物流部各岗位职责培训课件

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物流分类及物流岗位.ppt

物流分类及物流岗位.ppt

通知提货 报关、交税
验货后放行
船公司
车队 卸货
海关 运输
场地
目的地
现在你可以说说在国际物流的范围内,我们可以 从事的工作岗位或工作内容吗?
➢货代单证制作 ➢报关报检 ➢集装箱及车辆调度 ➢仓储公司管理
思考讨论
• 为什么敏孚公司的跟单员不去直接找船 公司和集装箱公司,而要通过物流公司 (货代)代理呢?
物流分类及物流岗位
本次课的目标
能力目标: 1、能够根据具体物流事务,总结对应的物流业务流 程 2、能够根据物流业务流程,分析出对应的物流岗位 3、能够结合物流岗位特点结合自身特点提出适合自 身的发展方向 知识目标: 1、掌握企业物流及流通物流的基本作业流程 2、了解典型物流岗位的分类及岗位需要的能力
情境引入
• 宁波北仑敏孚制造有限公司,主要产品为高档 汽车内饰配件,绝大部分出口国外。公司采用 跟单负责制,即确认国外客户定单后,安排跟 单员接单负责定单全程跟踪(与公司内部各部 门、外包的物流业务公司接洽、联系、安排等 工作),直至交付客户,客户签收确认为止。
角色扮演训练1
• 现在你就是敏孚公司新入职的外贸跟单员, 负责跟踪一票美国客户的汽配产品定单。 你接收这份跟单工作任务后,下一步该做 什么
➢生产计划 ➢采购 ➢仓管 ➢作业调度
角色扮演训练5
• 现在你的角色又转换为跟单员,公司已 经把你的定单生产出来了,成品仓已通 知你的定单随时可以交货,接下来你该 怎么办?
角色扮演训练6
• 现在你的角色转变为这家货代公司的货 代经理,请你为这批汽车配件出口到德 国设计货运代理流程。
• 想一想:你去发快递的时候怎么做?
角色扮演训练2
• 现在你是公司计划部门的计划调度员,接 到跟单员交待的这份订单,你接下来要完 成的任务是什么?

《物流部安全培训》PPT课件

《物流部安全培训》PPT课件
物流部安全培训
目录
• 物流部安全培训的目的和意义 • 物流部安全培训的内容 • 物流部安全培训的方法和形式 • 物流部安全培训的效果评估 • 物流部安全培训的改进建议
01
物流部安全培训的目的和 意义
目的
提高员工安全意识
通过培训使员工了解物流操作 中的安全风险,提高员工的安 全意识,预防安全事故的发生
模拟演练
模拟实际物流操作场景,进行安全演练和应急演练,提高员工应对突 发事件的能力和自救互救能力。
在线学习
利用在线学习平台,提供物流安全相关课程,方便员工随时随地学习, 提高学习效率和覆盖面。
培训形式
集中式培训
分岗位培训
将员工集中起来,进行统一的安全培训, 便于管理和交流。
根据不同岗位的特点和要求,进行针对性 的安全培训,提高培训效果。

规范操作流程
培训员工按照标准操作流程进 行物流作业,减少因操作不当 导致的安全事故。
确保货物安全
培训员工如何保护货物安全, 防止货物在运输、存储和装卸 过程中损坏或丢失。
降低事故风险
通过培训提高员工应对突发事 件的反应速度和处置能力,降
低事故风险和损失。
意义
提高企业形象
一个重视安全培训的企业能够给客户 留下良好的印象,提高企业的市场竞 争力。
分层培训
根据员工岗位和职责,开展针对性 的培训,提高培训效果。
针对培训内容的改进建议
增加实操环节
在培训中增加实际操作环节,让 员工在实际操作中掌握安全技能。
更新培训教材
及时更新培训教材,将最新的安 全知识和技术纳入培训内容。
工充分 认识到安全的重要性。
针对培训效果的改进建议
训内容的掌握程度等。

