人力资源管理形成性考核册参考答案 一
《人力资源管理》形成性考核真题（卷一）
《人力资源管理》形成性考核真题（卷一）
2020年最新电大《人力资源管理》考试（题目和答案）《人力资源管理》形成性考核真题（卷一）
《人力资源管理》期末复习题库
（管理学-人力资源管理）
共3套卷，每卷40题，其他卷请看其他文档！
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卷一
1.[单选题]对被招聘的人员进行身体检查,这是企业招聘作的哪个阶段?()(2分)
A.筹划与准备阶段
B.宣传与报名阶段
C.考核与录用阶段
D.岗前教育与安置阶段
2.[单选题]劳动合同一般都有试用期限。按我国《劳动法》的规定，试用期最长不超过(),(2分)
A.4个月
B.6个月
C.8个月
D.10个月
3.[单选题]劳动者因在生产经营活动中所发生的或在规定的某些特殊情况下，遭受意外伤害、职业病以及因这两种情况造成死亡，在劳动者暂时或永久丧失劳动能力时，劳动者或其遗属能够从国家、社会得到必要的现金补偿。这是那种社会保险制度?()(2分)
A.养老保险
B.医疗保险
C.失业保险
D.工伤保险
4.关注组织发展战略的人力资源供给保障如接班人问题，将人力资源管理置于组织经营发展系统，促进组织基业常青和绩效的长效化、最大化。这指的是哪一方面?()。(2分)
A.人力资源战略
B.战略人力资源
c.组织战略
D.军事战略
5.[单选题]适合于冰箱厂流水作业岗位的任务分析方法是()。(2分)
人力资源管理形考任务参考答案
人力资源管理形考任务参考答案
形考作业一
一、选择题
1．具有内耗性特征的资源是( B )
A．自然资源 B．人力资源 C．矿产资源
2．人力资源管理与人事管理的关键区别体现在( B )6 A．内容上B．观念上C．工作程序上D．工作方法上
3．以人性为核心的人本管理的主体是何种?(A)
A．职工 B．环境C．文化 D．价值观4．某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?(B)
A．获得成本B．开发成本C．使用成本D．保障成本
5．预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤?(B)
A．预测未来的人力资源供给B．预测未来的人力资源需求
C．供给与需求的平衡D．制定能满足人力资源需求的政策和措施
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6．从现实的应用形态来看，下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容?(C)
A．体质 B．智力C．思想 D．技能
7．把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式?(C)
A. 自我中心式、非理性化家族管理 B．以人为中心、非理性化家族管理
C．以人为中心、理性化团队管理 D．自我中心式、理性化团队管理
8．每个员工都明确企业发展目标，团结协作努力实现企业目标，这反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点?( B ) A．封闭式的自危表现B．开放式的悦纳表现C．封闭式的悦纳表现 D．开放式的自危表现9．下面哪一项不是人本管理的基本要素?(D)
A．企业人 B．环境C．文化 D．产品10．与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容?(D)
人力资源管理形成性考核册参考答案%
封面
作者：ZHANGJIAN
仅供个人学习，勿做商业用途人力资源管理形成性考核册参考答案
一、选择题
1、认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于（A）
A．成年人口观B.在岗人员观C.人员素质观
2、人力资源与人力资本在（C）这一点上有相似之处
A.品性
B.态度
C.经验
D.能力
3、具有内耗性特征的资源是（B）
A.自然资源
B.人力资源
C.矿产资源
4、“人力资源管理，即负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动，以达成个人与组织的目标。”这一概念属于（A）
