绩效考核表格模板
年终绩效表格
年终绩效表格一、员工基本信息1.员工姓名:2.员工编号:3.入职日期:4.所在部门:5.职位等级:二、岗位和工作内容1.岗位描述:a.主要职责和任务:b.工作量和工作强度评估:2.工作内容:a.本年度承担的核心工作项目和任务:b.工作完成的质量和效率评估:三、目标与指标1.年度目标:a.个人绩效目标:b.团队/部门目标贡献:2.关键绩效指标(KPI):a.定量指标:b.定性指标:3.目标完成情况:a.已完成目标的数量和比例:b.未完成目标的原因和改进措施:四、工作表现与完成情况1.工作表现:a.工作态度和职业精神:b.沟通协调能力和团队合作:c.学习和成长潜力:2.工作完成情况:a.工作质量和准确性评估:b.工作效率和时间管理:c.对公司/部门目标的贡献度:五、考核标准和权重1.考核标准:a.工作态度和职业精神(权重):b.工作质量和准确性(权重):c.工作效率和时间管理(权重):d.对公司/部门目标的贡献度(权重):2.考核权重分配说明:a.各项考核标准的权重比例分配及原因:b.特别奖励或惩罚的权重分配及原因:3.总分计算公式及说明:总分 = (工作态度权重 * 工作态度得分) + (工作质量权重 * 工作质量得分) + ... +(公司目标贡献度权重 * 公司目标贡献度得分))X 100%及说明。
六、评估结果和反馈1.评估结果等级分布:优秀、良好、合格、不合格等比例和说明;2.评估结果反馈与沟通:对员工的绩效表现进行反馈,与员工进行面谈沟通,讨论工作亮点和不足,提出改进意见和建议;3.员工意见和建议收集:收集员工对绩效评估的意见和建议,以便不断完善和优化绩效管理体系;4.下一步行动计划制定:根据员工的绩效评估结果,为员工制定下一步的工作计划和职业发展路径,帮助员工实现个人和组织目标的共同发展;5.绩效改进计划实施与跟进:跟进员工的绩效改进计划实施情况,对改进效果进行评估和反馈,以确保绩效改进计划的顺利实施并达到预期效果;6.年度绩效考核结果应用:根据员工的年度绩效考核结果,将其应用于员工的薪酬调整、奖金发放、培训计划制定以及职位晋升等方面,激发员工的工作积极性和工作投入度;7.数据统计与分析报告编写:对年度绩效考核的数据进行统计和分析,编写分析报告,为组织的管理层提供决策依据和改进建议;8.年度绩效考核工作总结与反思:对年度绩效考核工作进行总结和反思,总结经验和教训,优化和完善绩效管理体系,提高组织绩效水平;9.绩效考核结果的保密与存档管理:确保绩效考核结果的保密性,对结果进行妥善存档管理,以便后续查阅和使用;10.绩效沟通与辅导能力提升培训计划制定与实施:针对绩效沟通与辅导能力不足的员工,制定培训计划并组织实施,提高员工的绩效沟通和辅导能力,提升组织的整体绩效水平;11.绩效管理政策与流程优化和完善计划制定与实施:根据组织的实际情况和发展需求,对现有的绩效管理政策与流程进行优化和完善,提高绩效管理的科学性和有效性;12.基于大数据技术的员工绩效管理与人才决策分析平台构建与实施计划制定与实施计划制定与实施;针对组织的人力资源管理需求,利用大数据技术构建员工绩效管理与人才决策分析平台,提高组织的人才管理和决策水平;13.基于人工智能的员工绩效辅导机器人开发与实施计划制定与实施计划制定与实施;利用人工智能技术,开发员工绩效辅导机器人,以帮助组织实现员工绩效辅导的自动化和智能化,提高员工绩效辅导的效率和效果;14.员工绩效管理信息化系统升级与维护计划制定与实施;针对员工绩效管理信息化系统的使用情况,制定系统升级与维护计划,确保系统的稳定性和安全性,提高员工绩效管理的效率和质量;15.绩效文化建设与宣传计划制定与实施;通过制定和实施绩效文化建设与宣传计划,树立组织的绩效文化理念,营造积极向上的工作氛围,激发员工的工作积极性和创造力;16.员工绩效管理知识培训与普及计划制定与实施;制定和实施员工绩效管理知识培训与普及计划,提高员工对绩效管理的认识和理解,帮助员工更好地参与绩效管理过程;17.跨部门绩效协同与合作机制建立与实施;建立跨部门绩效协同与合作机制,加强部门间的沟通和协作,促进组织整体绩效的提升;18. 绩效考核结果与员工职业发展关联性研究与实施计划制定与实施;研究绩效考核结果与员工职业发展的关联性,制定实施计划,将绩效考核结果作为员工职业发展的重要参考依据,促进员工的职业发展和成长。
平衡计分卡式绩效考核模板(12个表格)
XXXX公司战略发展目标主要指标销量稳定增长 (万吨)现金流持续增加 (万元)客户满意率逐步提高不良产品率大幅降低员工越来越满意部 门 平 衡 计 分 卡部门主基二元考核模型部门绩效考核标准表注:在方面具有典型事例且得到公司领导或绩效会议的赞同和表扬方可视为非常优秀。
主管领导:部门经理:基本原则:主要绩效:包括显性业绩、短板要求、临时任务。
基准分为60分。
每个指标均量化并确定评价标准。
其中每一个短板要求或临时任务各为5分。
其余根据权重比例计算小分。
基础绩效:包括基本职能、绩效管理、学习与创新。
基准分为40分,其中基本职能占20分,绩效管理占10分,学习与创新占10分。
评价周期为季度的可追溯调整整个考评期。
显性业绩和学习创新应有明确的加分标准,而基本职能和绩效管理的原则上只有扣分没有加分,如有特别优异之改善,由总经办人事科核定后酌情加分。
部门绩效考核标准表主管领导:部门经理:部门绩效考核评价表注:在方面具有典型事例且得到公司领导或绩效会议的赞同和表扬方可视为非常优秀。
