医院物流部工作职责
医院物流中心工作职责
物流中心工作职责一、统一管理全院医疗设备计量质控工作，建立全院强制检定计量器具的台账、分户账、分类账，妥善保管技术档案和检定证书。
二、会同相关单位对压力容器、高压氧仓等特种设备进行定期安全监测。
三、严格按医院物资使用有关管理规定，认真审核各部门物资申购计划，做好采购计划的编制、审核及报批工作。
四、负责医院物资的采购、验收、保管、配送、发放和维保等工作。
严格遵守物资采购、验收、保管、供应、维保的各项制度。
五、切实保障医疗器械的使用安全，做好各项资质证件的审核及管理工作。
六、按照规范的流程，做好物资字典库的维护工作。
七、坚持在政府集中采购模式主导下，规范采购行为，按照政府集中采购目录及限额标准进行采购工作。
认真完成政府采购项目计划预算、技术参数论证等工作。
八、做好物资的验收、发放及库房保管工作。
严格执行库房管理制度，负责库房区域内的防盗、防火安全工作；认真做好物资入出库账务处理，每月做好物资的清查盘点工作,及时完成盘存报表。
九、负责全院物资计划的配送工作，加强与临床和医技的沟通，主动了解临床需求，及时反馈临床意见。
十、严守财经制度，做好采购物资的报销工作，及时完成物资入库报表、结存报表及各部门支出等各项统计报表。
十一、负责对医用物资第三方物流服务（SPD）的监管工作。
在计划、采购、仓储、配送及对账等关键环节行使监管职能，把控各类风险。
十二、凡属医疗、教学、科研所需的医疗器械、仪器设备和相关软件，统一负责制定维修、保养计划和工程技术方案，并组织实施、监督和管理。
十三、按照医院大型医疗设备管理要求以及三级公立医院绩效考核的要求，对医院在用专业医疗设备如：磁共振仪、CT机、数字减影机（DSA或大型C臂）、数字化X线摄影机（DR）x数字化胃肠摄影机等的维保项目进行相关采购管理。
十四、凡属国家规定的甲、乙类大型医疗设备，按照相关规定进行配置许可的申请。
十五、大型医疗设备的安装、睑收时，会同相关科室、设备供应商、厂家工程师等人员对设备机房、场地、配置、整机性能等进行验收。
医院物流部工作职责
医院物流部工作职责
1、根据国务院《医疗器械监督管理条例》和《北京市医疗机构医疗器械使用日常监督管理办法（试行）》的要求，严格执行医院有关规章制度，全面负责医院医疗设备、器械及其他固定资产的采购、使用、维护和效益评估工作。
2、建立健全医疗器械和物资的使用管理制度，建立大型设备和高档仪器技术档案（包括：各类设备的申请与批示、经费预算及结果报告、设备验收报告、交接资料及效益分析报告、各类统计报表等方面的档案）。
负责医院资产数据的统计上报工作。
3、负责全院固定资产总帐、物品总帐的管理，做到帐、卡、物相符。
4、参与对购置大型设备和高档仪器的审核、论证。
负责对供货方生产、经营资质的审核，组织货源，参与设备验收、调试，办理固定资产登记入帐手续。
5、完善仪器设备的使用、调配、损坏丢失赔偿、退役、降档、报损、报废的全过程管理。
6、对正常使用中发生故障的设备及时组织维修。
7、负责对职责范围内的仪器设备定期实施安全防范措施的监督检查。
8、研究仪器设备管理工作的规律，改进管理方式和工作方法。
9、完成领导交办的其它工作。
医院物流科岗位职责
医院物流科岗位职责一、岗位概述医院物流科作为医疗机构中的一个重要部门，承担着医疗物资和设备的采购、仓储、分发和管理工作。
岗位职责涵盖了对医疗物资的全程管理，确保医疗物资的安全、及时供应，以支持医院的正常运营和患者的就医需求。
二、主要职责1. 采购工作- 负责医疗物资的采购计划编制，并与供应商进行洽谈、报价以及签订合同；- 根据医院的需求，进行物资供应商的筛选和评估，建立稳定的供应商关系；- 跟踪物资采购进度，及时与供应商沟通和协调，保证物资的及时到货；2. 仓储管理- 根据不同物资的特点和需要，合理规划医疗物资的仓储空间，并进行仓库的布局和设计；- 制定医疗物资的分类、编码、标识等管理规范，确保物资的管理透明化；- 做好医疗物资的清点、验收、入库、出库和盘点工作，确保物资的完整和准确；3. 分发与配送- 根据医院的需要，合理制定物资的配送计划，确保物资的及时配送到各个科室；- 组织和协调配送工作，确保物资配送的准确、高效和安全；- 跟踪配送过程，并与科室进行沟通，及时解决配送中的问题和需求；4. 资产管理- 负责医疗设备和仪器的管理、维护和保养，确保设备的正常运行；- 制定设备的维护计划和保养方案，确保设备的安全和可靠；- 做好设备的档案管理，包括设备的登记、验收、更新等工作；5. 效益分析和成本控制- 对医疗物资和设备的使用情况进行统计和分析，及时发现问题并提出改进措施；- 负责医疗物资和设备的成本核算和控制，合理利用资源，降低成本；- 参与医院的预算编制，对物资和设备的采购预算进行评估和分析；三、任职要求1. 学历和专业- 医学相关专业本科及以上学历，如医药学、医学检验、临床医学等；2. 技术能力- 具备较强的物流管理能力，熟悉物资采购、仓储管理和配送流程；- 熟悉医疗物资的分类、标识和管理规范；- 熟悉相关法规和政策，具备良好的合规意识；3. 专业证书- 具备物流工程师或相关职业资格证书者优先考虑；4. 综合能力- 具备较强的沟通和协调能力，能够与供应商、科室和其他相关部门进行有效的沟通与合作；- 具备一定的分析和解决问题的能力，能够独立思考并提出改进措施；- 具备较强的责任心和抗压能力，能够承受一定的工作压力；四、总结医院物流科岗位职责涵盖了医疗物资的采购、仓储、分发和管理工作，确保医疗物资的安全、及时供应。
医药仓储部人员岗位职责及工作内容,各岗位操作说明书
