2012年公司行政工作总结
公司行政工作总结6篇
公司行政工作总结6篇第1篇示例：公司行政工作总结一、总体概述公司行政部门是公司的管理核心，承担着组织、协调、监督和服务的职能。
在过去的一年中，公司行政部门在董事会和高层领导的指导下，积极开展各项工作，全面提升了公司的管理水平和服务质量。
下面就公司行政工作在人力资源管理、物资采购管理、办公场所管理和日常行政服务等方面进行总结与分析。
二、人力资源管理人力资源管理是公司行政工作的重中之重，优化人力资源配置，提升员工满意度是我们的首要目标。
过去一年，公司行政部门加大了对员工的培训投入，不断提升员工的综合素质和专业技能，全面提高公司员工的整体素质水平。
也加强了对员工的职业规划和个人发展的引导，注重员工的职业生涯规划，使员工更好的与公司实现双赢。
公司行政部门也加强了员工关怀工作，建立了一套完善的员工奖励制度，提高了员工的福利待遇，使员工的工作积极性和归属感得到提升。
三、物资采购管理物资采购管理是公司行政工作中的另一个重要方面。
过去一年，公司行政部门在物资采购管理方面取得了显著成绩。
公司行政部门与供应商建立了良好的合作关系，确保了公司的物资采购需求得到及时满足。
公司行政部门加强了对物资采购过程的监督和管理，严格控制物资采购的质量和成本，有效降低了公司的采购成本，提高了公司的采购效率。
公司行政部门也加强了对仓储管理的监督和控制，规范了公司的仓储管理流程，提高了公司的物资利用率。
四、办公场所管理办公场所管理是公司行政工作的重要组成部分。
在过去一年中，公司行政部门加大了对办公场所的管理力度，不断提升办公场所的管理水平和服务质量。
公司行政部门加强了对办公设施和设备的维护和管理，确保了公司办公设施的正常使用。
公司行政部门加强了对办公环境的管理，通过改善办公环境、提升办公舒适度，提高了员工的工作效率和工作积极性。
公司行政部门也加强了对办公场所的安全管理，建立了一套完善的安全管理体系，确保了员工的人身安全和财产安全。
五、日常行政服务日常行政服务是公司行政工作的重要方面，关系到公司的日常运转和员工的生活需求。
行政部2012年上半年工作总结报告
2012年上半年工作总结报告回顾2012年上半年，在公司领导的正确领导下，在公司各部门的大力支持和配合下，在行政部同仁的共同努力下，行政部的工作着重于公司经营大局，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，全力推动、协调公司各项工作的完成，做好后勤保障和服务工作。
经过2012年上半年的磨练与洗礼，行政部的综合协调能力和执行力有了进一步的提升。
为了总结经验，继续发扬成绩，同时也克服存在的不足，现将本人在2012年上半年的工作做如下简要回顾和总结。
一、思想认识：行政部一个很重要的功能就是服务功能，主要任务就是为公司各个部门做好协调服务工作，确保各项工作的顺利开展。
行政部的工作比较庞杂凌乱，甚至有些琐碎，但却不容忽视，尤其实在后勤保障方面，如果工作不到位，就会影响正常工作的开展，影响大家工作的积极性。
所以，我认为，再大的事情也是由一件件的小事小细节构造而成的，没有理由不重视，不把它做好。
二、工作主动性：由于工作性质决定了工作内容庞杂琐碎，许多工作只有积极主动，才能从容自如，分内之事做好计划，保质保量提前完成；领导交办的事，不推不拖；同事的事情不敷衍，能解决时及时解决，不能解决时及时汇报，力求把问题消化在自己这一关。
三、行政部具体工作：（一）制度建设方面：制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证；制度的编制和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性，而又不能一蹴而就，是一个持续改善的过程。
在2012年上半年，行政部一直没有放松企业制度的建设工作，主要编制与修订了以下制度。
1、《企业两则》的修订2、《XX地产企业文化》整理、修改；3、《XX地产各部门组织构架、管理制度》修订；4、《企业文件、表格使用规范》编制、修订；5、《XX管理制度》编制；6、《市场营销部管理制度》编制；7、《项目开发部管理制度》编制；8、《XX水电工、保洁员岗位职责》编制；9、《安装工程师岗位职责》编制；10、《绩效考核制度》参照集团修订；11、《考勤制度》修订；以及公司最新使用表格的整理、修改。
2012年行政工作总结
2012年工作总结及2013年工作计划时光荏苒，2012年已将过去，新的一年已来到。
回首过去的一年，内心不禁感慨万千、、、、、、虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了年终会对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入学习，掌握技巧；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促进行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康发展作出贡献。
