总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的

合集下载

行政总助周工作计划

行政总助周工作计划
本周工作计划如下：
一、会议安排
本周将参加公司每日早会和部门周例会，及时汇报工作进展和反馈问题，同时积极参与讨论，为部门工作贡献建设性意见。

二、日常事务处理
1. 协助总经理处理日常工作安排和时间安排，做好行政支持工作，及时解决各部门提出的问题。

2. 跟进公司重要项目的进展情况，协调各部门的合作，确保项目高效推进。

3. 负责会议纪要的整理和分发，保证会议记录准确完整。

三、文件管理
1. 整理公司文件，建立档案管理制度，确保文件存档完整有序。

2. 负责公司文件的归档和备份工作，保障文件的安全性和可查性。

四、团队协调
1. 协助总经理统筹公司各部门工作，建立有效的沟通机制，促进团队协作，提升工作效率。

2. 组织部门间的协调会议，解决部门间的工作冲突和协作问题，推动工作顺利进行。

五、个人能力提升
本周将继续学习相关行政管理知识，提升个人行政管理能力，为更好地履行行政总助的职责打下基础。

六、其他
及时处理总经理交办的其他工作任务，确保公司运营的顺利进行。

以上是本周的工作计划安排，我将以饱满的热情和责任心，全力以赴完成每一项任务，为公司发展贡献自己的力量。

希望通过不懈努力，不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

感谢公司领导对我的信任和支持，我会不负所望，认真履行职责。

总经理每天每周每月每年必须要做的事

6．每天必须看的报表
7．考虑自己一天工作失误的地方
8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9．应该批复的文件
总经理每周必须做的：
1．召开一次中层干部例会
2．与一个主要职能部门进行一次座谈
3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次
4．向你的老板汇报一次工作
5．对各个部门的销售进展总结一次
四：负责
用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心；
2、把每一件小事都做好；
3、言必信，行必果；
4、错就是错，绝对不要找借口；
5、让问题的皮球至于你；
1 2013-08-08 20:40:27 1 1 1 0
2 2013-08-09 08:16:57 1 0 1 0
1 2013-08-09 08:20:45 1 0 1 0
2 2013-08-09 12:03:50 1 0 1 0
七：沟通
不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
1、沟通和八卦是两回事；
2、不说和说得过多都是一种错；
3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；
4、培养接受批评的情商；
5、胸怀大局，既报喜也报忧；
2 2013-08-13 20:41:13 1 1 1 0
2 2013-08-02 15:02:05 1 1 1 0
1 2013-08-02 21:49:11 1 1 1 0

PMC主管每天、每周、每月应该做的事情

PMC主管每天、每周、每月应该做的事情“会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步，而作为企业管理者如何做好人又做好事？通过本文你将了解到，成功的管理者必须做哪些事，什么样的品质才是最重要的，拥有它们才能让你走得更远。

每天必须做的1．总结自己一天的任务完成情况2．考虑明天应该做的主要工作3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5．记住公司一名员工的名字及其特点6．每天必须看的报表7．考虑自己一天工作失误的地方8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9．应该批复的文件每周必须做的1．召开一次中层干部例会2．与一个主要职能部门进行一次座谈3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次4．向你的老板汇报一次工作5．对各个部门的销售进展总结一次6．召开一次与质量有关的办公会议7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法8．检查上周纠正措施的落实情况9．进行一次自我总结(非正式)10．整理自己的文件或书柜11．了解相应的财务指标的变化12．与一个重要客户联络13．每周必须看的报表14．与一个经销商联系15．表扬一个你的骨干每旬必须做的1．请一个不同的员工吃饭或喝茶2．与财务部沟通一次3．对一个部门的销售进行重点帮助4．拜会一个经销商每月必须做的1．对各个部门的销售考核一次2．拜会一个重要客户3．自我考核一次4．月财务报表5．月总体销售情况6．下月销售计划7．下月销售政策最重要的12种品格1忠诚1.站在老板的立场上思考问题；2.与上级分享你的想法；3.时刻维护公司的利益；4.琢磨为公司赚钱；5.在外界诱惑面前经得起考验。

2敬业1.工作的目的不仅仅在于报酬；2.提供超出报酬的服务与努力；3.乐意为工作作出个人牺牲；4.重视工作中的每一个细节。

3积极1.从“要我做”到“我要做”；2.主动分担一些“分外”事；3.先做后说，给上司惊喜；4.学会毛遂自荐；5.高标准要求：要求一步，做到三步；6.拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