仓储物流部人员及岗位职责一、物流部部长岗位职责(一)负责物流部整体日常工作安排，合理调整本部门人力资源；(二)物流部的工作筹划与进度控制；(三)对仓库工作的全面监控，保证物资安全；(四)负责与公司各部门沟通协调；(五)负责对所有配送物资的复核，确保配送物资的正确性；(六)负责及时安排门店所有物资配送及配送车辆；(七)审订和合理修改本部门的工作流程及管理制度；(八)负责签发配送物流部各级文件和单据；(九)对下属员工进行业务培训和考核，提高员工素质和工作效率；(十)负责所有报销药品的销毁工作；(十一)负责组织并监督仓库盘点；(十二)负责组织协助公司各部门工作。
二、仓库主管岗位职责(一)协助部长对仓库工作的全面监控，保证物资安全；(二)负责仓库日常的药品维护事务；(三)负责冷库和贵重药品库的管理，对有温度要求的药品，要根据季节温度变化采取必要的保温或冷藏存放措施；(四)按规定工作流程进行药品的收发清点，按仓库管理制度查验数量；(五)负责按指定位置存放验收完毕的物料；(六)负责每日配送单进出明细记录与定期盘存的审核；(七)不良药品的定期上报处理；(八)物资入仓仓储位置的筹划与摆放；(九)负责跟进监督由质管部下发的所有不良药品的退货通知；(十)协助所有报销药品的销毁工作；(十一)协助安排门店所有物资配送及配送车辆；三、药品验收员岗位职责(一)坚持质量原则，把好药品入库质量第一关；(二)负责按法定标准和合同规定的质量条款对购进药品逐批进行验收，有效行使否决权；(三)质量不合格的药品不得入库；(四)验收药品应在符合规定的待验区进行，普通药品应在到货后一个工作日内完成验收，特殊管理药品和需冷藏药品应在到货后2个小时内完成验收；(五)应按照“药品验收抽样程序”的规定，保证验收抽取的样品具有质量代表性，验收完毕，应将抽样药品包装复原，并标明抽样标记；(六)验收时应对药品的包装、标签、说明书以及有关要求的证明文件进行逐一检查，整件药品包装中应有产品合格证；(七)验收特殊管理药品、外用药品，其包装的标签或说明书上要有规定的标识和警告说明。
医药公司物流专员的工作内容
医药公司物流专员的工作内容嘿，伙计们！今天我们来聊聊医药公司物流专员这个职业，你们知道他们是干什么的吗？别急，我慢慢给你们解释。
咱们得从他们的工作内容说起。
1. 医药公司物流专员的工作内容医药公司物流专员这个职位可不简单，他们的主要工作就是负责药品从生产到销售的整个过程。
这个过程中，他们需要确保药品的质量、安全和及时送达。
所以，他们可是医药公司的“后勤保障”。
2. 药品采购与库存管理物流专员首先要做的就是药品的采购。
他们要根据医院、药店的需求，去寻找合适的药品供应商。
然后，他们会与供应商签订合同，确定采购的数量和价格。
接下来，他们会将采购回来的药品进行验收，确保药品的质量没有问题。
他们会将药品存放在仓库里，等待发货。
3. 订单处理与配送当医院或药店下单购买药品时，物流专员需要对订单进行处理。
他们会核对订单的信息，确保无误。
然后，他们会将订单分发给相应的配送人员。
配送人员会按照订单的要求，将药品送到指定的地方。
在这个过程中，物流专员要随时跟踪订单的进度，确保药品能够按时送达。
4. 库存管理与盘点物流专员还需要负责药品库存的管理。
他们要定期对仓库的药品进行盘点，确保库存的数据准确无误。
他们还要合理安排药品的进货和销售，避免过多或过少的库存。
这样既能保证药品的供应，又能降低公司的成本。
5. 与其他部门的沟通协作物流专员在工作中还需要与其他部门进行沟通协作。
比如，他们要与销售部门沟通，了解市场需求，为采购提供依据。
他们还要与财务部门沟通，确保采购和库存的资金使用合理。
他们还要与供应商、配送人员等外部人员保持良好的沟通，确保整个供应链的顺畅运作。
6. 不断学习和提高自己医药行业的发展非常快，物流专员需要不断学习新的知识和技能，以适应行业的变化。
他们要关注行业动态，了解最新的政策法规和技术发展。
他们还要不断提高自己的业务能力，提升工作效率。
只有这样，他们才能在竞争激烈的市场中立足。
医药公司物流专员这个职位虽然看似平凡，但却承担着重要的责任。
人民医院物流与配送科工作职责范本
European Medicines Agency7 Westferry Circus, Canary Wharf, London, E14 4HB, UKTel. (44-20) 74 18 84 00 Fax (44-20) 74 18 86 13E-mail: mail@emea.europa.eu http://www.emea.europa.eu London, 24 May 2007Doc. Ref. EMEA/CHMP/EWP/200943/2007 COMMITTEE FOR MEDICINAL PRODUCTS FOR HUMAN USE(CHMP)RECOMMENDATION ON THE NEED FOR REVISION OF (CHMP) <NOTE FOR GUIDANCE ON THE INVESTIGATION OF BIOAVAILABILITY ANDBIOEQUIVALENCE > CPMP/EWP/QWP/1401/98AGREED BY EFFICACY WORKING PARTY May 2007 ADOPTION BY CHMP FOR RELEASE FOR CONSULTATION24 May 2007 END OF CONSULTATION (DEADLINE FOR COMMENTS)31 August 2007Comments should be provided to EWPSecretariat@emea.europa.euFax: +44 20 74 18 86 13KEYWORDS Bioavailability, bioequivalence, guidance1. INTRODUCTIONThe Note for guidance (NfG)1 on the investigation of bioavailability (BA) and bioequivalence (BE), for products with a systemic effect, defines requirements for bioavailability and bioequivalence studies regarding necessity, design, conduct, evaluation, and reporting. Discussion during mutual recognition procedures (MRP) and decentralised (DC) procedures revealed that several issues in the NfG may be differently interpreted by Member States. Better clarity on these issues should improve the understanding of the Guideline, and as a result may increase the consensus between Member States during the MRP and DC procedures.STATEMENT2. PROBLEMFirstly, the NfG is outdated in some aspects, since the coming into force of the new pharmaceutical legislation with the new amendment of Directive 2001/83/EC. Furthermore, bioavailability and bioequivalence are two different topics that need to be distinguished and each deserves specific attention because requirements for bioavailability and bioequivalence may differ. Guidance on bioavailability in the NfG is limited. This should be improved and extended. On the other hand, regulatory experience has shown that guidance on bioequivalence needs further harmonisation within the European Union. This was already recognised and a Q & A document has been released recently (http://www.emea.europa.eu/pdfs/human/ewp/4032606en.pdf).In addition, in the last decade the analytical methods have been improved in such a way that the guidance and requirements on the analytes to be measured need to be updated. Similarly, experience gained in the Biopharmaceutics Classification System (BCS) allows further recommendations on biowaivers.3. DISCUSSION (ON THE PROBLEM STATEMENT)The following discussion points have been defined when reviewing the current NfG on the Investigation of Bioavailability and Bioequivalence in order to improve the harmonisation: • Specific recommendations on BA will be given. Requirements on exploratory and confirmatory BA and BE studies will be differentiated in separate sections of the guidance document• Recommendations on BE in the current guidance will be updated with regard to:o the concept of essential similarity which has changed since the new legislation with reference to the recent Directive amendment (Directive 2004/27/EC) and relevantguidelineso under which circumstances a parallel design may be usedo under which circumstances a sequential design may be usedo the study design for drugs with dose and time dependent pharmacokineticso the acceptability of steady state designso the