得分=a*30%+b*40%+c*30%6.3考核结果应用6.3.1转正考核平均分在80分（含）以上者，试用期满时，按时办理转正手续。
6.3.2转正考核平均分在80分（不含）以下者，不得转正，在试用期满前，人力资源部向其发出《解除劳动合同通知书》，在规定期限内由员工本人办理相关离职手续。
7.附表7.1《中高层干部试用期转正考核表（直属上级评价）》编制：审核：批准：7.2《中高层干部试用期转正调查表（直接下属评价）7.3《中高层干部试用期转正周边绩效考察表（客户部门评价）》7.4《中高层干部试用期转正访谈考评表（总经理评价）》7.5《中高层干部试用期转正述职评价表》8.发放范围有限公司各部门。
绩效管理十大工具
绩效管理十大工具绩效管理工具的选择应当根据企业的具体需求和状态进行，没有哪一种方法可以适合所有时期的企业。
以下是一些常用的绩效管理工具：1. KPI (Key Performance Indicator): 基于意大利经济学家帕累托提出的二八原理，KPI将关键价值驱动要素提炼和归纳为可量化或行为化的一套指标体系。
其目的是以关键指标为牵引，强化组织在某些关键绩效领域的资源配置和能力，使组织全体成员行为聚焦在成功的关键要素及经营管理重点上。
2. BSC (Balanced Scorecard): 平衡计分卡是一种综合性的绩效管理工具，它从财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度对企业进行全面评估。
3. OKR (Objectives and Key Results): OKR是一种目标管理方法，它将目标与关键结果相结合，强调高目标导向和结果导向。
4. KSF (Key Success Factors): KSF追求的首先不是目标，而是利益的平衡与共赢。
它不仅是老板关注的绩效改善方案，也是一份给员工的加薪方案。
5. 360度绩效考核: 360度绩效考核法是一种全方位的考核方法，由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等各个角度来了解个人的绩效。
6. 排序法、强制正志分布法、要素评价法、目标管理法、关键事件法、行为锚定评分法、对偶比较法**等也是常用的绩效考评工具。
7. PBC (Performance-Based Compensation): 这是一种基于绩效的薪酬，它将员工的薪酬与其工作绩效直接挂钩。
8. PDCA (Plan-Do-Check-Act): PDCA是一种持续改进的管理方法，它包括计划、执行、检查和行动四个阶段。
9. MBO (Management by Objectives): MBO是一种目标管理方法，它强调通过设定明确的目标来激励员工的工作积极性。
10. EVA (Economic Value Added): EVA是一种经济附加值指标，它衡量了企业创造的经济价值与资本成本之间的差额。
【绩效考核工具】试用期员工考核评价及筛选工具(全自动)
【绩效考核工具】试用期员工考核评价及筛选工具（全自
动）
【绩效考核工具】试用期员工考核评价及筛选工具（全自动）
功能描述：
- 自动化生成试用期员工考核表，包括基本信息、工作表现、工作态度等评价项；
- 提供评价项的权重设置，可根据具体情况调整不同评价项的权重；
- 支持自定义评价项，可以根据公司/部门特定需求添加额
外的评价项；
- 提供评价细则，帮助评价人理清考核标准，提高评价的准确性；
- 自动计算总分，并根据总分制定相应的考核结果；
- 根据考核结果生成评语，并帮助评价人撰写评语；
- 提供筛选功能，根据考核结果对试用期员工进行筛选，方便 HR/主管进行决策；
- 支持批量导入员工信息，提高工作效率。
优势：
- 全自动化的考核工具，大大减少了人工操作，提高效率；
- 提供权重设置功能，能够根据实际工作情况进行灵活调整；
- 支持自定义评价项，适应不同公司、部门的需求；
- 提供评价细则，帮助评价人理清考核标准，提高评价的准确性；
- 根据考核结果生成评语，帮助评价人撰写符合实际情况的评语；
- 提供筛选功能，根据考核结果进行筛选，便于 HR/主管进行决策；
- 支持批量导入员工信息，方便快捷。
备注：
本工具是一款全自动化的试用期员工考核评价及筛选工具，帮助公司/部门更加高效地进行员工考核工作。
通过自定义
评价项、权重设置、评价细则等功能，能够满足不同公司/
部门的需求，提高评价的准确性。
同时，支持批量导入员
