供应链集成、营运资金管理效率与资本结构
供应链管理与经营性营运资金管理绩效:影响机理与实证检验
供应链管理与经营性营运资金管理绩效:影响机理与实证检验供应链管理与经营性营运资金管理绩效:影响机理与实证检验一、引言现代企业面临着快速变化且竞争激烈的市场环境,有效的供应链管理和经营性营运资金管理成为提高企业竞争力和盈利能力的关键。
供应链管理涉及到从原材料供应商到最终客户的产品和信息流向的有效协调和优化,而经营性营运资金管理则涉及到企业现金、应收账款和库存的合理管理和控制。
因此,如何更好地理解供应链管理与经营性营运资金管理的关系、影响机理以及实证检验成为了重要的研究议题。
二、供应链管理与经营性营运资金管理的关系供应链管理和经营性营运资金管理之间存在着密切的关系。
供应链管理优化了各环节之间的协作,使得产品流转更加高效,能够减少不必要的库存,同时提高了生产周期的快速响应能力。
经营性营运资金管理则通过合理的现金管理、应收账款管理和库存管理,保证了企业流动资金的稳定性和流动性。
因此,供应链管理和经营性营运资金管理相互依存、互相影响。
三、供应链管理对经营性营运资金管理绩效的影响机理1. 供应链管理对流动资金的影响供应链管理的优化能够减少库存,降低经营性营运资金的占用。
通过加强与供应商的合作,确保原材料供应的准时性和稳定性,可以减少安全库存的必要性,实现库存的精准控制。
此外,供应链管理的信息共享机制可以减少订单滞后,缩短现金到货款的周期,提高企业现金周转速度,减少资金占用。
2. 供应链管理对财务风险的影响供应链管理的有效实施可以降低采购成本、销售成本和运输成本,提高现金流入的速度和金额。
同时,优化的供应链管理可以减少供应商的风险,减少与供应商发生的争执,减轻供应商带来的财务风险。
因此,供应链管理的良好实施能够提高企业的盈利能力和财务稳定性,从而降低企业经营性营运资金的压力。
四、实证检验为了验证供应链管理与经营性营运资金管理之间的关系和影响机理,在实证研究中采用了相关的数据和方法。
通过对不同行业的企业样本进行分析,发现供应链管理的实施与企业经营性营运资金管理的效果呈正相关。
供应链整体营运资金管理分析
供应链整体营运资金管理分析[摘要]本文分析了影响供应链整体营运资金管理的因素,包括信息支持系统、供应链运作方式、供应链合作伙伴关系和绩效评价与利益分配机制,并从期权契约、应收账款管理以及绩效评价等方面介绍了提高供应链整体营运资金管理水平的方法。
[关键词]供应链;营运资金管理;影响因素;期权契约营运资金管理是企业财务管理的重要内容,营运资金管理水平对企业资金的流动性和收益性产生直接的影响。
随着市场竞争的加剧以及技术变革的加快,企业的边界已发生变化,市场的竞争已经从单个企业之间的竞争转向供应链之间的竞争,仅仅通过提高单个企业营运资金的管理水平已经不能使企业本身的收益达到最优,如何通过提高整个供应链营运资金的效率和流动性来提高供应链上企业的价值开始成为企业管理者关注的重点。
本文从供应链视角分析影响营运资金管理的因素,并提出提高供应链整体营运资金管理水平的方法。
1基于供应链的营运资金管理文献综述国外关于营运资金管理的研究最早开始于20世纪30年代。
90年代以前对于营运资金的研究主要是从单个企业的角度出发,研究内容主要集中在单个企业内部营运资金管理的目标和内容、最优存货订货模型以及营运资金管理的考评方法等。
进入90年代以来,营运资金管理已经开始从单纯的数学方法转向以供应链优化和管理为重心。
1997年,美国REL咨询公司和CFO杂志开始对美国最大的1000家企业进行营运资金调查(TheWorkingCapitalSurvey),并且每年都会发布一次调查报告[1]。
REL咨询公司和CFO杂志对于营运资金调查报告自2001年起便一直倡导将供应链企业关系作为营运资金管理的重点,2002年度更是以“不要让供应链断裂”为标题指出客户与供应商关系管理的重要性,2005年度提出了构建“供应商、企业、客户”之间无伤痕链接的新思路。
在国内,王竹泉、马广林[2](2005)提出了跨区分销企业应将企业营运资金管理的重心转移到渠道控制上的新理念,并倡导将营运资金管理研究与供应链管理、渠道管理和客户关系管理等研究有机结合起来。
供应链视角下企业营运资金管理
供应链视角下企业营运资金管理企业的营运资金管理是供应链管理中非常重要的一环,它直接关系到企业的运营和发展。
一个良好的资金管理策略可以提高企业的盈利能力,降低风险,加强竞争力,使企业能够更好地应对市场的波动和变化。
在供应链视角下,企业的资金管理需要考虑到整个供应链的运作情况,包括原材料采购、生产制造、库存管理、产品销售和客户回款等环节。
在这个过程中,资金不断地在各个环节之间流动,而且要保持整个供应链的流畅和稳定,才能确保企业的正常运营。
企业需要做好原材料的采购计划和供应商的资金管理。
原材料采购是整个供应链的第一环节,它直接关系到生产制造和产品的供应。
企业需要与供应商建立良好的合作关系,确保原材料的供应及时和稳定。
企业也需要根据市场需求和库存情况,合理制定原材料的采购计划,避免因为原材料库存过多而造成资金的占用和浪费。
企业还需要对不同的供应商采取不同的资金管理策略,根据供应商的信用和资金需求,合理安排支付时间和支付方式,降低企业的资金成本。
企业需要做好生产制造过程中的资金管理。
生产制造是整个供应链的中间环节,需要大量的资金投入。
企业需要根据生产计划和市场需求,合理安排生产资金的使用和补充。
