最新公司提成激励方案

销售激励及提成方案

一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售团队的要求越来越高。

为了激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本销售激励及提成方案。

二、方案目标1. 提高销售团队的凝聚力和战斗力；2. 激发销售人员的积极性和创造性；3. 提升销售业绩，实现企业销售目标；4. 增强客户满意度，提高市场占有率。

三、激励措施1. 基本工资：根据公司薪酬制度，为销售人员提供具有竞争力的基本工资。

2. 绩效奖金：根据销售业绩，设立绩效奖金，具体如下：（1）月度绩效奖金：以当月销售额为基数，按比例发放，具体比例为：销售额1-10万元：1%销售额10-50万元：1.5%销售额50-100万元：2%销售额100万元以上：2.5%（2）季度绩效奖金：以季度销售额为基数，按比例发放，具体比例为：销售额1-100万元：1%销售额100-500万元：1.5%销售额500万元以上：2%3. 年度绩效奖金：以年度销售额为基数，按比例发放，具体比例为：销售额1-500万元：1%销售额500-1000万元：1.5%销售额1000万元以上：2%4. 销售冠军奖：设立销售冠军奖，对年度销售额最高的销售人员给予额外奖励，具体金额由公司根据实际情况确定。

5. 提成奖励：设立提成奖励，根据销售额和销售业绩，给予销售人员相应的提成，具体如下：（1）普通提成：按销售额的一定比例发放，具体比例为：销售额1-10万元：5%销售额10-50万元：8%销售额50-100万元：10%销售额100万元以上：12%（2）超额提成：对于销售额超过年度目标的销售人员，给予超额提成奖励，具体比例为：销售额超过年度目标10%：5%销售额超过年度目标20%：8%销售额超过年度目标30%：10%销售额超过年度目标40%：12%四、方案实施与监督1. 本方案自发布之日起执行，由人力资源部负责解释和监督。

2. 各部门负责人应积极推动本方案的落实，确保销售团队充分了解和掌握方案内容。

激励员工提成方案

激励员工提成方案激励员工提成方案（精选4篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

那么问题来了，方案应该怎么写？下面是我帮大家整理的激励员工提成方案，希望能够帮助到大家。

激励员工提成方案1针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。

因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。

一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一起结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。

对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。

此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。

2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。

二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

此措施可能达成的效果：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。

2、便于了解第一线员工的思想。

3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。

三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。

从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。

（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。

业务提成奖励方案

业务提成奖励方案一、背景与目的随着市场竞争的加剧，有效激励员工的工作积极性和创造力越来越关键。

针对公司当前业务发展的需要，制定一套符合公司情况的业务提成奖励方案，旨在激励员工全力以赴，达到最佳工作绩效。

二、奖励方案1. 奖金比例（1）销售额低于XX万元，不发放业务提成奖励；（2）销售额达到XX万元至XX万元，奖励比例为X%；（3）销售额达到XX万元至XX万元，奖励比例为X%；（4）销售额达到XX万元以上，奖励比例为X%。

2. 提成计算（1）业务提成奖励将根据个人的销售业绩来计算；（2）销售额=销售收入-退款金额；（3）个人业务提成奖励=销售额 ×奖金比例。

3. 奖励发放时间及方式（1）每月月底，根据上个月的销售额进行奖励计算；（2）将奖励金额以工资名义计入员工个人工资单；（3）员工可通过银行转账或现金领取。

4. 奖励评定标准（1）销售额将作为主要的评定指标，以销售数据为基础进行奖励评定；（2）个人需要在规定的时间内达到或超过设定销售目标，才有资格获得相应的业务提成奖励；（3）退货销售额将从销售额中扣除，奖励金额将根据实际销售额进行计算。

5. 奖励监督与申诉（1）公司将建立奖励监督机制，确保奖励发放的公平性和准确性；（2）如员工对奖励发放存在异议，可以通过内部渠道提出申诉，公司将及时处理并给予答复。

三、其他事项：1. 员工个人所得税将由公司代扣代缴，奖励金额为税前金额；2. 奖励方案将自XXX年XX月XX日起实施，有效期为X年，期满后将根据实际情况进行调整。

