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物流管理员岗位职责
物流管理员岗位职责1 目的为了司物流的管理,确保公司物流的顺畅。
2 适用范围本制度适用于公司市场综合部物流管理员。
3 职责3.1 负责寻求第三方物流、仓库、装卸等合作伙伴。
3.2 负责做好物流运输、仓库管理。
3.3 货物库存及相关信息的管理与跟踪,运费的核算。
3.4 管控物流费用、仓储费用及结算。
3.5 负责物流、仓库方面的制度、流程、系统建设。
3.6 以市场为中心,根据各项规定、制度和协议,对运输的相关环节进行监督与考核。
3.7 联系运输公司,每天将销售的产品及时、准确、安全的发出。
3.8 其他岗位相关事项。
4 工作程序4.1 关于运费的核算、结算、分析和控制流程:4.1.1 核算、结算:4.1.1.1 零担货物承运物流公司实行比价运输,签订运输合同,商定运输费用,运费平时核算,实行月结(支票或电汇);4.1.1.2 铁路运输凭铁路运输货运单和发票,进行结算。
4.1.2 分析和控制:4.1.2.1 每月填制《市场综合管理部物流运输月报表》;4.1.2.2 对每月运费水平进行评价。
4.2 关于铁路发货相关流程:4.2.1铁路集装箱和车皮:4.2.1.1 填制铁路货物运单向铁路计划室申报发货计划;4.2.1.2 计划审批后,发货前一天通知铁路计划室,安排集装箱、车皮装货时间、地点;4.2.1.3 组织仓库装货,清点数量,封箱;4.2.1.4 在货物运单上记录集装箱或车皮的箱号、箱封号;4.2.1.5 火车站货运室根据货物运单起票;4.2.1.6 发运完毕,登记发货台帐。
4.2.2 铁路快件:填制铁路包裹托运单,直接将发运货物拖至火车站行包房,称重计费,将领货凭证邮政特快寄出,发运完毕,登记发货台帐。
4.3 关于零担发货相关流程:零担货物实行比价运输,商定运输费用后,签订《货物托运协议》,由物流承运车辆到公司提货,办理提货手续;货物交付后,物流公司凭货物回签单,月底统计,提供正式发票,结算费用。
4.4 关于产供销的衔接流程:每日下班前,填制货物发货流程单,由订单处理员下发到品控,安排、准备第二天的发货品种。
岗位职责(物流)
岗位职责(物流)
1. 负责物流运输安排,负责货物的运输安排,包括货物的装载、卸载、运输路线的规划和运输工具的选择,确保货物能够安全、及
时地到达目的地。
2. 管理仓储和库存,负责仓库的管理,包括货物的入库、出库、库存的盘点和管理,确保货物的存储安全和合理利用仓储空间。
3. 协调供应链,与供应商、承运商和客户进行有效沟通和协调,确保供应链的畅通和高效运转。
4. 处理物流问题,负责处理物流中可能出现的问题,包括货物
丢失、损坏、延误等情况,及时解决并与相关方沟通协调,确保问
题得到妥善处理。
5. 制定物流计划,根据公司的物流需求和市场情况,制定物流
计划,包括运输路线的选择、运输工具的调配和运输时间的安排,
确保物流活动的高效执行。
6. 优化物流流程,不断优化物流流程,提高物流效率和降低物
流成本,通过技术手段和管理手段提升物流运作水平。
7. 遵守相关法规,遵守国家和地方的物流相关法规,确保物流活动的合法合规,减少因违规行为而可能带来的风险。
8. 参与物流项目,参与物流项目的策划和执行,包括新产品上市的物流规划、仓储设施的建设等,确保项目顺利进行并达到预期目标。
9. 提供物流报告,定期向上级主管提供物流运作情况的报告,包括物流成本、运输效率、库存状况等,为决策提供数据支持。
10. 培训和指导团队,负责培训和指导物流团队,提高团队成员的专业素养和工作效率,确保团队的整体运作水平。
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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==物流信息管理员岗位职责篇一:物流部各岗位职责物流部各岗位职责一、物流经理岗位职责 1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
2、公司物流系统的设计、调整,以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。
3、分析发货与库存的动态变化,协助销售部做好发货计划,合理安排发货。
4、对相关业务信息及时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流供应商进行沟通协调,并维系好与各利益相关者的良好关系。
5、组织对订单的分解、处理工作,办理好销售部确认的退换货等业务。
6、保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率。
7、负责本部门的员工管理与考核工作。
8、制定并实施部门制度,保证部门工作有法可依。
9、合理规划公司物流系统,努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。
10、调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见,做出最终决策。
11、对基层工作进行全方位的监督和指导,保证各项业务顺利进行。
12、与他部门进行沟通,树立物流部良好的部门形象;随时把握员工的工作态度和心理状况,做好思想政治工作;了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。
13、部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。
二、物流专员岗位职责1、承接销售部下达的发货信息,全面负责从接收发货单到发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作。
