如何做好旅游局长(序)-绿维创景

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绿维创景旅游目的地开发 10余年旅游目的地开发经验

旅游目的地开发的未来趋势是什么北京绿维创景规划设计院一般意义上来讲，旅游目的地即供旅游者前往开展旅游活动的吸引物和相关旅游设施服务集中地。

绿维创景侧重从旅游产业发展阶段上来思考旅游目的地，认为旅游目的地是一个游憩和游憩接待的系统，包含了一种系统结构与系统工程的理念思路，是旅游产业发展的一种重要的战略和发展方向。

在旅游深度发展的进程中，单一或单纯的旅游形式越来越难以满足游客需求，而揉合观光、休闲、度假及深度体验于一体的复合型旅游目的地日益成为旅游开发的主导模式。

这种模式能够满足不同游客的多样需求，成为旅游发展的要素综合性与游客一站式体验需求的有机统一体。

复合型旅游目的地的构建是一项系统工程，即以“塑造品牌形象”为首要工程，以“科学规划布局”、“创新产品开发”和“优化游线体系”为核心工程，辅以“旅游要素整合、营销推广创新、支撑体系强化”三项主要的配套工程，共同构成复合型旅游目的地构建的经典模式。

(1)一项首要工程塑造品牌形象。

以自然资源为基底，整合优势资源，提炼特色文化，积极融入本土文化之精华，塑造独特且易于市场接受的品牌形象。

旨在通过确定特色鲜明的主题形象，明确项目定位，引导项目发展，实现品牌价值的有效提升。

(2)三项核心工程科学规划布局。

着眼全局，整体规划，着眼全局，以旅游观光与休闲度假互动发展的良性模式为指导，整体规划。

通过撤、并、改、扩等方式科学对待现有景点，合理增加新景点，充分发挥旅游观光核在总体旅游布局中的重要作用，使旅游布局更加有序。

通过优化布局思考，通过大手笔大项目的打造，构筑休闲度假综合平台，实现游与憩的有机统一，实现单一景区向复合旅游目的地的蜕变。

如何做好旅游景区领导的三大关键

如何做好旅游局长景区规划的三大关键？熊大寻旅游景区规划公司/文熊大寻旅游景区规划公司十几年的经验告诉大家，全国99%的旅游景区规划公司做的方案都没有超过当地旅游局长的水平！因为旅游规划一大抄，规划规划墙上挂挂，纸上画画，通篇空话。

绝大多数甚至号称规模最大的旅游规划公司做规划都是只抄袭、不动脑。

这样的旅游规划只能起到划线立项的作用，根本不能跟市场对接。

按这种规划去开发建设，一定是钱财耗尽，功败垂成。

因此，一个好的旅游局长最关键、最重要的工作是：找到旅游规划真正的第一品牌、旅游规划第一高手来做项目，万事开好头，否则一切工作都是白费！如何找到旅游景区规划第一名？有三个办法：第一、看看这家公司有没有、敢不敢在网上公开自己完整的创意方案，百度“旅游规划方案”，多看几个方案，就能把握这家旅游规划公司的创意实力，而不要单纯相信广告和自我吹嘘的成功案例，看完整方案才是识别水平高低的不二法门！这个行业鱼龙混杂，拉虎皮做旗的大把都是，是我们见过的人人都敢称自己是第一策划人的行业。

第二、看这家公司参不参加招投标，告诉您一个事实：真正有实力和不缺客户的顶级旅游规划公司从不参加招投标！只有实力差、缺业务的公司才会参加。

认为招投标能保证找到好公司的观念是严重错误的。

这不是几千万和几亿的工程，没有可参照的造价和经济指标。

用招投标的招来的都是混钱的公司和不理想的方案，真正有经验的老旅游局长是不会花冤枉钱玩什么招投标的！第三、看这家公司在旅游规划的三大关键环节上有没有震撼人心的创意！旅游发展到今天，平常人想得出来的根本就不能叫创意！熊大寻旅游规划公司有一句话“没有创意就没有生意！没有震撼就只有遗憾！”一、震撼人心的旅游形象口号，旅游形象口号一定要简单直白，利益明确，让人心灵震撼。

到这里旅游有什么好处？怎么触动人心？要说清楚，比如熊大寻旅游策划公司创意的大理旅游形象口号“风花雪月，逍遥大理”，到大理旅游最大的好处处一是看绝美的风花雪月，二是体验心灵的逍遥。

【景区规划】旅游景区规划设计六步骤-绿维创景

旅游景区规划设计六步骤北京绿维创景规划设计院旅游目的地通过打造旅游吸引核形成游客“聚集”，进而通过游客停留实现更多消费收益，这就需要对旅游景区进行一整套旅游规划设计。