经理应该做什么

你是这样做的吗？
每天你都在忙什么
一线的基础工作？在帮自己下属解决问题？跟其它部门的人协调沟通？教下属工作？不清楚，有什么事就做什么？

每天做了好多事但还是没结果
是不是每天做了好多事，但到头来没有什么结果？是不是员工做的事情都不尽人意？员工的积极性不高自己好迷惘
经理人的工作是衡量

经理人建立衡量标准。而衡量标准对于整个组织的绩效和个人绩效至关重要。经理人要为每一个人确定一种衡量标准。衡量的标准不但要专注于组织的绩效，而且还要专注于个人的工作并帮助他做好工作。他对成就进行分析、评价和解释。他把这些衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级。
一个经理人要培养人，包括他自己。
一个经理人从事组织工作

他分析所需的各项活动、决定和关系。他对工作进行分类，把工作划分成各项可以管理的活动，又进一步把这些活动划分成各项可以管理的作业。他把这些单位和作业组合成为一个组织结构。他选择人员来管理这些单位并执行这些作业。
一个经理人从事激励和信息交流工作

他把担任各项职务的人组织成为一个团队。他做到这点的方法是：通过日常的工作实践，通过员工关系，通过有关报酬、安置和提升的“人事决定”，通过同其下级、上级和同级之间经常的相互信息交流等。

法国著名自然学家费伯勒曾做过这样一个不同寻常的实验：他很仔细地将毛毛虫在一个花盆外的框架上排成一圈。这样，领头的毛毛虫实际上就碰到了最后一只毛毛虫，完全形成了一个圆圈。在花盆中间，他放上松蜡，这是这种毛毛虫爱吃的食物。这些毛毛虫开始围绕着花盆转圈。它们转了一圈又一圈，一小时又一小时，一天又一天。它们围绕着花盆整整转了七天七夜。最后，这些毛毛虫全都因饥饿劳累而死。一大堆食物就在离它们不到6英寸远的地方，它们却一个个地饿死了。原因无它，只是因为它们按照以往习惯的方式去盲目地行动。每个人都渴望成功。但现代职场人才济济，竞争激烈。成功似乎总是隐藏在暗处，遥不可及。纵观职场上有所成就的人，他们都有一个突出的特征，就是生活的方向性。他们确定目标，永远知道自己要做什么，要去哪儿，而且努力去达成目标。而很多人之所以深陷失败的牢笼不能自拔，关键原因就在于缺乏目标。就像实验中的毛毛虫。哈佛大学有一个关于目标对人生影响的跟踪调查，对象是一群智力、学历、环境等各方面都差不多的人。调查结果发现，27%的人没有目标，60%的人有较模糊的目标， 10%的人有清晰而短期的目标，只有3%的人有清晰而长期的目标。25年的跟踪结果显示， 3%的人25年来都不曾更改过目标，他们朝着目标不懈努力，25年后他们几乎都成为了社会各界的顶尖人士。10%的人，生活在社会的中上层，短期的目标不断地被达成，生活状态稳步上升。60%的人，几乎都生活在社会的中下层，他们能够安稳地生活与工作，但似乎都没什么特别的成就。27%的人，几乎都生活在社会的最底层，25年来生活过得不如意，常常失业，靠社会救济，并常常抱怨他人、抱怨社会。有相关人士指出：没有目标所造成的最大弊病就是被动感和无助感。当人们屈从于命运，随波逐流，所有一切只会一成不变。当人们被悲观的情绪所包围，觉得自己是工作环境不可抗力的受害者时，展现在他们面前的永远是事情最差的一面。因此，你若希望有一个成功美满的职业人生，必须预先明确自己想要什么，设定目标。