2、评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最低成本,并提出运输工具及方法的建议。
3、负责发货员人员管理,组织、协调、检查发货员日常业务,对发货员的整体工作负责。
4、积极配合部门内其他岗位工作,并与销售部积极合作,提高部门运作水平和管理水平。
5、全面负责物流供应商的沟通、谈判和关系维护。
6、完成上级领导安排的其他临时性的任务。
三、发货员岗位职责1、负责发货前的产品数量、型号、打包等检查。
运输管理员岗位职责
运输管理员岗位职责
1、负责直管项目每月运输费用核对和编制工作。
2、负责完成料具站运输招议标相关工作,并对相关部门进行交底。
3、负责跟踪、监督运输车辆动态,确保料具站生产需要。
4、负责监督管理车载GPS正常运行,保证资产安全。
5、负责对运输车辆进行管理,对运输司机进行安全培训及时解决输运过程中存在的问题。
6、负责每月料具配送运输单的复核工作,同料具管理部,物流公司两方
核对帐务,保证帐务三方口径一致,准确无误。
7、负责每月运输费结算的办理工作,对新开工项目运输距离进行实测,根据距离确定运输单
价。
8、根据料具配送单编制每月《物资运输报表》。
9、负责运输资料整理、归档。
10、完成领导交办的其它任务。
物流管理员岗位职责
物流管理员岗位职责引言在当今的快速发展的商业环境下,物流行业成为推动各行各业发展的核心要素之一。
作为物流行业的重要一环,物流管理员在保障物流运作高效和顺畅方面发挥着关键作用。
本文将围绕物流管理员岗位职责展开阐述。
一、物料管理物流管理员负责物料管理,确保所需物料的及时供应。
他们需要与供应商沟通,制定合理的采购计划,确保库存水平的可控和合理。
同时,物流管理员也要根据物料的不同性质和特点,制定相应的存储方案,确保物料的安全和保鲜。
他们还需要监控物料库存,及时补充缺货物料,以保证供应链的顺畅。
二、仓储管理物流管理员还负责仓储管理,包括仓库内物品的摆放、分类和整理等工作。
他们需要制定合理的仓储布局和操作规范,确保仓库的空间利用率最大化,并提高货物装载和装卸的效率。
此外,他们还需制定仓储流程和标准操作规程,培训并监督仓库人员的工作质量,以确保仓储操作的准确性和高效性。
三、运输协调物流管理员负责物流运输的协调工作。
他们需要与运输公司、物流供应商以及客户沟通,确保货物的准时送达。
他们要制定合理的运输计划和路线,监控运输进程,及时解决运输中的问题和妥善处理突发情况。
此外,物流管理员还需要与相关部门紧密合作,确保货物装车和卸货的顺利进行。
四、信息管理物流管理员负责物流信息的管理和处理。
他们需要对物流数据进行收集、整理和分析,为企业提供决策依据。
他们还需要使用物流管理系统,记录和追踪货物的流向和交接情况,以确保物流运作的可追溯性和数据的准确性。
此外,他们还要及时更新物流信息,向相关部门和客户提供物流报告和分析,以及时把握市场和供应链的动态。
五、质量控制物流管理员负责物流质量控制。
他们需要确保货物的质量符合要求,通过制定合理的质检和检验流程,及时发现和解决货物的质量问题。
他们还需要与相关部门合作,建立有效的质量管理制度,并持续推动质量改进和提升。
此外,物流管理员还需要跟踪和分析物流服务的质量指标,及时调整和改进物流流程,以提高物流服务的质量和客户满意度。
物流管理员岗位职责
物流管理员岗位职责物流管理员是一个关键职位,他们负责管理和协调整个物流供应链中的各个环节。
他们的职责包括但不限于以下几个方面:一、物流计划与组织物流管理员需要制定详细的物流计划,包括货物的运输安排、仓储管理、配送计划等。
他们需要与供应商、承运商和客户进行有效沟通,确保货物按时交付,并保持良好的库存管理。
二、配送管理物流管理员负责协调配送过程,确保货物按照安全、高效的方式送达目的地。
他们需要监督运输流程,与运输公司密切合作,解决配送中的问题,并及时更新相关记录。
三、仓储管理物流管理员需要对仓库进行全面管理,包括货物的接收、上架、出库和库存管理。
他们需要确保仓库的安全和整洁,并采取必要的措施保护货物免受损坏或丢失。
四、运输成本控制物流管理员需要监控和控制运输成本,寻找节约成本和提高效率的方法。
他们需要进行运输费用分析,并与供应商和承运商协商以达成合理的价格。
五、运输安全物流管理员要确保货物在运输过程中的安全。
他们需要监测货物的装卸过程,确保符合相关法规,同时采取必要的安全措施,例如使用适当的包装和防护措施,以防止货物损坏或事故发生。
六、运营数据分析与报告物流管理员需要收集和分析物流运营数据,并根据数据提供有关改进物流效率和降低成本的建议。
他们还需要编制日常运营报告,向上级领导汇报运输和仓储情况。
七、协调沟通与团队合作物流管理员需要与供应商、承运商和客户保持良好的沟通,及时解决问题和处理投诉。
他们还需要与其他部门合作,形成紧密的团队合作,以确保整个物流供应链的顺畅运行。
总结:物流管理员的职责涵盖了物流供应链的各个方面,他们需要全面的知识和技能来管理和协调物流流程。
他们的工作对于企业的运营效率和客户满意度具有重要影响,因此他们的职责必须严格执行并以高度的责任感进行工作。
通过有效地组织和协调物流流程,物流管理员能够为企业创造更高的价值,并确保货物的安全和及时到达。
物流管理岗岗位职责(精选3篇)