结语本业务提成奖励方案的制定旨在激励员工积极投入工作，并以优异的业绩推动公司业务的持续发展。

希望员工们能够充分利用这一奖励机制，不断提升自身能力，创造更大的业绩，为公司的繁荣发展贡献力量。

同时，也希望本奖励方案能够为公司营造良好的激励氛围，共同打造更成功的明天！。

销售部激励提成方案

销售部激励提成方案一、背景与目的销售部作为企业核心部门之一，承担着推动销售业绩和增加企业利润的重要责任。

为了激励销售人员积极主动地推动销售工作，提高销售业绩，公司制定了以下激励提成方案。

二、提成计算方式1. 个人销售提成个人销售提成是根据个人的销售业绩来计算的。

具体方式如下：a. 销售额提成比例销售额提成比例是根据个人每月实际销售额来确定的，设置不同销售额区间的不同提成比例。

例如：- 销售额在100万元以下，提成比例为2%- 销售额在100万元至200万元之间，提成比例为3%- 销售额在200万元以上，提成比例为4%b. 个人销售额达到一定阶段的额外提成奖励为了激励销售员更好地完成销售任务，提高业绩，公司设立了额外提成奖励。

例如：- 个人销售额在100万元以上，额外提成比例为1%- 个人销售额在200万元以上，额外提成比例为2%2. 团队销售提成团队销售提成是根据整个销售团队的销售业绩来计算的。

具体方式如下：a. 团队销售额提成比例团队销售额提成比例是根据整个销售团队的月度销售额来确定的，设置不同销售额区间的不同提成比例。

例如：- 销售额在500万元以下，提成比例为1%- 销售额在500万元至1000万元之间，提成比例为2%- 销售额在1000万元以上，提成比例为3%b. 团队达到一定销售额的额外提成奖励为了激励销售团队更好地合作，提高整体销售业绩，公司设立了额外提成奖励。

例如：- 销售额达到500万元以上，额外提成比例为1%- 销售额达到1000万元以上，额外提成比例为2%三、激励措施为了落实上述提成方案，公司采取以下措施来激励销售人员：1. 提供透明的业绩考核和激励机制，使销售人员能够清楚地了解自己的业绩表现和可获得的提成奖励。

2. 建立良好的团队合作氛围，鼓励销售人员互相学习和帮助，共同提高整体销售业绩。

3. 定期举行销售业绩评选和表彰活动，对表现突出的销售人员进行奖励和激励，以激发销售人员的积极性和工作热情。

销售公司提成激励方案

一、方案背景为了提高公司销售团队的积极性和工作效率，激发员工潜能，增强公司市场竞争力，特制定本提成激励方案。

本方案旨在通过合理设置提成比例和奖励机制，激励员工努力完成销售目标，为公司创造更多价值。

二、适用范围本方案适用于公司全体销售团队，包括销售经理、销售代表、销售顾问等。

三、提成比例及奖励机制1. 基础提成（1）根据员工职位及业绩，设定不同级别的基础提成比例。

（2）基础提成比例范围为5%-15%，具体比例根据市场状况、产品特点及公司政策调整。

2. 目标提成（1）设定月度、季度、年度销售目标，员工完成目标后，按目标完成比例给予额外提成。

（2）目标提成比例范围为10%-30%，具体比例根据目标难度及公司政策调整。

3. 额外奖励（1）对完成特定任务或达成特定目标的员工，给予额外奖励。

（2）额外奖励包括但不限于现金奖励、旅游、晋升机会等。

4. 奖金制度（1）根据公司年度业绩，对销售团队进行评选，评选出优秀销售团队，给予一定奖金。

（2）奖金范围为1万元-5万元，具体金额根据公司年度业绩及团队表现调整。

四、提成发放及考核1. 提成发放（1）员工每月完成销售任务后，次月月底前发放上月提成。

（2）年度提成及奖金在次年第一季度内发放。

2. 考核（1）公司设立专门的考核部门，对员工销售业绩进行考核。

（2）考核内容包括但不限于销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。

五、方案调整及终止1. 本方案由公司人力资源部负责解释和调整。

2. 在市场环境、公司政策等因素发生变化时，公司有权对方案进行调整。

3. 如遇特殊情况，公司有权终止本方案，并提前通知全体员工。

六、附则1. 本方案自发布之日起执行。

2. 本方案未尽事宜，由公司另行规定。

3. 本方案解释权归公司所有。

通过本提成激励方案的实施，我们期望能够激发员工的工作热情，提高团队凝聚力，实现公司销售业绩的持续增长。

让我们携手共进，共创美好未来！。

激励员工提成方案范本（精选14篇）

激励员工提成方案激励员工提成方案范本（精选14篇）为了确保工作或事情能高效地开展，我们需要事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家收集的激励员工提成方案范本，欢迎阅读与收藏。