物流操作员培训PPT课件

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• 第五条 “协作”是员工正常工作的前提。业务配合,经营合作,管理协调, 一切以公务为出发点,以公事为重,不设置障碍,不扯皮、推诿,相互体谅。
• 第六条 “沟通”是员工增进理解的手段。企业员工的相互沟通是企业信息灵 敏、反应迅捷的前提之一,加强与同事、客户的联络,可促使企业经济效益 取得事半功倍的效果。
• 第九条 “威信”是员工体现综合素质的尺码。一切处以公心,一切服从大局, 一切源于实践,一切心系基层,以赢得他人信赖和尊敬。
第四章:礼 仪
• 第一条 仪容仪表 • 公司员工着装要求一律以工装为准,并配戴工卡。 • 第二条 举止要求 • 1、每天上班应以最佳的精神面貌出现于工作场合,工作时间内排除一切个人
• 第七条 “效率”是员工按劳取酬的根本。提高工作效率,用最小的成本取得 最大的经济效益、社会效益,是企业追求的终极目标,也是员工获得丰厚回 报的基础。
• 第八条 本,按岗位职责行事,依运转规程操作,发扬求是精神, 把工作落到实处。
第五章:工具认识 (常用搬运设备)
第六章:货物包装要求标志识别 (含危险品)
第七章:货物认识搬运方法
11.鲜活/低温(食品/疫苗)
12.液体(水剂) /气体(水剂)
第八章:卸货现场
1.车辆到场,指挥车辆停放在指定的车位. • 2.核对车辆封条. • 3.封条记录与保存. • 4.单据移交,签收. • 5.点数/少描/卸车
• 第二条 “精神”是员工必须保持的风貌。面对繁忙的业务活动,始终要展示 姿态优美、意气风发、活力旺盛、信心十足的良好精神风貌。
• 第三条 “忠诚”是员工对企业必备的品质。有事必报,有错必改;不拉帮结 派,不阳奉阴违。以企业的事业为己任,与企业同呼吸共命运。
• 第四条 “团结”是员工克服困难的法宝。同事间互助友爱,排忧解难,同心 协力为创造企业内外和谐的环境而献计献策。

物流部培训资料PPT课件

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评估公司现有的培训资源,包括培训师资、教 材、设施等,为制定培训计划提供资源支持。
培训计划制定
总结词
制定培训计划
详细描述
根据培训需求分析结果,制 定详细的培训计划,包括培 训内容、时间、方式、师资
等。
总结词
确定培训目标
详细描述
明确培训的目标,包括提高员工的专业知 识水平、技能操作能力、团队协作能力等 ,为评估培训效果提供依据。
详细描述
物流管理是指对物流活动进行计划、组织、指挥、协调 和控制的一系列活动,以实现物流系统的高效运作和管 理目标。物流管理的原则包括效率化原则,即通过合理 配置资源,提高工作效率,降低成本;整体性原则,即 从整体出发,综合考虑各项因素,实现整体最优;具体 化原则,即将抽象的计划和目标具体化,便于操作和实 施;适应性原则,即根据环境的变化及时调整计划和目 标,保证适应性和灵活性。
物流部培训资料ppt课件
目录
• 物流部概述 • 物流基础知识 • 物流部培训内容 • 物流部培训方法与技巧 • 物流部培训效果评估与改进 • 物流部未来发展趋势与展望
01 物流部概述
物流部的职责与功能
01
物流部负责整个企业的 物流运作管理,包括运 输、仓储、装卸、配送 等环节。
02
物流部还负责制定物流 计划,协调各部门之间 的物流活动,确保物流 顺畅。
物流系统构成要素
• 总结词:物流系统是由多个相互关联的要素构成的有机整体,包括运输、储存 、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等要素。这些要素相互关联 、相互制约,共同完成物品从供应地到接收地的实体流动过程。
• 详细描述:物流系统是由多个相互关联的要素构成的有机整体,这些要素包括 运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等。运输是指物 品在不同地点之间的空间转移;储存是指物品在时间上的停滞;装卸是指物品 在不同运输工具之间或同一运输工具不同部位之间的转移;搬运是指同一场所 内物品的移动;包装是指保护物品在运输和储存过程中的完整性和安全性;流 通加工是指物品在流通过程中的加工活动;配送是指将物品送至最终消费者的 活动;信息处理是指收集、整理和分析与物流活动相关的信息。这些要素相互 关联、相互制约,共同完成物品从供应地到接收地的实体流动过程。