旅游景区规划设计是从吸引力打造到景观、建筑、设施设备再到商业模式、营销模式、运营管理等一系列设计过程。

这些设计结合在一起构成了完整的旅游景区的规划设计架构并指导旅游景区开发。

绿维创景总结出以下六个步骤：第一步：旅游吸引力设计第一，围绕吸引力核心进行吸引物打造。

旅游吸引物是旅游产品的载体，吸引物打造的关键在于其精准的定位，这要求对资源、市场、文化等要有深度的认知，吸引力能主导整个游憩过程。

第二，游线的组织设计。

旅游产品的游线是组织游览的过程，同时也是让整个游览能达到预期效果的过程，因此游线的组织设计非常重要。

原则上说一般游览过程每十五分钟应该让游客有兴奋点，半个小时要有较大的兴奋点，一小时一定要有休息区并配有相应的消费品，由此形成整个游览过程丰富有趣。

第三，旅游景点的设计。

关键是让游客更有效的观赏游览并参与体验。

第四，休憩节点设计。

要在最美丽的地方停留，通过观光台、休闲小广场、休闲商街等方式停下来休息，并在休闲区设有经营商铺，这种设计就构成了休憩节点设计。

第五，游乐设计。

旅游者越来越注重参与和互动，纯观光的景区很难吸引游客停留。

把各种各样想象的方式做成深度参与的游乐，给游客带来身心刺激性感受，这些游乐化体验无论是在传统自然景区还是文化景区，亦或全新创造的景区都非常重要。

第六是娱乐设计。

娱乐和游乐差异较小，但游乐更多体现在互动性的动态结构，娱乐更多体现在文化层面和演艺这样的方式结构。

旅游局工作总结工作谋划

旅游局工作总结工作谋划引言在过去的一年里，旅游局在各级领导的关心和支持下，积极贯彻落实各项工作部署，不断加强旅游行业管理，提升旅游服务质量，为推动地区旅游业的发展做出了积极贡献。