主管领导:部门主管:员工关系绩效评价模型员工目标管理考核评价表部门:员工:岗位:时间:年季一、主要绩效目标与评价注:具体绩效目标和权重在绩效计划时确定。
注:组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。
注:每个重大事项之加分不超过5分,扣分不超过10分。
四、员工目标完成情况定性评价及改进计划XXXX有限公司管理层关系绩效评价表2、评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为方面的综合评价。
XXXX有限公司员工关系绩 效 考 评 表2、评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为综合评价,由经理填写。
XXXX公司汇总绩效指标表方面类型项目性质单位计算方法或评价依据评价周期主要责任部门次要责任部门其他相关部门评价计算部门备注一、财务方面:略略略略略略略一、财务方面:1、评价经济效益指标成果度量产品销量销售原成差边际贡献利润额2、资产运营状态指标成果度量原材料周转天数产成品周转天数应收帐款周转天数逾期应收帐款额3、偿还负债能力指标成果度量资产负债率流动比率速动比率营运现金流量净现金流量4、衡量发展能力指标绩效驱动营业额增长率新产品百分比高档产品比率5、成本费用指标成果度量吨产品可控销售费用吨产品可控管理费用吨产品制造费用6、其他财务指标成果度量产销率分部门费用明细二、顾客方面:(一)顾客核心成果量度1、市场占有率成果度量产品1市场占有率产品2市场占有率市场覆盖率2、客户维系力成果度量客户流失数3、顾客取得力成果度量新客户数新客户销售量新客户开发成本4、顾客满意度成果度量顾客满意率客户投诉率5、企业获利率成果度量净毛利率新产品获利率新客户获利率(二)顾客价值主张1、产品和服务特征绩效驱动功能:产品的使用定位一般需求特定使用需求质量:售出产品不良率内在质量不良率包装质量不良率运输质量不良率价格:价格行情指数产品1产品2时间:按时交货率及服务响应车皮最长到达时间汽车运货最长到达时间库房汽车发货效率现场顾客最长等待时间技术服务最迟到达时间最长商务处理时间2、顾客关系绩效驱动顾客关系综合评价对顾客的经营影响度双向信息沟通业代对客户的拜访次数公司对客户的拜访次数3、形象和商誉绩效驱动包装形象促销手段广告支持宣传品支持(三)内部顾客服务成果度量1.财务之于各部门税收与资金筹划满意度采购付款计划完成率出纳、收款服务满意度部门帐务满意度会计报表准确性与及时性报帐核销满意度原成差、利润预测之准确性与及时性存货管理2.办公室之于各部门成果度量文秘工作满意度车辆管理满意度行政后勤满意度员工食堂满意度信息系统满意度安全保卫满意度人事管理满意度3.技术品管之于储运、生产、销售成果度量原辅料检验满意度生产过程控制满意度产品质量控制满意度计量工作满意度质量事故处理满意度ISO质量体系有效性三、内部营运流程:成果度量(一)创新(改良)流程新产品比例独家产品比例新产品上市速度新产品计划进度新产品设计质量BET(收支平衡时间)(二)营运流程1、采购环节成果度量采购计划完成率原料合格率包装物合格率辅料合格率车皮计划准确率合同履约率采购及时率质量目标达成度2、储运环节成果度量原料吨装卸费产品吨装卸费零工费用破袋回机比例车皮接收满意度车皮发出效率集装箱发出效率装运准确率盈亏比率仓储管理满意度装卸队伍管理满意度3、加工环节成果度量技术方案满意度生产计划完成率技术参数执行率产品出率净生产率单位产品电耗安全运转率工艺故障率电气故障率机械故障率入库出库损耗比例生产回机比例4、检验环节成果度量一次交验合格率不合格产品数量百万产品不合格率成品合格率5、销售环节成果度量销售计划完成率产品1比例产品2比例销售退货比例不合格销售记录数(三)售后服务流程成果度量对帐单签回率收货确认单签回率技术服务比例技术服务满意率退货速度商务处理成本四、学习与成长:1、员工能力绩效驱动员工满意度员工离职率员工流动率行政管理员工培训率生产技术员工培训率业务人员培训率事故发生率员工生产率2、资讯系统绩效驱动信息系统支持流程能力员工获取外界信息能力员工获取内部数据能力3、激励、授权、整合度绩效驱动员工建议数员工建议采纳数重要流程的实际改进速率临时工转正比例新员工比例员工晋升比例员工发表论文数个人与组织的整合度团队的意识与绩效。
公司绩效考核表格(全)
某公司绩效考核指标大全员工绩效评价表(一)姓名:部门:岗位:评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤奋态度A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间;B.对工作持积极态度;C.忠于职守,坚守岗位;D.以团队精神工作,协助上级,配合同事.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。