物流公司岗位职责培训课件

物流公司岗位职责培训课件

董事长职责1.遵守国家法律、法规和公司章程,支持和承担执行公司各项规章制度,重构企业文化,对公司总体发展承担责任;2.负责公司重大事项的主要决策工作,负责召开股东大会和董事会,并向股东大会报告工作,在董事会休会期间,对公司的重要业务活动有执行处理权和董事会代行权。

对公司重大事项有一票否决权;3.负责主持召开公司高层管理人员会议,组织讨论公司的发展战略规划,阶段性发展目标、经营方针等公司生产、经营、管理的重大事项,参加公司月度工作会议,检查了解公司月度工作进度情况;4.审核公司机构调整和重大管理制度改革方案,提交董事会审核、审批;5.负责组织制定公司的经营和投资、联合经营等方案,制定公司的年度财务预算和决算方案,经公司董事会讨论后确认和实施;6.负责提名总经理(执行董事)、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师等的聘用方案,负责审定批准公司中高层管理人员的任免;7.根据副总经理的提议,审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘;8.审核总经理提出的各项发展计划及执行结果;9.负责检查公司高层管理人员和公司管理部门对公司董事会决议的执行、落实情况和效果,检查公司各项制度、机制、措施的执行度和落实程度,对董事会负责;10.负责对公司高层管理人员的绩效考核工作,对不称职的高层管理人员进行训勉谈话、批评直至降级(降职)处理;11.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况;12.签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员;13.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;14.在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控;15.行使法定代表职权;16.处理其他由董事会授权的重大事项。

董事长助理职责1.协助董事长做好公司行政办公的各项工作安排,进行有关项目的管理,制定项目计划,监督项目实施情况,参与董事长的决策;2.协助董事长推进公司企业文化的建设工作,负责公司内刊的审编,进行公司的日常事务管理;3.认识自己的位置,随时待命,吃苦耐劳,对工作认真踏实、细心负责;4.每天上午询问董事长的活动日程安排,重要的活动提前提醒董事长;5.协助董事长安排好重要会议和日常会议的组织,并做好会议记录、整理会议纪要和简报;6.公司内部员工及来访人员面见董事长,需要负责向董事长通报,并转达董事长指示;7.安排好董事长的订餐、订房、订机票等日常工作;8.负责做好公司主要来宾的接待,做好对外公共关系的协调,协助处理相关的商务接待工作;9.及时转达董事长签发下达给各部门的交办任务,并及时向副总汇报;10.负责对每日收到的图书资料、报刊进行分类、登录、上架,并负责借阅、整理、修补、合订装帧和淘汰处理;11.负责协调做好公司相关部门的沟通和协调;12.指导、督促各部门人员按规定做好资料的归档、存档工作,对所有文件进行识别,并分类登记,再分别办理;13.及时转发副总批件和部门之间往来函件,急件、特件应提请副总注意;14.遵守保密规定,弃置保密文件按规定要求进行销毁。