工信息，提高工作效率。
管理层试用期考核表模板
管理层试用期考核表
部门：填表日期：年 月 日
部门
被考核人姓名
试用期职务
试用期内出勤及奖惩表现（由人力资源部填写）
数 天 假 请 次 川数 到次
迟
天
天
X数
旷
天
况 情 励 奖
况 情 罚 惩
容 内 励 奖
型 类 励 奖
间 时 罚 惩
容 内 罚 惩
惩
匚
匚
明 说
数 分
一初
基 本 素 质
;验； 楷 心经任 为★作责；是 责工担 排， 的和承；安阿 务识于作织不 壬知勇协组直 如业，结从刚 秋专责团服， 如的负事，信 如须于同观诚 和必敢与J行 神听，，苗言 精作则习处， 业工原学初洁 散行持心鶴兼 枷执坚虚有伽 具备能能具翩 、 、 、 、 、 、1 2 3 4 5 6
33
适应能力
责如軋 职m W
一一 _ /O悉相持位 熟 与己 岗 内呐克作 州 劳强俾 豆范力皿 矢 乍寸匕匕E、一父 而厶冃 在 在吃应安 匕匕 匕匕寸r匕匕 厶冃 厶冃厶冃♦5 ?
1 >作2c6作4
33
实际工作能力
匕匕 可I
厶冃
、^£o尺事技完 综琐代 极 的 繁 现 积 淮O标能 仓效 > 现茄，、一作 朋 出勺力 越工 构 中iB能 卓高 和 作M新 有提-Jlx►HuI、二身 戈 丁 仓 £恵 策 理本 ，部 立处成Hwm导 独立完定炖淤 备沏尧M僞于 具能关具•；工善K力2>调3>题4>5>
惩罚类型
评得分
复评得分
合格”
4
- -
-
-
-
-
-
-
-
七个非常经典的绩效考核管理工具
七个非常经典的绩效考核管理工具七个十分经典有用的绩效考核管理工具一、SWOT分析法Strengths：优势；Weaknesses：劣势；Opportunities：机会；Threats：威逼。
意义：帮您清楚地掌握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，掌握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威逼，对我们的胜利有十分重要的意义。
二、PDCA循环规章Plan：制定目标与方案；Do：任务绽开，组织实施；Check：对过程中的关键点和终于结果举行检查；Action：订正偏差，对成绩举行标准化，并确定新的目标，制定下一轮方案。
意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要方案、实施、检查结果，并进一步举行改进，同时进入下一个循环，惟独在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完美每一项工作，完美自己的人生。
三、5W2H法第1页/共5页What：工作的内容和达成的目标；Why：做这项工作的缘由；Who：参与这项工作的详细人员，以及负责人；When：在什么时光、什么时光段举行工作；where：工作发生的地点how：用什么办法举行；how much：需要多少成本意义：做任何工作都应当从5W2H来思量，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。
我们的汇报也应当用5W2H，能节省写报告及看报告的时光。
四、SMART原则Specific 详细的；Measurable 可测量的；Attainable 可达到的；Relevant 相关的；Time based 时光的；意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与方案是不是SMART化的。
惟独具备SMART化的方案才是具有良好可实施性的，也才干指导保证方案得以实现。
特殊注明：有的又如此解释此原则】第2页/共5页——S代表详细(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的状况下可以实现，避开设立过高或过低的目标；——R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证实和观看；——T代表有时限(time bound)，注意完成果效指标的特定期限。
员工试用期考评表(高管)-XXX
管理者试用期考评表考评目的1、反映受评人试用期间的工作表现，分析、确认受评人的强弱项，帮助受评人善用强项与改进弱点；2、可作为下一步工作目标/计划、工资、晋升、解聘和调整工作岗位的直接依据。