analytes to be measured and to be taken into account in the assessment of bioequivalenceo the need of enantiomeric bioanalytical methodso requirements for potency correction of Test and Reference productso study design/dosing instructions for particular dosage forms (e.g., orodispersible tablets)o dissolution test conditions1. The term “NfG” has been replaced by “Guideline”. The latter term will be applied in the revision process ofthis document.o proportionality of compositions• Incorporation and adaptation of other topics discussed in the recent Question and Answer document:o the assessment of Cmax in bioequivalence studieso whether the acceptance range of BE limits (90% CIs) can be extendedo requirements on how to handle outlierso inclusion of the borders of the 90% CIo the use of a non-parametric statistical methodo in which cases metabolites have to be measured and to be taken into account in the bioequivalent assessmento the definition of highly variable drugso the selection of the strength to be measuredo standardisation with regard to food intake for studies under fed conditionso the use of urinary data for bioequivalence assessment• BCS concepts and biowaiver requirements will be revised and expanded in a separate Annex/section4. RECOMMENDATIONIt is proposed to revise the current Note for Guidance on the Investigation of Bioavailability and Bioequivalence (CPMP/EWP/QWP/1401/98) to provide an updated NfG on the above-mentioned issues.TIMETABLE5. PROPOSEDIt is anticipated that a draft CHMP document may be released 12 months after adoption of the Concept Paper. It will be later released for 6 months of external consultation and finalised within 6 months.6. RESOURCE REQUIREMENTS FOR PREPARATIONThe preparation of this document will involve the EWP Therapeutic Subgroup on Pharmacokinetics and the QWP.(ANTICIPATED)ASSESSMENT7. IMPACTAnticipated Benefit to Industry and Other Interested PartiesRevision of the Note for Guidance on the Investigation of Bioavailability and Bioequivalence should improve understanding of the Guideline and lead to a more consistent interpretation of regulatory requirements, which can result in improved design and success of bioequivalence studies.Anticipated Benefit to Regulatory AuthoritiesRevision of the Note for Guidance on the Investigation of Bioavailability and Bioequivalence should improve consistent acceptance and assessment of bioequivalence studies and lead to an increased consensus between Member States leading to a reduced number of referrals.PARTIES8. INTERESTEDAcademia and international scientific societies related to bioavailability, bioequivalence, pharmacokinetics and in vitro dissolution.。