部门职能与岗位职责-物流部.幻灯片PPT

部门职能与岗位职责-物流部.幻灯片PPT
运营成本,减少存货呆滞; 6. 金碟系统存货帐目的处理,为公司成本核算有供有效数据; 7. 月度与日常存货盘点的实施;
物流部供应商管理组职能
部门:物流部供应商管理组
编号:1.4
职能概述
对供方进行管理和选择,确保供方能长期稳定地提供,质优价廉的物料和服务。
具体职能描述:
1.收集市场动态,市场价格行情,及时对新引进物料及已在使用物料的价格合理性进行审核; 2.批量供应报价的核价、模具价格评审,旧材料价格调整的报价、议价、核价工作; 3.根据供应商开发需求,组织新供应商开发; 4.组织考察小组对供应商进行现场考察和调查; 5.新供应商资料建立和维护; 6.招标事项安排及供应商扶持建立供应商良好的合作伙伴关系; 7.供应商评估和管理等。
具体职能描述:
1、及时准确的根据生产部、销售部和其他相关部门的需求要求,提供相应的生产计划、保 存和流通服务,以及相应的数据和分析。
2,通过规范操作、提高业务水品、合理调配资源和市场接触,不断降低运营成本、减小物 流损耗、提高服务质量和效率。并通过对运输服务和劳动服务及供应商的管理,增进 部门协调和解决问题的能力。
物流部采购组职能
部门:物流部采购组
编号:1.1
职能概述
根据采购计划,适质、适量、适时、适价完成生产用料及仪器设备采购供应工作,为公司产品生 产提供物料及设备支持。
具体职能描述:
1。编写物料需求和采购计划; 2.了解和掌握市场行情,做好公司有关物料的采购工作; 3. 订单确认,向供应商跟踪订单生产进度及交货控制; 4. 安排提货及验收; 5. 品质、数量纠分异常处理; 6. 供方付款安排及申请; 7.查询新材料供应商,并建立新供应商基本资料; 8.新材料试制打样;
物流部仓管组岗位职责

物流职业与岗位认知 ppt课件

物流职业与岗位认知 ppt课件
4
配送中心一线操作人员、基层管理人员 1.熟练掌握配送中心基层岗位的分拣、包 装、流通加工、货物配装等作业操作技能。 2.能进行配送中心信息录入及维护。
5
职业要求
仓库管理员、信息录入员 1.熟练掌握仓储作业中的收货、发货、盘点等业务 技能。 2.具有仓库作业进行调度、库存控制、商品保管的能 力。 运输企业调度员、接单员、单证管理员
物流职业与岗位认知
1
物流管理人才岗位
2
精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
笨,没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
8
1.严谨周密的思维方式 2.团队合作和奉献精神 3.信息技术的学习和应用能力 4.组织管理和协调能力 5.异常事故的处理能反馈、作业优化。 物流企业业务联络员、销售系统维护员 1.掌握物流企业客户服务技能。 2.具备第三方物流企业业务接洽、自动化销售系统 基本操作与维护能力。
6
7
百安快运职业岗位
客服人员:主要负责处理客户咨询、两地间物流
信息跟踪消息等
业务人员:主要负责拉单、为公司找客户 市场营销员:主要负责开拓区域市场等 运输车司机:主要负责搬卸运输货物等 业务经理:主要负责业务部的正常运营 仓库人员:主要负责仓库日常操作 仓库主管:仓库总负责人

物流职业岗位课件

物流职业岗位课件

03
及时送达。
配送岗位的工作流程与技能要求
3. 在运输过程中,对货物进行实时监控,确 保货物不受损失或损坏。
4. 到达目的地后,与供应商或客户进行货物 交接,并处理相关手续。
配送岗位的工作流程与技能要求
01
技能要求
02
1. 熟悉配送流程和操作规范, 具备制定配送计划和安排货物 装卸的能力。
03
2. 具备良好的组织和协调能力 ,能够处理突发情况并及时解 决问题。
物流职业的分类与职责
要点一
物流职业分类
物流职业主要包括运输操作员、仓储管理员、配送员、装 卸搬运工、包装工等岗位。此外,还有一些高级物流管理 岗位,如物流规划师、物流经理等。
要点二
岗位职责
不同岗位的职责有所不同,但总体来说,物流职业的职责 包括负责物流活动的计划、组织、协调、控制和优化,以 满足客户需求并实现企业目标。具体来说,运输操作员负 责安排货物的运输和跟踪运输情况;仓储管理员负责物品 的存储和管理;配送员负责将物品送达客户手中;装卸搬 运工负责物品的装卸和搬运;包装工负责物品的包装。
物流职业的管理与领导力培养
管理
物流职业需要具备项目管理、团队管理、风险管理等方面的能力,以确保项目的顺利实施和达成目标 。
领导力培养
通过参加领导力培训和实践,逐步提升自己的领导力水平,为个人职业发展打下坚实的基础。
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物流规划岗位的工作流程与技能要求
01
02
03
技能要求
1. 具备良好的数据分析、市场调研和 供应链管理知识。
2. 熟悉物流运营流程和相关法律法规 ,具备丰富的实践经验。
物流规划岗位的工作流程与技能要求