业务工作A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划;B.不需要上级详细的指示和指导;C.及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行;D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63.管理监督A.以主人公精神与同事同心协力努力工作;B.正确认识工作目的,正确处理业务;C.积极努力改善工作方法;D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64.指导协调A.工作速度快,不误工期;B.业务处理得当,经常保持良好成绩;C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效;D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65.工作效果A.工作成果达到预期目的或计划要求;B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件;C.工作总结和汇报准确真实;D.工作熟练程度和技能提高能力.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是: 分2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA.240分以上;B.240—200分;C.200—160分;D.160分以下。
3.评价者意见4.评价者签字:日期: 年月日人力资源部评定:1.评语:2.依据本次评价,特决定该员工:[ ]转正:在任职[ ]升职至任[ ]续签劳动合同自年月日至年月日[]降职为[ ]提薪降薪为[ ]辞退姓名:部门:聘雇日期:职等: □年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251.工作品质本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完全.□无从观察工作懒散,可避免的错误频繁。
每月绩效考核表格模板大全
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标题:绩效考核表
基本信息:
员工姓名
部门/岗位
考核周期
考核指标:
工作质量
工作效率
团队合作
创新能力
沟通能力
评分标准:
优秀(90-100分):工作出色,各项指标均超出期望。
良好(80-89分):工作表现良好,大部分指标达到期望。
一般(70-79分):工作表现一般,部分指标未达到期望。
需改进(60-69分):工作表现需改进,部分指标明显未达到期望。
不合格(低于60分):工作表现不合格,无法满足基本要求。
自我评价:员工对自己的工作表现进行简短评价。
上级评价:上级对员工的工作表现进行评价。
考核结果:根据考核指标和评分标准,得出员工的最终考核结果。
备注:记录特殊情况或需要说明的事项。
你可以根据实际需要,在上述框架的基础上进行修改和调整。
同时,也可以在相关网站上搜索具体的绩效考核表格模板,以获取更详细和全面的信息。
绩效考核表格大全
理解 力极 强, 判断 力极 强, 处理
20
理解 力 强, 判断 力 强, 处理
16
理解 判断 力普 通, 处理 事务 常有
12
理解 较迟 钝, 对复 杂事 务判 断力
8
理解 迟 4 钝, 判断 力不 良, 经常
能力 极 强。 奉公 守 法, 足为 他人 楷 模。
学习缓慢 但通常能 记住;看 似吸收而 实际上并 没有真正 消化。
学习速度尚 可,也能记 牢,但偶尔还 需要向主管请 教。
学习快速,记 忆良好。
请假或迟 到早退过 多。
经常请假 或迟到早 退。
偶尔请假或迟 到早退。
绝少请假或迟 到早退,如无 正常理由。
出勤记录
迟到早退次数
请假天数
旷工天数
员工绩效评价表(三)
其它评价
建议和意见
*注:本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表(六)
单位名称: 被评价者姓名: 评价者姓名: 评价区间: 年 月 填表时间: 部门: 部门: 年 月 日 职务: 职务: 年 月∽
评价尺度及分数 杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 较差(2 分) 极差(1分) 评价项目 评价得分 上 级 评 价 同事评 价 下级评 价 自 我 评 价 权 重 备 注
1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是: 分 2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下。 3.评价者意见 4.评价者签字: 月 日 日期: 年
人力资源部评定: 1.评语: 2.依据本次评价,特决定该员工: [ ]转正:在 任 任 [ ]续签劳动合同 自 年 年 月 日 [ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退
企业员工绩效考核表格
具备成本息识,并我下约
9
尚有成本意识,尚能节约
8
缺之成本意识,稍有浪费
3-7
无成本息识,经常浪费
3以下
工 作 态 度
30
%
职业
道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息
管理
10%
收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色
私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10
具备成本息识,并我下约
8-9
尚有成本息识,尚我下约
7
缺之成本意识,梢有浪费
5-6
备注:
关丁 土作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核
