庐江县招商引资工作考核实施方案
2023年度招商引资工作考核方案
2023年度招商引资工作考核方案一、考核目标2023年度招商引资工作考核的目标是确保各级政府在招商引资工作中取得良好的成果，促进本地经济发展。
具体目标包括：1. 完成招商引资工作目标：确定每个地区、每个部门的具体招商引资目标，并确保在年度考核结束时能够完成。
2. 提高招商引资质量：不仅要追求数量上的增长，更要注重引进高质量的项目和企业，推动产业升级和创新发展。
3. 推动招商引资落地：除了签订意向协议外，还需要落实各项政策措施，确保项目顺利推进，实现真正的投资落地。
4. 加强招商引资服务：为招商引资项目提供全方位的服务和支持，提高项目的满意度和投资环境。
二、考核指标1. 完成招商引资目标的指标：（1）招商引资目标达成率：根据年度设定的目标，评估各级政府在招商引资方面的实际完成情况。
（2）引资金额：统计年度引进的外资和内资金额，评估招商引资的贡献程度。
（3）项目数量：统计年度新引进的项目数量，并评估项目的规模和发展潜力。
2. 提高招商引资质量的指标：（1）重点引进项目数量：统计年度引进的重点项目数量，评估政府对重点项目的支持力度。
（2）核心竞争力项目数量：评估年度引进的具备核心竞争力的项目数量，促进产业升级和创新发展。
（3）项目持续投产率：统计年度新引进项目的投产情况，评估项目的实际效益。
3. 推动招商引资落地的指标：（1）项目落地率：评估年度签订意向协议的项目中，实际落地的比例。
（2）项目推进进度：评估项目的实际推进进度，并对滞后项目采取相应的整改措施。
（3）项目投资实绩：核对项目的投资实绩，评估企业对地方经济的贡献程度。
4. 加强招商引资服务的指标：（1）服务满意度：定期进行项目满意度调查，评估政府服务的质量和效果。
（2）政策支持力度：统计各级政府制定的支持政策和措施，并评估其实际执行情况。
（3）投资环境改善情况：评估年度投资环境改善的程度，如营商环境、工商注册流程等。
三、考核方法1. 量化考核：对以上各项指标进行量化，确定权重和评分标准，并根据实际情况进行调整。
招商引资工作考核奖惩实施方案
招商引资工作考核奖惩实施方案
一、背景
为了进一步提高招商引资工作效率和效果，减少招商引资过程中的失误和负面影响，本公司拟制了招商引资工作考核奖惩实施方案，以便更好地激励和约束招商引资人员的行为。
二、方案内容
1.考核体系
本公司将采取绩效考核和行为考核相结合的方式，建立科学合理的考核体系。
绩效考核主要包括以下指标：
（1）招商引资金额；
（2）招商引资项目数量；
（3）招商引资成效（投产时间，产值等）；
（4）招商引资的需求满足情况。
行为考核主要包括以下指标：
（1）遵守公司规定，遵循诚信，避免不当行为；
（2）积极主动，做好沟通工作，为公司做出贡献；
（3）招商引资过程中的专业水平和综合素质。
2.奖励措施。
招商引资工作考核实施细则范文
招商引资工作考核实施细则范文一、考核目的招商引资工作是推动地方经济发展的重要手段之一, 为了加强对招商引资工作的监督和管理, 规范各级政府和相关部门的工作行为, 特制定本考核实施细则。
通过对招商引资工作的全过程监督和考核, 提升招商引资工作的质量和效益, 促进经济发展的持续健康发展。
二、考核范围本考核实施细则适用于各级政府和相关部门的招商引资工作。
三、考核内容1.招商引资政策的制定和落实情况。
2.招商引资项目的申报和审批流程。
3.招商引资项目的推进和落地情况。
4.招商引资项目的投资情况和经济效益。
5.招商引资工作的宣传和对外交流情况。
6.招商引资工作的服务和保障措施。
四、考核对象本考核实施细则适用于各级政府和相关部门的领导干部和工作人员。
五、考核方式1.定期考核: 每年定期对各级政府和相关部门进行招商引资工作的考核, 考核结果将作为绩效评价和奖惩的重要依据。
2.不定期考核: 根据需要, 随时对重点项目和关键环节进行不定期考核, 以确保招商引资工作的及时有效进行。
3.异常考核：对于招商引资工作中出现的问题和突发事件，将进行异常考核，并采取相应的纠正措施。
六、考核评价标准1.政策制定和落实情况: 按照国家和地方的有关政策, 制定相应的招商引资政策, 并按时落实和执行。
2.项目申报和审批流程: 建立健全的项目申报和审批流程, 保证项目能够及时得到批复和支持。
3.项目推进和落地情况: 对于已批准并签约的项目, 要按时进行跟踪和推进, 确保项目按计划投资和落地。
4.项目投资情况和经济效益：及时了解各项目的投资情况和经济效益, 统计分析各项目对当地经济的贡献度。
5.宣传和对外交流情况：对招商引资工作的成果进行宣传和推广，并加强与外界的交流与对接。
6.服务和保障措施：提供优质的服务和全方位的保障措施，满足企业的需求和要求。
七、考核结果根据考核结果, 对于工作出色的单位和个人予以表彰和奖励；对于存在问题和不合格的单位和个人, 予以批评教育和相应的处理措施。
招商引资工作考核实施细则范本
招商引资工作考核实施细则范本一、综述招商引资工作是地方经济发展的重要组成部分，对于促进地方经济增长、创造就业机会以及改善民生水平具有重要意义。
为了规范招商引资工作，提高效率和质量，制定本考核实施细则。
二、考核指标1. 招商引资项目数量：考核招商引资工作中的项目数量，包括签约的项目和储备的项目。
2. 招商引资项目投资额：考核招商引资项目的投资金额，反映项目的规模和影响力。
3. 招商引资项目质量：考核招商引资项目的行业布局、技术含量、环保要求等，反映项目的投资回报和可持续发展能力。
4. 招商引资项目落地率：考核招商引资项目的实际落地情况，反映工作的实际成效。
5. 招商引资工作推动力度：考核招商引资工作中的政策支持、营商环境改善等方面的举措和效果。
三、考核流程1. 考核周期：考核周期为一年，每年年初制定考核计划，年底进行绩效评估。
2. 考核对象：考核对象为招商引资工作的主管部门、招商引资工作的责任部门及相关人员。
3. 考核内容：考核内容根据招商引资工作的实际情况，由考核部门和考核对象共同确定。