本文将围绕旅游局过去一年的工作总结以及未来的工作谋划进行阐述，以期更好地推动旅游业的发展。

一、旅游局工作总结1. 旅游市场稳步增长在过去的一年中，地区旅游业保持了稳定增长的态势。

在国内外游客数量、旅游收入等方面均实现了较大幅度的增长。

尤其是在旅游旺季，各旅游景区景点人流量较大，旅游市场呈现繁荣景象。

2. 旅游服务质量不断提升旅游局高度重视旅游服务质量的提升工作，通过加强对旅游企业的监管和培训，提高了旅游从业人员的服务意识和能力。

同时，加大对旅游市场的整治力度，有效遏制了旅游市场中的不良行为，提升了游客满意度。

3. 旅游产品开发与创新在旅游产品开发方面，旅游局注重挖掘地方特色文化，推出了一系列具有地域特色的旅游产品，吸引了众多游客的目光。

同时，还加强了对新兴旅游业态的研究和开发，为游客提供了更加多样化、个性化的旅游体验。

4. 旅游宣传与推广在旅游宣传与推广方面，旅游局充分利用各种媒体平台，加大对旅游资源的宣传力度，提高了地区的知名度和美誉度。

通过举办各类旅游节庆活动，吸引了大量游客前来参与，有效促进了旅游业的发展。

二、工作谋划1. 优化旅游产业结构未来，旅游局将继续优化旅游产业结构，加大对新兴旅游业态的扶持力度，推动旅游业向高端化、特色化、智能化方向发展。

同时，还将鼓励旅游企业加强合作，实现资源共享、优势互补，共同打造旅游产业链。

2. 加强旅游基础设施建设在旅游基础设施建设方面，旅游局将加强与相关部门的沟通协调，加大投入力度，提高旅游基础设施的水平和质量。

特别是在旅游交通、住宿、餐饮等方面，将进一步完善设施、提高服务质量，为游客提供更加舒适、便捷的旅游环境。

3. 强化旅游市场监管为了保障游客的合法权益，旅游局将继续加强旅游市场监管力度，严格执行旅游法律法规，加大对违法违规行为的处罚力度。

景区游憩模式策划五部曲-绿维创景

旅游与文化导向的区域综合开发服务商
千佛山景区观光大环线
千佛山景区观光大环线的游憩节奏可以用兴奋指数来反映，具体如下。兴奋指数是根据每个项目的打造力度及游客可能对此产生的兴奋度来预测的，满分为 10 分，数字越高代表兴奋度越高，即项目的吸引力最大。
12
10
兴8
奋指数
6 4
2
0
三、游憩方式 1、体现之处
景区游憩模式策划五部曲
——以易县千佛山景区为例
北京绿维创景规划设计院摘要：景区策划对景区的产品设计、运营管理等具体操作事物起到非常重要的作用，绿维创景秉承“创意经典〃落地运营”的服务理念，将景区策划内容划分为四大部分：游憩模式设计、收入模式设计、管理模式设计、营销模式设计。其中游憩模式设计是景区策划内容的主体部分，也是后面三种设计的基础。因此，游憩模式策划对景区起到至关重要的作用。绿维创景将景区游憩模式策划归纳为五个步骤，称为“景区游憩模式策划五部曲”，现以做过的案例——易县千佛山景区的相关策划内容进行阐释。
2、具体要求
鲜明的阶段性和空间序列变化的节奏感在游览线路设计上应有鲜明的阶段性和空间序列变化的节奏感，由起景开始、发展到高潮、结束，逐渐引人入胜，处理好旅与游的关系，处理好重点区域与一般区域的张弛急缓。从进景区门口开始，规划设计旅游者的活动，争取达到每 5 分钟有一个兴奋点，每 15 分钟有一个高潮，50-60 分钟有一个休憩节点，2.5-3 小时一个游憩阶段。基本的要求是兴奋持续，高潮迭出，当然，也不可能永远兴奋，适当的让游客静一静，本身也是调剂性的体验。
景区游憩模式策划五部曲
——以易县千佛山景区为例
旅游与文化规划设计丏家旅游与文化导向的区域综合开发服务商

【乡村旅游】乡村旅游的规划与方法-绿维创景

乡村旅游的规划与方法北京绿维创景规划设计院乡村旅游规划既有区域性宏观规划的指导作用，又有策划设计微观落地的意义，特别是对环境的提升(生活环境、旅游环境)、村落风貌设计改造、交通道路(包括旅游游线)的合理设计、民俗旅游户的落实与运营、传统农业的规划(结合工业、旅游业，实现三产结构调整，提升传统农业价值)、特色农业产业园的打造等方面都有很强的指导意义，具备大生态、大农业、泛旅游的综合意义。

一、乡村旅游规划中的几个理念第一，进行文化梳理和形成主题化非常重要。

文化梳理是第一个步骤，也是形成差异的基础。

主题是在文化梳理的基础上提炼的，是能够代表当地形象和理念的精华，也决定了不同的目标群体、消费模式和运营方式等。

第二，要做好综合开发，形成可持续的商业运营模式。

乡村度假旅游的发展，涉及农业、农民、农村、土地、地产等一系列问题，往往需要政府、投资商、农民三方合力，形成一个一体化方案。

如何系统、全面、合理的配置规划要素;如何安排投资商的盈利结构;如何安排农民的富裕模式;如何安排政府的支持因素;前期投入多少;什么时候引爆市场;引爆市场以后多快时间形成回收;快速回收与持续增长如何有效配置;最后和谐的整合成为一个商业化运营方案，我们称之为商业运营模式。

第三，以市场为导向，进行资源配置。

度假市场里面有两个主体，一个是避寒度假市场，主要是来自东北的中端人群和来自商业界的高端人群。

跟乡村度假关联度较大的是中高端人群和跨省人群，这部分人群里面最主要的包含两类：一类是购买了度假资产，但自己享用时间较短;第二类是以老人度假为主体，以他们为主要购买对象的目标人群。

如何做好旅游局长十讲(一)-绿维创景

旅游运营网如何做好旅游局长十讲（一）：——旅游运营与书记市长的立场北京绿维创景规划设计院一般来说，旅游局，被看成行业管理部门，代表政府，进行旅游相关行业的规划管理、市场管理、促销推广、人力资源培训等工作。

那么，旅游与整个区域的社会经济发展有什么关系呢？旅游局在这一结构中有什么作为呢？如果仅仅是一个行业管理局，旅游局怎样在经济开发中发挥作用呢？旅游产业开发的推进是旅游局的职责吗？绿维创景认为，旅游局不仅仅是旅游行业管理部门，更重要的，应该是旅游产业发展的推进部门！只有站在旅游产业推进的职责上，旅游局长才有机会得到一把手的重视认可，并通过提供政府运营旅游产业的手段设计，借政府的整体力量，实实在在的落实旅游开发的推进工作。

经过几年来对政府与旅游关系的深入思考与顾问实践，绿维创景发现一个非常重要的现实——党政一把手对旅游的重视程度，取决于旅游在区域经济发展中的作用大小，以及政府推进旅游发展可运用手段的多少。

——前一个方面，除资源市场发展现状等现实基础外，关键是领导对旅游产业的认识水平；后一个方面，关键在于加速旅游产业发展的政府手段设计，设计得好，行之有效的政府运作工具多，做出政绩的效果就会比较明显，一把手重视程度自然就高。