A.过程揭示论
B.目的揭示论
C.现象揭示论
D.综合揭示论
5、人力资源管理与人事管理的主要区别体现在（B）
A.内容上
B.观念上
C.工作程序上
6、以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”，是在哪种人性假设基础上提出来的？（A）
A.经济人
B.社会人
C.自我实现人
D.复杂人
7、“社会人”人性理论假设的基础是什么？（D）
A.泰勒的科学管理原理
B. 梅奥的人际关系理论
C.马斯洛的需要层次理论
D. 霍桑试验
8、以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素？（A）
A.职工
B.环境
C.文化
D.价值观
9、期望激励理论属于哪种类型的激励理论？（B）
A.内容型激励理论
B.过程型激励理论
C.行为改造型激励理论
D.综合激励理论
10、通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环境类型？（B）
A.组织外部环境
B.组织内部环境
C.物质环境
D.人文环境
11、某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支？（B）
电大人力资源管理形成性考核册(本科)
人力资源管理形成性考核册（本科）
人力资源管理形成性考核册参考答案
作业1一、苏澳玻璃公司的人力资源管理规划
答案：一个组织特别是企业要维持生存或发展，拥有合格、高效的人员结构，就必须进行人力资源规划制定出相应的人力资源战略。人力资源计划是指预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才。在制定人力资源战略规划时，需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型，因而需要收集和分析各种信息并且预测人力资源的有效供给和未来的需求。在确定所需人员类型和数量以后，人力资源管理人员就可以着手制定战略计划，采取各种措施以获得所需要的人力资源。
苏澳公司专门组织力量对公司的管理人员和专业人员的需求进行分析预测，以此结果作为公司人力资源规划的基础，同时也作为直线管理人员制定行动方案的基础。这充分说明了人力资源需求预测的重要性。同时要求公司管理人员在十四个方面对人员管理情况作出科学、详尽的预测、分析，为公司的员工招聘、职位安排打下了良好的工作基础。
二、华为的人力资源体系基础
工作分析又称职务分析是对某一企事业单位内部各自岗位工作地分析，即分析者采取科学的手段与技术对每个职务同类岗位工作地结构因素及其相互关系进行分解、比较与综合，确定该职务岗位工作的要素特点、性质与要求的过程。工作分析在人力资源的开发与管理过程中具有十分重要的意义。（1）它是整个人事管理科学化的基础。（2）它是提高现实社会生产力的需要。（3）它是企业现代化管理的客观要求。（4）它有助于工作测评、人员测评以及定员定额。
2023年人力资源管理第1次形成性考核作业
人力资源管理
第1次形成性考核作业
单项选择题：
第1题：人力资源与人力资本在（C）这一点上有相似之处。(2分)
A、品性
B、态度
C、经验
D、能力
第2题：人力资源关注是的（A）(2分)
A、价值问题
B、收益问题
C、组织问题
D、人力问题
第3题：通常制约人们士气、发明力、生产效率和目的实现限度的组织气候属于哪种环境类型？（B）(2分)
A、组织外部环境
B、组织内部环境
C、物质环境
D、人文环境
第4题：依据个体的经验判断，把所有待评价的职务依序排列，由此拟定每种工作的价值的方法是（C）(2分)
A、因素分解法
B、因素比较法
C、排序法
D、评分法
第5题：招聘中运用评价中心技术频率最高的是（B）(2分)
A、管理游戏
B、公文解决
C、案例分析
D、角色扮演
第6题：公司对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做（A）(2分)
A、岗前培训
B、在岗培训
C、离岗培训
D、业余自学
第7题：相对比较判断法涉及（A）(2分)
A、成对比较法
B、回忆印象评判法
C、加权综合考评法
D、目的等级考评法
第8题：由若干个工资部分组合而成的工资形式称（D）(2分)
A、绩效工资制
B、岗位工资制
C、技能工资制
D、结构工资制
