车间新员工入职管理制度培训ppt

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生产部新员工入职培训ppt

生产部新员工入职培训ppt

安全意识培养: 让新员工了解 安全意识的重 要性,提高安
全防范意识
安全操作规程: 培训新员工掌 握安全操作规 程,确保生产 过程中的安全
紧急救援措施: 教授新员工紧 急救援措施, 提高应对突发
事件的能力
安全事故案例 分析:通过分 析实际安全事 故案例,让新 员工了解安全 生产的必要性
和重要性
岗位职责:明确个人在生产部中的职责和工作内容,确保员工了解自己的职责范围和工作要求。
收集员工对公司培训课程的反馈和建议 了解员工对公司文化、价值观的认同程度 收集员工对未来职业发展的期望和规划 了解员工对团队合作、沟通协调等方面的看法和建议
培训内容回顾 培训效果评估 员工意见和建议收集 后续改进措施
汇报人:XXX
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人:XXX
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01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
培训目标:使新员工了解公司 的文化、规章制度和生产流程, 提高员工的综合素质和技能水 平,为公司的发展提供有力的 人才保障。
培训内容:公司文化与规章制度 介绍、安全生产与职业卫生知识、 生产流程与操作技能培训、团队 协作与沟通技巧培训等。
清晰表达:将自己的想法和意见用简洁明了的语言表达出来,避免使用模棱两可或含 糊不清的措辞。 反馈与确认:在沟通过程中,及时反馈自己的理解和意见,与对方确认是否理解正确。

车间级企业新员工入职培训PPT(共十章)

车间级企业新员工入职培训PPT(共十章)

微信订阅号:安环健资料库
PART THREE 七、了解生产车间的基本安全知识

1.开工前 完工后的安全检查
开工前
了解生产任务、作业要求和安全事项。
工作中 完工后
检查劳动防护用品穿戴、维修设备运转安 全装置是否完好。
应将阀门、开关关好:气阀、水阀、电气设备开关等; 整理好工作车、工具箱及设备,放在指定地点;危险物品应 存放在指定场所,填写使用记录。

伤亡事故等级分类及工伤认定
一般事故 较大事故 重大事故 特别重大事故
<3人 3-9人 10-29人 ≥30人
<10人 10-49人 50-99人 ≥100人
<1千万元 1千万-5千万元 5千万-1亿元 ≥1亿元
伤亡事故等级分类及工伤认定
1.在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的; 2.工作时间前后在工作场所内,从事与工作有关的预备性 或收尾性工作受到的事故伤害的; 3.在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力等 意外伤害的; 4.患职业病的; 5.因公外出期间,由于工作原因受到伤害或发生事故下落 不明的; 6.在上下班途中,受到非本人主要责任的交通事故或者城 市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的; 7.法律、行政法规规定应当认为工伤的其它情形;
(车间级) 安全教育培训
三级安全教育是指新入厂职员、工人的 厂级安全教育、车间级安全教育和岗位 (工段、班组)安全教育,厂矿企业安 全生产教育制度的基本形式。

新员工进入车间入职培训ppt

新员工进入车间入职培训ppt

岗位职责与技能培训
岗位职责与工作要求
岗位职责:明确新员工在公司的具体职责和工作内容 工作要求:对新员工的工作态度、职业素养等方面的要求 培训目标:通过培训使新员工能够胜任岗位职责,达到工作要求 培训内容:针对岗位职责和工作要求进行相应的培训和指导
技能培训与发展计划
技能培训:针对岗位需求进行技能培训,提高员工的工作能力。
团队协作与职业素养
团队建设活动与合作精神
团队拓展训练: 通过户外活动, 增强团队协作
能力
沟通交流培训: 提高员工沟通 技巧,促进信
息交流
合作项目实践: 组织员工参与 跨部门合作项 目,培养合作
精神
团队建设活动: 定期举办团建 活动,增进员 工之间的友谊
与信任
职业素养与工作态度
准时守信:遵 守时间,不迟 到早退,不随
团队协作:明确团队目标和分工,积极参与和贡献,促进团队成员间的合 作 职业素养:遵守职业道德和规范,保持专业形象和态度,不断提升自身能 力
考核与总结
培训考核方式与标准
考核方式:理论考试、实操考核、工作评 估
考核标准:工作态度、工作能力、工作效 率、团队合作
培训效果评估与反馈
考核方式:理论 考试、实操考核、 工作评估等
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新员工入职培训
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新员工入职管理制度培训ppt

