科研院所科技人才激励机制的构建措施
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３ 年３ ３ 期
科研院所科技人才激励机制的构建措施
王 艳 艳
（ 长春工业大学
吉林
长春
１ ３ ０ ０ １ ２ ）
【 摘 要】 科研 院所作 为科技研发核 心机构 ， 是保证我 国科技 持续增长的主力军， 也是我 国科技创新体 系中的一个重要执行主体 ， 在建设 国 家创新科技体 系中发挥 着重要 的作 用。对科研 院所科技人 才采取恰 当的激励机 制 ， 提高他们的工作积极性和创新性 ， 充分发掘 他们的工作潜
力． 对 于科研 院所 的长期 可持 续发展具有 重要 的推 动作用。
【 关键词 】 科研 院所； 构建措施
科研院所作为我 国科技力量 的主体 ， 在 国家科技布局 中发挥 着基 础与核心 的作用 ： 科研 院所 中具有开拓 和创 新精神 的科技人 才是一个 科研群体 的核心 ． 是最具潜力 、 也是最关涉 科研 单位持续发展 的资源 。 人才激励机制是管理者为 了激发 和调动人 才的积极性和创新性 ， 通过 设定一定 的考核和程序 标准 ， 引导 人才 的行 为方式和 价值观念 ， 最大 限度发挥人才 的潜能 ． 从 而促进个体 目标与单位整体 目 标 的和谐统一 发展 “ 科学技术是第一 生产力 ” ， 科技 人才与科技本身有着 天然的内 在联系 ． 通过科技人才 的积极性 和创造 性才 能使科技在其 自身的发展 过程 中不断进步 ．因此建立 与完善科研 院所中科技人才激励 机制 ， 具
的用人机制 在动态管理 中不仅要拓宽引进人才的渠道 ， 还要注 意保 持适度 的淘汰率 与科技人才签订协议书 ， 明确规定岗位职 责， 目 标要 求 和其它 权力义务等 内容 ． 建立科学公平 的考核制度 ， 做 到人才 的合
理选择 。
２ ． 推 进精神层面的激励建设
管理 者应该根据科技人 才 的个人 兴趣 、 专业特长 和能力 ， 尽可能 为科技人 才提供施展才 能的机会和舞 台 ， 不断创造条件 ， 优化科研人 员生 活和工作环境 ． 一方面使科研人员认 识到其所从事 的科研工作 的 社会 价值 ． 产生强烈 的紧迫感和责任感 ， 另一方面 ， 要认识到精神层次 有重要 的理论 意义 和现实 意义。 的有效激励对人 的行为 的积极影响。通过民主参与 、 学术交流 等手段 为加 快推进创 新型 国家建设 ． 全面落 实《 国家 中长期科学 和技术 丰富科技人 才的生活 ． 形成一种精神振奋 ， 开拓创新 的良好风气 ， 为科 发展 规划纲要 （ ２ ０ ０ ６ — ２ ０ ２ ０年 ） 》 充分发 挥科技对 经济社 会发展 的支 研人 员的成长创造宽松 、 和谐 的环境和氛围。 撑 引领作用 ． ２ ０ １ ２年 ９ 月 ２ ３日， 中共 中央、 国务 院印发 了《 关 于深化 增进 沟通渠道 ． 使得科技人才获得主人翁感 、 信任感和责任感 ， 感 科技体制 改革加快 国家创新 体系建设 的意见》 ， 明确指 出“ 充分发挥 国 受 到一种轻松 的人 际关系氛 围。 管理者要及时准确的掌握科技人 才的 家科研 机构 的骨干和引领作用 ” 、 “ 完善人才激励 制度” 、 “ 形成激励创 研 究动向和面临的困难 ． 给予科技人才理解 和尊重 的同时提供及 时的 新 的正确导 向” ．由此 可见国家在科技 体制改革 中非常重 视科研 院所 指导和支持 通过 开放式 的沟通交流 ． 能够让科技人才摆脱复杂 人际 的长远 战略发展 ．同时也特别关注科技人才激励机制 的创建与完善 。 关系带来 的压力影 响 ． 同时减少 因为缺乏沟通而产生彼此 之间的相互 建立 和完善科研 院所科技人才激励机制 ． 