企业还需要关注生产过程中的效率和成本控制,尽量减少不必要的浪费,优化生产周期,提高资金的周转率。
企业需要做好库存的资金管理。
库存是供应链中非常重要的环节,它直接关系到产品的供应和销售。
企业需要根据市场需求和产品的销售情况,合理安排库存的数量和结构,避免过多的库存占用资金,增加资金的成本。
企业还需要做好库存的监控和管理,确保库存的质量和安全,避免因为货物损坏或丢失而造成资金的损失。
企业的资金管理在供应链视角下需要全面考虑整个供应链的运作情况,合理安排资金的使用和补充,降低资金的成本和风险,保持资金的稳定和流动,确保企业的正常运营和发展。
只有做好了资金管理,企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地,实现长期稳定和持续发展。
浅析营运资金管理中的问题及对策
浅析营运资金管理中的问题及对策营运资金管理是企业经营中的一个重要方面,对企业的生存和发展起着关键作用。
在实际操作中,企业往往会面临一系列的问题。
本文将对营运资金管理中的问题进行较为详细的分析,并提出相应的对策。
一个常见的问题是资金周转不灵。
这主要是因为企业在经营过程中,长周期和高净资产率的项目所需资金较大,而短周期和低净资产率的项目难以筹集资金,导致资金周转不畅。
针对这个问题,企业可以采取以下对策:一是提高资金周转速度,具体措施包括缩短供应链周期、加强与供应商和客户的合作、优化库存管理等;二是增加可用资金,可以通过加大融资力度、优化企业资本结构、提高自有资金比例等方式增加企业可用资金。
资金占用问题也是一个常见的难题。
在企业经营中,资金往往被过多地占用,导致企业经营能力下降。
对于这个问题,企业可以从多个方面解决:一是优化账期管理,尽量延长付款周期,同时缩短收款周期,减少资金占用时间;二是提高资金使用效率,通过优化生产过程、加强物流管理、提高产品附加值等方式,提高资金的使用效率;三是合理规划资金投入,根据企业的经营特点和市场需求,合理规划资金投入的时间和金额,避免过多资金被占用。
风险控制问题也是企业在资金管理中面临的一个重要问题。
由于外部市场环境的变化,企业可能面临各种各样的经营风险,如市场风险、信用风险、供应链风险等。
为了规避这些风险,企业应该采取适当的对策:一是加强市场调研,及时了解市场变化,调整企业经营策略;二是加强与供应商和客户的沟通与合作,建立稳定的合作关系,减少供应链风险;三是加强信用控制,合理评估客户信用状况,避免因客户违约而造成的资金损失。
信息不对称也是企业在资金管理中常遇到的问题之一。
信息不对称指的是企业内部决策者与债权人、股东、供应商和客户等其他利益相关方之间信息的不对等情况。
这种情况可能会导致企业融资难度加大、谈判等经营活动的不公平,进而影响企业的经营和发展。
为了解决这个问题,企业应该加强信息披露和透明度,及时向内外部利益相关方提供企业经营和财务信息,以取得他们的信任和支持。
基于供应链视角下营运资金管理绩效分析
汇报人:XX
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CONTENTS
供应链管理对营 运资金管理的影 响:优化采购、 生产、销售等环 节,提高资金使 用效率。
营运资金管理对 供应链的支撑作 用:确保供应链 的稳定和高效运 作,降低经营风 险。
供应链视角下营 运资金管理的特 点:强调整体性、 协调性和动态性。
效的方法。
优点:能够全面考 虑影响营运资金管 理绩效的各种因素, 提供较为准确的评
价结果。
缺点:因素分析法 的操作过程较为复 杂,需要耗费大量 时间和人力,且各 因素的权重和影响 程度可能存在主观
性。
应用:在供应链视 角下,因素分析法 可用于分析供应商、 生产商、销售商等 各环节的营运资金 管理绩效,为企业 优化供应链管理提
汇报人:XX
供决策支持。
定义:主成分分析法是一种统计方法,通过降维技术将多个指标转化为少数几个综 合指标,这些综合指标能够反映原始数据的大部分信息。
目的:对营运资金管理绩效进行评价,找出影响营运资金管理绩效的主要因素,为 企业优化营运资金管理提供依据。
步骤:对营运资金管理绩效评价指标进行标准化处理,计算各指标之间的相关系数 矩阵,确定主成分,计算主成分得分,根据主成分得分进行排序或聚类分析。
优化资源配置:营运资金管理需要优化企业资源的使用,提高资源利用效率和降低成本。
提升企业整体运营效率 降低经营风险 增强企业竞争力 实现可持续发展
科学性原则:确保评价指标的选取、权重赋值等具有科学依据,能够客观反映营运资金管理的绩 效水平。
系统性原则:评价指标应涵盖供应链的各个环节,确保全面反映营运资金管理绩效的各个方面。
案例分析:成功企业的营运资金管理经验 结论:供应链视角下营运资金管理对企业绩效的积极影响 建议:如何借鉴成功企业的经验来提升自身营运资金管理水平 展望:未来供应链视角下营运资金管理的发展趋势和挑战
资本运营的供应链管理与成本控制
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详细描述
随着信息技术的发展和企业对供应链管理的重视,供应链管 理逐渐从传统物流管理向现代集成化管理转变。未来,随着 数字化、智能化和绿色化技术的不断发展,供应链管理将更 加高效、智能和环保。
02
资本运营与供应链管理
资本运营的定义与特点
资本运营的定义
资本运营是指企业通过一系列经济活 动,有效利用和配置资本,以实现企 业价值最大化的行为。