部门经理岗位职责

部门经理岗位职责范文〔通用8篇〕部门经理岗位职责11、全面负责企业管理〔建章建制，工作流程制定，绩效考核〕，生产调度管理，计量管理，合同管理等工作。

2、组织编制公司生产经营规划和年度，季度，月度，周度方案，严格按方案要求安排生产经营，协调解决生产经营中出现的各类问题，重大问题请示总裁或由总裁办公会决定;3、负责组织技术改造，新产品，新材料，新技术，新设备的引进调研和推广应用工作;4、负责全公司计量标准化管理工作;5、负责全公司生产管理工作，随时掌握生产经营和平安管理动态，及时提出改良意见和建议;6、负责组织落实重大技术问题的攻关工作;7、协助完成公司各类平安事故的调查处理和上报工作;8、对公司各职能部门需要上报下发的文件，按规定进行审核;9、做好全公司各部门，各基层单位之间的协调工作，检查催促总裁或总裁办公会的指示，决定的实施贯彻情况;10、组织检查有关部门贯彻落实公司管理标准，技术标准，工作标准等情况;11、负责大型工程管道碰头和重大抢险作业的组织，协调，指挥工作;12、掌握技术标准原那么，催促各部门做好技术管理，平安管理，工艺管理，工程质量管理，技术标准管理等工作;13、协助监督检查全公司设备运行管理，方案检修和主要设备的大修，调试工作;14、协助抓好新建，改建工程的验收工作，协调输配系统投产，站场试车，新用户点火等工作;15、完成领导交办的其它工作。

部门经理岗位职责21、提供工程管理的规那么和方式，培养工程管理人员。

2、制定研发标准。

3、研发岗位设置，制定岗位说明。

4、工程管理人才培训。

5、流程的监控。

6、制定开发方案。

7、制定开发标准。

8、监督开发方案的实施9、监督开发标准的实施。

10、管理研发人员的工作分配。

11、制定研发人员的培训方案。

12、组织研发成果的鉴定和评审。

13、分析总结研发过程的经验和教训。

14、监控每个工程的执行情况。

15、汇总每个工程的可重用成果，形成内部的资源库。

16、质量控制。

总经理日常工作内容

总经理日常工作内容总经理必须要做的事总经理每天必须做的:1、总结自己一天的工作安排及落实情况.2、考虑明天应该做的主要工作.3、了解至少一个部门管理及服务情况或进行相应的指导.4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤.5、记住公司一名员工的名字和其特点.6、每天必须看需看的报表.7、考虑自己一天工作失误的地方.8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高.9、应该批复的文件..日事日毕！！总经理每周必须做的：1、召开一次中层干部例会.2、与一个主要部门进行一次座谈.3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通.4、向你的老板汇报一次工作.5、对各个部门服务销售总结一次.6、召开一次主要负责人的办公室会议.7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法.8、检查上周安排纠正措施的落实情况.9、进行一次自我总结（非正式）.10、整理自己的文件或书柜.11、与一个非公司的朋友沟通.12、与一个重要客户联系.13、每周必需看的报表.14、与一个客户联系.15、看一本杂志.16、表扬一个你的骨干.总经理每月中旬必须做的1、请一个不同的员工吃饭或喝茶.2、与财务部沟通一次.3、对一个部分的管理服务销售进行重点帮助.4、拜会一个客户.总经理每月必须做的1、对各个部分工作考核一次2、自我考核一次.3、月财务报表.4、月客户反映情况的收集.5、月总体收支情况.6、库存的盘点情况.7、月服务质量改进情况.8、了解职工的生活情况.9、安排一次培训.10、检查总结投诉处理情况.11、根据成本核算，制定下月打算.12、考核管理人员一次.13、对你的主要竞争对手考核比较一次.总经理每季度必须做的1、召开一次公司员工大会.2、新项目的推出情况安排.3、组织一次体育比赛或活动.4、人事考核.5、应收帐款的清理.6、搜集全公司员工的建议.7、对工作效率进行一次考核或比赛.8、表扬一批人员.总司理每半年必需做的1、半年工作总结.2、适当奖励一批人员.3、对制度的有效性和执行情况考评一次.总司理每年终必需做的1、年终总结.2、兑现给骨干人员的承诺.3、兑现给优秀员工的承诺.4、兑现给自己的承诺.5、下年度工作安排.6、公司年庆活动.7、年度报表.。

高层管理人员岗位职责

一、总经理岗位职责1．在董事会领导下，负责传达董事会的有关文件、指示、通知，贯彻董事会的意图，对各种重大问题能及时作出准确的分析、判断和科学的决策，自己有一套成熟盈利思路，围绕董事会下达的利润指标和各项工作，制定酒店的经营预算和决算，提出更新履行和投资计划并及时报告董事会审批。

2．贯彻执行国家的有关方针政策，遵守法纪和社会公德，坚持正确的经营方向。

3．全面负责酒店的经营管理，制定经营目标、经营策略、经营方针、经营方向，审批酒店的规章制度、财务制度、定价制度和分配制度，制定市场拓展计划，签署酒店的重要合同，检查每天盈利进度，检查每月完成预算的情况，及时采取对策以确保年度盈利指标的完成。

