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MRP与ERP原理基础培训教材演示课件(39张)
3.1.4 MRPⅡ
20世纪70年代末和80年代初，物料需求计划MRP经过发 展和扩充逐步形成了制造资源计划的生产管理方式。制造资源 计划(Manufacturing Resources Planning，称为MRPⅡ)是指以物 料需求计划MRP为核心的闭环生产计划与控制系统，它将MRP 的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密 结合在一起，共享有关数据，组成了一个全面生产管理的集成 优化模式，即制造资源计划。制造资源计划是在物料需求计划 的基础上发展起来的，与后者相比，它具有更丰富的内容。因 物料需求计划与制造资料计划的英文缩写相同，为了避免名词 的混淆，将物料需求计划称作狭义MRP，而将制造资源计划称 作广义MRP或MRPⅡ。
3.1.2 MRP
60年代中期，美国IBM公司奥列基博士(Dr.Joseph A.Orlicky)首先提出物料需求计划(Material Requirements Planning，简称MRP)方案。把企业生产中涉及的所有产 品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上统一视为物料 ，再把企业生产中需要的各种物料分为独立需求和相关需 求，其中独立需求是指其需求量和需求时间由企业外部的 需求(如客户订单、市场预测，促销展示等)决定的那部分 物料需求；而相关需求是指根据物料之间的结构组成关系 ，由独立需求的物料产生的需求，如半成品、零部件、原 材料等。
图
3
-
3 闭 环
M
R
P 式，要求闭环MRP必须根据需求建立生产 规划，主生产计划的内容是由生产规划而来的，这个计划可以通过 多次模拟进行粗能力计划的平衡。有了主生产计划、库存状况和物 料清单，就可以进行物料需求的计算，建立物料需求计划，得到分 时间阶段的物料计划。为了使物料计划可行，要通过细能力计划平 衡后才发放订单至车间和采购，采购和车间又都与库存有关，无论 粗能力计划还是细能力计划，都是根据物料清单和制造工序而建立 的。 闭环MRP将是一个集计划、执行、反馈为一体的综合性系统，它能 对生产中的人力、机器和材料各项资源进行计划与控制，使生产管 理的应变能力有所加强。但它仅局限在生产中物的管理方面。
MRP和ERP培训教材(ppt 24页)
教育和培训
• 指导委员会所有成员，包括总经理，都 参加了MRPII的外部课程学习。
• 项目小组全体成员都参加了MRPII的外部 课程学习。
• 有一系列的内部教育，面向操作管理人 员，从而造就企业的内部专家队伍。
• 有一系列的内部教育，由内部专家队伍 主持，面向公司广大员工，其中包括总 经理和他的副手。
• 在整个企业范围内，80％以上的员工接 受了初始教育和培训
• 指导委员会批准进行现场测试
• 现场测试成功，用户签字确认
• 有关于主生产计划准则的书面文件，已 经得到批准并已经用于企业运营
• 有关于物料需求计划准则的书面文件， 已经得到批准并已经用于企业运营
• 有关于过程变更准则的书面文件，已经 得到批准并已经用于企业运营
软件系统
• 已经作出购买或自行编写MRPII软件的决 定
• 如果打算购买商品软件，那么所选择的 软件应当有A级用户或比较好的B机用户， 而且正在使用着
MRP和ERP培训教材
第5章 ERP的实施与运行管理
5.1 企业高层领导的作用 5.2 ERP的实施原则 5.3 ERP的实施路线 5.4 工作准则和规程 5.5 ERP实施过程中的检测 5.6 实施计划 5.7 ERP的运行管理 5.8 实施应用ERP过程中常见的问题
和十大忠告
美新金属有限公司
5.1 企业高层领导的作用
在ERP实施和应用过程中，企业高层领导 的作用是十分重要的： • 投资 • 人的思维方式和行为方式的改变 • 第二位的优先级 • 排除障碍，推进项目的进展 • 对项目的成功负最终的责任
5.2 ERP实施原则
• 实施ERP的关键因素 • 实施ERP所需的时间
MRP与ERP实务培训教材(ppt 24个)15
成熟期
衰退期
2.2 订单生命周期
• 1----MRP计划订单 • 2----确认的计划订单 • 3----准备下达的订单 • 4----已下达的订单 • 5----关闭的订单
2.3 MRPII的基础数据环境
• 物料主文件 • 物料清单 • 工艺路线 • 工作中心
物料主文件
生产过程和计划方式
ETO
生产能力
MTO
ATO
MTS 设计
采购
制造
装配
发运
生产过程和计划方式
ETO MTO
库存