物流管理岗岗位职责(精选3篇)物流管理岗篇1职责描述:1、建立仓配一体化质控管理体系;2、制定产品服务标准:推进仓配进行产品输出及衡量标准;3、质量审查:结合现有管理标准,输出检查内容,通过现场巡检的方式输出风险项4、质量数据分析:进行日常数据监控,分析未达标项,推进整改5、质量损失管理:对质量事故进行追溯还原,并进行追责;6、建立片区、仓库之间的评比体系,并落地实施;任职要求:1,本科及以上学历,物流、运输、仓储等相关专业优先;2,1年以上仓储、物流行业工作经验,有质量管理相关工作经验优先;3,熟悉仓储物流运作模式、质量管理模式,并有熟练的操作与管理经验,熟悉erp及仓储管理系统;4,具有高度的责任心、独立工作的能力,并具备较强的需求分析、判断和解决问题的能力;物流管理岗岗位职责篇2岗位职责:全面负责西南区三方客户仓储、配送服务的营销开发工作;1.根据总部市场年度、季度销售计划,制定年度、季度设施、设备、能力的.解决方案,负责本区营销策略的制定及销售目标达成;2.搭建工作团队,并对团队成员进行培训,不断提升团队成员的工作能力,设定团队成员的与工作目标,并对工作进行指导,带领团队及成员达成工作目标;3.带领团队负责大客户开发及维护,为大客户提供仓储、配送等物流解决方案,辅助总部在区域开展客户导入及现场实施落地,协助总部参与主要大客户谈判;4.设计并优化各种客户服务流程,带领团队全方位优化客户服务质量;5.处理服务的故障和客户的投诉,客户满意度的跟踪及分析;6.积极完成上级领导交付的其他工作任务任职要求:1.大专及以上学历,10年以上电子商务&物流公司销售部门或者仓储招商部门从业经验;4年以上销售团队管理经验;2.熟悉电子商务、物流(第三方物流)市场,熟悉物流行业合同操作模式,具有丰富的行业经验,对行业和市场有深刻认识;3.强目标导向,具备较强的团队管理能力与丰富的跨部门沟通经验;4.具备较强的客户分析、营销策划、客户谈判能力;5.具有良好的销售渠道及客户开发能力;物流管理岗岗位职责篇3工作职责:1、负责项目管理与沟通,项目管理流程的梳理及优化;2、项目的招投标、项目现场实施管理;3、项目的资源协调、供应商管理、进度及质量控制;4、负责与土建对接、设备招标技术审查、设备验收等。
物流管理人员岗位职责(范文3篇)
物流管理人员岗位职责(范文3篇)本站小编为你整理了多篇相关的《物流管理人员岗位职责(范文3篇)》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在本站还可以找到更多《物流管理人员岗位职责(范文3篇)》。
第一篇:管理人员岗位职责(二)、主要管理人员的职责1.项目经理职责1.1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。
1.2.负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。
1.3.组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。
l.4.对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
1.5.组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查。
1.6.根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。
据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。
1.7.严格财务制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
1.8.负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行。
2.项目工程师职责2.1.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2.2.开展经常性的技术工作,主要有以下几项:2.2.1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。
2.2.2.组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。
2.2.3.经常检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采用解决措施。
运输管理员岗位职责整理
让知识带有温度。
运输管理员岗位职责整理运输管理员岗位职责1一、贯彻、执行国家“平安第一,预防为主、综合治理”的`平安方针和各项平安生产法律、法规,自觉接受政府劳动平安监督检查,确保平安生产的法令、法规制度的执行,不断改善职工的劳动条件,实现平安文明生产。
二、强化平安教育培训工作,定期组织从业人员学习有关平安权生产和道路交通平安的法律法规,增加平安生产意识。
三、着力排查平安隐患,定期开展平安自查自纠工作,准时消退平安隐患。
四、加强车辆运行动态监控,重型载货汽车及半挂念引车按规定安装具有行驶记录功能的卫星定位系统,确保实时监控,准时订正、处理违法违规行为。
五、自觉接受有关部门的监督检查及对违法违规行为的处理。
六、审定平安生产总体规划,在不知企业生产经营工作时,同时布置平安生产工作。
七、开展平安生产的宣扬、教育工作,确保职工接受相关平安学问的培训,特种作业人员持证上岗。
运输管理员岗位职责2运输管理员在市场营销部总经理、分管运输副经理的领导下全面第1页/共2页千里之行,始于足下。
负责各项储装运管理事宜。
1、负责储装运全面工作和处理日常事务。
2、负责装运单位装运资质的审查、备案,负责储装运合同的审批、签订。
3、负责运输市场调查,为领导供应准时精确的运价状况。
4、负责派车证申领、发放、回收登记。
5、负责对运输车队调运量的统计、调运状况的跟踪督促,为领导供应准时的调运信息。
6、负责督促储装运费用的结算、挂账及支付。
7、严格依据运输管理规章制度,对储装运环节中的违章违纪行为作出处理。
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物流管理部岗位职责模板