激励员工提成方案篇1一、工资待遇执行办法(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；(三)业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；02，百分比提成的原则：(01)办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成；C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%；(02)业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成；(03)业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。

二、人员分工及其职责描述：(一)部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作；(二)岗位职责描述：01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。

工厂销售提成激励方案

一、方案背景为激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，增强市场竞争力，特制定本销售提成激励方案。

通过明确提成制度，激发销售人员的积极性和创造性，实现公司销售目标的持续增长。

二、指导思想坚持以人为本，以业绩为导向，激发员工潜能，提高工作效率，实现企业与员工的共同发展。

三、适用范围本方案适用于公司所有销售岗位人员。

四、提成制度1. 销售提成比例（1）普通销售人员：按销售额的5%提成。

（2）销售主管：按销售额的8%提成，并享受其下属销售人员的1%提成。

（3）销售经理：按销售额的10%提成，并享受其下属销售人员的1%提成。

2. 提成发放（1）提成按月计算，次月发放。

（2）销售提成以实际销售金额为准，实际销售金额以公司财务回款为准。

（3）提成发放采用现金方式，奖金使用10元纸币，在会议室举行发放仪式。

五、激励措施1. 设立季度销售冠军奖，对季度销售额最高的销售人员给予额外奖励。

2. 对连续三个月销售额排名前五的销售人员，给予一次性奖金。

3. 对完成年度销售目标的销售人员，给予年终奖。

4. 对表现突出的销售人员，优先晋升为销售主管或销售经理。

六、考核与监督1. 销售部每月对销售人员进行考核，并将考核结果报公司领导审批。

2. 财务部负责审核销售提成，确保提成发放的准确性。

3. 人事部负责监督激励措施的执行，确保激励效果。

七、附则1. 本方案自发布之日起实施，解释权归公司所有。

2. 本方案如与公司其他相关规定冲突，以本方案为准。

3. 本方案如有未尽事宜，由公司领导根据实际情况进行调整。

销售一线提成激励方案

一、指导思想为激发销售一线员工的积极性和创造性，提高销售业绩，增强企业市场竞争力，特制定本销售一线提成激励方案。

二、适用范围本方案适用于公司所有销售一线员工，包括业务员、销售经理等。

三、提成制度1. 销售提成比例（1）普通业务员：按照销售额的3%提成。

（2）高级业务员：按照销售额的4%提成。

（3）销售经理：按照销售额的5%提成。

2. 提成发放时间销售提成以月为单位，次月5日前发放。

3. 提成计算方式（1）销售额：以公司财务回款为准。

（2）提成基数：以公司出货价为准。

四、激励措施1. 销售目标奖励（1）月度销售目标达成奖：每月销售额达到目标值的员工，给予额外奖金500元。

（2）季度销售目标达成奖：每季度销售额达到目标值的员工，给予额外奖金1000元。

2. 优秀员工评选（1）每月评选优秀业务员：根据销售额、客户满意度、团队协作等方面进行评选，每月评选出3名优秀业务员，给予额外奖金300元。

（2）年度销售冠军：年度销售额最高的员工，给予额外奖金5000元。

3. 晋升机制（1）业务员晋升：业绩优秀的业务员，经考核合格后，可晋升为高级业务员。

（2）高级业务员晋升：业绩优秀的高级业务员，经考核合格后，可晋升为销售经理。

五、实施与监督1. 本方案由人力资源部负责解释和实施。

2. 各部门负责人应加强对销售一线员工的监督，确保方案落实到位。

3. 对违反规定、弄虚作假的员工，一经查实，将取消其提成资格，并视情节严重程度给予相应处罚。

六、附则1. 本方案自发布之日起实施，如遇国家法律法规、政策调整或公司业务发展需要，本方案可进行修订。

2. 本方案解释权归公司所有。

通过以上销售一线提成激励方案，旨在激发员工的工作热情，提高销售业绩，为公司的持续发展奠定坚实基础。

希望全体销售一线员工共同努力，共创辉煌！。

销售提成方案公司提成激励方案

销售提成方案公司提成激励方案一、方案目标二、方案设计1.提成比例（2）销售额在10-30万元，提成比例为5%；（3）销售额在30-100万元，提成比例为8%；2.提成发放时间提成发放时间也是一个关键因素。