一、2012年工作总结1、行政管理制度监督执行方面：A、行政管理制度建设方面：2012年，行政部在公司领导的指导和大力协助下，我们行政部加强了公司各种制度的执行与监督力度，在工作中不断地完善制度的更新，充分发挥和调动了员工的主动性和积极性。
公司始终坚持“以人为本”，本着“公平、公正、公开”透明的管理理念，规范员工的正确行为准则，严格落实各项管理制度，做到制度面前人人平等，一视同仁，并强化了员工的敬业精神。
同时通过各班组的早会以加强对公司制度的宣传力度与感染力度。
使大部分员工都能严格遵守公司的管理制度，整体达到了管理的规范化。
今年以来，通过对各项管理制度的不断更新和完善，形成了基本的管理制度构架，做到各方面管理有法可依，有理可据，以法治厂。
B、制度执行方面：严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律、纪律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
严格按照管理制度，加强制度的执行性和可操作性。
严肃惩处员工不穿厂服、上班睡觉、迟到早退、上班玩手机等事件，维持了公司良好的生产工作秩序。
2、安全、消防方面2012年在安全、消防方面加强了安全类的培训工作，对员工进行“三级”安全培训。
时时提醒员工注意生产安全，严格规范员工工作规范、流程，落实领导责任制，进一步减少员工工伤事故的发生。
最新优秀范文： 县公司行政办2012年度工作总结 心得 报告 范本 模板.doc
县公司行政办2012年度工作总结一年来，在公司领导的带领下，办公室人员紧紧围绕理顺工作、安全监督管理、服务公司等工作要点，强化管理，充分发挥好办公室工作承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，具体总结如下：一、主要工作回顾：办公室是公司直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系各方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
行政工作紧密围绕年初设想的基本工作重点，充分结合具体工作实际，不断转换工作思路，创新工作方法。
通过近一年的工作、学习及不断总结，在工作模式上有了一定的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1、日常工作：1）行政作为办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高工作效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。
过去的这一年，行政办公室以沟通协调、监督管理作为开展工作的切入点，在做好办文、办会、接待工作的同时，加强与各部门的协作配合。
2）认真做好公司的文字工作。
按时签订各科室、部门、委批部的安全责任书，负责办公会议的记录、整理，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理和企业相关保密工作。
加强各类证照和办公用品的管理，对各类办公用品和接待需要的烟、酒均做到了登记在册、领用签名。
3）明确了行政事务性工作的内部分工、部门人员的管理、办公室环境卫生保洁，做好生活后勤保障、相应的外来接待及联系相关职能部门的工作。
4）协助安监科检查队做好市场安全检查的资料整理工作及办公设备的维护工作，做到谁使用谁负责、谁损坏谁赔偿，并做好了行政办自身的安全工作，消除安全隐患，做好了电器设备失火事故、防盗等安全防范工作以及车辆的安全管理，对驾驶员不定期进行安全教育，对公司四台车辆实行定点加油、统一结算。
5）在今年的标准化验收工作中，办公室对大量文件资料进行了收集、制作、装订和清理归档工作，为11月15日标准化验收合格做好了文件资料的准备，并协助市公司做了标准化验收的文件资料完善工作。
公司行政部工作总结汇报（四篇）
公司行政部工作总结汇报尊敬的领导、同事们：大家好！我是公司行政部的小王，今天我很荣幸能够向大家汇报一下行政部的工作总结。
一、工作概述行政部是公司的重要部门之一，负责公司的日常管理工作，为公司员工提供不同层面的服务和支持。
在过去的一年里，行政部紧密围绕公司的整体目标，积极拓展工作领域，加强与其他部门的合作，取得了一系列的成绩。
二、工作亮点1. 提升员工福利和工作环境行政部在过去一年中，致力于提升员工的福利待遇和工作环境。
我们不断完善公司的员工福利政策，推出了更为优厚的薪酬福利方案，增加了员工的收入和福利保障。
同时，我们积极改善公司的工作环境，提升了办公楼的空调、采光和设施设备，为员工创造了一个更加舒适和便利的工作场所。
2. 建设健康文化行政部高度重视员工的身心健康，我们通过组织各种体育活动和健康讲座，鼓励员工参加运动和课程，提升大家的体质和健康水平。
同时，我们每年都会组织健康体检活动，为员工提供健康检查，并根据体检结果提供相关的保健指导和建议。
3. 提升行政效率行政部在过去一年中，注重提升工作效率和服务质量。
我们引进了一套新的办公管理系统，加强了对各项工作的监督和跟踪，提高了工作的整体效率。