物流管理部岗位职责模板一、岗位职责1.负责订立和实施物流管理部的工作目标和计划,并确保其与公司整体战略和目标保持全都。
2.管理物流与仓储相关的日常运营活动,包含采购、运输、仓储、配送等重要环节。
3.监督并优化物流运营流程,确保物流部门的高效运作,并供应连续的改进措施。
4.组织订立物流管理部的工作流程和标准操作流程(SOP),确保工作过程规范、高效,并符合公司的质量要求。
5.协调和沟通与供应商、承运商、仓储服务供应商等相关合作伙伴,建立和维护良好的合作关系。
6.负责物流运输和仓储设备的选型和购置,并管理相关的设备维护和维护和修理工作。
7.确保物流部门的资源合理调配和优化利用,包含人力资源、物资资源和资金资源。
8.监督员工的工作表现,确保员工的工作质量和效率实现公司的要求。
9.协调处理物流异常事件和投诉,及时解决问题并供应有效的解决方案。
10.负责订立和执行物流部门的预算,并监控和掌控部门的费用开支。
二、管理标准1. 目标订立与实施1.1 确保物流管理部的工作目标与公司整体战略和目标保持全都。
1.2 订立物流管理部的年度工作计划,并分解为季度、月度及周度的实在任务。
1.3 确保工作计划的有序执行,并定期汇报进展情况。
2. 日常运营管理2.1 监督和优化物流运营流程,确保物流部门高效运作。
2.2 确保相关工作流程和操作流程规范,并供应培训和引导。
2.3 监控运输和仓储设备的运作情形,保证设备的正常运行。
3. 合作伙伴管理3.1 建立和维护与供应商、承运商、仓储服务供应商等合作伙伴的良好关系。
3.2 定期评估合作伙伴的绩效,并及时跟进和解决问题。
3.3 协调各方资源,确保合作顺利进行。
4. 员工管理与团队建设4.1 监督员工的工作进展和工作质量,及时供应引导和反馈。
4.2 组织培训和技能提升计划,不绝提升员工的专业素养和本领。
4.3 建立和维护团队合作氛围,提高团队协作效率。
5. 异常事件处理与投诉管理5.1 及时处理物流异常事件,调查原因并提出改进措施,以防止仿佛事件再次发生。
【精编范文】物流管理员职责-word范文 (12页)
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==物流管理员职责篇一:物流管理员岗位职责仓库物流管理员岗位职责:一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符;二、定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确;三、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写分明;四、搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞;五. 按时完成销售部制定的产品订单安排发货出库,发货前打包,检验包装。
;六、负责发放货物的跟踪落实,及时反馈、解决在跟踪落实过程中存在的各类问题;七、加强业务知识的学习积累,不断熟悉公司产品系列。
任职要求:1.年龄不限,退休亦可,要求身体健康;2. 工作细致,认真踏实,具有较强的团队精神和责任意识;篇二:物流部工作职责物流管理部职责一.部门概述物流管理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储管理的职能部门。
二.部门机构设置物流管理部受生产总监领导,直接向生产总监汇报工作。
下设物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。
三.部门职责1、物料管理。
1) 做好与生产计划部、技术开发部等部门的协调工作,确保物料需求和消耗信息链畅通。
2) 处理退货。
3) 制定并实施标准存量,实施存量控制。
4) 调查、分析、研究、报告现场物料消耗。
5) 调查材料、辅料、部件、机械、工具等的库存。
6) 编制呆料、滞料、废料报表,并经批准后处理。
7) 负责物料出库退货的记账核算。
8) 负责物料入库、检查,并进行入库记账核算。
9) 编制物料出入库日报、周报、月报、季报。
10) 编制物料补充计划,并向采供部传递。
11) 负责物料盘存、盘存报表及核算。
12) 其他相关职责。
2、运输管理。
1) 编制与实施运输计划。
2) 管理运输作业与运送。
3) 管理包装作业与包装物料。
物流运输岗位职责
物流运输岗位职责物流运输岗位职责第一篇1、仔细遵守公司关于监控室的管理规定,服从服务中心主任的直接领导。
2、当班期间,必需精神集中、头脑清醒、反应灵敏、快速仔细确实认和处理各类报警。
3、时刻凝视监控电视屏幕,对观看到的可疑状况准时定位、定时、定人录像,通知并协作现场秩序维护队员处理,做好记录上报服务中心。
4、了解把握工作程序,报案、报警程序。
熟知监控系统的操作程序及业主、各部门的联系电话。
5、工作期间,仔细检查消防系统、设备、设施的工作状况,发觉问题仔细记录准时上报。
6、禁止非工作人员、闲杂人员进入监控室。
非工作需要不得占用监控专用电话,做好专用电话的使用记录。
7、负责清扫监控室的卫生及设备、设施的清洁。
保持一个良好的工作环境。
8、仔细、真实填写工作记录及交接班记录。