4. 考核方法：考核采用定量和定性相结合的方法，根据考核指标进行打分或评价。
5. 考核结果：根据考核结果进行排名，对考核成绩较好的予以表彰、奖励，对考核成绩较差的予以警示和整改要求。
四、考核标准1. 招商引资项目数量：按照年度目标进行考核，项目数量达到或超过目标得分较高，未达到目标得分较低。
2. 招商引资项目投资额：按照年度目标进行考核，项目投资额达到或超过目标得分较高，未达到目标得分较低。
3. 招商引资项目质量：按照项目的行业布局、技术含量、环保要求等指标进行评价，评估项目的质量得分较高，项目质量较差得分较低。
4. 招商引资项目落地率：按照项目的实际落地情况进行评估，项目实际落地率较高得分较高，项目落地率较低得分较低。
5. 招商引资工作推动力度：按照政策支持、环境改善等方面进行评价，举措和效果得分较高，举措和效果较差得分较低。
招商引资工作考核奖惩实施方案
招商引资工作考核奖惩实施方案一、背景分析招商引资是地方经济发展的重要手段，对于促进经济增长、提高税收贡献、创新产业发展等方面都具有重要意义。
同时，招商引资工作也面临着困难与挑战，如难以找到合适的企业、推进项目进展缓慢等问题。
为了推进招商引资工作的有效实施和推动地方经济发展，需要建立一套完善的考核奖惩机制，来督促各级政府和相关机构加强招商引资工作的推进和质量。
二、目的与意义制定招商引资工作考核奖惩实施方案，旨在明确工作标准和考核指标，规范各级政府和相关机构的招商引资工作，提高工作质量和效率，加强对工作成果的考核和监督，并引导相关部门在招商引资工作中更加积极主动。
三、奖惩机制的建立1. 建立考核指标体系。
招商引资工作的考核指标应涉及项目数量、投资规模、政策扶持、项目进展、后续跟进等方面，也应考虑到地方经济和社会发展的实际需要和战略方向。
2. 奖惩政策制定。
在考核结果基础上，根据各项指标的完成情况，建立绩效奖励机制和绩效惩罚机制。
绩效奖励机制可以包括奖金、荣誉称号、晋升职称等，绩效惩罚机制可以包括扣减绩效工资、责任追究等。
3. 职责分工明确。
要对相关部门的职责进行明确分工，明确工作内容、工作标准、工作责任和工作流程。
4. 实行分类考核。
按照不同的行业特点、区域特点或投资规模等因素实行分类考核，以使每个地区或部门能够在适当的方面互相比较和相互竞争。
5. 考核结果公示和整改反馈。
考核结果公示要公开透明，确保被考核机构能够清楚了解考核结果，提高考核的公正性和公信力。
同时，对于考核不合格或有进一步提高的机构，要及时反馈评估结果和整改意见。
四、建立绩效考核档案为了方便对绩效考核的监督和管理，需要建立完善的绩效考核档案。
考核档案应记录考核时间、考核指标、考核结果、整改反馈等信息，同时应包括与考核结果相关的凭证、文件等支持材料。
五、考核奖惩的具体实施1. 绩效奖励的具体实施主要包括：（1）项目奖：招募的提供优质税收和劳动力的大型企业和项目；（2）前期奖：参与谈判的招商组织的机构和个人；（3）招商组织奖：特别有效的招商组织机构；（4）城市自贸区进贡奖：自贸区引入的大型企业和项目。
招商引资工作考核实施细则(3篇)
招商引资工作考核实施细则一、目的和原则为了提高招商引资工作质量，明确责任，激励招商团队，特制定本考核实施细则。
本细则适用于招商引资工作考核，并以公正、公开、公平、有效的原则进行。
二、考核内容1. 招商项目数量：考核各招商团队成功引进的企业或项目数量，依据项目的规模、影响力和贡献度进行评估。
2. 招商投资额度：考核各招商团队成功引进的企业或项目的投资额度，依据投资规模进行评估。
3. 招商合同签订情况：考核各招商团队与企业或项目签订的招商合同数量和签订情况，包括合同的履行和执行情况。
4. 招商业绩评价：考核各招商团队通过引进企业或项目，对本地区经济发展、就业增加、产业升级等方面带来的贡献程度。
5. 招商服务质量：考核各招商团队在项目引进过程中的服务质量，包括对企业的咨询、协助、沟通等方面的工作。
6. 招商督查整改情况：考核各招商团队对已引进企业的督查情况，包括对企业投资情况、经营状况、项目进展等方面的督查和整改工作。
三、考核方法和权重1. 考核方法：采用综合评分法对各项考核内容进行评估，其中包括定性评价和定量评价两种方法。
2. 考核权重：各考核内容的权重根据实际情况确定，可以根据地区招商引资的特点进行合理调整。
四、考核结果的处理1. 考核结果将以排名方式进行公示，并奖励表现优秀的招商团队。
2. 考核结果将作为年度绩效评估的依据，评定招商团队的绩效等级，并根据绩效等级进行奖励和激励。
五、考核监督与纠正1. 考核过程中，设立考核监督机构，监督考核的公正、公开、公平和有效性。
2. 对于违反考核实施细则的行为，将依照相关规定进行处理，并进行纠正。
六、附则1. 本细则适用于各级招商引资工作考核，可以根据实际情况进行调整和补充。
2. 本细则的解释权归相关行政管理部门或招商引资工作领导小组所有。
以上所述即为招商引资工作考核实施细则的范本，具体的内容和权重可根据实际需要进行调整和修改。
招商引资工作考核实施细则（2）第一章总则第一条为了规范招商引资工作，提高工作质量，加强工作效果的评价和考核，特制定本细则。
招商引资工作绩效考核办法
招商引资工作绩效考核办法为了有效评估招商引资工作的绩效，制定招商引资工作绩效考核办法，以激励招商工作团队的工作积极性与创造力。
一、考核指标1.招商项目数量：考核团队招商引资项目的数量，鼓励团队寻找更多的招商机会。
2.招商项目规模：评估招商引资项目的规模与投资额，鼓励团队争取更大规模的投资。
3.招商项目质量：考核项目的可持续发展性，包括项目的市场前景、产业优势等，鼓励团队注重项目的质量。
4.招商项目成效：评估项目的实际落地情况、创造的就业机会、对当地经济发展的贡献等，鼓励团队追求实际成效。
5.招商服务水平：考核团队在招商引资过程中的服务态度与效率，包括对投资者的关怀、解决问题的能力等。
二、考核方式1.定期评估：每季度或每年对招商引资工作团队进行定期评估，通过实际数据与项目进展情况进行评估。