为了激励销售人员持续努力，我们可以将提成分为月度提成和年度提成。

（1）月度提成：每月底根据当月销售额计算提成，次月发放；（2）年度提成：年底根据全年销售额计算提成，次年年初发放。

3.提成封顶为了防止销售人员过于追求业绩，导致公司利润受损，我们可以设置提成封顶。

例如，当销售额达到100万元时，提成封顶为10万元。

4.奖金制度（1）季度奖金：每季度评选出业绩前三名，分别给予1000元、2000元、3000元的奖金；（2）年度奖金：年底评选出业绩前三名，分别给予5000元、10000元、20000元的奖金。

三、方案实施1.宣传推广制定好方案后，要进行全面宣传推广，让销售人员充分了解方案的内容和优势，提高他们的参与度。

2.培训辅导为了帮助销售人员更好地适应新方案，我们可以开展一系列培训辅导活动，包括销售技巧、客户沟通、市场分析等方面。

3.监控反馈方案实施过程中，要定期收集销售人员的反馈，了解方案的实际效果，对存在的问题及时进行调整。

四、方案评估与优化1.定期评估每年至少进行一次方案评估，分析方案的实施效果，包括销售额、提成发放情况、员工满意度等指标。

2.优化调整根据评估结果，对方案进行优化调整，以适应市场变化和公司发展需求。

注意事项：1.注意提防提成比例过高导致公司利润受损。

解决办法是设定合理的提成比例，同时设置提成封顶，确保公司利益不受影响。

2.注意避免销售人员过分关注短期业绩，忽视长期发展。

解决办法是将提成与奖金制度相结合，设立季度奖金和年度奖金，鼓励销售人员持续稳定的业绩增长。

3.注意方案的实施过程中可能出现的问题。

解决办法是建立反馈机制，定期收集销售人员的意见和建议，及时调整方案。

4.注意监控销售团队的工作状态，防止出现消极情绪。

团队销售提成激励方案

一、方案背景为了提高公司销售团队的整体业绩，激发团队成员的积极性和创造力，增强团队凝聚力，特制定本团队销售提成激励方案。

二、方案目标1. 提高团队整体销售业绩，实现公司销售目标；2. 激发团队成员的积极性，提高工作效率；3. 增强团队凝聚力，形成良好的团队氛围；4. 优化人才结构，培养和留住优秀销售人才。

三、激励对象本方案适用于公司所有销售团队成员，包括销售经理、销售代表、销售助理等。

四、提成比例1. 销售业绩达标提成：根据各团队年度销售目标设定销售业绩达标提成比例，达标部分按比例提成；2. 超额销售提成：在销售业绩达标的基础上，根据实际完成情况，超出部分按更高比例提成；3. 团队合作奖励：鼓励团队成员之间相互协作，共同完成销售目标，对达成团队目标的团队给予额外奖励。

五、提成计算方法1. 销售业绩达标提成：根据各团队年度销售目标，设定销售业绩达标线，达到或超过达标线部分按比例提成；2. 超额销售提成：在销售业绩达标的基础上，超出部分按更高比例提成，超出部分比例根据实际情况进行调整；3. 团队合作奖励：根据团队达成目标的程度，设定不同档次的奖励比例，奖励金额根据实际销售额进行计算。

六、提成发放1. 提成计算完成后，于次月15日前将提成金额发放到团队成员个人账户；2. 对于达成团队目标的团队，额外奖励在次月20日前发放；3. 提成发放过程中，如遇国家法定节假日，发放时间相应顺延。

七、方案实施与监督1. 各团队负责人负责对本团队销售提成激励方案的实施进行监督，确保方案落实到位；2. 公司人力资源部负责对提成计算和发放进行审核，确保公正、透明；3. 对违反公司规定、弄虚作假等行为，一经查实，将取消其提成资格，并按公司相关规定进行处理。

八、方案调整与终止1. 本方案自发布之日起实施，如遇市场变化或公司发展战略调整，公司有权对本方案进行适当调整；2. 本方案有效期为一年，到期后可根据实际情况进行续签或终止。

销售提成激励方案

销售提成激励方案关键信息项：1、销售提成的计算方式2、提成的发放时间3、销售业绩的考核标准4、适用的产品范围5、违规行为及处理方式1、协议目的本协议旨在制定一套有效的销售提成激励方案，以激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，实现公司与销售人员的共同发展。