同时，我们还进行了多次流程优化和培训，提升了员工的业务水平和工作能力，为公司提供了更高效和优质的服务。
4. 团队合作行政部注重团队协作和沟通，我们定期组织团队建设活动，提升团队的凝聚力和执行力。
在过去的一年中，我们团队紧密合作，相互协作，共同完成了许多重要的任务和项目。
三、存在的问题在工作中，行政部也存在一些问题和不足之处。
1. 人员短缺和压力大由于公司的快速发展，行政部的工作负荷越来越大，但人员却没能相应增加。
这导致了我们的工作压力较大，有时难以及时有效地完成各项任务。
2. 信息不畅通由于公司内部信息系统的短板，行政部与其他部门之间的信息沟通不够畅通。
这导致我们有时无法及时获取到一些重要的信息和资源，影响了工作的进展。
2012年公司行政工作总结范文
2012年公司行政工作总结范文XX年即将远去，回首XX年的工作，有硕果累累的欢跃，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞速，别知别觉中，充满希翼的2012年就伴随着新年伊始即将临近，能够说XX年是公司稳定进展的一年，也是公司蓄意推进行业改革，拓展市场持续进展的关键年，也是行政部成绩颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合公司实际事情做以下总结和新一年工作打算与大伙儿共同分享，希翼大伙儿针对行政部的工作多批判，指正，多提珍贵意见。
总结一、工程方面：各店的常规维修与维护1、公司各店工程人员完成了各部门上报的维修单据4000多件，口头报修XX多件，处理多起突发性设备、设施故障。
2、工程部在去年的工作基础上，又制定了详细的设备、设施保养打算，将打算分解到季度、每个月，并详细说明了保养内容，降实到每个人，保障了工作质量和效率。
3、全年完成了大型维修与事故抢修项目：①宣化店厨务部下水管干线完全疏通清理一次;②市政居民排水井阻塞往厨务部返水清掏一次;③改造楼顶排烟管道一次，解决了顶层居民投诉咨询题;④新阳店为了缓解用电压力，增设改造主电缆2根，别仅解决了用电咨询题，并且解决了安全隐患咨询题;⑤新阳店后楼道改造，经过与厨房长共同研究，为了菜品出品的需要，厨房需增加煤气灶，但因空间狭小，困难重重，经反复研究、测量，最终决定将后楼通道加以利用，又新增了一具380公斤油箱，即解决了采购冬季买油的困难，又保证了部门的使用;⑥西大直街店营业区、卫生间、下水干管阻塞，面临无法营业;连夜抢修⑦西大直街一楼总电闸烧坏，整个一楼停电，妨碍营业，连夜抢修。
4、宣化店装修改造期间，基础设施改造项目本着一次建设长远计划，立脚超前，留有后劲的宗旨，克服了时刻短、场地窄，各方面错综复杂的恶劣环境，完成了以下几项工作：①整体综合布线的设计、施工;②室内供暖设施进行全方位改造，整体按分户供暖型式设计未来，全楼分户供暖时别用在室内施工，此项工作一劳永逸。
行政部2012年上半年工作总结报告
2012年上半年工作总结报告回顾2012年上半年，在公司领导的正确领导下，在公司各部门的大力支持和配合下，在行政部同仁的共同努力下，行政部的工作着重于公司经营大局，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，全力推动、协调公司各项工作的完成，做好后勤保障和服务工作。
经过2012年上半年的磨练与洗礼，行政部的综合协调能力和执行力有了进一步的提升。
为了总结经验，继续发扬成绩，同时也克服存在的不足，现将本人在2012年上半年的工作做如下简要回顾和总结。
一、思想认识：行政部一个很重要的功能就是服务功能，主要任务就是为公司各个部门做好协调服务工作，确保各项工作的顺利开展。
行政部的工作比较庞杂凌乱，甚至有些琐碎，但却不容忽视，尤其实在后勤保障方面，如果工作不到位，就会影响正常工作的开展，影响大家工作的积极性。
所以，我认为，再大的事情也是由一件件的小事小细节构造而成的，没有理由不重视，不把它做好。
二、工作主动性：由于工作性质决定了工作内容庞杂琐碎，许多工作只有积极主动，才能从容自如，分内之事做好计划，保质保量提前完成；领导交办的事，不推不拖；同事的事情不敷衍，能解决时及时解决，不能解决时及时汇报，力求把问题消化在自己这一关。
三、行政部具体工作：（一）制度建设方面：制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证；制度的编制和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性，而又不能一蹴而就，是一个持续改善的过程。
在2012年上半年，行政部一直没有放松企业制度的建设工作，主要编制与修订了以下制度。
1、《企业两则》的修订2、《XX地产企业文化》整理、修改；3、《XX地产各部门组织构架、管理制度》修订；4、《企业文件、表格使用规范》编制、修订；5、《XX管理制度》编制；6、《市场营销部管理制度》编制；7、《项目开发部管理制度》编制；8、《XX水电工、保洁员岗位职责》编制；9、《安装工程师岗位职责》编制；10、《绩效考核制度》参照集团修订；11、《考勤制度》修订；以及公司最新使用表格的整理、修改。