物流配送培训课件

物流配送培训课件
对于老客户给公司提供的建议应及时记录并总结上报经理
接送快件注意事项
辞谢时,眼睛一定要看着客户,即使客户背对着你或低着头,也要让对方清楚的听到, 让客户感觉到对他的尊重(但不能影响客户处其他的人员);
“谢谢您了,总是承蒙关照,希望下次再为您服务”
接送快件注意事项
主动微笑与客户道别,“谢谢您选择我来送的服务,如有需要请随时致电我们,再见”, 离开办公室时应把门轻轻带上。
第三阶段 服务在我行
配送过程注意事项
遇有异常情况,如车坏、交通意外、或不能在预定的限时服务时间内到达客户所在 场所收派件时,如果能在第一时间通知客户、相关负责人、客服部,做出快速调整或安 排其它收派员接替工作,置之不理或无视这种情况将会导致客户的不满和投诉。
配送过程注意事项
在收派件时,应妥善存放与保管好交通工具和快件,以免造成客户快件遗失 或影响他人。
体味 要勤换洗内衣外衣, 勤洗澡,给人清新感 觉。
手部 保持手部的清洁,指甲修理整齐,指甲 不得长于指尖;男士女士都不得涂指甲 油。手指不能佩带造型奇异的戒指,佩 带戒指的数量不超过一枚。
着装要求
身着公司统一制服,服装要慰 烫整齐,不得有污损。
工牌佩带于胸前,不得佩带装 饰性很强的装饰物、标记和吉 祥物。
电话服务用语
回答客户咨询用语:
◆ 客户:“为什么还不来收件?” ◇ 回答:“不好意思,我会尽快赶过来”,或者“对不 起,给您添麻烦了,我X分钟过来收件”
◆ 客户:“我要寄的件暂时取消” ◇ 回答:“没关系,希望下次能为您服务”
◆ 客户:“派个件也这么难” ◇ 回答:“不好意思,我马上到您那派件,请您稍等”
在确认客户付款方式时,如陌生客户选择到付,应主动提醒客户:“X先生/小姐, 请问您与对方确认过吗,如果没确认,可能会因快件送达后对方拒收而影响到您的生意; (并简单解释由此可能导致退回件而产生双程运费);

物流员工培训课件物流仓储管理pptx

物流员工培训课件物流仓储管理pptx
货物的特性和管理要求,为货物 编制唯一的识别码,方便货物的查找 和管理。
货物标识
在货物的外包装或显眼位置贴上标签 或标识牌,标明货物的名称、规格、 数量、质量等信息,以及货位号、入 库时间等。
入库信息处理
信息录入
将货物的相关信息录入仓储管 理系统,包括货物的名称、规 格、数量、质量等信息,以及 入库时间、货位号等。
准备设备
准备好所需的搬运设备、装卸工具、计量器具等, 确保入库作业的顺利进行。
接货验收
80%
核对凭证
核对货物的运单、发票、合同等 凭证,确保货物与凭证相符。
100%
检查货物
检查货物的外包装是否完好、有 无破损、潮湿等现象,核对货物 的名称、规格、数量等是否与凭 证一致。
80%
填写记录
详细记录货物的验收情况,包括 货物的名称、规格、数量、质量 等信息,以及验收时间、验收人 员等。
条码种类与选择
02
详细阐述一维条码、二维条码等不同种类,以及各自特点、适
用场景和选择依据。
条码技术在仓储中的应用实例
03
通过具体案例,展示条码技术在入库、出库、盘点等仓储环节
中的实际应用。
RFID技术在仓储中应用
01
RFID技术概述
简要介绍RFID技术的定义、工作原理及在物流仓储中的应用价值。
02
货架选择与配置
货架类型
常见的货架类型包括横梁式货架、贯通式货架、阁楼式货架等,不同类型的货架 适用于不同的存储需求。
配置原则
在选择和配置货架时,需考虑物品的尺寸、重量、存储方式等因素,以确保货架 的稳定性和存储效率。
搬运设备介绍
搬运设备种类
仓库中常用的搬运设备包括叉车、堆高机、搬运车等,不同 类型的搬运设备适用于不同的搬运需求。