医院物流是干嘛的
医院物流是干嘛的医院物流是指在医疗机构内，为满足医疗服务和病患需求，对医疗资源、医疗用品和信息进行合理管理和调配的一项重要工作。
医院物流的主要任务是确保医疗机构的各类物资能够按时到位并保障医疗服务的正常、高效运转。
医院物流的重要性医院物流的重要性不言而喻。
一个高效的医院物流系统能够确保病患及时得到所需的医疗用品和药物，有效缓解医疗机构的压力，提高医疗服务的质量和效率。
合理的物流管理可以降低医疗资源的浪费，提高医疗机构的经济效益和社会效益。
医院物流的主要工作内容1.采购管理：医院物流管理部门需要根据病患需求和医疗服务计划，制定采购计划，保障医疗用品、药品及设备的供应。
2.储存管理：医院物流部门需要对各类医疗物资进行分类、标记、存放、保管，确保物资的完整性和安全性。
3.配送管理：在医院内部和外部的多个科室之间，需要及时、准确地进行医疗物资的配送工作，保障医疗服务的有序进行。
4.库存管理：需要进行定期库存盘点和清点，防止过剩库存和缺货现象的发生。
5.信息管理：通过信息技术手段，对医疗物资的采购、库存、配送等工作进行数据化管理，提高管理效率和服务水平。
医院物流的挑战和应对措施1.医疗物资的多样性：医院物资种类繁多，需要对不同类别的物资进行合理管理和配送，可以通过建立分类标准和采用智能化管理系统来提高管理效率。
2.时效性要求高：医疗物资需要按时到位，不得有延误，可以通过加强供应链管理、优化配送路线等方式来提高物资的配送效率。
3.信息化水平不足：部分医院的物流管理还处于手工操作阶段，信息化水平较低，可以通过引入信息系统、提高员工培训等方式来提升管理水平。
4.成本压力大：医院物流管理存在一定的成本压力，可以通过制定合理的采购政策、优化库存结构等方式来降低成本，提高效益。
综上所述，医院物流管理是医疗机构运作中不可或缺的重要环节，它的高效管理将直接影响到医疗服务的质量和效率。
医院物流部门需要不断创新，提高管理水平，以应对日益变化的医疗服务需求和挑战。
医院物流中心的具体职责
医院物流中心的具体职责医院物流中心在医疗保健系统中扮演着至关重要的角色，它们负责协调和管理医疗设备、药品以及其他供应品的采购、储存和分发。
医院物流中心的具体职责如下：采购管理医院物流中心负责医疗设备、药品和其他必需品的采购。
他们需要与供应商建立合作关系，寻找并选择质量可靠、价格合理的产品。
同时，他们还需要进行供应商的谈判和合同签订，确保医院获得最佳的采购条件。
仓储管理医院物流中心需要建立有效的仓储管理系统，确保医疗物资的储存和保管。
他们需要对库存进行定期盘点，保证物资的准确性和完整性。
此外，他们还需要定期检查库房环境，确保药品和设备的存储条件符合要求。
库存控制医院物流中心负责制定库存控制策略，以确保医院有足够的物资满足临床需求，同时避免库存过剩。
他们需要根据医院的实际需求和使用情况，制定适当的库存水平，确保物资的及时供给。
分发与派送医院物流中心通过合理的物资分发和派送系统，确保医疗物资准确送达各个临床科室。
他们需要协调各个部门之间的合作，确保物资的及时交付。
此外，他们还需要建立有效的物流路线，确保物资的顺利运输。
质量控制医院物流中心需要确保医疗物资的质量符合标准，避免因为质量问题给患者带来风险。
他们需要建立质量控制体系，对入库物资进行检查和验收，确保符合医院的质量要求。
成本管理医院物流中心需要有效管理物流成本，降低医疗物资的采购成本和运输成本。
他们需要选择合适的采购渠道，优化库存管理，降低废品率，从而提高物流效率并降低成本。
综上所述，医院物流中心的职责涵盖了采购管理、仓储管理、库存控制、分发与派送、质量控制和成本管理等方面。
他们在医院运作中扮演着不可或缺的角色，确保医疗物资的有效供给，为患者的医疗保障提供了坚实支持。
医院物流系统岗位职责
医院物流系统岗位职责总务库房会计职责1,在总务科长领导下,负责全院后勤物资的账务管理,以一级会计科目“固定资产”、“库存物资”为基础设置财产物资总账,与院财务科的账务按月核对。
2,负责建立以核算单位为基础的“固定资产”二级明细账,反映科室固定资产、总台件数和总金额。
3,在二级明细账基础上,负责建立“固定资产”三级明细账,细化至每项固定资产,更详细反映科室固定资产状况,为财产清查提供依据。
4,负责按月编制财务报表,送交财务科,保证账目相符,账物相符。
5,对经上级批准报废的物资,及时作账务调整或销账处理。
6,协助库房管理人员作月、季、年的库存盘点,并与财务科核对。
采购员职责1,在总务科长的领导下,负责对全院家具、办公、劳保、生活用品、水暖、电器,汽,等物资的采购工作。
2,根据各科室需要,制订各类物资的年度、季度、月度及临时采购计划,报请领导审批后及时采购。
3,计划采购、计划用款、注重质量、注意节俭。
4,做好物资采购计划、用款申请、报销工作,严格执行财经制度,履行验收入库手续,做到物、件、凭证三对口,一次借款,一次清账。
5,对医疗急需用品,必须全力以赴积极采购。
6,贵重物品,应会同采购办看样论质论价后采购。
7,了解市场行情,进行货源调查,建立完善供应商档案资料择优选购,做到质优价廉。
物资保管员职责1,在科长领导下,负责全院办公用品、医疗表格、劳动、生活、水暖、电气、基建维修材料等物资的保管工作。
2,对库存物资要定期盘点,做到帐物相符。
人库物资要验收入账,细心保管,防止积压浪费、霉烂、损坏、变质、被盗。