行政部2012年度工作总结 完结
行政部2012年度工作总结2012年即将过去，新的一年即将到来。
在2012年里，酒店上下，共同努力，无论是经营业绩或是人员综合素质方面都取得了很大的成绩。
行政部作为酒店的关键部门之一，对内要进行人员的招聘、质检工作的落实、各项活动中相应内容的设计、制作等，工作多且杂，但在2012年里，在总经理的领导下，行政部每一位员工都任劳任怨，竭尽全力完成各项工作。
现将具体工作总结如下：一、人员招聘工作2012年面临的首要问题就是招聘难。
无论是快餐店还是综合性酒店，均不同程度的出现用工荒现象。
酒店实际工作中，员工招聘难度较大，遇到大型接待，就需要后勤各相关部门人员协助。
在工资调整的基础上，员工招聘情况有所好转，相应的解决“有用餐需求，无人员接待”的尴尬境地。
二、制度化建设为了使酒店的管理水平更上一个新的台阶，2012年酒店对各店考勤、工作表现等多方面也进行严格考核，同时对酒店质检工作也进行严格化管理，坚持每周进行质量检查并实行奖罚政策。
这些制度的制定加强了对各级人员的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。
使酒店全体员工的精神面貌、环境卫生等很多方面都提高了一个层次。
目前，酒店制定下发的各类规定、办法、流程等规章制度，对每一个员工的岗、责、目标都提出了明确的标准，对超越和违反的都做出了相应的处罚规定，做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循、有规可依。
三、企业文化的建设1、员工生日多样化：同时每月为生日员工发放礼品，给过生日的员工举行庆生聚会，使员工体会到酒店如同一个大家庭的温暖，促进酒店的文化建设。
3、举办各种员工集体活动：自九月份以来，每个月组织优秀员工外出旅游，四、存在的问题和不足1、员工素质整体水平不高，部门培训及监督不到位，使得服务质量时有低下，服务意识时有淡薄，客人投诉情况时有发生。
2、规章制度落实的不够坚决，有随意性和照顾面子的现象，未能真正做到奖勤罚懒，仍然存在干好干坏一个样的现象。
管理机制上有待进一步完善。
企业行政管理2012年年底工作小结
企业行政管理2012年年底工作小结【编辑寄语】为广大读者准备了关于《企业行政管理2012年年底工作小结》的文章，欢迎大家阅读！！尊敬的领导：我于2011年8月23日正式加入xx公司，四个多月的“xx时光”让我感触颇多，感恩xx，是xx给了我这样颠沛流离于职场中人一个温馨的家；感恩xx，在我人生陷入低谷和黑暗中给我援助和光明的“希望之泉”；感恩xx，给予我一个放飞梦想和祈盼的人生舞台。
自入职以来，我遵照公司的工作部署，担任xx部xx人员一职，负责日常行政及招聘培训工作。
四个多月的时间在紧凑的学习适应过程中如白驹过隙般转瞬即逝，在这一期间领导和同事们的和煦友善使我迅速融入了公司团队，工作上遇到的困难和瓶颈也在领导和同事的谆谆教导下得到了顺利解决，个人的业务能力和综合素质得到了明显提升。
在这四个月期间，我工作态度认真积极、具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈、富有工作激情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好的沟通能力和团队协作能力，能积极配合同事们完成各项工作业务；主动学习新知识、新技能，注重自身发展和进步，能自觉利用休息时间自我学习，提升相关业务素质。
现将我在这四个月期间的工作学习情况总结如下：一、业务工作情况（一）招聘工作每个工作日维护管理“智联招聘”、“前程无忧”招聘网站和公司两个招聘邮箱，梳理求职简历，并对符合初审要求的求职人员及时进行电话口试、技术口试，做好现场面试工作的安排部署。
截止到12月31日，共计进行电话口试54人次、技术电话口试16人次、现场面试5人次，并对口、面试情况做好记录维护和上报反馈等工作。
（二）员工考勤工作每个工作日做好全体员工的考勤登记记录管理（每个工作日两次）和上一工作日（含周末）员工加班情况记录管理工作；每周定期（星期一和星期五）清查梳理考勤机数据，及时通报督促考勤异常人员；每月按时（5日前）出具《员工请假登记表》和《员工事、病假扣款通知》并及时上报相关领导和财务部门。
公司行政部门工作总结范文（三篇）
公司行政部门工作总结范文一、总述又一年的工作即将结束，回首过去的一年，公司行政部门经过团队的不懈努力和同心协力的合作，圆满完成了各项工作任务。
在公司发展的背景下，行政部门充分发挥“服务、管理、协调、监督”的职能，为公司各部门提供了全方位的支持和服务。
同时，行政部门也充实了自身建设，不断提升专业素质和工作能力。
以下是对公司行政部门工作的总结。
二、工作内容及成绩1. 组织会议活动公司行政部门在过去的一年中，成功组织了一系列重要会议和活动，包括公司年会、职工大会、中层干部会议等。
通过精心筹划，会议形式新颖，内容丰富，达到了预期效果。
2. 日常办公管理行政部门负责协调各部门的日常办公事务，包括文件传阅、行政文书处理、车辆管理等。
制定了一系列规范和流程，提高了工作效率和管理水平。