要做好一个旅游局长，必需站在党政一把手立场上，把握区域旅游产业发展的大思路，深刻认识旅游产业发展对区域经济社会发展的贡献，并为一把手提供推进旅游产业发展的可运用的手段。

党政一把手的视角是怎样的呢？他希望旅游局干什么呢？第一，经济增长仍然是核心，是政绩评价的关键；对于任何一把手，保持和加快经济增长速度，都是必需完成的任务，某种意义上说，一肥遮百丑（当然，科学发展观正在调整唯经济发展观）；一把手必需保证经济增长速度。

景区管理局个人工作计划

一、前言作为一名景区管理局的工作人员，我深知自身肩负着保护景区环境、提升游客体验、维护景区秩序等重要职责。

为了在新的一年里更好地履行工作职责，现将我的个人工作计划如下：二、工作目标1. 提升景区管理水平，确保景区环境整洁、设施完善、服务优质。

2. 加强景区安全监管，预防安全事故发生，保障游客生命财产安全。

3. 优化游客体验，提升景区知名度，吸引更多游客前来观光旅游。

4. 积极参与景区创新工作，推动景区可持续发展。

三、具体工作计划1. 景区环境管理（1）加强日常巡查，确保景区内垃圾、杂物及时清理，保持景区环境整洁。

（2）加强绿化管理，定期修剪树木，清理杂草，提升景区绿化水平。

（3）加强对景区内公共设施的维护，确保设施完好、运行正常。

2. 景区安全管理（1）开展安全培训，提高全体员工的安全意识和应急处置能力。

（2）加强景区安全隐患排查，及时发现并消除安全隐患。

（3）制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速响应，保障游客安全。

3. 游客服务与管理（1）优化景区导览系统，为游客提供便捷的游览路线和景点介绍。

（2）加强景区售票窗口、咨询台等窗口服务，提高服务质量。

（3）开展志愿者服务，为游客提供热情、周到的服务。

4. 景区创新与发展（1）参与景区项目策划，推动景区特色旅游产品的开发。

（2）学习先进的管理理念，借鉴其他景区的成功经验，提升景区管理水平。

（3）关注景区可持续发展，积极参与环保活动，降低景区对环境的负面影响。

5. 团队协作与个人成长（1）加强与同事的沟通与协作，共同完成各项工作任务。

（2）积极参加培训和学习，提高自己的业务水平和综合素质。

（3）关注自身职业发展，努力成为一名优秀的景区管理人才。

四、总结通过以上工作计划，我将在新的一年里，全力以赴地为景区的发展贡献自己的力量。

在今后的工作中，我将不断总结经验，努力提高自己的业务能力，为游客提供更加优质的服务，为景区的繁荣发展贡献自己的一份力量。

“落地运营,实操为王”的旅游规划新时代-绿维创景

“落地运营，实操为王”的旅游规划新时代——超越《通则》，创新旅游规划模式旅游与文化规划设计专家旅游与文化导向的区域综合开发服务商北京绿维创景规划设计院New Dimension Planning & Design Institute Ltd.旅游运营网旅游景观设计网创意建筑设计网旅游投融资网版权声明：该报告知识产权归北京绿维创景规划设计院所有，未经允许，不得擅自篡改、挪用、从事盈利性宣传活动，违者将追究法律责任。

旅游运营网 “落地运营，实操为王”的旅游规划新时代——超越《通则》，创新旅游规划模式北京绿维创景规划设计院摘要：《旅游规划通则》从2003年出台至今，为旅游策划规划和设计提供了很好的依据。

但随着国家文化创意产业规划及城乡规划法的相继出台、“十二五”规划高峰的来临、旅游业作为国家战略产业的确定，旅游已真正走向了构建泛旅游产业集群的新时代，传统旅游规划通则下的规划方式，已不能适应这一市场需求。