3,做好防火、防爆、防鼠工作,库内严禁吸烟。
4,各种物品分类存放,整齐美观,便于记数、发放、盘点。
实行分区分类等管理方法。
5,对人库物资的数量和质量,做好认真准确的验收和记录,对不符合质量要求的物品,提出退换意见。
医院配送物流管理制度
医院配送物流管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范医院配送物流工作，提高物流效率，保障医院内各部门之间的协同搭配，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院内部的物流配送管理，涵盖医院各个科室、药房、诊所等相关部门。
第二章组织与职责第三条配送物流管理部门医院设立配送物流管理部门，负责医院内部物品的配送工作。
该部门由物流管理主管领导，下设若干配送人员，具体人员数量依据医院规模及需求确定。
第四条配送人员职责1.配送人员依照医院的物品配送计划，按时将物品送至指定科室或个人。
2.配送人员需保证货物的安全及完整性，避开货物损坏、丢失等情况发生。
3.配送人员需熟识医院内部各个科室的位置及科室工作时间，确保物品能够定时送达目的地。
第五条配送物流管理主管职责1.负责订立和完善医院的物流配送管理流程与规定，确保物流工作的正常运行。
2.监督配送人员的工作，并及时处理配送中显现的问题。
3.负责医院与外部供应商之间的物流协调和合作，确保及时供应。
第六条科室配送协调员职责1.每个科室设立配送协调员，负责与配送物流管理部门进行沟通和协调工作。
2.配送协调员需及时向配送物流管理部门供应科室的物品需求，确保物品的及时增补与配送。
第三章配送流程管理第七条物品配送登记1.每个科室在收到配送物品时，应立刻进行登记，并确保登记信息准确无误。
2.配送物流管理部门应对每次配送进行认真记录，包含配送时间、配送人员、接收科室等信息。
第八条配送计划订立1.配送物流管理部门依据各科室的物品需求，订立每日、每周的配送计划。
2.配送计划应提前通知各科室及时供应物品需求信息。
第九条配送路线规划1.配送物流管理部门应依据医院内部的布局和科室位置，订立最优的配送路线。
2.配送路线应考虑科室工作时间及人流情况，合理布置配送时间段。
第十条配送物品验收1.科室在收到配送物品后，应对物品进行验收，确认物品的数量和质量无误。
2.如有发现物品破损或缺失等情况，应立刻向配送人员反馈，并与配送物流管理部门协商解决方案。
医院物流部工作职责与工作人员岗位职责
医院物流部工作职责与工作人员岗位职责一、物流部工作职责1、根据国务院《医疗器械监督管理条例》和《北京市医疗机构医疗器械使用日常监督管理办法（试行）》的要求，严格执行医院有关规章制度，全面负责医院医疗设备、器械及其他固定资产的采购、使用、维护和效益评估工作。
2、建立健全医疗器械和物资的使用管理制度，建立大型设备和高档仪器技术档案（包括：各类设备的申请与批示、经费预算及结果报告、设备验收报告、交接资料及效益分析报告、各类统计报表等方面的档案）。
负责医院资产数据的统计上报工作。
3、负责全院固定资产总帐、物品总帐的管理，做到帐、卡、物相符。
4、参与对购置大型设备和高档仪器的审核、论证。
负责对供货方生产、经营资质的审核，组织货源，参与设备验收、调试，办理固定资产登记入帐手续。
5、完善仪器设备的使用、调配、损坏丢失赔偿、退役、降档、报损、报废的全过程管理。
6、对正常使用中发生故障的设备及时组织维修。
7、负责对职责范围内的仪器设备定期实施安全防范措施的监督检查。
8、研究仪器设备管理工作的规律，改进管理方式和工作方法。
9、完成领导交办的其它工作。
二、物流部经理岗位职责1、在总经理和资财部经理的领导下，全面负责医院技术开发、药械采购及其管理工作。
2、组织制定并认真落实年度和阶段性技术开发计划，确保医院每年有新技术项目，每年有新的经济增长点。
3、建立广泛的信息搜集渠道，多方汇集医疗信息并建立信息报告制度，书面报告每月至少一次，重要信息及时报告。
4、深入临床了解医疗人员的技术需求和患者的市场需求，为技术开发寻求突破口；对已确定的开发项目，积极协助有关部门做好推广应用工作。
5、完善并严格执行国家和北京市关于医疗器械、药品采购管理办法，确保各类药械采购质量合格、供货及时到位。
6、完成领导交办的其它工作。
三、物流部主管岗位职责1、在物流部经理的领导下，具体承办技术开发和医疗器械、药品采购工作。
2、建立医疗技术信息管理工作制度，建立信息工作网，及时获取信息、分析信息、利用信息。
医院物流中心工作制度
医院物流中心工作制度医院物流中心是医院的重要组成部分，主要负责医院药品、器械等物资的采购、储存、配送和管理。
为了确保医院物流中心的高效运行，提高医疗服务质量，制定一套完善的工作制度至关重要。
本文从以下几个方面阐述医院物流中心的工作制度。
一、人员管理制度1. 人员配备：根据医院规模和业务需求，合理配置物流中心工作人员。
主要包括物流经理、采购员、库管员、配送员等岗位。
2. 岗位职责：明确各岗位的职责范围，确保各项工作有序进行。
物流经理负责整体工作的协调和指挥；采购员负责物资采购和供应商管理；库管员负责物资储存和库房管理；配送员负责物资配送和回收。
3. 人员培训：定期对物流中心人员进行业务培训和技能培训，提高员工综合素质。
4. 绩效考核：建立完善的绩效考核制度，激发员工工作积极性，提高工作效率。
二、物资采购制度1. 采购计划：根据医院临床需求和库存状况，制定合理的采购计划。
2. 供应商管理：选择合格的供应商，建立供应商评价体系，确保物资质量和供应稳定。
3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确合同条款，确保医院利益。
4. 价格管理：合理制定物资价格，防止价格虚高，确保患者利益。