2.综合评估：将考核指标进行加权综合评估，根据不同指标的重要性进行权重分配。
3.考核奖惩制度：设立奖励机制，对于成绩突出的团队与个人给予奖励，如奖金、荣誉称号等；对于表现不佳的团队与个人进行处罚，如降低绩效评价、限制晋升机会等。
4.考核结果公示：公开发布考核结果，提高透明度，激励团队成员的竞争意识与积极性。
三、考核流程1.确定考核指标与权重：经过讨论与研究，确定考核指标与权重，使其能够准确反映招商引资工作的实际情况。
2.收集数据与信息：定期收集与整理招商引资工作团队的项目进展情况、投资额、就业机会等相关数据与信息。
3.评估与排名：根据收集到的数据与信息，进行综合评估与排名，确定团队的绩效等级。
4.奖惩与改进：根据评估结果，对绩效突出的团队与个人进行奖励，对表现不佳的团队与个人进行处罚，并针对存在问题进行改进。
通过建立招商引资工作绩效考核办法，能够明确考核标准与流程，激发团队的工作积极性，提高工作质量与效率，进一步推动招商引资工作的发展。
同时，也需要不断完善与调整考核办法，使其能够适应不同招商环境与需求的变化。
四、考核结果的应用与改进1.应用范围：考核结果可以作为招商引资工作团队绩效评价的重要依据，用于评估团队成员的工作表现与能力，为晋升、奖励与绩效奖金的确定提供参考依据。
招商引资工作考核细则
招商引资工作考核细则一、目标考核1.定期制定招商引资工作目标，并进行公示，确保目标具体、明确。
2.考核工作目标完成情况，如完成招商引资项目数、投资金额等指标，评估工作实绩。
二、项目考核1.按照政府招商引资工作规划，评估项目的重要性、可行性和潜在效益，确定重点招商引资项目。
2.对每个项目进行跟踪考核，包括项目进展情况、投资款到位情况、产能达产情况等。
三、招商引资政策考核1.评估招商引资政策是否具有吸引力和竞争力，是否能够满足投资者的需求。
2.考核招商引资政策的执行情况，包括政策宣传力度和实施效果。
四、投资环境考核1.评估投资环境是否符合投资者的需求和要求，包括政府服务、法律法规、基础设施等方面。
2.考核投资环境的改善情况，如相关措施的推进、投资便利化程度等。
五、资源供给考核1.评估地方在招商引资过程中提供的资源，如土地、用电、用水、用气等。
2.考核资源供给的情况，包括供应的及时性、稳定性和质量等。
六、招商引资团队考核1.评估招商引资团队的专业能力和工作效率。
2.考核招商引资团队的工作成果，如成功签约项目数、组织招商推介活动等。
七、投资效益考核1.评估招商引资项目的投资效益，包括经济效益和社会效益。
2.考核投资效益的实际情况，如项目的产值、税收贡献、就业岗位等。
八、监督考核1.建立监督考核机制，对招商引资工作进行定期监督和检查。
2.针对工作中的问题和不足提出整改要求，并跟踪督促整改。
以上是一份招商引资工作考核细则的简要介绍，具体的细则可以根据实际情况进行调整和补充。
通过招商引资工作的考核，可以激励相关部门和人员积极投入，提高工作质量和效率，推动地方经济的快速发展。
招商引资工作考核实施细则范本（二篇）
招商引资工作考核实施细则范本一、考核目标招商引资工作考核的目标是评估和监督地方政府和相关部门在招商引资方面的绩效表现，促进招商引资工作的质量和效率提升，推动地方经济发展。
二、考核内容1. 招商引资政策的制定和执行情况考核政府部门是否按照国家和地方相关政策规定，制定和执行招商引资政策，包括给予资金支持、税收优惠、土地供应等方面的措施。
2. 招商引资项目的开发和推进情况考核政府部门在招商引资项目的开发和推进方面的表现，包括项目的申报和评估流程、推进进度和协调配合等方面。
3. 招商引资成果的实现情况考核政府部门在招商引资过程中，实际吸引到的投资项目数量和金额，以及对地方经济的贡献情况。
4. 招商引资环境的改善情况考核政府部门对招商引资环境的改善情况，包括政策的透明度、审批流程的简化和效率提升，以及营商环境的优化等方面。
5. 招商引资能力的提升情况考核政府部门在招商引资能力的提升方面的表现，包括招商引资人员的专业能力和培训情况，以及招商引资工作的组织和协调能力等方面。
三、考核方法1. 统计数据分析根据相关统计数据和报表，分析各项考核指标的完成情况，包括招商引资项目数量和金额、各类资金支持和税收优惠的使用情况等。
2. 现场检查和调查通过现场检查和实地调查，了解政府部门在招商引资工作的实际情况，包括政策执行情况、项目开发进展和投资项目的运营情况等。
3. 反馈意见和建议通过与招商引资工作相关的企业和投资者进行交流和座谈，听取他们的意见和建议，以及对政府部门在招商引资方面的评价，为考核提供参考。
四、考核周期每年进行一次招商引资工作的考核，考核周期一般为一年。
五、考核结果与奖惩根据考核结果，对表现优秀的政府部门给予表扬和奖励，可以采取提拔、奖金或荣誉称号等方式；而对表现不佳的政府部门，可以给予警告、通报批评、降职或撤职等处理措施。
同时，考核结果也可以作为政府部门绩效管理和干部考核的重要参考依据，用于评价和奖惩干部的招商引资工作表现。
招商引资工作绩效考核办法
招商引资工作绩效考核办法招商引资是一个地区乃至国家经济的重要发展战略。
对于招商引资工作的效果如何评价，是各级政府和管理部门的重要考核指标。
因此，建立一套合理有效的招商引资工作绩效考核办法十分有必要。
一、招商引资工作成果量方面的考核1. 首年新增外商直接投资、合同外资、进出口总额、新建工业园区和招商引资企业总数量为考核项目。
2. 招商引资企业数量、在册企业数量、招聘人数、产值、利润、税收总额等为考核指标。
3. 每年评选出经济增长较快的招商引资企业，给予一定激励奖励。
二、招商引资工作投入方面的考核1. 对于政府投入的财政资金、物质和人员等方面，可考虑招商引资企业数量及引进外资金额等。
2. 招商引资项目的实际实施情况，是否达成预期目标等也是重要的考核指标。
三、招商引资工作服务方面的考核1. 在企业投资过程中，必须提供全方位的服务，包括协助企业融资、用地、审批等事项。