11 适用范围本方案适用于公司所有销售人员。

2、销售提成的计算方式21 按照销售额计算提成销售人员的提成将根据其完成的销售额进行计算。

提成比例为销售额的 X%。

22 按照销售利润计算提成在某些特定产品或业务中，提成将根据销售利润进行计算。

销售利润提成比例为 Y%。

23 新客户开发提成对于成功开发新客户的销售人员，将给予额外的提成奖励。

新客户首单销售额的提成比例为 Z%。

3、提成的发放时间31 月度发放每月的提成将在次月的工资发放日一同发放。

32 季度发放对于季度销售业绩突出的销售人员，将在季度结束后的次月发放季度提成奖励。

33 年度发放年度销售提成将在次年的第一个月进行核算和发放。

4、销售业绩的考核标准41 销售目标设定公司将根据市场情况和业务发展需求，为销售人员设定每月、季度和年度的销售目标。

42 目标完成率考核销售人员的提成将与销售目标的完成率挂钩。

完成率低于一定比例时，提成比例将相应降低；完成率超过一定比例时，提成比例将适当提高。

43 客户满意度考核客户对销售人员的服务满意度将作为考核的重要指标之一。

如客户满意度低于一定标准，将扣除部分提成。

5、适用的产品范围51 公司指定的核心产品对于公司重点推广的核心产品，销售提成比例将相对较高。

52 新产品在新产品推广期间，将给予销售人员更高的提成激励，以促进新产品的市场开拓。

6、违规行为及处理方式61 虚假销售如发现销售人员通过虚假手段虚报销售业绩，将取消其所有提成，并视情节轻重给予相应的纪律处分，直至解除劳动合同。

62 客户投诉因销售人员服务不当导致客户严重投诉，影响公司声誉和业务的，将扣除一定比例的提成作为惩罚。

销售提成的激励方案

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售团队在企业发展中的重要性日益凸显。

为了激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本销售提成激励方案。

二、方案目标1. 提高销售团队整体业绩，实现公司销售目标；2. 激励销售团队不断进取，提升个人销售能力；3. 优化销售团队结构，提高团队凝聚力；4. 增强公司市场竞争力，提升品牌知名度。

三、激励对象1. 公司全体销售人员；2. 公司销售部主管及销售团队核心成员。

四、激励原则1. 公平公正：确保激励方案对所有销售人员公平公正；2. 激励效果：激励方案应具有显著的激励效果，提高销售业绩；3. 简便易行：激励方案操作简单，易于实施；4. 动态调整：根据市场变化和公司实际情况，适时调整激励方案。

五、激励内容1. 销售提成比例（1）基本提成：根据销售人员的销售业绩，按一定比例计算基本提成；（2）超额提成：对超出基本提成的部分，给予更高的提成比例；（3）团队提成：对销售团队整体业绩达到公司要求，给予团队额外提成。

2. 激励奖金（1）季度奖金：根据销售人员的季度销售业绩，给予一定的季度奖金；（2）年度奖金：根据销售人员的年度销售业绩，给予一定的年度奖金；（3）优秀员工奖：对表现突出的销售人员，给予优秀员工奖。

3. 培训与发展（1）内部培训：为销售人员提供各类培训，提升其销售技能和综合素质；（2）外部培训：根据个人需求，提供外部培训机会；（3）晋升机会：为优秀销售人员提供晋升机会，实现个人职业发展。

六、激励方案实施步骤1. 制定激励方案：根据公司实际情况，制定具体的激励方案；2. 公布激励方案：将激励方案向全体销售人员公布，确保其了解激励内容；3. 落实激励方案：按照激励方案执行，确保激励效果；4. 激励效果评估：定期评估激励方案效果，根据实际情况进行调整。