4．负责接待酒店的重要客人，与各界人士保持良好的公共关系，审阅客人反馈意见，负责答复客人提出的问题和意见，树立酒店形象。

5．亲自组织并参与市场调查，熟悉当地市场，根据市场的变化，及时发现消费动态，带领企业不断地改革创新，调整酒店的营销策略，以适用市场的需求，带领销售人员不断开拓客源市场，提高酒店的知名度和市场占有率。

6．建立精简的组织系统，确定人员编制和岗位职责，选聘副总经理、总临、部门经理，决定重要的人事变动，定期约见各部门管理人员，协调上下、左右之间的关系。

7．主持每周的部门经理会，每月的营销会、财务会，每季度的专题研讨会，尽量集中全部管理人员集体智慧，实行民主决策。

8．决定酒店的培训计划，不断提升酒店员工的服务素质，并亲自负责管理人员的培训。

9．有重点地定期巡视各部门工作场所和公众场所，检查服务质量、装修设备情况和安全情况，及时发现问题，及时解决问题，加强酒店的安全管理工作和维修保养工作。

10．正确处理客人、员工与企业的利益关系，处理国家、企业与个人的利益关系，维护业主的合法权益，充分发挥党、工、团在酒店中的积极作用，定期向职工大会或职工代表报告工作，协调酒店内部关系。

11．关心员工切身利益，处事公正、公平、奖惩分明，能调动员工的积极性。

总经理每天必须做的10件事

总经理每天必须做的10件事总经理每天必须做的：1.总结自己一天的任务完成情况2.考虑明天应该做的主要工作3.了解至少一个区域的工作情况或进行相应的指导4.考虑一个医院的不足之处，并想出准备改进的方法和步骤5.记住医院一个员工的名字和其特点6.每天必须看的报表（门诊挂号情况，收入明细等）7.考虑自己一天工作失误的地方8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9.应该批复的文件10.看一张有用的报纸总经理每周必须做的：1.召开一次中层干部例会2.与一个主要部门进行一次座谈3.与一个你认为现在或将来是医院业务骨干的人交流或沟通一次4.向你的老板汇报一次工作5.对各个科室的业务进行总结一次6.召开一次与医疗安全质量有关的办公会议7.纠正医院内部一个细节上的不正确做法8.检查上周纠正措施的落实情况9.进行一次自我总结（非正式）10.整理自己的文件11.与一个非医院的朋友沟通12.了解相应的财务明细13.与一个重要的客户联络14.每周必须看的报表15.表扬一个医院骨干总经理每月必须做的：1.对各个科室的业绩进行考核一次2.自我考核一次3.月财务报表4.月经营情况5.月总体业绩情况6.下月工作计划7.下月经营策略8.月医疗质量改进情况9.读一本书10.了解职工的生活情况11.安排一次培训12.检查投诉处理情况13.根据成本核算，制定下月计划14.考核医院员工一次15.对你的主要对手考核一次16与老板沟通一次总经理每季度必须做的：1.季度业绩考核2.组织一次比赛或活动3.人事考核4.库存的盘点5.搜集全院员工的建议6.对工作效率进行一次考核或比赛7.表扬一批员工总经理每半年必须做的：1.半年工作总结2.适当奖励一批员工3.对政策的有效性和执行情况考评一次总经理每年必须做的：1.年终工作总结2.兑现给医院员工的承诺3.兑现对自己的承诺35岁前应该做到的十件事35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。

总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的

总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的每天必须做的1．总结自己一天的任务完成情况2．考虑明天应该做的主要工作3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5．记住公司一名员工的名字及其特点6．每天必须看的报表7．考虑自己一天工作失误的地方8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9．应该批复的文件每周必须做的1．召开一次中层干部例会2．与一个主要职能部门进行一次座谈3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次4．向你的老板汇报一次工作5．对各个部门的销售进展总结一次6．召开一次与质量有关的办公会议7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法8．检查上周纠正措施的落实情况9．进行一次自我总结(非正式)10．整理自己的文件或书柜11．了解相应的财务指标的变化12．与一个重要客户联络13．每周必须看的报表14．与一个经销商联系15．表扬一个你的骨干每旬必须做的1．请一个不同的员工吃饭或喝茶2．与财务部沟通一次3．对一个部门的销售进行重点帮助4．拜会一个经销商每月必须做的1．对各个部门的销售考核一次2．拜会一个重要客户3．自我考核一次4．月财务报表5．月总体销售情况6．下月销售计划7．下月销售政策最重要的12种品格1忠诚1.站在老板的立场上思考问题；2.与上级分享你的想法；3.时刻维护公司的利益；4.琢磨为公司赚钱；5.在外界诱惑面前经得起考验。