绿维创景认为，只有超越《旅游规划通则》的限制和前期旅游规划的思维定式，才有可能编制出符合当前产业使命的旅游发展规划，从而为旅游产业链条的有机联动提供动力机制。

（一）对旅游产业的研究不清晰现行的《旅游规划通则》是在以观光为主的传统旅游产业的架构下构建的，局限性非常大。

如今的旅游业已走向了休闲度假升级时代，在这一特征下很多新型市场脱颖而出，成为发展的重点。

另外，旅游业已被国家定为战略性支柱产业，而战略性产业具有终端消费性强、引擎作用大、附加价值作用高、幸福指数需求强等特征。

旅游规划需要通过多方整合及突破，充分实现上述特征。

（二）未体现旅游与城市化之间的关联城市是旅游的一种载体，旅游是城市的一种功能。

我国的发展已经迈进了城市化阶段，从超大城市到中小城市、再到小城镇、进一步到村落以及旅游综合体的旅游发展，都要考虑城市化的需求。

而旅游作为最有活力、联动作用极强的产业之一，也必须纳入到城市规划范围之内。

但城市规划与旅游有什么关联，旅游小城镇以及村庄规划怎么与城市化衔接，《旅游规划通则》中完全没有体现。

绿维创景林峰院长受邀为张家口全市旅游局长解读旅游发展规划

旅游运营网林峰院长受邀为张家口全市旅游局长解读旅游发展规划北京绿维创景规划设计院摘要：2013年3月22日，我院林峰院长受张家口市旅游局邀请，在张家口“全市旅游局长工作座谈会”上，解读了由我院编制的《张家口市旅游发展规划》。

为了学习贯彻党的十八大和全国两会精神，认真落实2013年全省旅游局长会议精神以及市委、市政府的有关要求，3月22日，张家口市旅游局局长李正朴同志主持召开全市旅游局长工作座谈会，就全市去年的旅游工作进行了总结，深入交流探讨了做好旅游工作的思想经验，全面安排落实了2013的旅游工作任务。

我院林峰院长受张家口市旅游局隆重邀请对《张家口市旅游发展规划》(2012-2025年) （以下简称《规划》）进行了详细解读。

市旅游局领导讲话旅游与城市规划设计专家旅游地产开发运营顾问林峰院长做讲解与会人员认真听取讲解随着旅游快速发展，张家口上版旅游规划已经无法适应张家口市旅游发展的实际需要。

2010年底，张家口市旅游局通过公开招投标形式，确定由我院对规划进行修编。

2011年4月，我院正式启动了《规划》的编制工作；2012年6旅游运营网月，在河北省旅游局主持召开的评审会上，《规划》正式通过专家评审；2013年1月，《规划》正式获得张家口市政府批准实施。

我院编制的《规划》，在市政府“将旅游业打造成第一主导产业”政策的指导下，依托张家口良好的资源及区位优势，结合现状特点，形成五个大区（葡萄（酒）品游大区、滑雪温泉大区、草原风情大区、民俗精品大区、历史文化大区）的空间布局，重点打造五大龙头产品（酒文化、冰雪度假、户外运动、民俗文化、温泉康疗）体系，设置十六大核心支撑项目和9大辅助支撑项目，塑造“激情度假地·时尚运动城——大好河山张家口”的品牌形象，将张家口打造成适应世界城市需要的现代国际化休闲度假旅游目的地。