新员工入职管理制度培训ppt

PART FIVE
培训目的:提高新 员工的专业技能和 综合素质
培训内容:包括公 司文化、产品知识、 销售技巧等
培训形式:采用线上 和线下相结合的方式, 包括课堂讲授、案例 分析、角色扮演等
培训评估:通过考 核、反馈等方式对 培训效果进行评估 和改进
培训目标:提高新员工的工作技能 和职业素养
培训方法:讲座、案例分析、角色 扮演、互动讨论等
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汇报人:XXX
CONTENTS
添加目录标题
新员工入职管 理制度概述
新员工入职流 程
员工管理制度
培训与发展
企业文化与价 值观
PART ONE
PART TWO
规范新员工行为,提高工作效率 保障公司利益,确保员工权益 建立良好的企业文化,增强员工归属感 为公司长远发展奠定基础
考勤规定:员工需按时上下班,不 得迟到早退,如有特殊情况需提前 报备
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
请假种类:事假、病假、年假、婚 假等
考勤奖惩:对于考勤表现优秀的员 工给予奖励,对于违反考勤规定的 员工进行相应处罚
薪酬构成:基本工资、绩效工资、奖金等 福利政策:五险一金、带薪年假、节日福利等 薪酬调整:定期进行薪酬调整,确保员工收入与市场水平同步 薪酬与绩效挂钩:建立完善的绩效考核体系,将员工薪酬与绩效表现相结合

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
有效沟通的实践方法
如定期组织沟通培训、鼓励员工提出问题和建议、建立反馈机制等。
解决冲突和建立信任的策略
总结词 冲突和信任是团队协作中不可避 免的问题,掌握解决冲突和建立 信任的策略对于新员工来说十分 重要。
建立信任的策略 包括诚实守信、积极合作、保守 秘密、互相支持等,这些策略能 够帮助新员工在团队中建立良好 的信任关系。
规章制度
向新员工介绍公司的各项规章制度,包括工作时间、请假制度、报销流程等, 确保员工遵守公司规定。
员工福利
介绍公司的福利待遇,如五险一金、带薪年假、节日福利等,让新员工感受到 公司的关怀和重视。
02 岗位知识与技能 培训
岗位职责与工作流程
岗位职责
明确新员工的岗位职责,包括主要工作内容、工作目标和工 作要求等,帮助新员工了解自己在公司中的定位和角色。
如定期组织团队建设活动、鼓励团队成员 分享经验和知识、建立有效的信息交流平 台等。
有效沟通的技巧与方法
总结词
沟通是团队协作的基石,掌握有效的沟通技巧和方法对于新员工来说 必不可少。
有效沟通的重要性
良好的沟通能够消除误解、提高工作效率、增强团队合作,有助于新 员工快速融入团队。
有效沟通的基本技巧
包括倾听、表达清晰、注意非言语沟通、保持开放心态等,这些技巧 能够帮助新员工更好地理解他人并被他人理解。
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题, 及时解决冲突能够避免问题扩大 化,维护团队的稳定和和谐。

新员工入职培训ppt课件

新员工入职培训ppt课件
培训中会介绍部门的工作内容和流程,以及岗位职责,使新员工更快地掌握工作 要领,提高工作效率。
帮助新员工快速融入团队
加强团队沟通和合作
通过培训中的团队建设活动,新员工可以快速认识同事,建 立联系,促进团队沟通和合作。
培养团队精神
入职培训是培养团队精神的重要机会,通过共同参与活动和 任务,新员工可以更快地融入团队,增强团队凝聚力。
05
常见问题与解答
如何快速适应新环境?
快速适应新环境是每个新 员工都需要面对的挑战。
•·
了解公司文化: 了解公 司的使命、愿景和价值观 ,以及公司的发展历程和 业务范围。
与团队交流: 与直属上 级、同事进行交流,了解 部门的工作流程和团队文 化。
熟悉办公环境: 熟悉办 公区域、会议室、休息区 等,以及各项设施的使用 方法。
详细介绍公司的使命、愿景和核心价值观,使新员工更好地理解公司的文化和理念。
员工行为准则
明确规定员工的职责、权利和义务,以及公司对员工行为的要求和期望。
工作流程与规范
日常办公流程
介绍日常办公的流程,包括请假、报销、出差等事项的办理流程。
项目管理流程
讲解项目从立项到结项的整个流程,包括项目计划、任务分配、进度跟踪等环节。
阐述公司的价值观、使命和理念 ,帮助新员工更好地融入公司文 化,增强归属感。
公司组织架构