提升供应链稳定性
资本运营可以为供应链中的企业提供资金支 持,帮助其度过难关,从而增强整个供应链 的稳定性。
03
供应链成本控制
供应链成本构成
采购成本
包括原材料、零部件的购买费 用,以及与供应商之间的交易
成本。
物流成本
涉及产品在供应链中的运输、 仓储和配送费用。
库存成本
由于持有库存产生的相关费用 ,如仓储、保险、折旧等。
详细描述
随着市场竞争的加剧,企业需要更加高效地管理供应链,以降低成本、提高运营 效率、快速响应市场需求。通过有效的供应链管理,企业可以更好地协调各个环 节,实现资源优化配置,提高运营效率,从而在市场竞争中获得优势。
供应链管理的历史与发展
总结词
供应链管理的发展经历了从传统物流管理到现代集成化管理 的转变,未来的发展方向是数字化、智能化和绿色化。
资本运营的特点
资本运营涉及企业的资金筹措、使用 和分配,通过优化资本结构、提高资 本效率、降低资本成本等手段,实现 企业价值的提升。
资本运营在供应链管理中的应用
供应链融资
通过资本运营手段,为供应链中 的中小企业提供融资支持,解决 其资金瓶颈问题,提升整个供应 链的稳定性和竞争力。
Hale Waihona Puke 供应链金融利用资本运营手段,为供应链中 的企业提供金融服务,如应收账 款融资、存货融资等,帮助企业 盘活资产,降低财务成本。
供应链视角下企业营运资金管理
供应链视角下企业营运资金管理企业营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分,对于企业的生存和发展都具有至关重要的意义。
通过供应链视角来探讨企业营运资金管理,可以更好地把握企业与供应链合作企业之间的资金流动和变化,提高企业资金的使用效率,减少企业运营中的风险。
本文将从供应链的角度出发,分析企业营运资金管理在供应链中的重要性和具体措施。
1. 强化供应商管理,优化货款支付在供应链中,供应商是企业的重要合作伙伴,影响着企业的生产效率和产品质量。
因此,企业需要建立完善的供应商管理制度,与供应商保持良好的合作关系,并根据供应商所提供的质量、交货时间、售后服务等方面的表现,及时调整货款支付方式和时间,以保证资金的有效利用和流动性。
如果企业对供应商支付货款过晚或者过早,会增加企业的财务风险,同时也会降低与供应商的合作信誉,导致影响企业的供应链运作。
2. 控制库存,降低库存成本在供应链中,库存是资金最大的流转载体之一。
因此,企业需要适当地减少库存,避免资金长时间锁定在存货中,从而加大资金的使用压力。
企业可以通过完善的库存管理制度,精准预测销售量和需求量,灵活调整采购和生产计划,降低库存水平,从而提高资金流动性和使用效率,降低企业的库存成本。
3. 建立完善的应收账款管理制度为了避免对企业的资金流动和运营产生不利影响,企业需要建立完善的应收账款管理制度。
在供应链中,应收账款的管理决定了企业的收款效率和流动性。
企业可以采用多种方式来加强应收账款管理,例如加强信用风险管理,建立完善的信用评估体系,优化收款流程和管理体系等,从而提高企业的收款效率和流动性,减少因应收账款管理不善而带来的财务风险。
4. 加强企业与金融机构的合作在供应链中,企业的资金来源不仅局限于自身的经营积累,还可以通过与金融机构的合作来获取资金支持。
企业可以通过加强与银行、保险公司等金融机构的合作,获取贷款和融资支持,增加企业的流动资金,从而提高企业的经营和发展能力。
供应链管理与企业运营效率
供应链管理与企业运营效率概述:供应链管理是现代企业管理中的重要一环,它涉及到企业内外部各个环节的协同合作和资源整合。
优化供应链管理可以提高企业的运营效率,降低成本,提高产品质量,增强竞争力。
本文将从供应链管理的定义、重要性、实施方法以及对企业运营效率的影响等方面进行论述。
一、供应链管理的定义和重要性供应链管理是指企业在生产、销售和服务过程中,通过有效的物流和信息流管理,协调各个环节的活动,以实现产品或服务的高效供应和交付。
它包括供应商、生产商、分销商和最终用户之间的协同合作和信息共享。
供应链管理的重要性体现在以下几个方面:1. 降低成本:通过优化供应链,企业可以减少库存、降低运输成本、提高生产效率,从而降低企业的总体成本。
2. 提高产品质量:供应链管理可以确保原材料和零部件的质量,保证产品的一致性和可靠性,提高用户满意度。
3. 加强竞争力:通过供应链管理,企业可以更好地掌握市场需求,快速响应市场变化,提供更具竞争力的产品和服务。
4. 提高交付效率:供应链管理可以缩短产品的交付周期,提高交付的准确性和及时性,满足客户的需求。
二、供应链管理的实施方法供应链管理的实施需要从以下几个方面进行考虑:1. 供应商管理:与供应商建立长期合作关系,共同制定供应商绩效评估指标,确保供应商的质量和交付能力。
2. 库存管理:通过精细化的库存管理,降低库存水平,减少资金占用和仓储成本,同时确保生产和交付的顺畅。
3. 生产计划与调度:通过合理的生产计划和调度,提高生产效率,减少生产中的浪费和停机时间,保证产品的及时交付。
4. 物流管理:建立高效的物流网络,优化运输路线和运输模式,降低运输成本,提高交付的及时性。
5. 信息技术支持:借助信息技术,实现供应链各环节的信息共享和协同管理,提高供应链的可见性和透明度。
三、供应链管理对企业运营效率的影响供应链管理对企业运营效率的影响主要体现在以下几个方面:1. 提高生产效率:通过供应链管理,企业可以更好地协调生产计划和资源配置,减少生产中的浪费和停机时间,提高生产效率。