仓储物流岗位职责培训

仓储物流岗位职责培训

04
物流配送岗位职责详解
配送主管职责
01
负责制定和执行物流配送计划, 确保货物按时、按量、安全送达 ;
02
监督和管理配送员、装卸搬运工 等物流人员的工作,提高工作效
率和服务质量;
协调与上游供应商、下游客户之 间的物流需求,优化物流配送网 络;
03
监控物流配送过程中的异常情况 ,及时处理并上报。
04
部门之间的工作。
负责制定和修订仓储作业程序 及管理制度,完善仓库管理的
各项流程和标准。
负责分配仓管员的日常工作, 使日常工作做到高效、准确、 有序。
负责仓库的盘点、组织、监督 以及仓库存卡的复核性稽查, 并对库存实物负责。
仓库管理员职责
01
02
03
04
按规定做好物资设备进出库的 验收、记帐和发放工作,做到
力。
仓储物流风险防范措施
采取有效的防范措施,如加强门禁管理、安装监控设备、加强巡逻等,防止货物被 盗或损坏。
对重要货物进行特殊保护,如加强包装、单独存放等。
建立应急预案,对可能出现的风险进行及时应对和处理。
应急预案制定与演练
根据仓储物流过程中 可能出现的风险,制 定相应的应急预案。
定期进行应急演练, 提高员工应对突发事 件的能力。
仓储物流功能
仓储物流的功能主要包括储存、保管、调节供需、配送、节约物资等功能。其中,储存和保管是仓储物流最基础 的功能,通过合理的库存控制,可以有效地调节供需关系,实现物资的均衡供应。同时,仓储物流还可以根据客 户需求进行配送,提高物资流通效率。
仓储物流发展历程
01
传统仓储阶段
传统仓储主要是以物资储备为主,重视库存数量而非质量,管理手段相
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物流部各岗位职责
一、物流经理岗位职责
1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。

2、公司物流系统的设计、调整,以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。

3、分析发货与库存的动态变化,协助销售部做好发货计划,合理安排发货。

4、对相关业务信息及时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流供应商进行沟通协调,并维系好与各利益相关者的良好关系。

5、组织对订单的分解、处理工作,办理好销售部确认的退换货等业务。

6、保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率。

7、负责本部门的员工管理与考核工作。

8、制定并实施部门制度,保证部门工作有法可依。

9、合理规划公司物流系统,努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。

10、调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见,做出最终决策。

11、对基层工作进行全方位的监督和指导,保证各项业务顺利进行。

12、与他部门进行沟通,树立物流部良好的部门形象;随时把握员工的工作态度和心理状况,做好思想政治工作;了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。

13、部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。

二、物流专员岗位职责
1、承接销售部下达的发货信息,全面负责从接收发货单到发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作。