车间新员工入职如何培训ppt

车间新员工入职如何培训ppt
针对员工需求进行培训内容设计 引入实践操作环节,提高员工实际操作能力 定期评估培训效果,不断改进培训方案 鼓励员工参与培训计划制定,提高员工积极性
培训资源优化建议
培训内容:根据员工需求和岗位职责,制定针对性的培训课程 培训方式:采用多种形式,如线上培训、线下实践、内部培训等 培训师资:建立培训师资库,选拔经验丰富、专业能力强的讲师 培训时间:合理安排培训时Leabharlann Baidu,避免与工作时间冲突,提高员工参与度
目的:了解员工对培训的 满意度和需求
方法:通过问卷调查、面 谈等方式收集反馈
内容:包括培训内容、讲 师、时间安排等方面
改进:根据反馈结果进行 针对性地优化和改进
培训效果评估结果分析
培训前后员工技能提升情况
培训过程中存在的问题和改进 建议
培训效果评估方法及结果分析
培训效果与生产效率的关系
培训方案优化建议
掌握生产工艺和 质量控制要点
欢迎加入公司
入职介绍
培训目的与期望
培训内容与时间安排
培训考核与总结
员工手册:包括公司文化、规章制 度、员工职责等
规章制度介绍
保密协议:确保公司机密信息不被 泄露
添加标题
添加标题
添加标题
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安全生产:确保员工了解并遵守安 全操作规程
培训考核:对新员工进行培训并考 核合格后才能正式上岗

新员工入职培训PPT(完整版)ppt

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规章制度详解
01
02
03
制度目的
确保公司运营的规范性和 效率,保障员工权益,提 高工作满意度。
主要制度
包括考勤管理、工作纪律 、安全生产、保密协议等 。
遵守要求
员工应严格遵守各项规章 制度,如有违反,公司将 按照相关规定进行处理。
员工福利与待遇
福利体系
公司为员工提供全面的福 利体系,包括五险一金、 商业保险、节日福利、年 度体检等。
总结词
详细介绍公司的主要产品或服务,包括类型、功能和目标客户群体。
详细描述
公司目前提供的产品或服务类型,如硬件产品、软件服务、咨询服务等。针对 每种产品或服务,简要说明其核心功能和特点,以及主要面向的客户群体。
产品与服务优势分析
总结词
突出公司产品或服务的竞争优势,包括技术优势、市场优势 等。
详细描述
岗位技能要求
提升能力 提供必要的技能培训,包括专业技能、沟通技巧、团队协作等。
强调持续学习与个人成长的重要性,鼓励新员工不断提升自己的能力。
岗位绩效评估
公正评价
建立科学的绩效评估体系,明确评估标准和流程 。
强调绩效与薪酬、晋升之间的关联,激励新员工 努力工作。
05
公司产品与服务介绍
主要产品与服务概述
02
在团队协作中,成员之间相互学习、交流,可以提升个人技能

工厂新员工入职培训ppt课件

工厂新员工入职培训ppt课件
工厂新员工入职培训PPT 课件
目录
单击此处添加文本 欢迎与介绍 公司文化与价值观 员工规章制度 岗位职责与技能要求 产品知识与生产流程
欢迎加入我们的团队
欢迎新员工
介绍公司的历史和文化
介绍公司的组织架构和部门职能
介绍公司的规章制度和员工福利
培训目标与内容
培训目标:使新员工了解工厂文化、规章制度、安全操作规程等,提高员工的综合素质和技 能水平,促进员工的融入和成长。
技能要求与提升途径
技能要求:具备基本的安全操作知识和技能,熟悉生产流程和设备操作,掌握相关岗位的专业知识和技能。
提升途径:参加公司组织的培训课程和技能提升计划,自主学习和钻研相关知识和技能,参加行业内的培训和交流活动,积累实际工作经验和 案例分析能力。
工作流程与沟通协作
工作流程:明确岗位职责,了解工作流程,确保工作有序进行 沟通协作:加强团队成员之间的沟通与协作,提高工作效率 跨部门协作:与其他部门建立良好的沟通机制,确保工作顺利推进 沟通技巧:掌握有效的沟通技巧,提高沟通效率,避免误解和冲突
公司愿景:成为行业 内领先的企业,实现 可持续发展,赢得社 会的认可与尊重。
核心价值观:诚信 、创新、卓越、共 赢。
员工使命:积极参 与公司的发展,发 挥个人潜能,为公 司创造更大的价值 。
核心价值观
客户至上:始终把客户需求放在首位,努力满足并超越客户的期望 创新驱动:不断追求创新,以技术和服务推动公司发展 诚信为本:始终保持诚信经营,赢得客户的信任和合作伙伴的尊重 团队合作:倡导团队协作,共同为实现公司目标而努力