(副)总经理确认
考核日期
考核人签名
(考核对象:技术服务部人员)
岗位名称: 姓名: 考核日期:
项目及考核内容
配分
自评
上级审 核
工作任务
30%
能时时跟进,追踪工作,提前完成任务
30
能跟踪,按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下,偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以冉加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9
能
力
团队绩效考核表格
5-6
私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位
5 以下
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10
具备成本意识,并能节约
8-9
成本意识 尚有成本意识,尚能节约
7
10%
缺乏成本意识,梢有浪费
5-6
无成本意识,经常浪费
5 以下
备注:
关于 “工作任务 ”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
总得分 : 评分 上级审核
7 5-6 5 以下
考核日期
上级审 核
领导方式不佳,常使部署不服或反抗
7 以下
策划有系统,能力求精进
15
策划能力 15%
尚有策划能力,工作能力求改善 称职,工作尚有表现 只能做交办事项,不知策划改进
13-14 11-12 7-10
缺乏策划能力,须依赖他人
7 以下
能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意
15
工作任务 及效率
能胜任工作,效率较高 工作不误期,表现符合标准
经常违反公司制度 , 被指正时态度傲慢 修改好评率的百分比:
考核人签名
(副)总经理确认
配分
30 25-29 15-25 15 以下
20 15-19 10-14 10 以下
10 8-9
7 5-6 5 以下 15 13-14 10-12 7-9 7 以下 15 13-14 10-12 7-9 7 以下 10 8-9
工作质量不佳 , 常有差错
具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责
工作技能 10%
有相当的专业技能,足以应付本身工作 专业技能一般,但对完成任务尚无障碍 技能程度稍感不足,执行职务常需以完成
任劳任怨,竭尽所能完成任务
员工绩效考核表格完整版
员工绩效考核表格完整版员工绩效考核表格部门名称:___________________ 姓名:___________________ 评定周期:___________________指标名称评分(满分100分)评价(注明具体表现)1. 业绩2. 工作能力3. 创新能力4. 团队协作5. 工作态度6. 专业知识7. 异常情况总分: ___________ 评定人签名:___________________ 日期:___________________简要注释:1. 业绩:指员工在考核周期内所负责的业务产生的业绩成果,包括但不限于销售业绩、服务质量、客户满意度、市场拓展等。
2. 工作能力:指员工在工作中表现出来的技术水平、执行力、独立思量等能力,以及是否能够快速适应新的工作环境和变化。
3. 创新能力:指员工对现有工作内容和流程进行改进或者提出创新想法的能力,以及对于公司发展方向提出建设性意见的能力。
4. 团队协作:指员工在协作过程中是否主动承担责任、积极沟通、协调、支持其他成员完成团队目标。
5. 工作态度:指员工在工作中表现出来的积极主动、认真负责、敬业精神、以及对于工作时间和工作安排的配合度。
6. 专业知识:指员工所掌握的专业技能、知识水平及受到的教育、培训成果等。
7. 异常情况:指员工在工作中发生的意外事件、失误或者其他突发状况。
法律名词及注释:1. 劳动法:指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和国劳动法》。
2. 劳动合同法:指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和国劳动合同法》。
3. 员工权益保障法律相关条款:指中华人民共和国《劳动法》和《劳动合同法》中关于员工权益保障的相关条款。
例如:工资支付、休假制度、劳动保险等。
行政岗位绩效考核表格
行政岗位绩效考核表格考核项目考核项目。
| 分值范围 | 评分指标。
|工作态度与执行力 | 20.| 准时完成任务主动沟通与协调自我激励与解决问题能力。
|工作质量。
| 30.| 准确无误的文档和报告高效完成工作任务乐于接受反馈和改进 |团队合作。
| 20.| 积极参与团队合作有效的协作与协调能力支持和帮助他人。
|绩效目标达成。
| 30.| 实现个人和部门绩效目标的进展和成果能够应对工作挑战和变化。
|评分标准优秀: 95-100良好: 85-94一般: 75-84需改进: 0-74评分说明工作态度与执行力准时完成任务: 按时交付工作成果,没有延误或不能达成的问题。
主动沟通与协调: 积极与同事和上级沟通,促进工作顺利进行。
自我激励与解决问题能力: 在工作中表现出积极主动且解决问题的能力。
工作质量准确无误的文档和报告: 提供无错误且准确的文档和报告。