旅游行业的可持续发展建议

旅游行业的可持续发展建议一、倡导绿色旅游，保护自然资源在旅游行业的可持续发展中，倡导绿色旅游是至关重要的。

随着人们消费水平的提高和旅游方式的多样化，环境问题日益加剧。

为了保护自然资源和生态环境，我们需要采取一系列措施。

1. 提倡低碳交通工具：鼓励旅客使用公共交通工具或者非机动车出行。

政府可以提供优惠政策，如推出公共交通票价减免等福利措施，吸引更多人选择环保出行方式。

2. 加强景区资源管理：制定严格的管理规定，限制景区每日接待数量，避免过度开发带来资源浪费和生态破坏。

同时鼓励旅游企业采用可再生能源作为动力来源，并建设智能节能型建筑。

3. 植树造林：通过植树造林来增加森林覆盖率，改善空气质量，并为野生动物提供栖息地。

政府可以组织大规模的植树活动，并鼓励企业和个人参与其中。

4. 引导健康消费：为了减少资源消耗和环境污染，旅游企业应引导游客选择绿色低碳的旅游产品。

例如推广环保产品（如可持续发展的酒店、用餐等服务），或者建立健康食品供应链等。

二、加强文化传承与民俗保护文化是一个国家的精神财富，也是旅游业发展的重要驱动力。

在旅游行业的可持续发展中，必须注重传统文化的保护和传承。

1. 建立文物保护机构：加强对文物的修复和保护工作，防止因旅游开发而破坏历史遗迹。

同时，建立专门机构负责把握合理性，确保历史文化得到有效传承。

2. 推广民俗旅游：鼓励开展具有特色的民俗活动和体验项目，并设置相应区域进行保护。

例如举办节日庙会、工艺品制作体验等，让游客更深入地了解当地文化。

3. 开展教育活动：通过推出相关课程、组织讲座等形式，向公众普及当地传统文化的知识，增强大众对传统文化的认同感和保护意识。

4. 增加投入力度：政府应加大对旅游行业的文化建设投入，提供必要的资金支持和政策倾斜，鼓励企业积极参与文化活动，并给予相应的奖励和荣誉。

三、推动旅游产业结构转型升级为了实现旅游行业的可持续发展，在推动结构转型升级方面也功不可没。

以下是几点建议：1. 加强科技创新：利用信息技术和人工智能等先进技术，提高服务质量和效率。

景区提升：中国景区的提升之路-绿维创景

景区提升：中国景区的提升之路北京绿维创景规划设计院随着游客消费需求的变化，很多景区都已经意识到由单一观光型向休闲度假复合型转变升级的必要性。

而每年都会重复上演的“黄金粥”现象，也迫使景区不得不面对升级的压力。

那么，中国景区的提升路在何方?四大升级是未来景区发展的主要方向绿维创景认为，我国景区升级的工作包括观光升级、休闲升级、度假升级和体验升级四个方面。

从历年“黄金周”的景区爆棚现象来看，首先暴露出来的是观光升级的问题，4A、5A级景区也不例外。

因此，观光升级是景区升级的第一步，包括游客量的疏导、景区节点的提升、安全的保障、管理的升级、配套设施的升级等等。

景区想要实现进一步发展，还必须进行配套能力的提升，也就是在观光景区周边形成休闲疏导，从而完成观光景区本身的休闲、度假和体验升级。

而在景区未来的发展中，以文化体验、探险体验等深度体验为核心的游憩模式升级是很重要的方向。

由此，我们得出结论：观光升级和休闲升级、度假升级、体验升级相结合，才是目前中国景区的升级之路。

五大趋势引导景区的未来升级景区升级的最终目的是满足游客的消费需求，提升游客满意度。

绿维创景认为，未来景区升级发展将会呈现出以下趋势：1、外部联动与合作——实现多赢根据国家旅游局节假日对一些景区的监测数据，一些热门景点的游客接待量远超最佳容载量，而其周边的一些景点则相对来说承载负荷不是很大。

但受限于我国旅游经济主要依靠门票的现实背景，这些热门景点宁愿“撑死”，也不愿限制或分散客流。

为保证国民旅游体验度、保护景区资源、保障景区的经济效益，绿维创景认为，处于同一区域的景区，其合作的价值要远远大于竞争。

旅游局长,你思考对了吗？

各位旅游局长，来看看你思考对了吗？作为一方旅游产业的“掌舵者”旅游局长，如何思考？思考什么？才有机会得到一把手的重视和认可，才有机会实实在在发展区域旅游，并借政府的整体力量，落实旅游大开发的推进工作。

国家旅游局局长邵琪伟出席中国旅游产业节开幕式并致辞时表示：我国旅游业正处于黄金发展期的战略机遇。

的确，中国旅游业从未像今天一样被重视、被关注，被发展。

在这旅游业发展的波澜壮阔的时代，旅游局长在思考什么？旅游局长在思考之一：如何站在时代的肩上看旅游？中国旅游业正被推上前所未有过的历史高度，国家赋予了旅游业更高的时代重任，从近几年国家出台的25项重大区域战略中不难看出，旅游业成为推进战略举措的重要内容，如海南建设国际旅游岛，广西建设桂林国家旅游综合改革试验区，宁夏建设西部独具特色的旅游目的地，西藏建设国际著名的旅游胜地，新疆建设我国重要的旅游目的地等等。

旅游业承接国家转型的重要的三大使命:其一，旅游业作为长链条型产业，是第一二产业向第三产业转型的重要推手；其二，旅游业的后发优势特性，是中西部等传统经济落后地区跨越式发展的重要引擎；其三，旅游业的开发是国家新农村建设的重要组成部分，是解决三农问题的重要抓手。

旅游局长在思考之二：如何站在城市的发展看旅游？旅游业的发展，不仅仅是经济的提升，更是城市软实力的重要体现。

中国的城市，正面临着价值的回归与再造。

城市影响力的提升，比GDP的提升更令人欣慰；城市影响力的提升，直接带动和促进GDP 的提升。

以往城市的主流目光只关注GDP总量，总是工业、工业还是工业，但到了今天，游戏规则开始变化：青岛依靠旅游业发展蓝色海洋经济；成都依靠世界田园城市软实力的打造，欲成西部之心；海南更是拥有国际海南岛战略，走在全国的前列，立志打造第二个香港……上述恰恰是城市一把手关注，而普通市政部门又难以做好的工作。

旅游局长作为地区旅游的掌舵者，思考如何站在城市发展的高度，从大局观掌控旅游发展动向，不仅仅做旅游行业管理者，更承担起旅游产业发展和城市发展的重要推动者这一重任，为一把手分忧解难！旅游局长在思考之三：如何站在土地经营的角度看旅游？城市的经营，是以城市土地一级开发为核心的各项工作的开展。