新员工入职培训PPT(完整版)

新员工入职培训PPT(完整版)

合理利用碎片时间
避免多任务处理
充分利用日常生活中的碎片时间,如上下 班途中、午休时间等,进行一些简单的任 务或学习。
尽量避免同时处理多个任务,以免分散注 意力,降低工作效率。专注于当前任务, 完成后再进行下一个任务。
提高工作效率的途径和技巧
制定合理的工作流程 根据工作性质和任务要求,制定 合理的工作流程,明确每个步骤 的具体内容和时间安排,提高工 作效率。
公司介绍
包括公司历史、文 化、组织架构、业 务范围等。
工作流程
包括业务流程、审 批流程等。
团队协作与沟通
培养新员工的团队 协作精神和沟通技 巧。
培训纪律与要求
准时参加培训
新员工应按时参加培训 ,不得迟到早退。
认真听讲
新员工应认真听讲,做 好笔记,积极思考和提
问。
遵守培训纪律
新员工应遵守培训纪律 ,不得在培训期间做与
培训无关的事情。
完成培训任务
新员工应按时完成培训 任务,如作业、考试等

02
公司介绍
公司历史与发展
成立背景
未来规划
公司成立的初衷、历史背景及市场环 境。
公司的长期发展目标、战略规划及市 场定位。
发展历程
公司从创立至今的重要发展阶段、里 程碑事件。
公司文化与价值观
01
02
03

新员工入职培训ppt课件

新员工入职培训ppt课件

02
CHAPTER
入职培训目的与内容
培训目的
01
提高新员工对公司和岗 位的认知,使其更快融 入工作。
02
帮助新员工了解公司文 化、价值观和规章制度 。
03
提升新员工的专业技能 和团队协作能力。
04
增强新员工的归属感和 忠诚度。
培训内容
规章制度与职业操守
讲解公司的各项规章制度、行为 规范和职业道德,确保员工明确 自己的职业要求。
06
CHAPTER
常见问题与解答
工作相关问题
详细描述
总结词:了解工作内容和职 责
01
02
03
如何完成日常工作?
我的职位需要具备哪些技能 ?
04
05
我的工作目标是什么?
公司相关问题
总结词:熟悉公司文化和 规章制度
详细描述
公司的发展历程和未来规 划是什么?
公司有哪些重要的政策和 规定?
其他问题
总结词:其他常见问题解答
权益,降低风险。
如何遵守规章制度
新员工应严格遵守规章制度, 如有违反,将可能受到相应的
处罚或处理。
保密协议
保密协议概述
保密协议是公司为保护商业机密和知识产权而与员工签订的一份协议 。
保密协议内容
保密协议规定了员工在公司期间及离职后需要保守的商业机密的范围 和要求。