七、激励方案调整1. 市场变化：根据市场变化，适时调整激励方案；2. 公司发展：根据公司发展需要，调整激励方案；3. 团队业绩：根据团队业绩，调整激励方案。

关于公司提成奖励制度的范文

关于公司提成奖励制度的范文一、目的。

为了提高大家的工作积极性，让小伙伴们在为公司赚钱的同时自己也能赚得盆满钵满，特制定本提成奖励制度。

二、适用范围。

本公司所有销售人员以及参与与业绩挂钩项目的员工。

三、提成计算方式。

# （一）销售提成。

1. 基础产品销售。

如果您成功卖出我们的基础产品，那可就像打开了赚钱的小阀门。

按照销售额的[X]%计算提成。

比如说，您卖出了价值10000元的产品，那您的提成就是10000×[X]% = [具体金额]元。

是不是很简单明了呢？2. 高利润产品销售。

对于那些高利润的产品，公司可是非常大方的哦。

提成比例为销售额的[Y]%。

因为这类产品就像金矿一样，您挖到了，就该多拿点。

例如，您卖出了一件高利润产品，销售额为20000元，那您的提成就是20000×[Y]% = [具体金额]元。

这感觉就像是天上掉馅饼，只不过这个馅饼是您自己努力挣来的。

# （二）项目提成。

1. 小型项目。

如果您参与了小型项目并且成功完成，根据项目的净利润，您可以拿到[Z1]%的提成。

这个小型项目的净利润怎么算呢？就是项目总收入减去项目总成本，剩下的就是净利润啦。

假设一个小型项目的净利润是50000元，那您的提成就是50000×[Z1]% = [具体金额]元。

这就像大家一起做蛋糕，做完了按照您的贡献分一块。

2. 大型项目。

大型项目可是公司的重头戏，也是您大展身手的好机会。

对于大型项目，提成比例为净利润的[Z2]%。

不过大型项目的计算会稍微复杂一点，因为涉及的部门和人员比较多。

但是别怕，公司有专门的财务人员会算得清清楚楚的。

当大型项目的净利润达到[具体金额]元时，公司还会额外给项目团队发放[具体金额]元的团队奖金，到时候大家就可以一起庆祝啦。

四、提成发放时间。

1. 销售提成。

每个月的销售提成会在下个月的15号发放。

就像每个月的小惊喜，到时候您看到工资单上多出来的那笔钱，肯定会开心得不得了。

激励员工提成方案范文(精选4篇)

激励员工提成方案范文（精选4篇）激励员工提成方案1 针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。

因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。

一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一起结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。

对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。

此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。

2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。

二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

此措施可能达成的效果：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。

2、便于了解第一线员工的思想。

3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。

三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。

从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。

（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。

2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。

3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。

绩效提成激励机制方案（精选9篇）

绩效提成激励机制方案绩效提成激励机制方案（精选9篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家收集的绩效提成激励机制方案（精选9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

绩效提成激励机制方案1一、目的：企业的绩效就是企业的目标,如何将企业目标和员工目标合理地结合起来，是员工激励所要解决的问题。

员工激励机制重点解决员工的工作积极性问题,而企业绩效的实现,就必须要有员工的积极性、员工的士气。

当然,企业绩效目标的实现,还需要其他多种因素，但员工的积极性是关键因素,而这种关键因素是否能起到推动作用,就要看员工激励机制是否合理。

好的激励机制将使员工充满工作热情、富有创新精神和团队协作精神,能够提高企业员工的整体工作能力，表现在生产经营上，就是提高企业的生产效率和经营效益。

1、通过目标管理机制，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

提高员工工作积极性及责任感，消除员工于工作中的隋性。

2、以5S现场管理为工具，严格执行店内现场服务的标准化、优质化及提高店内环境的优雅度。

3、采用团队PK竞争机制，培养集体意识，以强化团体纪律，培养团队协作精神（部门内部合作、部门与部门协作）。

从而产生自豪感和光荣感，形成一种自觉维护集体荣誉的力量。

有利于集体意识的形成，形成竞争合力。

二、适用范围：全体在职员工均适用之。

三、激励方法员工激励分为物质激励和精神激励。

物质激励方式为：目标激励、奖励激励、集体荣誉激励；精神激励等方式。

1、目标激励（团队PK模式）一个振奋人心、切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用。

所谓目标激励，就是把大、中、小、不论远、中、近的目标结合起来，使人们在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标紧密联系。

本方案的目标激励具体办法将公司下达给店面的经营目标的基础上上调10%作为店面目标。

2、奖励激励（个人奖模式）奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏。

销售提成式薪酬激励方案

一、方案背景为了激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，实现公司销售目标的快速增长，特制定本销售提成式薪酬激励方案。

二、方案目标1. 提高销售团队的整体业绩；2. 增强销售人员的市场竞争力；3. 提升客户满意度；4. 优化团队结构，吸引和留住优秀人才。

三、方案内容1. 提成比例根据不同产品、不同市场及不同客户群体，设定不同的提成比例。

具体如下：（1）初级销售人员：提成比例为销售总额的5%；（2）中级销售人员：提成比例为销售总额的7%；（3）高级销售人员：提成比例为销售总额的10%；（4）销售经理：提成比例为销售总额的15%。