2. 对招商引资企业必须进行跟踪服务，并及时沟通，解决各种问题。
3. 招商引资企业如有重大投诉和问题，也必须及时解决，并给予一定奖励。
以上三个方面是招商引资工作绩效考核的重点内容。
合理有效地评估考核，可以激励各界人士积极参与招商引资工作，提升招商引资工作的质量和效益，推动经济发展。
四、招商引资政策方面的考核除了以上三个方面，招商引资政策的实施也是一个重要的考核因素。
政策是否具有吸引力，是否合理有效，是影响招商引资工作绩效的重要因素。
因此，招商引资政策方面的考核指标可以包括以下内容：1. 招商引资政策的制定、修订是否科学合理，并能及时跟上时代发展变化。
2. 招商引资政策的贯彻执行情况，是否能够真正吸引外资、促进企业发展。
3. 政策落实后，招商引资工作是否得到实质性进展，是否达成预期目标。
五、招商引资工作专业能力方面的考核招商引资工作是一个需要专业能力的工作。
相关部门人员需要掌握宏观经济环境、产业发展趋势、企业投资偏好等信息。
此外，对于政策法规、行业信息、统计数据等具有较强的敏感度和理解力。
招商引资工作考核实施细则模版（3篇）
招商引资工作考核实施细则模版____经济开发区____年招商引资考核细则为进一步完善招商引资考核体系，加大考核力度，确保完成全年的目标任务，特制定如下考核细则：一、考核对象管委会工作人员，各村(社区)、部分企业单位负责人二、目标任务____年招商引资的主要指标为：新签项目____个，其中。
过____亿元项目____个，过____亿元项目____个，过____万元项目____个；协议利用县外资金____亿元人民币，实际到位资金____亿元人民币。
三、任务分配方案开发区管委会每个招商组引进两个过____万元的项目；开发区内每个村(社区)引进____个过____万元的项目；开发区重点企业，每个企业引进____个过____万元的项目。
开发区管委会非专业招商工作人员，每人每季度提供有价值的招商引资线索不低于____条。
四、招商引资额的认定1、新购设备、新建厂房及公用设施等固定资产投入的以相关购置____为据；2、以二手设备或收购旧厂房或其他基础设施作价投入的以会计师事务所评估确定的金额为依据；3、租赁、承包开发区企业，以设备投入、技术转让费等计算；4.对无不动产投入的经营性项目，按投产后第一个年度内上交税金形成的地方财政收入的____倍认定招商引资数额。
5、房地产项目按实际交纳土地出让金等获取土地使用权成本的费用计算；6、各类流动资金不列入考核范围。
五、考核办法(一)成立招商引资考核领导工作小组，负责实施招商引资考核。
(二)考核依据1、蒙委[____]号。
2、蒙开委发[____]号《____加强招商引资工作____若干规定》。
(三)考核与奖惩1、对招商组、非专业招商人员、村(社区)、企业引进的项目均按照项目实际固定资产投资额的____%给予奖励。
2、未完成招商引资任务，处罚措施：招商组按照蒙开委[____]号文执行；非专业招商人员每少提报一条招商线索，在年度考核综合成绩中扣除____分；村(社区)完不成招商任务的，在年度考核综合成绩中扣除____分。
招商引资绩效考核实施方案
招商引资绩效考核实施方案一、背景随着经济全球化的深入发展，招商引资已成为各地区各行业发展的重要手段。
而招商引资绩效考核作为评价招商引资工作效果的重要工具，对于推动地方经济发展、提升招商引资工作质量具有重要意义。
因此，制定和实施科学合理的招商引资绩效考核实施方案，对于全面提高招商引资工作的效率和水平具有重要意义。
二、目标本实施方案的目标是建立一套科学、合理、可操作的招商引资绩效考核体系，明确考核指标和权重，规范考核流程，确保考核结果客观公正，为招商引资工作提供有力的保障和支持。
三、实施步骤1. 确定考核指标考核指标是招商引资绩效考核的核心，需要根据招商引资工作的实际情况，明确量化的指标，包括但不限于引资金额、引资项目数量、引资项目质量、引资成效等。
2. 制定权重分配方案不同的考核指标对于招商引资工作的重要程度不同，需要根据实际情况制定权重分配方案，确保各项指标的考核权重合理分配，体现各项指标的重要性和关联程度。
3. 确定考核周期和频次考核周期和频次的确定需要充分考虑招商引资工作的特点和周期性，确保考核能够及时反映工作成效，同时避免过多的考核频次造成工作负担。
4. 确定考核流程和责任人明确招商引资绩效考核的具体流程和责任人，包括考核指标的数据来源、考核结果的统计分析、考核报告的编制和汇总等，确保考核工作的顺利进行和结果的客观公正。
5. 完善考核奖惩机制建立健全的考核奖惩机制，对于考核结果优秀的单位和个人给予相应的奖励和表彰，对于考核结果不理想的单位和个人给予相应的惩罚和督促改进，激励各方积极参与招商引资工作，提升工作效率和质量。
四、保障措施1. 强化宣传和培训通过各种渠道加强对招商引资绩效考核实施方案的宣传和解读，提高各方对于考核工作的重视和参与度，同时加强对相关人员的培训，确保考核工作的顺利进行。
2. 建立健全数据统计和分析系统建立健全的数据统计和分析系统，确保考核指标数据的准确性和及时性，为考核工作提供可靠的数据支持。
度招商引资工作考核方案
度招商引资工作考核方案考核方案：招商引资工作一、工作目标招商引资是指通过各种手段，吸引外部投资者，引进资金、技术、资源等，促进经济发展和产业升级。
招商引资工作考核的目标是评估招商工作的效果和质量，提高工作的水平和效率，为经济发展提供有力的支持。
二、考核内容1. 招商项目数量：考核单位一定时间内开展的招商项目数量，包括招商推介会、项目推介会等各种招商活动的数量。
2. 招商项目质量：考核单位招商项目的投资规模、行业领域、技术水平等方面的质量，包括引进的重大项目、高新技术项目等。
3. 招商项目进展：考核单位招商项目的进展情况，包括已签约项目的落地情况、项目的推进速度等。
4. 招商投资额：考核单位一定时间内吸引的资金总额，包括外商直接投资、外商合作经营等各种形式的投资金额。
5. 招商政策支持：考核单位为招商引资提供的政策支持，包括优惠政策、行政审批等方面的支持程度。