同时，积极利用信息化手段，推进办公自动化，提高工作效率。
3. 人事管理行政部门是公司人事管理的核心部门，完成了招聘、培训、绩效考核、员工关系管理等一系列人事工作。
在招聘方面，严格按照公司招聘流程，广泛招聘优秀人才，为公司的发展提供了坚实的人才基础。
在培训方面，加强对员工的培训和提升，提高员工的专业能力和工作素质。
4. 办公设备管理行政部门负责办公设备的采购、维修和报废。
在过去一年中，行政部门严格按照公司设备管理制度进行管理，确保办公设备的正常运行，并及时维修故障设备，提高了工作效率和员工满意度。
5. 行政支持服务行政部门是公司各部门的后勤支持中心，为各部门提供了全方位的支持和服务。
包括材料采购、会务安排、出差申请等工作。
通过规范、高效的服务流程，提高了工作效能，使各部门顺利开展工作。
三、存在的问题及改进建议在过去的工作中，行政部门也存在一些问题和不足之处，需要进一步加以改进和提升。
1. 工作流程不够规范在工作中，有些流程还存在不规范现象，导致工作流程不够顺畅。
建议进一步完善和优化工作流程，确保各项工作按照规定程序进行，提高工作效率。
2012年度行政工作总结
2012年度行政工作总结
导读：本文2012年度行政工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
20xx年~20xx年上学期以来，后勤服务人员始终坚持以校长重要思想为指导，全面贯切遵循学校总体工作思路和后勤工作计划，坚持以“服务育人，管理育人”为工作宗旨!以提高优质的后勤保障和服务质量为重点!强化后勤工作人员素质，提高办事实效性!通过后勤人员的辛勤努力，顺利完成了本学期的工作任务。
工作重点
一、努力做好后勤保障
为了给学校的发展做好后勤保障，后勤做了以下工作：
突出抓好食品卫生安全工作
近年来，食品质量问题不断发生，给我们工作带来了极大压力。
学校食品卫生安全涉及校园稳定大局，是后勤工作的重点。
为认真落实校领导的指示精神，在抓饮食卫生安全工作中，我们重点抓了二个环节：
1、确保食品安全首先从食品采购源头抓起，确保食品物资质优价廉，提高采购工作效率和透明度，减少中间环节，降低了成本，不仅维护了师生的切身利益，更重要的是保证了食品原材料入口安全。
企业行政总结(精选6篇)
企业行政总结（精选6篇）篇1：企业行政年终工作总结光阴似箭，岁月如梭，转眼进入路通宇公司已经将近一年的时间，在这一年的时间里，我从一个初出茅庐的大学生转型成为了一个职场人士，期间曾经茫然曾经执着，但为了自己最初的梦想，我一直在不断的奋斗着。
我是2月14日进入公司工作的，那时的我还没有毕业，按照领导分工主要负责人事行政方面的工作。
由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部员工的大力支持，再加上自己的不断努力，能够顺利的完成领导交给的任务。
在拿到毕业证书以后，受领导的错爱，提升为综合管理部主管一职，由于赵总身体原因退居二线，整个部门的担子落在我的身上。
刚开始接手这个重任的我多少有些不适应，多亏了领导和同事们热情的鼓励和帮助，我才鼓起勇气在这个岗位上坚持了下来。
回想起来，在公司已经工作了将近一年。
在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心的投入到学习和实践中去，总的来讲，自己基本上能够胜任工作，还是称职的。
虽然面对困难时曾经不知所措，虽然太累的时候想到过放弃，但是在这个集体中，在领导和同事们的关心和关爱下，这些念头也只是一闪而过，因为最初的梦想一直在引导着我，这么多关心我的人在鼓励着我，我不能放弃。
下面就将的主要工作情况概述如下：一、适应从学生到职员的角色转变，在不断的学习和实践中掌握工作的基本技能和知识2月份出校门，在别人还迷茫不知所措的时候我就已经踏上了工作岗位，开始了从学生到职员的角色转变。
在学校只是学过理论知识并没有切身实践过，谢谢公司领导给了我一个好的平台让我充分的施展所学。
近一年来，我经常把自己放在公司的角度来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度能不能适应公司发展的需要、能不能适应完成正常工作的需要。
自己刚刚毕业，相当于一切从零开始，无论从哪个角度讲都处在起步阶段，必须在工作中不断提高自己，同时在不断的学习中提高自己的能力，增强对本职工作的胜任力。
二、怀有感恩的心，用积极的心态来工作和生活;工作近一年，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。
企业行政人员工作总结参考版（三篇）
企业行政人员工作总结参考版作为企业行政人员，我在过去一年中承担了多项行政管理工作。
这些工作包括日常办公室事务管理、人力资源管理、行政支持和协调、活动组织和执行、设备设施管理等。
下面是我对这些工作的总结和思考。
一、日常办公室事务管理在日常办公室事务管理方面，我负责制定和实施行政管理政策和程序，确保公司的日常运营顺利进行。
我制定了一套文件管理和归档系统，使文件的存储、检索和使用更加方便快捷。
我还完善了办公设备的调配和维护计划，确保办公设备的运行正常，并及时解决设备故障。