工号姓名所属部门担任职务导师直接领导试用期起止日期XXX XXX XXX总监XXX XXX2021/06/08至2021/12/8岗位/胜任力要求（入职时直接主管与员工共识）岗位职责：1、协助CEO制定集团中长期发展战略，规划战略实现策略，并推动落实企业战略经营目标的实现；2、建立健全经营管理体系，组织编制、完善集团内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；3、集团业务全产业链条的精细化管理，涉及预算管理、组织战略、业务战略、销售管理、合同及项目管理、业务单元经营业绩考核和管理、经营分析及预测、现金流管理、管理流程制度制定及优化维护、公司管理IT系统建设、管理改进和优化、经营风险识别及跟踪、经营问题审计等等。
4、建立完善的业务运作流程体系，优化业务环节，提升业务营运效率；5、实施各项经营管理和营销管理活动，确保经营和管理指标的完成，根据市场动向和发展趋势，准确定位经营思路，结合市场实际情况，研究制定经营策略和经营方针。
任职要求：1、战略管理能力：对于行业有深刻的认识和见解，能够结合趋势和实践对行业发展有前瞻性的判断，并有业务布局能力；2、组织变革能力：有战略驱动的组织变革能力和系统性引领组织变革经验，能帮助中小企业向大型企业过渡，参与各业务与职能模块系统性建设，并主导运营；3、组织管理能力：具有丰富的公司和业务管理经验，具有完整的管理体系，包括目标制定和达成、组织管理、业务开拓等能力；能够合理设计业务架构，分配业务目标，有效管理团队达成目标。
业绩结果评估个人自评直接领导评价工作成果：1、清理ERP/CRM/PLM/OA遗留问题及优化升级，截止9月份，完成项目遗留问题清理，解决长期积累的问题，并从系统集成业务打通、统计分析、管理强化等方面对现有进行了优化2、完成数字化中长期规划与报告3、IT采购降板12%，知识产权处理40余项目，新增费用为0，降低合规采购成本不低于5000W4、OA系统升级，实施费用大幅降低，11月完成原有流程开发、完成新门户建设，较正常实施周期大幅缩短5、完成网络安全建设和安全审查，并完成日常网络防控6、有效担当起外部软件供应商的管理，扭转公司被动局面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件：
试用期高管转正申请表
姓名：
部门：
岗位：
集团行政管理中心人力资源部印制
试用期高管转正申请表
获及感受和对工作的改进建议，请附页说明；
2、所有需要签字的地方必须书面签字，无书面签字或无签字视同无效；
3、考核评价人应客观、全面对试用人员做出评价；
4、以上流程须于3个工作日内完成。
附件：
试用期高管转正考核面谈表
（转正考核面谈由分管领导安排，目的是了解新进高管在试用期间工作表现和思想状态，总结试用期的各项业绩，并指出其不足以及值得改进的地方，同时听取合理化建议，加强与员工的心理契约关系，并留住优秀员工，提高员工的工作业绩。
）
附件：
转正通知书
NO：
：部门：岗位：
先生/小姐：
我们今天很高兴地通知您，经过考核，您在试用期间成功地完成了试用期的工作，您自年月日起成为XX集团的正式员工。
自转正之日起，您将享受公司同等级别的各项待遇。
请接受我们的诚挚祝贺！让我们携手共进，取得更大成绩！
XX集团
行政管理中心人力资源部
年月日
回执
试用期高管转正通知书已经收到并已详细阅读！至年月日试用期圆满结束，次日起成为XX集团的正式员工，享受公司同等级别的各项待遇。
签名：日期：
附件：
延长试用期通知书
NO：
：部门：
先生/小姐：
经过考核，您在试用期间与岗位要求尚有差距，按照公司有关人事政策，您的试用期将延长个月，至年月日止。
希望您能找出自身不足，发扬长处，积极工作。
我们相信您能抓住这次机会，尽快适合岗位要求，成为XX集团的一名正式成员！
XX集团
行政管理中心人力资源部
年月日
回执
试用期高管延长试用期通知书已经收到并已获悉通知详细内容！原定试用期满经考核不合格，试用期顺延个月，至年月日为满，届时进行转正考核。
签名：日期：
附件：
解除劳动关系通知书
NO：
：部门：
先生/小姐：
经过考核，您在试用期间的表现与公司文化以及岗位要求不符合，按照公司有关人事政策，我们将解除与您的劳动合同，请您在接到本通知书后的7天内将各项工作交接完毕，希望以后我们还能机会携手合作！同时，祝您身体健康，前程似锦！
XX集团
行政管理中心人力资源部
年月日
回执
解除合同通知书已经收到并已获悉通知详细内容，并承诺在年月日前将工作交接完毕。
签名：日期：。