生产能力 生产能力
ATO
MTS
设计 采购
制造
装配
发运
生产过程和计划方式
ETO MTO ATO
生产能力
库存
生产能力
库存
生产能力
MTS
设计
采购
制造
装配
发运
生产过程和计划方式
ETO MTO ATO MTS
标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性 和信息，是MRPII系统的基本文件之一。
包含的信息： 物料代码和描述
物料代码—
每项物料均应有唯一的代码 简明，不要太长 无含义，只是标识符，不是描述符
物料描述—
物料主文件
与设计有关的信息
图号 重量 体积 版次 生效日期，失效日期
普通物料 工具 参考资料 副产品、联产品 虚项
物料清单
4、物料清单中的数据项
• 物料代码 • 物料描述 • 数量 • 单位 • 数量类型 • 生效日期、失效日期 • 残料率
单层 BOM
只显示直接组 成父项物料的 子项，只显示 一层关系。
MRP与ERP实务培训教材(ppt 24个)17
销售和运作规划
• 目标：建立适当的生产率，在满足 用户要求的同时，控制库存量和未 完成订单。
• 输入和批准：输入来自市场、生产、 工程、财务等部门，每月应有一次 由主管上述部门的副总经理主持的 生产规划会议批准生产规划。
• 展望期：12－24个月，滚动
销售和运作规划
• 确定计划时界 • 计划审查频度：月 • 产品族的划分 • 预测的责任：市场部门 • 库存目标
主生产计划的有关数值
• 生产预测：用于指导主生产计划的编制， 使得主计划员在编制主生产计划时能遵 循生产规划的目标
• 未消耗的预测：指出对此项物料在不超 过预测的前提下还可以满足多少客户订 单
• 总需求：客户订单、未消耗预测和非独 立需求之和
主生产计划的有关数值
• 累计可承诺量：指出在不改变主生 产计划的前提下，积累到目前所考 虑的时区关于此项物料还可向客户 作出多大数量的供货承诺
劳力 0.11
0.07
0.04
物料 0.28
0.43
0.25
管理费 0.20
0.21
0.10
工厂成本 0.59
0.71
0.39
销售费用 0.25
0.15
0.40
总成本
0.84
0.86
0.79
利润 0.16
0.14
0.21
销售收入 1.00
1.00
1.00
从表中可以看出，在产品总成本中劳力成本占
的比例比较小（平均10％），而物料成本占了
• 库存量过大被喻为“众弊之源” • 控制库存量要从两方面考虑：
– 库存目的－－ 没有目的就没有存储的必要
– 库存费用
《ERP培教材》课件
库存模块
库存管理：记录、跟踪和管理 库存物品
库存控制：确保库存物品的充 足性和有效性
库存分析：分析库存数据，优 化库存管理
库存预警：监控库存水平，及 时提醒库存不足或过剩
生产模块
生产计划：制定生产计划， 安排生产任务
生产执行：执行生产计划， 监控生产过程
质量管理：确保产品质量， 进行质量控制
库存管理：管理原材料、 半成品、成品库存
银行业：ERP系统用于管理 客户信息、贷款审批、风险 管理等
保险业：ERP系统用于管理 客户信息、保险产品、理赔
管理等
基金业：ERP系统用于管理 基金投资、风险管理、客户
服务等
政府机构应用案例
添加标题
案例名称：某市财政局实施ERP系统提升财务 管理水平
添加标题
案例效果：ERP系统的实施大幅提高了财政局 的工作效率，减少了人为错误和信息孤岛现象， 提升了政府形象和公信力。
确定实施目标：明确ERP实 施的目标和预期效果
培训员工：对员工进行ERP 相关知识和技能的培训
实施监控：在实施过程中进 行监控和调整，确保实施效
果达到预期
系统培训
培训目的：提高员工对ERP系 统的理解和操作能力
培训内容：系统操作、功能介 绍、常见问题解答等
培训方式：线上培训、线下培 训、实操演练等
实施过程：经过需求分析、系统选型、实施部署、培训推广等阶段， 成功上线ERP系统
应用效果：实现了教学资源、学生信息、财务数据的统一管理，提高 了工作效率和管理水平
经验总结：ERP系统在教育机构中的应用，需要充分考虑教育行业的 特点和需求，选择合适的ERP系统，并做好培训和推广工作。
ERP发展趋势与挑战
ERP培训课件
2023-11-02•ERP系统概述•ERP系统实施流程•ERP系统核心模块操作•ERP系统优化与提升•ERP系统常见问题及解决方案目•ERP系统案例分享录01 ERP系统概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成化的企业管理软件系统，将企业各个业务部门的管理流程和数据集成在一起，实现资源的优化配置和信息的共享。