我还定期组织员工参加培训课程，提升员工的工作技能和能力。
二、人力资源管理在人力资源管理方面，我负责招聘、培训和绩效管理等工作。
我优化了招聘流程，提高了员工招聘的效率和质量。
我还组织了员工培训计划，提升了员工的专业知识和技能。
我还建立了有效的绩效管理体系，激励员工的工作积极性和创造力。
三、行政支持和协调在行政支持和协调方面，我负责处理公司内外部的工作安排和协调。
我及时回复和转发公司的各类邮件和文件，确保信息的传递和沟通畅通。
我还组织和协调公司内外部的会议和活动，确保会议和活动的顺利进行。
我还与其他部门密切合作，解决工作中的问题和困难。
四、活动组织和执行在活动组织和执行方面，我负责公司各类活动的策划和执行。
我组织了公司的员工活动，增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神。
我还组织了客户活动，增加了公司与客户的互动和合作。
我还参与了行业展览和会议，增加了公司的知名度和影响力。
五、设备设施管理在设备设施管理方面，我负责公司办公设备和设施的采购和维护。
我与供应商保持紧密联系，及时采购和更新办公设备和设施。
我还制定了设备维护计划，定期进行设备维护和维修，确保设备的正常运行。
在过去一年中，我在以上各个方面取得了一些成果。
但是，我也意识到还有很多需要改进和提升的地方。
首先，我需要进一步提升自己的专业知识和技能，与企业管理的最新趋势和发展保持同步。
其次，我需要更加注重团队合作和沟通能力的培养，与其他部门和同事建立良好的合作关系，共同推动公司的发展。
公司行政工作总结范文5篇
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企业行政工作总结范文四篇_企业行政工作总结范文
企业行政工作总结范文四篇_企业行政工作总结范文篇一：企业行政工作总结一、工作总结在过去的一年里，我们通过团队的合作和努力，成功完成了公司制定的各项行政工作目标。
通过不断提升效率和管理水平，取得了一定的成绩。
同时也进一步推动了公司整体发展。
二、工作成绩1.人事管理方面：我们成功选拔了一批优秀的员工加入公司，并严格执行绩效考核制度，提高员工的积极性和工作效率。
我们加强了员工的培训和学习机会，提高了员工的整体素质和能力。
2.办公管理方面：我们对公司的各项办公流程进行了优化和改进，提高了工作效率。
确保了公司的正常运转，提高了公司的整体管理水平。
3.资产管理方面：我们成功采购了一批优质的办公设备，并建立了完善的资产管理系统。
有效提高了公司的工作效率和办公环境。
4.文化建设方面：我们通过多种形式的活动，增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神，提高了公司的整体文化氛围。
三、不足与展望1.我们需要进一步加强对员工的培训和激励工作，提高员工的工作积极性和创造力。
2.在办公管理方面，需要进一步提高对公司各项流程的执行力和规范化程度。
3.我们需要加强对公司各项资产的管理，防止资产的浪费和损耗，提高公司的整体效益。
4.我们需要更加注重公司文化的建设，不断提升公司的凝聚力和团队合作精神。
在新的一年里，我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，不断提升公司行政工作水平，为公司的发展贡献更大的力量。
在过去的一年里，我们公司的行政工作稳健发展，取得了一定的成绩。
在全体员工的共同努力下，公司的各项行政工作得到了有效的管理和组织，为公司的整体发展打下了良好的基础。
3.资产管理方面：我们加强了对公司各项资产的管理和维护，提高了公司的整体效率和利用率。
确保了资产的有效利用和延长了资产的使用寿命。
过去一年，公司行政工作紧跟公司整体发展的步伐，积极创新工作思路，逐步完善规章制度，为公司的整体发展提供了有力的后盾。
企业行政人员工作总结范文（3篇）
企业行政人员工作总结范文一、工作概述作为企业行政人员，我主要负责各项日常行政工作的协调和管理。
在过去的一年中，我积极履行职责，努力提升工作效率和质量，取得了一定的成绩和经验。
二、工作内容及成果1. 会议组织作为企业行政人员，我经常参与并组织各种会议，包括内部会议、外部会议和培训等。
我始终在会议准备、会议安排和会议跟进等方面做到了及时高效。
我通过合理安排会议议程和时间，提前准备会议资料，并协调相关部门和人员的配合，确保会议的顺利进行。
此外，我还积极参与会议记录和会议总结的工作，使会议的效果最大化。
2. 文件管理作为企业行政人员，我负责公司的文件管理工作。
我与各部门密切合作，确保公司各类文件的及时整理、分类和存档。
我建立了一套清晰的文件管理制度和流程，提高了文件的查阅和使用效率。
在文件管理中，我积极推行电子化文档管理，提高了文件的安全性和便捷性。
3. 办公设备维护作为企业行政人员，我负责公司办公设备的维护和保养。
我定期检查和维修打印机、复印机和传真机等设备，及时解决故障和问题。
我还负责办公设备的采购和更新工作，根据公司的需求和预算，选择合适的设备，提高了办公效率和工作质量。
4. 供应管理作为企业行政人员，我负责公司的各类供应管理工作。