第9题：失业保险基金的筹集重要有以下三个原则：（B）、无偿性原则、固定性原则。(2分)
A、自发原则
B、强制性原则
C、民主原则
D、自愿原则
第10题：检查测量结果稳定性和一致性限度的指标被称为（A）(2分)
A、信度
B、效度
C、误差
D、常模
第11题：某人在甲单位是个人才，到乙单位也许就不是人才了；又如某人在上世纪80年代是劳模，但到本世纪后就不一定是劳模了。这说明人力资源具有（D）的特点。(2分)
电大人力资源管理形成性考核册作业答案
电大人力资源管理形成性考核册作业答案
电大《人力资源管理》形成性考核册答案作业1一、1、人力资源：一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的综合，是在一定范围内具有为社会创造物质和精神财富、从事体力劳动和智力劳动能力的人们的总称。从宏观角度看，是指一个国家或地区所有人口所具有的劳动能力的综合；从微观角度来看，是指企业等组织雇佣的全部员工所具有的劳动能力的总合。2、人力资源管理：是指以从事社会劳动的人和有关的事的相互关系为对象，通过组织、协调、控制、监督等手段，谋求人与事的相互适应，实现充分发挥人的潜能，把事做得更好这一目标所进行的管理活动。3、经济人：也称为实利人。这种假设起源于亚当.斯密的关于劳动交换的经济理论，认为人的行为动机就是为了满足自己的私欲，工作是为了得到经济报酬。这实际上是将人性看成是恶的，需要用金钱和权利，组织机构的操纵和控制，使员工服从与维持效率。4、战略人力资源管理：到目前为止，战略人力资源管理没有统一的界定，但其含义却较为明确，具体包括：将人力资源视为获取竞争优势的一种首要资源；强调通过人力资源规划、政策及具体实践，可以达到获取竞争优势的人力资源配置；强调获取竞争优势的人力资源配置，能够与企业战略垂直匹配，并能够在内部各种活动间水平匹配；强调所有人力资源活动皆为一个目的，即达到企业目标。二、1、B2、D3、ABD4、D5、AC6、C7、D8、ABCDE9、BC10、BCD
三、1、P5-6 人力资源的内容是由劳动者的智力、劳动者的受教育程度、劳动者的技能、劳动者的思想道德修养和劳动者的体质等方面组成。人力资源的特征有：时限性、再生性、资本性、能动性、双重角色、有限性和无限性、社会性和生物性。2、P10 人力资本：是对人或人力资源进行开发性投资所形成的，以一定人力存量存在于人体之中的，可以带来财富增殖的资本形式，即人们以一定代价获得的并能在劳动力市场上就一种价格（或价值）的素质、能力或技能。P3-4 人力资源：是指一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的综合，是在一定范围内具有为社会创造物质和精神财富、从事体力劳动和智力劳动能力的人们的总称。从宏观角度看，是指一个国家或地区所有人口所具有的劳动能力的综合；从微观角度来看，是指企业等组织雇佣的全部员工所具有的劳动能力的总合。联系：P13-14 从某种意义上讲，人力资源的开发过程即为人力资本的投资过程；一般来看，人力资源包括人力资本。区别：P13-14 二者的理论视角不同：人力资本主要研究存在于人体中的能力和知识的资本形式，强调投资的代价可在提高生产力过程中峄更大的收益收回；人力资源将人力作为财富（包括精神财富和物质财富）的资源来看待，从人的潜能（包括体力的和智力的）与财富之间关系的角度来研究问题。二者的内容侧重不同：人力资本所关注的焦点是收益问题，人力资源除人力资本涉及内容外，还
公共部门人力资源管理形成性考核册答案
公共部门人力资源管理形成性考核册答案
公共部门人力资源管理形成性考核册答案（一）
1、你认为郭某被辞退的真正原因是什么?并说明理由。
郭某被辞退的真正原因是跟科室关系处理不协调.外科主任动员全科室医生使用某种抗生素药，每用一支推销员给8元钱。郭某因涉及数万元金额，他担心这样做会出事，并认为过分追求经济利益会导致不合理用药，甚至滥用药。因此，他向医院党委作了汇报。郭某认为最终导致他失业的直接原因是院内的一次医疗纠纷引起的。一位入院时还能喊叫的女青年，在经治疗后却成了植物人.因在治疗过程中病人反映主刀医师不明，术后没有向家属及时通报病情，且科主任涉及离岗、索要高额会诊费、让家属买来棒冰作物理降温等问题，家属因此大吵大闹并与保安发生冲突，导致院领导被打，脑外科一个月不能正常开展工作.科主任指责是他向家属透露病历资料致使家属吵闹的。
2、你如何评价C医院的人才生态环境?