2敬业1.工作的目的不仅仅在于报酬；2.提供超出报酬的服务与努力；3.乐意为工作作出个人牺牲；4.重视工作中的每一个细节。

4负责1.责任的核心在于责任心；2.把每一件小事都做好；3.言必信，行必果；4.错就是错，绝对不要找借口；5.让问题的皮球止于你；6.不因一点疏忽而铸成大错。

项目总监理工程师(代表)每天、每周、每月应该做的工作!!!

项目总监理工程师（代表）每天、每周、每月应该做的工作！！！项目总监理工程师（总监理工程师代表或项目负责人）在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？作为一个项目总监理工程师（总监理工程师代表或项目负责人），如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。

一、项目总监理工程师（总监理工程师代表或项目负责人）必须做的4类时间段1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；（3）了解每位监理人员的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，自行或提醒主管监理工程师向施工单位下达监理通知；（5）每天必须看的各种报表和清单；（6）考虑自己一天工作当中失误的地方；（7）自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；（8）应该批复的各项资料和文件；（9）召集全体监理人员召开一次晨会及晚会（下午下班前），简单布置一天的工作，总结一天的工作。

（10）总监理工程师每天下班前向公司主管副总经理汇报当天的工作。

总监理工程师代表或项目负责人每天下班前向总监理工程师汇报当天的工作。

（11）每天和甲方工地负责人交流至少一次。

2、每周必须做的（1）除了正常的监理例会，根据情况还可召开一次监理内部会议；（2）与一个你认为现在或者将来是监理部骨干的人交流一次；（3）对各位监理人员的工作情况总结一次；（4）纠正在施工监理过程中一些错误的细节做法；（5）检查上周纠正措施的落实情况；（6）进行一次自我总结（非正式）；（7）整理自己的文件或书柜；（8）每周必须看的报表、签证单、监理日志；（9）与施工单位项目经理、技术负责人等进行交流沟通；（10）对项目监理部中表现优秀的监理人员予以鼓励。

3、每旬必须做的（1）与每位下属监理人员沟通一次（方式采用交谈、吃饭、喝茶等）；（2）与公司的各个其他部门进行沟通与协调（比如工程技术部）；（3）对监理过程中施工单位出现影响施工进度与质量的情况进行跟踪与督查，并辅以相应的措施。

2024年物业公司员工的考勤制度

第九条迟到、早退
1、工作时间：根据《劳动法》的条款规定，结合本公司的经营特点及岗位的特殊要求，本公司办公室人员实际五天工作日，即周一至周五（有特殊情况者可调休）。
2、上班时间：按办公室具体排班时间为准。
3、迟到早退情节严重者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解除劳动合同等方式处理。
4、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况属实的，经主管领导批准后酌情处理。
2、事假按照日标准工资100%扣除。
3、工作时间如有私人紧急事务需要离岗处理，按照事假的规定向主管领导请假，违反规定者以旷工计罚。
第四条年假
1、根据《职工带薪年休假条例》年假天数的计算以在本公司工作的年限为准，职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
第六条法定节假日及员工带薪年休假按国家有关规定执行。
二、关于工作时间的规定
第七条各岗位工作时间：
1、副总经理、总经理助理、部门经理、财会人员、行政部文员、保安主管、综合主管、维修管理员、综合管理员：每天工作7小时，每周工作6天，每月平均休息4天。
2、保安班长、保安员：每天工作8小时(三班制)，每周工作6天，每月平均休息4天。
2、丧假期间工资的发放依据国家有关规定发放。
第八条旷工
1、未经公司主管领导批准缺勤，或未按规定时间请假，或违反病、事假规定，或违反公司制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。
2、旷工一日（含累计）者，扣发当日全部薪金的三倍工资；旷工二日（含累计）者，扣发当日全部薪金的6倍工资；旷工三日（含累计）者，当月只发同年北京市最低生活标准工资；旷工超过三日（含累计）者，公司视情况给予处理。