车间新员工入职培训ppt课件

车间新员工入职培训ppt课件

产品名称:XXX
产品用途:XXX
Βιβλιοθήκη Baidu
产品特点:XXX
生产流程:XXX
产品生产流程:从原材料采购到成品出厂的整个过程,包括各道工序的操作要点和注意事项。
工艺要求:针对不同产品,需要掌握的工艺参数、技术要求和操作规范,以确保产品质量和生 产安全。
设备操作与维护:针对生产过程中涉及的设备,需要掌握其操作方法、日常维护和常见故障排 除方法。
添加标题
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熟悉车间内的安全设施和消防器 材,掌握其使用方法和注意事项。
定期进行紧急救援演练,提高员 工应对突发事件的能力和意识。
劳动防护用品的种类:包括安全 帽、手套、耳塞等
保养方法:清洁、干燥、防潮、 防尘
添加标题
添加标题
添加标题
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使用要求:正确佩戴,定期检查, 及时更换
注意事项:不使用损坏的防护用 品,不擅自改变防护用品的结构 和用途
质量追溯:建立完善的质量追溯体系,对产品的生产过程进行全程记录,确保产品质量可 追溯。
明确沟通目的:在沟通之前,明确沟通的目的和重点,避免沟通偏离主题。 倾听与理解:在沟通过程中,要认真倾听对方的意见和观点,理解其意图和需求。 清晰表达:将自己的观点和想法清晰地表达出来,避免使用模糊或含糊的语言。 反馈与确认:在沟通结束后,及时给予反馈,并确认对方是否理解自己的意思。

车间新进员工入职培训ppt

车间新进员工入职培训ppt
与健康
技能要求与提升途径
技能要求:具备基本的操作技能和安全意识 提升途径:参加公司组织的培训课程和实际操作经验积累 技能要求:能够独立完成工作任务,具备团队合作精神 提升途径:参加公司组织的团队建设活动和内部培训课程
工作流程与沟通协作
工作流程:明确各 岗位的工作流程, 确保员工了解自己 的工作内容和顺序。
紧急情况处理
火灾处理流程
设备故障应对措施
工伤事故处理程序 化学品泄漏应对方案
岗位职责与技能要求
岗位职责描述
岗位职责:明 确员工在车间 中的具体职责
和工作任务
技能要求:具 备相应的技能 和能力,以完 成工作任务并 提高工作效率
工作流程:了 解并掌握工作 流程,确保工
作顺利完成
安全生产:遵 守安全生产规 定,确保工作 过程中的安全
产品品质控制与检验标准
品质控制的重要性 生产过程中的品质控制措施 产品检验标准及其实施 不合格品的处理和预防措施
设备操作与维护
设备操作规程与注意事项
设备操作前准备:检查设备状态、 佩戴防护用品等
异常处理:遇到问题及时停机并 报告
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
设备操作流程:按照规定的步骤 进行操作
沟通协作:加强员 工之间的沟通与协 作,提高工作效率 和团队凝聚力。
跨部门协作:鼓励 不同部门之间的员 工进行交流与合作 ,共同完成工作任 务。