2. 提成基数提成基数为销售人员的销售业绩，即销售总额减去退货、折扣、费用等。

3. 提成发放（1）每月发放：销售人员当月提成的80%；（2）年终发放：销售人员年度提成的20%。

4. 业绩考核（1）月度考核：根据销售业绩、客户满意度、团队协作等方面进行综合评定；（2）年度考核：根据年度销售业绩、市场拓展、客户维护等方面进行综合评定。

5. 薪酬调整根据市场行情、公司业绩及员工个人能力，适时调整提成比例和提成基数。

四、方案实施与监督1. 实施部门：人力资源部负责方案的制定、实施及监督；2. 实施时间：自方案实施之日起，每月进行一次提成发放；3. 监督机制：设立监督小组，对提成发放、业绩考核等方面进行监督，确保方案的公平、公正、公开。

五、方案评估与改进1. 评估周期：每半年对方案进行一次评估，分析实施效果，总结经验教训；2. 改进措施：根据评估结果，对方案进行优化和调整，确保方案的有效性和适应性。

通过本销售提成式薪酬激励方案的实施，我们相信能够激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，为公司创造更大的价值。

公司提成激励方案（精选3篇）

公司提成激励方案（精选3篇）公司提成激励方案篇1一、目的客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及态度，促使大家不断提高自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。

二、适用对象适用于广集公司各服务部门。

三、提成发放标准所有岗位提成及奖金当月发放80%，20%作为年终奖发放，如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会，所有提成按月份计算。

四、销售价格管理1、定价管理：产品在各个渠道的销售价格由5楼统一制定。

2、产品根据市场情况执行价格调整机制。

3、回款率：要求100%回款方可提成。

五、提成标准线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准，低于最低销售额标准的.无提成。

高于最低销售额标准的按照点数递增，需要扣除推广费、物流费、佣金。

六、提成方案1、净销售额=销售额–推广费–运费–佣金2、提成=净销售额x提成比例3、提成比例规定如下店铺月成交额提成比例提成金额1万元以下无0元1-3万180-540元3-5万3%810-1350元5-8万3.5%1600-2500元8-12万4%2900-4300元12-20万4.5%5000-8100元20万以上5%90004、线上销售部门岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人15%121-202元运营主管20%162-270元客服15%121-202元15%121-202元物流15%121-202元推广15%121-202元行政5%40-67元5、线下地推销售岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人30%270-450元地推60%540-900元客服10%90-150元七、附则1、本方案自20xx年7月1日起试行5个月。

2、本方案与绩效考核、工资管理制度相配合。

公司提成激励方案篇2本方案中，销售人员的经营任务由两大版块构成：销售额任务+拜访量任务。

销售人员的薪酬体系有三大版块构成：底薪+销售提成+拜访奖励。

公司计划年销售额3000万，下设五个销售部门，每个部门经营任务60万/月。

店员销售提成激励方案

一、方案背景为了提高我店的销售业绩，激发店员的工作积极性，提升客户满意度，特制定本店员销售提成激励方案。

通过合理的提成制度，激励店员努力工作，实现个人与店铺的共同发展。

二、方案目标1. 提高店员销售业绩，实现店铺销售目标的增长。

2. 激发店员工作热情，提高员工满意度。

3. 增强团队凝聚力，打造一支高效的销售团队。

三、激励对象本激励方案适用于我店所有正式在岗的店员。

四、提成制度1. 基础提成：店员每月基本工资的10%作为基础提成。

2. 销售提成：店员销售业绩按照以下比例进行提成：（1）销售额在10000元以下的部分，提成比例为3%；（2）销售额在10000元（含）至20000元的部分，提成比例为5%；（3）销售额在20000元（含）至30000元的部分，提成比例为7%；（4）销售额在30000元（含）以上的部分，提成比例为10%。

3. 客户满意度提成：根据客户满意度调查结果，对满意度较高的店员进行额外奖励，具体如下：（1）客户满意度达到90%以上的店员，额外奖励100元；（2）客户满意度达到95%以上的店员，额外奖励200元。