供应链管理与经营性营运资金管理绩效_影响机理与实证检验
供应链管理与经营性营运资金管理绩效_影响机理与实证检验市场经济的进步,导致了供应链的重要性日益凸显。
供应链管理作为一种重要的管理手段,被广泛应用于企业的生产与经营中。
与此同时,经营性营运资金管理也成为企业运营中不行轻忽的一环。
本文将着重探讨供应链管理与经营性营运资金管理绩效之间的干系,并对其影响机理进行实证检验。
供应链管理作为一种跨组织的管理方式,旨在通过协调各个环节的活动,实现企业间资源的高效配置。
它涉及到多个方面,包括供应商管理、物流管理、库存管理等。
供应链管理的核心目标是实现供应链成本的降低和服务水平的提升,以此增强企业的市场竞争力。
然而,供应链管理的实施需要大量的资金投入,而如何合理管理这些资金成为了企业运营中的一大挑战。
经营性营运资金管理是企业运营中的重要部分,它涉及到企业平时经营活动所需资金的运用和回笼。
经营性营运资金主要包括应收账款、存货和应付账款等。
合理管理经营性营运资金可以有效降低企业的财务风险、提高流淌性和盈利能力。
供应链管理与经营性营运资金管理之间存在着密切的联系与互动。
起首,供应链管理的优劣直接影响企业的现金流量。
若果供应链管理不顺畅,可能导致企业库存积压、滞销和仓库租金等成本的增加,从而影响经营性营运资金的周转效率。
其次,经营性营运资金管理的曲直也会对供应链管理产生影响。
若果企业没有合理管理经营性营运资金,可能导致供应商信任度降低、交货周期延长,从而影响供应链的稳定性和可靠性。
基于以上分析,我们提出了供应链管理与经营性营运资金管理绩效的影响机理。
我们认为,供应链管理对经营性营运资金管理绩效有着直接和间接的影响。
直接影响体此刻供应链管理的效果直接影响经营性营运资金的周转效率。
间接影响则是指供应链管理的改善可以提高供应商的信任度和交货周期,从而降低企业的应收账款和存货水平,从而提高经营性营运资金的运营效率。
为验证以上的影响机理,我们进行了一项实证探究。
选取了多家生产型企业作为探究对象,通过收集和分析其供应链管理和经营性营运资金管理的数据,进行相关统计分析。
供应链融资与经营性营运资金管理效率的实证研究
供应链融资与经营性营运资金管理效率的实证研究营运资金作为维系企业日常经营最有活力的资金,近几年来日益受到重视。
自基于渠道的营运资金管理理论提出以后,对于营运资金管理的研究便从要素管理延伸至渠道管理的层面,进而解决了单一管理带来要素间经营效率不平衡的问题。
尤其在金融危机风暴过后,企业充分意识到了资金对于生存发展的重要性,要想谋求长久稳健发展,在资金短缺、传统融资成本居高不下的严酷背景下,企业纷纷开始将融资对象扩展到与自己有合作牵制关系的供应链主体上,即商业信用。
而当前对于供应链管理与营运资金管理的研究多为供应链契约关系与营运资金管理绩效的相关性分析,那么通过供应链进行融资管理是否能提升经营性营运资金管理的效率呢,这将是本文接下来研究的问题。
文章拓展了供应链与营运资金管理相关性研究的范畴,将渠道业务关系和渠道融资同时作为供应链影响营运资金管理的因素,从而寻求全面高效提升营运资金管理效率的途径。
在原有渠道关系理论研究基础上,依附供应链主体间的商业信用为载体,将渠道融资管理分析纳入供应链融资管理水平的绩效评价体系中,充分发挥商业信用在供应链管理中的高效融资作用,以探究该新型融资渠道能否缓解机械设备制造业以及存在融资瓶颈的中小企业的融资困境;以机械设备制造业为样本研究各渠道融资管理水平对于整体经营性营运资金管理效率的影响贡献,从而针对融资能力较强、融资弹性较大,对营运资金管理效率影响较大的供应链环节进行重点信用融资管理。
本文以2009-2013年机械设备制造业A股上市公司为研究样本,通过对机械设备制造业上市公司供应链融资管理对经营性营运资金管理效率的影响进行实证分析后,得出如下结论:反映采购渠道融资水平的供应商信用依赖度与经营性营运资金周转期显著负相关,应付账款信用管理与经营性营运资金周转期呈倒“U”型关系,企业应采取合理的还款政策,既不能拖欠货款,也要充分利用供应商提供的商业信用进行融资;反映生产渠道融资水平的生产渠道资金占用水平与经营性营运资金周转期显著负相关,人工成本与经营性营运资金周转期显著负相关,对于人工成本的假设验证未成立,企业不应通过降低或延缓职工薪酬的现金支付来缓解资金流动性压力;反映营销渠道融资水平的客户信用依赖度与经营性营运资金周转期显著负相关,应收账款信用管理与经营性营运资金周转期显著负相关,充分验证了该渠道的研究假设:反映供应链整体融资水平的供应链信用依赖度与经营性营运资金周转期显著负相关,供应链资金占用度与经营性营运资金周转期显著正相关,假设均通过验证。
供应链视角下企业营运资金管理
供应链视角下企业营运资金管理
企业营运资金管理是企业运营过程中的关键环节,涉及到企业的现金流管理、库存管理、应收账款管理和应付账款管理等方面。
在供应链视角下,企业的营运资金管理需要重
点关注供应链各环节的资金流向,以实现对整个供应链的资金管理和优化。
企业在供应链上游的原材料采购环节需要进行资金管理。
在采购过程中,企业需要合
理规划资金使用,确保能够按时支付原材料供应商,避免资金断裂导致生产线停产。
企业
可以通过与供应商的合作,灵活优化付款条件,减轻资金压力。
可以与供应商协商并采取
预付款或分期付款的方式,来调整资金的流动性和使用效率。
企业在供应链中的生产环节需要进行库存管理来优化资金使用。