ERP定义ERP系统涵盖了企业的财务、物流、采购、销售、人力资源等各个业务领域，通过统一的数据库和操作系统，实现信息的实时更新和共享，提高企业的管理效率和决策能力。
ERP概念ERP定义与概念ERP发展历程起源ERP系统起源于20世纪90年代，随着信息技术的发展和企业对管理效率要求的提高，越来越多的企业开始采用ERP系统来优化企业的资源配置和管理流程。
发展阶段ERP系统经历了从物料需求计划（MRP）到制造资源计划（MRP II），再到ERP的演进过程，功能和覆盖范围不断扩大，从财务、物流、采购、销售等基础模块，扩展到人力资源管理、客户关系管理、供应链管理等领域。
ERP主要功能模块物流管理包括采购、库存、销售等模块，对企业的物流运作进行全面的管理和监控。
财务管理包括总账、应收应付、固定资产、成本核算等模块，实现财务数据的集中管理和分析。
人力资源管理包括员工信息、招聘、薪酬福利、绩效考核等模块，帮助企业进行全面的人力资源管理和规划。
客户关系管理包括客户信息、销售机会、合同管理等模块，帮助企业更好地了解客户需求和市场状况，提高客户满意度和忠诚度。
供应链管理包括供应商管理、采购订单、库存管理等模块，实现企业与供应商之间的业务协同和信息共享。
02 ERP系统实施流程项目规划与立项制定项目计划根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目的时间表、预算、人员等，确保项目的顺利进行。
成立项目小组组建具备不同专业背景和技能的项目小组，明确小组成员的职责和分工，为项目的实施提供有力的人力资源保障。
(ERPMRP管理)培训课件
（ERPMRP管理)培训课件目录2.1 公司管理 (1)2.1.1 公司简介 (1)2.1.2 公司组织架构 (2)2.1.3 部门职能 (2)2.1.4 组织功能分析 (4)2.1.5 员工薪酬 (5)2.1.6 公司CIS设计 (5)2.2 市场营销 (10)2.2.1 需求管理 (10)2.2.2 销售管理 (11)2.3 生产管理 (19)2.3.1 主生产计划 (19)2.3.2 能力需求计划 (24)2.3.4 物料需求计划 (28)2.3.5 生产作业管理 (31)2.4 采购与库存管理 (36)2.4.1 采购计划、流程与管理 (36)2.4.2 库存管理 (40)2.5 财务管理 (43)2.5.1 订单明细表 (43)2.5.2 产品核算统计表 (45)2.5.3 采购及材料付款明细表 (46)2.5.4 费用控制 (47)2.5.5 企业财务风险分析与防范 (49)2.5.6 利润表 (52)2.5.7 资产负债表 (53)2.1 公司管理2.1.1 公司简介广州曼顿科技有限责任公司成立于2011年，公司注册的经营范围为生产型企业，位于中国的南大门电子产品研发及生产基地——广东广州，是一家具有进出口权及一般纳税人资格的企业。
公司主要生产各种型号的U盘，是一家集研发、生产、销售为一体的高科技民营企业。
公司始终产足于数码存储与手机周边产品市场，以客商及消费者需求为中心，不断追求卓越，推陈出新，用精良的品质，具有竞争优势的价格，以及完善的售后服务为客商提供优质创新的数码精品，充分满足国内外消费者的应用需求。
公司致力于为国内外客户提供优良的产品和服务，无论从产品的来料到生产到销售都严格把好质量关，始终将客户的要求摆在首位。
从成立至今，产品畅销国内市场，出口多个国家和地区。
本着“以科技为龙头，以市场为导向，“质量第一，信誉第一”的企业理念，倡导“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，一步一步发展壮大！2.1.2 公司组织架构2.1.3 部门职能2.1.5 员工薪酬薪酬体系考虑到不同岗位，不同职责的员工，对公司的贡献不同，为了使薪酬体系起到应有的激励作用，我们采用差异化的薪酬体系。
ERP系统培训教材
ERP系统培训教材第一讲 MRPII/ERP介绍与实施一、MRPII/ERP原理与实施之重要性。
(1)系统定义MRP-MATERIAL REQUIREMENT PLANNING 物料需求计划MRPII-MANUFACTURING RESOURCE PLANNING 制造资源计划ERP-ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 企业资源计划(2)ERP是什么ERP-企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
通俗地说，它是一种管理信息系统、一个数据库，同时也是一种管理工具，其内容可分为三大部份：⒈管理思想。
（企业文化）⒉软件产品。
⒊管理系统。