三、库存管理制度1. 库存管理：建立库存管理制度，确保物资储存安全、合理。
库管员负责实时库存数据的统计和分析，确保库存物资在有效期内。
2. 批号管理：对库存物资实行批号管理，确保药品、器械等物资的使用安全。
3. 盘点制度：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
4. 库房安全：加强库房安全管理，防止火灾、盗窃等安全事故的发生。
四、物资配送制度1. 配送计划：根据临床需求和配送能力，制定合理的配送计划。
2. 配送流程：明确配送流程，确保物资及时、准确地送达临床科室。
3. 配送方式：根据物资性质和需求，选择合适的配送方式，如快递、自配送等。
4. 配送时效：确保物资在规定时间内送达，提高医疗服务效率。
五、质量管理制度1. 质量监控：建立质量监控体系，对采购、储存、配送等环节进行全程监控。
医院运送岗位职责(3篇)
医院运送岗位职责（3篇）医院运送岗位职责（精选3篇）医院运送岗位职责篇1岗位职责根据公司的标准化要求管理所在项目的日常运送工作和员工管理；任职资格：1、高中以上学历，50周岁以下，男女不限；2、1年以上服务行业现场管理工作经验；3、具有良好的沟通协调能力，具有很强的适应能力和承受较大工作压力的能力；4、愿意接受医院工作环境。
工资4000—5000元，8小时制，单休，缴纳五险一金医院运送主管岗位医院运送岗位职责篇2岗位职责1、向部门经理汇报，完成部门所交付的工作；2、协助运送部经理协调、管理、操作及实施已建立的政策和标准操作程序；3、协助运送经理进行员工培训、指导运输设备的正确使用、监督员工遵守政策和程序的执行情况、监督工作质量以及调查客户整体的满意度；4、能及时、高效的为运送部员工安排工作；5、负责基层员工的培训及指导；6、经常检查员工的工作，确保运送部工作正常运行；7、根据预算并经运送部经理或副经理批准进行采购；8、协助运送部管理人员监控运送程序的质量和实效；9、每日巡视过程中对出现问题的区域及时进行记录、研究及解决；10、协助运送部管理人员进行质量管理巡查，协助起草改进计划；11、按需要协助运送部管理人员安排每月部门员工大会；12、与医护人员及病患者保持良好的工作关系；与员工和上级管理人员保持良好的沟通；13、完成部门交办经理的其他事务。
履职要求1、中专以上学历；2、持有物业管理经理上岗证书；3、年龄20~45，身体健康；4、从事相关行业二年以上管理经验；5、熟悉医院运作各项流程者优先；6、具有较强的计划、组织、领导、协调、沟通及控制能力；7、语言表达能力、熟练办公自动化等办公软件。
医院运送岗位职责篇3职责描述：1、根据aramark运送的标准化要求管理医院项目员工运送服务工作（包括：病人运送、标本运送、消毒品运送、物品运送、药品运送）；2、起草并监控运送部门年度运营财务预算费用，合理使用预算费用；3、参与岗位职责描述岗位要求、培训、监督及安排运送员工的.日常工作，保证工作流畅、安全；4、建立监控运送程序质量和实效的系统，做好每日的巡视工作；5、及时专业化的解决客户的问题，积极采取有效步骤控制问题发生；6、有效地保持与医院客户和员工的沟通，及时处理现场发生的事件；7、负责对下属的管理、指导、培训、激励；8、管理物料的采购和库存；9、完成上级经理安排的其他工作。
医院物流中心工作制度
医院物流中心工作制度
一、物流中心在医院主管院长的指导下开展工作，实行物流中心主任负责制。
二、物流中心主要负责医院的水、电、暖、气供给保障，员工饮食、人员住宿、环境卫生、园林美化、房屋设施维修管理、治安保卫、环境保护等工作，为医疗工作的正常运行提供有力的后勤保证。
三、物流中心下属的医院在编单位由物流中心直接管理。
非在编单位实行社会化管理，由物流按照协议规定进行协调、督导和工作考核。
四、实行工作目标管理，用严格的考核制度落实工作责任，保证工作任务的顺利完成。
五、开展思想教育工作，加强组织纪律观念管理，不断提高员工素质。
医院物流部门的岗位职责和要求
医院物流部门的岗位职责和要求一、岗位职责1.1 供应链管理- 负责医院药品、器械、耗材等物资的采购、储存、配送工作。
- 制定并执行供应链管理策略，优化供应链流程，提高供应链效率。
- 负责供应商的选择、评价和关系维护。
1.2 仓储管理- 负责医院物资的储存、保管、盘点工作。
- 制定并执行仓储管理制度，确保物资安全、整齐、有序。
- 负责仓库的日常运营和人员管理。
1.3 物流配送- 负责医院内部物资的配送工作，确保物资及时、准确、安全地送达指定地点。
- 制定并执行物流配送计划，优化配送路线，提高配送效率。
- 负责物流设备的维护和管理。
1.4 质量控制- 负责医院物资的质量监控，确保物资符合国家和行业标准。
- 制定并执行质量控制措施，对物资进行定期检查、验收、养护和报废处理。
- 负责质量事故的处理和追溯。
1.5 信息管理- 负责医院物流信息的收集、整理、分析和反馈。
- 制定并执行物流信息化建设规划，提高物流信息化水平。
- 负责物流数据的统计和报告。
1.6 成本控制- 负责医院物流成本的核算、控制和优化。
- 制定并执行成本控制策略，降低物流成本，提高运营效率。
- 负责成本数据的分析和报告。
1.7 协调与沟通- 负责与医院各部门、供应商、物流公司等沟通协调，确保物流工作顺利进行。
- 建立并维护良好的合作关系，处理纠纷和投诉。
- 参与医院物流相关的项目和改革。
二、任职要求2.1 教育背景- 本科及以上学历，物流管理、供应链管理、医学等相关专业优先。
2.2 工作经验- 具备3年以上医院物流管理或相关领域工作经验。
- 具备一定的项目管理经验。
2.3 专业技能- 熟悉医院物流管理流程和规范。
- 熟悉供应链管理理论和实践。
- 熟悉仓储管理、物流配送、质量控制等相关知识。
- 具备良好的数据分析、解决问题和沟通协调能力。