高效完成工作任务: 在规定的时间内高效完成任务。
乐于接受反馈和改进: 积极接受反馈并改进工作质量。
团队合作积极参与团队合作: 主动参与团队活动,积极与团队成员合作。
有效的协作与协调能力: 在团队合作中表现出高效的协作和协调能力。
支持和帮助他人: 对团队成员提供支持和帮助。
绩效目标达成实现个人和部门绩效目标的进展和成果: 达到或超越个人和部门设定的绩效目标。
能够应对工作挑战和变化: 在复杂和变化的工作环境中适应和应对问题。
以上是本次行政岗位绩效考核的考核项目和评分标准。
请根据实际情况进行评分,并对员工在各项指标上的表现给予相应的评价。
考核结果将用于提升员工的工作质量和发展机会的分配。
感谢各位评审的辛勤工作!。
绩效考核表格大全(非常实用)
员工绩效评价表(一)姓名:部门:岗位:评价日期:员工绩效评价表(二)姓名:部门:聘雇日期:职等:评语:评价者:续表*注:本表为360度绩效评价表。
单位名称:填表时间:年月日*注:本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名:部门:岗位:评价日期:业务管理人员绩效评价表姓名:部门:岗位:评价日期:销售经理季(月)度绩效评价表[ 年季度(月)]部门:姓名:工号:分支机构经理季(月)度绩效评价表[ 年季度(月)]部门:姓名:工号:中层管理人员绩效评价表(一)续表注:本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注:行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
第2章绩效评价样表*注:①根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注:①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注:①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注:根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
(完整版)某公司绩效考核表格大全
物资管理
按计划领用物资,节约,杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强,能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100
员工周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度
评价因素描述
上级评价
责任心
1.尊重并维护组织的利益和形象
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法,能独立完成本岗位的工作
团队合作
1.愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
3.与同事和协作部门保持良好的合作关系
4.参与和支持团队工作,推进团队目标的达成
5.能为团队利益做出个人的牺牲
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心,愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现
(非管理人员用)
被评价者个人资料:
姓名:
性别:
年龄:
部门:
评估日期:
任职时间:
职位:
评价标准和操作说明:
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.(10分)出色,绩效特别优秀,并始终超越本职位常规标准要求
B.(8分)优良,工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.(6分)可接受,工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
4.保持良好的出勤记录,没有不合理缺席
客户(包括组织内部的服务对象)服务意识
1. 倾听客户问题,努力发现、理解客户需求
2. 合乎组织规则地满足客户需求,提供清晰、完整的答案
班组个人绩效考核细则表格
班组个人绩效考核细则表格一、考核要点序号考核要点权重1 工作任务完成质量20%2 工作任务完成效率20%3 工作积极性和主动性15%4 团队合作能力15%5 专业知识掌握程度10%6 技能培训参与情况10%7 工作纪律与责任心10%二、考核细则1. 工作任务完成质量•准确度:完成工作任务的准确度和精确度。
•完整度:完成工作任务的完整程度和详尽程度。
•创新度:在完成工作任务中有无创新思维和创新意识。
2. 工作任务完成效率•工作速度:完成工作任务的时间效率。
•时间利用率:合理利用工作时间完成任务的能力。
3. 工作积极性和主动性•工作态度:对工作积极、认真态度和投入程度。
•主动性:能主动发现和解决问题,有能力主动承担更多的工作。
4. 团队合作能力•沟通协作:与他人的沟通和协作能力。
•团队合作:在团队内与其他成员协同工作的能力。
5. 专业知识掌握程度•专业知识:掌握和应用相关专业知识的程度和能力。
•学习能力:学习新知识和适应新技术的能力。
6. 技能培训参与情况•参与培训:积极参与公司组织的培训活动的程度。
•培训效果:通过培训提升的能力和表现。