旅游企业绿色运营的思路与策略

旅游企业绿色运营的思路与策略一、前言随着人们生活水平的提高，旅游业成为了全球经济增长最快的产业之一。

然而，旅游业也不可避免地带来了很多负面影响，比如资源浪费、能源消耗、环境破坏等。

面对这一情况，旅游企业必须采取绿色运营的思路和策略，尽可能减少对环境的影响，以实现可持续发展。

二、绿色运营的概念和意义绿色运营是指在企业日常运营过程中，尽可能地减少对环境的不利影响，最大限度地保护环境和资源的可持续利用。

绿色运营不仅是企业的社会责任和义务，也是企业实现可持续发展的必要条件。

通过绿色运营，企业可以大大改善企业形象和品牌认知度，增强市场竞争力，并能够获得政府和公众的支持和认可。

三、绿色运营的思路1、能源利用旅游企业在运营过程中需要大量的能源，如电力、燃料等。

如何减少能源的消耗，降低对环境的影响，是旅游企业绿色运营的首要任务。

在这方面，企业可以采取以下措施：（1）使用可再生能源：如太阳能、风能等，其中以太阳能最为常用。

企业可以在大型旅游景区内安装太阳能板，将光能转换成电能使用。

（2）降低能耗：比如使用节能设备和LED灯具；调节空调温度，避免冷气滥用等。

2、资源的利用旅游业是依赖资源为生的产业，如何更加合理地使用这些资源，减少浪费和损耗，是绿色运营思路的一个重要方面。

（1）减少浪费：减少旅游景区内的废弃物和垃圾，采取分类收集和处理等方式；（2）保护自然资源：景区内应设置相应的标志和提醒，避免游客破坏植被和野生动物；（3）提高资源利用效率：如通过旅游包车一次性带游客游览多个景区，同时避免人力和资源浪费。

3、企业管理企业管理是绿色运营得以顺利执行的关键环节。

（1）企业要注重员工培训，加强员工的环保意识，达到“全员参与”的效果；（2）企业要将绿色运营的思想贯穿到生产、销售、管理等方面，确立环保理念，形成企业绿色文化；（3）企业要加强监管和自我约束，以严格的标准规范自身行为。

四、绿色运营的具体实践1、推广环保活动企业可以打造丰富的绿色运营品牌，比如“绿色游”、“环保游”等，积极参与相关的环保活动和主题活动，向公众宣传、推广环保理念，提高公众环保意识。

【云峰讲堂】如何做一个出色的旅游局长

【云峰讲堂】如何做一个出色的旅游局长旅游是新兴产业、朝阳产业，是休闲与其它行业文化有机结合的跨学科产业，它要求资源稀缺、开发独特，它业态丰富多彩，由吃、住、行、游、购、娱多种要素组成，发展、管理旅游业不是件容易事，有着与其它产业不一样的难度。

干好一个行业的领军人物不容易，当好旅游业的领军人物----旅游局长则更不容易。

那么怎样才能当一个出色的旅游局长呢？一、摆正心态，既来则安旅游还是一个处于发展完善阶段的行业，产业规模小，业务被各个部门分割，法律法规不健全，管理难度大，有的地方旅游资源一般，看不到美好的发展前景，有的地方资源可以但工作环境恶劣，不容易干出工作成绩，好几个很优秀前任都是在这样的环境中被耽误的。

因此有好多同行不情愿来干这个差事，心里有一点被貶、被小瞧的感觉，终日在不平和抱怨中应付工作，在消极、无奈中打发时光，一旦遇到机会马上要求走人。

然而，任何工作都是需要人去干的。

既然组织上安排我们到这个岗位上工作了，首先应该相信自有组织部门的理由，这是较为合理的任命，尽管有想不通的地方也要愉快的接受任命，想方设法去适应工作，尽快找到工作的乐趣，调动自己的工作热情，抱着干不出名堂誓不罢休的决心去努力。

常言道三十六行，行行出状元，不是只有其它工作才好干，才能干出名堂，事实证明越是困难的地方，越容易干出政绩，越是不被人注意的行业，越好干出名堂。

道理很简单这些行业的起点较低，大家普遍认为较好的部门竞争力强，工作提升的空间也就较小，干出名堂也非常不容易，因此摆正心态，既来则安，要快速找到旅游工作的诱人魅力，畅想干好工作的美好愿景，增加自己工作的原动力，干出别人不能想象的业绩。