（管理体制规范化和管理流程程序化）我们把ERP系统就比作工厂的注塑机，把规范的表格比作模具，准确的数据资料比作原料，注塑技工比作资料输入员，通过电脑系统的自动运行就会产生我们所需要的资讯，由此我们可以把ERP系统看作是一种管理工具。
(3)实施ERP的目的是什么？实施ERP之目的是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想、方法、信息技术的基础上尽快改变本集团、公司管理粗放、落后的面貌，建立起一套符合市场经济体制的现代企业管理模式，实现企业管理的跨越式发展，从而提高企业管理水平。
(4)MRP、MRPII与ERP有什么不同？MRP-物料需求计划：是指根据订单资料和物料存资料及产品BOM利用电脑系统进行自动计料的一个过程。
MRPII-制造资源计划：其功能包含经营目标、经营策略、行销策划、生产策划、财务策划、主生产计划、产能需求计划、物料需求计划、采购管理、存量管理、现场管理、运输管理、绩效管理等内容MRPII强调人、财、物等资源的管理。
ERP-企业资源计划：其功能涵盖MRPII的所有内容外尚有其它系统不可具备的如下功能和内容：⒈工厂管理。
（财务管理、人事管理、分销、服务与维护及配方管理等）⒉质量管理。
MRP通用知识培训课件
mrp通用知识培训课件xx年xx月xx日contents •mrp概述•mrp基本原理与核心流程•mrp关键技术与应用•mrp实施与优化•mrp应用案例分析目录01 mrp概述一种基于产品制造需求，以物料需求为核心，以采购、库存、生产、销售等管理环节为支撑，对整个供应链资源进行统一计划和优化配置的生产管理方式。
MRP基本构成主生产计划（MPS）、物料清单（BOM）、库存信息（Inventory）、生产计划（Schedule）和采购计划（Purchase）。
物料需求计划（MRP）mrp定义与概念VSmrp发展历程与趋势MRP起源与发展从20世纪60年代初开始，经历了MRP、闭环MRP、MRPⅡ、ERP等多个发展阶段，逐渐形成了较为完善的生产管理信息系统。
MRP趋势向ERP/SCM/CRM等高级形态发展，更加注重整体供应链的优化和资源的整合；结合物联网、大数据、人工智能等技术，实现智能化、自适应的生产管理。
mrp不同版本与特点对比主要针对制造企业，以生产计划和物料需求为核心，实现了物料需求计划和采购计划的分离。
MRPⅠ在MRPⅠ基础上增加了生产能力计划、车间排程、采购订单派生等功能，形成了完整的生产计划体系。
闭环MRP将企业各个部门和各个环节集成起来，实现了生产、销售、财务等各业务环节的协同运作。
MRPⅡERP在制造企业中的应用，整合了企业内外资源，实现了供应链资源的优化配置。
ERPⅡ02mrp基本原理与核心流程mrp基本原理制造资源计划（MRP）是一种先进的企业生产管理方法，它以物料需求计划（MRP）为核心，通过运用企业制造资源和生产能力，实现按需生产的目标。
MRP的基本原理是依据客户订单和销售预测来制定销售计划，再根据销售计划制定生产计划，然后根据生产计划制定物料需求计划。
MRP通过确定物料的需求数量、需求时间和需求种类，使企业能够精确地跟踪生产进度和物料库存，从而实现对生产过程的精细化管理。
MRP的核心流程主要包括以下几个步骤制定销售计划：根据客户订单和销售预测来制定销售计划，确定销售目标。
(ERPMRP管理)ERP软件必备培训资料
（ERPMRP管理)ERP软件必备培训资料ERP的管理思想MRP是ERP的核心功能只要是"制造业"，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业（石油、矿产）、服务业的主要特点。
任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外，MRP就是从产品的结构或物料清单（对食品、医药、化工行业则为"配方"）出发，实现了物料信息的集成——一个上小下宽的锥状产品结构：其顶层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务;底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务;介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。
如果要根据需求的优先顺序，在统一的计划指导下，把企业的"销产供"信息集成起来，就离不开产品结构（或物料清单）这个基础文件。
在产品结构上，反映了各个物料之间的从属关系和数量关系，它们之间的连线反映了工艺流程和时间周期;换句话说，通过一个产品结构就能够说明制造业生产管理常用的"期量标准"。
MRP主要用于生产"组装"型产品的制造业，如果把工艺流程（工序、设备或装置）同产品结构集成在一起，就可以把流程工业的特点融合进来。