7. 工作纪律与责任心•出勤率:按时完成工作任务的出勤率。
•自律性:遵守工作纪律和岗位要求的能力。
三、考核流程1.考核周期:每半年进行一次个人绩效考核。
2.考核方式:上级评价、自评、同事评价相结合。
3.评分标准:按照每个考核要点的权重计算得出综合得分。
4.结果反馈:将个人绩效考核结果进行反馈,指导个人进一步提升能力。
四、绩效考核结果评级根据综合得分,将个人绩效考核结果进行评级:•优秀:90分以上•良好:80-89分•达标:70-79分•一般:60-69分•不达标:60分以下五、总结班组个人绩效考核细则表格是一种全面评估班组成员工作能力的重要工具。
通过明确的考核要点和细则,可以促进班组成员的积极性,培养团队合作精神,提高整体工作效率和质量。
同时,绩效考核结果的评级能够激发个人的竞争力,不断追求卓越,为班组的发展贡献力量。
员工绩效考核表格模板
企业职工绩效查核表□月度□年度姓名岗位副总经理查核人总经理部门评论区间200年月日----月日查核纬度及项优异(10分)好(8-9分)优异(6-7)自评上级评本栏得分/权重系较差(4-5分)极差(1-2分)目种类均匀分数计划实质达成达成率3财1.销售额30000务计划实质达成达成率2.客户开发3客户3.老客保护客户满意计划性工作量工作速度内8.合作性及部交流性运营9.纪律性履行性流程周密综合素质10.专业技术学习3依据需要按期拜见或电话问候老顾客,深入客户关系对客户服务完美,客户满意度高,无埋怨及投诉现象。
实时制定综共计划,达成率高,工作成就优异,并及时形成书面总结。
(在会议记录及备忘录进行记录)月职责内工作及企业整体配合工作总量基本饱和,无长时间安闲现象。
达成工作快速、实时,无浪费时间或拖沓现象。
在人际关系及与其余部门配合方面顺畅和睦;为了有效工作,能实时与其余同事进行科学的工作交流。
团队合作性强。
严格要求自己恪守企业各项规章制度,纪律性强,无任意违纪、违规现象。
(参照平时考勤及规范记录)3对上级指示、决策、计划果断履行并敦促跟进下级工作。
工作仔细仔细,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。
主动学习各样学科知识,踊跃参加各种培训,拓宽知识面,提升综合素质。
对所任职务所需的专业知识和业务技术掌握娴熟,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。
职业意识强,有职业道德,言谈举止切合职业特色。
长15.工作态度乐观、踊跃的工作心态,对工作充满热忱,有进步精1神、勤劳、责任感强。
评论得分赏罚加/减分(第1项均匀分)×3+(第2项均匀分)×3+(第3项均匀分)×3+(第4项均匀分)×1=分评论等级事由:分值:加/减分,总计本月得分:分□优异90分以上□优异70~分□一般40~分□差40分以下评论者综合建议评论者署名/日期:注:1、此表由自评及上级考评相联合进行,填写时务必仔细、客观,实事求事;2、职工自评须于每个月5日前达成,上级评论依据当月实质状况进行综合打分,均匀分计算时精准到;3、评论后一致存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反应给自己,以便自勉提升。
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对管理人员考核的重点方向是岗位职责,岗位职责所要求的正是对各个管理岗位考核的重要依据和指标。
除了岗位职责的要求,工作态度和工作能力也是对管理人员考核的关键指标。
在此例举了行政、人事、财务、营销部门人员的绩效考核模板,仅供大家参考。
行政管理人员考核被考核者:日期:考核指标考核者(评价系数:自评30%,主管评70%)自评主管评估能力态度结果综合评价忠于职守,坚守岗位工作成果达到预期目的或计划要求工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象工作总结和汇报准确真实业务处置得当,经常保持良好成绩工作效率。
迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务工作独立性。
不需要上级详细的指示和指导主动性。
及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行纪律性。
不打乱工作秩序,不妨碍他人工作合作性。
与同事同心协力努力工作,协助上级,配合同事小计分=∑评分得分=自评分×30%+主管评分×70% 完成具体工作情况评价执行生产物资、办公用品、食品、水等物资的订购外勤办理社会保险、综合保险、招退工手续公司车辆管理、维护与保养办公桌椅、柜架、地板、电灯、插座、空调、饮水机等环境设施的维护与保养受理公司各部门的报修,并协调解决办公场地费用、物业费用等生产性费用的办理公司营业执照、税务登记证等证照的办理与年检处理公司其他外勤工作小计分=∑评分加分=(自评分×30%+主管评分×70%)÷评分项目数×2 综合得分=得分+加分评分要求:对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素非常满意—10分,比较满意—8分,一般情况—6分,不满意—2分,极不满意—0分)人事管理人员考核被考核者:日期:考核指标考核者(评价系数:自评30%,主管评70%)自评主管评估能力态度结果综合评价忠于职守,坚守岗位工作成果达到预期目的或计划要求工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象工作总结和汇报准确真实业务处置得当,经常保持良好成绩工作效率。
迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务工作独立性。
不需要上级详细的指示和指导主动性。
及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行纪律性。
不打乱工作秩序,不妨碍他人工作合作性。
与同事同心协力努力工作,协助上级,配合同事小计分=∑评分得分=自评分×30%+主管评分×70% 完成具体工作情况评价招聘广告发布、简历收集与整理、面试通知与安排、面试资料整理员工培训组织与准备,培训记录整理与归档公司内刊组织编辑发行办理招退工手续,办理社会保险、综合保险,办理居住证员工劳动合同的签订、归档,员工信息资料、员工档案的维护与保管公司各项规章制度、公告文件的宣传及归档企业文化宣传,与企业文化建设相关的活动实施公司通讯录更新分所人力资源管理小计分=∑评分加分=(自评分×30%+主管评分×70%)÷评分项目数×2 综合得分=得分+加分评分要求:对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素非常满意—10分,比较满意—8分,一般情况—6分,不满意—2分,极不满意—0分)计算机及网络管理人员考核被考核者:日期:考核指标考核者(评价系数:自评30%,主管评70%)自评主管评估能力态度结果综合评价忠于职守,坚守岗位工作成果达到预期目的或计划要求工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象工作总结和汇报准确真实业务处置得当,经常保持良好成绩工作效率。
迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务工作独立性。
不需要上级详细的指示和指导主动性。
及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行纪律性。
不打乱工作秩序,不妨碍他人工作合作性。
与同事同心协力努力工作,协助上级,配合同事小计分=∑评分得分=自评分×30%+主管评分×70% 完成具体工作情况评价公司电脑、网络、电话、复印机、传真机等办公设备的保管、维护与保养公司信息管理系统的建设公司门禁系统的维护与保养公司的网络安全、用电安全、消防安全、防盗安全会议室电脑与投影仪的使用与保管网站维护,网页更新对外宣传资料整理小计分=∑评分加分=(自评分×30%+主管评分×70%)÷评分项目数×2 综合得分=得分+加分评分要求:对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素非常满意—10分,比较满意—8分,一般情况—6分,不满意—2分,极不满意—0分)前台人员考核被考核者:日期:考核指标考核者(评价系数:自评30%,主管评70%)自评主管评估能力态度结果综合评价忠于职守,坚守岗位工作成果达到预期目的或计划要求工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象工作总结和汇报准确真实业务处置得当,经常保持良好成绩工作效率。
迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务工作独立性。
不需要上级详细的指示和指导主动性。
及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行纪律性。
不打乱工作秩序,不妨碍他人工作合作性。
与同事同心协力努力工作,协助上级,配合同事小计分=∑评分得分=自评分×30%+主管评分×70% 完成具体工作情况评价公司总机的转接,收发整理信件、传真、报刊报刊、书籍征订,报刊、杂志、书籍、方案文本的保管、借阅采购物资的入库登记、保管与发放员工考勤管理,作习时间提醒员工生日活动安排、公司下午茶安排出差人员的车船飞机票、住宿的预订来访客人的接待、通知、住宿安排公司环境布置与卫生管理广告、名片等公司宣传品的制作联系小计分=∑评分加分=(自评分×30%+主管评分×70%)÷评分项目数×2 综合得分=得分+加分评分要求:对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素非常满意—10分,比较满意—8分,一般情况—6分,不满意—2分,极不满意—0分)业务开发人员考核被考核者:日期:考核指标考核者(评价系数:自评30%,主管评70%)自评主管评估能力态度结果综合评价忠于职守,坚守岗位工作成果达到预期目的或计划要求工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象工作总结和汇报准确真实业务处置得当,经常保持良好成绩工作效率。
迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务工作独立性。
不需要上级详细的指示和指导主动性。
及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行纪律性。
不打乱工作秩序,不妨碍他人工作合作性。