旅游是一项非常宜人的工作，干好了有六个好处，一看遍世界美景，二吃遍各地美食，三住的是高星级酒店，四接触的是高成次人才，五建设美好家园，六心情经常愉悦。

二、无位中找位，无为中找为旅游是新兴产业，从产品开发到产品管理都没有现成的模式借鉴，管理队伍大多也都是从其它部门转行过来的生手，如何工作全凭广大一线工作者在战争中学习战争，在实践中慢慢积累经验，探索旅游发展的路子。

旅游党组书记旅游局长述职述廉报告

旅游党组书记旅游局长述职述廉报告旅游党组书记旅游局长述职述廉报告2016年，在江津市委、市政府、市旅游局党组、**管理委员会党委的集体领导下，我团结带领旅游局和**全体党员干部，紧紧抓住“旅游兴市”这个目标，牢牢把握“把**打造成为蜚声中外的旅游胜地”这条主线，坚持“交通围绕旅游先行、农业围绕旅游调整、商业围绕旅游搞活、城镇围绕旅游建设、管理围绕旅游服务、文化围绕旅游挖掘”这六个围绕，实现了“观念大更新、体制大创新、经济大振兴、规划大手笔、文化大挖掘、区域大整合、设施大改变、形成大格局、构建大安全、景区大和谐”这“十个大”，较好地完成了市委、市政府交办的各项任务，为全面推进“两地一中心”战略目标，加快全市旅游工作快速、健康、有序发展，为促进**经济社会的全面发展，构建和谐景区做到了“守土有职”。

我所工作的旅游局和**工作呈现出“发展有新思路，改革有新突破，工作有新举措，旅游有新格局”的可喜变化。

就我个人而言，并无惊天之言，也无动地之举，只是兢兢业业、做了一些平淡无奇的工作。

我本人也并无过人之处，只是干了应该干的事，尽了一个旅游局党组书记、旅游局长、管委会副书记、主任的职责。

现就一年来的思想、学习、工作、廉洁情况述职如下。

一、取得的成绩（一）加强学习，强化一个“真”字。

2016年我加强了理论学习，不断提高自己的理论素养。

在工作中利用一切机会学习。

在学习的时间上注重一个“钻”字，在学习的范围上体现一个“广”字，在学习的内容上强调一个“深”字，在学习的运用上突出一个“活”字。

致力于解决全市旅游工作和**当前面临的各种复杂问题，自觉加强政治理论特别是“三个代表”重要思想、十六届四中全会五中全会精神的学习、自觉学习先进景区旅游发展的先进经验和相关专业知识，发挥“拿来主义”精神，在学用上找准结合点，不断提高政治思想工作水平。

着眼于提高自己的理论深度和厚度，加强了理论研究。

在江津调研、江津党建网、江津新闻网站、重庆日报华龙网、新华网重庆频道等媒体上发表了《注重成果转化建立长效机制——**管委会在先进性教育活动中做到“五抓”》、《构建和谐班子、增强执政能力》、《加强机关作风建设，关键要抓好“十治”》、《**在先进性教育活动中夯实“七个字”》等30多篇理论调研文章。

政府旅游运营的思路与手法-绿维创景

政府旅游运营的思路与手法北京绿维创景规划设计院旅游局、旅游发展委员会等政府部门，往往被认为是旅游方面的管理部门，代表政府，进行相关的规划管理、市场管理、促销推广、人力资源培训等工作。

但随着旅游在国民经济地位中攀升——国家战略性支柱产业、旅游与一、二、三产业之间的融合发展以及旅游与城镇化进程的全面结合等新趋势的出现，旅游呈现出了前所未有的引擎带动及产业联动效应。

绿维创景认为，旅游目的地运作中，政府职能远远不局限于行业管理，最重要的，是战略及模式运用(旅游综合体、文化综合体等)、资源运用(旅游资源、土地等)、公共工程(基础设施、公共景观、游客中心等)、管理体制创新(整体、行业、景区)、招商引资(项目设计、政策、计划)、营销与促进(品牌、形象口号、政策、渠道、活动等)。

而这一切职能的实现，有一个前提，就是政府必须把握住自己在旅游发展中的角色定位。

对什么该做，什么不该做，形成一个清醒的认识和判断。

经过几年来对政府与旅游关系的深入思考与实践，绿维创景对以上几个问题形成了较为深入的研究成果。

一、政府旅游运营的职能、理念及步骤二、政府旅游运营的思路三、政府旅游运营的手法(以上内容知识产权属于北京绿维创景规划设计院，其他平台发布请注明来源“绿维创景”，侵权必究!)（有关旅游运营，政府旅游运营，思路与手法，旅游规划的更多研究，详见）或拨400-068-8099咨询热线在线进行咨询。