工作日志管理制度(3篇)

工作日志管理制度一、目的推行工作日志制度，便于了解公司各部门的工作状况、工作效率以及工作中存在的困难和问题，从而及时采取相应的措施给予正确、有效的指引和妥善的解决，以确保在分工协作以及明确岗位工作职责基础上，强化执行，提高效率，进一步规范管理。

同时，工作日志制度也利于员工对自己工作内容和工作过程等方面进行全面的了解，并且通过自我监督和总结，提出合理化建议，明确工作目标，突出工作重点，合理规划工作日程和流程，养成良好的工作习惯，提高个人工作技能和能力。

此外，工作日志制度是公司管理体系的一个重要组成部分，绩效管理的原始依据之一。

二、范围1.本管理制度适用于各部门经理及以下各层次管理人员、正式和实习期员工。

2.本管理制度规定了上述人员每天必须填写工作日志。

三、原则3.简明性:《工作日志》的填写应简明扼要、重点突出，并可按重要性从大到小有序排列;4.及时性:《工作日志》当日及时填写;5.权威性:《工作日志》将作为公司员工月度、季度和年度绩效考核及以后人事决策的原始依据之一存档。

四、职责1.总经理负责:不定期对公司各层次管理人员及员工的《工作日志》进行查阅，确认并提出指导意见;2.副总经理负责:定期对部门经理及员工的《工作日志》进行检查、确认、审阅并提出指导意见;3.部门经理负责:每天对本部门员工以及基层主管的《工作日志》进行检查、确认、审阅并提出指导意见;部门经理在公司每周例会上，主要依据工作日志向总经理、副总经理汇报总结本周工作，并计划下周工作要点;____人事行政负责:负责本规定的贯彻执行，定期对各层次管理人员及员工《工作日志》的记录情况进行检查、审阅，定期向总经理汇报工作日志记录及本规定的执行情况，对发现的问题及时报总经理并追究相关人员有关责任。

五、应用1.《工作日志》以电子文档形式完成并上交。

2.各部门员工每天将填写的《工作日志》于每天21:00前交至人事行政部，最迟须在次日上午9:00前交人事行政部，(特殊情况未能及时上交，应向负责人解释原因，并在当天工作日志表中加以说明。

企业总经理日周旬月季必做工作安排

企业总经理日周旬月季必做工作安排一、每天必做的10个工作1、总结自己每一天的任务完成情况；2、考虑明天应该做的主要工作；3、了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导；4、考虑一个公司的不足之处并想出准备改善的方法与步骤;5、了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导；6、每天必须看报表；7、考虑自己一天工作失误的地方；8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；9、应该批复的文件；10、每天需要解决的问题及时解决。

二、每周必做的10个工作1、召开一次中层干部例会；2、与一个主要职能部门进行一次座谈；3、与一个公司业务骨干的人交流沟通一次；4、向你的上司汇报一次工作；5、对各个部门的销售进展总结一次;6、召开一次与质量有关的办公会议；7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法;8、检查上周纠正措施的落实情况；9进行一次自我总结（非正式）；10、整理自己的文件或书柜；三、每旬必做的10个工作1、请一个不同的员工吃饭或喝茶；2、与财务部门沟通一次；3、对一个部门的销售进行重点帮助；4、拜会一个经销商；5、跟股东或者投资人沟通一次；6、了解相应的财务指标变化；7、与一个重要客户联络；8、每旬必须看的报表；9、与一个经销商联系；10、表扬一个你的骨干。

四、每月必做的10个工作1、对各部门的销售考核一次;2、拜会一个重要客户；3、自我考一次；4、查看月度财务报表；5、月度总体销售情况；6、下月销售计划；7、下月销售政策；8、召开月度总结会议；9、月度行业动态跟踪；10、用户消费行为专题研讨会。

五、每季度必做的10个工作1、检查制度执行情况；2、了解部门的工作困难并予以帮助；3、倾听副手门的工作汇报；4、对外地公司人员进行述职检查；5、思考未来的方向和需要调整的人与事；6、检查业绩考核结果，并对相关人员提醒;7、检查团队管理体系的有效性及时优化；8、服务体系检查及优化;9、战略落地情况检讨；10、企业经营状况深度检讨会。