我与各供应商保持密切的合作关系，确保供应的及时、准确和稳定。
我积极参与供应物资的采购和库存的管理，合理控制公司成本。
我还对供应商进行评估和筛选，确保公司与供应商之间的合作关系良好。
5. 出差和差旅安排作为企业行政人员，我负责公司员工的出差和差旅安排工作。
我与各部门密切合作，根据公司的需求和员工的行程安排，预订机票、酒店和交通工具。
我积极解决员工出差过程中的问题和困难，确保员工能够顺利出差和差旅。
6. 办公环境管理作为企业行政人员，我负责公司办公环境的管理。
我积极参与办公区域的布局和装修，改善办公环境，提高员工的工作舒适度和效率。
我还负责公司的物业管理工作，保证公司的正常运营。
行政工作总结-2012年行政人员工作总结
行政工作总结:2012年行政人员工作总结
导读：本文行政工作总结:2012年行政人员工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
2012公司行政年终工作总结
2012公司行政年终工作总结这篇关于2012公司行政年终工作总结，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！2010年5月加入贵公司，任行政助理工作，之前有过一点相关工作的经验，但来到贵公司后我虚心向人请教和学习，一切都从零学起，从零做起，使自己从零中慢慢成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力尽快的向公司要求的目标靠拢，希望自己能早日加入设计行业的大集体。
5个月的时间很快过去了，在这5个月里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，这次的工作总结主要有以下几项：1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。
我是5月份来到公司工作，担任公司行政助理工作，主要是做好行政工作。
我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。
为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。
概括来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。
总而言之，行政管理的实质就是服务。
在这5个月中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成了以下本职工作：（1）公司的两次变更手续（2）公司员工联系单、固定资产、办公明细等电子文档的的更新（3）各类杂志、报纸订阅时间的统计及后续工作（4）工作区域的卫生管理及执行（5）做好办公用品的管理工作：做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足员工工作的需要(6)办公耗材及办公用品的采购、维护与维修工作(7)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作（8）为了公司工作的顺利进行与客户之间的工作协调，及时将客户需求反馈给公司领导及设计师。
2012年上半年度集团行政部工作总结(百度版)
XXX企业集团2012年上半年度集团行政部工作总结和下半年工作计划第一部分 2012年上半年度工作总结集团行政部按照2012年年初的工作计划以及集团领导的工作部署，认真开展工作。
现将本年度上半年工作情况进行总结汇报如下：一、加强部门基础工作管理，创造良好的工作环境为各位领导和员工创造一个良好的工作环境是集团行政部重要的工作内容之一，2012年上半年行政部结合工作的实际，认真履行部门工作职责，加强与公司其他部门之间的沟通与协调，使行政部的基础管理工作实现了规范化、制度化、流程化、高效化，为公司的发展创造了良好的条件。
具体体现在以下几方面工作：（一）制度修订在2012年上半年，集团行政部一直没有放松对企业制度的建设工作，主要编制与修订了以下制度。
《集团企业员工守则》和《集团企业员工行为准则》的修订、《集团企业文件、表格使用规范》编制、修订、《集团考勤制度》修订、《XX地产企业文化》整理、修改、《XX地产市场营销部管理制度》编制、《XX地产项目开发部管理制度》编制、《XX地产安装工程师岗位职责》编制、《XX地产绩效考核制度》参照集团修订、《XX地产各部门组织构架、管理制度》修订、《XX汽车管理制度》编制、《XX科技水电工、保洁员岗位职责》编制，以及集团最新使用表格的整理、修改。
（二）公章管理根据《集团财务印章管理制度》规定，对公章及证照进行合理保管与使用，对各部门使用情况进行规范管理，每项业务有相关记录和领导签字。
（三）合同档案管理 2012年上半年集团各子公司共签订26份合同。
其中:1、XX地产：自2012年1月1日—6月30日共签订14份合同。
其中：施工类合同：9份；采购类合同：3份；设计类合同：2份。
2、XX科技：自2012年1月1日—6月30日共签订12份合同。