C医院的人才生态环境非常的糟。医疗纠纷不断、医生不敢开刀、前来就诊的病人少、科内团结差等。在C医院工作期间，郭某与美国罗玛琳达大学Robert Iacono博士、日本九州大学Fumio Shima博士合作的课题“立体定向多靶点复合胎脑移植治疗帕金森氏病”开国际之先河，系列论文在国内外多家刊物发表。其课题“经颞浅动脉逆行插管造影、化疗技术”也系国内外首创。另一项“脑星形细胞瘤分子生物学研究”得到7名国内著名专家好评，获19971998年度A省卫生厅科技成果奖。1998年，他发表了7篇论文。这样的人才C医院不要，还要与其解除合同。在科室中受到排挤，凭不上副教授，可见C 医院的人才生态环境非常的糟。
2023年新版人力资源管理专形成性考核册参考答案
·人力资源管理（专）形成性考核册答案·
人力资源管理作业1
二、案例分析1:贾厂长旳管理模式
答:
该案例中,贾厂长只是根据通例主观地采用了迟到不罚款，而对早退罚款旳决定。改革不合理旳厂纪厂规有助于调动职工旳积极性,贾厂长取消了迟到罚款旳规定受到了工人旳好评。这阐明在这个问题上贾厂长尊重职工，关怀他们旳疾苦,在管理中考虑到了人旳原因，其人性观有“社会人”假设倾向。但在制定新旳规章制度时，由于没有很好地调查研究,没有理解工人为何会出现早退旳现象，就做出了早退罚款旳决定。这一决定阐明贾厂长只想用经济杠杆来管理，又有一种用理性人假设来实行管理旳倾向。因此对一种完整旳人来说，贾厂长旳这种管理方式比较符合薛恩旳复杂人性观。
鉴于案例中出现旳问题,为了能使新旳规定得到贯彻实行,贾厂长应当变化原有旳领导方式，在充足与工人讨论协商旳状况下,制定公平合理旳地、行之有效旳规章制度。为处理工人洗澡排队旳问题，厂里应彻底改造女澡堂。这样,就扫清了新规定执行旳障碍。ﻫ三、例分析题:工作职责分歧(３0）
一种机床操作工把大量旳机油洒在他机床周围旳地面上。车间主任叫操作工把洒掉旳机油打扫洁净,操作工拒绝执行，理由是工作阐明书里并没有包括打扫旳条文。车间主任顾不上去查工作阐明书上旳原文,就找来一名服务工来做打扫。但服务工同样拒绝,他旳理由是工作阐明书里也没有包括这一类工作。车间主任威胁说要把他解雇,由于这种服务工是分派到车间来做杂务旳临时工。服务工勉强同意，不过干完之后立即向企业投诉。
有关人员看了投诉后,审阅了三类人员旳工作阐明书：机床操作工、服务工和勤杂工。机床操作工旳工作阐明书规定：操作工有责任保持机床旳清洁,使之处在可操作状态，但并未提及打扫地面；服务工旳工作阐明书规定：服务工有责任以多种方式协助操作工，如领取原材料和工具,随叫随到，即时服务，但也没有明确写明包括打扫工作；勤杂工旳工作阐明书中确实包合了多种形式旳打扫,不过他旳工作时间是从正常工人下班后开始。
《人力资源管理》形考作业1答案.doc
《人力资源管理》形考作业1答案.doc
《人力资源管理》形考作业1答案
一、案例分析题：飞龙集团在人才队伍建设上的失误（30分）
1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金雊有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1 992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。您一定还记得这样的广告语：“大风起兮龙腾飞，五洲蔽日起飞龙”，“问鼎世界，再铸辉煌”。可自1995年6月飞龙集团骤然在报纸上登出一则广告--飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹，似乎在躲避全部的热点时光和热点场合，过上一种隐居生活，谁也说不清他们在干什么。1997年6月消逝两年的姜伟骤然从地下“钻”出来了。在记者款待会上坦言：这两年，我否决任何采访，彻低切断与新闻界的来往，过着一种近乎与世隔绝的生活，闭门思过，修炼内功，以求脱胎换骨，改过自新。
姜伟两年的反省和深思，姜伟的复出，为中国企业提供了一笔堪称“珍贵财宝”的是他自称为“总裁的二十大失误”。其中特殊提到了关于“人才的四大失误”。
⑴没有一个长远的人才XXX