是我 国科技体 制创新发展对 埋 怨 降低科研 院所不必要 的内部消耗 科研 院所提 出的必然要求 ． 通过有效 的激励机制 ， 能够充分 调动科技 宽容失败 科研 是探求 真理 的活动 ． 需要长期的坚持与努力 ． 甚至 人员 的创造性 与革新精神 ． 对于提高科研院所综合竞争 能力和实现可 需 要成千上万次的失败才能换来成功的希望 科研院所要考虑科 技人 持续 发展具 有重要的现实意义 ， 而这无疑也会对我 国国防现代化 和国 才工作的特殊性 ． 宽 容失败 ． 更 大限度激发科技人 才勇于探索开 拓的 民经 济现代 化建设 产生巨大的推动作用 本文就科研 院所如何构建合 创新精神。 理 的科 技人 才激励 机制进行探讨 ． 分析 了科研管理 要重 视激励机制 的 ３ ． 科学合理的薪酬奖惩激励机制 构建 ． 在物质激 励的基础上 也要关注精 神层面 的激励措施 ， 要 建立科 薪酬 是科技人 才维持 正常生活 的物质保 障． 也是科技人才 追求更 学合 理的薪酬激励 制度 ． 而且还要加强 对科技人 才的培养 激励 ． 通过 高层次需求 的前提 与基础 ． 甚至可 以说薪酬是科技人才衡量工作绩效 这些 激励措施来充分调动科技人才的积极性 ． 从而促进 科研院所科技 最直接的价 值体 现形式 。因此如果能够巧妙 的运用薪酬激励 方式 ． 不 事业 的可持续发展 但 能够调动科技人 才的高 昂士气和工作热情 ． 还可 以有效 吸引高层次
．
１ ． 科研管理制度要重视激励机制
科 研院所的发展离不开科技人才的创造力 和积极 性 ． 而创造力和 积极性的“ 挖掘” 都需要管理者去引导 因此 ． 只有 重视科技人才 的激 励． 将激 励手段和 目的结合起来 ， 改变思维模式 ， 建 立起 适应科研 院所 特点和科技人才需求的激励制度 ． 才能为科研 院所 提供 创新发展 的不 竭动力。科研院所要建立完善的激励机制 ， 必须首 先建 立科学合理 的 科研管理制度。这些制度是科技人才进行科学研究 活动的基本准则 ．
科研院所科技人才激励机制的构建措施
王 艳 艳
（ 长春工业大学
吉林
长春
１ ３ ０ ０ １ ２ ）
【 摘 要】 科研 院所作 为科技研发核 心机构 ， 是保证我 国科技 持续增长的主力军， 也是我 国科技创新体 系中的一个重要执行主体 ， 在建设 国 家创新科技体 系中发挥 着重要 的作 用。对科研 院所科技人 才采取恰 当的激励机 制 ， 提高他们的工作积极性和创新性 ， 充分发掘 他们的工作潜
力． 对 于科研 院所 的长期 可持 续发展具有 重要 的推 动作用。
【 关键词 】 科研 院所； 构建措施
科研院所作为我 国科技力量 的主体 ， 在 国家科技布局 中发挥 着基 础与核心 的作用 ： 科研 院所 中具有开拓 和创 新精神 的科技人 才是一个 科研群体 的核心 ． 是最具潜力 、 也是最关涉 科研 单位持续发展 的资源 。 人才激励机制是管理者为 了激发 和调动人 才的积极性和创新性 ， 通过 设定一定 的考核和程序 标准 ， 引导 人才 的行 为方式和 价值观念 ， 最大 限度发挥人才 的潜能 ． 从 而促进个体 目标与单位整体 目 标 的和谐统一 发展 “ 科学技术是第一 生产力 ” ， 科技 人才与科技本身有着 天然的内 在联系 ． 通过科技人才 的积极性 和创造 性才 能使科技在其 自身的发展 过程 中不断进步 ．因此建立 与完善科研 院所中科技人才激励 机制 ， 具
的用人机制 在动态管理 中不仅要拓宽引进人才的渠道 ， 还要注 意保 持适度 的淘汰率 与科技人才签订协议书 ， 明确规定岗位职 责， 目 标要 求 和其它 权力义务等 内容 ． 建立科学公平 的考核制度 ， 做 到人才 的合
理选择 。
２ ． 推 进精神层面的激励建设