库存是企业的现金,
过高的库存会导致资金占用过多,过低的库存则容易发生供应缺失。
在供应链视角下,企
业需要与供应商和客户建立有效的信息共享机制,实现物料的可见性和供需的协同,以便
实现准确的需求预测和及时的物流配送。
这样可以避免因库存过多或过少而导致资金损失,实现库存的合理化管理。
企业在供应链中的销售环节需要进行应收账款管理。
企业通过销售产品获得收入,但
需要考虑客户的信用状况和付款能力。
优化应收账款管理可以帮助企业减少坏账风险和提
高资金周转效率。
企业可以与客户建立长期合作伙伴关系,提供合理的信用政策和付款方式,以减轻客户压力并确保及时收款。
《2024年供应链管理与经营性营运资金管理绩效_影响机理与实证检验》范文
《供应链管理与经营性营运资金管理绩效_影响机理与实证检验》篇一供应链管理与经营性营运资金管理绩效_影响机理与实证检验一、引言随着全球化和信息化的快速发展,企业面临着日益激烈的竞争环境。
供应链管理与经营性营运资金管理作为企业运营管理的两大核心领域,其绩效的优劣直接关系到企业的生存与发展。
本文旨在探讨供应链管理与经营性营运资金管理绩效之间的相互影响机理,并通过实证检验来验证其关系。
二、文献综述(一)供应链管理供应链管理涉及从供应商到最终消费者的整个流程,包括采购、生产、物流和销售等环节。
有效的供应链管理能够提高企业的运营效率,降低运营成本,增强企业的市场竞争力。
(二)经营性营运资金管理经营性营运资金管理主要关注企业日常运营中的资金流动,包括应收账款、存货、预付款等的管理。
有效的营运资金管理能够提高企业的资金使用效率,降低财务风险。
(三)两者关系研究供应链管理与经营性营运资金管理相互依存、相互影响。
供应链的优化能够提高企业的运营效率,从而减少营运资金占用;而有效的营运资金管理能够为企业供应链的优化提供资金保障。
三、理论框架与假设提出(一)理论框架本文以供应链管理与经营性营运资金管理理论为基础,分析两者之间的相互影响机理。
具体包括供应链的优化对营运资金的影响,以及营运资金管理对供应链优化的支持作用。
(二)假设提出1. 供应链管理的优化能够提高经营性营运资金的管理绩效。
2. 经营性营运资金的有效管理能够促进供应链的优化。
四、研究方法与数据来源(一)研究方法本文采用定量与定性相结合的研究方法,通过实证检验来验证假设。
具体包括文献分析、案例分析和计量分析等方法。
(二)数据来源本文的数据主要来自国内外相关企业的财务报表和公开资料,以及相关数据库和调研数据。
五、实证检验与结果分析(一)实证检验通过对相关企业的财务报表和公开资料进行收集和分析,本文构建了供应链管理与经营性营运资金管理的评价指标体系,并运用计量分析方法进行实证检验。
《2024年供应链管理与经营性营运资金管理绩效_影响机理与实证检验》范文
《供应链管理与经营性营运资金管理绩效_影响机理与实证检验》篇一供应链管理与经营性营运资金管理绩效_影响机理与实证检验一、引言随着全球化和信息化的快速发展,企业面临着日益激烈的竞争环境。
在此背景下,供应链管理与经营性营运资金管理成为企业提高竞争力、实现持续发展的重要手段。
本文旨在探讨供应链管理与经营性营运资金管理绩效之间的相互关系,分析其影响机理,并通过实证检验来验证相关理论。
二、文献综述(一)供应链管理概述供应链管理是通过对企业内外资源进行有效整合,实现从供应商到最终用户的物流、信息流和资金流的优化。
良好的供应链管理能够提高企业的运营效率,降低运营成本。
(二)经营性营运资金管理经营性营运资金管理是企业对日常运营中所需资金的管理,包括采购、生产、销售等环节的资金运作。
有效的营运资金管理有助于企业保持资金的流动性,提高资金的使用效率。
(三)供应链管理与经营性营运资金管理的关系供应链管理与经营性营运资金管理密切相关。
供应链的优化能够降低库存成本,提高资金周转率;而有效的营运资金管理则能够为供应链的顺畅运行提供资金保障。
三、供应链管理与经营性营运资金管理绩效的影响机理(一)供应链管理对经营性营运资金管理绩效的影响供应链管理的优化可以降低企业的库存成本,减少资金占用。
同时,通过与供应商、分销商等建立紧密的合作关系,可以降低采购成本和销售成本,从而提高资金的使用效率。
此外,供应链的协同管理还可以提高企业的响应速度,降低因延误而产生的额外成本。
(二)经营性营运资金管理对供应链管理绩效的影响有效的经营性营运资金管理可以为企业提供稳定的资金支持,保障供应链的顺畅运行。
当企业面临资金压力时,通过合理的资金运作,可以确保供应链各环节的正常运转,避免因资金问题导致的供应链中断。
此外,良好的营运资金管理还有助于企业及时把握市场机遇,提高供应链的竞争力。
四、实证检验(一)研究方法与数据来源本研究采用实证研究方法,以某制造业企业为例,收集其近五年的供应链管理与经营性营运资金管理的相关数据。
供应链金融服务:提高供应链资金利用效率
供应链金融服务:提高供应链资金利用效率在现代经济全球化和市场多元化的大背景下,供应链管理的重要性日益凸显,尤其是在提高企业资金利用效率方面。
本文将重点探讨如何通过供应链金融服务实现这一目标。
供应链金融服务是一种基于供应链管理理念的创新金融服务,其主要目标是通过金融手段优化供应链中各环节的资金流动,从而提高资金利用效率,降低融资成本,并缓解企业融资难、融资贵的问题。
供应链金融服务覆盖了融资、结算、投资等多个方面,旨在为供应链各参与者提供全面、高效的金融支持。