6. 招商服务水平：考核单位为投资者提供的服务水平，包括招商咨询、项目申报、审批等方面的服务质量。
7. 招商口碑效应：考核单位招商引资工作在社会上的影响力和声誉，包括各类媒体报道、市民满意度调查等方面的评价。
三、考核标准1. 项目数量考核标准：招商项目数量应与单位发展阶段相适应，一般年度考核目标为：优秀（30个以上），良好（20-30个），合格（10-20个），不合格（10个以下）。
2. 项目质量考核标准：评估项目的投资规模、行业领域、技术水平等方面，重点关注引进的重大项目和高新技术项目。
根据项目质量可分为：优秀、良好、合格、不合格。
3. 项目进展考核标准：根据项目的落地情况和推进速度，评估项目的进展情况。
分为：项目已落地，项目正在推进，项目推进缓慢，项目搁置或流产。
4. 招商投资额考核标准：根据一定时间内吸引的资金总额，将单位分为：优秀（超过1亿元），良好（5000万元-1亿元），合格（2000万元-5000万元），不合格（2000万元以下）。
招商引资工作考核方案
招商引资工作考核方案招商引资是指地方政府或相关单位为吸引外部投资者来投资建设，从而促进经济发展的一项工作。
对于地方政府来说，招商引资工作的成效和效率是一个重要的考核指标。
为了进一步推动招商引资工作的顺利开展，以下是一个招商引资工作考核方案的示例，供参考：一、考核目标1. 招商引资总体目标：实现年度招商引资项目数量和金额的增长，促进地方经济的发展。
2. 招商引资质量目标：引进符合地方经济发展方向和产业政策的投资项目。
3. 招商引资效率目标：提高项目洽谈和签约的效率，缩短项目的上马时间。
二、考核指标1. 招商引资项目数量：年度计划招商引资项目数量与实际到位项目数量的比较。
2. 招商引资项目金额：年度计划招商引资金额与实际到位项目金额的比较。
3. 招商引资项目类型：引进的项目是否符合地方经济发展方向和产业政策。
4. 招商引资项目产业链：引进的项目是否能够推动产业链的完善和延伸。
5. 招商引资项目效益：引进的项目是否能够带来经济效益和就业机会。
6. 招商引资项目进展：项目洽谈、签约和实施的进展情况，是否按计划推进。
7. 招商引资项目支持政策：项目获得的优惠政策是否到位，并能按时落地。
三、考核方法1. 考核指标权重：根据招商引资工作的重要程度，对各项考核指标进行权重设置，如招商引资项目数量和金额的重要性较高，可以给予相对较高的权重。
2. 考核数据来源：考核数据可以来源于相关部门的统计数据，也可以通过现场考察和调查来获得。
3. 考核周期：将考核周期分为季度和年度两个层次，季度考核可以及时掌握招商引资工作的情况，年度考核可以总结经验，提出改进措施。
4. 考核报告：对考核结果进行分析和总结，形成考核报告。
报告应包含考核指标的达成情况、影响因素、存在问题和改进建议等内容。
四、考核结果应用1. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给相关部门和单位，重点针对存在问题的地方提出改进意见和建议。
2. 考核结果奖惩：根据考核结果，对表现优秀的单位和个人进行奖励和激励，激发招商引资工作的积极性和创造性。
招商引资工作考核奖惩实施方案
招商引资工作考核奖惩实施方案招商引资工作考核奖惩实施方案为了确保事情或工作有效开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是帮大家整理的招商引资工作考核奖惩实施方案，希望能够帮助到大家。
招商引资工作考核奖惩实施方案1一、招商引资工作的考核认定招商引资工作的考核认定，在县招商工作委员会的统一领导下，由县招商引资考核领导小组直接组织进行。
考核领导小组由分管县长牵头，办公室设在县招商局，以招商局为主，从县财政局、审计局、计划发展局等有关部门抽调人员组成考核班子和评审小组，具体负责对全县招商引资的年度考核认定工作。
县招商引资考核领导小组要具体组织协调好考核班子和评审小组，按照《xx县招商引资考核认定办法》的有关规定，根据招商引资任务指标的完成情况，分别确定好招商引资先进乡镇（街道）、先进部门（单位）、先进企业以及为招商引资做出突出贡献的先进个人名单以及未完成年度招商引资任务的乡镇（街道）和县直部门、单位、有关企业名单。
二、考核奖惩的兑现县招商引资考核领导小组要根据《xx县招商引资工作考核奖惩暂行办法》的.有关规定，根据招商引资考核认定情况，向招商工作委员会提供进行考核奖惩的有关依据材料、奖惩建议。
有关考核奖惩的具体实施意见，经招商工作委员会研究通过后实施。
县招商工作委员会有关成员单位，要根据招商引资考核奖惩的有关意见，落实好有关奖惩措施。
(一)招商引资工作先进单位、先进个人以及项目引荐人的表彰事宜，由招商局与县委办公室、县政府办公室搞好衔接，作好有关基础性工作，届时以县委、县政府名义进行表彰。
（二）招商局要将招商引资完成情况，向组织、人事、财政、监察部门进行备案。
对受表彰的招商引资先进乡镇（街道）、先进部门、先进企业、先进个人，组织、人事部门在年度考评时据此落实优先权，财政部门据此落实招商引资经费奖励事宜；对完成招商引资任务指标的，财政部门及时返还招商引资抵押金；对招商引资项目引荐人落实有关奖励政策。
招商引资工作考核实施细则模版（3篇）
招商引资工作考核实施细则模版第一章总则第一条根据招商引资工作的要求，为了更好地评估和考核招商引资工作的效果，提出本考核实施细则。
第二条本考核实施细则适用于所有从事招商引资工作的相关人员。
第三条本考核实施细则的主要目的是加强对招商引资工作的管理和监督，促进工作效率和结果的提升。
第四条本考核实施细则的内容包括：考核指标、考核方法、考核周期、考核结果使用等。
第五条本考核实施细则由公司的相关部门负责制定和执行。
第二章考核指标第六条招商引资工作的考核指标应具备以下特点：（一）科学性：指标应能准确反映招商引资工作的质量、数量和效益。
（二）可操作性：指标应能够衡量相关人员的工作绩效，更好地指导工作。
（三）定量化：指标应具体、明确，能够被量化和计算。