2.4 综合素质- 具备较强的责任心和团队协作精神。
- 具备良好的道德品质和服务意识。
- 具备较强的学习能力和适应能力。
医院物业运送领班工作职责与职位要求
医院物业运送领班工作职责与职位要求
一、职责：
1.组织和协调医院物业运送工作，负责医院内各类物资的运输工作，
确保物资的安全、及时、准确地送达目的地；
2.负责医院内各类设备的调度和维护，保证设备的正常运行和安全使用；
3.负责医院内部各类物品的搬运和摆放，保持医院内部环境的整洁和
有序；
4.制定运送计划和路线，合理安排运送人员和车辆，确保运送任务的
顺利完成；
5.监督和指导运送人员的工作，确保工作质量和效率；
6.协调运送过程中的突发情况和问题，及时处理并向上级报告；
7.负责运送人员的培训和考核，提高运送队伍的整体素质和工作水平；
8.协助上级制定物业运送的相关制度和规范，保证工作的规范化和标
准化；
9.负责医院物业运送工作的统计和分析，提供相关数据和报表。
二、职位要求：
1.具备相关的物流管理或物业管理专业知识，熟悉物流管理和运输流程；
2.具备一定的组织和协调能力，能够合理安排和调度运送人员和车辆；
3.具备较强的沟通能力和团队协作意识，能够与各部门进行有效的沟通和协调；
4.具备较强的应急处理能力和解决问题的能力，能够在突发情况下迅速做出正确的决策；
5.具备较强的责任心和工作积极性，能够主动承担工作任务并完成；
6.具备良好的服务意识和工作态度，能够与患者和其他工作人员进行良好的沟通和协调；
7.具备一定的计算机操作能力，能够熟练使用办公软件和物流管理软件；
8.具备一定的管理经验和团队管理能力，能够有效领导和管理运送队伍；
9.具备相关的职业资格证书和相关工作经验者优先考虑。
医院运送中心工作计划
医院运送中心工作计划
1. 组织和协调医院内部各部门之间的运输工作，确保医疗物资和设备的及时运送。
2. 确保医院运输中心的车辆和设备的维护和保养工作，以保障运输工作的安全和顺利进行。
3. 负责医院内部各个科室之间的文件、样本、检查报告等物品的运送工作，确保信息和物品的及时传递。
4. 负责医院内部紧急情况下的医疗救援工作，确保患者和医护人员的安全。
5. 协助医院外勤人员进行医疗器械和设备的送货、安装和维护工作。
6. 负责医院内部货物和物资的调配和库存管理工作，确保医院运转需要的物资充足。
7. 组织并参与医院内部运输人员的培训和考核工作，提升运输工作效率和质量。
8. 负责医院内部楼宇物资的搬运和安装工作，包括家具、灯具等。
9. 定期对医院运输中心的工作进行评估和改进，提出合理化建议和方案。
医院物流管理规章制度
医院物流管理规章制度第一章总则第一条为规范医院物流管理工作，提高医疗服务效率，保障患者健康权益，制定本规程。
第二条医院物流管理规章制度是本医院物流管理工作的基本依据，适用于医院内所有的物流管理工作。
第三条医院物流管理应坚持服务为本，质量为先的原则，以患者为中心，不断提高服务水平。
第四条医院物流管理应该紧密结合医院各职能部门，协同配合，共同提升医院服务水平。
第五条医院物流管理应积极采用信息化手段，提高管理效率和服务水平。
第二章组织体系第六条医院设立物流管理部门，负责医院物资采购、仓储管理、配送等工作。
第七条物流管理部门应设立各类专业岗位，明确工作内容和责任，并制定相应的职责手册。
第八条物流管理部门应定期召开工作例会，总结工作，讨论问题，及时调整工作计划。
第九条物流管理部门应建立健全的绩效考核机制，对物流人员的工作进行评价，激励其提高工作水平。
第十条物流管理部门应加强对外部合作伙伴的管理，提高合作效率和质量。
第三章采购管理第十一条医院采购管理应制定采购流程，严格按照规定程序进行采购活动。
第十二条医院采购管理应加强对供应商的管理，建立供应商档案，定期评估其合作表现。
第十三条医院采购管理应加强物资质量监管，严格把关，做到质量可控。
第十四条医院采购管理应加强成本控制，通过谈判、招标等方式降低采购成本。
第四章仓储管理第十五条医院仓储管理应建立科学合理的仓储布局，提高仓库利用率。
第十六条医院仓储管理应定期清点库存，确保库存准确性。
第十七条医院仓储管理应加强对库房环境的管理，保持仓库整洁、干净。
第十八条医院仓储管理应加强对危险品的管理，确保安全配送。
第五章配送管理第十九条医院配送管理应建立配送流程，严格按照规定程序进行配送活动。
第二十条医院配送管理应建立专门的配送团队，确保配送效率和质量。
第二十一条医院配送管理应加强对配送车辆的管理，确保车辆安全。
第六章出入库管理第二十二条医院出入库管理应建立科学合理的出入库流程，加强出入库记录。
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医院物流部工作职责
1、根据国务院《医疗器械监督管理条例》和《北京市医疗机构医疗器械使用日常监督管理办法（试行）》的要求，严格执行医院有关规章制度，全面负责医院医疗设备、器械及其他固定资产的采购、使用、维护和效益评估工作。
2、建立健全医疗器械和物资的使用管理制度，建立大型设备和高档仪器技术档案（包括：各类设备的申请与批示、经费预算及结果报告、设备验收报告、交接资料及效益分析报告、各类统计报表等方面的档案）。
负责医院资产数据的统计上报工作。
3、负责全院固定资产总帐、物品总帐的管理，做到帐、卡、物相符。
4、参与对购置大型设备和高档仪器的审核、论证。
负责对供货方生产、经营资质的审核，组织货源，参与设备验收、调试，办理固定资产登记入帐手续。
5、完善仪器设备的使用、调配、损坏丢失赔偿、退役、降档、报损、报废的全过程管理。
6、对正常使用中发生故障的设备及时组织维修。
7、负责对职责范围内的仪器设备定期实施安全防范措施的监督检查。
8、研究仪器设备管理工作的规律，改进管理方式和工作方法。
9、完成领导交办的其它工作。