管理 者应该根据科技人 才 的个人 兴趣 、 专业特长 和能力 ， 尽可能 为科技人 才提供施展才 能的机会和舞 台 ， 不断创造条件 ， 优化科研人 员生 活和工作环境 ． 一方面使科研人员认 识到其所从事 的科研工作 的 社会 价值 ． 产生强烈 的紧迫感和责任感 ， 另一方面 ， 要认识到精神层次 有重要 的理论 意义 和现实 意义。 的有效激励对人 的行为 的积极影响。通过民主参与 、 学术交流 等手段 为加 快推进创 新型 国家建设 ． 全面落 实《 国家 中长期科学 和技术 丰富科技人 才的生活 ． 形成一种精神振奋 ， 开拓创新 的良好风气 ， 为科 发展 规划纲要 （ ２ ０ ０ ６ — ２ ０ ２ ０年 ） 》 充分发 挥科技对 经济社 会发展 的支 研人 员的成长创造宽松 、 和谐 的环境和氛围。 撑 引领作用 ． ２ ０ １ ２年 ９ 月 ２ ３日， 中共 中央、 国务 院印发 了《 关 于深化 增进 沟通渠道 ． 使得科技人才获得主人翁感 、 信任感和责任感 ， 感 科技体制 改革加快 国家创新 体系建设 的意见》 ， 明确指 出“ 充分发挥 国 受 到一种轻松 的人 际关系氛 围。 管理者要及时准确的掌握科技人 才的 家科研 机构 的骨干和引领作用 ” 、 “ 完善人才激励 制度” 、 “ 形成激励创 研 究动向和面临的困难 ． 给予科技人才理解 和尊重 的同时提供及 时的 新 的正确导 向” ．由此 可见国家在科技 体制改革 中非常重 视科研 院所 指导和支持 通过 开放式 的沟通交流 ． 能够让科技人才摆脱复杂 人际 的长远 战略发展 ．同时也特别关注科技人才激励机制 的创建与完善 。 关系带来 的压力影 响 ． 同时减少 因为缺乏沟通而产生彼此 之间的相互 建立 和完善科研 院所科技人才激励机制 ． 是我 国科技体 制创新发展对 埋 怨 降低科研 院所不必要 的内部消耗 科研 院所提 出的必然要求 ． 通过有效 的激励机制 ， 能够充分 调动科技 宽容失败 科研 是探求 真理 的活动 ． 需要长期的坚持与努力 ． 甚至 人员 的创造性 与革新精神 ． 对于提高科研院所综合竞争 能力和实现可 需 要成千上万次的失败才能换来成功的希望 科研院所要考虑科 技人 持续 发展具 有重要的现实意义 ， 而这无疑也会对我 国国防现代化 和国 才工作的特殊性 ． 宽 容失败 ． 更 大限度激发科技人 才勇于探索开 拓的 民经 济现代 化建设 产生巨大的推动作用 本文就科研 院所如何构建合 创新精神。 理 的科 技人 才激励 机制进行探讨 ． 分析 了科研管理 要重 视激励机制 的 ３ ． 科学合理的薪酬奖惩激励机制 构建 ． 在物质激 励的基础上 也要关注精 神层面 的激励措施 ， 要 建立科 薪酬 是科技人 才维持 正常生活 的物质保 障． 也是科技人才 追求更 学合 理的薪酬激励 制度 ． 而且还要加强 对科技人 才的培养 激励 ． 通过 高层次需求 的前提 与基础 ． 甚至可 以说薪酬是科技人才衡量工作绩效 这些 激励措施来充分调动科技人才的积极性 ． 从而促进 科研院所科技 最直接的价 值体 现形式 。因此如果能够巧妙 的运用薪酬激励 方式 ． 不 事业 的可持续发展 但 能够调动科技人 才的高 昂士气和工作热情 ． 还可 以有效 吸引高层次
．
１ ． 科研管理制度要重视激励机制
科 研院所的发展离不开科技人才的创造力 和积极 性 ． 而创造力和 积极性的“ 挖掘” 都需要管理者去引导 因此 ． 只有 重视科技人才 的激 励． 将激 励手段和 目的结合起来 ， 改变思维模式 ， 建 立起 适应科研 院所 特点和科技人才需求的激励制度 ． 才能为科研 院所 提供 创新发展 的不 竭动力。科研院所要建立完善的激励机制 ， 必须首 先建 立科学合理 的 科研管理制度。这些制度是科技人才进行科学研究 活动的基本准则 ．