（四）重点突出：指标应着重关注招商引资工作的重点和关键环节。
第七条考核指标可以根据公司实际情况进行调整和完善。
调整和完善的时候，应征求相关部门的意见和建议。
第八条考核指标的内容包括但不限于以下几个方面：（一）项目引进数量：衡量招商引资工作的一个重要方面是项目引进的数量。
可以通过考核引进项目的总数、大项目数量、重点项目数量等来衡量。
（二）投资金额：衡量招商引资工作的另一个重要方面是投资金额。
可以通过考核引进项目的总投资金额、大项目的投资金额、重点项目的投资金额等来衡量。
（三）项目质量：衡量招商引资工作的关键方面是项目的质量。
可以通过考核项目的技术含量、市场竞争力、可持续发展性等来衡量。
（四）效益评估：衡量招商引资工作的最终结果是效益评估。
可以通过考核项目的利润率、投资回报率、增加税收等来衡量。
（五）招商服务：衡量招商引资工作的另一个重要方面是服务质量。
可以通过考核服务态度、响应速度等来衡量。
（六）团队协作：衡量招商引资工作的一个关键方面是团队协作能力。
可以通过考核团队成员的协作能力、沟通能力等来衡量。
第三章考核方法第九条考核方法主要包括定量考核和定性考核两种。
第十条定量考核是通过对考核指标进行定量统计和计算来评估相关人员的工作绩效。
招商引资工作考核方案
招商引资工作考核方案一、背景介绍当前，我市正处于经济转型升级的关键时期，招商引资工作是推动经济快速发展的重要手段。
为了有效评估招商引资工作的效果，制定科学的考核方案是必不可少的。
二、考核目标1. 吸引优质项目：评估招商引资工作中吸引项目的数量和质量，重点关注对本地经济发展有重要影响的项目。
2. 项目落地情况：考核项目的实际落地情况，包括签约项目的具体进展、投资金额、创造就业岗位等方面。
3. 招商政策执行情况：评估各级政府对招商引资政策的执行情况，包括政策落实的实际效果和执行过程中出现的问题。
4. 招商服务水平：考核招商服务的质量和效率，包括对接服务、项目申报、资金扶持等方面。
5. 经济效益：综合考虑招商引资工作对地方经济增长、人民生活改善等方面的贡献，评估其经济效益。
三、考核指标1. 优质项目引进数量及投资额占比2. 项目签约落地率3. 招商政策执行情况的满意度调查结果4. 招商服务满意度调查结果5. 招商引资活动的经济增长贡献率四、考核方法1. 定期组织评审会议，对各项指标进行评估和排名。
2. 对各级政府组织进行考核调研，收集相关数据和信息。
3. 结合各方意见，制定考核报告并向相关部门提出改进建议。
五、考核结果运用1. 对表现优异的地方给予表彰和奖励，激励各地积极开展招商引资活动。
2. 对表现较差的地方进行督促和考核激励，制定整改计划并跟踪执行。
3. 将考核结果纳入政府年度绩效考核中，并据此调整招商引资工作重点和策略。
六、总结展望通过实施科学的招商引资工作考核方案，可以有效提升我市招商引资工作的质量和效果，为促进经济发展和提升地方竞争力起到重要作用。
希望各级政府部门和相关单位能够认真执行，共同推动我市招商引资工作取得更大成效。
招商引资工作考核奖惩办法
招商引资工作考核奖惩办法一、考核指标1.投资额度：考核工作人员在一年内引进的投资项目的总额，包括外商直接投资和内资投资。
2.就业人数：考核工作人员在一年内为本地区创造的就业机会数量。
3.税收贡献：考核工作人员在一年内为本地区带来的税收增长。
4.项目质量：考核工作人员在一年内引进的优质项目数量。
5.工作态度：考核工作人员对待工作的积极性、责任感和团队协作精神。
二、考核办法1.投资额度考核：根据实际引进的投资额度，给予不同级别的评分，评分标准由招商引资部门制定，按照投资额度的高低进行相应奖励。
最高得分为5分，最低得分为1分。
2.就业人数考核：根据实际创造的就业机会数量，给予不同级别的评分，评分标准由招商引资部门制定，按照就业人数的多少进行相应奖励。
最高得分为5分，最低得分为1分。
3.税收贡献考核：根据实际带来的税收增长，给予不同级别的评分，评分标准由招商引资部门制定，按照税收额度的高低进行相应奖励。
最高得分为5分，最低得分为1分。
4.项目质量考核：根据引进的优质项目数量，给予不同级别的评分，评分标准由招商引资部门制定，按照项目质量的好坏进行相应奖励。
最高得分为5分，最低得分为1分。
5.工作态度考核：通过工作记录、上级评价、同事评价等方式，评估工作人员的工作态度和团队协作精神。
最高得分为5分，最低得分为1分。
三、奖励办法1.年度优秀招商引资员：对年度评分在90分以上的工作人员，授予“年度优秀招商引资员”称号，并给予相应奖金和荣誉证书。
2.季度优秀招商引资员：对季度评分在90分以上的工作人员，授予“季度优秀招商引资员”称号，并给予相应奖金和荣誉证书。
3.优秀项目奖金：对于引进的优质项目，给予相应奖金奖励，奖金数额根据项目投资额度而定。
四、惩罚办法1.考核不合格：对评分在60分以下的工作人员，进行纪律警告并制定改进措施。
连续两年考核不合格的工作人员，取消招商引资工作岗位。
2.违纪行为：对违纪行为严重的工作人员，进行相应的处罚，如扣除工资、调整岗位等。
招商引资工作考核方案范文
招商引资工作考核方案范文考核目的招商引资作为推动地方经济发展的重要手段，其工作成效直接影响区域经济的增长速度和质量。
本方案旨在建立一套科学、合理、高效的招商引资工作考核体系，以激发招商团队的工作积极性，提升招商引资工作的实效性。
考核对象本考核方案适用于我国各级招商部门及其工作人员。
考核指标1.招商数量：以实际到位资金为依据，分为国内到位资金和外资到位资金两部分。
考核权重分别为40%和30%。
2.招商质量：以项目投资强度、税收贡献、就业人数等为主要指标，综合评价项目质量。
考核权重为20%。
3.招商进度：以项目签约、注册、开工、投产等关键节点为依据，考核项目进度。
考核权重为10%。
考核方法1.定量考核：根据招商数量、质量、进度等指标，制定具体评分标准，对招商团队进行量化评分。
2.定性考核：结合日常工作表现、团队协作、创新能力等方面，对招商团队进行定性评价。