1. 构建多元化的融资体系:企业应与银行建立紧密的信贷关系,获取必要的流动资金支持。
同时,通过发行债券、股票等证券化产品,拓宽长期融资渠道。
利用保理、融资租赁等金融工具,优化资本结构,降低融资成本。
2. 实施高效的结算策略:采用电子支付、即时结算等方式,减少资金在结算过程中的滞留时间。
同时,通过使用信用证、承兑汇票等金融工具,提高结算的安全性和可靠性,降低信用风险。
3. 与金融机构开展深度合作:共同开发针对供应链各环节的金融产品和服务。
例如,与银行合作开发供应链融资产品,与保险公司合作提供信用保险服务,以保障供应链资金的安全流动。
4. 利用现代信息技术:如物联网、大数据、区块链等,提高供应链资金流动的透明度和可追溯性。
通过建立统一的信息平台,实现供应链各参与方的信息共享,降低信息不对称带来的风险和成本。
供应链金融服务在提升企业资金利用效率方面发挥着重要作用。
通过构建多元化的融资体系、实施高效的结算策略、开展深度的金融合作、推动信息技术的应用以及探索智能金融解决方案等措施,企业可以有效提升供应链资金流动的效率,降低融资成本,优化资本结构,从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
随着金融科技的不断进步,供应链金融服务将为企业带来更加广阔的发展机遇。
基于供应链的G企业营运资金管理研究
三、G企业基于供应链的营运资 金管理优化策略
1、建立整体规划
为了提高供应链和营运资金管理的效率,G企业需要建立整体规划。首先, 明确企业的战略目标和运营策略;其次,对供应链的各个环节进行深入分析,找 出问题和瓶颈;最后,制定针对性的优化方案,确保整体规划的有效实施。
2、加强信息共享和协同合作一、供应链与营运资金管理的关 系
供应链是企业运营的基础,它涵盖了从原材料采购、生产、物流到销售的整 个过程。而营运资金管理则是企业财务管理的重要部分,主要涉及现金流的管理 和优化。供应链与营运资金管理之间的关系密切,相互影响。
首先,供应链的优化可以改善营运资金管理。通过减少供应商数量、优化库 存管理和提高物流效率等措施,可以降低采购、库存和销售成本,从而增加现金 流。其次,良好的营运资金管理有助于提高供应链的稳定性。充足的现金流可以 确保企业在供应链中的地位,避免因资金链断裂而给企业带来损失。
尽管这些研究取得了一定的成果,但在实际应用中仍存在局限性。因此,本 研究试图寻找一个更全面的视角,以便更好地解决现实中的营运资金管理问题。
研究方法
本研究采用了定性和定量相结合的研究方法。首先,通过对G公司的财务报 表和供应链数据进行收集和分析,梳理出现有营运资金管理存在的问题。其次, 结合文献综述中提到的研究成果,构建一个适用于G公司的营运资金管理优化模 型。最后,利用统计软件对模型进行运算,得出优化后的营运资金管理方案。
基于供应链的G企业营运资金管 理研究
目录
01 一、供应链与营运资 金管理的关系
03 三、G企业基于供应 链的营运资金管理优 化策略
二、G企业基于供应
02 链的营运资金管理现 状及问题
04 参考内容
随着全球经济的快速发展,供应链管理在企业运营中的地位日益重要。其中, 营运资金管理作为企业运营的核心,直接影响着企业的盈利能力和风险控制。本 次演示以G企业为例,探讨了基于供应链的营运资金管理问题,旨在提高企业的 运营效率和降低财务风险。
资本运营中的供应链优化与管理实务
资本运营中的供应链优化与管理实务资本运营中的供应链优化与管理实务是当今企业管理中的重要议题。
供应链管理是指公司将原材料采购、加工、生产、物流等环节有机地串联起来,以满足市场需求并实现最大化利润的管理体系。
而资本运营则是指企业在资金运转方面的管理,包括资金来源、投资、运作和回报等。
本文将从供应链优化和资本运营两个方面探讨如何实施有效的供应链优化与管理实务。
一、供应链优化供应链优化是指通过合理的资源配置和运作方式,提高整个供应链的效率和效益。
下面将从供应商管理、库存管理和物流管理三个方面介绍供应链优化的实际操作。
1. 供应商管理供应商是供应链中非常重要的一环。
良好的供应商管理能够确保原材料和零部件的稳定供应,降低采购成本并提高产品质量。
在实践中,可以采取以下措施来优化供应商管理:(1)建立供应商评估体系:制定供应商评估标准,如质量、交付准时性、价格和服务等指标,定期对供应商进行评估和排名。
(2)多元化供应链:建立多个供应商,并根据各自供应能力和竞争力进行合理的分配,以降低采购风险。
(3)建立供应商合作伙伴关系:与供应商建立长期合作伙伴关系,共同发展与提高供应链的竞争力。
2. 库存管理库存是供应链中占用资金最多的环节之一。
合理的库存管理能够降低资金占用成本,并确保供应和需求的平衡。
以下是几种库存管理的方法:(1)建立准确的需求预测模型:通过分析市场需求和历史销售数据,建立准确的需求预测模型,以避免库存积压或缺货。
(2)采用先进的库存管理技术:如ABC分析法、MRP系统、JIT 等,通过科学的库存模型和自动化系统管理库存,以提高库存周转率和降低库存风险。
(3)与供应商合作:与供应商共享库存信息,建立仓储和运输的合作模式,以快速响应市场需求,减少库存积压。
3. 物流管理物流是供应链中物质流动的重要环节,直接关系产品的交付准时性和运输成本。
以下是物流管理中的优化方法:(1)物流网络优化:通过对运输线路、配送中心和仓储设施进行优化,缩短运输时间并降低运输成本。
供应链视角下企业营运资金管理
供应链视角下企业营运资金管理