市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的进展，除1992年向社会严格聘请营销人才外，从来没有对人才结构仔细地举行过XXX性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至浮现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续3年之久。作为已经进展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地挑选和培养人才的规则；一个市场经济竞争的前沿企业，竟没有实现人才管理、人才竞聘、人才使用的市场化。人员素养的偏低，造成企业处在一种低水平、低质量的运行状态。企业人才素养单一，学问互补能
人力资源管理形成性考核册答案
09电大人力资源管理形成性考核册答案（作业一）
作业1：苏澳公司案例分析和华为人力资源体系基础
一、案例分析：人力资源规划
答：凡事预则立，不预则废，这是亘古不变的真理。其实，一个组织或企业要维持生存或发展，拥有合格、高效的人员结构，就必须进行人力资源规划。
人力资源规划作为预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才。人力资源规划是人力资源管理的一个重要职能，起着统一和协调的作用。在制定人力资源规划时，需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型，因而需要收集和分析各种信息并且预测人力资源的有效供给和未来的需求。在确定所需人员类型和数量以后，人力资源管理人员就可以着手制定战略计划和采取各种措施以获得所需要的人力资源。从根本上说，规划过程主要是将可获得的供给与需求的预测值加以比较以确定未来某一时间对人员的净需求。净需求既可以是某类人员的短缺，也可以是他们的剩余。一旦确定了短缺或剩余的人员数量，规划人员可以提出预选方案以确保供给适于需求。为了制定科学的人力资源规划，就必须采用科学、准确的方法预测人力资源的需求和供给。目前在组织或企业中使用较多的人力资源需求和供给预测方法主要有：维持现状法、经验规则、单元预测、德尔菲法、多方案法、计算机模拟、劳动生产率分析法、人员比例法、描述法、外推预测法等，在这些方法中，既有定性描述，也有定量分析。我们可以根据自己的工作需要，选择相应的预测方法。
总之，人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。因此，企业的人力资源规划是一个系统的体系，设计企业管理的方方面面，在具体设计一个企业的人力资源规划时，还必须结合企业自身的特点、历史状况和企业文化，同时注意到中国企业员工的心理、需求、行为等诸方面的特点，以取得最大的功效。
人力资源管理专形成性考核册参考答案
人力资源管理专形成性考
核册参考答案
The document was prepared on January 2, 2021
·人力资源管理专形成性考核册答案·
人力资源管理作业1
一、选择题
1．具有内耗性特征的资源是 B
A．自然资源 B．人力资源 C．矿产资源
2．人力资源管理与人事管理的关键区别体现在 B
A.内容上B．观念上C．工作程序上D．工作方法上
3．以人性为核心的人本管理的主体是何种A
A．职工 B．环境C．文化 D．价值观
4．某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训,从讲课到实习一共花了5000元费用,请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支B A获得成本B．开发成本C．使用成本D．保障成本
5．预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型,这是制定人力资源规划时哪一个步骤B
A．预测未来的人力资源供给
B．预测未来的人力资源需求
C．供给与需求的平衡
D．制定能满足人力资源需求的政策和措施
6．从现实的应用形态来看；下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容C