企业总经理必须做的事

讲话）； 30、获奖经销商名单； 31、会议准备和效果调查问卷； 32、企业营销管理工作调查问卷。
1、请一种不同旳员工吃饭或品茗 2、与财务销商
总经理每月必须做旳事
1、对各个片区旳销售考核一次 2、拜会一个重要客户 3、自我考核一次 4、月财务报表 5、月生产请况 6、月总体销售情况 7、下月销售计划 8、下月销售政策 9、下月销售价格 10、月质量改进请况
经销商会议准备工作文件
1、会议筹备工作旳告知； 2、邀请函； 3、所需会议辅助资料旳准备； 4、会场布置预案及人员配置； 5、2个专卖店设计方案； 6、专卖店用材清单及店内宣传品、促
销品配置清单； 7、专卖店预算； 8、筹备工作旳补充告知； 9、会议分工安排表； 10、会议议程表； 11、邀请嘉宾名单； 12、参会代表到站明细表； 13、会议须知； 14、参会家眷安排； 15、会议主持人台词； 16、媒体报道用通稿；
总经理每季度必须做旳事
１、季度项目旳考核２、组织一次体育比赛或活动３、人事考核４、应收帐款旳清理５、库存旳盘点６、搜集全厂员工旳提议７、对劳动效率进行一次考核或比赛８、表扬一批人员
总经理每六个月必须做旳事
１、六个月工作总结 2、合适奖励一批人员 3、对政策旳有效性和执行情况考核一次
总经理每七天必须做旳事：
10、熟悉生产旳一种环节 11、整顿自己旳文件或书柜 12、与一种非企业旳朋友沟通 13、了解相应旳财务指标旳变化 14、与一种主要旳客户联络 15、每七天必须看旳报表 16、与一种经销商联络 17、看一本杂志 18、表扬一种你旳骨干
总经理每旬必须做旳事：
总经理每七天必须做旳：
１、召开一次中层干部例会２、与一种主要职能部门进行一次座谈３、与一种你以为目前或将是企业业务骨干旳人

物业管理制度

物业管理制度物业管理制度篇11、坚决执行国家和地方关于物业管理的各项法规、政策和公司的有关规章制度，加强业务学习，不断提高业务素质和领导能力。

2、建立健全和完善各项规章制度，加强业务培训，提高管理人员的业务素质，并在实践中不断根据管理计划目标和工作成效，调整管理体系。

3、负责制定实现目标实施方案、并组织员工全面落实，争取一至二年内达到市级优秀物业管理住宅小区。

4、坚持取之于民，用之于民的费原则，负责审批项目部财务收支，合理使用管理费，节约开支，保证管理费的95%用于项目员工的工资开支、办公开支和小区的维修养护，不得向商户乱收费、乱摊派。

5、积极协调好与项目内的各业主之间的关系及与当地主管部门、业务部门的业务关系和人际关系，自觉接受民主监督，积极采纳合理化建议，建立良好的个人形象，树立领导威信。

6、接受公司总经理和业主委员会组织的'年度和任期考核，接受奖惩，对总经理和业主负责。

7、关心员工生活，为员工解决实际困难，丰富员工的业余文化生活，增强集体凝聚力。

8、完成物业公司交办的其它任务。

物业管理制度篇2一、向厦门市物业管理协会提出申请物业管理企业经营资质转为正式三级的报告；二、填报《厦门市物业管理企业资质申报表》；三、厦门市建设与管理局的临时三级资质批复；四、附下列文件：1、企业经营负责人姓名及其学历、职称证书；2、公司章程（加盖公章）；3、工商营业执照有效复印件；4、验资证明（注册资金50万元以上）；5、上一年度的审计报告；6、经营办公场所证明；7、物业管理委托合同；8、具有专业职称管理人员的'资格证书（含物业管理从业人员岗位证书）原件及复印件具体要求（专职专业管理人员不少于5人）：（1）企业负责人取得建设部物业管理企业经理岗位证书；（2）企业专职专业管理人员全部取得从业人员岗位证书；（3）企业要具有工程、经济等中级以上职称的人员不少于5人；（4）中级职称人员必须要有原单位出具证明、身份证复印件，并要签定劳动合同；（5）企业经理必须有大专学历，二年以上物业管理经验；（6）送验时必须提供证书原件，并附复印件（加盖公章）申报材料要真实，企业从业人员、中级职称人员必须是本公司的在编人员，不得借用各种证书，一经查明将不予办理企业资质；物业管理制度篇3第一条责任范围：适用于本公司全部所辖区域。