4. 额外奖励：对于连续三个月销售业绩排名第一的店员，给予额外奖励500元；对于年度销售业绩排名第一的店员，给予额外奖励1000元。

五、提成发放1. 每月销售业绩提成于次月15日前发放至店员工资卡。

2. 客户满意度提成于每年年底根据年度满意度调查结果进行发放。

3. 额外奖励于每年年底根据年度销售业绩和客户满意度进行发放。

六、方案实施与监督1. 店长负责监督本方案的执行，确保方案内容得到有效落实。

2. 店员如有疑问，可向店长或人力资源部门咨询。

3. 本方案的解释权归我店所有。

七、总结本店员销售提成激励方案旨在激发店员的工作热情，提高销售业绩，实现店铺与员工的共同发展。

希望全体店员能够积极投身于工作中，共同努力，共创辉煌。

销售提成激励方案

-提成金额=实际销售额×提成比例。
3.提成发放：
-按月发放，次月10日前发放上月提成；
-提成发放时，需提供相关销售凭证。
四、激励机制
1.个人激励机制：
-设立月度销售冠军、季度销售冠军、年度销售冠军，分别给予一定奖励；
-对连续三个月业绩达到一定标准的销售人员，给予额外奖励；
-鼓励销售人员参加行业培训、拓展人脉，对取得明显成果的给予奖励。
2.激发销售人员的工作积极性，提升个人业绩；
3.优化销售团队结构，培养一批具有竞争力的销售人才；
4.增强团队凝聚力，降低人员流失率。
三、提成政策
1.提成比例：根据产品类型、客户类型、市场竞争等因素，设定不同的提成比例；
-标准产品提成比例为3%；
-定制产品提成比例为5%；
-重点客户提成比例为4%。
2.提成计算方式：以实际销售额为基数，按照提成比例计算提成金额；
-月度考核：对月度业绩进行评估；
-季度考核：对季度业绩进行评估；
-年度考核：对年度业绩进行评估。
3.管理措施：
-建立健全销售数据统计与分析制度，实时掌握销售情况；
-定期召开销售会议，总结经验，分析问题，制定改进措施；
-加强销售人员培训，提升业务能力；
-建立销售团队激励机制，激发工作积极性。
六、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.团队激励：
-设立团队销售目标，达成目标后，给予团队奖金；
-定期组织团队活动，增强团队凝聚力；
-优秀团队给予表彰，提升团队荣誉感。
五、考核与管理
1.考核指标：
-销售业绩：实际销售额为主要考核指标；-客户Βιβλιοθήκη 意度：以客户满意度调查结果为依据；
-工作态度：包括出勤、团队协作、学习能力等方面。

配销提成激励方案模板

配销提成激励方案模板1. 背景介绍配销提成激励方案是一种激励销售人员积极推动产品销售的方案。

通过给予销售人员提成，可以激发他们的积极性和工作热情，进而帮助企业实现销售目标。

2. 方案目标本激励方案的目标是提高销售人员的工作积极性，实现销售目标的有效推动。

3. 方案设计本方案的设计分为以下几个方面：3.1 提成比例根据销售人员的销售业绩，提成比例可以进行阶梯式设定。

具体的提成比例如下：•销售额达到10000元：提成比例为5%•销售额达到20000元：提成比例为7%•销售额达到30000元：提成比例为10%•销售额达到40000元及以上：提成比例为15%3.2 月度销售目标为了更好地激励销售人员，每月设定销售目标，达到或超过目标的销售人员才能享受提成奖励。

销售目标的设定需要综合考虑市场情况、产品特性等因素，确保目标的合理性和可实现性。

3.3 提成计算提成计算按照以下公式进行：提成金额 = 销售额 * 提成比例销售人员每月销售结束后，将根据公式计算相应的提成金额。

3.4 提成发放提成奖励将在每月的工资发放前进行统计和核算，并在工资发放当月一同发放给销售人员。

提成金额将以货币形式发放，可以通过银行转账或现金形式进行发放。

4. 方案实施为了确保激励方案的顺利实施，需要注意以下几个方面：4.1 监测销售数据销售数据是激励方案实施的重要依据，需要建立完善的销售数据监测系统，确保销售数据的准确性和及时性。

销售人员的销售业绩应该在系统中得到记录和统计，并能够方便地进行查询和统计分析。

4.2 面谈销售人员定期与销售人员进行面谈，了解他们的工作情况和困惑，及时解决他们的问题，为他们提供良好的工作环境和条件。

面谈也是及时了解销售人员的激励需求和反馈意见的机会，能够帮助企业做出调整和改进。

4.3 定期评估激励方案激励方案的设计并不是一成不变的，需要根据实际情况进行评估和调整。

定期评估激励方案的有效性，根据销售情况和销售人员的反馈意见，做出相应的调整和改进。