2、评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最低成本,并提出运输工具及方法的建议。

3、负责发货员人员管理,组织、协调、检查发货员日常业务,对发货员的整体工作负责。

4、积极配合部门内其他岗位工作,并与销售部积极合作,提高部门运作水平和管理水平。

5、全面负责物流供应商的沟通、谈判和关系维护。

6、完成上级领导安排的其他临时性的任务。

三、发货员岗位职责
1、负责发货前的产品数量、型号、打包等检查。

2、对货物打包以及发货过程进行跟踪控制,拍照并制作报告
3、将发货单或快递单以及出货单证同货物一并交给承运人。

4、负责管理各种运输关系。

5、跟踪货物运输状况,确保货物按时到达。

6、完成领导交给的其他相关工作。

四、计划专员岗位职责
1、制定库存计划,制定库存控制标准,优化库存结构,计划制定库存周转率,缺货率控制目标。

2、制定和调整安全库存,每日分析需求走势。

3、定期检查、总结需求及缺货状况,并追查原因,设法改善。

4、协助上级开展关于物流计划控制方面的其他工作。

5、根据年度、季度以及月度销售计划,编制仓储和发货计划。

6、及时整理库存物资和编制发货计划,掌握计划的实施情况,并及时将计划执行情况反馈分管领导。

7、跟踪各项计划的进程,及时提供差异报告。

8、及时了解市场需求信息,协调与仓储系统的工作关系。

9、完成领导交给的其他相关工作。

五、统计员岗位职责
1、按时收集有关统计资料,及时、准确呈报各种统计报表。

2、及时提供、准确分析指标计划的完成情况,当好领导的参谋。

3、负责物流成品仓每日与财务、仓库发货单据衔接及核对工作。

4、按照上级规定,做好定期报表的布置、检查,做好综合统计分析工作。

5、保管并汇编本单位历史统计资料和原始资料。

6、负责物流部物流指出的统计和分析。

7、完成领导临时交代的工作。

六、仓库主管岗位职责
1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理,协调部门与各职能部门之间的工作。

2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准;建立规范、完整的物流仓储操作报表,及时反馈仓储操作。

3、库房的合理化布局和管理,合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式,仓位调整;负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

4、根据计划部门制定的工作计划;制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路,带领督促员工完成目标任务。

5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督;充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作,做到高效、准确、有序;、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。

6、负责对仓库进、出库,库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪,签收货仓各级文件和单据。

7、及时地反映仓库的库存状况,确保库房帐、卡、物数量一致;
确保库存数据的正确性。

数据统计分析能力;完成业务数据的整理和分析。

8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效;检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效。

9、监督各项管理制度的执行,制订质量改善计划。

10、负责仓库的货物、人员安全及防护,进行安全评估,不断改善库存管理安全,确保仓储物资免受损失。

仓库安全管理。

仓库安全设施的维护,指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。

及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况,采取预防措施。

11、组织仓库日常盘点。

报表帐目实物之相符;定期组织实物盘存,做到帐实相符、帐卡相符。

出具盘存及分析报告。

12、建立安全库存机制,进行存量分析和控制,采取有效措施控制库存成本。

13、能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制。

14、督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。

负责加强报表填写准确性和分析管理,参考分析结果提出改进建议并组织落实;物料数据管理和统计。

15、负责督促及时评估和处理不良成品。

16、仓库人员工作指导、业务知识培训和考核,不断改善工作效率和工作质量。

17、负责落实执行品质安全政策的要求,确保ISO9001、5S等得到有效实施。

18、按时按质地完成上级交办的工作任务。

19、负责统计和上报库存管理易耗品的需求,及时与财务部门沟通,及时补充相关管理、作业工具。

20、负责库存盘点缺损率;收货及时率;发货及时率;收发货准确率;单据完整。

七、保管员岗位职责
1、负责产品和原材料的入库接收和出库管理。

2、负责入库物资检查验收,核对所有出入库产品的规格、数量、与单据是否相符,凭提货单发货。

3、负责出、入库物资数据的核对,整理及录入。

4、物品到货后要及时入帐,准确登记。

帐目要做到日清月结,分类清楚,帐、卡、物相符。

5、严格按照部门标准库进行仓库管理。

要求各类物质摆放整齐,
数目清晰,便于发放。

库容整洁、无垃圾、无杂物、卫生规格化,并对各类物质的安全、防火和防盗负有直接责任。

及时报告破损情况。

6、配合仓库主管定期盘点仓库各类物质并编制各类上报表格,及时汇报库存不足的情况,每月向公司领导汇报物品消耗及库存情况。

7、客户退货时清点退货数量、型号等信息。

8、协助完成仓库主管交付的其他工作事项。

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