A．体质 B．智力C．思想 D．技能
7．把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式
C
A. 自我中心式、非理性化家族管理
B．以人为中心、非理性化家族管理
C．以人为中心、理性化团队管理
8．每个员工都明确企业发展目标,团结协作努力实现企业目标,这反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点
B
A．封闭式的自危表现 B．开放式的悦纳表现 C．封闭式的悦纳表现 D．开放式的自危表现
9．下面哪一项不是人本管理的基本要素D
人力资源管理形成性考核册作业参考答案
《人力资源管理形成性考核册》作业参考答案
第一次作业
案例分析一：飞龙集团在人才队伍建设上的失误
问题一：请结合案例，谈谈企业应如何建设自己所需的人才队伍，搞好人力资源战略规划？
1 、飞龙公司在人才队伍建设方面确实存在一些问题，主要有，一是人才结构不合理，缺乏企业发展所需要的人才；人才选拔渠道不畅，所谓的人才只能上不能下；内部搞近亲繁殖。二是缺乏具体、易操作的人才选拔、使用、管理的有效机制。
2、飞龙公司应针对上述存在的问题，树立市场化选人、用人的观念；制定适合本企业发展要求的人才选聘标准、原则、程序和方法。
3、飞龙公司要按照组织发展目标的要求，搞好各类人员供需的分析和规划。在进行供需分析时，要考虑组织发展规模、技术水平、产业结构等状况；同时，要考虑组织内外的人才状况。在某些人才短缺时，应尽快加以补充：一是通过教育培训等方法，开发和提升企业人员的专业技能和业务水平，以充分利用现有人才；二是通过外部招聘，以弥补紧缺人才的不足。
问题二：难过案例分析，你有什么体会？请说明开发和管理人力资源的重要性。
可以运用人力资源管理的意义（功能）的相关理论观点进行分析。
案例分析二：工作职责分歧
本案例所列的三个问题某种程度上有点重复，答题时可以简洁些。
问题一、对于服务工的投诉，你认为该如何解决？有何建议？
对服务工的投诉应接受，并对服务工能清扫地面上的油污给予表扬；对机床操作工拒绝车间主任清洁要求的行为要进行批评教育；而对车间主任在没有弄清工作职责的情况下，强迫没有此工作责任的服务工来做的行为，也应该给予适当的批评。同时，要弄清楚操作工是怎样把机油洒开的，以及为什么拒绝车间主任的清洁要求。
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人力资源管理形成性考核册参考答案一、选择题1、认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于(A) A.成年人口观B.在岗人员观C.人员素质观2、人力资源与人力资本在(C)这一点上有相似之处A.品性B.态度 C.经验D.能力3、具有内耗性特征的资源是(B) A.自然资源B.人力资源C.矿产资源4、“人力资源管理，即负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动，以达成个人与组织的目标。”这一概念属于(A) A.过程揭示论B.目的揭示论C.现象揭示论D.综合揭示论5、人力资源管理与人事管理的主要区别体现在(B) A.内容上B.观念上C.工作程序上6、以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”，是在哪种人性假设基础上提出来的?(A) A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人7、“社会人”人性理论假设的基础是什么?(D) A.泰勒的科学管理原理B. 梅奥的人际关系理论C.马斯洛的需要层次理论D. 霍桑试验8、以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素?(A) A.职工B.环境C.文化D.价值观9、期望激励理论属于哪种类型的激励理论?(B) A.内容型激励理论 B.过程型激励理论C.行为改造型激励理论D.综合激励理论
10、通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环境类型?