与同事同心协力努力工作,协助上级,配合同事小计分=∑评分得分=自评分×30%+主管评分×70%完成具体工作情况评价做好合同的统计档案、负责项目的设计费催款工作新项目的评估工作搜索新项目(网站等平台)项目的接标送标工作合作设计单位的沟通协调与甲方沟通项目问题(进度、费用、修改等)起草合同(设计、合作等)、招投标资料、商务函公司设计资质的管理(维护、年审、增项)每周更新公司项目信息表协调公司与各政府职能部门的关系,了解行业动态小计分=∑评分加分=(自评分×30%+主管评分×70%)÷评分项目数×2 综合得分=得分+加分评分要求:对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素非常满意—10分,比较满意—8分,一般情况—6分,不满意—2分,极不满意—0分)策划人员考核被考核者:日期:考核指标考核者(评价系数:自评30%,主管评70%)自评主管评估能力态度结果综合评价忠于职守,坚守岗位工作成果达到预期目的或计划要求工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象工作总结和汇报准确真实业务处置得当,经常保持良好成绩工作效率。
迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务工作独立性。
不需要上级详细的指示和指导主动性。
及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行纪律性。
不打乱工作秩序,不妨碍他人工作合作性。
与同事同心协力努力工作,协助上级,配合同事小计分=∑评分得分=自评分×30%+主管评分×70% 完成具体工作情况评价公司VI系统、各种平面制作项目的策划市调工作公司ppt介绍的更新整理公司对外宣传资料的整理制作公司网站维护,新闻及项目的更新协助公司内刊稿件公司对外的展会维护图片信息系统小计分=∑评分加分=(自评分×30%+主管评分×70%)÷评分项目数×2 综合得分=得分+加分评分要求:对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素非常满意—10分,比较满意—8分,一般情况—6分,不满意—2分,极不满意—0分)行政出纳人员考核被考核者:日期:考核指标考核者(评价系数:自评30%,主管评70%)自评主管评估能力态度结果综合评价忠于职守,坚守岗位工作成果达到预期目的或计划要求工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象工作总结和汇报准确真实业务处置得当,经常保持良好成绩工作效率。
迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务工作独立性。
不需要上级详细的指示和指导主动性。
及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行纪律性。
不打乱工作秩序,不妨碍他人工作合作性。
与同事同心协力努力工作,协助上级,配合同事小计分=∑评分得分=自评分×30%+主管评分×70% 完成具体工作情况评价协助电话接听、来宾接待工作办公场所整理工作报销凭证的初始审核报销凭证的款项支付现金和银行存款帐支票及现金管理现金支付银行现金报销管理小计分=∑评分加分=(自评分×30%+主管评分×70%)÷评分项目数×2 综合得分=得分+加分评分要求:对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素非常满意—10分,比较满意—8分,一般情况—6分,不满意—2分,极不满意—0分)项目支持人员考核被考核者:日期:考核指标考核者(评价系数:自评30%,主管评70%)自评主管评估能力态度结果综合评价忠于职守,坚守岗位工作成果达到预期目的或计划要求工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象工作总结和汇报准确真实业务处置得当,经常保持良好成绩工作效率。
迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务工作独立性。
不需要上级详细的指示和指导主动性。
及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行纪律性。
不打乱工作秩序,不妨碍他人工作合作性。
与同事同心协力努力工作,协助上级,配合同事小计分=∑评分得分=自评分×30%+主管评分×70% 完成具体工作情况评价来访客人的接待、联系工作收发整理公司或部门信件、传真、报刊、邮包公司采购物资的采购申请、保管与发放工作协调办理项目设计过程中需要办理的各类事务联系和协调公司各个分所设计项目的校对、审核工作设计项目审核及其相关事项的联系与协调工作安排打图、晒图任务;统计打图、出图、晒图、复印的用量资料、图纸、标准、规范、书籍、软件等保管与借用工作小计分=∑评分加分=(自评分×30%+主管评分×70%)÷评分项目数×2综合得分=得分+加分评分要求:对各项指标的评价重点是考虑工作的质量和效率因素非常满意—10分,比较满意—8分,一般情况—6分,不满意—2分,极不满意—0分)会计人员考核被考核者:日期:考核指标考核者(评价系数:自评30%,主管评70%)自评主管评估能力态度结果综合评价忠于职守,坚守岗位工作成果达到预期目的或计划要求工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象工作总结和汇报准确真实业务处置得当,经常保持良好成绩工作效率。