物流运输岗位职责第二篇1、负责分公司的账务处理、编制报表及相关数据统计汇报2、负责与关联公司核对关联业务数据3、负责分公司审计事项的接待及数据提供、负责向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析5、负责分公司的纳税申报及资料保管6、负责分公司的开户行、税务局等外部机构业务对接7、负责组织资产盘点及差异问题协调处理8、负责上级交代的其他工作物流运输岗位职责第三篇1、负责日常财务的管理和核对;2、负责收集和审核原始凭证,保证财务手续及原始单据的合法性、精确性;3、负责登记现金、银行存款日记账并精确录入系统,银行回单打印,编制银行存款余额调整表;4、负责记账凭证的编号、装订;保存、归档财务相关资料;5、负责开具各项票据;6、办公室基本账务的核对、财务管理统计汇总;7、协助及处理一些财务临时紧急事项物流运输岗位职责第四篇1、负责审核公司各类业务凭证,做全盘账务的管理工作;2、负责编制公司年度、月度会计报表,年度会计决算及年度审计工作;3、负责企业纳税申报工作和税务报表的填报工作;4、负责公司的内部核算管理,精确计量收入、费用、本钱;5、负责公司应收账款的管理和考核工作;5、与总公司财务经理协作,优化内部核算流程、完善财务管理相关制度。
物流管理工作职责岗位内容(精选3篇)
物流管理工作职责岗位内容(精选3篇)物流管理工作职责岗位内容篇120xx年是不平凡的一年,在全国全球都经历着经济危机的冲击和影响下,全公司所有员工上下团结,齐心协力,圆满完成了公司的年度工作目标和任务。
可以说20xx年是公司取得大发展的一年,也是公司发展的一个重要转折点,20xx年为公司将来的发展奠定了良好的坚实的基础。
20xx年,瑞安运输部和我个人在公司领导的关心和帮助下,在公司各部门的大力配合下也圆满的完成了本年度的工作任务,我个人也在工作中得到了锻炼和成长,回顾过去的一年,现将主要如下:一、运输工作:瑞安运输部在经历了日邦公司的试运行、停产检修管道之后,从3月份开始工厂的成品运输和原料运输进入正常状态,5月份至8月份达到高峰,运输达到超负荷状态,单月的运输量最高成品达到72车,原料运输近200车。
单月运输营业额最高达到38万多元。
每月每周都能按照客户的运输计划完成运输任务,没有耽误客户的生产和出货,并且在节假日能配合客户的要求,做好运输的安排和监督工作,保证了客户安排的任务按时完成。
二、安全工作:每周保证召开一次全体人员会议,进行安全教育和培训,对于公司的安全要求、操作要求、作业手顺书、客户工厂的操作要求、管理要求对每位员工进行教育培训。
在日常的工作中,则重点加强了作业现场的安全管理和监督工作。
5月份发生一次作业事故,其他安全事故未发生。
日常工作中,现场的安全管理和平时的安全教育是很重要的,只有从根本上提高了驾驶员的安全意识和约束力,才能做好安全工作。
三、管理工作:1.驾驶员的`管理工作,重点是做好驾驶员的动态管理,人事相关的管理工作。
2.车辆的管理工作,坚持做好车辆的检查,要求所有车辆每日做好出车前的检查,发现的问题及时解决,并且要求做好检查的登记,对于车辆的状况能有一个清楚的反应。
每天车辆作业完毕后,到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。
每月每季度每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护,保证了车辆未出现较大的问题。
物流管理师岗位职责
物流管理师岗位职责
物流管理师是负责协调和监督物流运作的专业人员。
他们负责
确保物流系统的高效运行,以满足组织的供应链需求。
以下是物流
管理师的主要职责:
1. 管理物流运作
- 策划和执行物流运作策略,确保物流服务的高效性和可靠性。
- 分析和评估供应链的不同环节,识别潜在的问题并提出改进
措施。
- 管理供应链合作伙伴,包括供应商、运输公司和仓储服务提
供商,确保合作关系良好并达到预期目标。
2. 货物配送管理
- 调度和安排货物的运输和分发,确保按时、安全地将货物送
达目的地。
- 监督货物的装载、卸载和仓储过程,确保操作符合相关安全
和质量标准。
- 跟踪货物的运输状态,及时解决潜在问题并提供物流报告。
3. 库存管理
- 管理和控制库存水平,确保库存充足但不过剩。
- 进行库存盘点,并与实际库存进行核对,确保数据准确性。
- 预测需求并制定库存管理计划,以避免缺货或过度库存。
4. 成本控制与效率提升
- 分析物流成本,并提出降低成本的策略和措施。
- 优化物流流程,提高运输和仓储效率,降低运营成本。
- 寻找改进物流系统的机会,引入新技术和解决方案以提升物流效率。
5. 问题解决与协调
- 跟踪和解决物流运作中出现的问题和挑战。
- 协调内部和外部利益相关者,包括采购、销售和客户服务团队,确保物流运作的协同推进。
- 处理紧急情况,例如延迟交货、损坏货物或供应链中断。
请注意,以上仅为一般性的物流管理师岗位职责,具体岗位职责可能会根据不同的组织和行业有所差异。
物流公司管理系统各岗位职责
中商物建物流有限公司各岗位职责与制度2017-03-25运营部各岗位职责物流经理岗位职责1、负责物流所属各项业务运营的行政管理。
2、制订员工守则,总经理批核后执行。
3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅安全下进行。
4、收集所有配送信息资料,呈交信息处理中心,共同制订,完善管理信息系统,确保货物在每一环节进行下可以即时网上查询。
5、制订部门各项开支预算,给总经理监审核后批核,以便执行。
6、运作成本控制,包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等。
7、制订员工服务表现报表,积极评核服务水平。
8、制订专业仓库管理报表。
9、危机性事件发生时,即时候命随时处理。