3.综合评价：将定量考核和定性考核结果进行综合分析，得出最终考核结果。
考核周期本考核周期为一年，自2022年1月1日起至2022年12月31日止。
考核流程3.绩效考核：考核小组将评价结果提交给人力资源部门，由人力资源部门进行绩效考核。
4.奖惩措施：根据绩效考核结果，对招商部门进行奖惩。
奖励措施包括奖金、晋升、培训等，惩罚措施包括警告、降级、撤职等。
考核结果运用1.招商部门考核结果作为部门负责人及工作人员年度绩效奖金、晋升、培训等的重要依据。
2.考核结果优秀的招商部门，将作为典型进行宣传推广，以激励其他招商部门学习借鉴。
3.考核结果较差的招商部门，需进行整改，并在下一个考核周期内提交整改报告。
风险控制1.防止招商过程中的不正当竞争行为，如虚构项目、夸大项目投资强度等。
2.建立健全项目跟踪机制，确保项目进度和质量。
3.定期对招商政策进行评估和调整，以适应市场需求。
4.加强对招商团队的培训和指导，提高招商团队的业务水平。
本招商引资工作考核方案旨在建立一套科学、合理、高效的考核体系，以推动招商工作的深入开展。
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庐江县年招商引资工作考核实施方案（征求意见稿）为进一步加强对全县各级各单位招商引资工作的指导，扎实做好招商引资考核工作，根据县委、县政府庐发〔〕号文件精神，结合招商引资工作实际，制定本方案。
一、指导思想贯彻科学发展观，落实县委、县政府庐发[]号文件精神，通过对全县各级各单位招商引资工作的考核，激励各级各单位以求真务实的态度抓招商，促进我县县域经济持续快速发展。
二、考核对象各镇、县经济开发区，各驻外招商局及其责任单位，下达招商引资目标任务的县直及垂直单位（见庐办字〔〕号《关于分解下达年全县招商引资目标任务的通知》）。
三、考核组织。
对内资项目的考核由县招商引资工作领导组办公室牵头，县委办、政府办、县纪委、组织部、县经委等单位抽调专人参加；对外资项目的考核由县商务局牵头，另行制订考核实施方案。
四、考核内容各目标责任单位招商引资工作开展情况和年度引进项目、利用内外资实绩情况，包括对外来企业（项目）年当年实际到位资金的认定和新项目初始引荐人的认定。
引进内资项目，指庐江县外的国内各地投资者和在外地创业的庐江籍人士，以独资、合资、合作、租赁、承包、参股、收购、兼并、增资扩股、捐赠以及无形资产入股等方式投入资金到本县建设的各类项目。
新项目初始引荐人，是指年新签约且已付清项目保证金和以上土地出让金（租赁厂房的应付清当年度租金）的项目的初始引荐人。
一个项目原则上只确定一个引荐人，确实有两个引荐人的，由县招商引资工作领导组据实认定第一、第二引荐人。
申报为项目初始引荐人，必须按照招商引资项目初始引荐人申请登记制度的规定，提供完备资料，否则不予确认。
五、考核方法。
采取日常考核与年终考核相结合的方法组织实施。
（一）日常考核。
以月统计、季调度（驻外招商局为月调度）、半年现场核查方式，对各地各单位招商工作开展和招商项目洽谈、签约以及项目固定资产资金到位情况进行核查，并建立日常业务考核台帐。
（二）年终考核。
对各单位申报的已开工项目固定资产到位资金实绩，采取以现场抽查为主、材料审查为辅的方法，进行审核认定，同时依据本考核办法规定，对全年各项工作进行汇总评分。
六、项目实绩确认利用内资的项目实绩确认标准，主要包括以下几方面：（一）各类项目以投资者实际投入的固定资产计算引资实绩，主要包括生产经营用房、配套设施、土地、设备、项目勘探设计等投入的资金，其中：、投资者独资新建项目，以实际投入的固定资产计算实绩；、与本县企业（个人）合资的，以县外投资者的出资比例投入的固定资产计算实绩；、收购、兼并、租赁或承包经营本县企业的，以实际缴纳的收购、兼并、租赁、承包费用和新投入的固定资产计算引资实绩；、原有外来投资企业增资扩股的，以新投入的固定资产计算实绩；、以无形资产作价投资的，按合同规定的作价金额计算实绩，但最高不超过注册资本金的。
（二）以下项目的确认标准为：、种植、养殖业项目，按当年实际投入的项目及配套设施的固定资产计算实绩，不包括种苗投入；、商贸、旅游开发项目，按实际投入的自主经营部分的固定资产计算实绩；、市场开发项目，按实际投入的自主经营部分的固定资产计算实绩；、房地产开发项目，按实际缴纳的土地出让金计入实绩，建设资金则按市相关规定计入实绩。
（三）下列项目和资金不列入考核确认范围：、国家、省垄断行业及所属企业常规布点项目；、企业流动资金、融资、垫资和向上争取资金等。
（四）重特大项目，属县领导引进的，各有关单位不认定为项目引荐人。
项目落户地可按项目当年到位固定资产投资的分割引资实绩；参与项目引荐、为项目提供签约、落户等服务手续的驻外招商局（原则上只确定一个单位），也可按项目当年到位固定资产投资的分割引资实绩；未参与项目引荐的其他单位不得分割实绩。
（五）共同引荐项目实绩分割标准：项目为落户地以外的两个单位共同引荐的，统一按照第一引荐人，第二引荐人和落户地各的比例分割实绩；项目为落户地和另一单位共同引荐的，统一按照第一引荐人，第二引荐人比例分割实绩。
各镇或县经济开发区为各驻外招商局、县直单位引荐的新项目办理落户手续、提供落户服务的，该镇或开发区不得搭车申报为项目引荐人。
（六）各驻外招商局、县直各单位：、年度引进的已签约并办理落户手续的项目，均可列入考核；年及以前引进的各类老项目，不再计入实绩。
七、考核指标设置及评分标准（文字及表格见附页）八、年终考核申报材料（一）年度招商引资工作总结；（二）招商引资全年统计报表；（三）招商引资考核申报表及相关证明材料：、合同、工商营业执照、外来投资者有效身份证明、银行进帐单、固定资产投资相关凭证（购买土地、机械设备等的发票、工程造价预决算书以及其他有效凭证）等的复印件，同时附项目年度固定资产投资明细表。
、《招商引资项目初始引荐申请表》、《招商引资项目初始引荐登记表》及项目正式协议文本复印件。
现场核实时，土建工程按《固定资产投资估算标准》（附件）统一核定，机械设备应出具原始发票和原始订购合同。