企业营运资金管理是指企业为满足日常运营所需而筹集、使用、控制和监督的资金活动。
在供应链视角下,企业的营运资金管理需要充分考虑供应链各方的利益和需求,以实现供应链的高效运作和共赢发展。
企业可以通过优化供应链配送和库存管理等措施来减少资金占用和成本支出。
在供应链中,原材料和零部件的供应环节对企业的资金需求和资金占用较大。
企业可以通过与供应商进行紧密合作,实施即时生产和配送等策略,以降低库存水平和运输成本,从而减少资金的占用。
企业可以借助供应链金融工具来改善营运资金的周转效率。
供应链金融是指企业通过与供应链各方共享信息和风险,从而获取低成本融资和快速资金周转的一种金融模式。
通过供应链金融,企业可以减少应收账款和存货周转周期,提高资金使用效率,同时降低供应链各方的融资成本和风险。
企业可以通过建立有效的信用管理和风险控制机制来保障供应链资金的安全和可持续发展。
信用管理是指企业通过合理的信用政策和流程,对供应商、客户和其他合作伙伴进行信用评估和风险控制。
通过建立良好的信用关系,企业可以获得更好的融资条件和信用担保,进而减少资金成本和风险损失。
企业还可以通过供应链合作和共享机制来优化资金管理。
供应链合作是指企业与供应链各方在资金、信息和资源等方面的共享和互助。
通过供应链合作,企业可以实现信息的共享和协同,降低采购成本和销售费用,从而优化资金的利用和管理。
供应链视角下营运资金管理绩效分析
供应链视角下营运资金管理绩效分析目录一、绪论 (3)(一)选题背景 (3)(二)选题意义 (3)1.理论意义 (3)2.实际意义 (3)(三)国内外文献综述 (4)1.国外文献综述 (4)2.国内文献综述 (4)3.文献综述述评 (5)二、相关概念和理论基础 (5)(一)营运资金相关概念 (5)1.营运资金管理的概念 (5)2.供应链的概念 (5)3.供应链管理的概念 (6)(二)理论基础 (6)三、家乐福超市供应链管理对营运资金管理绩效的影响分析 (6)(一)家乐福超市简介 (6)1.家乐福超市的概况 (6)2.家乐福超市供应链的结构、特征及关键业务流程 (6)(二)家乐福超市供应链管理对营运资金管理绩效分析 (7)1.采购机制对营运资金管理绩效的影响 (7)2.库存配送管理对营运资金管理绩效的影响 (8)(三)家乐福超市营运资金管理绩效分析 (8)1.应收账款管理绩效分析 (8)2.存货管理绩效分析 (9)3.应付账款管理绩效分析 (10)4.经营活动营运资金管理绩效分析 (11)四、家乐福超市营运资金管理绩效问题及对策 (12)(一)家乐福超市营运资金管理绩效存在的问题 (12)1.对采购团队依赖性较强 (12)2.占用供应商资金过多 (13)3.信息化系统有待完善 (13)(二)家乐福超市营运资金管理绩效提升对策 (13)1.注重专业人才的培养 (13)2.与供应商建立良好的关系 (14)3. 加强全面信息化建设 (14)五、结语 (14)参考文献 (15)致谢 ...................................................................................................... 错误!未定义书签。
摘要:随着经济的发展,我国信息网络技术日新月异,零售业之间的竞争十分激烈,传统的资本运作模式已经不能满足当前零售业的发展。
资本运营与供应链协同的管理策略
商、物流公司等各方的紧密协同,提高了整个供应链的效率和响应速度
。
03
成功关键
阿里巴巴的成功在于其强大的资本运营能力和卓越的供应链协同管理,
这使得其能够快速响应市场需求,提高客户满意度,并保持竞争优势。
成功案例二:京东的供应链协同管理策略
供应链协同
京东通过与供应商、制造商、物流公司等建立紧密的合作关系,实现了高效的库存管理和配送服务。同时,京东还通 过数据分析和技术创新,提高了整个供应链的透明度和预测准确性。
影响企业成本和利润,需合理规划税务,降低税负,提升资本运营效 益。
企业如何应对未来挑战
持续创新
加强技术创新和商业模式创新,提升企业核心竞争力,以应对市 场变化和竞争压力。
人才培养
重视人才培养和引进,提升员工素质和能力,以满足企业发展的需 求。
战略合作
加强与供应商、客户及合作伙伴的战略合作,实现资源共享和优势 互补,提升整体竞争力。
资本结构优化
通过合理配置债务和权益融资,降低资本成本,提升 企业价值。
运营效率提升
采用精益管理、流程优化等手段,提高企业内部运营 效率,降低成本。
财务管理创新
运用现代信息技术手段,实现财务管理数字化、智能 化,提升决策效率和准确性。
强化供应链协同,提升企业竞争力
供应链协同管理
通过信息共享、计划协同、资源整合等方式,实现供应链各环节 的无缝对接。
社会责任承担
积极履行企业社会责任,推动企业与社会的和谐发展。
案例分析
05
成功案例一
01
资本运营
阿里巴巴通过多元化的投资和并购,不断扩大其业务范围和市场影响力
。同时,阿里巴巴还积极开展金融业务,为其生态圈内的企业提供融资
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一
、
研 究综 述
在研 究综 述 中 。 我 们把 企业 管理 活 动大 致划 分 为经 营管 理与 财务 管理 。 前 者涉 及供 产销 等各 项具
体 业 务 的 管理 ; 后 者 则 是 指企 业 的 资 金 管理 , 涉及