10、提供专业意见给人力资源部,共同制订员工培训手册11、编制每周业务表,包括总量处理表,业务成本表,仓库盘点表,客户投诉表,服务质量表,呈总经理审阅仓储主管1.协助物流经理管理仓储的各项业务工作;2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督;3.负责总仓、分仓的规划工作,并负责实施中的指导与监督;4.负责仓库租赁费用的核定工作;5.负责公司及网点仓库的安全检查工作;6.负责处理各仓库的突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案;7.全面掌握库存滞销的情况,并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作;8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作,积极与采购一起向上游供应商联系,及时解决;9.负责仓库出险后的索赔工作,积极协助保险公司工作,在最短的时间内得到赔偿;10.负责随时掌握公司的库存情况,以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断;11.全面协助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件,并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨;12.对公司仓管的工作均有指导责任,并负责各仓管的考核工作;13. 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作;运营主管1.协助物流经理管理部门的各项业务工作;2.负责公司货运的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督;3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作,并负责实施中的指导与监督;4.负责与物流公司沟通,达到良好合作的目标;5.负责物流费用的核定工作;6.负责处理货运过程中的各项突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案;7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必须确保货畅其流;8.负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入,确保货物按时供货、准点到位;9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题,并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况,记录在案,并负责与厂商及时协商处理;10.负责运输保险的相关事宜,并完成出险后向保险公司的索赔工作;11.对公司配送工作均有指导责任;12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作;库存监控1.负责公司的库房建立直接联系,通过物流软件,随时掌握公司仓库货物的出入库动态,在公司统一规定的时间范围内,获取公司库房(含下一级网点)的货物出入库原始统计报表资料。
物流岗位职责
物流岗位职责物流岗位职责(精选15篇)在现实社会中,岗位职责在生活中的使用越来越广泛,制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。
那么什么样的岗位职责才是有效的呢?以下是小编为大家收集的物流岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。
物流岗位职责11、物流管理工作,按照发货计划,做好物流调度计划。
根据发货计划合理安排调配货运车辆,控制运费成本。
2、货物跟踪,跟踪每日发货状况,确认货物到达时间。
3、处理因运输问题造成破损、泄露、变形等物流赔账工作。
4、物流回单收集,库存运营管理,呆滞品日常监控和处理方案跟进。
5、仓库管理协调。
物流岗位职责21、司机应负责对本车的保养和维护,勤检查车辆,发现问题解决问题,如因无水、无机油而造成的车辆损坏,由司机自己负责。
2、司机应说话和气,不开霸王车,严格遵守交通规则,不违章,违章次数过多,由司机自己负责。
3、司机应勤快、不懒惰,接到接货电话应登记,合理接货,如发现有不报也不接者,经查属实后,罚款50元。
4、司机应诚实为本,市内接货为免费接货,不准索取收费,不准拉私货,如发现查实确有此事,按索取金额5倍罚款。
5、司机在接货时必须数量准确,票据清楚,出现货少货差,由司机自己负责。
6、充分利用资源,司机在没有货接的.情况下,必须负责本站开票。
7、未尽事项按原规定执行。
物流岗位职责31.负责贯彻落实国家局、中邮物流公司、区邮政公司有关物流专业中邮快货及同城物流配送业务的方针政策、规章制度,负责向有关部门提供上报落实情况。
2.负责落实、监督、指导各盟市物流公司的.中邮物流快货及同城物流配送业务开展。
3.负责全区物流专业中邮物流快货及同城配送业务经营指标的落实和推进工作。
4.负责协助、组织全区中邮快货及同城配送新业务的开发、开办、推广及培训工作。
5.制定物流专业中邮快货业务流程、运行方案和管理办法,并组织实施。
6.审核、规范同城物流配送业务的运行方案和管理办法,并组织实施。
物流管理岗位职责
物流管理岗位职责物流管理岗位职责(7篇)在充满活力,日益开放的今天,越来越多人会接触到岗位职责,制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。
相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧,以下是小编整理的物流管理岗位职责,希望能够帮助到大家。
物流管理岗位职责1岗位职责1.严格执行入库手续,产品进仓时,仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。
2.入库的产品应分堆码放整齐,杜绝不安全因素,产品标识朝比较容易看产品型号的方向。
3.存货入库后应及时通知后勤人员入账,核查其是否准确登记。