其中：其中：施工类合同：9份；采购类合同：3份；而在12份合同中有一份编号为XXX2012003号合同审批流程未完成；另一份编号为XXX2012008号合同已定稿但并未打印签署。
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2012年机械公司行政工作总结2012年，机械公司在公司的正确领导下，在公司各职能部门的大力支持下，深入开展“实干兴企实干增值”主题实践活动，切实落实“岗位履责，对标实干”承诺活动，狠抓内部管理，严控成本增效，全面完成了公司下达的各项施工生产任务。
机械公司在经济管理、施工管理、基础管理等方面，采取了相应措施，同时也取得了一定的成效，各项指标比例与去年同期相比均有提高。
回顾2012年，主要在以下几个方面做了一些工作。
一、经济管理工作
年初，公司中标项目数量相对较少、公司员工保持基本不变，只有狠抓管理，实行内部挖潜降耗，实行有效成本控制，才能保证职工工资及时发放、保证公司收益平稳增加。
为此，我们采取了以下措施：（1）确保公司工程款统一管理、统一协调。
之前，各搅拌站在各所属项目部所结工程款用于该搅拌站，公司做了调整。
调整为将各搅拌站项目上所结工程款实行统一汇款至公司账户上，实现了公司资金内部协调，有效的保证了各站点资金的使用，进而保证公司各站点施工生产的顺利开展。
（2）实行月月预算上报制，严格控制成本支出。
从资金回收、资金管理、成本管理、管理费用等各方面制定具体措施，堵塞漏洞，明确责任，强化管理。
各搅拌站在管理开支、零星材料采购上，每月月初上报预算给财务部，这样不仅使公司对资金有进一步掌控，还能有效的控制材料采购、管理费用的开支，从而有效地控制了成本支出。
通过以上措施，我们在零星材料采购支出、搅拌站日常管理费用上，相比去年都有较大程度地减少，从而为经济效益的提高提供了可靠保证。
（3）加大资金回收力度，减少应收账款数额。
2011年年底，机械公司应收账款数额达到2100多万（含账外数300多万），其中有部分应收账款账龄达到两年甚至两年以上，当然这也造成了机械公司债务增多。
2012年年初，机械公司领导班子就应收账款回收事宜，专门制定了一系列的措施，加强与有关项目部的沟通，加大资金回收力度，确保机械公司施工生产平稳运行。
二、施工管理工作
（1）落实施工任务，保证生产有序开展。
2012年机械公司竣工搅拌站4个，新增搅拌站2个，续生产搅拌站7个，新增碎石场2个，全年已完成施工生产产值 3800万。
较去年相比，机械公司工点相对集中，施工任务相对较重，施工难度相对增大，我们不断规范施工过程中的管理行为，加强施工过程规序管理，确保施工过程的有效控制，从而保证落实了公司的施工生产任务。
（2）狠抓安全质量，确保全年“零事故”。
我们落实了公司的有关决策和工作部署，严守我们制定的“安全第一、质量第一、时效第一、信誉第一”的生产理念，坚决落实建站领导到现场，拆站领导到现场，查隐患领导到现场，抓典型领导到现场的工作机制，强化安全生产过程控制，严把原材料的进出关口，杜绝了各类安全事故，确保了产品质量达标，实现了年内无一起安全责任事故和质量纠纷事件的发生。
三、基础管理工作
2011年，因施工工点较多、人员流动频繁，公司管理工作出现松散，因此，机械公司领导班子在2012年年初重新制定管理制度，强化职工素质管理，及时进行整改。
（1）深入开展主题活动，为完成公司任务提供有力保证。
我们深入开展“实干兴企、实干增值”主题活动和“岗位履责，对标实干”承诺活动，组织职工根据自身岗位工作任务，有针对性地制定自身“岗位履责，对标实干”承诺书，督促职工认真履行承诺，确保承诺内容落实到位。
年底，机械公司党支部对员工承诺活动落实情况进行全面考核，通过自评、职工互评、支部考评等办法进行评议，评议结果作为年底机械公司优秀员工评选活动的重要依据。
（2）强化部室职能，提高责任意识。
机械公司搅拌站站长、各部室主任等管理人员实行月工作计划纵向报告、反馈制度；同时，将责任到人，以加强管理工作的有序性，增强管理人员的责任心。
.通过实行并签订《机械公司搅拌站站长安全责任状》，增强各站点负责人管理责任心；
.通过加强财务部门对每月预算报表的严格审核工作，资金预算分站点、分项目每月汇总上报，优化成本控制及管理，争取更大效益；
.通过对计划部门计价单工程量签字手续严格到位、单价严格审核的控制，防止造成不必要的浪费，严格控制劳务、机械租赁成本的开支；
.通过对物资设备部材料采购、物流成本支出实行先审批后支出
的原则，防止公司财产出现不必要的流失。
（3）规范队级管理，增强战斗能力。
我们根据各搅拌站的月生产量大小，加强队级管理，精简人员，并对各类人员进行了调整，将年富力强、富于热情、工作实干的骨干选拔上来，实行优化组合，保持团结合作能力较好的团队不变动，干完一个工点，一同新上另一工点，这样既能保持队伍的和谐，还能有效的提高工作效率。
总之，在过去的一年中，机械公司注重自身建设，采取切实可行的措施，取得了一定的成绩，也积累了一定的经验，我们将会在今后的工作中继续本着全心全为企业，真心实意为职工的服务理念，继续发扬勤奋工作，甘于奉献的优良作风，再接再厉，为实现公司持续稳健、和谐发展的目标而努力奋斗。
二〇一二年十二月十八日。