之 间则存 在 显著 的 负相 关 关 系, 且 营运 资金 周 期在供 应链 集成影 响 资本 结构 的过程 中起 完全 中介 作 用。
【 关键 词】 供应 链 集成 ; 营运 资金 管 理 ; 资本 结构
[ 作 者 简介】申嫦娥 , 北京 师 范大 学经济 与工 商 管理 学院教授 , 博 士 生导 师 ; 魏 荣桓 , 北 京师 范 大学经 济 与 工商 管理 学 院博 士研 究生 ; 田洲 。 中国华 融证券 股份 有 限公 司项 目经 理助 理 , 北京 1 0 0 8 7 5
短 期 营运 资金与 资本 结构 。
( 一) 供应 链 集成对 企 业经 营 管理效 率 的影 响 供应 链 集 成是 指 企 业 通 过 和供 应 链 的合作 伙 伴 间进行 战略合作 , 共 同管理 企业 内外 部业务 流程 ,
立 长期 的信任 关 系 , 从 而 降低 经 营风 险 , 提 高 企 业 绩网 。客户 集成 能加 强企业 与 客户在 协 同过程 中的 理 解 和认 知 , 促使 企 业 以低 廉 的成 本 、 快速 的响 应
( 二) 供应 链 集成 对企 业 财务 管理 效 率的影 响 企 业财 务管 理 效率 表现 为企 业 资金 运行应链集成 与企业长期资金管理 效率一 资 本结 构 之 间的关 系 , 目前 尚缺 乏必要 的证 据 。供 应 链 集 成 程 度 是 否会 影 响 资 本 结 构 。 以及 营 运 资 金 管 理效 率 是 否会 在 供 应链 集 成 与 资 本结 构 之 间
时 间向客户 提供优 质 的产 品和服 务 , 从 而提升 顾 客 的满 意度I 5 ] 。 但 目前 的研究 并 没有得 出一致 的结 论 。 D a s [ 6 ] 指
以达到 高效 的产 品 流 、 服 务流 、 信 息流 、 资 金流 和决
策流 , 进 而 以最 低 的成 本 、 最快 的响 应 时 间 为客 户
究供 应链 集 成 对企 业短期 营运 资金 管理效 率 与长期 资本 结 构 的影响 。选取 沪深 A 股 2 0 1 0 - 2 0 1 5年制 造业 上 市公 司的数 据 , 建 立 中介 效应模 型 , 采 用 多元 线性 回归 的分析 方 法 。通过 实证研 究 , 发现 供应 链 集成 与 营 运 资金 管理 效率 显 著正 相 关 : 营运 资金 管 理效 率 与 资本 结 构 显著 正 相 关 ; 供 应 链 集 成程 度 与 资本 结 构
之 间是否 存在 中介效 应 。
的数 量 和类 型 : 集成时间, 是指 企 业 间建 立 合作 关
系的 时间长 短 。 长久 的合作 关 系能够 加强 企业 间 的 供 应 链 集成 ; 集 成 深度 , 则 是 指 企业 参 与 供 应链 集
成 活动 人员 的层次 水平[ 2 1 。
= 。 鹎 2 D 1 嚣 6 年 1 2 月 1 0 日 出 版 I 。 ・ I 车 ’ ‘ _ ,
供 应链集成 、 营运 资金 管理效 率与资本 结构
申嫦 娥 , 魏 荣桓 , 田 洲
[ 摘 要】 供 应链 集 成对 降低 经营风 险 、 提 高企 业绩 效 的影 响 已获得较 多的研 究 , 但 它对 降低 财务风 险 、 提 高 企业 资金 管理效 率 的影 响 , 尚未 获得 足 够 的证 据 。 文章基 于财务 管理 、 控 制 财务 风 险的视 角 , 着 重研
【 中图分 类号 】 F 4 0 6 . 6 9
【 文献 标识 码 】 A
【 文章编 号】 1 0 0 4 —4 4 3 4 ( 2 0 1 6 ) 1 2 —0 0 6 3— 0 6
所达 到 的程 度 ; 集成范围, 是指 供 应链 的合 作伙 伴
随着 市 场 竞 争 的加 剧 . 2 1世 纪 的竞 争 已经 不
供 应商 , 也包 括 客户 。 供应 链集 成 涉及 四个维度 : 集 成 程度 , 是指 相关 企业 间采 用 一体 化 的流 程和技 术
酬 率 等指标之 间存 在显著 关 系。
6 3
[ 基金项 目】北京市社科基金“ 财税激励 、 智力资本增值能力与企业技术创新研究” ( 1 6 Y J B 0 1 8 )
是 单个 企业 之 间的竞 争 , 而是 演 变成供 应链 之 间 的 竞争 , 因此 , 供应链 的管理 效率 与集 成 程度 , 对 于提 高企 业竞 争力 有着 十分 重要 的意义 。 本文 基于 财务 风 险的视 角 , 着重 研究 供 应链 集成 对企 业短 期 营运 资金 管理 效 率与 长期 资本 结构 的影 响 , 并且 进一 步 研 究 短期 营 运 资金 在 供应 链 集 成 与 长期 资本 结 构
供 应链 集成 作为 供应链 管 理 的进 一 步深化 , 对
提 高经 营管 理效 率 、 降 低经 营风 险有 着十 分重要 的
意义。 已有 的文 献 中学 者从 多个侧 面研究 供应链 集 成 对企业 经 营管理效 率 的影 响 。 当存 在不 确定性 技 术 研 发时 , 供 应链 集 成 对 于降 低 产 品成 本 、 提 高 产 品质量存 在显 著 的正 向作 用脚 。 基 于信息 共享 , 供 应
出。 企业 应 该是 具 有 一个 最 优 的供 应 链结 构 , 随意 实施供 应链 集成 , 反 而不 会提 升企业 的绩效 。V i c k . e r y 网 的研 究 并 没 有 发 现 供应 链 集 成 与 企业 资产 报
提供最 大 化的 价值 【 ” 。供 应链 的合作伙 伴不 仅 包括