4.货物出货时应有财务签字的出库单,手续不全有权拒绝发货;如遇特殊情况,则需获得公司领导同意后方可发货,事后应补出库单。
5.为使仓库存货帐实相符,必须做好日常盘点和月末盘点工作。
随时了解仓库的储备情况,有无储备不足或超储挤压、滞销和不需要的.现象的发生,并通过月报的形式及时上报。
6.定期上报不合格存货资料,并根据实际情况作出即时处理。
7.严禁仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。
8.上下班前应做好门、窗、电的开关工作。
9.仓库人员要按时上下班,遵守公司各项规章制度,如遇工作忙,要延长工作时间,仓管人员要无条件服从。
10.仓管人员要立足本职,坚守岗位,熟练业务,具备高度责任感,要乐于听取他人意见或批评,服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
11.仓管人员要妥善保管好原始发货凭及各类文件,要保守住商业机密。
12.仓库人员如不履行自己的职责,贵公司的财产造成损失,公司有权追究其经济责任;对公司经济损害比较严重的,应追究其法律责任。
13.仓管人员调动或离职前,首先办理账目移交手续,要求逐项核对点收;如有短缺,必须限期查清,方可移交,移交双方及上级主管人员必须签字确认。
物流管理岗位职责2职责描述:1、负责新车型投产相关业务,主要包括新车型投产信息发布、样车生产计划制定、样件订购安排、样件包装和物流模式和进度等工作;2、协调并开展公司新项目投入工作和停产项目协调,推进新产品投入进度。
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物流传输系统管理员岗位职责
篇一:物流职能
现代物流的实质内涵:1实质流动(原材料半成品及成品的~)2实质储存3信息流通(相关信息的联网)4管理协调(对物流活动进行计划实施及有效控制的过程)
时间价值,空间价值,加工附加价值
物流职能:主体(运输,储存,配送)辅助(包装,装卸搬运.流通加工)
系统:相互作用和相互依赖的若干部分组成具有特定功能的有机整体
物流系统是各个相关要素有机结合而成的提供高质量的物流服务的一个整体包括:物流硬件系统,物流作业系统,物流管理系统,物流信息系统
特征:1复杂性2动态性3广泛性
物流分类按性质分类:社会物流,行业物流,企业物流
按活动的空间范围:1地区~2国内~3国际~
按照作用分类:1供应~2销售~3生产~4回收~5废弃~
第三方物流:由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式
是如何创造价值的:1运作效率2客户运作的整合3横向或纵向的整合4发展
客户的运作
国际物流是指货物(原材料半成品成品)及物品(包括邮品展品捐赠物资等)
在不同国家和地区间的流动和转移
国际物流的发展:第一阶段:20,50准备阶段。
第二:20,60国际之间大规模
物流阶段。
第三:20,70集装箱及国际集装箱船,集装箱港口的快速发展阶段。
第四:20,80自动化搬运及装卸技术国际集装箱多式联运发展阶段。
第五:20
世纪90年代以来国际物流信息化时代
包装分类:工业和商业(功能)。
单个包装和内包装和外包装(流通过程)包装技术:1防震包装技术2防潮防水防湿技术3防锈包装技术4防霉包装技术5防虫包装技术6危险品包装技术7特种包装技术8集合包装技术
运输:人和物空间位置变化的活动
作用:1是社会物质产生的必要条件之一2可以创造场所效应3第三利润源泉
的主要源泉:4物流的主要功能元素之一
运输方式:1公路2铁路3水路4航空5管道
运输技术及管理:1公路运输工具:普通货车,厢式货车,专用车辆,自卸车,牵引车和挂车。
公路的分级:高速公路,一级公路,二级公路,三级公路,四
级公路。
2铁路运输工具:铁路机车,铁路车辆,铁路车列。
3水路运输工具:集装箱船,散装船,油船,液化气船,液装船,滚装船,载驳船,冷藏船,运
木船。
影响运输的五个要素:1运输距离2~环节3~工具4~时间5~费用
仓储保管:货物的仓储保管与运输不同,主要发生在物流网络的节点处,处于
相对静止的状态,仓储保管和装卸搬运成本约占物流总成本的1/4。
相关概念:1仓储:保护管理储藏货物2仓库3保管4储备5库存6经常库存7安全库存8库存周期9库存管理10仓库布局。
仓储作用:1是物流的主要功能元素之一2是社会物质生产及生活顺利进行的
必要条件3可以创造时间价值4是第三利润源泉的重要源泉之一
仓库的分类:根据营运状态(1营业仓库2自备仓库3公用仓库)根据保管状态
(1普通仓库2恒温仓库3特种~4水上~5露天~6储藏~7简易~)根据功能(1储存~2流通~3配送中心4保税~5出口监管~6自动化~7立体~8虚拟~)
仓库管理基本制度:1安全防范制度2入库验收制度3在库检查制度4货物出
库制度
库存:即处于存储状态的货物,广义的还包括处于制造加工状态和运输状态的货
物
库存分类:1经常库存2安全库存3季节性库存4生产加工和运输过程的库存5
促销库存6增值库存7储存库存货积压库存
库存管理方法:1ABC分类管理方法:就是将库存货物按重要程度分为特别重要的
库存(A类库存)一般重要的库存(B)和不重要的库存(C)三个等级
按照所占库存资金的比例和所占库存总品种数目的比例.两个指标分类A是品种少但资金大C是品种多但资金少B介乎两者之间
经济订货批量模型:企业的每次订货数量的多少直接关系到库存水平和库存总陈本的大小,因此希望能找到一个合适的订货数量,从而使它的库存总成本最小费用包括:1储存费2订货费3缺货费
配送:在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行挑拣,加工,包装.分割
组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动.