新员工入职车间级培训ppt

新员工入职车间级培训ppt

培训计划:提 供针对不同岗 位和级别的培 训课程,帮助 员工提升技能 和能力,实现 职业发展目标。
绩效评估:定 期进行绩效评 估,了解员工 工作表现和发 展潜力,为晋 升和职业发展 提供依据和支
持。
团队协作与沟通技巧
章节副标题
高效团队协作方法
明确目标,统一行动
有效沟通,消除障碍
相互信任,互相支持
培训目的
提高新员工的安全意识 确保新员工掌握基本操作技能 培养新员工的团队协作能力 帮助新员工了解企业文化和价值观
培训内容概述
培训目标:使新员工了解车间操 作规程、安全须知和设备维护知 识
培训方式:理论授课、实践操作、 案例分析等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培训内容:车间安全教育、设备 操作与维护、生产流程与工艺、 质量管理体系等
洁等
故障排查:发 现设备异常时, 及时排查并通
知维修人员
安全操作规程: 确保操作人员 熟悉安全操作 规程,避免事
故发生
技能提升与职业发展规划
章节副标题
在职培训计划与资源
培训目标:提升 新员工的技能水 平,促进职业发 展
培训内容:岗位 技能、沟通技巧、 团队协作等
培训方式:内部 培训、外部培训、 在线学习等
保持冷静:在沟通过程中,要保 持冷静和理性,避免情绪化或过 于激动。
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• 请假结束后,需第一时间到人事处销假。
请假注意事项
请假1 天以内 请假1 天以上
至少提前1个工作日申请 至少提前3个工作日申请
连续休假5 天 至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
请病假的注意事项
1、未经批准休病假或者未按照公司规定提交相关 证明材料的,均视为旷工; 2、员工不得采用虚假证明(含骗取、伪造、篡改、 涂改病假证明),否则视为违反规章制度的行为并 给与旷工处理; 3、因违反治安管理规定或者自杀、自残的行为导 致需要停工治疗的,不视为病假,按事假处理。
全勤与全勤奖励
全勤:全月无请假、迟到、早退、旷工情况的;
全勤奖励:员工全勤,当月奖励100元全勤奖金。
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违规处理-迟到
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟<T≤30分钟 T>30分钟
处理办法 扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
注: 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
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第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
休假制度
法定假
婚假
产假
哺乳假
丧假
年休假
法定假
1天(1月1日) 7天(含调休)
3天 3天(含调休)
3天
7天(含调休)
7天(含调休)
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第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
请假流程
申请
Shen qing
• 至少提前一天提交书面申请《请假单》; • 请假期间工作需在假期开始前完成交接。
销假
xiao jia
违规处理-旷工
员工旷工,根据旷工时长,按日工资标准的双倍扣罚。 旷工半天的,另予全公司内通报并警告一次。 旷工一天的,另予全公司通报并记过一次。 连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累计旷工10天以上者, 公司除按上述标准罚考勤款外,还将与其解约,且不予支付任 何可能存在的经济补偿金或赔偿金等,并保留向其追索权益损 失的权利。
劳动合同
资料准备
身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片(办 理社保用,需电子版),填写并提交《员工入职登记表》、 《XXXX公司入职 职业规划表》,保证其真实性,如有虚假,将予以辞退,并不作任何经济补偿
合同签订 一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年
提交转正 试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
LOGO
员工入职培训手册
Professional Commercial Project Plan
适用于公司、企业、单位、培训等
目录页
Contents Page
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
第二章
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
入职流程
入职培训
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
进入试用期
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同
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第一章 人事管理制度
一、入职流程 二二、、劳劳动动合合同同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
全体女性员工放假半天,若遇周六、周日, 不予另行补假
婚假
法定结婚年龄:男22周岁,女20周岁。 晚婚年龄:男25周岁,女23周岁。 婚假为带薪假。 员工在公司工作期间登记结婚,可享受3天(指自然天数)婚假。 婚假包括休息日和法定休假日,原则上应在结婚登记后一年内一次性休完,确因工作需要无法一 次性休完者,最多分两次使用,余则不再补假。 员工请休婚假,须至少提前十天提出,凭结婚证办理休假手续;或在结束婚假返岗当日将结婚证 原件、复印件交行政部核验备案(原件将在核验后交还员工)。
指纹刷卡记录考勤 漏打卡、无故不打卡均视为旷工 严禁代打卡 上午茶歇时间11:15-11:30
迟到
员工晚于规定上班时间到岗、 且未超过30分钟(含)的; 公司原则上允许每月2次的迟到 情况,超过2次即按迟到处理。
早退
员工早于规定下班时间离岗, 且未超过30分钟(含)的;
旷工
员工未办理请假手续,或请假手续尚未获批即擅自离岗的; 假期届满且无续假仍未到岗的; 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的; 上、下班未打卡的; 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的; 用不正当手段,骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
产假
前提:遵守国家计划生育政策(已婚、计划内生育)。 分类:产前检查假(女)、生育产假(女)、产后陪护假(男)。 产前检查假:女员工怀孕后,可遵医嘱定期产检,每次半天,一般不超过15次。初次请休产前检查假时, 须提供医院检查证明。 生育产假:98天(其中产前休假15天)。
1、慢性病应至少提前一个工 作日向权限审批人提出, 2、急性病、突发性疾病允许 当日口头请假,就诊后于三 日内补交相关证明单据。
病假工资的计算
病假应提供正规医院出具的病假证明:诊断证明书及休假 建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、出院记录等 证明原本,行政部留相关复印件备案; 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放; 病假期间补贴按日扣除; 对于医疗期满的员工,因身体疾病原因导致出勤率低于 80%的,视为不能从事工作的情形。
离职程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请;正式员工离职须提前 一个月提出书面申请,方可办理离职手续
过渡页
Transition Page
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三三、、考考勤勤制制度度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
考勤制度
5天8小时工作制 上午: 09:00-13:00 下午: 14:00-18:00
行政管理制度
一、行为规范 二、规章制度
三、发文制度 四、员工意识
过渡页
Transition Page
第一章 人事管理制度
一一、、入入职职流流程程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
试用期满
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训
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