九、考核奖项设置（一）镇及县经济开发区招商引资工作先进单位奖。
以副县级和扩权镇，以及年度经济运行综合考评情况为依据，将各镇及县开发区分为下列三类单位进行考评：一类单位个（庐城镇、冶父山镇、汤池镇、龙桥镇、矾山镇、泥河镇、县开发区）设一、二、三等奖各名；二类单位个（同大镇、罗河镇、郭河镇、万山镇、盛桥镇、白湖镇）设一、二等奖各名；三类单位个（白山镇、石头镇、金牛镇、柯坦镇、乐桥镇）设一、二等奖各名。
（二）县驻外招商局（责任单位）先进单位奖。
个驻外招商局共设一等奖名、二等奖名、三等奖名。
（三）县直单位先进奖。
按照庐办字〔〕号《关于分解下达年全县招商引资目标任务的通知》，将县直单位分成下列三类进行考评：类个县直单位为一类，设一、二、三等奖各名；类个县直单位为二类，设一、二等奖各名；类个中央、省、市驻庐单位为三类，设一等奖名。
十、工作经费县直单位和驻外招商局工作经费与招商引资实绩挂钩。
（一）驻外招商局经费标准。
县财政拨付各驻外招商局工作启动经费万元、工作进展经费万元以及招商绩效经费万元（按年终完成任务比例拨付），另设奖励经费，即对超额完成任务的驻外招商局，按超出任务部分占任务数的比例，每超出一个百分点给予元奖励。
（二）县直单位经费标准。
县直各单位按其当年独立引荐项目当年到位固定资产投资实绩，享受招商经费补助，即：工业、旅游项目按到位资金补助；其它项目按补助（单纯房地产项目不享受补助）。
符合以下条件的可另行补助：①作为第一引荐人引进正式签约、投资规模万元以上的工业、旅游项目，当年付清项目保证金和以上土地出让金（或当年全部租金）的，一次性补助万元；②作为第一引荐人引进正式签约、主体工程开工建设的工业、旅游项目，当年实际到位资金万元以上的，一次性补助万元。
其经费来源为：县直单位引资项目属县本级受益的，补助经费由县财政划拨；属镇受益的，补助经费县、镇分别承担、。
附：各镇、县经济开发区评分标准总分分，其中：（一）项目固定资产投资实绩分（分）：按完成任务百分比计算得分；（二）工业项目分（分）：按工业、旅游观光项目的实绩占招商任务的比重计算得分；（三）新项目分（分）：按年当年新引进的工业、旅游观光项目实绩占招商任务的比重计算得分；（四）省外新项目分（分）：按年当年新引进的工业或旅游项目中，省外投资实绩占招商任务的比重计算得分。
（五）基础工作分（分）：、每月按时报送报表，反映项目进展情况，得分，缺一次扣分；、按要求报送年终招商引资成果材料得分；、及时报送《招商引资项目初始引荐申请表》、《招商引资项目初始引荐登记表》和相关证明材料，得分，填写不规范，内容不真实，不得分；、全年向招商网站报送招商工作信息并被登载的，每篇得分，最高分；、所编制的招商项目招商成功的，得分；、建有外来投资企业专项档案的得分；、镇招商小分队每月外出招商，并向县招商局电话报告驻点招商情况的，得分，每缺报一次扣分。
、镇、开发区在招商重点区域举办次以上有联系县干参加的招商项目推介活动，得分，缺一次扣分。
另设项目质量附加分（仅限于当年新引进的非房地产类项目，加分对象为项目引荐单位）：（一）落户区域附加分：正式签约落户县“五区”或金牛台商工业园的项目（须已付清项目保证金和以上土地出让金或年度租金），每个加分（“五区”所在地、金牛镇为本区域引进项目不加分）；（二）科技含量附加分：省级以上认定的高科技项目，每个加分；（三）投资主体附加分：由世界强公司及其子公司直接投资的项目，每个加分；由中国强公司及其子公司直接投资的项目，每个加分；（四）建设进度附加分：年新签约的固定资产总投资万元以上项目，当年完成主体工程建设的，每个加分，当年完成主体工程建设并投产的加分；年签约的固定资产总投资万元以上项目，年完成计划投资并投产的，每个加分。
同时符合多项条件的单个项目，可逐项累计加分。
附：驻外招商局及责任单位评分标准总分分，其中：（一）项目固定资产投资实绩分（分）：按完成任务百分比计算得分。
（二）工业项目分（分）：按工业或旅游项目的实绩占招商任务的比重计算得分（城市建设招商局按、项目的实绩占招商任务的比重计算得分）；（三）新项目分（分）：按年新引进的工业或旅游项目实绩占招商任务的比重计算得分（城市建设招商局按年新引进的、项目的实绩占招商任务的比重计算得分）。
（四）省外新项目分（分）：按年新引进的工业或旅游项目中，省外投资实绩占招商任务的比重计算得分。
（五）基础工作分（分）、每月按时报送报表，反映项目进展情况，得分，缺报一次扣分，扣完为止（以县招商局记录为准）；、每旬向县招商局报送招商项目信息，得分，缺报一次扣分（以县招商局记录为准）；、按要求报送《招商引资项目初始引荐申请表》、《招商引资项目初始引荐登记表》和相关证明材料，得分，填写不规范，内容不实的，不得分；、按要求报送年终成果材料得分；、第一局长及驻外招商人员按时参加工作调度会，得分，第一局长缺席一次扣分；、全年向招商网站报送招商工作信息并被登载的，每篇得分，最高分；、驻点招商局有固定办公场所并挂有驻地庐江商会秘书处牌，得分，无则不得分；、产业招商局编印产业招商画册或项目册，得分，无则不得分；、驻点招商分局未能在所在地牵头成立庐江商会或经济发展促进会的，扣分；、在招商重点区域开展次以上有联系县干参加的招商活动，得分，少一次扣分。
另设项目质量附加分（仅限于当年新引进的非房地产项目），其中：（一）落户区域附加分。
已付清项目保证金以及以上土地出让金（或全部租金）、正式签约落户县“五区”或金牛台商工业园的项目，每个加分（以县经济开发区和建设局为责任单位的个驻外招商局引进项目落户县开发区和庐城规划区的，每个加分）；（二）科技含量附加分：省级以上认定的高科技项目，每个加分；（三）投资主体附加分：由世界强公司及其子公司直接投资的项目，每个加分；由中国强企业及其子公司直接投资的项目，每个加分；（四）建设进度附加分：年新签约的固定资产总投资万元以上项目，当年完成主体工程建设的，每个加分，当年完成主体工程建设并投产的加分；年签约的总投资万元以上项目，年完成计划投资并投产的，每个加分。