概念区分:1配送与物流:有明显的不同,物流是商物分离的产物,而配送则是商
物合一的产物,配送是配和送的有机结合体,是物流的综合的活动模式是在某一
合理的经济区域范围内物流的缩影.
2配送与送货:配送与一般送货有重要的区别,配送往往要在物流中心有效的
利用分拣配货等理货工作,使送货达到一定的规模,利用规模优势达到最低点
送货成本,配送是特殊的送货,是高水平的送货
配送分类:1定时配送2定量~3定时定量~4定时定线路~5即使应急~
分拣作业:根据需要配送货物的种类和数量,在配送中心将其挑选出来,这项
工作可采用自动化的设备,也可以手工。
有两种方式:摘取(类型多,数量少)和播种
物流管理组织:企业或整个社会中为了进行物流管理将责任和权限体系化了的
组织
物流成本:伴随企业的物流活动而发生的各种费用,是物流活动中消耗的物化
活动和活劳动的货币表现
现代物流的重要特征是物流信息化,现代物流可以看做是实物流和信息流的结
合物流信息是反映物流各种活动的内容的知识资料图像数据文件的总称
条码技术:是在计算机技术和信息技术基础上发展起来的一门集编码印刷识别
数据采集和数据处理集一身的新兴技术。
射频技术:基本原理是电磁理论,利用无线电波对记录媒体进行读写。
电子技术交换技术(EDI):在公司之间传输订单发票等作业文件的电子化手段。
GPS技术:
GIS技术:地理信息系统是以地理空间数据库为基础,采用地力模型分析方法,适时提供多种空间和动态的地理信息,为地理研究和地理决策服务的计算机技
术系统。
篇二:物流信息管理作业答案
物流信息管理作业答案一:选择题
1.没有不通风的墙这句话反映的是信息的(扩散性)
2.有了信息就有了一切反映的是信息的(转换性)
3.企业资源计划的英文缩写是(ERP)
4.动态联盟这种组织形式又称为(虚拟组织)
5.仓储管理系统的英文缩写是(WMS)
6(系统)是有若干个相互区别、相互依赖和相互制约的要素,为一个共同的目标组成的,具有特定功能的有机组织
7.以电子计算机为中心,采用分散管理和集中服务的形式,具有系统功能和数
据库功能,以管理控制为主,决策模型作为程序的一部分,但没有独立出来,
这样的系统称为(管理信息系统)
8.(电子商务)通过采用现代信息技术手段,利用计算机网络技术全面实现管理、经营、交易和服务的电子化过程
9.(管理控制级管理信息系统)主要是面向各个部门的负责人,为他们提供所
需要的信息服务、支持他们在管理控制活动中正确地制定各项计划和了解计划
的完成情况
10.管理信息系统是一个(人机系统)
11.按照设备在物流活动的相对位置,可把物流设备分为(固定设备和活动设备)
12.根据作业的内容,使用相关的物流设备、采用科学、合理的流程并采用适当的作业指示方法,发挥出更高作业效率的方式,这是指(知的自动化)
13.定义数据化的内模式和外模式是(数据库管理员)的职责
14.为了特定的应用目的,从数据仓库中独立出来的一部分数据,称为(数据集市)
15..数据库系统的核心(数据库管理系统)
16.整个数据仓库环境的核心是数据仓库数据库
17.从超大型数据库或数据仓库中搜索有用的商业信息的过程,称为(数据挖掘)
18.用于采集、模拟、处理、检索、分析和表达地理空间数据的计算机信息系统,称为(GIS) 19(.感应耦合系统)的识别器天线发射的磁场无方向性,可以不考虑货物上射频标签的位置和方向,常用语移动物。