通俗地说，MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。
所有ERP软件都把MRP作为其生产计划与控制模块，MRP是ERP系统不可缺少的核心功能。
MRPⅡ是ERP的重要组成MRP解决了企业物料供需信息集成，但是还没有说明企业的经营效益。
MRPⅡ同MRP 的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业"物料计划"带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。
衡量企业经营效益首先要计算产品成本，产品成本的实际发生过程，还要以MRP系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始，逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费（间接成本）累积，得出每一层零部件直至最终产品的成本。
(ERPMRP管理)ERP初阶培训教程
ERP初阶培训教程（一）：走近ERP引子当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本…………不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRP II的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。
ERP现象到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRP II/ERP 广告和相关报道跃然纸上。
就在人们还在为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一代的像"电子商务时代的ERP"、"iERP"等概念又不断地迎面扑来。
事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。
据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：1．库存下降30％～50％。
这是人们说得最多的效益。
因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
2．延期交货减少80％。
当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
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平台 大型机 小型机 微型机 软件成本 $300-500K $100-150K $50-80K 硬件成本 $2-5M $300-500K $50-80K
MRPII/ERP 的发展(内涵)
40年代的订货点法(Order Point) 60年代的时段式MRP(Time phased MRP) 70年代的闭环MRP(Closed loop MRP) 80年代的MRPII (Manufacturing Resource Planning ) 90年代的ERP (Enterprise Resource Planning)
库存量 已订货量 需求量 可供货量
1 30 0 0 30
2 30 0 20 10
3 10 0 0 10
4 5 10 -25 0 0 35 0 -25 0
6 7 0 0 25 0 0 0 0 0
80 0 10 -10
MRP系统的前提条件
主生产计划(Master Production Schedule) 物料清单(Bill Of Material) 库存记录(Inventory Record) 物料代码(Item Number)
实践使人们的认识更深刻
前几年, ERP曾经遭到激烈的抨击
– "80亿人民币打了水漂" – "ERP实施成功率几乎为零"
WTO和新的竞争形势使人们 重新认 识ERP的价值
– 制造业基本方程+IT技术的应用=? – 如何才能成功地应用ERP?
问题和讨论
思考题
MRP,MRPII,ERP的含义是什么? MRP能够做什么? 什么是制造业基本方程?
需求 MRP
供应
MRPII的目的 的目的
库存
计算机
资金
MRP,MRPII 和 ERP不是来自于 理论家的灵感迸 发.
经验告诉我们…
经验告诉我们,在不 同的制造企业中实施 计划,排产和协调控 制各项不同的职能等 活动的基本逻辑是一 样的.
制造业的标准逻辑…
逐渐地 ,人们认识到 在制造业中存在着标 准逻辑.这就是制造 业基本方程.