(B) A.组织外部环境B.组织内部环境C.物质环境D.人文环境11、某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?(B) A.获得成本B.开发成本C.使用成本D.保障成本12、预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤?(B) A.预测未来的人力资源供给B.预测未来的人力资源需求C.供给与需求的平衡D.制定能满足人力资源需求的政策和措施13、从现实的应用形态来看，下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容?(C) A.体质B.智力C.思想D.技能14、“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。这句话表明现代人力资源管理把人看成什么?(A) A.资源B.成本C.工具D.物体15、任何一个人都不可能是一个“万能使者”，这是针对谁来说的?(C) A.对企业决策层B.对人力资源管理部门C.对一般管理者D.对一个普通员工16、把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式?(C) A.自我中心式、非理性化家族管理B.以人为中心、非理性化家族管理C.以人为中心、理性化团队管理D.自我中心式、理性化团队管理17、每个员工都明确企业发展目标，团结协作，努力实现企业目标;反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点?(B) A.封闭式的自危表现B.开放式的悦纳表现C.封闭式的悦纳表现D.开放式的自危表现18、“好吃懒做、唯利是图”，符合下面哪种思想假设?(A) A.“经济人”假设B.“社会人”假设C.“自我实现的人”假设D.“复杂人”假设1 9、主张集体奖，而不主张个人奖。这是哪种假设的思想?(B) A.“经济人”假设B.“社会人”假设C.“自我实现的人”假设D.“复杂人”假设20、下面哪一项不是人本管理的基本要素?(D) A.企业人B.环境C.文化D.产品21、与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方
面的基本内容?(D) A.人的管理第一B.以激励为主要方式C.积极开发人力资源D.培育和
发挥团队精神22、明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制?(B) A.动力机制B.压力机制C.约束机制D.环境影响机制23、通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划系统的哪项活动?(D) A.人员档案资源B.人力资源预测C.行动计划D.控制与评价24、在P=F(SOME)模式中的函数指的是哪个变量?(A) A.绩效B.技能C.激励D.机会与环境25、马斯洛提出的需要层次理论属于哪种类型的激励理论?(A) A.内容性激励理论B.过程性激励理论C.强化性激励理论D.
归因性激励理论26、人力资源管理科学化的基础是(AB) A.工作评价B.工作分析 C.岗位设计27、适合于流水作业岗位的任务分析方法是(A) A.决策表B.语句描述C.时间列形式D.任务清单28、工作分析中方法分析常用的方法是(C) A.关键事件技术B.职能工作分析C.问题分析D.流程图29、管理人员定员的方法是(C) A.设备定员法B.效率定员法C.职责定员法30、依据个体的经验判断，把所有待评价的职务依序排列，由此确定每种工作的价值的方法是(C) A.因素分解法 B.因素比较法C.排序法D.评分法31、影响招聘的内部因素是__________ (A) A.企事业组织形象B.劳动力市场条件C.法律的监控32、招聘中运用评价中心技术频率最高的是__________ (B) A.管理游戏B.公文处理C.案例分析33、甑选程序中不包括的是__________ (B) A.填写申请表B.职位安排C.寻找候选人34、企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做。(A) A.岗前培训B.在岗培训C.离岗培训D.业余自学35、在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式，是(B)。A.讲授法B.研讨法C.角色扮演法D.案例分析法36、岗位培训成本应属于下列哪种成本?(B) A.获得成本B.开发成本C.使用成本D.保障成本37、推孟教授提出正确计算IQ的公式是(A) A.IQ=(心理年龄/实际年龄)×100 B.IQ=(实际年龄/心理年龄)×100 C.IQ=(心理年龄×实际年龄)×100 D.IQ=(实际年龄-心理年龄)×100 38、各种字词的联想测验技术属于哪种心理测的方法?(C) A.纸笔测验B.量表法C.投射测验D.仪器测量法39、让被试根据一个或一组图形或文字材料讲述一个完整故事的测评方法被称为(B) A.联想技术B.构成技术C.表现技术D.个案分析技术40、检验测量结果稳定性和一致性程度的指标被称为(A) A.信度B.效度 C.误差D.常模41、让秘书起草一份文件这是一种(A) A.任务B.职位C.职务D.职业42、为使分配公正合理，必须对每一职务在企业中的相对价值、贡献和地位，进行客观、准确、数量化的评估并加以排序。这是职务分析的哪一项主要内容?
(B) A.绩效评估B.职务评价C.人员的选拔与使用D.人力资源规划的制定43、“人尽其才，才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容?(C) A.组织结构的设计B.人力资源规划的制定C.人员的选拔与使用D.培训计划的制定44、企业在招募、选择、录用和安置员工的过程中所发生的费用称为(A) A.人力资源的获得成本B.人力资源的开发成本C.人力资源
的使用成本D.人力资源保障成本45、通过人员分析，确定人员标准。这是招聘选拔工作