订货点
时间
对各种物料的需求是相互独立的 物料需求是连续发生的 提前期是已知的和固定的 物料需求的预定日期一旦确定则不再改变 库存消耗之后,应被重新填满 "何时订货?"是一个大问题 精确地计算安全库存量是非常重要的
订货点的假设
自行车:零部件之间的匹配关系
物料的同时可用性
同时需要 的物料数 服务水平 1 90% 95% 2 81% 90.2% 5 59% 77.4% 10 34.8% 59.9% 15 20.6% 46.3% 20 12.1% 35.8% 25 7.1% 26%
"向管理要效益"不仅是中国的口号 向管理要效益"
近百年来, 近百年来,由于机械化和自动化的 推广和应用, 推广和应用,使企业中除管理之外 的其他领域生产率提高20 200倍 20的其他领域生产率提高20-200倍, 而企业管理领域效率的提高只有2.5 而企业管理领域效率的提高只有2.5 由此可以看出, 倍.由此可以看出,提高管理水平 的迫切性和潜力都是很大的. 的迫切性和潜力都是很大的
�
MRP 可以做什么
MRP是一种模拟技术: 根据主生产计划,物料清单和库 存余额,对每种物料进行计算,指出 何时将会发生物料短缺,并给出建议, 以最小库存量来满足需求且避免物料 短缺.
MRP的目的
独立需求 -客户订单 -销售预测 -服务预测 -安全库存 非独立需求 库存 采购订单入库 生产订单入库
MRP和ERP培训教材 MRP和ERP培训教材
第0章
引论
美新金属有限公司
MRP,MRPII和ERP的含义
MRP-Material Requirements Planning -物料需求计划 MRPII-Manufacturing Resource Planning -制造业资源计划 ERP-Enterprise Resource Planning -企业资源计划
由于订货点法的理论 错误,它已不是库存 管理的主流方法
1.2 时段式 时段式MRP
MRP和订货点法的主要区别
–区分了独立需求和非独立需求 –采用了时间坐标 –考虑了产品结构
MRP的基本方法----时间分段法
例:某物料的库存状态数据为:
库存量:30 需求量:65 已订货量:25 可供货量:-10
制造企业中常见的问题 如何满足多变的市场需求?
如何准确及时地作出客户承诺? 如何处理紧急的客户订单? 如何保持均衡的生产计划和活动? 如何避免物料短缺? 如何避免库存积压? 如何准确及时地了解生产情况? 如何管理供应商? 如何提高产品质量? 如何降低产品成本? 如何及时作好财务分析? 如何真正地发挥财务管理的计划,控制和分析的作用? 如何使企业能够以统一的观点和共同的语言来处理问题?
两种发人深省的现象
在中国境内的MRPII/ERP用户中,合资和国外独 资企业占了很大比例.其中,不少企业在建厂 房,招员工的同时就购买MRPII/ERP商品软件. 某些国有企业,经营状况好,想不到管理信息 系统的必要性和重要性,经营状况不好,顾不 到想管理信息系统的必要性和重要性.但是, 近年来,这种状况正在改变.
外延:追求利润,内涵:资源的合理利 用
一系列挑战
生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 作业的均衡安排 库存的合理管理 财务状况的及时分析 ......
订 货 点 法
订货点 安全库存
提前期
提前期
订货点=单位时区需求量*提前期+安全库存
订货点法
数量
订货点
时间
订货点法
数量
制造业基本方程
----MRP的概念公式
A*B-C=D A=主生产计划=要生产什么? B=物料清单=用什么生产? C=库存记录=有什么? D=物料需求计划=还应得到什么?
制造业基本方程
"制造业基本方程 是制造业中普遍存 在的本质规律.正 如地心引力,我们 只能面对它,而不 能改变它."
MRPII/ERP 的发展(外延)
MRP和ERP培训教材 MRP和ERP培训教材
第1章 MRPII 和ERP的发展 章 的发展
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 订货点法 时段式MRP 闭环MRP MRPII ERP
美新金属有限公司
1.1 订货点法
18世纪产业革命之后,形成了制造业 企业的目标:
–在资源给定的前提下,追求尽可能大的有 效产出 –或者,在市场容量的限制下,追求尽可能 小的资源投入